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我也曾是比肩巴菲特和芒格的三巨頭之一:請叫我花名"rick" 摸啊摸

http://blog.sina.com.cn/s/blog_4cbce994010123im.html

繼續巴菲特的哥大經典演講《格雷厄姆-多德都市的超級投資者們》案例探索之旅,第五個案例是查爾斯·

芒格,眾所周知芒格是巴菲特的搭檔,這裡不多說,以後有機會再大書特書。

 

第六個案例rick guerin 瑞克·格林,巴菲特這樣介紹「他畢業於南加州大學的數學系.在我網羅Munger

之後,Munger又網羅了他.他成立了太平洋合夥公司,從1965年到1983年間,S&P500的總成長率316%,而

Guerin的績效為22,200%.即19年來其年平均復合成長率是:32.9%(合夥人的收益率是23.63%),而同時間

的S&P500則平均是:7.8%.」

 

到處找不這個rick guerin的資料,還以為是個隱形人,一通好找。最後終於找到了,原來這老哥們叫John

Patrick「Rick」 Guerin!現年81歲,他名字中間有一「花名」,叫「rick」。天啊,巴菲特,你太喜

歡用暱稱了。

 

請看巴菲特介紹rick guerin的合夥公司Pacific Pantners,Ltd的業績:


圖1:Pacific Pantners,Ltd的1965-1983年的業績

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從1970-1975年,瑞克·格林連續6年落後市場。換你會不會瘋掉?

 

裡克·格林的母親是紡織工人,當裡克還是十幾歲的時候,她因為酗酒去世了。他在IBM幹了三年,然後

又做了證券經紀人,幹了5-6年。「查理---還有傑克·惠勒---成為我的良師益友。後來我成了了自己的

合夥公司,就是模仿巴菲特和芒格。」(查理指查理·芒格,傑克·惠勒是查理·芒格搭檔之一,注一)

 

J·P·格林公司在各方面均學習了惠勒·芒格公司。他後來成為太平洋西南航空公司的主要持股人和董事

長。該公司在1998年併入了美國航空公司。格林說他自己從芒格那裡學到了如何做生意,他也開始深入

地考慮價值的重要性。

 

「我想我已經深受查理的影響了,」格林說,「我內心裡已經意識到了這些價值,並將迅速作出反應。」

但這是他的影響,在查理和沃倫身邊使我幹的更好。』格林已經明白,有道德、有理性、講誠實是有其邏

輯必然性的。」「他讓我更容易說實話。」

 

有時候,芒格、巴菲特或者格林,一起投資同一家公司。他們千方百計在報紙上、在朋友那裡尋找生意。
格林和芒格曾經買過一家微型車用化工產品公司K&W,後來出售給了伯克希爾·哈撒韋。

 

格林和芒格以9.22美元/股收購了信件基金,重新命名為「新美洲基金」,傾向於投資媒體行業。1974年

底「新美洲基金」跌到了3.75美元/股,這也是芒格和和格林在1973-1974年業績慘不忍睹的原因之一。但是到了

1980年底,價格上升到了100美元。

 

70年代早期,巴菲特、芒格和格林還共同收購了藍帶印花公司,三個人共同控制了75%股份,這家公司是

伯克希爾·哈撒韋歷史上很有份量的公司。他們一起通過藍帶印花公司收購了喜詩糖果。所以,這位神秘

的格林先生早期曾是比肩巴菲特和芒格的三巨頭之一!

 

格林和巴菲特、芒格的年紀相仿,它娶了一個小他26歲的女子為妻。格林和他的家人住在比利佛山莊,一棟西班牙風格的房子。

 

格林投資了很多電影。在1986年,格林與一個有抱負的女演員約會,他想捧紅她。他掏出100萬美元為這

個女演員拍片,後來這部片子獲得了10萬美元的利潤,但它仍然是一個昂貴的經驗:格林的這個女朋友離

開了他,與電影中的搭檔私奔了。(注二)


或許是因為因為投資電影,迷戀女演員......或許是因為投資航空公司,導致晚節不保,格林因為財務狀況不穩定,80年代中期低價賣出了5700股伯克希爾·哈撒韋的股票。

 

格林老先生,現在還健在,他現在是Daily Journal Corporation(每日新聞集團)的董事會副主席,主席是查理·芒格,他們還是好朋友,互相照顧。(注三)

 

圖2:Charles Munger 1962-1975年的業績

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注一:《查理·芒格傳》,Damn Right!: Behind the Scenes with Berkshire Hathaway Billionaire

Charlie Munger

注二:http://www.forbes.com/forbes/2000/0612/6514414a.html

注三:http://people.forbes.com/profile/j-p-guerin/25015


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別叫我「黑車」 智能招車的中國式困境

http://www.infzm.com/content/81433

在遭遇「黑車事件」之前,27歲的張玉清一直是「搖搖招車」的鐵粉。

這是一款移動互聯應用軟件。過去你可能如候鳥般往返於CBD和城郊住處之間,在烈日或寒風中苦苦等不到出租車,而現在早晨起床時搖一搖iPhone手機上這款應用,等洗完臉,車可能已經到樓下了。

同樣路程,車費大多與乘出租車相仿。你需要額外支付的,僅是高峰時段每車次5元、平常時段每車次3元的「調度費」。

張玉清的生活曾一度被這個小軟件改變了。

2012年3月23日,「搖搖招車」登陸蘋果商店。上線一週後,風投們以每天兩至三家的頻率紛至沓來探訪,先後來了三十多家,IDG、紅杉等知名機構亦紛紛拋來橄欖枝。

三週後,會員數量突破五千。「搖搖招車」創始人、北京聚核眾信信息技術有限公司CEO王煒建很是意外:「我自認為設計很酷,但是沒想到這麼多人會這麼喜歡它。」

當時「搖搖招車」系統下運營的車輛不足五十台,這意味著,每100名用戶,才能共享一部車。

儘管用戶數與此後爆紅的「唱吧」等應用相去甚遠,但後一種類型是單純的「線上」模式,「搖搖招車」則是「線上訂購、線下消費」的O2O(Online To Offline)模式——用戶使用可以直接帶來營收。

不過,用戶數量的增長同時受制於線下所能承載的服務能力,和中國特色的租車生態。半年過去了,這種O2O租車模式遭遇的本土難題並沒有得到實質性解決,轉型似乎成為必然。

遭遇「黑車事件」

「黑車事件」像是盆冷水,澆滅了張玉清對「搖搖招車」的狂熱。

北京已入秋。2012年9月9日夜裡10點多,路上行人已經很少。在北京東直門附近的張玉清搖了搖iPhone,不久有一位司機響應。張玉清隨後收 到系統發來的短信,上面有司機名字、電話、車型和車牌號等信息。她照例可以在手機屏幕上追蹤這輛車的實時方位。如果司機超時到達或者取消訂單,系統會自動 從司機的賬戶中扣款。

上車,一切如常。眼看拐一個彎就到了張玉清的住處,紅燈亮,車停在信號燈最近處。正在這時,一輛河北牌照的伊蘭特突然從右側包抄過來,橫攔在馬路中央。

沒有出示證件,車上下來四五個二三十歲的小夥,從車窗外伸手進來打開車門,幾下就把司機架上了停在一旁的北京交通執法大隊的車。原來他被當成「黑車」了。

馬文沒有經歷過這種場面。他是「搖搖招車」招進來的第三批司機,此前因為健身行業不景氣決定轉行。

被分開的張玉清和馬文,不約而同地向各自車上的「執法人員」解釋「搖搖招車」到底是個什麼玩意兒——「搖搖招車」採用「會員制」,扣款直接在線上完 成,司機並不接觸現金。所有的用戶需要事先向線上賬戶中充值。每單任務開始前,系統會向用戶的手機發送一個支付密碼。車到達目的地,司機在自己的終端(手 機或者平板電腦)上輸入密碼,完成交易。

但執法人員們完全聽不明白。「他們不能理解沒有經營執照卻還在經營租車業務。」張玉清說。

儘管大費周章做了解釋,執法大隊仍堅持按「非法營運」論處。馬文接到的罰單是9000元人民幣。半個月的拉鋸協商後,最後罰金降至3000元。

闖入公共領域壟斷行業的這家招車軟件公司,並非沒有採用中國式的妥協方式——「搖搖招車」背後的聚核眾信公司名義上只是個信息平台,運營車輛由「2+1」租車公司提供(屬王煒建名下)。既然規定不能附帶司機出租,那司機就以第三方代駕公司的名義提供服務。

儘管如此,一旦遇上抓「黑車」的執法隊,這些理兒似乎並不那麼管用。

「做一些巧事」

搖搖招車位於北京建外SOHO的辦公室的綠色牆面上,貼著兩行歪歪扭扭的字:「小小的搖搖招車,有改變世界的夢想。」

王煒建是河北人,生於1974年,沒拿過大學文憑,卻有過四次創業經歷。現在還擁有一家經營了十五年的康諾乳品公司。

他20歲時開過6個月的出租車。彼時發現公交大巴的車身上有廣告,一面就賣幾萬塊,而出租車上還沒有,於是開始做廣告代理。投入小、產出高,一年就 賺了20萬。兩年後,他又轉行辦起乳品廠,打「送奶上門」牌,員工一度多達500人;他25歲到35歲基本在「玩」,先是到加拿大讀商業管理,三年後覺得 浪費時間而放棄。不久後開始玩滑翔傘,2009年參加世界錦標賽,獲得世界61名,這是中國選手的最好成績。

2010年王煒建回國創業,看到租車行業特別火爆,於是用乳品公司賺的1000萬買了車,成立「2+1」租車公司,此後靠「搖一搖」定位功能脫穎而出。

「我喜歡做一些巧事,整合一些資源。四兩撥千斤,比如出租車廣告、乳品廠,其實都是這一個套路。」王煒建接受南方週末記者採訪時稱。

他現在依然沿用了這一路子。2011年成立聚核眾信時,他借鑑了總部位於美國舊金山、名叫Uber的一款移動互聯「明星」應用。

Uber與租車公司合作,通過加載自己的技術來分成。剛起步時Uber只提供高級黑色轎車,費用比普通出租車高出40%-100%,後來陸續開始提供混合動力車,費用只比普通出租車高10%-25%。此外,成千上萬的出租車也開始採用Uber的技術。

Uber的攻城略地堪稱摧枯拉朽。自2010年10月上線至今的兩年間,已搶灘美國、加拿大主要城市,並進駐巴黎和倫敦。

事實上Uber進駐公共交通領域,也伴隨著硝煙瀰漫。例如,Uber進駐波士頓,波士頓警方突然宣佈Uber司機違規並扣留了汽車,原因是Uber 使用GPS追蹤來計算乘客的費用,即用地圖計算距離,而不是依靠里程表。馬薩諸塞州官員稱,GPS還沒有被授予執照作為商業衡量裝置,因此不能被用來決定 出租車費用。

好不容易在波士頓獲得許可,又在紐約受挫。出租車行政官員認為這個項目有個大問題:城市條例不允許黃色出租車有預訂服務,他們也禁止出租車開車的時候使用電子設備以及拒載(Uber的車被預訂後一路便不再載客)。

但和「搖搖招車」們的本土式生長策略不同,Uber對「保守勢力」的抗爭顯得十分強硬。

華盛頓就曾為了避免Uber和出租車直接競爭,提出了一個最低收費法案,要求Uber資費必須高於出租車最低3美元收費的5倍,也就是15美元。

Uber聯合創始人兼CEO(首席執行官)Travis Kalanick隨即發給所有客戶一封郵件,強烈指責這一行政限價行為。第二天,華盛頓委員會的委員們從早餐開始便被無數封「熱情洋溢」的Email包圍了。華盛頓議案在7個月後終於得到了降溫。

Travis Kalanick的計劃是:到2012年底,Uber到達的城市所提供的租車數量皆多過當地的出租車。

本土化轉型

王煒建的計劃恰好與此相反。他的目標是,自己提供的租車控制在50台左右,而所有的出租車都能裝上「搖搖招車」的系統。這是他不得已的轉型之舉和突圍之計。

半年來,搖搖招車用戶數升至近四萬,但公司提供的租車數量也不過50台。南方週末記者獲得的其後台數據顯示,訂單成交率僅四成。於是,用戶們開始怨聲載道,滿意度急跌。

2012年5-6月份,王煒建甚至不敢接受媒體採訪。「車子不夠,如果曝光越多,對客戶的傷害越大。」加上無法擺脫的「黑車風險」,9月中旬,「搖搖招車」的策略開始轉向——大範圍網羅出租車司機。

據王煒建稱,截至2012年9月底的半個月時間裡,已有一千多輛出租車安裝了「搖搖招車」系統。

28歲的首汽公司司機劉征,就是最早「應徵」中的一員。一般從城郊家中往返北京城區前,他會用「搖搖招車」看看附近有沒有合適的訂單。中午吃完飯歇會兒,也拿出來擺弄擺弄,「要是附近有活兒,就接上一個。」

「搖搖招車」的自有司機,根據車型不同,每月向公司交1200-2600元不等的「份子錢」。為了培育市場,如果出租車司機採用「搖搖招車」系統,所有乘客的付費,甚至「搖搖招車」公司每車次向乘客收取的3元到5元的調度費,均歸出租車所有。

「搖搖招車」對自有司機的規定是,不能「接私活」,且平均每天必須拉至少8單生意,或者完成240塊錢的作業量。而出租車不受任何限制。

「鐵粉」張玉清認為,出租車「挑活兒」嚴重,儘管大量出租車加入,也無法解決成交率低的問題,甚至有客戶在訂車要求裡明確拒絕出租車上門。

「其實用的人和車越多,匹配成交率就會越高。」王煒建說,「當我只有100輛車,100個用戶的時候,成交率20%-30%,若用戶達到10000個,成交率就可能達到60%-70%。」

「搖搖招車」迄今還在「燒錢」。王的思路是等用戶群體龐大了之後可以向出租車公司提出分成要求,「也可能有其他途徑,比如投放廣告」。

儘管「搖搖招車」步履蹣跚,但越來越多的創業者和風投加入到租車O2O爭奪戰中。

嘟嘟快捷租車即將推出的叫車應用「嘟嘟叫車」,同樣定位於中端市場,資費比定位高端的「易到用車網」低,比「搖搖招車」高。

「為了保證服務質量,我們只為每台車分配20名充值會員。」「嘟嘟叫車」創始人云濤說。


別叫 叫我 黑車 智能 招車 車的 中國式 中國 困境
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一位餐廳主廚的良心告白:這是做給客人的 師傅叫我千萬別吃!

2013-05-20 TWM
 
 

 

台灣以美食聞名全球,台灣廚界的水準更是傲視群倫。

但美味的背後卻隱藏著多少不為人知的致命陷阱,端上桌的山珍海味又摻雜著多少光怪陸離的手法?

一位縱橫業界二十年的主廚,現身道出料理食材幕後的黑暗面。

整理‧李建興、林麗娟

你確定要知道那麼多?一旦美食被揭開糖衣,醜陋的真相赤裸裸地攤在面前時,任憑再怎麼令人垂涎三尺的山珍海味,就算是老饕,恐怕也會倒胃口。

所謂「美味的真面目,廚房裡不能說的祕密」,對一般人來說,頂多讓「吃」這檔事變得戰戰兢兢,但對於拿了一、二十年鍋鏟的我,卻是一再衝擊我對廚師專業原有的價值觀。

速成美食當道 馬步功夫逐漸消失從年少到現在,我待過北、中、南好幾家知名餐廳,中西餐、冰品、養生藥膳料理都做過,一開始我也跟你們一樣,以為所有的美食都是廚師硬裡子功夫創作而成的藝術,但這只是一開始,很抱歉,現在的我,可不這麼想!

回憶起十幾歲時,滿腔熱血的我,雖不是餐飲科班出身,但憑著對美食的愛好,從最低層的學徒做起。我崇拜那些餐廳的大廚,廚技總是比自己的婆婆媽媽好上好幾倍,怎麼能夠讓原本乾澀的炸排骨變得軟嫩保水、歷久不衰?又如何在一天要料理好幾十道菜之時,還能燉煮出一鍋色香味俱全的紅燒肉?我想像,跟在這些大師身邊,能細膩地磨到三天三夜細火慢燉的馬步功夫。但,事實並非如此。

記得第一次上陣時,師傅就叫我在醃泡的肉排裡加入了一瓢瓢的白色粉末,我再怎麼菜,也知道這是小蘇打粉。我疑惑地問,「做菜要加這個?」老師傅狠狠地瞪了我一眼,冷冷地說:「這就是料理的程序啊!不加,肉怎麼會嫩?」後來,師傅教我滷紅燒肉,只見師傅拿出一罐名叫「爌肉精」的東西,一打開立即就有撲鼻的香味,這味道香得很不自然,卻儼然是爌肉的味道。神奇的是,師傅滴了幾滴下去,不一會兒工夫,整鍋的清水就化為鮮嫩的湯汁,而喝起來正是爌肉的滋味。

添加物被濫用 美味淪為健康殺手身為學徒,不敢問太多,只能默默地學著這些標準流程,但我這才驚覺,原來廚房裡的瓶瓶罐罐都有令人咋舌的魔力,這也正是所謂門後的「不傳之祕」。我終於了解,以前學不會,吃起來連骨頭都入口即化的蔥燒鯽魚、南蠻漬香魚,有了冰醋酸當軟化劑加持,二十五分鐘就能迎刃而解;糖分、水分、火候、時間要拿捏恰到好處的煙燻鵝,也只要一瓶「煙燻油精」就能快速上桌。

什麼嫩精啦、雞粉啦、香草精啦……這些名字很美,美到讓很多廚師都理直氣壯地認定這就是做菜的必要程序。因此在這約定俗成的業態中,我開始幻滅,原來許多絕世珍饈,說穿了,就是灶內的一場魔術!但我擔心的是,若魔術本身只是一個無傷大雅的障眼法和捷徑,也就算了,然而真的這麼單純嗎?

拿廚界做沙其瑪、饅頭、叉燒包時,用來讓麵皮蓬鬆最常用的碳酸氫銨來說,內行人叫它「臭粉」,光俗名聽來就令人不敢恭維,雖說,這和讓菜炒起來會翠綠的小蘇打粉一樣,都是合法的食品添加物,但這不也就是平常我們拿來洗廚房的用品嗎?

或許有人會振振有辭地說,食用的和工業用的不一樣!但誰能保證不會被誤用?最讓我印象深刻的是,在廚房中唾手可得的鹼粉,是做鹼粽、卜肉時的絕佳助手,無色無味,讓食物變得黏稠,所有人都認為這可以用,能不能用我不知道,但既然無害,又何必在瓶身標示著「請勿誤食,一旦誤食,不要催吐,立即送醫」?

我們當廚師的不是學化工的,更不是醫生,對於五花八門的食用級添加物,也只能麻痺自己相信「這是政府掛保證吔,是安全的!」但界限的拿揑,誰又能抓得準?還記得有一次在做醃黃蘿蔔,照道理講,傳統上應該用薑黃粉去醃,但我用了老師傅給的黃色食用色素,一不小心多加了一些,整個蘿蔔變成詭異的橘紅色,我足足用了三倍醃醬的水量,才將它還原成正常的黃色。

像我這樣一時手誤也就罷了,但有多少大廚用料是不超量的?瓶瓶罐罐的可怕,就在於你永遠不知道它神效背後,到底藏了些什麼?一般做廚師的不想知道,也很難探究,只是當我們還是學徒時,在「變」出料理後,師傅總會耳提面命,「這是給客人吃的,你們最好少吃!」其實一開始台灣人還好,用的添加物都很單純,一種菜用一種,但香港人就厲害了,把添加物當菜色一樣開發,在不同的添加物裡,藉由排列組合化學反應,研究出更多更神奇的配方,坦白說,許多香港師傅少了這些法寶,還真的不曉得怎麼做菜!

共犯結構成形 添加物為食界共業與其說這是廚師的沉淪,倒不如說這是從供貨商、餐廳經營者、廚師以及消費者串聯起來的共業!

就拿「瞬間變滷汁」的爌肉精來說,在油電雙漲的今天,一瓶三百公克只賣二百多元,在一五○公升的水裡,只要加一小茶匙就成形,精打細算的老闆,誰還跟你浪費瓦斯熬個三天三夜?再說,食物速成也讓廚師出師速成,師傅不想教,徒弟也變得不想學,經營者更樂得請位便宜的半吊子廚師,畢竟一瓶在手,萬事搞定。據我所知,很多餐廳,在排排站的廚師群中,會做菜的師傅大概只有四成;但其實會不會做菜不要緊,你們消費者要的,不就只是端上桌的「好菜」色香味俱全嗎?

在做菜的過程中,所添加的可以靠著我們的良心來把關,但有些添加劑早在原料端就做過手腳了。有次我在同業的「現撈仔店」看到飼養在魚缸裡的吳郭魚身上都長蟲了,還以為老闆買了不新鮮的魚,沒想到他氣定神閒地說:「該下藥了。」我才知道,吳郭魚撈上岸養在魚缸,活動範圍變小,抵抗力變弱,就開始病變,因此現撈仔店的供應商都會提供業者藥水,一下立即﹁回光返照﹂。而且,魚貨在運送過程中難免耗損,有的供應商還乾脆打上麻醉劑,等送到店了再打解藥。

在廚界打滾了幾年,開始要外出採買,最令我難忘的就是見識過養殖業口中的「仙丹」|| 孔雀石綠(三苯甲烷)的神效。有一次去參觀一座養殖場,池中養著紅魽、花蟹、龍膽石斑等魚種,我就親眼看見業者在這如同游泳池大小的池中,加了大概一個湯碗大小的孔雀石綠來殺菌,沒想到整池原本身上已有潰爛,準備「出局」的魚,三天後傷口就癒合了。

或許你會說,孔雀石綠這種含有劇毒的殺菌劑,不是禁用了嗎?但可怕的是,就是有人偷用,這連我們當廚師的都未必知道。更令人擔心的是,在農委會漁業署禁用後,原本廉價的孔雀石綠變得奇貨可居,售價每份(約二百公克)飆漲到一萬六千多元。但台灣人就是那麼聰明,又有人立刻發明了和孔雀石綠功效類似但廉價的替代品,只改了孔雀石綠其中一種被禁的成分,就能化暗為明。

雖然嚴格來說,這屬於動物用藥的範疇,但同樣是吃下肚,不也一樣危險?身為廚師的我們,無法替消費者把關,內心如何能安?

擺脫食品添加物 標榜﹁原汁原味﹂看著這些積非成是的業態,我常在想,「難道不用食品添加物就不能做菜嗎?」我就不相信,真正的廚藝無法戰勝化學外力。於是,這些年我漸漸地拒用化學添加物,開始研究如何用物理手段就能增添美味。例如我會幫熱炒快起鍋的青菜滴少許優質橄欖油,或在選取牛排時,先去掉粗筋,好凸顯它的嫩度。

總之,對廚界再怎麼幻滅,我相信還是有像我這樣願意多做一道功夫,不被化學添加物綁架的傻子。其實越來越多主廚與我想法一樣,我期待台灣的料理界,未來會以標榜「原汁原味」為傲,當客人上門時,都能問心無愧地說:「歡迎光臨!」

良心主廚

年資:近20年

經歷:曾擔任中西餐、養生料理等餐廳主廚

 

一位 餐廳 主廚 良心 告白 這是 做給 客人 師傅 叫我 我千 千萬 萬別 別吃
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$舜宇光學科技(02382)$ 6月20-21日投資者交流+公司調研紀要 叫我小K

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本次在餘姚公司總部的反向路演規模還是蠻大的,到場的大概有60名機構投資者、券商研究員到場,其中有大概30人是從香港過來的,其餘的主要是北京、上海的機構投資者,還有少量來自台灣,另外還有部分線上投資者。

20日下午是管理層交流+問答,公司對此次活動也很重視,董事長葉總、總裁孫總、IR總監胡總、CFO馬總都有參加,還有光電信息公司的一位老總。總體感覺管理層比較務實,交流很充分,對投資者關心的問題一一解答。其中發言最多的是總裁孫泱,對公司業務運營、行業發展的理解都非常透徹。

2013年,管理層對於公司的發展還是充滿信心,雖然前幾天摩根士丹利的報告說5mega的照相模組競爭加劇,跌價嚴重,會影響公司毛利率,管理層透露出的信息是現在的出貨價格(具體出貨價不披露)相比去年高峰期大概下跌了20%左右,但是今年8mega的產品增長會很快,公司預計2013年總體的目標是:鏡頭出貨,5mega佔30%、8mega佔10%,13mega佔2%;照相模組出貨,5mega佔30%、8mega佔20%,13mega大概3-5%。在2013年一季度,公司的實際出貨情況是,5mega及以上鏡頭佔比19.3%,5mega及以上照相模組佔比44.5%。管理層認為舜宇目前在8mega及以上產品的優勢不可撼動,綜合來看,管理層認為2013年總體毛利率還是可控的,不會影響太嚴重。

公司和三星簽訂了戰略合作協議,6月份已經開始出貨,為三星提供手機鏡頭,以8mega為主,5mega為輔,預計2013年出貨量為2000萬顆。三星對產品的質量標準和要求很嚴格,公司坦承有一定難度(也是對公司生產和品控能力的一種自我肯定),但是目前合作效果不錯。公司預計2014年給三星的鏡頭出貨量會佔到總體鏡頭出貨量的50%左右。

公司認為目前市場上5mega的產品資源很充分,能做的企業也很多,但是管理層認為舜宇在8mega及以上的產品上佔有明顯優勢,高端產品資源緊張,下半年缺貨的情況可能會存在。

此外,公司的研發團隊實力強,研發投入也很捨得。將來廣角鏡頭、自動對焦、OIS光學防抖都是趨勢,對於生產企業的光學應用控制能力和基礎算法的要求都很高,AF自動對焦的技術壁壘較高,管理層認為相比同業而言,舜宇在這些方面都有優勢。

產能利用率,管理層說目前照相模組的利用率在90%左右,鏡頭的利用率在50%左右,下半年隨著三星那邊的需求大量出貨,產能利用率會上升到85%左右。

資本支出,公司今年的計劃是手機鏡頭和照相模組各投入2億,紅外鏡頭和車載鏡頭產品共投入1億,車載鏡頭的產能會double。公司目前的車載鏡頭產品全球第一,有25%的市場份額,預計未來2年至少保持40-50%的增長。車載鏡頭不同於手機鏡頭,對於像素的要求不高,100萬像素左右即可,但是對於環境要求很高,需要應對高溫高濕這些,也是有一定的技術壁壘。

關於出貨價,具體價格沒有披露,但是晚宴的時候CFO馬總給了一個指引,8mega的產品大概是5mega產品的2倍,13mega的產品又是8mega的2倍。但是隨著像素的提高,產能會下降,同一條生產線用於生產5mega產品,產能是生產8mega產品的1.5倍,13mega同理。

8mega和13mega的鏡頭內供和外部供貨的比例,公司預計到13年4Q,8mega的內供比例大概會提到30%,但是公司一向堅持比較穩健的經營風格,為了抵禦外部風險,內供的比例不會太高,最多40%。目前13mega的鏡頭主要外部供貨。

有投資者問到下半年蘋果低價iphone的推出是否會對國內的主流手機廠商(華為、聯想、中興等等,都是舜宇的主要客戶)產生影響,進而影響公司鏡頭和照相模組的出貨,對此總裁孫泱是這麼認為的:他不評論蘋果的這一策略是否正確,首先他認為低價iphone的出現不會對華為、中興等品牌的銷售造成很大的衝擊,他相信這些優秀的國內廠商有足夠的能力去應對,而且華為、中興等品牌的出口份額越來越大,這會提供一個很重要的緩衝。其次他認為蘋果推出低價iphone,必然會給蘋果帶來更大的成本壓力,對於成本控制的追求會更高,他認為舜宇的產品在性價比方面很有競爭優勢,也許會是一個新的市場機會。

公司去年下半年在硅谷新設了一個子公司,目前運營良好,也更有利於公司和硅谷的創新型企業達成更多的合作協議。leap motion 7月20號發售,舜宇供給leap motion的出貨計劃大概是100萬台。新加坡那邊的子公司業務拓展也不錯。

第二天我們參觀了工廠,由於保密原因,我們只參觀了其中的部分非核心生產線,可以看到自動化率已經有了明顯改善,尤其是在流水線的前段,後段還是人工比較多一些(公司說後續隨著自動化率的進一步提升,毛利率還有想像空間)。我們從車間牆上的考核表也可以看到,1-5月份手機鏡頭總體良率還是不錯的,2mega的穩定在85%以上;3mega的在82%-90%之間,4-5月份的劣於前幾個月;5mega的1-2月份還不錯都在85%,3月份下滑到70%,5月份又回到77%了;8mega的穩定性比較差,2-5月份分別是87%、51%、67%和48%。

我也跟其他一些機構投資者簡單的交流了下,香港的幾位券商都說總體會給一個比較正面的評價,認為公司後續的表現值得期待,國內的幾家fund也表示會逐步建倉。
舜宇 光學 科技 02382 20 21 投資者 投資 交流 公司 調研 紀要 叫我 我小
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私募基金經理眼中的一流研究員 叫我凱特

http://xueqiu.com/8683778763/24465593
前兩天收到朋友轉給我的一封farewell letter,是一個大券商的研究員在近日離職時寫的。文章洋洋灑灑幾千字,言辭誠懇,真情流露,看得我和我的小夥伴們都感同身受,眼眶不禁有點小濕潤。

  研究員是外人眼裡是標準的高富帥職業,名校、高知、高薪,精神抖擻,出口成章,意氣風發。常規工作內容包括分析各種數據、建財務模型、計算各種指標、做盈利預測、寫報告,給客戶路演。

  只是從來沒人告訴外人,這些常規的工作,是有多麼枯燥和耗時,並且即便這些工作做得再好,也未必能讓你從優秀的集體中脫穎而出,走向卓越。過了幾年後,頭髮也掉差不多了,肚子也大了,眼神也呆滯了,還沒熬到上榜新財富,職業生涯走向枯萎。

  作為客戶,我常常很理解研究員的勤勉盡責和辛苦努力。但這事情就好比戀愛一樣,在我需要蘋果的時候,你用一箱鴨梨來愛我,是讓彼此都很痛苦和尷尬的事情。今天我們所需要的研究服務和我們得到的,究竟是不是一回事呢?

  研究的力度

  拿大券商說,幾乎就是Google earth般的無縫覆蓋,從行業到個股。每天不下一百封郵件,七八十條短信和點評,這到底是研究過度,還是研究不夠呢?

  我常在辦公室感嘆說,報告多得來不及看,有些報告厚的可以當被子蓋。而看罷,又常常是一片蒼茫。關鍵邏輯總顯得有點牽強,觀點也似霧裡看花。對於這種實在無法一見鍾情的邂逅,看在這份沉甸甸、一大摞的情份上,也試圖走了一下日久生情的道路。而這種投資往往和感情一樣,不是無疾而終,就是肝腸寸斷。

  總結下來,這種本該輕描淡寫的篇章,就不必濃墨重彩了。不是所有感情都通向婚姻,不是所有研究都通向投資。有些過程是必要的知識積累和儲備。不出深度報告,不丟人。

  再一種是標題黨。短信或點評的提示非常引人入勝,內容卻很稀疏。不是所有投資人對產業、企業和產品的理解都能達到行業專家的深度。投資人也需要被教育、被征服,能把自己的思想灌輸到別人的腦子裡的,除了老婆,還可以是優秀的研究員。

  研究本是一種主觀能動性很強的工作,每個人對信息的挖掘和理解都有所不同。而今天我們都在漸漸走向一種誤區,我們強調研究體系、規範、標準化。然而這些東西往往單調,枯燥、乏善可陳、不解風情,更毫無魅力可言。投資人喜歡看到新鮮的信息、新鮮的邏輯和新鮮的觀點。哪怕還沒有被市場證明過,也沒有關係,不用力試一下,你怎麼知道沒有好結果。

  研究的尺度

  今天中國市場投資者的結構發生了很大的變化。有越來越多的利益集合體存在於這個市場裡。從前的中國市場,以散戶為主,對於稍微專業一點的投資人來說,都很有優勢。今天的市場裡,利益家族成員有大股東、大小非、管理層、基金、私募、保險等等,這些個個都很專業。

  以前的研究員,只要對自己的研究結果有把握,市場終能證明其有效性。而今天的市場裡,研究員成功推票的條件,除了要做足功課,甚至還需要溝通協調各種利益關係,幫助各類投資者和管理層在每一個不同階段都能保持利益一致,準確理解和把握公司股價的動向。

  我常常感覺,這種按摩股價的服務,已經超越力度範疇,遊走在尺度邊緣了。但也沒有辦法,大多數人都恐懼風險,要迴避波動,越簡單粗暴,越有效。所以造成了很多研究員花很多時間和精力在鑽研股價短期波動上。每天有一半的郵件和短信內容,都實時提示市場情緒和一致預期變化情況。

  雖說投資要做的是大概率事件,甚至是要做確定性的事情。而市場之所以有效平衡,靠的還真是對同一信息同一事物的不同理解,恰恰就是不確定的。不是所有投資人都關注短期波動的,只有綜合了很多客觀因素的長期邏輯,才是建立起投資決策的基石。

  曾經有朋友一起交流時曾提出一個觀點說,一流的研究員是能發現和把握行業性的機會,二流研究員才是能搞定一兩家公司。一句話道出了真諦。

  研究的格調

  草木一秋,黑馬一鞭。長長的投資生涯裡,大多數的夜晚,都是堆滿了寂寞苦楚。無言獨翻公告,月如鉤。較之一兩天的股價波動帶來的快感,寂寞清冷算得上是人間正道。

  很多口若懸河、人脈關係強大、消息靈通的研究員,客戶當然很喜歡;但對於博學刻苦,細緻嚴謹,謹慎客觀的研究員,哪怕他看上去不是那麼招人喜歡,仍然能夠贏得客戶深深的尊重。這種尊重,源於對於知識、刻苦精神、獨立思考以及勇於堅持的品質的讚賞。

  同樣是研究工作,不同的人做的方法和成效也各不相同。有人做得塵滿面鬢如霜,也有人把這工作做得活色生香。但話說回來,做任何一件事情,最高的境界永遠是,把事情做得有格調。

  就好比姑娘總是喜歡和有深度、有風度、有氣度的人交往;投資也一樣,投資的長邏輯,也需要有深度,有寬度,有角度。形象總塑造成要麼好像暴發戶,要麼好像臭流氓,姑娘也會擔心,也會猶豫,這不長久。

  做事的風格、做人的品格,其實與研究的方法也是一脈傳承。票有漲跌悲歡,月有陰晴圓缺,上不去的股價和下不來的腰圍一樣的都是讓人特別惆悵的事情。但投資者心裡都清楚,估值的擺動是非常正常的事情,業績的長期變化才是研究員需要客觀分析和把握的關鍵。

  真正成功的研究員,除了要瞭解研究的著眼點在哪裡,更要知道需求的出發點在哪裡。Farewell letter裡提到,他這些年從前輩身上學到了很多,卻總感覺望其項背,高山仰止,工作不像他想像中那麼有成就感和幸福感,每天都承受著巨大的壓力,讓他不得不放棄。

  其實熱愛這一行,不是愛它浮華的外在,而是愛上一種每天學習和思考的習慣。正像婚姻幸福的秘訣一樣,從來不是沒有遇到誘惑和考驗,而是怎樣穿越。投資的路上,也是依靠研究的幫助,穿越業績地雷,穿越行業衰退,穿越經濟週期的過程。
私募 基金 經理 眼中 一流 研究員 研究 叫我 凱特
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雷軍:西方媒體叫我雷布斯 暗含對中國山寨的批評

http://www.iheima.com/archives/53223.html

雷軍的野心,遠比我最初想像得大

而且,這野心,並不是空中樓閣

中國本土已經可以支撐世界級的互聯網企業,騰訊成為市值超過1000億美元的帝國,微信在海外已有超過1億用戶,阿里巴巴放在全球電子商務的舞台上也是翹楚。小米,用3年4個月的時間,達到100億美金的市值,史無前例。面對這樣的成長速度,雷軍說:「小米才剛剛開始,我們的未來會更誇張」。

此前人們對雷軍的概念是「中國的喬布斯」,小米也被認為是最有「蘋果」氣質的產品。然而,雷軍並不滿足於成為成喬布斯第二。採訪中,他對我說,不喜歡別人叫他雷布斯,尤其是西方媒體,裡面暗含「中國山寨」的批評。他說,雷軍有雷軍的精彩。

對「小米模式」,雷軍給出的定位,說實話,有點令人咋舌,這也是我覺得他的野心遠比我最初想像得大的原因。他說,小米模式,相當於蘋果、谷歌、加亞馬遜。

跟一位IT業內的朋友聊天,說到雷軍這個提法,得到的評價是:「可真敢說呀!」這不禁讓我想到,跟另一個企業家朋友聊天時候,他談到的對馬云的看法,他說:剛開始馬云說一些話,什麼讓天下沒有難做的生意之類,人們聽了都笑。後來人家真的做到了,別人再想笑的時候,也不敢笑了。

反過來,我問自己,雷軍為什麼不能呢?如果3年4個月市值100億美金算第一個奇蹟的話,為什麼不會有第二個?

前谷歌全球副總裁、Android產品副總裁Hugo Barra用他自己的加盟為這個奇蹟增加了砝碼。

我問雷軍,虎哥加盟是因為花邊新聞嗎?雷軍笑笑說,我不知道。可就算因為谷歌創始人搶了虎哥的女朋友,全球希望虎哥加盟的公司也數不勝數,能忍著北京PM2.5爆表的空氣,到北京的清河來工作,也足以說明這位安卓的全球領軍人物,看好小米的發展。

去位於北京清河五彩城的小米總部採訪的時候,聽員工介紹,小米員工的工作時長是6乘12小時,這還是標準時長,雷軍等高管恐怕還要更長。其實,在做小米之前,在金山的時候,雷軍就有「中關村勞模」的稱號。但這位勞模的前40年總是不能大成,以至於年逾不惑,還是心有不甘,冒著被人恥笑的風險,仍要創業。

雷軍自己說,光靠勤奮加努力是遠遠不夠的,創業要想成功,得在颱風口放風箏

不知道移動互聯網這場颱風,能不能承載雷軍的野心。我們拭目以待。

雷軍 西方 媒體 叫我 我雷 布斯 暗含 中國 山寨 批評
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博分享(17):小加哥哥叫我哋tig​hten seat belt 寗零

http://notcomment.com/wp/?p=17725

這星期小加哥在他的網站叫我哋小心人仔one way street up的時代已是過去式,這同筆者上星期的manage d peg年代將來臨的guesstimation也很match。至於銀行業界都會好開心,因為有升有跌就有volatility,也就可以推出多D理財產品。不過投資者是不是一定賺錢的就唔知啦,銀行就可以說一定多咗渠道make money。

所以HSBC馮總也説人民幣波動頻密特別是向下的波動較以前大,反映由市場定價的趨勢日增,若視之為常態發展,預料市場對人民幣的產品及服務需求將相應增加,滙豐的目標是保持在人民幣業務上的領先地位,一直有研發各類人民幣產品,若人民幣波幅擴大,可即時有產品就緒以滿足客戶需要,在發展上具有優勢。她表示,滙豐去年人民幣存款錄得理想增長,亦能保持人民幣業務的市場佔有率。

以下就是小加哥網誌全文,有興趣慢慢看:

繫好「安全帶」,迎接人民幣雙向波動時代

在過去幾周裏,人民幣匯率的走勢恐怕讓不少的投資者和進出口商都心跳加速。2月中旬以來,人民幣兌美元匯率連續多天跳水,在短短三周之內曾經下跌1.4%,創下2005年人民幣匯率改革啓動以來的最大跌幅,引發了全球市場的各種揣測和聯想。

人民幣匯率為何突然走軟?這究竟意味著什麽?這是很多人都在關心的問題。在我看來,第一個問題其實並不重要,重要的是第二個問題。無論是什麽原因導致了人民幣匯率過去幾周過山車式的運動,有一點是非常確定的:人民幣匯率單邊上揚的時代已經一去不復返了,管理人民幣匯率風險的需求會日趨緊迫。隨著人民幣國際化的進程不斷推進,越來越多國家和地區接受和使用人民幣,參與人民幣匯率市場博弈的供求方將日漸增多,人民幣匯率的波動風險勢必增加。

實際上,在過去幾年中,人民幣國際化加速的迹象十分明顯,人民幣早已不是只在中國流通的貨幣。國際清算銀行最新調查報告顯示,2013年人民幣在全球的交易額已經排名第九。香港的人民幣業務發展尤為迅猛,人民幣存款和結算金額均出現激增。在2010年,香港的人民幣存款總額還僅有600多億元,今年1月已經增加至8,930億元。香港銀行自2009年開始接受人民幣貿易結算,在短短幾年內,經香港處理的人民幣貿易結算總額已經攀升至2013年的3.8萬億元。

隨著人民幣越來越普及,倫敦、新加坡及台北等城市近期也爭相發展人民幣產品,有意轉型為離岸人民幣中心。香港在幾年前就未雨綢繆,早早做好基礎設施方面的配套,抓緊人民幣國際化帶來的機遇。以香港交易所為例,我們在2011年已開通人證港幣交易通,以方便企業在香港以人民幣發行股票;2012年我們推出了全球首隻人民幣可交收貨幣期貨合約。目前在香港交易所旗下市場交易的人民幣計價產品已經達到112隻。

今天,我們早期所做的準備工作已初見成效,最明顯的例子就是人民幣貨幣期貨。自2012年推出以來,香港交易所的人民幣貨幣期貨成交量和持倉量一直穩步增長。上個月,人民幣貨幣期貨的日均成交量創下了1,461張合約(名義金額為1.46億美元)的新高,較2012年的日均成交量增長五倍。2月25日,人民幣貨幣期貨的成交合約張數創下了5,970張(名義金額為5.97億美元)的最高紀錄。與此同時,人民幣期貨未平倉合約數量也增長了六倍多,在2月14日創下了23,887張(名義金額為24億美元)的新高。隨著越來越多投資者意識到人民幣匯率不再只漲不跌,他們管理外匯及利率風險的需求將與日俱增,尤其那些是以人民幣進行結算或投資業務的公司。

去年11月,中國領導人在十八大三中全會上明確提出了「讓市場在資源配置中起決定性作用」的改革思路,具體落實到金融改革方面,中國將完善人民幣匯率市場化形成機制,加快實現人民幣資本項目可兌換。我們預計未來數月內人民幣的國際化將進一步提速。對於我們來說,這既是機遇,也是挑戰。在人民幣離岸業務的競爭中,要想持續領先,我們就必須與時俱進,提供滿足市場需求的多種風險管理工具。

因此,我們最近正在籌備多項工作計劃。例如,在收市後期貨交易時段新增人民幣貨幣期貨交易,近期已獲香港證監會批准,預計在4月7日即可推出。開通這一時段的人民幣貨幣期貨交易,有助位於歐美洲時區的投資者利用這一產品管理人民幣匯率風險。

而且,我們正在研究延長人民幣期貨的合約期,以方便投資者做更長線的風險管理。日後的計劃還包括將合約期延長至超過16個月、推出人民幣貨幣期權以及進一步延長收市後期貨交易時段。另外,我們日前宣布推出內地市場數據樞紐,這是我們首個在中國內地的基礎設施據點,目前會先向內地的客戶提供指數和證券市場數據,今年稍後將再加入衍生產品市場數據。

最後,我們在人民幣業務方面的準備工作已延伸至場外交易的衍生品領域。去年我們推出了場外結算公司,場外結算公司現已開始為單一貨幣利率掉期合約、單一貨幣基準掉期合約、不交收利率掉期合約及不交收遠期外匯合約進行結算,在另一領域為投資者管理人民幣相關匯率、利率風險提供服務和支持。

多年以來,人們一直認為人民幣被低估了。自2005年中國啓動人民幣匯率改革以來,儘管人民幣匯率偶有波動,市場一直預期人民幣將持續升值,幾乎沒有貶值的風險。但是,最近兩周的市場走勢確實給我們上了一堂生動的風險教育課——沒有什麽是恒久不變的,人民幣匯率不可能只漲不跌。

在人民幣匯率雙向波動的時代,所有人民幣用家和投資者都需要繫好「安全帶」,做足匯率風險管理。我們的人民幣貨幣期貨產品,恰好為這類風險管理提供了工具。我們已經朝正確的方向踏出了第一步,不過,這還遠遠不夠,隨著人民幣逐漸走向海外,市場需要更加豐富的人民幣計價產品。未來,我們將繼續努力,銳意進取,密切關注市場需求,準備好迎接人民幣國際化帶來的各種機遇。

友人上星期攝於維園花展,你去咗未?筆者還在紐西蘭,無得去!

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孩子,別叫我養你一輩子

2014-06-23  TCW
 
 

 

最近連續聽到三則「啃老族」(亦稱尼特族〈NEET,Not in Employment, Education or Training〉,指畢業後不工作靠父母養)的故事。故事之一,一對父母苦心栽培兒子,殷殷望子成龍,攢了錢,送他到法國學設計七年,萬沒想到埋下災難的種子。學成回國後,擁有國際視野的兒子,每次應聘都無法持久,自認懷才不遇,終日宅在家。快四十歲,才終於穩定。但收入有限,買房、買車,還是跟父母伸手。父母不給,就糾纏,因為從小到大,給習慣了。兒子都中年,卻不成熟如嬰兒。養兒如此,唉,不難瞭解這對父母多年來的痛。

雖然「啃老族」已在全世界氾濫,但如此近距離看到他們的面孔與肌理,還是不寒而慄。我的一顆心忽然變得卑微,孩子成人後,我只期盼他願意工作就好,二十二K也無妨。拜託,別讓我的銀髮歲月被「老嬰兒」給賴著。

此時,電視飄出驪歌,新聞畫面裡是一張張青春面孔。有些人正順應父母的費心,將出國深造。聽了那三則啃老族故事,我忽然憂國憂民。我想提醒一心一意栽培兒子讀名校的父母們,前述故事的寫實。當你給孩子視野與文憑時,別忘了檢查一項容易被遺忘的能力:獨立與負責。視野可以連結到格局、未來的競爭力,亦會連結到另一個等號:「眼高手低」。

究竟是視野,或眼高手低?經濟獨立,是很清楚的指標。這年頭,只有「要不要」工作,沒有找不到工作。別讓找不到工作,合理化。做大事前,先從小事學起。如果,不肯彎腰就低、就簡的年輕人,不稱其為眼高之輩,難不成你要說這是視野高?

我的二妹,過去十年,白天領二十二K月薪,晚上在昏黃燈光下做一件件幾塊錢、幾毛錢的加工,獨立養孩子。你以為這是民國六十年代才有的畫面,不是的。每每看著她孜孜矻矻的身影,我便肅然,她比那些眼高手低之輩更讓人敬佩。她沒人能啃老,但有扛起人生遭遇的雙手、踏實過日的雙腳。

現代父母急於給孩子飛黃騰達的翅膀,卻忘了教育:先站起來,以為「站起來」是本能。哎呀,千錯萬錯莫過此。或許,當你知道,在台灣有四十七萬名「尼特族」時,會重新審視「給孩子最珍貴的禮物,並不在遙遠天邊。」之於年輕人,我則發自內心建議:「幸福的第一步是,用自己賺的錢過日子。」

(本專欄每兩週刊登一次)

孩子 別叫 叫我 我養 養你 你一 輩子
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叫我第一代 和億集團執行長 林晉頡

2016-03-10  NM

不論是米其林一星添好運,或是日本人氯甜點PABLO,近年餐飲界竄起的排隊名店,其實出自這家成軍僅-一年半的和億。

背後操盤手林晉頡,出身台中近百年澄清醫院,外公是前副總統謝東閔,他銜著金湯匙出生,卻寧當「負二代」,借貸千禹元,勇闖餐飲界。為拿到代理權,他租下廢墟改建商場;為進駐百貨,又壓低姿態,頻吃閉門羹。

同業等著「小孩開大車」的他出糗,他卻越開越穩,闖出年收近8億元的版圖, 「不要再叫我第四代,我是第一代!」

讚出臺北捷運地下道時,陣陣刺骨寒風襲來,和億集團執行長林晉頡拉了拉外套領口,又鑽進了自家和億商場,口中喃喃唸著,「這入口得再做個什麼,吸引人進來;非用餐時段已有甜點咖啡PABLO可增加人潮,也許再多些文創元素,增加可逛性。」

廢墟變商場

這一年半來,他幾乎每天一早從台中搭高鐵北上,穿過捷運地下道到對面的和億「上班 。很難想像這裡曾是閒置五年的「廢墟 」,「當初租下來做商場,沒人相信我們會成功。」

相較於同樣位於台北車站商圈的微風、京站、新光三越等知名百貨,和億集團名氣或許沒那麼響亮,但旗下餐飲品牌「添好運」與「PABLO」,一個是米其林一星平價港點,光是招牌酥皮叉燒包,來台後創下日賣六萬六千個的紀錄;一個是日本前三大排隊甜點,開幕三天單店就賣出上萬個起司塔。

統一時代百貨表示,添好運是餐廳裡坪效最好的。但對商場來說,和億是新品牌,雖位於台北車站精華商圈,地點仍稍偏:藉由代理添好運、PAB」O等知名品牌的策略,成功集客,也拉抬商場人氣。

集團成軍僅一年半,光添好運四家店,營收達五億八千萬元,若加計商場與其他品牌,營收約八億元。背後操盤手林晉頡年僅三十五歲,餐飲界幾乎沒人認得,讓人好奇餐飲新兵的背景與來歷?

新秀家世顯

在Google輸入林晉頡,跳出數十筆資料中,除了添好運,便是「醫院世家第四代」。出身台中近百年澄清醫院,外界大多僅知林家四代行醫,其實,林晉頡還有個有名的外祖父-前副總統謝東閔,舅舅謝孟雄則是實踐大學董事長。

讓人欣羨的家世背景,林晉頡卻鮮少主動對外界提起,連事業夥伴和億策略長曾仕翰也是媒體報導後,才知他有名人外公。

「你們或許不相信,但我創立和億,沒向父親拿過一毛錢,最大的金主是哥哥林哲釭,初期資本額僅幾百萬元,後來增資也是跟銀行貸款。」

林哲釭是和億的第二大股東,任職澄清醫院副院長。去年底,因為替家族操盤、投資逾四億元籌設的柏伏健康管理中心落成剪綵,才首度在媒體鏡頭前曝光。

澄清醫院是中部最大私人醫療集團,旗下還有護理中心、月子中心等關係企業,但都不脫醫療本業。唯獨第四代二兄弟「撈過界」,跨足餐飲。

大雞慢慢飛

身為長子的林哲釭,從小便照著家族的期望,一路拿到美國預防醫學博士,回台接班。相較於成績優秀的哥哥,林晉頡自嘲從小不愛念書,一直是父母眼中讓人擔心的小孩。

在林晉頡記憶中,自己甚至連吃飯都比不上哥哥,「沒吃完不能下桌,吃到最後,大家都走了,只留一盞小燈:我也不知道,為甚麼我吃飯那麼慢。」

他也還記得,有次買了心愛的玩具,回到家卻被罵慘了,他哭著拿回去退,此後再買玩具,他一定找哥哥合夥,「比較不會被罵。」循哥哥的路,他十三歲出國,取得企管碩士後,被父親叫回來規劃醫院新建的停車場。

當時未滿三十歲的他直覺,「這裡鄰近中科與東海商圈,整棟建築只做停車場太可惜。」

他說服父親林高德,引進美國模式,將醫院停車場一樓規劃成J-Mall,又壓低姿態,拜託知名餐廳進駐,「他們開的條件,我們幾乎照單全收。」J-Mall也沒讓他失望,開幕就造成轟動,日來客數近千人。

至於代理添好運,則是一段意外插曲。 「雖然老婆是廣東人,但我不愛港點,偶然機會,在香港吃到添好運,尤其是酥皮叉燒包,才因此改觀。」

跨界負二代

經朋友介紹,林晉頡得知添好運想到台灣展店,興起創業念頭,「他們找了大半年,不乏台灣知名連鎖業者,卻始終找不到合適夥伴。「為爭取代理權,林晉頡不但洋洋灑灑寫了一整本計畫書,甚至還大手筆租下千坪「廢墟」,只為幫添好運打造旗艦店,也因此跨足商場經營。

他搔搔頭說,「大概是誠意打動他們。添好運對其他集團來說,只是其中一個品牌:對和億卻是第一個、也是當時唯一的品牌。我們用盡全力去拚,別人不見得會。」跟他接觸過的同業則形容:「凡事親力親為,不像富二代。」

要代理品牌,還要做商場,資金不夠,他求助哥哥。林哲鈺說:「其實,當初弟弟把J-Mall做起來時,我很感動。」、「餐飲業首重地點,既然台北車站地點對了,沒啥好擔心的。」

兄弟倆私下籌錢投資,直到跟添好運簽約後,才告知父親。「爸爸問我錢夠不夠,我不想用他的錢。其實,一路走來,哥哥是我最大的金主,只是他跟我一樣領薪水,也得跟銀行貸款。」、「我們哪是富二代,根本就是『負二代』!」

名店打前鋒

雖拿到名店代理權,卻馬上面臨挑戰,四個月內得開出第一家店,但台灣與總公司雙方,對於硬體設計、物料進口等等,卻遲遲無法取得共識,「一改再改…眼看時間逼近,我要團隊先妥協,等開出第一家店做出成績,再慢慢跟對方談。」

添好運目標五年要開十家店,除了自家的旗艦店,林晉頡也積極尋求進駐百貨,卻頻吃閉門羹,「約訂的時間,我帶了所有簡報資料,卻枯等一個多小時。雖有米其林一星光環,但店還沒開,大家都在觀望。」直至二〇一四年中,台北車站添好運開幕後一炮而紅,才讓百貨掉頭,主動上門邀約。

雖有添好運加持,但和億商場位於地下一樓,「跟捷運出口相連,但實在閒置太久,剛開始餐廳業者都在觀望,怕人潮進不來。」

隔年三月,商場開幕,林晉頡除引進日本最大平價豬排連鎖店吉豚屋打頭陣,又代理美國最大法式越南三明治LEE.s,鎖定附近上班族、補習街與通勤的年輕族群,客單價約百元上下,避開與微風、京站約三、五百元的客單價正面交鋒。

小孩玩大車

幾次採訪,林晉頡總是簡單襯衫、西裝褲打扮。他短短一年半,接連代理三個國際知名餐飲品牌,還得兼顧商場招商經營,同業看他,就像「小孩玩大車」,都等著他摔車、出糗。

「連我爸爸也要我不要太急!但隨著越來越多國際品牌紛紛來台,一定要先在市場上佔有一席之地,不快不行!」他一邊攻城掠地,還得駐兵囤墾,一年半從五名員工擴充至四百人規模。而這輛高速行駛的列車不但沒翻,還越開越穩,也跌破一干人眼鏡。

「我爸最近又問我,錢夠不夠用,他想投資。」說著時,林晉頡眼角閃過一絲得意。但今年,他決定暫緩腳步,「今年目標是展店、顧好品質,不再開新品牌。」忙碌的他說:「忙再晚一定回台中,假日盡量陪老婆跟小孩,即使只去公園都好。」

這天兄弟倆難得一起回到澄清醫院,林晉頡說:「現在房間都被改成病房了。」、「小時候上課遲到,還會搭救護車去學校。附近有家飯糰,是我吃過最好吃的。」、「以前跟媽媽上第二市場買菜,一定要去丁山吃肉丸。」兄弟倆你二曰我一語,興奮說著。

感情甚好的兄弟,其實相差六歲,且林哲鈺國中就赴美留學,兒時二人「很不熟」。「反而是畢業回台後,才比較有機會相處。」林哲鈺說,各自接班與創業後,遇到困難或挫折,也會互相訴苦、打氣。

如今兄弟各擁一片天,也一路相挺。對照大家族常上演的兄弟爭產,我想起林晉頡說:「不跟爸爸開口,因為我想當『第一代』!」

叫我 我第 一代 和億 集團 執行長 執行 林晉 晉頡
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“大馬賭王”林國泰:請叫我“郵輪之王”

來源: http://www.yicai.com/news/5015309.html

林國泰是馬來西亞富豪林梧桐的次子,現任雲頂集團主席。林梧桐生於中國福建省的安溪縣。1937年,19歲的林梧桐赴馬來西亞打工, 1964年創辦雲頂集團。林國泰1976年進入雲頂集團任職,上世紀90年代初期,林國泰看好郵輪產業,於是說服父親進軍這一行業。

更喜歡“郵輪之王”稱呼

第一財經:你當年說服你的父親進入郵輪業,為什麽當時你對郵輪感興趣?

林國泰:郵輪業從美國開始,我相信美國人在做這門生意的時候,做了合適的市場調研,當他們變得非常成功的時候,我告訴自己郵輪這類生意也應該在亞洲成功。而令郵輪業成功的原因是它物有所值,因為很方便(遊客),把這兩項因素相加,郵輪就是一項很好的假日出行工具。方便的意思,就是你不需要打包行李,如果你要在3丶4個地方旅遊,打包然後去機場,很不方便。

第一財經:雲頂集團以博彩業為人熟知。現在你大力發展遊輪業,郵輪業目前占集團利潤的多少?你希望雲頂香港未來在集團占有什麽地位?

林國泰:郵輪業是在雲頂香港旗下的,這是一個標準的上市公司。我們希望,正如你今天在簽約儀式上看到的,有了新的郵輪訂單,我們有能力令雲頂香港的郵輪業務未來翻兩番、翻三番,甚至翻十倍。這是我為雲頂香港制定的計劃,專註於郵輪業,成為中國香港乃至亞洲的主要公司。

第一財經:目前全世界兩大郵輪公司嘉年華和加勒比,占有全球市場的70%以上。雲頂是亞洲的後起之秀,對於雲頂集團在郵輪業的市場占有率,你有什麽目標嗎?

林國泰:在過去23年,我們都是亞洲及中國香港的重要公司,我們也是亞洲郵輪業的領導品牌。現在我們要擴大品牌,建造新船,創造更多收益。我們是唯一有造船廠的郵輪公司,或者說,唯一有郵輪公司的造船廠。我們可以看到,現在造船廠的訂單已經排到10年後了,沒有任何生意能夠等10年。我們唯一可以確保新船建造的方式,就是自己造,所以我們收購了造船廠。

第一財經:對於中國市場的規劃如何?

林國泰:我們的第一艘船有15萬噸排水量,將在星夢郵輪品牌旗下運營,將以中國的廣州南沙為母港,在11月下水。我們的團隊正在緊張地做準備,我相信它將成功,因為現在即使在上海以外的其他中國地區,郵輪業強勁增長,將有很好的增長率。我相信中國南方,廣州,都是一樣(快速增長)。

第一財經:現在郵輪搭配賭場的經營模式在世界很常見,那麽是否你擁有的每艘郵輪上都有賭場?

林國泰:不只是我們公司,幾乎世界上所有郵輪,包括我們競爭對手的,美國公司,都有一些形式的博彩設施,但這和在陸地的賭場不一樣。所以事實上,郵輪上的博彩是一種娛樂方式,就像表演丶購物一樣,這就是我們提供的郵輪體驗之一。

第一財經:但是郵輪的利潤主要來自於博彩?

林國泰:不,我剛才解釋過了,主要來自於郵輪上的各種業務,博彩只是郵輪體驗的一小部分,所以博彩業務並不是主要利潤來源。

第一財經:所以你不認為博彩是壞的生意嗎?因為很多人把一輩子的身家都輸掉了。

林國泰:關於這部分我們可以讓澳門討論一下。如果你真的很想賭的話,你就去澳門了。我們還是專註在郵輪業,通過我們的新船,我們希望提供更多精彩的娛樂,給客人提供精彩的郵輪體驗。

第一財經:一些媒體叫你賭王,你喜歡這個稱號嗎?

林國泰:這是不同公司的業務,我有很多稱號,當然我更希望被叫做“郵輪之王”,而不是“賭王”。郵輪業在全世界來講可以比賭業發展的更大,賭業不是唯一可以賺錢的生意。我相信郵輪業的利潤將比賭業更高。

第一財經:你的造船廠將為中國消費者量身定做郵輪,可以談談你的新遊輪上有什麽中國特色嗎?

林國泰:作為一個華人,我覺得食物最重要,現在很少的郵輪提供中國和亞洲食物。在我們這建了完全提供中國菜的餐廳,各種各樣的中國菜,我們有廣東餐廳丶四川餐廳,火鍋餐廳,希望更更好服務中國遊客。

進軍生物科技行業

第一財經:你的商業理念是什麽?

林國泰:就是由我們集團創辦人丶我父親傳下來的理念和文化,我想要跟隨他的腳步,努力工作,誠實,善待員工。

第一財經:他是影響你最大的人嗎?

林國泰:絕對是,他是影響我最大的人。

第一財經:你父親是一位很成功的商人,生在這樣一個家庭是什麽感覺?

林國泰:我不是生而富貴,可能我的孩子是生而富貴。在我小時候,我父親事業還在上升期,他是白手起家的。我們生活的很好,但不算富貴,他教了我們很多很好的價值觀,我很感激我的父母,他們很偉大。我也要這樣教我的孩子。我希望他們獨立,他們有資源,可以做令他們開心的事。我想我的下一代很幸運,他們有更多選擇,他們應該挑選令他們開心的選擇,而不是為生活發愁,因此他們很幸運。我希望他們可以好好利用(財富)。

第一財經記者:你認為自己孩子的童年和其他人一樣嗎?

林國泰:他們當然生活得更好,也比我小時候好,時代不同了,但價值觀是一樣的。我希望他們可以繼續保持努力工作丶誠實丶善待每個人的價值觀。如我所說,我希望他們有自己的選擇,只要他們開心,這對我來說最重要,沒意義去做了自己不開心的選擇,我認為我們很幸運,我做的就是我熱愛的事,我不認為我是在工作,我非常享受挑戰

第一財經:財富對你來說重要嗎?

林國泰:不,我已經有夠多了,問題是怎樣利用財富令家庭丶社會受益。從這點考慮,我目前的一個興趣是生物技術,怎樣增加人們的健康,治療重大疾病,例如癌癥,我很樂於把錢都花在這上面。

第一財經:你已經投資在生物科技了嗎?

林國泰:對,這是私人投資,跟雲頂香港沒有關系。這是現在令我開心的事,讓我的財富更有用令他人受益。如果我有機會為中國做貢獻,我會進入健康產業丶生物技術,有巨大的潛力,這是未來,例如基因技術,我希望可以解決世界面臨的一些問題,怎樣讓這些技術在中國應用,如果有機會,我非常樂意發掘。

大馬 賭王 國泰 請叫 叫我 郵輪 之王
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那個叫我“兄弟”的姚振華

我要是王石,我也不會喜歡姚振華。如果參考王石所喜歡的人的標準,那麽姚振華從穿著,到談吐,相信里里外外都很難找到能被王石喜歡的點。

數周前的一個晚上,我在深圳福田區的一酒店大堂偶遇與朋友聚會剛剛結束的姚振華,其當時正送一位老者上車離開。在隨後的交流中,我確認姚振華當晚並沒有喝酒。盡管已漸入深夜,但姚振華精力仍很充沛,說話邏輯絲毫不亂。

和能夠調動超過400億資金“硬吃”全球500強的萬科的形象不同的是,姚振華在那一天的打扮更像是一家當地銀行的領導——一件淡藍色的短袖襯衣、一條西褲明顯是長了、那雙皮鞋可能在被穿上之後,就從沒被打理過。而且我也相信,他平日里應該也就是這樣的,如果把皮鞋換成一雙“老北京”牌布鞋,對姚振華來說,可能更要再舒服一些。

後來,在萬科的股東大會視頻直播時,很多人都留意到了王石當時的著裝——能夠勾勒出胸肌的修身白襯衣,搭配灰色領帶。當時一位女同事評價到,看看王石這出場的“範兒”,一眼就知道他是萬科的老板。而此時另一位似乎更懂業務的男同事告訴她,嚴格意義上,王石應該也算是打工的。說完後,兩人繼續在同一個屏幕前繼續看直播,絲毫沒有違和感。隨後的時間里,我依稀聽到了這個女同事嘴里不時發出“嘖嘖”聲,只是不清楚她在為自己看到了什麽而贊嘆。

在說得興起時,姚振華似乎愛拍對方的胳膊,也喜歡用“兄弟”一詞來稱呼對方。自然,他也是這樣拍我和稱呼我的。“兄弟”這一叫法在很多人,尤其是生意人的口中,和北京人常用的“師傅”、上海人常用的“老師”之類詞差不多,其意義更接近於一個語氣助詞,不過這很容易讓我“腦補”到一個場景,在馮侖撮合的那場現已廣為人知的“私聊”中,姚振華是否也曾以“兄弟”來稱呼過王石,或者有沒有在介紹自己“發家史”時拍過王石的胳膊。若真有,王石的心情應該是可想而知的。

我似乎能夠確定姚振華應該是一個“書法愛好者”。在非常流暢的交流完之後,按照“城里人”的套路,是到了該相互留個聯系方式的時候了,結果正巧,他和我身上都沒有帶名片,且他聲稱自己不用微信,那只得問酒店服務員要了紙筆來手寫。當我剛剛把手機號碼寫了前三位數字的時候,姚振華說了句“兄弟,你這字真好”,結果以至於我一哆嗦,把第四位號碼“1”的那一豎給寫歪了。而在寫完全部的11位手機號碼的短短幾秒時間里,姚振華誇了我“字好”不下兩三次。說真的,我差點就認為我的字可能、的確、真的還不錯了,而事實上,今年離我上一次認真練字的時間已經差不多過去快28年了。

隨後,姚振華把那張寫了我電話號碼的紙片,工整地對折放進了那條有點長的西褲的褲兜;而我則是轉身即刻用他的手機號碼來添加微信。果然沒有。

姚振華很能聊天,也很會聊天,絲毫沒有外界對於潮汕人的傳統印象,且普通話發音也不差。同樣形成巨大反差的是,寶能在這場萬科爭奪戰中出聲極少,只是通過少數幾份聲明來向外界表達自己的態度。可能正是因為發聲少,於是每次發聲都被外界給予各個角度,但同時預設了立場的解讀。

我的一位堅定的“挺王派”大領導在一次飯桌上說,仔細看過寶能寫的這些東西(聲明、給交易所回函等)的話,就知道“背後有高人”。不過我倒是覺得,姚振華本人就是個“高人”。

幾天前,我采訪一位保險行業里備受尊敬、號稱“最帥”、“最聰明”、“最懂藝術”、“最懂金融”的大佬,他的一席話,讓我似乎覺得姚振華是可以在業內找到共鳴的。這位“幾最”大佬說,今天社會本質,就是經過30年的跑馬圈地,產業的競爭、所有的細分產業的競爭都達到了充分的狀態,再往下的競爭就只有進行產業的整合了,這個整合的過程就是收購兼並的過程,就是金融資本撬動杠桿的過程。所以,講效率的時代,就是產業整合的時代,就是金融的時代。好的企業家,就是要看到中國已經完全進入美國一百年前進入過的時代,就是進入了效率的時代,就是整合的時代,就是橫向、縱向整合的時代,就是金融杠桿的時代。所以,對於金融行業,大家只看到現象,並沒有看到本質,而“現在資本開始說話了”。

之後再和人聊起,大家似乎都極其關心姚振華到底和我說了什麽,其實我沒什麽可以更多複述的,因為即使當時說的內容再多,也多不過華生教授的那些文章、7月7日萬科發布權益變動報告書、7月19日那封“舉報信”以及朋友圈里各路人士所提供的信息量。

不過,有一點確是這些文章、文件里都沒有的信息——姚振華說,“我們現在的小日子挺好的”。

那個 叫我 兄弟 姚振華
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《大王叫我來巡山》作者趙英俊專訪:新歌和王寶強的一段感情有關

來源: http://www.infzm.com/content/122717

趙英俊(左)與王寶強、白客。(資料圖/圖)

2017年春節,又一撥西遊電影上映了。音樂人趙英俊這兩年已經給三部西遊電影寫過主題曲和插曲,目前最有名的,是《大王叫我來巡山》。雞年春晚,這首歌又被作為喜劇節目的背景音樂亮相。

《大王叫我來巡山》2016年火起來的時候,王寶強導演的電影《大鬧天竺》剛剛拍完,這又是一部改編自西遊記的電影。王寶強請趙英俊來看電影的粗剪版,寫一首主題曲。

電影里有一條非常明確的情感線索,王寶強希望趙英俊寫進歌里。“這歌和王寶強十幾年前的一段真實的故事有關。寶強有一段情感經歷,把它放到電影里去展現了,它跟這個電影的情感核心是契合的。”臘月二十九,趙英俊在空蕩蕩的北京街頭閑逛,他在電話里告訴南方周末記者,這個故事,王寶強可能會在2017年春節電影上映後講出來。

寫這首歌時,趙英俊腦子里最早蹦出來的歌詞是“別跟往事作對,我們不是對手。”接下來的創作一氣呵成,歌曲命名為《守候》。

“我覺得這個電影,包括他(王寶強)的經歷,其實都在說一個事情,就是我們原諒別人很容易,但是原諒自己很難。我們一旦心里有虧欠、有愧疚,這東西就像一根刺,心里過不去。”趙英俊對南方周末記者說,“那怎麽辦呢,事情已經這樣了,那就得往前看了。你跟往事作對,你永遠贏不了它。”

(資料圖/圖)

“我找到了一些神曲規律,但它可能明天就失效”

南方周末:你選擇做主題曲的電影,有好幾部都是由西遊記改編的,包括《大鬧天竺》。這是一種巧合嗎?

趙英俊:它就是IP,音樂IP。現在網絡時代,有時候很難拿出一個大家共通的東西。我有我的愛好,你有你的愛好,但是我們兩個都喜歡孫悟空,或者我們兩個聽到西遊記的音樂都會淚流滿面,這就是這個東西的價值,所以西遊記和很多的經典歌曲都會被翻出來,被複制或者叠代成為一個新作品。它們的價值就在那里,幹嘛不用呢?

南方周末:2016年,你的歌曲《大王叫我來巡山》挺火的,你有沒有就此總結過什麽經驗和規律?

趙英俊:當然有,《大王叫我來巡山》這首歌我肯定做對了大部分的事。無論《大王叫我來巡山》還是《小蘋果》,它們一定是有成為“神曲”的素質。

南方周末:這是些什麽素質?

趙英俊:只能意會,不可言傳。這是一種技術層面的感覺,比如音階的排列,結構的組織,用什麽Key唱得比較舒服,內容應該怎麽搭,最後的問題是解決還是不解決,尾音落到哪里……我找到了一些規律,而且還繼續在驗證。可是有些規律今天有效明天就失效,因為受眾的審美每一天都在變。

南方周末:你給各種電影創作過十多首主題曲和插曲,自己最喜歡哪一首?

趙英俊:我要說“都喜歡”就有點惡心了,我可以按照花費精力的多少來排序。

有一首歌不是很紅,《萬萬沒想到》的主題曲《萬萬》,我寫了半年。很多人都聽過“萬萬沒想到,啦啦啦啦啦”這一句,這是叫獸易小星做網劇《萬萬沒想到》的時候隨口唱的一句,只有這麽一句,沒有別的了。我要用這一句變出一首歌,然後這一句必定是這首歌的尾句。也就是我要根據一首歌的尾句倒推出一首歌,我覺得特別有挑戰性。

我還給一個綜藝節目寫過一首歌,叫《方的言》。這個節目想讓我寫個跟方言有關系的歌。我想我要唱四川話呢,還是唱“扶蘭”(湖南)話呢……後來我才想清楚,我一定不能唱方言,我要把方言是什麽說清楚。方言是什麽?原來大家都這麽講話,突然有一天,你聽到有人講話跟你不同的時候,就說明你去到很遠的地方了。人口的流動造成了我們聽到別的地方的方言,人口的流動也終究會讓方言消失。總有人要去遠方生活,要吃飯。所以我寫:“‘吃飯’你家鄉怎麽念,學得地道我就與那兒有關。”

王菲的《清風徐來》我也花了很多精力,這首歌實在太難了,但是我還是做到了。

南方周末:你寫的大多數電影主題曲都在講故事,但是寫給王菲和李宇春的兩首例外。

趙英俊:創作王菲的《清風徐來》和李宇春的《唐人街》,整個過程中我沒有見過這兩個人,她們也從來沒有間接給我提出任何要求,我收到的都是電影方的要求。主題歌啊,是電影的童養媳,如果有自己的尊嚴,就很不錯了。

並不是每個歌曲都要講故事,比如《唐人街》,我要給的那份感覺就是鄉愁。怎麽給鄉愁呢,那就是吃咯,因為想到吃你就會想到故鄉;《清風徐來》說了一個“事與願違”的問題。當你發現事與願違,不知道該何去何從了,你要怎樣?我的答案是,你身邊的一切,現在有的一切,就是最好的。

南方周末:有沒有你覺得寫失敗的歌?

趙英俊:到目前為止還沒有。因為我不是什麽活都接的,有些歌約原創性不是很高,讓你改編一些別人的東西,我覺得價值就不是很大;還有一個電影找我寫歌,我覺得這首歌本身沒有樂趣,太服務於這部電影了。這樣的話,就不是個“童養媳”,而是個性奴了。作為一首歌要有自己完整的世界觀,它要知道自己該講些什麽。

南方周末:為電影定制歌曲和自由創作一首歌是不一樣的,你為什麽不搞自由創作?

趙英俊:我覺得給別人寫歌也在表達我自己,每首歌我都是那麽願意簽上自己的名字。因為一部電影出了一筆宣發的錢,想做一首歌,然後我做了一首歌,別人喜歡,我覺得很開心。幹嘛還要天馬行空地寫一首歌呢?

(資料圖/圖)

“中國不缺明星,缺的是有作品的明星”

南方周末:你被家鄉的網友稱為“撫順搖滾教父”,你二十年前寫的搖滾跟現在很不一樣吧?

趙英俊:哈哈哈,啥“搖滾教父”啊,寫的歌現在聽起來臉都紅了,形式大於內容,就是荷爾蒙無處宣泄。我們年輕的時候資源那麽匱乏,資訊那麽閉塞,想看本書也沒有,想看電影也沒有,突然接觸到歐美搖滾樂,什麽Guns N’ Roses(槍炮與玫瑰樂隊)、Nirvana(涅槃樂隊)、Rolling Stones(滾石樂隊),哎喲天吶,就要搞搖滾。然後就比誰難聽,比誰喊的聲音大。但是我想,那個時代的男孩子接觸了搖滾樂多好啊,排排練唱唱歌寫寫歌演演出,至少能遠離幹壞事。

南方周末:你現在的作品保留了哪些搖滾的痕跡?

趙英俊:沒有沒有,我只要給別人寫歌,就完全沒有自我。我就像一個幫別人做西裝、做壽司的手藝人。如果給我一點點空間的話,我會放一點點自己的愛好,比如《大王叫我來巡山》里面放了邁克爾· 傑克遜啊。

南方周末:後來你寫《刺激2005》,那是中國很早的一首網絡歌曲。但是你再也沒有類似的創作了,為什麽?

趙英俊:《刺激2005》那個時候是因為憤怒,覺得歌都太像了,就那麽幾個和弦。那我就把你們都摔碎了,拿你們的碎片拼成一首歌。其實《刺激2005》跟音樂的關系不是很大,是在搞事情。

那個時候剛剛有網絡。更早以前,一首歌紅起來只有兩種方式:一種是春晚,在春晚唱一首歌第二天就紅遍大江南北;第二種是街邊一元店兩元店喇叭里放的歌。

後來有了網絡,大家能夠通過網絡聽歌,所以出現了網絡歌手、網絡歌曲。現在所有的歌曲都要通過網絡被大家知道,所有人都是網絡歌手了,網絡就變成一個主流的戰場了。

南方周末:你參加過中國最早的才藝選秀節目,你怎麽看待這種出道方式?

趙英俊:那是中國選秀元年,沒有人知道什麽是選秀,我也是誤打誤撞進到里面。現在有太多渠道可以被人知道了,也許是選秀,也許是綜藝節目,或者自己在網絡上發首歌,已經沒有門檻了。

可是中國不缺明星和歌手,中國缺的是有作品的明星和歌手。其實“我紅了”並不是一個機會,真正的機會是,我突然紅了之後,能不能有一部戲呢,能不能唱一首歌呢?你需要拿出你的作品和你要表達的東西才行。

現在每年都有很多選秀,很多冠軍亞軍,但是有一些慢慢被大家淡忘了,因為他們沒有作品。

大王 叫我 我來 巡山 作者 英俊 專訪 新歌 歌和 王寶 強的 的一 一段 感情 有關
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叫我如何面對跌成狗的市場

本來以為雷數完了

就差不多見底了

結果證明,我想多了

 

女粉來信:市場不好

男票沒心思溝通戀愛

感覺戀愛都降級了

為啥市場的鍋,要女人來背?

 

看著這市場,看看這倉位

只想問天問大地:

如何面對跌成狗的市場?

 

蝸牛妹聽到最誇張的栗子

跌成狗的市場中

香港有基金經理只有坐在墓地

才能感受到內心的平靜

 

我琢磨了一下

這個PM是身體力行詮釋出

除了生死都是小事

哪怕是虧成狗的倉位

 

不是每個二級狗都適合去墳頭拜一拜

今天也從人民群眾中

給大家總結了幾個解壓方法

如有雷同,去怪市場吧



比如,打開天文臺APP

看看今年香港最強臺風山竹

什麽時候到香港

有沒有機會交易日掛八號呢

畢竟不開市就不會跌

還給了大家一個關燈吃面和榨菜的機會

 

除了看老天還能喝起來啊

下了班約上其他二級狗

Central Boring Four不見不散

Sevva

Mo Bar

Armani Prive

Liberty Exchange

(據說應該是Five,但source不記得第五家是哪家了,so)

 

喝的目的倒不是買醉

主要是要聽聽其他人有多慘

讓自己開心開心

 

判斷牛熊最好的方法

就是看大家Happy Hour上聊啥

牛市時候從頭到尾都在推票

熊市時候,聊天路徑如下

 

最近如何?最近不好

推個啥票?啥票都虧

那不談股票談宏觀?內憂外患

我們還是談談人生、哲學、慈善吧!

 

也不是所有人都想出來social

想獨處的二級狗又有以下這些排遣方式

 

有人會知難而上

再看一眼最愛的基本面

告訴自己持倉撐得住

再翻翻過去的投資表現

告訴自己這次一定可以的

 

有人會靜靜問自己

我為什麽會這麽傻逼

這次想清楚了為啥傻逼

下一次就不會再傻逼了

 

有人跑步

 

有人冥想

 

有人擼鐵

股價越低

體脂率也越低


有人會規劃旅行

倉位和靈魂

總有一個在路上

 

有人喜歡面朝大海春暖花開

感受自己和倉位渺小的感覺

 

有人喜歡去澳門

我就提醒你們一句

一定要理智啊

不要股場賭場都失意啊

 

還有人會面壁思過

思著思著就掏出手機

開始買買買

 

或者打起農藥

如何隱晦了解PM近期業績呢

就問他這個季度農藥排名啊

通常熊市的時候

也是PM們打到至尊王者的時候


也有人不愛農藥

打複古遊戲,比如魂鬥羅

Maybe你們誰可以去爬個蟲

看看市場表現和小霸王遊戲機銷量

有沒有相關性

 

還有不少人葛優躺式療養

重溫康熙來了

看看開心麻花

聽聽古典音樂

再配上一桶冰淇淋

實在不行就哭一哭嘛

用應對失戀的大招應對熊市

態度就是這麽端正

 

命最好的

是可以一睡了之

 

不想認命的

辭職走人持有現金.

身體力行遠離熊市

 

嘴巴甜的

還會說等著看蝸牛妹的段子


 

希望今天的文章

給你們帶來一絲靈感和快樂

不要讓倉位太影響生活了

 

市場虐我千百遍

我待市場如初戀



叫我 如何 面對 跌成 成狗 狗的 市場
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蔡東豪:「朋友?佢叫我食飯,我梗會去嘅。」

1 : GS(14)@2011-12-13 21:23:08

http://m.sharpdaily.hk/detail.ph ... 5307&category=daily

「朋友?佢叫我食飯,我梗會去嘅。」
星島集團主席何柱國


何柱國和梁振英可以繼續做朋友嗎?我相信無可能,或者「朋友」在上流社會有另一種定義。梁振英仍然是星島的非執行董事,法例規定,每年至少開4次會,碰口碰面,表面上大家公事公辦,心底裏條氣唔順,怎辦?
根據上市條例,辭退上市公司董事,需要開股東會,得到51%股東贊成。何柱國持星島股權近50%,要通過辭退董事議案易如反掌,問題是,他會否這樣做。我認為他不會,開股東會辭退董事不常見,通常牽涉兩派敵對勢力,為爭奪公司控制權,因為條氣唔順而開股東會辭退董事,我未見過。梁振英任星島董事11年,無功也有勞,何柱國啖氣下了後,會看清楚主動辭退梁振英是下策。梁振英現在只出任瑞安和星島兩間上市公司非執董,他不恨做上市公司董事,假如梁振英當選特首,他自會辭去上市公司非執董職務,假如梁振英落選,最佳處理方法是三幾個月後,事情淡了下來,梁振英以事忙呈辭,我相信這是最有可能出現的情況。

蔡東豪


基本上顯示了:
丘亦生= 蔡東豪
http://realforum.zkiz.com/thread.php?tid=27678
蔡東 東豪 朋友 佢叫 叫我 我食 食飯 我梗 梗會 會去 去嘅
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親建制前校長向政改三人組哭問:「政府講大話叫我點教下一代」

1 : GS(14)@2015-03-08 12:49:18





■政改三人組在第二輪諮詢期最後一日出席教聯會論壇,由聯會主席鄧飛主持。張志華攝


【本報訊】政改三人組昨日出席由親建制團體教聯會舉辦的最後一場政改公開論壇,原本以為發言老師會一面倒支持政府,怎料先後遭中學前校長黃偉賢及小學老師王惠瑛,力斥人大八三一決定只為維護專制與篩選,與普選理念相違背,黃偉賢發言時更哽咽流淚,質問政改三人組:「政府帶頭講大話,你叫我哋點去教育下一代?」記者:林俊謙



政改第二輪諮詢昨日結束,而教聯會在諮詢期最後一日在旺角總部舉行政改論壇,政改三人組包括政務司司長林鄭月娥、律政司司長袁國強、政制及內地事務局局長譚志源、副局長劉江華均有出席,現場有約五十名教聯會成員參加。


■中學前校長黃偉賢昨發言時一度哽咽。

兩度被打斷發言


論壇主持、聯會主席鄧飛一開始點中台下舉手的中學前校長黃偉賢發問,黃開始發言強調自己是愛國愛港,但他一談及人大作出八三一決定,即突然激動哽咽,質問林鄭等官員:「局長、司長你哋要考慮,如果你畀唔到一個真普選香港人,香港教育係唔使做,因為……(哽咽)因為政府帶頭講大話……(激動流淚),你叫我哋點去教育下一代?」鄧飛眼見黃發言批評政改,即試圖打斷他繼續發言,稱可以提交書面意見,但黃未有理會,並批評人大政改決定明顯有篩選,「八三一決定明顯係維持篩選,篩選同普選根本係兩個相反嘅意念,我作為數學老師,唔會教同學有啲圓形係四方、有啲四方係圓形,我作為老師,係要教學生真嘢」,但鄧飛最終仍以要給其他人發言為由,終止黃的提問。




轟出閘門檻提高


台上的林鄭回應時則表示,對黃偉賢「作為教育工作者有使命感,我非常之受感動」,但指教育下一代認識《基本法》時,「教書應該由頭去教起」,又稱政府推動人大八三一框架下的普選,完全做到普及而平等,指出兩至三名候選人經提委會成員提名後,即可以交由全港選民投票。其後多名被點中發言的教聯會成員,均力挺人大決定,其中教聯會會長黃均瑜指,提委會篩走不愛國愛港人士合理。曾在立法會批評反對政改的泛民議員是垃圾的培青社主席陳志興,更批評黃偉賢作為教育工作者,應該保持中立,「激動啊、煽情啊、流淚啊呢啲,係無補於事,只會加劇社會分化」。這時鄧飛再點中台下一位小學老師王惠瑛發問,怎知王惠瑛也是反對人大決定,批評特首參選人雖然能以八分一門檻入閘,但出閘時則先經一千二百人小圈子提委會篩選,「咁就叫做普選?應該稱之為假普選」。譚志源回應時只重申,政改通過能為香港民主邁出一大步。黃偉賢及王惠瑛會後均批評,司局長在論壇上並無回應篩選是否與普選理念違背,黃偉賢指:「政府根本講大話,只強調普選有一人一票,但冇講出閘門檻會由八分一變成二分一」。



學者:政府難
建制 校長 政改 三人 人組 組哭 哭問 政府 大話 叫我 我點 點教 下一代
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Sammi:可以叫我許太了

1 : GS(14)@2015-04-05 23:42:28





■許愿昨在微博貼相並留言指Sammi自爆是許太。


娛樂圈喜事重重,繼周董快為人父母,鄭秀文(Sammi)與許志安終於承認結婚了,二人於2011年復合後,更於前年在峇里秘婚,返港後共築愛巢,不過二人依然否認夫妻關係。Sammi終於正式親口證實二人已婚,她與安仔前晚與音樂人許愿飯敍,之後許愿上載了三人合照在微博,他留言:「鄭秀文告訴我說:『你可以叫我許太了。』願你們執子之手,與子偕老。」其實安仔於前年在Sammi生日求婚成功,本報同年12月底獨家爆出二人在11月30日在峇里註冊結婚。之後安仔多次公開例牌否認已婚,但安仔七哥去年6月過身時,安仔Sammi在葬禮上便以「胞弟許志安弟媳鄭秀文」花圈,及安仔在去年12月送上「岳父大人」花籃賀Sammi父親開書法展。撰文:唐如





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Sammi 可以 叫我 我許 許太 太了
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楊岳橋穿「叫我香港人」T恤挑機

1 : GS(14)@2016-08-07 01:54:31

■楊岳橋昨身穿「叫我香港人」T恤現身沙田銀禧花園拉票。朱家駿攝


【本報訊】本土意識打壓不斷,早前有港人因為穿上「叫我香港人」T恤,被私人屋苑的保安當作可疑人物,諸多留難。昨日公民黨楊岳橋選擇身穿同一T恤,現身同一屋苑附近拉票宣傳,他直斥事件不合理,反映本港自我審查的情況嚴重。


■鄧先生早前因T恤印有「叫我香港人」,被屋苑保安員阻撓。《壹週刊》圖片

斥屋苑阻訪客 自我審查


兩周前港人鄧先生身穿「叫我香港人」T恤,與友人前往沙田銀禧花園探望朋友,於屋苑大堂登記時,該保安卻突然致電同事要求增援,「當時佢指住我,話有人着住件印有香港兩個字嘅衫,又蹺埋雙手,唔知想點,所以要求增援」。其後有兩名保安到場,再三確認鄧先生資料後,要求陪同他們上友人居住單位。鄧當時拒絕要求,並質問保安,惟對方僅解釋是公司政策,事件令他感憤怒,認為根本是政治審查,「我哋都冇犯事,點解要增援咁誇張先?仲要求好似犯咁押送我哋上樓?」事後鄧向管理公司投訴,但對方聲稱無就訪客服飾設立特別指引,並指若訪客到訪單位前未能完成保安登記,公司會安排保安員陪同至有關單位確認身份。高衞物業管理有限公司回覆本報指出,根據紀錄,2016年7月18日鄧先生造訪銀禧花園業戶,保安員並沒有對鄧先生採取特別保安措施,在業戶對鄧先生及其友人的身份作出確認後,是由業戶與鄧先生一行人自行上樓,其間保安員並未有陪同訪客上樓。事件引起外界關注,昨日公民黨楊岳橋更特意身穿「叫我香港人」T恤,現身屋苑附近拉票宣傳,「有冇必要去到咁誇張,你估恐怖份子咩!」他稱有不少市民向他反映事件是不知所謂,極不合理,擔心本港自我審查的情況會日益嚴重。該區其他參選名單,請參閱本報立會選戰網站http://hk.apple.nextmedia.com/legco2016/region■記者紀靜雯





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楊嶽 嶽橋 橋穿 叫我 香港 T恤 挑機
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女神tea time:上帝叫我搽藥油

1 : GS(14)@2017-01-14 07:53:32

葉劉之前話要體驗民生,走去瞓瞓就當係;林鄭宣佈辭職,出奇不意講句,「係上帝叫我參選」。能夠講得出咁反智嘅說話,一係利慾薰心到一個位,連扮有政治智慧嘅能力都冇;唔係就係覺得坐定粒六,扮都廢事。假如呢兩位是但一位當選,相信唔少香港人都會講,不如一槍打死我。近來新股旺場,有個別之前淡市掛牌嘅股份,開始生猛番啲。雅各臣(2633)上年9月,IPO定價1.5元上市。呢隻股曾經潛水多時,但自12月開始起向上行,唔單止重上招股價,月初更突破旗型向上衝,最新報1.82元,比招股價高兩成。雅各臣個名你未必好熟,但佢旗下嘅藥品,你一定細細個就聽過,好似「保濟丸」、「飛鷹活絡油」及「唐太宗活絡油」。上市後積極收購,11月先用1億元收購美達藥廠,呢間藥廠主要於香港從事非專利藥的生產及銷售;再於上月買埋「何濟公」。計計數,兩項收購加埋後,預期雅各臣今年盈利應可增長到2.2億元,按年增長五成,預測PE約15倍。同類藥股一般最少25倍,PE仍平一大截。呢兩日見唔少大行衝入去掃貨,話唔定已成為基金目標。近日股價創新高,可以搽定藥油跟進。
Fifi
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女神 tea time 上帝 叫我 我搽 搽藥 藥油
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退出社民連 陳德章:對港心灰「唔反對叫我逃兵 起碼盡過力」

1 : GS(14)@2017-02-05 10:36:46

【本報訊】2013年的施政報告及財政預算案地區諮詢會上,社民連陳德章「掟蛋」抗議,誤中時任財政司司長曾俊華,判囚3周。事隔3年多,被掟中的曾俊華趕科場問鼎特首寶座,掟蛋的陳德章卻歸故里退出社民連。陳德章坦言退黨是對香港社會環境心灰,自己追求民主自由的熱情如放進了冰水,強烈「溫差」令他吃不消,「我唔反對人哋叫我做逃兵,但起碼5年來我係盡過力去為香港民主運動」。記者:陳雪玲27歲的陳德章2011年美國華盛頓大學政治系畢業後返港,積極參與社運,當年以「民間電台」名義出戰區議會,挑戰建制派龐愛蘭失敗,2015年則以社民連名義出戰區選,再度敗陣。陳德章的名字在報章出現,多與「示威」、「被捕」、「檢控」等字眼扯上關係,去年底卻突然透過facebook公佈辭去社民連內務副主席一職,待港鐵案及在囚人士膳食的司法覆核完成後,正式退黨。


「港人核心價值係顧自己」

陳在過往的訪問中曾說過,選舉期間聽到有人左一句「靠你」、右一句「撐你」,反而覺得憤怒,因希望更多港人靠自己去爭取。現在選擇做「逃兵」,是否變成自己口中的這些人﹖「我唔會諗靠其他人,有需要我一定會返出來,要俾人拉或者坐監,我從來都唔會後悔‥‥‥講靠你、撐你,付出可以咁廉價,如果我做唔到,唔會叫人做,如果我哋做唔到暴力抗爭,絕對唔會叫支持者、參與者去做」。他憶起佔領運動時一則小事,或可令外界對他求退多一點了解。當時衝龍和道行動升級,幾個後生仔不斷指罵後面的人為何不衝?陳當下問他們在做甚麼,「班女仔喺前面戴緊頭盔衝緊,我叫佢哋唔好嘈喇,一手蹺住佢哋同我一齊去,佢哋就話:『唔得呀﹗唔得呀﹗』跟住笠水走人」。他自言對社民連不灰心、對相信的理念不灰心,但香港的社會環境令人灰心,是萌退原因:「79日(傘運)我坐得70日,都覺得對自己唔住,但你話去咗一日,就係持份者心態,覺得自己係持股人,從來唔會覺得你係有義務去做,真係激死」。他坦言追求民主自由的熱情放在香港的環境下「溫差太大」,令他吃不消,「香港人連坐監都要驚嘅時候,然後批評內地嘅人唔爭取民主?其實內地維權人士好多坐緊監,判好多年」。他嘆喟:「香港人嘅核心價值唔係人權法治自由,好多都係顧自己,呢個係好難改變到嘅事。」但即使不是社民連核心成員,只要住在香港,陳也明言:「唔會就咁摺埋」,社會運動、公民抗命甚至暴力抗爭都會出來;選擇暫別,對曾健成、梁國雄、吳文遠與唐婉清等4個黨友最感歉意:「因為佢哋仲堅持緊,但我呢個時候覺得攰,要退出。」離開社民連,未想前路,「越睇得多書越覺得自己識嘢少」,短期目標是完成哲學碩士課程。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20170203/19916386
退出 社民 陳德 對港 心灰 反對 叫我 逃兵 起碼 盡過 過力
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巨頭嬰頭圍縮小2厘米母淚崩:再聽到佢叫我

1 : GS(14)@2017-05-28 10:34:35

湖南邵陽一歲半男嬰蔣鎧鍵因患嚴重腦積水,頭顱大如皮球(新聞回放:http://bit.ly/2rqgGa6),生命一度危在旦夕。事件曝光引發極大迴響,本港不少熱心市民看到《蘋果》報道後,向鎧鍵伸出援手慷慨解囊。鎧鍵母親感謝《蘋果》讀者幫助,同時披露孩子現況,指鎧鍵恢復進度良好,頭圍縮小,仍然在上海接受治療。鎧鍵母親蔣美麗表示,感謝《蘋果》讀者的關心及幫助,令她感受到人間有愛。蔣又指,鎧鍵頭圍縮小了兩厘米,脖子比以前有力,頭部可以左右晃動,肢體動作大。鎧鍵由家人扶着頭時,甚至可以坐在病床。令蔣母更難忘的是,鎧鍵感染前會叫媽媽,但重病後無法再叫了,近日她再聽到兒子叫媽媽,「眼淚都出來了,好久沒聽到他叫我,聽到後眼淚就控制不住。」鎧鍵目前在上海兒童醫學中心進行腦脊液外引流治療,醫生指孩子恢復得不錯,再過段時間將進行內引流治療。蔣母表示,雖然醫藥費依然是難題,但走一步算一步,之後再想辦法。蔣鎧鍵出生後被醫生確診重度腦積水,手術後病情沒好轉,因無錢為兒子醫病,家長曾抱他回家自救。母親為控制孩子頭圍增長,冒險用針筒抽取其腦脊液,事件後引發熱議。《蘋果》記者




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20170528/20036575
巨頭 嬰頭 頭圍 縮小 厘米 母淚 淚崩 聽到 佢叫 叫我
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