即便是奇跡也挽救不了意大利經濟?
來源: http://wallstreetcn.com/node/208640

歐元區現在最大的威脅不只有通縮,現在可能即便出現奇跡也無法拯救意大利經濟。
英國《金融時報》歐洲編輯Wolfgang Münchau認為,“意大利債務壓力已經是歐洲所有人的問題。”
“想要讓意大利留在歐元區,現在決策者需要必須協調一致,甚至是采取極端的政策。”
“不客氣的說,意大利經濟已經無法持續,並最終走向債務違約,除非其經濟增長模式能發生徹底且持久的改變。從這一點說,意大利在歐元區的未來已經成疑,這最終將甚至將導致歐元區本身失敗。”
《金融時報》認為,意大利需要改革經濟,一套新的司法體系,降低稅率,減少政府支出,改革養老金制度,並且提高生產效率。甚至做到了這一切依然不夠。
資產管理公司SitkaPacific Capital Management投資顧問Mike Shedlock認為,Wolfgang Münchau事實上在祈求奇跡拯救意大利。
有奇跡依然不夠!
《金融時報》作者Münchau祈求歐洲央行能給意大利帶來奇跡,但是即便如此“依然不清楚這能對意大利造成多大影響。”因為“激進的改革依然不足以拯救意大利。”
Münchau最後的結論則充滿諷刺:“只有歐元區層面的決策才能保證意大利債務可持續性,而到目前為止這些政策都被排除在外。現在到了決定歐元區本身成功還是失敗的時候。”
歐元區已經失敗?
Mike Shedlock指出,歐元區不僅僅是意大利失敗。西班牙失業率接近25%,經濟增長和新增就業為“零”。
西班牙已經不可能達到財政赤字目標。意大利和法國同樣不行。希臘和塞浦路斯仍然處於衰退。法國未來的問題可能與意大利一樣大。
如果奇跡不出現,那麽歐元區可能必須面對下面這些選擇,而都是歐元區決策者想要竭力避免的。
歐元區的選擇
Mike Shedlock認為現在歐元區
1. 歐元區以破壞性最小的放松自願解體
2. 以民粹主義投票的方式解體,造成巨大金融動蕩。
3. 承受數十年的滯脹,和極高的失業率
選項4, 祈禱奇跡發生。
即便OPEC減產 油價仍將下跌
來源: http://wallstreetcn.com/node/210612

據市場最具影響力的分析師們預測,即使OPEC同意在本月晚些時候削減產量,油價還是會繼續下跌。
Pira Energy Group的首席執行官Gary Ross表示,市場存在供給和需求之間的“不平衡”,將迫使價格在明年下跌,無論OPEC是否宣布減產。
OPEC不能、也不會糾正失衡。
其他市場觀察人士也預測價格將進一步下跌。能源經濟學家Philip Verleger在周末寫道,他預計布倫特原油的現貨價格將降至每桶約70美元或更低。
下月交割的布倫特原油價格周三約為每桶81.01美元,較6月高點下跌逾25%。
Pira Energy Group與世界上最大的石油公司在大約60個國家(包括沙特阿拉伯、俄羅斯和中國)合作。
Ross在今夏成功的預測到了原油價格的下跌,因此博得關註。他說他在夏天非常看空油價,因沙特阿拉伯調整了對亞洲供應的原油售價。他說,
今年夏天沙特的行動是一個明確的信號,表明他們想要保持賣給亞洲的銷量。
隨著利比亞出口複蘇,美國頁巖油產量的上升對原油市場的影響更為明顯。與此同時,全球需求增長已經放緩,中國對柴油的需求顯著弱於預期。
目前,OPEC內部就是否減產意見尚不統一。科威特石油部長Ali al-Omair本周表示,他不認為本次會議上OPEC會減產。Ross認為,
即使OPEC減產,任何可能的減產量都不足以阻止布倫特原油在2015年第一季度跌破80美元,美國基準的西德克薩斯中質原油在同期跌破70美元。
然而,從長遠來看,他說,他對石油價格感到樂觀。隨著時間的推移,他希望看到更低的價格來刺激需求,減少供應,說服更多的世界各地的石油生產商減少鉆井。
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沙特:即便非OPEC國家減產 我們也不減產
來源: http://wallstreetcn.com/node/212264
據路透社,沙特和阿聯酋石油部長本周末表示,國際石油價格暴跌,主要應歸咎於歐佩克以外的石油生產國,即便這些國家減產,歐佩克國家也不會減產。
沙特石油部長Ali al-Naimi稱,“如果他們(非歐佩克國家)想要減產,那麽歡迎,不過我們是不會減產的,尤其是沙特阿拉伯不會減產。”
Ali al-Naimi在本周末於阿布紮比舉行的一個能源會議上稱,沙特和其他歐佩克國家已經嘗試恢複原油市場的供求平衡。但非歐佩克國家不予配合, 這導致了原油價格的持續下跌。“現在就讓最有效率的生產者來生產吧。”
這是沙特石油部長在三天內第二次重申該國沒有改變產量的打算,他傾向於讓市場自己穩定下來。
“我覺得我們不需要減產,我們之前給過他們機會,但是他們不願意這麽做。”Ali al-Naimi提起11月OPEC維也納會議之前他接觸非歐佩克國家時的情形。維也納會議上OPEC決定維持3000萬桶/天的原油產量不變。
Ali al-Naimi表示他對油價的表現“百分之一百的不滿意”,OPEC國家將改善油價,只是不知道什麽時候才開始。
阿聯酋能源部長Suhail bin Mohammed al-Mazroui也在該會議上表示,“非歐佩克”國家不負責任的行為導致油價下跌。他還稱,“歐佩克產量並沒有大起大落”,讓歐佩克單獨(減產)來維護市場平衡是不公平的。
阿聯酋能源部長在11月接受英國《財經時報》采訪時表示,非歐佩克國家,尤其是美國的頁巖油等高成本地區,應該為平衡原油市場供需做出貢獻。他提到,低油價會減少高成本地區的過剩產能,維持歐佩克的份額。“市場會解決這些問題。”
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OPEC海灣國家:即便油價跌破50也不減產
來源: http://wallstreetcn.com/node/212911

雖然本周油價跌破50美元,但沙特等海灣國家不減產的決心依然堅定。
在油價短暫跌破50美元之後,各OPEC成員國均派出代表出席了一次內部會議。一位不具名代表告訴路透,OPEC沒有可能重新考慮減產問題,非OPEC國家才應該為油價下跌負責。
歐佩克各國部長和代表均指責,正是俄羅斯、墨西哥、哈薩克斯坦、美國等非OPEC產油國導致了市場的供大於求。
在過去六年中,美國原油產量在頁巖油革命的推動下從500萬桶/天增加至900萬桶/天,創30年來新高。2014年,國際油價暴跌了48%。
在低油價的持續打壓下,目前已有美國頁巖油公司開始破產。華爾街見聞網站此前曾提到,美國的18個頁巖油產區中,只有4個產區的頁巖油公司還能勉強保持不虧損。
不僅如此,一些非洲、拉美的OPEC國家也快忍不住了。伊朗和阿爾及利亞的代表已經開始呼籲OPEC減產以穩定油價,利比亞代表表示贊同。而委內瑞拉更是一直致力於推動OPEC減產。
不過,OPEC老大哥沙特阿拉伯仍然堅定地表示不會減產。一位代表表示,沙特石油部長Naimi講得很明白,歐佩克不會單獨減產。
昨天,布倫特原油一度再次跌破50美元關口,但隨後收複了失地,目前徘徊於51美元附近。
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王功權:風口上的豬即便被吹起來但終究還會落地
來源: http://www.iheima.com/news/2015/1205/153097.shtml
導讀 : 今日,王功權在搜狐財經變革力峰會上發表演講,他說風口上的豬即便被吹起來但終究還會落地。
i黑馬訊,12月5日消息,今日,王功權在搜狐財經變革力峰會上發表演講,他說,很多人說資本進入了冬天,但我認為資本是理性的,只是進入了比較理性的階段。我也在創業,創業不一定會成功,但是我走在一個探索的路上。
另外,他還表示,在歷史上我從來沒有看到被吹起來的豬。另外,即便是吹起來,終究還是要落到地上。即便風口很強時,被吹起來也是有限的。資本不能這麽隨波逐流的趕這個浪的,所以更重要的問題不是去追逐風口,而是去探究商業模式。而對於商業模式,其實說複雜很複雜,說簡單也很簡單,說白了,就是回歸商業的本質。
以下是文字實錄:
主持人:今天下午邀請的第一位嘉賓我相信也是大家特別特別期待的,因為他曾經是中國創投界教父級的人物,但是最近差不多有4年時間他淡出了我們的視野,離開了商界,甚至只是成為了江湖上一個傳說,今年8月的時候創投江湖又奔走相告說他回來了,他是誰呢?就是中國著名的風險投資家,現在的身份是北京青普旅遊文化發展有限公司的首席戰略官王功權,掌聲有請。
王功權:各位朋友,下午好!感謝搜狐提供這樣一個機會,在這里跟大家又見面了,這里有很多可能是過去我們相識甚至可能共事過的一些朋友,也有一些新的朋友,不管怎麽樣,在中國創新、創業大潮前行的路上我們又匯聚了。是的,剛才主持人講,我在中國的股權投資界從業將近20年的時間,在那之前我是做房地產行業的,後來覺得房地產行業特別複雜,有些東西應付超出了我自己的承受力,所以我後來就去矽谷,然後開始學習做風險投資。很幸運,我和我的朋友們趕上了中國風險投資這個領域的崛起,我們也趕上了互聯網這樣一種技術應用在中國經濟和全球經濟發展過程中整個崛起的過程。應該說我們推動了這個時代,同時這樣一個時代、這樣一個大的歷史的機遇也造就了我們。我和我的朋友們在過去的經歷中先後投資了一些公司,被大家稱為比較成功的案例,這些企業在中國經濟發展過程中,特別互聯網經濟成長的過程中,都起到了非常重要的作用,有的甚至標誌性的作用。
所以今天站在這里,像主持人講的一樣,幾年之後我回來,有幾番感慨,是的,我曾經想能夠去幹一點公益性的事情,但是稍不留神政府不高興了,我也犯了錯誤,現在有關部門希望我回到商界來,從哪兒來回哪兒去,所以我就又回到我們創新創業的大潮來了。
今天我上來的時候我們這里搜狐的領導見面說,王總,聽說你創業了,我就笑了。大家可能註意到了,我今天講的題目是“與資本對話”,本來我常常是以投資人的角色,從投資行業從業多年的從業者角色常常是跟大家分享我的經驗,但是我現在這個角色有些沖突,常常是大家讓我講投資方面的事情,對投資界的認知、體會,分享我自己的一些感受,但是我現在的身份是一個創業者,是的,我創業了。為了彌補自己心中一直的遺憾,我第一次創業的時候,我們那個時代優點野蠻生長,在這樣一個大潮背景下想體會新的創業模式,同時,也希望通過創業的實際參與,不至於在這樣的大潮中被淘汰。我今年已經年過半百,我沒有辦法跟年齡抗爭,我唯一能做的就是湧進創業大潮,只有真正進入當中才能感受到創業是怎麽回事情、今天是怎麽回事情。
當主辦方讓我在這里談“與資本對話”的時候我心里有一些笑,笑什麽呢?我作為創業企業的創業者,我站在這里跟資本對話的時候我的對話非常簡單,我需要錢,我們正再融資,我們又要開始新的一輪融資了,我參與創辦的企業是北京青普旅遊文化發展有限公司,我們是在山清水秀的地方,一些美麗的村鎮去建設住的比較舒適典雅的文化公館,在這些地方讓度假的人有互動和文化方面的學習和體驗,同時在這里面也會體驗目前互聯網給大家帶來的一些機會,這樣的創業已經進行一年了。
很多創業項目不具備創新能力無法引領資本
我回過頭來看之前的經歷,回過頭來沈澱下來換一個角度的時候想象資本說的話,正是我下面要說的話。我會覺得資本實際上是在經濟發展過程中是一個蠻重要的角色,有自己特別的使命,除了尋求財務上的投資回報之外,非常重要的問題,非常重要的功能,也可以說是使命,實質上對創新的經濟、創業的經濟有一種引導、導向的作用。大家知道,基本上資本市場向哪個方向走,創業的團隊就容易向哪個方向走,按理說應該是創業團隊在前面開疆拓土,資本追隨後邊助一臂之力。實際上在我們國家,由於長期以來我們習慣的比如說山寨、抄襲,我們迅速的把別人東西學過來,為我所用,不太善於徹底的原創的創新。所以這樣我們真正的創業很多的項目不具備足夠強的創新能力,在很大程度上還不能夠有足夠的引領資本的能力,就是創業來引領資本,這個相對來說比較薄弱,所以最後就導致常常是資本市場在引領著創業的趨勢。
互聯網金融和O2O的火爆來自於資本的驅動
前一段大家能夠知道,比如說互聯網金融、O2O、眾籌等等等等,在一個時期都非常火爆,這樣的火爆在很大程度上都是來自資本市場的訊息,同時也是資本市場的驅動。
我不知道大家註意到沒有,最近一個時期好像跟幾個月前略有所不同,似乎整個的創業創新的領域,投資這樣一個領域,大家似乎慢慢的放慢了腳步,似乎在沈思著什麽樣的事情,似乎在回味和反思著前一個時期我們到底做了些什麽,哪些是我們出現問題的地方,大家已經在開始思考。有人說,資本進入了冬天,我曾經在不同的場所跟大家講,資本是理性的,進入了比較理性的階段。但不管怎麽講,資本它具有這樣的導向的作用,它應該也是非常理性的,也就是說,實質上投資者要進行反周期的考慮,也就是說買賣買賣,投資也是一個買賣,低買高賣,一般的來說,往往是在經濟低潮的時候是買進的時候,高潮的時候是退出的時候。但是在投資界大家常常走了相反的一種姿態,就是說火爆的時候大家紛紛進場,甚至於搶的不夠理性。
今天火爆的東西幾年之後是要調整的
實質上你去想想,作為一個資本投資、股權投資讓你投的是幾年之後,投的是未來,今天火爆的東西一般的來講幾年之後一定是要進行調整的,甚至是可能出現嚴重問題的,這個實際上不用跟大家展開說,這是一個常識。所以資本在前行的過程中、在投資的過程中,要特別的理性去考慮未來幾年到底會怎麽樣,比如說中國的旅遊行業非常火爆,大家能夠知道。好多年前如果一個家庭說到香港、澳門轉一圈,大家還是蠻敬重的、蠻羨慕的,現在已經在全球旅遊了,差不多日本、法國、美國,在世界各地,除了ISIS在的地方,基本上到處都有我們中國人旅遊的足跡,基本上形成了非常強烈的一種消費大潮。國內的旅遊更不用講,基本上是在很多的旅遊景點全都是人如潮湧,非常擁擠,沒有很好的狀態,很疲憊的走了一程又一程,這樣的旅行、這樣的旅遊,差不多是目前中國旅遊產業的現狀。
在這樣的情況下各種旅遊產品紛紛出爐,各種旅遊概念、旅遊市場都紛紛有人進入,就像很多人進入養老產業一樣,就像很多人進入到智能機器人、智能家居這樣的領域一樣,就像很多人進入互聯網金融這樣的領域是一樣的,有很多人進入到了旅遊產業、很多資本走向旅遊產業。如果我還有跟資本對話的資格,我希望資本往前想一想。我們國家最大的特點,就是人多,我剛才講了,相對來說創新的意識比較差,因為我們習慣了很多東西由黨來想好我們就跟著走,所以大家不是特別善於創新和習慣於思考,這樣常常是一個事情上來之後蜂擁而起,緊接著就是產能過剩,我在想這樣大規模的一些旅遊景區,目前這麽多的旅遊服務會不會很快就進入到產能過剩呢?這麽多互聯網金融的企業蜂擁而起,會不會產能過剩呢?甚至大家註意到,不僅僅是這樣的一些產業、這樣一些項目,即便是創業者,即便是為創業服務的孵化器,你們發現沒有,都有一點蜂擁而起,甚至是迅速過剩的這樣一種架式。在這樣的情況下不管是創業者還是資本,都要往前想,未來的幾年會怎麽樣。
最近因為我在創業,剛好我就可以進行這方面的嘗試,創業不一定會成功,但是我走在一個探索的路上,我把眼睛往前看,去看3年、5年、10年甚至更遠的時間我們中國的旅遊度假行業會是一個什麽樣的情景,我想那個時候人們可能是更加願意到山清水秀的地方住下來,真正住下來和自己的親人、自己的朋友住下來享受一段溫馨的時光、平靜的日子,欣賞美麗的風光、當地的風情、民俗的文化,可能是真正沈靜下來住在那里真正的度假。這個不難,這在很多發達國家人們就是這樣的,釣釣魚,一起走向夕陽,一起在樹下坐下來吃一點東西,一家人在那里溫馨的度假住幾天十天、半個月。旅遊市場這樣的消費趨向,我認為未來在中國一定會形成強大的需求,所以我就沒有針對今天的旅遊市場去來找一種競爭的產品,而是往前走,冒著一定風險走在市場的前邊,去推出這樣的一種度假的形式,這是我們青普現在要做的事情。
我也認為資本就應該支持這樣的項目、這樣的企業,應該是往前行、往前看,三五年之後我們在哪里,我們的國家在哪里,我們的產業大家的步伐、節奏、模式在哪里,根據這樣一種情況來判斷我今天的投資是應該抱著一種什麽樣的態度。
前不久,很多朋友來找我,說現在資本特別的多,他說會是資本供不應求嗎?我說不可能的事,主要的原因,實際上還是真正的有創新的、有前瞻性的,可能不同質化的,有差異性的,能夠讓人感覺眼睛一亮的這樣的項目還是少,所以相比較之下,資本就變得像屋頭的蒼蠅一樣,東一頭、西一頭的亂撲,最近我知道很多人在搶拆VIE結構回來上市的一些機會,我的朋友360周總他們幾百億資金容量的安排,但是整個湧上來的資金也是它的好多倍。這說明什麽呢?這說明實際上資本處於一種相對的不夠理性,機會比較少這樣的狀態。360回到國內上市當然是可以投資的,但是這樣一個投資的案子,連傻瓜都知道能掙錢,搶過來一個機會回過頭來贏了,它不具備可拷貝性。你作為一個自卑的管理者和駕馭者,你要進行的一些投資,是要有一些投資的模式和運作的方式,是要不斷的積累,最後形成自己獨特的風格,而不是今天搶到一個項目、明天搶到一個機會,回過頭來一看自己的路程,全部在搶那些最火爆的東西的路上,顛來倒去的在轉折,而沒有自己理性的步伐,這個實質上我認為會是非常嚴重的事情。好的投資者一定是投資未來會有前景的企業,而不是今天的簡單的火爆的企業。
不是去追逐風口,而是去探究商業模式
另外一個方面,如果說需要跟資本對話,我過去實際上是在做投資的,所以實際上是我自己在跟我自己過去在對話,我就在想,在我過去投資的經歷中,如果說有一點點成就的話,我覺得非常重要的一點就是我不願意人雲亦雲,這可能是我的性格,這也可能構成我人生道路中的一個非常特別的一點,既給我帶來的很多的好處,同時也給我帶來了很多的問題。但不管怎麽樣,我是自己在生活道路上,在自己從事投資經歷上,包括在創業的路上,我是希望追求與眾不同的一個人,因為只有這樣我才覺得有挑戰。我在過去投資的經歷中,我是特別註意商業模式本身的思考的,我常常不是停在一般的別人怎麽講,我就怎麽講的狀態。
我有一個上師,是藏傳佛教的上師,他常常給我講佛法,佛法大家常常理解就是空,在我這里我自己把它理解成,經常去考慮一下,習慣性的去思考我面臨的問題是不是一個偽問題,我們常常在一些比較膚淺的概念里,我們以為我們抓到了事物的本質,實際上我們並沒有在探究事物的本質上真正的花更多的經歷深入的來剖析這件事情,所以常常會得出人雲亦雲的結論。如果假如說你養成這樣一種習慣,資本如果養成這樣一種習慣,駕馭資本的人養成這樣的習慣的話,你這種習慣實際上是應該深入的獨立思考。比如說各種商業模式,一個商業模式到底成立不成立,我們簡單的去說現在風口是什麽,說白了大家老說風一來豬都能吹起來,但是實質上我不知道,從概念上可以這樣講,但在歷史上我從來沒有看到被吹起來的豬。另外,即便是吹起來,最後吹起來豬還是豬,終究還是要落到地上。即便風口很強的時候,被吹起來的豬也是有限的。資本不能這麽隨波逐流的趕這個浪的,所以更重要的問題不是去追逐風口,而是去探究商業模式。
商業模式說複雜很複雜,說簡單也很簡單,說白了,就是回歸商業的本質。我們是應用互聯網業好,應用移動互聯網也好,不管我們應用什麽,也許未來我們會應用這個、應用那個,應用的越來越多,但是不管怎麽樣,不管通過什麽樣的傳輸手段,什麽樣的信息獲得方式,什麽樣的技術變革,但是商業的本質就是商業的本質,本質是什麽呢?就是盡可能的低成本,但是去創造高質量的產品和服務,然後你去賣給你的消費者他值得買的東西,讓他花錢買,買的心甘情願,並且買的快快樂樂。這樣的東西,就是說高品質的產品、高品質的服務才是商業生活中的主旋律的東西,這不僅僅是今天,也不僅僅是1年、100年,是更多的時間,幾百年的工業經濟、商業經濟發展的這樣一個歷程就證明這樣一點,優質的產品和優質的服務一定是人們所追求的,並且是持續不懈的追求,並且是主旋律的追求。
資本要從跟風狀態走出來別被互聯網迷惑
那麽在互聯網經濟發展的這樣一個過程中,這些高品質的產品、高品質的服務、高價位的交易,如何在互聯網中實現,就變成了非常嚴峻的問題,因為目前互聯網基本上還是走量、拼價格,當然相對的性價比會比較好。但是你們發現沒有,真正的高品質的服務和高質量的產品,到目前為止對互聯網和移動互聯網應用的結合,到目前為止還沒有很成熟的路子趟出來。我認為這實際上是互聯網應用需要提高的地方,同時,也是需要市場產品生產者、服務提供者需要思考、需要探索的東西,只有最先進的技術的應有和商業主流的長期主旋律的東西結合起來,這樣的經濟才真正的是一個主導性的經濟,才不是一些相對來說帶著明顯的嚴重缺陷的這樣一種經濟,就是說最後會變成經濟的主旋律。
所以我就說,這種商業的本質非常非常重要,我建議大家更多的去考慮,怎麽提供優質的產品和優質的服務,並且在互聯網上不打折、不砍價,能夠有很好的信譽背書,通過互聯網上走出去,如果是這樣的話,就會改變今天互聯網這樣一種大規模的走量,甚至是本身都不掙錢,甚至是擠壓死上下家,這樣的一種情況就會有所改觀。這是我關心的,我希望資本也能夠關心這樣一個領域,也能關心這樣一個問題。就是說大家回到商業的本質上來,而不是簡單的被今天的互聯網、移動互聯網的一些概念和迎面而來的很多的沖擊,把我們打昏了頭腦,我們要勇敢的迎上去,不是躲避,不是固執的抵抗,也不是簡單的來擁抱,而是有思考的來分析如何面對和應用這場技術革命發展過程中的各種技術應用。
有人說互聯網給大家帶來的沖擊非常大,自古以來從來沒有過,你可以這樣去講,但是我可以挑戰大家,你們想過沒有,當時發明電的時候,對我們人類沖擊是有多大。大家想象一下,今天假如說沒有了互聯網和沒有了電,大家回頭想想你們會選擇哪個。當年電的發明給人類帶來了光明,給各種傳輸、各種機器帶來了非常高的效率,我們這邊打電話“你好”,美國那邊就可以回複“你好”,這麽短的時間之內就可以完成這樣的信號傳輸。大家可以想像這樣的一種震撼在當時是什麽樣的一種震撼,但是這樣一種震撼由人們迅速的把這種應用吸收進來,最後回過頭來把它應用到商業上,應用到社會管理上、人類的運行上,最後回過頭來發現沒有,最後真正前行的還是商業的本質。所以我希望從這個角度,大家來考慮今天的互聯網和移動互聯網,從這個角度來考慮資本未來的投向和走向,也就是說真正的我們習慣獨立的思維,能夠深層的思考,最後去考慮本質是什麽。本質常常是常識用中國古文講叫大道至簡。
所以這是我今天想跟資本進行的對話,我希望大家從這樣一個角度來共同去探討資本的未來、資本的走勢,來使我們的資本從這種跟風的和簡單的被一種技術應用給迷惑了的這樣一種狀態中走出來,走向更遠方,走向更理性,走向更常識,真正的把互聯網的應用、移動互聯網的應用能夠跟優秀的商業產品、優秀的服務、高價格的優質的東西能夠結合起來。最後,改變目前很多互聯網應用上這些假冒偽劣橫行泛濫的這樣一種格局,到這樣的時候也許我們中國的經濟、世界的經濟會有一片新的天地,也許我們互聯網的發展真正的給我們帶來燦爛的笑容,而不是笑的時候有的時候會給我們帶來一絲的憂愁、有的時候帶來一點困惑。只有這樣,才能真正的推動我們經濟良性的發展,才能使我們的經濟跟互聯網的應用能夠是一種雙贏的、共贏的,整個都是樂觀的前行的這樣一種態勢,這是我希望的。
現在我和朋友們創業,在進行這樣一個嘗試,我們沒有辦法改變整個社會,我們也沒有辦法去影響整個的資本市場,我們能做的是從我們的腳下開始前行,去探索我們自己的路,如果創業界、資本界有朋友願意跟我們探討我們在做什麽樣的事情,願意來跟我們共同共享我們的一些體會,願意跟我們共同去承擔風險,一起走向未來,那是我的榮幸。同時我想,也可能這樣一種努力和嘗試是我們中國經濟發展的榮幸。謝謝大家!
獵豹CEO傅盛:機器人是我的夢想,即便傾家蕩產也要完成
來源: http://www.iheima.com/news/2016/0502/155523.shtml
獵豹CEO傅盛:機器人是我的夢想,即便傾家蕩產也要完成
傅盛
獵豹節前舉辦的CONNECT北京在朋友圈刷屏了。
哥倫布發現新大陸,與獵豹斬斷盈利最豐厚的PC業務之間有何關聯?
傅盛講述了移動互聯網時代下,一個全新版本的全球化的故事。他甚至表示:當最初做出全力以赴全球化的決定的時候,獵豹的故事就就開始取得一點成功了,後面的努力只是認知的結果。
也就是說,在獵豹的成長路徑里,選擇比努力更重要。
三年前,獵豹義無反顧選擇出海、全球化。
而今傅盛的下一個目標是機器人,他說,即便是傾盡家產,也要完成獵豹機器人的夢想。
以下為傅盛演講全文:
大家好,有一點點緊張,也有一點點激動,但,也蠻自豪的。
回想六年前,獵豹從一個簡陋民房開始,很少有人會想到,我們會像今天這樣共聚一堂,連接未來。
如果要回答連接未來,首先要知道什麽是未來,以及如何抵達未來。
人類是一個不斷傳承、不斷發展的群體。人類的經驗,有時候是最寶貴的財富;反過來,也是最大的障礙。我們只能在我們浩瀚的歷史長河中,找到那個最關鍵的點,那個最簡單而樸實的真理,讓我們能夠去面對未來。
所以,我想通過兩個維度,闡述今天這個主題。
壹
哥倫布與鄭和
第一個維度:可能是從比較宏大的人類維度。
去年,我在獵豹CONNECT美國大會講過鄭和和哥倫布的故事。這兩個人分別在1405年和1492年開啟了一次偉大的航海活動。鄭和搶先出發,率領了300艘船,有著當時世界上最大的船和最豪華的艦隊,接近3萬名船員,進行了7次浩瀚的航海之旅,最遠遠達非洲,航程數萬里。
又經過了87年,一個叫哥倫布的冒險家,或者說一個地理知識的匱乏者,決定從西班牙出發,帶領3艘船,120名水手,去尋找一個叫印度的地方。所以,他能夠靠3艘沒有補給的船,開到印度。一直到最後一天,船員全部都絕望了,準備造反的時候,看到了一片陸地,那片陸地被命名為“西印度群島”。
這兩次航海,從某種意義上,規模差之千里,成效卻是反過來的。哥倫布的大航海徹底改變了世界。
我們知道,16世紀是人類發展的分水嶺。這個時段,剛好發生在大航海之後,整個工業革命誕生之前,人類終於發現了一件事——那就是,我們知道“我們不知道”。
但,到了16世紀,通過大航海,通過全世界的連接,通過彼此之間的交流,通過一個又一個,也許是一次偶然的事件,工業革命開始了。
我們突然認識到——科技和連接是這個世界前進的兩大重要動力。
我們終於發現,越來越多以前認為不可能完成的難題,不可能被解開的難題,包括饑荒、貧困等一些難題,因為科技,開始變得有可能。全世界,由於連接,生產效率被大大提升,人的認知被統一。越來越多的人,越來越多的財富,投入到對科技的研發,對世界的認知當中,人們開始轉而以科技為先導。
所以,從宏觀的人類角度看,我們看到了科技,堅信自己,知道自己“不知道”後,我們相信科技和連接的力量,能夠使世界變得更美好。
我們終於知道,認知才是人類前進的唯一武器。盡管看起來我們所有的時間,資源都花在了生產上、勞動上,但知道什麽,不知道什麽,知道自己不知道什麽,才是最關鍵的。
說完宏觀維度,再從微觀角度談談,我對連接未來的理解。
貳
斯坦福大學門口的頓悟
獵豹的一點成績,就來自於一個微小的認知。就是5年前,我在斯坦福大學門口漫步的時候,一直深刻思考的問題——什麽是中美兩國公司之間最大的差異?是技術、人才、資金還是什麽?
當我們開始認識到中國移動互聯網企業,也可以變成全球移動互聯網企業時,我們就全力以赴,把當時僅有的最精銳的研發隊伍,全部投入到獵豹清理大師——這麽一個小小的APP當中。我們的認知是——通過一個小的點,就能改變世界。
移動互聯網,給全球任何一個國家,任何一個地區,任何一個公司,任何一個個人,有平等競爭的機會。這就是在我面前最好的一個時代。
獵豹大概通過三年多的時間,開始全面國際化和移動互聯網化。
如果說獵豹團隊和我個人,有一點努力的話,這在獵豹整個故事當中所占有的比重,是非常小的。我覺得獵豹的故事:來自於我們堅信連接的力量,堅信中國的移動開發,已經是全世界領先;中國和美國是未來移動互聯網的兩極,他們將在科技的世界里共同領導著全球。
這樣一個認知就是因為我們敢於,甚至放棄,利潤最豐厚的PC業務。全力以赴開始全球化的一個真正進程。當這個決定做出的時候,獵豹的故事就開始取得一點成功了。後面的努力只是認知的結果。
只有自己的夢想和意誌力,還有這樣的認知,才能使自己變得與眾不同。而不只是每天辛苦的努力。
叁
It’s time to copy china
所以,獵豹的夢想,就是做連接全球的橋梁。
說到這,我想起了上個月看到的一本著名雜誌,叫《連線》,它有一篇文章叫《It’s time to copy china》。看了這句話的認知,我心里嘿嘿一笑。因為我在想,三年前,我就理解了這個道理,並且把它付諸於實踐。只不過我表達的是中文——就是中國模式可以輸出全球。
我們在三年前,搶先動手,才有了獵豹今天的位置。我相信未來,獵豹成為全球的橋梁,也是獵豹能夠不斷走下去的核心基礎。
那麽,我們再來思考一個問題:互聯網為什麽偉大?
我認為,互聯網的偉大是因為它是全人類的頭腦風暴。它在一個極大的範疇里,使得全人類的認知,迅速得到統一。
今天,全球技術是一體的;今天,大家對於一個新概念的認知,也是一體的。
正是因為互聯網有這樣的能力,每次想到互聯網,我腦海就會浮現一個生物叫珊瑚。一個珊瑚是非常微小脆弱的,它通過一個巨大的共享腔,完成了一個巨大的堅硬的珊瑚島的構建。
珊瑚只是共享了它們的養料,況且如此,互聯網卻在共享所有人的思想。
互聯網的偉大,在於它能極大加速認知。從而,促進各行各業瘋狂的變革。這是人類歷史上比印刷術,比所有知識傳播還要大十倍、百倍的革命。蒸汽機,不能互聯網所完成的使命。因為蒸汽機,不能統一認知。它只能改變效率。但,互聯網可以統一認知。
所以,一定有互聯網思維。
互聯網通過十幾年的發展,已經從高科技行業變成了基礎產業。未來的互聯網必定是和各行各業打通,成為所有行業的基礎。我們可以看到,互聯網+農業就是農村互聯網,互聯網+貿易就是電子商務,互聯網+生產就是工業4.0,互聯網+服務就是O2O,互聯網+個人成了網紅。
我認為,互聯網可能最偉大的貢獻會來自於對科技的加速——也就是黑科技。
如果真的看未來,它無非朝這麽幾個方向去:人類通過這麽多的工業革命,信息革命,已經解決了基本的吃穿住行的問題。當所有這些問題都已經解決的情況下,人類將迎來一個物質極大豐盈的時代。
當物質極大豐盈的時代到來時,人類下一個方向,就是向內或向外進行擴展。
向內,第一個就是追求自己的健康和長壽。這是從秦始皇開始,每一代皇帝孜孜以求的。
今天我看到文章說,癌癥十年內會被攻克。這一代人可能活到120歲。我在矽谷也看到很多這樣的醫療小團隊,做著DNA的監測,做著癌癥的治療。我也堅信,癌癥可能會在很快的時間內產生巨大的變化。當疾病變成數據的時候,它就納入了一個高速發展的範疇。
第二就是自我感知。感知就是以VR為代表的,虛擬視覺為代表的。那些把整個世界極大豐富化為代表的一代技術,如此,人類能夠完成對內的需求。
向外,我覺得,人類一定要從繁重的體力和腦力勞動中解放出來。一定要能夠使得自己有充分的時間去產生認知,去思考,去進行開拓型的工作。
我相信重複性的勞動絕不是人類最擅長的。人類最擅長的,有點兒像AlphaGO和李世石。李世石在第四盤,驚天一手,可能從來沒有出現過,卻被我們發掘出來,這才是智人這個種群最大的能量。人工智能將幫助人類解放出來。
向外,第二個需求就是星際探索。地球太小了,坐飛機一天就能環遊。當你發現越來越小時,人類就一定會往外。這也是為什麽SpaceX這麽受歡迎。我們在矽谷也投了一個很小的火箭發射團隊,只有4個人。他們的目標就是用極低的成本,發射一顆屬於你自己的衛星。
所有的規律都是非常非常相似的。
今天,中國互聯網在蓬勃發展。坦率地講,我在中美兩國之間不斷地連接,我覺得中國互聯網在今天,依然偏向於在巨大的產業紅利當中實現改良,偏向於在O2O、電商、所有傳統產業進行改造,通過把互聯網當成一種工具,完成整個社會效率的增加。
我最近深度學習了《深度學習》。我後來突然發現,我也可以寫兩行深度學習代碼了。我也可以去寫一個以前,可能在我當程序員,無法完成的一些圖象識別的基本算法結構。
我突然發現——深度學習是計算機歷史上出現過最簡單、最美麗的東西。
因為它只需要通過像搭積木一樣地搭建那些神經網絡的組合,用數據灌入到網絡里面,你就可以驚奇地等待它會發生什麽。而等它發生以後,你會發現,比人類幾十年積累的很多算法的效果要好得多得多。
我們驚奇地發現:在圖象識別領域,三年前還沒有人認為,計算機能夠通過各種算法完成對人類圖象識別能力的超越。但深度學習引入後,在國際挑戰賽里面,去年微軟團隊奪得冠軍,他們的識別率超過97%,人類的識別率應該在95%左右。
也就意味著:今天開始,計算機對圖象識別的能力開始超越人類了。而且這種識別,不會疲勞。
我們最近也在投資一個公司,給所有海關的攝象頭加自動識別。一個人坐在那里兩個小時來回看,一定會疲勞。但人工智能沒有這樣的問題。我也見了國內幾乎一些比較強悍的語音識別團隊。大家都不願意承認,但都不得不承認,深度學習的引入,使得一個對語音領域幾乎沒什麽造詣的年輕人,很容易地做一個有基本識別率的語音算法。
所以,我突然發現,這是一次我們對程序語言整個理解上的一次重大飛躍。
這是一個偉大的機會。在我們可以看得到的很近的未來,所有重複腦力勞動,都會被人工智能取代。我們不再需要每天重複進行一個已經進行過很多年的工作。
我相信,人和機器人共存的時代必將到來。
如果我們不肯承認,這個時代就是一個以人為中心,還表現出妄自尊大的心態。就如智人不知道什麽了不起的生物一樣。我相信,人這個種群,也不是一個多麽必須以自己為中心,才能代表智能的發展。就像當年的地心說,有多少人不願意承認,但最後發現,地球的確是繞著太陽轉。
肆
兩件事情
最後,我非常激動地想要在今天宣布兩件事情:
第一件事情:我和張泉靈共同做了一支基金叫紫牛創業營。我們希望能夠像YC一樣幫助很多中國的創業者。我們也希望能夠真的在下一代科技升級、互聯網升級領域當中,貢獻自己的力量。我們希望紫牛創業營的下一筆基金,會有一大部分圍繞機器人的尖端技術進行投資。
我們也會有自己專門的關於機器人行業的訓練營、孵化器,去完成整個構建。我認為,機器人是人工智能、用戶需求、機械制造三位一體的工具集大成者。
我相信,我們最新的使命,除了移動移動互聯網之外,還要做這個世界上最牛的工具——就是機器人。我們從一把小刷子這麽一個軟件開始,我們想做一個大的產品,一個最大的能夠理解人的意圖的,幫助你能夠完成各種工作的機器人。
第二件事情:我們會再獨立運作一家獵豹機器人公司,先行投資5000萬美金。今天想要宣布這個消息的核心是,大家有各種尖端人才,推薦給我。我們投了足夠多的錢,要雇世界上最好的人。不光有中國的,還有矽谷,日本的,以及以色列。獵豹可以連接全球研發,來完成這樣一個事情。也許它是一個很難的事情,也許它會在很長時間都沒有足夠產出,但我相信這件事情對於我們來說,會堅持不懈地做下去。
我們投資獵豹機器人,不是為了蹭熱點、抓風口、炒概念。其實也不是因為AlphaGO。一年前,我就想過要做一家機器人公司。
我要傾盡家產去完成這樣一個夢想。
這個過程中,我和董事長溝通,怎麽保證獵豹移動和機器人的兩件事情往前走,經歷了痛苦的心路歷程。但今天,包括昨晚沒睡好,就是想要宣布這樣的一件事情。
最後有一句話送給大家,希望以後是——你盡管奔向詩和遠方的田野,獵豹機器人負責眼前的茍且。
[本文作者傅盛,文章轉自善緣街0號(ID:zhumengtrip),文章僅代表作者獨立觀點,不代表i黑馬觀點與立場。]
傅盛
機器人
獵豹
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李彥宏發內部信:為了用戶,即便收入有負也在所不惜
來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0510/155710.shtml
李彥宏發內部信:為了用戶,即便收入有負也在所不惜
i黑馬
李彥宏在信中強調,為了用戶,即便收入有負,也要在所不惜。
i黑馬訊 5月10日消息,今日,百度公司董事長兼CEO李彥宏面向全員發出名為《勿忘初心,不負夢想》的內部信,李彥宏在信中強調,為了用戶,即便收入有負,也要在所不惜。
以下為李彥宏內部信全文:
《勿忘初心 不負夢想》
各位百度同學:
一月份的貼吧事件、四月份的魏則西事件引起了網民對百度的廣泛批評和質疑。其憤怒之情,超過了以往百度經歷的任何危機。
這些天,每當夜深人靜的時候,我就會想:為什麽很多每天都在使用百度的用戶不再熱愛我們?為什麽我們不再為自己的產品感到驕傲了?問題到底出在哪里?
還記得創業初期的百度,那時我們主要在跟谷歌等競爭對手搶用戶,但我更怕的是它去高價挖我們的人才,谷歌完全有實力給百度的工程師們開出三倍以上的工資待遇來。後來他們進來了,卻幾乎沒有挖動我們什麽人。細想起來,那個時候大家都憋著一股氣,要做最好的中文搜索引擎。我們每個人每天都為自己做的事情感到特別自豪。那時候我們的招聘海報經常用一個名人的頭像,在下面配一句簡練的文字。比如用魯迅的頭像,下面配的文字就是:“是翻譯,還是用創作尋找中國意義?”用錢學森,文字就是:“是在海外住別墅還是回中國做導彈之父?”用毛澤東,文字就是“是投降,還是比敵人更強”……一直到今天,每當我把這些詞句說給後來人聽時,都會幾近哽咽。在這些夢想的感召下,我們去傾聽用戶的聲音,去了解用戶的需求,在實力相差極為懸殊的情況下,一點點地贏得了中國市場。是我們堅守用戶至上的價值觀為我們贏得了用戶,也正是這些用戶在貼吧里蓋樓、在知道里回答問題、在百科里編寫詞條,他們創造的內容、貢獻的信息,讓我們區別於競爭對手,成就了百度的輝煌。
然而今天呢?我更多地會聽到不同部門為了KPI分配而爭吵不休,會看到一些高級工程師在平衡商業利益和用戶體驗之間糾結甚至妥協。用戶也因此開始質疑我們商業推廣的公平性和客觀性,吐槽我們產品的安裝策略,反對我們貼吧、百科等產品的過度商業化……因為從管理層到員工對短期KPI的追逐,我們的價值觀被擠壓變形了,業績增長淩駕於用戶體驗,簡單經營替代了簡單可依賴,我們與用戶漸行漸遠,我們與創業初期堅守的使命和價值觀漸行漸遠。如果失去了用戶的支持,失去了對價值觀的堅守,百度離破產就真的只有30天!
今天,百度能影響的人比以往任何時候都更多,信息的流動比以往任何時候都更快,市場的環境比以往任何時候都更複雜,好的,壞的,美的,醜的,真的,假的,在網上都有。每天有無數的人會根據在百度搜到的結果去做決策,這也對我們的產品理念,行為準則提出了更高的要求。我們要與時俱進,為用戶負責!
網民希望我們做的事兒,我們要順應民心和民意,積極承擔社會責任。哪些錢可以賺,怎麽賺,關鍵時刻高管和員工如何選擇,這些問題時刻考驗著我們的商業道德和行為規範。我們在接下來的時間必須集中力量做好幾件事:
首先,是重新審視公司所有產品的商業模式,是否因變現而影響用戶體驗,對於不尊重用戶體驗的行為要徹底整改。我們要建立起用戶體驗審核的一票否決制度,由專門的部門負責監督,違背用戶體驗原則的做法,一票否決,任何人都不許幹涉。
其次,要完善我們的用戶反饋機制,傾聽用戶的聲音,讓用戶的意見能快速反映到產品的設計和更新中,讓用戶對產品和服務的評價成為搜索排名的關鍵因素。
最後,要繼續完善現有的先行賠付等網民權益保障機制,增設10億元保障基金,充分保障網民權益。
這些個措施,也許對公司的收入有負面影響,但我們有壯士斷腕的決心,因為我相信,這是正確的做法!是長遠的做法!是順天應時的做法!
十年前,我們以搜索為基礎,創立了貼吧、知道、百科等新產品;今天,我希望我們以人工智能為基礎,把語音搜索、自動翻譯、無人車做成影響人們日常生活的新產品。百度要跑完從大企業到偉大企業的長距離,要有拓展業務的“體力”,更要有堅守簡單可依賴文化的“意誌”。讓我們堅守用戶至上的價值觀,為實現讓人們平等便捷獲取信息找到所求的使命努力拼搏,讓我們的後人為我們所做的事情感到驕傲和自豪!
Robin
2016-5-10
[本文作者i黑馬,i黑馬原創。如需轉載請聯系微信公眾號(ID:iheima)授權,未經授權,轉載必究。]
百度
李彥宏
內部信
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“國臉”郎永淳: 以前的壓力可能是瞬間的 現在即便摔倒還要站起來……
來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-11-26/1056321.html
每經記者 宋紅 杜蔚
依然是那熟悉的平頭、依然是那熟悉的聲音、依然是那熟悉的金邊眼鏡……昨日,在《每日經濟新聞》主辦的““2016 第五屆中國上市公司領袖峰會””高峰論壇上,大家熟悉的“國臉”郎永淳如約出現在主持臺上。
雖然身份依然是主持人,但脫下《新聞聯播》主持人的外衣,郎永淳已完成華麗轉身,出任找鋼網高級副總裁兼首席戰略官。
幾個小時的主持過程中,郎永淳嘴里蹦出的多是基金、資本、證劵等字眼。看似文文弱弱的書生,卻欲在殘酷的創業圈殺出一片天地!

上市公司領袖峰會
已成為中國資本市場的年度盛宴
說起對成都的印象,郎永淳表示:“成都是一個非常美麗的城市,在過往我們可能對於成都的認識是一個慢城市,但是今天的成都發展速度非常快,已經讓我們感受到成都無愧於西部的中心。成都中心城市的地位無論在經濟、科技上,還是在文化上,還是對外交往上,各方面都讓我們看到了發展的機遇,我們也看到了發展最重要的是依賴於政策,依賴於環境,依賴於人力,成都人張弛有度,既能夠享受幸福,更能夠創造幸福,這一點是非常非常難得的”。
郎永淳對《每日經濟新聞》主辦的“2016 第五屆中國上市公司領袖峰會”也進行了了解,他說:“從2011年起,《每日經濟新聞》連續多年在全國各地成功舉辦了多屆中國上市公司領袖峰會,在領袖峰會當中也依托主流媒體的平臺,匯聚了學界、資本界、產業界各界的觀點,他們的觀點應該說是最權威的也是最重量級的。當然,在這個平臺當中我們也看到了,對於未來趨勢的判斷,這些判斷也具有非常強烈的針對性和前瞻性。今天上市公司領袖峰會已經成為中國資本市場的年度盛宴,我們每年匯聚於此,是共同進行的一個年度的盤點,並且會對未來的趨勢做進一步展望”。
機會就在那里
看你行動不行動
在VC教父、賽富亞洲投資基金合夥人閻焱演講完畢後,郎永淳總結:“機會就在那里,看你行動不行動。”或許是結合自己曾經和現在工作有感而發,郎永淳真誠地說:“移動互聯網和互聯網給我們帶來了很多機會,給我們帶來了很多沖擊,包括也沖擊到了我曾經所在的傳媒行業,信息互聯網以及消費互聯網首當其沖是沖擊了傳媒行業,沖擊了零售業。比如說過去對新聞的理解無非是兩種,一種是拼命要推送給你的那叫宣傳,拼命要掩蓋的就是負面,今天移動互聯網時代有更多技術和算法,會讓所有的負面無處可藏,會讓所有宣傳無計可施,因為有了精準的算法,會讓我們能夠非常快捷的去捕捉到我所感興趣的我認為有用的那些東西。”
未來若幹年當中
人工智能和機器人的發展會給各行各業帶來巨大改變
對能源,轉身後的郎永淳也有頗多研究。在通威董事局主席劉漢元先生演講完《發展光伏產業,助推能源革命》的主題後,郎永淳也分享了自己的看法:“《巴黎協定》上我們看到了中方的莊嚴承諾,其中有一系列的數字應該做深度解讀,中方承諾2030年碳排放會達到峰值,並且努力將峰值到來時間提前,並且承諾2030年將非化石能源占一次性能源消耗比例提高到20%,所謂的非化石能源大家可想而知,我們未來能源結構的調整應該說發展空間巨大,當然難度也非常大。我們未來還有若幹的時間可以在新能源領域做一系列的布局。未來若幹年當中人工智能和機器人的發展會給制造業以及各行各業帶來巨大改變,他們也將極大解放出生產力,解放出的生產力將把時間和關鍵點放在大健康領域、泛娛樂領域,這對文化行業也會有極大的推動”。
和做新聞報道不一樣
做企業稍有不慎 後果就很嚴重
在主持間隙,郎永淳還抽空接受了媒體的采訪。自然,“央視”“新聞聯播”“轉身”“壓力”等都是必問問題。
對比之前和現在的工作,郎永淳坦率地表示:“我其實沒有中斷過主持,我不會和任何人“走的路”一樣。有些活動我是需要參與的。因為我現在負責的是政府關系、媒體關系,參與這些,一方面是要把我的工作和它結合起來,另外一方面這也是一個學習的過程。我從主播轉換成現在的企業高管,挑戰相對來講比較大,和成熟的中央電視臺這樣的單位來比,我們的壓力自然會更大一些,付出的努力和實踐會更多一些。”
郎永淳說以前的工作,也不需要做太多思考,按部就班地完成好程序性的事情就好,“但對於創業公司來講,尤其是高管,就需要去思考:像時間分布、重點推進的方向等都要多思考。這其實代表的是整個團隊所能完成的目標,這對於個人而言,無論是腦力還是體力都是一個挑戰。未來,對我來講真不知道是什麽樣,只能自己去創造。但成長會給我個人帶來非常大的挑戰。因為,我不僅僅會投入精力到工作上來,還需要有更多的精力和時間分配到健康上、管理上、分配到學習上……進入企業,和之前從事的新聞報道完全不一樣,以前是淺嘗輒止,而現在的工作是具體的、垂直的。你稍不慎,犯了一個致命性的錯誤就會給這個企業帶來很嚴重的後果”。
以前的壓力可能是瞬間工作的壓力,就是對和錯的那種壓力。而現在的壓力:即便摔倒,郎永淳還是要站起來,“磕磕絆絆活到最後”。
羅輯思維撤資PAPI醬
是件好事
羅輯思維投資PAPI醬,曾被認為是新媒體投資的經典案例,但近日,羅輯思維卻從PAPI醬撤資,難道網紅經濟真的只是一群人的孤獨狂歡?對此,郎永淳也簡單地發表了自己的看法:“我對於羅輯思維和PAPI醬撤資聲明做了一個反複的研讀,我覺得羅輯思維做了一個調整。其實每個互聯網公司或者每個創業公司在發展過程中,都可能會遇到挑戰。這些挑戰事實上會造成迷惑,這種迷惑是在自己還沒有在足夠強大的時候,看到了一些直接變現或者直接帶來價值增長或者所謂的吸引來投資的時候,有些人就會經不住誘惑。羅輯思維這樣做,不管是對papi醬來講還是對羅輯思維來講,他們各做各自專業和擅長的事情,就是件好事”。
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