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中環在線:劉永好呻養豬蝕錢 李華華

2008-12-08  AppleDaily


 

早排內地食品價格高企,新鮮豬肉零售價喺6月更高見每斤52蚊,唔少香港人都要捱貴豬肉,最大得益嘅梗係豬肉供應商啦。不過,噚日有報道話,內地大農企新希望集團董事長劉永好話,自己其實蝕緊錢喎!

麥記定單少四成

經 濟唔好,劉永好話唔止工業同城市受影響,連農村都開始步入寒冬,除咗以前同佢哋買開豬同雞嘅工廠大幅減定單,最慘係連肯德基同麥當勞呢啲國際連鎖快餐店, 都定少咗四成貨。佢仲話年頭個個見到消費物價指數(CPI)咁高,都話佢賺大錢,但佢就話呢啲都係結構同格局造成,睇番家陣內需疲弱,加上肉、蛋、奶嘅價 格持續下跌,養豬收入少咗之餘,分分鐘要貼番轉頭。
中環 在線 劉永好 劉永 養豬 蝕錢 華華
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刘永好的越南梦F


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http://www.21cbh.com/HTML/2009-10-20/150290.html

新希望(000876.SZ)在越南投资农牧业10年后,新希望集团董事长刘永好再次接到了越南政府方面邀其投资的橄榄枝。

10月16日下午,刘永好行色匆匆来到西博会的分会场,他向记者透露,刚刚接受了越南总理阮晋勇的接见,希望集团加大在越南的投资力度,除了农牧业,希望其对越南重化工领域进行投资。“由于涉及方面甚多,目前尚在考虑阶段,还没有最终决定。”刘永好告诉记者。

“经过10年的努力,新希望已经在越南投资了10家饲料厂,新希望的饲料也已经打入了越南的主流市场。”刘永好说。在得到越南政府和当地市场认同的同时,在越南方面看来,新希望集团染指其他领域似乎也是情理之中的事情。

然 而,有证券界分析人士指出,随着去年底全球金融危机袭来,投资海外的国内企业纷纷收缩战线,新希望集团也在2007年初实施产业再聚焦政策,提出一体化大 农业策略。近两年,新希望在国内的重化工产业虽有所斩获,但总体规模不大,因此,市场人士认为,新希望“在海外市场进行重化工投资明显有悖于之前提出的产 业再聚焦的策略。”

越南情结

当刘永好还在为是否投资越南的重化工踌躇之余,新希望在国内投资化工的进程却丝毫没有放慢。

“2010年,新希望集团将投资20亿元,在成都、乐山等加大农业、化工等领域的投资。”刘永好说。

早 在2002年,刘永好就确定了“两心一点、四轮驱动”新希望产业格局。“两心一点”即饲料及其上下游产业、金融与投资两大利润中心,而“四轮驱动”指公司 目前投资经营的四大产业板块带动企业的高速发展,即饲料业、乳业、金融投资业、高新科技产业(生物工程项目、华融化工项目、饲料级磷酸氢钙项目)。

据悉,新希望涉足化工的领域要追溯到2000年,其与国际金融公司合资组建了国内最大的高纯氢氧化钾生产企业——成都华融化工有限公司。

2006年9月,新希望化工投资有限公司(以下简称“新希望化工”)成立,专业从事磷化工、氯碱化工、钾化工、煤化工等生产和投资管理的集团性公司,注册资金4.5亿元。2008年底,公司总资产达21亿元,实现年销售收入18亿元,创利税2亿元。

“‘化工与资源’是新希望集团‘四轮驱动’战略思想中对化工的定位。”平安证券一分析师告诉记者,“经过近10年的运作,化工产业所贡献的利润也成为了新希望集团重要的一部分。”

截至目前,新希望化工控股7家子公司,间接控股或参股2家公司;拥有1家上市公司:宝硕股份有限公司(600155.SH)。未来三年,公司计划投资30亿元,2009年、2010、2011年将分别实现销售收入30亿元、60亿元、100亿元的规模。

与此同时, 越南化工产业的投资环境在近两年来也日益趋好。自从1986年开始实施经济改革政策之后,越南经济过去几年GDP年增速超过7%。2005年,越南外商投 资总额达到58亿美元,虽然大部分外资投向汽车、家用电器和办公自动化设备工业,但最近两年,炼油等重化工项目也出现了一个良性的投资环境,市场前景也不 断显现。

“越南化工产品严重依赖进口,其中一些产品虽然在国内也有生产,但质量较差,不能满足日益提高的需求。”一位参加西博会的越南客商告诉记者,“因此引入海外投资,从资金、生产技术、市场销售等多个环节来改善这一环节就显得迫在眉睫。”

据 介绍,阻碍越南化工产业发展的一个不利因素是丹迪没有炼油工业。“因此,尽管越南拥有6亿桶的石油资源,但却不得不出口原油,同时进口成品油。”在越南政 府的支持下,越南石油公司于2005年在广义省容桔经济区开工建设一座炼油厂,但该厂一直要到今年才建成投产,而且炼油厂所需原油来自1000公里之外的 油田。

前述分析师指出,由于新希望在越南有10年的投资经验,在当地政府和民间有着一定的口碑,而且其在国内化工行业也颇有建树,因此,虽然新希望在越南还从没有涉足过化工产业,因此,越南总理阮晋勇才亲自邀其涉足越南重化工产业的投资。

产业聚焦驳论

然而,对于刘永好来说,携新希望在境外染指一个新的产业领域,却非一朝一夕决策的。

“我们的主体始终是农牧业,因此一定要把规模做大,这需要大量投资。”刘永好说,“最近两年,国家、社会各方面都很重视,农牧业的机会来了,作为一家以农牧业为主的公司,就要把在其他产业投资赚到的大量资金转过来投资农牧业。”

早 在2005年,新希望就开始突破饲料行业,向上下游拓展至全产业链的转型。当时,新希望发布五年规划:不仅不能削弱农业产业在集团中的地位,还设定5年内 力争达到世界级农牧企业的初级门槛。刘永好明确,新希望在金融、房地产、投资方面的资金投入,将分别保持在20%、15%、15%左右,其余50%资金将 全部投入到农牧业,在5年内致力触摸到“世界级”农牧企业的门槛。而今年正是第五年。

“目前农牧业在集团总产值中占60%,未来将占到80%左右,而我们也计划用3年左右的时间将农牧业产值从现在的250亿元提升到500亿元。”刘永好表示。

公开资料显示,刘永好的希望集团去年销售收入为447亿元人民币,来自海外的业务比重达10%。纵观新希望集团庞大的产业系统,海外业务的贡献几乎全部来自农牧业。

“虽然对于越南的投资环境相对熟悉,但是基于新希望集团进一步聚焦农牧业产业的策略,就目前经济形势下,要在越南投资新的产业领域的可能性实在很小。”前述平安证券分析师指出。

另据了解,1999年7月,新希望投资开发的“锦官新城”,曾三天创下1.4亿元的销售纪录,由此拉开了新希望集团在地产、金融等高回报率领域的投资。但在2008年金融危机之后,新希望集团开始压缩房地产等领域的投资。

不仅如此,眼下,刘正着手制定下一个“5年计划”,即全面达到世界级农牧企业的目标——饲料销售超过2000万吨,成为中国最大的肉食品加工企业,营业收入超过千亿元人民币。
劉永好 劉永 越南
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【CEO来信】刘永好:80后、90后成为主体将带来“新一轮转型”


http://www.cnemag.com.cn/fenxplun/newsfx/2010-03-13/186477.shtml


刘永好发出预警:90后劳动者将成为主体,企业如何适应这种新格局,如何早做准备,晚做准备可能很被动,这也会促进中国企业的新一轮转型。最关键是,我们该怎么办? 

【《中国企业家》网站专稿】编 者按:在3月10日中国企业家杂志举办的第十二期中国企业家“两会”沙龙上,全国政协委员、新希望集团董事长刘永好发言时表示,由于连续1年的金融风暴, 使得国内的供应商,大大地减少了库存,国际的供应商库存已经到了极致,还有一个是国内的供应商补日常的需求,所以造成了用工荒。他同时也发出预警:90后 劳动者将成为主体,企业如何适应这种新格局,如何早做准备,晚做准备可能很被动,这也会促进中国企业的新一轮转型。最关键是,我们该怎么办? 

这次两会上我说得比较多的是关于民工荒的问题,民工荒是好事还是坏事?一般来说是坏事,因为我们企业的订单完不成,成本也受影响,对于企业来说可能是坏事。对于国家来说,产品由于民工荒的问题,接下来可能会导致GDP下降。

从 另一个方面来讲,民工荒有可能使民工工资有所提高,实际上是市场调节造成企业找不到民工。另外,以前招民工会招18岁到30岁,现在很多到了45岁以上 了,这是一个好事。此外,是不是企业应该转到内地去,因为用工成本低一些,一些民工有的转移到新的地区,有的就近投资和发展。虽然民工和当地的工作、收入 虽然低一些,但是比较稳定。

思索一下为什么会出现民工荒?大概1年以前,我们还有1000多万到2000多万的农民工返乡。1年左右的时间内,当时是是一两千万的富余,现在又差这么多,说珠三角、东莞那里更是差了很多,到底多少不确定。

虽然我们这种普通的劳动力或者是民工出现紧缺,但是大城市的大学生仍然找不到工作,这是为什么呢?这方面我们可以做一些调研和思索。

我的基本观点是这样的,速度我们国家经济的发展、社会企业的进步,用工的成本逐步地提升,这是肯定的。但是,正常的情况下,应该每年提升一些,但是现在突然阶段性的跨越了80%,以后是不是知道的每年20%到30%,这个不确定。

那 么,这是不是意味着我们的就业问题解决了呢?其实完全不确定。这次用工荒是因为订单多而导致的。而订单多是为什么呢?我觉得很大的原因是叫做补充库存。由 于连续1年的金融风暴,使得国内的供应商,大大地减少了库存,国际的供应商库存已经到了极致,还有一个是国内的供应商补日常的需求,所以造成了用工荒。这 种状态会不会持续下去——不见得。原来是均衡地采购,现在变成了有一段时间采购得特别少,等到第二年一块儿采购。

中 国的内需市场在扩大,很多的企业到西部发展,慢慢地有很多的企业转移到那里去。但是,中国13亿人口,每年新毕业的大学生那么多,每年还有几亿的农民工向 城市转移,长期来看仍然是劳动力怎么样解决就业的问题。不但是低层次的解决就业,还有一个更高的层次的解决就业问题的问题。

另 外,现在我们80年代、90年代逐渐成为了新增劳动力的主体,往后走还有2000年的劳动力。那么这些80后、90后他们更年轻,多数是独生子女,他们生 活在不缺吃、不少穿,没有太多压力,两个劳动力供养一个小孩,家庭经济条件相对良好。相当一部分是属于啃老族,就是家庭还可以帮助,这种人在劳动力市场, 再过多少年将会以他们为主体,这种格局我们的社会准备好了没有?我们的企业准备好了没有?我们的国家准备好了没有?用什么措施来推动他们,我们的企业怎么 又样采用这种新员工?如果企业晚准备可能会很被动。

当然,我们现在很多的产品都过剩,在过剩中可能有一些准备不够的企业会亏损或者倒闭,而把市场让给更加规范、更加健全,或者是规模更大的企业。实际上是在新格局下,经过了金融危机之后,导致了变局和转型。

而作为企业来说,我们面对这种格局,该怎么办?现在我们国家的人均收入和国际上比较发达的国家比,差距还比较大,工资水准只是人家的1/10,甚至更少。今后可能还会提高,我们应该怎么办?

我们希望政府要有一个清晰的头脑,不要认为现在用工荒,就是劳动就业问题解决了,今后在制定政策的时候,出台一些考虑不够全面的政策,犯一些错误,导致一些企业经营困难,或是中国制造更受冲击的格局出现。

当然了,解决城市化的问题,让农民逐步地享受城里人的待遇,这是一个阶段性的政策,不可能一天就解决。但是,我们必须看到它的长期性、坚决性,仍然任重而道远。所以,我们说经济出现了好转,但是不是能够持续,仍然是不确定的。

很多的企业是因为库存弱化以后补库存,当库存补足了以后,是不是还需要那么高的订单?这就很难说了——还要看。

那 么,国家出台了一系列的宏观政策,包括去年放贷增宏观政策,国家不可能长期去做,所以需要退出。我想退出是渐进的,不会突然退出。就算是渐进的,也是要逐 步地推出。但是在逐步退出的过程中,我们的企业、我们的市场、我们的社会,在这种格局下,能够承受吗?这给我们带来的思索,企业应该站在新的角度来思索这 个问题,来考虑我们的定位,来谋划我们的发展,这可能是积极的应对。

(根据讲话整理,未经本人审阅)
CEO 來信 劉永好 劉永 80 後、 90 成為 主體 帶來 一輪 轉型
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东方希望刘永行:务实经营造就传奇

http://www.cb.com.cn/1634427/20100818/144066.html

 白手起家,却创造了一个庞大的商业王国;公司不上市,不做房地产,自嘲不善于和政府拉关系,却连续10年不下富豪榜,被誉为财富“常青藤”……东方希望集团董事长刘永行的故事充满了传奇色彩。这种传奇不是投机取巧带来的,而是务实经营造就的。

  白手起家,从艰苦的养殖业起步,在不起眼的饲料业发展壮大,之后又进军重工业,创造出一个庞大的制造业王国;公司不上市,不做房地产,自嘲不善于和政府拉关系,却连续10年不下富豪榜,被誉为财富“常青藤”……东方希望集团董事长刘永行的故事充满了传奇色彩。

   这种传奇不是投机取巧带来的,而是务实经营造就的。刘永行是典型的实业家,管理以稳健、务实、精益见长。“有人说我很保守,但也有人说我很激进。其实, 我就是希望我的企业能一直健康地活着。”刘永行根据自身实际选择具有相对优势的产业进行布局;做聪明的第二,保持相对优势,以把更多的资源有效地运用到更 为合理的方向;在基础管理上精益求精,将效率发挥到极致,通过管理挖潜来提高利润率;在招聘内行人才既需要高成本、稳定性又不够好的情况下,提出“只用外 行,不用内行”;在公司做大做强的过程中,为防止出现大企业病,提出把大公司拆小的解决方案等。这些都是刘永行的务实经营之道。

  刘永行简介

   刘永行,1948年6月出生于四川省新津县。1982年,刘永行与其另三个兄弟各自辞去公职共同创业,从孵鸡、养鹌鹑开始,完成了1000万元的原始积 累,并成立了希望集团。1995年,刘永行四兄弟明晰产权,进行资产重组,各自在相关领域发展,刘永行成立东方希望集团。

  东方希望集团目前已发展成为集农业、重化工业产业链等为一体的特大型民营企业集团。2002年至2003年,刘永行正式进入第二主业——铝电复合体产业,分别在内蒙古、山东、河南等地建设年产规模百万吨的电铝项目和氧化铝项目。

  从2000年开始, 连续10年,刘永行从未下过《福布斯》中国富豪榜,并于2001年、2008年位居《福布斯》中国富豪榜首富。

  企业相对论

   刘永行在经营战略上有一个著名的理论——企业相对论。他认为,“在企业经营活动中最重要的是什么?是创造自己的相对优势。竞争经济中,优势、劣势都不是 绝对的,一切都在变化,无论大公司、小厂,都有自己的相对优势,就看你如何去发掘。任何企业只要把自己的相对优势充分发挥,避免自己的弱点,就能在市场竞 争中取胜。创造无数个相对优势,就可在市场中形成绝对优势。”事实上,这就是企业作为一个主体,能以多高的效率运用社会资源的比拼。

  走窄门,进蓝海

   从刘永行兄弟最初养鹌鹑创业时期的表现,就可以嗅到一丝相对论雏形的味道。1984年的中国,创业风潮正起。很多人不约而同地选择从贸易做起,先赚钱再 说。但刘永行兄弟却没有走这条路。刘永行后来说,我们从来就选择最艰难的道路去走。简单的话背后道理深刻——难的路,走的人少,反而容易走通。草根出身, 熟悉中国农村的刘永行兄弟,选择了饲料业作为发展方向,后来的事实证明,这一选择是立足于自身实际情况、扬长避短的明智之举。

  靠饲料业 发家之后,2002年刘永行又主动进行了第二产业的布局,东方希望斥资百亿,大举杀入铝电一体化项目。对于重化工业的切入也是刘永行经过思考后的抉择:要 在转型行业内和国企竞争,避免和民企竞争,因为相对国有企业来说,东方希望集团有体制上的优势,效率比国企高得多。刘永行说,“那些企业都是被绑起来和我 们竞争的,怎么争得过我们呢?”

  刘永行选定的重工业项目十分符合这一要求,不仅属于资金密集型行业,进入门槛高,中小型民企根本无力加入竞争,而且竞争对象主要是国企。在看似风险极大的局面中,刘永行超速度建设,抓住机会抢占原料地,打开了局面,很快实现了盈利。

  做聪明的第二

  作为一个管理者,刘永行清楚的是,决定一家企业在一个大国市场中胜出的,不是一步到位式的全面、先进,而是在竞争中形成相对优势,保持领先性即可。这就要保持潜力竞争,保持相对优势,把更多的资源有效地运用到更为合理的方向。

   近年来,在饲料行业,东方希望集团的市场地位一直稳居国内第二位,仅次于正大集团。关于这个位置,刘永行多次强调,要做聪明的第二,在相当长时间内不要 去争第一。因为争第一是要付出代价的,要进行大规模竞争,必然要打价格战,通过打价格战完全可以短期扩大市场份额,但却不是聪明的做法。价格战只能使一批 资本退出,但如果企业的土地设备还在,下一批资本还会再度进入,到头来吃亏的,只会是发动价格战的企业。

  精细化管理

   对于管理,刘永行这样比喻:“基础管理是汽车,经营运筹是驾驶员。汽车质量、性能不好,驾驶员技术再好也是枉然。所以说,基础管理工作非常重要。没有基 础管理的扎实工作,仅靠市场机遇、经营运筹取得一时的成功,也是昙花一现。对饲料行业这样的基础行业来说,脱离扎实的基础管理的经营运筹就是浮躁。我们的 基础管理,就是扎实地降低成本,提高效率,建立比对手更多的相对优势。”

  经历了一段黄金发展期之后,饲料业内很快挤满了竞争者,利润率急剧下降,甚至很多厂家处于亏损状态。为什么东方希望的饲料主业还能支撑起刘永行的重工业梦想呢?管理精细化是其中的主要原因。

  在对外企参观学习的过程中,刘永行曾被“中国人做事不到位”的评价所刺激。在同等甚至更弱的硬件条件下,外企用更少的人力,实现了更大的产量和效益。关键在于效率。

  刘永行认为,提高效率不仅有助于企业发展,而且也与提高员工收入息息相关。劳动效益提高后,企业一方面提供大量税收给政府,通过政府的转移来实现公共收入;另一方面,通过持续增加效益,员工的收入也实现同步增长。

   为了提高效率,刘永行提出了精细化管理概念,就是从提高一度电、一吨水和一个人的效率做起,从每一个细节上算账、下功夫。刘永行本人就是管理精细的典 范。他视察饲料厂,先看仓库,对于饲料袋的码放都有自己的要求。在刘永行看来,将一切效率发挥到极致,就可产生他所谓的“相对优势”。

   刘永行在生产方面进行充分挖潜。例如封装打包的塑料绳都是计算得刚刚好,控制工人的打包动作必须标准化,或是一家工厂一年只能报销使用几把扫帚,绝不允许 成本浪费。工厂设计上也处处体现效率:厂区内运输路径短,程序简单,流程顺畅,甚至道路设计也一定是空装上坡,满装下坡;所有道路都有人车分流指示……生 产同样产量的饲料,国内平均水平如果是100人的话,刘永行的企业只需要60多人。

  通过管理的精细化,刘永行有足够的底气把价格做得比跨国公司低。在同行业利润率已经下降到1%的时候,东方希望集团饲料还保持着5%左右的利润率。

  只用外行,不用内行

   成功的企业家,必然有成功的用人之道。在大部分企业招聘都强调专业经验的时代里,刘永行的独特用人之道是——只用外行,不用内行。刘永行说:“内行到希 望来,他虽然轻车熟路,甚至有强的管理能力,但他同时具备了原有企业文化培育的管理理念。转变人的观念是很难的,特别是要他认同希望独特的价值理念和管理 模式,往往是过程长、代价高,得不偿失。”

  “如果到跨国企业去挖人,待遇很高。既然你能用高工资将其挖走,别人将来也会用更高的工资将其挖走”,“许多国营饲料行业的厂长、经理前来应聘,‘希望’从来不用,用他们什么?管理方法肯定不行,假使他们优秀,早把企业搞好了。”

   “希望”更多地招些门外汉来搞饲料,东方希望集团100多家公司的总经理在任职前没有一个是干过饲料行业的。刘永行说:“一个外行,只要思想品质好,有 基础的管理能力,我们的文化整合就有效力。加上他有急于当内行的动力,我们的企业文化就能开发他的潜力,使他的追求上升到更高目标。我们给他提供发展的机 会,他会很珍惜,很努力,在努力的过程中会自觉不自觉地让潜力充分发挥。他成功了,企业就成功了,这是一个双赢的机会。”

 挖掘出外行的价值和发展潜力,是刘永行的独到之处。外行虽然经验欠缺,但可塑性强、进取心强、思维活跃,这是他们相对于内行的优势所在。饲料加工 这样的简单工业,自身技术并不难,关键在于管理。一个外行的管理者在进入新行业时,其本能反应就是学习,另外还会给企业带来新思维。由希望老员工带去的优 秀管理理念,加上新人没有固定思维模式的学习创新精神,反倒有助于办好企业。

  刘永行只用外行的原则甚至贯彻到了重工业领域。当基本建设完成后,他派驻在重工业领域的高管们,仍然是饲料企业那一批。工业领域那些被专家和业内人士习惯了的陋规和不合理做法,一条条被翻捡出来。在无数问题被详细追问的过程中,东方希望在重工业领域的成绩也日渐斐然。

  把大象拆成快鱼

  在早年和正大集团竞争的过程中,刘永行发现了大企业的致命弱点就是决策链条太长,整个公司成为一个泥足巨人——被人踩了脚指头,大脑要三天之后才能反应过来。以至于之后的一段时期,他常常担心自己的公司也在做大做强的过程中变得过于笨拙。

   如何预防大公司病,刘永行摸索出了自己的一套方案——把大公司拆小。由于他的精确认知,在工厂建设初期,东方希望就没有成为一家大公司。东方希望集团二 级子公司的投资都只有几千万元,形态看来都不大。但这些工厂又都是极其有效的,每个工厂都是一个把生产、营销和管理结合在一起的小中心。这个中心只有三层 管理结构,即总经理、部门经理和一线员工。管理都在可视的范围之内,因而变得非常容易。这种形态天然的消灭了大公司病,企业变得更加灵活。

   在把大公司拆成多个小工厂之后,刘永行对工厂的管理是既“紧”又“松”的。他在授权上放得非常松,以工厂总经理为领导的企业决策层几乎有权决定所有工厂 运作中的问题,而总部只用边际贡献率考核投资收益情况。但另一方面,总部监管也是强有力的。东方希望集团总部各部门很有权威。在人事、财务和品质管理方 面,东方希望的总部机关可以越过工厂总经理直管,权力配置超过了总经理。

  宽严相济的管理体系和收放自如的分权制度,破解了企业发展过程中的效率难题,保证了企业整体控制性和个体灵活性的平衡,形成了大而灵活的比较优势。

  一向投机气氛浓重的中国企业圈,昙花一现的短命企业屡见不鲜。刘永行和他的东方希望集团,跳出了这个诡异的周期律,成为其中的异类。史玉柱说,刘永行最多只犯过小错误,但没有摔倒过,日积月累,造就了今天的成就。务实经营,让东方希望集团“健康地活着”。


東方 希望 劉永行 劉永 務實 經營 造就 傳奇
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刘永好收到“慈善”邀请 巴菲特或参观比亚迪家电基地

http://2009.nbd.com.cn/newshtml/20100908/20100908012847226.html

核心提示:“巴菲特等人来中国参观考察,所有的行程都是由比亚迪来安排的,而且是专门来比亚迪参观指导的。”

 

每经记者  李娇凤  李潮文发自北京、深圳

        “巴菲特等人来中国参观考察,所有的行程都是由比亚迪来安排的,而且是专门来比亚迪参观指导的。”比亚迪汽车公关总监徐安昨日(9月7日)肯定地对《每日经济新闻》说。

        徐安还强调,“至于其他的任何活动(慈善聚会),我们从来都没有听说过有这样的安排,因此也不确定董事长王传福是否收到邀请。”

        9月29日的慈善聚会到底有哪些中国富豪收到了邀请并将出席,各媒体说法不一。有媒体分析称,新希望集团董事长刘永好、步步高电子掌门人 段永平、赤子之心中国成长投资基金创办人赵丹阳、娃哈哈集团董事长宗庆后、苏宁集团董事长兼总裁张近东等,都有可能成为邀请对象。

        新希望集团文化宣传处处长杜娟证实,刘永好已收到比尔及梅琳达·盖茨基金会的邀请函,“但去不去要他自己确认,目前还不清楚到底出不出席。”

        当被问及宗庆后是否收到晚宴邀请时,娃哈哈集团新闻发言人单启宁说:“不知道此事,没有听说过。”

        外界十分关心王传福是否会出席此慈善聚会,徐安表示,没有听说过慈善晚宴的事,因此也不确定王传福是否收到邀请。

        值得注意的是,在流传出的行程表中,指出巴菲特将参观比亚迪葵涌生产基地、比亚迪宝龙生产基地和比亚迪惠州生产基地。在关于行程的说明 中,比亚迪指出,宝龙生产基地位于深圳龙岗区宝龙工业区,目前负责家电项目和人力培训。这是比亚迪首次承认集团家电基地的设立。

        “深圳宝龙的家电生产基地确实在筹建中”,比亚迪有关负责人昨天向《每日经济新闻》记者确认,该基地之前负责一部分IT产品生产,并不是全部用于家电生产。

        业内人士预测,比亚迪进入家电行业的第一步是变频空调,走技术驱动的路线。“这只是外界对比亚迪家电思路的一种猜想”,比亚迪相关负责人指出。业内还预测,家电将会是比亚迪自主品牌,相对于手机代工业务,毛利率会有大幅提升。

        在比亚迪中期业绩会上,王传福曾透露,“比亚迪正在调研有关家电特别是有关于低碳、节能家电的技术。”

        为了排除富豪会在慈善晚宴上被“劝捐”的误解,比尔及梅琳达·盖茨基金会中国项目区主任叶雷称,盖茨和巴菲特将会尽快发来亲笔信,说明此次活动只为结交朋友,不会给中国富豪们带来捐献上的压力。

        比尔及梅琳达·盖茨基金会媒体负责人张璟曾向记者表示,如果盖茨和巴菲特发来亲笔信,就会马上公开,但具体何时发并不确定。

劉永好 劉永 收到 慈善 邀請 巴菲特 巴菲 參觀 比亞 家電 基地
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老富豪劉永好年度日記:1年賺35億

http://www.21cbh.com/HTML/2011-2-28/zNMDAwMDIyMjgzNQ.html

每次去北京,劉永好都喜歡住在四川省駐京辦事處附近,因為那裡可以吃到正宗的川菜,還可以打包。

這個20歲前「沒有穿過像樣的鞋子」的四川人,如今是川中首富,他和他的兄弟們創辦的希望系已經成為國內舉足輕重的一股力量。

2010年,似乎沉寂了一段時間的劉永好,在資本市場上掀起了一陣驚濤駭浪,新希望開始通過產融結合的方式,在豬肉、禽類、乳業三條產業鏈上進行上下游佈局。

2011年1月10日,元旦假期剛過。空氣裡有阻擋不住的寒意。

四川新希望農業股份有限公司一天內連發38個公告。重組計劃即將破繭成蝶。去年9月,新希望發出重組公告,稱將通過資產置換、發行股份、資產出售三個步驟,打造世界級全產業鏈的農牧企業。

受重組利好,當月新希望股價連拉7個漲停板,被稱為9月最大「妖股」。然而,從2008年6月開始,新希望的股價蟄伏在10元以下位置,長年不見動靜。

今 年馬云揮淚斬衛哲,史玉柱在微博上感嘆:「巨人企業文化裡有句"敢於承擔個人責任",近年可能已流於形式。看到阿里巴巴CEO衛哲引咎辭職,深感阿里巴巴 才真正敢於承擔個人責任,阿里巴巴的成功絕非偶然。如此重大人事變動,設想下,如果換我坐在馬云椅子上,說不準會缺乏魄力而破壞公司規則。」

六十歲的劉永好尚動力與魄力都十足,大刀闊斧的重組將實現他農牧業整體上市的夢想。涉及資金高達78.1億元。

公告累牘,商界再起風波。

重組打造世界級農牧企業

新希望決定突破飼料行業,打通產業鏈的上下游——上游延伸至養殖,下游拓展至屠宰加工,並發布了五年規劃,設定5年內將力爭達到世界級農牧企業的初級門檻

2010年7月末,關於新希望重組的猜測見諸報端。

7月30號,新希望正式發佈停牌公告,原因為資產重組。

9月13日,重組預案公佈,擬通過資產置換、發行股份以及資產出售三種方式,將山東六和、新希望農牧、楓瀾科技等總價值77.95億的資產注入上市公司,同時將業績欠佳的乳業和房地產價值7.53億的資產剝離。

7月,新希望的股價一度跌至7.69元。9月重組方案公佈之後,股價漲至17.58元。之後更是節節攀升,到2010年12月31日那天,股價收於20.95元,最高時曾經漲到24.39元。市場對劉永好戰略的認可可見一斑。

注入資產為六和集團100%股權、六合股份24%股權、新希望農牧100%股權,以及楓瀾科技75%股權。置換出售的資產為新希望乳業100%股權。四川新希望實業51%股權以及成都新希望實業51%股權兩塊地產業務資產被剝離。

1月10日,新希望連發38個公告。六和集團、六合股份、新希望農牧、楓瀾科技、新希望乳業等公司的審計報告、盈利預測報告同時現身。重組進行到如火如荼的境地。

這距離重組方案的公佈不過4個月。

為了這四個月,劉永好已經準備了多年。

2005年,劉永好以3億資金收購六和集團45%股權。他同時出任六和集團董事長。在收購之前,兩個集團已經磨合了半年。六和集團主營飼料生產、畜禽養殖、屠宰及肉製品加工三大業務。

收購之後,劉永好派了總裁、財務總監、技術負責人三個人去六和集團。沒過多久之後,他又將總裁換為六和的「舊人」,只留下了財務總監。他說:「雙方是否有高度信任,這是關鍵。」

就 是在併購六和集團的這一年,世界級農牧企業的規劃在劉永好心中初具規模。新希望集團辦公室媒體經理郭婭告訴《理財週報》記者,這一年「新希望決定突破飼料 行業,打通產業鏈的上下游——上游延伸至養殖,下游拓展至屠宰加工,並發布了五年規劃,設定5年內將力爭達到世界級農牧企業的初級門檻。」

新希望農牧是新希望集團旗下一個主要的農牧業務平台,2009年營業收入為56.5億元。楓瀾科技的規模則比較小,主營飼料添加劑的生產與銷售。新希望注入的楓瀾科技資產主要來自劉永好的女兒劉暢的股份。

根據重組方案顯示,六和集團以及新希望農牧的資產注入之後,新希望公司2010年的銷售收入預計達到520億元,實現利潤約10.65億元。而2009年上市公司的銷售收入為68億元。

入股新發地謀全產業鏈

新希望將產業鏈確定為豬肉、禽類、乳業三條,為了完成三條產業鏈的上下游佈局,一系列併購措施相繼出台

打通上下游,謀劃全產業鏈,這是很多公司樂於並執著去走的道路。劉永好則正在實施。

郭 婭告訴記者,在全產業鏈的目標下,「新希望編織了包含肉、蛋、奶三條產業鏈,涉及養殖、飼料、獸藥、屠宰、加工等環節的數十家企業、上百家農戶。以飼料為 原點,在豬肉、禽類、乳業上實現專業化、規模化和產業鏈化,同時打通資本市場通道,上與優勢企業通過股權合作,下與農村養殖戶及農業合作社達成利益共同 體。」

2010年10月,新希望投資1.06億,成功獲得新發地15%的股權,成為新發地第三大股東。

新發地是北京最大的農產品批發市場,承擔著北京70%蔬菜和80%水果的供應量。新希望此次入股,上至生產基地,下至銷售終端,全產業鏈條依然構築。

從2008年開始,新發地就在接受上市培訓。兩年多以來,上市進度雖然一拖再拖,然而目標依然是板上釘釘。其董事長張玉璽向媒體表示2012年可能在上市進度上「更進一步」。新希望此次投資除了產業規劃之外,一旦新發地上市,投資收益也在意料之中。

從2005年開始,新希望將產業鏈確定為豬肉、禽類、乳業三條,為了完成三條產業鏈的上下游佈局,一系列併購措施相繼出台。

這個集團已經龐大到難以撼動的地步。

五年來,新希望陸續控股或參股了山東六和、陝西石羊、陝西大象、河北興達以及北京新發地。

豬肉、禽類兩條產業鏈都被納入上市公司,乳業卻被剝離。郭婭說目前不能回答任何關於重組的問題,但是新希望在乳業鏈條上卻是深耕細作,她告訴記者:「乳業鏈上游建立了幾十個奶源基地,下游通過併購奶業的地方品牌,已形成貫通上下游的格局。」

新希望在乳業收購上也是大手筆。2002年,新希望打敗雀巢、光明成功收購云南鄧川蝶泉。同年,新希望再次收購杭州雙峰乳業。2009年,新希望以6450萬元收購昆明雪蘭。2010年初,新希望以2651萬元獲得安徽白帝41%的國有股份。

年初尚在收購,年中,劉永好就決定將乳業從上市公司中剝離。外界猜測紛紛,劉永好卻沒有作出解釋。

金融平台驅動農業發展

新希望財務公司為非銀行類金融機構,將主要為新希望及成員企業提供存款、貸款、票據貼現、擔保、結算等一系列金融服務

78億資產騰挪,劉永好的財技已臻入化。他在資本市場長袖善舞,左右逢源。

1998年,新希望成功登陸A股市場,成為劉家兄弟四人企業中第一個上市的典範。其後,他提議設立並參股民生銀行。現在,他還是中國民生保險公司的主要發起股東之一,以及聯華國際信託投資公司的主要投資者和最大股東。

然而,劉永好的夢想始終是打造世界級農牧企業,郭婭闡述公司的理念時說道:「新希望是一家養殖業飼料業起家的企業,有植根心底的農牧情懷。」

資本是為了農牧服務。

圍繞農業,2010年劉永好設立了三個運營平台。成立農業投資基金,據郭婭介紹,目前該基金已經推出涉農產業方面項目,「包括農藥、化肥、種子、農產品銷售、農業基地建設和農產品食品加工。」

2010年3月,新希望攜手日本三井物產株式會社,設立新井物產貿易有限公司。該公司總投資為1.5億元,首先在國內從事飼料原料及添加劑貿易。

這一年更讓劉永好感到興奮的則是成立了新希望財務有限公司。

儘管是民生銀行的最大股東,儘管間接持有上海銀行股份,儘管發起設立了民生保險以及聯華國際信託,直到財務公司建立,劉永好才在真正意義上拿到了一張金融牌照。

目前,國內只有5家民營企業財務公司。在開業儀式上,劉永好穿著黑色中山裝,在紅色背景下粲然而笑。

財務公司為非銀行類金融機構,將主要為新希望及成員企業提供存款、貸款、票據貼現、擔保、結算等一系列金融服務。劉永好曾向媒體表示,希望借助財務公司打造新希望的資金池,既要加強集團資金風險管控,又要為大農牧全產業鏈服務。

新希望集團旗下企業多達400多家,即使僅僅只為集團內部企業服務,財務公司管理的資金也將超過400億,還有300多億可隨時變現的資產儲備。財務公司董事長曾勇表示未來在新希望年銷售超過20億,成員企業達到10家的區域都可能設立財務公司分支機構。

產融結合的架構至此終於形成。

參股民生銀行以來,他獲得了數十億收益,然而他卻堅持將重心放在農業方面,「農產業是一個穩步發展的產業,新希望會堅持這個主業」。

作為全國政協委員,近期,他一直在積極準備兩會。新聞辦公室裡繁忙異常。他計劃3月1日先在北京舉行一個媒體見面會,聊聊這一年以來的事情。

春節前,劉永好再一次把家人都帶到了曾經的地震重災區----映秀。隨他而來的,還有整整三車年貨。地震發生以後,他決心至少要在災區過三個新年。他跟當地村民一起吃千人壩壩宴。大笑的時候眼角抓起一把紋路。


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劉永好的30年創業路:做生意就像孤島生存遊戲

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「現實社會中有很多例子,從獨木舟上翻下去,下去了就是下去了,再翻過來非常地難。」

「我們那個年代走過來的企業家,不多了……」

劉 永好在一個論壇上碰到魯冠球,兩人相對,發出如此慨嘆。上個世紀80年代中期,劉永好開始出席一些論壇活動,到90年代,他留意到身邊參會的人悄然發生了 些變化。到現在,變化越來越大了,「原來跟我們一起開會的朋友越來越少了,」他說:「有的不干了,有的去世了,有的倒閉了,有的被抓了。」

1951年出生的劉永好今年60歲,正是耳順之年。從1982年開始創業,時間已經過去了30年。白手起家的傳奇讓位於中國首富的光環。在2010年的胡潤川渝富豪榜上,劉永好以250億的身家位列第一。

把希望做大

在做希望牌飼料之前,劉永好在孵鵪鶉蛋;在賣鵪鶉蛋之前,他是人民教師。

下班之餘,劉永好和另外三個兄弟在自家陽台上養起鵪鶉,並售賣鵪鶉蛋。當時的他們沒有想到四年後將會成為足以笑傲世界市場的鵪鶉大王。

到1986年專做豬飼料之前,他們在成都青石橋開了一個鵪鶉蛋批發門市部,後來又在東風農貿市場開了一家更大的店。

在青石橋的時候,劉永好的母親坐鎮店中,他們兄弟四人就出去跑銷售。到後來母親去世的時候,劉永好他們才知道兄弟們富了以後給母親的錢全被老人捐給了青石橋的鄉親。

東風農貿市場的店是他們嶄露頭角的開始。那時候,店裡每天的存貨都有鵪鶉蛋數十萬隻。養殖場也是劉永好出生地所在的四川新津縣有三分之一的農戶在養鵪鶉。他們自己的養殖場年產鵪鶉15萬隻,而整個縣最高峰時養殖鵪鶉達到1000萬隻。

當鵪鶉養殖的瓶頸到來的時候,劉家四兄弟毅然決然地放棄了這個行業,轉身投向了後來讓他們功成名就的飼料行業。

《希望》本是養殖場的名字,轉做飼料之後,他們又再次以此命名了自己投資研發的豬飼料。

1987年,研發建廠一共投資了800萬元。他們將養殖場的10萬隻鵪鶉全部宰殺,從此進入一個全新的領域。

兩年之後,希望牌飼料推向市場。三個月之後,銷量追上當時國內飼料霸主----正大。

價格戰一觸即發,兩家短兵相接。正大一降價,希望立馬反擊,再降。你來我往的過招之後,正大敗走成都,江湖格局就此改變。盟主地位離希望越來越近。

分家後開始走各自的路

1992年,希望集團成立。兄弟四人走上了不同的方向。劉永好和劉永行負責去各地建立分廠。他們將集團股份一分為四,每人各佔百分之二十五。

這幾年裡,劉永好作為傑出企業家的代表,開始活躍在一個論壇活動中。他見到了來自全國各地的企業家。一張人際網絡就此埋下伏筆。

1993年,劉永好當選全國政協委員。當年10月,他又被選為全國工商聯副主席。

同年,他在政協會議上發出提案,建立一個由民營企業家投資的銀行。

就在這一段時間內,劉永好為集團建立分公司的業務也沒有落下來。到1994年年底,他和二哥劉永行在全國一共建立了27家分公司。

1995年,分家再次來臨。兄弟四人從集團分離出來,分別去組建各自的公司。劉永言創立大陸希望公司。劉永行創立東方希望公司,在2010年的胡潤百富榜上,他以350億身家名列第七。劉永美創立華西希望公司。劉永好建立南方希望公司。

同年,劉永好的議案得到批准,民生銀行成立。1999年,劉永好以1.86億的資金陸續收購民生銀行股份,成為最大股東。而在1982年創業初期,他們想從銀行貸款1000元卻被拒絕。

建立新希望

不到一年之後,新希望集團下的綿陽希望飼料有限公司整體變更為四川新希望農業股份有限公司,並成功登陸A股市場。

跟隨劉永好的工作人員都知道他是一個動作很快的人。他的午餐經常就是盒飯,一群人一起吃,他總是第一個吃完,並且不留一個飯粒。王石說他不能總是一副賺錢機器的模樣,而應該慢下來培養一些特長愛好。

根據新希望集團網站顯示,截至2008年年底,集團註冊資本8億元,總資產299億元。2009年銷售收入達到510億元。

劉永好手下的新希望集團已經延伸至4個領域:農牧與食品、化工與資源、房產與基礎設施以及金融與投資。農牧與食品領域有上市公司新希望股份;化工類通過ST寶碩登陸資本市場;金融類則有民生銀行作為後盾。

2010年,劉永好重組新希望股份的計劃甫一公佈,打造世界級農牧企業的藍圖迅速激盪了市場。沉寂已久的股價在三個月內翻了一倍,至今守在21元的位置。

重組的進程在持續推進。六十歲的劉永好仍然像一台加滿了油的發動機,他說他的時間一分為三:「1/3用來處理新希望集團內部關鍵性問題;1/3跟一流人才打交道,傾聽他們的意見、建議,以及在他們需要的時候給予我的建議;另外的1/3即用來學習和研究企業發展問題。」

新希望藍圖

今天的新希望集團就像一艘航空母艦,旗下擁有400多家企業。豬肉、禽類以及乳業三條完整的產業鏈,為了主推農牧業發展,劉永好拿到了金融牌照,建立新希望財務有限公司。

全產業鏈,產融結合,這儼然就是劉永好固若金湯的商業帝國。

他記得第一次面臨危機,一張10萬個雞仔的訂單就猶如一場滅頂之災。

1984年,一個農戶向劉家四兄弟下了張訂單,需要10萬隻小雞。這簡直就是突如其來的餡餅,他們第一次接到這樣的「巨額」生意。

四個人興奮地借了一筆錢,購買10萬個種蛋,準備孵出小雞後一次性賣出去。

打擊來得太突然。交出2萬隻小雞後,農戶跑了。兄弟四人也傻眼了,艱難的抉擇之後,他們決定撿起這個爛攤子。

兄弟四人連夜編好竹筐,第二天就蹬著自行車把小雞運到農貿市場去賣。以前,劉永好站在講台上,手執教鞭。現在他挑著竹筐,費盡口舌只為得到一小塊地方可以當一個小販。

8萬隻小雞就這樣全都賣了出去。

士別三日,當刮目相看。十年過去,劉永好作為全國政協委員提議建立一個由民營企業家出資,並專門為民營企業服務的銀行。對此時乃至以後的劉永好來說,尋常招式已再難傷他分毫。

民生銀行設立,劉永好連續三屆擔任副董事長。

2006年在董事會選舉中,劉永好意外落馬,無緣董事會。而泛海控股集團的盧志強一舉取代劉永好的位置,成為副董事長。

高處不勝寒。對功成名就後的劉永好來說,他面對的人是魯冠球、王石、盧志強、張宏偉,亦對手,亦朋友。

2007年,民生銀行定向增發。劉永好斥資37億認購4.1億股,持有增發後股本超過10%。兩年後,他順利重返董事會,再次擔任副董事長。

三十年上海沉浮,民生銀行的記錄不過只是浮光掠影。劉永好的收購行為跨越整個中國,直到他終於完成產業鏈整合,向著心中的終極目標不斷接近。

從四川農村走出來的四兄弟,賣了自行車、家當才湊了1000元開始創業。到今年,年紀最小的劉永好也已經60歲。而他們四人的身家加起來已經超過了千億。

再 談到自己的成功時,劉永好曾說過這樣一段話:「做企業,就好像綜藝節目中的孤島生存遊戲。有些人怕吃苦,倒下去了;有些人在獨木舟上行走,沒有踩好,倒下 去了;有些人關鍵時候跑不動,被老虎、獅子吃了。總之,競爭就是這樣的,適者生存的遊戲規則是明確的,所以應該有這樣的思想準備。倒下去也沒有什麼可惜, 因為他知道自己堅持不了。現實社會中有很多例子,從獨木舟上翻下去,下去了就是下去了,再翻過來非常地難。」


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劉永好:新希望已做好整體上市的一切準備

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3月1日,新希望集團董事長劉永好表示,新希望集團整體上市的一切準備工作已經就緒,相應重組方案已經報證監會,正在等待最後的審批。

新 希望提供的資料顯示,其農牧資產的整體上市工作已經啟動,將在2011年內完成,屆時新希望將成為國內最大市值的農牧業公司。其此次重組的思路是,將山東 六和、新希望農牧、楓瀾科技等總估值達77.95億元的優質農牧資產,注入上市公司;同時,將業績欠佳的乳業和房地產業務合計為7.53億元的資產,剝離 出上市公司。

「整體上市的原因主要是避免同業競爭。」劉永好說,新希望當初上市時,佔用的四川省一個上市指標,總規模只能有4000萬元,但是新希望當時就有二三十個工廠,是沒有辦法全部放進去的。

對於整體上市之後的新希望,劉永好表示,2011年國內肉蛋等食品價格不會下跌,大規模的原材料漲價風險不大,新希望2011年的銷售額有望超過600億元,可實現利潤12.36億元。

事實上,除了畜牧業,劉永好的「金融運作」同樣讓人印象深刻。此前,新希望已參股民生銀行,賺的盆滿缽滿,並於2010年底設立新希望財務公司。此外,新希望還先後入股民生人壽和聯華信託,並獲得了2%的上海銀行股權。

劉永好稱,未來將堅持走畜牧業專業化的道路,並利用好「上市公司」和「財務公司」兩個渠道,為畜牧業產業化提供金融支持。而此前,新希望已在畜牧業上下游多有斬獲。

在劉永好看來,新希望的產業鏈繼續做長,一方面是要做原材料,另一方面就是做終端。「不做終端,就沒有利潤。」劉永好說。

此 前,新希望農業投資基金已投資了北京新發地農產品批發市場。劉永好透露,新希望目前已與日本一家企業達成協議,準備在上海開始做一種以熟食店為形式的終端 銷售模式。同時,新希望也在和日本住友等公司談判,準備聯合投資建設冷鏈物流。而在上游,新希望和美國上市的華奧公司準備聯手收購新西蘭最大農服公司 PPG(種草、養殖)的50%股權。劉永好表示,新希望在此項收購當中,大約要出資1000多萬美元。

此外,海外飼料市場拓展,也是新希望未來的拓展重點。劉永好表示,2010年新希望海外市場銷售額只有10多億元,與集團的600多億元的銷售額相比顯得很小。未來5年,其將在海外市場拓展上,安排更多的人員和資金。

劉永好稱,2011年,新希望將繼續適度參股生物科技、農村金融、農產品流通等項目。


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孵鵪鶉蛋起家到中國富豪榜長青樹 劉永好家族二十年不敗的守富哲學

2011-3-21  TWM




劉永好剛開始創業時,曾想向銀行貸款人民幣一千元卻不可得,如今他所擁有的新希望集團年營收逾人民幣六百億元。過去二十年,他在中國富豪榜屹立不搖的致富 與守富祕訣是什麼?

撰文‧楊方儒

十多年過去了,「中國富豪前十強」的榮銜,仍然與新希望集團董事長劉永好的名字連在一起。最新出爐的美國《富比世》雜誌(Forbes)全球富豪排行榜, 劉永好以三十五億美元財富名列全球第三一○名,居中國富豪榜第十四名。如果把劉永好與劉永行兩兄弟財富加總,則高居二○一○年胡潤中國百富排行榜第二名。

中國,這個充滿發財機會的新興市場,每年的《富比世》與「胡潤富豪榜」上,總是有新人竄出頭,成了世人的目光焦點。問題是,很多人都挺不住。

不少中國首富被關進牢籠,讓胡潤榜成了「殺豬榜」,因為他們的錢財見不得光。更多行業潮起潮落,讓企業主人翁沒幾年就淪為波臣,無聲無息地消失。始終屹立 不搖的,劉氏兄弟是其中佼佼者。

從人民幣一千元起家

早在一九九五年,《富比世》首度將中國富豪納入全球排行榜時,劉永言、劉永行、劉永美(被人收養後改名為陳育新)、劉永好四兄弟,即以人民幣六億元,排名 全中國第一。二○○一年,他們的財富激增十四倍,仍然穩居榜首。

縱使如今分家,老二劉永行家族擁有人民幣三五○億元,老么劉永好家族則達人民幣二五○億元。在胡潤百富榜上,兩者相加後,仍是全中國亞軍,逼近娃哈哈集團 董事長宗慶后的人民幣八百億元。

劉永好在三十歲那一年,中國剛剛改革開放時,與三個哥哥賣手錶、腳踏車,籌到人民幣一千元創業資金。從最不起眼的農業、畜牧業起家,劉永好卻從一隻雞、一 頭牛身上,創造了驚人的財富。

「對我來說,富豪這個頭銜,完全沒有任何意義!」劉永好在接受《今周刊》獨家專訪時說得直接。「我只是正好站在一個對的位置,做我自己認為對的事而已!」 在與《今周刊》深談時,他反而對曾經獲選為中國中央電視台(CCTV)「中國經濟年度人物」,感覺興奮許多。

原因是因為評審的一句話打動了他:劉永好把自己定位為農民之子,永遠的麥田守望者。

的確,劉永好為農民提供資金,為農產品價格揪心,為貧瘠農村接上網路,還打造出了現代化的農業供應鏈。

比起中國許多人愛炫富,劉永好不喝酒、不抽菸、不跳舞、不打麻將、對名牌不感興趣!他喜歡吃麻婆豆腐和回鍋肉,平常都在員工餐廳用簡單午餐,碗裡從不剩下 一粒米飯。

比劉永好更有錢的二哥劉永行,同樣節儉成性。有一次他在家樂福看上一款棉質襯衫,一下子用人民幣四百元買下十件,後來《富比世》訪問他,在攝影棚裡拍攝封 面時,就穿著這款襯衫入鏡。

在一○年出爐的胡潤榜中,目前定居上海的劉永行,擠下復星集團董事長郭廣昌,成了上海首富,劉永好則為四川首富。上海是全中國最富庶的城市,四川則是上億 人口的天府之國,能夠在這兩地稱王,可看出劉家兄弟的口袋深度。

一九九五年時,希望集團剛成為當時全中國最大的民營企業,四兄弟就決定劃分產權,進行分家從頭改造家族企業。希望集團一分為二,老二劉永行負責東方希望集 團,老么劉永好則主持新希望集團,大哥劉永言跨足電子產業,老三陳育新則投入地產生意。

三十年過去了,他們的成就不僅是創造財富,更是守住財富。

事實上,早在一九八○、九○年代,四兄弟就經常參加中國企業家的活動,之後劉永好慢慢發現:一起開會的朋友,越來越少了!有的倒閉、有的被抓、有的不幹、 有的過世。

「這就好像綜藝節目中的孤島生存遊戲!」劉永好微笑著比喻說,很多人怕吃苦,一一倒下去了;很多人在獨木舟上行走,一個沒有踩好,也倒下去了;很多人遭遇 關鍵挑戰時卻跑不動,則被老虎、獅子吃了。

致富祕訣:順著潮流再超前問到劉永好賺錢致富的祕訣,他輕鬆地說,「很簡單,就是順著潮流而動,並且略有超前。」最好的例子是,八七年時,劉永好到廣州出 差,看到廣州農民大排長龍,都在購買泰國進口的大顆粒飼料。基於好奇心,他也跟著排了隊,買了幾包飼料回成都。

劉永好當時深思,四川省是養豬大省,養豬是農村經濟的主要來源,如果有更好的飼料能夠在市場上推出,無庸置疑,一定能賺錢。

但當時劉家四兄弟,才剛投入鵪鶉養殖,雖然手中還算小有資本,但仍思索了很久,才決定進軍這塊市場。最後他們成立「希望飼料公司」,在市場完全真空下,自 製飼料馬上就在全中國造成轟動。

整個希望集團的基礎,自此茁壯起來!這可說是劉家四兄弟一生的分水嶺。

他們的共同特點,就是做事一絲不苟,總是觀察入微。劉永行與劉永好剛開始養雞時,常常清晨四點鐘就起床,打掃衛生,觀察小雞做記錄,常常一蹲在地上就是兩 個小時,在雞舍裡一動也不動。

更令人訝異,後來為了生產豬飼料,他們甚至會先親自嘗一嘗,看看是什麼口味!大哥劉永行常說的一句話是:「既然我們要對產品負責,就要真正了解產品。」 「沒有土、沒有水,他們也能活下來!」北極光創投創辦人鄧峰觀察,劉家兄弟是如今仍在枱面上,碩果僅存的第一代民企領導人,他們真的懂得吃苦。

尤其是政策風向,每三到五年就來一次的宏觀調控,主導了民企的命運。宏觀調控整治的對象就是民企,如何準確預測調控方向,是民企領導人不能不學的「占星 術」。

而劉家兄弟確實是箇中好手。以劉永好進入金融圈的時間來說,就是逢迎政策而為,剛剛好上了勢頭。十五年前,劉永好是民生銀行的創始人,從最初人民幣十三. 八億元的資本,直到今天人民幣一.七兆元的總資產,也是抓到了中國金融開放的風向球。尤其民生銀行的定位,是特別要為中小企業服務,這讓他感覺到很驕傲。

領先潮流太多就會血本無歸至於新希望集團,目前已經擁有四百多家子公司和六萬多名員工。二○一○年,新希望全年飼料銷售達到一二○○萬噸,位居全球第三, 集團總營業額則突破人民幣六百億元,是歷史新高。

「下一個五年,我們要達到世界級農牧企業的中級標準,簡單地說,營業額要達到人民幣一千億元以上!」劉永好說到新希望的兔年新目標。

劉永好後來也發現,做生意真的不能領先潮流太多,要不然很容易血本無歸!一九九○年代初期,他周遭很多朋友,都拉他做房地產生意。他當時考量希望集團財力 還不是很穩固,所以雖然心裡躍躍欲試,但還是把這股衝動給按捺下來。

結果在政府「打房」的限制下,當時中國房地產市場全部泡沫化,很多人都被拖垮了。直到一九九六年以後,劉永好發現房地產已走到谷底,加上在飼料本業也賺了 好幾桶金,才慢慢開始做地產。

如今就連劉永好的獨生女劉暢,也是全中國名列前十的女富豪、四川最有錢的女人。

作為富二代,剛滿三十一歲的劉暢,名下擁有的財富多達人民幣九十二億元!如果她也想走精品名媛路線,這數字足足可以開五家 台北市BELLAVITA貴婦百貨。

少為人知的是,劉暢也有一段創業經歷。她在剛念完書時,曾經向劉永好借了人民幣十萬元,在成都的春熙路上開了一間飾品店,專賣便宜耳環、項鍊。

這個小生意非常成功。劉永好開玩笑地說,淨利甚至比新希望淨利還要高:投入資本人民幣十萬元,最終淨利達人民幣二十萬元。

看來這對父女都有做生意的腦筋,更關鍵的是,他們都能從基層做起。一個親手抓雞養豬的爸爸、一個親口在大街上叫賣的女兒,財富的起點,真的很簡單。

劉永好

出生:1951年

現職:新希望集團董事長、全國政協常委經歷:民生銀行副董事長、全國工商聯副主席、中國飼料工業協會副會長、中國乳業協會副會長等

劉永好大事紀

1982 辭去公職,與三兄弟在古家村開辦育新良種場1987 出任成都希望有限公司副董事長,希望牌飼料暢銷全國1992 成立希望集團1995 任中國民生銀行副董事長、新希望集團董事長2001 劉氏兄弟被《富比世》評為中國首富2002 成為中國十大民營企業家2003 任全國政協政治經濟委員會副主任2010 獲得中央電視台「中國經濟年度人物」2011 《富比世》全球富豪榜排名第310名,中國第14名

 


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劉永好的新希望:玉米進口配額「一視同仁」

http://www.21cbh.com/HTML/2011-4-22/xMMDAwMDIzNDIxMA.html

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劉永好女兒劉暢:外界太高看我了

http://www.yicai.com/news/2011/09/1121727.html

國企業界「富二代」代表人物、「80後」的劉暢正走向新希望集團的台前。雖然留學海外,但她從來都是一個備受呵護的小姑娘,父母為她保駕護航,甚至幫她「定製」人生道路。

劉暢把咖啡端在嘴邊,嘟囔一聲:「這個我不想說什麼。」坐在一旁的新希望集團行政中心主任杜鵑連忙攬過劉暢的胳膊,打圓場道:「你這麼問會給她很大壓力的。」

話題是不久前坊間關注的焦點人物盧星宇,盧是「全球華商未來領袖俱樂部」的秘書長,而劉暢是這一「富二代俱樂部」的主席。在俱樂部的很多活動中,這兩位年輕姑娘常肩並肩站在一起。

相比於盧星宇的父親盧俊卿,劉暢的父親劉永好及幾兄弟早在1995年就成為《福布斯》富豪榜上的「中國首富」,其家族企業希望集團是彼時中國最大的私營企業。5年後,他們再次問鼎「首富」。

此時劉暢20歲,不過,劉永好為其定下「十年內不見媒體」的規矩。

2011年,十年期限已滿,劉永好果然把劉暢推向前台。繼全國「兩會」時帶上劉暢,且主動向媒體推介她之外,6月中旬,劉永好又一手將其推至新希望集團董事兼團委書記的位置在任職儀式上,劉永好說調侃稱自己「只是來打醬油的」。

劉暢到底是怎樣的一個人?她是如何一步步走上接班路的?

「讀個碩士,給家裡一個交待」

在1995年成首富時,劉永好兄弟普通的桑塔納轎車、樸素的穿著常被形容為「不像個有錢人」。而劉暢則被描述成一個穿迷你裙、喜歡比薩、炸雞和漢堡的小姑娘,是一個被美國消費文化改變了的小姑娘。

劉暢是於1994年被父母送到紐約的。劉永好的考慮有二「出於人身安全考慮」和「美國有親戚」。「我打小就是比較聽話的孩子,父母給出建議,我條件反射般地會順從。」劉暢對南方週末記者說。

轉學到西雅圖一個小鎮的女子學校後,劉暢開始覺得「很悶」,收到國內同學的來信成為她當時最開心的事。她想回國,並與父親產生了第一次衝突。最終劉永好妥協,但條件是劉暢不能回到他身邊他擔心女兒會貪玩。他讓劉暢在北京和上海之間選擇一個城市,劉暢選擇了前者。

此後她就讀於北京大學北大國際MBA這也是劉永好的安排。「上什麼學,學什麼專業,父母定的肯定比我自己選的好得多。」劉暢說,「讀個碩士,這是對家裡的一個交代,哪怕讀得不夠好,但不能辜負他們。」

2002年畢業後,劉暢選擇進入了一家初創階段的廣告公司。當時正值央視「標王」成為大新聞的時候,廣告業十分火熱。

這同樣是劉永好幫她做的選擇。據新希望集團一位人士稱,劉暢想去做銷售,但覺得「銷售單一產品,接觸面比較窄」。恰逢劉永好的幾位朋友剛組建廣告公 司,劉永好覺得是個不錯的機會,劉暢於是有了自己的第一份工作,並「見了形形色色的人」,時至今日她感激父親當年的用心良苦:「如果沒有那段經歷,我的路 可能繞得更遠。」

在廣告公司工作期間,劉永好開始鼓勵劉暢撿起來小時候喜歡的唱歌等愛好,還特意幫其尋找優秀的音樂老師,甚至鼓勵劉暢出張唱片。「這個時候,反倒是我覺得MBA不能白讀,要為家裡做點事,而不是像小時候那麼輕狂想當個歌星了。」

劉暢的母親李巍也是位「女強人」,當初因劉家兄弟創業時約法「夫人不得插手」而未進入家族企業,遂「自立門戶」,創辦企業,涉足印刷、地產、花卉等多個行業,並任「中華傑出女性協會」執行會長,現任新希望集團董事。

劉暢從小就有兩個名字,一個隨母親姓李,她在新希望之外工作的時候,用的正是李姓那個名字這同樣是劉永好夫婦出於安全因素的考慮。但作為劉永好的獨生女,當她回歸家族企業時,一定還是要叫回「劉暢」的。

「外界太高看我了」

劉永好夫妻費盡心思為劉暢安排了一條平靜且順遂的成長通道。其實在廣告公司工作時的劉暢,同時在為家族企業做事。她可以在新希望集團挑一個自己喜歡 的工作,後多次「換崗」。但新希望集團的幾位員工告訴記者,劉暢主要是學習和參與一些公司業務,並非主導。她實際從事的還是廣告、品牌類工作,更多的時間 則是被父親拉著見客人、做翻譯。

她的第一個頭銜是新希望集團乳業事業部副總經理,被稱為乳業事業部的創始人之一。

但這是劉暢一段不願提及的經歷,「假如要是用成敗來衡量的話,那是我挺失敗的經歷,因為我根本沒有完成我認為能做到的事情。」

從2002年開始,新希望乳業事業部進行了一系列資本收購,先後將四川陽平乳業、重慶天友乳業等11家企業收編。而在新希望乳業事業部成立之初,只有三五個人,劉暢任辦公室主任,同時做著品牌總監的工作。

「自己當時年紀太小,想法太簡單。」劉暢說。當時她甚至忽略了品牌策劃和渠道營銷應該同步。當新希望乳業的廣告滿天飛的時候,被收購企業的重組改制卻耽擱了進程,導致渠道沒有鋪開,走得太快的品牌營銷成了浪費錢的事情。

讓人意外的是,2004年,劉暢從新希望離開,向父母借了一些錢,再次用李姓的名字在成都開了家小飾品店,劉暢說此舉是為了「調整心情」。

兩年後,她重新以劉暢的本名開始擔任新希望集團房地產事業部副總經理,帶領團隊管理集團在上海的房地產業務。她很幸運地趕上了房地產業最賺錢的末班車。

現在劉永好的目標是打造農牧業全產業鏈,劉暢並不排斥農牧業,但她也強調「不會喜歡到哪去」。「我願意接受,但我不是發自內心的。」劉暢說。

「外界太高看我了。」劉暢說。因為外界傳言她熟悉金融業務,曾經主導新希望多項投資。對此她報以頑皮的一笑。

「中國企業很土」

2011年6月,劉暢先後出新希望集團董事、團委書記,這被外界視為她接班的一個標誌畢竟,父親已經60歲了。

劉永好和李巍都來捧場,「女兒就任新職,爸爸自然要來『紮起』(四川方言,護場的意思)」劉永好說。

一個月後,劉永好在重慶投資設立了兩傢俬募基金,分別為重慶新希望股權投資中心和重慶中頂偉業股權投資中心,註冊資金分別為3億元和1億元,前者的法定代表人為劉暢。

這看起來似乎是為有金融背景的劉暢量身打造,劉暢說這傢俬募基金關注的是和農業產業鏈上可以互補的產業,但就投資而言,她只是行政決策的成員之一,對外投資依然會實行新希望集團的決策機制。

劉暢說她現在的重心是海外事業部,同時在惡補農業知識。

她並不是一個天生自信的人,但很期待在新希望獲得普遍認同,「我怕被人當小孩,還要讓他們覺得你這個人還不錯。」看劉暢的表情,這似乎是個艱難的任務,對她而言,飼料廠、養豬場的員工是「世界另外一面的人」。

但有新希望另一位員工告訴記者,劉暢並沒有普通人眼裡「富二代」那種架子,他記得自己第一次走進新希望的飼料廠時,說了一句:「好臭。」一旁的劉暢反問道:「臭嗎?這是魚粉的味道。」

不過,劉暢在四川「富二代」圈子中頗有號召力,被稱為「暢姐」。但是當盧俊卿、盧星宇父女為人所詬病時,劉暢變得低調起來,對她們的圈子文化三緘其 口。她給自己貼了「善良」的標籤,並稱:「我善良但我不是傻子,如果你覺得我是傻子的話,那咱就不玩了,至少你不能傷害到我,我更多的要學會保護自己。」

近來她頻繁往來於中國和東南亞之間,新希望已經在越南、柬埔寨等國投資建設了12家飼料工廠,埃及的工廠也早已動工。「環境你想像不到地差。」劉暢邊說邊從手機裡翻照片,這些工作情景也讓她跟著熱血沸騰,「能找回小時候父輩創業的激情」。

「我考慮多的是怎麼讓這些職業經理人徹底投身新希望。」劉暢說。她一直對職業經理人有期待,10年前,新希望集團副總裁王航剛來公司時,就曾經問過 劉暢:「如果有人想到公司來,你希望他做什麼?」劉暢當時的回答是:「我就希望我爸爸不那麼累。」但到現在為止,劉永好的工作狀態改變不多,這讓劉暢覺得 「中國企業很土」。她因此鼓勵父親參加了某時尚雜誌的專訪和「大片拍攝」。

劉暢想給新希望集團帶來改變,至少這個依舊貪戀美食,為見到木村拓哉激動的「小劉總」對新希望的年輕一代更有親和力。雖然劉暢嘴上也說有「混江湖」的感覺,但父輩「蠻荒時代」的經歷在她身上已經找不到影子。

除了準備接下新希望,劉暢說自己還要面對另一個人生重任「還沒做母親呢」,但結婚生子事宜她一定要獨自面對,父母不可能為其「量身定製」了。


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再見,劉永好!你好,年輕人!

http://www.iheima.com/archives/41050.html

【導讀】「新一屆董事會將更年輕、更專業、更有創新意識、更具活力。」這是曾經中國首富、新希望集團創始人劉永好今日(5月22日)在新希望的股東大會上發出的一番言論。而這句話的背景是,作為公司董事長的劉永好在第五屆董事會屆滿後將不再擔任董事長,並將在今日下午董事會結束後宣佈具體接班人員。知情人士向i黑馬爆料,劉永好33歲的女兒劉暢與新希望董事陳春花將聯席接班。

假如時間回溯至兩年前的2011年,劉永好可能對自己現在的選擇頗為不解,因為當時他在接受媒體採訪時還信誓旦旦的表示,自己從未想過要退休,「現在還看不到時間,從來沒有想過,思考從來不會停止,研究也永不停歇,除非哪一天我老年痴呆了。」當時他還用了詩《示兒》表達自己的躊躇滿志:「吾乃長風飛歌之舞者,天降大任於斯人也,花甲啟程,欲尋夢中之伊甸,難哉!歌奔長風荊棘多,但悲未竟飛虹酬。執意寒宮尋寶玉,妝點神州風雨樓。」

不過僅僅兩年之後,劉永好卻選擇了急流勇退。而劉不是第一位選擇「勇退」的大佬企業家:柳傳志卸任聯想董事局主席、王石淡出萬科的經營業務、史玉柱辭去巨人CEO職務、馬云卸任阿里巴巴集團CEO。此外,包括任正非、宗慶後、張瑞敏等在內的大佬企業家也在考慮交接的問題。大佬企業家們的隱退儼然已經成為了一個趨勢,相對於台灣、新加坡及香港等地華人企業家的「鞠躬盡瘁,死而後已」,這不可不謂一個奇怪的企業管理現象。

「因為信任,所以簡單。變化的時代,是年輕人的時代。這個變化,對每個人都是一個機會。請相信年輕人!」這是馬云在卸任阿里巴巴集團CEO時講的一句廣為流傳的話。而在未來的幾年內,我們可以看到更多的或新或年輕面孔。「你好,年輕人!」這是來自我們的最簡單問候。

以下為劉永好在2012創業家年會上的演講節選:

中國農村正在進行轉型,規模化成為必然趨勢,產業鏈符合時代需求,所以我們聯合了廣大的農民朋友和一些新的創業者,數以萬計的創業者。這些創業者都是農民朋友,他們進城去務工,做了五年、十年,稍微有點錢了,年齡也稍微大一些,他們不太願意再去打工,就回來自己創業。創業搞什麼呢?搞養殖業,養雞、鴨、牛,錢不夠,經驗也不夠,但他們願意做,這就是我們最好的合作夥伴。

我們跟他們合作,建立合作社,提供技術服務,我們有超過1萬支技術服務隊伍,這些服務隊伍幫助他們制定規劃,選擇基地,確定養豬、養雞、養鴨,按照我們的標準建設養殖場,進行規模的現代養殖。我們提供諮詢服務、技術服務和金融服務。我們和很多金融機構達成協議,成立了若幹個擔保公司。我們是中國做得最好的金融擔保公司,世界銀行也準備參股,我們在幫助農民搞畜牧業養殖的融資。

我們做飼料的服務、技術的服務、種苗的服務和市場的服務,最後再推向市場。經過這樣的努力,我們聯繫了百萬計的農民朋友和數以萬計的創業者,這些創業者跟我們公司一塊進步,有很多成為百萬富翁、千萬富翁,有的甚至達到上億的規模。我為這些創業者感到驕傲,農村創業仍然有前景,這樣的前景跟以前不一樣,靠的是聯合起來做大,靠的是產業鏈,這個產業鏈必須有種苗、技術、金融、市場、產品、政策這些服務體系,而我們公司正在當這個體系裡面的組織者和服務商。

有人說原來我們是養鵪鶉大王,後來是養雞大王,後面又說我們是飼料大王。我覺得這些都不對,現在我們是服務商,是做服務,這就是轉型。通過做服務,我們的規模做大了。去年,我們的銷售超過800億元,今年可能會更多。原以為今年會過千億元,結果今年經濟形勢不太好,豬肉價格下跌得很厲害,從去年的24元一公斤降到現在的14元一公斤,所以離千億的標準還有點差距。但通過轉型,我們在不斷地進步。

食品安全問題對我們企業來說是最大的問題。通過產業鏈,生產、加工、流通環節都能得到比較好的控制,出食品安全的問題可能性就會小很多。全產業鏈成本會增加,但每一個環節都有附加值,加在一塊兒總體上是可以的。我們的全產業鏈做得相對比較規範,成本相對比較高,比如說沒有添加不該添加的東西,人家添加了,成本就會低一些。但從長遠來講,做全產業鏈是對的。

原來傳統市場(每戶)養10只、幾百隻,現在幾千隻乃至幾千萬隻,是規模的轉型。這個過程當中有很多的服務,細分市場會有很多的前景。我們在全國一個個布點,總的規模要達到1000萬頭豬,大概20億隻雞。這不是我一家做,而是很多創業者一塊兒來做,聯合起來力量大。

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莆系醫院獲平安銀行百億授信 劉永好透露還將發起醫療產業基金

來源: http://new.iheima.com/detail/2014/0209/58490.html

莆系醫療與劉永好、馮侖等企業家走在一起後,很快獲得了大資本的支持。2月9日,平安銀行與中國醫健聯盟簽署戰略合作協議,給予後者百億授信。中國醫健聯盟聯盟成立於2013年11月,由新希望集團董事長劉永好、萬通控股董事長馮侖和萬好國際集團董事局主席翁國亮等發起,首批十四家發起會員中超過十家是莆系醫療機構。當日的簽約協議上,十多家莆系醫療機構創始人悉數到場,其中包括翁國亮(萬好國際)、詹國團(上海華衡投資集團)、黃德峰(五洲集團)、林玉明(博生醫療)、卓朝陽(安琪兒控股)、詹陽斌(民眾醫療)、林宗金(北京英才集團)、陳新賢(聖貝牙科)、蘇元族(上海宏康)等人。這些機構管理著上千家民營醫院。“100億的授信是個開始,今後還有很多事。”中國醫健聯盟名譽會長劉永好說。劉永好稱組建中國醫健聯盟的原因是:中國有大機會的行業里,醫療健康產業處於剛崛起階段,以前政府限制太死,現在十八大明確了開放政策,醫療行業的春天來了。聯盟成立後,將幫助這些醫療機構更規範地運作。在獲得平安銀行百億授信同時,劉永好還計劃發起醫療產業基金,新希望副總王航將牽頭負責此事。王航的另一個身份是新希望旗下厚生資本的合夥人。對於新基金,劉永好表示出了極大的樂觀,“醫療產業基金要多少呢?要多少有多少。消息放出去,很多人找我。”據劉永好透露,已有知名VC及險資表示出了極大的參與熱情。聯盟的另一位發起人,醫健聯盟主席馮侖表示,參加醫健聯盟並不是萬通由房地產業進軍醫療健康產業,而是因為“健康醫療產業需要特殊的不動產,我們是提供不動產服務的。我們會根據客戶、運營商的需要,提供專業的物業。”在進軍醫療地產前,萬通已在倉儲物流等地產上,有過成功的探索。對於醫療地產,萬通會借鑒百匯醫療模式。聯盟成立三個月里,已經受到了各地政府的歡迎。目前已有城市與聯盟達成合作意向,由醫健聯盟在當地設立醫療產業園。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:葉靜 | 編輯:weiyan | 責編:韋
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“買賣人”劉永好的生意經:減持民生銀行至4.99%

來源: http://www.yicai.com/news/2015/07/4644975.html

“買賣人”劉永好的生意經:減持民生銀行至4.99%

一財網 江右 2015-07-14 09:57:00

買賣做得好的人,自有一套好的生意經。而劉永好此次減持民生銀行,可謂“一石四鳥”。

股指巨幅波動,帶來的影響不僅是投資者的情緒,還有諸如上市公司公告之類。7月份以來,上市公司一改5、6月份每日數十家股東減持公告,出現了滿屏的上市公司實際控制人、董監高增持和維護股價的公告,但這種集體增持的“和諧局面”在7月13日晚間被打破——民生銀行被股東減持了2.62億股,套現二十多個億。

減持民生銀行的不是別人,正是民眾眼中的民族資本家劉永好。民生銀行7月13日晚公告稱,7月12日收到新希望投資有限公司和南方希望實業有限公司的通知,7月8日,兩家公司分部通過上海證券交易所減持本公司股份 76698055 股和185210016 股,兩家公司同為新希望集團控制的公司。本次減持後,兩公司合計持有本公司股份降至1822968401 股,占總股本的 4.9964396%。

眾所諸知,新希望集團乃劉永好。

買賣做得好的人,自有一套好的生意經。而劉永好此次減持民生銀行,可謂“一石四鳥”。

首先是賣出來好價錢。

7月7日和8日是近期整個A股市場情緒最為低落的時期,政府亦開始通過證金公司掏出真金白銀救市,7月7日的策略是拉擡權重股穩住上證指數,民生銀行亦在拉擡之列,當日民生銀行在千股跌停的背景下被拉升至漲停,成交額168億元,收盤報10.73元,較11.33元的歷史最高點僅有5%的差距,而當時A股市場卻是千股腰斬的慘狀。7月8日,民生銀行低開後一度沖高,劉永好賣掉2.62億元,尾盤被打至下跌5%。

其次是賣在了好時機。

劉永好減持在7月8日,雖然9日和10日可能有更好的價格可以賣,但9號和10日他都不能賣了。因為證監會8日晚間宣布,從即日起6個月內,上市公司控股股東和持股5%以上股東(以下並稱大股東)及董事、監事、高級管理人員不得通過二級市場減持本公司股份。上市公司大股東及董事、監事、高級管理人員違反上述規定減持本公司股份的,證監會將給予嚴肅處理。也就是說,7月8日是他賣出最好也是最後的機會。

再次是賣的數量剛剛好。

根據民生銀行公告,減持後,劉永好控制的新希望集團尚持有民生銀行4.9964396%的股份。根據上海證券交易所去年公布的《上市公司日常信息披露工作備忘錄第十三號上市公司股東減持股份預披露事項》,此規定旨在規範股東大額減持,相比之前的“先斬後奏”,新規要求減持必須“先說再做”。也就是說,劉永好減持到4.99%之後,下次減持既不需要提前公告,亦不受7月8日證監會限制股東減持規定的約束。

最後,劉永好還賺得了“名”。

就在民生銀行公告被減持的當晚,劉永好旗下上市公司新希望(000876.SZ)發布了維護公司股價的公告,公告稱,基於對中國經濟和中國資本市場未來發展的堅定信念,本著協力維護資本市場平穩健康發展的社會責任,為維護全體股東的利益,2015年7月8日,公司第一大股東南方希望實業有限公司果斷決定擬於未來6個月內以不超5億元增持公司股份,以表達對公司未來發展前景的信心以及對公司價值的認可。

賣出了價格在高位的,買入價格低位的。不但賺得了“利”,還收獲了“名”,買賣人生意做得好,大抵莫過於此。

編輯:許雲峰

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雷軍聯手劉永好辦民營銀行 定位“普惠補位”

來源: http://www.yicai.com/news/5026293.html

6月13日上午,第一財經記者獲悉,新希望集團有限公司、四川銀米科技有限責任公司(小米科技全資子公司)、成都紅旗連鎖股份有限公司三大股東,及其他5家優質四川名企聯合申請籌辦的民營銀行——四川希望銀行,正式獲得中國銀監會批複籌建,這也是四川省首家民營銀行。

一位小米方面人士對第一財經記者透露,目前只是剛剛獲批,正在籌建,還沒有更多細節透露。籌備工作組將嚴格按照有關法律法規要求辦理籌建事宜,自批複之日6個月內完成籌建工作。在籌建工作完成後,按照有關規定和程序向四川銀監局提出開業申請。

關於新希望、小米和紅旗連鎖攜手擬成立民營銀行的消息,最早公開於去年7月,上市公司和邦股份(現已更名和邦生物)公告了籌建民營銀行的相關事項,表示擬與小米科技、新希望等企業共同發起設立民營銀行(籌),首期註冊資本30億元人民幣。但不久和邦股份再次發布公告稱,民營銀行(籌)項目尚處於初步磋商階段,具有巨大的不確定性。

四川希望銀行籌備工作獲得了四川省委以及省政府的高度重視,在省政府的指導下,成立了民營銀行籌備推進工作組,並在四川銀監局下設推進工作辦公室。同時,新希望集團、小米科技和紅旗連鎖牽頭成立了籌備工作組,根據各發起人的授權,分別負責開展具體籌備事宜。

據悉,四川希望銀行註冊資本30億元人民幣,新希望集團、小米科技、紅旗連鎖三大主發起人分別認購總股本30%、29.5%和15%的股份。

其中,新希望集團是國家級重點龍頭企業,同時是中國首家主要由非公有制企業入股的全國性股份制商業銀行——民生銀行的發起者和主要大股東,對金融行業運行及機構管理有著深刻理解與實踐經驗,其強大的產業資源和在金融領域的探索與布局將為四川希望銀行提供強有力的支持;小米科技則是國內移動互聯網領軍者,全球擁有超過2億的MIUI聯網激活用戶,是新一代移動互聯網平臺;紅旗連鎖在川內擁有2400多家線下門店資源,是四川省最大零售商貿企業之一,深入社區、商務區等,近距離接觸消費者,客戶黏性高。

綜合來看,三家主要發起股東分別在民營金融、移動互聯網和線下應用場景方面具有獨特的優勢,這樣優勢互補、資源共享的組合使四川希望銀行先天具有獨特的差異化發展優勢。

四川希望銀行籌建負責人表示,四川希望銀行將以“普惠補位”為市場定位,以“移動互聯”為特定戰略,通過充分利用發起人在民營金融業的深厚經驗、互聯網技術和產業鏈優勢,使普惠金融服務隨時隨地觸手可及。四川希望銀行未來有望成為中西部首家移動互聯網銀行。融合線上與線下應用需求,四川希望銀行將重點為中青年活力人群和小微企業提供差異化、智能化的金融產品,構建和完善普惠金融體系。

通過地緣、人緣優勢,特色化、差異化的經營策略,四川希望銀行將成為連接民間資金和民營企業的重要紐帶,為落實“一帶一路”的國家戰略,推進西部大開發,促進四川省經濟社會發展做出新貢獻。

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劉永好:希望銀行可能像小米一樣在短時間內創造奇跡

來源: http://www.yicai.com/news/5029261.html

17日,在新希望、小米聯合發起成立的希望銀行媒體溝通會上,新希望集團董事長劉永好說,目前籌備的小銀行,還沒有出生,現在只是剛剛懷孕,半年以後才正式出生。

這個半年後即將“分娩”的新生兒就是日前中國銀監會批複籌建的民營銀行----四川希望銀行,這是中國獲批的第七家民營銀行,也是民營銀行進入常態化後中國西部第二家獲批的銀行,為四川省首家民營銀行。

擁有“好基因”的希望銀行

在談及希望銀行特色時,劉永好稱,以農業和食品為主的新希望集團成立三十多年以來,一頭聯系城市消費者,另一頭聯系廣大農民,經過這麽多年的努力和發展,有較好的品牌和形象,以及擁有二十多年從事民營銀行的籌備、發起和建設的經驗,對新組建的銀行一定有好處。

至於合作夥伴銀米科技,劉永好贊譽雷軍身上的互聯網基因,僅用六年時間,就使小米科技從無到有,創造了一個奇跡,以及小米手機帶來的億萬手機用戶,都會對希望銀行產生積極作用。還有另一個大股東上市公司紅旗連鎖,在川內擁有2400多家線下門店資源,是四川省最大零售商貿企業,深入社區、商務區等,近距離接觸消費者,客戶粘性高。

四川希望銀行的註冊資本為30億元人民幣,新希望集團、小米科技、紅旗連鎖三大主發起人分別認購總股本30%、29.5%和15%的股份。三家主要發起股東分別在民營金融、移動互聯網和線下應用場景方面具有獨特的優勢,這樣優勢互補、資源共享的組合使四川希望銀行先天具有獨特的差異化發展優勢。

劉永好說,三家股東市場化基因很好,因為都是民營企業,都有市場化的特色,都有上市公司,知道如何用市場化手段去推動銀行的發展,就是我們的基因比較好。還有就是作為新成立的銀行,希望銀行“沒有負擔”。

他說,其它銀行,人多、網點多、規模大,縱然是優勢,但也由於歷史原因,存在維護網點成本高、人工成本高,以前的壞賬也逐步在提升等劣勢。大型銀行要轉型非常難,因為船太大,牽扯比較多。但是希望銀行是新成立的民營銀行,規模小,沒有負擔,基因好,能夠做很多快速反應,另外機制很好,因為民營企業完全按照市場規則去做。

擁有小米科技這一具有互聯網基因股東的希望銀行,劉永好認為,只要我們努力,或許在一定程度上希望銀行可能像小米科技一樣,在短時間內創造奇跡。因此,要爭取做四川所有金融領域里面,收入、待遇、檔次,中長期最好的銀行。當激勵機制、約束機制都是最好的時候,就有可能使得希望銀行從零起點,調整好角度向既定目標發射。跟火箭發射一樣,銀行的“發射”要求更高,對科技、對定位、對偏差、對風險管控具有較高的激勵等。

對於現場有記者提問,此前民生銀行的減持跟希望銀行的成立之間的關系,劉永好稱,希望銀行跟民生銀行的定位是不一樣的,希望銀行的定位是網點少、團隊精幹,有戰鬥力活力,並且更多通過互聯網特色,來為更多的小微,為更多的創新創業和普通的老百姓、白領服務的,這個定位跟民生銀行的定位不完全重疊。

另外,希望銀行相對很小,民生銀行很大,這中間也不會形成統一競爭,相反可以互補,民生銀行一些成功案例和失敗教訓,可以用在希望銀行;同樣希望銀行今後創新變革的戰略思維,有可能也會介紹給民生銀行。

他說,對我來說,兩家都是股東,我希望希望銀行好,我也希望民生銀行好。最近一年左右,我沒減持過民生銀行股權。

小米的考慮

在媒體見面會上,小米科技董事長雷軍自述,在過去三年,小米收到七八次邀約辦民營銀行。“這個問題上,開始還糾結要不參與,因為小米力求聚焦自己的核心業務。”另外,他說,在這麽多的邀約中,也要考慮到底該參與哪一個、如何參與。“的的確確花了很長時間去思考、評估。其實做出這個選擇並不艱難,最後輕松的得出結論就是跟劉總幹。”

原因在於,第一辦民營銀行得有經驗,雷軍說,“幾個外行幹銀行,有沒有可能幹成,有可能幹成,但是不知道有多少坎。”劉總發起籌建的民生銀行非常成功,“這一點對我影響非常大”。

第二每家企業持股民營銀行的上限是30%,得找人合作,如果民營銀行要想成功,就要有臺柱子,團結一心,有點跟結婚一樣,否則永遠不可能做十年、二十年,甚至百年,雷軍說,“劉總的人品、口碑,包括過去幾十年如一日的誠實守信,這些東西都是很吸引我的地方。”

第三銀行的幾家主要出資方,其背後股東的實力,也為希望銀行奠定了基礎。“如果幾家生意有相當大規模,都有自己完善的生態鏈系統而且互補的話,雖然是西部剛剛還在籌建中的小銀行,但至少起點絕對不低”,股東互補的背景使未來銀行具備多種可能性。

對於之前跟北京銀行的合作跟入股希望銀行的關系,雷軍稱,小米作為一個營業規模近千億的企業集團,其實合作的銀行非常多,這不意味著參與籌建希望銀行就不跟其他銀行合作了,這個肯定是開放心態。小米信奉的哲學是“怎麽能夠把業務做好怎麽做”。這一點,小米全力支持希望銀行的籌建,第二還會敞開胸懷跟市場上優秀的銀行一起合作。

至於股權結構的設置方面,跟第一大股東新希望集團0.5%的股比差,雷軍稱,股權結構方面,小米願意比新希望少一點,道理非常簡單,這是為了向劉總致敬。因為一個公司要想長治久安就要立有一面大旗,要旗幟鮮明,劉總就是希望銀行的大旗,小米自己沒有銀行方面的經驗。

其次,小米還要專註自己的主業,如果劉總帶隊樹起大旗,小米就是啦啦隊,劉總分咐,小米就管執行,只有這樣的搭配,未來才有機會合作幾十年上百年,這一點上,小米態度非常清楚。

雷軍說,“如果大家都30%,可能最後誰也作不了主了。”

還有,他說,在過去的三年時間,資本方曾投資過十多個互聯網農業項目。以及個人曾在農村長大,到八九歲才到城里,所以非常希望無論是從思想到資源,還是到資金,幫助解決“三農”問題。

對於《第一財經日報》提問,希望銀行是否是此前傳說中的“小米銀行”的翻版,雷軍提高聲調稱,“我們沒有披露過要辦小米銀行。”並再次重申,小米還是要聚焦主要業務。他說,劉總很尊重我說取名字的時候怎麽樣,我說就叫希望銀行,所以小米包括銀米,會全力以赴支持希望銀行的籌建。

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民生銀行遭大股東劉永好減持,A股高位套現1.8億

眼下,民生銀行股權變動是市場關心的焦點。但大股東劉永好在這一關鍵時點卻選擇了反向操作。繼盧誌強75億豪買民生銀行A股後僅4天,劉永好高位拋售民生銀行A股約1900萬股,套現約1.8億元。

港交所披露信息顯示,民生銀行大股東新希望系劉永好於7月18、19日先後減持民生銀行A股1321萬股、581.3萬股,成交價分別為9.58元/股,9.64元/股,共套現約1.9億。籌碼拋出後,劉永好所持民生銀行A股占比降至6.1%。

此前有銀行業分析師對本報記者指出,劉永好增持的可能性較小(參見《民生銀行“諸侯混戰”:泛海系持股增至4.61%,誰還會增持?》)。

今年6月,新希望集團才剛剛聯合小米籌辦了一家民營銀行“希望銀行”,該銀行目前已經正式獲得銀監會批複籌建。“作為產業資本,新希望集團自己還有一家銀行,增持民生銀行的可能性已經降低。”上述分析師指出。

另一方面, 75億豪買民生銀行的盧誌強也公開否認參與股權爭奪。 “7月11日以來,通過泛海控股實施的增持,主要原因是考慮到泛海向金融轉型的戰略、民生銀行股價合適而且非常有發展前景。”盧誌強說,自己不會與其他股東達成“一致行動人協議”

作為民生銀行另一大股東史玉柱,在盧誌強大手筆增持民生銀行之際通過微博發聲,“民生是個好銀行,就是混業步伐有點慢。我的民生股份沒賣。”並間接表達了將長期持有的決心。

作為民生銀行真正的大股東,持股比例目前已經接近20%的安邦保險集團,多位接受《第一財經日報》記者采訪的銀行業分析師認為,安邦近期增持民生銀行的可能性也不大。

理由是銀監會迄今未批複關於安邦集團副總裁姚大鋒擔任民生銀行非執行董事的任職資格,姚大鋒目前在民生銀行的董事會席位僅有發言權,沒有表決權。“已經是第一大股東的安邦繼續增持沒有意義,且無益於解決監管部門對於董事任職資格的批複。”業內人士分析稱。

由於劉永好減持、安邦啞聲,民生銀行的“股權爭奪”遠不如“寶萬”之爭精彩。

不過,從民生銀行近日股價變動看,劉永好此番操作卻可謂高位套現。兩筆交易平均價格為9.61元。反觀市場,繼19日民生銀行A股股價小幅下挫後,20日民生銀行股價再度下跌,收報9.29元,跌幅達到2.21%。

銀行業分析師認為,與“寶萬之爭”不同,民生銀行股東“諸侯混戰”迎來資金面利好這一邏輯的初始點其實是董事會改選在即,但目前何時改選並不明朗。

“如果距離民生銀行董事會換屆時間綽綽有余,大股東顯然不會給別人套利的機會。大股東吸籌是為了加大在董事會層面的影響力,近日股價下跌,反而減少了大股東的吸籌成本。除非民生銀行第七屆董事會改選迫在眉睫,大股東不得不緊急出手增持,否則聰明的大股東們又怎麽會給二級市場、公募基金、險資等擡轎子?”銀行業分析師稱。

民生銀行 民生 銀行 遭大 股東 劉永好 劉永 減持 高位 套現 1.8
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劉永好自述:34歲的新希望如何變革創新

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0924/158923.shtml

劉永好自述:34歲的新希望如何變革創新
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劉永好自述:34歲的新希望如何變革創新

當下的創業將經歷更加快速的變化與發展,創業者尤其要學會堅守,學會搭檔,堅持合力做好一件事情。

9月24日消息,今日上午,由成都市政府主辦,創業黑馬協辦,以“天府產業城 智慧大創造”為主題的“創業天府 菁蓉匯·新津”專場活動在成都市新津縣舉行。

從新津創業起家的國內著名民營企業希望集團五兄妹(劉永言、劉永行、劉永美、劉永好、劉永紅)齊聚活動現場。在會上,新希望集團總裁劉永好發表了題為《希望集團創新創業之路》的主題演講,而後他還與創業黑馬董事長牛文文就當下的創業創新話題展開了一場精彩對談。

5

相比於30年前的創業,劉永好認為,今天的社會政治環境相對好很多。在年輕的創業者身上,看到與自己當年一樣的是改變自己和社會的想法與決心。不同的在於,借助政策和投資人的杠桿推動,當下的創業將經歷更加快速的變化與發展,創業者尤其要學會堅守,學會搭檔,堅持合力做好一件事情。

以下為現場實錄節選,經創業家&i黑馬編輯:

很高興有這樣的機會在我的家鄉,在創新創業發展基地有這樣一個全國性的會議。

首先高興的是,在市委市政府領導下,新津的經濟得到迅猛發展,新津已從一個相對貧窮的二圈層城市變成了一個充滿生機的工業縣城。第二,大眾創業、萬眾創新給我們提出了新的目標和希望,而我們五兄妹就是從新津走到全國,走到世界的。

2

“我們五兄妹都做了什麽”

利用這個時間我給大家簡單做一個匯報:34年過去了,我們五兄妹各自做了什麽事。

剛才劉永言講到他是一個創新型人才,這40年以來他一直在不斷創新,不斷變革,他可能是四川取得個人專利最多的人。我們幾兄弟在生產上碰到的方方面面問題,往往會和他討論,最後總是能夠解決問題。他是一個科技型人才,今天他在變頻器方面做到了全國前列,尤其是在超大型發電機變頻上做得最好。

老二劉永行,他的名字跟他的格局差不多,非常行。行在哪里?我們都是從農牧起家的,但是他現在做的最好最大的並不是農業,而是重化工業。大家知道今天電解鋁、鋼鐵過剩,很多大型企業都虧損,一年虧損幾十上百億。

在這樣的困境下,劉永行率領東方希望團隊在新疆和內蒙的一片沙漠上自己建立了五彩城。這些地方原來什麽都沒有,但現在已經聚集了數萬人,變成了一座新的城市,並在城市中建成了420萬千瓦火力的發電廠,200多萬噸電解鋁廠。

目前,他正在建設20多萬噸的多晶矽項目,今年底投產。全球多晶矽加在一起只有40萬噸,這個項目將占原來全球的一半。而他使用的技術最先進,規模也最大,成本可能是最低。

為什麽這麽低?就是因為他露天開采的煤,通過皮帶傳送30公里直接到達發電廠,全世界那麽遠的傳送是極少數的。所以當別人大規模虧損的時候,他還在盈利。

老三陳育新(劉永美),他做的是華西希望。大家知道新津有一個花舞人間,花舞人間占地3千多畝,環境極其優美,而這個公園就是由民營企業自己來打造的,經過10年努力,在連續虧損7年後,目前已經盈利,年接待遊客200萬人次。

陳育新不止做花舞人間,他還做教育產業,現在擁有10多萬在校大學生,西南第一,在全國也是名列前茅。

新希望集團在經濟轉型中如何破局?

新希望集團大家可能更了解一些,我們以前是做飼料的,今天是中國最大的農牧業企業。

在當下的經濟轉型當中我們該怎麽辦?新希望並不是簡單地擴大規模,而是面向兩端。

一是做好養殖業。今年我們發出公告,拿出88億元投入養豬,希望通過3年努力,我們的自養豬數量能超千萬頭,幫助農民養豬兩千萬頭,形成大型養殖體系。同時,我們把雞鴨魚屠宰加工和面對市場開通作為主要方向,我們正在建設美食研發中心和中央大廚房,以及適合千家萬戶需要的新產品。

我們的乳業也得到了新發展,有人說10年前蒙牛最厲害,過去這幾年伊利最厲害。但是今天在乳業方面,創新能力、變革能力、發展速度和綜合的格局誰厲害?有人告訴我說是新希望乳業。

我還沒有考證這個說法,但客觀的說新希望已進入了中國乳業前四名,創新變革意識正在不斷發展。我們在成都郫縣有一個現代化工廠,它將會生產最好的酸奶,供應全國市場。同時我們已開始開拓澳大利亞和法國市場。

第二是做好金融。新希望很早前做金融,在20多年前,我是全國工商聯副主席,我做了調研後認為金融服務業是民營企業最需要的,於是我們在全國工商聯主席會上,提出了由工商聯牽頭,民營企業組建銀行的想法,不久後民生銀行成立。

經過20年發展,中國民生銀行已成為擁有5萬億元(資產總額)規模以上的銀行。在全球最大銀行排名中,民生銀行排在30位上下,已經為中國民營企業發展和金融事業發展做出了應有貢獻,更重要的是這代表民營企業可以辦好銀行。

我們今年聯合了四家企業組建了希望銀行,希望銀行現在正在籌備過程中。希望銀行將會做成一個互聯網銀行,做成一個秒殺分貸的銀行,任何一個人通過手機刷臉,以分鐘為單位給他貸款,做成一個便利的、為老百姓福利的銀行,為創新行業服務的銀行。

國家提出大眾創業、萬眾創新,對於我們來說面臨著新的機遇。這段時間我們在想怎麽樣創新創業,新希望本身就是一個創新創業企業,只不過我們創業創新時間比較長而已。

有人說我們的企業太老了,有人說我們的企業太大了,有人說創新創業往往是在規模不大的、年輕的企業當中發生,我覺得他們說得有道理。今天創新創業的成果往往來自比較年輕的企業和團隊。

那像新希望這樣有34年歷史的企業還能變革創新嗎?我覺得我們必須有一個創業變革的思維,我們要用一種嶄新的方式來面對。

“四化新標準”

兩年前新希望集團提出一個目標,我們要建立四化新標準。第一是幹部年輕化,經過兩年努力,現在集團中高層管理幹部平均年齡為30多歲,比以前降低了15歲以上。

第二是管理體制年輕化。打破層層匯報,盡量縮短流程,推進執行新格局。我們前兩年任命了一個80後年輕人,給了他授權,幾年過去了,在房地產行業整體往下走的情況下,我們卻大踏步前進,僅今年上半年我們實際銷售額超過80億。

今年我們的地產將會遠遠超過100億的格局,成為西南地區地產發展業新的生力軍。不單單我們銷售規模上去了,更重要是我們的活力、戰鬥力和競爭能力增強了,我們在很多地方創造了第一。

在國際化的道路上,我們也大步向前。今天我們在很多國家建廠收購兼並,比如在澳大利亞成立了一個區域總部,員工達到兩千多人。我們在悉尼正在開發一個40多層的房地產項目,還沒有開始建已經銷售超過60%。我們在澳大利亞還建了第四大肉牛的養殖業,今天擴大到第二位。同時,我們把澳大利亞的奶牛廠進行了整合,成立了新希望鮮奶控股公司。今天可以驕傲地講,我們是澳大利亞養牛養得最好、最多、最有價值的企業。

我們今年正在做的一個事情,是在浙江舟山建立中國澳大利亞產業園區,這是4月份中國總理和澳大利亞總理在人民大會堂見證簽約的項目。

如今中國經濟遇到了新的挑戰,在新格局下我們怎麽辦?

我們必須堅持剛才講的年輕化、國際化。按照新的思路,我們在省委、省政府支持下成立了川商總會,大家推薦我做第一任董事長。

我們川商是能戰鬥、能吃苦、能拼搏的群體。今天在美國、澳大利亞,在全國各地都有川商的分會。最近我走了很多地方,所到之處都跟川商成員在一起溝通,我感覺到了這股力量,為此,我們也成立了川商返鄉投資基金,第一期30億元已經到位。

此外,我們成立了四川省旅遊產業發展基金,在雲南成立了大健康產業基金,在浙江成立了浙江省旅遊產業基金等等,我們將這些金融的運作結合起來,以支持新常態下民間投資的提升,支持走出去,來支持大旅遊、大健康、大文化。

我們還在成都建了一些醫院,要和醫院的同誌一起共同奮鬥。我們在上海醫院已經有超過1200個床位。在新格局下,我們希望這些變革和思路為中國經濟的新常態下做出一些新的嘗試和探索。

今天借這個機會我跟我們父老鄉親匯報一下,謝謝大家!

以下為牛文文與劉永好對談實錄:

牛文文:沒想到今天在新津,在你的老家,有這麽一個盛大的機會,你們兄妹五人再相聚,大家一起回顧30多年來的創業創新,而且現場還有這麽多年輕的創業創新者。我想請教一下您,這些年來你在不斷創業創新的過程當中,有沒有自己跟一些年輕創業者接觸過,打過交道,甚至是投過他?

劉永好:有的,而且非常多。最近這五年我跟年輕人談話談得最多,以前跟我交流的多數企業家年齡都在40到60歲的,而這兩三年我交流最多是二三十歲的年輕人。

3

牛文文:有沒有自己投過?

劉永好:有,非常多。我覺得活力在年輕人,未來在年輕人,應該多跟年輕人交流溝通,我們主要采取了幾種辦法。

第一,發現特別好的項目把他請過來,挖過來,這就是我剛才講的中高層幹部平均年齡30多歲的原因。

第二,挖不動的,太厲害了我就投資他,我們現在投了很多創新創業企業,可能有上百家,其中有相當一部分成功了,給我們帶來了巨大回報。

牛文文:那你跟年輕人打交道的時候,你有在他們身上看到一些跟你一樣的東西是什麽,不一樣的東西是什麽?

劉永好:在他們身上看到了當年我們的勤奮,我們的拼搏,我們對於事業的野心。他們都想通過自己的雙手和智慧來改變自己,改變社會,改變大家對他的認識。這是相同的。

不同的方面在於,當年我們創業的政策環境非常不好,隨時都會冒著被打成“走資派”的風險,而今社會政治環境相對好。還有當初是物資短缺,你做什麽很大程度上都會成功,而今天環境飽和,做什麽不一定能成功。

牛文文:今天投資機構給了創業者很多支持,您覺得跟你們那個時候有什麽不一樣?

劉永好:我們當年下海是被人瞧不起的,當年我是老師,一邊上課,一邊悄悄幹事,人家都說這個人瘋了,而今天我們創業,大學生創業都說光榮啊,行啊!我覺得社會地位發生了根本的變化。

牛文文:去年是一個創業企業的資本寒冬,有很多創業者在頭兩年發展很快,融資很多,但是一直沒有盈利,有很多獨角獸企業面臨著死亡。

你們五兄妹從30年前起步,一直在做,沒有一個人停下步來,沒有一個人說因為受到挫折而怎麽樣。現在年輕的創業者好像沒有資本的支持,企業就面臨很大挑戰,你對這樣的創業方式有什麽建議和看法?

劉永好:今天的創業創新企業,往往做的是前人沒有做過的,沒有想過的,或者根本就沒有的。

而做這些創新創業是有風險的,前天我跟矽谷銀行的行長一起聊天,他告訴我,他說創業創新有百分之幾的成功率算是不錯的,換句話說有90%以上是要失敗的。

但是我覺得失敗沒什麽,因為我們年輕,即便失敗了,我們也學到了這種吃苦的能力,學到了我們對市場的認同,學到了我該怎麽去做對自己未來有所幫助的事情。當然成功了當然最好,但是也有可能失敗,所以要有坦然面對失敗的心態。

我記得任正非是今天民營企業做得最好的,他經常講,華為還能活多久,可見他對自己站在最壞的角度考量,而這個時候成功的幾率反而更大。

牛文文:你們在30多年時間,是不是沒有接受過投資?

劉永好:我們創業初期很慘,首先沒有錢,幾個兄弟湊了一千塊。第二,我們想過向銀行貸款,但是銀行根本不理你,那個時候我們連個體戶的名稱都沒有,所以創業的十幾年幾乎沒有貸過款,這是一個悲劇。

另外,那時沒有創業的公司,也沒有人來看過我們公司。好的是什麽?我記得1987年,宋健同誌(時任國務委員兼國家科委主任)到我們這里參觀說,中國未來的經濟寄希望於你們這樣的社會主義企業家,這給我們極大振奮和鼓勵。當然我們所在縣委、縣政府也給了我們很多支持,但是確實我們沒有得到一分錢創投資金的支持。

牛文文:有的創業者跟投資人關系處不好,對投資人幫助和幹預,會面臨著發展方向的爭執,甚至當創業失敗以後,跟投資人對薄公堂。

你們當年是基本沒有在投資人情況下發展起來的,今天很多創業必須標配投資人,你覺得這種有股東的創業和沒有股東的創業有沒有什麽不同?

劉永好:我覺得有投資人更好,因為有投資人發展速度可能更快一些。今天沒有投資人的企業往往做得不夠大,有了投資人往往可以借助杠桿進一步發展。

當然投資人也不傻,把錢都給你,你要是拿去打酒喝了,沒有做事,他當然不高興,他也有監控資金的權力。這種情況下,我們一定程度上吸收投資人建議也是比較好的。但是另外一方面,我們投資的是人,具體業務我們可能不太懂,在重大問題可以幫他們,但不能什麽都指手劃腳,這樣是做不好的。

牛文文:如果你現在作為一個職業投資人,如果你的四個兄弟在這個時間點做創業,你會投哪個項目? 

劉永好:實際上我做了很多投資,我下面的基金有十幾個,剛才說管理的基金規模已經超過400億了,所以說我們投了很多企業。如果在我們幾個兄弟里面挑選,我覺得這四兄弟,包括新希望都不錯,我會分向投資,各投一些。

牛文文:謝謝劉總!最後,請您給在場不在場的創業者一句寄語。

劉永好:選擇創業的路是艱難的,更重要是創業後我們的堅守,另外要學會搭檔,一個人的能力是有限的,而我們創業的時候是四兄弟,四兄弟一條心,黃土變成金。所以,大家要找到合夥人,要善於容忍,善於信任,善於授權,善於幫助,善於和大家合在一塊做事情!

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劉永好 劉永 自述 34 歲的 新希望 如何 變革 創新
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劉永行:東方希望要在產能過剩的行業紅海里開辟藍色航道

上臺演講時,“40後”的東方希望集團董事長劉永行並沒有按“規矩”走兩側的臺階,而是從中間一步跨上了半米高的臺子。

在12月2日的第一財經年度峰會上,有2位演講者如此上臺,另一位,是70後的摩拜單車CEO王曉峰。

站在演講臺上,68歲的劉永行問了自己一個問題:現在經濟從高速發展期進入了困難時期,社會也進入了互聯網、大數據時代,可是,東方希望從事的還是傳統行業,要怎麽應對?

接著,他自問自答——東方希望雖然身處經濟紅海之中,但“我們想駕駛自己綠色的帆船,開辟一道屬於自己專用的藍色的航道。”

投身紅海34年

所謂身處紅海,是指東方希望在34年的創業發展歷程中,不管是前20年聚焦的飼料行業,還是後14年聚焦的重化工業,都是大家公認的最困難的行業,產能過剩嚴重。尤其是重化工業,是重資產行業,對資金需求量極大,再加上產能過剩,長時間全行業虧損,發展難度極大。

作為我國改革開放後建立的第一批民營企業,上世紀80年代,東方希望從做飼料開始起步,目前在飼料行業有100多個工廠分布在中國以及東南亞。2001年東方希望又開始進入重化工行業,涉足電力、有色金屬、生物化工、煤化工等,在內蒙古、新疆、重慶、河南、山西等地建設大型熱電、電解鋁、氧化鋁等重化工廠。

目前,東方希望已經成為集農業和重化工業等為一體的特大型民營企業集團,年產值約700億元。這其中,尤其以重化工業為重。目前,東方希望95%以上資產分布在重化工業,5%分布在飼料行業。

作為供給側結構性改革的五大任務,“去產能”首當其沖。本輪去產能主要是針對包括鋼鐵、煤炭、水泥、電解鋁、平板玻璃、多晶矽等行業。

以電解鋁為例,數據顯示,截至2015年底,我國累計關停電解鋁產能達815萬噸。與此同時,電解鋁產能利用率恢複到80%以上。而在此前的2013年和2014年,中國電解鋁的產能利用率分別為68.9%、71%。

不過,劉永行更願意透過紛繁的變化,去看到那些相對不變的內涵。在他看來,互聯網、大數據不過20年,飛機、電氣化不過百年,工業革命也不過300年,與大自然、宇宙相比,這些只不過是嬰兒。從這個角度定戰略,就可以以不變應萬變。

以不變應萬變,就形成了一個風格特別一致,特點異常鮮明卻也相對“異數”的東方希望——堅持在最傳統的行業經營,不追趕時髦的商業潮流。

但更重要的是,這34年來,不管出現什麽困難,劉永行說,東方希望做到了在集團層面沒有出現過一年甚至一個月的虧損。

在產能過剩的行業里,如何做到這一點?

劉永行特別喜歡用老子的思想來闡釋企業的戰略和自己的判斷,他將之歸納為“勢、道、術”三個層面——順勢卻不隨流、明道而非常路、習術要善修正。

具體來說,就是要順應大自然之勢,而不一定隨經濟形勢變化潮流,所以東方希望的發展道路很少調整。而且即使在農業和生產資料最傳統的行業經營,但東方希望會在工具、方法上不斷改進。

劉永行說,雖然現在都說形勢不好,微觀企業也確實難以改變整個宏觀形勢,但是只要自己的思路、方法正確,管理改進快,不被淘汰,那麽企業就會變得強大,變得領先。“我們依靠內生能力,最終各種效率都有增長。”

做小“小數據”

內生的能力,包括了成本觀念、價值觀念、管理觀念、投資觀念,依據建立在科學規律基礎上的正確觀念,把員工的潛能充分發揮起來。

在東方希望的官網上,劉永行的投資理念被總結為——既好、又快,還要消除一切形式的浪費,其中“好”是前提,“快”和“消除一切形式的浪費”是手段。

消除一切形式的消費,就是在投資、生產過程中一切以滿足功能不浪費為原則。比如,同樣產能的工廠,能用沙漠戈壁就不占農田,十畝地能保證功能絕對不用十一畝地。投資上以“現代化、信息化、自動化、規模化、集約化、露天化”和“多用機器少用人”為目標。

由此一來,對大自然的索取最少,對資金占用最少,對大自然的精華人力資源浪費最少,企業財務費用、折舊費用、原料費用更低,競爭力就更強。

劉永行和東方希望在這些年里,做的最執著的一個工作,就是降低成本、提高效率,這也是劉永行戰勝對手並保持盈利的關鍵。

11月2日,劉永行到包頭希鋁檢查,這是東方希望進入的第一個重化工項目。劉永行就提出,99.85%鋁應該自然生產,不要特意去追求使用最好的氧化鋁和碳塊;要加強工藝管理及生產管理,不以增加成本為代價,吃粗糧產精品,達到少消耗多產出降本增效的目的,並減少對大自然的索取。

為了做小“小數據”,在重化工業領域,劉永行正在新疆推進一個循環經濟產業鏈的實踐。

這也是劉永行所言的“駕駛自己綠色的帆船,開辟一道屬於自己專用的藍色的航道”。

2010年12月,東方希望在新疆準東煤電化工基地投資建設煤、電、鋁大型一體化循環產業項目。5年內累計投資超過了350億元人民幣,其中新疆希鋁已成為昌吉州最大的工業企業之一。

今年4月8日,東方希望在準東經濟技術開發區的年產3萬噸多晶矽項目開工。這是這個循環經濟產業鏈的重要一環。

準東經濟技術開發區是依托準東煤田規劃建設的大型煤電煤化工產業示範區,是國家第十四個煤炭基地的重要組成部分。準東煤田總面積1.5萬平方公里,煤炭資源預測儲量3900億噸。

劉永行介紹說,在這個循環經濟產業鏈的前端,首先使用當地的煤來生產電,年產約500億度電,以及發電後剩余的大量低品位的蒸汽;在中端,用這些電,來生產鋁、鋁合金、碳素、粉煤灰、多晶矽等一系列產品。到了後端,則是用自己生產的多晶矽供東方希望及下遊企業生產約500億度的太陽能電力。而未來,還要發展農業養殖產業,形成超級產業生態循環互聯網。

由此,就形成了一個“煤谷”、“電谷”、“鋁谷”、“矽谷”、化工谷、生物谷的“六谷豐登”的局面。

而且,中間所有的產品基本上都零能耗。這幾十平方公里的工業產業集群里,沒有一滴水外排,全部循環使用。

這個多產業集群生產模式,劉永行稱之為對互聯網思維的逆向思維,反向操作。在這個能源局域網、產業生態循環互聯網中,大幅度減少包裝、運費和交易成本。

同時,通過對大數據的逆向思維、反向操作,讓企業經營的一些指標數據越來越小,比如單位占地最少,投資浪費最小,勞動力最少,耗水量最少,能耗最少,排放最少,周轉時間更少。也只有這樣,企業的競爭力就可能是全球“第一”。

“(一)是整數中最小的一個數,是我們追求的小目標,而不是大。我們從來不考慮什麽世界500強,從來不考慮今年銷售多少。當你把小數據做好了,自然結果就出來了。”劉永行說。

結果就是,“這里的發電量是三峽電站的一半,成本也是三峽的一半。”

而到了“十三五”末,新疆希鋁將實現投資超千億,產值超千億,利潤過百億,稅收過百億的企業規模。

在演講中,劉永行多次提到“極致”,比如東方希望晉中鋁業項目開工,要打造鋁系綜合循環經濟項目,建成集“煤、電、鋁、化工”於一體的大型循環經濟產業基地。從2015年9月建設到2016年4月投產,只用了七個月時間,而通常是需要三年的。同樣,這里電耗全球最低,水耗零排放,占地也是最少的。

做好“小數據”之後,劉永行說,企業對銀行的依賴,對上市融資的需求就降低了。“我們可以不追求上市,不去求銀行,不找投資者,不把精力放在公關宣傳上。”

與此同時,身處最傳統、最困難的行業,在最困難的今天,劉永行說自己看好未來。

作為看好未來的一個證明,東方希望今年計劃投資100億元,而且主要用企業利潤來投資,今年還減少了20億元的銀行貸款。而明年,劉永行說,東方希望計劃投資150億元。

劉永行 劉永 東方 希望 要在 產能 過剩 行業 紅海 開辟 藍色 航道
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劉永好詳解新希望走出去“三部曲” 建議企業聯合求發展

10日,在第十八屆北大光華新年論壇上,新希望集團創始人、董事長劉永好稱,新希望在海外投資發展將近20年,走過三個階段,從簡單的走出去建工廠,到跟國內外的企業聯合求發展,再到通過基金參與國際並購。

他認為,中國的企業應該走出去,而且必須走出去,這其中的邏輯是基於國內的消費結構升級轉型,需要中國企業在全球重組資源。

劉永好說,創建於1982年的新希望集團,30多年來從養鵪鶉、養雞,養豬,做飼料,到做食品一步步走來。在1997年,開始考慮將飼料通過邊貿賣到越南,於是投資在當地建了第一個工廠。不過,結果並不好。原因在於邊境貿易到越南的一些中國產品質量不行,影響到對方的判斷。

為解決這一問題,他說,先讓農民用,等養好了再付費。經過兩三年的努力,新希望的產品在當地成了優質的產品。通過中國企業的努力、產品質量,為中國制造贏得了世界的尊重。

將近20年的海外投資發展道路,在劉永好看來,可以分為三個階段。

第一個階段是簡單的走出去。比如公司到國外買地、建工廠,然後派人去生產、運營、管理產品,在當地市場銷售。這一階段主要是借助公司的品牌、質量、能力,才取得一定的進步。不過這條路逐漸走不下去了,因為面臨跟當地企業直接競爭。

為此第二階段,新希望開始考慮聯合求發展。

他說,前幾年到澳大利亞考察發現,澳洲的肉蛋奶食品市場很穩定,而且質量非常好。考慮到中國的消費結構升級,最需求的是安全、多樣化。於是就考慮走出去跟澳大利亞的企業合作,不但在當地投資,還將當地優質安全的農產品、食品運回國內,同時中國企業還能夠學到澳大利亞安全的生產標準、方法、措施,以此來提升中國食品安全的能力。

為此,中澳兩國企業家推動成立了“農業食品安全百年合作計劃”這一非政府組織,旨在推動兩國食品和農產品的交流,來提高食品安全的能力,共同推動中國食品安全的進步。劉永好稱,在這一格局下,新希望做了很多投資,比如收購牧場,聯合建立奶牛基地、肉牛屠宰基地,將澳大利亞優質的肉牛和中國市場、美國食品公司結合起來,在中國組建了專門生產高檔肉食品的公司,取得了相當大的進步。

此外,他說,針對中國消費結構升級,需要高端動物蛋白,比如牛肉、羊肉、水產品,特別的龍蝦、對蝦。不過,由於資源約束,中國缺乏足夠的土地、清潔的海洋,所以中國企業就可以在澳大利亞、東南亞,以及全球來組織供應這些資源。 目前正在浙江舟山建立“中國澳大利亞現代產業園區”,準備打造成一個高端動物蛋白的保稅區、加工物流基地,跟中國市場結合。

到了第三階段,新希望通過跟國際巨頭成立產業基金,借助熟悉中國市場、中國產業的優勢,來管理產業基金。然後通過基金進行國際並購,以此來參與國際合作。

他特意提到,到澳大利亞投資不是去簡單買別人的牧場、別人的土地,而是跟當地最優秀的牧場聯合組建新公司,再去收購優秀的大型奶牛場,通過這樣聯合求發展的方式,既減少了投入的現金,又增加了所在投資國對中國企業的認同,對中澳兩國都非常有利。

劉永好 劉永 詳解 新希望 走出 三部曲 建議 企業 聯合 發展
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