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窩窩團向美SEC提交IPO申請,“流血上市”或許只為圓了上市夢

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0110/148837.html


今日淩晨消息,窩窩團(已改名為窩窩商城)周五向美國證券交易委員會( SEC)提交了招股書文件,擬通過IPO交易募集最多4000萬美元資金。這次,窩窩團計劃登陸納斯達克全球市場,股票代碼為“WOWO” 。這是窩窩第二次提交招股書。

招股書顯示,窩窩團2014年前9個月凈營收為2064.2萬美元,相比之下2013年同期為2763.3萬美元;毛利潤為1512.6萬美元,相比之下2013年同期為2289.4萬美元;凈虧損為3244.7萬美元,相比之下2013年同期凈虧損為2112.1萬美元。

在凈虧損和凈營收相當的情況下,窩窩選擇此時上市顯然並不能講一個好故事,創業數次的徐茂棟,這次的上市更像是在融資無望的情況下,要圓了自己的上市夢。
 

\徐茂棟的上市夢

徐茂棟是誰?他是一個連續創業者,也是一個天使投資人。他從1994年開始,連續創辦了山東齊魯超市、凱威點告、百分通聯信息技術有限公司,2010年,創辦了窩窩團。

他讀書時就有了“做個企業主”的夢想,並自學了工商管理條例。在畢業後看到機會的徐茂棟,在家鄉山東創辦了齊魯超市,認為“沃爾瑪的模式才是超市未來真正的業態”,一個人陪十幾個供應商喝酒,“喝完酒成了哥們兒,賣完了再把帳結給他們”。曾經,齊魯超市在山東很多品類做到第一,一個月就把濰坊百貨站的渠道截斷了。徐茂棟狼性十足。

齊魯超市不僅沒有做到“全國最大”,甚至還沒有出山東地界,就被一間間掉,“全國最大民營超市”壯誌未酬。徐茂棟的事後反思是:沃爾瑪的商業模式看似容易複制,但在中國新的區域很難做起來。

1999年他創立了凱威點告,選擇可以向其收費的企業客戶,做B2B短信。那個時候,新浪、騰訊、網易、搜狐四大門戶剛在電信運營商的支持下玩起了B2C的短信業務。他對上市的渴望在這時顯露無疑——他以為這是一門比超市快得多的生意。

7年以後,徐茂棟於2006年3月將凱威點告賣給了當時正在全國擴張的分眾傳媒,同時自己也進入分眾,任分眾無線CEO和分眾傳媒執行副總裁。

2008年315事件後,徐創立了現在由澳洲電訊控股的百分通聯。2011年他忽然放棄投資人的身份,以43歲的“高齡”殺入團購行業,同時,徐茂棟把自己在百分通聯的股份減持到3%,套現約10億人民幣,向團購生意輸血1億美金。

“徐茂棟善於觀察市場,但看到機會後他只懂得使用一種方式——三年股份、快速收攏、很兇悍地執行,做到一定的規模,然後去上市。”一位熟悉徐的投資人曾這麽說。

團購玩家的分道揚鑣

團購自2009年興起,短短5年多的時間內,經歷了從膨脹發展到市場衰弱、洗牌、沈寂的過程。

隨著團購市場的格局變化及團購本身的模式缺陷,活下來的團購玩家開始逐漸擺脫團購始祖Groupon的模式,向不同的方向進行轉型。

作為市場老大的美團,已先後切入電影票、外賣、酒店等垂直市場,不再只依賴團購,而是要做一個O2O平臺,從團購衍伸出優惠、外賣、旅遊等各類業務。創始人王興認為,O2O里面信息不是目的,最終目的是為了引導用戶完成交易。

大眾點評張濤在年底接受媒體采訪時說,大眾點評未來的主要盈利模式並非依靠交易,而是積累大量商戶和用戶之後,通過推廣的方式獲得收入。去年,大眾點評推出了移動廣告平臺,啟動移動流量的變現,並且取得了不錯的成績。

糯米網2013年8月宣布接受百度1.6億元的戰略投資,2014年1月,百度全資收購糯米股份,糯米網改名為百度糯米,並與百度業務進行整合,作為百度O2O戰略中的一個入口。

曾數次嘗試IPO未果的拉手網,在2014年10月被三胞集團收購,根據收購方三胞此前透露的規劃,拉手將收縮團購業務,與三胞集團的銷售業務進行整合——成為三胞集團旗下零售業務的線上銷售渠道。

窩窩團在2011年大規模擴張,從交易額的角度看一度成為行業領頭者,從2012年後開始由團購模式向商城模式轉型,2014年5月,徐茂棟透露,窩窩團原股東團隊向窩窩團再次註入5000萬美元資金,約合3.1億人民幣,其中徐茂棟投資占比50%以上,以推進窩窩團向生活服務領域縱深發展。

窩窩要講一個什麽故事?

團購的出現,本質上體現的是一種將線下折扣放到線上售賣的方式,通過技術手段將商戶和用戶的交易流程變得更加信息化,並以此形成一種服務用戶的非平臺模式。在這個過程中,團購網站以這種流量的帶入,實現在商戶與用戶間連接的價值。

但隨著生活服務的飛速發展,團購原有的這種非平臺模式,因為僅僅滿足的是商戶淺層次的拉新需求,也遭遇到越來越多的挑戰,尤其是無法對商戶和用戶形成深度黏性,這必然催生出平臺模式。

近日,團購鼻祖Groupon宣布轉型電子商務平臺,向亞馬遜看齊,Groupon CEO埃里克·萊夫科夫斯基想要把Groupon打造成一個交易市場,為用戶提供與亞馬遜類似的購物體驗。

“窩窩早已不是傳統意義上的團購網站,現在團購業務只占我們整個收入的一小部分。”窩窩團自2012年1月改名窩窩商城,創始人徐茂棟在前幾日接受媒體采訪時表示,窩窩商城目前主要定位生活服務電商平臺,從之前主要給商戶提供網上專賣店,升級到窩窩專賣店+商家自有移動店鋪客戶端,形成網上直銷、會員運營、廣告、促銷多種服務的電商服務平臺,團購只占一小部分比例。

看來,窩窩是想要講述一個由團購平臺成功轉型為電商平臺的故事。

轉型為電商平臺後,窩窩將自主經營權交還給商家,幫助商家完成互聯網化的工作,想要建立“服務業的天貓”。但問題是,大多數生活服務商家缺乏運營的能力和經驗,要想建起“服務業的天貓”這個生態系統,平臺方除了提供工具,更要提供服務。但問題是,本地生活服務顯然不同於標準化的電商產品,更多的需要垂直領域的縱深,這顯然還需要更多的教育和努力。

不管怎樣,這次招股書遞交讓沈寂許久的徐茂棟又一次出現在媒體面前。作為創業者和投資人雙重身份的徐茂棟,還在不停的忙碌和追趕,追趕這個時代,追趕他自己。

 


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窩窩 團向 向美 SEC 提交 IPO 申請 流血 上市 或許 只為 為圓 圓了
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中國假貨販子圓了美國夢:被八大名牌起訴,照樣買豪宅拿綠卡

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4644101.html

中國假貨販子圓了美國夢:被八大名牌起訴,照樣買豪宅拿綠卡

一財網 繆琦 2015-07-12 16:40:00

大部分在美國銷售的假貨產自中國,但美國法律很少對售假發起刑事指控。由於和中國缺乏相關法律,造假者很容易把貨款轉移到西方法律管轄範圍之外,因此很難根除制假頭目。

這可以算是中國人追尋美國夢的經典故事:一個移民家庭在聖地亞哥做著成功的生意,並在一個安靜並且擁有好學校的街區購買了一套四居室的房子。

這樣的描述不會讓你想到,這個故事中的主角是一名遭到包括Gucci和LV在內的8大奢侈品牌起訴、並欠香奈兒公司690萬美元賠償金的假貨販子。

許婷(音譯),現年45歲,住在美國聖地亞哥的一棟棕色的木瓦房子里。她就是這個故事中的主角。上述的起訴和賠償案都沒有阻攔她成功拿到美國綠卡,並在當地享受舒適的郊區生活。

紐約城管:把你的假貨收起來

中國並不是唯一受到假貨問題困擾的國家。大部分的假貨產自中國,卻銷售在美國。造假和毒品走私或洗錢相比自然不是同等水平,也很少受到刑事犯罪的起訴。由於與中國的法律缺乏合作,造假者很容易將他們賺得的錢轉移出西方法律管控到的範圍之外,美國政府也因此而很難根除制假頭目。只要造假者能在監獄之外並有辦法保住自己的利潤,消費者也會繼續購買,那麽假貨的生意就能一如既往地火爆。

盡管公司在品牌保護上花費數百萬美元,最終卻往往會像“打鼴鼠”的遊戲那樣收場:關停幾家假貨生產商和經銷商,又眼睜睜地看到更多造假者迅速冒出來。

因涉嫌銷售假冒奢侈品而收到法院傳票的許婷始終拒絕在法庭上露面。相反的,在聖地亞哥州立大學獲得統計學碩士學位的她卻幫助她的家庭總共將89萬美元轉移回了中國,並與丈夫在美國當地購買了一套價值58.5萬美元的房子。

“有一百萬種方法可以鉆這個系統的空子。”在香港Simone IP Services公司任知識產權律師的普雷恩(Dan Plane)並不參與對許婷的訴訟,在他看來,“也許唯一能阻止她的就是等她去世——可能是在一個休閑的海島上或某個旅遊勝地——又或者她因其他原因被逮捕了。”

地球人已經無法阻止

在謊言編織的造假網站上——假姓名、假地址、假的互聯網域名,只有一件事始終是真實的:他們的銀行帳戶信息。

需要得到報酬是販假者的致命缺陷,而許婷的銀行賬戶則是她“鎧甲”上的第一條裂縫。

許婷的法律糾紛始於2008年,當時加州的聯邦法官下令許婷支付因在線銷售假冒產品而給香奈兒公司造成的690萬美元賠償金。然而,據香奈兒發言人淑樂兒(Kathrin Schurrer)稱,至今許婷都沒有給付這筆賠償金。

“香奈兒最重要的一點是真正制止了假冒行為,這是我們成功做到的。”淑樂兒在電子郵件中這樣寫道。

然而,這場官司之後,許婷的生意持續增長。

在2009年,佛羅里達州的法官裁定許婷關閉七個網頁,因為這些網頁被指控幫助出售假冒LV,Marc Jacobs和Celine 這些品牌。而許婷並未在法庭上露面。

這一案子也沒能阻止她。

第二年,Gucci、Balenciaga、Bottega Veneta和Yves Saint Laurent 這些隸屬於法國開雲(Kering)集團的品牌在紐約聯邦法院向許婷和她的未來丈夫、弟弟、母親和公司的其他6人提出訴訟,原因是他們在網絡上向美國客戶出售了價值超過200萬美元的假冒手袋和錢包。Gucci稱,該群體將假冒貨物從中國運到在聖地亞哥的房子,並在那里將假冒產品包裝成為看起來的正品。

被提起訴訟的四天後,許婷嫁給了一位名叫徐立君(音譯)的中國人。根據聖地亞哥郊區頒發給的結婚證,徐立君擁有土木工程師執照,比許婷小6歲。

Gucci曾傳喚銀行記錄,於是摩根大通把記錄了有關這對夫妻的詳細信息交給了Gucci,包括他們的地址、出生日期、駕照、社會保險和護照號碼以及學生證信息。

2010年11月,徐立君與Gucci達成了解決協議,而他也是采取這種做法的唯一被告。徐立君否認了自己的不法行為,但同意讓Gucci獲得從中國境外賬戶查獲的來自假冒產品的40萬美元收益。另外,根據法院的裁定,他也同意支付7500美元的罰款。

在徐立君的美國代表律師西格爾(Eric Siegle)看來,Gucci的這場訴訟案和其他眾多的案子一樣,都未能觸及背後真正的力量。“在美國被起訴或逮捕的人都是低級別的人。如果你能找到錢的流向,你才能真正抓住問題的核心。就像毒品戰爭那樣,為什麽逮捕的都是在街角的孩子們?”

然而,試圖尋求1200萬美元賠償金的Gucci沒有能力找到這些錢的去處。因為中國的銀行,包括中行在內都拒絕透露有關造假者在中國的賬戶交易明細。

“中行如果服從這些命令,就會違法中國法律。”中行在一封電子郵件中這樣表述。

法國開雲集團拒絕就未決訴訟發表評論,但發言人茱黛特(Charlotte Judet)在一封郵件中表示,Gucci將“對試圖損害其卓越全球聲譽的任何個人加大打擊力度,無論他們身在何處”。

與此同時,2013年,根據財產記錄,徐立君在聖地亞哥郊區購買了房子。兩周後,許婷將她的股份轉到了她丈夫的名下。

許婷和徐立君拒絕接受媒體的采訪。他們在北京的律師陳鵬(音譯)表示:“我的客戶也認為制造假貨是非法的,但他們並沒有制造它們。至於選擇不出庭,是她在行使自己的權利,這點不應該受到任何道德或法律的評判。”

牌子上寫著:真正的假表

美國售假不算犯罪,綠卡照樣拿

許婷的法律糾紛並沒有阻止她獲得綠卡。據知情人士透露,2014年2月,她憑借嫁給了擁有更高學位或“特殊技能”的人而獲得了美國的永久居留權。

美國公民及移民服務局的發言人本特利(Christopher Bentley)稱出於隱私顧慮而拒絕對此發表評論。

移民律師科瓦爾斯基(Dan Kowalski)認為,移民局的官員可能並不知道許婷的法律問題,但更可能的是,移民局沒有因此而認為他們不合格。不符合綠卡申請條件的範圍從犯了嚴重的罪行到具有傳染性疾病,但並不涉及民事責任。“對良好道德品格的模糊規定比合法居留更廣泛地適用於公民。”

在美國,大多數與假冒相關的起訴都是民事案件,主要是由公司發起,達到關閉銷售假貨的網站並獲得經濟補償的效果。刑事案件這種更有效的威懾可以說很是罕見。

知識產權律師波特(Geoffrey Potter)這樣打了個比喻:一個人因制假或售假而入獄的概率比被雷擊中還要小。

2014年財年,美國國土安全部在美國邊境共檢獲價值12億美元的假貨,但美國司法部僅備案了91例與假冒商品與服務相關的刑事案例。相較而言,同一時期,司法部備案了22530件有關違法移民法的案件,12184件與毒品相關的罪行以及12509件暴力犯罪案。

由移民局和海關共同組成的國家知識產權協調中心報告了略微多一些的制假售假案件,其中683人被捕,454人被起訴,461被定罪,因為該報告的統計包括了當地的起訴案以及與偽造相關的行為,比如電信詐騙。

上述國家知識產權協調中心負責人福卡特(Bruce Foucart)表示,關於是否要起訴其刑事責任的決定通常源自美國聯邦檢察官的辦公室,他們的優先級不同於地方。有些官員可能會重視偽造品的規模,有些人則看重犯罪嫌疑人的犯罪歷史。如果美國檢察官辦公室拒絕受理案件的話,調查人員會試圖說服當地的檢察機關。

中國是查獲假冒商品的最大來源國,服裝和配件為最大的兩個類別。福卡特並不知道許婷。他說,奢侈品通常是在廣州生產然後通過集裝箱和聯邦快遞發送到美國。這些產品可以在商品或跳蚤市場銷售,但更主要的還是在網上兜售。

“不幸的是,當你關閉其中一個(網站)時,他們已經做好新開10個網站的準備。”福卡特說。

上述知識產權律師波特表示,美國法律賦予公司廣泛的權力以執行法院的判決,未支付的判決金額持續計息達20年,即使破產也無法抹去這筆債務。“制假售假者不能擁有自己的企業,不能購買房子,也不能擁有銀行帳戶或從銀行貸款,”波特說,“如果制假者有固定的工作,判決中的債權人還可以扣押她的工資。”

但要實現這些需要深挖像許婷這樣的債務人的詳細信息,比如查證他們是否擁有房地產,傳訊信用卡帳單從而跟蹤他們的消費習慣,了解他們的雇傭情況以確定其是否有工作,而這些都需要投入大量的精力和金錢。

前美國駐華大使館的知識產權公使科恩(Mark Cohen)提出:“對我來說,遊戲規則的最大改變者應該是外國公司能否用更強勢的態度去行使他們的權利。我們需要關閉這個循環。有很多在意打假的公司,但到了最後,可能就會有關於追究這些人(制假售假者)的責任要花費多少錢的經濟成本核算。”

編輯:馬俊

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中國 假貨 販子 圓了 美國 八大 名牌 起訴 照樣 豪宅 綠卡
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結緣“雲球場”,圓了“騷年”和“大叔”的足球夢

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0820/151623.shtml

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雲球場創始人 張衡

在黑馬營,我遇到了命中註定的大董,二見鐘情我們成了彼此的合夥人,為了年少時的足球情節和騷年的創業情懷,開始聯手打造雲球場(智能足球場)。雲球場對於我們而言不僅僅是一個商業行為,它有點像黑馬營送給我們的、讓夢想照進現實的禮物,我們的故事是從一顆足球開始的:

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雲球場聯合創始人 董利波

騷年的足球“情節”

2001年我讀高一,中國挺進世界杯的第一場比賽,全校停課組織看球。從那時候開始我迷上了足球、迷上世界杯。也是從那個時候開始,我們有了自己的第一支球隊,我帶著班級開始打全校聯賽,這一打就是三年。為了能贏,我們每天瘋狂的練球,連續三年蟬聯學校冠軍。高中的土球場滿是灰土,那時候最大夢想就是能在草坪球場上痛痛快快的踢場球。

工作以後踢場球更是不容易,時常找不到合適的場地,小夥伴們時常聊起,“等咱有錢了,也整塊自己的球場”!建個球場,聚幫朋友,是自己不曾忘卻的初心。

這個念頭讓我既興奮又難熬。我非常清楚體育是我要做的事情,但是找不到切入點、看不清商業方向,這讓我整晚整晚的睡不著覺。

去年9月,我在深圳參加黑馬營8期班長莊少華組織的聚會。在這里我認識了日後雲球場的合夥人—董利波,人稱大董。大董是珠海數聯— 一家商用車智能化整體解決方案提供商的CEO。我和莊班長是黑馬—京東特訓營同學,大董與莊班長同在汽車行業群。那天我們互換了名片,加了微信。當時就想這哥們不錯,爽快,不裝不端,一顆“愛情”的種子就此悄悄滴萌芽。

更巧的是,日後我們竟成了黑馬營十期的同班同學,還在一次上課時被分在了同一個房間。因為之前的一面之緣,入營的第一晚我們就徹夜長談,相見恨晚,舊情複燃。

大董是做新能源汽車及車聯網的,擅長技術和產品,我喜歡線下運營。隨著越來越深入的了解,我們倆越來越覺得這麽互補的兩個人,可以合作幹點什麽。

四月底我和大董一起去成都考察一個項目,飛機上偶然聊起了我想建球場的夢想。結果我發現大董也比較喜歡運動,也是個有足球情懷的人。

3個小時的飛行時間,我們都在探討市場前景和各種可能:一是體育產業市場規模5萬億,場館是基礎設施;二是運動區域屬性強,對抗性運動天生具備“社交”屬性,結合互聯網做社群有很大的潛力;三是衍生服務多樣,盈利模式豐富,想象空間巨大;四是啟動眾籌模式,做互聯網+金融+體育,可以解決資金、資源來源和需求。

飛機落地,我們的商業模式也基本落地,兩人一拍即合,決定做“雲球場”。

後來大董表示,之所以與我合作,一個是欣賞我的執行力和理想主義情懷,另一個是自己的興趣也是足球—就像女生都想開咖啡館,男生也有球場情結。看來我們的“愛情”小火苗真的點燃了……

理性的創業“情懷”

當然,除了我們個人的足球情懷,我們做“雲球場”還是有自己對於這個行業的思考:

一是解決產業鏈里最痛的問題:中國體育產業鏈里最痛的就是場館問題,場地是體育鏈條里最缺失的一環—大模規模的城市化建設,城市發展沒有給體育留出絲毫空地。

二是給孩子一塊健康的場地:中國足球的未來在青少年,但現有的球場建設都不能符合青少年的健康運動標準,連最基本的安全問題都解決不了,父母怎會培養孩子去踢球—大部分球場的黑膠粒暴曬之後會產生多環芳烴物質,彌漫在1米高度左右,對青少年損傷極大(所以我們球場後來選用的全部是全新環保膠粒,造價貴了5倍)。

三是運動讓人與人之間的感情更真實:情感的交流需要面對面,我們只做最真實的社交,互聯網只是我們的工具。我們倡導,讓電視機前的球迷成為真正的愛好者、參與者—雖然電子產品和互聯網給我們的生活帶來很大便利,但是在現實世界中,我們的情感和交流卻在被削弱和阻礙。

大董就曾經表示,其實,做雲球場本身挑戰是很大的,體育和互聯網的結合很多人即使是投資人也看不懂,而且又是線下重運營的。但是只有做重度垂直才有機會,這個也是創業家牛文文社長一直在倡導的,傳統產業結合互聯網會更有前景。

所以我們從一開始的頂層設計就想要做的非常重。一是建球場:通過整合閑置用地(第一階段主要是屋頂)建設足球場;二是圈用戶:每個球場一年的服務人數可以達到3000人,1000個球場就是300萬人,利用基礎服務(高頻),和客戶頻繁發生關系(付費關系);三是搭平臺:我們將搭建三大平臺,球場運營(社群)平臺、體育金融平臺、體育大數據平臺。

基於球場,我們將以萬達的模式,輕資產、重運營,對球場輸出管理,搭建球場運營管理平臺(全國最大的體育場館(足球場)公司沒有一片自己的場地),未來我們會實現集“規劃建設+預定支付+管理輸出“一體的綜合性解決方案。

基於用戶,我們將搭建體育金融眾籌平臺,讓用戶深度參與球場,包括球場建設、球場文化營造,甚至還包括球場運營,讓用戶有歸屬感、有存在感、有參與感,實現體驗式消費閉環,眾籌的模式也是解決快速擴張的核心利器,籌錢、籌智、籌資源。

搭建大數據平臺,我們創建的是立體多維的數據平臺:場館+用戶=場館運營數據=用戶LBS數據;用戶+運動=用戶運動指標大數據=健康大數據;用戶+用戶=用戶社交大數據。

這些看起來似乎是不能完成的任務,但是我們達成一個共識,我的場館運營經驗,加上大董硬件研發積累,一定可以聯合打造國內最新先進的“智能球場”。

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“情定”雲球場

他負責產品、技術和硬件,我負責線下的運營和拓展。模式清晰了,方向明了了,合夥人搞定了,開幹!

5月考察,6月選址,7月施工,8月竣工。雲球場的第一個足球館建在蘇州高新區的核心路段,9月份正式對外營業。

雲球場包含兩個“雲”,一者,第一批的球場我們都選址在屋頂,意為“雲上的球場”;再者,我們要建的球場全部都是智能化的,所有的數據將存儲在“雲端”。

人家建個球場花80萬,我們楞花了150萬。我們想真正解決一些痛點問題:

一、找好位置、建好球場:在城市核心地段(交通便利、配套便利),拿場地,建球場,覆蓋半徑10km範圍內足球愛好者;建設采用業余球場最高標準:專業燈光+進口草皮+環保膠粒+精益施工。二、做好文化:以球隊為本,為球隊打造主場文化,讓球隊有魂,讓球隊有根;(logo設計、服裝設計、主隊文化建設)。三、做好管理:以用戶為核心,為用戶提供人性化,個性化服務(主隊免費洗衣、美女經紀人、圖片拍攝存儲。

在黑馬營,很多同學幫我拍磚,讓我的商業模式越來越清晰;也有很多同學熱情的幫我對接資源,讓我的項目越來越鮮活。在未來五年內,我們將通過互聯網的方式,建設1000個體育場館,聚集1000個活躍體育社群,300萬活躍用戶,成為中國最大的體育場館運營商+最大的體育社群運營商,成為中國體育生態圈堅實的基礎。

這所有的一切都要感謝黑馬:一個黑馬合夥人,四場黑馬私董會,六次黑馬課程,將成就我們的足球夢想

版權聲明:本文作者楊嬌,文章為原創,如需轉載請聯系微信號zzyyanan。

結緣 球場 圓了 騷年 大叔 足球
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劉強東圓了村長夢:讓村民5年內全部脫貧;紅黃藍推出5000萬美元股票回購計劃;方興東將反阿里壟斷當作今後核心使命...

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1125/166166.shtml

劉強東圓了村長夢:讓村民5年內全部脫貧;紅黃藍推出5000萬美元股票回購計劃;方興東將反阿里壟斷當作今後核心使命...
靜靜 靜靜

劉強東圓了村長夢:讓村民5年內全部脫貧;紅黃藍推出5000萬美元股票回購計劃;方興東將反阿里壟斷當作今後核心使命...

業態是一個完整的生態鏈重塑,將核心要素單獨剝離,每一個要素都是至關重要的一環,集成了業態發展的可能性,才能具備深度布局的價值。

【黑馬高調早報】第862期

文 | 靜靜

頭條:“我們生下來就應該做這些事”

1、劉強東圓兒時夢想當村長 要在5年內讓村民全部脫貧

11月24日,劉強東在微博中表示,終於實現了兒時夢想——成為平石頭村名譽村長,並為該村發展定下了一個小目標:通過產業方式,五年內全村家庭平均收入提高十倍,讓全村村民全部脫貧。據悉,此前,京東與阜平縣簽署電商扶貧合作協議。利用京東阜平特產館平臺,京東與當地商家合作發起“食用菌節”、“年貨節”,拓寬阜平農產品的銷售渠道。

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2、馬雲、馬化騰談公益:可能我們生下來就應該做這些事

11月24日,社會公益自然保護地聯盟大會在北京召開,馬雲和馬化騰作為桃花源基金會聯席主席,坐在一起暢談公益。馬化騰回憶當時加入桃花源基金會的情景時說:“馬雲跟我講的時候,我還覺得這個事情跟我很遠,所以也是半推半就就加入了,但親身參與以後,真的被感動了,慢慢地就不由自主地沈浸進去。”馬雲笑著回應:“Pony後來表現出的熱愛和投入的精力,是令人感動的,比我做得還好,在群里面,他發言是最積極的,回複也是最快的。”

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3、馬化騰感恩:石家莊是騰訊發源地

11月24日消息,馬化騰昨日出席2017年中國國際數字經濟峰會時表示,石家莊是騰訊的發源地,騰訊的第一筆收入來自石家莊,通過為河北電信建設網絡尋呼業務獲得。據《騰訊傳》描述,1998年5月到7月間,馬化騰曾跑了四次石家莊,最終拿下了河北電信網絡尋呼建設業務。騰訊公司在這筆交易中收入20萬元。

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@好設計孫亮:馬雲在聯合國任職,副球級別

@淺笑Demo:我們村需要你,來吧,真村長都讓你當

@小yang888:不管你是誰,能為普通百姓出一份力,帶動低層百姓走出貧困 那你就是好樣的

@ARS-小孩:騰訊:我們來自河北省

@三帶對兒:馬姓起源於邯鄲,馬化騰、馬雲都是邯鄲人

@不忘初心wh0802:這不是錢不錢的問題,這真的是做了就相信了沒做就不那麽相信的事情,社會除了名利還有仁心

@我叫李神針:我看噴子的話,無語。不管他們的動機如何,如果能夠達到好的效果,你們還膩歪啥呢。

國內資訊

4、#跟蹤紅黃藍幼兒園虐童事件#

①紅黃藍股價盤前大跌 隨即宣布5000萬美元回購計劃

11月24日晚,因“虐童事件”引發廣泛輿論關註,紅黃藍教育股價盤前大跌,跌幅接近50%。該公司當日晚間隨即宣布了5000萬美元股票回購計劃。 紅黃藍稱,公司董事會已批準股份回購計劃,將於未來12個月內,以自有資金回購總價值達5000萬美元的普通股。

風之子FC:紅黃藍在美國上市,幼兒受害家長可以在美國起訴索賠,受害人最少可獲幾百萬至上千萬美元賠償。

怪獸和蘿莉:掌握幾百億基金的娃爸娃媽們出手了。  

雪漬櫻桃:祝願跌停退市,美股沒有漲跌幅限制真是棒棒噠。  

何必管那山崗它高在什麽地方:有時候發生一些事情,很憤怒,但自己又不能做什麽,很難過,看到別人做了自己想做又做不到的事情,心里特別感謝你們,感謝選擇做空的你們!  

②紅黃藍創始人史燕來稱今晚警方會公布調查結論

11月24日晚,紅黃藍召開投資者電話會議,紅黃藍CEO史燕來在會上透露,剛接到公安機關的通知,今晚將公布調查結論。她還承諾,如發現有任何違規、違法情況,不管涉及到公司任何人,絕不姑息,一查到底,並承擔相關責任。

5、周鴻祎:家長有權利知道幼兒園發生的一切

針對最近頻發的虐童事件,360集團創始人兼CEO周鴻祎發出呼籲:幼兒園里面安裝的視頻監控,必須允許家長在手機上能隨時查看自己孩子的情況。此外,他還透露實現它並不是技術問題,包括360在內,有好幾家互聯網企業能提供智能攝像設備,互聯網上走視頻,圖像足夠清晰,價格也不貴。

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@萬能的大熊:記得以前做兒童手表的時候,因為有隨時通話監聽環境的功能,遭到了幼兒園和學校老師的強烈反對。

@心和臉一樣大:開玩笑歸開玩笑,公共攝像頭也不存在太多的隱私和安全問題。周老板這回搞得還是可以的。學前教育機構也能蹭個方便自證清白。挺好。

@MESS1234567:說實話,安裝攝像頭會給家長一個定心丸,對於幼兒園的孩子也有了安全與保障。

6、國務院緊急部署開展幼兒園專項督導檢查

針對近期多地發生幼兒在幼兒園受到侵害事件,11月24日,國務院教育督導委員會辦公室印發緊急通知,部署立即在全國開展幼兒園規範辦園行為專項督導檢查,重點檢查師德師風建設情況,及時發現問題,進行整改。對幼兒園傷害幼兒等惡性事件,堅決發現一起,查處一起,堅決防止幼兒園傷害幼兒事件的發生。

7、小米高層調整:林斌任手機總經理 黎萬強專註公司品牌

11月24日,雷軍發內部信宣布小米公司一系列的架構調整:①任命總裁林斌兼任手機部總經理,向雷軍匯報;②小米網改名銷售與服務部,任命汪淩鳴為公司副總裁兼銷售與服務部總經理,接替林斌的工作,直接向雷軍匯報;③任命黎萬強為品牌戰略官。黎萬強同時還出任順為資本投資合夥人。公司市場部日常工作由公司市場部副總裁梁峰負責,直接向雷軍匯報。

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8、阿里巴巴聲明:遭一系列有組織謠言詆毀 將報案

11月24日,在兩度回應阿里法律顧問的指責後,互聯網實驗室創始人方興東今日再次通過朋友圈發聲,宣布“得義無反顧走向反阿里壟斷之路了”。“雖然今天的阿里比當年的微軟強大十倍百倍,手段也會惡劣十倍百倍,這條路就生死度外,作為今後人生的核心使命了。”

據悉,昨天,阿里巴巴集團法務部發表聲明,稱阿里巴巴近日遭遇到一系列有組織、有計劃、有規模的組織策劃,制造謠言,操縱輿論,攻擊詆毀阿里巴巴的違法行為。

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9、ofo官方回應“宮鬥”傳聞:員工休假實屬正常

11月24日,針對Bianews報道的滴滴派駐ofo高管休假一事,ofo官方回應稱,員工出於個人原因休假,屬正常現象。滴滴作為ofo的重要投資人及夥伴一直在流量、人才、策略等多方面協助ofo,雙方未來將在更多領域進行更緊密合作。據悉,一位接近ofo高管團隊的內部人士向新浪科技透露,滴滴系近日否決了戴威的多條決定,其中涉及新業務與收購等,“董事會層面存在分歧”。

10、小鳴單車CEO陳宇瑩離職:收不到租金 押金模式堪憂

11月24日,小鳴單車CEO陳宇瑩接受采訪時表示,共享單車的商業模式其實是成立的,但行業太混亂,大家惡性競爭,很多時候是免租金,導致沒有好的現金流,使得押金方面的問題很多。小鳴單車的運氣不太好,9月的時候也出現了一些問題,原本是月底可以解決,但酷騎、小藍倒下,給小鳴單車的整個資金帶來非常大的壓力。陳宇瑩說,小鳴單車其實在10月開始已經進行裁員,杭州的產品、技術等部門都並入小鳴單車在廣州的電子圍欄公司,自己在交接完成後,因為不願意離開杭州,最後選擇了離職。

11、魅族北京員工被強制調往珠海 或因Pro 7銷量不理想

近日,魅族科技布通知稱,因調整業務及組織架構,魅族創意與策略所屬的廣告營銷部業務團隊由北京調整至珠海,並要求在本月27日前完成報道。據了解,北京共有魅族員工六十人左右,此次的調整人數在十余人,時間短、變動大,內部員工反映;“這樣的調整與變相裁員無異。”外界對此次的調整的普遍看法是由於魅族Pro 7的銷量不佳導致。

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@亦可留思:都是新商標惹的禍,那些藍色的豎條越來越細,是否預示了什麽?

@我的芳芳和朵朵:如果魅族把這次的失敗歸結為銷售問題的話,那就離死不遠了。

@啦拉拉99:變相裁員,鑒定完畢

12、繽果盒子回應股東開除員工:不服從管理 惡意清空貨品

近日,有媒體和社交平臺曝出繽果盒子大股東陳卓彬,將繽果盒子參股公司——佛山倍便利商貿有限公司多名員工開除。11月24日,繽果盒子發布聲明表示稱,陳卓彬是公司新任執行董事,被開除成員拒絕接受公司管理,指示基層員工影響公司正常經營,開除符合公司規定。

13、螞蟻金服將下架年利率超24%貸款產品

11月24日消息,螞蟻金服對媒體表示,正在排查支付寶內生活號推薦的貸款產品,已向部分消費金融類合作方發出郵件,要求年化利率不超過24%,否則將被下架。並且規定各消費金融類生活號自查,並於2017年11月30日前完成整改。據悉,11月21日,芝麻信用停止與部分現金貸平臺合作。在現金貸監管可能更嚴厲的形勢下,趣店美股已較24美元的上市發行價跌去40%以上。自上市一個多月來,股價累跌50%以上。

14、財政部:消費品進口關稅由17.3%降至7.7%

11月24日,財政部消息,經國務院關稅稅則委員會審議通過,並報國務院批準,我國將對部分消費品進口關稅進行調整。12月1日開始實施。自2015年以來,我國已陸續降低部分服裝、箱包、鞋靴、特色食品和藥品等消費品的進口關稅。在此前降稅的基礎上,本次進一步降低消費品進口關稅,範圍涵蓋食品、保健品、藥品、日化用品、衣著鞋帽、家用設備、文化娛樂等各類消費品,平均稅率由17.3%降至7.7%。

15、中國移動公布明年終端戰略及補貼計劃 回報率最高60% 

11月24日,中國移動公布了2018年終端發展策略及補貼計劃。根據4G手機與網絡和業務的適配程度,延續“普通合作、戰略合作、深度合作”三類機型合作,回報率分別設定為30%、40%、50%。中國移動副總裁沙躍家在會上表示,中國移動目前在售機型超過2500款。2017年,中國移動網內手機銷量超過4億部。預計2018年中國移動網內換機規模仍將超過4億部。此外,中國移動將與12家戰略合作廠商合作,針對爆款機型開展聯合營銷,共同打造明星產品。

國外資訊

16、亞馬遜2500名德國員工再罷工 要求漲薪

11月24日,德國電商工會Ver.di發言人托馬斯·沃斯稱,亞馬遜在德國6個物流中心的約2500名員工再次罷工,要求亞馬遜提高薪水待遇。亞馬遜在德國有9個物流中心,擁有約12000名員工。因為薪水待遇問題,最近幾年亞馬遜德國員工每年都會在聖誕節之前舉行罷工。

@兔奶爸Leo:罷工對德國人來說是非常正常的事情。每年都要做一次。

@餉咗赱-Y:支持德國工人階級

@阿茲貓001:例行罷工,工會撐腰

17、俄羅斯批準Uber與Yandex打車服務合並 擬2019年上市

11月24日,俄羅斯聯邦反壟斷局(FAS)宣布,已批準Uber與俄羅斯搜索引擎Yandex旗下打車服務Yandex.Taxi合並。俄羅斯聯邦反壟斷局副局長阿納托利·戈洛莫琴在一份聲明中稱,政府批準了這筆交易,但前提是Yandex不得阻止司機或乘客使用其他服務。據悉,Uber和Yandex今年7月宣布,雙方將合並其在俄羅斯和五個東歐國家的打車業務。之後,雙方將成立一家合資公司,在上述國家的127個城市繼續運營。

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18、谷歌雲平臺選址香港,明年開建亞太第六座數據中心

11月23日晚,谷歌宣布已為旗下雲平臺“谷歌雲平臺”(“GCP”)選定新區域,即中國香港,這也是GCP在亞太地區的第六個區域。谷歌稱,2018年將為GCP搭建數據中心,這也是繼新加坡、悉尼、中國臺灣、東京和孟買之後,谷歌GCP在亞太地區的第六座數據中心。谷歌今年3月曾宣布,將為其雲平臺GCP增加三個區域。除了當時在全球擁有的14個數據中心外,谷歌還將在荷蘭、加拿大蒙特利爾和美國加州推出三個新數據中心。此外,谷歌還計劃在聖保羅、芬蘭、法蘭克福和倫敦等地增加新的數據中心。

19、以太幣突破420美元創新高 今年上漲逾50倍 

日前,CNBC稱,以太幣突破420美元,在感恩節假日創下歷史新高。行業網站Coinmarketcap的數據顯示,以太幣價格周四一度升至425.55美元,打破了6月份創下的414.76美元的前紀錄。今年以來,以太幣價格已累計上漲超過5000%,目前總市值超過400億美元,是僅次於比特幣的第二大加密貨幣。

20、PayPal聯合創始人彼得·蒂爾出售剩余四分之三Facebook股票

據路透社報道,根據周二提交給SEC的一份文件顯示,Facebook主要投資人之一彼得·蒂爾出售了他持有的大約四分之三的Facebook股票,這是其此前制定的交易計劃的一部分。他在周二提交文件之前已經賣出了價值超過10億美元的股票。最近,他以約2900萬美元的價格出售了160805份股票。蒂爾是PayPal的聯合創始人,他在2004年向Facebook投資了50萬美元,獲得了一個董事會席位。

今日思想

業態是一個完整的生態鏈重塑,將核心要素單獨剝離,每一個要素都是至關重要的一環,集成了業態發展的可能性,才能具備深度布局的價值。

 —— 滑雪 心元資本

紅黃藍 劉強東 馬化騰 周鴻祎
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劉強 東圓 圓了 村長 村民 年內 全部 脫貧 黃藍 推出 5000 美元 股票 回購 計劃 興東 將反 阿里 壟斷 當作 今後 核心 使命
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=259223

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