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AIG嗆聲 投審會回絕南山出售案

2010-9-6 TCW




八月三十一日下午,經濟部投審會 終於做出決定:博智中策聯盟購買南山股權一案,未獲通過。三週前,美國國際集團(AIG)執行長班默謝(Robert Benmosche)拜會金管會時嚴厲表明,若南山出售給博智的交易案不成功,「AIG不再增資南山」、「會縮減現有業務」話才說完,兩週內投審會明快做 出決定,對嗆聲說「不」。

AIG放話激化矛盾 搶救飯碗派兩週內集結

這個「不」,也讓由南山人壽執行副總經理兼首席業務主管 徐水俊領軍的「搶救飯碗派」過去兩週來的強力動員化為泡影。班默謝當時的一席話,在南山內部形成了一種肅殺的氛圍,也激出了南山內部除資方和工會外的第三 股勢力:員工代表連署。主張盡速賣給博智,保住現有的工作權。這個搶救飯碗的動作,有南山內、外勤員工近兩萬人連署。

這也代表南山內外勤四萬員工中,仍有一半不願站出來替博智背書。聲勢比起去年有二萬五千人連署,要求返還公積金和年資補償,弱了許多。

這個「搶救飯碗派」,是由目前南山最高台籍主管徐水俊領軍,在兩週內,迅速完成動員和布局。

八月十一日早上,在會見金管會官員前,班默謝就對南山一百多位高階主管發表聲明,「大幅裁員」的風聲開始在南山內部蔓延。

接下來的董事會當天,董事長謝仕榮與一級主管吃晚飯時碰頭,「謝先生有講,覺得南山危機四伏,工會真的會把我們搞……,」徐水俊在近日一場內部會議,轉述當時場景。

由於南山工會主張外勤業務員為雇傭制而非承攬制,要求出售前結清年資和公積金;在南山高層眼中,工會自然成了出售案的最大絆腳石。對此說法,南山工會發言人藍維鼎則強調,工會自始至終只有要求南山遵守勞基法,「並沒有要求公司多做啊,怎麼會想要把公司搞垮呢。」

眼看南山出售給博智的最後決定日期十月十二日,一天天逼近,由徐水俊領軍的一派,開始迅速動員。

徐水俊出身業務員,是第一批從業務員升上來擔任處經理的早期元老,後來被派到北京和上海打拚。今年一月一日,謝仕榮眼見南山出售案工會抗爭越演越烈,於是把徐水俊從大陸召回,希望靠他業務背景,搶救外勤業務員向心力。

在 董事會後的一週內,徐水俊就在北中南辦了五場說明會,全面強力動員業務員簽署「捍衛工作權陳情書」,敦請政府,盡速通過南山人壽股權交易案。一位簽署此陳 情書的台北中山分公司業務員指出,過去選擇沉默,是因為相信政府會做出好決定。但眼看著到了最後期限,卻擔心再不站出來,少數人的聲音會讓大家以為是多數 人的意見,所以選擇簽署陳情書。

「謝先生講說,官方聽到的聲音,就是工會的聲音……,就是反博智。所以政府遲遲不能做主,」徐水俊這麼對南山外勤處經理強調,「你們都沒有表示,就是認為你們的聲音跟工會是一致的。所以就慢慢拖吧。假如你們要南山的品牌、南山的業務制度……,你們一定要表達你們的聲音。」

南山內勤人員也迅速合作,把之前閒置的「內勤員工權益保障會」動員起來,由十八位內勤員工擔任代表。就是希望在最後關鍵時刻,能對投審會表達員工的聲音。

從 這種迅速動員的發展來看,班默謝來台的一席話,嚴重激化南山人壽除了資方之外存在兩股勢力之間的矛盾:一邊是由工會領軍,堅持公積金和勞退提撥問題能依法 處理、也質疑博智的專業能力和資金來源,希望金管會從嚴審查。另一邊則是搶救飯碗派,希望主管機關能盡速通過博智買南山一案,保障員工就業,並讓業務回歸 正常。

兩股勢力矛盾、南山動盪不安,卻非四百萬保戶所樂見。到今年五月三十一日止,南山人壽虧損達一百二十七億元,從一隻過去每年賺百億以 上的金雞母,變成虧損。南山內部人士透露,一百二十七億元虧損中,有一半以上是避險成本大幅增加所致,主因是交易期間,主管機關對南山海外投資的避險規定 比過去更嚴格。

另一方面,從AIG出事以來,南山超過一定金額的海外投資,也需報央行核准,決策所需耗費的時間,也比以往更長,「有很多條件,相對來說,南山在這方面,經營起來是相對困難的,」南山內部人士透露。

難題丟回給AIG 限縮現有業務或再找買主

南山交易案交由主管機關審查,直到八月三十一日為止,審查八個月,對南山業務員和保戶都是煎熬。「過去這一年來有個很有趣的現象,只要他們新聞一上報,業績就下滑。平平經營,他們業績又上來。這種心理面,對客戶的衝擊滿大,」實踐大學風險管理與保險學系主任彭金隆分析。

現 在投審會終於做出決定,否決博智買南山一案,等於把球丟回給AIG。班默謝可選擇不另找買家、不增資南山、限縮現有業務,讓南山「瘦身」。但這麼做的結 果,卻會讓AIG的大債主美國政府短時間無法回收現金。他也可選擇再度「招親」,重新想辦法把南山賣出去,籌錢還給美國政府。不論如何,南山人壽股權出售 一事,能快速落幕,塵埃落定,才是保戶之福。


AIG 嗆聲 投審會 回絕 南山 出售
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