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異曲同工之妙-奧瑪娛樂(959)


對於公司歷史,有機會再講,相信大家比我更熟。原名為佳訊科技,大致為公司陷入財困,之後被假數工業股裕豐國際重組及注資,易名奧馬仕,後來裕豐國際玩完,股價暴跌,更有人以假支票騙人買此股事件。之後股票兇殘地400合1,股價由合股後4元,跌到幾仙。之後神話開始,注入賭業,股價暴升至4塊多,後來因可換股債事件慢慢下跌,後來收購疊碼仔業務,並大舉配股集資30億,又被大行唱好,但是派完貨,股價又跌,最終更10合1,股價變成毫子股。


前因:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090320/LTN20090320424_C.pdf


公司發行14億零息票據及6億股票支付,掌控公司,避免全購。但是因可換股債事件令其計劃已失敗。


後果:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20051109/LTN20051109023_C.pdf


問題解決,以14億零息票據換10億每股1毛多新股,掌控公司,避免全購。


可見有異曲同工之妙。

異曲 同工 之妙 奧瑪 娛樂 959
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=6869

「同工不同酬」是派遣問題的關鍵 派遣亂象未除 廣大勞工就不可能得利!

2013-10-21  TWM
 
 

 

自《今周刊》封面故事「台灣薪資大崩盤」報導後,派遣工議題日漸發酵,但是長期派遣和同工不同酬問題,在立法之前,仍然無法獲得改善。

派遣工立意良好,是經濟活動中不可或缺的勞動契約形態。從理論上來看,一切都很美好:資方與勞方兩造各取所需,既可節省勞動交易費用,又能增加生產力,進而讓消費者也得利,這不就是經濟學課本裡的第一堂課:供需法則嗎?如果你期待經濟學課本上的理論,會自動在現實勞動市場裡完美運作,那你真是過分天真了。

「派遣工」和「臨時工」劃上等號,早是變調的童話。根據國科會委託報告,派遣工平均一份工作的年資是三年以上,和理想中的臨時性或季節性人力調配完全不同。一名政府的派遣工甚至形容公家機關派遣工「很穩定」,根據統計,碩士派遣工在政府單位工作,有二成一派就是五年,甚至有十年的案例。

另一個派遣亂象,就是同工不同酬。事實上,許多派遣工作不但工作時間和正職員工一樣多,工作內容也一樣,但是薪水、福利卻差一大截。派遣工不但便宜好用,連資遣費也能省去,也難怪台灣大型電腦公司傳出「整個部門,連主管都改用派遣工」的現象。

不只是勞工保護制度完善的德國和日本,都有「同工同酬」的明文規定,就連中國都在去年七月的新《勞動合同法》中,明定派遣工享有和正職員工同工同酬的權利。反觀台灣,派遣勞動契約根本沒有專法可管,甚至連法律定義都很模糊。

一○四獵才派遣事業群資深副總經理晉麗明認為,台灣現有派遣法令不健全,讓企業扭曲派遣制度,變成常態性使用。「雖然派遣原意是好的,而且企業需求的確很強,但現有派遣機制的不健全,讓部分企業常態性雇用派遣工,人力成本既不合理、也不合法,最後剝削的,將會是整體勞工。」他說。

派遣亂象叢生,專法上路已經迫在眉睫,但社會對於派遣現況,仍然了解不足。晉麗明呼籲政府,必須盡快立法,才能有效管理。否則,他警告,如果「繼續放任派遣亂象,派遣將成為二十二K以外,另一個年輕人的低薪魔咒!」就連法令完善的日本,都會發現像「派遣村」這樣的社會事件,引起全社會關注,難道台灣真要等到那時候才會痛定思痛,全面檢討台灣的派遣制度嗎?

撰文‧楊卓翰

同工 不同 派遣 問題 關鍵 亂象 象未 未除 廣大 勞工 就不 可能 得利
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=78892

疑曲同工

新年伊始,理應萬象更新,不過市場遇上一個唔知係傻定癲既總統,真係有些束手無策。

連最大對沖基金Bridgewater 老總Ray Dalio 都要一百八十度轉軚,由去年底力撐特朗普可以帶動經濟、推高股市,轉變成擔心一系列民粹政策、最終會是弊多於利,更指明現今推出既措施,現今見到、均是欠缺周全。

由就職典禮人數引發既「另類事實」、到連日簽訂行政指令,推翻TPP,甚至向盟友開火,再提出邊境稅、以至禁止七個穆斯林國家訪客入境,事件已經引發軒然大波,觸發全國抗議示威,甚至要向司法部內部代理部長「You are fired」! 睇番原來香港政壇真係好小兒科!

老Ray預警,特朗普任內,好可能有“民族主義、保護主義和軍國主義”興起的危險、此說法與索羅斯預告、Trump好可能變成獨裁者,算是疑曲同工。

另一對沖基金Carlson Capital 就更加悲觀,形容保護主義抬頭、會觸發世界經濟衰退,亦會令全球股市觸動重大調整。

昔日美國總統有百日密月期,經Trump一役,恐怕會壓縮成僅一百小時,而由佢十月底當選以來、出現既特朗普行程,似乎都隨著幻想變成現實、甚至惡夢,而提早爆破。

有留意我地facebook 觀眾,相信今日開市都會到睇到Sky Sir 張士佳開年貼士,但大家唔好只係一味留意Sky話會雞犬皆升,因為只係一個好短時期,反而重點係要兩手準備,因為當市場過分斜側時候,一個挾淡倉可能會成為常態。

由特朗普行情變成特朗普恐慌,世界似乎開始認知到、全球化一旦被破壞,其實同08年金融海嘯一樣,當時係金融界交易對手之間失去互信,今時今日特朗普只係將呢個層面擴大,將失去互信既基礎伸延到國與國之間。

雖然唔想發生,但SKY話雞年「火上加油」,買石油股恐怕係無選擇之中唯一選擇。
疑曲 同工
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爽飛天地:同工不同酬

1 : GS(14)@2012-03-12 22:41:10

http://www.sharpdaily.hk/article/index/38065/20120312/65196
每年的三、四月,又到了各大公司及機構公佈來年薪酬調整時候,作為「打工仔」,大家自然關心,任職了空中服務員多年,在薪酬方面,我學懂了「顧掂自己」就可以,因為我們的工作,大多是「同工不同酬」。以本地最大的航空公司為例,空中服務員這個職位有兩種基本計算薪酬的方法,早年入職的同事,是以月薪計算,而較後期入職的員工,則是以時薪計算的。簡單來說,如雙方的當值時間相同的話,月薪同事的收入一般較高。我個人認為當中的問題不大,因從另一角度看,由於月薪的同事入職較早,年資較高,收入自然較高。而另一個「同工不同酬」的情況是公司在全球不同地區招聘員工,她們當駐在當地,因此員工大部份是當地人。她們的薪酬亦以當地的生活水平作計算,因此同一個職位,以歐美等地作為「基地」的員工薪酬會普遍較高。
曾有本地新入職的同事向我抱怨,她是美國公民,為甚麼在香港入職的薪酬反而較美國的同事為低。當然我並不同意她的見解,我認為如要羨慕人,為甚麼不在香港辭職,回美國後再申請。而且,與其只懂「眼紅」高薪的員工,為何不慶幸自己較其他生活指數較低的同事人工高呢?此外,香港員工可飛行的路線亦較外地員工為多,間接令我們的工作更多采多姿,這都是非金錢所能衡量的。

作者:雨佳
投身航空工作十多年,愛飛行,愛旅行,愛與朋友同行
逢周一、 三
爽飛 天地 同工 不同
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=278257

轉搞設計 雷頌德﹕與音樂異曲同工

1 : GS(14)@2015-02-25 10:44:38

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20150225/news/eb_ebb1.htm
明報專訊】本地著名音樂人雷頌德(Mark)變身設計師大搞自家品牌,大至家具唱機,細至珠寶手表,又或日常用的電話套及背包莫不成為其創意產品。下個月,他與本港珠寶品牌古珀行合作設計的珠寶系列,更將登陸世界最大鐘表珠寶展之一的瑞士巴塞爾鐘表珠寶展,與國際名牌Graff、Dior、Hermes等同場展出。

搞個人畫展 造就入行

雷頌德不諱言,對參與巴塞爾展覽有憧憬,因為音樂創作難免受語言限制,但產品設計就沒有了這種障礙,可以把香港原創帶去海外,走得更遠。早在上個月,雷頌德已應貿發局邀請參加香港國際授權展,展出他與古珀行等8個品牌合作的設計品。但說到推出自家品牌,其實只不過是3個月前的事;去年10月他純粹朋友分享而辦了個人畫展,卻意外受歡迎,甚至有人想用他的設計,結果因緣際會下,音樂人雷頌德就變成了設計師雷頌德。

雷頌德表示,產品設計和音樂創作其實異曲同工,「為不同品牌設計,就像為不同歌手寫歌,是個性的展現,也要具備商業元素,作曲時我會代入角色,同樣在設計產品時,我也要代入用家角度。另外作曲要考慮到歌手能否發揮,設計產品同樣要顧及成本、外形等等限制,都不是天馬行空的東西。兩種工作都類似,我都喜歡。」

自認不會生意 專心設計

其實雷頌德已非首次以自家設計做生意,數年前他曾開時裝店推出自己設計的衣服,但抵不住狂漲的租金而結業。「所以我現在最想設計什麼?最希望是有品牌合作設計衣服,好讓我補完上次的夢」。

雷頌德坦言,那次失敗經驗令他明白做設計未必會做生意,所以今次只專心設計工作,生意方面則交由合作伙伴RT Management負責。「這也是香港原創發展困難的原因,設計藝術者或不懂做生意,而生意人則未必有創意眼光,所以我們需要有更多平台讓創作人和生意人交流。」

明報記者 陳子凌
轉搞 設計 頌德 音樂 異曲 同工
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=287996

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