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唐骏:套现13亿确为收购青啤不排除继续增持


每经记者  黄清燕  发自上海

        从半个月前成为青岛啤酒(600600,SH)第三大股东到近日减持紫金矿业(601899,SH)股权套现13亿元,新华都董事长陈发树的这一系列动作颇为引人注目,而这一切似乎都在新华都CEO唐骏的计划之中。

减持的只是一小部分

        “可以说,陈发树的减持跟增持青岛啤酒有关。”昨日,在出席某活动时,唐骏接受《每日经济新闻》采访时表示,“此次陈发树减持的只是一小部分,减持后,他仍位列紫金矿业第一大自然人股东。”

        5月10日,英博公司将所持青岛啤酒7.01%H股股权转让,接盘者为福建新华都实业集团股份有限公司董事长陈发树,这笔交易金额为2.35亿美元,收购款项来自陈发树的个人资金。

        “不管采用何种方式,肯定是使用陈发树的自有资金。”唐骏此前表示,关于收购需要的巨额资金来源,新华都还在探讨最佳的渠道,包括银行贷款、套现紫金矿业,或者寻找其他方式。此次陈发树就是选择了以套现紫金矿业的钱交付青岛啤酒的股权收购款。

        同时,唐骏对记者表示,不排除陈发树或新华都在未来12个月内继续增持青岛啤酒的可能。

打造“中国彭博社”

        在外界看来,成为青岛啤酒的第三大股东是唐骏为新华都操作的第二个大单。日前,唐骏的第一单——一向鲜有动作的港澳资讯选择了与券商合作。

        去年年中,新华都实现了对港澳资讯的绝对控股,唐骏在规划港澳资讯的蓝图时表示,“我要按照彭博社的模样打造它。”


      由于受金融危机影响,港澳资讯去年的利润才500万元。唐骏早前表示,下一步将扩大港澳资讯的业务范围,向金融咨询方面扩展。话音刚落,港澳资讯与申银万国的首个产品宣布在6月1日上线。

颇受陈发树“肯定”

        如果说去年陈发树力邀唐骏加盟,看重的是唐骏在国内资本市场的知名度,而这一年多来,唐骏频频在资本市场的出手应该也颇受陈发树的肯定。

        入主港澳资讯、购买青岛啤酒股权,只是唐骏帮助陈发树成为中国“巴菲特”的第一步。唐骏表示,他在资本市场的操作手法是参照巴菲特的做法来进行的,即先对投资对象设定三个条件:一是和民生相关的产业,二是为所在产业前三名,三是具有国资背景。

        正如唐骏在加盟新华都时所言,已经进入资本运作时代的中国民营企业,缺的不是像他在微软时期的那种职业经理人,而是资本家性质的职业经理人。


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新华都斥资百亿进军地产业 唐骏称要抓住洗牌机会


http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100611/838559.shtml


  每经记者 张初亮 发自上海
新政调控下,楼市一片冷清。而对于有的人,这或许是机会。
昨日(6月10日),“打工皇帝”唐骏 在长沙宣布将投资100多亿元进军房地产市场。
即使长沙这样的楼市价格洼地,也有业内人士分析认为,“覆巢之下,安有完卵”,“由于全国性的 市场低迷,未来长沙楼市也难独善其身,因此出现调整是难以避免的。”
在这样的情况下,有业内人士质疑唐骏是在“作秀”,或认为新华都在“抄 底”。
称长沙具有投资价值
新华都地产总裁金健在接受采访中否认了“作秀”和“抄底”的说法。金健表示,“长沙作为湖南省会城市,房价 并不高,目前价格依然在往上涨,销量也相当不错。目前这个项目刚刚开放了售楼处,但还没有销售,目前在蓄客阶段。”
据中国指数研究院7日公布 的报告,5月份全国70个重点城市住宅用地成交188宗,环比减少14%,同比减少11%。成交土地面积1347万平方米,环比减少13%。
据悉,新华都第一个房产项目为新华都万家城,面积300万平方米,建成后将入住10万人口。新华都地产总裁金健昨日向《每日经济新闻》记者透露,接下来新 华都会继续进军各省会城市和有潜力的一二线城市。
上周(5月31日~6月6日),中国指数研究院监测的35个城市中,有21个城市的成交面积 环比下跌。
唐骏认为,“长沙房价在省会城市中比较低,均价在每平方米5000元左右,处于全国省会城市倒数第二位。这样的房价并不符合长沙的 经济实力。做任何投资总是有风险,考虑到长沙房地产在非常合理的区间内,机会比风险要大。”
旅游、住宅等地产是发展方向
新华都进入房 地产的动作,在两年前便已开始。据相关媒体报道,新华都曾于2008年斥资20多亿元收购长沙武夷置业有限公司75%的股份,该民营企业在当地较好位置拥 有1600余亩的土地。
随后的2009年5月,新华都地产开工建设一期30万平方米,项目即现在准备出售的万家城。据金健透露,万家城总占地 面积1700亩,规划建设住宅、大型购物广场、星级酒店等多种物业。
“我们在厦门、海南都有地。长沙只是个开始,接下来还会进军一些省会城 市,和其他有潜力的城市。”金健向《每日经济新闻》表示,“收购一些手上有项目的、资金发生困难的房产企业,只是我们进军房地产的一种渠道,我们会通过多 种渠道拿地,包括招投标。”
在新华都总裁唐骏看来,这次房地产调控只是一次洗牌,对新进入者反而是个机会。“我们还是以并购为主,接下来的房 地产市场格局发生变化,或许又是我们的机会。”
在新华都的房地产思路中,旅游地产、住宅地产和商业地产将是未来的产业发展方向。目前新华都集 团在长沙、漳州和海南共拥有三个超大型项目。
或安排房地产业务上市
有分析人士认为,新华都股权激励方案较为苛刻,设定的业绩目标远高 于行业平均水平,以公司情况达到业绩目标比较困难。所以外延扩张是新华都提升公司业绩、进而兑现股权激励承诺的重要途径。
据公开消息,新华都 自去年11月底减持紫金矿业套现15亿元后,今年1月25日至28日,新华都先后发起五项并购,包括千寻网络、胜龙团队、联游网络、弘扬科技等四家IT公 司。
在唐骏看来,新华都需要更广泛地开拓投资领域,尤其是稳定上升的消费领域和未来高成长的新兴产业。“我们初步预定未来3到5年时间内,投 资回报目标为平均每年30%以上,5年以后,稳定到每年15%。”
房地产无疑是新华都新的投资目标之一。新华都地产总裁金健向 《每日经济新闻》表示,接下来新华都将在中国多个城市持续收购或开发项目,将房地产打造为新华都集团五大支柱之一,未来还有上市安排。

新華 斥資 百億 進軍 地產業 地產 唐駿 駿稱 稱要 抓住 洗牌 機會
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唐骏的同学们


http://www.21cbh.com/HTML/2010-7-12/0NMDAwMDE4NjI0Ng.html


唐骏公开称自己是美国“Pacific Western University”毕业生后,学历门风暴被引向更深处。

7月7日,一份 “唐骏西太平洋大学校友名单”出现在网上,涉及人数过百,包括国内多家国企、事业单位的管理人员赫然在列。但是,几位列名单上的人员很快发现,这份名单事 实上是2006年左右中国政法大学在职研究生学历班的报名名单。

与此同时,记者掌握的另一份名单开始在小范围内流传。这份名单分两张,分别 为“美国西太平洋大学工商管理博士(DBA)三班学员通讯录”和“美国西太平洋大学工商管理博士(DBA)四班学员通讯录”。其中牵涉北京大学医学部、清 华大学、中科院等国内著名高校的工作人员以及钢铁研究院、国内知名旅游公司、通讯公司等单位的董事长、首席执行官等。

本报记者7月9日致电 后一份名单中的部分人士。他们证实,这份名单是真实的,只是把中间个别人的班级弄错了。

真假校友名单相继抛出,使唐骏的同学们陷入风暴眼。 面对本报记者,他们当中的几位都表示,无法相信自己在海外就读的是“野鸡大学”。

“我怎样拿到西太博士学位”

突 然被卷入这场学历门的陈丹(化名),是上海一家生物科技公司的董事长。

“怎么可能?我还保留着当年上课厚厚一大本的笔记呢。”从西太平洋大 学毕业七八年,忽然看到有人说自己在美国念的是“野鸡大学”,陈丹表示难以置信。

据介绍,上述两个西太平洋大学工商管理博士班级的学员分别 是2000年和2001年入学的。

西太平洋大学的博士三期班教学的地点设在北京大学校园内。师资方面,据陈丹回忆,除了美国过来的老师,还 有北大的老师,“我们觉得还可以,没发现有不对头”。在学费方面,陈丹算了一下,前前后后加上最后申请学位等手续一共十几万。

“我们不是小 孩子,当时检查得特别仔细。”陈丹说,这批学员每人在入学前都拿到一张白纸,上面有加州领事馆的确认证明,毕业时不少同学还专门去中国教育部出国人员服务 中心做了认证。

对于西太平洋大学是“野鸡大学”的说法,陈丹的同班同学、北京招润投资公司的叶军表示不可思议,“我就是班上整个验证手续的 经办人,2003年我自己到美国办手续,先是在美国公证处花了几十美元做公证,然后又拿到了加州州务卿的签字证明,最后还有加州总领事写的认证。”

叶 军说,他入学于2000年,毕业于2002年。

但是,国内某知名留学中介机构的工作人员孙超介绍说,具有招生资质与具有颁发学历资质事实上 是有差异的,有些美国“野鸡大学”恰恰利用了这两种认证的差异,误导求学者。

据叶军介绍,最初入学时,承办人都是一家名为普井的教育集团, “当时这家中介机构还在北京东边盖大楼办学校,后来被关掉了,我们就自己联系了西太平洋大学,跳过中介自己来,后来大部分同学也都拿到了文凭”。

“亚 太校友录”满是台商巨头

本报记者调查发现,另有一家新华卫国际教育机构自称为美国加州米拉马尔大学(前身为原西太平洋大 学加州分校)“在亚太地区的唯一代理机构”,该机构位于台湾省台中市,已经招生将近20年。该机构一位姓高的负责学务的人士7月8日向本报表示,该机构在 北京、厦门、深圳、苏州等地办过班,现在还在招生。

本报记者获得的一份加州米拉马尔大学苏州班招生简章显示,招生的是企管MBA硕士班和企 管BBA学士班,上课时间是每月2天共16个小时,全部课程完成约18至24个月。

这张招生简章上明确写着“中文授课,让学员100%了解 授课內容”,负责学务的高小姐称授课的老师主要来自台大和政治大学等。

据介绍,新华卫自从2008年之后就没有再开设博士班,原因是招不满 人,近期也没有博士班招生的计划。此前博士班的授课也是中文,毕业论文则是10万字的中文论文和英文版。

除此以外,要获得博士学位还需要进 行一场口试,“口试是通过视频的方式,对面是米拉马尔大学的一位副校长,旁边坐着三位台湾的教授”。

这家机构的行政人员张小姐称新华卫是加 州米拉马尔大学在亚太地区唯一的授权机构,至于陈丹和叶军所说的北京那家普井教育集团,她表示“没有听说过”。

根据该机构的资料显示,新华卫于1987年成立于香港,专门从事中、港、澳、台教育服务工作。资料中还称“1990年获得美国西太平洋大学委任在 中、港、澳、台地区开办BBA、MBA、Ph.D課程”。

在该机构提供的招生简章中显示的校友名单,主要人群是台商,其中甚至包括世界台商 会前总会长以及漳州、东莞、苏州等29个城市的台协前任或现任会长等,以及包括捷安特(中国)等公司的高管等。

新华卫的学务高小姐在亚太代 表处的校友录里面没有查到唐骏的名字。“听说唐骏是在美国读的,”她说,美国班和亚太班的差别在于“美国班是全英文的”。

这家代理机构是否 合法呢?一位中介人士表示,如果不是教学只是引见是没法算作违法的,即便是当地教授授课也很难判定违法,他们可以称这是学校外聘,关键是大学方面的认证。

“西 太”背后的中介与认证江湖

方舟子和唐骏之间的博弈透露出一个信息,即存在过分别位于夏威夷、加州的两所西太平洋大学。

据 本报记者在美国的查证,如今两所西太平洋大学都已不得存在,原西太平洋大学加州分校已改换门庭为加州米拉马尔大学,并在2009年获得美国教育部认可学位 授予资格的。

加州米拉马尔大学的网站上显示,它现在是一所基于“远程教育和课堂指导”的学校,目前其所授予的最高学位为硕士,并且仅有两个 学士学位和四个硕士学位。

米拉马尔大学的人士介绍说,该学校获得两个认证分别是DETC和ACICS。

与中国的高等教育统一 由教育部认证不同的是,美国教育部并不参与认证任何大学,认证由美国教育部许可的各类行业性民间组织完成。

然而由于认证民间组织自负赢亏, 近年来靠向所认证的大学收取高额年费,所以经过认证的美国大学也并不代表其拥有高水准的教学质量。

据中介人士介绍,由于民间认证组织权威性 问题日益突出,一些野鸡大学竟然顺利通过了CHEA等认证机构的认证,因此近年来一些著名的美国大学逐渐开始停止支付认证年费给认证机构,从而退出这种商 业味越来越浓的认证机制。

上述中介人士向本报透露,事实上一些中介机构恰恰是利用了国内人士对于国外认证方式理不清楚而陷入混淆。

新 华卫的高小姐说,硕士班每人约1万3千元左右,博士班则在2万元左右,而该机构每年招生大约为100人。

“我不敢说我们班是不是有人就是为 了买文凭,每个人需求是不一样的,我去学习的时候就是老总了,学位对于我来说可以要也可以没有,如果可以学知识,又可以认识一些朋友,大家可以交流何乐而 不为呢?”陈丹说。

在这个“西太平洋大学博士三班”每个月每个班同学不同行业的请大家吃饭,除了学位外,能和那么多来自不同行业人士交流是 陈丹们选择读这种博士班的原因。

据陈丹透露,事实上来读这个班级的同学不少英文并不好,所以每堂课还有翻译,“我记得很清楚那个翻译姓 宋”。

虽然课堂用翻译、缩短论文时间,但是每个月上四天12门课,陈丹当时还是需要请假去上课,每个月还交一份论文,“唐骏这事情搞得特别 没劲,有就是有,没有就是没有,其实我们更看重是能力,学历只是一个辅助的条件”。
唐駿 駿的 同學
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唐骏式离婚:中国式离职隐藏大量真相


http://www.cb.com.cn/1634427/20100717/139232.html


唐骏离开微软并不愉快,这是尽人皆知的秘密。但唐骏有着非常良好的心理素质,他认为那是成功的重要因素,挫折的时候不放弃,用他自己的话讲:“相信 自己相信未来,几乎所有强队在先失一球后就不是强队了,这就是心理素质问题。”

  正是在这样的心理素质控制下,在他对“打工皇帝”这个目 标的执著追逐下,他居然能将与微软和盛大的离婚,包装成一种特有的“唐式离婚”,借此来抬高自己的身价,维护老东家的形象。

  同样,与盛 大的离婚也是唐骏的得意之作。

  在盛大四年中,在外人看来光鲜耀眼,但唐骏并非如鱼得水,只是小心翼翼地守住本分。四年间时常会传出唐骏 离职的消息,唐骏的聪明在于不会意气用事,要选择合适的时机、选择对双方都有利的形式离职。

  2008年4月初,唐骏陆陆续续放出可能离 职的消息,并称已有十余家国内外大公司向他伸出橄榄枝,包括微软和谷歌,还有“中国最大的房地产企业之一”。他并不吝惜时间,向记者们传达着一个又一个故 事,将这一次的离婚又粉饰得非常完美:“现在离开盛大,我非常放心。盛大的战略已经非常清晰,产品和平台已经形成相互的支撑,并且形成了推动这些支撑发展 的机制,这是最关键的变化。”这句话给予盛大很高的评价,也暗示这是自己四年的功劳。他以“不管去哪里,我都不会做任何可能伤害盛大公司的事”的承诺,与 盛大和平分手。

  “唐氏离婚”的一大特点就是平和的离婚和高调的新婚接踵而至,善于讲故事的唐骏给记者们足够的“新闻”,使得这一切看上 去是皆大欢喜的结果。唐骏完美谢幕,使自己的身价又一次实现了跳跃。

  唐骏此前的两次离职都有复杂的原因和背景,但每一次离职似乎都能成 为唐骏的成功路上的又一次起跳,这正是特有的中国式离职使然—— 一个一个被粉饰的离职,双方不仅互不伤害,还要互相捧上一捧,美言几句。

   作为职业经理人,受聘于董事会,或是受聘于某个老板,合则干,不合则分,是非常正常的现象,但现在的一些离职却被过度包装,成为彼此提高身价的跳板,同 时也掩藏了大量的真相。

  其实,中国职业经理人离职的现象非常普遍,而离职的原因也各有不同:有的是业绩压力,有投资者的不满,有的是责 权不清,有的是内部斗争,更有在公司内部犯下严重错误被迫解雇的。

  但在中国,这些离职在对外公布的时候,都要加以粉饰,为的是保住双方 的声誉。因此,我们经常看到出国深造、身体原因、自己创业等各种借口,不仅如此,双方还要互相吹捧一番,甚至给一个莫名奇妙的头名,比如企业顾问、名誉总 裁等等。当然,多数的因过失解聘的人员也会被隐瞒,这也是导致职业经理人信息不透明的原因之一。

  在公司制度完善的西方国家,凡经理人离 职,董事会通常会出于保护离职者的名誉和利益的考虑,在提出解聘时以“个人原因”为由,宣布他为主动辞职,不管他被解聘抑或被迫辞职。但是,董事会必须事 先和被解聘者达成默契,因为董事会可以解聘某人,却没有权力宣布他辞职。另一方面,经理人在接受董事会聘用时,也会在聘用合约中另加一条保护性条款,对自 己的福利及期权等的执行作详细约定,以便在自己没有过失而遭董事会单方面解聘时寻求补偿。我们众所周知的惠普前任总裁卡莉在被解聘时就获得了巨额赔偿。

   而在中国特有的社会文化中,企业家与职业经理人之间是靠面子维系,而不是制度。双方分手时,因为彼此都知道很多不为外人所知的秘密,友好的协议离婚成为 互相保守秘密的基本条款。更何况谁也不愿意因为一个人的离职闹得沸沸扬扬,名声扫地。

  比如某高管被总部查出财务问题,但这种事情对外公 开双方都不好看,于是悄悄地协议离职,公司以不追求其法律责任为条件,令该高管宣布主动辞职,公司也不用补偿。再比如,某高管完不成业绩,但公司令其下 课。但对外是绝对不能以业绩为由,因为会使得自己的市场地位受到影响。因此,通常会说身体原因或是留学深造。

  中国式离职水分颇大,很多 真相被隐藏,几乎所有对外公开的离职原因都很难令人信服,这是文化使然,也是不健全的公司制度使然。

  数据

  何谓问题简 历,在太和鼎信专业背景调查的定义之下,分为虚和假。基于客观因素导致的微有差距如时间、专业等因素,定义为虚;基于主观因素导致的刻意修改、隐瞒等定义 为假。

  在中国,问题简历已达到60%以上,问题简历中高管层占了10%,中层占了35%,基层占了55%。

  在问题简 历中比较被企业关注的就是基于工作履历的这一项,“问题简历”最多,达到70%以上,其次为“问题学历”,达到25%以上,两项同时有问题的情况亦不少。

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唐駿 駿式 離婚 中國式 中國 離職 隱藏 大量 真相
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新华都高管曝料:唐骏10亿转会费尚未到手


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一位新华都内部核心高管7月16日向媒体透露称,曾经让唐骏有打工皇帝之称的,新华都转会费——10亿原始股,唐骏至今还未拿到手。

唐 骏曾于2008年跳槽新华都,其转会费为价值10亿元的原始股,一度被美誉为“打工皇帝”。

不过与上述高管说法相反的是,唐骏在2009年 9月在接受某媒体采访时却表示10亿元的原始股随时可以兑现。

他说,“(股权)现在已经在我的名下了,是可以兑现的,但我没有去兑现,其中 的一部分已经上市了,而且在时间上也没有什么期限。”

此前,有媒体报道称,唐骏“造假门”事件爆发后,新华都集团董事长陈发树曾“已经生气 得摔茶杯”,之后又一度传出唐骏即将离职的消息。

7月14日,新华都员工在贴吧爆料:“新华都独立董事袁新文透露,唐骏因身体原因即将离 职,将于近期对外宣布,唐骏的工作将由陈志勇接管。而唐骏离职后的去处,据知情人称,很可能是近期业绩大幅下滑的金山软件。”



新華 高管 曝料 唐駿 10 億轉 會費 尚未 到手
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巨额贷款流入地下 唐骏卷入“博京大厦”是非


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巨額 貸款 流入 地下 唐駿 駿卷 卷入 博京 大廈 是非
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唐骏校友禹晋永:很傻的地产大佬


http://www.cb.com.cn/1634427/20100730/141205.html


 地产大佬禹晋永估计是唯一也是最后一位公开力挺唐骏的人,但让他没想到的是,此举却引火烧身。近日,他被人以涉嫌诈骗等罪名举报。

   在“唐骏学历门”炒得不可开交的时候,突然有一位地产界叫禹晋永的博士冒了出来,在其微博上声援唐骏,又在电视上力挺唐骏,声称美国西太平洋大学是正规 民办大学,他与唐骏是校友。没想到此举惹恼了网友“很傻的妮子”,在网上披露地产大佬禹晋永的发家史,直呼“禹博士”是个骗子。网络写手王小山也加入打假 行列,调查发现“禹博士”自称注册资金10亿元的公司,原来注册股本仅1万港币。

  传统媒体随后也加入调查,调查结果与禹晋永在百度上的 公开简历大相径庭。公开简历显示:禹晋永是中国世代投资集团创始人、董事局主席;北京大学、清华大学兼职教授。此外,他还是美国凯爱世界网络有限公司创始 人、董事局主席。中国资本地产的原创者,黄光裕背后的地产男人等。

  但据媒体调查发现, 在“禹博士” 的华丽身份下,掩藏了多年“空手套白狼”的秘密。有记者沿着禹晋永履历的路径,在多地展开调查后发现:禹晋永及其兄弟禹晋川所拥有的梁国用(2003)字 005号、梁国用(2004)字第007号等3份国有土地使用证为“伪造”;而禹晋永正是凭借着子虚乌有的梁山县1500亩土地,在北京“设局”增资 1.2亿元。

  本报记者发现,在北京市工商局网站,以禹晋永为法定代表人/负责人注册的三家公司即北京凯爱投资有限公司、凯爱资本投资有 限公司、凯爱置业有限公司北京网络信息技术分公司中,有两家已被吊销营业执照,唯一尚在经营的凯爱资本投资有限公司,尽管注册资金约1.25亿元,但其中 仅有50万元为现金出资,其余皆为土地使用权出资。

  有北京地产界资深人士告诉本报记者,在地产界从业十多年,从未听说过关于北京凯爱开 发过的地产项目,只听说禹晋永在国美有过不到十个月的地产工作经历,后被黄光裕扫地出门。媒体也披露,禹晋永在国美的经历与真实情况完全不符,黄光裕本来 寄希望于国美置业上市,但禹晋永操盘的国美置业业绩太差,黄光裕不得不借助国美旗下另一家地产企业鹏润地产给其输血。后来,“禹博士”不得不离开国美。

  这次“禹博士”力挺唐骏,与他操盘的国美置业一样“业绩太差”,非但没帮了唐骏,反而为唐骏惹来了更大的麻烦,媒体又曝光唐骏涉嫌的一起高达1.4729亿元的“骗取贷款案”。

  “禹博士”的日子也不好过。7月23日下午,中国政法大学副教授吴丹红以公民身份,正式向北京警方举报禹晋永涉嫌诈骗等系列罪名。7月27日中午,网友ccsgg1208又在百度禹晋永贴吧发起网友向北京公安局网站集体举报。看来禹博士的日子会越来越不好过。
唐駿 校友 禹晉 晉永 很傻 傻的 地產 大佬
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唐骏大举裁员

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“(裁员)第一阶段已经结束了,我已经被开除了,不知道公司接下来会如何。”12月14日,联游前市场总监叶翔在电话中对本报记者表示。

因“学历门”而刻意低调的唐骏,再次成为媒体焦点,契机却是对旗下公司联游的大举裁员。

叶翔于12月3日离开联游。前后与其一起离开的还包括研发中心、营销中心、运营中心等众多同事,裁员规模接近40人,最惨烈的营销中心几乎是被全部裁掉。

今年8月24日,大华建设(Nasdaq:CAEI)发行2500万股流通股,获得联游60%的股权,联游科技实现借壳上市。

据叶翔透露,唐骏于12月1日面向公司内所有员工发了一封邮件,表示将会参与公司的管理。此前,作为联游董事长的唐骏并不参与具体管理工作,而由公司CEO梁咏伦负责。

叶翔说,之前联游员工与唐骏接触不多,只是汇报工作,“他也只是听取意见,并不参与管理”。

唐骏参与具体管理后的大举裁员举动,引起了联游CEO梁咏伦的强烈反弹。12月7日,梁咏伦向公司全体员工发出内部邮件,质疑唐骏裁员背后的动机。

梁咏伦在邮件中说:12月3日是联游自创业来最黑暗的一天,今天有接近20人在我面前痛哭流涕……

裁员的背后,是唐骏与梁咏伦的矛盾与冲突。

12月14日,大华建设前财务总临李成成接受本报记者电话采访时认为:关于联游发展,唐骏希望产品尽快面市,改变大华业绩,提高股价;梁咏伦希望着眼于公司长远发展,打磨产品与团队,不纠结于一时得失。

梁咏伦在邮件中质疑唐骏:“《战国》项目的进度缓慢并不是公司管理问题,唐总为何不多关注游戏的技术和设计理念?为什么不把应该实际承担责任的人找到,而是裁掉根本不该负责的同事。”

李成成认为,唐骏之所以急于推出《战国》,是希望联游尽快赢利,提升公司股价,避免联游摘牌。

大华建设自5月18日起股价就一直低于1美元,联游借壳大华建设上市后,其股价继续下跌,截至12月13日,大华建设股价已跌到0.48美元。

根据相关交易所规定,在纳斯达克上市的公司,连续30个交易日股价低于1美元,需要提交解释说明;如果3个月内不能把股价提升至1美元以上,且无正当理由,则将面临退市。

李成成说:美国证监会自金融危机后,关于退市的规定已经比较人性化,时间由一个月延长至一年,一年后还可申请顺延,重大事项,比如资产注入也是很好的豁免理由。他补充说:尽管如此,唐骏拉升股价的意愿强烈。

唐駿 大舉 裁員
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「打工皇帝」唐駿離職新華都

http://www.chuangyejia.com/archives/26844.html
騰訊科技訊 (雷建平)1月28日消息,騰訊科技獨家獲悉,「打工皇帝」唐駿今日正式從新華都離職,今後將專注於港澳資訊業務,這也意味著唐駿與陳發樹持續近5年的「二人轉」謝幕。唐駿做客談離職內幕

唐駿對騰訊科技證實,自己於今日正式離開新華都,稱告別新華都的這一刻來到了,再見了新華都,過去的五年是自己職業生涯中難得的五年,也是人生中深刻的五年。「感受了,謝謝新華都給我的機會,更感謝陳發樹董事長,謝謝你的理解,支持和友情。」

「11年前離開微軟加盟盛大,我捨不得,微軟告別會上我哭了,哭的刻骨銘心,五年前離開盛大『轉會』新華都,我笑了,盛大的四年很值得,很滿足,還有對未來的期待。今天的我心裡知道,會一直感恩著並一直尊敬著,陳董事長。」

唐駿說,重新出發,雖然港澳資訊不夠規模,商業模式有瓶頸,甚至還有國企的影子,港澳資訊的未來之路會艱難,但是選擇了,選擇了從港澳資訊重新出發,沒有做成大型企業的奢望,更沒有做成一流企業的夢想,只想挑戰自我,挑戰可能,只想踏實和簡單。

「我曾以微軟(中國),盛大網絡和新華都的總裁而自豪過,希望港澳資訊有一天也會自豪,五年或十年後。我還年輕我還可重新出發。」

目前港澳資訊已完成類似新浪式的MBO,唐駿及相關管理團隊成港澳資訊最大股東。新華都為港澳資訊第二大股東。唐駿說,「港澳資訊MBO後我一樣作為職業經理人,像新浪CEO曹國偉一樣管理著公司。」他希望港澳資訊能夠在3到5年內上市,公司也將多元化經營,並會對其他好的項目進行收購。

資料顯示,港澳資訊創立於1994年6月,2008年6月,唐駿通過陳發樹的新華都以1億元人民幣收購港澳資訊。收購後,新華都CEO唐駿兼任港澳資訊董事長。2010年1月25日,新華都集團旗下港澳資訊以2500萬美元收購千尋網絡、聯游網絡、弘揚科技、勝龍團隊四家IT公司。

唐駿2008年4月「登基」新華都。當年新華都宣佈,唐駿出任新華都集團總裁。按唐駿公開採訪中所稱,其薪酬將以股權、現金等形式支付,合計10億元。按唐駿公開採訪中所稱,其薪酬將以股權、現金等形式支付,合計10億元。

此前,有新華都集團高管證實,唐駿在新華都集團只負責港澳資訊和慈善基金會的業務,唐駿的新華都集團總裁兼CEO職務名存實亡。有觀點指出,唐駿任職新華都期間,其個人獲得的報酬很可能包括但不限於「2000萬美元+72%港澳資訊股權」。

打工 皇帝 唐駿 離職 新華
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唐駿:股市「手游概念」是個大泡沫!

http://www.iheima.com/archives/45408.html

中國的資本市場名目繁多的題材炒作層出不窮,總是讓人琢磨不透,讓投資者眼花繚亂。就在不久前,上市公司掌趣科技 披露了關於證監會正式批覆其發行股份收購手機遊戲公司動網先鋒的公告。按照公告,掌趣科技將以8.1億元的對價收購動網先鋒100%股權。掌趣科技對手機遊戲公司的收購不是第一家,更不是最後一家。

近日,中青寶北緯通信拓維信息浙報傳媒博瑞傳播等均因手游概念受到追捧和爆炒,在2013年二季度上證綜指下跌超過10%的情況下,網絡遊戲(含手機遊戲)板塊逆市上揚,板塊指數漲幅52.73%。看看掌趣科技披露的收購細節,動網先鋒2012年淨利潤為5708萬元,淨資產為5115萬元,而掌趣科技卻動用了8.1億元的天價來收購。更讓人不解的是自從傳出收購消息後,掌趣科技就迎來了多個交易日的漲停,在這一波資金的炒作中,掌趣科技今年以來股價已經上漲275.77%,不斷刷新歷史高點,掌趣科技的市盈率更達到驚人的173倍。再看看遊戲概念股的市盈率:中青寶248倍、拓維信息119倍、北緯通信92倍、浙報傳媒71倍。

中國遊戲概念股在泡沫中瘋狂亂舞。

網絡遊戲是一個現金流充足但又暴起暴落的行業,一款好的遊戲,生命週期一般平均都在5年,近年來更是縮短為3年左右。網絡遊戲產品決定網遊公司命運和未來,而一款新的網遊產品的成功與否在遊戲上市前基本無人知曉。所以,靠一款遊戲成功的網遊公司或團隊,能否長期成功是很難預測的。據統計,在過去的兩年裡,上線的手機遊戲超過1200款,而收入超過1000萬的不到2%,500萬到1000萬的在3%左右,小於100萬的佔了90%以上,也就是說上市遊戲的成功概率僅為2%。

2004年,盛大上市路演之際,很多海外投資者並不理解網遊的商業模式,他們更擔心盛大的可持續發展性。但是當年的盛大不只是一家遊戲公司,更是一個平台公司。靠一款遊戲成功的公司只是「偶然性」成功,不能代表持續成功,而當年盛大擁有10款以上的遊戲,有巨大的用戶群體,已經是一家平台公司,就像今天的騰訊。我當時對華爾街的解釋是:「盛大還有20款遊戲在開發和引進中,讓20款遊戲都成功很難,讓所有20款遊戲全部失敗就更難了。」華爾街聽懂了,也認可了。

而我們現在看到的被收購公司,更多的還是一個個比較「單一」的遊戲公司,他們遠遠沒有成為如當年的盛大和現在的騰訊這樣的平台公司,他們這樣的高市盈率被收購缺乏了理性,實在瘋狂,而附帶3年對賭協議的收購,更像是給「外行」的泡沫安慰劑。

中國股市喜歡炒作概念,喜歡追捧概念,回顧過去20年的股市,那些被熱炒的概念有幾個真正達到了「概念」的回報?過去血和淚的教訓應該讓我們清醒了。

這次的手游概念已經不是簡單的被炒作了,它是泡沫,一個巨大的泡沫,更是瘋狂地在裸奔。

唐駿

著名職業經理人,港澳資訊CEO。

唐駿 股市 手遊 概念 是個 個大 泡沫
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唐駿預言未來三十年更看好輕資產公司

來源: http://www.yicai.com/news/5024749.html

去年,受到經濟下行影響,國內私募股權市場從狂熱投資狀態一下冷卻,回歸理性。

盡管如此,私募股權以及天使投資市場發展勢頭良好。2015年VC、PE市場總額大約八千億美元,活躍的VC、PE機構超過8000家。從行業發展的內涵來講,股權投資機構從小的作坊到大支部,內涵和外部,投資的範圍都有較大的變化,一些老牌的VC、PE的合夥人離職創業,同時新的人才也在流入,中國VC、PE進入了新的時期。

而在這個階段投資者應該如何投資?哪些領域在未來具有更大的增值空間?

輕資產投資模式

對於私募股權投資而言,流動性與輕資產是投資的兩大利器。

“投資不能投機,不然就會從土豪變成一無所有。” 在中國風險投資論壇現場,微創(中國)董事長唐駿分享了自己20年來住酒店的經歷。其坦言在國內多年並未擁有房產,而是將購房資金用於投資,並算了一筆簡單的賬,“我在上海住的酒店房間500平米,在同樣的地理位置,如果要把它買下來至少要花五千萬,這筆錢用於投資,每年的回報在600萬,而酒店一年住宿是240萬,所以我賺了360萬。”

無論是對於投資人還是企業來說,流動資金尤為重要。2015年,大批曾在美國上市的中國企業選擇回歸國內市場,“當時很多公司每天流通的買賣量也就是兩萬美金左右,因此普遍估值偏低,最後淪為僵屍股。”唐駿說道,其也指出新三板企業的投資者同樣需要考慮退出套現的方式。

過去,在一級市場,對比輕資產公司,一些傳統的投資者更願意投資重資產公司。而微創(中國)董事長唐駿則認為這與未來的投資方式相悖:“過去三十年到現在,世界上最好的公司,蘋果、谷歌、微軟,都是輕資產的公司,未來的三十年,世界上最偉大的公司也一定是輕資產的。”

隨著互聯網、大數據發展,以房地產為首的重資產模式未來將逐漸向輕資產轉移過度。通過合作、投資方式將風險分散,有利於減少企業資金壓力。去年,萬達就與多家投資機構簽署框架合作協議,以輕資產的方式開發建設20余座萬達廣場。

投資什麽行業?

在經濟下行的壓力下,私募股權以及天使投資經歷了從盲目狂熱到逐漸理性的階段。而在新的情形下,投資環境改變帶來了投資機會的變化。

如今,VR、人工智能都是投資熱點,一級市場投資者以及有能力的大企業都對這些領域趨之若鶩。而唐駿卻認為VR產業發展不及預期。“在23年前,我加入當時第一批美國VR研究團隊,這麽多年過去我沒有看到有多大改變。”

根據普華永道早前發布的《中國私募股權及風險投資基金2015年回顧與2016年展望報告》指出,2015年是私募股權基金參與投資交易活動特別活躍的一年,交易金額達到1921億美元,同比增長169%。而私募股權基金在高科技行業投資的交易數量上升至40%,金額達到了768億美元,創造了超過上一年度近六倍的新高。其中,共有27宗私募股權基金/財務投資者參與的投資交易單筆金額超過10億美元,再創歷史新高。

目前,大量的VR投資者為大容量跨國企業,尤其是高科技公司,他們將VR作為技術戰略布局部分。“VR目前尚停留在技術階段,缺乏能夠變現的商業模式。”唐駿認為未來更多的投資機會將在能利用互聯網技術帶來產業革新的企業中。“對接互聯網以後,你才有可能讓過去的傳統行業重新複興。因為互聯網引來的是第三次工業革命。對於沒有加上互聯網概念的傳統公司的投資,去談回報就是小概率或者零概率事件。”

唐駿 預言 未來 三十 十年 年更 看好 輕資 公司
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“打工皇帝”唐駿變網紅了 你怎麽看

8月24日的上海,做客第一財經·中國企業培訓大會的唐駿,用自己一貫式的幽默又帶點兒自戀的開場白登場了,如果只關註他挺拔的身形、修身款西裝、整齊的大背頭、清亮的聲音,大概不會想到,他已經年近60了。

曾幾何時,“打工皇帝”、“微軟終身榮譽總裁”、“中國第一職業經理人”的光環,讓他成為無數青年瘋狂熱捧的偶像和成功模板,其職場哲學也被數以萬計的年輕人奉為圭臬。

然而時移世易,當這位風雲人物在節目中被一位90後創業者當面反嗆“寧願做創業乞丐,也不願意做打工皇帝,唐駿,你Out了!”的時候。一場關於“什麽才是正確的創業觀?”“唐駿的成功在中國還能被複制嗎?”的大討論爆發了。而近期港澳資訊借殼全新好上市“流產”而引發的風波,再次將其推到了風口浪尖。

打工傳奇

財經作家吳曉波在《激蕩三十年》一書中,記錄了這樣一段歷史:1985年,到氣派而又高薪的外國公司謀職以及出國留學正成為當時最時髦的選擇,越來越多的青年削尖腦袋往國門外跑。到年底出國留學生的總人數已達到3.8萬人,其中自費留學生7000多人,在十來年後,這些人又大多回到了中國,開始創辦自己的公司,中國未來的新技術和IT產業將由他們擔負起支柱角色。

當時21歲,剛考上北京郵電大學研究生的唐駿也非常想出國,但當時北郵的出國名額已經用完。於是他給北京的每個高校打電話,詢問有沒有剩余的出國名額,直到北京廣播學院告知他們的出國名額還沒用完時,唐駿馬上拿著考研成績、騎著自行車趕了過去,要求轉入北京廣播學院讀研究生。

當時廣院的老師告訴他:“你可想好了,我們這是二流院校,你就算轉過來,也不一定出得了國,盡管我們有名額,但還得由教育部來決定。”唐駿仍然毫不猶豫地把檔案轉了過去。

為了讓教育部給他出國的名額,唐駿打聽到了教育部主管此事的李司長,在教育部門口站了整整四天,每天不知疲倦地跟進出教育部的李司長打招呼問好。直到李司長忍不住好奇終於開口問他有什麽事,唐駿如實說了。第六天,李司長告訴唐駿:你可以出國了。

就這樣,唐駿幾乎用推銷員一般的執著為自己爭取到了去日本的留學機會,又通過一次學術交流的機會前往美國並留在了當地。這兩次地域的跨越,讓唐駿踏上了人生的快速跑道。直到1997年回國於上海籌建微軟大中華區技術支持中心(即上海微軟)任總經理,並以微軟歷史上唯一拿到“終身榮譽總裁”稱號的高位從微軟退休,他職業生涯的高潮才終於開始來臨。

2004年,唐駿跳槽到剛剛興起的遊戲公司上海盛大出任總裁,並在全球股市的大環境十分糟糕,納斯達克的幾家中國網絡概念股普遍低迷,投資者信心不足等情況下,幫助這家創辦不到三年的公司在納斯達克成功上市,成為中國第一家在美上市的網絡遊戲公司。

“2004年2月我剛去時,盛大只是個300人的小公司,2008年我離開時市值將近200億元。兩次去華爾街的路演,在我的全力操作下,每次都會為盛大帶來50多億(市值增加)。當時起到關鍵作用的是我在微軟的經歷以及榮譽。我對投資人們說,你們相信蓋茨就等於相信我,因為我是微軟歷史上唯一拿到“終身榮譽總裁”稱號的人。”唐駿回憶起這一段時,並不避諱自己用在微軟的經歷和成就來為盛大的上市背書。

2004年,唐駿加盟盛大

2008年4月,唐駿離開盛大,以10億薪酬高調加盟新華都集團,接替集團創始人陳發樹出任集團總裁兼CEO,走到了他作為職業經理人生涯的最高峰,也迎來了自己的瓶頸期。對於零售業的職業經理人來說,5年似乎是一個輪回。無論是萬達百貨的丁遙、國美電器的陳曉,還是唐駿,都逃脫不了這一宿命。

2013年1月28日,“打工皇帝”唐駿正式宣布從新華都集團離職。辭去新華都總裁的唐駿,不再複制打工皇帝的成功,而是與港澳資訊高管共15人,共同出資買下了港澳資訊62%股權,兼任港澳資訊董事長,自己當上了老板。

光環褪去

“上帝欲使之滅亡,必先使之瘋狂”。唐駿瓶頸期的到來和光環褪去,早有預兆。

供職新華都的幾年中,他走到了職業生涯的高位,也碰到了許多沒有預料到的難題,其十數年如一日精心經營起來的個人品牌也因“學歷門”、雲南白藥股權收購糾紛等種種風波,遭遇了前所未有的信譽危機。

2010年7月中國第一職業經理人、“打工皇帝”唐駿深陷“學歷造假門”,成為媒體的焦點。事情緣起於以打假出名的科普作家方舟子,連日在微博中以多項證據指出唐駿的“美國加州理工大學計算機科學博士”學位,和“卡拉OK打分、大頭貼照相機”兩項專利以及個人創建公司的經歷均系造假。唐駿則回應出示學位證書並表示自己是美國西太平洋大學的博士,隨後方舟子又指出這是一家賣文憑的野雞大學,至此“學歷門”事件大有愈演愈烈之勢。

直至2012年6月19日,在北京大學英傑交流中心舉辦的一場講座中,唐駿為“學歷門”事件道歉:“偉人一生只犯一兩次錯誤。我唐駿這樣的普通人幾乎每年犯兩次錯誤,還不包括生活上的。自己太高調了,得罪了很多人,但知錯能改還是好同誌”,並告訴在場聽眾,“不要學我。”當時接受媒體采訪的唐駿回應“學歷風波”表示:“學位是真的,沒有那麽好而已”。

談起離開新華都的決定,唐駿曾表示,“離開的根本原因在於我的職業到了瓶頸期,可做的事情不是很多了,一些難題也力不從心,包括雲南白藥的問題。”

唐駿與新華都董事長陳發樹

帶領港澳資訊高管完成MBO,告別職業經理人角色後的唐駿,曾一度放言要讓港澳資訊在三年內上市,然而事與願違。

2016年7月12日晚間,主營旅遊酒店業的深圳上市公司全新好(000007.SZ)發布公告稱,“因近期國內證券市場環境、政策等客觀情況發生了較大變化,加之公司原實際控制人直接及間接所持公司股權被司法凍結事項需進一步溝通解決,公司擬終止籌劃本次重大資產重組。”

而就在6月22日,全新好才公告發布了重組預案,按照全新好公布的交易預案,港澳資訊的100%股權作價16.5億元,全新好計劃以定向增發的方式支付80%對價,以現金方式支付20%對價,但卻迅速遭到了投資者投訴。

緊接著6月28日,深交所就重組預案向全新好發出《重組問詢函》。其中,針對舉報材料所稱的交易預案刻意隱瞞港澳資訊董事長兼CEO唐駿作為公司實際控制人的情況,深交所要求全新好詳查唐駿直接或間接對港澳資訊股權持股具體變動情況及原因。

盡管全新好方面在7月5日再次公告稱,上述事項“須進一步核實,對所涉及相關當事人須進行現場訪談和確認”,但此後就沒了下文,直至7月12日晚宣布交易終止。

港澳資訊的股權交易方案披露出來不到1個月即遭股民投訴、交易所追問,最後“胎死腹中”,曾經的“打工皇帝”唐駿,作為本次交易的參與者也再度成為市場關註的焦點。其從2009年11月入股港澳資訊起,進行的一系列眼花繚亂的資本運作,也被業內人士和媒體挖出來攤在了陽光下。

至此,籠罩在唐駿頭頂上那些耀眼明亮的光環,已所剩無幾。

職業經理人的反思

在唐駿看來,職業經理人在民營企業會遭遇三道坎:一是決策權。唐駿任微軟中國區總裁時,錢、權、經營模式都是由他說了算,但在民營企業這里基本不可能;二是難逃命運的坎,“在很多民營企業里,都是你與老板發生一點爭執,就被告知你明天不用來了,而在外企是有一套評估系統告訴你行不行,你提前幾個月就能自己意識到。”三是老板的承諾往往難以兌現。

在經過了學歷造假事件、雲南白藥股權收購糾紛、港澳資訊上市夭折等種種風波之後,曾經圍繞著唐駿的光環已褪色,他面對外界也比之前“隨性”了許多,他曾坦承自己面臨著職業經理人“不上不下的尷尬”,也開始反思在盛大網絡與新華都集團的得失教訓。

在中國民營企業家與職業經理人的合作案例里,陳天橋與唐駿的組合一度被認為是黃金搭檔。唐駿本人也曾表示:“在盛大的4年我覺得很值,我相信陳天橋也覺得很值。”

但就是在外界看來如此合拍的一對搭檔,其合作也只持續了四年。作為外企職業經理人加入中國民營企業盛大的唐駿,一直清楚自己的定位“陳總管的我都不管”,更多的是負責公司的外圍操作,比如盛大的上市、路演,解決與《傳奇》的糾紛,試圖收購新浪等。

這樣的心態和定位,一方面成就了唐駿與盛大創始人陳天橋的和睦相處,盡到了一個民企職業經理的職責;另一方面,過多的妥協也讓他過於劃清了自己和老板的界限,並沒有真正將自己在微軟學到的那套架構化、階梯化的管理方式植入盛大的基因,留下了一些遺憾。

“公司內部管理很重要,我在這方面妥協太多了。後來我才發現,陳天橋也希望我來管,而且也是我應該去管的。如果可以重來,我會把公司內部管理更加制度化,采取指標化的考核管理,這才是正規軍的打法,但我沒有在盛大運用自己這方面的長項。”唐駿後來回憶道。

而唐駿從新華都離開,更多的是因為水土不服。

通過多年資本運作,新華都創始人陳發樹逐步將新華都打造成多元化的投資帝國,業務覆蓋零售、采礦、房地產、工程施工、旅遊、金融等多個行業。但與此同時,公司的主業卻似乎越來越模糊。雖然新華都購物廣場2008年成功上市,但最近幾年,新華都被關註的焦點還在於陳發樹讓人眼花繚亂的股權投資,不管是紫金礦業、青島啤酒,還是雲南白藥。

2008年8月新華都購物廣場上市伊始,剛剛以天價轉會費履新的唐駿,曾以新華都集團CEO的身份對外界表示,要在新華都幹長久些,目標是把新華都打造成為國際一流的零售百貨企業。而事實上,唐駿任新華都總裁一職,基本上沒有管理過新華都旗下零售業務的戰略與經營,業界也沒有見過唐駿出現在相關的行業會議等場合中,真正向其匯報的無非是其擔任董事長的港澳資訊業務。唐駿的新華都集團總裁兼CEO職務名不副實,更多的時候,他扮演的是董事長陳發樹的助理這個角色。

新華都董事會秘書龔言冰曾坦言,唐駿從未在新華都上市公司任職,也未管理過新華都上市公司的具體業務。可以這麽說,唐駿曾經結緣了零售業,但終歸與這個行業無緣。在新華都,他雖然貴為總裁,但對零售行業,從來都是一個局外人,以金融信息服務為主的港澳資訊才是他所了解並擅長的領域。而失去了唐駿的新華都,至少在零售業務上不會有什麽影響。畢竟,消費者不會因為知道唐駿,而特意來逛新華都旗下的超市。

“我在新華都站得太高,把行政總部放在了上海,這是個錯誤,遙控管理是做不好的,我只能做一些戰略性的事情,比如資本運作。最大的遺憾是我基本沒有碰新華都的支柱產業——零售,新華都有將近80家超市,我只進去過兩三個,與超市的高管都沒法有效對話,更別說有針對性地提出管理意見了。作為集團總裁,這樣肯定是錯的。”唐駿回顧這段職業經歷時反思道,“成本管理是一門學問,也恰恰是我所欠缺的,新華都給了我機會去學習成本管理,我卻錯過了。”

談到中國職業經理人的發展現狀,唐駿坦言,自己看到的失敗要遠遠多於成功,中國的職業經理人在公司里角色其實更偏向於助理,和國外職業經理人CEO的角色相差甚遠。這其中有制度原因,更緣於中國民營企業的創始人還沒想過要真正把決策權和管理權交給一個外來的職業經理人。

“民營企業都有不同的風格,所以每個都是不一樣的標本,沒有模式就是現在新的模式。”唐駿曾表示,外企都是標準化,每個企業的模式雷同,因此外企人才的流動適應性強,而中國民營企業從文化到企業環境沒有可複制性,沒有共性只有個性,所以職業經理人的孕育依然路漫漫其修遠兮。

微創中國年會上的唐駿

“網紅”氣質

在計算機軟件與互聯網剛剛在中國開始興起的90年代,唐駿就已經踏入這個領域,並且一路做到微軟全球技術中心總經理、微軟中國區總裁,相比如今的行業大佬馬雲及依靠互聯網思維成功營銷的雷軍等人,可謂是贏在起跑線上的,但二十年後唐駿的處境卻與他們相去甚遠。

對此,唐駿曾在一段沈默過後,坦白地說出了心里話:“那個時候雷軍跟我在一起,我是微軟中國的總裁,他是金山的總裁,那個位置還真是不一樣,後來看到很多的新興互聯網公司出來,其實心里是有一點點寂寞的,這麽一波大的浪潮我唐駿沒趕上,可惜了。”

現在的唐駿終於完成了從職業經理人到創業者的轉身,甚至發揮自己多年的職業經驗和閱歷,在電視、雜誌上開起了專欄,對從中概股回歸、企業跨界轉型到網紅經濟、“限韓令”等多個領域的熱點發表評論觀點。

“過去我看到很多中國公司很土豪,心里很不服,但是不服不行,我告訴你們等我們有錢了,我們也會土豪,比他們還要土豪,我們更會任性,我要讓全中國的公司看看什麽是真正的土豪公司,你們等著吧!”今年初,因一篇名為“唐駿在微創中國年會爆笑55次的演講”的帖子,他再次成為網絡紅人。

“你有沒有夢想,我唐駿一眼就能看得出來,有夢想和沒有夢想的人差別是什麽?有夢想的人,兩個眼睛是發光的,離我近的人可以看得出來,我唐駿兩只眼睛是發光的,如果你沒有看出來只能說明一點,你的眼睛沒光。”

類似上述這種耍貧嘴又雞湯的話語,如今頻頻從唐駿口中蹦出來。講話風趣幽默、富有娛樂精神又擅於調動氣氛的唐駿,甚至漸漸有了意見“網紅”的氣質,讓已近花甲之年的他,保持著高出鏡率和輕松自在的狀態。

而對於最近很火的90後創業熱潮的真諦,唐駿不再像當年一樣高調宣揚自己的職場哲學,而是謙遜地表示:“當今社會創業確實締造了很多神話,但像馬雲、陳天橋這樣的創業成功者,在中國數起來不就20個嗎?買彩票一個月還能出幾個大獎呢,除了創業還有職業,人生其實有很多種選擇。”

打工 皇帝 唐駿 駿變 變網 網紅 紅了 怎麼
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