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一本幫助你將金融業納入能力圈的好書 孫旭東

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一本幫助你將金融業納入能力圈的好書

——評《金融長尾戰略》

(本文發表在《證券市場週刊》2011年第7期)

 

對投資者而言,金融企業的重要性與日俱增。不久前,巴菲特為自己挑選了一位接班人——托德·康布斯。康布斯之所以能在眾多的候選人中脫穎而出,有一種觀點 認為康布斯專注於投資金融行業,且業績斐然,用價值投資的術語來說,金融業在他的能力圈範圍內。與此同時,金融業在很多國家都是市值最大的行業,伯克希爾 資金規模龐大,掌管其投資業務必須對金融行業有深入的瞭解和超常的防範風險的能力,從這個角度來看,康布斯是再合適不過的人選。

然而,投資者不可能都像康布斯一樣有過在金融機構工作的經歷。其實,巴菲特本人也沒有在保險公司工作過,但他對保險行業的瞭解無人能比,他只是善於學習而已。如果您也想將金融業納入自己的能力圈, 杜麗虹博士和姜昧軍先生的新著《金融長尾戰略——金融創新的長尾風險與後全能銀行時代》是不可多得的好書。

這本書從對次貸危機的回顧開始,闡述了金融創新時代中小銀行和非銀行金融機構的應對策略,以及金融創新時代的產融戰略。書中有大量的案例和紮實的分析,主要觀點令人信服。

本書的特色在於對風險的認識。作者認為,「金融創新本身就意味著風險,而且是那種平常看上去很安全,但由於人們對它的認識不足、準備不足,所以一旦爆發就 會導致巨額損失的風險,我們將這種風險稱為『長尾』風險。」與長尾風險相對的是「短尾風險」,即發生頻率高,但每次損失有限,從而可以對總體損失進行相對 準確估量的風險。

從書名來看,作者顯然認為對長尾風險的防範更為重要,這與巴菲特的觀點一致。巴菲特曾經這樣說,「我們需要天生就能識別和避免嚴重風險的人。我把它們用斜 體標了出來『包括以前從未出現的風險』。我的意思是說隱藏在投資策略中的某些風險不能被現在金融機構通常使用的模型識別出來。」

一段時間以來,A股市場上銀行股一直是投資者爭論的焦點。有人認為銀行股被極度低估,也有人認為其股價尚未完全反映風險。我發現,多數人將關注的焦點放在了房地產貸款和地方融資平台貸款上,分析如果短期內房價下跌一定幅度銀行當年的利潤會怎樣。這種分析當然是必需的,但還不夠。

作為價值投資者,我們必須用長期視野來看問題,銀行股的估值也是如此。很多重倉銀行股的投資者當初買入時可能沒有想到銀行股會低迷這麼長時間,然而這又不 足為奇,畢竟按格雷厄姆的名言,市場只有從長期來看才是稱重器。因此,關注銀行股的長期前景,關注其未來發展戰略,關注其對待風險的基本態度,對投資者而 言是必修的功課。

本書的作者是以長期視野來看待銀行業風險的,「中國金融機構的長尾風險更大……信用卡和個人住房抵押貸款等消費信貸業務也面臨同樣問題,從中國台灣地區到 韓國都出現過信用卡的泡沫和危機,美國歷史上也出現過多次住房抵押貸款危機,中國也難以逃脫這些危機,只是風險的積累需要時間——從新興市場看,信用卡泡 沫的積累至少需要六到七年的時間,中國地域更廣,積累所需的時間可能更長,但無論怎樣,在上述風險充分釋放前,再低的違約率也不能反映真實的風險。」

可貴的是,作者不僅提出了問題,還給出了解決方案——現代金融集團業務構建需要遵循三項原則,即風險隔離、資本獨立和有限協同;中小金融機構的生存空間在於精準的定位,大膽地摒棄傳統的大而全的業務模式,從金融價值鏈的一個環節入手,聚攏行業資源、成就「金融新貴」……

其實,不僅是投資者,金融機構的管理人員讀此書更會開卷有益。不久前,我在一篇報導中看到了這樣的話:「前 述股份行高管稱,銀行擺脫再融資魔咒實施轉型亦有相當難度。在利率管制條件下,銀行可輕鬆獲取豐厚利差收入,沒有動力轉型去做費時費力的中間業務;部分銀 行希圖增加中間業務收費項目,還遭遇了公眾的抵制而不了了之。」將發展中間業務直接理解成為增加收費,這樣的銀行高管或許還不在少數,該充充電了!

 


一本 幫助 你將 金融業 金融 納入 能力 圈的 好書 旭東
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論能力圈的邊界 12碼

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很多人都有金庸情節,對金老先生筆下的大英雄更是崇拜倍至。讓人們特別喜歡的幾大英雄們一般都有一個相同的特點,那就是綜合能力極強,突破了門戶之見,橫跨所謂正邪兩派,比如郭靖,比如張無忌,比如令狐沖。然而門戶之見猶如一堵無形的牆,豈是能輕易突破的。門戶之見往往是江湖衝突的緣起,而投資的江湖中,又何嘗不是如此。

寫下上述這段文字的時候,碼哥不禁感慨萬千。這十數年年間,遇見過名門正派的絕頂高手,也見過大隱江湖劍走偏鋒的大師。曾想過這樣的人物在一起論道該是何等幸事,雖然這是永不可能實現的事情。其中有理念問題有成見問題也有不可道的問題,從結果看他們雖各自不遑相讓,然卻殊途同歸。他們對投資的迥然看法豐富了碼哥對市場的理解,也讓碼哥對所謂能力圈一詞有了更深的體會。

既然有圈劃定,那必有邊界,邊界之外即是你無法到達的地方。順應現在的熱點,碼哥舉個「最神右邊」的例子,大家就會明白。記得 2011 年在某論壇中有一位公認的交易型選手突然談起了銀行股,且發出巨響一般的豪言。彼時銀行股安靜地連一點胎動的跡象都沒有,我看到最有趣的一條回覆就是:看銀行股還是等 wjmonk 這樣的人發聲吧。大致意思如此吧。wjmonk 曾經靠茅台一役名動江湖,然深藏功與名,是價值派的典範之一。

交易型選手的判斷顯然是早了,到 2012 年中期吧,我留意到 wjmonk 的朋友一個關於銀行股的講話,那個時間點雖然早了一點點,但是跟後來銀行股的啟動大致契合,在他們的能力圈內,他們做了該做的事情。這個例子說明了什麼?說明你縱是孫悟空這樣的牛人,也要注意你翻不出如來佛的手掌,那是你的邊界。至於能力圈是如何形成的,請參見碼哥歷史文章《每個人都生活在自己的邏輯中》,這裡就不再贅述了。

對於普羅大眾而言,你要識別哪個領域是誰的能力圈這是關鍵。舉個例子說,媒體上縱論市場的經濟學家有很多,有很多還有較高的學術成就,但是市場層面真的不在他們的貴圈內。你要是以此確定對市場的判斷,那肯定會被誤導。很多時候他們私下的交易行為可能還不如你,是的,不如你。

就碼哥的視力所及,目前在投資界能擁有強大綜合能力的,或曰突破能力圈邊界的人基本沒有,即使有也可謂寥若晨星。這樣的人除了出色的天資和稟賦以及過人的精力外,還必須要有放下藩籬的心態和多重的生活經歷。所以對於普通大眾而言,如果自認不具備有那樣的能力時,就還不如安於精耕自己能力圈內的一畝三分地。所以有時候看到某些碼友回覆自己參與了一些不熟悉的行業時,碼哥就認為還是謹慎為好。

當然對於碼哥而言,碼哥更欣賞的是有容乃大。如果你能力有限,但是如果你有一顆包容的心也是可能走向成功的。如果你願意傾聽,願意學習,願意站在某個圈內巨人的肩膀上,那對於你而言不會有壞處。你唯一需要做的就是提高你自己的鑑別能力,而這種鑑別能力的提高不在市場之內而在於市場之外,在於你多年的閱歷,所以從某種意義上說投資是白發行業,大概也正是如此吧。
能力 圈的 邊界 12
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贏者圈的輸家 養出他的「交關」能耐

2014-03-03  TCW
 
 

 

除了不算很帥,高而富的連勝文幾乎具備偶像劇所有元素:有錢政治家族、香港金融菁英、在高檔餐廳和酒吧流連把妹、名車名牌上身、感情受騙受傷,直到最後抱得美人歸、生下兩個胖兒子,從夜店咖變成愛家男。甚至,輔選站台還被人從頭上開槍,且奇蹟的只傷及皮肉。

別人想通往社會金字塔頂端,必須汲汲營營的爭取「權貴」學分,但這門學分,他天生就有。而金字塔中下層的「平民」學分,他生來抱鴨蛋。幸運的是,他在豪門子弟中,不算一路順遂,聯考失利、追女不順、槍傷穿臉,就連身材也成為被嘲弄的題材。這些放在別人身上或許減分,放在他身上,卻逆轉為加分。

許多人不明白,金字塔頂階層出身的連勝文,為什麼能夠把腰彎得那麼低,並通吃藍營長輩圈、基層圈,甚至,還是親和力十足的「師奶殺手」?像華南銀董事長林明成對本刊談起連勝文,就笑呵呵的說:

「他很會博沫(善交談)喔!很有兄弟的感覺,會給你摟一下這樣。」

這與他在贏者圈中的挫折有關。

「他小時候算是那種會讓爸爸失望的兒子吧!」與他同期就讀私立名校復興國小和國中的一位同學回憶,他不是品學兼優的那一型,反而經常在訓導處前罰站。

「調皮搗蛋卻又嘻嘻哈哈、很會交朋友,而且小學高年級就在追女生了。」

連勝文曾說,處女座的連戰要求完美,「做個完美主義者的小孩是很辛苦的。」父親的嚴厲形塑了他的應對有禮,但或許因從小被嚴格要求,讓他在學校釋放壓力,養成了外放活潑的個性。

當年因為高中聯考失利,家人趕緊幫他申請進入私立再興中學,「他一出現就顯得鶴立雞群(因身材),但很快跟大家打成一片,」從高中至今的好友鄭有為說。軍事管理的再興規定高三生都住校,這讓後來因體型和視差而未當兵的連勝文,有了一段豪門子弟難得的團體生活體驗。

相較於弟、妹分別念建中、北一女,父親是台大政治系高材生,連勝文大學又沒考好,學歷乏善可陳。連戰覺得他「念政治學不到什麼」,後來選擇進入輔仁大學法律系,未來有律師這條路可走。

不過,連勝文不僅轉學考失敗,兩次報考律師都沒考過。「他真的有認真在準備考律師和考台大法律研究所,還到補習班上課,」輔大同學、現任中正大學財經法律系副教授葉錦鴻說。

他有次無奈的跟同學說他「被媽媽趕出來」,因為正逢連勝武準備聯考,連方瑀怕當時感冒的連勝文會傳染給弟弟。最近幾年他獲邀在大學演講時,常說「我的一生充滿挫折」,從一般人的角度看未免矯情,但站在他從小在豪門圈中被比來比去的立場,感受自然不同。

大學畢業前,他是贏者圈中的輸者,反而讓他有較為接近普通人的經歷。

這樣的經歷,成為後來適合選舉的元素。

大學時他在父親安排下,到理律法律事務所實習,畢業後去國際通商法律事務所短暫工作,兩家都是國內數一數二的律師業,國際通商當時的主持律師曾宗廷更是長期受託處理連家財務、深受連戰倚重。

台灣律師路不順,他後來到美國就讀哥倫比亞大學的法律研究所。當時也在美國東岸唸書的鄭有為說,連勝文對商學院的課程更有興趣,包括研究衍生性金融商品等等,反而少到法學院上課。因此畢業後進入投資圈,是很自然的發展。

連勝文雖然沒有權貴的高傲姿態,但身上倒也免不了權貴的「配備」。例如他和蔣家第四代蔣友柏、辜家第四代辜仲諒等人都是「圓山聯誼社長大的孩子」;他二十多年前在大學時就擁有第一代「黑金剛」手機,還因為身上常常現金不夠,只有信用卡,還向同學或籃球隊友借錢買泡沫紅茶、投自動販賣機。

他在大四時偶爾會開別克轎車上學,但停在校外不招搖;有次下課趕著去補習美語,也被法學院校友看到省府的公務車來接他(連戰當時為台灣省主席)。為了熱愛的籃球,當校隊乙組隊長的他,也曾商借省府轄下公賣局的南昌路籃球場讓隊員練球。在紐約唸書時的住處,有著穿燕尾服的門房。

他的大學老師、現任輔大副校長陳榮隆形容:連勝文當年像「孩子王」,身邊總是一群夥伴。

陳榮隆和籃球隊友、《君子雜誌》總編輯陳勝鴻都對一次事件印象深刻:有場比賽出現快要與對手打架的氣氛,一位一百公斤的隊友正要衝向前時,被比他還重的連勝文一把拉住,往後拽跌到椅子上,關鍵時刻鎮住所有隊員,讓教練去處理爭議,展現大哥的冷靜氣勢。

媽媽連方瑀是中國小姐,他也專追美人兒。他早年情場失意,有位他從中學追到大學的邱姓美女,他還特別買法國名牌牛仔褲送她,後來竟被別人追走,他與情敵在輔大校內火爆互推,失戀後傷心許久。

不過對他打擊最大的戀情是與前主播侯佩岑的交往,先是讓他被網友取了「神豬」難聽封號,後來媒體爆出侯「劈腿」與小天王周杰倫約會,他得知時人在法國巴黎,好友說他「一個人在塞納河畔流淚」。

弔詭的是,情傷卻讓他形象翻轉。如果說家世資源是他選舉舞台的支柱,娶到好老婆和挨了那一槍,就是讓他穩穩登台的兩塊踏腳石。

受害者形象讓他贏得不少同情,追到蔡依珊更是大加分。

「她是扭轉他的大恩人,把他家庭化,婚後幾乎都是夫妻檔朋友,生活規律、交友正常,」鄭有為說。

遇到蔡依珊之前,他經常呼朋引伴流連夜店,例如十餘年前安和路上知名夜店Champaign等,他常一晚去兩、三家,「十點多到凌晨兩點很平常,喜歡漂亮女生,酒量不好但酒品不錯,總是一堆人一起,都是他刷卡埋單,」曾與他玩在一起的新北市議員李婉鈺說。

結婚後,他的形象和個性都變得穩重,他在槍擊案送醫時急著交代幕僚「告訴依珊,我愛她。」打動許多原本不欣賞他的男男女女。

帶著華爾街金童的商業氣息,廣結善緣的彎腰握手,加上恩愛夫妻的形象,讓他參選市長有了「靠爸」之外的個人優勢。

他第一波公佈的市政顧問名單也是新舊混搭。除了連戰的「老臣」,還有他的再興高中同學,如學界的鄭有為、台大心臟外科部主治醫師吳毅暉,以及金融人脈,包括巴克萊投資銀行前台北總經理、桃園捷運公司董事長劉奕成,以及投銀出身、擔任過聯發科財務長和小米科技執行長的喻銘鐸等。

喻銘鐸是在去年下半年開始被連勝文徵詢數次,兩人談到從企業角度施政,連認為台北市「擁有金山銀山,卻不曉得怎麼用」,對市有資產活化有想法。

儘管團隊人馬亮相,仍無法卸除外界對他缺乏執政經驗的質疑。「他在爸爸的圈子看了那麼久,沒吃過豬肉也看過豬走路吧!」喻銘鐸舉馬英九為例,雖然政治資歷不少,結果還不是做得灰頭土臉,「看悟性吧!」

同在顧問名單中的達一廣告公司董事長徐一鳴則說,以前看到連勝文都在綜藝版,後來在罕病基金會的場合碰到他,才知道他們夫妻出力很多。徐一鳴認為連勝文是「史上財經背景最強的(北市長)候選人」,但由於其家世背景,「他要證明的是管理能力。」

民進黨籍台北市議員吳思瑤認為他缺乏庶民經驗,例如他在悠遊卡任內「有菁英賺錢的思考,沒有對小市民權益的同理心。」她說,「馬英九在國民黨內相對乾淨,如果連勝文批馬就變成改革的象徵,那是廉價的操作,連勝文其實是國民黨內老舊、金權、反改革的勢力栽培出來的人!」

不過綠營議員雖然批評他的出身背景,卻也有多人肯定他的大將之風,反映其多面性。

「他像日本傳說中的狸貓,會為不同目的變身,比如想要吃糖果就變成小孩子。」

李婉鈺形容連勝文就像狸貓,若他選上,會是個以包裝、行銷見長的市長。

「百變狸貓」是日本商店喜歡擺設的偶像,除了因為日文發音與「排除競爭對手」雷同,它總是笑臉迎人,大圓肚顯示與人為善,揹錢袋代表財源滾滾,加上戴斗笠代表著隔離天降厄運,彷彿連勝文遭槍擊卻又大難不死。連勝文聲言將做個「公益市長」,但投身公益的方式很多,為何要以政治為舞台,並且第一站就挑戰首都執政?他背後密切交織的人脈網絡,是推拱他出來領導的強大力量。擁有多變彈性的狸貓,於是優雅旋身,從「投資金童」變身「政壇新星」。

不過,識時務、百變、混搭等特性,雖能讓他贏得人氣,卻也凸顯他權宜重於理念的特質。能隨時彎腰,四面討好,是優點,卻也是可怕的缺點??。

渾身充滿亮點的連勝文,內涵尚淺。他走出偶像劇般金童玉女的世界,挑戰最年輕的台北市長,現實的考驗才要開始。

【延伸閱讀】連勝文的人脈存摺——家族圈、同學圈、好友圈,混搭出左膀右臂

家族

連橫:曾祖父 著有《台灣通史》連震東:祖父 首任台北縣縣長、內政部前部長連戰:父親 中華民國第九任副總統連惠心:姊姊 菁茵荋生物科技前執行長連勝武:弟弟 永豐金董事,代兄出席二月連習會連詠心:妹妹 曾任職於中廣方聲恆:外公 太空農業專家、台大物理系前教授連方瑀:母親 第三屆中國小姐冠軍。其表嫂是蘇富比台灣區前董事長衣淑凡

姻親

蔡依珊:妻子 姑姑為蔣孝武之妻蔡惠媚美國布朗大學生化碩士蔡綠峰:岳父 華聯船務公司董事長,出身台中清水望族,其父親蔡垂碧為航運界名人陳娟娟:岳母 紅豆食府、傑比國際董事長蔡惠媚:蔡依珊姑姑 蔣孝武之妻蔡依倫:大姨子。丈夫為華綸集團總裁林靖倫 華倫基金會執行長、曾任新聞主播蔡篤清:大舅子 紅豆食府小開林靖倫:連襟(蔡依倫丈夫),其姊夫是台塑第二代王文堯華綸集團總裁陳弘元:姊夫(連惠心丈夫)元隆電子總經理林牧潔:蔡依珊嫂嫂 威騰船務千金、千卉國際總經理

同窗、好友

李德維:重要幕僚 國民黨中常委。其父是大法官李志鵬鄭有為:連勝文同學、伴郎 連勝文市政顧問團、中央大學產經研究所所長徐弘庭:重要幕僚 國民黨中央委員游梓翔:重要幕僚 世新大學口傳系教授陳榮隆:大學時期老師 輔大副校長、公平會前委員葉錦鴻:輔仁大學同學 中正大學財經法律系副教授徐立曄:好友 連勝文特助。其叔叔為行政院前副院長徐立德陳勝鴻:輔大籃球校隊隊友 《君子》雜誌總編輯吳毅暉:再興中學同學 台大心臟外科醫師林進富:連勝文結婚登記證人、法律顧問律師

影藝圈朋友

小S:藝人 帝寶鄰居賈靜雯:藝人 好友,連勝文曾參加賈靜雯姪子的滿月酒宴孫芸芸:時尚名媛 連勝文曾為孫芸芸設計的珠寶品牌站台周遊:電視製作人 世交。連勝文曾應邀出席獅子會議活動任賢齊:歌手 好友。任賢齊發片,連勝文曾站台劉嘉玲:藝人 好友。連勝文曾幫劉嘉玲代言的手錶站台王偉忠:製作人 連勝文婚宴賓客陳鳳馨:電台主持人、名嘴好友。曾為連戰寫書汪用和:台視前主播 連勝文婚禮主持人

整理:夏嘉翎

【延伸閱讀】政壇時尚咖,愛用行頭大解密!——連勝文常用品牌一覽

配件眼鏡:品牌:ic! Berlin。價位:1萬7,000元以上服飾衣服:品牌:Ed Hardy。價位:上衣:5,000以上,褲子:1萬元上下,外套:3萬~7萬。童裝:品牌:Armani Junior。價位:上衣:5,000 ~8,000,配件:5,000上下,外套:1萬~3萬。汽車凌志:品牌:Lexus IS200。價位:137萬元。保時捷:品牌:Porsche Cayenne S。價位:500萬元。用品行李箱:品牌:RIMOWA。價位:約1.5萬元。公事包:品牌:RIMOWA。價位:約1.1萬元。食物麵包品牌:ANGELINA。價位:100元以上。整理:夏嘉翎

 
贏者 圈的 輸家 養出 出他 他的 交關 能耐
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基金經理圈的連環局 李德林

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小三曾經是股票反腐的利器。

     很多基金經理都倒在小三的石榴裙下,無他,因為基金經理壓力太大,他們總喜歡在心理和生理上尋求新的安慰。在基金圈,默默無聞的基金民工熬到基金經理,需要具備兩方面的素質,一個是職業功能,一個是個人素養。

      職業功能自然很簡單,那就是哪怕你尿血,老闆最後只認淨值排名,如果有一天,你爬到了冠軍的位置,恭喜你,王冠上的光輝會讓你在江湖上擁有一哥的金字招牌。別著急,招牌能不能保住,那就要看你的造化。造化分很多種,一種是苦哈哈地做老黃牛,這種方法基本保不住你的一哥位置。因為你當一哥後,各路牛鬼蛇神都會浮出來,你想走正道,難了,除非你不想在圈子裡混。

     曾經有一位江浙的基金經理,在進入基金圈前是一個有名的黑嘴,整天在電視上推薦股票,然後非常亢奮地告訴觀眾,你只要撥打電視下方的電話,明天你的股票就漲停。黑嘴忽悠人的路數很老套,無非就是五五概率論嘛。證監會嚴管黑嘴後,哥們兒混進了基金圈,黑嘴老闆變成了研究員。嘴上能吹,沒兩年還真就爬到了基金經理的位置。沒過一年,人們發現這哥們重倉的基金總有那麼兩個股神,最後一查是父女兩,操盤者就是這位黑嘴基金經理。

      證監會整飭基金經理之處,黑嘴基金經理嚇尿了,躲到浙江老家開飯店去了。後來,兩個股神父女從此在股市上消失了。狗血的事,父女兩隻是黑嘴基金經理操盤的棋子賬戶而已,資金根本就不是這父女兩的,是一位官員的。一黑嘴基金經理都有人追上來讓做老鼠倉,更何況基金一哥呢?我們經常會發現,股市上經常出現最牛散戶什麼的,別鬧,那根本就不是什麼神話,只是一個狗血的傳說。

      當股市上再次出現最牛散戶,如果你還在迷信,那就會拉低智商的。基金經理這個時候會走向另一層的人生修煉,那就是個人素養問題。基金經理的壓力大,這個時候,很多人的身邊都會有很多紅顏。招之即來,揮之即去的,會成為經理們的紅顏知己,一旦遇到那種招之即來,揮之不去,基金經理們就麻煩了,可能遇到了禍水。紅顏禍水往往會將基金經理們推向老鼠倉的火坑。一方面是不玩兒老鼠倉,怎麼養紅顏?另一方面這種紅顏是貪婪的,她們家的七大姑八大姨可能就借此雞犬升天,不給老鼠倉消息,全家就得雞犬不寧了。

     紅顏知己是男人難以趟過的河,對於一個大佬級的基金經理來說,這個層級的個人素養修煉是低級的。往往這個時候,他們要進入一個更BIG的圈子,這個圈子裡都是大神級的人物,非富即貴。往往這是一個雙向選擇,沒有富貴之人的支持,基金一哥基本不能在江湖上混得太久,有了富貴人的支持,老鼠倉就是一條不歸路。在圈子裡,基金經理們逃不過的是權貴,他們往往都是空手套,至於怎麼賺錢,那是基金經理們自己想辦法。

     基金圈的明星人物的個人素養是家庭倫理和圈子勢力的交錯折磨。圈子勢力表面看無限風光,都是政商界的精英階層,但是這個圈子一旦進入就沒有回頭之路。不難發現,絕大對數明星基金經理都是草根出身,即便他們當年是高考狀元,在非富即貴的圈子裡都是屬於屌絲,要想真正成為圈子裡的人物,除了提升自己的品味,更重要的就是死心塌地為圈子裡的大佬賣命。基金經理能夠賣什麼?老鼠倉啊。在基金圈,當上基金一哥,無論是生活還是做人,基本就不屬於自己了。

      大數據現在成了所謂逮老鼠的利器,那都是抓小老鼠,浮云罷了。

      曾經在一飯局,一基金界明星坐在一角落,對面坐著一上市公司股東,旁邊坐著一位身寬體胖之人,據說此人很有來路。當時我是以股東朋友身份混進去的,一直坐在一旁悶頭吃腐敗的龍蝦啥的。酒過三巡後,只見對面那位肥爺指著基金經理對我的朋友說,「他們公司不錯,馬上有動作,拉一拉,讓大夥兒改善改善伙食。」當時我心理真有問候他的想法,如此膘肥體壯,還要改善伙食,就是讓基金經理給他們解禁股抬轎子唄。

     老鼠倉花樣百出,紅顏小三的時代已經成了過去式,不過永遠不會消失。大數據跟倉現在是風聲鶴唳,如果將貓和老鼠的遊戲的戰略縱深幅度再大一點,基金經理這一隻替罪羊背後,還真有大老鼠。如果有一天將基金抬轎子的清理一下,對那個具有相當BIG的圈子勢力有一定的震懾作用。讓市場的真正回歸市場,監管者的主要任務就是送基金經理身後扭曲市場的大佬們去見上帝
基金 經理 圈的 連環 李德林 李德
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醫藥圈的顛覆者來了,看阿里的四步棋

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=12271
一,收購中信21世紀,卡位醫藥電商

今年1月,阿里巴巴曾宣佈聯手云鋒基金耗資10.37億人民幣收購中信21世紀,隨後將後者更名為「阿里健康信息技術」,正式吹響進軍醫療市場的號角。

公開資料顯示,中信21世紀擁有中國僅有的藥品監管碼體系、旗下95095醫藥平台擁有《藥品互聯網交易服務資格證書》。

該公司目前最為核心和極富增長前景的業務資產實際上是為醫療藥品行業提供電子監管類信息服務。尤其旗下運營的中國藥品電子監督網,已從2010年開始為「藥品監管碼」提供平台保障,在醫療健康領域已經積累了大量的核心數據。

依據阿里巴巴的設想,未來,阿里云計算和中信21世紀將聯手推進藥品信息化平台建設,共同開發、建立一整套基於醫療和健康領域的信息化標準。

值得一提的是,日前國家藥監局印發《互聯網食品藥品經營監督管理辦法徵求意見稿》,擬放開醫藥電商處方藥銷售資質,阿里巴巴的醫藥電商佈局恰逢發展良機。國內處方藥市場份額是非處方藥的三倍多,且具備毛利高、價格高等優勢,此前基本被醫療機構把控,若醫藥電商獲得準入,發展前景非常可觀。

二,勾兌海虹控股,圖謀醫保體系

除了醫藥電商、未來醫院、藥店O2O,阿里巴巴的野心在醫保領域也有所謀劃。今年3月,醫保控費概念股海虹控股(000503.SZ)發佈公告,與支付寶(中國)網絡技術有限公司簽署了商務合作框架協議,就醫療福利管理領域結成戰略合作夥伴。雙方擬通過合作本次戰略合作,幫助雙方進一步提升整體運營效果、降低運營成本,提高服務質量及水平。

不過,和阿里巴巴在其他領域描繪得近乎完整的藍圖相比,支付寶和海虹控股的合作一直是霧裡看花。支付寶方面從未公開介紹過與海虹控股的合作構想,而海虹控股方面則多次表態稱,雙方的合作尚處框架協議階段,具體合作內容尚不得而知。

公開資料顯示,海虹控股涉足專業化醫療費用管理,致力於通過建立高效、科學的醫保審核體系避免醫保資金浪費。目前已在十餘個省/直轄市的二十多個地市就公司新業務的試點及推進簽署了相關協議,公司的醫院端產品也已在杭州部分二級、三級醫院開始試運行。支付寶和海虹控股將如何在醫保領域擦碰出火花,值得期待。

三,全面啟動藥店O2O,跑馬圈地醫藥零售

今年以來,支付寶聯合天貓醫藥館全面啟動藥店O2O項目,快速在醫藥零售市場跑馬圈地。與在醫藥電商和未來醫院的跨界佈局不同,阿里巴巴借由天貓醫藥館長期積累的用戶優勢開展O2O業務可謂水到渠成。

公開資料顯示,截至今年4月,支付寶已先後和海王星辰、國大藥房、北中聯大藥房、江蘇恆泰大藥房、重慶和平大藥房、甘肅德生堂大藥房、河北新興大藥房、山東漱玉平民大藥房、云南健之佳大藥房、廣東大參林大藥房、上海華氏大藥房、重慶桐君閣大藥房等20餘家國內主流連鎖藥店開展O2O合作。

根據阿里巴巴的藥店O2O計劃,支付寶除了為這些商家接通移動支付外,這些商家還能入駐支付寶錢包的公眾服務平台,支付寶的公眾賬號將支付寶、淘寶沉澱的消費用戶全部共享給公眾號服務提供者,為商家增加新用戶,將線上用戶引到門店,降低線下辦卡、充值成本,有利於優惠活動信息的精準推送、降低運營成本。

除此之外,天貓醫藥館也將對上述合作商家給予單獨支持。包括:類目活動參與優先、無線項目參與優先、支付寶活動支持優先、推廣渠道使用優先、天貓醫藥首頁公眾帳號二維碼輪播等。

四,佈局「未來醫院」,改變就醫模式

對醫藥電商砸下重金後,上月末阿里巴巴旗下的支付寶又對外公佈一項云山霧罩的「未來醫院」計劃,旨在依託阿里巴巴在支付及金融解決方案、云計算能力和大數據平台等領域的優勢改變傳統就醫行為。

按照馬云的設想,患者可以通過支付寶錢包服務窗實現實名註冊、診卡綁定、在線掛號、智能預約、智能分診、遠程候診、診間支付、查看報告、免費WIFI、室內導航、在線醫患互動、智能複診提醒、建立個人健康檔案、在線理賠乃至大數據預警等多個強大功能。

值得一提的是,「未來醫院」的APP應用已在上海新華醫院開啟首批試點。不過,經小編探班瞭解到,該APP「新華E院」目前僅包括在線掛號、繳費的功能,和阿里巴巴描繪的「未來醫院」藍圖相去甚遠,而在掛號暫不對初診病人開放、醫保無法支付、掛號提醒不夠智能等方面也有待提高。

對此,負責該項目的人士表示,「新華E院」剛上線,公司內部就已經收到多個患者的反饋要求,包括提醒具體就診時間、增添在線可查看的檢驗報告種類等,並稱後續會和新華醫院進行APP的二三期合作,「但是一期現在才剛上線推廣,至少要等一期穩定後才能開發二期,短期只能規劃完善。」(文章來源:大智慧阿思達克通訊社)
醫藥 圈的 顛覆 者來 來了 阿里 的四 四步 步棋
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=102573

《足記》火了,下一個引爆朋友圈的電影社交產品是哪個?

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0319/149370.html

黑馬說:最近幾天,一款叫“足記”的社交應用APP刷爆了朋友圈,它的核心功能是用戶上傳照片後,通過“橫向寬屏”、“濾鏡優化效果”、“添加中英文字幕”等功能,呈現類似電影大片的效果。用戶把畫面感極強的圖片分享到微信、微博等社交媒體,引發了“病毒式”的傳播效應。短短幾天內,《足記》在App Store的排名從Top1000開外迅速躥升到免費分類全榜第一。

文 | 幻影俠007


 
\酷愛電影的“足記”團隊打造的“大片模式”毫不費力地打動了文藝青年們情懷蕩漾的內心。其迅速躥紅的原因,是通過把生活場景和可視化的內容相結合,滿足用戶的自我表達訴求,並能夠及時在社交媒體中得到滿足。一方面,可視化的內容易於刺激用戶使用,另一方面,產品本身具有的社交功能和屬性,能夠產生蝴蝶效應或病毒式傳播,迅速在社交網絡中擴散。
移動互聯網深刻地改變了我們的生活方式,我們可以通過實時或延時的方式,邊觀看邊交流,邊參與邊娛樂,“觀影+社交”這種視覺載體和友好的社交互動形式,必將成為在線社交或移動互聯網社交的主流方式之一。除了《足記》,與電影相關的好玩兒的社交產品還有哪些呢?
 
Top1:

陪你看電影:O2O觀影閉環+陌生人社交


\“陪你看電影”核心功能是讓用戶通過電影這個切入點進行社交活動,基於不同的電影,用戶可以發布個人影評,與其他用戶交流,最重要的是可以向其他用戶發起邀請,相約一起看電影。
當你找到喜歡的電影,系統會篩選出對這部電影感興趣,或者想看,或者發表過影評的其他用戶,然後你可以向對方發起邀請,一旦雙方達成一致,那麽恭喜你,這場電影你不再需要一個人孤獨的去看了。
“陪你看電影”還提供了類似IM的功能,用戶不但能夠添加自己的資料、照片等等,還可以直接與用戶發起對話,在相約之前讓用戶先彼此了解,而影評及對電影的品味也讓使用者們可以更好的選擇對象去相約看電影。
“陪你看電影”團隊有著豐富的電影宣傳經驗與資源,所以該產品不光提供了在線購票功能,還保證了電影數量的豐富與票價的絕對優勢。
 
Top2:

360網絡院線:在線觀影+彈幕互動,明星專場+土壕包場


\光線影業和360影視聯合打造的360網絡院線(www.360kan.com)聚焦時下最熱的電影和社交消費人群,重磅推出“在線觀影+社交”的全新觀影體驗。一般視頻網站拿到實體院線下映的電影,需要60至90天。而360網絡院線首次嘗試零窗口期模式,熱映大片在實體院線上映後15天左右,即可在360網絡院線同步觀看。

\此外,360網絡院線與實體院線和視頻網站相比還有許多優勢,除了足不出戶低價看大片,360網絡院線還有不定期的明星包場請粉絲一起看電影、彈幕聊天,增加明星與粉絲互動。普通用戶還能做“土壕”請朋友、家人、同事等在線包場看電影,一同盡情吐槽劇情。而單個用戶只需花費比實體院線電影票便宜非常多的超低價格就可以滿足看大片的需求,降低了社交成本。360網絡院線未來還會有更多的社交方式和包場產品研發,想象空間巨大。有業內人士分析,360網絡院線或將成為K歌、吃飯以外的第三娛樂。

Top3:

摳電影:在線選座+一站式訂票+社交O2O


\“摳電影”APP在最新的4.0版本加入了約會觀影功能——“KOTA”,通過這項功能或許可以讓獨自看電影的人能夠找到陪自己看完電影的TA。
     這項功能將普通的社交元素與O2O做了一個較好的結合,有別於如微信、陌陌等LBS方式,讓陌生人社交有了一個全新的方式。每一個寂寞的TA在買了一張影票後都會顯示在KOTA列表中,你可以向TA發送邀請,如果對方接受,就可以看到TA所買影票的場次和座位,你就可以訂購她旁邊的位置,坐到TA的身旁一同觀影,彼此因為電影相識。
 
Top4:

圖解電影:電影圖文解說+彈幕互動


\“圖解電影”APP讓用戶用漫畫的方式看一部電影,一部電影通過幾百至上千張的關鍵劇照、臺詞和文字解釋被全程濃縮,10分鐘便可把一部好萊塢大片的精華與富有創意、娛樂性的看點統統收於眼中,同時配有當下最流行的彈幕功效,互動觀影疊加享受。
具備電影社區特征並延伸UGC領域的獨特屬性,讓“圖解電影”登上90後手機APP的必備清單中,這也是廣大電影制作公司、廣告投放商下一片可待開發的電影黃金地。圖解電影小而精的使用效果與高效雙向互動性,更加軟性的與目標受眾群體交流,根據打賞、點擊量、互動率等直觀數字了解到受眾究竟需要何種電影。

Top5:

MovieGoer:移動觀影社區+強社交


\一個名為MovieGoer的APP應用,希望可以讓人們通過自己的朋友來發現電影,然後一起去看電影,並通過手機提交各自的評論。MovieGoer任務是幫助世界各地的人們享受更多的電影,它通過分析需求以及通過影院來提供折扣而盈利。
MovieGoer正在嘗試成為一個既公開又私人的社交網絡。用戶可能會和他們的親密朋友一起做計劃,但是可能會有一個15秒鐘的手機視頻給更多的用戶預覽。MovieGoer會對此評論中的積極和消極兩方面情緒進行分析。用戶也可以關註電影、演員以及工作人員,而其他用戶可以獲得即將上映電影的最新狀態。
 
本文作者幻影俠007,由i黑馬編輯,文章為作者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場,如需轉載請聯系heimage0001授權。未經授權,轉載必究。

15年風雲變幻:納指終創新高,科技圈的主角已變

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2245

本帖最後由 jiaweny 於 2015-4-26 08:53 編輯

15年風雲變幻:納指終創新高,科技圈的主角已變
作者:bloomberg

摘要:雖然今天有些事情與2000年的時候有著驚人的相似之處——風險投資再次湧入,科技公司用免費的午餐、美酒、盛大的派對等服務來吸引並留住員工——但這一次的科技行業繁榮時期卻呈現出與上一次截然不同的面貌。

納斯達克指數在23日突破了15年前(即2000年3月10日)互聯網泡沫破裂前夕創造的一個記錄。後來,由於互聯網泡沫破裂,納斯達克暴跌78%。

那個時候,馬克·紮克伯格(Mark Zuckerberg)還是一個高中生,在“新經濟四騎士”(即Sun Microsystems、甲骨文、思科和EMC)的推動下,科技行業不斷走向繁榮。這一次,科技股持續走強是因為Facebook、谷歌、亞馬遜和蘋果等科技巨頭表現搶眼。以蘋果為例,在2000年的時候,其是一家身陷困境的電腦廠商,如今卻已成為世界上最具價值的公司。

雖然今天有些事情與2000年的時候有著驚人的相似之處——風險投資再次湧入,科技公司用免費的午餐、美酒、盛大的派對等服務來吸引並留住員工——但這一次的科技行業繁榮時期卻呈現出與上一次截然不同的面貌。

下面就來看一看過去和現在推動科技行業走上繁榮的企業和個人,同時也希望這一次能有一個更為圓滿的結局。

最火爆的IPO交易


(卡爾·揚可夫斯基,2001年;馬雲,2015年)

過去:在手持設備制造商Palm IPO(首次公開募股)期間,CEO卡爾·揚可夫斯基(Carl Yankowski)做了精心的打扮,以慶祝公司成功上市。據報道,在Palm股票正式開始交易的那一天,揚可夫斯基穿了一件有細條紋的西裝,西裝上還繡有金線。這身打扮顯得“很土豪”,也與當天的場合相配:Palm融資8.74億美元(按今天的美元計算相當於12億美元),一舉成為當時規模最大的科技企業IPO,還推動納斯達克指數創歷史新高。不過,揚可夫斯基卻在不到兩年後黯然離開。他曾是索尼高管,在IPO前幾個月剛剛加入Palm。

現在:12億美元?這仍然難買阿里巴巴創始人馬雲一笑。去年9月份,這家中國電商巨頭在IPO交易中融資250億美元,是有史以來規模最大的一樁IPO交易。在上市首日,馬雲穿了一件很普通的黑色西裝亮相。阿里巴巴的市值如今已超過亞馬遜,而馬雲也在全球最富有的20人名單中上榜。

最熱門創業公司掌門人



(謝爾蓋·布林和拉里·佩奇,2005年;特拉維斯·卡蘭尼克,2014年)

過去:1998年,謝爾蓋·布林(Sergey Brin)和拉里·佩奇(Larry Page)用Sun Microsystems聯合創始人安迪·貝克托斯海姆(Andy Bechtolsheim)資助的10萬美元創辦了谷歌,當時他們二人剛剛從斯坦福大學畢業。次年,谷歌就吸引了Kleiner Perkins Caufield & Byers(以下簡稱“KPCB”)和紅杉資本的註意,這兩家矽谷最知名的風險投資公司向谷歌投資了2500萬美元,而這筆投資已經讓他們獲利數十億美元。

現在:特拉維斯·卡蘭尼克(Travis Kalanick)如今是打車應用Uber的CEO,這家公司的估值達到400億美元,是美國創業公司中最高的。卡拉尼克在去年12月剛剛融資12億美元,如今另一輪10億美元融資也即將完成。巧合的是,谷歌是Uber最大的股東之一,領投了這家熱門創業公司實施的一輪2.58億美元融資。但現在,這種關系非但沒有拉近兩家公司的距離,反而令他們漸行漸遠。

最受關註的創業失敗者


(朱莉·溫賴特,2005年;盧卡斯·杜普蘭,2014年)

過去:Pets.com就是互聯網繁榮與蕭條時期的典型代表,這家創業公司通過IPO交易融資1.1億美元,但在運營短短兩年後即宣布破產。即便亞馬遜是Pets.com投資方,而美林證券公司也擔任其IPO交易承銷商,但這些支持都未能挽救這家公司。不過,Pets.com CEO朱莉·溫賴特(Julie Wainwright)又重振旗鼓,後來創辦了奢侈品代銷平臺RealReal並擔任CEO。

現在:到目前為止,Clinkle就像是一輛年久失修的“老爺車”。2013年,這家支付應用從包括彼得·泰爾(Peter Thiel)在內的眾多知名投資人那里融資2500萬美元,但在一年後即消耗掉了其中大部分資金,期間Clinkle卻沒有推出一款產品,也沒有任何收入。在這一年的時間里,這家由盧卡斯·杜普蘭(Lucas Duplan)創辦的企業白天在辦公室舉辦化妝舞會,晚上則舉行狂歡酒會。正如彭博社記者亞當·薩塔里亞諾(Adam Satariano)所寫,“有關Clinkle的一切事情似乎都與矽谷的氛圍格格不入”。Clinkle似乎最終見到了光明:據TechCrunch網站今年1月份報道,這家公司放棄了之前開發支付產品的宏偉計劃,轉而圍繞借記卡打造獎勵系統。

發明家


(馬克·安德森,1996年;埃隆·馬斯克,2014年)

過去:“黃金極客”馬克·安德森(Marc Andreessen)與別人攜手編寫了第一款被廣泛使用的網絡瀏覽器Mosaic,幫助將互聯網推向普通用戶。安德森參與創辦的網景公司也推動互聯網走向繁榮。該公司在1995年實施IPO,在上市交易的第一天,股價收盤大漲108%。

現在:21世紀的實業家埃隆·馬斯克(Elon Musk)正借助於特斯拉的力量,向普通大眾推廣電動汽車,而他創辦的私營太空探索公司SpaceX則讓太空旅行變得不再像以前那樣遙不可及。在業余時間,這位PayPal的聯合創始人還擔任了太陽能電池板廠商SolarCity董事會主席,還希望打造一種名為Hyperloop的超高速交通系統。

移動領域霸主

(約瑪·奧利拉,2001年;蒂姆·庫克,2014年)

過去:2000年,諾基亞還是全球最大的手機廠商,以及歐洲市值最高的公司。2000年2月,由約瑪·奧利拉(Jorma Ollila)擔任CEO的諾基亞宣布了1拆4的拆股方案,這也是該公司在11個月內第二次拆股,在這11個月的時間里,諾基亞股價上漲了兩倍以上。

現在:蘋果在智能手機市場的份額可能並不是最多的——這一頭銜歸屬於谷歌的Android平臺——但由蒂姆·庫克(Tim Cook)掌舵的這家公司卻憑借其移動設備賺得盆滿缽滿。蘋果2015財年第一財季的利潤達到創紀錄的180億美元,現金儲備更是達到1780億美元,絕對稱得上是富可敵國。諾基亞的境況則與蘋果形成鮮明對比:由於押註微軟移動操作系統Windows Phone失敗,諾基亞的市場份額驟降至個位數,不得已只好將手機業務部門賣給了微軟。

最受歡迎的風險投資人


(約翰·杜爾,1992年;馬克·安德森,2014年)

過去:如果你的創業公司需要風險資本,那麽你肯定最希望獲得KPCB的投資,而作為這家知名風險投資公司的普通合夥人,約翰·杜爾(John Doerr)則是你最希望進入公司董事會的人。KPCB是亞馬遜、AOL、谷歌和網景等科技公司的早期投資者。杜爾已經加盟谷歌和網景的董事會,同時還是Martha Stewart Living和Drugstore.com董事會成員。

現在:網景聯合創始人馬克·安德森(Marc Andreessen)還投資了多家創業公司。他參與創建的安德森-霍洛維茨(Andreessen Horowitz)是Twitter、Airbnb、Lyft和Pinterest等多家熱門科技公司的投資方。安德森本人還在Facebook和惠普董事會任職。至於杜爾,由於前任華裔行政總裁鮑康如(Ellen Pao)最近控告狀告KPCB存在性別歧視問題,如何消除這一事件的負面影響,的確讓他感到很棘手。雖然陪審團判定鮑康如敗訴,但這次庭審仍然激發了有關女性在矽谷遭受不平等待遇的大討論。

全明星級別的分析師


(亨利·布羅吉特,2000年;無,2015年)

過去:1998年,加拿大帝國商業銀行奧本海默(CIBC Oppenheimer)分析師亨利·布羅吉特(Henry Blodget)預測,亞馬遜股價將在年內突破400美元大關,而由於亞馬遜股價的確在一個月內實現了這種突破,布羅吉特也由此一夜成名。得益於這次準確的預測,布羅吉特最後在美林證券公司謀得一份更好的差事,還在全球投資人權威雜誌《機構投資人》(Institutional Investor)的年度評選中成為頭號互聯網分析師。但隨後布羅吉特的事業陷入低谷,不僅終身被禁入證券行業,而且還因為發布“存在嚴重誤導”的研究報告,不得不在2003年支付400萬美元和解多項指控。後來,布羅吉特的事業又有所起色,出任Business Insider CEO兼總編輯,還獲得了傑夫·貝佐斯(Jeff Bezos)等人的投資。

現在:雖然許多有天分的分析師依舊工作很勤奮,向投資者推薦他們精心挑選的股票,但一個天價明星分析師的時代卻因為布羅吉特和花旗集團電信行業分析師傑克·格魯伯曼(Jack Grubman)遭受處罰而一去不返。

電子商務領域的霸主


(傑夫·貝佐斯:2000年和2014年)

過去:按營收計算,亞馬遜曾是世界上最大的電子商務公司。

現在:相比以前有什麽變化嗎?沒有,除了亞馬遜CEO貝佐斯讓亞馬遜成為最大的雲基礎設施服務提供商,並積極向家用產品和移動設備領域擴張以外。

企業級市場的領導者



(斯科特·麥克尼利,2000年;馬克·貝尼奧夫,2014年)

過去:斯科特·麥克尼利(Scott McNealy)掌舵的Sun Microsystems曾是發展最快的服務器廠商,銷量增長速度超過了微軟、英特爾和戴爾。Sun Microsystems的快速崛起也是當時互聯網公司的一面鏡子,因為這些公司都在爭相購買Sun Microsystems昂貴的服務器,以及甲骨文的數據庫產品,後者由拉里·埃里森(Larry Ellison)擔任CEO。當互聯網泡沫破裂,Sun Microsystems也受到了嚴重沖擊,一蹶不振。2006年,麥克尼利宣布辭去一職,四年後Sun Microsystems被甲骨文收購。

現在:馬克·貝尼奧夫(Marc Benioff)曾經是埃里森的得力助手,在他的領導下,Salesforce.com已成為世界上最大的企業級雲計算軟件開發商。雲計算如今被認為是一個未來極具發展前景的行業。

競爭障礙



(史蒂夫·鮑爾默,2000年;拉里·佩奇,2013年)

過去:2000年,美國地方法院法官認定,在新任CEO史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)的帶領下,微軟試圖擴大其Windows的壟斷地位,這是不符合法律規定的行為,因此下令該公司進行拆分。

現在:雖然世界上最大的軟件廠商微軟已經在美國和歐洲安然度過了反壟斷指控危機(中國除外),但如今谷歌卻因為類似問題麻煩纏身。歐盟指責這家互聯網巨頭濫用其在搜索引擎市場的主導地位,並對其Android移動操作系統展開新一輪調查。

王者歸來


(史蒂夫·喬布斯,2000年;瑪麗莎·梅耶爾,2015年)

過去:在史蒂夫·喬布斯1997年重返蘋果公司時,年薪只有象征性的1美元,他希望帶領這家他參與創建的公司走向複興。那時蘋果正在虧損,被迫向主要競爭對手——比爾·蓋茨的微軟求助,希望獲得這家軟件巨頭的投資。到了2000年初,由於iMac的強勁表現,蘋果的銷售額和市場份額再次回升,喬布斯也去掉了CEO頭銜中的“臨時”二字,正式執掌這家公司。很少有人會預測到蘋果後來取得的巨大成功,也沒料到喬布斯在與微軟較量中反敗為勝。

現在:在面對巨大的挑戰,而前途未蔔的情況下,每個人都應該去看一看瑪麗莎·梅耶爾(MarissaMayer)重振雅虎的例子。這位谷歌前高管在2012年出任境況不佳的雅虎CEO,她能否取得成功目前仍不確定——哪怕成就只有喬布斯皮毛。如今,雅虎的銷售額與梅耶爾接手時大致相同,但是她在此期間確實做了一件很重要的事情:雅虎將其持有的阿里巴巴股份進行拆分,成立一家獨立的新公司。

來源: 彭博社



我是如何利用重度垂直構建“旅行+體育+戶外"生態圈的

來源: http://www.iheima.com/news/2015/0726/151160.shtml

7月25日,黑馬營2期學員、黑馬會旅遊分會秘書長、探路者旅行事業群總裁、易遊天下創始人甄浩在“NB-黑馬重度學習群”為黑馬創業者分享了他利用重度垂直理論在旅遊行業所做的一些嘗試。

我們在深圳上第一次重度垂直課程的時候,科通芯城創始人和他們的COO、CTO用兩天時間給我們介紹了他們基於重度垂直做電子元器件B2B的模型,利用微信直接把他們的生意三年做到一百個億,而且在香港上市。

基於對科通芯城案例的學習和牛文文社長在黑馬營二期課上對重度垂直的解釋,我對重度垂直的理解是:“在一個細分領域里跨過PC互聯網,直接用移動互聯網解決用戶的痛點,去掉中間的環節,最後給用戶傳遞價值。”

基於我們對重度垂直的理解,易遊天下也做了一個嘗試,今年年初推出了“旅行規劃師”。旅遊從線上到線下需要很多流程和環節的,線上包括攜程、途牛等,他們都是通過在線的互聯網實現預定;線下有很多旅行社,他們通過線下完成對用戶的服務。我們做了一個比較輕的方法,我們用旅行規劃師通過移動互聯網、通過微信直接給客戶提供有價值的服務,讓用戶直接通過我們的旅行規劃師獲得出遊所有的服務和信息。

什麽是旅行規劃師呢?就是在一個領域非常專長的人用他的經驗和去過地方的一些攻略和內容來給沒有去過的人提供相關的推薦和服務,再通過我們的系統完成既定的過程。這就是我們推出旅行規劃師的概念。

旅行規劃師推出來以後我們在北京地區做了一個嘗試,用了不到三個月的時間發展了一千名旅行規劃師,到現在為止一千名旅行規劃師給易遊天下貢獻了差不多一個億的交易規模。

我們給每一位旅行規劃師都提供了工具,比如說基於移動互聯網采購的後臺,他們可以根據後臺采購我們旅遊的線路、機票、酒店等等產品,向他的用戶直接推送,他是有自己利潤的。我們也給每個人開了一個微店,每一個旅行規劃師可以在微店里自己進行營銷,這樣真正實現了線上線下的結合,很多旅行規劃師以前在線下的老客戶,也通過線上完成了交易。

旅行規劃師不是雇傭制,是開放平臺,是合作制。對於旅行規劃師我們有一套比較嚴格的篩選標準,通過一些考核和培訓,讓他們得到一個比較專業的認可之後才給他們提供這樣的工具,提供這樣的服務,同時我們也會幫他們做一些導流,他們用我們的系統跟後臺,我們給他們統一做大傳播。

旅行規劃師給用戶提供的服務包括客戶行前行中和行後三個維度。出行前給他們提供一些他們對出遊需求的整理,包括給他們完成預定的服務。在行中過程中有當地的旅行規劃師,比如說你到泰國我們會有泰國當地的旅行規劃師能夠給你提供地接服務,提供導遊+車輛等等服務。回來以後我們通過回訪制度能夠讓用戶把他的遊記放上來。

目前探路者旅行有幾個業務單元,經營南北極定制旅行的極致美,基於戶外旅行出遊平臺的綠野,還有全國門票定制平臺。這些產品都是通過我們旅行規劃師完成對用戶服務的。基於我們有天生這樣戶外的品牌和用戶,我們延展了基於旅行加體育和戶外的一個生態圈,這樣能實現用戶之間的數據互動。

還可以跟大家分享一個案例,跨界營銷我覺得其實也是重度垂直的。因為大家知道我們戶外活動是和戶外裝備分不開的。舉個最小的例子,前一段時間我們黑馬營二期每年的聚會我們選擇了在郊區,其中安排了一個環節是半天的徒步。我們設計了一個徒步線路,一個在北京郊區的穿越,十幾公里,根據我們設計的線路,我讓我們戶外裝備規劃師為我們同學定制了他們所有戶外的裝備,包括速幹褲,衣服,帽子、手杖等等。我們很多同學穿上這些裝備以後馬上變達人了。我們發現其實戶外旅行和戶外裝備是有非常天然的聯系的,通過這種結合也能讓用戶降低成本,讓大家在旅行過程中真正有那種範兒,也能讓我們的戶外裝備找到對應的用戶,我覺得這是一個非常好的結合。

我們提出來的口號:人人都可以是旅行規劃師。每個人對旅行都有自己的想法,把你最熟悉的產品推薦給用戶,用移動互聯網推薦給你們的朋友,讓更多人有這樣的體驗,我們給他提供這樣的後臺,包括預定的後臺,包括提供品牌,提供各種預定的服務,這就是我們要追求的一個模型。

我最近談到一個新的概念,叫酒店+。我們有做度假酒店的業者,他們把酒店本身作為一個導流的入口,包括到酒店這些客人都作為他們一個用戶入口,然後提供各種各樣的增值服務,所以我覺得未來酒店的價值肯定不單純在於提供客房、餐飲這方面的價值,應該可以給住酒店的客人提供更多延展的價值。

剛才一位朋友說的自駕車結合也非常好,基於京津冀周邊住宿、餐飲、還有一些景區,線下做結合的工作,當然這些工作我們已經做了。基於資源的整合,再通過我們線上平臺或者是媒體平臺最終打包成產品,最終通過微信公號或者是手機APP進行旅行的預定,再結合旅行規劃師就更完美了。

我們這些原來在線下做傳統業務做的比較優秀的企業,怎麽通過重度垂直的方法形成線上和線下的結合,提高效率、減少中間環節,最終獲得最大的利益?我想重度垂直的模型肯定是基於利用移動互聯網能力,減少中間的渠道和環節,從而讓產品直接向用戶打開一扇窗。這應該是重度垂直的核心。

版權聲明:本文述者甄浩,由田牧整理。文章為原創,i黑馬版權所有。如需轉載請聯系微信號zzyyanan,未經授權,轉載必究。


說史151012品質圈的始末

來源: http://www.tangsbookclub.com/2015/10/12/%e8%aa%aa%e5%8f%b2151012%e5%93%81%e8%b3%aa%e5%9c%88%e7%9a%84%e5%a7%8b%e6%9c%ab/

說史151012
品質圈的始末
掌門執筆:天花亂說系列20

〈歷史背境〉
禍福相倚,卻又轉變無端, 戰後的日本經濟可說是“鴻運當頭”, 1950年「韓戰景氣」給予她重建工業的契機; 冷戰重組了整個世界的政經大格局, 日本參進了西方集團,中國則隔離在外. 整個50和60年代日本抓著機遇大顯身手, 創造出長期持續的高成長,被譽為「經濟奇跡」,*** 變身為經濟大國.

1973年「以阿贖罪日戰爭」導致「第一次石油危機」, 阿拉伯國家限制石油出口, 油價在短短數周內暴增四倍, 對必需進口石油與及出口工業製品的日本經濟,形成極其嚴峻的挑戰. 次年,日本通貨膨脹激烈,消費物價上升25%; 而經濟則嚴重衰退,國民生產總值出現戰後首次下降, 跌幅1.4%. 面對70年代這次急驟的打擊,日本的復元能力出人意表地強勁, 很快就恢復過來.
到了80年代又迎來另一場漫長的考驗,日元滙價長期飈升, 本已不利的出口形勢, 又遇上強鄰南韓工業大成,構成重大競爭壓力, 更是雪上加霜. 日本工業生產面臨成本過高,技術到頂, 競爭力削弱的困局.

面對兩次結構性危機,舒解之道只能在於調整及增進產業的組織效益, 日本企業應變有方,化險為夷, 其法有二:
第一種方法名為「減量經營」運動, 具體做法是激烈調整生產線, 放棄 “以量取勝”,改採 “以質取勝” 策略, 轉向攻佔高端市場.*** 這條路綫的最困難之處是需要在生產綫上大比例裁減員工. 日本企業採行「終身僱用制度」,只得將這些員工疏散到其他部門,這又導致了冗員問題. 然而日本企業竟能就這樣子繼續前進.

第二招武功就是鼎鼎有名的「品質管理quality control」運動, 又稱為
〈品質圈〉.
品質管理始於1950年代的美國, 原名是「品質統計管理statistical quality control, SQC」, 其內容為設立專職人員, 利用統計圖表和複雜的定量分析方法, 檢查整個生產流程, 目的是提出改善 生產力與及產品素質 的意見.****

美國佬利害之處是其科學精神, 此乃「無情觀」,可以燭照萬物,洞悉虛實. 但日本人不凡之處卻是從中加進了「人本主義」, 調動了基層員工的積極性, 使「品質管理QC」成為 “由下而上” 的意見流通管道, 從而超越了SQC “由上而下” 的原初設計.***

日式QC的要害, 就是把整個單位工作團隊都捲進其中,**** 囊括了督導層、前線工人和後勤員工. 人們組成8至10人的「品質管理圈」, 定期聚會,有時甚至在下班時間. 他們首先學習統計技巧和解決問題的基本方法; 接著是分析職責, 總結經驗, 提出策略使工作更具效率, 或者增進安全性,降低固障機會, 凡此種種,不一而足.

日本工業憑藉提高內部管理效益,得以在80年代制霸天下, 全盛時期全國有2百萬員工分別隸屬於26萬個品質圈. 如此成就自然舉世矚目,世界各國都爭相向她學習, 連美國大企業也得高薪聘請日本顧問前往教路…..
惟是 “東施效顰” “邯鄲學步” 未易成功. 品質圈之所以得力, 日本工人基本教育水平高和施行「終身僱用制」是其先決條件,***** 勤勉服從等文化因素亦關緊要, 而這些都不是純技術,無法輕易習得.

〈成就、自滿與衰頹〉
湯因比的「挑戰與回應」學說有其道理. 一個文明之所以振興, 是因為克服了一項嚴厲的環境或人文挑戰, 其成功之道會激發出無與倫比的創造力和行動力,使該文化發揚壯大.
可惜時移勢易, 往昔的成功之道會因崇拜保守的心態而陷於僵化, 當出現全新類型挑戰的時候,就反過來成為絆腳石, 使輝煌的古老文明更加難以作出有力的回應, 因而陷於衰頹.****
湯氏指出, 歷史上很少有文明能夠克服兩次重大挑戰, 更從來沒有文明能夠應付得了第三次.***

日本文明在二百年間連續克服了 現代化和工業化兩項大危機, 創造出 明治維新和工業產品傾銷全球的豐功偉績, 的確是極之了不起. 如此連環成就自然生出 “強國人心態”, 這還不証明我大和民族奉天承運…..
整個80年代日本經濟傲視全球,GDP僅次美國, 日元、地價與股市長升長有 (地價十年間升了4倍,一項統計指出東京地價總和等如全美國. 日經指數在三年內上升3倍.); 世界首富當然只能是日本地產大王 堤義明; 而國際藝術品拍賣市場中創新高的珍品都為日本企業所囊括. 其時國內陷入深沈的 自大心態氛圍,渾然忘卻不久前敗戰亡國的教訓, 充斥著種種奇談怪論.

有種稱為「日本人論」的論調, 無非是新瓶舊酒,德川明治久已有之, 今番主張的是日本文化的獨特性,如何一體奉公,至誠團結,總之菊花與刀,天下莫敵…..
品質圈的著名國際推銷者 唐津一 就曾這樣宣稱: “西方的企業形態以笛卡兒式假設為前提,日本可以從根本給予正面挑戰。” 夠利害沒有?

該年代又適逢西方各先進國經濟滯脹,匍匐不前, 更突顯日本的企業文化鶴立雞群,卓爾不凡. 故此不單只日本人這樣自我崇拜, 就連狂妄自大的美國佬也欽佩不已. 哈佛教授 傅高義Ezra Vogel寫出 《Japan as No. 1日本第一》 (1979),書中認定 “日本人經已成功地綜合出一套社會和經濟制度,值得美國及其他國家借鑑。” 這書在美國很暢銷, 但真正擊折讚賞的當然是日本人了. (傅義士近年又寫了本蠻厚的《鄧小平時代》, 中譯本由中大出版,看來應有水平, 未讀; 期待他寫番本 “中國超級第一”.)

“天將使其滅亡, 必先使其瘋狂.” 每當我等自以為是天才炒家的時刻…..
衰退的第一個跡象就是股市崩盤, 日經指數從1989年12月高峯近4萬點, 跌至1990年10月的2萬點左近,幅度達到五成.*** 接下來….. 且看下回分解。

《200年日本史A Modern History of Japan》(2013) Andrew Gorde


創業圈的潛規則:刷數據、誇大估值和融資額

來源: http://www.iheima.com/space/2015/1228/153502.shtml

導讀 : 為了幫助更多的創業朋友,我要告訴他們一個創業圈的真相。

這是一個寧靜的夜晚,我獨自坐著末班車趕往回家的路上。我想了很久,是否要寫這麽一篇文章,最後我還是忍不住良心的譴責,默默的寫下了這篇文章。猜想這篇文章可能會被很多人吐槽,也有可能會被舉報,甚至遭受各種功擊。不過為了幫助更多的創業朋友,我要告訴他們一個創業圈的真相。

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刷單

刷單分為兩種:

第一種:模擬出虛擬用戶,達成成交。一般為通過外面尋找此類刷單公司來做刷單,大部分創業公司創始人對技術都不是非常了解,所以不會輕易的去自己研發。比較普遍的就是淘寶了,或者QQ群,搜索關鍵詞“刷單”。對於做技術出生的大牛,通過編寫代碼的技術手段模擬提交用戶數據,訂單數據等,這是很輕松的事。買臺服務器,寫點代碼,生成一些任務,調用一些服務,實現用戶註冊,下單,純電腦自動完成用戶註冊,訂單生成,訂單成交。

舉個例子:一個電商平臺需要刷單,通過虛擬機模擬出用戶,然後在商城購買產品,之後在後臺發貨,確認收貨,這一套流程就走完了。

第二種:線上眾包刷單,虛假任務獎賞。常見有在社交微信群,朋友圈,微博,QQ群或各大論壇,宣稱發紅包或者抽獎iPhone手機,手表等獎品的虛假信息,誘導用戶分享,註冊。事實上多半用戶關註或註冊了,結果沒得到任何獎品。

特別要提的是看到一些威客網站常年置頂各類註冊發獎金的任務,有時註冊一個p2p類的賬號,聲稱返現幾百元的,讓人側目。

很多公司為了能在投資人面前展示更好的數據,獲取高額融資,無奈只能去通過刷單來達成。

從業互聯網十幾年,見過太多因刷單而倒閉的。

刷榜

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我們經常會在APP Store或者其他應用市場看到,一夜之間一個根本沒聽說過,沒見過的APP突然展示在首頁,而且非常的靠前。沒錯,基本可以判斷這就是刷榜。

APP Store的榜單是不固定的,有時候一個小時更新一次,有時候兩個小時,有些時候甚至整晚不更新,不過稍微花點錢,一次榜單的更新就能讓APP排名沖到最前面。從而引起用戶關註並下載。不僅僅是IOS,安卓亦是如此。

同樣,此類的刷榜團隊在QQ群或者淘寶即可找到。 

刷數據

在刷單那塊我有提到,通過增加成交額可以在投資人面前展示目前產品的數據,但就光成交量是遠遠不夠的。還需要用戶數,成交量,成交額,訪問IP,日活等。

沒錯,在這個互聯網時代,沒有什麽是不可能的,即使是一個剛上線的APP,沒有資源,沒有人脈,只要你臉皮厚,不要臉,就能讓APP下載量,註冊量,活躍度等擠爆你的服務器。當然,這些只是自娛自樂,因為這些數據都是造假,除了自己,沒有其他人知道。一個活在虛假數據里面的創業者是可悲的,因為沒有真實用戶去下載體驗它的產品。但是通過這種造假的數據去找投資人拿錢,是可恥的。

估值

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經常見到隨便一個號稱吊炸天,顛覆式,全球首發,非人類能想出的idea,估值上千萬,上億。對外和一些朋友,媒體等交流,把估值吹的比天還要高,隨便去什麽3W咖啡找幾個創業者,把他們的項目或者idea的估值加起來比BAT還要高。

一般一個正常創業項目估值為:用戶數據,流量轉換,產品結構,市場競爭對手等來估值,然而一個連娘胎都沒有的idea,或者一個剛上線的產品,估值憑什麽高達幾千萬?

虛報融資額

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如果說上面的估值,刷數據都只是為了最後的融資而做準備,那麽虛報融資額就沒有任何意義了。

虛報融資額早已是行業公開的秘密,一般是翻5到10倍,甚至還有些將人民幣改為美元,還有些吧估值稱為融資數。但對於這些投資人也希望能得到媒體的關註,增加投資人的曝光度。在這個移動互聯網行業,估值泡沫可謂和霧霾一樣,看的到,摸不到,有時候一不留神,不僅習慣了有霧霾的生活,而且還喜歡上了霧霾。因為我稍微跑幾步,就能消失在霧霾中,我看不到你,你看不到我。

媒體

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購買一個大型媒體文章也就幾百塊錢,對於那些拿到錢的創業者,根本不在乎。只要和幾個大點的媒體打好關系,稍微花點錢,就能把競爭對手黑到站起來的勇氣都沒有。好比玉皇大帝和孫悟空,玉皇大帝只需花點錢打點下如來佛祖,就能把孫悟空在五指山壓上個幾百年。

對於通過融資額壓倒競爭對手,以及通過媒體攻擊競爭對手,這些在行業內以及是非常常見的啦。網上的此類的案例多如牛毛,主要看有誰的錢多,且是否願意花錢在公關上。 

以上這些在業內已經是無人不知,無人不曉,但對於那些剛開始創業的,不懂這些潛規則,是非常容易失敗的。不過通過這個冬天,已經讓很多造假的創業者浮出水面。

我從12年開始正式全職創業,期間兩次創業暫時中斷或改變,兩次都是移動互聯網項目,沒有刷單,沒有刷數據,沒有估值,沒有融資,沒有花一分錢在媒體上,雖然項目沒做起來,但是我堅持認真創業。包括現在的項目,雖然已經運營好幾個月了,用戶不太多,但我從來沒有想過去誇大自己項目的估值,沒有去刷數據。最近也有幾個投資人找我溝通,我都是如實回答項目情況,因為項目還有一些待完善的缺陷,所以我也沒有急著去融資。不管將來是否拿到融資,我都會如實對外回答,我是在認真創業,做一個真正能幫用戶解決問題,提高效率,創造價值的APP,我在路上,你呢!


潘石屹和李祝捷,兩個創投圈的老臘肉聚在一起會聊些什麽

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0121/153909.shtml

導讀 : 如果是只會創業,你不知道為什麽創業,我覺得這是一個很可怕的事情,很容易失去大方向,也很容易放棄。

1月20日,在創業服務器和善緣街0號聯合承辦的創業服務器年會上,一眾大佬做了演講。SOHO中國董事長潘石屹和真順基金創始合夥人李祝捷在演講中都說到了創業趨勢選擇的話題。

以下是經i黑馬編輯整理的演講內容:

潘石屹:今天鋼材比白菜便宜,把時間浪費在這里沒有出路

我給大家提一個問題,我覺得這個問題特別重要。這個問題是什麽呢?就是我們要回答我們為什麽要創業。

其實這個問題可以有不同的問法,我們在讀書的時候要問我們為什麽讀書,當我們蓋房子的時候要問我們為什麽蓋房子,當我們吃飯的時候要問我們為什麽吃飯。人都會吃飯,但是為什麽吃飯,一定要有問題,就可以把我們的思路帶的更深一點,使我們能夠更加深入思考。如果是只會創業,你不知道為什麽創業,我覺得這是一個很可怕的事情,很容易失去大方向,也很容易放棄。

我從做生意創業到今年20多年的時間,創立SOHO中國這家公司正好是20年的時間。我看到在20年前、10年前,和我一起做生意創業這些成功的人,基本上都在香港四季酒店和香格里拉飯店的大堂里面百無聊賴的待著,有話沒話拉著我們就瞎聊。像我、俞敏洪,到今天還在幹活的人已經不多了。我想為什麽,為什麽當初這些我們的創業夥伴,20年前非常的意氣風發,在他們創業的年代他們的才華、他們的潛能都得到了最大的發揮。可是後來上市了,取得了一些成績,賺了一些錢,這些最優秀的人才,中國最優秀的人才都變成了廢人,這是很可悲的事情。

我兩年前在美國碰到一個年輕人,不到30歲,是Facebook最早的幾個員工之一,他賺錢了,跟我在聊退休的事情,不到30歲就要退休,就不想做事情了,這是多可怕的事情。

今天我們要創業,今天我們為什麽要創業?我想最根本的目的只有一個,就是要通過我們每一個人的努力,讓我們這個社會的效率提高,讓我們的成本能降低,讓我們周圍的資源能夠更加的多,就是讓我們的世界變得更加公平,更加的平等。

一句話,就是我們今天做的創業就是要讓我們的社會變得更好。有沒有這樣的例子呢?我們身邊有無數這樣的例子,比如淘寶,就讓我們市場的效率大大提高,成本大大的降低。微信,讓我們的通訊變得非常的方便,比中國移動的短信好用多了。

我們看到在今天要創業,永遠離不開的東西就是技術。十年前、二十年前,不靠技術,靠關系也可能會成功。可是在今天就不可能了,科學技術讓我們的世界在各個方面,經濟、教育、社會,甚至政治方面都變得更開明。同時科學技術也讓我們每一個人的潛能得到最充分的發揮。創業,同樣是讓每個人的潛能,把你身上潛在的能量都調度起來。試想一下如果我當年不下海,坐在機關的辦公桌後面坐一輩子。但是我等了另外一條路,到了深圳、海南島,又到北京創業,我身上的潛能的發揮肯定不一樣。

我們為什麽創業?就是我們看到過去的舊的經濟秩序、市場秩序在土崩瓦解,舊的行業、舊的公司是沒有出路的。

今天建築物鋼材的價格每噸1900塊錢,一斤9毛錢,沒有白菜價格貴。石油價格最高是140塊錢,今天石油的價格是30塊錢,28.3塊錢。我查了一下,生產石油桶的價格是13美元,石油的價格沒有的桶價格貴。你們把精力和時間浪費在舊的行業中沒有出路,只有新的出路就是創業。

創新不是個人的事情,而是要跟所有人聯系在一起,包括六零後,五零後,我們應該緊緊的團結在所有創業者的周圍,走出一條新的路子,這條新的路子就是建立一種新的秩序,建立新的人和人之間的關系,這個關系是美好的。

在這個新的秩序中,發生最大的變化我認為是有直接的關系。變的人和人之間關系的聯系、依從更加的緊密。人和人之間更加的團結合作,任何一批人想和這個世界脫離出去將一事無成。

你們要想成功就得思考我們為什麽要創業。今天我只是提出我的想法,不是答案。每個人的答案都是不一樣的,只有把這個問題想明白了,我們每天工作起來就就會有動力。無論是你們融到資也好,上市也好,賺錢也好,我們前面的路還很長,要繼續堅持下去。

李祝捷:女性創業有局限性

投資圈有兩個事,人和事。這個事要符合互聯網消費升級的趨勢,任何的事情能做成功,是因為趨勢把人和事推到已有的高度,所以趨勢的判斷非常重要。

像中國的人均鮮花消費、人均咖啡消費都是比較低的水平,世界人均咖啡消費是兩三百杯一年,中國只有五杯。但是在大城市區域生活的人咖啡消費已經很高了,是增長的,包括鮮花。這個趨勢存在的話就存在著創業的機會,如果趨勢是對的,就值得我們去深入的研究。

投資無非就是找到對這個趨勢正確的理解和認知的人,一直在那兒布局,他的能力,他本身的背景,他的積累足夠去讓他把握這個趨勢,我們就投了。趨勢對不對,人對不對。

平臺趨勢對是挺難的事,其實很多創業者做了一個減量的市場,比如說鋼鐵整個市場是下降的,但是對渠道這個地方的需求是上升的。所以需求還要你提前在別人沒有察覺到趨勢的時候就開始布局了,這是非常重要的。

比如說當年預測到今天中國娛樂會起來,這是一個趨勢。今天可以看到中國的房子在逐年的增長,動輒收入十億。當時的標的很多,他們就投了,這時候做趨勢,其實並不是每個人都能看到,並且有勇氣和決心去做的。比如我們預測到未來大街上走的汽車都是電動汽車,現在真正有知識能力和資源是很重要的。

看他有沒有真正的了解行業,簡單來講就是有沒有足夠的積累。

事實上投剛畢業的大學生創業的失敗概率非常大,因為投他就是屬於交學費了,做成的可能性為零,我們基本上不投。

事實上我覺得女CEO創業是有局限性的,生理特征吧。實際上女性的特點適合做除了CEO之外所有的職位,因為她比較細,比較有親和力,溝通能力強。但是創業有可能需要有魄力、有格局,敢在關鍵時刻迅速做決定的,這不是女人的特性能定的。當然有一些女性看起來是女性,但其實是男性的性格。

比如說互聯網+,他是真的需要既懂互聯網,又要懂傳統產業,又要懂資本的,比如說在線教育。我在網上寫了一篇文章,叫珍惜生命遠離在線教育,這不是屌絲能玩的遊戲,是各個領域堆起來的資源,既要搞定教育,挖得了俞敏洪老師的人。第一輪能堆很多錢進去,需要在各個方面都有充分的積累,這是少部分人才能擁有的機會,本身就已經驗證了創業是小概率成功的事件。

我見過很多創業者連續犯一樣的錯誤,他沒有反思的能力。如果失敗是成功之母的話,我們每個人失敗一次就成功了,後面就成功了嗎?不可能。只有失敗才是成功之母,因為這樣他才知道怎麽做成。他有成功的基因,所以年輕人成功的唯一的機會,絕對不要相信失敗三次就成功了。

 


刷爆韓國朋友圈的“殺人加濕器”咋回事?

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-04-23/1000290.html

最近,韓國人被一則五年前發生的公共安全事件刷爆朋友圈——“加濕器殺菌劑致死事件”。韓國檢方等部門傳喚涉事人員並展開正式調查,相關涉事企業相繼對韓國公眾道歉並提出賠償計劃,媒體議員專家市民團體等各界人士提出要嚴厲問責追查到底……

這場當年驚動韓國甚至引發社會群體性恐慌的重大安全懸案會在五年之後水落石出?到底是怎樣一場公眾危機,至今仍讓數以百計的受害者及家屬為獲得真相和賠償而四處奔走,讓風靡多年的產業徹底沒落,讓深沈的痛感綿延韓國民眾心頭五年以致更漫長的時間?

新華國際為您揭開層層迷霧。

【加濕器“殺人”始末:殺菌劑惹的禍】

據韓國媒體報道,加濕器殺菌劑致死事件至今已過去五年,這一事件導致韓國眾多孕產婦和嬰幼兒死亡。最近韓國檢察機關正式對這一事件展開特別調查,備受輿論關註。

2011年,首爾一家醫院以肺纖維化癥狀住院的病人出現接連死亡的疑案,這些病人有同樣的死亡原因:不明原因的急性肺病。因為死者都是孕產婦,給韓國社會帶來巨大沖擊。

隨調查深入,又發現2011年之前也有嬰幼兒和產婦因為相同的原因死亡。不明原因的死亡不斷發生,一度在韓國社會引發流行性恐慌。

韓國保健福祉部疾病管理本部開展了大規模的流行病學調查後排除了流行病毒引發的可能,並在隨後的調查和實驗中初步認定,“加濕器殺菌劑”是導致孕產婦等罹患不明肺病致死的元兇。

當時的調查發現,患者近幾年平均每年使用加濕器4個月左右,每次加水時都添加殺菌劑,平均每月使用一瓶殺菌劑。

2011年,韓國保健福祉部召開記者會表示,通過保健福祉部疾病管理本部的動物吸入毒性實驗和專家的研究結果,證實了加濕器殺菌劑的危害性。

保健福祉部對產生問題的兩種殺菌劑、和問題產品含有相同成分的3種產品以及含有類似成分的1種產品共計6個型號的加濕器殺菌劑產品,根據韓國產品安全基本法的有關規定,要求相關企業在一個月的時間內回收這些產品。

韓國環境部門把這一問題定性為環境保健法意義上的環境性疾病。經過兩次調查的結果顯示,因加濕器殺菌劑導致不同程度的受害者總數達到530人,其中死亡140人。而韓國市民團體推測出的死亡人數約220人。

韓國環境部門開展的新一波調查正在進行中。韓聯社表示,截止目前,政府正式統計的因加濕器殺菌劑事件死亡者總數為239人。

【“遲來”的道歉】

雖然受害者家屬在2012年將相關企業告上法庭,但檢方以難以確認因果關系為由,決定“附加時限終止起訴”。此舉也讓該事件陷入被害者俯拾皆是而找不到加害者的迷霧之中。

此後受害人家屬不斷堅持要求重新調查。2015年10月,檢方終於決定對相關企業進行調查處理。涉事企業相關人員最近相繼被傳喚。

調查爭論的焦點在於各生產廠家是否早就知曉產品里的成分對人體有毒。如果證明廠商存在故意為之,知法犯法,那麽企業相關人員可能會受到過失致死的處罰。而部分受害者家屬則主張對他們適用於殺人罪,他們的理由是部分事件的已經過了過失致死的公訴時效。

據韓聯社21日報道,韓國Reckitt Benckiser(利潔時)利潔時就加濕器殺菌劑事件向韓國民眾正式道歉。

利潔時公司代表曾於2013年出席韓國國會一個委員會會議並表達歉意,並且提出要拿出50億韓元規模的支援基金幫助受害者,但通過媒體發布正式道歉聲明尚屬首次。該企業表示,將在以往承諾的50億韓元的支援金以外再拿出50億韓元。

此外,樂天瑪特和home plus兩家生產銷售加濕器殺菌劑的企業已在韓國檢方加快調查後迅速召開記者會,發布公司致歉聲明及賠償方案。

此前,被韓媒認為“造成最多死亡者”的韓國利潔時公司不僅沒有正式對公眾道歉,而且一直對此事件保持沈默,回避韓國媒體,加上因為被懷疑存在對加濕器殺菌劑有害性調查相關文件的偽造、隱瞞以及銷毀證據等嫌疑,深陷韓國輿論批評的漩渦。

據韓國媒體報道,相關受害者家屬等組成的市民團體對涉事企業的“遲到”的道歉並不領情。韓國不少民眾還在網上發起掀起抵制相關涉事企業產品的運動。

有韓國網友表示,“我認識的人里有加濕器殺菌劑事件的受害者。那個孩子為此差點沒活過來,雖然最後勉強恢複,但至今還飽受支氣管炎癥和免疫力底下之苦。”不少韓國網友認為,涉事企業趁著檢方調查之際才集體出來道歉,明顯誠意不足,道歉聲明的具體表述也有回避責任之嫌。

根據韓國檢方最新消息,被移送到警方接受調查的韓國利潔時有關人員後,該人士供述稱,“雖然知道對人體有害,但並沒有做安全性檢驗”。

  • 新華網
  • 湯亞文

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每經網首頁

跨界打劫:移動互聯網時代下汽車生態圈的新形態

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0510/155729.shtml

跨界打劫:移動互聯網時代下汽車生態圈的新形態
劉伊凡 劉伊凡

跨界打劫:移動互聯網時代下汽車生態圈的新形態

外界的打劫是隨時都在的,別指望打擊你的對手,因為跨界思維完成的跨界打劫,完全不是一個對等的戰爭。

中國人正在被巨大的慣性裹挾著前行,當我們還沈浸在工業自動化的歡愉中時,工業4.0時代來了。這是一個重構的時代,由此帶來的商業重組與社會巨變+工業4.0,正在發生的未來面臨著場景的革命,萬物互聯時代的商業新格局即將到來。

可以預見,在這一進程中,無數傳統行業界限將被打破,去中心化已經推動了多數行業的蝶變,產業鏈正在分工重組,由此迸發的生產力將堪稱顛覆性,供給側改革給整個商業社會帶來了無限的想象。

如今,工業4.0下的社會已經全面進入移動互聯網時代。今天,姑且聊一聊筆者關註的汽車行業,目前整個汽車工業已經迎來了一場技術革命,大型科技公司逐漸替換硬件制造廠商的主導地位,大型車聯網、雲平臺服務商、汽車服務集成商攜海量用戶和強大的技術研發實力紛紛尋求搭建自己的汽車生態,打造基於移動互聯下的汽車生活場景。

筆者堅信,新的技術以及新的行業生態格局必然會使我們的汽車生活產生新的變化,新老商家的跨界碰撞必然會在多個行業產生眾多新業態,我們姑且稱這些新生態:V2O(Vehicle to Offline,參考 O2O描述,暫無統一定義)。

作為汽車生活從業者,筆者最關註的是汽車行業尤其是與之相關的未來車生活能夠帶來哪些改變。面對這場變革,無論前途充滿無限光明,還是充滿無數暗流,我們都無法選擇逃避,只能勇敢面對。

汽車生活的場景變革

說到汽車生活的變革,我們不得不提整個汽車工業的變革。縱觀過去100余年的汽車工業發展史,可以清晰的看到世界汽車工業經歷的三次巨大變革。第一次變革是美國福特汽車公司推出T型車,發明了汽車裝配流水線,使世界汽車工業的重心從歐洲轉向美國;第二次變革是歐洲通過多品種的生產方式,打破了美國汽車公司在世界車壇上的長期壟斷地位,使世界汽車工業的重心從美國又轉回歐洲;第三次變革是日本通過完善生產管理體制,形成精益生產方式,全力發展物美價廉的經濟型轎車,日本成了繼美國、歐洲之後世界第三個汽車工業發展中心。

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汽車工業發展以來,場景不斷變化,我們將工業時代各大汽車品牌滿足用戶對生活的需要叫做原生場景,包括買車(寶馬、奧迪)、租車(神州、一嗨)、公共交通(上海地鐵、巴士集團)等,汽車工業的三次變革也是原生營銷的進化過程,這些產業與我們生活方式息息相關,90年代接入互聯網後,通過塑造企業互聯網化和品牌人格化來實現營銷,期望打造極致的原生場景,各大品牌希望通過原生營銷向場景化電商遞進,強調線下的體驗,以滿足並激發人們日益增長的階梯式需求。

互聯網的興起,一大批科技公司如雨後春筍般崛起,特別是技術研發實力的巨大威力,新技術進步、互聯網應用形態創新催生的場景帶來了網生場景的變革,這些技術驅動的公司(谷歌、百度、特斯拉等)普遍走在用戶需求之前,以創新型產品本身為溝通媒介,時間、空間的邊界在這類場景下不斷被突破,交互體驗快速發展,他們通過打造智能出行產品構建了互聯網化的消費邏輯,基於汽車使用進行搜索、社交、支付、無人駕駛等多種線上交互,技術至上的理念和創新驅動發展的路徑在矽谷創業生態中尤為顯著,國內互聯網科技公司多受其影響。

而當人們還沒徹底搞清楚互聯網發展的時候,中國已經直接走入移動互聯網時代。這里將基於移動互聯網交互的汽車生活使用場景稱為V2O場景,這是一種O+O+O的消費場景,V2O的場景邏輯基於萬物互聯的法則,他並非只是線上獲取用戶、線下用戶真實體驗汽車生活的場景,而是以移動互聯網為媒介,通過不同的生活形態完成人與車的連接,連接的核心就是“場景”,就是連接線上虛擬和線下真實世界的場景。V2O場景是什麽?用專業術語就是LBS(Location Based Services)基於地理位置的汽車生活服務!簡單來講,V2O場景是一個汽車用戶在什麽地方想做什麽事,有怎樣的需求。

互聯網爭奪的是流量和入口,而移動互聯網時代爭奪的是場景。仰仗PV的流量時代已經過去大半,以場景觸發(SceneTouch)為基礎的場景時代已經來臨。

在移動互聯網時代,很多人更願意把場景叫做生活圈(類朋友圈),因為一個消費者的生活場景總是在他生活圈之中。對一個消費者來說,一周習慣的場景無非就是在家里生活的場景(打車、租車),在公司工作的場景(停車、洗車、保養等),和外出休閑娛樂的場景(衣、食、住、行、娛),這樣不同的場景就構成了消費者的生活圈。在移動互聯網時代為我們創造了在不同場景之中線上線下的連接與交互,而我們處在移動場景生活圈之中生活,在我們生活圈的不同場景中會產生不同的需求,這就是汽車生活場景變革下的LBS+V2O的價值所在。 

汽車的生命周期

V2O場景如何打造極致的汽車生命周期?汽車工業的變革與移動互聯的交互,帶來了全新的汽車生活,基於客群場景的服務是未來需要重點打通的環節。作為世界上發展速度最快的發展中國家,中國汽車保有量的高速增長是不可避免的,人們對汽車的依賴使之成為生活中不可缺少的一部分。現代城市高速發展,讓汽車從一件奢侈品變為許多家庭的必備品,汽車生活場景也將成為一種常態生活。

一個人出行無時無刻不接觸到車,無車人士的出行場景(滴滴出行、公交、地鐵等),學車人士的選擇駕校場景(各類駕校、車輪考駕照等),有車人士的車生活場景(後市場),誰占據了汽車的生活場景,誰就占有了未來的商業入口。

汽車產業的前市場和後市場有很多方面,目前前市場已經相對成熟,而後市場則相對混亂。先說說前市場的一些情況,傳統的租車企業如神州租車自2007年成立以來,從傳統的B2C租車到B2C專車,目前更向縱深發展,而汽車廠商代表上汽推出的網絡平臺車享網則從後市場帶動汽車生態發展,圍繞消費者和地下連鎖店展開,集成化發展。由此看來,傳統企業都毫不猶豫地選擇了搭載互聯網基因。

針對車主人群的服務場景是下一站的機會。不得不提現在一片紅海的後市場。其中,停車供需信息不通暢,支付繁瑣,尋找車位和車輛麻煩,作為汽車生活的入口,解決難度最大,亟需互聯網的改造,而基於停車的場景體驗則應該是最為關鍵之處,對於原有業態的整合營銷難度極大。關於加油同樣出現供需不對稱,油價過高,加油站收入結構單一等問題,使用場景同樣需要優化。車輛違章預警、查詢、繳納場景過於線下化,可以針對開展推出移動化的速查與快速支付等交互功能。

傳統車險模式的升級,大多以線下操作,線上化快速轉換和信息透明需要場景改進。保養費時費力,互聯網的玩法在於用戶可參與,體驗經濟為王,以途虎養車為代表。傳統試駕用戶體驗過低,將車主升級為試駕供應方,可以以結合未來的VR技術升級場景,將虛擬科技用於現實場景,滿足用戶為主的想象空間。傳統的代駕市場混亂,供需信息不通暢,維權無保障,移動互聯網的場景改造下產生了滴滴代駕、E代駕、愛代駕等。

我們所講的汽車生命周期,為智能出行所有與車相關的場景的大概念。從我們接觸車開始,就不可避免的與之產生交集,從前市場到後市場,乃至到智慧城市的協作,都將是汽車生命周期的場景生態。所有基於LBS+V2O產生的汽車消費,都將在移動場景下完成。V2O是減少汽車生命周期信息差,更加方便人們生活。

目前很多人認為,備受推崇的O2O模式已經逐漸成為在網上選商品和服務然後再送貨和上門服務。然而從汽車的生命周期來看,我覺得V2O的場景完全不同與此,它應該是在移動場景的生活圈之中解決人們的所有需求。因為人們的需求無處不在,並且渴望需求及時解決。

舉個例子,開車出門的時候,找不到車位,但是有個很重要的約會時間又很著急,從而有了代泊停車的需求!這種情況不在少數,基於這種形式,已經有公司開始基於該場景做了嘗試,推出了代客泊車服務,提供整個城市的高效派單運營規則,用戶叫了泊車服務15分鐘到達,甚至更短的時間,全城監控,更有停車保險保障車輛安全,完全符合該場景下的用戶需求。可見對移動場景化的需求及時解決在未來會是V2O企業的命脈!

汽車生態圈跨界打劫

未來的V2O場景絕不是把人留在封閉的環境讓人變懶,俗稱“懶人經濟”,而是通過汽車這個生活服務的的橋梁,把人領出去享受生活。因為未來的消費形態一定是在體驗消費領域占有更大的比重,而汽車像手機一樣普及則讓體驗變得尤為普遍。根據恩格爾系數顯示,越發達的國家的居民基本生活需求(主要指食品)的消費就會越少而精神文化生活就會越多!

同樣,馬斯洛需求層次理論也說明人們的生存需求只是處在最低層級,而對精神生活和自我實現的追求在未來會越發凸出。這說明在未來的汽車生活中,不光是基於汽車生命周期的服務還有走出去的以體驗經濟為主的精神文化消費。汽車生命周期服務如何打通,形成全生命周期,智能出行、智能交通、智慧城市的蝶變,這才是汽車生態圈未來打造V2O場景的方向。

工業經濟時代,賺錢靠不要命;互聯網時代,賺錢靠不要臉。移動互聯網時代,賺錢光靠不要命、不要臉不靈了,要有魅力,要是網紅,要懂場景!得用戶者得天下,V2O場景更是如此。企業應該學會擁抱場景,伴隨而來的是如何圍繞著場景來構建新的商業體系,在構建過程中應該遵循怎樣的準則?

通過觀察發現,國內外切入汽車生活主要由前裝市場和開放平臺兩大部分組成。其中,前裝市場自1996年通用的安吉星上市開始,現在已經形成由寶馬、通用、大眾等幾大汽車廠商主導(最近兩年阿里、百度、樂視等開放平臺通過OEM逐漸切入前裝市場),開放平臺更是隨著移動互聯網時代的到來迅速崛起,甚是喧囂。他們主要以搭建汽車生態為目標,技術上主要是試圖讓移動終端設備與汽車實現無縫對接,從而完成生態互聯。

從發展勢頭上看,由寶馬、通用、大眾等汽車廠商主導的前裝市場起步早但發展過於緩慢,這些廠商主要想提升汽車用戶的駕駛體驗和安全性能,希望從自家的車開始做人車交互,對於開放平臺和V2O生態的搭建則僅限於規劃階段。

從產品成熟度上看,通用旗下的安吉星(OnStar)起步最早,在華業務拓展非常積極,通過在通用旗下多個車型上的預裝推廣,目前已擁有100多萬用戶,服務內容也從最基礎的導航、車載通訊及遠程控制等向V2O平臺發展,已可通過專屬座席為高端車型用戶提供高端餐飲、酒店住宿、機票、高爾夫、異地商旅租車等預訂服務,初步形成了V2O生活場景方面的業務布局。而大眾、豐田、寶馬等其他主流廠商開發的技術目前還是偏向駕駛體驗的提升上,希望給用戶更好的行車體驗。這些前裝市場的玩家相對比較冷靜,在V2O生活場景的服務上多選擇付費模式,很難形成規模化發展。

且看,現在知名的互聯網企業無不是以制造場景取勝。相比汽車廠商,國內互聯網及科技巨頭們主導的開放平臺作為汽車生態圈的另外一極,各家的表現可以用狂熱來形容,各種宏偉藍圖基本上在2014至2015年兩年內湧現出來,其中以百度、阿里、樂視最為激進。BAT除了啟動國內造車計劃以外,發展略有不同。百度推出的CarLife融合了百度地圖的“附近”試圖搭建一個生活服務V2O平臺,試圖將其作為整個汽車生活圈生態的核心。阿里在YunOs的框架下加速整合高德導航。騰訊的側重點則在於通過車聯APP及“我的車MyCar”建立基於QQ和微信的社交媒體平臺,走的是自己擅長的社交場景路徑。

與此同時,還有一家尤其值得註意,就是樂視,樂視生態計劃擴展到樂視汽車,除了啟動國外造車項目以外,樂視在汽車生活圈領域的布局目前主要側重於娛樂內容方面,希望在汽車上建立內容生態。

這些互聯網科技企業不同程度地涉足了前裝市場,車企成為他們爭相拉攏的對象。由此可見在移動互聯網時代占領汽車生活圈場景有多麽重要!馬雲更是不止一次提及會繼續完善阿里的生態圈建設,馬化騰、李彥宏、賈躍亭也多次提及(其中以樂視汽車的高管團隊最為豪華)。但說白了大佬們指的生態圈是什麽,我想就是對人們汽車生活圈內的各個場景的占領!所以,V2O的未來一定是對場景化的白熱化爭奪! 當然,這場汽車生活圈的大戰中,,也缺不了各大通信運營商的參與,其中,中國移動和中國電信正在積極推動4G網絡在汽車生活中的應用。

從用戶規模上看,汽車已經成為V2O服務的流量入口。據公安部交管局統計,截至2015年底,全國機動車保有量達2.79億輛,其中汽車1.72億輛,平均每百戶擁有31輛私家車;機動車駕駛人3.27億人,其中汽車駕駛人超過2.8億人。在汽車生活的需求下,汽車公園(鄭州國際汽車公園)、汽車運動(F1)、汽車旅館(SUNDANCE)、汽車旅行(CFCC)、汽車餐廳(麥當勞得來速)、汽車影院(汽車夢工廠)等V2O場景正在拔地而起。

戰爭才剛剛開始,格局決定布局,布局決定結局。我想占領汽車生態圈場景的最好方式就是首先占領人們汽車生活中的生活路徑,工作的地方、生活的地方、汽車服務的生命周期、生活娛樂的地方等,這樣汽車生態圈媒介的強制性、精準性和密封性就表現出巨大的優勢。汽車生態圈作為一個強制的信息入口將發揮越來越重要的作用!對於這些野心勃勃的跨界選手們而言,如何快速打通前裝市場是一個關鍵,僅僅停留在APP與汽車的對接上是難以建立起可持續的商業模式的,這就需要與汽車廠商建立更加緊密的聯系,把底層架構做好,搶占更前端的入口,並在整個汽車生態圈的各個環節布局。

對於汽車生態圈的建立,僅有跨界思維意識是不夠的,必須有徹徹底底的執行和行動!如果產品連用戶都無法打動,獲得不了用戶的愛,其他的都是沒戲的。外界的打劫是隨時都在的,別指望打擊你的對手,因為跨界思維完成的跨界打劫,完全不是一個對等的戰爭,是高維文明對低維文明的摧殘,自身產品無法完成文明的進化只能被動挨打,自尋死路。

汽車後
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未來矽谷創投圈的 8 個趨勢:降溫、理性、背鍋與跨境

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0512/155795.shtml

未來矽谷創投圈的 8 個趨勢:降溫、理性、背鍋與跨境
矽谷投委會 矽谷投委會

未來矽谷創投圈的 8 個趨勢:降溫、理性、背鍋與跨境

“里應外合”或許會形成跨境投資的新趨勢。

去年中國二級市場經歷了「血崩」,導致了一級市場的大幅降溫,無數脆弱的創業公司倒下,當時你可以在所有的創投媒體上看到五花八門的「寒冬要來啦」或者「教你怎麽過冬」等文章,一邊在蕭瑟冬天繼續給創業者們澆冷水,一邊充滿溫情狀給他們灌上一口雞湯;至於剩下的就戴起導遊帽,高喊「去矽谷!去矽谷!矽谷春天花正開!」,似乎相比中國冰冷的環境,矽谷就是天堂。

事實上呢?——人家也冷著呢。

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和中國一樣,近兩年矽谷也經歷著因領域而異的,或明顯或輕微的資本降溫。市場達成了一個普遍的共識:許多矽谷企業之前融到的錢不要太多,簡直就是估值不能承受之高。

如今那個創業公司打了激素般光速膨脹的年代已然過去,至於未來具體會變成什麽樣,而或許以下 8 個預測,將會描述出即將到來的更加理性冷靜的矽谷創投圈:

從 VC 錢包里掏不出錢了

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說實話,在過去幾年,矽谷的創業公司融資很容易。但如今投資人們發現,當年拿了他們錢的絕大多數公司,依然沒有上市,所以他們開始想這麽一個問題:同樣一筆錢,我是用來維持一個看不到未來的舊項目呢?還是投給一個新項目呢?

當一個靠譜的投資人說他看好一個企業,意思是希望企業能夠重視自身的進步,做好自身的基礎業務,而不是過於看中估值。

不少創業公司盲目跟風,希望自己成為 Facebook 和 Uber 這樣迅速崛起的巨獸,獲得源源不斷的投資,但事實上,過多的資本註定會導致決策效率的下降,讓公司很難再清楚地看到發展的輕重緩急。

節衣縮食,員工被裁

當創業公司發現錢很難拿後,正常的反應大多是開始控制成本,減緩開銷速度——而很不幸,裁員恐怕永遠是最有效的減少燒錢的方法之一。砍掉多余的部門,廢除多余的環節,然後公司的成本就會立竿見影地降低。

所以未來你看到什麽「矽谷某科技公司裁員 300 人」啊,什麽「分公司直接被關閉」啊之類的新聞,完全不必驚訝。

裁員都沒用的公司就破產了

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▲ 最近麻煩事兒纏身的 Thernaos

有些「一條路走到黑」的公司,一方面它們全公司或許為了一項長期業務投入了大量人力物力,另一方面它們發現這該死的玩意兒真的不賺錢,然後整個公司就陷入了十分尷尬的境地。 

雪崩式破產一直都存在著,比如說曾經備受追捧的,估值一度高達 90 億美元的明星級血液檢測公司 Thernaos,就被曝出瀕臨破產。從排行榜上找到那些高估值、發展潛力看來也很大的公司並不難,但事實上它們中至少一半最後都會迎來不怎麽美好的結局——這便是市場的殘酷規律。 

但對於風投來說,這並不重要,因為只要活下來的一小撮公司中有一家勝出,成為了下一個 Facebook,那便足以抵消掉他們投資其他項目上的無數次失敗。

明確消費群體的公司過得更好 

創業公司們真的該冷靜冷靜了,忘了那些什麽「用戶群體覆蓋地表全人類」的瘋言瘋語吧,搞定適合公司的那一部分用戶才是正經事。目前來看,那些以特定用戶群體為核心的公司收益大多不錯,但長期來看,它們依然要想辦法去為用戶提供更加「長期」的業務,從而保證公司的可持續發展。

值得註意的是,如果一個公司是以其他創業公司為主要目標客戶,那就要小心了,因為絕大多數創業公司並不能成為你穩定而可靠的長期客戶,是否要以創業公司作為核心收益來源,需要公司認真斟酌考量。

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▲ 孵化器里的創業公司來來去去

被收購難度增加 

作為一個初創公司,除非你有一個完整的戰略部署,否則不要輕易寄希望於大公司來打撈你的爛攤子。

億萬富翁,現 NBA 達拉斯小牛隊的老板 Mark Cuban 曾認為,企業收購必然會在一定程度上擾亂市場,如果一個企業選擇不上市,那麽它的創始人很大可能會將公司賣給其他已上市公司來規避風險,而此舉將會讓很多公司原有的員工在收購中丟掉飯碗。 

除此之外,收購更糟的地方在於,它會遏制市場的正常競爭,公司被收購意味著它選擇了利用股票來消除競爭這條路線,而不是公開與對手直接競爭—— 被收購的 Instagarm、Oculus 以及 WhatsApp 都是典型的例子。 

流血融資更加謹慎 

根據 CB Inghts 報道,2015 年 Q4 以來,流血融資的案例顯著增加。許多公司因為估值縮水而不得不大出血,遭受重創。上一輪還完成了千萬級美元融資的公司,如今估值卻下降至幾百萬美元,已經不再是天方夜譚。而且,當大環境溫度不斷降低時,未來也許會有更多的獨角獸難逃一劫。

早期投資者被迫出局

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▲ 流血融資令公司元氣大傷

當流血融資不斷發生,行業也將迎來一次大洗牌。或許我們能想到的最壞的情況是投資者手上的早期股票價值變為零,當年美好的投資願景灰飛煙滅;而那些離職的早期員工和自掏腰包買公司股票期權的員工損失則更加慘重。

紅杉資本的 Alfred Lin 就說過,創業公司在面臨估值下降時,應該采取補救措施,對期權重新估價;公司在重組和整頓時期的關鍵環節是處理好員工的問題,讓他們有足夠的動力繼續為公司效力。

員工背鍋感更加嚴重

要知道,這次的經濟泡沫和 2000 年那次的區別在於,表面上看公司、員工以及投資者都獲得了很大的收益,但實際上員工手上並沒有摸到實在的現金,這讓員工對於那些看起來很美的估值更加懷疑。

對於創業者來說,接下來幾年無疑很艱難,但對於 VC 來說,市場的降溫會讓他們重新找回他們的理性,而一些擁有核心技術的項目在這樣的環境下反而會愈發凸現競爭力;另一方面,估值泡沫也會消去,這樣他們也能夠以更少的錢投到更成熟的公司。 

此外,矽谷的降溫會讓更多的矽谷項目前來中國尋求投資;而近期人民幣的貶值,也讓許多中國投資人開始關註海外投資,這樣的「里應外合」或許會形成跨境投資的新趨勢。 

創投 趨勢
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金融圈的科技革命:FinTech為何代表了未來

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0711/157314.shtml

金融圈的科技革命:FinTech為何代表了未來
FinTech情報局 FinTech情報局

金融圈的科技革命:FinTech為何代表了未來

在網上借貸、匯款和信用評級等等這些領域,Fintech公司正在以前所未有的創新方式打破傳統大型金融服務機構占市場主導地位的這種格局。

幾年前,一群看似毫不起眼的初創公司開始為消費者提供有限的在線貸款業務和零售支付服務。這些公司便是時下業內所稱的“Fintech(金融科技)”公司。在建立之初,他們的市場比較小,並未對傳統金融服務企業構成任何明顯的威脅。

但發展至今,Fintech公司正在快速進入主流金融市場。一些像Lending Club這樣的初創公司已經成為家喻戶曉的品牌。而像蘋果公司、谷歌和三星這些更成熟的高科技公司也開始提供Fintech應用。

那些已經推出或計劃推出高度集中化的金融服務App的公司,往往比傳統企業運作更有效,也更符合成本效益。這些公司所聚集的關註度越來越高,所吸引的客戶群體也越來越大。

在網上借貸、匯款和信用評級等等這些領域,Fintech公司正在以前所未有的創新方式打破傳統大型金融服務機構占市場主導地位的這種格局

舉個例子來說,一些Fintech公司已經在研發下一代robo-advisor(智能理財顧問),這種創新的理財模式能基於理財目標和風險容量,在不偏向任何特定理財產品的前提下,為客戶設計更好的理財解決方案。一家Fintech創新公司已經設計了一種用於捕捉和篩選數據的新模型,其目的是發現欺詐行為和監控交易活動——這種模型最初用於醫療中對癌癥的篩查。

金融科技到底能優化哪些方面?

據粗略統計,目前有高達20億人還沒有獲得任何正規的金融服務。20億是個什麽概念?這相當於尚未使用手機的人數的2倍!而Fintech在這個競爭環境中具有很大的機會,並且有助於將經濟機會擴大到所有人。那麽,金融科技到底能改善哪些方面?

1. 金融科技能降低銀行賬戶成本

目前,全球金融基礎設施效率低下、成本高。低效率使得金融機構的運營成本居高不下,因此也就接觸不到低收入群體。但是如果銀行和其他金融服務機構能使其基礎設施變得更加高效,這些機構便可以接觸到全新的客戶群體。

2. 金融科技可讓更多人獲得貸款

在西方國家,大眾通常都會將借貸與壓力和焦慮相關聯。但是,由於信貸的獲取在世界很多地方都受限,因此有能力獲得貸款也就意味著有機會獨立改變自己的生活。如果無法獲得貸款,那麽上大學、買房、自主創業幾乎都是不可能的。

而貸款對於經濟增長的重要性則體現在微型金融的發展,即向企業發放小額貸款。小額貸款公司雖然已經遍布世界各地,但他們之間的相互連通存在問題。使用金融技術給這些陳舊的金融軟件做升級,意味著能在小額信貸機構之間建立更加連通的網絡,從而服務更多客戶。例如,當借款人直接在他們的手機上還款而不需高額的手續費時,借貸雙方都會從中受益。技術可以利用小額信貸已經驗證的有效做法來幫其規模化,使其惠及更多人。

3.金融技術有助於提高匯款

2014年,全球花在匯款手續費上面的單項費用就高達440億美元。大家花了440億美元只是為了將自己的錢轉移,而最糟糕的是,大部分匯款來自工薪階層,他們只是為了將錢寄回家給家人。因此,匯款成本過高嚴重影響了窮人。這所代表的社會問題嚴重到聯合國專門成立了一個討論小組來商榷如何提高匯款。有了數字貨幣,匯款成本(和時間)便能大幅度降低。

4.金融科技可帶來更多儲蓄賬戶

在上文中我們已經提到了有20億人沒有正規的賬戶。這就涉及到儲蓄的安全性和便捷性問題。沒有儲蓄賬戶,許多人會以現金的形式將錢存在床墊下,或者轉換成其他可替代的投資形式,比如家畜,但這種投資形式不太安全。有儲蓄賬戶意味著更高的金融素養、更安全的投資以及更加便捷的回款方式。而儲蓄最常見的障礙之一是地理位置,如果附近沒有銀行和小微金融機構分支,會極為不方便。有了金融科技,特別是移動儲蓄App,任何人都可以通過手機將其資金安全的儲蓄起來。舉個例子,南非的一家非營利性組織此前為年輕婦女開發了一款名為Vumi的多幣種儲蓄App。包括聯合國兒童基金會、美國國際開發署和蓋茨基金會在內的人到組織都在使用該App向非洲及世界其他地方提供保健和教育方案。

金融科技目前的發展現狀如何?

我們來看看下面的數據。據CBInsights稱,2015年的前三個季度,Fintech初創公司的全球融資金額已達到112億美元,幾乎是2014年全年的兩倍。

在中國FinTech如今正是方興未艾。花旗的一份研究報告顯示,中國 Fintech 公司的用戶數已經等同、甚至超越中國最大的銀行。麥肯錫公司發布的一份報告稱,截至2015年底,中國金融科技的市場規模達到12-15萬億元,占GDP的近20%。而金融科技用戶人數也超過5億成為世界第一。

面對金融科技的挑戰,傳統金融如何應對?

金融科技的來襲,給傳統金融科技帶來不小的沖擊,倒逼傳統金融變革。

目前,在現有的機制下,大多數傳統金融機構應對Fintech挑戰的方式有哪些?各自所面臨的困境是什麽?

1.第一種持觀望態度,節約資源,直到有明顯競爭優勢的技術贏家出現。這些公司所面臨的風險是,在Fintech對其業務的威脅變得更加迫切時,會措手不及。

2. 第二種便是收購Fintech公司進入新技術領域,但是他們往往不能將其與現有的業務進行有效整合。

3. 第三種就涉及到公司自己投入巨大的時間和資金來穩固其現有的IT環境,而這通常會因為遺留系統問題——難以維護、升級和改善,變得零散、複雜。許多這類的機構都希望能在內部複制Fintech公司的路徑,建立創新、敏捷的團隊,迅速開發出新產品和服務,並在移動端、社交媒體和數據分析等方面強化數字功能。但其改革因設施陳舊、監管負擔以及現有利益問題難以徹底實施。

情報分析:

雖然目前傳統金融機構轉型仍然面臨許多問題,但在未來,Fintech和傳統金融的融合會不斷加深,這點毫無疑問。能夠預見的是,Fintech在未來金融業將逐步成為常態。它所帶來的,除了更高效的金融服務和生產效率之外,還會創造全新的生活方式, 驅動生活走向更美好的階段。

Fintech 金融科技
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刷爆朋友圈的“網紅曲奇”遭查,烘焙這行有多賺錢?

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-02-12/1075552.html

 

據《每日商報》報道,今年1月5日,杭州市市場監督管理局經濟技術開發區分局聯合公安部門搗毀了一家深藏網吧的曲奇地下黑作坊。而這家作坊所生產的曲奇餅幹,正是去年曾風靡朋友圈的一款網紅曲奇。

 

 

報道還稱,盡管許某的網紅曲奇黑作坊被聯合執法部門查封、取締了,但對她的生意似乎並沒有造成太大影響,許某將原產品更名,依然在她的朋友圈和淘寶網銷售時下最流行的網紅曲奇餅幹。對此有網友表示,網售的三無產品越來越多,希望所有網民都能擦亮眼睛。

烘焙這一行的利潤究竟有多大?

近年來,烘焙食品正作為休閑美食的代表被越來越多的人所接受和喜歡。除了豆漿、油條,國人的早餐桌上還多了不少選擇,例如面包、餅幹等。隨著消費需求的日益增長,有越來越多的面包店出現在了街頭巷尾,商場里也出現了不少烘焙坊、烘焙工作室。不僅如此,朋友圈的不少微商們也加入了賣餅幹、賣蛋糕的大軍中。烘焙這一行的利潤究竟有多大,為何引來如此多的商家對其趨之若鶩呢?

近年來,中國烘焙市場不斷發展,烘焙食品從一、二線城市居民逐漸向三、四線城市以及農村市場滲透。2012 年至2014 年,中國焙烤食品制造全行業銷售額分別為1,886.64 億元、2,202.95 億元、2,426.67 億元,同比分別增長13.60%、16.77%、10.16%。另據預測,2017年我國烘焙食品行業銷售收入預計達到4658.29億元。

 

有報告顯示,雖然烘焙連鎖行業競爭較為激烈,但受益於需求的快速增長,行業整體毛利率仍保持穩定。行業內上市公司毛利率的情況如下表所示:

 

 

蛋糕大,但競爭激烈

雖然烘焙食品行業的利潤讓人垂涎,但隨著越來越多企業的加入,這一行的競爭也愈發激烈。根據國家統計局數據,截至2015年6月30日,我國焙烤食品制造行業內企業數量達1,344 家。另據Mintel食品與飲料研究部門在2016年底公開的數據顯示,中國烘焙市場呈現高度分裂狀態,位於前10位的企業只占據不到15%的市場份額。目前我國烘焙行業主要存在三種經營業態:

大量存在的規模較小的烘焙店;小作坊起家的本土連鎖品牌;陸續進入中國大陸的外資企業以及本土成熟品牌。

這些市場參與者以各自的優勢組成烘焙市場。例如元祖、85 度C、克莉絲汀、哈根達斯等企業擅長品牌營銷與推廣工作,善於樹立良好的品牌形象,消費者對企業品牌和產品品質的認可度高,產品能夠獲得一定的溢價,目前主要占據中高端市場;不少擅長傳統渠道的本土企業,以二三線城市及廣大的農村市場為主,占據中低端市場。一些小型烘焙生產企業由於不符合標準正在陸續退出市場。

並且我國烘焙品牌大多局限於區域市場,真正實現品牌化連鎖的烘焙企業屈指可數。中國國際烘焙協會執行會長劉科元在接受媒體采訪時表示“好利來作為行業內知名企業,在北方市場占有率頗高,但是在華南市場並沒有優勢。克里斯汀恰恰相反,在北方市場難尋足跡。”

成本上漲

業內認為,2012年是烘焙行業的拐點。不斷上升的生產成本及持續下滑的企業利潤,2014年關門潮在各地紛紛上演。據千和品牌顧問整理,2014年,就有廣州、東莞、佛山、紹興、石家莊、蕪湖、洛陽、長沙、福州等地共數十家門店關閉,涉及伯爵工房、超雅乳酪、五羊皇冠、奧奇西餅、春天瑞朵、徹思叔叔、好嘉利、聖心等多個地方及全國知名品牌。

原材料、人力成本以及店鋪租金的上升給烘焙企業的發展造成了壓力。近年來,農產品價格的持續上漲導致企業原材料的價格逐漸攀升;由於烘焙食品企業生產和銷售需要的人員較多,人力成本的快速上升也對烘焙企業經營產生一定的不利影響。甘肅蘭州的一家烘焙連鎖品牌的負責人曾表示,打拼了多年,她眼看著人工成本從800元、1000元、1200元漲到了現在的2000元。“2000元都招不到人,還要管吃管睡,這在甘肅地區並不算低,是平均水平。”

此外,目前不少烘焙企業主要依賴直營店和加盟店銷售產品。受資金實力的約束,烘焙企業的直營店多通過租賃商鋪開設。近幾年來商業地產價格飛漲,商鋪的租金也水漲船高。門店租金的上漲一定程度上增加了烘焙企業的運營成本。

烘焙行業的瓶頸與突圍隱患

近年來,有關店鋪售賣“過期面包、回爐面包”的報道總會時不時出現在消費者眼中,食品安全牽動著每一個消費者的神經。由於不少烘焙企業常以加盟店的形式擴張,但在這個過程中如果缺乏監管,就極易產生生產不規範、質量低等問題。

例如,2015年曾有記者臥底素有“面包界星巴克”之稱的新加坡烘焙品牌面包新語,發現其工作人員存在反複使用過期油等現象。當時,盡管面包新語中國總部官方對此事進行了澄清,但仍未消除公眾心中的疑慮。而在這一事件之前,其還多次被曝出原輔料問題。

有業內人士分析稱,目前烘焙行業監管體系不夠完善,現存的監管標準對很多威脅食品安全的細節問題都未能作出明確規定。

突圍

隨著消費者需求的多元化,市場上的不少企業也開始從細分市場尋找“差異化”。在一些城市已經出現餅店利用現有門店開展DIY體驗,以此來擴大人流量、吸引消費者參與獲得樂趣,並以此來展示自己在原料、專業性服務等方面的優勢。

而現在在國內,不少一線城市的烘焙店的服務也更加多元化,在原有的基礎上加入了咖啡、果汁等飲品。據統計:德國的焙店在引入專業咖啡品牌後,整體的營業額增長了33%。奧地利咖啡專家Guido Horacher表示,在2000年,咖啡在德國各個消費場所中,是以咖啡屋和自動售賣機等為主。而至2016年,已經發生了巨大的變化,一個令人驚訝的結果是:烘焙店成為了咖啡消費的第一大場所。或許這樣的模式也會給中國的烘焙企業帶來新的增長點。


2017遊戲圈的創業圖鑒: 那些有著遊戲夢的年輕人 現在活得如何了?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0414/162589.shtml

2017遊戲圈的創業圖鑒: 那些有著遊戲夢的年輕人 現在活得如何了?
四郎 四郎

2017遊戲圈的創業圖鑒: 那些有著遊戲夢的年輕人 現在活得如何了?

今年,遊戲產業正式進入下半場,那些曾經抱團進場、期待一夜暴富的創業者們,正在尋找自己過冬的方式。

回溯2013年,i黑馬統計2013年全年過千萬手遊產品的數量,約在60-70款左右,相比較2013年全年新產品量約在2000款左右,如果把過千萬月流水定義為成功產品,那麽行業2013年的產品成功率是3%,2016年遊戲市場規模達到1600多億,但中小遊戲占的份額連10%都不到。今年,遊戲產業正式進入下半場,那些曾經抱團進場、期待一夜暴富的創業者們,正在尋找自己過冬的方式。——黑馬哥說

創業者周曉龍現在還能記得,自己的第一款產品在韓國、俄羅斯等國的收費榜登頂的情景,那一刻夢想仿佛近在眼前。

4年前,遊戲市場上曾出現了一個創業狂潮,資本的喧囂混雜著膨脹的市場,外加人口紅利的風口,讓手遊市場不斷狂漲,並隨著米哈遊《崩壞學園》出世和《刀塔傳奇》們上億的月流水達到頂峰,連遊戲大廠騰訊都難免受到沖擊。

傳聞,騰訊某工作室的項目總監曾一天受到三份辭職申請,原因大概都是出去創業,那時候市場上每天都有明星產品“捷報頻傳”,XX遊戲上線流水破千萬啦!遊戲媒體甚至還出現了報流水專欄。一大批千萬級產品不斷湧現……

不過今天,波瀾壯闊的年代大致已經過去了。

僅僅只過了2013年一年的狂漲期,2014年對於遊戲開發者其實就已經逐漸進入寒冬了,但沒想到一年比一年更冷。如果是為了快速致富,小微開發者很難做到,還不如貸款買房”——遊戲創業者·周曉龍

2016年,整個遊戲產業收入達到1656億,而同期電影票房為457億,電視劇版權和付費規模為300億。

表面看起來無比美好的遊戲產業,卻與80%的中小遊戲創業者並沒有太大關系,事實上他們獲取的利潤也非常微薄。三年前,他們曾經野心勃勃的抱團進場,如今有些人或已離場,或還在為夾縫中生存而努力。且聽這些有著遊戲夢的“遊俠”們怎麽說?(其中點犀科技周曉龍意願實名,其他為化名整理)

1、若想暴富 做遊戲不如買房

遊戲行業其實從2014年就開始進入寒冬了。

那一年雖然手機遊戲方興未艾,但是超過92%的開發商都血虧不已;那一年,有分析師說過,要不成為暴雪,否則別想在中國遊戲市場賺到錢,顯然大部分遊戲公司成不了暴雪,也沒有像魔獸世界那樣受歡迎的遊戲。

周曉龍就是在這個“寒冬的季節”迎難而上,開始了自己視為生命的遊戲事業,在一個小區住宅里,周曉龍和另外兩個合夥人終於下定決心單幹了。但沒想到,後來竟然一年比一年冷。

從2014年開始,資本大量湧入遊戲產業,迅速擡高了包括制作和發行在內的門檻,對於缺乏資金和人才的中小團隊來說,壓力是無比巨大的。

“在眼前五米的範圍追尋未來”

這幾年VC和PE都越來越難找,早已過了約個投資人在咖啡廳坐幾個小時就能搞定的時代了。一些創業者曾經一度想要融資做成網遊,也接觸了幾家行業內的資本,不過都沒有什麽結果。對於大多數創業者來說,前景的範圍大概只有五米。

“我們一直是兩條腿走路,一方面自給自足,另一方面也是為了爭取資本的助力。不過可能由於團隊基因問題,在遊戲里面講故事還好,在TO VC的時候,好像很難打動別人。”

因為沒有太多的預算合作,所以周曉龍提了四個原則:1、不能拼美術資源;2、玩法有一定新鮮感且能被玩家理解;3、世界觀和故事背景應該避免與主流市場趨同;4、項目研發時間不能超過半年。

在嚴格篩選十余個點子之後,就只剩下一個項目了。一開始規劃的內容還挺多,但在現實制作的苛刻條件下,又做了進一步的妥協和精簡, 這也是小團隊唯一的優勢——靈活敏捷。

終於在2015年春天,點犀科技正式發布了第一款遊戲《死亡日記》。沒想到這款低成本的獨立遊戲竟然火了,在獲得AppStore和Googleplay的多次推薦後,一度占據中國、俄羅斯和韓國的付費榜Top1位置。在上線後的半年時間,累計用戶500萬+。

但短暫的“成功”卻沒有沖昏周曉龍的頭腦,他一般會從最悲觀的角度思考問題。

“沒有成果的話努力還有什麽意義呢?”

對於周曉龍來說,“成果”是個很微妙的定義。在他看來,“成果”可能更多的意味著“活著”。

活著意味著正確認識自己的產品和定位。

他表示,整個團隊從不奢望一夜之間做出貪吃蛇大作戰這樣的爆款;沒有跟風去東南亞歐美“出海”的欲念;從來不去大公司挖角;甚至在大熱的IP概念上,周曉龍都非常謙虛的表示自己所知甚少,這並不是自己玩得起的一場遊戲。

他看的很明白,越是實力雄厚的遊戲大廠和微型團隊比較容易存活,而中間層開始出現空洞,這對他們來說反而是一個機會。“既然做不了大蛋糕,就花心思做個有趣味的小布丁唄。”

但有一點,在周曉龍看來,大平臺的流量入口是最重要的。“對於有創新追求的創業者來說,缺乏一個思路和模式被市場驗證的機會,是最致命的打擊。周曉龍經常在應用市場里閑逛,會發現一些獨立遊戲非常不錯,但被埋得很深,不見天日。對於這些遊戲來說,雖然存在一些問題,但估計已經沒有機會給他們改進了。至於分發渠道和分成,他覺得必須要尊重現實:這個流量給了你,而沒有給頭部產品,別人也是背負了很多壓力,所以積極爭取好的條件但是不能苛求。”

周曉龍有自己的結論,點犀科技的出路只有兩點:首先,通過不斷深耕生存題材,盡可能贏得細分市場的接納;其次,不放棄任何的機會嘗試在其它細分市場進行複制。

“成功的時間只有1/3”

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周曉龍說,“四季更叠,冬季總是不可避免,大自然通過嚴冬進行優勝劣汰,人不能跟規律硬碰,但是可以提早做出預期和準備。”

很快,點犀推出了自己的第二部作品《最後一步》,跟《死亡日記》相比,在精細度上有了不小的提升,但在反響上卻略遜於處女作。

“很難在兩部作品上連續取得成功”這個遊戲圈魔咒似乎也困擾著點犀,周曉龍看的很開,很堅定的認為,不管運營推廣還是後續內容叠代,《最後一步》還有很長的路要走。

對於點犀來說,這個產業才剛剛開始,雖然困難重重,但周曉龍堅信以移動互聯網為載體的新型互動娛樂很快將成為新一代用戶的主流選擇,這也是他為此努力的原因。

“如果是為了快速致富,小微開發者很難做到,還不如貸款買房。但如果將遊戲制作視為終身職業,視為第二生命,再苦再難都值得堅持。”

2、遊戲創業者群像:七宗最和遊戲夢

周曉龍和他的點犀,應該算是整個產業的幸運兒了,至少第一款作品就取得了成績,但絕大多數中小創業者的路都更加曲折。

為了做這份生存報告,i黑馬前後和17位創始人進行了深度交流,其中9位90後,5位80後,3位70後。

總體來說,過去2年大家都意識到遊戲圈發生了徹底的洗牌和變化,如果再不抱緊巨頭、緊跟著時代的變化,必然會被這個殘酷的江湖所淘汰,幾乎所有創業者都表達了內心的生存焦慮感。

一、最慶幸還活著

也許很多人會奇怪在“資本寒冬”下,越來越多的公司死掉,但為什麽遊戲行業的體量還是上升。這是因為無論是用戶量還是在收入上,好公司的上升速度超過了差公司死掉的速度。

在這種大環境下,8家盈利、4家基本持平、5家略虧不算是太糟糕的結果。有16位創始人對自己公司的活著表示慶幸,並決定在未來三年內繼續遊戲產業。

只有一位創業者會退出這個傷心的江湖,核心的原因是主創團隊被其它廠商挖角這個殘酷的現實。

二、最難找到自己的用戶

手遊市場那麽大,去哪找到自己的核心用戶以及推廣呢?其實市場的本質從來都沒有變過:有買方就有賣方。而手遊市場令人尷尬的現狀在於:買方定位很清晰,但很多賣方卻觸達不到。究其核心,是在於深耕細分品類的獨立遊戲屬於長尾產品,長尾產品需要渠道和用戶的精準推薦,以及合適的平臺承載,而這恰恰是獨立遊戲創業者們最擔心的事——另外,不同於端遊時代的流量入口集中化,移動遊戲的流量入口很多而且複雜,在流量分發的途徑上,不僅有超級APP微信手Q這種巨型平臺,iOS渠道有蘋果應用商店,安卓端還有應用寶、以及一些專註垂直內容的平臺,這就使得移動端的精準分發及推薦能力至為重要。

三、最尷尬精品路線

未來能搶占增量市場的就是精品遊戲這一條路,這幾乎業內的普遍共識。卓越遊戲CEO邢山虎也多次表示“在巨頭把持足量市場份額的現狀下,精品化路線是中小廠商在移動遊戲領域蠶食剩余份額的唯一出路”

但這又談何容易,大廠的一個遊戲工作室隨隨便便數百人的團隊。而本次調研的17個團隊中,只有7家超過20人,絕大多數的團隊都在10人以下,這也是中小遊戲創業者的普遍團隊現狀。

2014-2016年的國內移動遊戲市場,對獨立遊戲和獨立遊戲開發者來說都算不上友好,資本逐利的思潮影響了整個市場的運行軌跡。小而精的產品很難獲得一個相對安穩的研發周期。

本質上是敢不敢燒錢、有沒有實力燒錢的問題,但大多數中小創業者只能望錢興嘆了。(這個問題的答案在第7條)

“現在做遊戲就像賭博,你的籌碼不夠,就別上臺了”——某遊戲創始人

四、最糾結要不要出海

從端遊時期開始,我國就有遊戲出海,但相對規模較小。到了移動遊戲時代,我國移動遊戲市場的快速增長也帶來了出口的繁榮。

對於遊戲出海來說,短期內中小廠商仍可隨出海大勢獲得增量收益,尤其在東南亞、拉美等增長快、玩家可塑性高的區域。但是歐洲、日、韓等發達國家用戶成熟,遊戲風格固化,對研發(類型、美工、核心玩法)、發行(本地化)提出更高要求,所以隨著新興市場紅利衰減,中長期內出海未來的門檻也將會越來越高。

本次調研中,4位已出海,剩余11人都在觀望中,還有2人表示不太care。有意思的是,4位出海的創業者都是長江以南人士。

五、最想獲得優質稀缺IP

盛大遊戲副總裁譚雁峰說過“現在的這個時代,尤其是手遊時代,IP決定影響力。”

17位創始人都非常認同IP的價值,而且都在嘗試用各種渠道、資源在觸達頭部IP,以求搭上順風車。

但這仍存有兩方面的擔憂:一是IP價格虛高,即由於IP沒有一個所謂客觀的數據模型衡量它的價值,所以在這幾年以來其價格也是水漲船高,甚至有些脫離理性的範疇;二是很多IP在產品化的過程中,並沒有對IP自身的價值和承載情感內涵做充分的了解,最後變成了流於形式的一波流產品。

六、最不爽被挖角

此處略去1000字,除周曉龍之外,幾乎是所有創始人集體的痛苦。其中還有1位創業者因為主創團隊集體跳槽,而放棄創業。

七、最痛苦找投資

被訪的17家企業,只有4家拿到了天使輪的融資,不足25%。獨立遊戲開發的先天不足:資金緊缺、團隊結構不全等因素導致了這類遊戲通常具有更長的研發周期,而這恰恰是投資者所不願意看到的。

明明很賺錢卻難拿投資,資本眼中的遊戲行業到底缺少了什麽?其實就是想象空間以及對遊戲產品的依賴性,因為資本已經十分清楚遊戲賺錢力。遊戲公司一年15%、20%的增長對資本市場來說並不高,而且遊戲還有個緊箍咒就是產品很難連續成功,一旦產品不行,遊戲公司的命脈就會受阻。

但對於創業者來說,不要把拿投資當成目的,更應該專心做事。在這個過程中,做事的成分越來越多,而不要通過賣弄和做秀去展示,真正去把一個東西打磨好,資本會進來。資本不缺錢,他們缺的是真正的好項目。

3、遊戲夢要清楚:你想要什麽?

17位創始人的焦慮,背後是17個公司的軌跡和命運,這一輪的調研基本上是中小遊戲創業者普遍的心聲。i黑馬也一直在想,在整個遊戲市場已經如此殘酷的局面下,是不是還要因為遊戲夢而進來,事實上,現在的遊戲也完全足夠吃下這個市場。如果要搞清楚這個問題,就不能不討論一個比較意識流的問題:遊戲市場是否需要多元化的審美?

答案是肯定的。遊戲被稱作第九藝術,其本身就已經承擔了傳遞文化信息的責任。而不論是玩法還是故事,都可以有很多獨特玩法的表達。像電影一樣,它既有商業院線,還有獨立電影,商業院線為你提供好萊塢式的成熟電影工作水準,獨立電影則為你不一樣的審美癖好提供滿足,充滿個人獨創性美感的作品會讓一個產業更加成熟和多元。

我們一直在想做這個報告的意義在哪? 實際上關於遊戲行業,大家聽到的更多的是開發者因為某個爆款遊戲當上CEO 、流水過億的傳聞,但事實是一將成名萬古枯,這個行業有太多的人因為遊戲夢想或者堅持仍在困頓中艱難的堅持,這或許就是我們做這個報告的意義。我們想知道,當年那些做著遊戲夢的年輕人現在活得如何,而對於那些即將開始或者已經開始創業的人們,黑馬在這里想談幾點個人看法。

1、做好自己能做的  你至少要專精一個門類

好的產品是指真正能形成自己優勢壁壘的產品,縱使別人換皮100次也拿不走我的精髓。

我之前在紐約的時候,曾聽過做遊戲的朋友介紹,他們的團隊之所以要做一個關於太極拳主題的遊戲,是因為主創是個太極拳癡,過去二十年,這位主創對太極拳的各種拳法和格鬥體系以及特點做了及其深入的了解,而這種事在國內基本不可能,因為我們的遊戲,可能最多做半年就要上線,這麽短的時間是不太可能會建立起自己的優勢壁壘的,畢竟半年時間,你能做別人也能做。而在國外,很多這樣的例子,不僅僅是獨立工作室,也包括很大的工作室,很多開發者都是從小時候就對這個領域感興趣,一直在這方面琢磨,很多團隊都是把一個琢磨了10年、15年甚至20年的創意具象化做成一個產品。

這個道理和網絡小說里的修仙很相近。你看那些最後牛逼閃閃的主角,除了少數天生自帶靈脈,家里又正好是煉丹世家,可以把丹藥當糖一樣吃的以外,有幾個不是日日苦修,最後終成正果的?不管這個行業現在看起來如何浮躁,遊戲的本質是不會變的。內容驅動才會產生價值,只靠換皮賺快錢的方法終究還是邪道。

2、尋找真正的強需求

前面我也提到過,獨立遊戲是屬於長尾產品的範疇的。對於長尾產品來說,最重要的是找到真正的強需求。

那麽什麽才是真正的強需求?《奇跡暖暖》的制作人姚潤昊對此作出了非常精準的解釋:找到被忽視的用戶需求就是真正的強需求。事實上暖暖系列也的確是這麽做的——他們知道大量女性用戶有玩遊戲的需求,其次知道女性對服裝搭配有著近乎狂熱的喜愛,這源於女性天生的“愛美”心理。於是姚潤昊和他的團隊就針對這種一度被市場忽視的用戶需求制作了一款換裝搭配類遊戲,後來的結果大家都知道了,在女性市場獨一無二的《奇跡暖暖》登上了騰訊平臺後,紅遍了全球,姚潤昊也成了一個比女人更加了解女人的純爺們。

3、尋找更多的資源

跟單槍匹馬就開工的創業者們不同。大廠在開發遊戲上有著先天的優勢。資源積累、開發技術、產品調優、上線支持、運營指導、市場推廣等多方面的優勢將幫助其在遊戲開發中占得先機。而相對的,倘若初創團隊能在某種程度上借用大廠的資源,便也在無形當中提升了成功的概率。蘋果、sony等大廠也已經開始有意識的註重對中小遊戲廠商和獨立遊戲開發者的扶持,出臺了一系列的鼓勵政策。而騰訊上個月被曝光的閉門會議上也顯示其正在打造類似的中小廠商扶持計劃。

毫無疑問的是,2017年的遊戲市場還會繼續向前,在踏上星辰與大海的途中有人會黯然退場,有人仍會一往無前。但不管怎麽說,遊戲的未來總能為真正熱愛它的人留下一抹極光。

手遊
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微信的小改變:互聯網圈的大震動

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0420/162696.shtml

微信的小改變:互聯網圈的大震動
三節課 三節課

微信的小改變:互聯網圈的大震動

圍觀一下微信:微信小程序碼和iOS版微信公眾平臺贊賞功能被關閉。

本文由三節課(微信ID:sanjieke)授權i黑馬發布。

一、微信小程序:重新定義二維碼

昨晚10:47,在很多人都已經準備洗洗睡了的時候,微信團隊悄悄通過微信公開課甩出了一張圖,向外界正式宣告小程序碼全新上線了。

微信圖片_20170420150736

第一眼看到這張圖時,我楞了一下,但隨即我懂了,這個發著光的小球球是個新型二維碼啊!通過這個小程序碼,可以直達對應的小程序界面。

這個新型二維碼有這麽幾個特點:

1、外觀。如微信所說,“今天開始,不方了”,經過創新後的小程序碼由圓變方,很是養眼。

2、微信專屬。雖然同樣支持發送至朋友圈和長按識別,但這是微信小程序的專屬二維碼,相比之前通用的二維碼格式,小程序碼必須通過微信公眾平臺才能進行制作。

3、入口唯一。小程序碼只有在最新版(6.5.7版本)的微信里掃描,方可識別內容,也就是說,微信將成為小程序碼的唯一入口。

關於微信為什麽要推出這麽一款新型二維碼,坊間也有不少猜測。

知曉程序今日發文《微信小程序新版二維碼出爐!居然一眼就記住了》,略帶調侃地對此進行了一番推理:

讓大小程序成為最閃亮獨特的一顆星,一眼就能把它跟公眾號、app 的二維碼區分開。

方形二維碼太醜了,這一點,密集恐懼者都知道。

不是說小程序降溫了嗎?造個熱點給大家玩一下。

微信祭出的這個大招有兩個重大意義。一個在於二維碼,一個在於直接跳轉。其在《支付寶剛發布“碼戰略”,微信就祭出大招,長按識別二維碼可進入小程序!》這篇文章中對這兩大意義進行了解釋:

一方面,二維碼這一普及率非常高的工具讓用戶使用小程序的入口和場景變得更加普遍,從微信群到公眾號再到朋友圈,這些流量大的地方都能接通小程序。

另一方面,通過識別二維碼直接跳轉,讓微信體系內產品的商業化的路徑也縮短。

文中舉了一個例子,可以幫助我們更好的理解,即以往內容創業者想要在文章中推廣一款產品,用戶往往需要通過閱讀原文或者返回到主界面的商城入口才能進行購買,但是如今在文中插入小程序直接就可跳轉了。

說實話,沒有對比就沒有傷害。必須承認的是,小程序碼一出來,我們似乎都意識到了,之前的方形二維碼確實是因為審美疲勞,顯得有點醜了。這個漂亮的小程序碼背後隱藏有哪些待解鎖的神秘技能?微信公眾號以及個人賬號二維碼以後是有也有可能轉為專屬二維碼的格式?以及小程序碼是否能夠顛覆原先的方形二維碼,我們不妨來猜猜看?

二、蘋果這是要對微信下狠手了麽?

這兩天的微信發聲不斷。昨天小程序碼剛上線,熱度還沒過去,今天下午5:27,微信派就發文《遺憾通知》,通知了這麽一個遺憾的消息:受蘋果公司新規定影響,2017年4月19日17:00起,iOS版微信公眾平臺贊賞功能將被關閉,安卓等其他版本微信贊賞功能不受影響。

在《遺憾通知》這篇文章中,微信派對這一贊賞功能發生變化的原因也作出了解釋,稱:

2016年6月13日,蘋果更新了3.1.1條款,更嚴格要求App 不得包含指引客戶使用非 IAP 機制進行購買的按鈕、外部鏈接或其他行動號召用語。經過與蘋果方面長期溝通協調,最終,我們遺憾地選擇對iOS版微信贊賞功能進行了當前調整。

據騰訊科技了解,微信也並非唯一受此次蘋果新政影響而調整應用內規則的產品。

當然,寫作者們和表情藝術家們也不必感到絕望。雖說是iOS版的贊賞功能被關閉,但iOS版微信用戶還是可以通過二維碼轉賬的方式,來支持喜愛的微信公眾號運營者的。此外,還有安卓可以贊賞不是?

蘋果認為贊賞功能屬於「虛擬支付」,iOS app 虛擬支付必須走內購通道,不能用微信支付。

如果不走內購通道,app 將面臨被蘋果下架。

微信索性將 iOS 平臺的贊賞功能關掉,而不接入蘋果內購支付。

同時,微信鼓勵公眾號作者在文章里放置收款二維碼,以便於變相收取「贊賞」。

為了方便作者變相收取贊賞,公眾號後臺還專門提供了生成收款二維碼的功能。

有人不禁會有疑惑了,為什麽蘋果要這樣對待微信?微博、頭條號等含有付費打賞功能的平臺會不會受到影響?對寫作者們來說,又會有哪些影響?關於這些問題,新榜、可能吧、三表龍門陣等都第一時間推文表達了自己的看法。

這邊微信派剛發文,8分鐘後,新榜緊追推文《遺憾!微信iOS版贊賞功能被關閉,全方位解讀都在這里了 | 新榜獨家》,稱午間便有網友向其爆料了這一通知,新榜便第一時間采訪了相關的專業人員,就為什麽微信iOS版贊賞為什麽要被關閉,還有哪些平臺和個人會受影響等問題進行了咨詢。

關於“微信iOS版贊賞為什麽要被關閉”這一問題,新榜采訪的一位熟悉App審核的技術人士表示:

App Store采用的是審核機制,這一機制是為了保障應用的可靠性、內容的合法性等,意在維護蘋果的生態。關於這一審核需要註意的是:這一審核過程耗時不短,一般是1-3個星期;這一審核並非單項審核,是多項內容一起審核通過,才能給予通過。

因此,任何一項審核不過,都可能會導致App的上下架問題,並會持續相當一段時間。也就是說,如果微信官方iOS版贊賞功能不關閉,它很可能被蘋果下架。

如微信派提到的,2016年蘋果更新3.1.1條款後,形勢起了變化。這位技術人士猜測:

微信可能和蘋果方面進行了持久的討論協商。這也可以解釋為什麽微信之前過審了而之後可能無法過審。

此外,據一位不願透露姓名的知情人士接受新榜采訪時說,按照蘋果2016年6月13日審核新規定,像微博、企鵝號、今日頭條(頭條號)等社交媒體/自媒體平臺的iOS版本,贊賞功能也是違規的。具體各家什麽時候宣布關閉贊賞這個事兒,要看蘋果公司和他們的具體溝通程度了。

至於會對各方帶來的影響,新榜也為我們梳理了一番。

對內容創業者和微信官方平臺來說,影響都不算大。畢竟創業者的主要收入來源於廣告和電商,對於微信公眾平臺來說,相比其他收益,贊賞本身帶來的資金流量實在不算多。

對普通讀者來說,影響一般。對有些用戶來說,可能根本感覺不到這項功能的變化;對另外一些希望在贊賞區留下頭像的iOS用戶來說,可能以後就沒辦法輕易體會這種樂趣了。像以前那種“馬化騰或張小龍贊賞了誰誰誰”的新聞也會少很多。

受影響最直接、最大的群體,當屬自媒體人了。打賞本來就是一種很重要的和粉絲互動的手段,同時也是獲得收益的手段。當然,這條路也沒有鎖死,自媒體人還是可以通過收款二維碼等方式繼續獲得用戶“打賞”。

話雖這樣說,但通過掃描二維碼轉賬的方式畢竟路徑漫長,且不如贊賞看起來體面、暢快。對於寫作者和打賞者來說,都會有體驗差、不爽的感覺。自媒體號三表龍門陣就發文《蘋果發動了對自媒體的恐怖襲擊》,表達了自己的不滿。

贊賞分為「沈浸式贊賞」「激情式贊賞」

「沈浸式贊賞」一般來自於忠誠度高的讀者,即使政策調整了,只要不是需要搖號、排隊、北京戶口,他們都會不厭其煩的完成贊賞動作。

「激情式贊賞」則屬於你唱了一首歌,某個轉音恰好擊中了他的心房,腦子一熱給你打了三塊五塊錢。那麽調整後的「掃描贊賞」方式就像一針「滅嗨劑」,讀者提上褲子瞬間進入「賢者模式」:什麽?還要老子掃碼?煩求不行!算了!

三表還認為,蘋果下此死手對自媒體的影響應該是美學上的,打賞方式不夠浪漫和壯觀了。至於經濟上的影響則是微乎其微的。越是贊賞多的作者,水平也越高,也越不依賴贊賞生活。

和新榜的觀點不同,可能吧隨後推文《蘋果憑什麽逼停微信的贊賞功能》,認為蘋果是感受到了微信的存在是個威脅,而這次贊賞功能的改變,就是一個下馬威。

作者提到:

如果有一個平臺,是類似 App Store 的第三方,但推薦的不是 app,而是小程序,蘋果會怎麽想?如果要封殺,似乎不符合條款規定,如果不封殺,似乎又會威脅 App Store 的地位。

這是蘋果與微信的矛盾來源。其次

對於一個免費 app 來說,蘋果允許你有極大的用戶量,前提是你的業務不會威脅到蘋果。但如果一個免費的 app 不僅用戶量大、業務上對蘋果有威脅,還不和蘋果分享利益,蘋果自然要想辦法「消除」威脅。消除不一定要把它下架,下架是最後的手段,在這之前,下馬威證明誰才是老大,可能是蘋果強硬要求微信要接入 IAP 的原因。 

尤其是小程序出現之後,微信有著威脅應用商店的能力,蘋果能看到,騰訊也知道。這矛盾便更為明顯了,談判似乎也顯得沒那麽容易了。況且,蘋果足夠強勢 — 因為它甚至可以找個理由讓微信下架。所以,說是蘋果在逼停微信的贊賞功能,也不為過。

哎,本來這兩大公司之間的矛盾應該是不牽扯到我們的,但這一回合的博弈,倒是令公眾號們無辜躺槍了。我們還能怎麽辦?還不是選擇原諒?

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北京近七成二手房業主降價,調控力度“讓地產圈的人都蒙了”

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-05-01/1100156.html

網簽量環比降五成多,六成多業主下調房源報價。一向敏感的二手房市場,4月中上旬各項指標都大幅回落,顯示“3·17新政”正讓北京樓市回歸理性。

開發商違規“商改住”被停網簽、中介門店不得參與炒房、網站上“升值無限”等虛假宣傳的房源必須下架……全方位監管正驅逐著市場潛規則。

豐臺青龍湖、大興舊宮、通州臺湖……本市住宅供地接連不斷。2017年還未走過四分之一,宅地供應已超去年全年,供應緊張的這根弦正一步步緩解。

不同於以往,3月17日開啟的北京新一輪樓市調控成為真正的“加強版”:政策出臺之密集、出手部門之多、反應之迅速、所涉領域之廣前所未有。業內專家分析,北京此輪調控既消近愁,又解遠慮,疏堵結合,穩定了房價預期,讓剛需人群遠離“恐慌式”購房。

重點突破

學區房不再一天一價

11平方米平房過道叫賣150萬元,不惜“假離婚”也要擠進東、西城倒騰學區房……焦慮的家長們,既是學區房價格節節攀升的受害者,又是重要推手。

“今年春節過後二手房再度火爆,‘學區房’被瘋炒是原因之一。”西城區一位中介門店負責人直言,“學區房”價格水漲船高,家長們望子成龍盼“學區房”的心情就更迫切,投機客也越把“學區房”當成肥肉“瘋炒”。

這一輪調控,學區房首當其沖。四部門對“過道學區房”聯合說不、平房納入限購等政策封堵了炒房的空子;而教育部門發布的“各中小學不得與房地產商合作辦學”、“今年多校劃片的參與學校和比例都將增加”等內容,則劍指學區房被炒的根源,通過增加優質教育資源,扭轉人們對學區房的過度期待。

這恰恰也是此輪調控的與眾不同。“調控已不再局限於房地產行業內部,多個管理部門集體出手,整治力度從嚴,效果更佳。”北京房地產業協會秘書長陳誌說。

“現在的學區房已不再是一天一個價,業主著急賣時,價格還能商量。”上述中介門店負責人說。

學區房降溫,也迅速傳導至其他二手房源。來自鏈家的數據顯示,4月第二周,降價業主占比上升至66.9%,是自2016年以來的最高水平。

多管齊下

投資客或觀望或離場

一棟售價900萬元的“獨棟別墅”,網簽時發現真實身份是“科研樓”。前幾天,通州萊茵灣一期“科改住”成為北京樓市調控又一個“冒頭就打”的對象。

這個“藥引子”帶出樓市調控的又一良方。10天後,本市多部門聯合發布《關於進一步加強產業項目管理的通知》,科研等產業項目嚴禁擅自改變規劃用途、作為居住空間使用,否則可能被收回土地。

“38天的時間里,針對房地產市場密集出臺十多項措施,這樣的力度,地產圈的人都蒙了。”本市一家地產公司負責人坦言,相比以往,這回調控出臺的若幹配套政策,針對性更強,有的放矢,更能刺痛炒房人。

調控新政後這一個多月,“炒”字當頭的二手房市場正向“居住屬性”回歸。來自市住建委的數據顯示,2017年4月上半月,北京市二手房共網簽8000余套,環比2017年3月下半月下降5成多,同比2016年4月上半月下降近4成。

去年,本市商業辦公項目的成交量曾出現大幅跳漲,其中包含大批違規“商住房”;但在今年3月26日,本市重拳整治“商改住”亂象,商辦類物業成交量幾乎驟降至零。

隨著市場的明顯降溫,投資客或觀望、或離場,賣方的預期也有明顯回調。鏈家研究院院長楊現領分析,目前報價漲幅有明顯收窄甚至下跌,4月第二周新增房源掛牌價環比小幅下跌0.02%,“預計隨著帶看量的下滑和市場的進一步降溫,業主強勢態度有所改變,後期的報價將會向成交價靠攏。”

穩定民心的手也同時伸出。“各家網站要在12日24時前,撤下全部存在違規信息的房源,比如‘商住兩用’。”4月11日,市住建委等部門約談15家房地產信息網站負責人,執法檢查廣度已由線下中介門店擴充到線上網站。

示範效應

引領全國樓市調控

“企業購買的住房需滿3年以上才能交易”,“3·17新政”中一條不太顯眼的條款,卻開了這一輪調控“限售”的先河。

北京“3·17新政”引發全國房地產市場新一輪調控,“限售”則是此輪調控的新招,接連已有十余個城市開啟“限售模式”。中原地產首席分析師張大偉說,全國多地調控措施邁入“限購+限貸+限價+限售”時代。

“‘限售’,正成為當前各地樓市調控的新思路,也成為3月開始的全國多城市調控新特點,預計未來還會有更多城市執行這一新措施。”張大偉分析,目前已有超過18個城市歷史上首次啟動了買房後一定年限限制出讓的樓市調控政策。在“限購”之後,“限售”將進一步抑制短期炒作,防止市場投機行為泛濫。

在房價攀升過程中,部分還沒有達到購房實力的消費者“恐慌式”跟風購房,反而進一步強化了房價上漲的預期。北京這輪調控采取“疏堵結合”、“長短結合”的方式,發布未來住宅用地供應計劃來穩定預期的招數在全國並不多見——一周前,北京歷史上頭一次發布了未來5年的住宅用地供應計劃,今年住宅用地供應也比原計劃將近翻了一倍,將保障30萬套住房建設需求。

“實實在在地告訴老百姓,北京會大幅度增加住宅供應,就是要從供求關系的關鍵點發力,扭轉房價只漲不跌的心理預期。”相關部門負責人解釋,年度供應計劃有利於穩定近期市場預期,而5年計劃則對穩定中長期的市場預期有益。

“毋庸置疑,北京的這一輪調控在全國具有標桿意義。”陳誌分析,這一輪調控,已不是簡單限購,而是多舉措、多維度、多部門聯合發力,堅持“房子是用來住的,不是用來炒的”定位。從最近一個多月的實際效果看,調控新政正在促進北京房地產市場更加理性、健康發展。


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來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0806/164487.shtml

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出品 | 創業黑馬&熊貓金控

文 | 黑馬哥

這是一個有膽就敢賺錢的時代,

這是一個出格就會揚名的時代,

這是一個野心改變世界的時代,

這是一個按周顛覆的時代,

這是一個複興補課的時代,

這是一個崇尚未來的時代,

這也是一個認真就會焦慮的時代!

我們為什麽而焦慮?

因為風口來的太快,

機會在每一個人的面前稍縱即逝。

從2008年到現在短短十年,

每三個月都會冒出一個商業新名詞。

搜索、門戶、博客、SNS、MMORPG、瀏覽器、殺毒軟件、電商、垂直電商、信息分類、團購、LBS、SOLOMO、O2O、視頻、手機、微博草根大號、微信草根大號、自媒體、智能硬件、可穿戴設備、VRARMR、手遊、移動支付、P2P、互聯網+、醫療健康、共享經濟、物流、跨境電商、音頻、短視頻、直播、網紅、金融科技、人工智能、內容創業、知識付費、新消費升級、區塊鏈……

因為一旦你落後了,

或將永遠難以翻身。

我們見證了太多太多一夜暴富的神話,

或者眼看他起高樓、宴賓客、樓塌了。

王健林、馬雲、馬化騰、王衛、丁磊、李彥宏、許家印、張誌東、雷軍、宗慶後、周群飛、郭廣昌、劉強東、江南春、李書福、王傳福、張近東、謝世煌、陳發樹、史玉柱、汪韜、賈躍亭……

因為認知與思想在快速升級,

要麽被動接受要麽主動擁抱。

也許你去年還在討論互聯網下半場,

今年的朋友圈都在聊ICO。

互聯網下半場、重度垂直、認知革命、S2B2C、新消費升級、P2P、互聯網金融、金融科技、o2o元年、共享元年、ICO元年、閉環、產業鏈、整合營銷、興趣營銷、新媒體營銷、饑餓營銷、定位理論、國民總時間……

1

當每個人都被朋友圈壓制的無法呼吸,

也許解決焦慮最好的方式就是逃離陸地。

讓我們一起去海上漂流吧!

彌補上中國對大航海時代的記憶。

所以,我們想做一次大膽的社會實驗!

包一艘10萬噸的豪華郵輪,

邀請百余位上市公司創始人,

數十名明星項目投資人和創業者,

還有各界精英人士以及知名媒體,

來一次說走就走的海上奇幻漂流。

熊貓金控&創業黑馬聯合發起,

2017年10月12日-16日,

從上海起航 - 沖繩登陸 - 上海歸航,

一次五天四夜的海上遊學。

這次絕對是金融圈年度最大的Party,

天海郵輪-新世紀號,

排水量10萬噸,載客量1500人,

船上有最完善最豪華的娛樂設施,

有精彩絕倫的歌舞表演,

有異國風情的酒吧K廳,

有充滿藝術氣息的名師畫廊,

更有創投圈流行的德撲大賽…

2

當你倚靠在船頭的欄桿上,

瞭望太平洋的碧藍天空之時,

在海風吹來的方向,

某位知名投資人就站在那里,

何不上去聊上兩句,

講一講自己的項目進度;

當你沈浸在酣暢淋漓的德撲大戰時,

有一群上市公司董事長,

在你身後當你的觀眾;

當你在燈火搖曳酒吧微醺後,

周圍的創業者也都打開了話匣子…

康德曾經說過,

大海之所以偉大,除它美麗、壯闊、坦蕩外,

還有一種自我凈化的能力。

大海是一個百川匯聚的地方,

也是給人類最原始啟發的源頭。

3

熊貓金控股份有限公司(股票代碼:600599),

註冊資金1.66 億元人民幣,

總市值超過40億元人民幣,

2001年8月28日在上交所掛牌上市,

前身熊貓煙花是全球最大的煙花企業。

本次出海聚焦金融圈+創投圈,

熊貓金控將邀請100位上市公司的董事長,

(身價加起來666666666666元)

百位創業者和投資大咖,

(都是各個創業領域的精英領袖)

當“國寶熊貓”與“創業黑馬”相遇,

這將是一場天地融合之旅。

金融的下半場已經到來,

這會是一個全民投資、全民創富的時代,

而整個造富模式在發生變化,

所有的有識之士都急著“上船”,

可是大部分人,

卻苦於找不到一張“船票”。 

和1500位金融、創投精英,

體驗5天4夜的論道之旅,

在這里每一分鐘,

都可能會成為你生涯的轉折點, 

通往成功和財富的路有千千萬萬條,

這可能是離你最近的一條。

這艘方舟共有1500個席位,

除了VIP和工作人士內置500個席位,

開放其中1000張船票,

目前已經內置邀請分配600張,

還有400個席位可搶票。

8月7日,在創業大街,

我們還將舉辦一場盛大的發布會,

屆時將在起航儀式上統一授票,

揭曉這次奇幻之旅的首批領航導師,

現場還會有媒體互動和抽獎環節。

當海上的風吹起來了,

要不要一起去浪?

1

i黑馬,讓創業者不再孤獨。

商務合作:15801105017(微信)

熊貓金控
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