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每天四件事 找出革命好點子

2012-10-01  TCW




這些人是一群瘋子──不適應者、叛逆者、麻煩製造者……,他們對規則毫無興趣,對現狀一無尊敬……,我們卻認為他們是天才,因為唯有瘋狂到自認為可以改變世界的人,才真的改變了世界。」

一九九七年,重返蘋果電腦的賈伯斯為新產品iMac所拍的廣告「不同凡想」(Think Different),同時交錯出現愛因斯坦(Albert Einstein)、畢卡索(Picasso)、希區考克(Alfred Hitchcock)等人的黑白畫面。這段旁白影射的不僅是賈伯斯自己,也是我們心中對於「創意人」的形象。

用一五%工作時間不務正業

創新真的是一般人做不到的嗎?

其實任何點子在創意人的腦海裡,都經歷長時間的醞釀與累積,而促發創新的幾個原則,卻是任何人都能夠實踐的。

二○一○年,諾貝爾物理學獎出現近四十年來最年輕得主──三十六歲的諾佛謝洛夫(K. S. Novoselov)。讓他摘下科學界最高桂冠的,並非工作中兢兢業業的實驗計畫,而是為了「樂趣」而進行的「星期五黃昏實驗」。

他每週預留星期五傍晚,給予自己時間探索各種「瘋狂」的實驗,就在短短一年的時間,用膠帶一層層撕出矽的代替物石墨烯而獲獎。

時間,加上探索的樂趣,證明是孕育創意的最佳條件。早期Google模仿3M的「一五%規則」,鼓勵員工在工作之餘做「空閒創新」(Innovation Time Off),廣受歡迎的Gmail、Google新聞、廣告計畫(AdSense),都是從這些「不務正業」的點子發展而來。

和不同領域的人一起吃午餐

和不同專業、不同價值觀的人交流,能將腦海中那些無以言喻、捉摸不定的點子找到定位,彼此串聯。

十五世紀,古騰堡(Gutenberg)以他發明的印刷機大量印製《聖經》,靠的是四個元素:油墨、紙張、中國發明的活字,和原來釀酒用的葡萄旋壓機。若 非古騰堡有機會和不同領域的人交流,同時學會金屬冶煉與釀酒技術,他可能最多成為一名優秀的排字工人,而不是開創歷史的印刷商。

而且,和你同樣背景的人通常會不遺餘力的打擊你的創意,而其他領域的人因為對於同一行的了解不深,比較不會澆熄你的熱情。

跟幼稚園小孩一樣勇於失敗

美國心理學之父威廉.詹姆斯(William James)曾說,「有錯誤,才能引出真相;就像一張圖片需要黑暗背景才能顯示出亮度。」但人們因為太害怕失敗而不敢輕易開發創意,礙於計畫不夠周詳而裹足不前。

這時候,就向不怕失敗的孩子們學習吧。在「棉花糖挑戰」這個團隊活動中,參加者要用幾根乾義大利麵條、膠帶、棉線、一顆棉花糖,建造出最高的麵條塔。比起 追求一次到位的MBA團隊,幼稚園小朋友的表現更好,因為他們一拿到材料便動手做,塔倒了立刻重新再來,擺脫害怕失敗的束縛,反而讓他們最接近成功。

散步、淋浴、充足的睡眠

把注意力從生活雜務裡抽離出來,像是散步、淋浴,都能夠讓自己進入更有聯想力的狀態;睡眠充足才能有足夠的心智能力思考。

科學史上最有名的白日夢,莫過於德國化學家凱庫勒(Kekule)在爐火旁的瞌睡。他夢到一條咬著自己尾巴的蛇,讓他恍然大悟發現苯分子的環狀結構。而比爾.蓋茲(Bill Gates)每年的閱讀假,也是為了要在放鬆的狀態下,沉澱反芻平時累積的想法。

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柳傳志談聯想控股和創業:28年幹了四件事

http://www.yicai.com/news/2012/11/2232206.html
聯想是我的命!」當年聯想集團陷入虧損困境時,柳傳志再次出山的豪言壯語猶在耳邊。如今這位68歲的中國企業「教父級」人物,在帶領聯想集團走出困境、目前近乎登頂全球最大PC廠商之後,幾乎把精力全部放在了聯想控股身上。他的下一個目標,是將資產超過1500億元的聯想控股在2014-2016年成功推到資本市場上。對柳傳志而言,這將是他人生創業的又一個里程碑。

昨天下午,在上海國際會議中心,柳傳志坐在記者對面,雖然略顯疲憊,但談到聯想和創業,他眼睛亮了。

關於聯想控股——

要給中國股市帶來清新的風

問:您現在把主要精力放在聯想控股這邊,作為旁觀者,您對聯想集團和楊元慶這兩年表現怎麼評價?

柳傳志:我從聯想集團離開的時候就已下決心讓元慶獨當一面,我不會進行很多干預,因為他有8%的股份。無論從精神上還是能力上都已經是主人了。元慶是一個對業務感覺特別好的人,做事也非常執著,學習能力很強,原來欠缺的是跟人打交道,特別是跟國際人士,或者說在戰略上看得更遠,還需要一個鍛鍊的過程。現在我是認為他已經比較穩、比較成熟了,不說別的,元慶在開中外記者會的時候非常自如,有些人是很怕(這種場合)的,但元慶真是迎著困難上。

問:聯想控股的目標是在2014-2016年上市,上市以後您對它有著什麼樣的期許?

柳傳志:聯想控股有這麼幾個願景:一是以產業報國為己任,投資掙了錢不算完;二是要做一個值得信賴、受人尊敬的企業;三是在多個行業裡成為領先企業;四是要成為國際影響力的投資控股公司。

在2014-2016年聯想控股整體上市的時候,不僅希望有一定的「噸位」,還希望上市以後每年都能保證利潤有兩位數的增長,能夠給中國股市帶來一股清新的風。

關於自我評價和創業——

不敢接受「企業家教父」說法

問:您如何評價自己28年的創業經歷?

柳傳志:我為聯想做了四件事:一是在科技成果產業化中趟出了一條路,從此以後很多研究院都開始走辦企業這條路;二是跟外國企業進行競爭的過程中佔了上風,我們竟然在這種情況下取得第一名;三是原來聯想是百分之百的國家產權,今天已變成股份有限公司,對於企業的發展很有利,應該說這既有戰略眼光又有耐性;四是多元化,人家都說很難做成,我們是有理論基礎地做成了。

問:外界都認為您是中國企業家教父級的人物。

柳傳志:「教父」,過去這都是黑社會的說法,現在變成一個好詞了,不管是不是好說法我都不承認這個詞,原來馮侖說可以把柳傳志和王石做成一個鏡框掛在牆上,這不是說我不能犯錯誤嗎?

問:當年創業和現在創業有什麼不同?

柳傳志:最大的不同是,以前的創業是前面一大片目標,但道路也許看不出來,有的一踩就是一攤爛泥,把你淹死。今天創業的道路已經看得很清楚,但道路太擁擠,哪裡掙錢哪裡排長隊。今天創業要憑本事,過去都是「傻大黑粗」,你可能掙了一把錢之後又掉坑裡去了,聯想就是小心探路,研究這個路的規律。

問:您對現在的創業者有什麼提醒和建言?

柳傳志:創業一定會有收穫,最起碼人生得到很大的歷練,唯一要想清楚的是你的資金從哪裡來。如果是家裡的養命錢或父母的退休工資,幾萬塊錢拿去創業失敗了真的是不應該。最好是跟人家合夥做,還有就是等你努力積累了資金,積累的經驗,再來創業。走上創業這條路,對國家、對政府都有好處,但自己還是要小心。

新聞背景

柳傳志的創業秘訣:把5%的夢變成100%的現實

創業,是柳傳志過去28年最直觀的寫照。1984年,柳傳志帶領10個科研人員從中科院計算所一間不足10平方米的小平房起步,啟動資金80萬元。柳傳志對當年的創業坎坷仍歷歷在目,「當年差點被騙300萬元,錢被騙走之後,每天半夜兩三點會突然嚇醒,心臟狂跳不止。」柳傳志說,儘管後來錢追回來了,但住院後休息3個多月,才把自己調整到正常人。

柳傳志說,當年創業中,要死要活、傷筋動骨或到生死邊緣的經歷並不罕見,直到現在仍有後遺症,「頭疼,精神不好,要一直治療,經常做運動。 」

柳傳志一手創立的聯想集團,即使營業收入做到30多億元,仍面臨生存或死亡的問題。2004年,聯想集團併購IBM的「蛇吞象」案例成為中國企業海外併購的經典,當時幾乎沒有人認為這一併購會成功,IBM是美國文化、財富和經濟主義的象徵。柳傳志說,併購後,2009年聯想一度在懸崖邊上,一個季度的虧損達2.7億美元,「這裡面有很多動魄驚心的故事」。併購前,2004年聯想的全球市場份額是2.4%,如今佔到了15.7%,柳傳志說,但現在只能說併購暫時成功,「你到美國大街上問問,知道中國有一家聯想公司嗎?一個人知道就不錯了,中國企業還有很漫長的路要走。」柳傳志說,「很多事情眼看走不通,你拚命地去研究最後就通了,所以要把5%的夢變成100%的現實,一定要堅定不移地走下去。 」

新聞鏈接

聯想控股和聯想之星孵化器

晨報記者 苗夏麗 林穎穎

昨天,柳傳志在上海出現,就是為聯想之星創業孵化(上海)基地啟動的儀式而來,並向創業者分享了他當年的創業經歷。目前,柳傳志的身份是聯想控股的董事長和執行委員主席,他說,現在幾乎100%的精力都放在聯想控股身上。

聯想之星孵化器是聯想控股三大戰略板塊之一,擁有4億元的基金盤子、平均500萬元以上的單項目投資金額、涵蓋三大主題(TMT、先進製造和醫療健康)、數十個行業的投資範圍。在過去三年,投資了30多個項目,已投入2億元,並走出一條「創業培訓+天使投資」模式。聯想之星孵化器每年的投資高達2000萬元,且聯想控股對其並沒有確定的財務考核。柳傳志希望能在聯想之星的孵化下走出一批優秀的創業人才,「聯想有能力做這件事情」。

目前,聯想控股的業務佈局包括核心資產運營、資產管理、「聯想之星」孵化器投資三大板塊,涉及IT、房地產、消費與現代服務、化工新材料、現代農業等多個行業,2011年,聯想控股綜合營業額1831億元,總資產1505億元,員工總數約45000人(含國際員工7800人)。

如此一個錯綜複雜的棋盤,柳傳志拿捏自如,他希望聯想做一家沒有家族的家族企業,通過機制和文化保障企業傳承下去。


柳傳 傳誌 誌談 聯想 控股 創業 28 年幹 幹了 了四 四件 件事
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英國每四件運動短褲就有一件是它的 銘旺陳國雄罹癌 在病床打造隱形冠軍

2013-05-13  TWM
 
 

 

在英國每四件運動短褲,就有一件是它生產的;它的業績出色,去年每股純益近五元;這家公司去年底才上櫃,馬上受到矚目,被稱為「台灣成衣三雄」 之一。這家「隱形冠軍企業」就是銘旺實業,它是如何辦到的?

撰文‧許瓊文

位在新北市五股區的中興路上,某家隱身在一棟辦公大樓內的公司,辦公室簡單樸實,若不是特別留意,鮮少人知道,它是去年甫掛牌,就躋身「台灣成衣三雄」 行列的銘旺實業。

被喻為全球最負盛名的德國中小企業管理專家赫爾曼.西蒙(Hermann Simon),也是《隱形冠軍》一書作者,被稱為隱形冠軍概念之父。在西蒙的研究中,德國經濟和國際貿易的基石,並非前五百大企業,而是公眾知名度低的中小企業者。但這些中小企業其實多半是某個細分市場的領先者,銘旺實業正是西蒙口中的「隱形冠軍」企業。

翻開銘旺近三年的財報,從二○一○年到一二年,營收從十四億元成長到十九億元,EPS(每股稅後純益)在去年甚至高達四.八九元,默默穩定成長。

雖然業績出色,但銘旺過去「惦惦吃三碗公飯」,低調穩健地經營,一直到去年年底上櫃,以每股三十三元掛牌,才開始受到關注。

銘旺成立二十八年,直到去年底掛牌後,搭上全球休閒活動風潮的列車,以機能性成衣代工在資本市場迅速躥起後,股價從三十多元一路飆升到八十多元,媒體以「台灣成衣三雄」將它與聚陽、儒鴻兩大紡織業股王齊名。

但相較聚陽、儒鴻的高能見度,外界對銘旺這家成衣代工新秀,所知有限。《今周刊》專訪從未接受媒體採訪的銘旺實業董事長陳國雄,揭開這家低調企業的神祕面紗。

家族集團高知名度

陳國雄卻低調耕耘紡織

事實上,陳國雄出身商人世家,他的大哥是和桐化學董事長陳武雄,二哥是被喻為基因教父的陳奕雄,也是賽亞基因科技總經理。

銘旺的辦公室就坐落在五股中興路上的大都市科學園區,土地正是家族的和桐集團所有,與賽亞基因科技辦公室相鄰,而其中一棟大樓命名為「陳源河紀念大樓」表示陳家兄弟對父親的紀念。

相較兩個哥哥的高知名度,默默在紡織業耕耘的陳國雄顯得低調許多,就連競爭對手也不清楚這家企業的狀況。儒鴻企業董事長特助許佑豪就說,「我們也很好奇,這家企業成功的原因。」雖然紡織產業曾被喻為「夕陽工業」,但陳國雄卻認為「只有夕陽管理,沒有夕陽工業。」在他的帶領下,銘旺經歷兩次的關鍵轉型,如今主要客戶遍及歐洲、美國,在東南亞擁有四處生產基地。

為接單而買下一座大馬工廠

在別人不去的國家練兵

成立於一九八六年的銘旺,起初是做轉單交易的貿易商。一九九八年,陳國雄為了接世界知名運動品牌愛迪達(Adidas)的訂單,購入原本就在替銘旺代工的馬來西亞工廠。這個決定,讓陳國雄從貿易商一腳跨入製造業。

當時,歐美對全球紡織品設立進口配額限制,所以台灣的紡織廠多半只要靠配額,就能有穩定的獲利。但陳國雄有危機意識,他在馬來西亞購入廠房,除了成為愛迪達的代工廠,也往上游跨足製造業,降低成本,並訓練出接單世界一流品牌的能力。

銘旺的第二次大幅成長,是二○○○年在緬甸設立生產基地,尋找專屬的代工廠,這也是陳國雄獨到的見解決策。

當時,緬甸是東南亞最封閉的國家,受軍政府統治,不允許外資進入,更別說要設廠,資金的進出更是困難。

但陳國雄卻看上「緬甸因為受到美國貿易牽制,很少能出口美國,但卻是東南亞出口歐洲、航運路線最快抵達的國家」。

於是,陳國雄逆向操作,避開各大紡織廠爭相競逐的美國市場,改以歐洲為目標。

因為深耕緬甸得早,當許多企業才要到這個國家投資,陳國雄的腳步又比別人早一步,離開最大城市仰光,轉往鄰近小城設廠,「仰光的工資一定會變高,銘旺新廠九月工廠會完工,預計招募一千六百多名員工,是當地首家進駐的外資。」陳國雄說。

緬甸曾是英國殖民地,深耕緬甸的銘旺,因此被英國一家運動用品代理商Tex Line相中。Tex Line是英國第一大運動品牌零售商Sport Direct的代理,旗下擁有許多歐洲著名的運動品牌服飾。

「通常第一筆訂單,都是幾打地訂,但是Tex Line是一次下一個貨櫃。」陳國雄回憶,當時也不知道對方是這麼大的企業,還想是不是搞錯了。Tex Line再創銘旺的高峰,「據說,在英國每四件運動短褲,就有一件是銘旺生產的。」銘旺獨立董事,也是世新大學財經系教授郭迺鋒說。

○六年,全球紡織品配額限制解除,陳國雄為了追求更低廉的生產成本,又將觸角伸往中國、越南及寮國。

「開始要建立各地的生產特性。」陳國雄說。由於中國、馬來西亞人力成本較高,就專注生產少量、多樣、高單價的戶外機能服飾;緬甸、寮國因為勞力充足,則專注於普及化、平價、量大的服飾,加上寮國銷往歐洲是「零關稅」,這兩個國家都以歐洲為主要出口市場。

除了開拓市場,陳國雄帶人管理也有一套。

他笑著說,「我就是校長,親自招募年輕的新血。這些新員工待在台灣總公司一年後,就直接被丟到海外工廠去,從最基層做起。」如今銘旺各地的經理、廠長等四十歲上下的高階幹部,都是陳國雄一手帶出來的。

陳國雄回憶,早期網路還不發達,每天晚上十一點,他一定坐在電話前,與各地主管一個一個地溝通,聽他們回報的問題,同時傳達總部的指令,「我最高紀錄,一個月打了十萬元的電話費,當時管理部最高的成本,就是電話費。」就是這樣一點一滴,陳國雄建立起銘旺的紡織版圖。

在病床上決定讓公司上櫃

作為六十歲生日大禮

經過二十多年的埋首經營,陳國雄在去年滿六十歲,送給自己一份大禮,就是順利讓公司上櫃成功。

很少人知道陳國雄曾經罹患過三種癌症,但是他並沒有因此被病魔擊敗,「甚至他是在病床上,決定公司要公開發行、掛牌上櫃。」郭迺鋒說。

雖然那已經是○四年的事情,原本預計三年後要掛牌,卻遇上全球金融海嘯,「只好延後兩年。」陳國雄說話的時候,顯得有些不清楚,會刻意地用手遮起嘴巴,外人可以看出他的淋巴曾經動過手術。

幾經起伏的掛牌之路,並沒有讓陳國雄氣餒,他反而認為「每個企業都是由虧轉盈,每個突破都是艱辛的過程。」他笑著說;「一開始,我的員工還笑我,董事長發給我們的股票會不會是壁紙?」專注戶外機能服飾的品牌夢

布局台灣及中國市場

與其他紡織代工廠很不同的是,陳國雄一直有個品牌夢。一九八六年銘旺成立,他就以「哈克士」註冊為自有品牌,專門銷售運動褲、海灘褲等,與當時台灣的品牌「蘋果牌」、「選手牌」一較高下。

「後來台灣品牌不敵國外品牌競爭,紛紛結束經營。」陳國雄忍痛結束品牌,專注代工本業。如今,銘旺經營上軌道,原本想退休的他,續任董事長再衝品牌事業。

銘旺重啟過去「哈克士」品牌,陳國雄很謹慎行事,「我希望用最低成本、最短時間,最多五年讓這個品牌轉虧為盈。」他先測試市場水溫,目前在台北板橋、高雄夢時代設點,中國南京也有十二個據點。

從代工跨入品牌,對陳國雄及銘旺來說,都是新的挑戰與考驗。

銘旺實業

成立時間:1986年

負責人:陳國雄

資本額:3.38億元

主要業務:成衣代工

主要客戶:Tex Line(英國第一大運動品牌零售商Sport Direct的代理)、Gear、Chia Moon、Marmot等,以機能性服飾為主的品牌商

近三年獲利:

單位:億元

2010 0.6

2011 1.4

2012 1.7


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手滑敗物前 不能不想的四件事

2014-02-07  TCW
 
 

 

都是人生第一次領全薪的我們,決定一起合作,了解一般成年人的消費行為。最重要的是,我們想知道:錢有沒有辦法花得更不一樣,但花得更快樂?

合作計畫底定,我們開始把錢分送給陌生人,但是他們不能想怎麼花就怎麼花,而是由我們決定花錢的方式。初步的研究發現就頗有看頭:改變花錢方式,確實會影響日常的快樂程度。即使是五美元的小錢,也有這種力量。

一、錢少不是大問題花得好,百元就能擁抱快樂

最新研究出人意料的顯示,更有錢與更快樂常常不能畫上等號。

根據全美抽樣調查結果,大家都認為,年薪從二萬五千美元跳到五萬五千美元,生活幸福感會加倍,也就是說,金錢加倍,快樂加倍。但根據資料顯示,跟年薪二萬五千美元的人相比,年薪五萬五千美元的人,幸福感只多了九%。走到世界各地,人們在日常生活中的歡笑與喜樂,個人所得的影響力小得驚人。

雖然金錢能夠買到各式各樣的美好事物,小至美食,大至治安良好的住宅地段。但取得財富必須付出代價,甚至光是想像中的財富就能讓我們違背快樂應有的舉止。

掏五美元買東西通常不是問題,但是下一次,先停下來問問自己:我是在花錢買快樂嗎?花這筆錢可以帶給我最大的快樂感嗎?

二、讓享受像吃巧克力偶一為之,滿足感更能持續

現代人大多很幸運,不管在超市、加油站、電影院,到處都買得到巧克力。但是巧克力唾手可得,反而會減損巧克力的美味。有項研究請學生在某天下午到心理學實驗室做一件很簡單的事:吃一塊巧克力,隔週再回來吃第二塊。整體而言,學生雖然吃的是同一種巧克力,但他們覺得第二次的不如第一次的好吃。

人的體驗就是如此無奈:越多接觸某事物,它的影響力通常會隨之減弱。感覺鈍化不全然是壞事。習以為常也有好處,例如習慣寒冬或是難聞的氣味。有個星期五傍晚,鄧恩養的威爾斯柯基犬被臭鼬噴得滿身臭味。她一時衝動,一把將臭氣沖天的狗抱在懷裡,自己也沾惹一身腥。鄧恩花了幾個小時用番茄幫自己和狗泡澡,還用了其他家務妙方除臭,臭味總算消失了。她出發參加朋友的派對。鄧恩抵達後沒多久,女主人神情緊張的嗅了嗅,驚呼一聲:「有臭鼬!」鄧恩自以為已經奏效的除臭妙方,原來並不管用。臭味聞久了後,鄧恩已經慢慢習慣,也就不那麼嗆鼻。對負面事物習慣成自然,相信是許多人的共同經歷,我們常常沒想到,對正面經驗也會變得習以為常。不管是買巧克力還是買高檔車,習慣成自然的現象就好比路障,會阻礙我們延續快樂的感覺。

車子跟房子一樣,是大多數人這輩子金額最高的消費。要花大錢買BMW嗎?還是省錢買福特雅士(Escort)?或者中價位的本田雅哥(Accord)才是明智的選擇?芝加哥大學的研究人員請學生預測自己駕駛前述各車款的快樂感受。結果當然是BMW拔得頭籌。但如果真的開車上路呢?開名車會比較快樂嗎?為了找出真相,研究人員又訪問一群車主,請他們回想上次開車時的快樂程度。這些車的價格差異頗大,最低約四百美元(莫非是東歐國民車Yugo?),最高到四萬美元,但研究發現,車主開車時的快樂程度與開哪種車完全無關。

研究人員又請另一群車主列出車子的品牌、型號、年份,然後回想開車時通常有何感受。循此思考駕駛體驗時,名車車主的享受程度較高。也就是說,車價與感受程度之間在此突然出現相關。為什麼會這樣?

被問到對某事物的整體感覺時,大家往往會給一個概化的答案。他們不會一一回想過去五十次開BMW的感受,然後計算平均值,反而較像是這樣分析:「我有一輛午夜藍Z4跑車,三百匹馬力,搭載硬頂敞篷。我當然喜歡開啊,這是哪門子問題。」不可否認,這些酷得不得了的特色可能會大幅提升試駕時的享受,這就是為什麼買車時,聰明的銷售人員會把我們的注意力導向車子的功能配備。新奇是吸睛的焦點,抓住我們的心思,刺激我們的情緒。但一旦習以為常,哪怕是午夜藍Z4跑車這種稀世珍品,吸睛度也會漸漸衰退。深冬時,開車去購物的路上,我們心裡想的恐怕是:「開快車道,卻被龜速老爺車擋在前頭,路況不好,又不方便超車;希望到店裡還買得到熱騰騰的烤雞。」幾乎什麼念頭都可能出現,就是不會想到現在開哪一款車。氣溫零度以下,硬頂敞篷哪裡還會重要。因此,開名車通常不會比開國民車快樂。

除非,我們把開車變成難得的享受。芝加哥大學的研究人員在最後一項調查中,請車主回想上次純粹為好玩而開車的感受。結果發現,開名車的人較享受。但這種情況非常少見,所以,開BMW的快樂不會比開福特高,除非你在偶然間把注意力轉到車子本身,例如被研究人員問到這個問題,或在蜿蜒山路享受專注駕車的樂趣。

三、忘了吧!名牌迷思車再高檔,開心只有一下子

大多數人都知道,買車過了二十四個月,愛車的心情絕對比不上第一天把車開回家的時候,放屁笑話聽到第二十四則,絕對不比第一則好笑。耶魯大學的研究人員請受訪者預測他們在使用各類產品時,享受程度會隨著時間如何變化。大多數人都預期享受程度會下滑,大至電漿電視、小至萬花筒,各種產品都是同樣結果。問題是,一拿到閃亮的新玩具,大家很容易就忘了這個道理。另一項研究中,耶魯大學的研究人員發給學生一個萬花筒,請其中一半預測一星期後玩萬花筒還有多少樂趣,另一半則預測隔天的樂趣程度。兩組學生都預估快樂不會稍減,雖然在前一項研究裡,大多數人都認為,玩萬花筒的樂趣會隨著時間拉長而下降越多。換句話說,雖然我們都知道時間會沖淡樂趣,但新玩具當前,我們還是會把這個道理拋在腦後。等到研究人員提醒大家時間因素,受訪者才會想到,樂趣感就像浪潮般,來得快去得也快。如果沒人提醒,大家都認為樂趣感是不會變動的汪洋大海。因此,產品的新鮮感往往不如預期持久。前述研究的報告顯示,學生把萬花筒帶回家玩之後,一週後的樂趣感遠低於一天後。

四、改變像跑馬拉松想要贏,少不了學習與苦練

樂趣感會降低是因為人不是溫度計。把溫度計放進溫水,水銀會逐漸上升,精準反映水溫。「不管溫度計剛才放在哪裡,烤箱也好,冰水裡也罷,也不管放幾小時、幾天還是幾年,溫度計都會忠實呈現溫度。」研究人員夏恩.弗瑞迪克(Shane Frederick)與喬治.羅文斯頓(George Loewenstein)解釋說:「水銀對先前的狀態沒有記憶,人類以及其他生物卻不一樣。」同樣一盆溫水,如果是在寒冬早晨剛從戶外走進屋內,把手放進水裡可能會覺得很燙,但如果是悶熱的夏天,可能會覺得涼爽。此外,手放在溫水裡久一點,起初的感覺很快就會鈍化。

人類情感的運作道理也大同小異,因此我們對改變十分敏銳。如果能了解溫度計跟「快樂度計」(cheerometer)的根本差異,就能打造具體的花錢策略,打擊感覺疲乏。

當然,改變花錢方式絕對不是活得更快樂的唯一途徑。但我們可以看出,錢花得對,更容易買得到快樂,因為同樣是花錢,某些東西的快樂性價比更高。話雖如此,日常生活應該處處追求快樂嗎?追逐快樂不是徒勞無功、痴人說夢嗎?正如《洋蔥報》一則諷刺頭條指出:「成年人真以為能找到快樂。」根據有些研究指出,刻意追逐快樂可能會造成反效果。研究人員請受測者聽一段悅耳、但並非天籟級的音樂,要求他們盡可能讓自己感覺愉悅,結果發現這些人的快樂程度比不上沒有被如此要求的人。曾經陷入沮喪的人都知道,想辦法要自己快樂很難。對一個人說「開心點就好了」,就好像在說「跑贏一場馬拉松就好了」。理論上可行,但實際上需要很多幫助和練習。(本文摘自第二、第五章)

手滑 滑敗 敗物 物前 不能 不想 的四 四件 件事
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達內科技CEO:創業必須做好的四件事 sherry

http://xueqiu.com/3815464690/29155695
5月6日,由IDG資本舉辦的校園創業大賽在北大秋林報告廳舉行,IT職業教育培訓機構$達內科技(TEDU)$ 的CEO韓少云在主題演講中分享了他自己的創業經歷,並將其歸納為四點:1.抓住好的機會,這種機會有時可遇不可求;2.樹立信心,公司成立初期樹立團隊和客戶的信心非常重要;3.突破瓶頸,這是做大做強過程中要解決的問題;4. 搭建公司體系。以下為演講文字整理:

  我覺得創業要做好四件事情。第一個事情是要抓住一個好的機會,這種機會有時候是可遇不可求的。達內公司的創辦跟我自己的學習、工作經歷有很大的聯繫。我自己是學計算機的,後來也從事相關工作好多年。我面試了很多大學生,在面試的時候,我發現當時中國大學生在校內學的東西很難滿足工作的需要,於是我想創辦一個公司,培養大學生在大學裡面沒有學到的,但是在IT工作裡面是需要的。

  有了這個想法後,我就去看看市場上有沒有在做。如果我發現這個需求已經有人在做,如果有,是否已經做到極致、盡善盡美。但當我放眼去看市場的時候,這個領域有人在做,但當時這個市場老大的業務模式在我看來時有問題的。它的客戶定位是把高考落榜學生培養成一個軟件工程師。從我經歷看,這不符合業務邏輯。如果老大的業務有問題,那就給人留下了創業空間。所以我毅然決然去創辦一家面向大學生中高端的培訓,這是我創業的第一步。

  市場有多少機會,而且看這個機會有多大時,需要跟現在的對手去比較。從比較中得出結論,我可以做一個差異化的市場,我做的這個市場跟當時的NO.1競爭解決了他當時沒有做好的事情。

  第二個事情是要樹立信心。公司剛成立時,確實非常有挑戰性。你的想法非常好,論證起來也符合邏輯,但能不能落實,誰也說不清,包括你自己,包括跟隨你的創業團隊。這時樹立團隊、客戶的信心非常重要。那麼怎麼堅定大家創業的信心呢,我覺得要做好3件事情。

  1. 積聚你的客戶,增加你的銷售額。如果你的產品非常好,一推向市場它應該是馬上受客戶歡迎的。

  2.融資,我們公司在2002年的9月26號我們完成了首輪的IDG融資,早期的投資有一千倍的回報。融資了有錢了,就能讓你的團隊更有信心。

  3.傍大款,如果你傍大款也會增加創業的信心。當時我們與北大的軟件學院達成合作,我們可以用北京大學軟件學院的名義去招生。

  第三個要解決的問題就是突破瓶頸。任何一個好的業務和好的公司都會遇到瓶頸,公司要解決的問題有很多,那麼在公司的發展過程當中我們也遇到了很多難題,我們都很成功的突破了這些難題。

  1.突破了教學難題。首先IDG承認我們的團隊很優秀,都是從上市公司出來的IT精英做培訓,我們在北京、上海、廣州開始做培訓中心的時候,都是在當地找老師,但是到南京找同樣的老師時,我們就遇到了瓶頸。我們找不到合格的老師,後來我們想到了用互聯網做。 做一個組合,我們的老師每天還是早九點到晚六點來講課,在講課的過程中會時時地把講課過程傳到遠程中心,老師的桌面在投影儀裡面。我們配一個助教,通過這種遠程教學的方式,解決了我們業務發展的規模化問題。

  當你的教育規模化以後,怎麼保證你的教學質量和學生的滿意度呢?遠程教學是一個既能規模化又是解決教學質量很好的手段。現在說的O2O在八年前就運用到我們的教學當中。去年我們培訓了46000多個學生,現在在校生有兩萬人。我們的講師有76人,我們的學生分佈在全國33個城市。另外儘管我們規模化以後我們的教學質量始終能夠保持在比較好的水平,我們最近三年我們培訓科的學生就業率始終保持在90%。

  2.我們解決的另外一個瓶頸,我們公司的戰略就是把現有的業務做大做強,怎麼樣讓銷售額年年保持很高的增長水平。達內公司早期也遇到了增長瓶頸,我們的客戶都是屌絲級的同學,我們的學費很貴,一萬三千八,現在已經到了一萬六千八。對於很多同學來講,沒有錢參加我們的培訓。我們想到的辦法是零首付,讓學生先交10%的學費,剩下的學費等他就業以後一年還清,通過這樣的方式我們大大降低了培訓的門檻,那麼我們的客戶群就極大的擴大了。我們從2007年的4000多人,到2013年翻了十倍,就得益於我們把客戶的付款門檻大大的降低。

  3.另外一個瓶頸是資金的問題。作為一個公司的管理層CEO,我天天考慮的事情是現在公司帳上有多少錢。如果現在沒有收入了,我這些錢還能不能花半年或者一年。我不停地通過計算這些東西去增大公司生命的週期。

  ?2003年,我們就獲得了第一輪融資,在2008年獲得第二輪融資,2012年獲得高盛的投資,今年去到美國上市。有了這些錢以後,公司整個的信心會大大的增強。早期人家會問,你的現金流非常好,為什麼還要上市?我說,這是發展保證金,是定心丸,讓我敢大膽擴張。

  4.我們通過賒帳的方式把收入做地非常快,那麼帶來的問題應收帳款的比例很大。我們達內公司為瞭解決應收帳款的問題,後來又成立了一個傳幫帶公司,我們通過有錢的個人,10%的利息,然後把這些錢貸給這些學生,學生拿到這些錢參加我們的培訓,那麼我們的應收帳款問題也慢慢解決掉了。

   第四個我覺得作為一個創業者在早期比較忽視公司體制的搭建,但是在公司做了三五年以後,我們考慮搭建公司的運營體系。有時候創業者CEO和奧巴馬總統一樣到處去救火。作為一個CEO當公司的規模達到一定程度的時候,你可能已經沒法通過救火為公司創造最大的價值,這時要通過一些激勵政策為公司創造更大的價值。

  2013年截止到9月份,我們的淨利潤是850萬美金,增長率只有9%,如果一個公司的淨利率只有十六點幾,上市很困難。我們看到這樣一個數據以後,決定在第四季度沖一沖,一定把利潤做上去。這時,很多分公司的總經理都完不成任務,這樣他們就拿不到績效。為瞭解決這個問題,我們及時調整績效考核政策,只要完成第四季度任務的80%,可以拿到全年績效的80%,以此類推。通過這樣的政策激勵以後,我們再看公司的淨利潤時,2013年達到接近一千五百萬美金的淨利潤,我們完全滿足上市的需求,所以我們成功地在今年四月份登陸納斯達克。

  政策的及時調整對一個公司的價值非常有益,最後補充下我們還要突破的一個瓶頸,就是人才的瓶頸,在座的各位未來都可以做我們分公司的總經理和實習生。(M梵人)
達內 科技 CEO 創業 必須 做好 的四 四件 件事 sherry
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【觀點】特斯拉CEO馬斯克:關於創業你不能忽視的四件事

http://www.iheima.com/thread-6798-1-1.html

以下為Elon Musk演講全文
伊隆·馬斯克:

謝謝大家,我只有很短的幾分鐘,我會努力利用好這僅有的時間。在這裡我想與大家分享四件重要的事情。其中一些聽起來可能像名言警句,但是經歷告訴我,它們確實實用。

第一點對於要創業的年輕人非常重要,你需要非常努力地去工作。努力工作意味著什麼?

當我弟弟和我一起創立Zip2的時候,我們沒有購置任何房產作為工作的地方,反而在一間又小又普通的辦公室裡開始我們的事業,我們大部分時間都花費在那個小小的沙發上。

我們互相討論想法,當時我們只有一台電腦,白天需要用電腦運營網頁,編碼只能在晚上進行。我們每週7天每天24個小時幾乎都在工作。當時我有一個女朋友,她為了跟我在一起不得不睡在辦公室的沙發上。如果你要快速成立自己的公司,努力工作是必須的。

你自己做一個很簡單的數學計算,別人工作50個小時,但是你工作100個小時,你會比別人多干掉兩倍的工作。

另外一點我想講的是,如果你成立了自己的公司或正在管理一個公司,吸引優秀的人和你一起工作也是非常重要的。

一個人要不就是加入一個精英匯聚尊重人才的公司,要不就是和一群烏合之眾工作。企業的成功大部分情況下都是一群優秀的人匯聚到一起做成了一個偉大的產品。不論這群人多麼有才,他們必須同心協力專注在一個正確的產品方向上,才能造就巨大的成功。

因此,創業者需要用盡一切手段去吸引優秀的人才。然後,我想將話題轉向如何去判斷企業是否走在正確的道路上。很多人感到困惑,他們花的錢並沒有讓他們的產品變得更好,舉一個例子,在特斯拉,我們從不在廣告上花錢,我們把所有的錢都投在了產品研發及更好的產品設計上,我們盡全力把我們的車做的儘可能的好。

我認為這是最好的的出路。所以,如果你想建立一個公司,你要不斷地思考,你們作出的這些努力是否使得你們的產品或者服務變得更好。如果沒有, 就不要再做這些事情了。除此之外我還想說,不要單一地跟著所謂的大趨勢走。從物理學第一原理的角度來講,並不是通過類比去論證,而是通過所有你認為最本質的元素去推論。
這樣一來你可以分辨出哪些是你應該做的,哪些只是你跟隨別人的腳步在做的。當然,你不可能面面俱到,你要付出很多努力。

但是,如果你想嘗試新的事物,這是最好的辦法。就像物理學家研究量子力學那樣去思考問題. 這是一個很強大的方法。最後我想說的是,是時候去冒個險了。你現在沒有孩子,或者你可能沒有孩子,隨著你變老,你的職責在增多。

一旦你有了家庭,你就不是單單在拿自己冒險,而是拿你的家庭去冒險。去嘗試那些可能失敗的事情會變得越來越難。
所以,現在就去冒險吧,在你擁有那些義務之前,我非常提倡你們去冒個險。

觀點 特斯拉 特斯 CEO 馬斯克 馬斯 關於 創業 不能 忽視 的四 四件 件事
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水電工之子如何靠股市、房市拚出財富自由?30歲前做對四件事 40歲賺到五千萬

2014-07-07  TWM
 
 

 

國小五年級家庭經濟變故,讓蔡志雄被迫長大,出社會後,他工作、生活與投資都追求穩定。過去十年他做對了四件事,所以四十歲即達到財富自由。

撰文‧劉育菁 攝影‧陳永錚蔡志雄,四十一歲,出社會後如果沒有做對四件事,現在的他可能只是台灣近一萬名合格律師中,一位名不見經傳的流浪小律師。

二○○一年,他離開知名的尤美女律師事務所,回到只有兩萬多人口的新北市金山老家開業。他在自家水電行一樓隔起五坪的空間,擺起桌椅、招牌及電腦,從最簡單的合會、土地糾紛、離婚等調解起步。

在沒有固定案源、人脈,且連辦公室都極度陽春的情況下,他仍像個拚命三郎,每天往返法院與辦公室。跳脫不開等待開庭、閱卷、寫訴狀的一成不變生活,週末還得全天候待命,深怕漏接客戶電話,更多時候還必須忍受無情地殺價。

財富自由八分法

花八成時間創造被動收入

這是執業律師必須面臨的現實,所幸,蔡志雄領略到「財富自由八分法」哲學,他一方面降低本業收入,一方面提高業外所得,終於在四十歲時拿回工作的自主權。

現在他每天平均只花兩小時在本業,剩下八成時間運用在創造被動收入上。他解釋說,一天工作八小時、月薪八萬元,若每個月能有一筆一萬元的被動收入,等於減少工作一小時,這時候就會有七萬元的主動收入,一萬元的被動收入,還有一個小時的自由時間。

也就是說,當每個月被動收入達到八萬元,就可以完全不用工作,原來工作的八個小時統統都是自由時間。目前蔡志雄的家庭八成生活開銷,都可透過被動收入來取代,他有信心不出五年,就能達到百分之百,屆時就不用擔心退休金沒有著落。

蔡志雄在家排行老三,有二個姊姊、二個弟弟,爸爸是水電行老闆兼工人,一份薪水要養活七口之家,媽媽為了補貼家用,除了照顧五個孩子,還當保母補貼家用。他依稀記得小時候,家裡曾經窮到連學費都得向鄰居商借,身為長男的他被迫「提早」長大,求學時格外認真,是五個孩子中最會唸書的一個。

爭氣的蔡志雄沒讓人失望,從中正高中、政大法律系,再考取政大法研所,一九九七年考上錄取名額不到三百人的律師,這一張證照如同「鍍金」的保證書,確保收入無虞。

然而,隨著台灣經濟走下坡,政府年年增加律師錄取名額至九百人,執業生態丕變,律師從「金飯碗」褪色成「鐵飯碗」。曾經窮到付不出學費的蔡志雄,執業時沒人脈、沒資源、沒背景,卻能在四十歲就不為錢工作,他究竟做對了哪些事情?

第一件事:

薪水先存後花 存第一桶金一九七○年代,蔡爸爸水電行的生意與當地開工數呈正比,「景氣好時,爸爸就像老闆,可以請工人幫忙跑外務;但景氣差時,他就得捲起袖子當起水電工。」所以從小他就明白,爸爸養家的擔子並不輕,寒暑假自告奮勇當起爸爸的小跟班。

國小五年級時,爸爸生了不知名的怪病,遍尋名醫找不到原因;約有二年時間,一家人的生活開銷只靠存款,寅吃卯糧讓經濟陷入窘境,只得變賣資產。「有一回媽媽想退了爸爸叫的零件,但廠商指著馬桶蓋一條淺淺的紋路,一口咬定是人為損害,因此無法退貨。」這一幕難以抹滅,而這件事讓蔡志雄往後在各方面都以追求「穩定」為目標。

所以蔡志雄一開始當實習律師時,薪水雖然只有三萬元,但領到薪水一定「先存後花」;決定開業時,也只敢從老家起步,業務上了軌道,才決定買辦公室。與他結婚十四年的太太劉純菁表示,當他們有能力買進口車時,他卻寧可屈就國產中古車,把省下的錢當作買投資套房的頭期款。這是蔡志雄奠定財富自由的關鍵。

第二件事:

找到投資興趣 用興趣賺錢擁有「理財之神」和「歐洲富爸爸」之稱的博多.雪佛在《三十五歲不再為錢工作》一書提到,要達到財富自由,就要避免為了金錢而去做沒有興趣的事;最好的方法,是把事業基礎建立在興趣上,並且利用它賺錢。

打從蔡志雄出社會後,他比同儕更早體認到「冬天存糧」的重要性,曾與他同窗四年的大學同學陰正邦說:「律師性格普遍保守,但他很早就把心力放在投資上。」這一切都源於前述父親遭遇的變故,影響他往後的人生觀及理財觀。

而蔡志雄對房地產投資的啟蒙,源於寒暑假到父親工地幫忙,當時他常在爸爸身邊「偷學」;也因此,他比別人懂得安裝水電的細節、樓板灌漿工程,「這些對我日後挑到好房子、當個好房東很有幫助。」若說當跟班是蔡志雄接觸房地產的種子,高中住在租的鐵皮屋三年歲月,則是激勵買房的重要推力。他回憶說,每次繳房租時,看著房東數了一疊千元鈔票,小心翼翼地放進信封袋,「當時我就許下在這個城市要有房子的目標。」也因此,當蔡志雄執業之後,他把買辦公室放在第一順位,地點從基隆到新北市的汐止、中和,之後,因緣際會下在板橋相中總價四十坪、五百萬元的住辦大樓。

當時已準備一五○萬元頭期款的蔡志雄,向家人借了一百萬元,把貸款比率降至五成。他解釋說,雖然剛開業時收入並不穩定,但即使退到原點,回去當受僱律師月薪水也有五萬元,只要開銷加貸款不高於五萬元就在安全水位。這也顯示他潛在的保守性格,甚至為了快速還房貸,好幾年幾乎沒有任何娛樂開銷。

○一年買了第一間房產後,蔡志雄每隔兩週就到新北市法律諮詢服務所報到,經常白天從三芝、淡水、北投出發,到汐止、新店繞一圈後,晚上再回到板橋,用最土法煉鋼的方法找案源。「有三、四年的時間,為了陪他,我跟孩子就泡在附近的圖書館裡。」劉純菁笑著回味。

第三件事:

低點買套房 出租賺四%蔡志雄擔心業績掛蛋,但從開業以來沒有發生過,反而因為勤跑偏鄉,在當地頗受好評,收入倍增。即使業務蒸蒸日上,但「下個月的案子在哪裡」的危機感仍揮之不去,後來他想起高中的鐵皮屋房東,把收房租當成一口湧泉,於是當他存到一百萬元後,就去買進總價三百萬元的小套房。

蔡志雄打的算盤是,每兩年存到一百萬元,買進總價三百萬元的小套房;若以每月租金一萬元計算,投資報酬率四%。因此,他從○三年至○九年,共買進四間小套房,總價從二八五萬至三六八萬元不等,但○九年以後,再也找不到五百萬元內的小套房,因而中斷了「存房」計畫。

蔡志雄挑選套房的原則很簡單,就是從捷運站出口一眼可以看見的大樓,這樣的房子好出租又容易增值。他發現十年前近捷運與沒有近捷運的房價每坪只差二萬元,但隨著捷運網絡成形,房價卻一差十多萬元,這反映了「捷運是王道」潮流。

只是保守的蔡志雄遍尋不到四%收益房產,「存房養老」的退休計畫就此打住。難道沒有其他賺四%報酬率的替代方案嗎?他反覆思索並研究投資大師的書後,像開了竅似的,一樣用三百萬元買進底部鎖碼、殖利率有四%的高股息股票,這與在低點買小套房有異曲同工之妙。

第四件事:

找四%殖利率高股息股票

蔡志雄先用基本面選擇每年都有穩定股息收益的股票,再搭配技術面篩選具有「底部鎖碼」的標的,這樣的股票每年至少有股息可收;若抱得夠久,將可以大賺價差,既不用花費太多時間,也不用天天盯盤,不影響正常上班。

但在發掘最適合自己的投資方法之前,蔡志雄在股市繳了不少學費。早在○四年他就曾經在股市小試身手,第一支股票是掛在航運股的遠森科,買進的理由是「以為它是科技股」,這筆投資當然賠錢收場。對股票懵懵懂懂的他,四處聽信明牌,經常買了滿手的股票,但總是賺小賠大,找不到投資的感覺。

後來痛下決心集中持股,重押一檔群聯,只是萬萬沒想到,買進以後連續跌停兩天,「一天賠光一個月的薪水,累積一個月就虧掉一百萬元。」劉純菁說,雖然這筆損失並不會影響家庭生活,但現在回想起來仍然心痛。

蔡志雄痛定思痛,重新開始,他本著考上律師的意志力,研讀股價波動原理、箱形理論等,慢慢理解股票的漲跌原來是有跡可循的。後來,他發現股票在高檔爆量是大戶出貨,低檔爆量是吃貨;尤其是股價長期如一灘死水,但偶爾低檔出量的股票,通常是大戶吃貨的現象,也就是所謂「底部鎖碼」。

蹲馬步練功之後,他陸續在昱泉、好德等股票小試水溫,一開始即使找到好標的,但卻沒信心抱到大漲,比如昱泉曾經從不到八元漲到一九五元,但他只是小賺二成出場。

○九年他從十六元買進上奇後,雖然中間曾經跌至十三.八元,仍不改持股信心,前後大約投入了四十萬元建立基本持股。後來股價漲了兩倍,先賣了一半,把本金四十萬元收回來,剩下的持股就是「零成本」,因為不擔心賠錢,反而抱得更牢,當股價漲到左邊的壓力區,約六十元時他全數出清。

這一次經典戰役後更增強他研究「底部鎖碼」形態的股票,這些年在玉晶光、儒鴻、寶雅、詩肯、陽程、網家、F-安瑞、零壹、喬山等多有斬獲。

現在蔡志雄的資產部位,股票投入金額超過房屋貸款金額,等於零負債,依目前房價推估,總價值約五千萬元,而每年來自股息、房租、版稅等被動收入約八十萬元,幾乎可支應八成的年度生活開銷。

就像是他曾經說的一句話:「財富自由不是一夕之間就自由了,而是在逐步累積財富的過程中,感覺工作自由度變高了,且也已經慢慢享受退休的感覺了。」

蔡志雄

出生:1973年

現職:律師、作家、講師

經歷:尤美女律師事務所受僱律師、

台北律師公會副祕書長

學歷:政治大學法律系、政大法研所

婚姻:已婚

著作:《民法概要》、

《我是612我當包租公》從月薪30K到資產5000萬──蔡志雄的財富累積歷程

打底期

25歲 實習律師月薪3萬元,半年後正式律師,薪水5萬元28歲 自行開業並買下辦公室500萬元,總資產500萬元

存房期

30歲 買下第一間出租套房285萬元,總資產785萬元32歲 買下第二間出租套房330萬元,總資產1115萬元33歲股票投資失利累積虧損100萬元,總資產1015萬元34歲 買下第三間出租套房330萬元,總資產1345萬元36歲買下第四間出租套房368萬元,總資產1713萬元

股市提款期

38歲 賺回股票虧損100萬,總資產1813萬元41歲 現有股票部位超過房屋貸款金額,依目前房價推估,所有房屋價值約5000萬元

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做好這四件事台灣才能真正走出災難

2014-08-18  TCW
 
 

 

台灣,禁不起再一次的氣爆事件,歸納專家學者與企業界建議,我們呼籲政府必須要做到四件事,避免慘劇再度發生。

行動一:立即清查、公佈全省管線配置圖

箱涵設置不當、管線操作不當、管線平日沒有確實維修、公部門未將管線納入管理追蹤系統,是肇事的四大元兇。

「只要有預防的觀念,就可以避免與降低災禍發生,」中山醫學大學職業安全衛生系副教授顏慶堂建議,政府應該立即清查國內所有的管線配置,並納入地理資訊系統(GIS),一旦管線出現問題,把資料調出來,就可立即知道哪些管線出問題,以正確方式因應,把災禍降到最低。

高雄市是石化重鎮,支撐高雄就業率的石化工業,短期內很難離開這個區域,「管線輸送還是最符合經濟效益的,」長榮大學職業安全與衛生學系助理教授何三平說。「可以成立一個由居民、官方、專家與業者組成的監督單位,確實做到管線檢查與維修,」中鋼前董事長、現任中華經濟產業策進會理事長王鍾渝建議。

都市更新研發基金會執行長丁致成提醒,過去工業區土地變更成住宅區或商業區,大家只在意地價是否大漲,卻忽略原先埋在工廠底下的管線有沒有遷走,或土地是否被污染,這都影響日後居住品質。

行動二:成立國家級化學爆炸救災單位

「救災不是光灑水就好,有時候反而會引來反效果,有些消防人員的專業知識不夠,」一位中油資深員工語重心長的說。「知道外洩的氣體、液體是什麼,才知道要用什麼設備與方法來救災,弄錯了反而會讓災情擴大。」中華民國消費設備師協會前理事長何岫璁則提醒,要建立完整的「物質安全資料表」(MSDS),並培養各縣市消防隊的化學救災種子部隊。

物質安全資料表為什麼這麼重要?這份資料上清楚列出遇到什麼樣物質災害時,要用什麼方式撲滅。譬如乙醇(酒精)廠失火,必須要用二氧化碳、化學乾粉或是酒精泡沫來撲滅,如果直接用水澆灌,反而會將乙醇衝入下水道,會有引起更大火災和爆炸的可能。

以工業著稱的德國,為了預防林立的化學工廠釀災,在南部的布魯赫薩爾市(Bruchsal)成立了巴登訓練中心。這裡面有石化廠救災的模擬基地,消防隊員對於化學品火災或洩漏的模擬訓練設施。

德國是用國家的力量來訓練消防人員基本功,師法德國,若國內成立國家級救災單位,就可以快速提供正確救災方法,打火兄弟才不會白白犧牲。「救災單位如同急診室一樣,必須在短期內將災禍撲滅,」銘傳大學設計學院都市規畫與防災學系助理教授馬士元說,「災害都是複合性的,必須要有人負責解決跨部門的問題。」

目前,國內毒性化學物質災害防救體系由行政院環保署負責,二○一四年編列了約一億五千八百萬元預算,佔中央政府災害防救預算的○.七%,還遭到立法院凍結一千萬元預算。雖然環境毒災應變隊系統由環保署負責,但受限於組織、人力限制,環境毒災應變隊無法聘用專業救災人員,只好委託給中原大學、雲林科技大學與高雄第一科技大學辦理。

毒災應變隊不應該長期採用委外方式辦法,應該成立國家級專責單位或部門,並利用公部門力量培養及訓練專業人員。

行動三:全面修法,推動地下共同管道

「可以學習日本的荷蘭村,他們的共同管道線做得很好,人員可以進去檢修,」曾到日本考察管線配置的台塑董事長李志村提議。如此可把管線集中在一個箱涵內,節省不斷開挖馬路的成本,還便於管理。

目前,日本共同管道的高與寬分別是二百三十一公分與二百九十七公分,足以讓一個人進出,檢測管線。這個空間的左邊置放電器、通訊管線,右下方置放自來水管(水道)與污水管(下水道),家庭用瓦斯管則放在右上方。每一個區塊還以鋼筋水泥牆做隔間,預防管道同時出現裂縫時,不會影響到其他管線的安全。至於石化管線則與民生的共同管道區隔,避免發生意外,影響到民生安全。

其實,國內從二○○○年就開始推動實施。只是立法之初,只要求新開發地區、重劃區及重大工程時優先試做共同管道。這樣還不夠,老舊的管線更需要管理。所以必須全面修法,從危險程度較高的區域開始推動,讓當地的居民可以住得安心。

行動四:公佈權責單位並嚴定檢測規範

高雄氣爆事件發生後,只見地方與中央互踢皮球,民眾也看得霧煞煞。建議乘此機會,把管線的管理者與責任歸屬釐清,並明訂監督單位,要求管線的擁有者確實做好檢測,若沒依照規定,不得使用管線。

「埋在地下的石化管線,或是滿街跑的槽車並不可怕,關鍵在於有沒有好好的管理,」顏慶堂說。「建構共同管線的經費很高,政府應該列為國家政策,逐步執行,讓人民居住可以安心,」丁致成說。

高雄氣爆事件不能再發生第二次,靠正確的管理與對策,民眾才能無懼生活。

做好 這四 四件 件事 事臺 臺灣 才能 真正 走出 災難
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日本大選 你需要知道的四件事

來源: http://wallstreetcn.com/node/211920

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世界第三大經濟體日本將在本周日舉行大選。盡管經濟一團糟,但由於缺乏力量強大的反對派,安倍領導的自民黨預計將贏得大選。

以下是日本大選你需要知道的4件事。

缺乏反對黨

目前,日本政界對於安倍政策的反對不大。

上個月,日本最大反對黨日本民主黨同意安倍推遲上調消費稅的決定,稱之為“不可避免”。日本經濟在上一次加稅後陷入衰退。

民調顯示,民主黨並沒有威脅到安倍的自民黨。另外兩個主要反對黨日本創新黨和日本共產黨也沒能對安倍構成威脅。

民主黨將贏得眾議會475個席位中的70個。自民黨和公明黨預計將獲得超過300個席位。在上月解散前,自民黨和公明黨聯盟擁有眾議院326個席位。

IHS高級分析師Alison Evans向CNBC表示,

雖然安倍和他的自民黨支持率下滑,但是最大反對黨低於10%的支持率意味著自民黨能保持其多數席位。

時點具有策略性

專家們普遍認為,周日壓倒性勝利將在明年9月首相選舉前,鞏固安倍在自民黨黨內的地位。

明治國際事務研究所的訪問學者Jun Okumura向CNBC表示,大選有洗白(misogi)的作用。(Misogi的意思是,用水凈化自己的身體。在日本政壇,這常常被用來指挽回自己在公眾眼中的聲望。)

改革將被推遲

IHS的Evans向CNBC表示,

選舉很可能推遲任何實質性的改革,直到2015年中期。

這些改革包括下調公司稅率5%,改革勞動力市場(如增加建設和衛生保健工作者的簽證,擴大兒童保育,鼓勵女性進入勞動力市場)。

IHS向CNBC表示,

最重要的是,安倍可能無法及時推行農業改革,這將影響跨太平洋夥伴關系(TPP)的推進。

市場意義

日經指數和美元/日元匯率都升至7年高點。

瑞穗銀行高級經濟學家Vishnu Varathan指出,選舉對分析師和交易員來說是一個二進制的風險。他向CNBC表示,

如果自民黨取得勝利,這將是一個回購日經指數以及美元/日元的機會。如果他們失敗了,你可能會看到日經指數下滑,因為這意味著安倍經濟學的失敗。

他表示,市場已經大幅波動,減輕了市場過度反應的風險。頭寸上來看,頭寸沒有集中於一邊,所以選舉不會導致回調。

日本股市今年已經上漲6%,而日元/美元下跌了12%。

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日本 大選 需要 知道 的四 四件 件事
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【深度】中國宏偉布局:四件大事將引領經濟進入新高度

來源: http://www.gelonghui.com/portal.php?mod=view&aid=2077

本帖最後由 jiaweny 於 2015-4-17 08:59 編輯

【深度】中國宏偉布局:四件大事將引領經濟進入新高度
作者:魏傑

一、2015年的經濟增長速度

去年我估計2015年的增長速度是7%左右。當時的計算是:出口貢獻最多一個百分點;投資貢獻最多三個百分點左右;消費業最多三個百分點左右;加起來就是7%左右。兩會期間正式公布了,就是7%左右。有人計算是7.3%,有人計算是6.8%。而7%左右靈活性更大一些。今年第一季度的數據還沒有公布,我們整理出來一個數據,就是6.8%。第一季度,投資沒有新的動作,消費也沒有新的動作。如果全年要保持在7%左右,那第二季度的投資和消費要有大動作才行。

1投資

我估計在第二季度,投資項目可能要開始運作了。比如北京昨天公布了重大投資項目的內容,上海也在昨天公布了重大項目的運作。在投資方面,我估計各地政府可能會在第二季度陸續出臺一些重大的投資項目,因為要保持7%左右。如果第二季度和第一季度一樣,在投資方面仍然沒有大的明顯動作,那可能會繼續往下走。在投資方面,我估計第二季度的力度可能會大一點。相應的貨幣政策也會適當的松動。

2消費

消費方面,我們現在看不到亮點,也不知道消費的亮點在哪里。如果持續維持目前的狀態,消費的貢獻可能很難達到我們的預期。第二季度,在消費方面也會有所動作,會增加一些消費的熱度。整體來看,目前別的消費熱點很難起來,仍然會在住房消費方面做文章。最近,在住房消費方面陸續取消一些限制。原來我們規定房屋面積90平方米以下的住房要占多少,70平方米的要占多少,昨天全部取消了。住建部會在4月份公布一些有利於啟動住房消費的政策。凡是不利於住房消費的話,現在都不講,比如房產稅。去年的政府工作報告講,今年都不講。有的學者說2017年會實行房產稅,但財政部副部長說,現在沒有時間表。在消費方面,目前找不到新的亮點,可能會在住房消費上做點工作。去年的工作報告沒有提支持自住型住房和改善型住房,而今年的工作報告提出要繼續支持自住型和改善型需求。在消費方面,國務院可能暫時拿不出一個新的亮點,可能會考慮住房消費。有的地方政府可能沒有理解這個意思。北京副市長說,北京永遠不會取消限購。哪有什麽事情是永遠的。我估計,第二季度他也得調整思路。因為壓力太大,我們在消費上看不到一個亮點。目前唯一可能對消費有所貢獻的還是住房消費,第二季度可能會加強住房消費方面的調整。

今天有一則消息,就是原來中建總公司的董事長要就任住建部第一副部長,常務副部長。這個人對住房消費很熟悉,要調整目前的一些政策。如果你們有興趣,可以把去年政府報告中關於房地產方面的與今年對比一下。要維持7%左右的增長,在消費方面就必須重視住房消費的問題。別的消費暫時起不來,沒有太大的拉動。第二季度,在住房消費方面會有一系列有利於消費的政策調整,比如限制土地公用。限制土地公用一定會對住房消費有好處。香港每一次房價出問題,采取的措施就是限制土地公用,保證房產的發展。我們現在也開始了。

3調整投資與消費政策

第一季度是6.8%,因為消費和投資沒有什麽新起色。第二季度要讓投資和消費有新起色,那就要調整投資和消費政策。李克強總理在兩會期間講了一句話:萬一經濟有問題,我們還會出手。如果第二季度仍然像第一季度那樣,消費沒有亮點,投資沒有亮點。那就很難實現今年7%左右的目標。政府會在投資和消費方面進行調整。因為出口方面,我們現在沒有辦法,很難再增加。出口不僅不可能增加,反而壓力會更大。二戰以後的強人時代到來了,亞太地區的安倍、普京、習近平。二戰以後,亞太地區最重要國家的領導人第一次出現這樣的情況。國際競爭一定會更加艱巨,因為都要維護本民族利益。2016年,美國如果真是希拉里上臺,那就徹底標誌著二戰以後再一次強人政策的到來。對中國來講,更多的搭世界便車根本不可能。要麽是投資,要麽是消費,我們內部必須要在這兩個方面做文章。我的判斷是,第二季度投資方面會有大的動作,差不多在4月份就會陸續出臺。現在要求的是:一線增長較快的城市要在3月底完成大型投資項目的公布;從4月份開始,一些大型的投資項目陸續上場。中國的投資拉動還是很強的。一旦大型投資項目上場,對第二季度的增長貢獻一定會比較大。我估計第二季度還有錢。我們今年的赤字是1.62萬億,第一季度沒有用,因為預算沒有通過。兩會通過預算,第二季度就可以用這筆錢。第二季度陸續會有重大投資項目出臺,投資貢獻會增長,讓第二季度的增長維持在7%。

消費方面有家電消費,汽車消費,住房消費,青少年消費。現在唯一能起作用的就是住房消費,汽車消費暫時不會有政策出臺。環境的壓力導致汽車消費很難有大的動作,因此還要在住房消費上做文章。取消一切不利於住房消費增長的政策和未來的變革,比如房產稅。去年工作報告講,今年都不講,因為不利於住房消費的上升。許多國家在經濟低迷的時候都不會推出這種稅,全世界都一樣。第二季度的消費重點還是放在住房消費上,所以前天住建部就取消90平方米、70平方米的規定。住房的面積不能太大,70平方米要占多少,90平方米要占多少,這實際上是抑制大家的消費。4月份可能還會有不利於住房消費增長的行政政策被逐漸取消。讓第二季度的住房消費能適當反彈,讓消費有一個拉動的亮點。

4小結

我估計今年保持7%左右應該問題不大,因為現在還能做一點調整。第一季度情況不是太好,6.8%,第二季度就會調整,第三季度可能會達到7%以上。我估計今年達到7%的增長應該沒有問題,但是會不斷地調整政策。我的看法是:從第二季度開始,國務院會在投資和消費方面陸續出臺新政策。企業家要註意到這個變動,它會影響到大家第二季度的投資選擇。我的判斷是:今年保持7%左右問題不大,最終可能會在7.2%收盤,7.4%肯定不行。上一次和大家討論的時候就告訴大家:別幻想8%以上,這個時代過去了,中國不可能再有8%以上的增長,沒什麽直接反彈的問題。今年7%左右的目標應該是可以實現的。第一季度的6.8%是好事,這就告訴國務院現行政策不行,必須要調整。這是一件好事情。第一季度如果太高,反而會使第二季度政策收緊,會導致第二季度政策有松動。因為第一季度的6.8%太低,所以第二季度有兩件事情可以落地。第一是刺激投資,第二是推動消費。消費唯一能做的就是住房消費,所以會在住房消費上做政策調整。這就會導致第二季度的增長上升,差不多可以實現7%。這個判斷應該是基本、是共識,是可以落地的事情。

二、金融改革

金融改革將是2015年改革中最先落地的事情。在2015年的金融改革中,有六件事情可以落地。

1利率市場化

今年一定會實現利率市場化。中國央行行長已經對世界宣布了,中國說話不能不算數。利率市場化在今年可以落地,應該在6月份以後可以實現。利率市場化會導致中國金融領域的巨大變革。未來銀行不是坐等別人來存款,而是要走出去談判,我給你多少利息把錢存我這里。未來貸款也要走出去,討價還價。有的企業利息會很高,有的企業會很低,這就取決於企業的信用程度。企業信用很好,銀行判斷企業未來可以賺錢,利率會很低,會大幅度低於目前的貸款利率;有的企業信用度很差,可能還有問題,利息就會比較高,甚至高過目前的貸款利息。討價還價將成為金融行業的主要生活,不再是按規章辦事,銀行要成為真正的零售商。大家不要小看利率市場化,它落地之後將會改變整個金融格局。銀行將不再是老大,存款要求別人,貸款也要求別人。銀行得求好的企業貸款,不是給不給的問題,而是求著給的問題。討價還價的時代到來了。今年這件事情一定會落地。我建議大家一定要關註要落地的新金融體系,這將是一件非常有意義的事情。利率市場化打破了利益的格局,便宜使用貨幣資源的時代過去了。因為有利益就有博弈,過去遲遲不能落地的原因就是背後集團的利益博弈。利率市場化已經明確今年落地,不能再拖了。我建議大家要關註這個變革。這個變革完成之後,我們的整個思維方式,以及獲得貨幣資源的行為都要調整。這是一個大的變革。

2匯率市場化

外匯價格由市場來決定叫匯率市場化。兩會期間也對外宣布了匯率市場化。外匯價格將由外匯供求關系決定。外匯多了,人民幣就升值;外匯少了,人民幣就貶值。人民幣對美元的匯價主要取決於外匯的供求關系。外匯供求的一個重要數字就是外匯儲備量,外匯儲備量將成為匯價波動的主要數據。漲漲跌跌的背後是外匯儲備的變動。前一段時間,人民幣連續升值200個點就是因為外匯儲備量增加了。增加的原因就是我們拋售一部分美元國債,把國債變成外匯的收入,這件事情今年會落地。我們不要去猜上面的政策,而是要關註這個數量的一些變化情況。決策層不會讓外匯市場價在進入市場化之後大幅跌落。外匯儲備量一定控制在4萬億左右,4萬億左右能維持目前6.1—6.20之間的波動。決策層有能力控制,不會出現有人猜測的人民幣匯率1:8的情況。決策層一再強調匯率市場化,就是要維持匯價波動的基本穩定,所以不會出現有人猜測的1:8的情況。如果真走到1:8,那我們就完了,麻煩很大。匯率市場化實際更容易控制這個問題,決策層有這個控制能力。決策層會把外匯儲備控制在4萬億左右,讓美元與人民幣的匯價波動在1:6.1到1:6.2之間,維持今年的狀況。政府不強行控制匯價,但要控制外匯儲備量。因為我們已經不再控制匯價,所以美國承認中國已經不操作匯價。匯率市場化可能今年會落地。

3人民幣資本項目的可自由兌換

貿易項目的自由兌換早就放開了,可資本項目還沒有放開。現在已經提出要放開,今年可能會取消一個只能買5萬美金限制的身份證。央行行長最近又對外重申,資本項目的可自由兌換今年會實現。有人擔心,如果實現可自由兌換,那大家會大量的拋售人民幣來換美金,會導致人民幣匯價為1:8。這個擔心沒有必要,因為有人不了解我們的機制。有人用人民幣大量的換外匯,把外匯買走,那人民幣就流回來。我們現在發行的人民幣中有30萬億是因為外匯收購而發行的。人民幣回來以後,就顯得人民幣少了,匯價就不會出現有人講的1:8。還有另外一個方面,人民幣收回來打成紙漿,人民幣就變得更少了,這樣就會維系這個匯價。從投資角度來講,未來投資仍然看好亞太,亞太主要是中國。國外不管投資什麽都很艱難,我估計是有人老嚇唬決策層。一放開就會導致大量的外匯外流,美元和人民幣兌換比就是1:8,這種擔心是因為沒有算帳。如果外匯走了,那人民幣就回來了;人民幣回來就被打成紙漿,人民幣反而少了;人民幣少了就更值錢,怎麽會貶值呢?有人因為不太清楚就糊弄大家,決策層應該是看的很準的。越自由兌換,大家就越不去搞。中國的事情就是越控制就越搞。比如改革開放剛開始的時候,越不準看黃色的東西就越去看,現在可以隨便看了,反而沒人看了。越控制越適得其反,放開反而是另外一種格局。我估計這件事情今年可以落地,而且也不會出現有人預計的大量資本外流,導致美元與人民幣匯價到1:8的情況。4萬億外匯儲備是30萬億人民幣買回來的,把外匯拿走了,那人民幣就留下來。物以罕為貴,人民幣減少就不會出現貶值。決策層這一次會不動搖,會轉向人民幣資本項目的可自由兌換。任何可自由兌換都不是完全自由的。雖然不設置上限,但是會監控。你一下子換幾百億美金,他會問你,誰在換,但他不會管你。昨天“天網”行動開始,其中之一就是打擊地下錢莊。打擊地下錢莊最好的辦法是放開人民幣資本項目可自由兌換。放開人民幣資本項目可自由兌換,就是為“天網”行動四大任務之一的打擊地下錢莊做準備。這件事情今年可以落地,因為已經公布了。

4民營銀行可自發設立

民營銀行可以自發設立,這件事情今年將成為現實。去年只批準了五六家銀行,沒有批準很多,就是因為存款保險制度沒有通過。存款保險制度一旦通過,就是告訴大家,銀行一旦出事,國家就不承擔責任了。過去我們是國家信用,一旦這個制度通過,就是商業信用。出了問題,責任自負。存款保險制度等於給銀行上了一道保險,出了問題由保險兜底。過去這個制度沒有通過,所以民營銀行不能自發設立。今年通過這個制度,民營銀行一定可以自發的設立,會大面積的開始。當然,這個改革也會帶來商業銀行的激烈競爭,競爭會越來越激烈。銀行不是牌照,也不是錢,主要是團隊。銀行把錢貸出去,不要抵押,也不要擔保,就是因為判斷一定能收回本金。擔保或抵押是被動性的東西,銀行團隊判斷的關鍵是不要擔保和抵押。這個制度使銀行比企業要承擔更大的責任。銀行要把錢貸給你,銀行團隊就要判斷出你能不能還本還息。我估計,今年這種人會很短缺,會導致銀行競爭的開始。放開利率之後,利率市場化之後,銀行養不起太多的閑人,就得裁員。我估計今年8月份,四大國有銀行會大面積的裁員。不要那麽多人了,有一個精幹的團隊就行。銀行從2015年開始就不是一個好職業,競爭及其激烈。民營銀行的自發設立這是一個大的進步。這些年來一直講,要在銀行方面放開相關的投資領域。金融領域過去一直不放,現在要放開了。這件事情今年落地,銀監會制度也會發生變化。銀監會不再批準誰辦銀行,而是監管。你一旦辦銀行,銀監會就會監管你。銀監會由事前審批轉向事後監管。銀監會的權利會大幅度縮小。最近公務員下海潮流來了,其中比較多的就是銀監會。他們覺得這個地方沒什麽意思了,借機大量離開。銀監會集中了一大批精英。一旦民營銀行自發設立,他們就會去當行長。下半年,銀監會將出現大量的下海潮。民營銀行建立需要這樣的人才,行長、董事長都缺。這件事情今年會落地,應該是沒有問題的。

5非銀行金融放開

非銀行金融今年基本可以放開。非銀行信用全放開,各種產業基金隨便設立,各種投資基金、證券基金、私募基金統統放開。銀行對票證的交易今年會大面積放開,這叫非銀行金融落地,現在已經落地了。現在要成立投資公司,搞一個產業基金非常容易。私募基金也納入法制監管行列,這就說明它是完全合法的。非銀行金融的關鍵是收益與風險的對稱。國民要有這種風險意識才行,否則會出問題。最近我在西部調研,他們抱怨放的太快了。現在誰都可以租個門面房,辦個投資公司,高息攬儲把錢卷跑了。為什麽你會上當?就是因為你老盯著他的利息,而他卻盯著你的本金。人家看你的本金琢磨問題,而你看人家的利息琢磨問題,這根本不對稱。你沒有風險意識,所以被別人騙了,所以出了問題。放開和風險意識的提高是相關聯的。前天,蘭州有一個老板跳河了,他一跳河,錢就回不來。他逃脫了法律的制裁,你的錢也不見了。為什麽出現這種問題?就是因為中國不適合快速放開,而需要有個過程。非銀行金融一旦放開,大家都不知道這個事情怎麽運作。上市公司要被強制退市,銀行匯兌票據作假,這些都屬於非銀行金融出現的問題。我們沒有風險意識,結果出了問題。這不表示我們不能幹,要繼續幹,但是要提高風險和收益對稱的意識。我一再講,改革是新秩序,不能用老秩序的觀念來看新秩序。我估計,今年會出現大家意想不到的事情。在我們重要的經濟力量中,基金將成為主體。不是個人,不是企業,最活躍的是非銀行金融投資和運作機構,比如各種基金。

最近我參加了一個企業家的活動。就是企業家說真心話,說說自己的事,與大家分享感受。他們請我去當評委,評定一下他們的講話。會上有兩個基金的高管,是兩個女人,都三十多歲。她講到我們一些企業在美國的情況,我聽的很認真,聽完之後,我還在沈思,沒有評論。主持人說:魏老師,該你說話了。我就問了一個問題:你們的丈夫是幹嘛的?為什麽突然問這個問題呢?男性吸引女性的主要原因是男性有一種能力。因為很佩服他,所以女人才會愛他。女人這麽厲害,那她的男人是幹什麽的?有多大的能耐?她倆根本沒有丈夫。一下子20億就出來了,未來的天下是這些人的。大量基金的運作會改變整個社會秩序,根本不是現在能想到的事情。非銀行金融很厲害,一旦放開真是不得了的事情,將改變整個經濟秩序和格局。你搞不懂這個背後的力量是誰,是一個完全集中起來的強大力量在運作。

2015年、2016年會有許多大家想不到的事情爆發。比如放開非銀行金融,同時中國股市又很有意思。中國A股市場有幾千家上市公司,只有極少數是國家絕對控制。大量上市公司沒有大股東,可以隨便收購。安邦為什麽可以收購民生?這背後就是各種基金。安邦就是一種保險,保險就是一種基金。它在投資的時候完全可以把好多資金匯集起來成為投資基金。我上民生銀行開會,它的總部在長安街,農行的對面。我發現民生銀行的樓比農行的漂亮,這個大樓根本就不是民生銀行的,而是泛海集團租給民生銀行的。後來才知道,民生證券也不是民生的,也是泛海的;民生基金也是不民生的,也是泛海的。這就形成大量新的經濟格局,這種經濟格局會打破過去已有的秩序。只要把非銀行金融放出來,這個世界將被經濟規律所掌握,任何人無能為力,並且一旦放開就再也收不回來了。整個經濟的秩序和格局將由基金等各種所謂的貨幣群體來運作。好多操作改革的人也沒有想到會出現這樣的問題。混合經濟不是中央任命所形成的,而是放開非銀行金融所形成的。這種狀態會倒逼體制改革,不改革不行。比如央企就沒有幾年的好日子了。非銀行金融起來之後,力量比你強大,你控制不住它。這種經濟規律打開以後,就不再受任何人約束。我估計,當時推動改革的人都沒有想到。去年,我們對產業基金、各種投資基金的放開就預示著這一天的到來。2015年、2016年,中國經濟會發生翻天覆地的變化。A股市場的上市公司將會不斷出現大家想不到的重組和背後大股東的變革,並且已經開始了。今年金融改革落地的第五件事情已經成為現實,誰都沒有想到這個結果。已經啟動,不受任何控制,任何人對它無能為力。

6資本市場改革

1、上市從審核制變成註冊制

上市從審核制變成註冊制,今年要落地。我原來聽到的消息是5月份,現在要推後。這件事情要做,就必須要修改《證券法》。習近平強調,任何改革都要合法,不合法不行。現在的原則是必須合法,因此要修改《證券法》。《證券法》規定的是審核制,而不能搞註冊制。今年5月份,人大常委會會修改《證券法》,這個事情的落地可能會到後半年。審核制變成註冊制,後半年一定要實現。李克強總理的政府工作報告里講了,已經承諾啟動註冊制。人大可能會加速《證券法》的修改和通過,註冊制在後半年可能會成為現實。這又是一件大事。任何人都可以上市,不再由政府審批,而是由投資者決定。只要投資者認可,一家企業就可以上市,不認可就滾蛋。以後將由所謂的投資者來決定企業能不能上市。中國去年就為今年的註冊制做準備,比如放開新三板。中小企業股權交易市場的總部設在北京,上個星期就有指數了。按道理,北京不應該搞這個事情,因為北京不是經濟中心。北京是四大中心,政治中心、文化中心、科技中心、國際交往中心。北京不是經濟中心,怎麽搞這個?一開始我主張放在天津,天津不爭氣。當時是要將北方交易所放在天津,北方交易所其實就是股權交易所。當時國務院沒有批準在北京設立北方交易所,是他們運作的不好。在這一次改革中,新三板(中小企業股權交易市場)在北京設立起來了。股權賣的很好,投資人認可。新三板不是股票交易,而是股權交易。一旦投資者認可這個企業,就可以把股權交易和股票交易的通道打通,就可以進入深市、滬市。這一件事情的落地對未來影響巨大。有投資者決定上市就標誌著一個問題,就是上市公司的退市。如果投資者覺得不行,那大面積的退市就會開始。中國證監會也就從一個審批機構變成一個監管機構,不審批上市公司,只是監管上市公司。前一段時間傳一個消息,就是肖鋼同誌沒有考慮到中國證監會當主席,證監會司局長職務的人也離職了,這個機構沒有意義了。證監會不再審批,沒有權利,就是一個監管機構了。證監會未來的職責就是公布誰違法違規。最近有一家上市公司要被強制退市,有31家公司被立案。我估計可能會有大批的上市公司退市。證監會就是做這個事的,不管誰上市,就管上市公司守不守法。證監會的評價指標就是每年把多少上市公司趕跑,這就是證監會的成績。證監會好多司局長下海,是因為他們認為這個機構已經不是權利機構了,不再批誰公司上市。這個變動對中國的資本市場將有巨大的深遠意義,和非銀行金融一樣。在還沒有實行的時候,大家想不到。一旦實行了,還是很可怕的。幾千家上市公司都將面臨風險壓力,只有好的企業才能存在於股市中,一旦實施,將會是一個什麽狀況?李克強總理的報告中講的很清楚,今年必須落地,不落地就等於總理失言。註冊制的落地將會有很大的影響。

2、深港一體化

深港一體化就是深圳股票市場和香港股票市場打通。去年是滬港一體化,今年是深港一體化。滬港一體化和深港一體化的目的是什麽?就是要打通我們境內資本市場與境外資本市場的通道,為資本的進出打通通道。境外資本可以到中國大陸炒股票,境內資本也可以到國外資本市場炒股票。我估計,未來中國A股市場誰是大股東都不知道,因為境外資本也是基金。貨幣資本的組合就是基金,也會產生我們想不到的事情。

今年資本市場的這兩項改革都將落地,這超出我原來的想象。這麽快,並且真要動了。啟動之後,政府將失去對貨幣資本的控制,基本就交於市場了。這項改革對政府權利的約束比一般的措施要更厲害。

7小結

今年對大家影響最大的將是金融改革這六件事情的落地,這對未來有巨大的影響。這六件事情誰都不能往回收了,都在國際場合講了。可以往後拖一點點時間,但今年是一個界限。不能拖到2016年,就是2015年。這個調整將對中國經濟產生想象不到的影響,任何行政幹預都將逐漸喪失作用。一個行政體制要想真正控制經濟,首先不能放開金融,這是最主要的。這一次是要全部放開了。我一開始講六件事情落地的時候,你們是不是分析過後果?我估計都沒有想後果。這六件事情落地帶來的後果可能比國務院簡政放權還要厲害。簡政放權是虛的,這是實的。資本運作不找政府,而是各種利益群體的運作。這是2015年我比較看好的一件事情。如果這件事情要在2015年全部實現,那中國經濟就不是政府主導的經濟,將真正走向市場主導。

三、放開對民企的限制

國企改革落不了地,並且會影響我們的增長,所以我們要尋找新的支撐點,這就會導致2015年對民企放開力度的加大。今年,國務院會陸續出臺放開民企的一系列政策。民生領域過去對民企基本不開放,醫院、學校基本不開放。現在不放開不行了,因為民生類產品太短缺了,比如醫療方面。看病難和看不起病是兩回事。看不起病是窮人的事,政府要管,但看病難不是。你既然提供不了供給,那為什麽不放開讓別的醫院進來?為什麽不放開民營醫院呢?老講非盈利性醫院幹嗎?所以就應該放開盈利性醫院。《兩岸服貿協議》就非常有利於臺灣。在醫療方面,臺灣醫生大量過剩,而我們短缺。將這種服務業放開,臺灣醫生就可以到大陸辦醫院,當醫生,就可以搞兩岸合作醫院。現在就鼓勵中外合資醫院的產生。只要你能搞到好的大夫,這種投資是可以搞的,完全可以放開。不光要放開醫院投資,還要放開醫生。過去醫生在哪個醫院,那就只能在那個醫院坐診。現在無所謂,8個小時愛到哪里就到哪里。北京好多醫院的“一把刀”在放開以後,就飛到全國各地動手術。北京機場經常有私人飛機起降。有一次碰到一個醫生去銀川,醫院把一類病人組織了十幾個,他飛過去一天就把所有手術做完。因為這個事情,我最近到醫院蹲點調研,我不相信媒體的好多東西,不知道它們的信息是從哪里來的。我就發現,大家給醫生送紅包不是被迫的,也不是怕醫生不盡心做手術,而是出於真心實意。我碰到一個人就告訴我說:我父親做手術,做了6個小時,這個醫生就要站6個小時做這個大手術。醫生的收入是1100塊錢,比民工還低。我就覺得不合理,這樣的高級勞動怎麽才這麽點錢,所以我願意給他1萬塊錢。社會對他不公,我就應該給。現在是醫生做手術不掙錢,逼著賣給你高價藥,這是體制問題。我們不尊重勞動,從來不尊重人的這種勞動。我們老覺得藥值錢,所以就逼著醫生賣藥。不承認科研人員的勞動,所以他們才搞假發票來套現。都是沒有辦法才造假,才搞這種事情。這樣搞下去,好多就會被送進監獄的。今年,大量的北大、清華不申請科學基金,一流學校都不申請,只是四流、五流學校申請。我們拿到國家基金,請一個世界著名的人來,都沒法支付勞務費。我們有規定,報帳都有問題。只能做什麽艙,只能吃什麽飯,這都有規定,沒法做。我們不尊重這種高級勞動,要放開才行。

我們最近正在起草一些東西,不再向有關方面送,要真改革才行。這種東西不放,我們非常短缺的供給就出不來,要加強才行。比如教育方面,現在就可以辦盈利性的義務教育。有人願意拿這個錢,管他幹嘛。最近有一個動向,就是鼓勵中外合作辦大學,辦中小學。我們大量的青少年出國求學,上高中、上初中,消費也就跟著走了。美國人對我們的孩子灌輸美國理念,很可怕。既然這樣,那幹脆到我們這里辦就行了,孩子不出去照樣能接受良好教育。上海和紐約辦了一所大學,我看就很好,為什麽不可以放開。這種放開實際是對民營資本的放開。國有資本不進去,那大量的社會資本就進去。這將有重大的意義。

我們的判斷是:今年在對社會資本放開的方向方面會大幅度落地,過去做過的事情今年都將成為現實。今年為什麽會成為現實?因為短缺,因為國有資本提供不了。北京昨天公布了所謂的200個重大建設項目,其中就有地鐵。沒有錢修怎麽辦?為什麽不讓別人來修?可以給他100年運營權嗎,這方面咱們沒有老外聰明。我們獲得厄瓜多爾運河100年的經營權,連運河兩邊的地也歸我們。我們為什麽不能放開經營權,讓社會資本進來。這是一種長期的回報,雖然每年會少一點,但會減輕整個社會的壓力。給他100年,100年後收回就行,完全可以放開。今年對社會資本放開方面可能會陸續落地,因為第二季度加大投資沒有錢。有項目但沒有錢,就會向社會資本放開。這是和放開非銀行金融連在一起的,大量的基金會進來。個人資本有限,但基金是無限的。所以我們期待,在向社會資本放開的問題上會在第二季度和第三季度大量落地。增長的壓力會導致必須放開,再加上別的方面的放開。社會資本今年可能會獲得更多的空間和發展的機遇。

四、中國發展新空間的調整

對於中國未來十年發展新空間的選擇,最近提出三件事。一個是“一帶一路”,一個是“長江經濟帶”,一個是“京津冀”。“一帶一路”、長江經濟帶、京津冀,這三個是習近平時代,最起碼是前十年發展所選擇的三大空間。最近亞投行就很熱鬧,俄羅斯成為發起國。今天是29日,31日停止報名,截止昨天就有40個國家加入亞投行,這就與“一帶一路”相關。現在有好多同誌還沒有認識到其極端重要性。這個空間對未來中國的影響可能與我們的改革開放相當。

1一帶一路

“一帶”就是絲綢之路經濟帶,從中國的東部往西到西歐。“一路”就是新海上絲綢之路,從北到南,一直到印度洋、太平洋的末端。一個是從東到西,一個是從北到南,在中國交匯成十字。這對中國未來的發展將有巨大的影響。

1、兩大核心區

昨天公布了“一帶一路”的兩大核心區,一個是新疆、一個是福建,然後又沿著“一帶一路”設立了很多節點,從而確定了整個“一帶一路”的概念。“一帶一路”提出以基礎設施建設為切入點。基礎設施建設馬上就會對中國的過剩生產力產生巨大的消耗,有很大的好處。而且絲綢之路經濟帶是從中國的最東部一直到西歐。過去三十年,我們的開放戰略是東進東出。從海上走,從而帶動了兩個發展區,一個是長江三角洲,一個珠江三角洲,所以叫東進東出。這次的代表是中國的東西部,對中國的東西部有巨大的拉動力。

去年我去鄭州調研,我判斷絲綢之路的起點不是西安,而是鄭州。所謂經濟帶,一個是陸路運輸,一個是海上運輸。海上運輸到西歐需要4天時間,陸路運輸需要21天。中國的工業產品不可能走海上,將走陸路進入西歐,那起點一定是鄭州。未來,貨物可能從武漢上岸,從鄭州沿著經濟帶一路往西,先是中亞,再到東歐,最後到西歐。原來一直確定不下來的就是核心區,而現在定的是新疆。這個戰略舉措很重要,要把新疆融為一體,中國的民族問題解決也需要它來完成。一旦新疆成為核心區,大量資本就會湧入,大量的基礎設施就上去了,民族文化就淡化了。現在從烏魯木齊到喀什的交通不行,下一步將是重點,所以投資喀什這個地方完全可以。現在門檻極低,成本極低,但是是重要的戰略要地。未來進入中亞、西歐、東歐的大量工業產品的制造基地不在東部,而是在新疆,在喀什這個地方。這對西南目前過剩的生產能力消化將有巨大意義。看到這個戰略的不僅是中國,之所以有那麽多國家進入亞投行,就是因為它們看到了巨大的利潤回報。

為什麽把海上絲綢之路的重點定在福建?到印度洋,最後到太平洋有11個通道,為什麽要把福建定為核心區?之所以定在福建,我想許多同誌會想到這個問題,下一步中國將會有重大的戰略和舉措。因為福建對面就是臺灣,臺灣過去就是太平洋,這個通道一定會打通的。你們看馬英九最近的表態,他希望在下臺之前對兩岸的發展做出應有的貢獻。下一任可能會在2016年上位,這對民進黨很關鍵。美國對臺灣是有施壓的,就是希望下一任上臺後不要談臺灣獨立問題,要以共識為基礎。我估計,蔡英文這個女人上來之後,會迫使中國大陸出一些絕招。我們的態度很明確,共識是基礎,不能搞臺獨。在這個基礎上,什麽都好談。你搞臺獨,我們也不怕。我們不會打臺灣人民,我們會定點清除。這個格局已定,一旦宣布臺灣獨立,就是定點清除,一下子就把你解決了。“一帶一路”的核心區就是福建,從臺灣進入太平洋,從南洋進入印度洋,這是我們海上絲綢之路的基本格局。這個格局一旦確定,就會把中國的巨大發展空間釋放出來。我們國家有十三億人口,在本土很難實現現代化。中國要真正成為發達國家,那至少要有三億人在海外。我們未來的財富統計不是GDP,而是GNP,海外資產國民總值占很大一塊。這是中國發展的必然,也是美國最擔心的一件事,而中國的出路恰恰在此。這為企業家創造了無形的想象空間。

2、“一帶一路”的實施戰略

“一帶一路”的實施戰略,很詳細。希望企業家們看到這個新空間所帶來巨大的利益,這非常有意義。最近,我建議很多產業基金從東部向西部轉移。剛才有一位同誌遞給我一張條子,問的是制造業怎麽熬過漫長的冬天。要想熬過漫長的冬天,就需要重新尋找思路。我最近調研中亞市場。中亞地區對我們制造業的需求很大,傳統制造業、高端制造業的市場非常大。生產力要更加接近市場才行,距離越短越好。中國制造業從東往西的轉移是一個經濟帶問題,而不只是通道,通道的周邊要形成經濟帶。大家一直思考,中國“一帶”的核心區在哪里?就是新疆。這個戰略完全正確。我們只有湧入中亞,才能湧入西歐,湧入的關鍵就是新疆。所以在2015年到2017年之間,新疆有巨大的投資。今年大量的基礎設施投資,新疆占的比例就非常高。現在我們的高鐵從蘭州拉到了烏魯木齊,但是還沒有達到最大的飽和。高鐵可以繼續向西延伸,然後向東連接,繼續向前走。這個投資完成之後,再加上客運專線和貨運專線的並列,會對未來制造業的布點帶來很大的發展。有人老講泡沫,實際上這不是泡沫,這就是把絲綢之路經濟帶中的城市串起來。未來會在蘭州與哈密之間形成許多經濟帶,一定要連起來才行。東部大量過剩產業的唯一出路就是在“一帶”空間上尋找自己的未來。

新海上絲綢之路是兩條,一條是從南洋到印度洋,一條是從福建穿越臺灣到太平洋,從兩條線向前推進。這個線路上有反抗,我們一個一個消除它。我們在新海上絲綢之路的投資方向是造城造港。斯里蘭卡新總統來了,習總書記非常嚴肅的敲打他,他馬上改口。因為是我們造了一個海港城,未來有大量的人員聚集,這是我們面向印度洋的重要支點。印度是對“一帶一路”非常抵觸的國家之一,因為海上絲綢之路是從南洋到印度洋的。所以印度就壓迫斯里蘭卡新總統放棄海港城,沒想到新總統反應這麽大。一個原因是中國反彈極強,再一個是其內部反彈很大。如果海港城建立起來,差不多會給斯里蘭卡創造五千多個就業崗位。如果他們一下子失業了,就會上街遊行,所以不得不向中國妥協。那個海港城是25萬人居住的城市,很多是我們的人,是我們面向印度洋的關鍵港口。海上絲綢之路就是造城造港,絲綢之路經濟帶就是要鋪墊我們的制造業以及相關的產業。所以一個叫絲綢之路經濟帶,一個叫海上新絲綢之路,提法是不同的。所以你們投資的時候要註意,這兩個的投資內容是不同的。海上絲綢之路可能會對我們的建築業或房地產投資有巨大意義,而“一帶”的重點將是制造業。滿足中亞市場的制造業生產,新疆將是重點,而西安不是。西安在“一帶一路”中的空間不大。西安未來可能更偏重於信息產業,新疆是未來傳統制造業和高端制造業的基地。所以,有些生產能力要重新調整,要重新調整新的空間。“一帶”這部分有投資機會。我估計,未來去中亞幾個國家的護照簽證都不用在北京辦了,在新疆就可以辦理。而且中亞很快就要和中國實現落地簽。中亞國家大量的大使館會設在新疆,而不會設在北京,因為太遙遠了。所以,中國與中亞國家交往的外交力量也會逐漸轉向新疆。這對我們是一舉兩得,既可以轉移過剩生產力,又可以淡化民族矛盾。通過大量的資本進入喀什,進入經濟帶,從而解決民族問題。

2京津冀

我們另外一個未來十年的空間就是京津冀的調整。剛才有同誌問京津冀的格局怎麽做?現在天津、河北都不是基地,只有北京才可能作為基地提出來。據說是4月份要公布京津冀方案,反正我今天沒看到,但不是這個月底就是下個月初。我覺得京津冀的調整,行政力量可能要強於市場力量。因為要把北京所謂的經濟中心淡化掉,靠市場力量難度很大,要靠行政力量才行,下一步可能要出強手。比如有一些好的醫院要搬出北京,可能要分到京津冀別的地方,要強行推動。央企的總部北京,但生產地都不在北京。央企的總部可能要搬家,會強行推動資源的整合。不像“一帶一路”那樣靠市場力量,更多的要靠強制力量。要控制北大、清華總校的規模,要辦分校,要向外擴。美國有的分校就好於總校。許多醫院不準在北京辦分院,五環以內一律不準辦。要辦可以,到天津去,到石家莊、唐山去。調整京津冀的力量將不是市場力量,而是行政力量,需要總書記出手才行。我對這個調整還是抱有很大的希望。放在北京幹嘛,搬到河北去,所有的都得搬走。寶馬、奔馳基地都得走,北京搞什麽汽車制造?這樣一來會對有些地區的經濟產生拉動,比如河北。河北可能會有一種較大的財富增長效應,但有一些階層的利益可能會受損。比如搬離北京不再擴張的單位,不再擴張的機構,而且會對北京人口進行限制。所以我不知道哪天會公布這個方案。這個方案會很細,包括路修到哪里?哪個單位搬到哪里?都會明確界定。北京西邊沒法發展了,北京向東發展的問題實際就是河北的問題,就是進入河北地界的問題。今年北京的200個建設項目里面,有一大部分與京津冀一體化有關。所以京津冀是新空間,要推動。

3長江經濟帶

長江經濟帶定了三個中心城市,上海、武漢、重慶,沒有南京。南京本來就是江南城市,江南城市又跟著上海跑,所以沒有南京很正常。過去就講,南京要想發展就要向江北方向發展。這次沒有南京,南京就很失落。我估計,南京經濟區很難形成。上海經濟區未來會把周邊全部吸引過去。所以就定義了三大中心城市,上海、武漢和重慶,這是對的。武漢未來的拉動力會比較大,空間也比較大。長江經濟帶一旦完成,就會對新的發展格局產生影響,比如長沙。長沙屬於哪里?按行政區劃是華南城市。但現在長沙既連接長江經濟帶,同時又連接武漢這個中心,是華南和華東一個重要的連接點。像這種城市都會很快的崛起,長沙的產業結構非常適合這次的調整。長沙的產業結構跟廣州是兩回事,它是以現代制造為中心,而且許多新興戰略產業也在長沙看到方向,比如新一代信息技術。我估計,信息安全性問題會在長沙的國防科技大學解決。這種城市的未來發展空間可能不只是在華南,而且也會在華東,會形成後發的城市。長江經濟帶在崛起的過程中要加大基礎設施的投資,起碼高鐵要開通。不僅要有水運,還必須要有客運專線和貨運專線。這就會產生新的城市群,會有許多投資或發展的機會。

4小結

中國新的發展空間的目前提法就是三大塊,一個是“一帶一路”,一個是京津冀,一個是長江經濟帶。在這些變革的中間,有許多機會大家可以介入。制造業這麽難熬,就別熬了,去各地走一走,要進行調整。關於這次發展空間的調整,有三個文件很快就陸續公布。“一帶一路”和京津冀三月底公布,長征經濟帶據說是四月份公布。

總結

總體來講,這五個問題除國企改革外都能落地。今年能夠真正落地的就是剛才講的四件事。第一件是7%左右應該沒問題。第一季度是6.8,但是第二季度會啟動投資和消費。投資已經劃定基礎設施項目,消費可能就是住房消費。第二件就是金融改革。六件事今年都會落地,這沒有問題。第三件就是對民間資本進一步放開投資領域,進一步放開空間。這個也可以落地,因為有的已經啟動。第四件就是新的發展空間在今年落地,三大方案都會出臺。2015年能落地這四件事,總體來講是好消息。我贊同習總書記在博鰲會上講的:中國經濟規模大,有韌性。中國經濟還有大家意想不到的事情。規模很大而且有韌性,同時又是一個發展中國家,還沒有發展到沒有什麽可發展的地步。總體來講,2015年還是審慎的一年,任何行政性的東西都會在市場規律中敗下陣來。有很多事情是沒有想到的,比如新空間。誰能想到亞投行一開始就是四五家,而現在是40家。為什麽?因為這個事兒一旦放開之後,許多意想不到的事情就會出來。有些事情沒想清楚就放出來之後,就不歸你管了。只要你定下核心區,各種資本都會來,而且還有海外資本。我當時還擔心不會提新疆核心區。這一提就告訴大家,有許多事情不是由我們作主的,而是由別的規則作主。我估計新疆未來將有好戲看,“一路”更有好戲看。在公布新空間的時候,它有自身的目標在里面,借機要達到的目標很明確。造一個25萬人的城幹什麽?有好多人真的想不通。你們房地產不是沒事兒幹嗎,那地方多好。中交建集團就很有眼光,既不去歐洲,也不去別的地方,就到這個地方。2015年,這些要真正落地的話,將會有巨大意義。從現在來看,這些都開始落地,已經開始。我們不能用過去的固定思維,不能用老常態思維,要用新思維來看這個事。這樣,我們的壓力會大幅度地緩解,會大幅度的減少。因為有些事兒誰也想不到會出現什麽樣的結果,一旦出來就不歸你管了。2015年、2016年是中國最困難的兩年,同時也是改變中國未來的兩年。制造業怎麽渡過漫長的冬天?還要去琢磨別的事情才行。單純琢磨還不行,在新空間放開之後還要琢磨怎麽做。


(相關內容來自南京大學EMBA聯合會)


深度 中國 宏偉 布局 四件 大事 引領 經濟 進入 新高
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90後創業應該註意的四件事兒 | 社群分享

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0521/149857.html

黑馬說:在當下風起雲湧的創業浪潮中,90後正逐漸成長為創業主力軍。他們剛從象牙塔走出來,卻對當下的創業局勢有著自己的理解。以下就是一名創業新人對“風口論”、“從0到1”、市場檢驗和“降維攻擊”的一些個人理解。
 
分享者:Summer,“闖先生”的運營總監。“闖先生”是一個面向青年創業者的創業服務平臺,是天津市第一家創新型孵化器,在天津10余所高校建有線下服務小站。

 
整理 | i黑馬 趙姝炎

一、風口上的創業熱不熱

 
有一天在朋友圈看到有人吐槽:在北京吃肯德基,前後左右都是談融資的。一個在講IPO計劃,一個在融天使,一個在談新三板,簡直“畫面太美不敢看”。建議有關部門授牌肯德基、必勝客、星巴克做新型眾創空間,可以直接完成全國的線下布局。
 
確實,從2014年4月加入創業大軍至今,我眼見著高校內創業項目數量暴增,大學生創業成了一股狂潮。但是也有太多年輕人過於盲目,比如,幾乎每個學校內都存在著3個以上送餐、送水果的O2O項目。或許這也是為什麽許多投資人絕不投高校項目的原因。
 
我個人理解,真正的創業一定是順勢而為的。其次,它要滿足真剛需。如果只是偽裝的弱需,只會解決了癢點沒解決痛點。再次,是契合度。即使是順勢而為的剛需,如果和創始人及其環境沒有很強的關聯性,也很難真正成功。
 
二、到底什麽是“從0到1”
 
沒有創新意味著零和博弈,同一種路徑意味著紅海里廝殺。更何況,大部分學習舊方法的人其實連舊方法創造財富的核心也沒有學會,只是學習了表面。
 
打個比方,現在所有去中關村創業大街參觀的各地孵化器老總們,回來後都只學會了一招——就是開創業咖啡館。於是,祖國大地各個偏遠的區縣乃至鄉鎮,都若有若無地飄起陣陣奶咖醇香。長此以往,除了咖啡銷量大增,創業空間依舊門可羅雀。
 
三、想法行不行?去試試呀!
 
作為微信主頁君,我經常看到後臺留言:“我有個想法,你看行不行”或者是“我特別想創業,可是我不敢”。這樣的問題讓主頁君真的很心塞,不知如何作答。想法,是需要市場去檢驗的。闖先生的創始人是連續創業者。他在創業中遇到“找人、找地、找錢”的問題,讓他萌生了建立一個團購網站的想法。為用戶求低價、為服務商去庫存。這個看似有理有據、不得不服的想法,在實踐後,卻發現創業服務現在還是買方市場。於是,及時調整路線,從粉絲的需求中挖掘真正痛點。有想法,可以先去找找追隨者,看看他們的建議。這是目標用戶最直接的反應,人夠多就是粉絲的力量。
 
四、Duang~降維打擊
 
又一次提到粉絲這回事兒。大家都在講粉絲經濟、社群效應的今天,粉絲的力量毋庸置疑。
 
我看過有個叫做“佬香翁”的項目,賣紅薯的。通過H5頁面的遊戲,加上贈禮活動,引爆了年輕人的熱情。隨後有了叫做“薯小帥”“薯小美”的粉絲群,還會通過音樂節、馬拉松之類的活動把大家聚起來,甚至還出了歌……聽起來棒呆了是不是!
 
仔細想想,這個競爭點還是紅薯麽?當傳統攻擊方式已經越來越激烈的時候,互聯網思維的攻擊變成了降維攻擊。
 
“降維打擊”這個詞,出自最近火爆的小說《三體》。降維,就是水平不在一個層次、思維不在一個層次的戰鬥。說俗一點,當冬天大家都穿的很多時候,肯定是顏值高、身材好的美女最受大家關註。這時街上走來一個穿短袖短褲的姑娘,就算顏值不高,也肯定最吸引眼球。不比身材、不比臉,玩的根本不一樣,這就是一種降維打擊。京東用物流打天貓,360用免費打其他殺毒軟件,就是這個道理。
 
還有最近特別火的“1元旅遊”。雖然現在因為無良導遊事件被禁止了,但這種營銷手段確實也是對傳統旅遊業的一種降維攻擊。
 
實際上,說到底,最經典的降維還是無數次被舉例的小米。用極低的運營成本,減少渠道費用。產品即廣告,社群即渠道。率先降維化生存,然後轉身去攻擊那些必須依靠多維才能生存的企業,就是取勝秘訣。
\版權聲明:本文分享者Summer,整理趙姝焱,文章僅代表分享者觀點,不代表i黑馬觀點與立場,i黑馬版權所有,如需轉載請與zzyyanan聯系,未經授權,轉載必究。

 
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專家看法》北大台灣教授:新生最好認清四件事讀陸校當歐美名校跳板?誤會大了

2015-09-14   TCW


這是台灣的大學校園中,看不見的情景。八月下旬,北京大學大一新生,在暑熱的操場上列隊踏步,進行連續三週的軍訓:這是陸生必上、台港澳生可自願參加的課程,台灣學生通常不參加。

我們跟著北大新生張峻璋、張翔到宿舍瞧瞧,沿途的校園大興土木,處處要蓋新宿舍、新大樓。

學測七十二級分,

在今年台灣考生

裡屬於前一.六%

的張峻瑋和張翔,

九月進入北大元

培學院就讀。全

中國各省狀元在

北大聚集最多的

是光華管理學院,

第二多的就是元

培學院;後者是

北大有名的教育

實驗班,學生在大一到大三可跨科系,修不同的專業課程,以成為複合型的人才。

元培學院的宿舍比我們想像的好,四人一房,有冷氣,但超過額度得另付電費。

室友分別來自泰國、黑龍江、重慶,看我們走進來,黑龍江的室友拿起幾瓶礦泉水熱情招呼著。

他們兩人都是為了體驗不同的大學生活,並考慮這裡花費較低、學歷有國際知名度,而來到北京。行前,他們已從台生學長姊那裡聽到「剛來成績會被壓底,很辛 苦,但收穫也大,」因此兩人信誓旦旦:「除非被退學,否則打死都不要回去(指半途放棄)!」在開學前提早赴北京的,還有就讀北大醫學部的陸玄女一家人。台 灣並不承認中國的醫學院學歷,但陸玄女的目標不是在台灣當醫師,「我專心把醫學好,以後到哪都能行醫,」她的計畫是再到美國讀醫學碩士、博士。

積極鼓勵她到中國念書的父親陸翔寧,是台中的中國醫藥大學副教授暨麻醉科主治醫師,雖知道中國醫師的社會地位不如台灣、薪水也不高,但台灣醫療體系正在崩壞,而且,他的最大動念是要讓女兒待在高手雲集的環境。

「同學才是能否激勵你的最重要因素,老師、設備好不好都是其次,」他對著女兒說,然後轉頭對我們說,「她最後一名我也不在乎,重點是看有沒有機會站在那個跑道上,」意思是與高手同台,讓能力因競爭壓力而提升。

「你的世界,是要走出去的,」他又對女兒說。話雖如此,要讓寶貝女兒在異地待六年,他還是很不捨,此行帶了六箱行李,包括濾水器、空氣清淨機、N95口罩……,以免女兒的過敏體質不適應天乾水硬的北京。

走向世界的第一站,到中國念大學,或許是個「高CP值」(低成本、高效益)的選擇。我們詢問台灣北中南幾所明星高中,發現畢業生到海外讀大學,費用和獎學 金是很重要的考量,學生若有到歐美攻讀碩、博士的計畫,想提前在大學四年就有海外經驗,必須考慮家庭經濟支持度。

因此,近年積極以獎學金「挖角」台灣學生的香港多所大學,是明星高中畢業生海外念書成長最多的地方。其次,中國也因為學費和校內生活開銷低(見一百一十六頁表),加上與香港同樣可直接以學測成績申請,成為台生新選擇。

動機一:當歐美名校跳板

真相:跟陸生搶,未必能卡進名額

達成率:★★

不過,本刊實際走訪發現,不少台生對留學中國抱著過高期望,導致受挫很深。

以下是四種主要動機,以「★」號表示達成率,期望與現實差距越大,星號越少;星號越多,表示期待與現實差距越小,越能適應良好。

目前就讀政大財務管理系、成績第一名的蕭宇心,曾在北大經濟系讀一年後放棄、返台。她念北大的目標是為了「當跳板」,用北大學歷申請美國名校研究所,但第一年就發現成績不好,擔心無法與中國同學競爭名額,寧願回台重新開始。

北大國家發展研究院教授霍德明,九年前被北大從政大金融系挖角過去,他常關切台生在中國的適應情形。對於想以中國名校當美國名校跳板,霍德明直言「不用考慮」,因為會碰到更高的陸生競爭門檻。

不過,也有台生把眼光放在台灣較少注意、陸生也較少競逐的法國、德國等歐洲名校,相較於美國研究所的成績門檻,歐洲學校更重視考試以外的表現,這讓赴陸台生有脫穎而出的機會。

動機二:進一流外商卡位

真相:台生欠缺陸生在地人脈優勢

達成率:★

許多外商早以中國為亞洲發展重心,有台生想以中國名校為跳板,希望畢業後就直接在一流外商的中國總部工作。

「問題還是在這邊的競爭力,」霍德明說,陸生也想進入一流外商,成績不夠高的台生並沒有優勢,而且像金融界的外資,更會考慮在地人脈背景所帶來的生意機會,這方面台生處於劣勢。

不過,許多在中國設點的外商,台灣人很陌生,在歐美卻名氣不小,有不少台灣人在這類外商擔任要職。但應屆畢業的台生,較有競爭優勢的是較小型的外商、行銷廣告類、新創企業的工作。

動機三:在中國市場發展

真相:別局限外商,陸企也可嘗試

達成率:★★★

對於這類台生,霍德明的建議是「投入全部的力量!」不要因為短期受挫而放棄,著眼更長期的機會。「這裡適合有創業性格、不怕風險的人,只要存活下去就有機會。若只想進外商,那也是為了安穩,不如去穩定的國家,」他說。

在我們追蹤的台生中,畢業後留在中國工作的,幾乎全在陸資企業歷練,「穩定」,是他們最不去思考的事情;也有台生在學期間,有人在淘寶網上開店賣烈酒、有人架網站賣杯子蛋糕,也有人合資在商業區開法式甜點店,試探自己在中國市場的能耐。

建國中學主任輔導教師簡邦宗認為,若看重中國市場、想累積個人內在資產(學習、社會能力等),可考慮去中國念大學;但若想往金融、經貿發展,去香港、新加坡升學可能更適合;若想走理工路線,撇開海外體驗不談,台灣本身的產學結合程度比中國好。

動機四:想認識、體驗中國真相:越包容、投入,收穫越多

達成率:★★★★

最能漸入佳境的台生,是抱著體驗心態,得失心不重的一群。「希望這種台生越多越好,」霍德明說,沒有功利性或目的性,而是想體驗、認識中國,挫折會較少,收穫也會較大。

首批以學測成績進北大的台生中,來自台南興國高中生物資優班的簡廷涵,適應得最順利。她喜歡去陌生地方遊歷,認為將來不論做什麼工作,多半無法避免接觸到 與中國有關的事物,所以「早點去看看沒什麼不好。」在北大生物科學系的四年,簡廷涵覺得「C P值超高」,因為北大有專門給台生的獎學金,像她大四拿到一等獎學金人民幣五千元,等於賺回一年學費。

目前她已回台在成大念碩士,計畫再去歐美念博士,打造兩岸加歐美的學歷與體驗。

美國私募基金黑石集團創辦人史瓦茲曼(Schwarzman)說,在二十一世紀,中國不再只是全球的選修課,而是「必修課」。

他捐贈一億美元在北京清華大學設置學位計畫,以鼓勵美國學生到中國念書。

這次採訪的台生,許多是各自的高中母校裡,第一個到中國念大學的畢業生,他們具備了開疆闢土的冒險精神,勇敢嘗試中國這堂「必修課」。未來,在優勝劣敗的全球市場叢林法則中,修了這門課,他們更能找出活路。

文.田習如


專家 看法 北大 臺灣 教授 新生 最好 認清 四件 件事 事讀 讀陸 陸校 校當 歐美 名校 跳板 誤會 大了
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股匯大翻轉?四件事必知,日美金債看好 後脫歐時代 投資改走 「避險行情」

2016-07-04  TCW

「黑色星期五」之後,全球進入「避險」模式!

英國進行脫歐公投前一晚,美國道瓊指數還大漲了兩百多點,創一個多月來最大漲幅。「金融市場預先全面反映了對英國留歐的預期,」富達固定收益團隊主管麥肯齊(Charles McKenzie)說,但英國人這一脫,大出市場意料之外,於是出現了全球性的「看走眼」補跌行情。

全球最容易提款的股市從二十四日週五上午的日本引爆炸彈,接著就像鞭炮般直到炸完才結束。

震央所在的英鎊兌美元貶值逾一○%,來到三十多年最低水準;被視為避風港的三大投資工具:日圓狂升近四%,黃金價格飆破每盎司一千三百美元,美國十年期公債殖利率則接近歷史低點的位置。「很明顯看到市場的風險偏好度下降,」保德信多元收益組合基金經理人李宏正說。

經濟面衝擊最甚的當屬英國。包括摩根大通、花旗等國際投資銀行,都預測脫歐對英國國內生產毛額(GDP)的負面衝擊,達到一年一個百分點以上,野村證券更估計英國經濟成長率將減少達四個百分點!多數投資機構都預測,英國接下來將陷入連兩年衰退,連累歐盟復甦走緩。

從全球經濟來看,英國占全球GDP比重僅四%,不至於讓全球經濟成長率變負數。同時,脫歐也要一段時間後才可能生效,在未來數月,企業活動大致將維持不變,獲利數字並不受影響。而且,雖然包括國際金融巨鱷索羅斯( George Soros )等人,將脫歐衝擊類比為二〇〇八年金融海嘯,但包括債券天王葛洛斯( Bill Gross)所屬的駿利資產管理等金融機構,都發表報告指出,現在銀行資本結構比當時要強健許多。加上全球央行對市場挹注充沛的流動性,並不會重演金融海嘯。

溫水煮青蛙,各國將維持貨幣寬鬆那麼,只要避開英國、歐洲就好了,投資市場到底怕什麼?事實上,投資市場擔憂的是,蔓延出去將不只GDP受影響,過程還將既漫長又痛苦。後脫歐公投時代,有四大重點不可不知。

第一,市場能見度低。由於這是史上首例,市場在評估脫歐對經濟的衝擊時,大多只能猜測。「唯一能確定的,就是未來充滿了不確定性!」美銀美林經濟學家哈里斯( Ethan S.Harris )說,英國脫歐除了影響貿易,對投資與消費信心也是很大衝擊,這不易估算,但他還是先砍美國經濟成長率預測值〇.二個百分點再說。

他認為,後續到底何時可進場加碼股市等風險性資產,要觀察各國央行回應,及各國主管單位的因應措施,但由於大家受驚嚇太大,政策回應必須要比平常金融市場下挫後還要「補」,才有激勵效果。

第二,市場游資多。為了因應脫歐公投,原定在六月決定是否升息的美國聯準會( Fed)特地暫緩調整貨幣政策。李宏正分析,美國七月升息的機率已經大幅降低,英國、歐洲央行都可望推出刺激方案因應衝擊,日本央行為了減緩日圓升值壓力,也將加大寬鬆力道。事實上,英國下一次貨幣政策會議原本在七月中,但英國央行已明確表示,不排除將會議提前。

第三,負面效應將拖很久。脫歐並不會像金融海嘯般,瞬間燙得全球股市跳起來,比起來,更像溫水煮青蛙。

預估英國若真的脫離歐盟,英鎊至少貶值一五%的索羅斯分析,除了英國面臨跨國金融機構將據點搬離英國、失業率增加的危機,包括難民議題以及歐債的債權國、債務國間的緊張關係,各國反歐盟勢力崛起,將使歐盟會員國之間的緊張態勢來到爆破臨界點。「在英國政治與經濟上脫離歐盟的漫長、複雜的程序中,全球金融市場將持續動盪!」他預言。

第四,留意蝴蝶效應。為了因應衝擊,後續各國處理方式,恐將掀起槓桿效應。例如人民幣中間價,在脫歐公投後的第二個交易日,貶到六,六三七五元兌一美元,創五年半新低。如此一來,將對於出口型的新興市場造成壓力。

同時,美元獨強,全球對英、歐貿易受創,連累原物料報價下跌。法國巴黎銀行( BNP Paribas)新興市場團隊負責人佛賀( FranSois Faure )在報告中指出,有幾個原物料出口國的債信將開始拉警報,外匯存底的損蝕速度比預期還要快。

看長線,投資級公司債可乘機撿便宜展望未來,先觀望幾週再說。瑞銀資產管理全球首席投資長哈斐爾( Mark Haefele )指出,短期面吾,投資者應該密切關注英國國內政治消息,包括發表脫歐的正式聲明、脫歐時間表,如果歐盟領袖們繼續採取強硬談判立場,將令市場不安。

麥肯齊建議,未來數週內,市場仍將會出現較大波動,投資人應繃緊神經,審慎投資,短期內大多數資金仍傾向停泊在美元、黃金、日圓、已開發國家政府債券等避險性資產。但若拉長來看,投資級公司債在市場拋售時可以乘勢撿便宜。

投資人最熟悉的台股呢?李宏正認為,陸股、台股連幾天技術性拉尾盤,顯然不太受到脫歐影響,加上台灣與英國的經濟關係遠不如美國來得密切,雖然現階段外資仍呈現賣超,但未來投資其他新興市場的資金有機會因為台股本益比低、高殖利率而轉進,對台股不宜看淡。

撰文者蔡靚萱

股匯 匯大 翻轉 四件 件事 事必 必知 美金 看好 後脫 脫歐 時代 投資 改走 避險 行情
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他山之石》別國積極攬才 台灣拒人於門外 這四件事做不到 就甭談亞洲矽谷

2016-07-11 TWM

新創籌資不易,新加坡大手筆支持創業家;韓國為鼓勵教授創業,設大學讓教授開公司。而台灣,「亞洲矽谷」喊得火熱,但缺乏配套,連本國人都不想去,何況是外國人。

今年六月,新政府列為五大政策之一的「亞洲矽谷推動方案」,在行政院院會議程上被臨時撤回。原因來自新創圈的強力反彈,新創圈認為,若要打造理想的創業環境,人才、技術、資金、法規缺一不可,而最不缺的就是圈地招商的舊思惟。

創造好環境 人才自然會想來台灣高喊亞洲矽谷,就必須先了解矽谷成為創新代名詞的背後原因。和沛科技董事長翟本喬曾以自身經驗說過,當初他離開紐約貝爾實驗室,跑到矽谷谷歌時,有些同期的工程師卻不願離開紐約,但「谷歌為了攬才,索性在紐約開設辦公室,」同樣的情形亦發生在西雅圖、匹茲堡。

台灣真正要做的,是配合人才的需求,打造吸引國際人才的環境,有人,才能帶來技術和創新,進而吸引資金及國際企業,造就亞洲矽谷。因此,政府把亞洲矽谷園區設在桃園,管理單位卻是桃園市政府,缺乏一級單位和統一窗口;相較之下,新加坡標新局(SPRING)提供一站式服務,從申請創業家簽證到補助資源等,一天就能搞定公司成立程序。

打造亞洲矽谷,關鍵還是如何吸引人才。為了鼓勵國際創業人才來台,政府去年七月新開辦了創業家簽證,立委蔣萬安就公開表示,原本一年預計發出的兩千張簽證,至今年五月止,卻僅有二十一人申請、十四人通過,不到預期的一%。他認為問題出在配套不足、審核標準欠缺彈性。

簽證變友善 家屬也要一起受惠「若要吸引國際創業人才,不能只有創業家本身,必須連同其家屬一併考量。」包括創業家的配偶及小孩來台的就業和就學問題,都需要配套。

以新加坡為例,只要取得創業家簽證,就可申請家屬簽證,使配偶能申請在當地工作,小孩直接入學新加坡中小學,甚至可以全家一同申請永久居留證,享有當地居民的權利與福利。

相較之下,台灣的創業家簽證顯然過於苛刻,創意工場執行長王仁中更直言,「按照現行的資格要求,若老外已經拿了許多獎,怎麼還會想來台灣,台灣又沒給他們錢。」另外,聘雇外籍白領的規定也不合理,「台灣在吸引外籍白領的心態還是很保守。」蔣萬安強調,對於外籍白領薪資、聘雇公司資本額、營收都設下最低門檻,政府心態還是在管制,而非鼓勵。

政府多資助

配合稅負優惠

在新創融資方面, LIVEhouse.in創辦人程世嘉認為,台灣新創最欠缺的是早期投資。固然國發會透過國發基金與民間創投共同對新創出資,但與鄰近的新加坡、韓國一比,台灣的政府出資比例卻明顯偏低,就連新加坡都祭出稅負優惠。台灣應該提高政府相對投資比例和稅負優惠,增加國際創投來台投資的誘因。

依照現行作法,不僅將國際人才擋在門外,連國內擁有技術能量的教授也被法規綁死。根據教育部的「公立各級學校專任教師兼職處理原則」,僅允許教師擔任新創生技新藥公司的董事,卻不得參與其他新創事業。

法規要鬆綁 別限制學界創業反觀鄰近矽谷的史丹佛大學,從三○年代至今,校友、教員共創辦了三萬九千九百家企業,並帶來五四○萬個就業機會,每年產生的營收高達二.七兆美元。這麼強大的創業能量,正是來自該校對師生創業的支持。史丹佛不僅不限制教授到業界任職,甚至允許教授留職停薪創辦公司,所有教授均可申請兩年的「創業假期」,這讓教授更能看清社會的真實需求,也幫助學生更能結合實務對比台灣,創投公會祕書長蘇拾忠認為,「美國教授要創業很容易,擁有好技術的教授,即使創業失敗回去教書,別人會覺得他很有經驗;但在台灣失敗了,連學校也回不去。」若借鏡鄰近亞洲國家,可發現台灣不僅需要調整法規,思惟也須改變。對吸引人才的戰略、投資誘因的設計等,都值得政府深思。

他山 之石 別國 積極 攬才 臺灣 灣拒 拒人 人於 門外 這四 四件 件事 事做 不到 就甭 甭談 亞洲 矽谷
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農業部答一財記者問:對於農村產業融合我們做了這四件事

12月8日,國家發改委召開新聞發布會,介紹農村一二三產業融合發展推進情況。會上,農業部農產品加工局局長宗錦耀回答第一財經記者提問時表示,農業部認真貫徹黨中央、國務院關於推進農村產業融合的一系列決策部署,做了四件事,包括積極推動政策落實,編制實施全國農產品加工與農村產業融合“十三五”發展規劃,開展融合發展的試點示範和加強督促檢查等。

此外,他認為,支持返鄉下鄉人員創業創新有利於促進農村一二三產業融合發展,為農業農村經濟註入新的動能和活力。

第一財經記者提問:農業部最近對於農村產業融合方面已經采取了哪些措施?目前已經取得了哪些效果和進展?另外,我們關註到近期國務院也下發了專門的文件,支持返鄉下鄉人員到農村進行創業創新,我想問的是,這樣做對於農村產業融合方面有哪些作用和意義?

第一財經記者提問

宗錦耀對此回應稱,我們認為推進農村一二三產業融合發展是建設現代農業產業體系、生產體系、經營體系的必然要求,也是促進農民增收的重要支撐,還是培育農村新產業、新業態、新模式的有效途徑。所以,農業部認真貫徹黨中央、國務院關於推進農村產業融合的一系列決策部署,做了四件事。

一是積極推動政策落實,根據國辦意見分工要求,制定了推動落實方案,加強與有關部門的協調,深化細化政策措施。我們聯合發改委、財政部、人民銀行等十幾個部委,擬定了促進農產品加工業、休閑農業、鄉村旅遊、農民返鄉下鄉人員的創業創新等一系列政策措施文件,使國辦意見的財政、稅收、金融、用地、用電等政策細化到了有關的產業當中去。現在有的文件已經出臺,正在落地,特別是像現有的涉農政策向農村產業融合發展的新型經營主體傾斜,進行扶持。

二是編制實施全國農產品加工與農村產業融合“十三五”發展規劃,力求做優農業、做強加工業、做活服務業,組織實施專用原料基地建設、農產品加工業轉型升級、休閑農業和鄉村旅遊提升、農村產業融合試點示範等四大工程。

三是開展融合發展的試點示範。與發改委、財政部共同實施農村一二三產業融合發展的試點示範工程,與農業銀行聯合支持融合發展試點項目,鼓勵支持了一大批讓農民能夠分享二三產業增值收益的新型經濟主體。我認為產業融合的要義,最根本的是讓農民能夠分享二三產業增值的收益,第二個要義是能夠全產業鏈、全價值鏈的打造。所以我們支持的是這些新型經濟主體,真正能夠讓農民增收的。支持農民合作社興辦加工流通851個,培育壯大龍頭企業13萬家,培訓1萬名現代青年農場主,創建千萬畝以上的標準園4600多個,同時推進互聯網+現代農業,支持休閑農業、鄉村旅遊的發展和農村電子商務,支持產業精準扶貧等等。

四是加強督促檢查,農業部專門印發《關於推動落實農村一二三產業融合發展的政策措施的通知》,要求本系統(農業部門)真正負起責任,認真貫徹好國辦意見的一系列政策措施,履行好職能,要總結經驗模式。同時農業部將組織抽查,使農村產業融合發展的政策措施真正落地生根、開花結果。

農業部農產品加工局局長宗錦耀答記者問

宗錦耀還介紹,關於剛剛下發的國辦關於返鄉下鄉人員創業創新促進農村一二三產業融合發展的意見,他認為支持返鄉下鄉人員創業創新有利於促進農村一二三產業融合發展,為農業農村經濟註入新的動能和活力。

一是可以將現代技術、生產方式和經營理念註入農業,提升農業質量效益和競爭力,發展現代農業,為農村產業融合發展奠定基礎條件。

二是可以發展新產業、新業態、新模式,構建新型的工農城鄉關系,建設社會主義新農村,為農村產業融合發展開辟廣闊的空間。

三是可以結合城鄉生產要素,建設全產業鏈價值鏈,並讓農民分享增值收益,增加農民收入,為推動農村一二三產業發展提供強大動力。

宗錦耀表示,我們的目的就是增收。國辦的意見為返鄉下鄉人員到農村創業創新提供了八個方面的政策大禮包,從開業開始一直到保障,很具體,必將促進城鄉資源要素雙向流動,為農村吸引更多的資源要素,形成多主體培育、多業態打造、多要素發力、多利益聯結、多措施並舉,來推進農村一二三產業融合發展的新局面,真正使融合發展成為農民持續較快增收的重要支撐。因此可以說,支持返鄉下鄉人員創業創新、促進農村一二三產業融合發展,天地廣闊、大有作為。

農業部 農業 答一 一財 記者 對於 農村 產業 融合 我們 做了 了這 這四 四件 件事
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華為的第四件大事:布局七年,隱形三年,前有巨頭把持,成敗幾何

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/1123/166136.shtml

華為的第四件大事:布局七年,隱形三年,前有巨頭把持,成敗幾何
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華為的第四件大事:布局七年,隱形三年,前有巨頭把持,成敗幾何

沒有誰再對公有雲業務有什麽限制。”

來源 | 財經雜誌

作者 | 周源

華為當年諱莫如深的公有雲業務如今要做成繼電信設備、手機、企業業務之後的第四大業務,它是如何一步步從只有徐直軍力挺的邊緣業務變成華為戰略重點的?其成敗對華為又意味著什麽?

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(華為雲以“雲網”結合為特色。圖/視覺中國)

《財經》記者獨家獲悉,華為近期將合並重組一批部門,部分與雲有關的業務線將並入雲業務單元(Cloud BU),主攻公有雲市場。

今年8月,華為宣布Cloud BU升為一級部門,與華為原有的三大業務集團(BG)運營商BG、消費者BG、企業BG平級。

9月,華為輪值CEO郭平宣布華為公有雲業務的目標——全球範圍最終只會剩下五朵雲,華為要做“其中一朵”。華為亦提出了階段性目標——未來三年躋身中國公有雲市場前三。

但華為進入公有雲市場並非一時興起,《財經》記者獲悉,華為早在2011年就悄悄布局公有雲,只是在既有業務的掣肘下,華為決策層對是否做公有雲、做多大的公有雲舉棋不定。

“端管雲”是任正非反複重申的戰略,手機是“端”、電信設備是“管”,“雲”則呈半缺位狀態。

華為近幾年可謂風光無限,賴以起家的電信設備業務做到了全球第一、智能手機全球前三,相對薄弱的是企業業務,這一旨在為企業客戶提供IT解決方案的BG仍未沖至全球第一陣營。2016年,華為的收入構成是:運營商業務55.7%、消費者業務34.5%、企業業務僅占7.8%。

華為的企業BG里有私有雲業務,且發展不錯,但行業趨勢已經明顯,相對於市場分散、總體需求上升不足的私有雲,公有雲才是雲的未來。目前,“端”和“管”的市場已經頂到天花板,只有做成公有雲,華為的“雲管端”戰略才能形成閉環,形成新的增長極。反之,華為的增長將陷入停滯。

華為此前進入的每一個領域都曾有巨頭把持,公有雲也不例外。市場咨詢公司IDC數據顯示,截至2017年上半年,全球排名前五的公有雲廠商分別是亞馬遜AWS、微軟Azure、阿里雲、谷歌和IBM,其中AWS占比45.4%,阿里雲份額為4.5%。

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隱形三年 

華為布局公有雲業務實際始自2011年,但華為一度對外絕口不提此項業務。

2011年,有意切入公有雲的華為撿了一個“大便宜”:將雲快線科技公司連CEO兼CIO蔣建平在內的近40名雲計算專家通通挖了過來,這批專家,是國內公有雲領域的種子型專家。

雲快線是國內第二家提供公有雲IaaS(基礎設施即服務)的公司。它原為北京世紀互聯寬帶數據中心有限公司(NASDAQ:VENT,下稱“世紀互聯”)子公司,但世紀互聯在赴美上市之前將此業務剝離,兩者成為兄弟公司。世紀互聯不宜再對雲快線進行資金上的“輸血”,加之管理層利益分配存在一些矛盾,雲快線業務陷入停滯。

雲快線兩名曾經的核心員工告訴《財經》記者,華為最初意在整體收購雲快線,但和世紀互聯沒談攏,最後竟因世紀互聯與雲快線之間的內部矛盾,將雲快線的核心員工幾乎“一網打盡”,用最小的成本辦成了事。

不過,華為並沒有立刻成立一個公有雲部門,而是將這撥人安插在當時華為名為“Other BG”中的“互聯網”部門下。

在2011年的華為組織架構里,曾有個業務集團叫“Other BG”,華為將一些新興業務都放在此BG下。2009年至2011年間,華為有意進軍互聯網市場,因而招兵買馬成立了“互聯網”部門。

互聯網部門後來一拆為二,2C的業務劃撥至華為終端部門,雲快線團隊和2B的業務留下來,部門名稱改成華為企業雲,同時員工數增至200余人,2015年前一直保持在此規模。

華為公有雲團隊組建沒幾個月,就完成了公有雲平臺的核心研發。當時參與研發的一位核心員工告訴《財經》記者,研發速度這麽快,主要是因為華為2007年就啟動服務器虛擬化技術研發,有較為成熟的虛擬化解決方案(虛擬化技術是雲平臺的核心技術之一),加上從雲快線招來的這撥專家擁有豐富的公有雲研發技術和經驗。

公有雲平臺做出來了,但究竟做不做公有雲業務?這需華為戰略發展委員會審議。

華為公有雲團隊一位核心員工告訴《財經》記者,當時華為對做不做公有雲分歧很大,最後否定意見占據上風,華為三位輪值CEO中僅徐直軍堅持要做公有雲。

華為共設三位輪值CEO,分別為徐直軍、郭平和胡厚崑。其中,徐直軍管“事”(即業務),郭平管“財”,胡厚崑管“人”,相當於三權分立。

最核心的反對理由是,公有雲是運營商的自留地,運營商是華為的最大收入源,華為不能與運營商有業務沖突。

2010年起,國內三大運營商先後布局公有雲,中國聯通還成立了專門的雲計算子公司,而華為作為通信設備提供商,堅守的底線就是不參與“運營”,不碰數據,尤其不碰通信數據。

更關鍵的是,國內三大運營商每年為華為貢獻數百億元人民幣的營收,中國公有雲市場直到2016年的整體營收也才100億元人民幣。

被否決的另一個原因是,公有雲當時被視為面向的是海量的中小用戶市場,每一單生意可能低至千元以下,是“掃大街”的生意;華為擅長的是“大生意”,每一單生意額大都為百萬千萬甚至上億元級別。彼時華為的整個組織流程、業務模式、技能儲備、員工心態等都與公有雲市場特點有雲泥之別。

從財務指標來衡量,這也不是一筆好生意。公有雲投資是一只“吞金獸”,要規模化才能取勝,華為作為設備生產與研發商,仍屬於輕資產運作,對重資產投資的業務向來謹慎。

盡管如此,雲作為新興IT趨勢讓反對方難以拍板砍掉這塊業務,華為公有雲業務勉強保留。

這形成了一個奇特的狀況——華為組織架構里並沒有公有雲部門,但實際有200多人一直在做公有雲業務,成了華為內部的隱形組織。

2012年6月左右,華為第一代公有雲平臺默默上線,主要提供計算與存儲類雲服務,與亞馬遜AWS和阿里雲一樣是真正意義上的公有雲。這個平臺對外從不做宣傳,主要服務華為自己的業務部門,但也慢慢積累了一些外部用戶。

在低調運營的前三年里,公有雲業務對華為最大的貢獻不在於收入,也不在於積累了多少用戶,而在於幫助華為構建了服務公有雲用戶的業務流程。華為之前並沒有服務中小企業用戶的經驗、意識和流程,公有雲邁出了第一步。

“雲的客戶講究體驗,對你不滿意是要退錢的,華為對退錢這事感到不可思議;雲的生意又小,一單千余元,財務部門無所適從,花了好長的時間才把這些流程建立起來。”一位原華為公有雲業務員工告訴《財經》記者。

直到2015年,華為公有雲業務的隱形狀態才得以終結。當年7月,華為面向中國市場發布了名為“華為企業雲”的公有雲平臺。

新上的公有雲平臺是華為自研的第二代公有雲平臺,以開源雲計算框架OpenStack為基礎,華為是著名開源組織OpenStack的白金會員。

當時一位項目知情人士告訴《財經》記者,為了規避和運營商的沖突,華為對運營商的說法是,該平臺能更好地為運營商提供公有雲解決方案。

升為核心業務

 

2016年,華為進一步升級雲戰略,提出2020年華為企業雲要達到100億美元量級。

但當時華為的企業雲概念是廣義的,不特指公有雲,也包括為運營商共建合營的雲,為企業建設的混合雲等。此時,華為仍然避免使用“公有雲”這個詞。

直到2017年3月,徐直軍才在合作夥伴大會上宣布,將“強力投資打造開放的公有雲平臺”,未來一年為該業務增加2000人。

這是華為第一次公開明確說要做“公有雲”。

公有雲作為下一代IT的主要形態已經成為不爭的事實,包括IBM、微軟、甲骨文在內的各大傳統IT巨頭早就啟動轉型,過程雖艱難,但態度堅決。

華為企業BG操盤傳統IT的業務,外界的風向對華為內部壓力巨大。2016年末,阿里雲竟已打敗谷歌,僅次於亞馬遜AWS和微軟Azure。這個成長速度令其他公有雲玩家既贊嘆又焦慮。

與此同時,AI在這兩年快速成為風口。公有雲能夠為AI提供海量數據和強大計算能力,抓住公有雲就有希望在AI時代抓住產業鏈的上遊位置。

多位行業專家告訴《財經》記者,在中國,對於創業型公司,公有雲的時間窗口已經關閉;對巨頭型玩家,則還有3年-5年時間。

換言之,華為再不抓住公有雲,就將徹底錯失入場時機。

今年8月28日,華為內部發文宣布重量級組織架構調整,Cloud BU升為一級部門,主要負責公有雲的運營。調整後的Cloud BU與華為運營商BG、企業BG和消費者BG平級。

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成為一級部門的Cloud BU將擁有自己的HR部門、CTO辦公室、戰略與業務發展部和財務管理部門。從今年開始,Cloud BU的營收亦將出現在華為的年報上。9月,華為宣布了目標——全球最終只有五朵雲,華為要做其中一朵。

至此,公有雲在華為從一個連正式名分都得不到的隱形業務躍居為該公司的核心業務。

一位在華為工作超過十年的中層主管告訴《財經》記者,華為雖不是上市公司,但需要高增長業務來保持其內部股機制的穩定運轉,現有三大業務下一階段或面臨增長動力不足,或已快觸碰到行業頂點,急需找到下一個高增長業務。

2006年起,華為開始公布每年的營收數據。年報顯示,華為營收從2005年的397億元人民幣增長到2016年的5216億元人民幣,期間僅2012年和2013年增速跌破10%,2016年出現增收不增利。多位行業人士預測,未來三年,華為將繼續保持增收不增利的趨勢。

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華為共涉足三大市場:運營商市場、企業級IT市場和面向消費者的個人終端市場。

其中,華為運營商業務已經做到頭部位置,2016年營收達到2906億元(約437億美元),遠超國際主要競爭對手愛立信(2016年營收260億美元),但5G市場要到2020年左右才可能到來,目前處於4G向5G過渡的空檔期。

華為智能手機銷量雖然擠入全球前三,但利潤很低,全球智能手機市場超過80%的利潤被蘋果公司攫取,華為目前已經調整策略,從看重規模轉為看重利潤。

企業IT市場上,華為企業BG 2016年營收407億元人民幣,其業務規模和品牌影響力已經超過其他本土IT廠商,但與IBM、惠普、戴爾、思科等國外老牌科技公司相比仍有較大差距,而且,公有雲一直在侵蝕傳統IT市場。Gartner數據顯示,2016年全球公有雲支出已經占據IT整體支出的6%。

左右手互搏 

華為一直諱莫如深的與電信運營商的利益之爭,這些年也有了新變化。

最大的變化是,運營商的公有雲戰略在全球範圍內基本上失敗了。美國公有雲市場發展最為成熟,但美國運營商Verizon、AT&T和CenturyLink已紛紛關閉公有雲業務,有些甚至連基礎的雲數據中心也拋售了。

中國公有雲市場中,據IDC的數據,目前只有中國電信的天翼雲發展最好,市場份額排名第四,中國聯通公有雲沃雲已經被擠出前五,中國移動公有雲是各省公司各自負責,這種機制決定了中國移動公有雲難以做大。

而且,運營商在公有雲市場其實以“管道”角色取勝,並不擅長平臺運營和服務。接下來,以運營商一己之力,很難與阿里雲、騰訊雲等雲服務平臺競爭。基於此,多位運營商人士向《財經》記者表示,他們對中國運營商公有雲業務的長期發展並不看好。

“既然心知幹不過阿里雲,華為想做就讓它做吧。”一位中國電信雲計算專家對《財經》記者說。

前述華為公有雲團隊專家則告訴《財經》記者,這些年,不同的運營商在不同的時間段對華為做公有雲的態度各有不同。“中國聯通反對態度比較激烈,因為有自己的雲公司,電信移動心態相對平和,而且越到後面越能接受這件事。”他說。

還有一個重要的原因是,華為在開拓公有雲市場時,並沒有繞開電信運營商,反而深度捆綁,雙方達成了默契。

在雙方的合作里,華為提供雲計算技術和客戶服務能力,運營商手里有豐富的客戶資源和通信資源,恰好形成互補。面對客戶時,華為和運營商團隊經常共同出現,聯合作戰。

華為Cloud BU總裁鄭葉來近日公開表示,華為Cloud BU的業務包括華為自己的公有雲和中國電信天翼雲,以及與國外三大運營商合作共營的雲。

盡管如此,一位資深運營商人士告訴《財經》記者,華為大舉布局公有雲之後,與運營商的關系變得複雜微妙。

過去,運營商與華為是純粹的甲乙方關系,但現在,華為在某些場合已經變成了運營商的甲方。尷尬的是,它在運營商面前還不是一個擁有高議價權的甲方。

一位華為雲業務部門人士說,建設公有雲需要租用運營商的機房和帶寬資源,但華為在運營商面前議價權並不強,原因在於,在電信設備上,運營商是華為的大買家。

華為將其公有雲首個節點部署在河北廊坊的一重考慮就是,當時華為在廊坊的運營商業務做得一般。

更難以回避的是,華為公有雲的目標是國內第一陣營,就必然面臨與運營商公有雲的競爭。屆時,華為究竟是為了公有雲不惜傷害現有的運營商業務,還是為了運營商業務而繼續委曲求全,是個兩難。

華為其實早已經歷過這種“左右手互搏”的兩難境地。一位中國電信雲計算人士向《財經》記者透露,華為雲和電信天翼雲曾共同競標某車企的雲計算項目,華為雲報價遠低於天翼雲,這讓中國電信某位高層人士大為惱火,親自致電華為相關高管表達不滿。

賣產品的能賣好服務嗎? 

IDC統計數據顯示,2016年中國公有雲IaaS市場規模為100億元人民幣,中國整體IT支出達到2.3萬億元(Gartner數據),公有雲占比僅0.4%,這說明,中國公有雲市場還非常初級,只要策略得當,華為有足夠的成長空間。

Ucloud創始人兼CEO季昕華評價,華為既有技術實力也有雄厚資金,又是一家兼具戰略決心和強執行力的公司,三年闖入中國前三的機會雖然不大,但長期來看,仍有可能成為公有雲主要玩家。Ucloud是中國排名第五的公有雲服務提供商。

華為這些年來,積累了不少“牙齒”。和其他對手相比,既擁有從芯片到服務器到存儲到網絡比較完整的IT產品體系,也掌控著CT的產品與技術,這讓華為能夠打造高性價比雲基礎設施,而且它有大平臺研發體系和2012實驗室提供長期的技術支持。

但華為也面對多重挑戰,有些還是對手無需面對的。

一個挑戰是,華為做公有雲必須先對自己“轉基因”。

從CT到IT到消費級終端,華為擅長的是研發和生產各種設備,但公有雲賣的是服務,目前成功的公有雲廠商除了微軟,都是服務出身的互聯網廠商。鄭葉來就曾多次公開表示,華為做雲需要從擅長賣設備轉為擅長賣服務。

但這並不容易。華為是一家產品公司,它過去如此成功是因為整個研發流程、管理、銷售和服務體系都是為產品而生,已經固化成其公司文化。

例如,華為在研發中嚴格遵守集成產品開發(IPD)流程。IPD流程有助於研發出高可靠的設備,它每走一步都需要領導審批,謀定而後動,特別適合標準化程度很高、需求相對穩定、對質量要求高的通信類設備產品研發。

而雲服務不一樣,雲的客戶千差萬別,需求也各不相同,因此要求研發運維緊密結合,快速叠代開發,快速響應前端的個性化需求。

華為自己也清晰地意識到這一點。

《財經》記者獲悉,華為Cloud BU被賦予了特權:無需遵守華為IPD等流程,但自行摸索一個適合公有雲的研發、服務和銷售體系需要時間。

而且,已經形成的思維慣性較難扭轉。一位華為人士評價,華為目前做雲還是產品思維,而不是服務思維,不是時刻想用戶要什麽服務,而是總考慮我能提供什麽產品。

當下的另一個要緊之事是,華為急需找到一批標桿性用戶。

阿里雲、騰訊雲和金山雲起家之時,基於各自互聯網業務圈住了一批種子用戶。

例如,阿里雲不僅有大量小微企業甚至個人用戶,還有“雙十一”這樣的超級應用;騰訊雲有遊戲開發商的支持——對於遊戲開發商而言,若想名列騰訊遊戲應用排行榜,一條不成文但大家心知肚明的方法是,使用騰訊雲;金山雲早期用戶積累也依賴金山遊戲和小米生態的支持。

這些用戶雖然以中小甚至小微企業為主,但對公有雲廠商的早期發展極為有益。

金山雲一位運營主管告訴《財經》記者,公有雲強調從小客戶做起,從小客戶可承受的不可靠服務中積累大量通用可靠、可維護的運營經驗,以及從大量手工的運營服務逐漸轉向自動化和精細化運營,逐步練就雲平臺的成熟穩定,以及團隊的精細化運維能力,這很難通過大幹快上或四處挖人而迅速補上。

華為的用戶群體恰恰相反,它以大中型政企客戶為主。但對大多數政企用戶對公有雲比較謹慎,需求並不強烈,如果上雲,也多是響應政策的“政策性上雲”,這種用戶固然值得爭取,但難度更大。

鄭葉來近期接受媒體采訪時表示,今天,互聯網應用幾乎所有都在雲上,但政府和企業的數字化轉型才剛剛開始,這是華為的機會。

如果華為的標桿用戶在政府和大型企業,大型企業的需求是多樣和複雜的,依靠華為一己之力難以做好,那麽生態建設就顯得十分必要。

對公有雲廠商而言,基本的計算和存儲雲服務都是基礎能力,誰都能做,利潤很薄,之上的PaaS(平臺即服務)、SaaS(軟件即服務)是否豐富,雲的行業合作夥伴是否多,才是黏住用戶的關鍵和主要利潤來源,這就是公有雲的生態建設。

季昕華評價稱,公有雲廠商中,目前生態建設做得最好的是阿里雲。而且,阿里雲生態強在擁有支付能力和大數據能力,其他廠商在這方面一時難以企及。

華為在今年上半年宣布了“雲夥伴計劃1.0”。

根據該計劃,華為公有雲將重點發展能夠轉售華為公有雲服務(雲轉售類合作夥伴)、基於華為公有雲開發應用(雲解決方案提供商),以及負責把企業應用遷移到華為公有雲(雲服務合作夥伴)的三類合作夥伴。

此外,公有雲是只“吞金獸”。雲計算資深專家劉黎明告訴《財經》記者,從谷歌、微軟、IBM的資金投入歷史來看,若想沖刺公有雲領域第一梯隊,每年基礎設施的投入需以10億美元計,研發運營市場投入也以10億美元計。

即便是華為,長期而言,這樣的投入規模也會令資金鏈吃緊。華為並非上市公司,無法從二級市場融資,公有雲的回報周期又過於漫長,阿里雲至今仍未盈利。這對華為的決心是個考驗。

鄭葉來認為,華為如果不做雲服務,目前的三大業務(消費者業務、運營商業務和企業業務)就沒有底座。同時,華為圍繞IT產業進行了從芯片到系統完整的投資,但是這個市場空間正在被公有雲一步一步地擠壓,沒有雲服務業務,多年投資的回報就會大打折扣。

9月底,鄭葉來給公司常務董事會匯報公有雲未來業務規劃,順利通過,他對團隊說,“沒有誰再對公有雲業務有什麽限制。”

華為
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華為 的第 第四 四件 大事 布局 局七 七年 隱形 三年 前有 巨頭 把持 成敗 幾何
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【開幕喇!】美酒佳餚巡禮 入場須知四件事

1 : GS(14)@2016-10-28 06:24:43

美酒佳餚巡禮將於今晚7時半開蒿,今年新加了不少新元素。



美酒佳餚巡禮今年新加了不少新元素,例如新增了雞尾酒區、星級美食區等,而品酒券的用法跟以往都略有不同,究竟有甚麼是必須要知道的呢?入場前要看清楚以下幾點:



(一)冇訂品酒證點算好?如已預先在網上訂購品酒證的話,入場費$30已包括在內。否則,就要先在場外付$30入場,再在場內的櫃枱買品酒證,才可以開始你的品酒之旅。(二)電子品酒券冇得退品酒證其實是一張電子卡,用完裏面的品酒券,但又想繼續試食試飲的話,就要到櫃枱增值,而每款酒需以一至三張券換領不等。但千萬別一次過增值太多,因為品酒券不能退做現金。而離開前可以將電子卡放入回收箱,或者留為紀念,但別以為可留待下年使用。(三)尊尚品酒券可換嘢食品酒證分兩款,一款是標準,另一款是尊尚。標準品酒券可在尊尚區以外的任何一個攤位試酒;而另一款尊尚品酒券則可在尊尚區內試名酒之餘,更可換取星級美食,那就不用每次使用現金找贖那樣麻煩了。(四)冇品酒證都有得飲有得食其實品酒證只是讓大家可以試多幾款不同的酒,份量通常都比較少。如果你比較豪氣,其實用現金買一整支回來慢慢飲都可以,不過就要記得自己帶酒杯了。除了尊尚區內的星級美食區外,其他場內的食物都是用現金來買的,所以沒品酒證都不用怕會餓壞肚,或者沒有酒飲了。



品酒證分兩款,包括標準及尊尚。

場內的食物可以品酒券換領,由一張至三張不等。

美酒佳餚巡禮2016日期:即日至10月30日地點:中環海濱入場費:每位$30票務:標準品酒證(連8張標準品酒券及1隻Stolzle酒杯)$200;尊尚品酒證(連8張尊尚品酒券及1隻Riedel酒杯)$600增值:標準品酒券每張$20;尊尚品酒券每張$50記者:黃子卓 攝影:許先煜




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20161028/19814909
開幕 美酒 佳餚 巡禮 入場 須知 四件 件事
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生完四件身材一樣弗 陳浩民索妻一日一游

1 : GS(14)@2017-06-10 13:46:48

陳浩民嘅索妻蔣麗莎昨日喺微博上載同仔女去游池玩水嘅Live片,佢仲留言:「每日一游,哈哈哈......」,而網民最關心嘅當然係佢嘅身材,已經生咗四個小朋友嘅蔣麗莎,令好多網民驚嘆佢身材仲咁好,話佢完全唔似生過小朋友,最令網民心心眼嘅就係佢一雙長腿。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20170610/20051302
生完 完四 四件 身材 一樣 陳浩 民索 索妻 一日 一遊
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=335214

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