http://hk.myblog.yahoo.com/tonylaw-vaueinvesting/article?mid=7330
巴黎:
最近看到有些炒友拿Paulson的嘉漢失敗例子去證明基本分析不好用。
有關綠森這隻股在大跌日巴黎也有留意,我 所謂留意不是像這些天材的留意方法,而是看綠森系的公司的業績,看後決定即使是大跌市也不會買它們,理由非常簡單、它們沒有隱定賺錢紀錄、沒有息派、沒有 長盈利紀錄,即使最後它們大反彈,有人能賺錢,我們的道理此一如終,別人懂、別人賺他的錢,而若別人蝕錢,因為以價值投資法資料不足,我們就不會懂 Paulson為何買,也就不會亂扯胡吹他蝕錢的原因。所以我告誡多次Blog友,不要自作聰明,看見一隻股下跌,就叻唔切發表意見。
今 天我教Blog友一個很簡單的反地心吸力的回報的投資方法,未講之前,我先企紹一下價值投資的實用性,前天出文比較了兩支股票動向和德永佳,雖然德永佳隨 後大幅跑勝動向,但真正的反映並未出現,正如我說,放長雙眼是一種基本的投資態度,否則有一日若動向發威,我太快說死動向,就顯得自已非常Stupid 了。
所以我就說一些已經較為久遠的比較我站內的股票的例子。
Blog友可回看我舊文,我是如何從AIG跳到友邦、怎樣因不懂中人壽而續買友邦、買超大不買中綠(雖然只是蝕小D),不買比亞迪但買駿威(現在的廣汽)其實所有思路都是相同,此終如一。
近日我又在中綠和超大同價時,轉了一少部份超大到中綠,這部份就要等些時間看結果了。
價值投資是否一個好的選擇?
如果你彈我隻超大,咁價值投資就一毛不值,一如那位天材君只拿歐洲股神最近的民企表現的批判,雖然場戲都未做完就叻唔切是投機客通病。但若你看埋上面的例子、加埋我的TJX、Macdonald、Johnson & Johnson、WFC(不是Who fucking Cares,是富國銀行)、中移動,都是用同一思路,你或會明白,點解有些人看起來好像總是會無寶不落。
閒話說過,現在要教大家如何能夠保持正回報、反地心吸力:
很 簡單,首先,沽出蝕本貨例如超大,這樣,報告給Blog友的持股就隻隻有正回報,然後,還說自已知錯能改,如何不死牛一頸。見有上升股,就飛入去,賺一、 二個%,就話止賺,假如蝕了,就沽出它,至少在報告內就能像超大一樣毀屍滅蹟,時常亦能題示正回報給一D傻哈哈的Blog友看。
唉,如果你既Blog友咁都看不出來,你既Blog就越來越多"傻哈哈"聚集,又點會有好野交流、益番你自已呢?我站內的Blog友個個有份量,互相激發至會有良性循環,不是嗎?Blog友建議要看德永佳就是一個明顯例子。
我雖然不會公告自已的組合、回報,不過有時我對別人的組合卻有八掛的心,但都只限於是那些以基礎分析為主的Blog主的組合,我會想想別人的思路是如何,他站內的組合那些是可再進一步分析。
而對於"天材級數“的投機人的組合,一如我對牛熊的捕捉、圖表、交差線、宏觀看法的回應,富國銀行的三個英文字代碼正好代表我心裡所想--------
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直飛里程一千五百多公里遠的重 慶,最近很台北。 從江北機場往城區高速公路旁的T霸,是地產開發商找來名模林志玲代言的廣告;台灣服務業連鎖品牌王品、曼都,也陸續敲定在當地展店;就連首次跨進中國的美 麗信酒店、德安百貨,亦決定在鄰台商科技業聚落的西永,投資人民幣十億元(約合新台幣四十八億元),試中國服務業市場水溫。 不只以上品牌,十一月中旬落幕的渝台連鎖加盟高峰會上,總數五十一家的台商服務業品牌,也簽訂進軍重慶意向書。曾任上海台商連鎖業聯誼會「久如會」會長的 夏智亮即表示,台商服務業登陸向來多單打獨鬥,但以打群架的模式,抱團搶進大陸一線城市,重慶是首例。 有三股力量,是促成台商服務業品牌,吹起二度「西進」號角的關鍵。 高經濟力去年GDP成長全國第二 快速成長的經濟力,是服務業發展最重要引擎。中國官方公布的數據顯示,去年重慶國內生產毛額(GDP)成長率達一七‧一%,優於北京一○‧二%、上海九‧ 九%,全國排名第二(僅次於天津);今年前三季則為一六‧五%,遠高於全中國九‧五%的平均值。 重慶台商協會會長黃錦勳指出,不只GDP成長快速,重慶地理區塊大,長住人口總數近三千萬人,更勝二千三百萬人的上海。且過去四川、重慶是沿海工廠主要勞 動力來源,但隨惠普(HP)、富士康等科技龍頭大廠落腳重慶,打造全球最大筆記型電腦生產基地,重慶人口持續回流,也開始帶動外來人口移入,打開過去因處 內陸區域,相對封閉的消費市場形態。 重慶台資地產商旭陽國際執行董事林志亮認為,資通訊產業這兩年大舉西移內地,但到目前為止,重慶GDP總產值,來自外銷貿易貢獻的比例尚不到一成,幾乎完 全靠內需帶動經濟成長,快速增長的GDP成長率,既反映了消費市場的續航力道,也顯示其絲毫不受全球經濟風暴衝擊。 黃錦勳舉例,去年九月,打著「中國麥當勞」旗號,第一家在紐約證交所掛牌,吸引近三十倍超額認購的中式快餐連鎖品牌鄉村基,即是重慶本地品牌,四年前不過 九家連鎖店,但去年上市前,即已快速拓展到百店規模。 另外,提早卡位重慶的賽博數碼廣場、遠東百貨等台商通路品牌,也正坐享其地利,尤其是分別位在解放碑地鐵站出口,以及主城區觀音橋的太平洋百貨和遠東百 貨,去年兩家店營收金額,勝過上海三家遠百體系據點的總和。 事實上,網路化帶來快速資訊流動,中國各城市的時尚消費幾乎是零時差,重慶台商服務業積極鎖定的,也是最具消費實力的八○後消費族群。 高消費力八○後人口數高達六百萬 萬事達卡(Master Card)曾調查,中國超過六成的富裕消費者,是年齡介於二十五歲至三十四歲之間的八○、九○後。兩岸咖啡重慶分公司總監張凱翔形容,大陸年輕人的消費力 遠超過所得能力,如果說八○後是存不下半毛錢的「月光族」,那麼,更晚出生的九○後是「半月光族」,領薪水隔天,不是大肆消費採購,就是通宵泡網吧。 宣布募資四億美元(約合新台幣一百二十億元)創投資金,投入重慶服務業市場的華威國際董事長張景溢,在渝台高峰會上發表演說,看好的正是重慶有總數六百萬 的八○後消費群,這個世代樂於擁抱品牌的消費經驗,成為擅長經營文創風格的台商服務業,絕佳的市場切入點。 以複製台北三井菜單、重慶年輕人心目中的潮店—— 上井日本料理為例,儘管每人平均消費要價新台幣千元,但用餐時段天天座無虛席,就是以台式客家大紅花布,當作主視覺元素,呈現濃濃的台灣味。 同樣是台商經營,目前在重慶有八家連鎖店的阿利與艾德,不但菜單上推出蚵仔煎新菜色,還在旁加註「轉角遇到愛~熱門商品」,吸引收看台灣偶像劇的消費族 群。 高群聚力台商科技大廠已相繼進駐 在重慶經營資訊賣場超過十年的台商林恩慕觀察,從衣著打扮可以發現,全中國最敢穿的人在重慶,而非上海。重慶位處長江、嘉陵江兩江交會,碼頭文化生活步調 之快不輸沿海城市,在這裡,越新越潮的電子產品越能被接受。 剛結束重慶考察行程,也計畫「西進」投資的台北商旅董事長劉季強認為,重慶服務業發展條件俱足,特別是在離城區五十分鐘車程,富士康、廣達、英業達、緯 創,以及仁寶等,台商科技大廠相繼進駐的西永微電子產業園區,極有機會複製二十年前,台商製造業大舉湧進上海昆山,吸引大量服務業進駐,發展出台灣鎮的超 大聚落,且以目前進展,不出十年應該就能成形。 劉季強認為,雖說服務業是靠贏得消費者認同建立品牌,但台商服務業在中國發展,單打獨鬥勝算一定沒有抱團來得高,形成群聚的好處是,不管爭取政策優惠,或 取得地方政府的審批立項,人數越多意見越能得到官員重視,如同台商在昆山要見領導,一定比在其他地方容易許多。 在重慶看中國服務業市場,商機滾滾而來,但看來,台商服務業若要築起如三峽大壩般水閘,攔截來自內陸的這道洪流,比起天時和地利,此刻,還須人和幫襯。 |