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CFP即將借殼上市 李學凌又迎收穫季節

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【導讀】2012年,YY的上市讓李學凌聲名鵲起。不過YY並不是李的第一次創業,2000年他便與中青報同事柴繼軍創辦視覺中國集團。而正是這家公司也讓李學凌又迎來了一個收穫季節:8月15日,視覺中國集團與遠東實業股份有限公司簽署了一項協議。根據協議,視覺中國集團將借遠東實業的殼上市,只待證監會的最終批覆。

關於李學凌和視覺中國的故事,請看《創業家雜誌》2011年八月刊報導節選:

1997年春天,李學凌即將從人民大學哲學系畢業。他開始找工作。這個胖乎乎的眼鏡男大學四年泡得最多的地方是信息管理系的機房,不是掛在雅虎聊天室裡聊天,就是在用彙編語言寫程序。那時候,互聯網熱潮剛剛萌發,網景的財富神話尚未被大多數中國人知曉。李學凌對於工作有自己的原則:一定要在一個企業裡從事主流業務。他獲得了去《中國青年報》工作的機會,擔任記者,並且解決了北京戶口。

從1997年到2002年,他採訪了大量的中國IT行業創業者:張朝陽、王志東、馬云、雷軍、周鴻禕……這都是些後來一度或者正在變成「神」的名字,但當年李學凌接觸他們的時候,這些公司才剛起步,不過三四十個人的規模。他看到了中國互聯網的小時候。

當然,這裡頭也包括丁磊。照李學凌的說法,「早在他股價跌到7毛的時候,我們就在北京三里屯一塊兒喝酒混了。」

不是每個人都喜歡他,但是每個人都對他有印象。李學凌是個刺頭,喜歡對抗式採訪。

他問Intel總裁貝瑞特:「你相信摩爾定律嗎?」

他問張朝陽:「你為什麼不做搜索?」

他對雷軍說:「金山毒霸沒有賽門鐵克好。」

問得多了,李學凌開始從CEO的角度想問題。「他們說我是個觀察家,其實我不是。我經常把自己想成是CEO。如果我是他,我要怎麼發現和解決企業的問題。這是哲學系四年帶來的思維習慣:追問事情的本質。」

李熱愛互聯網,並勤於思考。1998年,他找到周鴻禕,希望合作一個名片交換網站,叫做Lets Card。當時周鴻禕正在做3721,大約覺得一個記者的話不靠譜,沒怎麼太在意。後來,周鴻禕曾經多次跟李學凌開玩笑:如果我們堅持做了,豈不就是Facebook。李還跟周說過怎麼用搜索引擎來生成內容,這就是後來奇虎的雛形。幾年之後,奇虎一度找不到商業模式,氣得周鴻禕笑罵:李學凌你這個孫子,害我賠了3000萬美元。

李學凌的媒體同行林軍(曾任多玩網副總裁)說,「我把觀察者和參與者兩個角色總是分得很開,學凌不然,他做觀察者的目的就是為了從業,我當時感慨,李學凌遲早要自己創業的。後來我才知道,學凌那時已經創業。」

第一個創業機會和陳一舟有點關係。2000年春天,李學凌採訪陳一舟。當時,陳正在做Chinaren,大談互聯網。李學凌心裡想,這哪裡是做互聯網,這不是往死裡整、燒錢嗎?一天中午,他和中青報的同事、攝影記者柴繼軍一塊兒在食堂吃飯,說起了這件事。李學凌有點兒激動,說,這幫人就會燒錢,我們做個不燒錢、能賺錢的生意。

2000年4月,Photo.com圖片網站正式開始運營。李學凌給新浪總編輯陳彤打了個電話,問他要不要照片。陳彤給了他5萬塊錢,並且為每張照片定價50元。此後很多年,中國新聞照片都是這個價錢。

很快,公司更名為CFP視覺中國,並獲得了首次融資。李學凌希望把公司從專業的圖片網站轉型為圖片社區,遭到董事會的否決。2003年,不願因循的李學凌把自己持有的10%的股份賣給了投資人,得到10萬美元(2010年,CFP年銷售收入達到1.5億人民幣,大概是多玩網的四分之三)。

不過李學凌一直沒有遠離CFP,除了是CFP的股東外,與柴繼軍一直保持著「密友」關係。

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銀行牽手互金巨頭又迎小高潮:從“門當戶對”到“多對多”

近期,傳統銀行與互金巨頭的合作又迎來一波小高潮。第一財經獲悉,5月29日,中國光大集團和京東集團正式簽署戰略合作協議。同一日,螞蟻金服與浦發銀行簽署戰略合作。

從去年6月國有大行工、農、中、建紛紛與互聯網金融巨頭(BATJ)牽手已經過去一年,從彼時的“門當戶對”發展至今,形成了“多對多”的新格局。

第一財經記者發現,目前銀行與互聯網金融巨頭合作數量繼續攀升,不完全統計,僅京東金融一家從去年1月至今已經先後與工商銀行、山東城商行聯盟、興業銀行、光大銀行、江蘇銀行、大連銀行、北京銀行、浦發銀行、交通銀行等超過9家銀行簽署合作協議。

另一家互金巨頭螞蟻金服更是在近期集中落地與3家銀行的合作協議。5月29日,螞蟻金服與浦發銀行簽署戰略合作。5月22日,螞蟻金服與光大銀行、光大科技公司簽署戰略合作協議。更早前,5月11日,螞蟻金服宣布與華夏銀行在杭州簽署戰略合作協議。

彼時四大行各選一家、“門當戶對”的合作格局已經被徹底打破。以光大集團為例,目前已經分別牽手阿里、騰訊、京東三大互聯網巨頭。

顯然,傳統金融機構和互聯網巨頭都不拒絕“多頭合作”,以光大集團為例,旗下光大銀行剛剛與螞蟻金服簽署戰略合作協議,不到一周,便又與京東集團達成戰略合作。一個月前,該集團還與騰訊公司簽訂戰略合作協議。京東金融已經將金融科技輸出作為集團主要戰略之一,大行、股份制商業銀行、城商行都有合作。

不僅如此,互金巨頭與銀行的合作領域也更加廣泛。從合作內容看,此前光大銀行和京東金融達成戰略合作,雙方主要聚焦於雲繳費、聯合貸款、聯合風控、理財銷售、信用卡發卡等領域。

光大集團相關負責人指出,在科技創新領域,雙方將加強物聯網金融、區塊鏈、雲計算等合作。研究物聯網支付業務的流程設計與應用;基於區塊鏈技術的分布式共享記賬能力,共同進行溯源防偽、智能合約、信息共享等應用設計。嘗試共同創建“金融科技創新實驗室”以及探討建立科技創新產業基金,共同孵化前沿科技項目。

無獨有偶,在螞蟻金服與華夏銀行和戰略合作中,分布式架構也成為合作重點。

記者梳理發現,目前一些股份行與互金巨頭的合作更加具體務實。例如,螞蟻金服與浦發銀行的戰略合作,將探索並提升雙方在互聯網風控及反欺詐方面的風險防禦能力與潛力,螞蟻金服將為浦發銀行提供營銷作弊、交易欺詐、信貸欺詐的立體化支持。雙方還將在普惠金融、互聯網支付市場營銷及渠道經營方面加強合作,開展線上、線下全方位的支付合作。

除了傳統銀行,資產管理公司等非銀機構,以及銀聯等支付清算機構也是互聯網巨頭合作的重點。5月30日,中國長城資產與阿里巴巴共同舉辦了特殊資產交易會,推出超1500億元債權(資產)。5月初,螞蟻金服將余額寶陸續向基金公司開放,已經接入多家基金公司。而早在一年前,京東金融宣布與銀聯合作,旗下支付公司正式成為中國銀聯收單成員機構。

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市場觀察|廈工股份摘帽僅3月又迎虧損,應收賬款重壓如何消解?

作為我國工程機械行業重點骨幹大型一類企業,廈工股份(600815.SH)周四公布的2018年半年報無疑讓很多投資者感到有點失望。公司上半年實現營業收入17.12億元,同比下降23.21%;實現歸屬於母公司的凈利潤為-5309.22萬元,同比下降137.90%。同時公司預計,由於第三季度是工程機械行業的淡季,公司前三季度的累積凈利潤可能為虧損。

這對於剛剛在5月份才摘掉了*ST帽子的廈工股份來說,實在不是什麽好消息。此前,由於2015年和2016年連續大幅虧損,廈工股份一度戴上了ST帽子,甚至處於退市邊緣。2017年伴隨工程機械行業的整體回暖,公司好不容易實現了扭虧為盈,2017年度實現盈利1.25億元,順利摘帽。而從今年以來的經營情況來看,伴隨著下半年進入行業的淡季,公司或將再度陷入虧損的境地。

2018年上半年,工程機械行業繼續延續2017年的態勢,呈現較快增長態勢,各類產品銷量均有增長,效益逐漸改善。根據中國工程機械行業協會的統計數據,納入統計範圍的25家主機制造企業,2018年上半年裝載機銷售65529臺,同比增長33.49%;挖掘機出現超預期強勁增長,銷售120123臺,同比增長60.02%;叉車銷售329365臺,同比增長29.59%;道路機械銷售11197臺,同比增長16.08%。

而反觀廈工股份,今年上半年公司銷售各類機械4262臺,同比增長13.65%;實現營業收入17.12億元,同比下降23.21%;主營業務毛利率13.50%,同比增加4.29個百分點;實現歸屬於母公司的凈利潤為-5309.22萬元,同比下降137.90%。在銷量增加、毛利小幅上升的背景下,營業收入卻出現了反向下滑,這說明公司單臺機械的銷售價格出現了明顯的下降,市場競爭能力下滑較為明顯。

與此同時,公司的應收賬款也是居高難下,2017年末時公司的應收賬款凈值是21.64億元,到了半年報時變成了22.41億元。與此相對應的是公司諸多的買賣合同糾紛,以致於半年報中有整整6頁表格專門用於披露該項目,粗略計算的起訴應收本金已達到36.40億元之多。而目前公司合計的股東權益只有4.93億元,每股凈資產甚至不足1元,僅為0.51元。

廈工股份也在半年報中表示,公司營銷體系受應收賬款訴訟影響較大,對公司整體銷售規模和效益產生嚴重影響。公司擬在受訴訟案件影響較大的區域和市場空白區域通過成立直銷公司的方式開拓市場。公司報告期末應收賬款余額實際達到49.77億元之多,雖然已經計提了大額減值準備,但凈值仍高達22.41億元。如果行業形勢發生不利變化,已訴訟和解的經銷商可能無法嚴應收賬款格按照和解協議還款,未訴訟的經銷商的正常應收賬款可能也會出現逾期。

對於上市公司的這種情況,控股股東顯然也是心知肚明,其也正在積極采取動作來緩解公司的困境。6月時控股股東等相關方就曾籌劃公司債務重組等事項,但由於尚處於初步意向階段,沒有明確方案而於6月12日複牌交易。而隨著公司半年報的再度虧損,相關各方的動作也需要提速了。

廈工股份周四報收4.01元,微漲0.25%。

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責編:杜卿卿

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