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即將於八月三日掛牌上櫃的樂陞科技，日前舉辦別開生面的法說會，不僅租下欣欣大眾的電影院，讓投信法人每人拿著可樂、爆米花進電影院聽法說，並透過大型螢幕畫面來呈現樂陞過去開發過的各種遊戲，充分展現其研發與創意的實力。 樂陞科技董事長許金龍原本擔任︽聯合報︾記者，二○○○年在朋友慫恿下參與樂陞科技的投資。他笑稱，當時朋友糊弄他，說他是最小、也是最晚匯款的股東，結 果他是第一個匯款、而且還是最大股東，其間樂陞營運不順，他不斷投錢進去，於是從﹁金主﹂變﹁苦主﹂，又從﹁苦主﹂變﹁業主﹂，只能辭去記者工作，接下董 事長來救火。 許金龍創的紀錄還不只一個，為了強化董事會功能，他還邀請了政大金融系教授李桐豪及名主持人陳文茜擔任獨立董事，陳文茜也說，這是她第一次出任企業的獨立董事。 此外，樂陞過去開發過好萊塢電影﹁功夫熊貓﹂及﹁史瑞克快樂４神仙﹂等同名遊戲，也都創台灣遊戲業之先，難怪櫃檯買賣中心副總朱竹元說，樂陞五月送件申請上櫃，短短兩個月就通過掛牌上櫃，這不僅代表櫃買中心效率好，也是因為樂陞本身表現好，才獲得審議委員的青睞。 （林宏文） |
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在房地產市場景氣一片淒風苦雨之際，十二月六日，上市營建股名軒開發首度舉辦法說會，現場來了百餘位分析師捧場，不過最吸睛的主角，是坐在台上的名軒董事 長吳泓瑩。 吳泓瑩是台北市建商公會理事長、麗寶機構董事長吳寶田的掌上明珠，也是吳家四位子女中唯一接掌營建事業的第二代。梳著包頭、身材苗條的她，今年三十六歲， 看不出來已是兩個孩子的媽。 「請問麗寶未來會不會合併名軒？」「名軒以後會轉投資飯店嗎？」吳泓瑩第一次面對法人尖銳的提問，但她已展現大將之風，不把話說死，給外界預留許多想像空 間，完全承襲父親吳寶田在房地產業柔軟的身段與推案的霸氣，也可感受到她想建立名軒品牌的企圖心。 名軒開發的前身是由前省議會議長劉炳偉主導的達永興業，推案地點集中在板橋、鶯歌及新莊等新北市第二圈。二○○一年吳寶田入主之後，即派當時年僅二十六歲 的吳泓瑩以吳寶田特助身分，進駐董事會學習，後來達永興業更名為名軒開發，吳泓瑩也正式從董事升任董事長，並積極轉型進攻桃園蘆竹首購產品，也就是房地產 業最基本的自住市場，沒想到意外避開了今年奢侈稅打房的衝擊。吳泓瑩預計三年內推案三百億元，這也讓她成為房市最受矚目的營建二代生。 （梁任瑋） |
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一場外資分析師怎麼問，都得不到答案的線上法說會，一連串難看的獲利數字，宏達電第三季又踢鐵板了。然而，還沒為滿腹疑惑的投資人解答，王雪紅就登高一呼要買庫藏股，能不能聽，答案就藏在歷史軌跡裡。 撰文‧賴筱凡 就在宏達電第二季線上法說會的前四十八小時，巴克萊證券科技產業分析師蓋欣山，正忙著準備寄給客戶第一手報告，蓋欣山的指尖緩緩敲下這幾個字：「看起來最 壞的情況還沒到。」四十八個小時後，宏達電線上法說會不只沒交出好消息，第三季還會更差，投資人的心已經先涼了半截。 「未來十二個月（宏達電獲利）要翻船的機會，還滿大的。」蓋欣山這一席話，其實說得已經算是非常保守了，在他沒說出口的背後，真正要示警的是，或許宏達電由盈轉虧的日子，已經不遠了。 只想做手機，股價難破三百元為時一個小時的宏達電線上法說會，每位外資分析師開口都先稱讚宏達電今年的旗艦機種，「One系列在各大科技網站上有很高的評 比，甚至超越三星Ｓ３」、「One是不錯的產品」，只是，話鋒一轉，緊接著所有分析師都想知道的是：「產品不錯，為何拿不出成績單？」「大陸出貨成長強 勁，為何第三季營收數字繼續向下掉？」這就像是一場找不到答案的法說會，不論外資分析師怎麼問，宏達電財務長張嘉臨能回答的只有：「我們會持續努力，提高 消費者對宏達電的品牌認同度。」蓋欣山深深的嘆了口氣，「最重要的是，Peter（周永明的英文名）必須想想，他們希望五年後的宏達電，會是什麼樣的公 司？」宏達電就像是一艘迷失航向的船隻，找不到方向，堅持不跨入低階智慧型手機市場的策略，更是招致外資的不諒解。 於是，外資分析師得不到答案，法說會後，一份份報告從各大券商寄送出來，賣出、減碼、調降目標價；更可怕的是，摩根大通證券大刀一砍，宏達電的目標價只剩下一六○元，距離昔日股價登上一三○○元榮景，不過只有一年三個月的時間。 新產品獲利貢獻還沒出來，就進入衰退期「簡單這樣講好了，未來科技業的戰爭，不能只靠一種武器來獲勝，如果在Cher（王雪紅的英文名）、Peter心 中，宏達電五年後只是一家手機廠，那很簡單，股價就是差不多三百元以下，市場給它的本益比不會高，三百元差不多就到頂了。」蓋欣山話說得直接，卻也透露出 對台灣品牌恨鐵不成鋼的心情。儘管宏達電的研發設計實力，讓宏達電的股價不至於跌破百元關卡，但上漲空間同樣有限。 過去三季，宏達電財測跳票、新機銷售不佳、營收縮水、毛利直落，幾乎沒有一個是好消息，但壞消息結束了嗎？顯然還沒有。 美國電信商AT&T將兩年綁約的宏達電One X手機售價，直接腰斬，只賣九十九美元，「這是一個警訊，宏達電的One系列推出不到三個月，電信商綁約價就砍半賣，宏達電花了大半資源研發的殺手機種， 獲利貢獻還沒出來，就即將進入衰退期。」一名外資分析師搖了搖頭，這無疑是敲響了One系列產品的警鐘。 看完宏達電繳出的上半年成績單，追蹤宏達電多年的蘇格蘭皇家銀行亞太下游硬體首席分析師王萬里直指，「看來宏達電年底前都不會有什麼題材了。」即使宏達電開發已久的Win 8手機可能在第四季露臉，但強碰上蘋果iPhone 5的現身，風險真的很大。 今年六月十三日，下大雨的日子，王雪紅撩著褲管、涉水走進股東會的畫面，猶在眼前，她大聲疾呼將加碼宏達電的話，還在資本市場上迴盪，但王雪紅始終沒有告訴投資人，加碼宏達電的理由何在。 威盛殷鑑不遠，當王雪紅喊買庫藏股……「王雪紅都買進宏達電五千張股票了，能跟進嗎？」這是一位小散戶的疑問，王雪紅沒有拿出有力的理由說服他，答案卻已在歷史軌跡裡。 二○○三年九月，威盛股價從天上六二九元掉下來，只剩下不到五十元，王雪紅說話了，威盛要實施庫藏股，預計買進一萬五千張，結果實施了兩個月，僅買進了七九九一張。 ○四年，王雪紅又大聲疾呼要力挺威盛，連續三次買回庫藏股，但威盛股價卻從近五十元，四、三、二、一，最後威盛股價只剩不到十元。 當然，宏達電不必然會步上威盛的後塵，但宏達電去年三次買回庫藏股，都難替股價加分。 如今，王雪紅又疾呼要加碼宏達電，能否奏效，挽回市場投資人的信心，還有待觀察。但無庸置疑的是，面對市場投資人、外資分析師的滿腹疑問，宏達電若繼續對投資人打官腔，答非所問，得不到答案的投資人，也會直接反映在股價上，讓宏達電了解他們有多失望。 威盛５次實施庫藏股，股價仍然回不去，那宏達電呢？ 公司 買回期間 買回股數（千-股） 實際股價表現（％）威盛 2003/09～11 7,991 -4.2 2004/03～05 8,336 -14.8 2004/06～08 7,879 -23.2 2004/09～11 12,651 +3.0 2008/11 17,456 +6.9 截至101/08/07最新股價：7.80元宏達電 2011/07～08 10,000 -12.9 2011/08～09 10,000 +1.9 2011/12～ 2012/02 6,914 +15.5 截至101/08/07最新股價：240.50元 | ||||||
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--阿里巴巴帝國揭密 全球電子商務龍頭阿里巴巴將於9月19日在美國紐約掛牌，這是全球最大上市案。 上市前夕，阿里巴巴在香港舉辦最重要一場法說會，這是一場全球媒體不得其門而入的閉門會議，《今周刊》突破重重困難，獨家現場直擊，與馬雲90分鐘面對面，這位神祕創辦人的真情演說，首度曝光。 阿里巴巴上市，馬雲立刻變身中國首富，在他身邊14年的台灣囝仔蔡崇信也翻身成為台灣第六大富豪，身價超過1600億元。 我們為你揭開阿里巴巴帝國的創富傳奇。 製作人．劉俞青 撰文．梁任瑋 研究員．黃家慧、蔡曜蓮、吳沛璇 攝影．林育緯九月十五日中午，香港第一高樓環球貿易廣場裡的麗思卡爾頓（Ritz-Carlton）酒店裡，彌漫一股神祕的氣氛，一向王不見王的外商投資銀行大咖，罕見地群聚在大廳，他們都在等待一個重要的會議開始，一個即將寫下國際ＩＰＯ（首次公開發行）市場最大規模的交易案。 這場閉門會議正是阿里巴巴赴紐約證交所上市前最重要的一場路演（Roadshow，巡迴法說會），雖然會議中午十二點三十分才開始，但在前一晚，麗思卡爾頓酒店工作人員，就已馬不停蹄開始布置八樓最大的宴會廳。 開演之前 戒備森嚴 四八六位投行「大腕」 入場須一一核對身分由於紐約證交所對掛牌公司規範嚴格，為了讓這場閉門會議順利進行，當天早上八點，酒店就開始門禁管制，宴會廳原本與辦公大樓連通的入口全部封住，空氣中嚴肅的氣氛立刻蔓延開來。 阿里巴巴從九月八日開始啟動全球一百場路演，為了逐一拜訪國際重量級投資法人等潛在買方，阿里巴巴一級主管分為橙、紅兩隊分頭進行。橙隊由集團執行副主席蔡崇信和首席執行官陸兆禧帶隊，紅隊則由首席財務官武衛和首席運營長張勇率領，馬雲只在重要場次現身。 以香港場為例，雖然在十五日中午才舉行大型法人餐會，但蔡崇信與陸兆禧從早上八點三十分就開始在中環一連拜會三家外資對沖基金公司，進行一對一的會談。《今周刊》採訪團隊還直擊會議結束後，蔡崇信為了節省時間，親率一線主管，直接步行到下一家公司，顯示他對外資法人的重視。 在香港麗思卡爾頓酒店會場部分，上午十點多開始就陸續有賓士、勞斯萊斯等高級轎車載著重量級外資機構法人抵達會場，不到半小時，宴會廳門口就已擠滿兩百位外資操盤人。每一位受邀的法人，除了必須事先預約，工作人員還會核對身分證件，通過兩道審查後，手腕必須掛上橘色手環，才可進入宴會廳。 阿里巴巴香港法說會吸引四八六位機構法人報名，全程以午餐會形式進行，會場席開五十桌，坐滿手握逾百億美元資金的投行「大腕們」。為了讓後方的人也能看清楚，會場兩旁還架設多台液晶螢幕，讓每個角落都能清楚看到介紹影片與演講者的表情。 馬雲現身 全場轟動 身段超低 「我能成功 八成的年輕人就能成功」法說會一開始，先播放兩段介紹阿里巴巴的影片，當主持人介紹此次路演靈魂人物馬雲出場時，現場立刻響起如雷的掌聲，不少與會者彷彿見到超級明星般，紛紛拿出手機拍攝，立刻引來保全人員制止。 在馬雲率隊下，阿里巴巴六大巨頭皆親自出席，包括董事局執行副主席蔡崇信、首席執行官陸兆禧、首席財務長武衛、首席運營長張勇、總參謀長曾鳴一字排開坐在台上，直接接受法人詢問，凸顯阿里巴巴急欲與Google 、亞馬遜相提並論的企圖心。 兩年前，香港資本市場拒絕了阿里巴巴；但這一天，馬雲的姿態擺得非常低，不僅自稱阿里巴巴錯失了香港，也大讚香港證交所不應該為了一家公司改變原則。但在這場只針對投資大咖的閉門會議上，馬雲以流利的英語對台下手握上百億美元的機構投資人侃侃而談，他用一貫充滿自信的神情證明，港交所絕對是損失了一家可能成為全球第二大市值的公司。 馬雲一開口就表示，「我們不是另一家來上市的中國公司，我們是一家剛好在中國的網路公司。」阿里巴巴和Google、亞馬遜、eBay沒有差別，阿里巴巴股票上市，證明網路除了可以幫助中國，也幫助了無數中小企業，更重要的是，證明如果馬雲和他的團隊可以成功，八成的年輕人同業也可以成功。過去十五年，很多人認為馬雲是個瘋狂的人，但他卻認為自己並不瘋狂，因為他始終相信網路可以改善世界。 接著馬雲分享了一則二○○七年阿里巴巴旗下的Ｂ２Ｂ公司「阿里巴巴網路」，在香港掛牌上市前的幕後故事。 那天，馬雲和所有的銀行都被邀請到紐約，這是他人生第一次被要求定價。原本阿里巴巴只想籌資十四、十五億美元，最後卻募得一四○億美元的資金，一時之間市場變大，大家都很緊張。甚至有銀行家打給他說，「不要定得太高，十五、十八元都很好。」當時馬雲在房間踱步，看著銀行家以及團隊，大家非常興奮，「因為我們要的只是十四、十五億美元，但是卻有一四○億美元的現金。我問我的團隊，我們該怎麼定價？如果我定太低，我們是笨蛋，太高顯得我們太貪心。」 關鍵時刻 能下決策 不可能一直在位 要讓在乎未來的年輕人接手馬雲說：「我們必須要知道市場是很瘋狂的，我們不該跟著起舞，我們將會滿足港幣十三．五元的價值，超過這個數字，對投資者並不公平。所以我想我們值得一四○億美元，所以，最後我們維持原來的定價：港幣十三．五元。」馬雲說，上市之後，阿里巴巴沒有做任何事，價格就一路飆到港幣四十元；但幾個月過後，同樣沒做什麼事，價格又掉回港幣九到十三元，投資人們因此抱怨四起。 這件事，讓他深刻體認到，「當別人認為你很棒，你必須知道你沒有那麼好；當人家認為你不好，事實上你沒那麼爛。我是我，只有你把自己放心上，你知道你是誰、想要什麼、什麼是你需要放棄的。」接著話鋒一轉，馬雲談到「公司治理」。很多人質疑阿里巴巴為什麼堅持要用「合夥人制度」？馬雲認為，溝通是一件非常困難的事。什麼是合夥人制度？對他來說，合夥人制度就是讓管理透明化。 馬雲記得很多年前在一個大型網路公司的會議上，他發現沒有一個人需要做決定，任何人要做決定的時候會說，「等一下，讓我先問我的律師。」在那個當下，馬雲發現這家公司是被律師管理，而被專業經理人管理的公司只在乎這一季、下一個月，沒有人真的在做艱難的決定。 因此他知道，阿里巴巴有一天也會這樣，不管他多有能力，因為馬雲會老、會生病，馬雲也會死；但這家公司要存在一○二年（編按：馬雲希望阿里巴巴可以成為跨越三個世紀的公司，從一九九九年必須生存到二一○一年，共一○二年），他不可能繼續工作另一個十五、二十年，他的體力會慢慢衰弱，應該要有接替的一群人，這些人考慮未來，且更在乎未來。 馬雲說，六年來，阿里巴巴努力經營商業「生態系統」（編按：讓成員可以彼此合作、獲益的平台），不依賴單一個人，雖然這個系統不是完美的，卻可以讓一家高科技公司持久，讓年輕人可以團結並永保熱情，他說，「我知道這很難讓人明白。」他認為，應該把機會留給年輕人，讓他們參與合夥人制度，如果這個系統有用，將能對世界帶來貢獻。 馬雲說，他當然需要錢，但找錢不是他來香港的唯一目的，而是他要尋求合夥人。接下來的十五年，他要更多的合夥人、投資人，十五年後，也許可以發揮改變世界的力量，讓更多小生意有機會存在。 面對質疑 毫不閃躲 自豪能將行動裝置使用者 都導入消費行為以下是香港機構投資人與阿里巴巴問答內容。 問：你如何確保阿里巴巴可以不斷成長？ 答：我覺得最好的方法讓員工年輕化，有體力、熱情，確保他們能找到競爭對象。我們最擔心的是阿里巴巴越來越大，會有我們所厭惡的官僚化。因此我們做所有事來確保阿里巴巴是家小公司。例如三年前，我們將淘寶分成「淘寶」、「天貓」、「聚划算」，我們保持小而彈性，關鍵是找到優秀年輕人，讓合夥人制度延續。 問：你如何看待阿里巴巴未來兩、三年的發展？未來科技業的基石是什麼？因為我們注意到阿里巴巴投入很多資源到文化與內容產業。 答：我們一直努力建構一個數據平台，讓阿里巴巴成為一家數據公司，我們做的每一件事都是從經營策略上思考，我們不從財務上判斷一家公司，而是看這家公司是否具備我們缺少的元素，或者能增廣使用者的量或改善顧客感受，這些是我們購併時考量的。我們不只是經營一家公司，而是在創造一個生態系統，這個生態系統的目標就是讓做生意更容易。 如果所有的動物都相同，那就是農場；如果所有的動物都不同，那就是動物園。我們想要的是動物園，這也是為什麼一般人沒辦法想像，阿里巴巴可以讓消費者買到任何想要的東西，裡面有好的東西，也有不好的東西。 問：阿里巴巴之前成功的經驗是建立在ＰＣ產業，占了約八成，阿里巴巴如何複製經驗到行動裝置市場？ 答：如果你有仔細查過阿里巴巴，你會發現阿里巴巴已經在行動市場投資很多資源，阿里巴巴總交易額的三分之一都是來自手機，約七一○億美元。事實上，我們的市占率在手機市場，比在筆電的市占率還要高，我們在中國手機市場的市占率達到八六％。重點不是如何競爭行動裝置市場，而是如何讓其他行動裝置業者可以找到一條路進入電子商務，這其實是非常非常困難。例如騰訊經營微信（WeChat），從使用者那裡得不到任何商業購物動機，很難使微信的使用者轉換成行動商務，實際產生購買行為。 但阿里巴巴有一．八億名活躍的手機用戶，利用我們的App購物，他只要打開App，就代表他們的購買動機，是要在我們的平台上花錢，這就是其他廠商能夠在手機上面做得很好，卻無法進入電子商務最大的障礙。 政府關係 不能依賴 政策可能一夕轉變 可靠的是自己創造的價值問：阿里巴巴如何大量擴張？阿里巴巴能征服中國，但如何開發美國市場？ 答：我有一個團隊，我負責說，他們專心做事。 我從來沒在想競爭者，蔡崇信十四年前加入阿里巴巴時第一年就問我，「競爭者在哪裡？」「你做生意怎麼可以沒有競爭者觀念？」我說，為什麼我們做生意要在意競爭，這是真的，這是我的經營哲學，翻譯成中文是「心中無敵，無敵於天下。」你想想看，市場這麼大，我把多數時間花在三件事上：人才、政府關係與交易紀錄資料庫量化。 阿里巴巴是一家年輕化的公司，員工平均年齡二十七、八歲，公司就像大學校園，他們在這裡可以真正嘗試沒有人嘗試過的事情，他們會犯下許多錯誤，這是為什麼團隊工作很重要。人是我擔心的，我們要如何維持這樣的文化，吸引、幫助更多的年輕人？我們要如何將員工訓練得比谷歌、亞馬遜還好？ 第二，政府關係。政府關係不只是喝喝酒，很多人說，阿里巴巴背後有很強的後台。在中國當你成功的時候，人們總是說你一定有別人的幫忙，否則的話你不可能會成功。我成功了，而我說十五年前我們從來沒有靠政府幫忙。我們的支持者就是市場、製造商，還有人。 對商人而言，不可以過度依賴關係。如果你只是依賴關係，你永遠不會持久，因為政府可在五秒鐘之內就改變。關係是不值得依靠的，唯一可靠的就是你創造出來的價值。所以我對政府的想法是：聽政府的話、聽他們為什麼擔心、告訴他們你們在做什麼。所以我花了很多時間和來我公司參觀的政府官員溝通。 每天都有超過十五位官員來阿里巴巴參觀，我們的工作就是告訴他們網路可以幫助這個國家，創造工作、創造內需，這才是我說的「政府關係」。 像我們這樣的公司，必須要解決這個國家的問題。有人會說中國許多東西都要審查，我認為網路對他們而言實在是太新了，身為第一家踏入這個產業的公司，你必須要去處理，你不能避免，所以我花了很多時間在處理這些事情。 第三，交易紀錄資料庫量化。把交易紀錄資料庫量化，分析不同市場的數據，提供給供應商參考。阿里巴巴在俄羅斯、巴西沒有一個員工，然而我們已經是這兩個國家最大的電子商務公司了，我們每天送超過二十萬件包裹到俄羅斯，但必須要花二十五天的時間來運送貨物。我們應該去思考的是如何讓二十五天變成五天，幫助菲律賓人從紐西蘭買東西，幫助紐西蘭人購買挪威的魚。 我們要做一家可以生存一○二年的公司，現在已經過了十五年，還有八十七年在前頭，我沒有時間，但阿里巴巴有。我們知道自己要什麼、該放棄哪些事，從錯誤中學習，這就是我要說的，我常常思考這些問題。 阿里巴巴 成立：1999年 負責人：馬雲 執行官：陸兆禧 2013年獲利：新台幣1140億元一年網路下單數：145億筆 每人平均下單數：52筆 商品一年成交金額：新台幣８兆８千億元去年光棍節（11/11）當天成交金額： 新台幣1700億元 去年光棍節當天賣出：1.5億個包裹 阿里巴巴路演 創下四個紀錄 場次最多 為期10天的100場法說會，旋風式拜訪重量級機構投資人。 場場爆滿 紐約首場路演吸引近千名機構投資人入場，無法進場者只能在場外聆聽。 投行動員 六大投資銀行分工合作，為了讓路演順利進行，花旗銀行特別為阿里巴巴訓練300位工作人員籌辦路演。 募資最快 路演開始兩天後，即達到超額認購。 | ||||||
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成立時間最晚，規模也不如磐石會來得大，但由高雄上市櫃企業主組成的「港都會」，卻隱藏上櫃傳產股后與多檔高價股，究竟這個低調、神祕的社團，有何魅力與能耐？ 十二月六日，高雄「港都會」將舉辦新舊任會長交接，雷科董事長鄭再興成為第七屆會長，「讓南台灣優質上市櫃企業被外資看見」，是他對未來一年會長任期所設定的任務目標。 港都會與台中磐石會、中菁會與台南億載會等，並列為國內上市櫃企業四大聯誼會之一，但港都會不僅成立時間較短，且作風相對低調，會員數規模與企業整體市值 至今仍低於磐石會、中菁會；鄭再興表示，他將一改以往低調作風，準備「破天荒」對國內外法人舉辦「港都會聯合法人說明會」，目標則是讓港都會成員變身為外 資長期追蹤標的。 港都會成立於二○○七年，目前共有六十四家企業主參與，其中，上市櫃業者共五十家。據估計，目前五十家業者的股價總市值逾四千億元，與億載會相當，但遠不及中菁會的一兆元及磐石會的兩兆元左右規模。
凸顯優勢 吸引外資關注 市值較低，原因除了會員數遜於中菁會的七十八家與磐石會的一百家之外，企業股價水準自然也是影響因素。從○七年創會之初即加入港都會的鄭再興表示，長期以 來，許多投資法人雖然亟欲深入了解南台灣企業，但受限時間與管道，始終不得其門而入，因此希望透過聯合法說會，讓優質的會員被看見，也可提升高雄企業的全 國知名度，扭轉法人長期以來重北輕南的投資偏向。 事實上，港都會成員之中，不乏目前台股市場裡的佼佼者，如上櫃傳產股后精華光學，抑或是被外資列入追蹤名單的外資概念股，如寶雅、大聯大、龍巖、正崴、台 郡與南六等。鄭再興強調，除了上述業者，還有許多隱藏在港都會的中小企業，基本面與財務透明度都具有一定水準，值得被更多法人看見。 以時間點來說，鄭再興的企圖心已占「天時」之利。國內法人指出，證所稅廢除後，股本小、向來是中實戶最愛的上櫃股，預期將是本土資金回流台股的最大受惠 者，尤其是近期股價飆漲的生技股，待短線滿足點屆滿後，其他基本面佳的上櫃股可望進行「補漲」，「港都會明年首季舉辦聯合法說會，時間點是對的。」一位法 人甚至預期，屆時或許會有「港都會概念股行情」可期。 依目前規畫，在聯合法說會中扮演「打響第一炮」角色的是精華光學，後續則尚在安排中。鄭再興指出，舉行法說會只是第一步，如果成效不錯，「吸引外資券商分 析師納入追蹤名單」將是接下來的工作，「有人追蹤才能吸引外資來買；外資每年匯入這麼多錢，如果只能買台積電與大立光是不是太可惜了點？高雄有這麼多基本 面不錯的公司，沒有理由將這些錢『拒於門外』。」經驗分享 失敗當學習教案除了推高會員在股票市場的能見度之外，鄭再興的另一變革，是在全球經濟成長趨緩的此際，讓聯誼會內部有更多「失敗經驗」的分享與討論。 二十六歲即成為台灣飛利浦當時最年輕部門主管經理的鄭再興表示，他也曾當選國內青年創業楷模，以自身的體悟來看，企業管理的失敗經驗，有時反而比創造豐功 偉績的過程更為重要，因此，「讓母雞帶小雞，透過失敗經驗分享，縮短中小企業的學習曲線，這是聯誼會的重要功能。」他說。 「港都會成員的向心力都很強啊！」隆大營建董事長陳武聰透露，港都會幾乎每個月都有聯誼活動，且由於第一任會長、長興化工董事長高國倫具備輕航機飛行執 照，會員之一的強茂集團總裁方敏宗也有私人遊艇，「因此活動項目是陸海空都有。」從凝聚向心力的軟性活動出發，現在的港都會，展現出要讓外資法人看見會員 企業「硬底子」的企圖；這個上市櫃企業聯誼會中的後起之秀，能否成為台股市場中的另一個潛力股集散中心，值得關注。
鄭再興小檔案
出生：1959年 現職：雷科公司董事長、港都會會長經歷：台灣飛利浦建元電子公司工程部經理學歷：中山大學管理學院EMBA 碩士班、逢甲大學電子工程系家庭：已婚，育有1子1女 撰文 / 梁任瑋
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十月三十日，百年老店彰化銀行召開史上第一次法人說明會，吸引眾多法人前來，一睹這家老銀行如何掀起頭紗，面對各方的犀利提問。事實上，舉辦法說會直接面對投資者，也被去年底甫接任彰銀董事長的張明道視為重要的公司治理提升之道。 不愧是百年老店，面對法人提出的一波波問題，彰銀主管都能從容應對，滿足法人長期以來對彰銀的許多疑慮。而會後，張明道一個箭步，迅速走向台下，伸出手就 向第一排的法人握手表示謝意，接著握第二排、第三排……，偌大的彰銀大禮堂，張明道花了將近十分鐘，一路握到最後一排，身段之軟，讓現場所有法人都留下深 刻的印象。 去年年底，張明道才剛在財政部、台新金兩大股東的爭戰中坐上彰銀董事長的大位；但面對股東間的衝突，以及老銀行在市場上的競爭力日漸下滑，還有明年可能面 臨政黨輪替的變數，這個位子其實並不好坐。張明道顯然看清楚局勢，因此卯足勁衝刺業績，近來彰銀在市場上對許多企業貸款案子「搶很凶」，早就不是新聞。 百年老店動起來，誰都不敢輕忽，從張明道握手的「軟實力」，就可窺知一二。
撰文 / 劉俞青 | ||||||