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互聯網金融迎“最嚴監管” “巨頭”突圍各有妙招

在互聯網金融風險事件不斷的爆發的2016年，由央行主導的互聯網金融專項整治工作已經在全國範圍內陸續展開。

“今年是互聯網金融的整頓之年、監管之年。無論是互聯網金融還是金融科技(fintech)，其本質都是金融，互聯網金融這個詞匯不應該被不規範的行為玷汙。”全國人大財經委副主任委員、清華大學五道口金融學院理事長兼院長、央行原副行長吳曉靈今日在“第一屆中國金融科技大會（2016）”上發表演講時表示。

前景並不樂觀。"截止2016年4月底，全國累計成立網貸平臺5022家，其中2200家出現問題，仍有2822家網貸平臺正常經營，問題平臺占比43.8%。"清華大學五道口金融學院常務副院長、互聯網金融實驗室主任廖理在大會上展示的研究報告顯示。

隨著害群之馬被淘汰出局，大浪淘沙後的互聯網金融企業有什麽突圍與創新戰略?大會上，BATJ(百度、阿里、騰訊、京東)四家互聯網巨頭企業高管齊齊亮相，闡述自家破局戰略。

B(百度)：財富管理

不久前，百度宣布光大銀行前資產管理部總經理張旭陽加盟，出任副總裁，分管百度金融體系下理財和資產管理業務。

張旭陽分享的數據顯示，中國的銀行業資產超過200萬億，財富管理行業規模100多萬億。他認為，這為互聯網金融公司做資產管理、財富管理，帶來了很大的發展空間。

談到百度目前在財富管理業務上的計劃，張旭陽稱，百度通過圖像識別、身份識別，更好地確定投資者的法律身份;並通過智能學習，為投資顧問提供培養計劃;也希望通過百度人工智能大數據體系擴大基礎資產來源。

A(阿里)：普惠金融

在螞蟻金服總裁井賢棟看來，移動互聯、雲計算、大數據成為新一代的商業技術設施。金融服務的基礎設施變了，移動互聯網讓“普”成為可能，雲計算和大數據又做到了“惠”，讓服務的效率更高，成本更低，風險更小。

普惠金融，是井賢棟的發言重點。他指出，在印度，由螞蟻金服投資的印度最大電子支付平臺Paytm，俗稱印度版“支付寶”，到今年3月份已一躍成為了世界排名第四的電子錢包，為超過1.2億印度用戶提供了充話費、繳水電、轉賬等金融服務。

而對於互聯網金融的未來怎麽往前走，井賢棟表示：要加強行業的自律和規範，維護公平競爭。對披著互聯網金融的外衣幹非法金融活動的企業，應該嚴格清理整頓。

T(騰訊)：雲技術

騰訊公司副總裁、支付基礎平臺與金融應用（FiT）線負責人賴智明表示，互聯網金融的下一個風口就在於和金融機構攜手，在開放平臺上共同打造新的金融應用，好比紅包和騰訊理財通的結合，就是充分使用雲技術和大數據，和理財通平臺上的金融機構共同打造的。

賴智明說，金融雲的搭建是一個傾盡全力的投入，相信在同行里也有很多提供雲服務的機構。騰訊在移動互聯網里的多個平臺，包括微信、QQ，應用寶等，在總體的移動互聯網領域里占據超過50%的流量。“我們是以‘All in’的方式推動雲服務，包括金融雲服務，這將是一個和金融合作夥伴分享的巨大價值，我們非常有信心其將會成為紅包以後的下一個風口所在。”

J(京東)：嵌入式服務

京東金融CEO陳生強指出，京東金融不想把自己做成一個金融機構，也不準備與傳統金融機構競爭對抗。金融科技公司不應該跟傳統金融機構搶生意，而應更多地去做傳統金融不能去做，或者做起來成本很高的業務。

例如股權眾籌業務，傳統金融機構很難介入，因為他們沒有互聯網化連接投資者和創業企業的體系，更不能搭建出一個服務的生態。

陳生強稱，京東金融不想把自己做成一個金融機構，中國不缺一家金融機構，京東金融要做的是把自己所有的能力開發出來，為廣大金融機構、非金融機構提供菜單式的、嵌入式的基礎設施服務。

中國又增7個自貿區 試點各有側重

遼寧省、浙江省、河南省、湖北省、重慶市、四川省、陜西省將新設立7個自貿試驗區。新設的7個自貿試驗區，將繼續依托現有經國務院批準的新區、園區，繼續緊扣制度創新這一核心，進一步對接高標準國際經貿規則，在更廣領域、更大範圍形成各具特色、各有側重的試點格局，推動全面深化改革擴大開放。

商務部部長高虎城近日在接受新華社專訪時透露了上述消息。

七大自貿區各有特色

上海自貿區運行近3年，廣東、天津、福建自貿試驗區及上海自貿區擴展區域已滿“周歲”。總體來說，4個自貿試驗區在投資、貿易、金融、創業創新、事中事後監管等多個方面進行了大膽探索，自貿試驗區的營商環境亦受到境內外投資者歡迎。

國務院發展研究中心等第三方機構對上海自貿區的聯合評估顯示，82%的受訪企業反映營商環境進步明顯，95%以上的企業看好後續發展；有關問卷調查結果顯示，企業對自貿試驗區政府部門服務效率、企業設立便捷度、辦事透明度等都打了高分。

高虎城指出，“邊試點、邊總結、邊推廣”是自貿區工作的重要原則之一。而新獲批的7個自貿試驗區分布在中東西部，各具特色、各有側重。

遼寧省主要是落實中央關於加快市場取向體制機制改革、推動結構調整的要求，著力打造提升東北老工業基地發展整體競爭力和對外開放水平的新引擎。

浙江省主要是落實中央關於“探索建設舟山自由貿易港區”的要求，就推動大宗商品貿易自由化，提升大宗商品全球配置能力進行探索。

河南省主要是落實中央關於加快建設貫通南北、連接東西的現代立體交通體系和現代物流體系的要求，著力建設服務於“一帶一路”建設的現代綜合交通樞紐。

湖北省主要是落實中央關於中部地區有序承接產業轉移、建設一批戰略性新興產業和高技術產業基地的要求，發揮其在實施中部崛起戰略和推進長江經濟帶建設中的示範作用。

重慶市主要是落實中央關於發揮重慶戰略支點和連接點重要作用、加大西部地區門戶城市開放力度的要求，帶動西部大開發戰略深入實施。

四川省主要是落實中央關於加大西部地區門戶城市開放力度以及建設內陸開放戰略支撐帶的要求，打造內陸開放型經濟高地，實現內陸與沿海沿邊沿江協同開放。

陜西省主要是落實中央關於更好發揮“一帶一路”建設對西部大開發帶動作用、加大西部地區門戶城市開放力度的要求，打造內陸型改革開放新高地，探索內陸與“一帶一路”沿線國家經濟合作和人文交流新模式。

鎖定長江經濟帶和“一帶一路”

此前有專家預測，面對多個內陸城市掀起的自貿園區申報熱潮，中西部地區即便最終獲批，也是與“一帶一路”、長江經濟帶戰略相關的區域和節點城市摘得。

《第一財經日報》註意到，最終出爐的入圍名單與專家的判斷大體一致。比如，西安是西北地區的中心，陜西是西北地區經濟總量最大的省份，絲綢之路經濟帶肯定需要一個自貿區，而絲綢之路經濟帶要建設一個自貿區，最有條件的就是西安。

成都高新區自貿區的戰略定位則放在“科技型貿易區”，以區別於上海自貿區擴大服務業開放的差異化，打造成為中西部自貿區的樣板，更加充分體現成都在與東盟地區合作、與歐洲經貿合作、作為歐亞大陸航空樞紐點、科技實力雄厚、人才資源豐富等優勢。

本報記者采訪獲悉，湖北省申報自貿試驗區的總體方案共有168條，側重點在科技創新國際化和沿江開放開發。國家發改委學術委員會秘書長張燕生在接受媒體采訪時指出，武漢已經具備獲批的基礎硬件，武漢申報的主要載體東湖高新區圍繞行政服務、創新創業、科技金融、對外開放“四大特區”，通過先行先試，截至2015年底，已形成80余項制度性成果。

高虎城稱，下一步，商務部將盡快會同相關省市和部門，研究完善新設自貿試驗區總體方案，履行必要審核程序後實施。

內容產業 BAT均已到齊，大家各有什麽後手？ | 黑馬薦文

羅超 2016-09-03 11:00

推薦人：常皓靖

推薦星級：★★★★

閱讀時長：4分鐘

推薦理由：近年來，BAT紛紛押註內容產業。他們雖然在內容產業上看上去業務大同小異，實際上因業務特性的天壤之別。BAT在內容產業方面到底有著怎樣完全不同的思路？又想如何瓜分這塊大蛋糕？

近日在一年一度的百度世界大會上，百度公布了內容生態戰略，將以百家號為基礎，打通內容生產、分發、變現三個環節。這是繼李彥宏在Q1財報中首提內容戰略、6月百度聯盟峰會上發布內容戰略之後，百度在進軍內容產業中的又一個大動作。事實上，自2015年馬化騰首提“內容”以來，內容產業就已經從O2O中接棒領跑移動互聯網，不論是直播網紅的風靡，還是今日頭條這只百億美金級獨角獸浮出水面，以及各大App紛紛“內容化”均表明，內容將是互聯網的下一個焦點戰場。

BAT押註的內容產業究竟是什麽？

我們所說的“內容產業”，實際上是一些具有共同特征的業務，理論上來說內容與工具、平臺、服務並列。移動互聯網最先普及的是安全、搜索、IM、支付、瀏覽器等工具；接著是電商、社交、廣告、O2O之類的平臺；再接著就是基於這些工具和平臺，為用戶源源不斷提供的數字內容。

這些數字內容與渠道顯著區分、源源不斷地供給、消耗用戶註意力，最典型的業務有圖片、文學、動漫、音樂、視頻、新聞、遊戲、資訊等等都算是內容產業。數字化內容需要被存儲在雲端，其傳輸還會占用用戶的流量和時間，正是因為此，衡量一個內容平臺的實力，關鍵指標將不再是UV、PV等PC時代的核心指標，而是MAU（活躍用戶數）、用戶使用次數、使用時長。

PC時代互聯網同樣走過“工具-平臺-內容”的三部曲，只不過移動互聯網時代內容更加發達才成為“產業”。而之所以更加發達這與這些原因息息相關：

1、移動互聯網碎片化的特征，帶來隨時隨地消費內容的需求。互聯網用戶在線時間有限的，然而移動互聯網卻可以做到實時在線，基於推送和信息流機制，人們隨時隨地尤其是在碎片化場景下消費內容，不論是數字音樂還是網絡視頻還是移動資訊，用戶耗在上門的時間都越來越長，需求強勁。

2、飽暖思淫欲，主管百度內容生態業務的百度副總裁陸複斌在百度世界的會後專訪上提出：“內容行業的根本是老百姓精神需求的升級”，用戶精神消費需求日趨強烈進而消費內容。這幾年中國迎來消費升級，電影票房高歌猛進之類的現象均表明，精神消費變得日益重要。“吃穿住行用”已得到很好的解決，讓人們更快樂更充實的精神消費日趨重要，而精神需求的滿足則十分依賴於內容，這進一步加強了用戶的內容消費需求。

3、共享經濟時代到來，去中心化的生產機制讓內容更豐盛。移動互聯網這幾年還有一個很大的變化就是共享經濟爆發，Uber解放了出租車司機、AirBnb解放了房東，內容平臺解放了創作者。內容生產門檻更低，進而有更多人加入到內容生產大軍，豐富了內容，同時降低了內容成本。

4、正版時代全面來臨，內容產業的商業化環境前所未有的健康。PC時代不是沒有內容產業，只是內容產業太小了，一個例子是，幾大門戶的價值加起來不如BAT中任何一家，今日頭條的市值已超過搜狐近十倍了。移動互聯網時代，知識產權環境給視頻、音樂、圖書等版權類內容提供了健康的土壤，而網紅、贊賞、付費、廣告、電商等豐富的內容變現模式，讓內容更容易賣出個好價錢。

正是因為此，移動互聯網實現了對內容產業的重新定義，進而讓這個市場壯大數十倍，今天成為風口，明天的基礎產業，BAT亦在內容產業埋下重兵，誌在必得。

BAT如何瓜分內容這塊大蛋糕？

BAT在內容產業上看上去業務大同小異，實際上因業務特性的天壤之別，在對待內容產業這件事情上，有著完全不同的思路。

百度：內容化將徹底重構搜索引擎

百度入局內容產業並不是從0到1，而是從1.0到2.0，在PC時代，百度本質就是在做“內容分發”，一邊分發第三方網站和應用的內容，如百度音樂、百度新聞等，一邊構建自己的內容，如百度百科、百度知道、百度貼吧等自有UGC內容平臺。移動互聯網時代，百度在內容上的想法是，希望能夠扶持原創內容，讓更多內容創作者通過百家號去生產內容，再通過百度技術分發到其內容矩陣。

在內容開放上，百家號承擔著內容聚合的角色，聚合來自於第三方內容創作者、百度系垂直內容平臺的內容，百家號對應到騰訊的“企鵝號”和阿里的“UC號”。

在內容類型上，百度重點布局三大類內容，分別是：知識內容（百度百科、百度知道、百度文庫）、娛樂內容（百度貼吧、愛奇藝、百度視頻、PPS、百度音樂、百度遊戲、百度文學、百度好看、縱橫文學、熊貓閱讀）、資訊內容（百度新聞、百家號）三大布局，百度還投資了了華策影視、星美集團發力泛娛樂，進入影視內容的上下遊。其中，知識類內容是百度最具優勢的板塊，資訊板塊上暫時落後於網易、騰訊等門戶和頭條、一點等個性化資訊平臺，泛娛樂則與阿里和騰訊相比不分伯仲。

在分發出口上，百度擁有手機百度為核心，包括百度新聞、百度知道、百度百科等App在內的多個內容消費客戶端，其中手機百度MAU超過5億，DAU超過1億，不缺用戶基礎。除此之外，由於百度聯盟生態還有許多第三方App，因而可將內容分發到第三方App，囊括更多註意力。

在內容分發上，百度最大優勢是擁有海量用戶大數據，尤其是與內容消費密切相關的大數據，再結合百度人工智能技術尤其是自然語言處理和圖像識別技術的優勢，可以更好地理解內容，進而通過機器將內容分發給適合的讀者，實現個性化內容分發，分發效率在內容大爆炸的今天十分關鍵。

在內容變現上，百度的基礎廣告，而廣告基於百度聯盟，百度2015年實現了663.82億元營收，其中95%的收入為廣告，百度是最大的廣告平臺，且與阿里巴巴的廣告收入有較強電商特性不同，百度的廣告收入相當一部分是“註意力相關”，前面提到的百度聯盟內容分發，可以幫助百度內容生態有更多外部註意力，進一步釋放內容價值，因此在內容廣告變現上優勢明顯。對此，陸複斌表示：“百度在整個變現系統里的累積，絕對不是任何一家公司能夠在短期內抓上來的。”除此之外，百度還將拿出更多資源支持，並配套IP變現矩陣，幫助內容生產者在愛奇藝等平臺實現更高級的變現。

百度內容生態其實始於十多年前發布的百度貼吧、百度百科等一系列UGC內容產品。如今發力內容生態的構建，更像是瓜熟蒂落的優勢打通和資源整合，把積累已久的分發能力共享給內容創業者。這將讓百度走上與Google截然不同的道路：Google堅持只導流給第三方，而百度內容戰略意味著其將更多內容截流在自家平臺，過去是百度去“爬”別人的內容，現在是內容生產者去百度號生產內容，百度世界大會上，百度公布2016年底將會有2%的搜索結果來自於原創內容，2017年這個數字是10%，未來將達到50%，就是說，百度正在實現內容從生產到消費的閉環，而這將重新定義搜索引擎的價值。

內容戰略可讓百度聚合更多優質內容進而提升搜索體驗，同時App孤島問題迎刃而解，搜索引擎搜不到App內容沒關系，你的內容我有就可以了。更重要的是，基於百度號、百度聯盟等平臺，百度如果在內容產業占有一席之地，將改變其過去依賴給第三方導流的商業模式，除了基於內容平臺的廣告模式之外，還可向IP、付費、電商、增值等模式進化。百度還有另一條主線是服務生態，即O2O為基礎的服務轉型，服務與內容也有結合空間，比如糯米電影與影評內容的結合，實現內容與服務之間的貫通。

阿里：大文娛迎合馬雲的Happy戰略

阿里多年以來芝芝不倦地在補足內容的短板，並且效果顯著。阿里巴巴一度希望從0到1建立自己的內容型業務，還曾高價去騰訊挖來劉春寧這樣的大拿，不過事後表明，快速幫助阿里巴巴完成內容布局的還是收購舉措。2013年入股微博算是里程碑事件，之後又拿下優酷土豆、蝦米音樂和天天動聽，還入股了光線華誼這兩大傳統影視巨頭，收購UC則帶來了瀏覽器、遊戲、文學等業務。

這些舉措讓阿里巴巴擁有了移動流量入口，同時為今天的內容產業奠定了基礎，UC俞永福成為落地馬雲內容野心的悍將，阿里巴巴今年將阿里影業、優酷土豆、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里遊戲、阿里文學、數字娛樂事業部合並成立大文娛板塊，俞永福掌舵，表明馬雲對其寄予厚望。

在內容開放上，一年前發布的UC頭條號是阿里巴巴內容的核心樞紐，如同阿里口碑之於阿里O2O戰略一樣，UC頭條號與百度百家號、騰訊企鵝號對應。

在內容類型上，從大文娛板塊就能看出，阿里巴巴押註在影視、音樂、體育、資訊、遊戲、文學六大類內容上，其中5個與泛娛樂有關系，UC頭條號與資訊有關系，在知識類內容上並無布局。這意味著阿里與騰訊直接碰撞將更多一些。因為有優酷土豆阿里巴巴優勢明顯；阿里音樂正在奮起直追，是QQ音樂與酷狗酷我合並公司的最大挑戰者；阿里體育與騰訊體育都還在早期階段，尚難言勝負，遊戲和文學遜色與騰訊卻是不爭事實，至於資訊這類內容，阿里巴巴應該是BAT中相對沒優勢的，因此之前有傳言說今日頭條被阿里巴巴收購，在我看來可能性還是有的。

在分發出口上，UC瀏覽器已於近日更名UC，從瀏覽器升級為資訊內容消費平臺，將是阿里巴巴內容的核心輸出窗口，UC年底MAU將突破5億，躋身App第一陣營，為阿里內容提供了最大的用戶基礎。其外阿里有優酷土豆、微博等入口級平臺，微博已徹底轉型為內容平臺在短視頻和直播上發力，還有阿里音樂、阿里星球等垂直App，阿里電商類App如手機淘寶也已啟動內容化戰略，引入大量導購生活類內容，包括視頻和直播。

在內容變現上，阿里巴巴的業務距離錢很近，在很早之前就給導購網站分成不少，現在這些內容都會截流在平臺自己做，即淘寶內容戰略。相對於百度和騰訊而言，阿里內容最大優勢就是與電商結合，比如視頻的邊看邊買，做內容導購的“淘寶頭條”等等，京東已聞風而動，即將推出類似的內容平臺，加強內容。在大文娛內容上，阿里巴巴變現策略則因業務而已，但整體來說，基於阿里媽媽的電商變現將占很大比重，優酷土豆、微博等平臺就有相當一部分收入來自於阿里巴巴。

內容對於阿里巴巴來說，實際上有兩層涵義，一個是電商流量閉環，另一個則是文化娛樂產業。阿里巴巴是最沒有內容基因的巨頭，不過事在人為，馬雲一直有做強做大內容的夙願，一方面，阿里巴巴一直希望能形成流量閉環不依賴搜索、導購、社交，移動互聯網時代是註意力閉環，社交、內容均是為了實現這一點；另一方面，馬雲本人十分看好文化娛樂產業，其曾說過阿里巴巴未來十年只做兩件事情：Happiness和Health，即阿里的Double-H戰略，而要實現Happiness就得靠內容。

在未來，阿里巴巴在電商與內容結合上將會走得更快，比如直播+電商、邊看邊買、導購內容，都是走在前面的，然而在大文娛板塊上，由於缺乏騰訊的娛樂基因，整體還是要遜色一些，不過，阿里巴巴擁有微博、優土、UC這三張王牌，以及阿里音樂、阿里體育等差異化業務，最終還是會在文娛板塊與騰訊進行大決戰，現在好戲才剛剛開始。

騰訊：泛娛樂內容充實社交帝國

騰訊是做內容最激進的巨頭，也是BAT三巨頭中最早入局的巨頭。馬化騰早在去年就已明確騰訊未來只做兩件事情，“連接器+內容產業”，並且“內容戰略”，馬化騰也是幾個大佬中提得最早、提得最多的。早在QQ時代，騰訊基於QQ將遊戲和門戶業務先後做起來，就已經嘗到向已有內容疊加內容的甜頭，之後在音樂、動漫等業務上又取得成功，現在文學等領域正在發力。

在內容生態上，騰訊與阿里和百度最大不同是采取雙線作戰，一面是傳統門戶體系，以騰訊新聞客戶端為主，這與網易的門戶業務對應；另一方面則是開放式內容平臺，主要有微信公眾平臺、企鵝媒體平臺、騰訊視頻平臺等等。還投資了Bilibili、直播App、知乎，這些平臺匯聚大量的第三方內容。

在內容類型上，騰訊希望能夠引入足夠多的泛娛樂和泛資訊內容來滿足用戶碎片化的消費需求，基本所有內容維度均有涉及，覆蓋甚廣，最核心的優勢內容是泛娛樂類，按照其能力排序為：遊戲、音樂、動漫、文學、影視等。在“IP的IP環節”收購了盛大文學，成立閱文集團已位居行業第一，這為影視、動漫、遊戲等輸出原始IP。騰訊還成立了企鵝影業和企鵝影業，投資華誼、微票兒，進入影視上下遊環節；在視頻上騰訊正在與微信、天天快報等協同發力，並與影業、動漫等協作。

在分發出口上，騰訊最核心的出口毫無疑問是微信和QQ雙子（QQ主要是QQ空間），兩者不論是單算還是合並計算均用戶中國最多的用戶。除此之外還有騰訊新聞、天天快報、騰訊視頻、騰訊動漫、QQ閱讀、QQ瀏覽器等大量獨立App，以及搜狗等騰訊系分發出口。與百度、頭條強調技術分發不同，騰訊最獨特的優勢是社交關系，比如微信的“朋友圈熱文”，再比如微信公眾賬號、天天快報均十分註重消費者與生產者之前的“訂閱關系”，這些均體現了騰訊的分發邏輯：基於人與人關系的分發。

在內容變現上，騰訊廣點通是最核心的變現體系，不論是天天快報還是微信均是基於此實現廣告分成模式，不過，這部分收入對於大多數內容創作者而言，均不是大頭。微信首創的贊賞模式反而被一些內容創作者親睞，且還有傳言稱微信正在內測付費訂閱。還有許多內容生產者已通過類似於內容植入廣告的方式賺得缽滿盆滿。為了扶持內容生產，騰訊還啟動了芒種計劃，拿出2億人民幣進行原創補貼，在內容生產群中快速形成了影響力。

不難發現，將內容當做核心戰略的騰訊在內容上的優勢還是十分明顯的，一則有微信等強勢出口，以及社交關系這一內容分發的利器；二則在遊戲、音樂、文學、資訊等內容上已取得優勢，且視頻、影業、動漫等來勢洶洶，真正實現了IP的多環節轉化；三則已形成一個比較繁榮健康的內容生態，微信公眾賬號已穩定運轉，企鵝媒體平臺、騰訊視頻平臺正在發力，反觀百家號、UC號才剛剛起步。不過，騰訊內容戰略的一個風險是，需要在“開放”與“封閉”之間尋求一種平衡，百度和阿里主要是走開放路線，不主張自己生產內容，然而騰訊卻有不少類型的內容都是自己做，比如門戶業務，其必然會與第三方內容創作者發生沖突，頭條、百家、UC則沒有這樣的擔憂。

內容產業可謂如日中天，玩家如雲。既有微博、頭條、一點、知乎這樣的已成型巨頭，還有直播等細分領域的群雄逐鹿。然而，從以上分析能夠看出，BAT在內容生態、分發出口、變現體系上是最為完善的，且覆蓋的內容遠遠不只是資訊，還涉及到視頻、影視、文學、知識、動漫、遊戲等領域，可以實現更高層次的競爭，即不同內容的融合、IP的轉化、內容與服務或電商的協作，這些是一般創業者做不到的，這意味著，內容產業最終或許依然會無可避免地再次落入BAT的勢力範圍，內容生產者為內容平臺打工，而平臺則將為BAT打工。

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內容產業 BAT均已到齊，大家各有什麽後手？ | 黑馬薦文

羅超 2016-09-03 11:00

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推薦星級：★★★★

閱讀時長：4分鐘

推薦理由：近年來，BAT紛紛押註內容產業。他們雖然在內容產業上看上去業務大同小異，實際上因業務特性的天壤之別。BAT在內容產業方面到底有著怎樣完全不同的思路？又想如何瓜分這塊大蛋糕？

近日在一年一度的百度世界大會上，百度公布了內容生態戰略，將以百家號為基礎，打通內容生產、分發、變現三個環節。這是繼李彥宏在Q1財報中首提內容戰略、6月百度聯盟峰會上發布內容戰略之後，百度在進軍內容產業中的又一個大動作。事實上，自2015年馬化騰首提“內容”以來，內容產業就已經從O2O中接棒領跑移動互聯網，不論是直播網紅的風靡，還是今日頭條這只百億美金級獨角獸浮出水面，以及各大App紛紛“內容化”均表明，內容將是互聯網的下一個焦點戰場。

BAT押註的內容產業究竟是什麽？

我們所說的“內容產業”，實際上是一些具有共同特征的業務，理論上來說內容與工具、平臺、服務並列。移動互聯網最先普及的是安全、搜索、IM、支付、瀏覽器等工具；接著是電商、社交、廣告、O2O之類的平臺；再接著就是基於這些工具和平臺，為用戶源源不斷提供的數字內容。

這些數字內容與渠道顯著區分、源源不斷地供給、消耗用戶註意力，最典型的業務有圖片、文學、動漫、音樂、視頻、新聞、遊戲、資訊等等都算是內容產業。數字化內容需要被存儲在雲端，其傳輸還會占用用戶的流量和時間，正是因為此，衡量一個內容平臺的實力，關鍵指標將不再是UV、PV等PC時代的核心指標，而是MAU（活躍用戶數）、用戶使用次數、使用時長。

PC時代互聯網同樣走過“工具-平臺-內容”的三部曲，只不過移動互聯網時代內容更加發達才成為“產業”。而之所以更加發達這與這些原因息息相關：

1、移動互聯網碎片化的特征，帶來隨時隨地消費內容的需求。互聯網用戶在線時間有限的，然而移動互聯網卻可以做到實時在線，基於推送和信息流機制，人們隨時隨地尤其是在碎片化場景下消費內容，不論是數字音樂還是網絡視頻還是移動資訊，用戶耗在上門的時間都越來越長，需求強勁。

2、飽暖思淫欲，主管百度內容生態業務的百度副總裁陸複斌在百度世界的會後專訪上提出：“內容行業的根本是老百姓精神需求的升級”，用戶精神消費需求日趨強烈進而消費內容。這幾年中國迎來消費升級，電影票房高歌猛進之類的現象均表明，精神消費變得日益重要。“吃穿住行用”已得到很好的解決，讓人們更快樂更充實的精神消費日趨重要，而精神需求的滿足則十分依賴於內容，這進一步加強了用戶的內容消費需求。

3、共享經濟時代到來，去中心化的生產機制讓內容更豐盛。移動互聯網這幾年還有一個很大的變化就是共享經濟爆發，Uber解放了出租車司機、AirBnb解放了房東，內容平臺解放了創作者。內容生產門檻更低，進而有更多人加入到內容生產大軍，豐富了內容，同時降低了內容成本。

4、正版時代全面來臨，內容產業的商業化環境前所未有的健康。PC時代不是沒有內容產業，只是內容產業太小了，一個例子是，幾大門戶的價值加起來不如BAT中任何一家，今日頭條的市值已超過搜狐近十倍了。移動互聯網時代，知識產權環境給視頻、音樂、圖書等版權類內容提供了健康的土壤，而網紅、贊賞、付費、廣告、電商等豐富的內容變現模式，讓內容更容易賣出個好價錢。

正是因為此，移動互聯網實現了對內容產業的重新定義，進而讓這個市場壯大數十倍，今天成為風口，明天的基礎產業，BAT亦在內容產業埋下重兵，誌在必得。

BAT如何瓜分內容這塊大蛋糕？

BAT在內容產業上看上去業務大同小異，實際上因業務特性的天壤之別，在對待內容產業這件事情上，有著完全不同的思路。

百度：內容化將徹底重構搜索引擎

百度入局內容產業並不是從0到1，而是從1.0到2.0，在PC時代，百度本質就是在做“內容分發”，一邊分發第三方網站和應用的內容，如百度音樂、百度新聞等，一邊構建自己的內容，如百度百科、百度知道、百度貼吧等自有UGC內容平臺。移動互聯網時代，百度在內容上的想法是，希望能夠扶持原創內容，讓更多內容創作者通過百家號去生產內容，再通過百度技術分發到其內容矩陣。

在內容開放上，百家號承擔著內容聚合的角色，聚合來自於第三方內容創作者、百度系垂直內容平臺的內容，百家號對應到騰訊的“企鵝號”和阿里的“UC號”。

在內容類型上，百度重點布局三大類內容，分別是：知識內容（百度百科、百度知道、百度文庫）、娛樂內容（百度貼吧、愛奇藝、百度視頻、PPS、百度音樂、百度遊戲、百度文學、百度好看、縱橫文學、熊貓閱讀）、資訊內容（百度新聞、百家號）三大布局，百度還投資了了華策影視、星美集團發力泛娛樂，進入影視內容的上下遊。其中，知識類內容是百度最具優勢的板塊，資訊板塊上暫時落後於網易、騰訊等門戶和頭條、一點等個性化資訊平臺，泛娛樂則與阿里和騰訊相比不分伯仲。

在分發出口上，百度擁有手機百度為核心，包括百度新聞、百度知道、百度百科等App在內的多個內容消費客戶端，其中手機百度MAU超過5億，DAU超過1億，不缺用戶基礎。除此之外，由於百度聯盟生態還有許多第三方App，因而可將內容分發到第三方App，囊括更多註意力。

在內容分發上，百度最大優勢是擁有海量用戶大數據，尤其是與內容消費密切相關的大數據，再結合百度人工智能技術尤其是自然語言處理和圖像識別技術的優勢，可以更好地理解內容，進而通過機器將內容分發給適合的讀者，實現個性化內容分發，分發效率在內容大爆炸的今天十分關鍵。

在內容變現上，百度的基礎廣告，而廣告基於百度聯盟，百度2015年實現了663.82億元營收，其中95%的收入為廣告，百度是最大的廣告平臺，且與阿里巴巴的廣告收入有較強電商特性不同，百度的廣告收入相當一部分是“註意力相關”，前面提到的百度聯盟內容分發，可以幫助百度內容生態有更多外部註意力，進一步釋放內容價值，因此在內容廣告變現上優勢明顯。對此，陸複斌表示：“百度在整個變現系統里的累積，絕對不是任何一家公司能夠在短期內抓上來的。”除此之外，百度還將拿出更多資源支持，並配套IP變現矩陣，幫助內容生產者在愛奇藝等平臺實現更高級的變現。

百度內容生態其實始於十多年前發布的百度貼吧、百度百科等一系列UGC內容產品。如今發力內容生態的構建，更像是瓜熟蒂落的優勢打通和資源整合，把積累已久的分發能力共享給內容創業者。這將讓百度走上與Google截然不同的道路：Google堅持只導流給第三方，而百度內容戰略意味著其將更多內容截流在自家平臺，過去是百度去“爬”別人的內容，現在是內容生產者去百度號生產內容，百度世界大會上，百度公布2016年底將會有2%的搜索結果來自於原創內容，2017年這個數字是10%，未來將達到50%，就是說，百度正在實現內容從生產到消費的閉環，而這將重新定義搜索引擎的價值。

內容戰略可讓百度聚合更多優質內容進而提升搜索體驗，同時App孤島問題迎刃而解，搜索引擎搜不到App內容沒關系，你的內容我有就可以了。更重要的是，基於百度號、百度聯盟等平臺，百度如果在內容產業占有一席之地，將改變其過去依賴給第三方導流的商業模式，除了基於內容平臺的廣告模式之外，還可向IP、付費、電商、增值等模式進化。百度還有另一條主線是服務生態，即O2O為基礎的服務轉型，服務與內容也有結合空間，比如糯米電影與影評內容的結合，實現內容與服務之間的貫通。

阿里：大文娛迎合馬雲的Happy戰略

阿里多年以來芝芝不倦地在補足內容的短板，並且效果顯著。阿里巴巴一度希望從0到1建立自己的內容型業務，還曾高價去騰訊挖來劉春寧這樣的大拿，不過事後表明，快速幫助阿里巴巴完成內容布局的還是收購舉措。2013年入股微博算是里程碑事件，之後又拿下優酷土豆、蝦米音樂和天天動聽，還入股了光線華誼這兩大傳統影視巨頭，收購UC則帶來了瀏覽器、遊戲、文學等業務。

這些舉措讓阿里巴巴擁有了移動流量入口，同時為今天的內容產業奠定了基礎，UC俞永福成為落地馬雲內容野心的悍將，阿里巴巴今年將阿里影業、優酷土豆、阿里音樂、阿里體育、UC、阿里遊戲、阿里文學、數字娛樂事業部合並成立大文娛板塊，俞永福掌舵，表明馬雲對其寄予厚望。

在內容開放上，一年前發布的UC頭條號是阿里巴巴內容的核心樞紐，如同阿里口碑之於阿里O2O戰略一樣，UC頭條號與百度百家號、騰訊企鵝號對應。

在內容類型上，從大文娛板塊就能看出，阿里巴巴押註在影視、音樂、體育、資訊、遊戲、文學六大類內容上，其中5個與泛娛樂有關系，UC頭條號與資訊有關系，在知識類內容上並無布局。這意味著阿里與騰訊直接碰撞將更多一些。因為有優酷土豆阿里巴巴優勢明顯；阿里音樂正在奮起直追，是QQ音樂與酷狗酷我合並公司的最大挑戰者；阿里體育與騰訊體育都還在早期階段，尚難言勝負，遊戲和文學遜色與騰訊卻是不爭事實，至於資訊這類內容，阿里巴巴應該是BAT中相對沒優勢的，因此之前有傳言說今日頭條被阿里巴巴收購，在我看來可能性還是有的。

在分發出口上，UC瀏覽器已於近日更名UC，從瀏覽器升級為資訊內容消費平臺，將是阿里巴巴內容的核心輸出窗口，UC年底MAU將突破5億，躋身App第一陣營，為阿里內容提供了最大的用戶基礎。其外阿里有優酷土豆、微博等入口級平臺，微博已徹底轉型為內容平臺在短視頻和直播上發力，還有阿里音樂、阿里星球等垂直App，阿里電商類App如手機淘寶也已啟動內容化戰略，引入大量導購生活類內容，包括視頻和直播。

在內容變現上，阿里巴巴的業務距離錢很近，在很早之前就給導購網站分成不少，現在這些內容都會截流在平臺自己做，即淘寶內容戰略。相對於百度和騰訊而言，阿里內容最大優勢就是與電商結合，比如視頻的邊看邊買，做內容導購的“淘寶頭條”等等，京東已聞風而動，即將推出類似的內容平臺，加強內容。在大文娛內容上，阿里巴巴變現策略則因業務而已，但整體來說，基於阿里媽媽的電商變現將占很大比重，優酷土豆、微博等平臺就有相當一部分收入來自於阿里巴巴。

內容對於阿里巴巴來說，實際上有兩層涵義，一個是電商流量閉環，另一個則是文化娛樂產業。阿里巴巴是最沒有內容基因的巨頭，不過事在人為，馬雲一直有做強做大內容的夙願，一方面，阿里巴巴一直希望能形成流量閉環不依賴搜索、導購、社交，移動互聯網時代是註意力閉環，社交、內容均是為了實現這一點；另一方面，馬雲本人十分看好文化娛樂產業，其曾說過阿里巴巴未來十年只做兩件事情：Happiness和Health，即阿里的Double-H戰略，而要實現Happiness就得靠內容。

在未來，阿里巴巴在電商與內容結合上將會走得更快，比如直播+電商、邊看邊買、導購內容，都是走在前面的，然而在大文娛板塊上，由於缺乏騰訊的娛樂基因，整體還是要遜色一些，不過，阿里巴巴擁有微博、優土、UC這三張王牌，以及阿里音樂、阿里體育等差異化業務，最終還是會在文娛板塊與騰訊進行大決戰，現在好戲才剛剛開始。

騰訊：泛娛樂內容充實社交帝國

騰訊是做內容最激進的巨頭，也是BAT三巨頭中最早入局的巨頭。馬化騰早在去年就已明確騰訊未來只做兩件事情，“連接器+內容產業”，並且“內容戰略”，馬化騰也是幾個大佬中提得最早、提得最多的。早在QQ時代，騰訊基於QQ將遊戲和門戶業務先後做起來，就已經嘗到向已有內容疊加內容的甜頭，之後在音樂、動漫等業務上又取得成功，現在文學等領域正在發力。

在內容生態上，騰訊與阿里和百度最大不同是采取雙線作戰，一面是傳統門戶體系，以騰訊新聞客戶端為主，這與網易的門戶業務對應；另一方面則是開放式內容平臺，主要有微信公眾平臺、企鵝媒體平臺、騰訊視頻平臺等等。還投資了Bilibili、直播App、知乎，這些平臺匯聚大量的第三方內容。

在內容類型上，騰訊希望能夠引入足夠多的泛娛樂和泛資訊內容來滿足用戶碎片化的消費需求，基本所有內容維度均有涉及，覆蓋甚廣，最核心的優勢內容是泛娛樂類，按照其能力排序為：遊戲、音樂、動漫、文學、影視等。在“IP的IP環節”收購了盛大文學，成立閱文集團已位居行業第一，這為影視、動漫、遊戲等輸出原始IP。騰訊還成立了企鵝影業和企鵝影業，投資華誼、微票兒，進入影視上下遊環節；在視頻上騰訊正在與微信、天天快報等協同發力，並與影業、動漫等協作。

在分發出口上，騰訊最核心的出口毫無疑問是微信和QQ雙子（QQ主要是QQ空間），兩者不論是單算還是合並計算均用戶中國最多的用戶。除此之外還有騰訊新聞、天天快報、騰訊視頻、騰訊動漫、QQ閱讀、QQ瀏覽器等大量獨立App，以及搜狗等騰訊系分發出口。與百度、頭條強調技術分發不同，騰訊最獨特的優勢是社交關系，比如微信的“朋友圈熱文”，再比如微信公眾賬號、天天快報均十分註重消費者與生產者之前的“訂閱關系”，這些均體現了騰訊的分發邏輯：基於人與人關系的分發。

在內容變現上，騰訊廣點通是最核心的變現體系，不論是天天快報還是微信均是基於此實現廣告分成模式，不過，這部分收入對於大多數內容創作者而言，均不是大頭。微信首創的贊賞模式反而被一些內容創作者親睞，且還有傳言稱微信正在內測付費訂閱。還有許多內容生產者已通過類似於內容植入廣告的方式賺得缽滿盆滿。為了扶持內容生產，騰訊還啟動了芒種計劃，拿出2億人民幣進行原創補貼，在內容生產群中快速形成了影響力。

不難發現，將內容當做核心戰略的騰訊在內容上的優勢還是十分明顯的，一則有微信等強勢出口，以及社交關系這一內容分發的利器；二則在遊戲、音樂、文學、資訊等內容上已取得優勢，且視頻、影業、動漫等來勢洶洶，真正實現了IP的多環節轉化；三則已形成一個比較繁榮健康的內容生態，微信公眾賬號已穩定運轉，企鵝媒體平臺、騰訊視頻平臺正在發力，反觀百家號、UC號才剛剛起步。不過，騰訊內容戰略的一個風險是，需要在“開放”與“封閉”之間尋求一種平衡，百度和阿里主要是走開放路線，不主張自己生產內容，然而騰訊卻有不少類型的內容都是自己做，比如門戶業務，其必然會與第三方內容創作者發生沖突，頭條、百家、UC則沒有這樣的擔憂。

內容產業可謂如日中天，玩家如雲。既有微博、頭條、一點、知乎這樣的已成型巨頭，還有直播等細分領域的群雄逐鹿。然而，從以上分析能夠看出，BAT在內容生態、分發出口、變現體系上是最為完善的，且覆蓋的內容遠遠不只是資訊，還涉及到視頻、影視、文學、知識、動漫、遊戲等領域，可以實現更高層次的競爭，即不同內容的融合、IP的轉化、內容與服務或電商的協作，這些是一般創業者做不到的，這意味著，內容產業最終或許依然會無可避免地再次落入BAT的勢力範圍，內容生產者為內容平臺打工，而平臺則將為BAT打工。

微博@互聯網阿超  微信  羅超（luochaotmt）

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52家公司三季報業績翻番 賣房賣公司賺利息各有“良方”

上市公司的三季報正在火熱披露之中。目前，已經有266家上市公司發布了三季報，從公布的業績來看，一共有52家上市公司實現了業績翻番。

其中，大好數公司業績表現之所以亮麗，主要還是因為主營業務增長。

如多氟多今年前三季度業績增長達到了1200.1%，由於傳統氟化鹽市場企穩回升，以六氟磷酸鋰為代表的電子化學品需求旺盛，量價齊升，給公司帶來了較好的經營效益。公司預計，2016年全年將實現凈利潤5-5.3億元，同比增長1200%-1250%。

廣濟藥業今年前三季度實現歸屬於上市公司股東的凈利潤1.25億元,同比增長735.98%，主要原因是報告期內主導產品核黃素等原料藥營業收入增加、毛利率上升。

英唐智控今年前三季度實現歸屬於上市公司股東的凈利潤14641.69萬元，同比增長433.49%。主要原因是公司戰略調整階段工作基本完成，相關效益開始體現。

此外，合並報表也是這些公司業績實現翻番的主要原因之一。

如聯創互聯今年前三季度業績增長了376.88%，主要原因是公司合並報表的範圍發生了變化。本年度合並範圍包括上海新合1—12月份實現的全部利潤以及上海激創、上海麟動4—12月份實現的利潤，去年同期只包括上海新合7—12月數據。此外，公司行業特點是下半年的利潤普遍高於上半年。

樂山電力今年前三季度業績增長333.82%，主要也是由於合並報表的範圍變化。

除此之外，還有些公司業績增長則是通過出售子公司或者出售房子。

如華平股份今年前三季度實現的凈利潤為972.54萬元，同比增長率為239.64%。增長主要來自於非經常性損益項目，公司轉讓子公司忘憂網絡及參股公司華師京城分別產生投資收益355.28萬元和1441.36萬元。

黑牛食品今年前三季度凈利潤同比增長130.04%，主要原因是公司出售了廣州黑妞、安徽黑牛、揭陽黑牛、黑牛營銷等子公司，股權轉讓產生投資收益。

而中際裝備業績的增長主要也是由於非經常性損益的增加，公司上半年實現凈利潤414.97萬元，同比增長177.99%，報告期內公司非經常性損益較上年同期增加約989萬元，是公司出售原辦公場所產生的收益。

天業通聯今年前三季度實現凈利潤1083.98萬元，同比增長117.56%，除了降低費用之外，還有一項主要的原因就是理財收益較上年同期有所增加。

據了解，天業通聯投資收益較上年同期增加502.37萬元，增長52.08%，主要是本期委托貸款業務及理財產品收益增加。

而天業通聯也似乎發現了理財的妙處，近期發布公告稱於10月18日使用1500萬元購買理財產品。

賈躍亭老婆的公司估值12億；百度辟謠李彥宏被限制出境；七大公司財報各有難處…… | 黑馬早報

靜靜 2017-02-24 08:33

頭條：七大公司財報

1、百度第四季度：營收26.23億美元 凈利5.947億美元

百度周四發布了該公司截至2016年12月31日的第四季度及全年未經審計財報。財報顯示，百度第四季度總營收為人民幣182.12億元（約合26.23億美元），同比下滑2.6%；凈利潤為人民幣41.29億元（約合5.947億美元），較上年同期下滑83.3%。

2、新浪第四季度：營收3.13億美元，凈利1990萬美元

截至2016年12月31日的第四季度，營收為3.13億美元，同比增長22%；凈利潤為1990萬美元（按GAAP計算），同比增長37%；合攤薄後每股利潤為0.27美元，同比增長29%；

3、微博第四季度：營收2.127億美元，凈利4300萬美元

財報顯示，微博第四季度凈營收2.127億美元，較上年同期增長43%。超出上季度預計的2.05億美元至2.10億美元。歸屬於微博的凈利潤4300萬美元，較上年同期增長125%

4、攜程第四季度：營收7.3億美元，凈利9300萬美元

財報顯示，攜程2016年第四季度凈收入為人民幣51億元（7億3000萬美元），同比增長76%；凈利潤為6.45億元人民幣（9300萬美元），相比2015年同期為7600萬元人民幣，同比增長752%。

5、前程無憂財第四季度：營收1億美元，凈利2930萬美元

前程無憂第四季度總營收為人民幣6.942億元（約合1.000億美元），同比增長13.6%；凈利潤為人民幣2.034億元（約合2930萬美元），同比增長43%。

6、500彩票網第四季度：營收160萬美元，凈虧5230萬美元

根據財報顯示，2016年500彩票網凈收入為人民幣1090萬元（約合160萬美元），去年凈收入為人民幣9960萬元；營業虧損為人民幣3.63億元(約合5230萬美元)，去年非美國通用會計準則下營業虧損為人民幣3.01億元。

7、特斯拉第四季度：營收22.85億美元，凈虧1.21億美元

財報顯示，在截至12月31日的第四季度，特斯拉總營收為22.85億美元，高於去年同期的12.14億美元，不及上一季度的22.98億美元。特斯拉第四季度凈虧損為1.21億美元，合每股攤薄虧損0.78美元；上一季度凈利潤為2190萬美元，合每股攤薄收益0.15美元；去年同期凈虧損為3.20億美元，合每股攤薄虧損2.44美元。

國內新聞

8、百度辟謠李彥宏被“限制出境”？

@百度：2月23日下午消息，針對近日外媒“博聞社”曝百度董事長李彥宏被中國公安部門禁止出境的報道，百度方面公開回應稱，上述報道屬於造謠及詆毀的行為，在向政府有關部門進行匯報並得到大力支持後，將會采取法律措施以正視聽。

@人民網：百度聲明：決定采用法律措施維護自身權益。

@東北餓狼：支持，記得07年在百度貼吧找到了初中時隔壁班女神的聯系方式就愛上百度了，祝百度越來越好。

@焱之翺者Listening：讓李總買張國際機票出個國不就行了，還要請律師多貴啊多麻煩啊？

9、賈躍亭妻子創辦的樂漾影視完成A輪融資，估值12億

日前，樂漾影視在韓國首爾舉行了2016-2017年度總結戰略會，會上樂漾影視創始人甘薇宣布，成立不到2年的樂漾影視已完成A輪融資，估值達到12億。甘薇表示，按照目前公司的利潤，估值在10-15億是個合理的期間，因此在合適的時候才引入了鼎輝投資、檸萌影業、樂開花基金三家比較有實力的投資方。她同時宣布，樂漾影視將實現全員持股，以最大程度上給予員工豐厚的回報。

@咖啡加鹽what：那就快還錢啊

@兔子水冰月：之前不還被告拖欠盛一倫薪酬不發，這就完成融資了

GAN_SZX：女的拍片男的播放？

10、摩拜小程序接入新能力，微信掃一掃騎走單車

今日，共享單車平臺摩拜單車與騰訊微信聯合宣布，今後用戶通過微信“掃一掃”掃描摩拜單車車身上的二維碼，將可以直接進入摩拜單車微信小程序、掃碼開鎖即可輕松開啟摩拜之旅。這項技術是由摩拜單車和騰訊微信團隊共同協作開發完成。通過技術打通，微信用戶可直接通過微信的“掃一掃”功能，掃描摩拜單車上的二維碼，進入摩拜小程序頁面，綁定已有的摩拜帳號登錄，即可輕松解鎖身邊的摩拜單車。

@錒Qi：最後合並？然後用戶花更多的錢-。。

@RobinMK：押金退回要通過app

@studyro_：既要推廣，就要狠命燒錢。 用小程序騎車一次立返10元。

11、網貸存管細則落地 業內稱九成平臺渡生死劫

2月23日，銀監會正式發布《網絡借貸資金存管業務指引》（以下簡稱《存管指引》），明確銀行對接P2P資金存管業務的具體要求。《每日經濟新聞》記者梳理發現，《存管指引》內容主要包括：網貸平臺不得用存管銀行做營銷宣傳，網貸機構應指定唯一一家商業銀行作為資金存管機構，存管銀行不對網貸交易行為提供保證或擔保等。

@毅cly：“大數據+區塊鏈+數字貨幣_將成為主流！

@景觀都市主義之鐵石木匠：之前上當受騙的都是誰？是哪一種階層？

@成熟的五竹：唉，這些規定恐怕最後又會淪為某些p2p的金字招牌，成為騙錢的工具啊

國外新聞

12、李在镕只能看LG電視，自己還要洗碗

消息人士透露，李在镕目前身著標準的藍色犯人服裝，每天僅被準許外出鍛煉一小時，且不準許上網。他的牢房中有一臺LG電子生產的電視機，但是只能夠播放監獄批準的電視節目。而且飲食也與與其他犯人一樣，每頓飯包括湯、3個配菜、1碗米飯。監獄的菜單每日會更換，會在豬肉片、紫菜湯和韓國主食泡菜中進行選擇，李在镕也必須在餐後清洗自己的托盤。

13、蘋果總部公布官方照片和視頻

蘋果周三宣布，公司新建成占地面積達175英畝（約合70.8公頃）的園區Apple Park，將於今年4月開始接受員工入駐。超過1.進行2萬名jin'x員工，將歷時6個月以上，園區內建築和綠地的建設計劃將持續至今年夏天。

按照史蒂夫•喬布斯的構想，Apple Park將是創新力和協作的中心。Apple Park正在把聖克拉拉谷核心區域錯綜複雜的柏油路變成綠色空間的天堂。園區內是環形280萬平方英尺（約合26公頃）的主建築。

@瀟-劍：我是一名蘋果手機生產流水線工人！請問我們也要一起搬進去嗎？

@隔壁劉老師：吃個蘋果壓壓驚

@先鋒GO：據說公司新大樓和城市的摩天大樓啟用的時候就去公司走下坡路或者金融的降臨的時候，因為之前奮鬥的人開始想著標榜自己了[二哈]

14、美國海軍研發水下拆彈機器人

近日，美國海軍為了加大遠程機械臂的應用範圍，研發了一款遠程可操作的機械臂，這款機械臂可用於水下爆炸裝置的拆除和處理。該機器人被稱為機器人手臂稱為水下雙機械手系統，由RE2 Robotics公司研發，與常規拆彈機器人不同的是，這款機器人手臂將專門用來拆除被固定在船只、橋梁或碼頭等其他水下結構的簡易爆炸裝置。

@眾愛卿平身：我就想問能不能逮魚？

@徐大力丸：防水+靈敏度是重點。

@崎嶇坎坷非凡人生：兩軍交戰現在是不是都派機器人了？

15、 iPhone 7 需求高峰已過，富士康暫停多條產線

據臺灣地區《電子時報》網站報道，由於 iPhone 7 和 iPhone7 Plus 出貨量已過頂峰，富士康已暫停多條 iPhone 生產線，相關工人也被轉移到其它生產線上。當然，如果 iPhone 7 的市場需求恢複增長，這些生產線也將重新運營。但基於歷史記錄和 iPhone 的季節性銷量走勢，這種可能性已經不大。雖然 iPhone 7 的市場需求正在降溫，但 2017 年富士康將依舊繁忙。因為蘋果即將發布新一代產品 iPhone 8，富士康屆時將繼續負責部分生產和組裝工作。

@吉祥筱屋：所以，可以派人去諾基亞生產線了？

@東門兜：對iPhone 7的失望，也是一個原因。

@Cakhoo-Lee：反正我身邊的土豪都沒有換上i7都是還在用6s

16、SpaceX補給飛船與國際空間站對接失敗：俄羅斯來“救急”

據外媒報導，美國東部時間22日淩晨3時25分，SpaceX的“Dragon”補給飛船在快要抵達國際空間站時，突然停止了對接操作。當時，這艘飛船距離空間站僅1600米。不過NASA（美國國家航空航天局）表示，目前飛船的狀態良好，而且國際空間站的工作人員也很安全。

@摳門的大叔：看來特朗普和普京真的有點曖昧啊。

@天星觀：為啥你不用我們的大北鬥？

@灰機灰過天空：已經很厲害了，鋼鐵俠加油

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中門大開：各有盤算

陣營各有考慮「冇人肯上台叫人退場」

去咗邊：EYT成員各有發展

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