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沒戰功的李在鎔 接班三星3難關

2014-05-26  TCW  
 

 

一個巨人如果倒下,將引發多大的地震?

這個答案,正是數千萬南韓人近日最想知道的。因為五月十一日,三星集團會長李健熙心肌梗塞、緊急送醫;這位七十二歲的韓國首富,不僅個人身價超過新台幣四千億元,主掌集團年營收更相當於韓國國內生產毛額(GDP)的二三%,版圖橫跨半導體、面板、旅館、醫療、紡織、造船、金融、建築等,是韓國經濟最重要的成長引擎。

難關一:領導未來戰略室關鍵時刻問「對」的問題

這樣一個在全球牽一髮而動全身的大集團,此刻正走向史上最關鍵的十字路口。三星集團副會長、也就是李健熙的四十六歲長子李在鎔幾乎篤定接班,直白來說,即便三星已是牽動韓國股市市值兩成以上的大集團,仍有濃濃家族企業色彩。李健熙入院昏迷後,三星電子股價不畏利空,不跌反漲,五月十六日的市值甚至比他住院前還增加了近七%。

當三星成功被改造為亞洲最有價值科技公司,並被日本三星專家吉川良三譽為「全球決策最快的企業」,李健熙的管理模式看似簡單、卻又相當困難。

簡單說,三星設有編制約四百人的「未來戰略室」,李健熙每月與他們開會一次,拋出「如何搶進新興市場」、「如何打敗日本企業」等大方向的問題。由戰略室智囊團擬定作戰計畫,由李健熙判斷是否符合總體策略,權力可以由總裁層層下放到全球事業經理(GBM:Global Business Manager)。

說困難,則是李健熙如何在關鍵的時刻,問出「對」的問題,這種兼具「集權」與「分權」的特色管理,屢屢帶領三星成長。而現在大家關心的問題是,李在鎔是否承襲父親獨到的戰略眼光?

難關二:無重大功績靠老爸強化財務、股權鋪路

就像李健熙當年接班路徑一樣,李在鎔前年被父親安排出任集團副會長,跟在身邊觀摩學習,他從小就被送出國學習,與父親同樣具有韓、日、美三國名校的學歷,深刻培養國際觀,養成過程非常相似。

不同的是,李健熙在盛年時期就完成了改造三星的艱鉅任務,在歷史上留下不可磨滅的功績。但是李在鎔二○○○年學成歸國後,三個月內開設了十四家網路公司,短短不過一年,就在網路泡沫的重擊下倒地,最後是三星集團出資收拾殘局、買回股份,以挽回李在鎔的聲譽。

為了彌補兒子在集團內並無重大戰功的缺憾,李健熙近年不斷用財務與股權的強化,替李在鎔的接班鋪路;尤其二○一二年六月,李健熙年約八十歲的兄姐陸續為了爭奪三星股權而對他提告、陷入連串訴訟泥淖後,更強化了他這方面的盤算。現在,李在鎔身價超過新台幣一千五百億元(《富比世》全球第二百九十二名富豪),多出母親與兩位妹妹一倍以上。

然而,財務實力的鞏固只是一個面向,如果李健熙不能順利復原,李在鎔此時接班,面對的挑戰可不只是如此而已。

難關三:手機出貨驟降新引擎醫療衛生前景不明

就在李健熙性命交關之時,一家台灣手機零組件大廠也經歷了一場大地震。原本內部預估第二季營收將比第一季成長約一五%,但最後在法說會上卻只給「持平」的預期,背後元兇正是三星。四月底,三星電子無預警對全球主要供應商調降第二季手機出貨預估,而且減少幅度高達七五%,也讓這家台灣零組件廠大舉下修。該公司主管透露,與三星合作超過五年,雖然一向以對市場靈敏應變而著稱,但這次調整的幅度之大,卻是史上未有。

「全球業務會議一開完,大家都傻眼了!」這位主管回憶。而這也意味著,牽動三星電子營收高達五八%的手機部門,此刻正警報大響。

有產業觀察家開玩笑說,都是因為蘋果去年的iPhone5C和5S了無新意,拖累三星沒了學習的對象,兩強才同時在今年遭遇市佔率提高的瓶頸;但持平而論,三星也不是沒意識到把全部雞蛋放在手機部門的危機。

李在鎔在今年四月舉行的博鰲亞洲論壇演說時,雖然盛讚智慧型手機的商機成長之快、影響之大,是他此生不會再看到的重大發明。但他也說,全球智慧型手機可能會終結過去七年的連年高成長,逐步趨緩。

醫療衛生,是李在鎔替集團尋找的下一個成長引擎。三星原本就有醫療體系,現在要針對全球老年化、降低醫療成本等方向投入。但從現實面來說,醫療雖然是一個不能缺席的重要趨勢,不過從投入研發到展現成果耗時費力,遠遠不及手機這類科技產品的爆發力。能否符合全球對三星巨獸的高度期待?李在鎔面對的挑戰,似乎比父親更為艱鉅。

只能說,希望過幾年重新檢視三星營運成績單時,我們不必說出這樣的話:打造蘋果靈魂的,只有賈伯斯一人;能改造三星的,果然也只有李健熙一人。

【延伸閱讀】李健熙「低溫療法」救命, 甦醒率多一倍

李健熙這次入院急救,三星首爾醫院採用了「低溫療法」,這種把病患體溫降到三十二度至三十四度、持續四十八小時,藉此減少腦部缺氧損傷的療法,問世至今不過十二年,仍相當新穎,包括車神舒馬克、台中市長胡志強夫人邵曉鈴都曾採用。

將此療法引進台灣的台大醫院急診醫學部主治醫師黃建華表示,這適用於心跳停止、且無外傷出血的急診病患。以台大實行至今一百二十餘起案例來看,病患從昏迷中醒來的機率,能從八%提高到一六%,等於機率增加一倍,台灣已有十餘家醫院能夠施行。不過目前仍非健保給付項目,因此患者需負擔約六萬元的相關費用。

黃建華指出,低溫療法回覆體溫後的三至七天,是甦醒的黃金關鍵期;以李健熙十三日回溫計算,本週將是他恢復意識的重要關鍵。然而,李健熙在此之前,因菸癮而罹患肺癌,開刀併發肺水腫,又有高血壓、糖尿病等慢性病,是情況較嚴重的案例。

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愛茉莉太平洋董座的「滾球經營術」韓第二富豪靠賣粉餅 身價勝三星李在鎔

2015-09-21  TCW

昔日「阿嬤灶腳」,已成為亞洲第三大美妝集團,化妝品趨勢驟變,讓徐慶培接班至今不敢有一絲懈怠: 像站在球上,放鬆就會跌下來!正如他信奉的理念。 文·曾如瑩資生室中國總代表Ralph Ahrbeck曾說,「韓流風暴就像早晨的鬧鐘,讓我們清醒過來,」他口中,震天價響的鬧鐘,就是徐慶培所領導的愛茉莉太平洋。

韓國第二大富豪徐慶培的美妝帝國始於「阿嬤的灶腳」,一九三一年徐慶培的祖母尹獨亭在六坪大小的廚房開始炒山茶花子,製作山茶髮油,養大六個孩子。徐慶培的父親接手,創立了上門推銷化妝的模武,如同「韓國的雅芳」,逐漸邁向韓國第一大品脾。

徐慶培喜歡「喜鵲築巢」的故事,也一直用這樣的態度面對困難。他說,韓國喜鵲喜歡在風大時築巢,因為這樣築的巢遇颱風也不會被吹垮,遇到挫折與困難正可以看清出自己弱點。

他 要求員工,別動不動說「因為」遇瓶頸該想辦法,用這兩字是找藉口今年六月到七月,MERS(中東呼吸症侯群冠狀病毒》讓到韓國旅遊觀光客大減,愛茉莉太平 洋的銷售也受影響,藉由這個危機的反省,徐慶培轉向積極開拓網路購物,未來計畫在海外免稅商店大舉設店,以防類似事件影響營運。

二OOO年 初,愛茉莉太平洋打算進軍香港和中國,無奈基礎保養一向是歐日品牌的天下,這是一個挫折,但也給了他一次操兵的機會。從顧客回鎮當中,徐慶培發現,顧客在 使用面膜產品時,得清洗、撕下,手續繁瑣,反覆研究後,他推出全球首創晚安面膜,塗上後不必清洗,會在睡眠時作用,早上起床洗掉即可。

不跟歐日品牌硬碰硬,從自己擅長的地方下手,現在已經是旗下品牌蘭芝銷售最奸的商品。

平時,他常告訴員工說話不要用「因為」開頭,這是找藉口而不是想辦法。

相較於財團第二代,一進公司就是經理或副總經理,徐慶培則從課長做起,父親訓練他的方式讓他提早知道經營的困難。

他回憶,父親要他去鄉下收貨款,他登門拜訪,對方只冷冷的說:貨你收回去,錢沒有。最後他低下頭拜託並表示,以後會提供更好的服務,對方才付了貨款,這讓他學到怎麼做買賣收款。父親還讓他去借錢,等一個多小時才見到金主,透過現實的歷練告訴他,借錢是很困難的事情。

父 親沒有給他最賺錢的事業幫他抬轎,反而要他去業績最糟的部門轉虧為盈,還讓他去建工廠,有一年的時間他都睡在工廠裡,他回憶,「有十年的時間我都沒有休假 過,卻讓我了解經營事業的困難。」他要求自己,得更有好奇心「好產品不賣,是我們不了解市場」從失敗中學習的態度,也反映在他進軍國際市場。

在 韓國當「老大」久了,開始跨出國門也水土不服,他說「常發生我們覺得好的產品,最後卻賣不出去,因為我們不了解市場,得更有好奇心,更謙虛做市場調查。」 除了大規模市調、焦點團體訪談外,愛茉莉太平洋會跟當地機構合作,研究亞洲各國人的膚質來開發產品,開發氣墊粉霜時,韓國人喜歡水潤妝感,但用在台灣亞熱 帶天氣,會看來油光滿面;日本人喜歡遮瑕度高又讓皮膚看來光滑的產品,會特別為各國開發合適的氣墊粉霜。

一九九〇年代進軍國際市場,徐慶培 一開始選在美妝品龍頭歐萊雅的大本營——法國,建工廠,希望以基礎保養品切入,但是法國是很成熟的市場,競爭對手的技術與市場經驗比他更豐富,最後失敗收 場。他發現香水的替換速度快,決定改變戰略,收購香水品牌Lolita Lempicka,在他經營下,此品牌曾是法國銷售排名前五名的香水,靈活轉換的策略,尤其顯現在徐慶培國際化過程中的決定和毅力。

他要求 團隊,比快時尚更快「做事業像站球上,隨球動才能平衡」旗下以綠茶系列保養品為訴求的品牌innisfree來說,去年營業利益成長五四%,是集團成長最 快的品牌,成功打人中國前也經過策略調整。innisfree首次踏人中國市場時並不順利,進駐百貨公司,價格高、定位不清楚,被當成模仿歐舒丹等自然草 本的品牌。撤出後,重新以栽培於濟州島的綠茶為主軸,開發商品,定價是歐舒丹一半,改開設獨立品牌店,請當紅韓星李敏鎬代言,針對年輕族群採快時尚策略, 打出知名度。

六坪的阿嬤廚房已成為占地二十公頃的研發中心,小商店已經成為亞洲第三大美妝集團,但是徐慶培絲毫不敢放鬆,目前化妝品的趨勢 比任何時期變化都要迅速,他比喻,「經營事業就像站在球上,一放鬆就會跌下來,要站在球上看球怎麼走,隨球而動才能保持平衡。」他才正開始實踐成為「亞洲 之美」製造者的夢想。

徐慶培

出生:1963年

學歷:康乃爾大學約翰遜管理學

院MBA

經歷:太平洋公司企畫室總裁現職:愛苿莉太平洋集團董事長


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三星改朝換代 3老臣子退下 李在鎔人馬上位

1 : GS(14)@2017-11-05 11:27:41

【明報專訊】三星電子近年陷入領導真空危機,會長李健熙臥病多年,少主兼副會長李在鎔因行賄等罪名被判入獄。不過憑藉李健熙提拔的老臣子努力打拼,三星電子很快渡過Note 7全球回收的危機,利潤更連續兩季創新高。就在三星穩步向好之際,近年負責三星營運的「晶片先生」——三星電子CEO兼副會長權五鉉上月宣布呈辭,其後另外兩名聯席CEO尹富根和申宗鈞也表示辭職,意味李健熙的老臣全部退下火線,改朝換代正式開始。

上月底,三星宣布世代交替,由內部擢升新一代領導人。分析普遍認為,現階段撤換領導人的影響最小,人選既能顯示三星營運的延續性,而換入李在鎔親信,也突顯少主正強化自己在三星的影響力。

CEO會長職務首分開

市場預期,李在鎔出獄後將重返管理層,接替父親李健熙,相信他希望安插自己的人馬掌管重要部門,方便他在獄中指揮大局。被視為李在鎔親信的現任財務總監李尚勳將辭去該職務,並獲推薦擔任會長。零件、手機和消費電子三大部門撤換了負責人後,三星將首次將CEO和董事會主席(即會長)職務分開,但維持現行3名CEO的管理結構不變。市場對此改動,反應大致正面,認為把CEO和會長職務分開,為企業治理改革邁向「正確方向」。

增派息 減巨額現金緩衝

三星近期宣布另一企業治理措施,是承諾提高股息,計劃今年增20%,明年增1倍。這意味三星已放棄去年11月宣布,保留65萬億至70萬億韓圜(約4554億至4905億港元)不必要的巨額現金緩衝的政策。除減少現金餘額之外,市場人士認為三星還可簡化其盤根錯節的交叉持股架構。三星由交叉持股的70個子公司組成,李氏家族通過持有子公司股份而掌控三星電子。這種韓國大企業常見的交叉持股,是長期拖累其估值的重要原因,即所謂的韓國折扣( Korean discount)。作為全球最大的晶片製造商的三星電子,但市值只是其息稅、折舊和攤銷前預期收益的3.8倍。相比之下,蘋果有10倍。

簡化交叉持股 欲降「韓國折扣」

不過,三星暫時似乎無意放棄交叉持股架構。今年8月,李在鎔因為向原總統朴槿惠閨密崔順實行賄等罪名,被判5年有期徒刑。法院明確指出,三星的官商勾結直接動機,是經營權繼承。為減少繼承費用,財閥家族往往利用轉讓、轉換或合併控股公司等方法,改組集團結構,甚至鑽法律罅及行賄,以維繫家族的經營權。子公司合併才能讓李在鎔有足夠股份掌握三星電子。2015年,李在鎔推動三星物產和第一毛織兩家子公司合併,為取得持股的政府基金支持,三星「資助」了朴槿惠閨蜜崔順實,導致李在鎔鋃鐺入獄,令李氏家族的繼承程序出現波折。

明報記者 黃展翹

[企業地球村]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 0166&issue=20171105
三星 改朝 換代 臣子 退下 李在 在鎔 人馬 上位
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李在鎔上訴判決 或影響集團結構

1 : GS(14)@2017-11-05 11:27:42

【明報專訊】韓國主要大型企業,是以會長為中心的「所有者管理」(Owner-management),以家族企業形態出現,有別於外聘專業人士管理。韓國普遍分析認為,今後要通過鑽法律罅或非法手段安排繼承權並非易事。

李在鎔並非首位被判有罪的韓國大企業家,他的父親李健熙也曾兩度被判有罪,但兩次都被韓國總統特赦。其他韓國企業高層,有些被判無罪,有些獲判較輕的刑罰,或允許在監獄繼續打理企業生意。到底三星會繼續堅持權力轉移,還是尋找取代「所有者管理」的新經營模式?

獄中經營集團 不利未來發展

今年2月,李在鎔被起訴後,解散了指揮集團的「未來戰略室」,讓主要部門自行經營。剛被撤換的三星消費電子業務CEO尹富根,曾將三星比喻為捕魚船,表示由於船長不在,對未來的投資和業務結構重組將產生很多困難。

《韓民族日報》指出,影響三星的重要變數之一,是李在鎔的上訴判決。弘益大學教授全聖寅預期,若李在鎔在上訴也維持了一審的有期徒刑,三星很可能會探索新的模式。若獲大幅減刑或緩刑,變化的可能性很小。不過業界人士認為,考慮到科技行業日新月異,李在鎔在獄中經營會為集團未來帶來不確定因素。李在鎔胞妹、新羅酒店社長李富真和一些經理可能形成新的管理層。有分析認為,財閥企業的日常經營,應交給專業經理。李在鎔去年12月的國會聽證會頻頻認錯,稱如果有比其優秀的人才,將交出經營權。

有分析認為,李在鎔的柔弱其實是一種「軟實力」。他的交際手腕,令他和蘋果創辦人喬布斯建立伙伴關係,讓三星成為蘋果iPod的零件供應商。他又與知名運動品牌Under Armour建立伙伴關係,並收購美國電子支付初創LoopPay,力拓支付業務。在三星內部,李在鎔也試圖改革,建立財政紀律,賣掉公司的私人飛機,又斥數十億美元建生技製藥廠三星生技。

[企業地球村]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 1430&issue=20171105
李在 在鎔 上訴 判決 影響 集團 結構
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