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盛传巴菲特对赵说了七句话 股市09年会反弹


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http://finance.sina.com.cn/stock/class/20090423/11386140969.shtml


  久不现身于公众视野的赵丹阳依然短发、黑西装、白衬衣、金丝眼镜。4月17日,“博鳌亚洲论坛2009年年会”召 开,在“资本市场:走出危机的阴影” 分论坛上,他发言时,眼神一如以往的镇定和从容,“如果中国能继续保持过去二十年的开放心态,更包容接纳全世界的文化和文明的话,就有可能实现我们的‘中 国梦’。”

  被誉为中国私募教父、2008年最雷私募明星的赤子之心中国成长投资基金董事赵丹阳,具有12年的证券市场投资经验,以果断闻名于私募江湖,2008年H股投资亏损18.84%。赵在股市的声名鹊起得益于赤子之心的三个当家品牌-香港基金、工行信托和招行信托。

  赵2008年在中国私募界比较“雷人”的事件主要有二。其一是在2008年1月2日。当时,要不要卖掉股票过年还是热论话题之时,赵宣布对深圳 市赤子之心资产管理有限公司旗下5个产品进行清盘。当时他表示“H股和A股都已越过我们所理解的范围,我们在H股10000点、A股3500点实现了我们 的收益。”

  他以这种近乎极端的方式离开A股市场,引起了市场的极大争议。有人对其大加赞赏,有人说他不肯承认错误跟随市场。不过事实证明,赵丹阳提前彻底远离A股市场的决定,是正确明智的。这一刻,他是孤独的。

  第二件雷人之事是赵丹阳在2008年6月29日,以211万美元竞拍到参加股神巴菲特慈善午餐的机会,成交价为历来最高。这则消息一经传出,立即让其再次成为市场关注的焦点。

  业界盛传,巴菲特对赵说了七句话:一,独立。如果你做事和别人一样而且只盲目追随别人,最后的收益和效果也 和别人一样。二,选择收益状况较好,而且把股东利益摆在第一位的企业。三,即便这个企业业绩很出色,你也该以非常合理的价格收购这个企业。四,要进行长期 投资。五,不要过度使自己的投资多元化。六,中国股市2009年会反弹。七,丹阳。赵先生,你的钱包又瘪下去了。

  赵毕业于厦门大学,获系统工程学士学位。1994年,他出国从事实业投资与贸易。1996年,进入证券业后长期从事资产管理。2002年,加盟国泰君安(香港)公司,并担任赤子之心中国成长投资基金(香港)基金经理。

  赵的大部分时间花在调研上市公司。他说自己是用怀疑一切的眼光来研究上市公司的财务报表,希望将纸面的东西看透。上市公司真实的营运状况、现金 流和资本回报率是其关注的三大重点。“具有企业运作背景的人会实事求是。我比较喜欢实际的东西。我不相信任何一个纸上谈兵的故事。”

  喜欢实地躬行的赵丹阳在投资宁沪高速(5.90,-0.03,-0.51%)(600377) 前,专门制订在其各个路段实现“数车”的计划,了解其车流量的实际情况。他认为在证券市场上选择股票总面临三种情况,一是高风险、低收益,二是风险与收益 持平,三是低风险、高收益。第二种情况不宜做大的投资。而只有第三种机会才值得出手。否则还不如将现金留在手上。利用市场发生价值判断错误时出手才是最高 明的投资者。

  “股市何时能见底,只有上帝才知道”。在4月17日的“博鳌亚洲论坛2009年年会”上,赵的态度再次暧昧不清,一如其总是剑走偏锋的投资理念,“但如果放在更长远、更宁静地心态看未来十年、二十年中国所发生的事情,可能更有助于每个人在投资上的心态。”
盛傳 巴菲特 巴菲 對趙 趙說 說了 了七 七句 句話 股市 09 年會 反彈
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他的兩句話:勿得罪人、勿遭人忌!

2007-12-17  TCW
 
 
 

李嘉誠先生會面,我印象最深刻是,他一再提起的:不要得罪人。

談話一開始,他就如此說:「我今天兩個要求,你怎麼寫都行,但是第一點,你不要得罪人;第二點,你不要讓人家妒忌我。人哪,最重要的是不要自己稱讚自己,也不要自己說自己有什麼成就。」

談話結束後,對相關稿子,他又很誠懇的重提:「最要緊不要得罪人。」坐在旁邊的幕僚接口:「你現在說那麼多,晚上就辛苦了。」(意思是,他會懊惱是否多言得罪人。)

一個世界級的首富,富可敵國,影響力遍及五十五國。該是別人擔心是否得罪他,怎麼反過來?我見過許多站在最高峰者,李嘉誠先生個人在顯赫與謙虛間的巨大落差,讓我震撼,也反覆思索。

在 他七十層樓高的總部辦公室,從巨大的落地窗俯瞰維多利亞港灣與一幢幢如森林般的香港高樓,景觀氣派,彷彿坐在直升機翱翔於水泥森林間。這是權力與顯赫。一 個擁有力量的人在處理人際關係,進退如此謹慎,非常少見,但他在五、六十年前就如此,當他還初出社會就小心翼翼的,不讓自己成為冒出頭的釘子。

不喜歡出鋒頭 業績冠軍,甘與第二名領同樣分紅

李嘉誠十七歲,於一家公司當業務員時就嶄露頭角。第一年,他就是七個業務員中,業績最好的那一人,業績是第二名的七倍。這讓他的老闆頭痛不已,因為依照銷售成績來算,他沒想到李嘉誠的業績如此突出,分紅收入將領得比總經理還高。李嘉誠得知後,竟然主動跟老闆說:「同一個公司每個人都妒忌我,你給我分紅跟第二名一樣就行了,這樣大家都開心,就解決了問題。」一個不到二十歲的年輕人,沒人教他,就領悟到職場大忌:別遭人妒忌、勿得罪人。

他這樣行事風格,始終如一。他的「不得罪學」,最奇特的是,連能力比他低者、甚至仇人,他都不得罪。

他剛創業時候,與一家做英國生意的進口商往來,進口商欺負他小,騙他說因為海關作業關係,每筆貨款都要暫扣三○%,也就是每一百元要被對方先扣三十元,從一九五○年到一九五七年,長達七年,一個銅板都沒退給李嘉誠,壓得剛創業的李嘉誠幾乎週轉不過來。

海關老早把錢退給這進口商,但他就留著自己用,一年加起來比李嘉誠原本運作的資金還大好幾倍。忍無可忍,後來,李嘉誠寫了一封最後通牒的信:六個月後不再接受這樣的訂單。信發出後,結果全部的暫扣款全數退還。頓時間,湧出這筆龐大的錢,李嘉誠五味雜陳:「我剛開始可以說如虎添翼。但是,也讓我恨之入骨。」

故事傳奇在後頭,李嘉誠飛黃騰達後的某一天收到一封信。有一人從英國寫封信過來,他在英國的報紙上看到李嘉誠的名字,他問:「究竟你是不是我從前認識的做塑膠花的Mr. Lee Ka Shing?」這人說,他年歲已大,希望重遊香港,問李嘉誠能否支付他機票與飯店的錢。接到信後,李嘉誠說:「好,你自投羅網。」

李嘉誠的個性,通常招待遠道而來的客人多是搭頭等艙。而且,一住進酒店,就送花送酒致意。這次,雖然答應,但是高規格對待都免了。他想再會一面,讓他「恨之入骨」的人。

闊別多年,滄海桑田,一見面,李嘉誠原本的憤怒瞬間澆熄。他看到對方,白髮蒼蒼,胖了,行動不便。「我一見他馬上扶他,一句話都不敢講。馬上打給我秘書,酒啊!水果啊!快點送過去。」李嘉誠本來是要罵他:「可知道,那七年我受過苦喔?」

一個當年逼得他幾乎撐不下去的仇人,李嘉誠的回應讓人不解。

我問他:當你恩人和仇人沒什麼兩樣,還可以搭商務艙免費遊香港?

他的回答在文字上聽不出大道理,理解他但求無愧:「你看到他好慘,我很好。他回去後一年就過世了。」老天爺其實已經給了兩個不同做生意風格的人,公平回應。

凡事只講三分 即便被追問,回答也是點到為止

李 先生的言語,非常簡單,凡事只講三分。大道理,在他口中,也只有類似「不疾而速」這樣簡潔的形容。即便追問,回答也是簡短,點到為止。所以,要把「客座總 編輯觀點」以問答形式呈現,而且要能讓讀者看得很過癮,這是高挑戰。如果你沒先閱讀過他先前的演講稿、沒有足夠的商場歷練、深厚的人生體悟,不見得能聽出 其中的智慧。譬如,他談到對待仇人的方式,表面言語,聽不出什麼,但其實是寬厚,也就是所謂的「讓敵人相信你」,這是經商很高的境界。在他五十七年商場生 涯,有很多此類智慧,皆非言語能全然表達。

我還記得,很多年前聽普騰電子董事長洪敏昌先生說,他很早之前跟父親去拜會「日本經營之神」松下 幸之助先生(洪家因長期代理日本松下家電而有淵源),聽老先生講話,就如同聽得道高僧,很多話不完全能意會。李先生的話當然沒那麼抽象,但是我不知怎麼 的,訪完後腦中就浮出洪敏昌的話。

從我的角度看他,他是一個客氣、拘謹、言語平淡的「客座總編輯」,但是是一個讓人尊敬的商人與巨人。從他身上得到的啟迪,倒不是談話,而是風範。

 


他的 的兩 兩句 句話 得罪人 得罪 、勿 勿遭 遭人 人忌
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一句話講重倉股 王海平

http://blog.sina.com.cn/s/blog_6d69cd2b0100zfg1.html

在風險收益比的框架下,可分為兩類投資,一類是集中投資,一類是風險投資。前者指的極高概率比(風險極小、確定性極高)中等或高等盈虧比的企業,後者是指中等偏高的概率比極高盈虧比的企業。前者適合重倉出擊,後者適合通過分散來覆蓋失誤的概率。(關於風險收益比、概率比、盈虧比,見前文:論資產配置

 

所以,重倉股,是集中投資的一種體現。

 

比較好的重倉投資機會並且用一句話來表達就是:

 

長期集中投資於提供快速消費品或服務的具有安全邊際的成長性經濟壟斷型企業

 

1、長期:具有「剛性」的內在價值。

2、集中:重倉的機會。

3、提供快速消費品或服務:重複購買,收入利潤很穩定。

4、安全邊際:考量安全邊際時,必須要納入定性因素。

5、成長性:成長性很重要,美國的多數快消經濟壟斷型企業增長乏力,而中國的多數同類企業仍然具有強勁持久的成長性。

6、經濟壟斷型:從壟斷的形成機制來講,有自然壟斷、經濟壟斷(市場壟斷)、政治壟斷(行政壟斷),其中,經濟壟斷(市場壟斷)的含金量最高。

 

王海平2011-10-21a

一句 句話 話講 講重 重倉 倉股 王海
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Paul Stamatiou給創業菜鳥的8句話

http://www.yicai.com/news/2012/08/1966190.html

者按:本文作者Paul Stamatiou,Y Combinator 創業公司PicPlum的聯合創始人,熱衷於Web產品的設計和開發,此外,他還是Notifo和Skribit的聯合創始人。本文中,他作為一名過來人,向諸多第一次創業當老闆的各行各業人士傳授他的創業心得和經驗。

我們正處於一個黃金時期——很可能是有史以來最適合創業的時期,網景創始人馬克.安德森曾在前段時間表示「現在創業好比1999年,第二個黃金時代來襲」。看到很多創業者將這麼大好的機會給白白浪費了,深深地觸痛了我,所以我覺得有必要在這裡將我的個人經驗與大家分享,希望廣大創業者們能夠把握當下大好的創業時機。



今天我在這裡並不打算談論創業點子、編程技巧、如何找到自己的第一位客戶、如何融資等問題,我只想就如何工作來談談個人的一些心得和見解。

一、努力工作,工作和娛樂要分開

你需要好好衡量下創業的機會成本,一旦選擇了創業,你就得全力以赴。這不是一份朝九晚五的工作,你不是在替別人打工,如果你整天無所事事,不努力工 作,最後蒙受損失的只會是你自己。不要整天參加各種各樣的聚會,除非是生意上的聚會。如果有朋友邀你在工作日的時候參加聚會,要麼直接拒絕,要麼延後到週 末。正如Michael Arrington所言,把那些閒暇的時間充分利用起來,多花點時間和「正經」的人(對創業有幫助的人)在一起,多干點正事。

二、創業總有起起伏伏,要做好面對困難的思想準備

沒有誰的創業會是一帆風順的,要敢於面對困難,時刻做好面對困難的思想準備,有時你難免會感到灰心,但千萬不能放棄。很多時候,當你放棄的時候,其實成功已經離你很近了。

三、瞭解用戶的需求,做好自己的規劃

你開發的產品能在多大程度上改善用戶的生活決定了產品的用戶數量。因此,創業公司理解用戶的需求至關重要,在很多時候,用戶並不會主動告訴你他們究竟需要什麼產品或服務,他們甚至不知道自己需要什麼,這就需要創業者具有敏銳的洞察力和理解用戶的能力。

四、學會適當放鬆自己

如果你認為休閒時間對你來說是一種奢侈,那麼請再仔細想想,放鬆對於創業的你來說非常重要。作為一個創業者,我們經常讓壓力妨礙我們的成功。所以工 作累了,就適當放鬆放鬆自己,讓自己保持頭腦清醒。就我個人而言,每週我都會外出跑跑步,偶爾和幾個聯合創始人一起看看電子舞曲表演,這些活動能夠讓我感 覺精力更加充沛,心情更加愉悅。

五、多溝通交流,從別人那裡獲得更多的反饋

創業夥伴之間要經常保持溝通,多交流各自的想法,多與他人交談,會有意想不到的收穫。當然我們不需要開很正式的會議,那樣會很浪費時間。當你坐在電腦前工作的時候,有什麼好的想法或者意見,直接坐下來討論。

六、要有果斷的決策力

創業者需要當機立斷,並且將決定付諸實踐,一味地拖延不見得會把事情簡單化。作為決策著,你要做的就是快速做出決定,把任務分配給下面的人,然後繼續回到你自己的工作中。

七、遇到卡殼,要懂得取捨

如果你在20分鐘的時間內不能把一個問題解決,無關大局的話,那就跳過,要麼諮詢下你的創業夥伴。如果你花了兩個小時才把問題解決,而且效果並不盡如人意,這有就點得不償失了,我們應當把最寶貴的時間花在最需要的地方。

八、找到自己的最佳工作方式

就我個人而言,當我想要潛心工作的時候,我會把任務欄下面的時間關掉,打開Spofity,關掉所有無關的網頁,確保自己進入最佳的工作狀態。當然工作方式會因人而異,選擇自己最喜歡的、效率最高的工作方式就行。

創業是件很折磨人的事情,一旦選擇創業,意味著你要承受很多,但是不管最終創業成功與否,你都將從中收穫很多,學到很多。最後希望廣大創業者們都有好運,希望你們創業成功。

Paul Stamatiou 創業 菜鳥 句話
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為蘋果說句話 葉為王

http://xueqiu.com/4294737142/22645910
首先聲明,本人不是果粉,也無任何多倉空倉,但有可能在元旦後買入$蘋果(AAPL)$。2013年目標價700。個人觀點,僅供參考。

Iphone5中國大陸上市3天賣了200萬部,有人嫌少,iphone5全球首發的時候頭一週也只賣了500萬部,過了幾個月還能有這個成績已經是相當喜人了,那些嘲笑蘋果的能不能找出第二個這麼牛的記錄,我洗耳恭聽。

蘋果從最高的700多跌到現在的500左右,跌幅超過20%,我認為原因為以下幾點:
1. 稅收政策不明:由於財政懸崖,明年的資本利得稅可能由15%上升至20%,甚至是23.8%。很多蘋果股東的持股成本都在400以下,因此減持意願很強,很有可能是年底賣出鎖定低稅率,明年年初再買回來。

2. 創新不足,優勢地位受到衝擊:在經歷了4s和5兩代「打醬油」產品之後,蘋果的創新能力受到質疑,再加上三星的咄咄逼人和kindle在pad上的衝擊,蘋果江湖老大的地位受到了衝擊。

3. 增速下降,毛利率下降:在經歷了去年增速超100%的瘋狂後,最近兩個季度收入和EPS增速紛紛下降到20%多。而從管理層給的guidance上看,毛利率將會下降到40%以下,淨利率也會繼續下滑。
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也許近期蘋果還會再跌一點,但我認為元旦前的每一次下跌都會使新年後的獲利空間增加一分。蘋果的市值也許不會到達一萬億,但是在2013年回到700我覺得問題不大,500到700,40%一年也算是不錯的漲幅吧。
我的理由如下:
1. 從估值上看,蘋果按照幾年的EPS來看PE為10.3倍,按照2013年的EPS來看,PE是8.7倍,如果除掉1000多億的現金呢,估值會更低。蘋果在估值上明顯遭受到了不公平待遇,今年$谷歌(GOOG)$跟蘋果增速差不多,但谷歌現在的PE差不多20倍,而機構們追捧的$亞馬遜 (AMZN)$呢,差不多300倍了吧。如果按照正常的估值倍數,蘋果市值早就上萬億了,就是因為市值第一大公司拖累了蘋果。但就算你市值大也不代表不能漲,今年能漲到700,明年一樣能漲到,所以市值根本就不是問題。

2. 從產品上看,很多人說蘋果創新不足,但又有幾個公司敢站出來說自己比蘋果創新能力強了?現在的蘋果是不能和喬布斯時代的蘋果比了,但喬布斯一百年就出一個,蘋果沒有,別的公司也沒有,況且喬布斯時代的蘋果估值二三十倍PE,現在只有十倍。沒有了喬布斯,蘋果只是從超一流公司變成了一流的公司,但仍舊是全世界競爭力數一數二的,創新能力超過蘋果的仔細數數有五個麼?而且真的超過了麼?iphone4是蘋果2010年6月的產品,現在兩年半了,除了三星今年出的幾款機皇機後,又有幾款敢拍著胸脯說自己比iphone4牛了?兩代最新的iphone確實在外觀上沒啥改變,但在我眼裡,iphone4已經達到了手機產品工業設計美學的極致,除了弄大,不會再好看了,既然不可能再好看了,為啥要變個樣弄丑呢?三星的手機除了大,好看麼,不見得。還有人說因為 iphone還是老樣子不能裝逼了,所以銷量會受影響,事實上全世界只有中國的部分用戶才會覺得用iphone是在裝逼,在其他主流市場售價不過200美元的東西有必要裝逼麼?在所有與iphone同等價位的手機中(note2現在比iphone5貴100刀),iphone仍是最受歡迎的產品,三星出貨量高也是因為有大量低端機充場面,三星銀河3與note的銷量只不過是iphone的零頭罷了。(當然,三星也是不錯的公司,市盈率也很低,我並不排斥買蘋果的同時也買點三星。)至於windows和黑莓之流,反正我不看好。因此,產品上蘋果不存在重大問題,因此用戶不會有強烈更換品牌的意願。

3. 從成長力和盈利能力看,喬布斯留給蘋果最大的遺產不是iphone也不是ipad,更不是itv,而是整個生態系統,現在的小孩聖誕節最想要的禮物就是 ipad,蘋果的教科書計劃也讓ipad成為課堂上的必需品,就像我們這代人用慣了windows不願意改一樣,這群用慣了ios的孩子在長大後同樣還會繼續使用蘋果的東西,從這個角度來看,蘋果比當初的索尼強過數倍。今年智能手機市場增長40-50%,預計明年至少也是30%,蘋果保持市佔率不變,也會有30%的增長。今年tablet市場整體增長約50%,預計明年增長40%,現在蘋果市佔率大概下降到50%左右,就算明年市佔率再降到40%,明年 的增幅也會超過30%。再加上新推出的itv,保守估計蘋果明年的盈利增速也在25%到35%之間。這樣算PEG ratio是多少呢,只有0.4不到,成長性怎麼能說不行。至於毛利率的下降,正說明了蘋果產品的優勢。因為iphone4和4s如此強悍,現在仍不落伍,因此很多人願意當做入門級購買(現在iphone4兩年合約機免費送,4s只要100刀),蘋果在保持高端市場的同時又拓展了中端市場,雖然平均售價被拉低,但用戶數量大增,越來越平民化也是蘋果未來的戰略方向,因此犧牲部分毛利來換取更多的用戶基數,讓更多的人加入生態圈,並不是一件壞事。

4. 從競爭來看,現在能對蘋果構成威脅的只有三星的手機和亞馬遜的kindle,但也說不上是apple killer,只是用膩了換換手罷了。三星的全產業鏈的確是一個優勢,但手裡拿著1000多億現金的蘋果並不怕,有錢就能買,蘋果想全產業鏈只要把錢花出去把那些工廠買了就行了,只是管理層不遠犧牲毛利罷了。庫克在成本控制和供應鏈管理上的成就有目共睹,雖然跟喬布斯沒法比,可以說跟貝索斯和佩奇不相上下,更是甩出鮑爾默八里遠。憑著喬布斯打下的良好基礎,庫克把城守好不成問題。只要蘋果不犯錯,進了生態圈的人就很難出去。因此,競爭的問題也不是那麼嚴重。

5. 從蘋果在美股的地位來看,作為納指和標普500的第一大權重股,蘋果跌,指數就跌。而且會拖累整個產業鏈,QCOM,BRCM,NUAN,ARMH等等。股市漲則消費漲,消費漲則經濟漲,這個定理最近兩年屢試不爽,因此美國政府也不會願意蘋果繼續殺跌。

總之,喬布斯的蘋果給人驚喜太多了,人們也認為庫克會繼續這種驚喜,但隨著最近的幾次失望,對蘋果的高期望正在慢慢的回歸正常。而這種理性的回歸,正是蘋果估值修復的前提。最後希望更多的人在年底獲利出局,蘋果能再多跌一點,讓我在來年的成本再低一點,呵呵呵。
蘋果 說句 句話 葉為 為王
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伯南克:一句話的份量比整個世界還重

http://wallstreetcn.com/node/25902

現在尚無法評估伯南克週三講話帶來的深遠影響,但可以看見,伯南克講話之後,世界一天之內發生了改變:世界股市全線大跌;各國政府債券收益率集體飆升;黃金跌破1300大關創近3年來新低,其他商品也全線暴跌;美元指數大漲,多個新興市場貨幣跌至歷史最低水平。

整個世界,除了美元在上漲,人們幾乎無法發現任何上漲的金融資產了。

美國國債、德國國債、黃金、日元、瑞郎等曾經被視為「避險天堂」,但今天它們也遭到投資者的集體兇猛拋售。整個世界,除了美元在上漲,人們幾乎無法發現任何上漲的金融資產了。

伯南克週三講了一句重要的話:今年晚些時候將削減QE規模,並於2014年年中結束QE;而退出QE的門檻是失業率降至7%

【全球主要股指全線下跌】

美國,週三標普500下跌1.39%,道瓊斯指數下跌1.35%,納斯達克綜合指數下跌1.12%。

歐洲,週四斯托克50指數下跌2.41%,英國股市下跌2.16%,德國股市下跌2.34%。

亞太地區,週四日經指數下跌1.74%,恆生指數下跌2.88%,中國上證指數下跌2.77%。

【全球政府債券收益率集體飆升】

收益率上升,即意味債券價格下跌,週四具體情況如下:

美國十年期國債收益率升至2.44%,創2011年10月28日以來新高。
美國五年期國債收益率升至1.3%,創2011年8月2日以來新高。
日本十年期國債收益率上升4個基點至0.85%。
澳大利亞十年期國債上升23個基點至3.65%,創3月15日以來新高。
新西蘭十年期國債收益率上升30個基點至4.09%,是自2008年10月以來的最大漲幅。
韓國五年期國債收益率上升14個基點至3.16%。
西班牙國債收益率上升30個基點至4.83%。
意大利國債收益率上升24個基點至4.5%。

【黃金白銀、商品暴跌】

跌幅最高至5.8%,跌破每盎司1300美元重要大關,黃金最低跌至1296美元。白銀暴跌8%,跌破每盎司20美元重要關口。最低為19.9美元。

其他商品也全線下跌,如石油下跌2.5%,銅下跌2.1%。

【美元大漲】

伯南克講話之後,美元指數一度飆升至82.20創6月10日以後新高。美元兌日元上漲1.6%至96.84。美元兌歐元上漲0.9%至1.3270,美元兌英鎊上漲1.1%至1.5478。

澳元跌至3年最低,昨天創下2011年11月以來最大跌幅。

【新興市場貨幣下跌】

相對於發達國家貨幣,新興市場貨幣跌幅更為巨大。

印度盧比兌美元暴跌至歷史新低,一度逼近60附近。據路透社報導,一些交易員稱,印度央行有可能通過國有銀行拋售美元支持盧比,央行擔憂外國資金出逃,傷害印度債券和股票市場。

巴西里爾跌至4年新低至2.2313。中國人民幣跌至2011年10月以來新低。韓元跌至11個月新低。

伯南 南克 一句 句話 話的 份量 整個 世界 還重
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關於IPO,不得不說的幾句話 老刀101

http://xueqiu.com/4779794911/26334256
IPO的堰塞湖如何洩洪,終於在雙年關到來之前有了具體說法,塵埃還未落定,但第一步的邁出基本算是中規中矩,精彩也有,不足很多,邊走邊看吧,要求過多也不現實。關於IPO重啟,有幾點想法,與各位分享:
1,希望為會議和大事獻禮而動輒停IPO的惡習,到郭樹清任上是最後一次;從肖鋼主席開始,下不為例。
2,從去年九月發最後兩隻怪胎股到2014年1月重啟,歷時16個月,實體經濟飢渴難耐,股市作為為實體經濟配置資金的重要場所,如果不能為經濟做出貢獻,還不如直接關門閉市;既然不能關門閉市,那恢復IPO就是應有之義,任何質疑重啟IPO的說法都是愚蠢和短視的。
3,事實再一次證明,IPO停止,股市維穩,實質上也是一種股市操縱行為;絕大多數股民仍然賺不到錢,雪球上的精英們沒賺錢的也不在少數,普通散戶虧錢的更多。所以,以後還希望以要求停發新股而救市的人,如寫萬言書的老艾之流,但願你們記得,這是既損害經濟也不利己的行為,不要以為這麼做你就佔了多大便宜,實質上,你是又一次做了冤大頭。
4,IPO堰塞湖匯聚了16個月,湖內波濤洶湧,一旦開閘,爭先恐後是必然的,越先出閘,越能賣個好價錢,後面的即使很便宜發不出去也很正常,所以,不可小覷對二級市場的衝擊力。
5,股市這個蓄水池,一年多來只出不進,水位已經下降很多了,王姓兄弟之類的聰明人還在加大抽水力度,年關在即,其他各路水管抽的都很歡,這時候開閘IPO,再加進許多新的抽水管,蓄水池雪上加霜,有乾涸之虞。
6,人往高處走,錢往多處流,我不相信身處牛市的歐美境外資金願意來我們這山窮水盡的股市淘金,來做雷鋒,來當解放軍,即使你信了,打死我我也不信。
7,周正慶去年建言要把股市「搞」上去,郭樹清居然聽了,去搞了,搞砸了!一年多之後,這老傢伙居然又還魂了,昨天又開始胡說八道建言繼續搞股市,肖鋼同志,千萬別聽他的話,權當他放了一個屁,千萬別頭腦發熱胡搞,更不要別有用心亂搞。
8,關於下週一,千萬別抱有不切實際的幻想,除非你拿著券商股、股低價業績好分紅高的藍籌股,否則你要檢查一下自己過冬的棉衣夠不夠暖和,要不要從山頂上下來避一避風,躲一躲暴風雨。
9,真正的註冊制一旦落實,在當下的社會風氣和不誠實文化氛圍下,那絕對是洪水猛獸。君子不立危牆之下,泥石流下來,玉石俱焚,不要有我是例外的僥倖心理。
10,(有新的想法隨時再補充,各位有興趣可接龍)
關於 IPO 不得 不說 的幾 幾句 句話 老刀 101
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16句話幫你讀懂耶倫

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本周一,參議院正式投票通過耶倫美聯儲主席提名。這意味著,從2月1日起,耶倫將正式接替伯南克成為史上第一位女性聯儲主席。在今後的幾年中,她將超越默克爾成為全球最有影響力的女性。 她的每一句話都會受到全球高度關註。她輕啟朱唇,市場血雨腥風,她再啟朱唇,市場風平浪靜。 這樣一個女人,投資者不得不小心研究。BI精心整理了她一年來說過的16句話,基本涵蓋了她的主要觀點和態度。 關於美聯儲政策: 1、“我非常高興能和FOMC委員會成員一起繼續推進經濟複蘇……我認為我們有必要盡一切能力,推動經濟強勢複蘇。” 關於就業: 2、“失業人群中有36%已經失業超過六個月,這是前所未有的情況。我們知道,這種長時間的失業對家庭來說尤為痛苦,讓本來就成本高昂的家庭陷入了極度的艱難。” 關於金融穩定: 3、“目前我們的首要任務之一就是支持和監管整個金融系統,維持金融市場穩定。這在危機以前是沒有的。” 4、“我們不能排除為保持金融穩定而采取某些貨幣政策的可能性……即便我們是出於其他目的,貨幣政策仍然會產生金融風險……我們必須清楚有哪些風險。” 關於大銀行監管: 5、“我們的銀行需要有更多資本,高質量的資本,這非常重要。” 6、“我們會協同其他監管部門采取進一步的措施,以確保大多數倒閉後會波及整個金融系統的、系統性重要的大機構持有更多資本。” (耶倫認為系統性重要的銀行在巴塞爾協議之外應收取2.5%的資本附加費。) 7、“我們監管的目標是,設置足夠嚴格的資本和流動性要求,讓其成本變得很高。我們應該讓銀行的競爭更加艱難,並鼓勵他們變得更小。” 關於資產泡沫 8、“但凡經歷過這次金融危機的人,沒有人願意冒險再將經濟拖入類似的境地。我們有各種不同的工具可以防止類似危機再次發生。” 9、“聯儲應該努力在泡沫形成的時候就發現它,盡管這很難,但卻非常重要。” 10、“我還沒有看到證據顯示,某個主要部門的資產價格存在問題,至少還沒有到威脅金融穩定的水平。” 關於銀行監管: 11、“我堅決相信,我們的監管責任非常重要,其重要程度絲毫不亞於貨幣政策。我們需要為此投入大量時間。” 12、“聯儲正在采取‘雙重保險’的做法。” 13、“我們不希望這些銀行垮掉,我們希望他們越來越強大,強大到不會害怕壓力。如果有事情發生,我們會有辦法來處理。” 關於國會、預算和財政政策 14、“我當然認識到建立一個可持續的赤字和債務目標非常重要……但是我們看到,近期削減支出無疑從需求層面減弱了經濟增長的動力,這讓美聯儲更加難以推動經濟,我們很難做。” 15、“如果能將削減赤字的努力放在一個中期層面,同時不削弱經濟增長的動力,這顯然會大有裨益。” 16、“我們擔心經濟會很脆弱,一個更加主動的財政政策將會很有幫助。”
16 句話 話幫 幫你 你讀 讀懂 耶倫
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三句話聊出好人緣!

2014-01-20  TCW
 
 

 

你我或許都有這樣的經歷:在臉書、Line、Ptt完全是個high咖,在社交場合卻變句點王、省話一姐,該熱絡的場面瞬間結冰。

面對螢幕滔滔不絕,面對真人卻手足無措,是現代人普遍的困擾。這讓書市中的溝通類書籍逆勢成長,例如二○一三年誠品年度暢銷排行榜,前十名中有三本談溝通,比例之高前所未見;而跨領域年度冠軍暢銷書《跟任何人都可以聊得來》,更在一年內創下七十刷的紀錄。

越年輕困擾越大,主管被認為最難溝通

為了解人們最大的溝通困擾是什麼?《商業周刊》在二○一四年元月第一週,進行「職場溝通力」網路調查,從一千二百二十八份填答問卷中,發現幾個有趣現象:

1 高達九六%的人認為,溝通力不佳,有礙職場表現。2 六五%的人自認在職場上有溝通困擾。3 年紀越輕,困擾越大。二十歲到二十九歲,有溝通困擾者占六八%,高於五十歲到五十九歲的五八%。4 薪水越低,困擾越大。月薪低於兩萬元以下,七○%有溝通困擾,但月薪超過十萬元者,有溝通困擾者也高達六二%,比率不低。5 男性比女性更怕對陌生人開口。若對象是陌生人,認為自己有溝通困擾的男性達五一%,遠超過女性三五%。6 最難溝通的人:主管。有近六成的人認為,最難溝通的是主管,接下來依序是陌生人、同事和客戶。女性較男性更覺得跟主管溝通困難。7 接話、專業、話題,是前三大改善利器。調查結果顯示,認為有助改善溝通困境的關鍵因素,前三名為接話(七四%)、專業程度(六○%)、話題(五六%);然後是,表情、聲調、肢體。8 長相、學歷、收入,無助改善溝通。人們認為最無助於改善溝通的五項因素,依序為收入、學歷、長相、服裝、地位。

這份調查宣布一個好消息:天生的長相、既定的學歷、短期難暴衝的收入,不是改善溝通的重點,有「富爸爸」未必能變成人氣王。

另一個好消息是:接話、專業、話題,都可以藉由後天練習。專業須由個人在各別領域努力,但接話與話題,卻有許多「江湖一點訣」。所謂「台上三分鐘,台下十年功,」只要掌握訣竅並勤加練習,就能成為遇見誰都能聊的人氣王。

出頭機會稍縱即逝,你該把握前三十二個字

曾經有人對英國前首相邱吉爾(Winston Churchill)的兒子盛讚其父親很會講話,他的兒子回答:「他棒是應該的。如果有一個人把四分之三的時間都拿來練說話,當然會棒!」

以反應迅速聞名於世的美國前總統雷根(Ronald Reagan),他的幕僚在《美國總統的七門課》一書中回憶,別的總統的筆記本都記錄政策,雷根筆記本裡記了密密麻麻的笑話和故事。時間一久,這些練習便會內化為他幽默的DNA,成為第一時間發話和接話的利器。

《跟任何人都可以聊得來》作者朗德絲(Leil Lowndes)在書中指出,我們活在一個步調快且資訊爆炸的時代,每分每秒都有無數的輸入,刺激感官與大腦,但第一印象卻是牢不可破。

根據美聯社、《富比世》(Forbes)雜誌報導,人類的平均注意力已從二○○○年的十二秒鐘,縮短到二○一二年的八秒鐘。史上注意力最短的時代來臨,意味著你開口說話的同時,對方只會在黃金八秒鐘內決定要去或留。

香港中文大學普通話教育研究及發展中心研究,正常語速每分鐘約在一百八十到二百二十個音節之間,平均每秒鐘約為三到四個字。若用注意力八秒鐘計算,必須要在二十四到三十二個字內,約三句話內,抓住對方注意力。

掌握關鍵八秒鐘,學會用三句話聰明開場,讓主管信任、同事按讚、客戶埋單,從此告別句點王、省話一姐,成為跟誰都聊得來的職場搞定咖。

【延伸閱讀】

要問陌生人職業,千萬不能問「你是做什麼的?」 你該問:你平常時間都怎麼安排?讓不管是剛失業、有職業尷尬的人,都願意和你聊下去

同事抓著你抱怨老闆,你不能附和「老闆好惡劣!」你該說:換成是我也會抓狂!讓對方覺得你有同理心,又不致演變成你也在抱怨老闆

跟老闆意見不同,想說真話,你不能說「這樣行不通」 你該說:謝謝老闆!也許我們可以換個角度想??先尊重老闆的發言權,有助於聽進去不同意見

三句 句話 話聊 聊出 好人
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讓面試官冒三條線的7句話

2014-02-24  TCW  
 

 

不該說的話:我都沒有問題!

NG理由:聚陽實業人資副總周文津舉一個實例,他問應徵者:「你覺得你有什麼能力說服我一定要聘請你?」對方回答:「我沒問題!」這樣的答案非具體,只是一種意識形態,顯現出求職者沒有反省力的一面。

李奧貝納集團執行長黃麗燕也表示,這類說話是她不能忍受的,可看出應試者並沒深刻將問題聽進去,只是盡其在我表達自己。這種人往往關心自己勝過別人,進入組織帶領團隊會是問題。

不該說的話:需要排班嗎?

NG理由:對飯店或餐飲業來說,工時很難量化處理,因為「飯店是不會關門的,」晶華飯店人資副總劉富美強調,會這樣問也顯示轉職者對產業生態「No sense(不瞭解)」。鼎泰豐人力資源部經理林梅英也表示,如果提出一些事先可找到答案的問題,容易讓面試官覺得準備不足。

不該說的話:請問幾點下班?

NG理由:與上句話類似,都顯示對產業理解不足。例如在「沒有工時」劃分的網路業,問這個問題,對於Line台灣辦事處副總經理陶韻智來說,「如同沒有問題問了!因為網路業只有一班。」這問題只是浪費彼此面試的時間。

不該說的話:我做多久會陞遷?

NG理由:「不是不能問,而是在還沒有穩定時就問,容易讓老闆覺得你是來淘金,不是來貢獻,」王品集團董事長戴勝益認為,真想知道,也要側面瞭解而非當面問,轉職者多具備工作經驗,彼此時間寶貴,要談的是彼此可成長的空間或貢獻,這些才是重點。

不該說的話:我上個工作位階是經理,一定要比照相等職稱……

NG理由:元大寶來投信總經理劉宗聖舉這句話為例,並非說不能談條件,是要指明多數轉職者都是從自己的角度出發,但面試是一個Bargain(達成協議)過程,是兩方面的事。

他以多年面試經驗為例,很少遇到有人會提出「我真的表現不如預期,downside(低潮)時可怎麼解決問題,而多是upside(高潮)我要什麼。如果有(談前者),會大大加分,」他說。

不該說的話:我這麼優秀,會離開都是老闆問題!

NG理由:企業老闆最怕的一種人就是:千錯萬錯都是別人的錯!凡事用「Do'nt(不要、不行)」開頭的人。這種人懷抱著大量負面能量進入公司,個人自我毀滅就算了,還容易引發負面漩渦,營造團體低氣壓。

不該說的話:我規畫在這待兩年,接著創業去……

NG理由:別懷疑,真的有人這麼「白目」!網路圈想創業的人很多,但陶韻智提醒,當老闆問你打算待多久時,你卻說出如此答案,形同告訴老闆可以不用你。

職場多半在解決問題,彈性一定比創業低,如果遇到這種情況,他第一句話就是:「你現在就應該去創業,不應該在這裡。」另方面也透露出應試者對於自己要什麼並不清楚。

 
面試 官冒 三條 線的 句話
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最給力的畢業祝福 一句話 啟動新人生


2014-06-09  TWM  
 

 

在二○一四年的畢業演說中,喜劇天王金凱瑞鼓勵畢業生放膽追求,讓這個世界看見你而非接受你;時尚品牌Tory Burch創辦人柏琦則提醒年輕人,要以紮實的準備作為逐夢基底。

祝你永遠保有熱情、願你永遠做好準備,兩人的演說,給了今年畢業生最完整的生命祝願。

好萊塢喜劇天王 金凱瑞永保熱情 別讓恐懼操控你的心

整理‧楊卓翰

美國喜劇演員、金球獎得主金凱瑞,五月二十四日在愛荷華州瑪赫西管理大學(MUM)畢業典禮上致詞。他收起電影裡笑鬧不正經的態度,分享他在演藝事業成功的祕訣。從父親放棄夢想卻仍被開除,金凱瑞學到了他人生最重要的一件事……。以下為他演講摘錄。

恭喜你們,非常榮幸參與這榮耀的一刻。你們都很幸運,可以在這麼好的學校裡成長,而且你們背後坐著為你們付出這麼多的父母。家長們,你的工作做完了,接下來,把這群孩子趕出家門,讓孩子去外面闖蕩吧!當然,他們之中有些人未來免不了會變成罪犯(現場大笑),但是,是白領罪犯……華爾街的那種罪犯。

今天我來到這裡,是要播下一顆種子,我希望這顆種子能夠啟發你們,讓你能以熱情的心和清楚的腦袋,繼續走向未來人生。你們覺得我不可能正經八百地演講嗎?別搞錯了,我可是個沒有極限的人,我才不會被限制在框框裡,因為我自己就是一個容器,能決定自己的可能性。

我曾經以為,所謂「我」,指的就是這副身體,它像是一輛小小的汽車,帶著我體驗世間一切;但我慢慢發現,原來車子外面的世界也是「我」的一部分……,如今,雖然不是開著一輛超級跑車,但至少是一輛敞篷車啊!

放膽去追

「你想要的,宇宙會給你」你們就要出發了,準備好了嗎?打開這扇門,掀開屋頂,開始體驗這個世界吧!

我在外面這個世界打滾了三十年,而這個世界對於創新思想、創新領導是多麼飢渴啊!它就像隻野貓一樣,有時會在你腳邊磨蹭,要你抱牠起來拍拍牠,然後牠就會狠狠在你臉上抓一下,把你嚇得屁滾尿流!

沒錯,「恐懼」在你的人生將會扮演一個非常重要的角色;但是它的戲分有多重,將由你來決定。你這一生做的決定,最後總是回歸到兩種:因為熱情所下的決定,或是因為恐懼所下的決定。未來真正會發生的事,其實完全取決於你現在做的決定。

你可以一輩子擔心這個、擔心那個,事實上,我們之中有太多人的人生,是用恐懼來做決定。我們總覺得內心裡真正想要的東西實在是太遙遠、太可笑,所以我們不敢向宇宙索取。我站在這裡,就是一個活生生的例子:你想要的,宇宙會給你!

我的父親曾經有機會成為一位成功的喜劇演員,但是他從來不敢相信他會成功,所以他當年做了一個保守的決定,找了一個安全的工作,當了一名會計師;然而在我十二歲那年,他被公司開除了,我們全家從此陷入了困境。就是在那一刻,我從父親身上學到一件事:就算你勉強選擇你不想做的事,你還是有可能一敗塗地,不如一開始就選擇你熱愛的工作吧!

這不是他教我的唯一一件事。我在他身上,看到用愛和幽默可以怎麼帶給這個世界快樂,所以,我七歲的時候就開始我的演藝事業。當親戚來我們家拜訪,我打招呼的方式是非常誇張的:我從樓梯上滾下來;但我父親沒有像其他家長把這個調皮的孩子打個半死,他培養兒子的表演天分,就像是給他自己的人生第二次機會似的。

發現信仰

你要奉獻給世界什麼?

我在二十八歲時,在喜劇表演領域工作十年後,我理解到我這生的志業,就是幫助別人放輕鬆,解除他們的憂慮──就像我幫我父親解除憂慮一樣。從那晚之後,我發現了我的信仰,我要把我的一生奉獻給喜劇表演。

那你的信仰呢?你要奉獻給這個世界什麼?這世界需要你的天分來幫忙些什麼?這就是你現在要去發掘的。別忘了,你這一生所得到的東西,必定會崩壞、離你而去,唯一能留下的,就是你心裡的東西。我決定要幫人們從憂愁中解放出來的志業,帶我到了頂峰;這不是說我賺了多少錢,而是,當我走到哪裡,人們總是很樂意拿出他們最好的一面給我看。這對我來說,這就是人生的頂峰。

雖然我在頂峰,但是我唯一無法解放的,就是我自己,我開始進入更深一層的自我追尋。如果我沒有這些名聲怎麼辦?如果我說出別人不想聽的話、做出別人意想不到的事,會發生什麼事?如果我演出一部完全不搞笑的電影,那部電影會賣座嗎?這時候,恐懼就開始操控我了。

我總是希望人們知道,你的財富、名聲……,那些東西沒辦法幫你找到自我滿足。就像你們,我本來也很怕到外面闖,做些連我自己都不敢想像的偉大事業。直到有個聰明人告訴我:這世界上沒有比自己還偉大的事!這話的意思是,你不該只是感受世界,而是要讓世界感受你的存在!我的存在,是被我的靈魂所定義,而這世界上還有很多地方等著被我的靈魂去影響、去充實!

你們當然會指著我說:「你是金凱瑞耶!你當然可以說這種話。我們怎麼可能變得像你一樣?」別忘了,那不是你的熱情在說話,那是你心中的恐懼在說話。

讓世界看見

而不是讓世界接受你

你可以去打球、去打仗、去華爾街,但是永遠不要讓恐懼掌握你的命運。如果你只是渴望這個世界能夠接受你,那麼,對這個世界來說,你就是隱形的。你要想的,是極儘可能讓這個世界不斷地看到你,並且別讓任何東西阻擋了你靈魂的閃耀。

「生命裡的事情不會莫名其妙地發生,而是由你所創造。」當我說這句話時,我真的不知道這是真是假;但我可以說,我這生下的決定都出自我的內心,而且用最正面的態度,把我的決定所帶來的挑戰,轉換成對我的助力。當你走出那扇門,你的生命只有兩種選擇:熱情或是恐懼。

永遠、永遠、永遠、永遠……保持熱情,不要讓恐懼改變你那調皮的心!謝謝大家!

金凱瑞(Jim Carrey)

出生:1962年

現職:好萊塢演員

代表作:《摩登大聖》、《王牌威龍》、《楚門的世界》等

 
最給 給力 力的 畢業 祝福 一句 句話 啟動 新人
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華創資本熊偉銘:教你用一句話搞定投資人

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=7595
以下為投資人熊偉銘的口述整理稿:

投資人到底是如何判斷項目的?


投資人在考慮項目的時候,其實都類似,大家都知道最關鍵的是人。但其實我們一般與創業者都不是認識很久。當然最好的情況是投熟人,但畢竟這樣的項目非常少。像雷總(雷軍)只投自己的熟人,投到現在其實熟人也投遍了。所以熟人也是有限的,我們大多數時候面對的都是陌生的創業者。而投資過程如果快的話可能幾個月就成交了,在這個過程中很難判斷一個人到底怎麼樣。所以話說回來,投資過程中對人的判斷其實是非常有限的。

投資人判斷一個投資機會,首先要看項目整個呈現的機會是什麼,這個機會有多大,當然這個機會有時候是完全沒有的,很多市場都是這樣。

大家不用糾結自己的市場目前有多大,有很多是剛出現的市場機會。無論是移動互聯網市場、在線視頻市場、或者十多年前的互聯網市場,當年都不是現成的市場。關鍵是,能夠準確抓到新興市場裡的細緻需求,而不能只憑藉報導和數據,這是完全沒有意義的。所以對於創業者來講,尤其早期項目,需要詳細介紹,像在怎樣的市場,怎樣的行業裡某一階段有什麼機會,這個機會會如何延展,為什麼自己有這樣的興趣和能力做這件事情,以及這件事情接下來該如何做等。

投資人通常不願看人云亦云的項目,需要創業者作為前幾名去打中市場那個點,如果市場已經非常火,就別打其他人都打過的點,一定要打不一樣的。或者,創業者也可以找市場中的某個細分,但都需要找到其他創業者還未投入研究的市場並將其研究清楚。
還有,創業者對這個行業的思考一定要比投資人強,因為投資人每天看無數項目,在不斷消化大量的信息。在這個過程中,投資人不一定對每件事情都想得很透徹,所以當投資人決定項目投資時,主要是取決於這個創業者想得十分細緻,他們更願意投在這個領域比自己強的人。

如何用一句話勾起投資人興趣?

創業者一定要把自己的業務呈現的非常清楚,但這並不意味著要花很多時間,有時候即使簡單的握手,一句話介紹,就能打動人。最簡單的說法是,「你在做一個某某行業的某某」,比如一個電動車項目,你可以說「我在做一個汽車行業裡的iPhone」。那個行業可以是一個新興的行業,創業者可以將一個熟識概念擱到自己發現的新興市場裡。創業者只需要用一句話說明白,至少投資人會問一句,會覺得有意思,會有反應。在說明過程中做比喻是最簡單的。當然,如果你說我做的事非常俗,就是賣一個什麼東西,但是這個似乎市場需求非常大,上線了幾個月,我現在的用戶大概多少,或者我的收入上個月多少,這個月大概翻了兩倍,下個月看的話可能翻五倍...這些也都能引起投資人興趣。所以說,需要給投資者一個非常明確的點來勾起他的興趣。

有些項目,你剛開始做的時候甚至有可能還沒想清楚。那你就說你的成長,比如這個要爆發,我們的數據大的一塌糊塗,我現在已經超過過米聊了,我現在奔著微信去幹。

好的項目都是一句話能說明白的,如果你說的非常費勁,說的天花亂墜,就是說不明白的話,那肯定是項目有問題。

我們回過頭來總結一下:

第一,投資人需要創業者非常清楚地表達自己面臨什麼樣的機會。

第二,最好有數字,無論是用戶數據、收入或是估計到的市場的規模,甚至什麼都還沒做,但是創業者已經看到非常具體的機會,這一點一定要說的非常清楚。

第三,要把自己的優勢講的非常明白,從人、市場機會、產品這幾個方面講,找一個你覺得最強的點去講。比如說,創業者曾經在百度做了十年,在某某個團隊裡面做了哪些哪些產品,加起來這些用戶多少,只要有這一句話,不管你做什麼就有無數的人找你。

把賺錢的機會告訴投資人

很多創業者在介紹項目的時候會把太多的經歷擱在說明書上,你看我這個產品是黃的,是藍的綠的,其實有些東西沒用。比如遊戲行業,創業者說我喜歡這個遊戲,我愛玩兒這個遊戲,這個遊戲有多酷,但其實創業者的判斷和市場判斷有可能完全相左。其實你只需要放一分鐘視頻,這是我們遊戲,什麼都不用說;第二張全是數據:我的數據怎樣,我的日活躍怎樣,周活躍怎樣;團隊的背景如何;我們現在面臨的挑戰,如果做好什麼情況,做的最差怎麼樣;五張就結束了。

如果重點講產品,其實是要連著市場一塊兒講的。這個時候就非常忌諱籠統,比如這個市場很大,每年有多少新生入學,每年有多少遊戲玩家,這是投資人一聽就走神的地方。要非常非常具體,你要舉出這個行業,比如教育行業,這個課件是怎麼樣的,是化學高二的課程,在哪些省分別是什麼情況,總共有多少道題,有多大的需求...這些東西會讓投資人覺得,你真的扎進去把這個東西弄明白了。

我們看到大部分團隊在講的時候,都是花了太多時間在美工或是產品說明上,而沒有把賺錢的機會告訴投資人。你要告訴投資人,你們把錢給我,這個事能變成什麼樣,差了是一個什麼樣的公司,往好裡看會變成什麼樣。要把這個圖景給到投資人,我們叫忽悠,要讓投資人在聽你講的時候,腦子裡呈現出「這不就是一個某某行業裡的某某嗎?」他一旦形成了這個初步的意見,基本上你就成功了一半!

用最簡單的方法告訴投資人你在幹什麼

有很多時候大家試圖用特別複雜的詞,去美化自己做的事。

很多項目開口就說我們要做平台。千萬不要這樣講,平台是成為的,而不是建的。除非你真的要蓋一個水泥平台,我理解那是一個平台。只有大家都在用你的服務的時候,你才能成為自己的平台,你還不確定有幾個人能用你的東西,你就說我自己是平台,那就是痴人說夢。還有「大數據」。大數據這個事兒現在已經跟吃煎餅果子一樣了,你敢不大數據嗎?大家已經變成常識的,就不用再說了。就像互聯網金融現在也沒人說了,已經是一個常識性的觀念了。

其實說的越樸實,大家越容易理解越好。創業者就要用一句話闡述我們是干什麼的,比如我就是一個賣題庫的,我就是一個賣簡歷的,OK。說的越簡單越好。比如我說「百度在做高智能的個性化的信息增值服務」,你完全不知道它在做什麼;但比如我說「它是賣關健詞的,競價」,你立馬就懂了。從最簡單的東西然後再放大,流量多少,每天的UV多少,轉換率多少,定價多少,然後你再展開這些東西。這點非常關鍵,這個很多創業者可能得過這關。講的越清楚、越簡單,投資人就越容易抓到其中精髓。

所以,創業者應該干的事其實非常清楚,問題是什麼,機會在哪兒,我們怎麼解決,回報會如何,就這麼簡單。

來源:i黑馬
口述:華創資本合夥人 熊偉銘
整理:吳琴、李煜
華創 資本 熊偉 教你 你用 用一 一句 句話 搞定 投資人 投資
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投資者 這是你騙自己最常說的幾句話

來源: http://wallstreetcn.com/node/209791

投資者對於自己的錯誤抉擇總是有各種各樣的理由和說辭。即便如Dan Loeb這樣知名的基金經理也會以管理機構反複無常來做為市場不確定性的托詞。那麽又有哪些話是我們常會聽到或者安慰自己的呢?

  1. 如果我按照我自己的想法去操作就好了。
  2. 我沒有錯,市場有問題,你會明白的。
  3. 投資是件容易的事。
  4. 我可以預測回調什麽時候出現。
  5. 別人恐慌的時候我會貪婪。(好像是股神的名言)
  6. 我有完美的交易模型,我可以清楚的了解哪家公司才是好的選擇。
  7. 當經濟不確定性加大的時候,就是投資的好時節。
  8. 如果政客和管理機構不指手畫腳的話,我早就賺錢了。
  9. 市場底部和頭部在哪,我都知道。
  10. 我從不因為情緒而誤事。
  11. 我應該在業績報告公布之前賣出/買入這只股。
  12. 要是我在蘋果只有10美元的時候買入就好了。
  13. 我虧錢都是因為高頻交易所導致的。
  14. 我有個傻瓜都能賺錢的交易系統。
  15. 別擔心,市場的噪音不會影響我。
  16. 是美聯儲讓我虧錢了。
  17. 我永遠不會錯,回報絕對領先市場。
  18. 我能夠控制好風險。
  19. 我的風險偏好不會因為市場變化而改變。
  20. 我不應該把退休的錢放在股市里!

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投資者 投資 這是 你騙 自己 最常 常說 說的 的幾 幾句 句話
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【黑馬讀書】90後小鮮肉教你三句話讀懂周鴻祎的方法論

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1027/147220.html

i黑馬:“紅衣教主”的大作已經上市兩個月有余,市場反應這本書內容很好,但是整體結構散亂,重複的地方也有很多。今天黑馬哥看到一篇很不錯的書評,是一位90後自媒體人江流兒寫的,三句話講明白了周掌門的方法論。
 

\周鴻祎,中國互聯網安全之父,奇虎360公司董事長,互聯網新格局的締造者,顛覆式創新家、知名天使投資人。在他新書《周鴻祎自述:我的互聯網方法論》中,周鴻祎首次講述了自己的互聯網觀、產品觀和管理思想等內容,江流兒的讀書筆記選取了本書的重點,概括如下三方面:

1、免費是一種快速獲得用戶的方式,也是未來趨勢。

2、一切為了用戶,產品(體驗)是最重要的

3、做一款產品的思想為:顛覆式創新+精益創業+微創新
 

1、免費

1.1、從企業經營的角度來講,互聯網的盈利有三種:

a、利用互聯網賣東西;

b、廣告收入;

c、增值服務。

建立免費的商業模式海量的用戶基數非常重要。

1.2、免費是一種快速獲得用戶的方式。實現方式如下:

對於軟件:成本固定,用戶越多,攤到用戶的成本越低。

對於硬件:這里的免費目前理解為成本價銷售;更進一步的理解是0價銷售。亞馬遜做過統計,沒有Kindle的用戶每年購書平均300元利潤,購買kindle的用戶每年購買電子書平均1000元利潤,所以亞馬遜可以從購買kindle用戶那里賺到更多700元,而kindle成本只有500元。所以,亞馬遜免費送kindle可以賺到更多的錢。

1.3、同時,要延長自己的價值鏈,遷移利潤的來源。比如獲得廣告收入或者增值服務的收入。舉個例子:360做安全衛士後做安全瀏覽器,在瀏覽器上做廣告盈利;QQ免費,但是QQ秀,紅鉆,會員等盈利;

一定要記住:盈利的是客戶,但是要先服務好用戶。
 

2、產品最重要

一切都是為了獲得用戶,所以用戶是最重要的。但是如果沒有好的產品,怎麽可能獲得海量的用戶呢?!

一款好的產品一定要考慮清楚用戶為什麽非要用這款產品,它幫助用戶解決什麽問題,與對手有什麽不同。

好的體驗一定要從小白的角度去考慮,一定要讓用戶感知到,讓用戶尖叫。
 

3、打造一款好產品:要麽簡單,要麽便宜;一針捅破天

3.1、顛覆式創新

首先,顛覆式創新很難,周鴻祎解釋強調顛覆式創新“不是靈丹妙藥,但是能讓你知道,當你做的最好的時候,可能正是被一種看不見的力量顛覆的時候”,所以,不要忽略微小的力量。

對於小公司,一定不能學大公司,而是去做大公司不願意做的邊緣市場,這個過程大概5-10年,沒有人甚至顛覆者本人都很難意識到是否做的是顛覆式創新。

一定要放低姿態,以免被大公司發現進行碾壓。

找到大公司的關節,向其施壓,敵人越反抗,越痛苦。比如360免費,相當於重開戰場,當年瑞星,金山,卡巴斯基等靠賣軟件盈利,如果這些公司跟進免費,則相當於自殘。

小公司資源有限,尤其要單點切入,做到極致。

3.2、精益創業+微創新

微創新意思為在產品體驗中不斷的改善,關註細節;精益創業也強調小步快跑,通過市場的A/B法則來檢測假設的合理性。

我們都有一種心理,不鳴則已,一名驚人,想著十年磨出一個好產品,一出生就風華正茂。但是,這是工業時代的思維。互聯網的思路是一開始拿出一個初步的版本,根據自己認知的提升和用戶的反饋來不斷的改善產品。矽谷有一句話,如果你發布的產品很不錯,說明你發布的晚了。

商業模式包含:用戶模式、產品模式、推廣模式、盈利模式。

備註:書中推薦了以下幾本書:《創新者的窘境》、《創新者的解答》、《精益創業》、《柔道戰略》前兩本講顛覆式創新,後兩本講精益創業。感興趣的可以讀一下。

 

精彩語錄:

1、離用戶越近越有價值,否則粉絲經濟就是虛的。

2、前段時間手機廠商爭市場份額,都拿對自己有利的數據,周鴻祎認為搞笑,銷量份額不重要,用戶更重要,互聯網公司與傳統公司價值觀不一樣,雞同鴉講。

3、傳統的想法認為能賣就行,有用就好,互聯網要求超越功能與價值,做成娛樂業。

4、推薦書:《商業秀-所有行業都是服務業》。

5、互聯網與非互聯網區別:目標不一樣,體驗VS功能。

6、投資方面傳統思維與互聯網思維的PK:你掙錢嗎VS多少用戶,有用戶就有模式。

7、錯位免費,不一定核心業務免費。如農業產品廠商,做個免費養豬解答社區。

8、喬布斯微創新:iPhone最初只是喬布斯認為一手拿手機,一手拿iPod麻煩,將兩者合一。根本不是有人說iPhone的成功是喬布斯高瞻遠矚建APP store,那是3GS之後的事。

9、體驗、用戶至上這些東西很重要,傳統行業讓我們忘記了這些重要,我們太迷信廣告,營銷。

10、與用戶連接頻度要高。

11、互聯網進化:

(1)互聯網改變連接結構,如搜索,信息。

(2)去中介化 小豬短租+uber+人人送餐。

(3)IOT 萬物聯網,如安全手環變為安全兒童衣服。

12、要做爆品VS全做,想全做有個錯誤的內在假設:資源足夠。不可能每天都針對一個產品搞發布會。

13、中國創業者老提宏觀的商業模式VS應該學習美國關註微觀產品解決一個問題。
 

(本欄目歡迎出版社、自媒體人聯系,聯系微信:zzyyanan)
 

黑馬 讀書 90 後小 鮮肉 教你 你三 三句 句話 話讀 讀懂 周鴻 方法論 方法
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一句話解讀國務院常務會議精神 東博老股民

來源: http://xueqiu.com/9528220473/33137317

央廣網北京11月20日消息 據中國之聲《新聞和報紙摘要》報道,國務院總理李克強昨天主持召開了國務院常務會議,決定進一步采取有力措施緩解企業融資成本高問題,部署促進貧困地區兒童發展、讓困難家庭孩子擁有美好未來,討論通過《中華人民共和國促進科技成果轉化法修正案(草案)》。

  會議指出,今年7月國務院推出一系列措施以來,有關方面做了大量工作,“融資難、融資貴”在一些地區和領域呈現緩解趨勢,但仍然是突出問題。必須進一步有針對性地緩解融資成本高問題,以促進創新創業、帶動群眾收入提高。
一是增加存貸比指標彈性,完善小微企業不良貸款核銷稅前列支等政策,增強金融機構擴大小微、“三農”等貸款的能力。
老股民解讀:存貸比應該是商業銀行法規定的,不能隨隨便便違法的,應先與人大溝通,爭取先修改這一款再說。假如國務院、銀監會真的可以實施,那麽是銀行大利好,可以減輕存款壓力,就不需要拼命攬存了。“完善小微企業不良貸款核銷稅前列支”政策也屬於利好,但無所謂,這個權力在財政部,國務院有權處理。

二是加快發展民營銀行等中小金融機構,鼓勵互聯網金融等更好向小微、“三農”提供規範服務。
老股民解讀:這一條沒問題,服務於小微企業還是需要依靠中小銀行,應該扶持,盡可能降低銀行業集中度。至於說互聯網金融的風險,那麽等待著產生了風險再處理吧。

三是推廣小額貸款保證保險試點,發揮保單對貸款的增信作用。
老股民解讀:嗯,這個應該利好於保險業、銀行業,但與上面“緩解融資成本高”精神相悖。

四是改進商業銀行績效考核機制,防止信貸投放“喜大厭小”和不合理的高利率、高費用。
老股民解讀:這個不應該,不是喜歡讓市場說話嘛,出手幹預企業運行就沒意思了。

五是運用信貸資產證券化等方式盤活資金存量,簡化小微、“三農”金融債等發行程序。
老股民解讀:這完全可以說是說著玩的。這是相關部門的系統性工程,說了幾年了,都沒什麽進展。

六是抓緊出臺股票發行註冊制改革方案,取消股票發行的持續盈利條件,降低小微和創新型企業上市門檻。
老股民解讀:這是股市的重磅炸彈,假如真的實施,按我國目前的實際情況,將導致股市發生災難性事件,書生氣了。好在還有人大在把關,人大不一定願意馬上修法。

七是支持跨境融資,讓更多企業與全球低成本資金“牽手”。
老股民解讀:這個思路很好,其實相關部門也並不禁止,企業也在做。

八是完善信用體系,提高小微企業信用透明度,使信用好、有前景的企業“錢途”廣闊。
老股民解讀:盡快完善信用體系,越快越好,這是政府部門的工作。

九是加快利率市場化改革,建立市場利率定價自律機制,引導金融機構合理調整“虛高”的貸款利率。
老股民解讀:不久前的金融工作會議剛剛說“穩健推動”利率市場化,這是怎麽啦?隨心所欲?

十是健全監督問責機制,遏制不規範收費、非法集資等推升融資成本。
老股民解讀:這個舉雙手支持。
————————————————————
實事求是的說,我沒把他說的話當回事,這樣下去,會有更多人不把他當回事的。
一句 句話 解讀 國務院 國務 常務 會議 精神 東博 博老 股民
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沙特一句話擊潰原油市場:我為什麽要減產?

來源: http://wallstreetcn.com/node/211843

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沙特再一次向世界證明誰才是原油市場的主宰。

在OPEC(石油輸出國組織)下調明年原油需求,美油庫存超預期的情況下,布油五年來首次跌破65美元,WTI一路向下,但是壓垮油價的最後一根稻草卻是沙特原油部長al-Naimi的一句話。

“我為什麽要減產?” al-Naimi在參加聯合國全球變暖會議時對多家媒體說,“你知道市場對商品的影響,價格會時高時低。”

他還提到,“這是一個市場,我在這個市場里賣東西,為什麽我要減產?”

當被問及市場是否會自我修正時,他表示:“這是市場做的事。”

至於他是否擔心市場這個問題,al-Naimi反問:“我看上去擔心嗎?”

沙特堅決不減產的消息令WTI迅速走低,一度逼近60美元,同時交易量大增。

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金融科技網站BI認為這個表述很有意思,因為OPEC從1960年以來就在操縱全球原油市場,OPEC存在的目的就是依靠集體的力量牢牢掌控全球的原油供給,從而消解市場力量。現在沙特的原油部長跑出來說應該允許油價自由波動。

目前沙特是OPEC最大的產油國,上月的日產量是960萬桶到970萬桶。

昨日,OPEC發布月度石油市場報告,下調2015年全球對OPEC原油需求預期30萬桶至2890萬桶/日,這是2003年以來的最低水平。這一需求水平不及上月OPEC的日均產量,也低於維也納會議制定的日產3000萬桶的目標。

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

沙特 一句 句話 擊潰 原油 市場 為什麼 減產
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真傳一句話,一字道天機 xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102v9gw.html

    年輕同事小D,投資用心,好學勤思,元旦期間他認認真真地看了《股票作手回憶錄》,還摘錄了書中許多箴言佳句。新年頭一天上班,他就來我這,興致勃勃地談論此書所描述的各種技法與心法,感慨不已。小D問我:“你覺得這本書怎樣?”

    讀書學習,智仁之見,各取所需,我想了想,談了一點點感想:

    一、這是一本非常精彩的傳記式小說,堪稱金融世界里的經典“武打小說”吧?該書問世將近一個世紀,流傳至今,經久不衰,聽說現在仍被許多金融人士列為必讀之書呢,這足以說明,股市基本形態始終沒變,人性更是始終沒變!不然,如今的你讀它怎會如此津津有味和津津樂道的呢?

    二、武打小說再精彩,畢竟不是武功教科書,不宜把其中那些帶有文學色彩的武打招式的描寫拿來當作示範教程吧?對待《股票作手回憶錄》是否也應這樣?但該書對人性淋漓盡致的揭示,卻很有意義,很有價值。

    三、記得上初中時,有次老師談讀書,教導我們:“再厚的書也要把它讀薄!洋洋萬言,最終往往可概括為一個片段或一兩句話。”讀《股票作手回憶錄》似乎也可如此,那麽此書最重要的是什麽呢?竊以為是:

    1、“我(主人公利文斯頓)的想法從來都沒有替我賺過大錢,倒是我持倉觀望,卻賺了大錢。明白嗎?持倉觀望!”——如此簡單?簡直不可思議吧?而你抄錄的一大堆技法或心法又有多大用處?不然,主人公原型者怎會留下遺言“我的人生是一場失敗”而自殺呢?

    2、“你知道,這是多頭市場!”(老火雞帕特里奇常掛嘴上之言)——這句話高度概括了市場最最重要的本質屬性(基本規律),它比什麽都重要,這是全書的核心思想。

    真可謂“太陽底下無新鮮事”,真傳一句話,一字道天機!

真傳 一句 句話 一字 天機 xuyk 博客
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Inc.雜誌評選頂尖企業家:成功者絕不會說的七句話

2015-01-19  TCW
 

你在辦公室裡所說的話,無論聽起來多無害,都有可能把你從高處拉下、或讓你跟升官擦肩而過。如果你想成功,以下七句話不該說出口:

一、「這不是我的工作範圍。」當初你接下目前工作,你很清楚工作內容、分量和角色是什麼。幾個月、幾年以後,你的角色可能擴大,樣貌也變了。當主管在你沉重的負荷上再加上其他責任,你很可能就會說出這句話。無論你壓力多大、抱怨多有道理,這句話只會讓你聽來懶惰和缺乏動機。

比較好的做法是,跟主管預約一個時間,針對你在組織裡的角色做討論。由此談到你分內該做的事情,而不是在你接到任務的當下談。

二、「這事不可能。」說這話讓你看起來像個退縮者,而退縮者升不了官。不要完全放棄,而是改用其他方式回應,並且試著完成工作。

真正不可能的事情不多,多數主管希望晉升有前瞻思維的問題解決者。如果你提供解決之道而非放棄,會被視為組織裡有價值的成員。

三、「這不是我的錯。」沒有人想跟推卸責任的人一起工作。不要只是指出別人的問題,直接扛起責任。認錯展現你的骨氣,也展現你從問題中學習成長的能力。

四、「這種事只要一分鐘就好。」千萬不要打包票,又做不到。敢說出這句話,多半是你自認經驗豐富、聰明,但是當你這樣說,其實會誤導別人以為真的很容易,低估你的努力。

五、「我不需要任何協助。」孤獨一匹狼能當英雄電影主角,但不會成為公司裡的英雄。就算你可以單槍匹馬完成工作,但團隊合作才是核心。

團隊合作是好領導人的指標,如果你一直單飛,很難升官。

六、「不公平!」人生不公平,事業也是。與其抱怨,不如尋找特定和可行的切入點,先解決眼前問題。在職場中,找出解決方法永遠比抱怨問題更好。

七、「事情總是這樣做的。」 老用同樣的方法做事,無法擴大你的事業前程。適應多變的市場,是在當前變動環境下唯一生存之道。無須成為潮流的奴隸,但是也不能鴕鳥心態,希望狀況自動恢復正常。為新問題創造新解方,就能領導組織邁向未來。

每個人都渴望成功,所以要確定說出口的話不要扯你後腿。這七句話是事業的絆腳石,想辦法避開,你會成為明日之星。(原文請見http://goo.gl/tpBMxJ)

【延伸閱讀】卡內基大中華區執行長 黑立言

成為愛將的座右銘:不要計較

「這是他的問題,不是我的」、「為什麼加班都是我,升官都是別人?」很多人會說出這些話,其實都是基於計較心理。

「不要計較」,是年輕人最重要的基本態度,因為如果你太會算,只做分內工作,主管不敢或不想把重要任務交給你,你會喪失很多磨練、提升的機會。一個人如果太care每件事都要得利,那會引起別人反感,失去上司對你的信任。

反駁老闆,善用「三明治法」

當你不同意老闆看法,直接反駁讓老闆聽不進去,你也很挫折。

這時請善用「三明治法」,用蜜糖前後包夾。

第一層麵包,先強調「無論老闆最後做何決定,我全力支持、全力以赴」;第二層牛肉,在擁護老闆決策權前提下,請示他願不願意聽聽不同意見,這時你若提出更好做法、爭取更多資源(如找人幫忙),他會更容易埋單。

第三層麵包是,「以上意見僅供參考,老闆最後的決策,我一定全力支持。」很多人只講中間,那老闆就會不爽!

別私下抱怨,放膽跟老闆說

我們不像老外會公開講「不公平」,比較常見是私下跟別人抱怨,不跟當事人講。

抱怨無濟於事,你可以找老闆指出問題,但也要提出解決方法。建議不能只有一個,那會讓有些老闆覺得你在強迫推銷,他可能會捍衛自己的決策權,跟你唱反調。

你要有兩、三個解決方案,讓老闆有選擇權。

Inc 雜誌 評選 頂尖 企業家 企業 成功者 成功 不會 說的 的七 七句 句話
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全球領袖人物 一句話看透大趨勢

2015-03-02  TCW
 
 

 

去年,確實是讓人驚訝的一年。沒人想過,一群名不見經傳的鄉村賣家,竟能促成美國史上最大的IPO案;一位總理靠蓋廁所的訴求,讓印度被看好成為下一個中國;一個中國手機廠商小米,竟能讓韓國外銷金額受到巨大衝擊。

這些改變者的邏輯,跟過去有很大的跳躍。小米創辦人雷軍,過去二十年一直相信:實力優先,但在互聯網崛起的時代裡,他大轉彎的說出:「站在風口上,豬也能飛!」這句話,顯示這位企業家認為,現在找對時機,比實力好壞更重要。

本刊,將透過全球十一位領導者最具影響力的一句話,讓大家可以看見他們現在的腦袋怎麼想,也可以窺見,世界正因他們這樣想,而產生的巨大變化。

Uber創辦人卡拉尼克,與共同創辦人對自家公司的詮釋??

我按下按鈕,一輛車出現,我現在是個該死的皮條客了!

點評:買空賣空,成創投新歡!

優步(Uber)的商業模式,和崔佛斯.卡拉尼克(Travis Kalanick)一樣具破壞性。它透過App軟體,為乘車者與私家車司機牽線,從中抽成,打亂計程車業的營運模式。雖然因違法在各國面臨訴訟,但該公司市值達四百億美元,為全美最有價值的新創公司。

優步的崛起,正代表「隨需經濟(on-demand economy)」將更蓬勃。類似優步的隨選服務公司不少,如提供清掃服務的Handy、幫你去超市買菜的Instacart、半夜幫你找醫生上門的Medicast等,在二○一三年約有一百一十七家這類公司獲創投投資,總金額達十六億美元,是前一年的兩倍。

《經濟學人》認為,隨需經濟為「有錢沒閒」和「沒錢有閒」的人提供交易管道,並為工作帶來新的定義。往後,企業不再需要辦公室、員工,契約工作者散布全球;而做為特定企業的全職員工,也不再是最好的選擇。一個「該死皮條客」的自稱,背後藏的影響力遠比想像中大。

莫迪於去年印度總理大選提出政見,並因此順利當選??

廁所先於神廟

點評:一句話,讓印度經濟好感度大增!

外媒看好印度將在二○二四年成全球第三大經濟體,全因為一個人:印度新總理莫迪。這句話,是他在大選中取勝的關鍵原因。

莫迪承諾,將透過大規模的投資改變印度經濟基礎,起點,就從百日內建五百三十座廁所、改善人民生活條件開始。同時縮減舉辦宗教儀式、造廟的費用。被稱為「莫迪經濟學」。

莫迪過去的宗教色彩也很強烈,曾為追求信仰,不惜與妻子分居。他這句話,顛覆了自己,本身就有張力,又從人民可以深刻理解的比喻「廁所」下手,更快貼近人心。世新大學口傳系教授溫偉群說,這個比喻如同鄧小平主張改革開放的「黑貓、白貓」論,所有人都懂,也都共鳴十足。

海爾集團執行長張瑞敏,於公開演講時回應裁員傳聞??

企業中間層就是一群烤熟的鵝,沒有神經,也不會反映市場。

點評:中階主管,請提高警戒!

去年,中國家電龍頭海爾執行長張瑞敏宣布裁去一萬六千人,約一八%員工。

「所有大企業近十年都在做扁平化、去中層化,」中歐國際工商學院戰略學副教授陳威如說,這是企業大到一個程度普遍會遇到的問題,中階主管變成隔熱牆,傳遞訊息時容易被稀釋,上意無法下達,也難完整反映第一線狀況。他分析,中國企業汰舊換新速度快,轉型的迫切感比台灣還高,「再不做就來不及。」

阿里巴巴創辦人馬雲,去年赴美上市接受專訪??

大象加獅子,都打不贏微生物!

點評:螞蟻搬象,打破大就是好!

阿里巴巴雖然現在因為假貨事件,在美國股價狂跌。但是,馬雲能靠著八百萬名小賣家,造就史上最大的IPO上市案。奇蹟仍值得深思。

網路,是讓這群螞蟻迅速發揮影響力的關鍵。《時代》雜誌評論:「阿里巴巴IPO案,代表全球經濟趨勢的改變。」馬雲說,別小看個人與賣家,非洲大草原上,決定所有生物命運的,不是大象和獅子,而是身處最底層,影響土壤條件、草地生長的微生物。

中歐國際工商學院戰略學副教授陳威如分析。網路將讓群眾募資成為現實;3D列印,讓個人生產變為可能。當資金、生產門檻大幅下降,企業規模,就不再是競爭優勢。個人工廠崛起,螞蟻搬象的時代已經來臨。

雷軍在小米崛起時,微博發文詮釋其創業理念??

站在風口上,豬也能飛!

點評:掌握時機,比實力還重要!

這是網路創業時代很重要的邏輯,但卻違背過去的常識。

去年,最撼動手機產業的訊息,就是小米機的崛起,全球市占率達到第三大。

雷軍這句話指的是,小米,看到互聯網的趨勢,所以捨棄了傳統通路,打造在網路上銷售手機的營運模式,就算初期上被批評為跟蘋果很像,供貨不及仍開放預購,遭批評為「炒期貨」。但是雷軍相信,即使笨、重如豬,也能成英雄;找到機會點,比能力、資質更為重要。順勢,而別造勢。

雷軍的話也值得現有的企業省思。當小米在中國扳倒三星,當Uber一推出就撼動計程車產業,短期租房網站Airbnb市值超越凱悅(Hyatt)酒店集團,反映出現代創業者先求搭上順風車後,邊做邊修營運模式,很短的時間,就可能顛覆一個數十年的產業。

我們還是要努力,但要多花點時間抬頭看環境。「千萬不要說什麼人定勝天,」雷軍說。

蘋果執行長庫克去年在《彭博商業週刊》投稿,公開出櫃??

如果蘋果CEO是同性戀,能多激勵一個人,就值得我用隱私交換。

點評:庫克地位,直逼賈伯斯!

公開性向,原是企業界的大忌,卻被提姆.庫克(Tim Cook)打出一手好牌。

去年十月,庫克公開出櫃,成為唯一坦承同性戀身分的財星五百大企業執行長。看似充滿風險的舉動,卻讓英國《衛報》直指:庫克可能成為新時代企業社會責任的王者!

過去,庫克給人的印象嚴肅、低調,但魅力都遠不如,深具領袖特質的賈伯斯。但庫克透過出櫃,把自己塑造成為另一種形式的領導者。

世新大學口傳系教授溫偉群分析,賈伯斯的成就在科技,庫克則轉向人權、社會關懷,且出發點良善,為幫助他人寧可犧牲隱私,這讓後者變得有勇氣、有溫度,兩人得以平起平坐。甚至,因為蘋果的價值觀就根基於「Think Different」(不同凡想),庫克不同於其他執行長的行為,反而再度強化品牌形象。

效果好不好?至少,從蘋果股價在他出櫃後四個月仍創新高的狀況看來,大家真的覺得他挺Cool的。

臉書創辦人佐伯格赴中國演講,全程三十分鐘以中文應答??

我的中文很糟糕,但我天天都會用,我還需要練習。

點評:美企對中國最重要「破冰」嘗試!

去年的中國對於國際大廠很不友善,除了Google、Line被封鎖,臉書(Facebook)至今也仍被官方擋在門外;今年二月初,全球最大晶片設計公司高通(Qualcomm)還被中國開出超過新台幣三百億元、史上最大的反壟斷罰單,日資如松下(Panasonic)、東芝(Toshiba)也頻傳退出中國市場的消息。

也難怪馬克.佐伯格(Mark Zuckerberg)去年十月在中國清華大學演講,講中文、談霍元甲,用謙虛的態度爭取華人社會認同,現在就看中國的態度如何,如果這麼「心悅臣服」的企業都不能夠破冰。那麼,後續我們看待外企進入中國的前景,態度將可以更謹慎。

優衣庫創辦人柳井正,在去年社員大會道歉??

我錯把部下當零件。

點評:快速時尚,最深的反省!

六十六歲的柳井正,用這句話跟台下四千位員工道歉。因為一則報導,指責優衣庫(Uniqlo)工作條件惡劣、員工過勞,導致新進員工離職率五年達八成,被批評為「黑色企業」。

他預計將一萬六千名兼職員工轉為正職,讓店員成為主角,增加兩成人事費用。雖然員工可感受到其誠意,但預期,此舉將削弱優衣庫已連年下滑的獲利率。

「用到『零件』這麼負面的詞,代表他有很強的改進動機,」政治大學IMBA教授李瑞華觀察,柳井正大可用「我過去不夠重視」來表達,選擇坦白承認,雖能讓人感受到懊悔和衝擊,但這也是兩面刃。

因為,這除了可能刺激員工的自尊,引發對立,而且因用詞強烈,期望越高、失望越大,若改革行為不能做到「有感」,則反作用力、批評可能比先前更劇烈。

這位身價新台幣五千六百億元的CEO懺悔是一時衝動,或有備而來?相信很快就有答案。

特斯拉創辦人馬斯克,去年在部落格發表聲明??

我們的專利是大家的了!

點評:幫別人賺,更有利可圖!

在特斯拉(Tesla)股價一路創新高當下,伊隆.馬斯克(Elon Musk)卻宣布開放該公司現有全部專利,供其他業者善意使用,與過去車業普遍透過專利保護的邏輯,背道而馳。

他的考量是,先把餅做大。二○一三年,全球電動車銷量比起傳統燃油車販售輛數,仍不到一%;他必須讓更多人加入陣營,才可能與傳統汽車抗衡。

政大科智所所長邱奕嘉分析,在不成熟的市場,比起獨占山頭,先建立生態系更能確保領先者的優勢,因如此一來,特斯拉除能成為標準制定者、還能透過階段性釋出專利,限制並掌握對手的發展進度,是開放性創新的一環。

過去,索尼(Sony)在錄影帶格式戰中,因不願開放授權,導致普遍被認為效能更好的索尼Beta規格,在一九八○年代因不敵VHS而落敗。

近年,開放性創新也在蘋果的iTunes商店證明可行。在這個時代,經營一個讓所有人能賺錢的環境,比只經營好自己的商品,更有利可圖。

德國足球國家隊教練勒夫,拆解奪冠關鍵:大數據??

運氣對足球來說太重要了。但有好點子相助,就能把不可測因素降到最低。

點評:誰擋得了大數據的威力?

大數據這個新科技並非去年才出現,但一場世界盃,讓全世界都看到它的實力。

透過科技輔助,勒夫(Joachim Low)以此紀錄球員的控球時間、跑動路線等所有數據,並做出調度判斷。這讓德國在去年世足賽捧回金盃,連勒夫都坦承,這個新科技,才是陣上的MVP球員。

一個身在足球產業已經三十七年的教練已經接受了事實,那我們呢?

柯文哲去年競選台北市長期間的發言??

從現在開始,由我來重新定義何謂政治人物。

點評:透明真實,大家才埋單!

白目、心直口快、熟悉網路語言、不加入政黨、毫無從政經驗……,台灣二○一四年最受矚目的政治明星,非柯文哲莫屬。

長期研究政治語言的溫偉群認為,柯文哲的出線,代表一個新時代的興起,要求效率、真實,少做秀多做事,而他的個人特質,正好補上這個缺口。

「每個階段人們的需求都不同,李登輝是省籍、陳水扁是階級反轉、馬英九是清廉,柯文哲,就代表真實,」他說,柯文哲的自大、口無禁忌、說錯話,在心理學上都是違反常識的象徵,反而成為可信度的指標。

此外,柯文哲用詞比喻鮮明、有速度感等,也正符合網路世代需求、適合社群媒體傳播。

民眾對真實領導的需求,不僅反映在柯文哲身上,全球新崛起的領導人如日本大阪市長橋下徹,也有類似特質。

全球 領袖 人物 一句 句話 看透 趨勢
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廣義相對論發表100週年,愛因斯坦最經典的9句話 xuyk的博客

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102vd70.html

廣義相對論發表100周年,愛因斯坦最經典的9句話

 

    1915年愛因斯坦發表了震驚世界的廣義相對論!今年將迎來《廣義相對論》論文發表100周年。為了紀念這一偉大理論的誕生,近期出版的世界頂級雜誌《科學》刊發了一期專刊——《廣義相對論》。

    這里,精選出愛因斯坦最經典的9句話:

 

廣義相對論發表100周年,愛因斯坦最經典的9句話

廣義相對論發表100周年,愛因斯坦最經典的9句話

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