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中環在線許照中、利子厚做港交所董事芬佬勢力沒落 李華華

2009-04-24  AppleDaily





 

港 交所(388)噚日舉行股東周年大會,兼改選董事,今年「賽事」比較平淡,冇咗股壇長毛David Webb,同一陣線嘅陸恭蕙亦唔玩,新任董事都係「自己人」,陳子政(TC)跑出、莊偉林連任係意料中事,反而睇吓政府委任嘅董事名單,仲有些少新意,財 爺鬍鬚曾新委任咗兩位港交所上市委員會前委員許照中同利子厚入局。

陳子政、莊偉林大熱跑出

以前港交所未上市,喺聯交所年代董 事以華資經紀為主,但上市後基金(芬佬)股東左右大局,03年兩大經紀組織只有各1位代表連任。今次政府委任具華資經紀背景嘅許照中入局,令經紀界多番啲 人喺董事會。許照中曾任聯交所副主席,03年起做上市委員會委員,早前喺延長董事禁售期爭議問題上佢提過應重新諮詢,算係會內嘅和解派,今次入埋港交所董 事會,相信會有一番作為。至於希慎(014)前董事總經理利子厚,自從離開希慎後就好低調,大家只知佢落力做善事同推動奧運馬術,政府出嘅新聞稿就話佢係 匯圖投資管理董事總經理。唔知呢檔嘢同希慎有冇關係呢?

朱國柱繼續陪跑

由股東投票選舉部份,陳子政同莊偉林都大比數跑出,兩 人叮噹馬頭,各有約3.4億股贊成,淨票數接近3.4億股,上年陪跑嘅朱國柱,今年繼續陪跑,不過影都唔見。TC當選後話「非常高興,好多謝支持者」,話 o依家喺東亞(023)做顧問,只係part-time,唔會影響港交所嘅職務。佢同港交所行政總裁周文耀仲講笑話,兩處辦公地點好近,TC可以上晝去東 亞返工,下晝到港交所。不過TC喺股東會期間被股東點名,問佢當年離開花旗單嘢,陳子政話07年離開係因為提早退休,但就冇再解釋,唔知小股東係咪記得當 年傳TC以健康為由請辭,擔心佢嘅健康,所以有此一問呢?LiWaWa@AppleDaily.com



中環 在線 許照 照中 中、 利子 厚做 港交所 董事 芬佬 勢力 沒落 華華
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北京勢力再進佔-元昇國際(925)


此股相信為一台資股,在1998年1月股市低潮上市,每股發行價1元,發行6,200萬股,集資6,200萬元。其後因生意不景,又或是有其他問題,不停印公仔紙集資,其後更陷入清盤邊緣,以下的段限自2008年開始。


從去年公告可見,公司陷於清盤邊緣,可看見大股東無心戀戰,有賣殼之心。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20080303/LTN20080303240_C.pdf


去年,公司大舉出售資產,一來套現還債,二來為洗殼做準備。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20080102/LTN20080102149_C.pdf


2007年12月31日,公司出售中山廠,作價2,820萬人民幣。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20080507/LTN20080507297_C.pdf


2008年4月30日,公司出售越南廠,套現280萬美金。


在賣予火車系之前,公司出售最重要的深圳廠75%股權,作價2.025億人民幣。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20080513/LTN20080513514_C.pdf


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20080702/LTN20080702383_C.pdf


其後火車系曾洽購,但不久後又放棄收購。


http://realblog.zkiz.com/viewpage.php?tid=4012


http://realblog.zkiz.com/viewpage.php?tid=4053


之後公司又出售福建福清廠,套現818萬人民幣。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20081127/LTN20081127674_C.pdf





今年1月,亦有寫過和明日系有一些小關係:


http://realblog.zkiz.com/viewpage.php?tid=5509




但是金礦的合作方,清大德人礦業,卻和第二家曾與無軌火車系的公司,元昇國際(925)簽訂諒解備忘錄,預備收購遼寧的金礦,該礦有礦產372萬噸,除了地方不同外,該公告和大陶精密的那一份接近一樣,是不是很奇怪呢。

8041收購金礦公告:


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/gem/20080613/GLN20080613069_C.pdf

925收購金礦備忘錄公告:


 

http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090112/LTN20090112139_C.pdf







上月,公司修改出售深圳廠協議,由出售75%,改為出售全部,作價改為2.4億,付款方式亦有更動。若細心發現,字體是和今次賣殼的公告相同。

上年的付款方式和今年付款的方式的分別,相信的大股東和新殼主的協議。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20090303/LTN200903031209_C.pdf


今日,公司迎來一個好消息,公司配售17億新股,每股0.15元,集資2.55億元。


其中北京控股附屬公司皓明斥資2.025億元認購13.5億股,成為公司的控權股東,持有50.01%股權,而舊股東則成為小股東,好漂亮的一個逆向認股行為。


而大股東暫時沒甚麼意向,但亦希望收購其他資產。


公告稱:


皓明計劃於完成後,本集團將於日常過程中繼續從事現有之主要業務。除日常業務過程中以外,皓明無意調配或出售本集團之任何資產。本集團日後可能收購其他資產。





此前,北京控股亦購入不少殼股,如前身香港毛紡的北京發展。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20010119/LTN20010119027_C.doc


1999-03-18  HKET


內幕交易者 買賣股份獲利 終院︰僅計算實際差額



  【本報訊】終審法院五位法官昨日一致公布,否決內幕交易審判處對石美玲涉香港毛紡內幕交易案的上訴,維持上訴庭作出對內幕交易者石美玲削減刑罰的裁決,並下令上訴人支付答辯人堂費。
  就香港毛紡(現為北京發展(○一五四))內幕交易案被定罪一事,石美玲去年入稟上訴庭,要求減少罰款及所交還的利潤,當時她勝訴,並獲法庭頒令把罰款連利潤的總額,由一百八十萬元,減至約三十八萬元。

石美玲 維持判罰38萬

   同時,終審法院首次釐定出計算內幕交易利潤的準則。首席法官李國能在裁決書中解釋,雖然《證券(內幕交易)條例》等二十三章 沒有明文規定,如何計算內交易幕所得利潤,或所避免的損失。但作為一般原則(general rule),第二十三章所指的利潤,應純是指買入成本、凈賣出價的價差。

  代表審裁處的資深大律師律高明曾在庭上指出,審裁處過去計 算內幕交易利潤時,均是按美國 SEC V.MacDonald 案例去做。即計算買入價,與股價敏感消息公布後的一段合理時間的市價。該段時間是指令投資大眾能消化消息。無論涉案人是沽出套現,或繼續持股,亦可計算利 潤。律高明認為,終審法院認為全面接納這做法。對此,李國能認為不能一概而論。

  李國能表示,石美玲在消息公布前已沽股套利。所以,計算她的內幕交易利潤時,便只應計算實際購入之成本,與沽出股份所得收益間的差距,不能把消息公布後之股價升幅亦納入在計算卩。

另外,以及前稱運亮國際、IFTA PACIFIC 及 上華控股的北控水務集團(371)。


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/19990730/LTN19990730025_C.HTM


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20000214/LTN20000214073_C.HTM


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20000628/LTN20000628016_C.doc


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20040616/LTN20040616077_C.pdf


http://www.hkexnews.hk/listedco/listconews/sehk/20080128/LTN20080128436_C.pdf


他們均有一個明顯的特點,但本次好像違反了這規律。從他們的股價可見,必有好戲,相信股價獲憧憬的機會很大。


北京 勢力 進佔 元昇 國際 925
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新老勢力較勁:商業地產「聯盟化」競爭

http://www.21cbh.com/HTML/2011-4-7/3OMDAwMDIzMTA3OA.html

商業地產的競爭熱度,似乎超出了原先的預計。

一個名為「城市古典商業街區聯盟」近日在上海成立。該聯盟成員包括重慶磁器 口、云南大理古城、西安大唐不夜城、成都寬窄巷子、蘇州李公堤、云南麗江古城、北京老舍茶館、寧波城隍廟、南京夫子廟、上海七寶老街、曲阜明故城、杭州清 河坊、成都文殊坊、云南彝人古鎮、上海召稼樓、上海豫園商城等國內知名商業街區。

站在聯盟對面的競爭對手,是擁有更龐大新增土地資源甚至更雄厚資金規模的商業地產新貴。

商 業聯盟在上海首當其衝面對的競爭,是高端商業地產的新貴——臨近世博區域的盧灣濱江。盧灣濱江又一個銷售型甲級寫字樓——瀛通綠地大廈日前正式亮相,標誌 著整個世博區域高端商業地產啟動。盧灣濱江區規劃為居住、商業辦公、綠化廣場、濱江休閒四個片區,平均每公頃預計投入3個億。

與世博商業戰團旗鼓相當的,則是大虹橋區域商業地產的豪華陣容。

3 月底,閔行區的虹橋商務區核心區一期04號地塊出讓,萬通地產(600246.SH)子公司北京萬通英睿投資管理有限公司聯合南昌雅園物業管理有限公司, 以總價15.5億元摘得,這是萬通進軍上海的第一步。3月26日,虹橋商務區核心區一期06號(瑞安房地產開發的「虹橋天地」)、08號地塊建設項目奠 基。

至此,包括香港瑞安房地產、上海地產集團、台灣麗寶建設、萬通地產,齊聚大虹橋,成為該商業地產聚集區域的首批掘金者。

據虹橋商務區管委會常務副主任薛全榮介紹,處於大虹橋規劃核心區域的虹橋商務區,其功能核心區總共約1.4平方公里,預計到2015年,核心區年生產總值將超過100億元,2020年生產總值將超過150億元。

SOHO 中國4月1日宣佈,以總價約16.34億元從上海靜安地產有限公司收購上海靜安區曹家渡萬航渡路716弄-794弄地塊,總規劃建築面積約8.1萬平方 米。這是SOHO中國在上海的第五次出手,據公司董事長潘石屹表示,還有更多交易正在洽談中。老潘的舉動,正是商業地產新貴的縮影。

潘石屹坦言SOHO青睞上海的原因是,上海的回報率高於北京,如果北京的回報率是4%,上海的回報率都能達到5%,一般能高出一個百分點左右。

但洲聯集團·五合智庫總經理鄒毅提醒說,「商業地產始終都是一個進入門檻較高的領域,傳統住宅開發商缺乏商業資源積累,招商同質化現象也非常嚴重,一擁而上的商業開發又將惡化這種局面。」

潘石屹說,一些住宅開發商想轉到商業地產上來,要特別小心,作為一個商業模型的轉型至少需要3年時間,3年前取得土地,規劃、設計、施工,3年之後才能真正轉型過來。商業地產的技術含量要比住宅高,尤其是在規劃設計和土地的取得上面,商業地產對地段的選擇要求更高。

對於新入者,或許是個選擇,但對於原有的商業地產商(包括商業地產運營商)來說,聯盟,或許算是眼前的一個應對之策。


新老 勢力 較勁 商業 地產 聯盟化 聯盟 競爭
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微博 掀起中國網路大戰的新勢力 讓新浪網股價大漲四倍的網路「神器」

2011-4-25  TWM




在中國,媒體受到監管,但網民卻透過微博,發揮一四○字的力量,走到哪寫到哪,每個人都可當記者,記錄發生的真相,於是迅速成為一股新興的媒體力量。

撰文‧林宏文

四月七日,中國第一大入口網站新浪網宣布,將把旗下擁有超過上億名用戶的﹁新浪微博﹂,正式獨立為weibo.com。當天晚上,在那斯達克掛牌的新浪也受此激勵,股價大漲六%達一一七美元,這是新浪網在美國掛牌十一年來,股價的歷史最高點。

在中國,微博已成為衝擊中國媒體的新革命力量,新浪此次率先搶占「微博」拼音||weibo的網址,不僅再度領先群雄,也對包括騰訊、搜狐、網易及百度等中國其他網路大廠領軍人物,產生了巨大的競爭壓力。微博掀起了中國網路與新媒體大戰,成為近來最受關注的焦點。

微博到底是什麼?微博就是微型部落格(micro-Blog)的簡稱,是一個資訊分享、傳播及獲取的網路平台,透過一四○字左右的文字,用戶可以即時更新 資訊進行分享。美國的推特(Twitter)可說是微博的老祖宗,微博雖然模仿自推特,但微博﹁評論加上轉發﹂的模式,還能以多媒體方式呈現,比推特的功 能更強大,也因此成為網路世界中的新勢力。

對社會輿情有絕對影響力

微博在中國市場產生的巨大力量,從簡單幾個數字就可以看出來。目前除了新浪微博擁有一億名以上的使用者外,騰訊微博也宣稱使用者近一億人,至於其他的入口 網站如搜狐、網易,也都擁有千萬名微博客,加上眾多以社群網站為主的人人網、開心網等,發展微博已成為中國網路業的全民運動。

微博在中國之所以如此紅火,主要原因就在於中國是一個是媒體發展受到嚴格監管的環境,但透過微博一四○字的力量,每個人都可以成為記者,走到哪就可以寫到哪,真實記錄每分每秒發生的事實真相,讓微博迅速發展成為一股新興的媒體力量。

因此,在微博至今才一年半的短暫歷史中,已經在一次次的社會事件中喚起了大眾的關注,從山西疫苗、「宜黃血拆」(強制拆遷引起自焚事件)、拐賣幼童、唐駿 學歷造假,以及﹁我爸爸是李剛﹂等事件,民眾面對身邊社會現狀發出不平之鳴,也發揮了輿論監督、媒體揭露真相的寶貴價值。

例如,去年河北省保定市北市區公安局副局長李剛的兒子李啟銘,因為酒後駕車,在大學校園內撞倒兩名女大學生後逃逸。但李啟銘被保安攔住後說,﹁有本事你們 告去,我爸爸是李剛。﹂這個囂張的行徑引起網民對官二代的憤怒,過去一向被隱匿起來的事件,最後透過微博傳遍全中國。

至於有﹁打工皇帝﹂之稱,曾任微軟中國及盛大總裁的唐駿,由於被一位微博客揭發學歷造假,但唐駿又一直堅稱沒有說謊,讓這個訊息更迅速在網上被炒作升溫,最後唐駿承認買學歷,也讓﹁唐駿學歷門﹂成為二○一○年最夯的大陸新聞。

因此,一○年不僅被稱為中國微博發展元年,微博客更榮登︽南方人物周刊︾一○年風雲人物。此外,上海交通大學在一份報告中還統計,中國在一○年排名前五十 名最重大的輿情案例中,由微博首發的有十一起,比重達二二%。連《華爾街日報》都認為,﹁中國微博是資訊分享和自由化討論的最前沿,其重要性將越來越大, 微博已成為中國資訊與傳媒的新空間。﹂除了監督與揭露真相的功能外,微博與許多媒體一樣,娛樂內容的快速傳播,也是吸引網民投入微博的重要原因。例如去年 十月女歌手團體S.H.E.中的Selina燒傷,粉絲在微博上關注Selina的復健消息,甚至新聞記者都要靠Selina父母在微博上的發言,尋找新 聞線索。

此外,在兩岸三地都相當知名的「康熙來了」兩位主持人小S及蔡康永,在新浪微博一樣擁有高人氣,小S第一次上微博就放了自己的素顏照,引起粉絲的瘋狂轉 發;蔡康永則擁有藝人中少見的思想與內涵,透過微博短短的一四○個字,傳達許多想法或新書訊息,也讓粉絲跟隨者不斷擴大。

新浪微博估值三十億美元

很多不了解微博的人會覺得奇怪,﹁微博一次只能發短短的一四○個字,為何能夠產生如此大的力量?﹂其實,中文的一四○字,比英文的內容要豐富許多。因為, 在英語等西方語言裡,一四○個字元其實只能容納二、三十個單詞,也就是一、兩個短句,但在中文裡,一四○個漢字可表達的,遠遠多於英文字元所能傳遞的訊息 量。

也因為微博匯聚了驚人的流量與關注,企業界當然已開始密切注意微博的發展,並思考該如何利用這個新媒體平台。例如像東方航空的空姐,就化身許多名為﹁凌燕﹂的微博客,由於美麗的空姐原本就很具話題性,吸引了許多粉絲加入,也讓企業形象加分不少。

當然,微博的批評往往對企業形成很大的殺傷力,也逼使企業必須時時關注微博上的言論。創新工場董事長李開復就說,有一次他乘坐南方航空的航班發生延誤,但 期間空服人員的服務態度很不好,於是他就用手機發微博評論,結果發出後不久,南方航空的人員就很快找到他的祕書,並表達了歉意。

在微博這個新興媒體中,目前新浪可以確定是龍頭。根據統計,新浪微博用戶規模已突破一億,用戶數占中國微博總用戶數的五四%(扣掉重複計算者),若按瀏覽時間計算,新浪微博的市占率為八七%,更遠遠超過其他對手。

這種爆發式的進展,最敏感的資本市場,當然不會放過這個大好題材。日前,華爾街分析師公布了美國市場最受歡迎的六大中國概念股,其中新浪是唯一入榜的網路媒體公司。

此外,中國國際金融公司也將新浪一年目標股價定為一○四美元,二年目標股價定在一四二美元,不過,這個預測顯然低估,新浪股價於四月十八日已突破一三五元,再創歷史新高,不僅比去年上半年的三十元足足漲了四倍多,也一舉超越長期壓在頭上的老對手搜狐。

在市值部分,去年十二月,高盛對新浪微博的估值為七.二億美元,今年三月初,未來資產的研究報告,更將新浪微博估值從二十億美元上調至三十億美元。

百度結合老二們 挑戰龍頭雖然新浪微博還未能獲利,但新浪執行長曹國偉說,﹁互聯網的經驗告訴我們,一開始就關注盈利是一個很大的錯誤,只要有大量用戶形成一個大的生態圈,新浪微博未來的盈利是沒有問題的。

就像臉書(facebook)在積聚了龐大用戶群後,去年淨利潤是六億美元,今年估計可達二十億美元,它也是用了五、六年時間在做用戶積累。﹂若比較社群 網站臉書及推特的市值,近來也是水長船高。例如臉書幾個月前的估值大約是五百億美元,現在則接近八百億美元;推特去年十二月的估值是四十億美元,但在最近 的收購談判中,估值已達八十億至一百億美元。

至於新浪微博到底值多少?李開復說,﹁我在微博上與粉絲談這個話題,已有投資銀行透露,願意出價三十億到四十億美元買下新浪微博。﹂新浪目前整體市值約八 十二億美元,但除了微博外,新浪本身還是中國最大的入口及新聞網站,在微博估值不斷拉高下,也難怪近來新浪股價會不斷創新高了。

不過,新浪微博的龍頭地位,如今也引起眾家網路業者的覬覦,不僅騰訊急起直追,用戶數近一億,近來百度更推出一個「群發微博」的功能,用戶可在百度框裡一 次同時發微博到騰訊、搜狐及網易,但唯獨新浪不在此列,百度擺明就是要「聯合次要敵人,打擊主要敵人」,挑戰新浪的霸主地位。

百度的加入,當然讓新浪備感壓力,也讓這個才一歲半的新媒體,醞釀著一場新的大戰,結果如何尚不得而知。但是,誰贏得這場大戰可能沒那麼重要,微博這個新 興媒體,肯定還會有更大的發展空間。對於許多草根市民來說,﹁織圍脖﹂(微博客的戲稱)已成為每天必要的功課,每個人都可以從這個新平台中,找到自己的價 值、自信與樂趣,這恐怕是微博給華人社會帶來最重大的意義了。

微博、臉書比一比

——各具特色、各擅勝場

臉書 微博

連結對象 連結親朋好友等關係 關注任何你想接觸的人社交圈 設定範圍相對較小,屬小圈圈 設定範圍較廣,有大量的追隨粉絲

人際關係 雙向 僅單向

平台角色 一個虛實整合的關係鏈 隨時發布關注的個性化媒體影響力 全球(中國大陸除外) 中國大陸資料來源:《李開復 談微博改變一切》

新浪微博用戶規模

遠超對手

——大陸四大微博用戶數

微博 註冊用戶(人)

新浪微博 超過1億

騰訊微博 近1億

網易微博 3800萬

搜狐微博 1000萬


微博 掀起 中國 網路 大戰 的新 勢力 新浪網 新浪 股價 大漲 漲四 四倍 倍的 神器
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社群新勢力》微博讓中國兩億用戶離不開它 爭自由! 微博在社群荒漠 遍地開花

2011-7-25  TWM




就在Google+和facebook殺得天昏地暗之際,因中國禁用谷歌和臉書,讓中國新浪微博坐收漁翁之利,輕鬆擁有近兩億用戶。

撰文‧楊方儒

在臉書大行其道後,美國乃至於中國網路圈,早就察覺到「社交就是一切」(All Things Social)的風潮。最終的贏家,不一定會是擁有四.六億用戶的騰訊「QQ空間」,而可能是同時結合社交與媒體功能的「新浪微博」。

新浪微博如今是中國最熱門的資訊傳播平台,一百四十字的文字空間中,有最新鮮的新聞與八卦,親朋好友的嬉笑怒罵.以及大小明星與粉絲興高采烈互動!預估中國微博活躍總用戶數,到二○一二與二○一三年底,將分別有望突破二.八億與四.六億人。

最近的鮮活例子是,中國前國家主席江澤民已死的傳言,一夜之間,傳遍了整個中國。連電視台、報紙都沒有報導的新聞,億萬人民如何得知?

最強傳播平台

讓江澤民死訊傳言傳遍中國答案很簡單:微博!因為,微博不只是媒體,更是強大的社交與傳播工具。

中國網球金花李娜,上個月在法國網球公開賽奪得女子單打冠軍,頒獎典禮後五分鐘內,新浪上的祝賀微博超過五十萬條,平均每秒有一千條誕生。

「終於贏了第一個大滿貫的冠軍!」李娜自己也隨後在手機上發了兩條微博,甚至比她接受國際媒體採訪的時間還要早。這條微博在五分鐘內轉發超過兩萬次,十分鐘內超過五萬次,也刷新了單條微博轉發速度紀錄。

新浪目前是中國微博的老大,新浪股價不僅衝上一二五美元高價,也讓新浪執行長曹國偉成了美國《時代》雜誌的二○一○全球百大人物,這看在騰訊、網易、搜狐等網路巨頭眼裡,非常不是滋味。

新浪微博作為社交平台,成功的主要關鍵是打「名人牌」!新浪把李娜等各行各業的精英都拉上微博,曹國偉當初甚至要求所有新浪員工,每人每天都要拉新用戶進來,尤其是新浪跑娛樂新聞的記者,拉微博成了最優先工作。

根據新浪內部的統計,前五十大新浪微博名人中,娛樂明星占了三十五位,相較之下,騰訊的前五十大只有二十七位。光是藝人帶動的粉絲效應,雙方就差了一大截。

名人圈的形成,確實給了新浪寶貴的領先距離。我們身邊最好的例子是,綜藝節目「康熙來了﹂開場都會出現新浪微博的跑馬燈,藝人蔡康永和小S先把藝人好友都 帶上了新浪微博,之後更帶動台灣整個娛樂圈,都跨海到了新浪微博上交流。這使得台灣影劇記者們,每天都要上新浪微博找新聞。

打名人牌擴張

明星、企業家、政府都瘋狂從藝人、體育明星、企業家,一個個社交圈在微博上遍地開花。

萬科集團董事長王石有二五七萬名粉絲、分眾傳媒創辦人江南春有一二○萬名粉絲、奧美中國董事長莊淑芬也有一一○萬名粉絲,為了回應好友關注並擴張影響力,一大票企業家都認真經營,他們甚至一天會發個八條、十條微博。

「我總是在做記者做的事!」漢能投資集團董事長陳宏笑說,他現在已經養成到每個大小場合都會拍照發上微博的習慣。漢能有「中國高盛」美稱,陳宏每次擔任主講者、受邀貴賓時,只要拿起手機,身分一下就轉變成了第一手訊息的最佳傳播者。

更有趣的例子是,前兩個月,鼎輝創投創辦人王功權與「小三」私奔,沒有告訴任何親朋好友,卻獨獨在微博上發表了一篇宣言。之後所有人都找不到他,他與小三的手機都關機了,關心他的企業家好友們,也只好紛紛用新浪微博發表尋人啟事。

新浪微博事業部總經理彭少彬分析說,新浪的入口網站是傳統平台,微博則是嶄新的互動平台,「如今形成協同效應,成了一個超媒體社交平台。」除了名人外,中 國各地方政府,各大國有企業、民營企業,如今也紛紛設立微博,作為社交平台,希望更主動、更有效率的推動行銷、公關、發言策略。

根據雷格斯(The Regus Group)的調查顯示,中國有七九%的企業使用微博、博客(部落格)、論壇社交網站與客戶溝通交流,以及發布資訊,但其他國家只有五二%。

在台灣,聯發科一直是透明度很低的高科技公司。在董事長蔡明介的寡言性格領導下,公司總是很低調,但到了大陸,這套卻完全行不通。聯發科在大陸除了要請公關公司,也開了官方微博,平均每天要更新一則以上。

顛覆社會動態

全民督促官方關注黑暗面

事實上,微博改變輿論生態,甚至顛覆社會動態,一年多來在中國發生的例子,實在太多了。

今年一月,中國社會科學院教授于建嶸在微博上號召博友,隨手拍攝自己所看到的乞討兒童情況。中國乞兒多半是被壞人拐賣,甚至被故意砍去手腳,被迫在街上乞討、推銷或表演。根據統計顯示,全中國的乞兒有一百五十萬名,恐怕是世界第一。

只要花一秒鐘用手機拍照,透過微博彙整給警察單位,就有可能挽救一個孩子的命運。雖然沒有公布真正解救多少孩子,但至今已有超過一千張乞兒照片上傳,以及上千萬博友參與討論,並督促公部門開始正視這社會黑暗面。

當然,不是所有言論在微博上都能被傳播,新浪、騰訊、搜狐等微博平台,也仍是被政府嚴格監管著,分別都設有監看團隊。只要提到法輪功、茉莉花革命等敏感詞句,很快就會被「和諧」掉的。

「不是等別人革你的命,就是自己革自己的命。」騰訊執行長馬化騰對微博風潮下了最佳結論。

近期微博引爆中國社會關注的大事

時間 說明

2010/11 上海博友即時報導一棟大樓的嚴重火災,你一言我一語,立刻傳遍全中國。 電視台等主流媒體卻行動遲緩。

2010/12 臉書創辦人佐克伯到北京,他與華裔女友每一天的行蹤,都在微博上不斷曝光。

2011/1 中國社會科學院教授于建嶸在微博上號召博友,隨手拍攝看到的乞討兒童。透過微博彙整給警察單位後,就有可能挽救一個孩子的命運。

2011/3 日本地震核輻射汙染海水,微博謠言四起,中國各地民眾擔憂海鹽遭受汙染,紛紛開始搶購食鹽。

2011/4 微博爆料指出,紫禁城內的「建福宮」成立了一個專供富豪參加的私人會所,立刻引爆博友群情激憤。

2011/5 知名創投家王功權與小三私奔,選擇在微博上昭告天下。

2011/6 名為郭美美的網友在微博上炫耀財富,由於新浪認證身分為「中國紅十字會商業總經理」,成為網友人肉搜索的對象。

2011/7 江澤民已死傳聞,透過微博傳遍全中國


社群 勢力 微博 博讓 中國 兩億 用戶 離不開 自由 博在 荒漠 遍地 開花
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馬德鐘陳浩民揸胸摸陰 勢力人士介入 陳嘉桓:有人迫我收聲

2011-11-24  NM

現年19歲的新高登女神陳嘉桓(Rose),上週六(十一月十九日)在內地拍攝電影《笑功震武林》,收工後跟拍檔洪天明一齊出席「香港幫」飯局,被 兩名餓狼陳浩民及馬德鐘,在串燒店內輪流揸胸摸陰,飲大兩杯的陳浩民更箍實比自己細二十一年的Rose,粗暴地又啜又摷,摸勻全身,至於一直袖手旁觀的馬 德鐘,不單未有制止仲玩埋一份,向Rose吹耳兼狼吻。將Rose送入虎口的洪天明更加離譜,事後竟包庇孖狼兄弟,要求Rose夾口供講大話,將「俾人淫 辱」變為「餵食羊鞭」,意圖混淆視聽。 身為Rose經理人的冼國林對事件極度憤怒,召開完記者會後,隨即往觀塘警署報警,事件愈搞愈大,有人甚至借助有勢力人士幫手拆彈,身為受害者的Rose 亦默認:「有人迫我收聲。」

淫狼孖寶
陳嘉桓日前在橫店拍攝王晶新片《笑功震武林》,與同在當地開工的陳浩民及馬德鐘 食消夜時,被兩人在大庭廣眾下又摸又摷,無力反抗,據了解,連續第三晚與「香港幫」食飯的Rose,跟住好友洪天明、陳浩民以及馬德鐘等在十九日晚連走三 場,先打邊爐後唱K,再到串燒店食消夜。飲到酩酊大醉的洪天明,在串燒店內已經倒頭大睡,即將做老豆的陳浩民幾杯落肚,便開始借醉向旁邊的Rose揸胸摸 陰,見女方唔肯就範,陳浩民索性箍頸狼吻,雖然Rose即時向馬德鐘求救,可惜所託非人,馬德鐘竟加入抽水戰,將她一手擁在懷中強吻。

追究有難度
根據現行香港法例,只有關於兒童性罪行及串謀詐騙等,才會對境外犯罪行為有司法管轄權。港人在內地犯法,依例會交由內地公安機關調查及執法。   不過,有法律界人士指出,雖然非禮事件並非在境內發生,但事主可向警方備案,待涉案者返港接受問話,及安排適當法律程序;此外,有內地法律專家建議,事主應聯絡港府駐內地辦事處求助,交由公安部門處理。


淫 擒事件發生後,Rose本週一晚(十一月二十一日)被師傅冼國林召回港報警,晚上抵達機場,由十多名武館師兄弟護送返家休息。翌日下午三時舉行記者會交代 事件,由經理人及律師陪同下開腔,一臉憔悴的Rose眼泛淚光,首先向擔心她的家人及師傅道歉,之後交代當晚慘遭陳浩民及馬德鐘上下其手後,竟未有即時離 開的原因:「佢(天明)醉咗先發生咁嘅事,嗰一刻唔知點算,佢兩位係前輩,又有幸褔家庭,佢哋一直當我細路女,冇諗過會變另一個人,當時我好驚好亂,希望 呢啲事唔好再發生。(點解當時唔即刻走?)因為當時反應唔到,我信任嘅天明又醉咗,人生路不熟,我唔知點走。(係咪一次過告兩個人?)呢個容後先再決定。 (對馬德鐘好似冇抗拒?)暫時唔回應,等處理好再交代。」Rose說罷突然沉默兩分鐘,才鼓起勇氣說:「其實我識咗佢哋之後,少咗戒心,我當時係有反 抗。」而陪同Rose的律師在記者會後補充:「而家仲未知係咪一次過告兩個,邊個係證人,邊個係被告都未知。」

猛人致電求情
據 了解,一直在微博辯稱又摷又啜只屬「好客」之道的陳浩民,直至得悉Rose會返港報警,才在微博認衰,自己一時貪玩,會向有關人等道歉。據知,陳浩民為求 甩身,積極搵勢力人士致電冼國林求情:「佢搵咗好多大人物幫佢拆呢件事,雖然好多都係圈中人,不過冼師傅(國林)依然好㷫,因為關乎個女仔嘅聲譽,唔係話 食一餐飯,飲杯茶就可以解決,所以到而家都冇覆佢。」本刊記者曾就事件追問Rose,對於有勢力人士介入拆彈,她默認:「係有人叫我收聲。」但其他細節內 容,則不願再透露。 至於同場另一色狼馬德鐘,則在事發後意圖置身事外,表示後悔未有及時制止陳浩民借醉非禮,至於對Rose又錫又攬,馬德鐘強調:「我見到佢唔開心,安慰佢 啫。」

天明教改口供
據了解,出事後第二日,陳嘉桓第一時間向洪天明哭訴,但卻遭最信賴的好朋友,教唆她講大話,將當日的慘痛經歷改為另一版本,企圖將大事化小。 「天明幫Rose度好晒,話浩民只係同佢玩,用嘴餵佢食羊鞭,唔係錫佢。其實嗰晚天明一早飲到醉晒,食串燒時成晚伏喺張枱瞓覺,但講到底佢都有責任,帶得個女仔出去,就要負責照顧人。」知情者說。 自知事態嚴重,大話無人信,天明亦改口風,表示當晚醉到不省人事,根本唔知女方俾人玩:「我嗰晚醉得好緊要,佢哋實際食過咩,有冇食過羊鞭都唔知,我明白睇到相嘅人,覺得佢哋好過分,但希望冼師傅肯原諒。」

浩民嫂臨盆落淚
兄 弟有難同當,但身為浩民嫂的蔣麗莎,臨盆在即,仍要扮無事,在微博支持老公,據了解,早在個多月前,蔣麗莎被安排入住在陳浩民跟前女友佘詩曼位於大坑的舊 愛巢,由於在港舉目無親,在內地拍戲的陳浩民只要有空檔,就會飛返香港陪老婆,上週三(十六日),他便約埋洪天明等老友跟蔣麗莎食飯,翌日再滾水淥腳飛返 內地開工。 一早擇定吉日在月底開刀,蔣麗莎已搵定陪月,準爸爸陳浩民亦計劃好收爐,陪老婆入院睇囡囡出世,據知蔣麗莎坐完月之後便會抱囡囡返家鄉,交由媽咪照顧,未 有打算在港定居。 「發生件事之後,佢喺朋友面前扮到好樂觀,仲話浩民平日都係咁,飲多兩杯就發癲,不過今次登晒啲相出嚟,都擔心老公形象會有影響。」知情者說。 本週一(十一月二十一日)淫狼事件曝光後,蔣麗莎三點離開屋企,記者將陳浩民淫辱Rose的相片遞給她看,蔣麗莎嚇得即時擰轉身並雙手合十,接着耷低頭, 待抹乾眼淚後才敢面對記者,但仍為陳浩民講好說話:「我相信老公,可能有人利用呢件事,或者係炒作新聞。(你覺得有人利用你老公?)我絕對相信老公。」之 後即登上的士走人。

微博道歉
一個係好色馬騮,另一個係色途老馬,陳浩民和馬德鐘出事後一直死撐,到最後責無旁貸要在微博再三認錯,可惜為時已晚,遭全國網民鬧爆,色字頭上一把刀,更有可能賠上演藝事業。 陳浩民死撐全國圍插 11月21日,Rose受辱經過全面曝光,陳浩民一概否認,更在微博死撐「好客累事,以後會謹言慎行,帶眼識人」,結果遭全國Fans插爆,急急於五小時內二度認錯,承認貪玩惹禍,向Rose和其師傅冼國林再三道歉。 馬德鐘捐款補鑊 11月22日,辯稱出於關心慰問,絕無出軌舉動的馬德鐘,在微博上與好兄弟劃清界線,並表示後悔未有及時制止浩民不當行為,之後親自向Rose的經理人解釋,尋求諒解。好色惹禍,馬德鐘「自插」因事件令社會不安,會效法冼師傅樂善好施之心,捐款東華回饋社會。

馬德 陳浩 胸摸 摸陰 勢力 人士 介入 陳嘉 嘉桓 有人 迫我 我收 收聲
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大陸勢力 人在中環

http://manincentral.blogspot.com/2012/01/blog-post_18.html

幾個月前我到多倫多走左一轉。果邊既朋友同我講:「CK,家陣多倫多d樓好貴呀,貴到我地想買都買唔到呀。」

我冇去多倫多好幾年,我印象中,加拿大既樓係又大又好環境。殊不知今次去到既感覺,居然覺得果邊既樓房設計徹底地「香港化」,屋內既空間變得越黎越少,屋與屋之間既距離變得異常狹窄,屋內既間隔亦變得騎呢,但呎價卻以火箭速度向上升。

「加拿大黎架喎!」我怪叫:「乜咁多地方都搞成咁?」

二十年前左右,同樣響多倫多,我記得當時既本地人曾經抱怨,話太多香港移民湧入,令到當地既環境同經濟出現改變。樓房被香港移民炒貴曬,令到當地人既生活成本暴漲。

二十年之後,香港既移民同留學生,有唔少都選擇左回流。今日既唐人街其實唔多聽到廣東話,但普通話既聲音,就隨處都聽到。香港移民陸續離開,換入左更富有,為數更多既大陸移民。

當年一次香港人既移民潮,有本事將當地樓市一下子炒高。二十年後,呢一批大陸移民,比當年移民既香港中產家庭有錢不知幾多倍,當地既樓房,升勢自然比二十年前更加厲害。

國內人埋藏住太多購買力,只要一旦釋放出黎,其實去到邊度都一樣,會成為超級炸彈。

我響大陸有生意,亦認識唔少大陸朋友。奇就奇在,當大陸人響國內既時候,儘管佢地有部份既生活習慣我確實不能認同,但我覺得佢地普遍其實蠻有善既。只係當 大陸人離開左自己國土,響人地既地方上,就總係變成剌蝟一樣生人勿近,咀臉都變得囂張討厭。到底係民族既自悲感積壓得太耐,抑或係會到海港城既國內人,都 屬於國內某一個特定階層既人?

世界大同,係人都識講。「中港融合」四個字,呢幾年出自政府口中,聽過唔知幾多次。然而有時融合唔到,夾硬去做,到頭黎只係打崩頭。我查實搞唔清楚,「中 港融合」係咪等於叫香港大陸化。好多人有意無意都想咁做,但香港仲有些少剩如價值既地方,就係佢同大陸仲係存在些少分別。再繼續將香港大陸化,將香港既城 市結構繼續改變去迎會大陸,咁香港仲有乜野價值?

大陸 勢力 人在 中環
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獵聘網網絡招聘新勢力

http://content.businessvalue.com.cn/post/5388.html

事實上,這家之前比較低調的網站最近突然開始了爆發。近兩個月,密集的樓宇廣告和微博宣傳讓獵聘網猶如網絡招聘界的一顆新星,急速躥紅。

如今,北京各大寫字樓的電梯廣告屏幕上都能看到由經緯中國合夥人邵亦波與分眾傳媒CEO江南春代言的獵聘網廣告。「找獵頭,上獵聘」的口號正是通過這種樓宇廣告的反覆轟炸潛移默化地影響到眾多白領人群。

看起來,又一個招聘網站新勢力誕生了,這種樓宇廣告的推廣方式也很容易讓人聯想起前些年如日中天的智聯招聘和中華英才網,不過他們在骨子裡卻並不一樣。

2006,當戴科彬初創獵聘網的前身獵頭網的時候,就是希望能夠通過社會化的方式走一條和傳統招聘網站不一樣的路。

社會化探路

2006年時的戴科彬開始覺得自己進入了職場的瓶頸期,需要換一個環境調整一下。可是他卻發現當時國內並沒有很好的渠道能夠服務到這些對前途有些困 惑的職場人:傳統的獵頭們彷彿都在暗處,一個普通的公司人想要找到靠譜的獵頭並不容易;無論是智聯招聘還是前程無憂,本質上還是一個基於數據和流量的生 意,上面的信息雖然足夠多可是無法做到恰當的匹配,效率低下。

於是戴科彬決定自己創業,他相信更多的人其實和他一樣在職場生涯中會遇到這種困惑,既然傳統的基於數據庫,大流量的招聘模式在越來越個性化的求職需求面前顯得過於低效,那麼通過社會化的方式或許能夠解決這個問題。

一開始,戴科彬採取了威客模式,也就是俗稱的懸賞招聘,他相信至少通過這種方式求職者的簡歷不會出現投給人事經理後石沉大海的情況。本質上,懸賞招聘就是將傳統高端獵頭招聘平民化。

例如,求職者與獵聘網簽署委託協議,委託為其尋找合適的工作,並願為此付出一定的顧問費;獵聘網在接受求職者的委託後,將在簽約職業經紀人的幫助下 與用人單位建立聯絡,向用人單位推薦求職者。當求職者成功就業並拿到工資後,按照協議分步向獵聘網支付所承諾的顧問費。職業經紀人根據其在此過程中發揮的 作用獲得一定的報酬。

但是這個與傳統獵頭模式區分並不太大的招聘方式很快遇到了問題,中國互聯網並不健全的誠信體系讓這種模式執行起來比想像中困難得多。「這種模式還是有些複雜,或者說在那個時期外界環境還不成熟。」戴科彬說。

威客模式帶來的教訓是模式複雜,不可控因素太多,作為招聘網站應該讓自己最少的介入專注提供好服務。戴科彬就開始嘗試如何通過引入社會化的元素讓招聘方和求職者自發的互動在其平台上完成交易。

2010年後,Linkedin模式在國外越發受到歡迎,加上國內微博的興起,社會化招聘一時間成為熱點。2011年5月,linkedin在美國 上市,市值逼近百億美元,Linkedin的上市成功刺激了國內的一系列跟風者,一時間各種BSNS(商務社交)類網站紛紛出現,除了早年間的天際網、金 融圈、若鄰網、人和網,大街網和優士網也紛紛進入這一領域。

但是在戴科彬看來,雖然社會化招聘是一個大的方向,但是不是所有的招聘都適合採用社會化的方式。

例如,從招聘方的角度,用人單位如果是批量招人的職位,要做到和所有求職者一對一的溝通從成本上來說是不現實的。不加區別的去做社會化招聘,最終可能僅僅是只有熱鬧,因為任何招聘方式所以有價值歸根結底還在於其能夠為招聘方提升效率。

於是戴科彬在網站定位上開始給自己做減法,將目標用戶定位到中高端的職業經理人,這個人群對於社交天生具有熱情,同時無論是獵頭還是潛在的招聘方都有和他們保持好社交關係的需求。

事實上,瞄準這個人群,也是很多中國的BSNS(商務社交)網站的方向。他們大都是Linkedin的忠實效仿者,創始人大都有海外生活的經歷,且精通英語,但是他們也有一個共性,忽略了linkedin在國外能夠成功的特定文化土壤。

試想當一個中國人和一個西方人同時出現在一場雞尾酒會上,他們的表現會有怎樣的不同。西方人通常會覺得很愜意,他會很享受與形形色色的陌生人打招呼 並成為朋友,而作為傳統中國人在那樣的場合就會感到渾身不自在,如果這時在熱鬧的人群中出現了一個他的故交,中國人多半會像見了救星一般拉著熟人聊天一直 到酒會結束。

西方文化中非常樂於讓自己融入別人更大的圈子,擴大他的社交圈;而中國人則更善於維持自己相對封閉的小圈子,對於弱關係有一種謹慎感和潛意識中的排 斥,這種獨特的圈子文化造成了在互聯網上東西方的商務人群也會存在很大的差異,如果在中國簡單複製linkedin模式,如何讓這些商務人群保持活躍度是 一個最大的難題,而作為一個社交網站,缺乏基本的活躍度也就喪失了起碼的價值。

其實戴科彬也意識到這個問題,如果是一個面向中高端商戶人群的招聘網站,就必須面對這樣一個現實:職業經理人們極其忙碌,經常性的出差開會,到了下班時間還要去陪家人,有點空閒時間也就上上微博看看資訊,很少有人有大把的時間泡在商務社交網站中去為了社交而社交。

因此,在中國定位於中高端的網站都是具有極大風險的。首先這些人很忙,上網的活躍度不大,而中國目前的互聯網主要還是看流量的,沒有基本的流量和人氣也就意味著一家網站缺乏起碼盈利的可能。

好在還有獵頭。

「高端人士不活躍,但是獵頭非常的活躍,獵頭有著很強的慾望去尋找人,獵頭也非常樂於去結交朋友,經理人其實也有慾望跟獵頭互動交流,這樣就把這個事情弄得比較簡單。」戴科彬說。

這樣,圍繞企業-獵頭-職業經理人三個人群做服務,事情就變得順利起來了。作為一個職業群體,獵頭天生就具備社會化的屬性,他們要跟各行各業的人打 交道,手中掌握的行業信息非常八卦和多元,對於職業經理人來說和他們保持一定的聯繫是利大於弊的,通過活躍度極高的獵頭來帶動網站的人氣,以他們作為槓桿 服務好職業經理人和企業兩個群體,這就成了獵聘網主要的運作模式。

「目前我們預估中國的獵頭從業者有10萬到20萬之間,其中超過2萬獵頭都在我們網站註冊,作為一種活躍的力量,他們幫助我們網站150活躍用戶獲得更好的體驗。」戴科彬說。

行文至此,獵聘網的商業模式就逐漸清晰了起來,在招聘網站中引入獵頭的力量,用獵頭去催化職業經理人並連接招聘企業,網站本身只需要做好針對註冊用 戶的推薦和隱私保護,看起來,獵聘網更像是一個類似淘寶的平台,數量眾多的獵頭更像是一家家淘寶商舖服務著C端的職業經理人,而獵聘網本身通過一些規則的 制定能夠更好地維護用戶的權益。

以C端為中心

對於中國互聯網上正在興起的社會化招聘來說,獵聘網的價值不僅在於他找到了一個比較清晰的商業模式,更在於他將傳統招聘網站以服務於B端招聘方為中心的思維轉向了以C端為中心,將服務求職用戶作為核心。

以往的傳統招聘網站商業模式中,作為招聘方的企業一直是他們服務的重點。某種程度上很多招聘網站做的就是販賣用戶簡歷信息給企業並獲得廣告的生意,在那樣的模式下用戶的信息更像是招聘網站的數據庫資源,傳統招聘網站一直在想的是怎麼能夠在B端(企業端)賺到更多的錢。

打一個比方,這種招聘模式就像立了一個廣告牌,信息只是單向地從廣告牌上流向閱讀者,無法實現求職者和招聘方雙向地在線地聯繫。

這種模式自然被證明是低效的,由於漠視C端(求職者)的個性化,只把他們當作數據去賣,招聘企業也很難找到適合自己個性化需求的求職者。「於是我們就嘗試一個更具挑戰性的方式,從求職者的角度去考慮這件事情。」獵聘網CEO戴科彬說。

這也成為了獵聘網運營的核心:從C端的角度去想求職者需要什麼,能夠怎麼給他們更好的體驗,從這個角度去為求職者提供服務,當有越來越多職業經理人加入之後,企業自然會慕名而來。

手握眾多有價值的職業經理人資源,讓獵聘網絲毫不用想著處心積慮地取悅招聘企業,而只需通過細緻的服務建立起自己的競爭壁壘。

比如,對於每一個求職者的信息都務求細緻,獵聘網求職者是嚴格的人工審核,較高的准入門檻保證了求職者的質量。

又如,圍繞求職者提供很多推薦服務,一個求職者平均有6個人在為他的求職制訂方案出謀劃策。

更重要的則是對職業經理人的隱私十分注重。例如有的職業經理人很擔心被很多獵頭找,通過提供轉接服務,職業經理人不會輕易暴露自己的身份和手機號,甚至可以把自己的真實身份隱藏起來,委託獵聘網幫助去看機會。這些細節對於很多面向B端的招聘網站來說不是很容易做到的。

當然選擇從C端切入就意味著一開始會很艱難。「這個做的過程當中非常艱難,一開始要怎麼服務他們,又沒職位什麼都沒有,要做出信任和口碑太不容易了。」戴科彬回憶道。

不過在起步的階段獵頭這個群體還是發揮了巨大的作用。「我們這邊最重要一點是很願意公開共享資源,比如我們跟很多獵頭是共享資源的,獵頭它會產生很多的需求,他們很願意跟C端溝通和交流,對他們無疑能提供很好的服務。」戴科彬說。

靠著前期的艱苦的工作,獵聘網在完成了早期的積累後邁入了快車道,隨著口碑的建立,越來越多職業經理人的加入讓身為招聘方的企業也自然趨之若鶩,這種門檻一旦建立競爭對手便很難複製。

圍繞著對C端求職者的細緻服務,獵聘網開始吸引越來越多的專業獵頭機構進入,2011年3月,國內最大的獵頭公司科銳國際進駐獵聘網,同年8月,英 國最大的獵頭公司Hays也加入獵聘網的平台,這些專業化的獵頭公司的進入加上獵聘網越發有影響力的平台也加速了獵頭這個行業從以往的灰色地帶逐漸走向規 範。

「曾經一個職業經理人來投訴獵頭欺騙他,為他安排了一次對方企業根本不知情的面試。在沒有這個平台之前受害者只能夠跟獵頭公司去鬧,對他們是很無助 的。他到我們平台投訴,我們就告訴獵頭說你們必須出個處理方案,否則我們會把你們除名並公佈,那個獵頭公司比較擔心自己的名聲,立刻道歉賠款。以前出這種 事情獵頭都是在暗處,根本找不到,也不知道怎麼投訴,通過獵聘網的平台效應,讓職業經理人體會到被保護。」戴科彬說。

在戴科彬看來,定位中高端的招聘網站一旦做成了平台後面就會走得很順利。「這個平台價值在於能夠吸引了許多獵頭進來,獵頭在上面進行自我平台積累,獵頭其實跟醫生律師很像,需要自我品牌積累,我們就幫助他們建立自我品牌的同時自己的影響也會被放大。」

某種程度上,獵聘網不同於傳統招聘最大的地方在於作為越發個性化的用戶價值越來越超過招聘企業帶來的廣告的價值。獵聘網的嘗試是在網絡招聘領域的一 次有益探索,當然並不是唯一的道路,無論未來的招聘網站將怎樣演進,一切的核心還是在於,服務好C端的用戶,剩下的都會隨之而來。

獵聘 聘網 網絡 招聘 勢力
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江鈴的各勢力變化 西雨牛仔

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早在八十年代,江鈴與日本五十鈴就有過合作,並且是五十鈴重點發展對象,五十鈴也擁有江鈴的部分股份,而江五十鈴也是曾經與五十鈴合作的產物。江鈴從五十 鈴那獲得了很多輕卡的核心技術,甚至包括發動機的技術,這些技術也深深地影響了後來的江鈴,以至於江鈴現在很多產品都還是使用當年五十鈴分享的技術。後來 由於某些原因,五十鈴與江鈴的合作漸漸減少,之前的股份下落未知。

這裡要補充的是,上市公司江鈴汽車並不等於江鈴汽車集團,江鈴汽車集團目前只是上市公司江鈴汽車的間接股東。之後說的江鈴均指上市公司,而上一段的江鈴指江鈴汽車集團。

2004 年之前,福特的已經入駐江鈴,佔30%股份,江鈴汽車集團佔40%,董事長由來自江鈴集團的孫敏擔任,副董由來自福特的程韋美擔任,江鈴汽車集團的鄒幸擔 任總裁,之後又由盧永芳擔任到03年,副總裁,董事中江鈴集團與福特各佔一半,略多於福特。財務總監長期由王文濤擔任,來自江鈴。

2002年孫敏最後一年江鈴集團方面的高管團隊除了總裁以外其他均在日後長期擔任該職位有的一直退休有的一直到現在。現在高管團隊中除去董事長及財務總監以外7名來自江鈴,就有5個與2002年相同。

2004 年,孫敏退休後的第二年,江鈴集團的王錫高繼任董事長,副董繼續由福特程韋美,而福特的陳遠清取代了江鈴盧永芳擔任總裁,除此之外董事結構也有變動,董事 會由之前的向江鈴傾斜轉變成勢均力敵。而陳遠清總裁的位置無疑還是份量十足。原來的盧永芳繼續做了一年董事後卸任,回到了江鈴集團任總裁,之後又兼任江鈴 控股總裁--至今。

2005年又是江鈴的一個可以作為大事記的時間,江鈴汽車集團與南方工業集團旗下的重慶長安各出資50%建立江鈴控 股,並且將江鈴集團佔有江鈴上市公司的40%股份轉移至江鈴控股。江鈴控股實際控制人為南方工業集團,江鈴控股董事長由南方工業集團之下的長安汽車董事長 擔任尹家緒,副董王錫高,總裁為前江鈴總裁盧永芳。至此,江鈴汽車集團由原來的大股東變為間接股東,且失去了江鈴的實際控制權。

此時董事長來自江鈴集團,副董來自福特,非獨立董事中一個江鈴集團,一個長安,兩個福特,總裁來自福特,副總裁以江鈴集團為主,不可忽略的是,這一年長期擔任財務總監的江鈴人士王文濤被福特的萬倍嘉取代,,、。

長 安入駐江鈴的同時,福特與長安合作設立長安福特,擔任了很多年江鈴副董的福特程韋美又多了另一個有意思的身份----長安福特副董,這讓公司的結構變為更 加複雜。從這一年開始長安,福特,江鈴集團的三角戀就開始上演,長安與福特合作,長安與江鈴合作,江鈴與福特合作,這也是公司在後來擁有11個副總裁的原 因之一。

在2005年,長安只參與最高端的決策,董事會,直至今日。而從04年起,福特開始蠶食江鈴的管理層,04年獲取總裁和董事席位,05年獲得財務總監,06年開始進入執行副總裁席位。而長安江鈴福特存在著剪不斷理還亂的複雜關係。

2010-2012- 現在  公司進入了一個逐步換屆的時代,2010公司新進三名副總,江鈴集團的萬建榮,偏福特派系的朱永興,來自福特的馬歇爾。2011年,萬建榮離職,從孫敏 時代走過來的元老江五十鈴總經理涂洪峰退休,來自江鈴集團的金文輝(江五十鈴)、劉淑英加入。而金文輝又於2012上半年離職,離職真實原因是下半年江五 十鈴被上市公司出讓給大股東江鈴控股,實際還於江鈴集團。金文輝在上市公司的空缺席位由江鈴集團的廖贊平接任。新上任的財務總監依然是福特的人,也算有長 安的經歷。

2010-2012福特在副董的更換上非常頻繁,先後經歷了葛志諾,羅立強,蕭達韋,差不多一年換一個。福特方面另一個令人關 注的是總裁陳遠清的接班問題。陳遠清04年空降江鈴,擔任了8年總裁,這八年間,江鈴在原有的基礎上有比較良好的發展,要接他的班不容易,總裁這個位子還 是相當關鍵的。第一種可能福特空降,但要花很長時間適應,不看好;第二種福特在提拔,但是除了董事魏華德以外,其他福特高管都是在不到兩年的時間內空降江 鈴,經歷不夠,而魏華德雖有8年經歷但又有很多兼職,可能性不大;第三種還權力於江鈴集團,福特會願意嗎?對於陳遠清的接任者,短期不太看好,長期就要看 本事了。

福特江鈴的管理人員的安排都很有特點,福特除了陳遠清常駐以外其他更換的非常快,兩三年,而江鈴大多數高管在一個職位待了十年有餘,這兩種都有問題

江鈴董事會及股東大會的決策由多方博弈而定,第二級決策福特佔優,第三極決策江鈴佔優。

順 便說一下股權結構,大股東是江鈴控股,但是江鈴控股的觀點則需要提前由江鈴集團和長安討論,而且只能有一種呈現在上市公司。而董事會中,除去董事長和副 董,除去獨立董事,江鈴集團佔一位,福特佔兩位,長安佔一位,長安的觀點會起到非常重要的效果,而福特的優勢似乎是最大的

2012年,江 鈴集團又重啟了與日本五十鈴的合作(並且,文章開頭提過,日本五十鈴可能還有江鈴集團股權),同時曾經與五十鈴的結晶江鈴五十鈴剔除上市公司歸還於江鈴集 團。這基本可以知道江鈴集團的策略,用非上市資源與日本五十鈴合作,上市資源與福特,長安則通過江鈴控股不僅參與到上市公司又參與到江五十鈴的業務,同時 長安汽車與福特的直接合作又影響到江鈴上市公司與福特的合作。至此,江鈴集團實際上進入了四個勢力交織在一起的時代:江鈴集團、長安汽車、福特,日本五十 鈴。
江鈴 的各 勢力 變化 西雨 牛仔
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網路「海賊團」搶攻五七○○億元大祕寶 寂寞商機大爆發 愛情公寓勢力蔓延

2013-05-27  TWM
 
 

 

全台單身人口即將逼近千萬大關,網路婚戀、交友成為最搶手的新興商機,推估至少高達五七○○億元。堪稱台灣網路交友聯誼網站始祖的「愛情公寓」,也搭上這股寂寞商機,如今修成正果即將公開發行。究竟,愛情公寓施了什麼浪漫魔法?

撰文‧顏雅娟

隨著未婚人口持續飆升,「不婚族」、「黃金剩女」、「敗犬」等新名詞成為媒體最新流行用語,坊間更陸續出現「女朋友外套」、「單身保單」、「獨享Pizza」等新類型商品。

你知道「寂寞商機」有多龐大嗎?根據主計總處統計,近四年來,十五歲以上的單身人口暴增五十萬人,加總全台未婚、離婚或喪偶的單身人口總數已逼近千萬大關。若以全台單身人口每人每年平均支出六萬新台幣推估,全台灣寂寞商機至少高達五七○○億元。

龐大商機除吸引廣達董事長林百里次子林宇輝、寶來創辦人白文正之子白介宇搶進,就連興富發建設等多家建商也都力推奢華小豪宅,「一個人經濟」儼然是最搶手的熱門生意。

搭上這股寂寞商機順風車,尚凡資訊經營的交友社群網站──愛情公寓,號稱台灣交友網站始祖,從二○○三年成立以來,註冊會員數至今已超過四二八萬人,站穩華人交友網站龍頭地位,成了PChome創辦人詹宏志口中「具有台灣特色的Facebook」。

緊抓超熟男女商機

appWorks之初創投創辦人林之晨點出,相較於其他網路交友服務公司,愛情公寓會員網站營收有高達九五%來自於會員收費,現金流健康;同時,尚凡資訊在二○一二年推出智慧型手機適用的App,在既有網路交友服務之外,創造更多的可能性,也讓愛情公寓得以成功抓住單身商機趨勢。

儘管愛情公寓穩居全台最大交友網站寶座,但面臨Match.com、世紀佳緣、Be2等國際交友網站的強力競爭,愛情公寓積極擴大會員數;除了新增簡體中文版、英文版,藉以廣納海外華人會員用戶外,還透過各種管道強力拉攏中老年會員。

尚凡資訊總經理林志銘指出,隨智慧型手機、平板電腦普及,很多以前不用電腦的中老年人,也學會申請Facebook帳號、或用Line來傳訊息。

這群多金的潛在客群,成為尚凡資訊亟欲開發的市場處女地。尚凡資訊董事長張家銘指出:「雖然目前五、六十歲以上的會員占比還不到五%,但可以發現他們付費的比率都非常驚人,而且忠誠度極高!」舉例來說,愛情公寓裡住有一位八十多歲的退休醫生,會費一次就付一年。張家銘笑說:「這要感謝Facebook的普及,讓很多四、五十歲的熟男、熟女熟悉網路介面,開始願意嘗試透過網路社交。」除此之外,龐大的會員資料庫與不斷修正的演算機制,更是愛情公寓最大資產。據資策會統計,加入愛情公寓會員並從中找到結婚對象的比率約四.七%,以二○一二年愛情公寓約達三五○萬會員推估,約十六.四五萬會員透過愛情公寓找到另一半,並推估已有超過十一萬名愛情寶寶誕生。

五月四日,第一輛由愛情公寓會員所組成的台版「戀愛巴士」首次上路,創下交友網站與旅遊業者異業結盟的首例。

過去愛情公寓曾自行舉辦多達五十多次聯誼活動,但因資源有限,常常自己員工要下海當領隊、帶活動,一直以來,都有想找旅行社合作的念頭。

直到去年十月底,台灣網路暨電子商務產業發展協會舉辦第一次會員大會,全台灣網路產業大頭齊聚一堂。當時,張家銘偶遇雄獅旅遊董事長王文傑,立刻一個箭步向前,拉著對方拋出異業合作的想法。

「虛實整合」 戀愛巴士環台張家銘說:「我們大概只聊了十幾分鐘,可以說是一拍即合!」由於雄獅近年也積極主打「虛實整合」的通路策略,與愛情公寓合作,反而幫他們解決了最頭痛的客源招攬問題。

當愛情公寓遇上雄獅旅遊,會撞出什麼樣的火花?張家銘直接以結果論來證明活動成果。

「去程遊覽車上,本來是男、女各坐一邊,但經過一整天的活動下來,回程的時候,已經有好幾對都是混著坐了!」甚至,活動結束後,不少會員還在愛情公寓留言板上大喊:「台中、高雄也要辦!」由張家銘、林志銘、林東慶、舒雨凡等四位師大附中同窗創立的尚凡資訊,常被戲稱為網路界「五月天」。或許是同窗培養出的默契與無窮創造力,讓成立十年的愛情公寓,一點也沒有年久失修的老態。

回想前幾年師大附中六十周年校慶時,這群年過三十的創辦人還一起回母校唱校歌。校慶前一天,人在上海出差的張家銘,還特別託林志銘趕緊幫他買一件大號的校服,為了在新校服繡上學號,林志銘還騎著摩托車四處尋找繡學號店家。

講起這段往事,張家銘、林志銘臉上掛滿了笑容,似乎還能看見當年在校園打鬧的那分無憂。林志銘感性地說:「我們就像漫畫︽航海王︾中的主角草帽海賊團,雖然不知道出發尋找的大祕寶是什麼,但在過程中,與夥伴共同打拚的情誼,才是最重要的!」繼尚凡資訊修成正果即將首次公開發行(IPO)之外,後續愛評網、GOMAJI團購網、KKBOX也都有IPO的計畫,標誌著台灣網路產業聚落逐漸成形。接下來,就讓我們期待下一個網路新星的出現吧!

尚凡資訊

成立時間:2002年10月

負責人:張家銘

資本額:1.2億元

主要業務:網路交友服務

近三年營收:(億元)

2010 2011 2012 1.25 2.99 2.99

 

網路 海賊 搶攻 五七 億元 元大 大祕 祕寶 寂寞 商機 爆發 愛情 公寓 勢力 蔓延
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魅族炮轟中國移動是惡勢力:定製機提一百多項要求!

http://www.iheima.com/archives/42755.html

工作人員:可能就是計劃推遲,內部沒有對於黃總這個言論提出什麼質疑,因為確實中國移動對於這個和約機的要求和限制特別多。

在中國移動和魅族之間,後者接受和服從前者一直是兩者關係的寫照,因為中國移動是全球最大的電信 運營商,目前有7億手機用戶,也是目前全國最大的線下渠道。而這一次魅族似乎準備揭竿而起。

作為魅族的創始人,黃章認為中國移動定製機要求太苛刻,預裝一堆應用不說,還要去掉或改變魅族定製操作系統很多原有的特色和人性化設計。魅族科技副總裁莫翠天說,中國移動的定製機要求提了一百多項,加入了很多已經被淘汰的功能。

莫翠天:中國移動現在定製的流程有點複雜,要求有100多項。中國移動還保留了很多從功能到現在的一些要求。我們可能看到也是功能在這個手機上其實沒有必要,他們還加在流程裡面,好像有一個是彩信的要求,說實在話,大家買兩千多的智能手機,彩信對你還是很重要嗎?

對此我們試圖聯繫中國移動,但中國移動官方沒有對此進行回應,不過一位中國移動的內部人士說,之所以沒有和魅族合作成,主要是價格沒有談攏。據媒體報導,同樣質量的手機,往往價格比魅族便宜一半。而魅族的賣點是Flyme的定製界面,不過中國移動認為安卓界面是開放的,不需要定製界面。甚至有媒體預測,在接下來 手機市場競爭會異常激烈,不確定魅族能夠挺過幾輪洗牌。

此前,魅族CEO白永祥曾經邀請中國移動終端公司管理層去魅族珠海公司參觀,在運營商眼裡,魅族的體量太小,算不得重點考慮的對象。又因為TD-SCDMA版的高通芯片才出來不久,魅族還不是很有經驗。從製造商的角度看,投入成本去研發TD版高通芯片的手機,未必能獲得很好的收益,媒體報導,魅族一度抱怨中國移動的檢測時間過長。

在中國移動終端公司人士眼裡,雖然魅族表現得很強勢,但魅族還不具備強勢的實力,一年出貨量兩三百萬台。而對於中國移動來說,目前正是TD-SCDMA歷史上發展最好的時候。由於芯片大廠高通的支持,使更多的有實力的國際廠商加入了中國移動的3G陣營。

今年1月22日,魅族正式簽約中國聯通 ,成為聯通的定製機生產商。那時候,成為中移動的供應商還是魅族的目標。時至今日,魅族公關部人士說,公司還在猶豫是否生產TD版本的定製機。

魅族 炮轟 中國 移動 是惡 勢力 定製 製機 機提 提一 一百 百多 多項 要求
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快的打車創始人:我們為什麼做賠錢生意,及江湖上打車App的三股勢力

http://www.iheima.com/archives/44072.html

來源:虎嗅

7月1日,北京市交通委出台新規定,要求打車軟件必須與」96106「平台合作,除了在軟件冠名要加上96106之外,未經許可不許加入廣告,不允許加價行為。

不久前杭州市委書記黃坤明視察「快的打車」,一直納悶我們做打車APP到底靠怎麼賺錢。我告訴他,3年內,我們不考慮賺錢,我們要做的事情,就是要通過新的技術手段,為平民百姓和小生意者提供超乎想像的便利,在用戶享受到基礎服務的前提下,我們才去考慮如何通過增量的服務賺錢。這就是創新和技術革命需要付出的代價——痛苦的賠錢煎熬。書記回去市委開會,繼續納悶詢問相關部門,到底陳偉星怎麼賺錢?這篇文章,一併和大家解釋。

打車APP為什麼燒錢?

和任何創新型的產品一樣,一個產品需要經過設計、研發、市場培育、增值服務設計然後再進入盈利階段。打車APP的特殊性在於:作為人手一個的產品,要改變最普通的人群出行和接客習慣,教育時間成本非常之高。為了加快這個習慣的養成,同時加上競爭,使得我們在市場培育階段的費用急劇上升。「快的打車」每個月的支出接近300萬,員工薪資福利、司機補貼和各種市場費用各佔三分之一。其中線下推廣的員工額外支出、司機補貼和市場費用都是在培育期的特殊費用。而由於線下推廣的特殊性,這個產業的發展是個長線競爭,因此,誰能熬到最後,才是最後的勝出者。

打車APP在江湖中的三股勢力

互聯網是免費時代,只要有競爭存在,通過基礎的服務向用戶收費是天方夜譚。打車APP市場有三股勢力,他們有著各自的算盤,但大部分都會在不久的將來悄悄地死去。

第一股勢力,各種與相關政府部門有「關係」的投機客。這些人的習慣通過「關係」進行政府項目營銷,獲得政府的高額訂單,同時到處閱讀陳舊的媒體諮詢,哪個行業熱他就和政府合作哪個行業,甚至通過遊說他們在政府的哥們,通過申請財政支持項目、辦證准入、政策壟斷、釣魚執法、喝茶威脅等傳統手段,獲得優勢資源切入這個行業。我們曾在杭州碰到過這樣的競爭對手,「嘀嘀打車」在深圳也碰到過釣魚執法,背後都有著一個「血統更正」的公司。很可惜,這些公司基本都是地頭蛇,只能獲得單地區優勢,沒有規模就不可能等到未來產生增值服務的賺錢階段。簡單算一筆賬,即使在本地的打車APP公司,如果要做好產品和運營,至少需要30到40人規模的團隊,包括薪酬福利辦公費用和雜項支持,一年沒法少於400萬的費用,這還不包括推廣乘客的費用。這個錢誰來出?又能支持多久?難道繼續使用財政補貼?

第二股勢力,各大出租車公司。由於戰略的考慮,出租車公司會擔憂未來打車APP作為用戶來源,會對其生態造成不可忽視的影響。因而,每一個大出租車公司的信息中心都會把打車APP作為一個戰略工程。同樣,即使在內部推廣司機的成本低廉,如果要做好這項服務,仍然免不了基本的人員費用。對於出租車公司而言,司機能夠開心的工作和做打車APP同樣重要,而作為傳統的出租車公司,嚴重缺少互聯網基因。如何做精做細打車APP和如何推廣,將成為出租車公司自有APP的瓶頸。並且由於同業競爭,無法最終起規模效應。最終大家能發現,打車APP只是個員工福利,而與APP公司合作,等於是免費的員工福利外包。因此,出租車公司的APP也許會長期存在,但未來與全國性的打車APP合作將是主流。出租車公司的打車APP的生命週期,會和公司養的這個高成本團隊的耐心成正比。

第三股勢力,互聯網出生的打車APP公司。眾所周知,目前打車APP全靠VC們賭未來,給高額的投資生成。毫無疑問,這些公司可以提供最好的產品和服務,但面對高昂的成本,誰都可能斷糧死亡。「快的打車」投靠阿里巴巴,「嘀嘀打車」投靠了騰訊,在互聯網界打車APP已經成了巨頭的遊戲。其他的打車APP我很難相信繼續由VC進來燒錢,轉型和死亡也就是在年內的事。當初我和馬云說起這個項目,只問一句:目前看來很燒錢,打還是不打?馬云只說一句:打!當然,如果沒有夢想,光賠錢的事情,我們也不見得會一直打。

打車APP在全媒體關注的光環下,無論是獨立的公司還是大公司的部門,都懸著「缺錢」這把達摩克利斯之劍。而政府的管制,成了投機者的誘餌和燒系劍之繩的燃燈。而媒體是推動這場鬧劇的助推器。一年之內,我們將看到慘烈和醜陋的各種結局。

誰能活到最後?

從項目推廣的第一天起,我就和團隊說,這個生意看誰能活到最後。只有心懷夢想,餓不死的唐吉可德才能生存。

首先,要進行持續穩定的產品創新。快的打車從研發的第一天起,我們就不是定位為一個專門打車的工具。我們為軟件設計了用戶和聊天體系,為了以後能更加方便地擴展服務。而打車只是我們獲取用戶和品牌的第一步,第二步就是智能出行,然後第三步的綜合服務APP呼叫平台。對於用戶而言,未來的快的打車不光能叫到的士,還能叫到商務車、代駕、甚至家政、旅遊等等。

其次,懂得如何管理好現金流。一旦政府強力介入,高額的市場推動費用要隨時靈活的能控制下來,並積極配合好政府,儘可能減少損失。即使在再惡劣的環境,都需要有活下來的勇氣和能力。

最後,永遠不要忘記夢想。我們夢想通過移動互聯網,讓出租車司機這樣的小生意人都能將自己的服務放到網上,以獲得更強的生存能力,讓再渺小的勞動者也沒有難做的生意;我們夢想讓每一個普通人,未來都有一群服務者圍繞在他的周圍,隨時候命。當然我們要為服務者付費。

創新總是需要時間和耐心,需要穩步的成長。一個被媒體過分炒作的行業,使得無知者蜂擁而至,使得領先公司的估值高得離譜難以為繼,並且引來各路神仙指點江山。面對創新,我們更需要一起去營造良好的氛圍,避免扼殺在搖籃之中。全國都在做中國夢,我們是在賠錢做夢——但這只是年輕的創新者樂得付出的代價!


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老謝開講》全球智慧型手機排行榜 中國搶進四席 低價智慧型手機出現中國新勢力


2013-09-16  TWM  
 

 

從傳統汽車零組件代工做起,歷經金融海嘯站起來,和大工業不但身居電動車大廠特斯拉最重要的代工供貨、協同研發夥伴,而且特斯拉的訂單一路爆量成長,成為和大的新財神爺。

撰文‧林麗娟

「平時做好準備,當機會來敲門時,還真是非你不可。」和大工業董事長沈國榮攤開雙手面帶微笑地說。

的確是會春風滿面。這家以汽車齒輪、變速箱為主要產品的零組件廠,自二○一二年拿到全球最火熱電動車大廠特斯拉(Tesla)首張訂單後,對其出貨量一路倍數成長。從第一張訂單的一年六千台變速箱,到今年,出貨量將達二.一萬台,不到兩年成長二.五倍。

不僅搭上最夯的電動車題材,重要的是,如同沈國榮說的,和大已讓特斯拉「非你不可」,成為它全球唯一的減速齒輪供應商,因此公司能忠實反映特斯拉近年以來的爆發成長。

然而,也不過是四、五年之前,沈國榮才剛剛經歷過一段「只求公司能夠存活下去」的苦日子。當時,他經常掛在口邊的話,不是大談如何抓住機會,而是一個聽來略感卑微的宣示:「和大絕對不能倒!」金融海嘯 公司遇空前危機在攻下特斯拉之前,和大的茁壯歷程與美國底律特三大車廠(通用、福特、克萊斯勒)有著密不可分的連結,幾乎可以說,北美市場就是和大的「生命線」。○五年,決定走向國際的和大,開始在美國底特律設置辦公室,陸續爭取到福特、克萊斯勒的零組件訂單後,○七年再攻下通用汽車。「簽約的當下,我心想,全世界三大車廠現在都是我的客戶,生意一定做不完。」然而,沈國榮的美夢很快就醒了。○八年金融海嘯爆發,通用、克萊斯勒聲請破產,以往每年給和大二十多億元的訂單,一夕之間掉到剩十億元;其他大客戶也受池魚之殃延後付款。除此之外,金融海嘯期間全球資金流動性吃緊,台灣行庫也開始縮減貸款額度;而在當時,和大才剛蓋好中科新廠,背負二十五億元聯貸所產生的龐大利息壓力。

「簡直喘不過氣來。」沈國榮坦承,當時曾經整整一個月六神無主,甚至想過不放棄就得籌資,最後,他篤定告訴自己「和大絕對不能倒!」從最細部的「節流」開始調整營運,「連隨手關燈都變得很重要。」撐過最難熬的時期,但沈國榮的風險意識未因此降低。「我告訴同事,一定要積極開發新客戶,而最有未來性的新客戶,就是特斯拉。」他首次談到打入特斯拉供應鏈的經過。原本,致力耕耘北美市場的和大,對特斯拉早已有所耳聞,只是不得其門而入;○九年獲悉美國政府大力支持特斯拉,首筆研發補助經費一給就是四億美元,和大自然希望成為它的供應商,派人到舊金山灣區特斯拉總部,卻見不到承辦主管,聽說他「在國外」,只得無奈作罷。沈國榮沒有料到的是,這個「國外」,其實遠在天邊、近在眼前。

不惜成本 通過特斯拉驗收一○年初,沈國榮再次指示下屬:「繼續追蹤特斯拉。」這才知道,原來特斯拉的採購中心暨研發團隊就設在台北;且當時特斯拉已與位在台中神岡的富田電機合作,完成全世界首輛電動跑車Roadster上市。沈國榮聞訊,立刻拜訪富田總經理張金鋒請託牽線,果然,特斯拉工程師很快地來和大工廠參觀。

「來台三年了,竟然到今天才認識你們!」這是特斯拉工程師參訪和大之後,對沈國榮說的第一句話。

相見恨晚的原因,就像沈國榮所說,「做好準備,當機會來敲門時,就非你不可。」原來,特斯拉這才知道,和大不但已有英國標準協會品保認證,主要客戶也幾乎包括一線大廠,從美國三大廠、日本豐田(TOYOTA)、富士重工,到德國的BMW與全球最大渦輪增壓器業者BorgWarne。客戶名單一列出來,特斯拉工程師立刻表示:「我們可以協同研發。」話雖如此,特斯拉對和大的各項評鑑仍然從嚴考察,和大團隊舉例,豐田有向特斯拉採購電動車傳動機件,特斯拉為了一開始發單給和大就要做到無瑕疵,邀請豐田資深技術專家共同到和大考察;別人考察一、兩個小時的項目,他們考察四個小時以上。對於生產流程、品管良率細節的詢問,幾乎已問到內部機密的邊緣。

另外,特斯拉連幫和大代工的廠家也逐一檢測,包括颱風、地震、火災、停電時如何維持正常供貨。最後和大列出各家供應鏈的備胎方案,才於一○年底完成考察報告,和大躍升減速齒輪箱唯一供應商。

而特斯拉也表示,既然和大到位了,特斯拉在台灣的採購、研發拼圖已經拼上最重要的一塊,台北辦公室可以就此撤除。一一年二月,特斯拉向通過評鑑的和大拋出第一個要求:「半年後的八月,我就要貨,Model S九月初必須試車。」以往,變速箱光開模具就要三、四個月,特殊刀具的採購也要三、四個月,現在時間如此急迫,量也不大,「這擺明是一筆不划算的生意。」但沈國榮指示幹部,採購不及就自行製作刀具,必須不惜重本做出精品級的水準,接下來再趕緊接洽中鋼特殊鋼材量產供應。

交貨以後,特斯拉的評語是「齒輪運轉得很平順、無噪音,比我們要求的品質還好。」試車之後,和大在一二年拿下來自特斯拉的首張訂單,數量是每月五百台、一年六千台。

新品大單 業績將翻十倍特斯拉市場行情大爆發,訂單數量一路按季追加,和大今年交貨量將達兩萬一千台,而特斯拉又已傳話過來:「明年銷往香港、北京,供貨量再加倍。」和大上下士氣大振:「絕對可以把金融海嘯時流失的業績補回來!」和大能成為特斯拉倚重的最大供應廠,沈國榮指出關鍵,「因為我們把客戶的生意當作自己的生意看,做得既要精良,又要省本,一個小建議,就幫特斯拉節省上億元成本。」原來,特斯拉設計的齒輪箱,把刀具的公差(機械產品對規格誤差的容忍值,數字愈小愈精密)設定為高標準的六級,「但我對他們說,不妨先試試次一等級(公差設定為七級)的產品,和大有信心,即使設定在七級,品質也能達到六級的水準。」果然,這批一度讓特斯拉半信半疑的產品,經過檢驗,品質的確能夠符合要求,讓特斯拉能以七級的成本達到六級的效益,也讓其所生產的電動車價格更加親民。「我算過,這一個建議,已幫特斯拉至少省下新台幣上億元。」沈國榮說。

特斯拉因為對和大滿意,不但把訂單全部交給和大,甚至沒有找候補供應廠。「我們是長期夥伴,請務必不可斷掉生產線。」沈國榮說,特斯拉一五年起的Model X休旅車的減速齒輪箱訂單已交給和大,每月五千台以上,與當初每月五百台相比,是十倍以上的成長。沈國榮點點頭:「特斯拉說和大是長期夥伴,我們很欣慰。」

沈國榮

出生:1949年

現職:和大工業董事長

經歷:和大總經理、新光創辦人吳火獅祕書學歷:台大EMBA、中興大學管理學系成績:國內齒輪製造業第一大廠,全球前十大車廠之傳動零組件供應商

和大工業

成立:和興工業社1966年創立,1975年沈國榮接手變更為和大工業開發,1990年更名為和大工業

負責人:沈國榮

資本額:20.03億元

主要業務:生產重型機車、汽車及產業機械之齒輪等傳動零組件

近三年獲利:

2010年EPS 0.59元2011年EPS 1.04元2012年EPS 1.42元

 
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港股風雲之一:江湖勢力 12碼

http://xueqiu.com/1722423554/26290825
香港市場到底是一個什麼樣的市場,我想大家在剛玩港股的時候都會問這樣一個問題。很多人可能進入香港市場可能是因為某個A股市場沒有的標的,或者是因為聽到了一些什麼消息而進行所謂的衝動投資,不管是哪種原因,碼哥認為先瞭解這個市場的歷史和一些特點是很有必要的,從某種意義上講,碼哥認為一個地區的文化背景決定著一個地區的市場特性。

香港市場的歷史其實很多電影裡面都有過普及,《大時代》、《竊聽風雲2》都有,其實在90年代之前就是本地幫和英國幫之間的天下,之後由於內地經濟的崛起,包括內地國企和紅籌企業到香港上市,因此中國經濟對香港市場的影響力在與日俱增,但總體看是三分天下。就市場影響來看,香港本地的經濟和政策在整體市場的影響力上佔一小部分,目前外圍經濟,從美國到亞太佔大部分影響力,內地大陸的影響力佔第二大部分(當然有時候一些突發事件下,國內經濟可能會佔影響的主導),所以這個市場指數要考慮的因素會很多,波動也較大。除去1997年的記憶外,在2008年香港市場內外受擠,其跌幅也是較大的。這三大勢力構成了香港市場的江湖派別,香港市場的江湖跟那些年我們追過的發哥、劉天王、伊面的電影一樣讓人覺得印象深刻且鮮明。

說到市場構成,其實碼哥特別不同意一個觀點,即認為香港市場比A股市場更「三公」。首先,港股市場的小散是最無助的,根本沒有A股那麼多豐富的資訊,不說別的,早年間看個行情都是要收費的,現在因為內地炒港股的多了,越來越多的免費即時行情出現了,原來還真是悲催,內地行情軟件中資訊豐富的F10那本地小散更是沒有,就連現在wind的港股資訊也是由收費的「經濟通」提供,要不交費還真無法閱讀了,在這種環境下其實小散判斷市場方面天然有弱勢。所以這麼多年,港劇中的小散形象沒有啥大變化過,買股票跟買馬買彩票屬於同一種類型,其思想的核心也在於運氣和賭,國內我們的監管當局還像模像樣的苦口婆心地讓券商進行投資者教育,而香港的監管當局似乎都只讓市場去教育投資者。

另一方面,大機構的優勢就很大了,他們有天然的資訊優勢,還有心理優勢。不說別的,那些外資大行的金字招牌雖說這些年折了不少面子,但是說到底還是被大眾所仰視,這就是心理優勢——誰讓拿著高薪,一直處於階層上端呢。這些年碼哥每次去香港經過中環看到那些雷曼的苦主們在抗議,還是心生同情,不為別的,就是覺得散戶們在外資大行面前太過渺小,他們掌握著市場的話語權。說回市場,這點更明顯,只要外資大行一個報告,對市場或者對個股的影響是很大的,而小散們只有跟隨。當年比亞迪要轉型搞汽車,外資大行一個報告就能把它給打沉,而當2008年傳來巴菲特入股的消息,外資大行也能把它捧上天,翻云覆雨,無出其右。

另一個影響力很大的勢力是本地財團,那些富豪們的舉動就是市場的風向標。話說當年「四叔」在2006年到2007年時不時出來號令市場,兼職股評,而2008年看錯大勢後就不再說話,當然這只是一供媒體娛樂的表面現象,最主要的是他們的頭馬公司在權重股中佔比都較大,所以其影響力是不言而喻的。所以在這種影響力之下,本地財團除了跟外資大行相互配合外,自己也有不少自留地。他們閒暇時玩一下小票,玩一下併購就更能體現香港特色了,即呼風喚雨,無所不能。李二公子當年的電訊盈科、何三少的新濠國際等均是很好的案例,這裡個中故事,碼哥以後再表。總之,他們和外資大行基本牢牢控制著市場的話語權。

當然,現在國內第三勢力也在崛起。隨著央企不斷在香港上市以及內地炒港股人越來越多,過江龍資金也經常鬧一下香江,尤其是2007年,香港市場的爆棚不能不說沒有內地資金的功勞。內地正規軍在97之前曾上演紅籌股的狂潮,但之後97年大傷元氣,不過進入新世紀民間勢力進入市場,開始進入了一個全新的領域,激活了很多香港的小票。其實香港市場很多小票大行是不關注的,倒不是因為研究員沒精力,主要是很多買方是全球基金,亞太地區在其組合配置中比例不高,在這種限制下,要配置的話一般出於流動性和安全性考慮,一般就直接配置那些權重大票或者是市場公認的藍籌品種,讓他們費勁去配成長股,那其實吃力不討好(現在也有一部分外資基金開始轉向,但都是中小基金)。而內地資金則不然,出於對本地企業的瞭解和研究,再加上較為激進的投資理念——比較A股而言,的確很多香港小票是很便宜了,在第一第二勢力沒有關注的區域有了自己的勢力,這些年那些翻倍的小票比比皆是,碼哥在後面也會跟大家聊幾個經典案例。

總之,香港市場更像《古惑仔》裡面的江湖,有那麼一段時間,碼哥很愛看港報的市場雜談,瞭解市場八卦同時也在瞭解市場動向,下一講中,我會跟大家聊聊這幾股勢力的打法和特點。
港股 風雲 之一 江湖 勢力 12
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烏克蘭攻下東部重城 分裂勢力籲俄介入

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烏克蘭政府軍宣布攻下東部城市Slavyansk後,逃亡的親俄分裂分子呼籲俄羅斯介入。 重新占領東部城市Slovyansk是烏克蘭反分裂戰役迄今收獲的最大勝利。烏克蘭當局宣布,他們控制了東部地區近2/3的面積。烏總統波羅申科隨後下令,在Slovyansk升起烏克蘭國旗。 烏克蘭東部地處俄羅斯邊境,當地分裂分子和烏克蘭軍隊的沖突持續發生,包括控制頓涅茨克機場一戰(見華爾街見聞相關文章)。 還有硬仗要打 盡管烏克蘭軍隊告捷,但當地局勢依然緊張,市場預期還有更大規模的一戰要打。有報道稱,叛亂分子逃離Slavyansk後,逃向了頓涅茨克。 英國《金融時報》援引烏克蘭軍事分析人員Dmytro Tymchuk表示,鑒於盧甘斯克和頓涅茨克有大量平民,烏軍在這兩座城市面臨的處境要比Slavyansk一役艱難許多倍。 波羅申科說:“這不是最後的勝利,還沒到放煙花慶祝的時候。這是抗戰反叛分子關鍵時刻的開始。” 反對派向俄求援 自稱獨立的頓涅茨克人民共和國總理、俄羅斯公民Alexander Borodai呼籲俄羅斯介入:“我們非常希望俄羅斯來扮演和平維持者一角。” 而分裂派的軍事指揮官Igor Girkin則在周五的一則錄像中,力勸俄羅斯入侵烏克蘭東部,或以中間人身份安排停火協議。 “我的軍隊被重重包圍,最多再撐一個星期。” 是否還有停戰協議? 此次烏軍在Slavyansk一役告捷,距離為期十天的停火協議結束僅一周時間。 烏克蘭總統波羅申科此前指責叛亂分子違反10天停戰協議,違反次數超過100次。而只有在他確認停戰協議受到叛亂分子尊重時,他才可能再度簽署。 俄羅斯對烏克蘭加強軍事行動表示譴責。俄外長拉夫羅夫認為,軍事行動導致大量平民傷亡、電力短缺、基礎設施被毀。而烏克蘭當局對軍事力量的依賴,以及傾向於下最後通牒、提出新要求,這些行為都有違烏克蘭和俄羅斯外長間達成的協議。
烏克蘭 烏克 攻下 東部 重城 分裂 勢力 籲俄 介入
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亞洲新勢力:日印聯盟

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印度政治家、經濟學家Jairam Ramesh曾在近10年前提出把中國與印度看作一個整體的經濟思想,成為超越地緣政治與地緣經濟的學術概念,還創造出“Chindia”一詞,即China + India。 自1980年代開始,中國與印度漸漸成為高成長國家,也被廣泛認為是世界上發展最快的經濟體;中印二國是近鄰,二國人口占世界的三分之一,此前一項對金磚四國的研究表明,未來50年最具發展潛力的國家就是中國和印度,故此“Chindia”概念漸漸為人熟悉。 不過,這個“中印大同”的概念因為包括地緣政治矛盾的種種原因,並沒能真正實現。事實上中國的的發展速度把印度遠遠甩在了身後。同時印度前總理辛格也選擇了亞洲另外一個夥伴結盟,日本,以至於又出現了“Jindia”一詞,即Japan+India。 即便印度剛上任的總理穆迪對中國顯示出積極友好的態度,但Jindia未來的潛力依然不能小覷: 1.日本跨國公司尋求擴張 日本公司的擴張態勢與安倍經濟學有密切關系。隨著安倍激進貨幣政策下日元的大幅貶值,一些出口型日本企業獲得了可觀的利潤增長,提高了他們海外擴張的能力。 盡管日本公司此前在中國和東盟國家中已經有了相當規模的發展,但在印度還並未大展拳腳。尤其是新一任印度領導人穆迪身負改革眾望,印度中產階級有望加速崛起,這對於日本企業的吸引力很大。 所以在長線上來看,印度的增長潛力要大於中國和東盟國家,根據日本國際協力銀行(JBIC)去年所做的一份調查顯示,印度排名未來10年日企心目中最有潛力國家榜首。 其實一向嗅覺靈敏的日本企業早已開始了行動,在2002至2012十年間,日本企業在印度投資超過120億美元,占印度外國直接投資(FDI)額的7%,僅次於毛里求斯、新加坡和英國,排名第四。 2010年簽訂的印/日全面性經濟夥伴協議(India-Japan Comprehensive Economic Partnership Agreement)也幫助加深了兩國之間的貿易往來。下圖可以看出印度和日本雙邊貿易金額在最近十年大幅增長: 2.基建領域:印度要買,日本要賣 印度新一任總理穆迪預期將會大力發展落後的基礎建設,如交通部門。而根據野村(Nomura)的報告,日本首相安倍計劃在2020年前將日本基建項目出口擴大三倍。兩個國家的供需互補性顯然非常強。 不過對於日印兩國來說這已不是什麽新鮮事了。日本自1958年開始便對日本提供雙邊貸款和資金援助,根據印度外交部的數據,日本是該國最大雙邊援助國。 耗資900億美元打造的德里-孟買工業走廊項目中,日本政府承諾投資45億美元用於基礎設施建設,或包括其引以為豪的高鐵技術。 3.中國因素 近期因為印度新一屆領導人的上臺,中印外交有所解凍,不過一些根本性的矛盾依然是兩國之間“永遠的痛”。包括西藏問題、邊界沖突問題等。中國與日本的關系不用說,是更加的尖銳和微妙,因為南海島嶼爭端和歷史遺留問題等。 近日,印度海軍軍演將於近期在北太平洋開展,該軍事演習傳統上一直是印度與美國之間的演習,但其範圍隨後被擴大,日本已是第三次被邀請參加該演習,日印兩國之間的親密關系由此可見一斑。 中國的崛起撼動了日本在亞洲的地位,也使印度把中國視為假想敵,日本和印度一東一西,試圖聯合鉗制中國自然也不難理解。 野村認為日印兩國未來會有進一步的戰略合作,安倍自2012年底上任以來也致力於加深兩國的安全合作關系。印度也在考慮從日本進口武器,據路透社分析,印度有望成為二戰以後第一個從日本購買戰鬥機的國家。
亞洲 勢力 日印 聯盟
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烏克蘭稱俄羅斯軍車喬裝入境 支援烏分裂勢力

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俄羅斯, 烏克蘭, 人道主義援助, 地緣政治

(白色的人道主義救援車輛駛入烏克蘭東部戰亂地區,烏克蘭政府擔心其中可能混有援助叛軍的俄羅斯軍車,目前在俄烏邊境嚴查入境車輛。圖片來自BBC。)

烏克蘭高官稱,俄羅斯仍在支持烏東部分裂勢力,俄方的軍車偽裝成提供人道援助的車輛越過邊境,進入烏境內支援親俄的叛亂武裝。本周稍早烏克蘭就拒絕過280輛俄羅斯卡車的救援隊入境,惟恐俄方趁機入侵。

烏克蘭國防部發言人Leonid Matyukhin接受彭博采訪時稱,昨晚闖入烏克蘭的俄羅斯軍車車身塗成白色,偽裝成執行維和任務的車輛。但烏方並未將此視為俄羅斯可能開始入侵。

烏克蘭國家安全與防務委員會發言人Andriy Lysenko表示,上述俄羅斯軍車駛入反政府分裂勢力控制的地區,並未裝載人道主義救援物資的車輛。

北約秘書長拉斯穆森也表示,“昨晚我們確實看到了俄方侵犯行為,即跨越烏克蘭邊界”。但拉斯姆森只將之說成“侵犯(incursion)”,而非定性為更嚴重的“侵略行為(invasion)”,“這只是確認有武器和戰士從俄方流入烏克蘭的事實,這表明俄羅斯有介入”。

本月11日,俄羅斯政府發布聲明稱,將與國際紅十字會合作,向烏克蘭派遣救援隊。次日,280輛卡車組成的俄羅斯救援隊出發開往烏克蘭。

但本應協調救援行動的國際紅十字會表示並不知曉這些卡車在運送什麽、將運往哪里。烏克蘭和西方對於俄羅斯或以人道救援作為入侵借口的擔憂升級。

12日當天,Lysenko表示,俄羅斯派往烏克蘭東部的人道主義救援隊“未通過國際紅十字會認證”,不會允許其進入烏克蘭。

烏克蘭總統波羅申科的助理Valery Chaly稱:“我們不會允許任何俄羅斯緊急情況部或俄羅斯軍方的護送,運送過程將由烏克蘭負責。”

烏克蘭外長 Pavlo Klimkin今日向彭博表示:“我們現在需要的是讓局勢降溫,要制止車輛越境,雇傭兵、資金、武器都不能過來。現在要終止俄羅斯的影響。”

烏克蘭方面還表示,俄羅斯的人道救援運輸車輛抵達邊境時,烏方邊境守軍會在紅十字會代表在場的情況下檢查,這些車輛到底運載哪些物品。

華爾街見聞今日上午文章提到,俄羅斯媒體Novoye Vremya和烏克蘭媒體Hromadske的記者都看到,俄羅斯的裝甲運兵車駛入烏克蘭。烏克蘭政府過去幾個月來一再表示,烏克蘭反政府武裝獲得的增援來自俄羅斯。不過俄方一再否認牽涉其中。


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俄羅斯車隊關鍵時刻進入烏克蘭 為親俄勢力爭取時間

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俄國決定不經許可就把幾百輛救援卡車駛入正在交戰的烏克蘭東部,美國、北約、譴責此舉將加劇危機。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

周五俄國不經烏克蘭許可把運送人道救援物資的卡車開入烏克蘭東部戰區,現在俄國的第一批卡車已經抵達被烏克蘭軍隊圍困的親俄獨立分子控制的盧甘斯克市。

烏克蘭當局把俄國救援物資卡車進入該國東部稱為“入侵”,聯合國準備很快就此召開緊急會議。

美國白宮副國家安全顧問Ben Rhodes稱,280輛俄羅斯卡車未經允許駛入盧甘斯克,“明目張膽侵犯烏克蘭主權。”

如果“車隊不撤出烏克蘭,俄羅斯將冒遭受更多制裁的風險。”

北約秘書長拉斯穆森周五(22日)在一份措辭強硬的聲明中說,自8月中旬以來,烏克蘭東部的俄國軍事介入急劇升級,包括使用俄國軍隊,加上星期五的事態發展,令人非常關註。

拉斯穆森稱“已經發現俄羅斯在運送大量先進武器,在烏克蘭邊境俄軍開始集結。”北約呼籲俄羅斯停止惡化烏克蘭危機的行動。

莫斯科方面表示,進一步延誤救援物資的運送是不可接受的,還否認在烏克蘭境內有俄國士兵和大炮。

在聯合國安理會緊急會議召開之前,俄國駐聯合國大使丘爾金說,俄國對於烏克蘭延誤救援物資運送的“指揮鏈”失去了耐心,而且有些救援食品是容易腐爛的,所以必須送進去。

俄羅斯外交部對烏克蘭方面發出警告稱,不要對這些救援隊成員采取任何行動。不過他們並沒有說,如果烏克蘭采取行動,將會有什麽後果。

俄羅斯車隊抵達的盧甘斯克,是親俄勢力大本營之一。本周烏克蘭政府軍強攻盧甘斯克並已攻入市中心。

周五烏克蘭局勢再度緊張引發了恐慌,標普500自歷史新高小幅回落,避險資產黃金上漲0.4%,反彈至1280美元/盎司附近。


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德國欲勸烏不要摧毀親俄勢力:給普京留點面子

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在對俄羅斯總統普京施壓幾個月後,德國和其他一些歐洲國家開始擔心,烏克蘭軍隊在東部的節節勝利會讓普京很沒面子,這將降低俄羅斯以保全顏面的方式解除危機的可能性。

於是,由德國牽頭的外交活動的焦點發生了轉移。據路透社報道,他們希望說服烏克蘭總統波羅申科保持克制,避免對親俄勢力造成羞辱性的打擊,德國擔心這會引發普京的強勢回應。

德國總理默克爾預計在本周六訪問基輔,這是她自烏克蘭危機爆發後第一次踏上烏克蘭國土,也釋放出柏林支持波羅申科的明確信號。波羅申科上臺還不到三個月。

但是默克爾可能會利用這趟行程說服波羅申科,認真思考摧毀親俄勢力會帶來的後果。

一位官員對路透社表示:

波羅申科需要知道,烏克蘭東部的問題是無法靠軍事來解決的,他在武器上是贏不了的,普京不會允許這種事情發生。

在過去幾周,烏克蘭軍隊在戰事上占據了主導地位,奪下了不少親俄勢力控制的據點,政府軍幾乎包圍了親俄勢力的核心城市——頓涅斯克和盧甘斯克。

親俄勢力的三位高級領導人被替換,頓涅斯克的親俄勢力開始對逃兵處以極刑,希望重建軍隊的秩序。

外交官員認為,親俄勢力的退守可能會讓俄羅斯更傾向於通過談判尋求解決路徑。

但是對基輔來說,他們有機會趁勝追擊,一舉平息叛亂,因此很難接受停戰並且簽署和平協議的想法。

上周日,應德國的邀請,烏克蘭和俄羅斯的外交部長們在柏林會談。德國的目的是尋求停火,但是在5個小時的談判中,雙方並未表現出妥協的意向。

下周,普京和波羅申科將會在白俄羅斯首都明斯克碰面。


德國 欲勸 勸烏 不要 摧毀 親俄 勢力 普京 留點 面子
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商品新勢力咄咄逼人:Mecuria全球擴張

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路透社報道稱,瑞士大宗商品交易商摩科瑞(Mecuria)正向嘉能可和托克等金屬交易巨頭發起大膽挑戰,準備深度開拓金屬市場。

消息人士稱,本月稍早,前托克全球精煉金屬主管Tristan Busch加入Mecuria擔任全球金屬主管,進軍北美、南美和歐洲市場。

這是該公司兩年多前開始交易銅、鋁和其他基本金屬以來,首次進行重大擴張。

該報道還稱,三位熟知該公司的消息人士說,Mecuria迅速成長的支柱,是在中國進行大宗商品融資交易。

而Mecuria將進行重要戰略轉型,業務將不僅限於數量龐大的中國銅融資交易。該公司將焦點鎖定在以產品銷售權獲取融資協議(offtake agreement)的激烈競爭業務,以及與生產商和終端使用者建立關系上。

Mecuria的金屬業務主要交易來自中國總部上海的基本金屬,負責上海總部操盤的是另一位同樣出身自托克的銅交易員James Wu。兩位消息人士說,該總部約有50名員工,包括10名左右的交易員。

這些交易幫助Mecuria成為全球第三大基本金屬交易商,每年處理逾100萬噸金屬。摩科瑞以能源領域的影響力最為知名。

最近幾年,即使來自其他能源交易商Gunvor和巴西投行BTG Pactual的競爭升級,Mecuria一直是金屬市場最成功的新勢力之一。

這與行業消息人士此前的預期不同。Mecuria並不是依靠收購摩根大通業務來把主要集中在中國的金屬業務拓展至全球。

華爾街見聞網站提及,3月,Mecuria以35億美元收購摩根大通的金屬倉儲在內的大宗商品現貨業務,交易尚未完成。(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

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