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《韭菜樂園》之十四——吃套之後做什麼 唐史主任司馬遷

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前幾天碼了一個文章說自己是踏空狗,其實是自勉之意。又在交流時笑話了三泰一番,結果三泰擁躉來笑我是三泰踏空狗。
昨晚閒著,於是和這群三泰黨辯論了一番。發現他們當中無人懂何謂快遞(稍後我將碼文講何謂快遞),拋出一個「路由設計」話題,無人能接。有惱羞成怒罵我是騙子的,我就拉黑了。有顧左右而言他談大秦帝國回應的,我也就無語了。但也不乏態度誠懇的,我也分享一二。
觀察這三種態度的ID,從他們發言的時間來看,平均都在三泰上吃套六個月左右,最近才開始賺錢。
首先,要肯定這種能拿住票的堅持,這六個月,看著別人賺錢,翻一倍兩倍甚至三倍,難熬啊!
其次,看這六個月內的發言,誓師式的吶喊和乏力的吐槽佔據了大多數,偶有一些實地調研和數據帖。
於是乎,我明白了前兩類人的心理。第一種吃套之後代碼化作了他的自尊,只要敢說半點不好,必然發動人身攻擊回應;第二種吃套之後代碼變成了情懷,只要情懷還在,盈虧對錯也無所謂。
大笑三聲關機,啃椒鹽鴨架子去。早上醒來,覺得有必要與大家分享和討論吃套後該做什麼。
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要說吃套,先要說如何避免吃套。
買入邏輯非常重要。引入一張我參與其它討論時的發言

買入前的三重確認。
第一重實際上是對止損點的確認,亦即:我可以承擔多大幅度的短期虧損。
第二重是基於對企業基本面,行業屬性以及市場預期的判斷。
第三重是站在反方(空方)角度再次對前兩重推論進行反詰。
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但如果是沒有買入邏輯,胡亂入吃套的呢?怎麼辦?
首先要對之前的上漲邏輯進行搶救性挖掘,這個通常要在次日開盤之前完成。比如說是基本面因素驅動的上漲,那麼吃套沒事,有安全墊。如果是行業性的關聯上漲,那麼看看龍頭是否力竭,如果龍頭還強勢,短期沒事,解套就走。
最怕的是套在一日遊行情上,到下一個炒作週期就不知道要多久。譬如石墨烯,短期內實際應用是無望的,但卻是未來材料發展的趨勢。所以隔一段時間就會炒一炒,來得快也去得快,我的私信區至少有50個人次在不同的時間節點問這個題材,一般都是一日遊幾日遊吃套在頂部。
在上漲邏輯分析後,如果是一日遊,那該割肉割肉。如果是還有題材發揮的空間,那麼等解套再走。如果是基本面驅動,那麼就該開始挖掘基本面了。

很多人會問:怎麼挖基本面啊?
其實很簡答,基本面不外乎回答幾個問題:
1、這個企業是干嘛的?(主營),幹得怎麼樣?
2、這個企業將來能幹什麼?(增長中次主營),幹得怎麼樣?
3、這兩個買賣在同行業中有競爭力嗎?(行業地位)
4、企業戰略清晰嗎?管理層是否具備達成這個戰略的執行力?(戰略與管理評估)
5、企業現金奶牛在哪?錢夠花嗎?不夠花有渠道搞錢嗎?(財務面)
6、企業可能在哪些地方出現大的經營挫折?(黑天鵝)
7、企業的天花板在哪?(發展瓶頸)
8、企業哪些方面受政策支持鼓勵,哪些方面受到政策限制?(政策驅動分析)
9、企業中短期有無潛在的題材性,市場報以何種預期?(炒嗎?)
10、企業有無重組、收購、引入戰投或者被野蠻人舉牌等可能?(資本運作)

所謂吃一塹長一智。如果被套之後只是咒罵一番,然後割肉走人。那麼這錢虧得沒意義。
而長一智,起碼是檢討自己的買入邏輯。並且惡補被套個股和行業的基本信息。至於被套變成買自尊,買情懷,阿Q。

一邊在聽總理答記者問,一邊碼文,所以思路斷了,先碼個主幹,湊合看吧。
建議大家對照自己之前吃套的個股檢討一下:
1、我在哪個個股上吃套過?
2、事前我有買入邏輯嗎?
3、吃套後我惡補個股和行業常識了嗎?
這樣的自我檢討,比看我的文章有意義。
韭菜 樂園 之十 十四 吃套 之後 什麼 唐史 主任 司馬遷 司馬
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