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AIG嗆聲 投審會回絕南山出售案

2010-9-6 TCW




八月三十一日下午,經濟部投審會 終於做出決定:博智中策聯盟購買南山股權一案,未獲通過。三週前,美國國際集團(AIG)執行長班默謝(Robert Benmosche)拜會金管會時嚴厲表明,若南山出售給博智的交易案不成功,「AIG不再增資南山」、「會縮減現有業務」話才說完,兩週內投審會明快做 出決定,對嗆聲說「不」。

AIG放話激化矛盾 搶救飯碗派兩週內集結

這個「不」,也讓由南山人壽執行副總經理兼首席業務主管 徐水俊領軍的「搶救飯碗派」過去兩週來的強力動員化為泡影。班默謝當時的一席話,在南山內部形成了一種肅殺的氛圍,也激出了南山內部除資方和工會外的第三 股勢力:員工代表連署。主張盡速賣給博智,保住現有的工作權。這個搶救飯碗的動作,有南山內、外勤員工近兩萬人連署。

這也代表南山內外勤四萬員工中,仍有一半不願站出來替博智背書。聲勢比起去年有二萬五千人連署,要求返還公積金和年資補償,弱了許多。

這個「搶救飯碗派」,是由目前南山最高台籍主管徐水俊領軍,在兩週內,迅速完成動員和布局。

八月十一日早上,在會見金管會官員前,班默謝就對南山一百多位高階主管發表聲明,「大幅裁員」的風聲開始在南山內部蔓延。

接下來的董事會當天,董事長謝仕榮與一級主管吃晚飯時碰頭,「謝先生有講,覺得南山危機四伏,工會真的會把我們搞……,」徐水俊在近日一場內部會議,轉述當時場景。

由於南山工會主張外勤業務員為雇傭制而非承攬制,要求出售前結清年資和公積金;在南山高層眼中,工會自然成了出售案的最大絆腳石。對此說法,南山工會發言人藍維鼎則強調,工會自始至終只有要求南山遵守勞基法,「並沒有要求公司多做啊,怎麼會想要把公司搞垮呢。」

眼看南山出售給博智的最後決定日期十月十二日,一天天逼近,由徐水俊領軍的一派,開始迅速動員。

徐水俊出身業務員,是第一批從業務員升上來擔任處經理的早期元老,後來被派到北京和上海打拚。今年一月一日,謝仕榮眼見南山出售案工會抗爭越演越烈,於是把徐水俊從大陸召回,希望靠他業務背景,搶救外勤業務員向心力。

在 董事會後的一週內,徐水俊就在北中南辦了五場說明會,全面強力動員業務員簽署「捍衛工作權陳情書」,敦請政府,盡速通過南山人壽股權交易案。一位簽署此陳 情書的台北中山分公司業務員指出,過去選擇沉默,是因為相信政府會做出好決定。但眼看著到了最後期限,卻擔心再不站出來,少數人的聲音會讓大家以為是多數 人的意見,所以選擇簽署陳情書。

「謝先生講說,官方聽到的聲音,就是工會的聲音……,就是反博智。所以政府遲遲不能做主,」徐水俊這麼對南山外勤處經理強調,「你們都沒有表示,就是認為你們的聲音跟工會是一致的。所以就慢慢拖吧。假如你們要南山的品牌、南山的業務制度……,你們一定要表達你們的聲音。」

南山內勤人員也迅速合作,把之前閒置的「內勤員工權益保障會」動員起來,由十八位內勤員工擔任代表。就是希望在最後關鍵時刻,能對投審會表達員工的聲音。

從 這種迅速動員的發展來看,班默謝來台的一席話,嚴重激化南山人壽除了資方之外存在兩股勢力之間的矛盾:一邊是由工會領軍,堅持公積金和勞退提撥問題能依法 處理、也質疑博智的專業能力和資金來源,希望金管會從嚴審查。另一邊則是搶救飯碗派,希望主管機關能盡速通過博智買南山一案,保障員工就業,並讓業務回歸 正常。

兩股勢力矛盾、南山動盪不安,卻非四百萬保戶所樂見。到今年五月三十一日止,南山人壽虧損達一百二十七億元,從一隻過去每年賺百億以 上的金雞母,變成虧損。南山內部人士透露,一百二十七億元虧損中,有一半以上是避險成本大幅增加所致,主因是交易期間,主管機關對南山海外投資的避險規定 比過去更嚴格。

另一方面,從AIG出事以來,南山超過一定金額的海外投資,也需報央行核准,決策所需耗費的時間,也比以往更長,「有很多條件,相對來說,南山在這方面,經營起來是相對困難的,」南山內部人士透露。

難題丟回給AIG 限縮現有業務或再找買主

南山交易案交由主管機關審查,直到八月三十一日為止,審查八個月,對南山業務員和保戶都是煎熬。「過去這一年來有個很有趣的現象,只要他們新聞一上報,業績就下滑。平平經營,他們業績又上來。這種心理面,對客戶的衝擊滿大,」實踐大學風險管理與保險學系主任彭金隆分析。

現 在投審會終於做出決定,否決博智買南山一案,等於把球丟回給AIG。班默謝可選擇不另找買家、不增資南山、限縮現有業務,讓南山「瘦身」。但這麼做的結 果,卻會讓AIG的大債主美國政府短時間無法回收現金。他也可選擇再度「招親」,重新想辦法把南山賣出去,籌錢還給美國政府。不論如何,南山人壽股權出售 一事,能快速落幕,塵埃落定,才是保戶之福。


AIG 嗆聲 投審會 回絕 南山 出售
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張忠謀批台幣升值 前員工不滿嗆聲


2012-11-05  TCW
 
 

 

台積電董事長張忠謀日前在某論壇中,因新台幣是否過度升值,導致出口廠商競爭力與韓國差了三成議題,和央行隔空交火。台下觀眾聽得過癮時,卻也有人勇敢舉手當場向張忠謀嗆聲,表達不同看法。

這位觀眾是台積電退休主管賈育台,他認為,應從台灣整體人民福祉來思考問題,而不是利用政府的措施來造福特定產業,卻犧牲其他人民的福利。

張忠謀立即回應說,台積電的股東是台灣人,台積電的員工也是台灣人,照顧台灣的出口產業也是在照顧台灣人。

提問者不以為然,並質疑台積電已享受政府提供稅率上的優待, 為何台積電繳給台灣政府的稅率,不到美國英特爾(Intel)繳給美國政府稅率的一半?為什麼台積電要求政府用壓低匯率的方式,給出口廠商方便?為什麼台灣人民要犧牲對進口品的購買能力?語畢,現場部分觀眾鼓掌支持。

這段精彩對話,媒體報導付之闕如,畢竟匯率是兩面刃,尤其台積電股東七七%是外資,批評央行其實也是凸顯自己的利益立場。向來對國人經濟信心「喊水會結凍」的張董事豈可不慎!

 

張忠 謀批 批臺 臺幣 升值 員工 不滿 嗆聲
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矽品主管登報嗆聲 搏感情更甚股東權益

2016-03-14  TWM

日月光第二次公開收購矽品股票將於三月十七日截止,在此倒數階段,矽品經營團隊三月二日在四大報刊登廣告,表明「無法認同日月光功利的企業作風」,將與董事長林文伯及總經理蔡祺文共進退。

交通大學財務金融研究所教授葉銀華認為,這則廣告可解讀為「管理者對原創業者有感情」。中華公司治理協會董監培訓委員王淮則表示,依據經濟合作暨發展組織(OECD)發布的公司治理原則,在成熟的資本市場,雖「容許」被併的一方採取反收購手段,但也要「防止」這些手段可能阻礙控制權轉換機制的正常運作,才能對企業經營者產生「警惕效果」。

什麼手段該被防止呢?OECD的公司治理原則亦提醒:被併者在使用任何反收購的手段時,都要謹記其對公司與股東的受託義務;也就是抗衡手段必須以「公司及股東利益」為前提。

日月光收購矽品案,終究必須回到「公司與股東利益」的討論,若攻防主軸流於「情感」,對台灣公司治理的發展,恐怕又是羈絆。(陳柏樺)

矽品 主管 登報 嗆聲 感情 更甚 股東 權益
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馬雲嗆聲賈躍亭:推翻BAT三座大山,把地主鬥死了

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0425/155385.shtml

導讀 : 如何能夠突破上一代時代企業的封鎖,或者是大山,其實只需要一件事情,判斷下一個時代到底是什麽?

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在4月24日舉行的中國企業家俱樂部2016綠公司年會上,根據大會議程,阿里巴巴董事局主席馬雲將向樂視控股董事長兼CEO賈躍亭提問。

在此前在日前舉行的互聯網大會上,賈躍亭曾稱BAT壟斷了整個互聯網創業的資源,讓其他人沒法混。馬雲提問到:“前幾天有人跟我說,你在互聯網深圳大會上說了BAT,百度、騰訊、阿里巴巴壟斷了整個互聯網創業的資源,使得大家沒法混了。假如說我們現在換一下,你是BAT的一家,你該怎麽做才好?”

其後賈躍亭回答說:“的確是壓力山大,馬雲老師問的問題實在是難以回答。因為的確如此,每一個時代都會有一些代表性的企業,每個時代都會有一些壟斷整個社會資源的企業,但是其實這些都不重要,因為時代在不斷變化,每一個時代變遷的同時都會誕生全新的更加偉大的企業。

所以,如何能夠突破上一代時代企業的封鎖,或者是大山,其實只需要一件事情,判斷下一個時代到底是什麽,而不是在它們的延長線上去做創新,也更不是依賴BAT強大的資源,就像今天郭總講的,依賴BAT的入口,很多小企業都有這樣的想法,但是如果能從另外一個維度思考問題,能夠站在更高的維度,能夠站在下一個時代的維度去制定你的戰略,能夠通過自身的努力去走一條完全不同的道路,其實有可能你就會引領下一個時代。謝謝!”

對於賈躍亭的回答,馬雲在隨後的演講中也給出了回應。“推翻了三座大山,把地主鬥死了,農民不一定富起來”,“我們內部都擔心過微軟、IBM、Oracle搶占了資源,使我們沒有了今天。其實微軟、IBM和Oracle這樣的公司面臨的挑戰依然非常大,而且比我們想象得還要大,對阿里巴巴也一樣”。

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陳航嗆聲微信,釘釘發招迎戰:升級推出免費視頻電話會議

來源: http://www.iheima.com/news/2016/0427/155451.shtml

導讀 : 在企業級服務領域,騰訊和阿里的正面交戰,看來已不可避免。

i黑馬訊(鞏二龍)4月27日消息,繼釘釘廣告打進騰訊大本營、企業級微信發布之後,4月26日,阿里釘釘在杭州召開2016年春季戰略發布會,釘釘創始人陳航(花名:無招)宣布釘釘將在協同、溝通、安全三個層面實現全面升級。在企業級服務領域,騰訊和阿里的正面交戰,看來已不可避免。

本次發布會上,無招就以微信的痛點開場,在他看來,微信混淆了個人生活與工作、造成工作效率不夠高等。同時,在使用釘釘的Top10省份和城市介紹中,無招更是調侃說,深圳位列釘釘使用率較高城市前列,“這就是我們在深圳地鐵投放廣告的原因”。

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針對工作商務場景下的溝通和協同兩方面,釘釘也推出了2016年首次重大產品更新,其中以視頻電話會議功能最引人關註。視頻電話會議是釘釘電話會議的再升級,用以滿足企業對可視化多端會議系統的需求,號稱最穩定和清晰的1080P商務視頻會議系統,還可實現對遠程桌面內容的放大與縮小。並且,該產品目前是完全免費的。

而在協同層面,釘釘還表示,將推出考勤、審批、智能報表三個類型的人性化應用,滿足企業在日常工作中的常態需求。以考勤簽到為例,可實現對不同打字樓、不同樓層的清晰定位,甚至精細到每一個像素的細節優化,最終將個人定位精確到10厘米,讓用戶可以在工作範圍內隨時打卡;同時,個人可實現無網絡狀態下考勤簽到的功能。

同時,釘釘在現場公布了阿里釘釘的安全升級。基於阿里神盾局的支持,實現了分布式數據存儲加密和第三方托管加密,並且通過了BSI英國標準協會的ISO27001:2013認證。

發布會上,釘釘也首次公開介紹自己的開放平臺現狀,表示已經已有超過150萬家以上企業在使用釘釘。在企業協同工具上,釘釘看來已經準備好叫板微信。而兩位互聯網巨頭的加入,則讓這個市場的競爭,日趨白熱化。

陳航 航嗆 嗆聲 聲微 微信 釘釘 釘發 發招 迎戰 升級 推出 免費 視頻 電話 會議
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馬雲嗆聲賈躍亭:地主鬥死了,農民不一定富起來

來源: http://www.yicai.com/news/5006579.html

記者 關健 發自上海

4月23日傍晚,中國企業家俱樂部2016綠公司年會給這個平靜的互聯網周末帶來新的聚焦點,馬雲提問賈躍亭的環節成為其中最受關註的現場片段之一。

“推翻了三座大山,把地主鬥死了,農民不一定富起來。”在這場年會“10人看10年”演講環節,壓軸出場的馬雲這樣回應外界部分質疑BAT壟斷市場的聲音。事實上,類似的表述他此前曾不止一次在公開演講場合中提及。

“農民”想要富需要想象力

根據這場年會的接龍演講規則,先進行演講的樂視創始人賈躍亭在演講完成後需要接受馬雲的提問。馬雲提出了一個在賈躍亭看來非常棘手且“壓力山大”的問題。馬雲問,“前幾天有人跟我說,你在互聯網深圳大會上說了BAT,百度、騰訊、阿里巴巴壟斷了整個互聯網創業的資源,使得大家沒法混了。假如說我們現在換一下,你是BAT的一家,你該怎麽做才好?”

剛舉辦過一次盛況空前的公司發布會的賈躍亭成為上周朋友圈里的熱門人物,他在幾個跨界領域快速進行的很多讓人看不懂的大手筆布局成為外界爭論的一個焦點。面對馬雲的提問,他巧妙地將答案引向了“換個角度需求突破”上。

賈躍亭回答說,“每一個時代都會有一些代表性的企業,每個時代都會有一些壟斷整個社會資源的企業,但是其實這些都不重要,因為時代在不斷變化,每一個時代變遷的同時都會誕生全新的更加偉大的企業。所以,如何能夠突破上一代時代企業的封鎖,或者是大山,其實只需要一件事情,判斷下一個時代到底是什麽,而不是在它們的延長線上去做創新,也更不是依賴BAT強大的資源,就像今天郭總講的,依賴BAT的入口,很多小企業都有這樣的想法,但是如果能從另外一個維度思考問題,能夠站在更高的維度,能夠站在下一個時代的維度去制定你的戰略,能夠通過自身的努力去走一條完全不同的道路,其實有可能你就會引領下一個時代。”

對於這個問題,馬雲這樣給出了自己的見解,互聯網圈內部也曾擔心,“老一輩”的微軟、IBM、Oracle搶占了太多資源,使後起之秀沒有了發展空間,但其實他們這樣的公司面臨的挑戰依然非常大,今天的阿里巴巴也同樣面臨這些挑戰。在馬雲看來,“BAT大家都覺得它相當得了不起,但是你的想象力不夠,我估計也就兩三年格局就會變化,過個四五年我們這些企業是否還會在那兒,我覺得這些都是很大的問題。”

這和馬雲當天演講的題目《想象力是未來社會最大的動力之一》相吻合。他調侃自己當天最後一位演講,擔心前邊的嘉賓講得太好讓自己沒話可說,但其實“有的時候我們自己覺得自己做得很好,其實是想象力不夠。有時候我們覺得自己做得很爛,也是想象力不夠。別人講得很好,你覺得不能超越他,其實還是想象力不夠。”

因此對於現在分光無限的BAT,馬雲認為也是外界的想象力不夠,“我估計也就兩、三年格局就會變化,過個四、五年我們這些企業是否還會在那兒,我覺得這些都是很大的問題。”

公司十幾年,內心四、五十年

年會現場,被馬雲嗆聲的嘉賓不光有眼下互聯網圈子里的紅人賈躍亭,還有教育領域的俞敏洪。

新東方創始人俞敏洪當天演講時說,他們這些公司10年內可能在,100年肯定不在,但教育會在,新東方會在。馬雲“不客氣”地針對這句話“點了一個雙響炮”,“10年內我們未必在,可能3年就不在了,現在哪個互聯網公司真正能紅3年?很難;第二,教育在,新東方未必會在。這是兩碼事情,教育不等於新東方,但是教育肯定會在。”

16年前,剛剛創辦阿里巴巴B2B公司的馬雲還在為融資跑遍矽谷卻空手而歸,16年後,這家公司已經超越沃爾瑪,成為年度GMV超過3萬億人民幣的全世界最大的零售平臺。當年有媒體形容如果阿里巴巴這樣的企業會成功,無非是把一個萬噸輪擡到喜馬拉雅山上去。馬雲回應稱,“我們就把它擡上去試試看。”

“我們現在每一天如履薄冰,所有做傳統企業的人都覺得互聯網企業的日子很好過,其實互聯網企業不好過,而且相當的難過,這十幾年在我看來,我的內心就像過了四、五十年一樣,每一天非常艱難。”馬雲說,如果下輩子還做企業他一定不會將它做這麽大。

按照年會規則,馬雲也接受了第一位出場演講的聯想控股集團主席柳傳誌的提問。與馬雲相識13年的柳傳誌問道,互聯網行業是否是一個講究一家獨大、不容對手的行業?

“對手是消滅不光的,天下怎麽可能打得光對手?我是不太相信一家獨大這一個說法。”馬雲對此回應稱,企業應該保持競爭意識,但跟別人競爭的目的是讓自己更強盛、更好地面對未來,而不是消滅對手。他認為,拘泥於惡性競爭是因為企業家的格局不夠大,眼光看得不夠遠。阿里巴巴在十幾年的發展中將更多時間花在了跟未來競爭、跟昨天競爭上。如果沒有對未來二、三十年社會問題和趨勢的判斷,那眼下兩三年的形勢判斷就很難。

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iPhone 7大熱樂視坐不住了 嗆聲蘋果:充電2小時通話5分鐘

本周,樂視正式宣布將於9月21日在北京召開“生態之刃,無艦不摧”新品發布會,並於昨日發布首張倒計時海報,暗示樂Pro3將主打超長續航。樂視最新公布的海報,還暗諷iPhone 7是Plus的機身mini的電池。

官微發布的倒計時6天海報,背景中是一個蝸牛的輪廓,一枚蘋果LOGO遭到利刃切削將蘋果瓣兒砍下,並留下鋒利的劍口,加之海報中寫道“充電2小時 通話5分鐘,慢速度如何適應快節奏?快充不需要鼓吹”以及“這一次讓極速成為標配”。海報文案無疑是在諷刺蘋果的充電慢如蝸牛,並暗示即將發布的樂Pro3支持快充。

此前的9月14日,樂視官方放出了發布會首張倒計時海報,透露了樂視樂Pro3的一項特性——超長續航,同時還借勢暗諷剛剛發布不久的 iPhone7,稱 “Plus的機身,Mini的電池,延長一小時也叫爽?Bigger than Bigger的不只是屏幕,這一次持久如你所願”。海報中一個電池壓在蘋果身上,鮮血四濺。

從目前的情況來看,樂Pro 3或將推出6GB和8GB兩個版本,電池容量分別提升至4070mAh 和5000mAh,並且都將標配快充功能。

iPhone 大熱 熱樂 樂視 視坐 不住 嗆聲 蘋果 充電 小時 通話 分鐘
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“廢鈔”後印度仍是增速最快國家 莫迪嗆聲經濟學家

印度經濟看上去並沒有受到“廢鈔”政策太多的影響,周二公布的官方數據顯示,印度仍是全球增速最快的主要經濟體。印度總理莫迪隨即將矛頭對準了那些曾經批評這一政策的經濟學家們。

印度中央統計局周二公布的數據顯示,在2016年10月到12月的第四季度(2017財年第三財季),印度經濟同比增長7%,擊敗了所有市場預期。此前多國經濟分析師預測,印度的GDP增長率將落後於中國,而主要原因就是“廢鈔令”導致的負面影響。

據Quartz2日報道,印度總理莫迪在一次講話中說:“有一些‘廢鈔’政策的批評者,他們來自哈佛大學、牛津大學,是了不起的經濟學家。這些人曾預測國內生產總值(GDP)將(因此)損失2%甚至4%,但印度全國看到了哈佛人是怎樣思考的,‘勤奮工作的人’又是怎樣思考的。”

路透社此前的一項調查顯示,30%的受訪經濟學家認為2016年第四季度印度經濟增速為6.4%,但周二公布的官方數據為7%。

據新華社此前報道,去年11月8日,莫迪宣布廢除1000盧比和500盧比面值紙幣,導致約占流通貨幣總值86%的鈔票失效,這給習慣於現金交易的印度經濟造成了巨大影響,其中資金密集型行業受沖擊尤為嚴重。

莫迪的支持者宣稱,“廢鈔”將有助於印度經濟現代化,並擺脫對現金的依賴。也有分析人士認為,隨著新版鈔票流通逐漸正常,印度經濟增速將企穩。1月份,印度制造業PMI重回擴張區間,從一個角度證明“廢鈔令”對經濟造成的負面影響正在減退。

廢鈔 印度 仍是 增速 最快 國家 莫迪 嗆聲 經濟 學家
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關於數據和AI,馬雲又隔空“嗆聲”李彥宏了:多花點時間在未來上

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0629/163866.shtml

關於數據和AI,馬雲又隔空“嗆聲”李彥宏了:多花點時間在未來上
黑智 黑智

關於數據和AI,馬雲又隔空“嗆聲”李彥宏了:多花點時間在未來上

關於未來,馬雲和李彥宏講了AlphaGo,還有吳恩達的段子。

繼在貴陽數博會上隔空互懟後,馬雲和李彥宏又一次碰面了,講的還是數據和智能化的問題。在6月29日開幕的2017世界智能大會上,他們先後登臺演講,並且再次隔空論戰。

李彥宏在演講時說,他在貴州,發現馬雲也來了現場,壓力很大。好在,這次李彥宏登臺比馬雲要早。他認為,人工智能時代的思考方式和互聯網時代已經完全不同,手機還會長期存在,但留給移動互聯網的機會已經不多了。同時,李彥宏總結了,開發者的思維方式在人工智能時代需要實現的五點變化:從“think mobile”到“think AI”、從關註軟件到關註芯片等硬件的轉變。

而且,李彥宏提到,中國在人工智能方面,無論是市場、人才還是論文等方面,都是非常有優勢的,“在這樣的市場當中,你在人工智能方面真的是如魚得水。我們不領先世界,真的是說不過去的”。

而後登場的馬雲則再次回嗆道,“我們要以未來定標準,而不是以競爭對手定標準,更不是以美國有了這個東西所以我們必須有了。多花點時間在客戶上,在未來上,比多花點時間在競爭對手上要來得重要。”

和之前說AlphaGo下棋贏了“so what”一樣,馬雲再次表示,AlphaGo取得勝利“沒有任何意義”。“在大智能時代,應該讓機器去做人做不了的事情,而不是讓機器學做人類可以做的事情,不應糾結於人跟機器去比賽,應該是機器和機器去比有進步才有意義。”

當然,馬雲更重視的是,未來的創新和企業發展的問題。他表示,數據的時代才剛剛開始,中國在下一步的發展中,“我不相信彎道超車。我認為應該是換道超車,我們要做的是填補未來的空白、為未來定標準,而不是去填補別人的空白,比如說美國的研究空白。”而在馬雲看來,中美之間,聯合起來,才有意義。

好的,我們當然不是為了看大佬是如何嗆聲的,而是要學習他們在演講中的幹貨。下面,關於馬雲和李彥宏在演講中具體講了哪些主要觀點,黑智就綜合整理如下:(有刪節)

 

馬雲

 

馬雲:數據和智能改變世界,我們要改變自己

AlphaGo戰勝人類“沒有意義”

去年和今年,媒體都在報道阿爾法狗下圍棋贏了人類的事情,我覺得著很可笑,也感覺沒有任何意義。

這就如同讓人類去和汽車比賽速度,汽車贏了有什麽可沮喪的,可悲觀的?真要比應該讓阿爾法狗的一代和二代去比,我們人類應該去做更加有意義的事情。

我感覺,這里面的東西方文化和思維方式存在很大區別。舉個例子,圍棋和國際象棋的最大差別是圍棋允許共存(輸贏只是黑白方盤中的數量相比),而國際象棋是一定要殺死對方的王(有你沒有我),這里面包含了中國哲學的巨大意義。

我們沒有必要因為機器下圍棋贏了人類就去沮喪,因為人類要做的事情,要考慮的事情,意義更大。

智能時代,你要改變自己

目前數據和智能在城市的應用,比如城市大腦,需要城市大腦對城市的各個方面都要詳細了解。這是智能時代機器要做的事情,人類不應該用人腦去記錄和分析城市中海量的數據。

大數據要靠人類去分析,就完了。這個數據,一定要靠機器區分析。

包括很多人工智能將取代人類的工作,這是智能社會發展得必然結果。智能社會將帶來什麽,對於人類進入智能社會,贊成和反對的意見同樣多,相應的理論也都旗幟鮮明。

在我看來,沒有人能阻止智能的到來,你要做的只有擁抱。

更重要的一點:既然我們不能改變未來,那麽就去改變自己。

中國科技發展不談“彎道超車”

首先,不要談彎道超車。請相信我,所謂彎道十次有九次翻車。我認為應該在不同的道路上超車。

我們的科學家、企業家不要總去想在彎道上超過人家,你在直道上都沒有超過去,怎麽可能在彎道的時候超前?跑在前面的人能讓你在彎道時超過去?還是想想不一樣的道路吧!

我最不喜歡現在還有人總拿中美之間的技術/商業去做比較,已經沒有意義。以前總有人說,美國有了什麽,我們就要有,要去填補某某方面的空白。

這個沒有意義,為什麽要去和人家做比較,填補人家沒有做的空白?我們要去考慮未來的空白是什麽,去搶占未來時代的需求。中國在互聯網、電子商務、大數據等很多方面都已經在世界領先了,我們要考慮自己如何在這些方面創造領先的優勢,而不是去和美國相比。

機器不該成為人的對手

過去的工業化把人變成了機器,未來我們把機器變成人。而未來,技術化的社會應該讓人活得更像人,機器更像機器。想象力和創新、創造力,是人和機器的根本區別。

所以,中國人應該思考教育問題。教和育是兩回事,教讓不具有知識的人具有知識,育讓人成為真正的人。未來一百年是智慧的時代,智慧的時代是體驗的時代、服務的時代,這些知識將取代我們過去兩百多年間的技術、科技等,所以我們需要思考的是未來我們花什麽的時間精力,用什麽樣的方式去教育我們的孩子,讓他們以不同的方式學習、學習不同的東西。

未來的人需要能夠創新、創造,我們要做的是讓孩子去做最好的人、智慧的人。教育不只是教文化、教知識,我們應該多花些時間在價值觀培養上、在琴棋書畫上,音樂讓孩子產生智慧,下棋讓孩子懂得格局與布局,書法繪畫能讓孩子有更多的創新、創造能力和好奇心。如果我們的孩子喪失了創新力、創造力、想象力、好奇心,人類就會輸給機器。

因此,我們害怕的不是機器學人,而是人學機器。機器不應該成為人的對手,機器應該和人類合作,共同面對未來。面對未來、面對我們的孩子,共同去面對未來。

李彥宏

李彥宏:吳恩達到了百度,終於可以狂買GPU了

人工智能已經是“這一幕”

人工智能時代已經到來了,未來的幾十年、可能三十年到五十年,推動世界經濟發展的最重要力量很可能就是智能科技的進步。為什麽這樣說呢?我們看一看歷史,也基本上會得出來同樣的結論:過去一百年,世界經濟的成長主要是靠技術革新、靠創新來推動的,不是靠人口增長來推動的。過去一百年,大多數的經濟增長總量是發達國家創造的,發達國家的經濟增長不是人口增長帶來的,而是人們生產效率提升帶來的。如果我們看一下過去四十年,很明顯的一個特點就是技術革新主要發生在IT領域。我可以講,過去四十年世界經濟增長的主要推動力是IT技術的革新。

開始進入人工智能時代以後,又是搜索引擎公司最先利用原有的基礎再接著創新,更往前推進一步,不僅是軟件層面的創新,也到了硬件層面。大家知道GPU原來是用來玩遊戲的,現在人工智能的深度學習計算基本上都是GPU來完成的。吳恩達以前在谷歌的時候,據說很不爽,因為谷歌不讓他買GPU,他們不相信這個方向。後來他到百度之後可以隨便買,結果我們就有了全世界最大的GPU的人工智能深度學習計算系統。再往後FPGA也是新一代的系統架構,它可以更便宜更flexible(靈活地)去解決相關的問題。這就說明了為什麽百度網盤還在支撐著,而其他的網盤都撐不住了,因為我們所用的架構成本更低。過去二十年,搜索引擎公司在技術方面對計算機科學有著相當大的貢獻,無論是“去IOE”、雲計算,還是FPGA、GPU的廣泛使用,都跟搜索引擎公司首先面臨這個問題,並且解決它是分不開的。

去年我在百度的聯盟峰會上講“下一幕是人工智能”,其實僅僅過了一年時間就不是“下一幕”了,而是“這一幕”。現在所有的人都意識到了,我們處在人工智能時代。

人工智能時代有新的東西在不斷出現,每當我們看到這些東西的時候都覺得非常興奮。2009年,谷歌開始了他們的自動駕駛項目,大家知道今天全球無論是互聯網公司,還是汽車廠商都已經意識到自動駕駛代表著汽車工業的未來。2013年的1月份,百度成立了IDL(Institute of Deep Learning百度深度學習實驗室),這是全球第一家以深度學習命名的企業研究院。今天,任何一個會一點深度學習技術的人,別的不敢說,找一個高薪的工作是沒問題的。

2014年12月份亞馬遜開始內測echo,這個東西非常有劃時代的意義。過去我們都在用手機,今天如果用echo這樣的東西,它可以遠場地進行語音識別。PC時代大家是用鼠標、鍵盤來和計算機交互,智能手機時代我們用觸摸屏來和計算機交互,那麽在人工智能時代很可能用語音和圖像來和計算機進行交互。2015年12月,百度宣布我們語音識別技術的精準度已經超越了人類人工識別。2016年、2017年,微軟和谷歌也分別宣布他們的語音識別精準度超越了人類水平。如果更近一點,我們看到2016年12月5日亞馬遜推出了無人值守的線下零售商店Amazon Go,以後你進商店不管是挑東西還是付款都不需要人工操作,完全靠機器可以解決。5月4日,我們宣布改變了百度的使命。隨著人工智能時代的到來,我們覺得我們能做的事情遠遠不只這些,智能技術可以改變更多,可以讓複雜的世界變得更簡單,所以我們就說是“用科技讓複雜的世界更簡單”。

上個星期,Facebook也正好宣布改了使命,6月22日,紮克伯格在芝加哥參加Facebook的活動的時候,他說我們過去的使命是“Make the world more open and connected”,這個話也是非常具有互聯網時代特色的,就是開放、連接。現在他也意識到這個東西不夠了,他說我們要“Bring the world closer together”,怎麽才能“closer together”呢?還是要通過用戶畫像、通過人工智能的技術,找到人和人之間相同的興趣,把他們連接在一起。

重視人工智能已經成為全球的共識。過去這一年,如果你和世界任何一個國家的領袖交談,講起人工智能的話題,他都可以跟你講幾句,因為人工智能對人類社會的影響不僅在經濟層面,在政治、文化各個層面都有非常大的影響力。我們看到去年全球科技巨頭在AI的投資有300億美元,人們對AI的關註也是前所未有的高。我們看到百度搜索“人工智能”這個詞的媒體指數, 2016年比2015年上升了632%,2017年上半年在這麽高的基礎上又上升了45%。

中國在人工智能方面比美國有優勢

中國在人工智能方面還是非常有優勢,我們有很大的市場,我們有很多的人才,大家看人工智能方面的論文,好多都是中國人寫的,我們可能天生就適合幹這個事,我們也有很多的資金。更重要的是人工智能技術要想往前推進的話,需要有大量的數據積累進行訓練,全世界沒有一個市場是有七億多的網民,說的是同樣的語言,他們遵循的是同樣的文化和道德標準,遵循的是同樣的法律。你再也找不到這樣一個市場,在這樣的市場當中,你在人工智能方面真的是如魚得水。我們不領先世界,真的是說不過去的。

所以外媒也註意到了,《華盛頓郵報》說“中國已在人工智能研究方面領先美國”,《紐約時報》講“中國正在人工智能領域超越美國”,雖然媒體的話總有點語不驚人死不休,他們的話總是說的更極端一些,但是中國在人工智能方面的成就應該說是舉世矚目的。

人工智能時代的五點思考方式

人工智能在應用方面,每天都有新的東西出現,正在加速進入各種各樣的場景。

比如說人臉識別,就是在昨天,在南陽機場已經實現了刷臉登機,不用登機牌人就可以直接過去。這樣在過去我們很難想象的事情已經實實在在地發生了。

而無人駕駛呢?全球的共識大概是在2021到2022年之間無人駕駛會成為現實。目前互聯網公司、汽車運營公司以及汽車制造公司、汽車零件公司都已經加入到了無人駕駛的研究和開發行列,這個大潮是誰都擋不住的。

我們也嘗試用AI的技術、用人臉識別技術去幫助尋找走失的親人。智能語音的交互,像對電視說話、用語音來控制電視現在也已經實現了。

我最近也在講人工智能時代的思考方式跟互聯網時代是非常不一樣的,我總結了一些。

第一,我們覺得智能手機已經完全普及,手機仍然會長期存在,但是移動互聯網的機會已經不多了。如果今天你再重新創業,幹一個什麽事,想要靠移動互聯網起來,這已經非常困難了。

第二,需要把思維方式從Think Mobile變成Think AI。Mobile時代是什麽樣的思維方式呢?就是什麽東西都要用手滑來滑去,在設計的時候很關註這個字體大小是什麽樣的,那個導航要放在什麽位置,是純軟件的東西,但是進入人工智能時代,你必須要思考軟硬件的結合,我們在公司內部開會的時候就很明顯,做移動產品的產品經理就很關註這個功能要用幾個字來描述,字體大小應該是什麽樣的,什麽顏色;而人工智能方面的產品經理從兜里掏出一個芯片說,我這個芯片現在可以做到58塊錢一片,這里有什麽功能。這是兩種完全不同的思維方式。

第三,未來在智能時代,軟件和硬件的結合會越來越明顯。

第四,很多人講數據秒殺算法,馬雲講了DT時代好多年了,上個月我們在大數據峰會上也碰到,而且特別巧的是我們倆是一個平行論壇。我當時覺得壓力很大,大家都去聽馬雲講不聽我的怎麽辦?但是還好,我那場也挺滿的。我講的是真正推動社會進步的是算法。到最後閉幕的時候,馬化騰出來總結說其實他們倆說的都不對,最重要的既不是數據,也不是算法,是場景。其實沒有必要去做這樣的爭論,甚至我覺得這些都是套路,大家說的本不矛盾。我在當時講話時,除了講算法推動社會進步,我也講了過去的創新來自於大學、實驗室,未來的創新會來自於數據和場景。

第五,因為我們已經進入了AI的時代、智能的時代,用AI的思維做互聯網產品會有非常大的優勢。

我想講的是人工智能時代不是某一家公司,或者某幾家公司的專利,相反它是很多公司合在一起來做的事情。最近我看到李開複在《紐約時報》上撰文,他說未來人工智能時代很殘酷,最後機會都會變成大公司的。全球可能有七家公司,真正能夠從人工智能時代獲益變成很大的公司。

其實我不同意這個觀點,要想做成一件事情,比如說現在百度在無人駕駛上做了好幾年,積累了很多的技術,但是我們仍然覺得,靠我們一家公司做這個事是做不成的,我們需要把像大陸、博世這種等Tier 1(一級供應商)的廠商引進來,也要把汽車制造商引進來,也需要把共享出行的運營商引進來。在芯片的層面,我們和Intel合作,我們跟NVIDIA這樣完全靠GPU起來的一個公司也要有合作,跟HTC等等很多公司合作。大家一起合作才能把智能技術推向一個新的高潮。

黑智簽名檔

 

馬雲 李彥宏 人工智能
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匿名用戶
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關於 數據 AI 馬雲 又隔 隔空 嗆聲 李彥 宏了 多花 時間 未來
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