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佳兆業今早照大合影 融創將全面接手

來源: http://www.yicai.com/news/2015/01/4570238.html

佳兆業今早照大合影 融創將全面接手

一財網吳斯丹2015-01-30 13:07:00

1月30日早上,佳兆業中高層在惠州博羅開了最後一次高管會議。會上宣布,融創中國將全面收購佳兆業,郭氏家族持有佳兆業約49%股權全部轉讓給融創中國。收購完成後,佳兆業可能會被更名,這也就意味著佳兆業將不複存在。

佳兆業(01638.HK)經歷了風雨飄搖之後將成為歷史,變成另一家房企融創中國的控股子公司。

《第一財經日報》記者從多方信源獲悉,1月30日早上,佳兆業中高層在惠州博羅開了最後一次高管會議,照了大合影,紀念最後的佳兆業。

會上,佳兆業高層宣布,融創中國將全面收購佳兆業,郭氏家族持有佳兆業約49%股權全部轉讓給融創中國。

收購完成後,佳兆業可能會被更名,這也就意味著佳兆業將不複存在。

同時,知情人士向本報記者透露,融創中國並不是唯一主角,深圳本土房企華僑城(000069.SZ)可能將拿下佳兆業的舊改部分。

財報顯示,截至2014年6月30日,佳兆業總土地儲備約2360萬平方米,其中舊改面積占了近一半。

目前,融創中國、華僑城雙雙停牌。

融創中國已於今早停牌,表示有待刊發內幕消息。

此前兩天,也就是1月28日下午,融創中國董事長孫宏斌在官方微博上發布了一則消息稱,他參與了“你認為誰最能可能接手佳兆業”的投票活動,並把票投給了自己的公司融創。雖然這條微博在幾分鐘就被刪除,但可看出融創收購佳兆業已經胸有成竹。

 “融創中國昨天晚上去香港跟郭氏家族簽了股權轉讓協議。”一位接近佳兆業的人士對《第一財經日報》記者透露,在此之前,融創團隊10余人進駐了佳兆業總部,對佳兆業做產權與債務評估,前後時間不過十多天,速度很快。

事件的另一主角——華僑城早在1月23日就已經停牌。當時業內猜測華僑城將收購佳兆業,但華僑城新聞發言人曾輝在停牌當時出面進行“模糊”的回應:“有傳聞說華僑城在接手佳兆業,說我們結了婚。這其實是個別媒體的善意(猜測)”。

本報記者就華僑城將接手佳兆業舊改項目一事致電華僑城相關負責人,截至發稿前,仍未有人接聽電話。

有業內人士分析,佳兆業事件如今進展如此迅速,主要原因在於政府方面受到外界太大壓力。從最初的鎖房開始,相關部門在不告知原因的情況下將佳兆業深圳所有業務叫停,導致佳兆業債務違約、項目被查封、業主不停維權。持續兩個多月之後,相關部門已經意識到必須盡早解決好這個事情,否則會成為越鬧越大的社會事件。

在兩周前甚至更早些時候,深圳市政府就開始籌劃佳兆業重組,政府的初步方案是將佳兆業旗下資產按板塊拆分,如中高端住宅、低端住宅、商業、酒店等,並邀請了幾家總部在深圳且涉及相關業務的房企進行初步洽談。

華僑城作為唯一一家總部隸屬於深圳的國企、央企,被認為是接手佳兆業的最好選擇。且華僑城在深圳的土地儲備已接近枯竭,急需擴充。

融創中國作為殺出來的一匹黑馬,讓大部分業內人士驚訝。

“孫宏斌的個性是比較激進的,可能不會想那麽多,先把股權收過來再說。”上述業內人士分析道,像萬科、華潤置地等企業,都需要做更為詳盡的調查,不會這麽快。

而佳兆業在被拆分之後,其團隊將何去何從?

事實上,佳兆業作為近年來崛起的黑馬,其團隊的能力和敬業是業內頗為欣賞的。

據本報記者了解,裁員和離職是不可避免的,一些佳兆業內部人士已經開始下一步打算了。

編輯:胡軍華
佳兆 業今 今早 早照 照大 合影 融創 創將 全面 接手
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想和馬里奧合影嗎?任天堂將在三處環球公園內設主題區

11月30日消息,據《華爾街日報》報道,任天堂和Universal Parks & Resorts周二宣布,任天堂將在後者位於好萊塢、奧蘭多和日本大阪的主題樂園里設立以其知名遊戲人物為主題的區塊。

這些任天堂主題區塊預計未來幾年里開張,將以這家京都遊戲巨頭知名遊戲人物如馬里奧為主,提供全面、身歷其境且互動性的體驗。

為了吸引消費者重返其傳統以遊戲機為重心的業務,任天堂采取了許多舉措提高旗下遊戲人物的知名度,上述項目即是其中之一。在對手如索尼公司PlayStation以及能用來作為遊戲平臺的智能手機的激烈競爭下,任天堂已陷入困境。

任天堂和康卡斯特旗下的Universal於去年宣布合作協議,將采用任天堂遊戲人物打造主題樂園設施。

想和 和馬 合影 任天堂 將在 在三 三處 環球 公園 內設 主題
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2年前默默無聞,2年後他躋身IT上流社會,與馬化騰合影

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0331/162320.shtml

2年前默默無聞,2年後他躋身IT上流社會,與馬化騰合影
麻策 麻策

2年前默默無聞,2年後他躋身IT上流社會,與馬化騰合影

這個湖南永州前基層公務員,浸淫音樂行業十年,默默無聞,直到闖入移動直播領域,做了映客。

去年,直播行業火得一塌糊塗,而映客無疑是殺出來的一匹黑馬。映客幕後掌舵者奉佑生,曾是湖南永州一名基層公務員,後在音樂行業浸淫十年,默默無聞,直至撞上直播的“風口”,做了映客,如今終於“紅”了。

這中間,發生了什麽?今天,醬紫君帶你一探究竟~

這個湖南永州前基層公務員,浸淫音樂行業十年,默默無聞,直到闖入移動直播領域,做了映客。這中間,發生了什麽?

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理想主義的創業者很難在移動直播的大戰中存活下來。中國最早一批手機直播創業公司,除了跑得快的和擁有大公司背景的,大多已雕零。曾經對秀場模式嗤之以鼻、“堅決不做打賞功能”的理想派,嘗到了夢想的甜頭,吃了現實的苦——很多拿了融資,但沒能活下來。

在這些人眼中,打賞等同於秀場,本質是為人不齒的生意。他們打算就這麽“純真到底”,直到借鑒秀場打賞模式的映客異軍突起。

2015年初冬,映客還不是現在的映客,奉佑生也不是西服革履、領帶襯衫的奉佑生——映客的logo是一個略顯粗糙、簡單的鏡頭,奉佑生只是一個裹著黑色羽絨服、臉上寫滿疲憊的創業者。如果當時你問他映客要做什麽,他會告訴你,“面向90後高顏值人群的偏娛樂化的生活直播”,直白說叫秀場。秀場極強的變現能力在PC時代已經得到驗證,“是擺在(手機直播)眼前現成的商業閉環”。面對這個現成的商業模式,“純真派”選擇了繞著走——他們希望找到 “更健康良性”的賺錢方式。

2015年11月,接受創業家&i黑馬采訪時奉佑生說,“眼前有現成的商業閉環沒有理由不去借鑒。”

映客在產品初期就上線了打賞功能。奉佑生後來說,這種做法節省了早期的模式閉環探索成本。它當時的很多競爭對手都在這上面吃了虧,事實證明,沒有哪種方式比打賞更便捷有效。

解析映客從百播大戰中突圍成功的文章有很多,但出自奉佑生之口的內容有限。這個有著濃重湖南口音的創業家不善言辭,為人低調。

2016年初,映客已開始在城市年輕人中間大規模傳播,幕後的掌舵人奉佑生,卻極少接受采訪和公開露面。通過網絡搜索“奉佑生”,只能在人民網得到一張他代表多米音樂出席一個小型圓桌論壇的照片,title是副總裁。

及至映客成為國內最熱的娛樂直播應用,“映客成功學”大多也只是出自其機構投資方金沙江創投合夥人朱嘯虎等的外部分享。後來,奉佑生出席網易未來科技峰會,說人紅是非多,更希望低調一些。

2016年9月,映客70億人民幣估值震驚業界。其投資方昆侖萬維當時披露的信息顯示,同年1月映客的估值僅為3.78億元。奉佑生成為新晉獨角獸公司代表人物。

如今,百度 “奉佑生”,超過14萬條信息。

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2000年,奉佑生辭去家鄉公務員鐵飯碗南下廣州,要在更廣闊的領域大展拳腳。

但他此後十幾年的奮鬥史就如你過去只能檢索到他一張照片一樣,幾乎空白。他在所有采訪中,都只提“2004年加入A8,後創辦開心聽和多米音樂”。2014年,他決定離開打拼了十年的音樂行業,放棄等了十年也未等到的用戶付費。

我為什麽做直播,源於做音樂十年的思考。”奉佑生的話透露著他的不甘。音樂本質是個版權生意,上有版權爭奪,下有用戶對付費的抱怨。早幾年,8塊錢包月聽對用戶而言是一個痛苦的事情,音樂用戶當時大都是被嬌慣的免費黨。

再創業,奉佑生想過好幾個方向。比如醫療和教育。這些都是大市場,關鍵是離錢更近。他選擇了更符合基因更穩妥的音頻直播,做了一個針對留學生的交友軟件——“蜜live”。按照奉在2015年底給創業家&i黑馬的說法,這款軟件他們做到了“幾十萬用戶,月入60萬”的規模。但他終究覺得這只是個小而美的生意。

奉佑生決定再次轉型時,視頻直播在國外已風靡了一段時間,國內也已經有幾個團隊正在做同樣的事了。無論是蜜live還是映客,對於奉佑生來說,每次轉型都只有一個標準:一開始就要有商業閉環。除此,映客的成功具有一定的運氣成分:

2015年10月,由王思聰投資風靡一時的手機直播應用“17”涉黃被下架,映客成為最大受益者。“17”的用戶2015年9月就已突破百萬,金沙江創投羅斌向創業家&i黑馬證實,“17”下架後很多人“順路”上了映客。

那個國慶節,映客的用戶數量第一次瘋長,瞬間達到100萬規模。正是這個時候,羅斌經人介紹找上了資金緊張的奉佑生。

金沙江創投是映客最早的機構投資人。這筆錢幫映客建立和鞏固了優勢。羅斌後來說,他們本來是要投17的,17被下架之後才看到了映客。

2016年春節前,映客拿到昆侖萬維6800萬元投資。奉佑生在春節期間,大規模投放樓宇和院線廣告,同時與湖南、江蘇等衛視展開合作。那時候,即便你在五線鄉鎮,也可以在電影院(前提是有電影院)《美人魚》放映前看到映客的廣告。星爺在無意間幫了映客。

到了2016年年中,映客的註冊用戶過億,日活超千萬,成為國內最大最熱的直播app。

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奉佑生喜歡將映客的成績歸為“趕上了風口”。並不是誰趕上風口都能成功——移動直播巔峰時號稱有幾千家平臺同時存在。

奉佑生在做映客前有過幾個思考。除了商業閉環這個根基,

第一要做BAT看不上的事,至少要領先它們6個月;

第二品牌不能太low;

第三市場定位明確。

騰訊就是在映客做了6個月後進入移動直播的。

昆侖萬維周亞輝在決定投資映客6800萬的時候都沒有跟奉佑生見過面。金沙江投資映客,整個決策流程也只有一個星期。

奉佑生最大的特點是做事爽快,羅斌評價說,“跟這樣的人打交道你會覺得非常舒服”。2015年10月,金沙江創投尋找直播產品,羅斌找到奉佑生,很快達成了投資意向。在估值上,多一點少一點,奉佑生全然不計較。羅斌回憶,當時的映客非常缺錢,但奉佑生的態度不卑不亢,“不會追著你或求著你。”

在人稱“神槍手”的周亞輝眼中,奉佑生是“一位非常優秀的CEO,做移動產品的能力絕對可以進入國內產品經理TOP10”。周說過,最好的投資是你天天在琢磨這個領域,然後市場上有項目開始亮相,你一看就是你想要的東西。他第一次打開映客app就玩了三個小時。

映客創業初期,日活還不到10萬人的時候,每天通過觀眾打賞獲得的虛擬物品交易收入就有7-8萬元。這是金沙江創投決定投資映客的一個重要原因,盡管2015年映客總收入3048.36萬元,凈利潤167.28萬元,看起來跟“70億的估值”不太相稱。

2016年11月,周亞輝回顧映客投資過程,用了“今天大名鼎鼎的奉佑生”的稱呼。

老奉不僅大大小小拿了很多獎,而且還進入IT上流社會,頻頻出席各種高端社交宴會,跟馬化騰合影之類的。”周在他的投資筆記中寫道。

2017年1月,奉佑生自己在映客做了一場CEO直播,引來110萬人圍觀。在音樂行業潛水十年之後,奉佑生用映客完成了對階層和自身的超越。

映客 直播
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匿名用戶
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年前 默默 無聞 年後 躋身 IT 上流 社會 與馬 馬化 化騰 合影
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