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香港“公路王”路劲基建主席自曝:当年收购顺驰“吃亏了”


http://epaper.nbd.com.cn/shtml/mrjjxw/20100720/1150135.shtml


 每经记者 杨羚强 发自上海
“到2006年底时,我们才发现窟窿竟然那么大。”7月18日,香港“公路王”路劲基建董事会主席单伟豹在上海世博会民企馆路劲地产日的晚宴上表示。
四年前,路劲基建以共计18亿元收购了顺驰旗下55个项目近700万平方米土地储备,这被称为“中国房地产业有史以来最大并购案”。
在花了三年多时间整理顺驰中国的资产后,单伟豹首次向媒体透露当年的收购,路劲“吃亏”了,直到2009年上述收购才真正赚到钱。经历了三年多的起起伏伏后,单已看淡当年的收购,称上述收购行为不能以一时得失做评价。
收购“吃亏”
2006年的9月,路劲基建发布公告称,以12.8亿元收购顺驰55%的股权。不少人认为路劲基建捡了大便宜。
昨日,单伟豹出席世博会民企馆路劲地产时,首次向媒体表示当年收购顺驰后,年底发现上述收购 “吃亏”。当年收购前后只花了一月多时间,很多事情没有做周全。
单伟豹表示,当年路劲基建收购顺驰中国之初,董事会是否决的。第二次再提出收购建议,董事会内部也有不同声音。
完成收购后,公司在2006年底发现窟窿远比想象大。直到2007年楼价有所上涨,管理团队才欣慰一些,不过没有高兴多久,2008年房价下跌又开始亏,到去年路劲地产才开始真正赚钱。
“有记者问我当年的收购怎么样?没怎么样!”单伟豹表示评估收购顺驰是否成功,不能只看当时的得与失,更要从长远来看。通过这次收购案例,学会了在收购新项目时需要花费更多时间去调查。
有业内人士表示,当年孙宏斌为顺驰买下一个个“地王”,虽然当时的楼板价非常高而且争议不断,因高地价导致资金缺口扩大,最终不得不以区区十几亿元的价格出售。但放到今日来看,当时买地的价格仍非常便宜,而且布局合理。
仍然看好房地产业务
虽然当年收购顺驰时 “吃亏”了,但单伟豹对房地产业的热情依然不减。
单伟豹对《每日经济新闻》记者表示,因为公路建设而发展迅速的路劲基建,自从接触了房地产开发业务后,对公路业务的兴趣就没有过去那么浓了。
“只要坚持在房价上涨时卖房,在房价下跌时买地的原则,做房地产几乎是只赚不赔的生意。”单伟豹表示,尤其是内地的房地产业几乎是唯一没有应收账款的行业。由于旺盛的刚性需求,房地产业的发展至少还可以维持20年。特别是二三线城市楼市机会将更多,空间也会更大。
看好房地产业务的单伟豹还表示,将加大这方面的投入,增加10%~15%的成本建设低碳住宅。
此前,低碳住宅成为今年房地产市场的一大热点,但大部分开发低碳住宅的开发商认为开发低碳住宅是“赔钱赚吆喝”,项目常常是叫好不叫座,加大投入以后,利润并没有同步上涨。对此,单伟豹表示开发低碳住宅,一来可以表现企业对社会高度的责任感,此外还可增加项目的卖点。

香港 公路 路勁 基建 主席 自曝 當年 收購 順馳 吃虧
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簽工作合約 不懂會吃虧的5眉角

2014-02-24  TCW
 
 

 

我在新組織中的職位、職責,白紙黑字紀錄很重要嗎?

範例:「(只寫)報到日期從×月×日起……」

建議:一份嚴謹的Offer Letter(錄取通知書),第一部分要包含報到日、職責、職位,清楚完整交代你在新組織中的位置。

報到日的重要性在於,拿到一紙合同還是「候選人」,彼此都有反悔機會,期間言行與離開前一份工作漂不漂亮非常重要,且牽涉到往後年資計算,要注意看清楚。

一○四獵才派遣事業群資深副總晉麗明提醒,也要要求註明工作職掌、項目、週期、產出,上下隸屬關係及橫向跨部門及與外界客戶、廠商互動關係等,日後權利義務很清楚。此外,務必白紙黑字紀錄,工作績效要求、評核標準及主管期待,以免在年度考核或離職時發生兩造預期落差。

轉職一定要有試用期嗎?

範例:「聘用有三個月試用期,試用期後,薪資調幅為×%……」

建議:《勞基法》沒有規定所謂的試用期,若真有試用期,期滿後薪資調整幅度也要寫清楚。曾經有個例子,面試時談的條件是,通過試用期加薪,但口頭說完後並無記載進錄取通知書,容易造成有理說不清的情況。

合約沒寫薪資,口說無憑?

範例:「年度薪資=Monthly Salary×14(個月)+補貼………」

建議:固定薪資外,外派者須確認稅制、保險、外派津貼、返台假、子女教育補助等項目。以到中國任職為例,稅前和稅後薪資差距三成;也要考慮匯率問題,過去多半可以一半台灣入帳、一半中國入帳,但如果到陸資民營企業任職,目前多半當地入薪,匯率耗損部分也要在薪酬談判中一併計算。

美商韜睿惠悅企管顧問人才與獎酬顧問諮詢總經理魏美蓉表示,目前外派轉職市場薪資籌碼多傾向「local price(當地薪酬)」,返台機票、教育費用津貼越來越少,不過有一件事她提醒,若是去中國,醫療福利這塊很重要,因為當地看病很貴。

彈性薪資、分紅,老闆說了算?

範例:「固定薪資與彈性分紅比例是五十:五十……」

建議:對中高階主管來說,津貼、稅率很重要,但對於超級業務員而言,重點則擺在彈性薪資、分紅比例談判。科技產業經營B2B客戶的Top Sales,一跳槽可能帶來整個通路的訂單,談合約時,不見得要被綁死在一半一半的規則。曾有比較積極的高階業務員,他就談到固定薪資與彈性分紅比例為三十:七十,為自己創造更高的薪酬待遇。

簽了競業禁止條款,就不能去同類型公司嗎?

範例:「日後離職,禁止到競爭同業工作……」

建議:魏美蓉表示,不得到競爭同業任職的旋轉門條例,一般來說時限是兩年到三年,如果簽到五年就是太長。

請注意,目前許多企業多角化發展,舉例來說,三星底下有很多子公司,涉及半導體、手機等,若合約上僅註明「不得到競爭公司」上班,很可能台積電轉職到三星的求職者就會觸法,如果能夠再加註一條:「不同類型工作不在此限制」,藉此也可保障日後轉職限制。

工作 合約 不懂 懂會 吃虧 眉角
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今天吃虧 換一個明天的機會

2014-05-19  TCW
 
 

 

二○○九年二月十六日,光天化日之下,台北市大安區發生一起槍擊案,一名男子頭部遭槍擊身亡,受害者叫王克強,是正義國宅都更案的住戶之一。

雖然過了好些年,談到此事,黃坤鍵眼神中仍透著哀傷。

「我永遠記得那一年週末的情人節,我因為與王大哥相約討論都更細節,忙到三更半夜,沒想到隔兩天王大哥就出事了。」當他接到王克強遭槍擊的通知電話,手不停的顫抖,電話差點掉到地上,不敢相信自己的耳朵。

他與王克強因為正義國宅的案子熟識,王是住戶代表,因為王的家人都在國外,命案發生後,他是第一個、也是唯一趕到醫院的朋友。看到原本好端端的長輩,永遠躺下去,他當場痛哭不已。

但他沒有多餘時間傷心,因為身為正義國宅住戶律師代表,他已經被媒體趕鴨子上架,記者湧入他辦公室,他必須以住戶代表的身份,召開記者會。

隔天他躍上報紙頭版,但因名不見經傳,有媒體連他名字都寫錯。翻開當年報導照片,他雙眼紅腫、神情緊張,一旁則有大安分局與刑事局警員持錄影機蒐證。命案發生數天後,他講話還會顫抖。

越辛苦越不能背棄盟友??一路情義相挺,換來房市大咖信任做朋友

正義國宅是他踏入律師這行,接到的第一起都更案;也是全台爭議最大、延宕最久、規模最大(推案規模近五百億元)的都更案。讓這起案件撥雲見日的,就是接案時僅二十六歲的這位菜鳥律師。

當年說不上正義感,只因「我有勇氣,也想賺錢」,就接了這沒有律師敢接的案子,沒想到後面的演變,超乎他的想像。

龐大的利益引來各方勢力糾葛,建商從龍麟建設、羅福助、台鳳前總裁黃宗宏、富邦建設、最後又回到龍麟及三圓建設手上,加上期間又發生槍擊案,讓這個案子一拖就是近二十年(編按:黃坤鍵十年前接手)。

直到近幾年,由他代表一樓住戶與建商斡旋協商成功,最後全部住戶終於願意與建商簽約達成協議,延宕二十年的都更案終於在今年三月底正式動土。

槍擊案發生後,家人、朋友擔心他安危,爸爸、媽媽希望他退出此案,甚至要他搬回老家避風頭,他也擔心律師事務所受波及,把自己名字從合夥人名冊中取下。

當時身價已經破千萬的他,其實可以選擇抽身,不用再蹚這個渾水,他心中一度很掙扎,最後還是選擇與正義國宅的住戶們站在一起。

在最危險的時候,他挺住了,沒有背棄心慌的盟友。這過程,多位房市大咖看在眼裡,成為後來願意與他交朋友、交付委託的關鍵。

革命情感比律師費重要??點一杯飲料諮商到天亮,沒怨言也沒收半毛錢

「說真的,那樣氛圍下,我壓力很大,我不是沒想過要退,」他對住戶坦承,「現在發生這種事,這已不是我個人能力能負荷,也不是單純的法律可以解決,是不是我可以退出,你們找別人或更大的事務所……。」

他一說要退出,住戶便一直拜託,有七十多歲老伯伯說:「你真的不能丟下我們,」八十多歲奶奶哭著說:「我們等了一輩子,等不到新房子回去住……。」

老奶奶的淚水,動搖他想退出的心,他心想「我是不是再堅持一下,再試試看。」 他繼續挑起與建商協商的重擔,甚至在槍擊案後,他多次面臨有人放話「讓他不好過」,他仍堅持走下去,最後就連律師費也都不收了,「跟這些住戶都是革命情感,到後來不是為了律師費。」

在黃坤鍵之前,住戶們也曾找過其他律師,但都不滿意,「我們請他來,他分析我們優勢,也提出策略。有時情況緊急,我們一起在國父紀念館旁二十四小時的麥當勞,點一杯飲料討論到天亮,他沒睡覺隔天還要上班,但都沒有抱怨,也沒跟我們拿一毛錢,」一位住戶說。

都更案中,建商與住戶常常為了分配比例,爭執不休,而比例的分配就牽涉到建商的成本計算。「魔鬼藏在細節裡」,一般律師看到的都更條例是冷冰冰的條文,黃坤鍵看到卻是工地打工經驗學到,各種建商操縱成本的「眉眉角角」。

他用白話文把都更法令分析給住戶聽,又常陪伴住戶開會到三更半夜,菜鳥律師的努力、認真,博得他們的好感。

槍擊案發生後,住戶們都非常害怕,與建商的談判或協商,都開授權書委託黃坤鍵一人單槍匹馬赴約,讓他代表參加協調會。一位住戶回憶:「說真的,萬一他有我們的授權,在公聽會上做了什麼承諾、讓步,我們等於被他賣掉了,但因為看到他一路走來的『歷史軌跡』,我們信任他。」

有住戶的信任還不夠,他還要為住戶爭取更多權益,他緊抓住「非要一樓全部住戶同意,都更才有辦法進行」這一點,與建商過招一百多回,最後終於拿到住戶滿意的成果。

當年與黃坤鍵談判的龍麟建設董事長葉松年回憶談判過程:「每次都談得很不高興,當大家僵持不下,黃律師總是說『大家各走各的路』,真的很難搞!」

但他也不得不承認,黃坤鍵雖然年紀輕,但滿講理,不會辦事不牢,「他常為了住戶的利益,跟我爭得面紅耳赤,就住戶的角度來看,他是一位很盡職的律師,」葉松年說。

當住戶看到黃坤鍵在這麼危急的時刻仍願意情義相挺,最後這些住戶都與他成為「忘年之交」,三不五時聚餐聊天,其中一位住戶還成了他的貴人,在往後的房地產投資路上成為他的良師益友,並介紹帝寶「劉媽媽」等多位房市大戶,其後劉媽媽的房市官司,都指定由他來處理。

不計較未必是傻事??即使沒賺錢,也可以換一個機會

要讓有錢人「信任」很難,因為藉故攀關係的人多,導致有錢人對人疑心病重、防範心強;但正義國宅案中,他的用心、認真、不計較,大戶看在眼裡,成為他往後人生路上的助力。

「朋友要怎麼看?不要看他對你多好,要看他怎麼對別人,」一位其後多次邀黃投資店面的房市大戶說。

一件都更案耗去一個年輕律師最珍貴的十年青春,如果著眼於有形的金錢報酬,十年只有兩、三百萬元的律師費,甚至最後連律師費都沒有,一般人看來似乎真的虧很大。

但他不會這樣想,「要看長遠,對人要先用心,不要一開始就想結果,」這是他從媽媽的身上、也是從正義國宅案沉澱的心得,「如果沒有錢,那就換一個機會。」 碰到房仲或朋友請教他房地產法律相關問題,按市場行情,他可收取幾千或上萬元不等的費用,但他覺得「拿了錢就不是朋友,是交易了,」所以他寧願交朋友。

無價的信任感,不貪圖眼前的小利,讓大戶、仲介,一個個成為他的好朋友,提供各類的投資訊息,他不僅成為不動產律師一哥,也為自己的上億身價,打下良好地基。

今天 吃虧 一個 明天 機會
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孫宏斌談並購佳兆業得失:買賣無關成敗,吃虧得人心

來源: http://www.yicai.com/news/2015/06/4634303.html

孫宏斌談並購佳兆業得失:買賣無關成敗,吃虧得人心

一財網 張歆晨 2015-06-19 03:10:00

長達3個小時的發布會,有關佳兆業的並購案始末,成為當之無愧的焦點,即便融創新推出號稱單價有望觸及40萬/平方米的頂級豪宅北京一號院,也未能搶走並購的風頭。

6月18日下午,才從深圳撤回北方不久的融創中國董事局主席孫宏斌,如約出現在北京。被港交所“禁言”許久的孫宏斌,終於找到機會回應過去兩年間圍繞在他自身以及兩單並購案上的種種猜疑甚至質疑。

長達3個小時的發布會,有關佳兆業的並購案始末成為當之無愧的焦點,即便融創新推出號稱單價有望觸及40萬/平方米的頂級豪宅北京一號院,也未能搶走並購的風頭。

從表面上看,孫宏斌並未因再一次失掉收購標的而沮喪;但少許失望與無奈仍在言語間不經意地流露。

誠然,在複雜的並購案中,沒有人能在開始猜到結局,期間的起伏跌宕往往超越參與者自身預期。

經歷了,總有收獲。

關於佳兆業股權的收購,按照他自己的話說,“買賣無關成敗,吃了虧但得了人心”。

並購死局

就在孫宏斌出現在公眾視線的前一日,融創和佳兆業分別發布公告,宣布在雙方友好協商的基礎上,終止融創中國旗下子公司對佳兆業上海控股子公司的收購,此舉意味著,融創與佳兆業之間的最後一絲關聯已然被斬斷。因為半個月前,兩家公司已宣告今年2月6日簽訂的股權轉讓協議失效。

當然,佳兆業大股東郭英成名下仍然有相當比例股權質押在第三方,直到他將剩余的約11.625億港元並購款項退還給融創為止。但從嚴格意義上講,這與佳兆業公司本身無關。

自從融創與佳兆業大股東簽訂了上述股權轉讓協議之後,身處事件漩渦中心的孫宏斌便被限制對外發布任何有關收購的信息,就連他在今年4月14日發布的一條涉及收購進展的微博,也收到了港交所的嚴正警告。

放棄並購,意味著禁言終結,孫宏斌在北京一號院發布儀式上出現,有偶然成分,也是必然結果。

對於最終放棄佳兆業股權的原因,孫宏斌最直接的回應是“不想買了”。

“不想買”的邏輯來源於盡職調查後,他發現標的的資產狀況不如預期。“剛剛接觸時,披露出來的每股凈資產約4.5港元,我收購價格是1.8港元,總共約3億美金,但進去後發現凈資產狀況幾乎為0。”

所謂佳兆業凈資產狀況為0,是融創在調查之後對其的評估。事實上,鑒於會計準則賦予企業一些靈活的記賬手法,使得佳兆業的賬面資產並非一文不值,但鑒於該集團2014年年報遲遲未出,佳兆業的真實資產狀況外界無從得知。

因此,即便孫宏斌強調自己最後主動放棄收購,但逼迫他放棄的真正原因,不是佳兆業的巨額負債、也不是郭英成心生悔意,而是由佳兆業年報難產引發的收購死局。

據悉,郭英成重新出任佳兆業董事局主席、單方面與債權人談判、授意下屬藏匿上海公司公章等等事件發生後,都沒有讓融創放棄收購念頭。

為了盡最大的努力達成收購,融創甚至向港交所提交了佳兆業年報豁免的申請,但最終未獲得港交所通過,因為按照香港證券交易所的邏輯,融創在佳兆業年報無法披露的情況下強行收購,是對自身股東的不公平。

截至目前,佳兆業雖然正積極自救,依然沒有正面回應過會何時公布2014年度財務報告。

這個卡住融創收購的關鍵死結最終將在何時以何種方式解開?孫宏斌說:無解!

3億美金的選擇權

細心的人會發現,天平座的孫宏斌在對事件進行預測抑或評價時,經常使用“五五開”這個均衡而略保守的評估尺度。

例如他對佳兆業的資產進行評價時曾說,有一半是優質資產,例如融創極為看重的深圳、廣州項目,但另一半屬於“我一定會賣掉的不怎麽優良的資產”,包括佳兆業上海的四個項目。

再比如今年3月底他在香港也說,有關佳兆業股權收購的成功幾率只有五成。

“我當時就說成功的可能性只有一半,很多人不相信,覺得我一定不會退出。甚至佳兆業的年報出不來時,依然有人堅信我不會退出。我不是傻的呀。” 在孫宏斌看來,自己從來沒有抱著“非要做成”的想法。

當初在佳兆業最困難之際簽下股權轉讓協議並支付約23.25 億港元對價,是給融創爭取一個“選擇權”,這也是為什麽融創在股權轉讓協議中給自己留下一大堆豁免條件的原因。

2015年1月底2月初,佳兆業的狀況著實令人堪憂,政府鎖定大部分房源,債權人集體追訴查封資產,公司現金流捉襟見肘,處於破產邊緣。

在許多地產大佬眼中,當時的佳兆業可能是塊肥肉,但也許帶著毒。有知情人士曾透露,除了融創的孫宏斌之外,恒大的許家印、萬科的郁亮等等,都動過接盤的念頭。

毫無疑問,融創的動作最為迅速。記者從接近孫宏斌的知情人士處獲悉,孫以及融創團隊在1月初就到了深圳,經深圳某家銀行高管的介紹,在香港接觸到“暫避風頭”的佳兆業大股東郭英成,談成了這筆交易。

在回憶當初的決定時,孫宏斌稱,3億美金的股權轉讓合約,讓融創獲得一個“選擇權”,使得我們有機會去深入了解這家企業。就比如繳納押金參與土地拍賣,拍不成的結果無非退回押金。“並購要複雜一些,最大的損失也就是3億美金,但完全損失的可能性不大。”

一位分析人士評論稱,從當初能夠簽訂那份股權轉讓協議的時間節點來看,至少可以說明孫宏斌在並購方面的眼光獨到,膽識大,談判能力強。

所謂“富貴險中求”,孫宏斌在佳兆業諸多問題尚未清晰的情況下一頭紮進深圳,並非沒有冒險的成分,但若最終成功,那麽今日的融創版圖上,將濃墨重彩地寫下深圳的一筆。

編輯:王佑

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孫宏 宏斌 斌談 談並 並購 佳兆 得失 買賣 無關 成敗 吃虧 得人心
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不聽老人言,吃虧在眼前 xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102vv7d.html

    巴菲特的最佳搭檔查理·芒格說:“坐在空頭位置,又看到股價遇到利好大漲,這是一件特別讓人氣憤的事情。人生苦短,遭受這種氣憤太不值當了。”

    可不是嗎?股市從2850點晃晃悠悠地爬上來,大多數空倉或輕倉的朋友心里確實不太好受。他們本來觀望等待的理由是:這次是史無前例的股災,既然如此,那麽參照前次2007/2008年金融及經濟危機時期,股市從6124點直瀉而下至1664點,暴跌了73%,而這次只下跌了49%,所以說,遠未到底。“你說呢?”有位朋友問我。

    這波股災之後,後市究竟會走到哪里,當下實難預料,只有等到若幹年以後方可知曉。不過,我想簡單地講兩條金融學原理:

    1、任何歷史都不會簡單地重演,金融市場在進化過程中不會重複歷史錯誤。

    2、股市的本質特征是對宏觀經濟預期的客觀反映,而隨著市場的不斷進化,反映的準確性將會日益提高。

    我們不妨對應這兩條金融學原理來思考問題:

    1、因為股市不會重複歷史錯誤,所以,你怎可簡單地拿前次股災這把尺來衡量這次股災呢?這次股災所謂的“史無前例”,就目前狀態而言,是指暴跌速度歷史上最快,而不是指跌幅最大。你怎可想當然地以為跌幅也一定會達到70%以上?這豈不是刻舟求劍了?股市永遠是面向未來的,用歷史推演不出將來,它1000天的歷史告訴不了你1001天發生的任何事情,所以說,應對股災或重大變化,你鉆到歷史倉庫里去是翻找不出答案來的,即使翻出來的各種結論往往也是截然相反的,叫人不知所措,解決不了問題。(參見本人小文《股災偶感》)。

    2、股市的本質特征是對宏觀經濟預期的客觀反映。那好,對於前次與本次股災,比較兩個時期的宏觀經濟情況,時隔8年,差別巨大,完全不可同日而語。我們不必一一羅列方方面面的具體情況來作比較分析,只需瞥一眼兩者宏觀經濟的背景即可。前次,2007年股市開始坍塌,正值宏觀經濟發展到了差不多最高之時,而本次股災則是在宏觀經濟非常低迷時期大漲到階段性高位時發生的。兩者宏觀經濟背景完全不同,但股市都對它們作出了預期反映,前次可謂是盛極而衰,而這次則顯然今非昔比吧?既然宏觀經濟大不一樣,你又有什麽理由要求它們走勢必須一樣呢?真是的!關於A股如何反映中國宏觀經濟的問題,參見本人小文《抓住主要矛盾,思考大盤規律》。

    現從目前實際走勢(日K、周K、月K等)來看,兩者也確實大不相同:

上證月K 走勢圖:

不聽老人言,吃虧在眼前

    股市是市場經濟的產物,長期來看也是宏觀經濟的反映,盡管如此,但由於經濟發展的路徑是不確定性的,股市也就是不確定性的,所以說,做股票未必需要預測宏觀經濟。對此芒格曾說:“巴菲特和我不是因為成功預測了宏觀經濟並且依此下註才獲得今天的成功的。”

    綜上所述道理,你憑借強烈的主觀意誌來斷定股市走勢,一根筋地做股票,就好比盯著後視鏡開車,如何駛向前方?也正如芒果告誡的:“你要當心過於強烈的意識形態觀念。如果你腦子里只有一個念頭的話那是非常危險的。”

    最後,我們回到本文開頭芒格的那段話,他也是告誡人們,不要靠預測去做波段,不然,“人生苦短,遭受(踏空)這種氣憤太不值當了”。

    芒格今年90歲了吧?不聽老人言,吃虧在眼前。

不聽 老人 吃虧 眼前 xuyk 博客
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在家上班 誰才不吃虧?

2016-05-02  TWM

日本出現公司讓員工在家上班的現象,真正要外出的時間只有見客戶、參與大型會議; 不看工時的情況下,年薪制將會成為趨勢,而有效率的人,也將獲得應有的評價。

日本人每天擠「滿員電車」上班、員工食堂裡幾百人一起用餐,或上司在一覽無遺的巨大辦公室裡罵人等典型的上班景象,或許會消失。因為去年瑞克魯特開始實行在家上班,今年擴大,三井物產則讓三五○○人在家上班了,豐田汽車也將引進,日本上班族生態開始改變;在家上班似乎輕鬆,但並非全沒缺點,什麼人才適合呢?

在家上班,不是指在家工作的SOHO族,而是企業員工。但上班地點自由,可以是家裡,或附近的Café、圖書館等,只要能上網參加視訊討論就OK,需要上班的只有見客戶或大型會議等,否則一周頂多上班二、三天,基本上靠電子信件聯繫工作內容,做好時也發出結束業務通知,然後切斷電腦電源。

但這種責任制是基於性善說能成立,人性難防怠惰,像在家裡可能因家務雜事或孩子生病等而工作受阻;或沒同事在,就盡情在網上聊天、購物;或老覺得很睏等,因此未能注意到上司的聯絡而出問題。

上司或部下的勤惰管理,是制度最重要的核心,為了讓制度成立,只好採取成果主義,讓工作成績一目了然,講求精確性及速度的工作就很適合,孜孜矻矻宛如職人般工作的人容易出頭,專愛拍上司馬屁的人就無用武之地啦!

企業裡是企畫及業務等,能從產量及數字評估的部門才能搞在家工作,三井物產是從海外交易部門開始;有些涉及無法外洩機密或觸及個資的部門如財務部、人事部門或未來戰略部等,就很難嘗到在家工作的甜頭。

在家上班,可以邊照顧父母、孩子,不必擠車、擠醫院,還能迴避人潮去看電影等,甚至還能兼差搞副業,好處不少。

但因為是責任制,反而公私必須分清楚,確保固定的工作時間;公私不分,很快會出紕漏。

日本上班族常在辦公室耗到上司下班為止,沒效率又耗費公司資源,現在網路發達,無人辦公室普及,成果主義連日本這種上班族社會都滲透,不看工時,年薪制將會落定吧!靠耗時間賺加班費的人收入會減少;但快手快腳的人會獲得應有的評價,一點不吃虧的!

撰文 / 劉黎兒

在家 上班 誰才 才不 吃虧
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翁啟惠送給上班族的一堂離職課 別用「丟辭呈」當威脅老闆的武器 小心吃虧!

2016-05-23  TWM

員工提出辭呈時,不管老闆答不答應,都能打包走人; 但如果事後反悔,很抱歉,這時的主導權就在老闆手上了。

一封辭呈的「有效期限」究竟有多長?

五月九日,總統馬英九批准了中研院院長翁啟惠的辭呈。然而,從三月二十九日翁啟惠以傳真方式提出辭呈,到五月九日馬英九批准,前後長達四十天;過程中,翁啟惠不只一次公開表示打消辭意,但「馬老闆」不但給自己超乎尋常的考慮時間,且不顧「員工」在此期間的鮮明表態,這樣的作法適當嗎?

適不適當?這個問題當然包含了許多政治考量,但若類似的情況發生在一般職場,那麼,至少在法律層面,「馬老闆」可以說是完全站得住腳。

這正是翁啟惠「被辭職」事件給上班族的重要一堂課。辭職,是你的權利,但能不能「撤銷辭呈」,這個權力卻完全掌握在老闆手中。

電話、電子郵件 都算辭呈律師指出,所謂辭職就是「終止勞動契約」。依據《勞動基準法》相關規定,只要老闆收到你的辭呈,就代表你已對資方「終止勞動契約」;接下來,不管老闆如何死纏爛打地求你留下,或是裝死擺爛置之不理,甚至批示「不准辭職」,只要你留給資方重新安排人力的準備時間合乎法規,時間一到,你還是可以名正言順地打包走人。

也就是說,如果翁啟惠適用《勞基法》,在三月二十九日提出辭呈的三十天後,無論如何都可離職。這就是《勞基法》給予勞工的「終止勞動契約」保障。

法律既然給了勞工單方面終止契約的保障,自然也得兼顧資方的權益:一旦你清楚表達辭意,無論是用口頭告知、電話溝通、電子信件、正式書函,未來若要反悔,都得看老闆臉色。

《民法》第九十五條的但書規定,除非你能在主管看到辭呈前,搶先一步或同時向主管表達希望取消這份辭呈,否則當終止勞動契約以書信、電子郵件等形式,進入雇主的支配範圍,使他隨時得以了解,就產生了效力,勞工無法撤回。

辭呈一出,駟馬難追,而且是永久有效。未來想要「當作沒這回事」,唯一的方法,就只有「勞資雙方都同意」撕毀這張辭呈。換言之,老闆可以完全不理會你的悔意,依據這張辭呈請你走人。這,就是翁啟惠的困境。

在三月二十九日的傳真辭呈中,馬英九批示「再予處理」,並未表達慰留之意。因此,就算翁啟惠四月十八日在立法院表示,會「堅守崗位到最後一分鐘」、並在四月二十五日面見馬總統,已表達了不願辭職之意,但只要馬英九不點頭,都不算是「雙方同意撤銷辭呈」;不僅如此,「馬老闆」甚至還有隨時批准這張辭呈的權力,就算拖了四十天,也不違法。

以退為進拿喬 務必三思

事實上,企業裡也不乏這種無法追回辭呈的案例。文化大學勞工關係系兼任講師王冠軍,曾任多家企業人資主管三十年以上,他曾在一家公司看過一位員工動不動就向總經理提出辭呈,當時因為總經理剛到任不久,對公司運作還不熟悉,每次都好言相勸慰留他,甚至讓他升官加薪,於是他食髓知味,每次都用這一招來威脅長官。

「但後來總經理忍無可忍,就不動聲色,把他的辭呈收在抽屜裡,不說准、也不說不准,只是默默地尋找替代人選。」幾個月後,總經理布局完成,就批准了這位員工的辭呈,整個局勢翻轉,讓向來得逞的員工措手不及。所以習慣拿喬的員工要注意,「以退為進」的手法不會永遠有效,不要把提出辭呈當作兒戲。

由此來看,如果你率性丟出辭呈之後卻又反悔,僅有的補救之道,就是溝通、溝通、再溝通。王冠軍也看過一位員工因為找到高薪的新工作,拿到新老闆的聘書後,以為轉職絕對沒問題,於是向原單位請辭。

沒想到後來新的工作單位反悔,這位員工只好硬著頭皮回去求主管讓自己留下來。在這種關鍵時刻,要放下身段,王冠軍的建議是,「去向主管認錯,同時還要展現對工作的投入、以及對公司的忠誠」。

儘管原單位主管大可讓這位員工走路,因法律上絕對站得住腳,但一位好主管應該有包容力,真心誠意地留住這個人才。至於先前那紙辭呈,王冠軍指出,雙方溝通後,主管只要回覆「不准」即可。「這樣的舉動反而會讓員工感覺窩心,認為自己被公司需要,往後絕對會加倍努力工作。」收回辭呈的難度,比提出辭呈更高,丟出前務必三思。

丟辭呈前,

一定要先了解的辭職規定

1.怎樣算是提出辭職?

依《民法》第94及95條,若是透過「對話」,當對方清楚你的意思時即成立;若「非對話」,則通知送達對方時即成立。

2.要給老闆多少準備時間?

依《勞基法》第16條,工作滿3個月以上未滿1年,須在離職10日前告知;工作1年以上未滿3年,於20日前告知;工作3年以上,於30日前告知。

3.辭呈丟出去能收回嗎?

辭呈形同你向資方表達「終止勞動契約」意願,依《民法》第95條但書規定,除非搶先一步或同時向主管表達撤回意願,否則,你不能自行撤回已經說出口、送出去的辭職意願。

撰文 / 黃洪陽、孫蓉萍

翁啟 啟惠 送給 上班族 上班 一堂 離職 別用 辭呈 威脅 老闆 武器 小心 吃虧
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*欣泰跌停秀“怪象” 吃瓜群眾上當跌停板上買吃虧

A股之大,無奇不有。7月12日,因欺詐發行要被永久退市的*欣泰,竟然在複牌首日的跌停板上斬獲千萬成交,驚呆了交易所和一眾券商。

雖然深交所午間加急發布公告喊話:*欣泰因欺詐發行暫停上市後不能恢複上市,且創業板沒有重新上市的制度安排。但仍舊沒擋住“吃瓜群眾”買買買的雙手,最終收盤成交4008萬元。而這之中,不排除部分投資者被無聊騙子冒充券商名義,以新股申購為幌子誘導買入。

這廂散戶忙著買吃虧,而那廂不能賣出的私募機構只能忍淚幹瞪眼。按照交易規則,持股超過5%以上的股東賣出前需公告才可,顯然在二季度才成為*欣泰二股東的創世翔就得吃這個“啞巴虧”。此外,創世翔的虧損也並不在興業證券先行賠付條件之內,對此這家陽光私募並不“服氣”。《第一財經日報》記者了解到,創世翔方面已向監管層“叫屈”,並聘請律師團來與興業證券交涉。

吃瓜群眾上當買“吃虧”

作為退市新規下的退市第一股,*欣泰在確認將永久退市後於7月12日複牌,而在接下來30個交易日後,該公司要等待深交所作出股票暫停上市的決定。

“今天還買*欣泰,那就是買吃虧買上當,不能理解。”一名資深券商人士在*欣泰複牌前向《第一財經日報》預計,這家公司複牌將有數個無量跌停,在他看來,複牌買*欣泰,買多少送多少,幾乎等於做慈善。顯然,12日的結果已經超出了他的預料。

“這屆群眾還真有膽•••••”對於韭菜的飛蛾撲火,在旁觀望的券商人士均難以理解,好奇其中原因。深交所也於午間緊急發布風險提示。在這之後隨之而來的,是某社交網站開始流傳有申萬宏源的客戶收到短信稱,被建議申購新股300372,而這正是*欣泰的代碼。

不過,很快就有投資人告訴《第一財經日報》記者,自己收到了申萬宏源的辟謠信息。之後,申萬宏源正式在其官網發布聲明稱:“近日,有人冒用申萬宏源證券有限公司名義發布有關欣泰電氣新股申購的虛假信息,敬請投資者加強信息識別,提高風險防範能力。”

雖然烏龍得以澄清,但騙子的趁火打劫,誘導群眾買入卻被調侃為導致韭菜堅持“火中取栗”,*欣泰得以成交超4000萬元怪相的原因。

“我們已經查看今天有沒有客戶在買了,會提示風險的。”興業證券也告訴《第一財經日報》公司正在排查是否真有客戶買入,若有將再次進行風險提示。

《第一財經日報》記者註意到,粗看之下,12日*欣泰在13.10元/股的跌停板上,成交4008萬元,封單近46萬手。但實際上,該公司當日賣盤50多萬手,而成交率也並不高,尚不足6%,而這已讓市場難以理解,為何有人願意做完全的接盤俠。

土豪機構幹瞪眼

“因為這事,我已經兩個星期晚上12點之前都不能回家了。”接近創世翔方面的相關人士向《第一財經日報》記者透露,由於未曾料到*欣泰會受到永久退市的處罰,創世翔目前上下忙碌於應對此事。

而最為關鍵的是,由於目創世翔在今年第二季度才成為*欣泰第二當家,持股超5%。這意味著,這家陽光私募目前既不能找興業證券先行賠付,也不能立即賣出股票止損。

今年3月1日至4月20日,*欣泰尚在被立案調查而處罰結果未出之時,創勢翔一舉通過旗下共計22個信托賬戶,先後購買了*欣泰859.1萬股和856.47萬股股份,兩次觸及舉牌線,並最終以10%的持股比例成為欣泰電氣第二大股東。根據當時披露的交易價顯示,

兩次舉牌均價分別為每股13.28元和每股14.02元,各耗資1.12億元和1.2億元。

按照市場普遍的預計,由於*欣泰沒有退市後重回A股的希望,接下來連續跌停幾乎成為必然,而這意味著創世翔或面臨上億的虧損,而這部分虧損興業證券並不負責。

按照目前興業證券先行賠付的相關細則,在*欣泰虛假陳述揭露日或更正日之後買入欣泰電氣股票的投資者並不屬於賠付的範圍內。也就是說,從揭露日(2015年7月14日)或更正日(2015年11 月27 日或12 月10 日)起至停牌日(2016年5月23日)期間買入欣泰電氣股票的投資者不能獲得本次賠償。

“對於先行賠付,並不應該是興業證券決定哪些能賠哪些不能賠的。”上述人士告訴《第一財經日報》記者,創世翔已向興業證券提出賠付異議,並聘請相關律師團就此事與興業證券交涉。而對於股票目前無法立即處理以及賠付問題,也將準備與監管層進行二次溝通。

值得玩味的是,*欣泰的今天或許真的超出了創世翔掌門人黃平的預料。一個月前,市場瘋傳*欣泰將被退市,黃平曾在其朋友圈轉發相關報道稱:“在低位年初不信任不看好贖回產品的人,後面很多產品都漲了幾十點,您後悔嗎?”

而今,黃平又將帶領創世翔如何應對成為外界關註的焦點,《第一財經日報》記者試圖就此聯系黃平,但截至發稿電話並未接通,不過,有創世翔內部人士表示,公司目前不方便對外表態。

欣泰 跌停 怪象 吃瓜 群眾 上當 跌停板 上買 吃虧
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由政府來做莊 吃虧的是大戶 周顯

1 : GS(14)@2015-07-28 14:45:46

http://www.mpfinance.com/htm/fin ... mnist/en30_en30.htm
【明報專訊】很多人說,中國政府控制股市,對於市場,有很不好的影響。我當然同意,政府介入股市,影響了市場,也對於自由市場的運作,有一定的影響,但這影響對於股市,究竟是好,還是不好,那就很難說了。

當然,以上說法的人,大都是學過一點點經濟學,而學過經濟學的人,也大多是「自由經濟原教旨主義者」,但我也很懷疑他們,究竟懂不懂股市的運作。

在一個自由市場的股市,如美國、香港、日本等,大莊家就是那些大老闆、大型證券行、大型基金等等,如高盛、大摩、日本的四大財閥,韓國的五大財閥,香港的四大家族等,由他們來左右股市,來賺股民的錢。至於細價股,也有細價股的莊家,這就叫做自由市場了。

取代大孖沙 對散戶留一線

換言之,中國的干預股市,其實只是由政府去取代以上的這些大孖沙的角色,去當莊家,實質的內容,是不變的。如果由政府去當莊家,至少還有一個好處,就是殺散戶時,還留有一線,不殺得那麼狠,散戶沒輸得那麼慘。

大家可以看看,自由市場的股市,散戶是不是死得更慘?莫非在自由市場,便沒有了股災嗎?

換言之,如果由政府來當莊家,結果是把大戶應賺的錢都刮走了,但從散戶的角度看,只要你肯殺肯賠,由大戶來做莊還是政府來做莊,有什麼分別呢?反而是大戶才是吃虧,因為他們的錢給政府賺了。

這好比我的哥哥說做馬:「馬迷反正都不懂得馬,做不做馬,對他們有什麼分別呢?」同樣道理,如果是炒股票好叻的專業投資者,由於測不準政府入市,因而大輸,這自然是對他們不利,但如果是盲毛,則由誰來做莊,兩者並無分別。

[周顯 投資二三事]
政府 來做 做莊 吃虧 的是 大戶 周顯
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