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農業銀行行長張雲因嚴重違紀留黨察看 按部門副職以下安排工作

來源: http://www.yicai.com/news/2016/01/4745816.html

農業銀行行長張雲因嚴重違紀留黨察看 按部門副職以下安排工作

一財網 宋易康 2016-01-29 11:17:00

1月29日,中紀委官網掛出中央紀委2015年給予10名中管幹部黨紀重處分並作出重大職務調整。其中中國農業銀行原黨委副書記、副董事長、行長張雲因嚴重違紀,受到留黨察看二年、行政撤職處分,由中國農業銀行按部門副職以下(不含部門副職)安排工作。

12月4日晚間,農行發布公告稱,農行行長張雲因個人原因請求辭去中國農業銀行副董事長、執行董事、行長、董事會“三農”金融發展委員會主席及委員、戰略規劃委員會委員、提名與薪酬委員會委員職務。

上月此時,由於農行行長缺席農業銀行中央巡視組動員會議,張雲一度被傳出事。有媒體爆料張雲或被帶走調查,另據《財經》援引多位消息人士透露,農行方面已經接到國家相關部門向農行下發了關於張雲行政處分的通知,主要內容是撤銷張雲黨內職務,降職為正處級。

此次農行發布公告證實張雲確實辭職,然而具體原因未在公告中做出說明。

根據《第一財經日報》記者梳理後發現,四大行高級管理人員被降級曾有先例。曾任中國銀行副行長,現任樂視高級副總裁的王永利就於去年4月因“工作變動”原因辭職。

後據媒體報道,王永利當時確被中紀委調查,但最終查明並無經濟問題。由於被關系人舉報,涉及個人情事,最終以“違反黨紀”為由,遭留黨察看兩年的處分。當時媒體援引熟悉體制的知情人士分析,王永利應還留在體制內,可能會轉做一些研究工作。降級之後的級別相當於部門總經理。

張雲是農行高管團隊中比較少見的內部培養起來的幹部。早在1985年便進入農行,至今已經30多年。2001末張雲開始擔任農行副行長,2009年1月起升為副董事長、執行董事、行長,至今掌舵農行已經長達6年。

在他掌舵農行期間,曾經主導了該行在港交所、上交所上市的全過程。2010年7月,農行成為最後一家上市的國有商業銀行。如張雲被降正處級消息屬實,那麽張雲將由國有大行行長、副部級連降3級與1995年自己擔任農行廣東省分行副行長時平級。

記者梳理2014年四大行年報後發現,四大行行長年薪十分相近。張雲以稅前年薪107.15萬元位列最末。建行行長張建國去年稅前酬薪為113.2萬位居第一,二、三名分別為工行行長易會滿108.9萬和中行行長陳四清108.32萬。2014年8月,張雲曾就金融企業央企降薪一事,公開表示堅決擁護、不折不扣執行這個決定。

回顧農行近兩年來發生過的高層腐敗及刑事案件,與張雲共事過的同事:原農行副行長楊琨和農行前任行長秘書牛學輝(張雲秘書)是外界猜測張雲出事的兩大焦點。

在張雲掌舵農行的2012年,原張雲秘書牛學輝(案發時任農行大客戶部客戶一處副處長),因殺妻被法院判處死刑,於2015年5月執行;次年五月,原農行副行長楊琨因嚴重違紀違法被“雙開”。

根據楊琨貪汙案起訴書,楊琨在2005年至2012年利用其農行副行長等職務便利,在貸款、產品銷售等事項上為有關企業和個人謀取利益,先後收受他人給予的財物折合人民幣3079萬余元。據庭審資料,楊琨曾多次受賄,並為個別房地產開發商提供方便。

這場公開審理,揭開了農行貸款審批問題的冰山一角。另據媒體報道,庭審中楊琨曾當庭舉報了張雲。楊琨被南京中院一審判處無期徒刑,法院最終認定楊琨受賄3079萬余元。楊琨最後未上訴。

編輯:聶偉柱

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平安銀行架構調整再動刀 分行三大副職人員被撤 支行全面轉型零售

平安銀行總行一級部門大撤並半個月後,2016年最後一天,平安銀行組織架構調整再次啟動,大幅精簡總部科室數量、分行管理層人員數量。

平安銀行12月30日公布了總行科室、分行管理層架構調整方案,延續此前的一級部門精簡,其總行科室數量,將比此前減少136個,撤並、精簡比例達到40%左右。而在分行層面,財務、小企業、行政的副行長將被撤並。根據不同分類,部分分行最少將只配備一名副職管理層。

與此同時,平安銀行的支行也面臨著巨變。隨著零售轉型的推進,其支行將全面向零售轉型,而對公業務將上收至分行。

分行副職大幅精簡

平安銀行公布的總行科室架構調整防線是,將延續一級部門的精簡原則,將總行科室架構從343個精簡至207個,八大行業事業部、信用卡、汽融、特殊資產管理中心的室架構,則從122個精簡至94個。同時,分行的架構調整也在持續推進,杭州、深圳等分行將率先成為試點。

“一級部門撤並後,其下面的科室自然就沒有了,其人員需要並入新功能架構,此外,行政後臺是科室撤並的重點區域。”平安銀行架構改革負責人表示,總行科室架構的調整比例,與一級部門精簡比例基本持平,精簡主要源自於一級部門的撤並,

“科室架構總體來說是個小團隊,除了部分團隊職能被撤消,更多的是和相近職能團隊合並,精簡後的科室架構更加扁平,架構精簡帶來審批效率提升,對前線支持力度也會增強。”平安銀行一內部人士稱,相對於高層的分流,科室幹部的轉型和分流相對簡單,部分中層會以專業序列承接,成為產品專家和業務經理,同時,對於職能和團隊完整的隊伍,其還將以團隊長的身份開展工作。

除了總行科室之外,分行也是平安銀行此次架構調整的重點。《第一財經日報》獲悉,該行對上海、北京、廣州、南京、杭州、成都等20余家分行管理層成員進行了調整,按照全面向業務線傾斜的方向,加大管理推動型的分行副職權限,同時撤並此前主管財務、小企業、行政的副行職級。

“有的分行原來管理層達到1正8副,這次調整主要是撤銷原單獨分管財務、小企業、行政的副職,其職能由一把手直管,退出的部分人員調回總行走專業序列,部分留在分行部門層級,也有的轉為業務團隊長。”平安銀行內部人士稱。

調整後的分行人員架構,也並非僅僅是減少管理層人員配備,而是根據不同的級別,配置不同數量的人員。根據所在地經濟、市場規模、收入等指標,分行也將被分類,北、上、廣、深等分行最高按1正5副配備管理成員,五名副職分別對應公司、零售、資金、運營、風險等業務條線,其他分行則按等級配備1正1副到1正4副到不等。

支行全面轉型零售

相對於中高層的調整,分行的轉型給員工帶來的感受則更加直接。

“以前大部分在客戶那里,現在更像超市店長。”平安銀行某支行行長稱,在此次調整中,他選擇擔任深圳分行第一批零售支行行長。

上述支行人士的情況,其實也是平安銀行支行調整的結果。與總行部門、分行架構調整,以及零售轉型同步,平安銀行的支行也面臨很大的調整。而這種調整,除了架構變動,還有業務層面的巨大變化。在支行層面,將全面轉向以零售為主,原來的對公業務將以團隊的模式作業,管理權限上收分行。支行行長將有兩種選擇,一是成為對公團隊負責人,一是成為零售支行長。

“兩種選擇均有利弊,對公團隊直接歸分行管理,決策流程縮短,也不再分擔支行的運營成本,人均收益更高,零售支行行長保留職銜、管理權限,也將承擔更大的責任。”平安銀行深圳分行人士說。

《第一財經日報》從平安銀行內部人士處獲悉,隨著架構調整、高層人事變動,平安銀行零售條線負責人已變為新近擔任行長助理的蔡新發。該行人士稱,曾在美國矽谷工作了13年,曾擔任eBay美國總部首席工程師的蔡新發,上任一個多月時間里,主要關註互聯網渠道,包括網銀、手機銀行、直通銀行等。

除了支行網點的上述變化,平安銀行還將撤並部門的人員,向零售業務分流。以被撤並的一級部門“信貸工廠”為例,原信貸工廠105人,超過30%的人員分流到零售信貸,25%分流到公司網絡金融事業部,20%分流到運營作業中心,還有將近10%分流到中國平安其他公司,有4人選擇了離職。

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