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裁撤移動醫療業務，百度給自己動手術

來源: http://www.infzm.com/content/122816

百度大廈（資料圖）。（新華社記者 章磊/圖）

2月8日，百度將移動醫療事業部整體裁撤。該事業部成立於2015年1月，主要是跟一些互聯網醫療公司和醫院合作，給用戶提供預約掛號和轉診等服務。

這一舉動並不意味著百度要放棄備受爭議的醫療廣告，但卻讓外界看到了百度“大掃除”的決心。

幾天前，百度創始人李彥宏給員工發了一封六千字左右的內部信，提到百度要打掃門庭。對於一些沒有競爭力的產品，該撤就撤，該關就關，該並就並。

百度這家曾經中國市值第一的互聯網公司，過去四年頹勢明顯，公司勢能遠不如阿里和騰訊。百度最新財報顯示，公司營收雖然在增長，但增速在放緩。百度目前的市值是600億美元左右，阿里巴巴是2300億美元左右，騰訊的市值是2400億美元左右。

2016年，因為“魏則西事件”，百度核心業務和核心商業模式遭遇輿論普遍質疑。也正是從2016年底開始，百度在公司內部展開了一系列密集的業務大調整。

首先是重構百度生態體系。過去百度的生態體系很單一，主要是廣告主。現在百度開始像阿里和騰訊一樣，通過投資快速構建一個全新生態體系。

2016年9月，百度成立了百度風投(Baidu Ventures)，李彥宏親自出任董事長，重點投資人工智能領域的早期項目。

百度投資體系主要分成三大類，一是跟百度業務緊密相關的投資部門，二是百度風投，三是百度資本，主要投資後期項目，更像是PE（私募股權投資）角色。其中，百度資本由武文潔負責，他曾先後擔任攜程首席財務官和首席戰略官。

其次通過招攬人才，進行管理和組織變革。

過去李彥宏一直被外界質疑在管理上高度集權。2017 年1月，百度迎來公司歷史上真正意義上的二號人物。前微軟全球執行副總裁陸奇加入百度，擔任集團總裁兼首席運營官，直接向李彥宏匯報。其他所有百度高管都向陸奇匯報，百度所有業務部門都歸陸奇管理。

李彥宏的個人精力則放到公司戰略、人才、文化和投資上。

此外，前聯想之星合夥人劉維也在近日加盟百度，擔任百度風投公司CEO。

陸奇上班後第二天，百度舉辦了一個小型媒體溝通會，李彥宏和陸奇出席。會上，李彥宏否認自己過於集權，他重申了自己的管理風格：如果我跟我的下屬之間有不同意見，先按他的意見辦，如果辦對了，that’s great，我領導有方；如果辦錯了，回來再重新辦一遍，按照我的方法辦。

在吸納外部高管的同時，百度還動員公司元老回歸。比如，百度老人齊玉傑回到百度，擔任百度風投合夥人。齊玉傑之前離開百度創辦了移動智能廣告平臺“多盟”，後來賣給了藍色光標。

同時，李彥宏的妻子馬東敏也重回百度一線，擔任李彥宏的特別助理，負責百度的投資、人力和財務，即整個百度的職能部門都歸馬東敏管理。此前馬東敏曾在百度政府關系部門工作，後來離開百度，負責李彥宏家族辦公室的打理和投資業務。

1月20日，馬東敏在百度的總監會上說：“有人問我，為什麽要回歸，我想說為什麽是現在。我說是危機感和使命感。大家還清晰地記得我們曾是中國互聯網市值No1的公司。這四年半的時間，究竟發生了什麽，有太多需要複盤反思。”

最後就是進一步改革百度文化。2013年百度開始走下坡路時，李彥宏就提出公司要放棄小資文化，建立狼性文化。

幾天前，李彥宏在內部信中對百度中層們表示，十年前百度的產品負責人很年輕，但今天百度中層們往往不會輕易把一個產品交給比自己年輕十歲的人，這種局面要改變。

過去百度文化一直強調的是“簡單，可依賴”。如今李彥宏表示，百度要吸納並容忍一些個性張揚甚至是有“臭毛病”的人加入進來。同時，加大公司內部反腐力度。

李彥宏還提到，百度要開始打仗，因為打仗能出士氣，也能讓人才冒出來。

這一系列大手術之後，百度要幹什麽？在李彥宏的內部信中，他提到了百度未來四大重點業務：內容分發、連接服務、金融創新和人工智能。

其中，內容分發被李彥宏定義為百度的核心和大盤。這是百度第一次將內容分發放到如此高的戰略位置。

李彥宏解釋說，現在大量的內容都在微信和微博上，而大量的人流是在手機百度上，如何讓人更好、更快地跟自己想要的內容相匹配，如何從即搜即得，變成不搜即得，是百度目前的核心目標。

顯然，百度過去的商業模式是流量通過廣告變現，未來百度希望自己的流量能通過內容變現。

對用戶來說，未來可能不用輸入關鍵詞，百度就能通過自己的大數據算法，把你真正想要的東西推送給你。

舉例來說，百度正努力把百度糯米提供的服務，寫成用戶喜歡的內容，然後以“信息流”方式通過手機百度推給用戶。李彥宏說，這些內容的呈現一定要“喜聞樂見和賞心悅目”。

對百度來說，只有內容分發能做起來，才能真正重構生態體系，進而重構百度的商業模式。

而且，內容分發是百度其他核心業務的基礎。只有打通內容分發，百度才能實現連接服務，並有可能進行金融創新。

但做好內容分發是一項挑戰巨大的工作，需要龐大的大數據積累和強大的算法技術。目前內容分發競爭十分激烈，既有阿里和騰訊這樣的巨頭，也有今日頭條等獨角獸。

可以預料的是，近期很可能會有內容方面的人才再次加盟百度。

郭臺銘抱怨大學生動手能力差 工信部部長：請給一點時間

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-03-19/1086369.html

新華網北京3月19日電（記者 李童 陳凱茵）由國務院發展研究中心主辦的“中國發展高層論壇2017年會”3月18日至20日在京舉行。在19日上午的“中國制造2025與推進結構性改革”主題交流會上，鴻海集團董事長郭臺銘向工業和信息化部部長苗圩提問時抱怨，大學生普遍動手能力差，不願到基層流水線工作，苗圩承認這個問題確實存在，但中國制造2025對人才有專門的規劃，“請郭先生給點時間”。

在嘉賓提問環節，郭臺銘直言，如今的大學教育和工廠里的實踐操作差距很大，富士康招了很多大學生，可他們都不願意到基層流水線工作，“請問苗部長，政府有沒有什麽政策可以鼓勵大學生下基層？”

苗圩在回答時透露，中國制造2025有11個配套文件，其中一個就是《制造業人才發展指南》。

苗圩坦言，如今我國急缺動手能力強的人才，需要他們能夠到工廠、車間去，直接從事生產線方面的技術和管理工作，而目前的大學生很多都不具備這種能力。

“所以，我們在教育體制上一定要進行改變，要加大職業教育的培養力度，”苗圩表示，中國不需要800萬畢業生都去做工程師、科學家，去研究，“請郭先生給點時間”。

苗圩直言：“如果沒有一批掌握了高技術的人才，中國要想成為制造業強國，將是一句空話。”

“中國好老板”又喊員工買股了！上次喊話都賺了，這次喊話更是立馬就動手！

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-06-02/1113152.html

每經記者 黃小聰 每經編輯 吳永久

上次買的大家都賺了！

“中國好老板”第二次喊話，公司股票你們隨便買，虧了全算我的！賺了算你們的！

今天下午開盤後，火山君被凱美特氣的分時圖驚到了，不僅股價瞬間拉升了8個多點，而且在1點半之後，就直奔漲停去了，並且牢牢封在漲停板上！

有意思的是，就在中午11點46分，凱美特氣發了一份關於董事長向公司全體員工發出增持公司股票的倡議書公告。

公告中董事長祝恩福是這麽說的，“鑒於近期市場非理性下跌及公司良好的基本面，以及我本人對公司管理團隊與公司未來持續發展的信心，公司股票投資價值已經凸顯，為維護市場穩定，在此我倡議：凱美特氣及全資子公司、控股子公司全體員工積極買入凱美特氣股票（股票代碼：002549）。”

此外，“本人鄭重承諾，凡2017年6月2日至6月6日期間，公司員工及全資子公司、控股子公司員工通過二級市場買入凱美特氣股票且連續持有 12 個月以上並且在職，若因增持凱美特氣股票產生的虧損，由本人予以全額補償；收益則歸員工個人所有。”

也就是說，董事長不僅喊員工買股票，而且還給兜底，意思就是要是虧了，就都由董事長買單。看起來還是非常大氣！那麽，看著股價直奔漲停，員工們有沒被打動了，今天就下手了呢？

凱美特氣的證代向火山君（微信號：huoshan5188）表示，“我們要到6月6日收盤的時候，才能收集數據，現在還看不到，不過身邊應該是有人今天已經買進去了。”

值得一提的是，這也不是該董事長第一次發出這樣的倡議了。火山君註意到，在2015年9月8日時，該董事長同樣喊出了員工在2015年9月8日至9月15日期間增持並且給予兜底的倡議。

只不過在其喊出這個倡議之後，凱美特氣又從2015年9月8日的11.78元（前複權）跌到了9月16日的7.84元。彼時如果在9月8日就買入的話，那顯然持有1年以後還是處於虧損，但是如果在9月15日買入的話，持有1年之後倒是有小幅的盈利。

而從當天的股價反應來看，相比於上次的喊話，顯然這次的喊話效果要明顯得多，2015年那次喊話當天，股價還是封死在跌停板上，而這次喊話當天就直接漲停，起碼從這點上來看，有今時不同往日的感覺。

那麽，此前的喊話，究竟有沒有員工買入而出現虧損的情況，董事長又有沒有給出補償呢？

凱美特氣的證代則是這麽向火山君（微信號：huoshan5188）表示的，“上次發的倡議，後來時間到了以後我們進行了統計，買的員工都獲利兌現了。”

看來，如果是這樣的話，那效果還是不錯的，要知道許多公司費盡周折去做員工持股計劃，結果還都出現了大幅虧損。而凱美特氣董事長這麽一喊，真是省時省力還見效快。

至於是否還會推行員工持股計劃，凱美特氣的證代說道，“我們只是接到通知說發這個公告，目前還沒有接到員工持股計劃的信息。”

另外，略顯誠意不足的是，董事長本人近期反而都沒有增持， “去年增持了400多萬股，最近沒有增持。”凱美特氣的證代說道。

國際原油破60美元大關，幾大石油巨頭業績複蘇，“國家隊”動手了這些石油股！（附名單）

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-11-05/1158813.html

從2014年下半年的國際原油價格下跌以來，已經有3年多了，近期國際原油價格出現了一些暖意。

2017年7月至今，布倫特油價上漲27.4%，重新站上60美元/桶。

國外五大石油巨頭三季報業績靚麗，國內的“兩桶油”中石油和中石化前三季度業績也表現較好。

近日，國內油價迎年內第九次上調，汽油、柴油價格每噸均提高150元。

低迷了3年多的石油行業是否走出低谷，如何布局A股石油股？

石油巨頭業績亮麗

在3年前，布倫特原油還是100美元/桶上方，跌得最慘的時候，去年初最低跌至30美元/桶附近，如今布倫特原油又回升至60美元/桶了。

隨著三季報披露完畢，火山君發現，石油巨頭們交出了令人欣喜的成績單。

先看國外五大石油巨頭的成績單：荷蘭皇家殼牌石油三季報顯示，公司三季度凈利潤為41.03億美元，同比去年增長47%。英國石油（BP）的三季報顯示，公司凈利潤為18億美元，比去年同期的16億美元有所增長。埃克森美孚三季度凈利潤39.7億美元，同比去年上漲50%。雪佛龍和道達爾的第三季度的凈利潤同比分別上漲50%、40%。

再來看國內兩大石油公司中石油、中石化的業績情況，中國石油前三季度營收1.46萬億元，同比增26.7%，凈利173.66億元，增長903.2%，基本每股收益0.09元。中國石化前三季度營業收入1.74萬億元，同比增長27.9%；凈利383.73億元，同比增長31.6%，基本每股收益0.317元。

值得註意的是，“國家隊”證金公司三季度對中石油和中石化都進行了增持。截至三季度末，證金增持中石油9000多萬股，對中國石化也繼續增持5000多萬股。

誰的業績彈性大？

從前幾年的國際原油市場來看，產油國競相提高原油產量，造成原油市場供給過剩，導致原油價格萎靡不振。去年歐佩克組織國家達成了石油減產協議來穩定國際油價，這一減產協議已執行接近1年。前不久，沙特和俄羅斯宣布支持將石油減產協議再延長9個月。

最新的情況是，EIA（美國能源信息署）數據顯示，美國上周原油出口量創紀錄升至213萬桶/天，首次突破200萬桶整數關口。

巴西政府近日舉行新一輪鹽下層石油區塊招標，兩輪投標6個區塊被順利拍出，中國石油天然氣集團公司、中國石油化工集團公司和中國海洋石油總公司三大石油企業在巴分公司分別參與的聯合體悉數中標。

有專業人士認為，影響國際油價的因素眾多，比如關註產油大國的產量情況，如沙特、俄羅斯等，石油減產協議執行的時間，局部地區的地緣政治是否影響產油國的原油產量等等，以及石油的消費需求情況，新能源電動汽車的普及情況等。石油產業鏈主要分為幾個分支，如石油勘探開采、油服、油氣設備、石油貿易、石油煉化等。在油價持續上漲的背景下，全行業將受益，估計綜合型油氣公司以及石油勘探開采類公司對石油價格敏感度最高，業績彈性好，如中國石油、中國石化、新潮能源、洲際油氣等。另外一些優質的石油公司也可研究，如油服類公司傑瑞股份等。

那麽“國家隊”證金公司又持有哪些石油股呢？火山君進行了一個統計，如下：

（本文封面圖來自視覺中國）

從明年起，關心報告和模型，自己動手，豐衣足食

還有一個星期就要聖誕了，不過今年中環二級狗們討論更多的，不是去哪浪，而是明年MiFID II來了，自己是會沒有活幹，還是會累成狗。

 

什麽是MiFID II

全名Markets in Financial Instruments Directive，這是歐洲監管機構整出來的市場條例，前前後後花了七年時間制定和修改，差不多140萬條規定，2018年1月3日將正式降臨。目標是為所有資產類別註入更多的透明度。

 

誰會受影響

只要你的AUM里有來自歐洲的錢，無論公募、私募，無論你投資的是股票、債券、還是其他資產類別，也無論你投資的是世界上哪個國家的資產。

 

你都要跟你交易對手方或服務方遵守MiFID II。

 

最大的變化

假設說你是歐洲募來的公募基金，在香港及中國買賣股票。以前你只要找個經紀商，每年只要付交易傭金，那麽研究報告啊，corporate access啊，各類會議啊，就都有了。而無論你給出去多少交易傭金，都不會影響你2%的管理費收入。

 

那麽監管機構摳的細一點，問題就來了：

 

你的投資人每年花2%的管理費，請你去給他投資。但你們把相當一部分自己應該做的研究工作，以交易傭金的形式外包給了券商。是不是應該把這部分的費用算出來，從你們2%的管理費收入中扣除呢？

 

不然再來一場金融危機，老百姓們又要罵：Heads you win, tails I lose.

 

MiFID II的影響

 

對買方猿猴

以前研究報告什麽，是走公司傭金的總賬（金主爸爸付）。很可能你一個季度花的傭金，都比自己賺的工資多。

 

明年開始就不行啦，全公司付出去的傭金，都要記到公司的P&L;里；那就意味著每個team都會有一個budget，你自己也會有個budget。也有大基金幹脆降低了管理費，開始收表現費，並且為受到MiFID II單獨開了個賬戶，轉嫁研究費用的成本。

但大多數的買方，明年要再讓賣方猿猴幫你幹活，得先看看自己budget里夠不夠錢。

 

從明年起，關心報告和模型，自己動手，豐衣足食。

 

對賣方猿猴

以前免費給買方猿猴幹活時候，嫌累。

 

好消息是，明年開始，你們可以向買方猿猴收費了。壞消息是：他們願不願意給你花錢呢？要是沒人願意用我，我是不是就沒工作了？

 

雙方扯皮時段

當然，事情推進到這個階段，除了歐洲監管機構，市場上的其他參與者是懵逼的。畢竟這是對雙方多年biz model的重大改革啊，那麽下面來看看，現時摸索階段，兩邊都發明出來什麽收費模式。

 

健身房模式

每個券商都有自己的研究報告平臺，買方就給券商交年費唄，一年內買方所有分析猿可以免費看平臺上所有賣方研究猿的所有研究報告（如果要打電話和要模型就要令加錢哈）。

 

報價高低由券商自身的研究實力決定，從幾千美金到幾萬美金不等。

 

點評：這平攤算下來，還沒蝸牛妹一個人一年賺的贊賞多啊。就給這麽一點，不會覺得自己很摳逼麽？

 

健身房加私教模式

所以呢，有的券商就說，你們單看研究報告又不能看出來個花。要不這樣，我們給你一個package，除了所有的報告，我們一年再包你們兩百個電話會跟模型，收費也就比第一個貴幾倍而已，你們看如何？

 

點評：那要是電話會打超標了還是要交錢啊！

 

猿猴律師化

但是呢，也有券商覺得按照上面兩種模式收費，自己會虧本啊。所以就按照過去收的錢，除以自己的猿猴數量，somehow就得出自己猿猴每小時值的數：2500美元！

 

導致買方小夥伴看到數字後驚呼：這麽貴，我們哪用得起！不可能所有猿猴都值這個價啊！

 

點評：頂級律所的partner一個小時才1100美元，你們公司天天幹活的都是MD麽？

 

拉皮條模式

接著，賣方猿猴就想出來另一個增收方法，可以幫買方猿猴安排會議啊。

 

比如，賣方猿猴幫買方猿猴跟什麽公司渠道總監、研發總監之類開個會啊，這一小時豈不是很好賺。

 

點評：這絕對是一次性收入，因為開完一次會，人家一定加了微信，下次就沒你啥事了。

 

咪蒙老濕講課模式

你們知道，原來一個賣方猿猴每年都要全球各地路演hin多hin多次，現在好了，去見歐洲投資者，要賣門票了，要是你公司非要給你訂2500的門票價，你說怎麽保證還有投資者想見你。

 

蝸牛妹給你們出一招哈，可以讓公司按小時，把一對一路演改成小組形式。假如來了十個投資者，聽你講了1小時，那一人給你250美金就好了嘛；你也省了剩下9場的體力。

 

沒事不要找賣方猿猴

就像沒事不要找律師一樣，你花了人家多少時間，賣方猿猴都會記錄的啊：今天跟這個微信打了20分鐘電話，還跟那個午飯講了1小時股票，blablabla。

 

到了月底收賬單時候，就看到billable hours刷刷刷上去了，你說萬一超標了咋跟老板解釋吧。

 

該不該空香港米其林餐廳

以前，賣方請買方出來吃飯，然後通過交易傭金把cost賺回來，反正傭金是金主爸爸們出的。

 

以後，這些錢可都是得自己出啊。感覺明年上半年香港的米其林餐廳的生意要經歷茅臺當年的反腐過程了，有沒有標的可以空一空呢？

 

當然，2018年後市場會咋樣，誰也不知道，大家且行且珍惜！

 

 

給手機爆款“動手術” OPPO的激進與平衡

從R7到R9再到R9s，R系列爆款的成功曾經一度托舉OPPO成為國產手機銷量榜的第一名，直到上個季度，R15都是國內賣的最好的手機單品。全球調研機構Counterpoint稱，該產品市場份額二季度達到5%，超過蘋果以及其他國產品牌。

但就是這樣一款具有戰略意義的產品系列，OPPO卻希望能夠做一次“變革”。

8月23日晚，OPPO助理副總裁沈義人在接受包括第一財經在內的記者采訪時表示，過去幾年用戶對手機產生了更高的訴求，比如在夜間場景下拍照，所以OPPO希望增加一個“Pro”系列承載更多的科技感，同時兼具R系列產品的時尚外觀。

作為國內市場營銷的操盤手，沈義人過去也是R系列爆款的締造者之一。如何在增長乏力的外圍市場下完成OPPO的品牌和產品升級，成為他上任四個多月以來最重要的工作。從五千元檔位的Find X到超級旗艦店的改造，再到R系列爆款的再造，這位年輕的管理者正在用不同以往的節奏推動著OPPO的“漸變”。

但這個過程無疑極具挑戰。Counterpoint Research 研究總監James Yan對第一財經記者表示，2018上半年中國智能手機市場銷量同比下降10%，目前中國智能手機用戶的平均換機周期約為22個月，相比2年前延長了4個月。“主要原因是智能手機產品質量整體提升，用戶使用時間更長。其次，中國2018上半年經濟較為低迷，也對用戶消費更換購買手機產生抑制作用。”

而對於包括OPPO在內的頭部國產手機廠商來說，改革代表著冒險，稍有差池都可能給競爭對手留出機會窗口，但被動等待，也許也會喪失更大的市場。

T型格局下如何“突圍”

從銷售量來看，上半年的國內手機市場並沒有太多的驚喜，頭部企業之間的競爭陷入膠著狀態。

“一方面由於年初集中清理“非全面屏”產品庫存，手機廠商供貨量減少，另一方面智能手機質量提升，中國消費者換機周期延長。”James Yan對記者表示，中國市場經歷了2017年的低迷期，被寄予厚望的2018上半年仍未實現反彈。

具體來看，在2018年第一季度，手機廠商主要發力清理“非全面屏”產品的庫存，產品供貨減少，James Yan認為這是為後續集中發布“全面屏”產品預留生產資源及銷售空間。因此，在生產和供應鏈層面，手機廠商相對去年更為保守，一定程度上阻礙了整體市場在第一季度及上半年的生產和銷售增長。

但從新技術的推進來看，國產手機廠商無不選擇了“激進”路線，意在“未來手機”爭奪上占據有利的位置。

今年4月，國內的一家手機廠商召集供應商們到東莞總部表示要調整合作節奏，在涉及手機創新的關鍵領域提前布局，把技術跟蹤、合作的周期提前到18個月，甚至36個月。該名廠商的負責人說，這是因為手機公司之間的競爭往往拼的是創新技術紅利期的前半年、甚至3個月時間。

“我們也在看新的技術，希望找到創新與用戶使用之間的平衡點。”沈義人以閃充為例，表示兩年前就完成了研發，但像充電這樣的技術，關系到很多用戶生命財產安全，沒有足夠的時間和量的測試，怎能快速推向市場？雖然技術上較為激進，但在量產與用戶利益之間的平衡點上，沈義人希望保持一定的克制。而在R系列中增加Pro類別，既能夠滿足消費者對科技的需求，也能保證大眾消費者的手機升級訴求。

這種克制也體現在今年OPPO對渠道、營銷的改革上面。

明星家族一直是OPPO營銷成功的一個重要元素之一，其他國產手機廠商也紛紛效仿，簽約流量明星。但從今年開始，OPPO放慢了明星營銷的步伐。

“並不是明星的投入少了，打個比喻，如果天天吃川菜的情況下，人們偶爾都會想吃白菜土豆。天天看慣的時候，反而需要一些調劑，需要找到一些平衡點。”沈義人對記者表示，OPPO不會拋棄原來的方式，但會在設計、時尚領域做更多的嘗試。

“像98年出生的這一代人，今年已經20歲了，00年出生的用戶也已經18歲了。如何跟他們溝通？一直用以前的方式是不現實的，但是我們要把這個度找好，平衡好我們的目標用戶。”沈義人說。

年輕人“掌管”年輕人市場

對於OPPO來說，年輕人市場一直是其聚焦的重點市場，除了產品、渠道等有所變化外，公司組織架構的改造也從“年輕人”開始。

早在2017年初的年會上，OPPO創始人陳明永就明確表示，“‘大膽使用年輕人’應當作為OPPO公司最大的創新。我們要投入更多的精力，下更大的功夫，不僅僅停留在口頭上，我們要讓一批有能力的年輕人脫穎而出，迅速成為企業的中堅力量。”

此後，陳明永還在會議上表示，“如果我們在各自的崗位，能夠培養出更多優秀的年輕人，扶年輕人上馬，還能送上一程，這其中的貢獻和價值，比企業賺更多的錢要更有意義。”“大膽使用年輕人”是OPPO公司最大的創新目標，年輕人也同時為OPPO創造了各種奇跡。”數據顯示，OPPO員工中85後的比例超過了70％，90後職員比例超過了四分之一，在公司內有許多重大決策都是由年輕人做出的。

今年五月份，剛剛30歲的沈義人成為了OPPO助理副總裁、中國大陸市場營銷負責人。而在此前的四年他擔任的是OPPO營銷策劃與管理部部長，參與了Find 5和N1，主導了N3、R5、R7、R9、R11、R15、Find X等幾乎所有產品的營銷推廣，主導了包括“充電5分鐘，通話2小時”的廣告方案。

沈義人在此前的媒體采訪中形容現在這個階段的自己是“邊打仗邊學習”。對於不可知的未來，哪怕是競爭空前激烈的智能手機市場並不害怕。

但從現實的環境來看，年輕的管理團隊面對充滿“狼性”的競爭對手時，也有著諸多不適。此前有消息稱，華為於2016年在歐洲註冊了R17、R19以及R21商標，而在華為目前的產品線中，並沒有R系列，不少人猜測華為此舉意在阻擊OPPO。而從R17系列的發布現場來看，OPPO特意在R系列前多加了“OPPO”的標識，有接近OPPO人士表示，R17產品這才得以順利發布。兩者之間的火藥味不言而喻。

而在渠道上，頭部廠商之間的“挖角”也時有進行。

“你從其他廠商代言人的選取，前期物料的鋪設還有上貨的速度，都可以看出來OPPO的痕跡。”一名渠道人士對記者表示，從一二線城市到三四線城市，頭部企業之間一直在互踩地盤，渠道“挖角”也時有發生。

對於一刻都不能放松的紅海市場，操盤者需要的不僅是過人的能力，還有穩定的心態。

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責編：劉佳

【港女補課】自己動手　簡易髮型教學

1 : GS(14)@2016-01-23 19:30:32

網上有各式各樣髮髻或紮辮的款式，不過睇就易，自己紮就難。今日記者分享兩個可以自己動手做的髮型！


教學1：鬢辮噴泉髮髻這個髮髻適合長頭髮、髮腳齊整的女士。工具：粟米髮圈1個髮夾隨意黑色幼橡筋圈2條黑色粗橡筋2條梳1把步驟：1.先紮一條高辮，套上粟米髮圈。2.將頭髮像噴泉一樣平均分佈並遮蓋粟米髮圈，套上粗橡筋。3.將髮尾分成兩半，紮鬢辮。4.分兩邊圍繞髮髻，髮夾固定，完成。





教學1：鬢辮噴泉髮髻。這個髮髻適合長頭髮、髮腳齊整的女士。

工具：粟米髮圈1個、髮夾隨意、黑色幼橡筋圈2條、黑色粗橡筋2條、梳1把



步驟：





1.先用粗橡筋紮一條高辮，套上粟米髮圈。





2.將頭髮像噴泉一樣平均分佈並遮蓋粟米髮圈，套上粗橡筋。





3.將髮尾分成兩半，紮鬢辮。





4.分兩邊圍繞髮髻，髮夾固定，完成。



教學2：頭頂髮式這個髮型尤其適合包包臉、喜歡放下頭髮的女士。步驟：1.頭頂頭髮可以分成三至五行，從中間紮起。2.拿起一行頭髮，向右拉，向內轉，髮夾固定。



教學2：頭頂髮式這個髮型尤其適合包包臉、喜歡放下頭髮的女士。

步驟：頭頂頭髮可以分成三至五行，從中間紮起。拿起一行頭髮，向右拉，向內轉，髮夾固定。



記者：陳芷慧攝影：楊錦文





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20160123/19463401

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【專題籽】青少年機械人世界盃奪冠　何南金靠師生「動手做」

1 : GS(14)@2017-10-09 03:55:04

佛教何南金中學從前是一所職業先修學校，到今天也絕非區內高材生首選。然而他們的機械人隊屢獲世界賽大獎，每一位隊員都是手工了得的機械人Maker。



【專題籽：一周突襲】屢次代表香港出戰青少年機械人世界盃（RoboCup Junior）世界總決賽的「佛教何南金中學」機械人研發隊，何以能夠設計出自己的機械人，多次於世界大賽奪得佳績？他們努力的成果，見證視為次等的「職業先修學校」教育傳統，在今日流行的STEM、Maker文化下成為優勢。與此同時，今屆賽事主席陸智聰先生談及香港搞科普活動的難處。從這兩個故事，我們可以看到香港機械人科普教育的現況。



「何南金」機械人隊的負責老師李志宏（Tim Sir），帶領機械人隊已十多年。本科念化學，原是機械人門外漢。某年，有幾個學生熱衷製作機械人，找Tim Sir一起鑽研，「還記得當年和同學製作一套頗複雜的人形機械人。豈料打開包裝，全是日文。於是我們就用Google繙譯、親自電郵廠商，詢問各樣組裝問題。」那怕初期是土法煉鋼，師生們興致越來越濃，甚至動手設計機械人。整天在工場裏裁切鋁片、寫程式、做實驗，後來更在國際機械人比賽奪獎。2012年，他們在墨西哥主辦的RoboCup Junior總決賽，獲得舞蹈組的世界冠軍。Tim Sir說，他最高興的是同學的改變，「有一位同學，無心向學，放學煲煙交損友。猶幸他愛砌模型，我就讓他參加機械人隊。漸漸，他找到自己在工程方面的興趣，現在更於電力公司工作。」機械人隊成績優異，贏得海外參賽資格，把許多同學帶到從未踏足的巴西、墨西哥、德國、日本。2014年，他們在中國區賽事出線，取得資格到巴西參與總決賽，與全球青少年較量。然而巴西旅費高昂，人均成本高達4萬元，同學無法負擔。那年，Tim Sir與學校同事動用所有人脈找贊助。比賽在7月進行，到5月仍欠30萬元，「最後，我們聯絡上人稱『基金之父』的雷賢達先生，把狀況告之石鏡泉先生。他很有心，在報章專欄談及我們，向各界募捐。專欄出街那天，善長的反應奇佳，校長室電話響個不停。」那時，更有一位年邁老婆婆不曉得如何聯絡學校，熱心得把錢交給區議員轉交學校。這樣東拼西湊，同學最後成功到巴西出賽，亦贏到「最佳傳感器大獎」而歸。當年同學笑說，「阿Sir，快把錢還給阿婆啦。」勵志故事的大團圓結局，其實是靠一班師生一步一步走出來，一點也不容易。機械人隊的好成績，除了因為師生無比努力外，也跟他們早年作為一家「職先」有關。早年香港工業起飛，社會大量缺乏技術勞工，「學門手藝」是不錯的選擇，政府也成立了「職業先修學校」，着重應用技巧。然而，90年代工業凋零，經濟轉型，金工、木工等應用科目被視為陳舊過時。「工字無出頭」的想法在社會根深柢固，這類學校等同「飛仔學校」。於是政府希望職業培訓的重點由工藝轉向服務業、商業和高科技，鼓勵職先學校改革課程，又容許學校將「工業學校」和「職業先修」等字樣刪除。



2012年機械人隊出戰墨西哥的RoboCup Junior總決賽，奪得機械人舞蹈賽的冠軍。

陳國和老師從前教授金工、木工科，今天是校內機械人隊的負責老師。

使用的工具，不少購於創校初期的職先年代。這具鑽床，有近30年歷史。


職先+ STEM　基層學生的優勢

轉型後的「何南金」仍以招收成績較弱的基層學生為主。然而潮流起起落落，像從前的「鬥木佬」，今天尊稱Maker。近年香港政府要再工業化，強調紙上談兵是不足夠，要推動「動手做」的STEM學習（即科學（Science）、科技（Technology）、工程（Engineering）、數學（Mathematics）的跨學科實踐學習，方能迎上世界創科潮流。機械人活動，成為香港學校的熱門課外活動。這校的「職先」傳統，配合STEM學習，形成一種優勢。「當年的『職先』與今天講的STEM，有一種精神是相通的——就是鼓勵人落手落腳構建實物，解決生活問題。」另一位機械人隊負責老師陳國和說。事實上，當今的出色隊伍，不少都是學業成績不頂尖，擁有「工業中學」背景，它們會開辦應用科目，設特別室；相反，沒有相關設施的學校，那怕有心響應STEM風潮，就只能使用現成的套裝編寫程式，難以從零到一構建機械人。「何南金」機械人隊的發展故事，不只勵志，更讓我們看到，不合時宜或趨時，只是一線之差。



機械人設計繪圖

焊接電池

裁切金屬和膠片

採訪：李寶怡攝影：潘志恆部份圖片由受訪者提供編輯：翟純恩




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【自修室】牆身批灰粉飾　自己動手慳幾千

1 : GS(14)@2018-01-08 00:43:01

1)所需材料及工，包括菜膠、福粉、石膏、灰板、灰匙、白膠漿，若要用時油漆，需準備砂紙及油漆。

全新旅遊專頁，即like籽想旅行：https://fb.com/travel.appleseed屋企牆身可能幾年就會變得陳舊或泛黃，叫裝修師傅回來為牆身批灰粉飾，最少也要幾千元，而且又要花心力找師傅，亦要騰出時間安排監工。


若本身喜歡家居DIY的朋友，不妨試試自己為牆身批灰掃油，慳錢之餘亦能樂在其中。


2)按1:1:1比較混和菜膠、福粉及白膠漿。

3)若牆身有小孔，可以灰匙頭批上灰漿來修補。

4)以灰匙45度角將灰漿由下而上批到牆上。


5)若需上油先用砂紙磨滑牆身，再油上自選的油漆。



【材料及工具】菜膠/福粉/石膏/灰板/灰匙/白膠漿如需同時油漆﹕砂紙/油漆【步驟】1)按1:1:1比較混和菜膠、福粉及白膠漿2)加適量石膏令灰漿更快乾3)以灰匙將灰漿由下而上批到牆上4)需要時可以灰匙頭修補牆上小孔5)若需上油先用砂紙磨滑牆身6)隨後油上自選的油漆小貼士﹕選擇清涼乾爽天氣批灰過程又快又舒服採訪﹕Cafe Racer Creation House攝影﹕楊梓聰



來源: https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20171222/20251851

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