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前進香港媒體吃悶虧 提告買股權 蔡衍明不放棄亞視

2009-12-28  今周刊





興致勃勃插旗媒體業的蔡衍明,在取得香港亞視經營權的過程中吃了悶虧,成功讓台灣中時集團轉虧為盈的他,顯然沒打算放棄,除了循法律途徑提告,也考慮認購即將發行的可轉債,維持住股權比率。

撰文‧蕭喬

在一年間媒體事業版圖連下兩城,先拿下中時媒體集團,又成為香港亞洲電視第一大股東的旺旺老闆蔡衍明,最近卻與亞視合作對象名力集團主席查懋聲爆發股權糾紛。

由於查懋聲近來開始洽談中國內地新股東,準備取代蔡衍明,讓蔡衍明可能陷入「替別人出錢,替別人打工」的窘境。一氣之下,蔡衍明有意狀告查懋聲違約,打一場隔海官司。

台港媒體帝國的第一塊鐵板入主中時集團近一年,蔡衍明靠著降低成本讓中時止血不再虧損;中天更是從二○○八年虧損一.二億元到○九年十一月,轉為獲利一千多萬元。

開始揣摩出媒體經營賺錢之道的蔡衍明,正想大展身手,整合港台電子媒體平台,積極介入亞視之際,卻立刻遭遇查懋聲變臉與敵意。

雙方過招的第一回合,蔡衍明暫居下風;接下來,蔡衍明想靠雙方當初簽訂的合約,循法律途徑,在第二回合搏個勝負。

今年四月,蔡衍明取得亞視控股公司Antenna Investment Limited的部分股權,成為第二大股東;然而,有股權卻沒有經營權。之後,亞視所發行共一.五億港元的可轉債,在其他股東放棄認購之下,由蔡衍明全部認購,成為營運已經送進加護病房的亞視,惟一拿錢出來注資「輸血」的金主大戶。

不僅如此,其間,蔡衍明又以借貸名義,提供亞視二億港元借款,短短半年之間已經拿出三.五億港元,約折合新台幣十四.六億元。

儘管蔡衍明成為掏錢救亞視的主力金主,但想進一步增加持股,卻沒有得到查懋聲的善意回應,成了掏錢的冤大頭,讓蔡衍明氣呼呼。

分析亞視現有股權結構,分別是Antenna Investment Limited持股四七.五八%、劉長樂與陳永琪合資的龍維有限公司二六.八五%、中信集團旗下的僑光集團一四.八一%、查懋聲兄弟旗下的Panfair Holding Limited一○.七五%。

這其中,劉長樂因為已經是鳳凰衛視主要經營者,依香港法令規定,已經是媒體經營者,不得增加新的媒體經營。而中信集團也無意經營,查找來蔡,一開始就表明日後將交由蔡經營。

然而,蔡衍明是透過與查懋聲家族共同持有Antenna而控有亞視,Antenna所擁有四七.五八%亞視股權分成Class A及B兩種,有經營投票權的A股權,蔡衍明只擁有四九%,查則擁有五一%,而沒有經營控制權的B股權則由蔡全數擁有。

當初,查懋聲引進蔡衍明時,雙方曾簽定一份重要合約,其中有兩項重要協議。

其 一、查氏旗下的Panfair Holding Limited持有一○.七五%亞視股權,會以協議價錢轉讓一批股份給蔡衍明,相當於二.七五%股權。其二、查懋聲兄弟會轉讓相當於二% Antenna部分有表決權的A股股份給蔡衍明,讓蔡手中具表決權的A股股份由四九%增至五一%,藉此一舉取得亞視控股公司的控制權。

問題出在這份合約沒有註明時間,當蔡衍明要求履約時,查家卻透過掌控董事會的多數席次,通過以每股○.二八港元發行可轉債五千萬港元,價格遠低於蔡衍明先前每股一.三七港元的認購價。

蔡衍明認為,當初入股亞視之時,就曾經簽過股東協議書,如果後續增資發行可轉債價格低於之前所訂價格,必須得到股東同意。然而儘管蔡衍明的兩席董事在董事會投下反對票,查家卻仍不顧股東協議繼續發行新債,顯然有違法之嫌。

法律手段與緩兵之計並用

更重要的是,蔡衍明發現,這次發行可轉債,查家可能將引進中資新股東,而蔡衍明卻遲遲無法取得二%的Antenna公司A股股權;結果可能落得不但股權被稀釋,而且對方根本無意交出經營權的下場。

蔡衍明萬萬沒想到,以查懋聲身兼香港兩大上市公司老 闆的地位,居然無意履行當初的承諾和合約。十一月時,蔡衍明要求查懋聲履行合約,查不予回應。當初查懋聲找上蔡衍明時,表明自己年紀大了,身體也不好,希 望引資,交給年輕人經營;沒想到半年多時間,不但沒有減低持股的打算,又向中國內地的地產商王征招手,讓蔡衍明有當了冤大頭的感覺。

只是對蔡衍明來說,經營中天轉虧為盈,已讓他對經營媒體信心大增;因此不到最後一秒,不會輕易放棄爭取亞視股權。

在 蔡衍明眼中,香港就只有亞視和TVB兩家電視台,收視比是二比八,廣告收入一比九,顯示亞視還有很大進步空間。假如取得主導權,蔡衍明認為,三兩下就可以 讓亞視「止血」甚至「血氣大增」。因此,儘管迄今已經拿出三.五億港元,眼前新發行的可轉債若是不認,蔡衍明恐怕會更心有不甘。

在董事會通過發行可轉債後,股東有十四天考慮期;目前研判起來,一月五日繳款日到期時,蔡衍明極可能仍會繼續參與認購。畢竟,蔡短期內還沒打算豎白旗退出,因此,為確保股權比率,勢必先參與認股再說。

在少年時代,第一次自告奮勇當頭家,蔡衍明曾經因不懂投資經營而大虧一億元,好面子的他覺得丟臉失志差點想自殺。從那之後,投資經營步步為營,幾乎很少失利。

○八、○九兩年,他連續進軍港台兩地媒體事業,想好好「玩媒體」的心意堅決、興趣高昂;儘管第一回合「遭到暗算」,然而「不經一事,不長一智」,蔡衍明遲早會在中港台媒體戰場上扳回一城。



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股市無法「跑步前進」 語風林

http://blog.sina.com.cn/s/blog_625249a201015vaa.html

  最近歐債危機不斷加深,國內經濟實體盈利普遍下滑,前景堪憂。面對不斷加大的經濟下行壓力,國務院開始強調把穩增長放在更加重要的位置,並 準備啟動一批事關全局、帶動性強的重大項目。今年4月份,發改委批准項目多達328個,而到5月份甚至出現一天批准上百個項目。其中儘管有很多清潔能源、 節能環保等項目獲批,但大部分獲批項目仍然集中在鋼鐵、基建等領域,與上一輪四萬億投資無特別明顯的差異。而且,這種高速的審批速度,很難讓人相信,這些 獲批項目都是經過深思熟慮、分析調研、論證研究的結果。

   

    我國的鋼鐵產能佔全球的一半,是美國的八倍、歐盟的四倍,日本的七倍,印度的十倍。2011年,我國鋼鐵業毛利率不到3%,全行業嚴重虧損。2012年一 季度,鋼鐵業虧損額更是創下了近十年來的最高點。武鋼準備斥資390億發展非鋼產業,其中包括萬頭養豬場計劃。老鋼鐵基地花數百億轉行,而新鋼鐵基地投 700億籌建。湛江的說法是淘汰落後產能,優化產業佈局。全行業不到3%的毛利率,我看再怎麼淘汰優化也是低效投資、重複投資!700億存銀行一年定期都 有3.5%。對於湛鋼的未來,我想,等過些年董事長宣佈進軍生態豬市場就知道情況了。

 

    增長放緩,盈利下滑,政府採用刺激經濟的政策本無可厚非,上世紀三十年代經濟危機時期的羅斯福就是這麼幹的。但問題的關鍵在於,政府刺激經濟只是手段,激 起經濟實體的活力、促成經濟可持續發展才是目的。2009年四萬億的負面效應已經很明顯,而目前官方似乎依然在走之前的老路。

 

    重大項目投資說起來容易,做起來可沒那麼簡單。資金從何而來?只能從銀行體系中來,從股市中來,再或者直接從央行的印鈔機中來。中國股市,尤其是銀行股, 已經因為09年的經濟刺激被壓制、困擾了兩年多。而新的一輪經濟刺激,如果依然只是國進民退、重複投資、低效投資,這只會更添市場對銀行體系的壞賬和經濟 可持續增長的擔憂。為什麼不能更多的從「放鬆市場管制、打擊國企壟斷、扶持民營經濟」入手,刺激中國經濟呢?歸根結底,還是某些人的「公有制」情節、「大 國企」思維,甚至是既得利益在作怪!

 

    很多投資者將賺錢的希望寄託於國內股市牛熊的頻繁轉換,買在熊市底部賣在牛市頂部。我認為,這種想法有點一廂情願,已經失望了四年多,估計未來依然得繼續 失望。在中國經濟沒有找到新的增長動能之前,在中國經濟沒有轉型成功的跡像之前,中國股市不會誕生2006-2007年那樣的超級大牛市。

 

    新的一輪經濟刺激的確可以讓股市上漲,但大漲的概率依然很小。大型固定資產投資來帶的刺激,只會讓經濟短期好轉,從中長期看,經濟後續的增長潛力和股市上 漲的幅度、可持續性都非常值得懷疑。而且,如今已經不比2009年了,市場不會在同一個地方犯同一種錯誤。地方政府可以「跑部錢進」,拉大項目大工程,即 使低效虧損也可以讓國家和銀行買單。而股市呢,「跑步前進」有何動力?由誰買單?

 

    我的觀點是,未來幾年的國際和國內經濟形勢依然不妙,前景不太明朗。中國股市基本沒有產生大牛市的土壤,市場指數持續震盪、趨勢向上已經是最好的可能了。 進一步說,中國股市即使有牛市也是結構性的小牛市,而且,結構性牛市的領頭羊一定是輕資產、弱週期行業,絕對不可能是一些人「逆向投資」而看好的銀行、鋼 鐵、鐵路等行業。


股市 無法 跑步 前進 語風 風林
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德國新能源在爭論中前進

http://magazine.caixin.com/2012-06-08/100398570_all.html

 德國的新能源政策對於中國光伏行業有著特殊的影響力——今年2月德國政府剛宣佈下調光 伏補貼的方案,在美上市的中國光伏概念股就大跌,天合光能(NYSE:TSL)、英利綠色能源(NYSE:YGE)等均下跌超過11%,因為這個世界上最 大的光伏市場70%-80%的光伏組件產品來自中國。

  德國也是很多有意發展新能源的國家追趕的目標。作為在新能源應用上最有野心且行動力最強的國家之一,德國政府2010年9月就發佈了為未來40年能源政策設立框架的「能源概念」(Energy Concept),首次為可再生能源時代的到來設計了路線圖。按照這個計劃,到2050年,可再生能源在德國電力供應中的佔比將達80%,在能源結構中的佔比也將高達60%。

  要實現這一目標,僅靠薄薄四頁紙的「能源概念」顯然不夠,特別是在德國聯邦政府決定放棄核電之後。電網建設瓶頸、海上風電巨額投資、調峰電源建設,以及電力市場如何適應整個能源轉型都是亟待解決的問題。

  在德國這樣一個多黨執政的國家,這份雄心勃勃的新能源戰略能否兌現還要遭遇特殊的政治難題。目前執政的中右翼基民黨/基社黨(CDU/CSU)和自民黨(FDP)聯合政府(黑黃聯盟)在能源政策上飽受在野的社民黨(SPD)以及綠黨(紅綠聯盟)的批評。

  從去年以來,很多中國光伏企業就在密切關注德國新能源政策的變化:德國會繼續在新能源道路上往前走嗎?還是將因歐債危機和國內反對派的聲音而放慢腳步?在從事能源政策研究多年的漢斯-約阿希姆·齊新(Hans-Joachim Ziesing)看來,目前情況的確很難,但德國已經走上這條路,想退也退不回去了。「目前德國在可再生能源領域很成功,在全球處於領先地位,現在這個野心勃勃的目標也必須要實現。」

放棄核電之後

  新能源政策從來都是德國執政黨和在野黨交鋒的焦點議題。2002年,左翼大黨——社民黨和綠黨組成的聯合政府就決定在2032年之前終止核電站 運行。但2010年9月,德國議會通過了將現有核電站的運行時間平均延長12年的決定。這個決定受到廣泛抨擊,隨後,2011年3月的日本福島核事故再次 改變了德國新能源的路線。

  民眾的反核呼聲以及民調和選舉的壓力迫使德國總理默克爾做出放棄核電的決定,德國宣佈要在2022年底前終止境內所有核電站的運行,棄核速度之快超出業界的想像。

  「默克爾政府之所以能夠如此迅速地完成轉向,是依賴於過去20年德國可再生能源的發展。」智庫生態研究所(Ecologic Institute)研究員凱瑟琳·烏芬巴赫(Katharina Umpfenbach)評價說。根據德國可再生能源署(German Renewable Energy Agency)的統計,2011年德國發電量為6120億千瓦時,其中可再生能源佔比20%(含風電8%,生物質能6%,水電3%,太陽能3%),核能與天然氣分別生產了18%和4%的電量。核能的提前「退役」為「能源概念」的實現蒙上了一層陰影。

  2011年6月6日,德國議會通過了能源一攬子法案對「能源概念」予以補充和加速,措施包括加速電網發展,簡化可再生能源項目審批,以及鼓勵房屋節能改造等內容。

  放棄核電後,德國的未來能源圖景主要包括可再生能源、未來電網和能效三部分。德國環境部官員馬丁·魏斯(Martin Weiss)向財新記者表示,這三者需要共同作用,沒有哪個要素能單獨真正起作用。烏芬巴赫則認為,目前德國最為看重的仍是電力生產,因為有明確的份額目標,其次是電力輸送。

  德國正在制定到2050年的電網發展目標,主要內容包括完善電網覆蓋、實現海上風力發電的集群連接以及歐洲跨國電網的連接。

  6月上旬,德國議會將討論對電網規劃立法。魏斯認為首先要解決輸電能力問題——從德國北部以及海上風電開發區域向南部負荷中心輸電。目前,德國已計劃修建兩條南北向的試驗線路。

  電網的終極發展目標則是歐洲大電網。「把德國看成歐洲的一部分可以看到更大的潛力,海上風電並不只是德國在做,丹麥、英國、愛爾蘭對共同開發北海和波羅的海的海上風電都相當積極,此外還有南歐的太陽能資源和東歐的生物質資源。」魏斯表示。

  「能源概念」在能效方面設定的目標是在2020年將電力消費總量減少至1990年的80%,在2050年減少至50%。熱電聯產是提高能效的一 個重要手段,德國計劃在2020年將熱電聯產在電力生產中的比例提升至25%。此外,德國40%的終端能源消費來自建築部門,德國的目標是在2020年將 這一領域的能源消耗較1990年的水平減少20%,2050年的減耗目標則高達80%。為此,德國通過立法對新建和改建建築的能耗標準做出了規定,且上限 隨時間不斷下調。始於2011年的能效基金則為公眾提供信息服務,為私人住宅提供節能審計,同時支持工業領域為提高能效開展的研發活動以及能源管理審計 等。

  實際上,能效被很多德國人形容為「沉睡的巨人」——潛力巨大卻始終未被喚醒,由於要涉及到很多已建成住宅的節能改造,在商業和激勵模式上比發展 可再生能源更複雜。齊新直言,能效提高會產生一些輸家,潛在輸家們會反對提升能效的各種做法。德國社民黨議會黨團副主席烏爾裡希·克爾伯(Ulrich Kelber)在接受財新記者採訪時表示,應該有更多補貼流向能效領域,同時可再生能源發展也不應將能效問題排除。

電網挑戰

  德國可再生能源得以迅猛發展的關鍵是可再生能源法規定的,優先上網和上網電價補貼使得投資回報和現金流情況非常清晰,銀行也喜歡這樣的項目。

  因此,對於德國能否完成可再生能源裝機目標,大部分人都持樂觀態度。僅2010年一年,德國在可再生能源領域的投資就高達260億歐元。但整個能源系統需要為此作出的轉變絕非易事。

  目前,德國已經關閉了八家核電站,儘管上一個冬天沒有發生大停電,但已經數次出現過電力供應緊張的情況,最終通過從奧地利等國進口電力得以緩解。德國政府的願望是將電力出口國的地位維持至2020年。「這會受到一些影響,是個(能源轉型的)負面效應。」 烏爾裡希·克爾伯承認。

  相較大停電的危險,電網建設迫在眉睫。幾乎所有接受採訪的德國人士都提到了電網的重要性。「我們需要迅速完成電網建設,但事實上沒有做到。」德國發展研究所(German Development Institute)的馬蒂亞斯·魯克薩(Matthias Ruchser)表示。

  據他介紹,德國需要建設近千公里的新輸電線路,目前僅完成60公里。進度緩慢的原因主要是很難獲取建設用地,「人們不希望在自家上方或者院子裡 出現輸電線」。規劃也非易事。「因為不僅要考慮作為用電側的消費中心,還要考慮未來十年因為核電退出,在電力生產側可能發生的變化。」馬丁·魏斯告訴財新 記者。

  不只是高壓輸電線路。在低壓側,原有的輸電線只需用於配電,而現在消費者也在投資屋頂光伏等可再生能源項目,他們也成了電力生產者,而配電網則需要接入分佈式電源。這在根本上改變了電力行業的結構。

  傳統大型電力公司還沒有完全適應這一點。費爾德海姆(Feldheim)是距離柏林約一小時車程的村莊。Energiequelle公司在其附 近投資建設了一個風電場,並將電力銷售給當地的一家公用事業公司。這家公司向德國四大電力公司之一的Eon提出能否租用其當地的配電網絡,遭到拒絕。現在 費爾德海姆有兩個電網並存,而Eon只有三個顧客。

  解決可再生能源波動性及並網難題的另一個辦法是儲能技術,這還是未知數。凱瑟琳·烏芬巴赫認為,如果歐洲大電網發展得足夠好,可能依靠輸電就能 解決問題。「對於可再生能源來說,政策是關鍵因素,對於儲能技術來說,情況還不是如此,關鍵是未來電力市場會發揮什麼樣的作用,以及投資者們的選擇。」烏 芬巴赫說。

  在德國能源轉型的過程中,天然氣的境遇與其他化石能源有所不同。由於其碳排放量較少且啟停靈活,燃氣電廠成為了過渡時期調峰電源的首選。問題在 於,調峰用途使投資者無法估計每年的發電利用小時數,進而無法計算其投資回報。烏爾裡希·克爾伯呼籲重塑德國以及歐洲的電力市場體系,不再以簡單的度電價 格來衡量電力生產,「必須有更靈活的定價方式來吸引投資者」。

上網補貼爭議

  在德國,圍繞著新能源政策的爭論從未停止。隨著設備造價不斷降低,圍繞著上網電價補貼的爭論也愈演愈烈。

  2000年,執政的紅綠聯盟通過了可再生能源法案(EEG),確立了可再生能源優先上網、給予電價補貼,並且保證20年補貼年限的做法。12年間,德國的可再生能源在電力供應中的佔比從6.4%增長到20%。

  光伏補貼是爭論的焦點。今年2月下旬,德國環境部和經濟部就可再生能源法案的修訂達成一致。根據新方案對於各類光伏項目的補貼下調幅度在 20%-29%。補貼還將以每月0.15歐元/千瓦時的速度遞減。2012年7月1日以後,裝機量在10MW以上的公用事業級項目將取消所有補貼,採取一 事一議的方式。新建小型系統只有發電量的85%能夠享受電量補貼,中等及大型光伏系統發電量的90%將獲得補貼,同時草案取消了對自用消費的獎勵。這一方 案得到了聯邦政府內閣和國會下議院的同意,但遭到上議院的阻擊。5月11日,德國國會上議院的一項投票結果宣告暫停議案,交議會仲裁委員會。

  目前看來,社民黨和綠黨佔據了上風。但補貼削減問題一直是懸在光伏行業頭上的「達摩克利斯之劍」。根據德國環境部的數據,2010年,有195 億歐元的投資發生在光伏領域,佔可再生能源總投資額的70%,但其電力供應僅佔可再生能源電力供應的11.2%,全國電力消費量的1.9%。「每個人都覺 得這是不合理的,應該進行修正。」德國國際合作機構(Giz)可再生能源項目主任穆斯文(Sven-Uwe Mulle)評論道。

  凱瑟琳·烏芬巴赫則認為關鍵在於補貼調整和監管要跟上行業發展。「我們的政策和立法都跑在現實情況的後面,而且還需要通過議會等決策系統,這是 個挑戰。」但能源政策問題專家漢斯-約阿希姆·齊新則認為,鼓勵政策應保持穩定,「不要每月或者隔一段時間就變。減少補貼是對的,但人們需要知道正在發生 什麼」。

  馬蒂亞斯·魯克薩對僅有85%的發電量能獲得補貼提出批評。原本是效率越高,發電量越高,投資者拿到的補貼也越高,但現在只有部分發電量能夠獲得補貼,這使得投資者不再注重效率,轉而尋求便宜組件,「德國的政策將傷害本國的光伏企業」。

  烏爾裡希·克爾伯是太陽能堅定的支持者。「社民黨反對削減補貼,因為我們不想讓可再生能源的境遇比我們當初引入上網電價補貼時設想的更差。」他 還指責現任政府誤導人們以為補貼過高了。「消費者為補貼支付的費用中很大一部分沒有真正流向可再生能源領域。」除了能效領域,他認為應該將補貼更傾向於用 於供暖和製冷的可再生能源以及用以解決交通系統的問題。

  海上風電方面,目前上網電價補貼標準為19歐分/千瓦時。但由於投資巨大,有實力進行投資的大型電力公司紛紛表示成本太高、存在很多問題,因此需要更多時間和補貼。

  烏爾裡希·克爾伯在談到這一問題時連用了四個「更多的」來形容投資者對於海上風電補貼的要求。

  在被問及為何德國要設立遠至2050年的長期能源目標時,一位德國外交部官員告訴財新記者,這主要是基於經濟上的考慮——如果沒有長期政策保 證,很難要求私人企業花巨額資金投資相關項目,特別是成本和投資尚不清晰的海上風電項目。這位官員還強調,所有政黨都支持這一能源轉型,「明年會有聯邦選 舉,即便會有一個新政府,也會採取相同的政策,在『能源概念』上,不會有大的改變」。

  政黨們可沒這麼容易達成一致。就在環境部長諾貝特·勒特根因北萊茵-威斯特法倫州選舉敗北被「炒」之際,烏爾裡希·克爾伯還在Twitter上指責說,現任政府對能源轉型的阻力仍然存在,而自民黨則認為迄今為止的可再生能源政策抬高了電價,影響德國企業的競爭力。

  爭論仍然在繼續。不過,大部分德國民眾仍然表現出對可再生能源的熱情,在這種熱情之下,德國通往可再生能源的道路雖有荊棘,但應該不會走上回頭路。


德國 新能源 爭論 前進
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在迷霧中前進:問答類網站能否盈利?

http://www.chuangyejia.com/archives/26113.html

我現在正在做一個問答網站的項目,主要目標用戶是創業人群,所以開始探索問答類網站的盈利問題。以下是我的一些思考,算是拋磚引玉,希望能夠與同行們交流。

1、據我所知,目前所有的問答類型網站都沒有成熟的盈利模式(我的項目也不例外)

這是個尷尬的事實,我們自己做了一份(未來)競爭對手的調查,節選部分內容,如下表:

注:以上内容均来自我们对该网站的观察以及网络公开数据,如实际情况与观察情况不符欢迎指出。
  註:以上內容均來自我們對該網站的觀察以及網絡公開數據,如實際情況與觀察情況不符歡迎指出。  2、內容型網站通過認識牛人獲取高質量的答案,關係型網站通過問答的形式拓展人脈關係

我們的用戶為什麼來網站上問(回答)問題呢?

兩個目標:第一,他想獲取有用的答案,解決自己的問題(或者幫助需要答案的人);第二,他想通過這種方式認識更多的人。

如果一個網站為用戶提供的核心價值主要是前者,我們就稱之為內容型網站;如果是主要是後者我們就稱之為關係型網站——如果兩種價值同時提供而且還五五開的話,我們就稱為爛網站。

也就是說,在內容型網站上,內容受歡迎是因為質量高,與創造內容的人的身份、地位、性別、知名度關係不大;反之,關係型網站最核心的價值是人際關係,用戶更關心彼此的身份、收入水平、親密關係等等,而對於內容質量則要求不高(但不是沒要求,或者很低)。

因此,一個問答網站,在開始建設之初就應該根據自身的特點(優勢、劣勢、核心競爭力、掌握的資源等)確立自己的網站類型,再有針對性的進行產品設計,制定運營策略,並貫徹到底。

3、無論哪種類型的網站,都必須面對自己的困境

關係型網站的困境是內容尺度不好把控。那些高人氣用戶因為強大的個人魅力,創造的內容無論質量高低都會受到其他用戶的歡迎並發生頻繁互動。對於關係型網站而言,「高人氣低營養」的內容一方面對增強用戶關係作用很大,有助於實現了網站的運營目標;但另一方面,又讓自己的產品過於低端。

對於內容型網站,這方面的煩惱要小得多:答案質量就是生命線,好內容就通過、推薦,壞內容就咔嚓掉。但是相應的,嚴格的質量要求會降低用戶的活躍程度。

兩種網站都要各自面對自身的困境,這是在產品設計之初就必須考慮到的。不要想著能夠融合兩種類型走中間道路,因為兩者從本質上而言是矛盾的:一方的根本目的到了另一方就變成手段,反之亦然。

做一個特點鮮明的產品會讓你損失一些用戶,做一個沒有特點的產品會讓你損失所有用戶。

4、問題是,我們如何盈利

對於關係型的問答網站,完全可以借鑑QQ、網遊這種成熟的關係型產品盈利模式。一旦人們想要社交,那麼面子問題、形象問題、禮尚往來的問題都會成為剛需。

在這個前提下,虛擬幣、虛擬形象、小禮物、空間裝修、會員特權等等都會很好的滿足用戶的需求。但是要考慮到我們畢竟是個問答網站,並不是真正的交友戀愛網站,所以對於虛擬產品的包裝也要突出特色。

另一方面,還要考慮到用戶為什麼要拓展自己的人脈關係,可能是為了多結交朋友,可能是為了給自己的職場發展帶來便利,也可能是為了戀愛結婚,所以在產品要更進一步的朝向滿足最終目的的方向設計,在這個過程中實現盈利。

對於知識型的問答網站我有如下考量:

A、不要付費閱讀。說的高大一點,這不符合互聯網的免費精神;說的現實一點,至少在中國市場,賣內容是被一條無數先烈驗證過的死路。

B、不要輕易嘗試虛擬形象、互動禮物這些東西,因為它會讓你的網站走向關係型。在這個轉型的過程中,你會有一段時間處於要內容沒內容,要關係沒關係,要盈利沒盈利的尷尬境地。

C、嘗試線下實體收費模式。我們會嘗試和創業者聚集的咖啡館、酒吧合作,定期舉辦講座、沙龍等活動。這個想法是受到產片行業的啟發:一方面唱片行業被互聯網擠壓的極度萎縮,另一方面音樂節在全國各地開花如火如荼。去音樂節的觀眾們並不是去聽歌的(消費內容),因為音樂節上的歌曲他們早就在網上免費下載了;而是感受音樂節現場氣氛(享受服務)的。因此,內容型的網站也應該努力探索線下為用戶帶來享受的服務模式。

D、這一點是針對我們網站自身的:我們是面對創業者的網站,我們會不斷挖掘好的創業項目、創業團隊,並介紹給我們所掌握的投資人資源,從中收取一定比例的服務費。

迷霧 前進 問答 網站 能否 盈利
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低房價、高投報 前進馬來西亞置產正熱 要當東協包租公 先搞清楚三件事

2013-03-18  TWM
 
 

 

隨著國內房地產政策陸續上軌道,投資人開始把眼光望向台灣以外。馬來西亞在這一波海外投資熱潮中,可說是一大亮點,不僅房價只有台北的三分之一,租金報酬率更可高達六%。但是,在你打包行李、跟著看房前,要有什麼心理準備?

撰文‧楊卓翰

遊覽車在馬來西亞首都吉隆坡最熱鬧的市中心停下,一批台灣旅客帶著相機下車。不過,他們相機捕捉的畫面,不是觀光景點,而是位於吉隆坡黃金地段的最新建案。像其他旅行團一樣,他們也是來「購物」,只是他們買的是總價一千六百萬元新台幣、位於雙子星商業大樓附近,號稱「吉隆坡信義區」的新房地產物件。

奢侈稅尚未退場、實價登錄又上路,單靠差價利潤縮水,靠租金也只有一、二%的報酬率,不少台灣的房地產投資人都很苦惱,標的實在愈來愈難挑!

現在,有一群人正搭著東南亞國家經濟成長列車,到泰國、馬來西亞、印尼置產,更有房仲業者插旗馬來西亞,在當地開設分店,從台灣組成投資考察團到馬國看屋。

「我們一個月要帶三團以上,一團四、五十個人,現在預約,要到五、六月才有空位!」三月初在吉隆坡開分店的台灣房屋旗下藍海房仲集團總經理劉威廷說。投資馬國房地產的最大誘因,就是優渥的租金報酬率,平均高達六%,而房價只有台北市的三分之一。從過去半年,台灣房屋已在馬國賣掉超過八百五十戶,即可看出這股熱潮。想加入他們嗎?打包行李淘金前,你得搞清楚三件事。

投資策略想清楚

馬國也有奢侈稅 長抱為宜首先,馬來西亞有類似台灣奢侈稅的規定,會針對買賣差價課「買賣增值」稅。雖然不像台灣奢侈稅是以總價課稅,殺傷力較小,但若在二年內脫手,仍要繳一五%的利得稅、二至五年內賣出則是五%、五年後免繳此稅。也就是說,這裡仍不適合短進短出的投資者,吸引的大多是想擺五年以上,賺租金收入的投資者。

在台灣從事便利店事業的陳先生就是其中之一,他說「如果我要在五年內出手,那在台灣有更好的選擇。」陳先生運用台灣二%的低利環境,在台灣貸款,資金放到馬國,第一年三.一%的定存利率,不但能賺利差,還能夠加入馬國專為海外長期投資人設立的「第二家園」政策。

「第二家園」規定,五十歲以下者,只要在馬國有三百萬元新台幣定存,就可以享受投資優惠,購屋貸款可以從七成提高到八成;第二年若能提出一半金額購屋,子女還能擁有入學資格。「我的女兒只要在馬來西亞的劍橋、蘭卡斯特、昆士蘭大學分校讀三年書、再到本部讀一年,就能取得一模一樣的畢業證書。」陳先生指出,他原本也考慮在日本置產,但馬來西亞多項政策,比較適合他的長期考量。

成本稅率算清楚

夢幻六%非淨報酬率

不過,即使馬國的租金報酬率高達六%、房價只有台北三分之一,投資人仍要注意其他成本。因為在持有稅部分,馬國只課門牌、地稅,持有稅費較低,但投資人的房租收入所得,每年要課二六%的高額稅率。此外,如果是託當地租屋仲介代管代收房租,最高可能會繳去租金一成的成本。

租金所得稅費可抵扣地稅、門牌稅、貸款利息和代管費等,約可抵扣一○%到一五%的稅費,但最後仍有一成的成本。「扣掉這些費用,平均的租金報酬率大概是四、五%左右。」業者說。雖然比夢幻的六%稍低,業者仍強調,這樣的報酬率仍比台北好太多。

台灣房屋國際資產中心發言人林廣彥就說:「比馬國投資報酬率還高的有兩個國家,泰國、印尼,但只要實地走一遭就知道,這裡的投資環境對華人是最有利的。而且,怎麼算都比台北划算。」他指出,申請第二家園後只要自備款三百多萬元新台幣,就能買下位於雙子星大樓附近的都心精華地段,「很多口袋不深的投資客,也能投資,這也是為什麼這麼多人搶著來看房子。」

下手前看清楚

產業不成熟 資訊不夠透明熱門歸熱門,台灣房屋首席總經理彭培業也指出投資馬國房地產的兩大風險:「不了解、不透明」。台灣雖有號稱「多過便利商店」的房仲店面,整體房地產市場成熟,但他坦言:「馬國的房地產發展還落後台灣二十至三十年左右,市場上也缺乏專業。這就是為什麼我們挑選的當地建商全部都得經過徵信。」台灣房屋專案總監陳國揚是馬國華僑,他說在當地的房仲業務門檻很低,「只要一通電話,誰都可以當,不用執照、不用訓練。」也因此,來馬國先遣的劉威廷還曾經被當地業者耍過,「帶我們看了好幾個建案,結果發現根本不是他們的。」因此,業者特別提醒,在馬國看房時眼睛得張大。例如,馬來西亞的地權分為九十九年的租約型和永久購買型,這類和台灣房地產的差距,對不熟馬來西亞當地法規的投資人是一大風險。「所以我們在馬國除了經過專業認證外,也得幫消費者把關,一定讓投資人百分之百持有。」彭培業說。

馬國看房團熱潮未退,但在高報酬率下,投資人更要做足功課,挑選良心業者,才能確保資產安全。


房價 、高 高投 投報 前進 馬來 西亞 置產 產正 正熱 要當 當東 東協 包租 先搞 清楚 三件 件事
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從總統女婿到政商名流子女 紛紛跨海求職 台灣富二代為何前進香港金融夢工廠?

2013-04-01  TWM
 
 

 

因為台灣駙馬爺的特殊身分,蔡沛然的故事又在香港金融圈寫下一頁傳奇。但除了蔡沛然,香江金融圈裡還有許多台灣政商第二代,這群年齡在三十五歲以下、頂著好家世、名校光環的公主與王子,都選擇在香江的投資銀行圈奮鬥,闖出一片天地。

撰文‧劉俞青

任職在香港JP摩根的蔡沛然,從沒沒無聞的上班族,一夕之間成為全台灣媒體爭相報導的對象,也連帶地讓香港投資銀行成為鎂光燈焦點。事實上,「香港金融業」既夢幻又務實,它既是生產「公主與王子故事」的最佳工廠,也是台灣許多銜金湯匙出生的富二代爭相進入的夢工廠。

專業養成

郭曉玲受訓花旗MA制度

如果要論近年來,台灣政商名人第二代中最夯的產業,恐怕非香港金融投資業莫屬。這一行有一個廣義的稱號,叫「投資銀行」;但「投行」其實只是個泛稱,實際上可以分為兩大塊業務,其中絕大多數台灣富二代投入的是私人銀行部門,也就是一般所稱的「財富管理」;只有一小撮精英中的精英,投入「投資銀行」,主要承作股票與債券的資本市場(ECM、DCM)與購併(M&A)業務。

除了私人銀行與投資銀行外,台灣企業家也喜歡將第二代擺在外商的商業銀行磨練;其中MA(儲備幹部)制度執業界牛耳的花旗銀行,更是人才的搖籃,最知名的例子就是鴻海集團董事長女兒郭曉玲,從此讓花旗MA制度聲名大譟。

業內人士描述,這群在香港的「富二代們」(或第三代)輪廓鮮明,人數不會超過二百人,年齡多在三十五歲以下,除了家族在台灣所掌握的政商實力驚人外,個人也都有極好的國外名校學歷,其中更不乏俊男美女。

人脈養成

用人脈關係帶進實質業務

這個行業的生態極其特殊,一位浸淫該行業多年的高階主管說,這裡不只比身上穿搭的名牌,更比真正的名牌── 家世。出身不只在社交場合被拿出來秤斤論兩,事實上從家世及其衍生出來的各式人脈關係,更能帶進實質的業務,是在這行嶄露頭角不可或缺的元素。

除了好的名牌(家世)、學歷之外,「努力」與「競爭」當然也是該行業的特色之一。「每天工作十四到十六小時,一個禮拜工作六到七天,這只是常態。」一位台灣上市公司董事長的兒子這樣告訴我們。

尤其在每個人可能都大有來頭的前提下,競爭不僅涉及升遷,更是絕對的面子問題。很多人在國外求學時表現平平,但一進入香港投行圈,全都卯足勁力求表現,畢竟,「家裡縱有金山銀山,都幫不了眼前一場立刻見輸贏的presentation(報告)。」不只工作上競爭激烈,在香港的投行金融業上班,連外表的打理都嚴格規範。男生穿西裝打領帶、女生深色套裝只是基本配備,許多歐系的投行至今還規範女生不准戴耳環,一切按規定走。例如這次新聞焦點人物蔡沛然,原本蓄著一頭長髮,一旦進入投行工作,只能乖乖剪短,毫無個人風格空間。

儘管外表光鮮亮麗,但實際上工作壓力極大,因此需要紓壓,夜店自然成了釋放壓力的最好去處。這群富二代在香港經常周一到周五每天工作到半夜,但到了周末,立刻搭機回台北,東區好幾家知名夜店的周末夜,常見這些公主與王子狂歡的身影,一直到快要天亮,才各自回家。

香港投資銀行進入門檻高,折損率更高,尤其○八年金融海嘯,估計至少有一半的金枝玉葉黯然退出。但只要熬過來,起薪年薪約十二萬美元(折合台幣三五○萬元),第三到七年年薪可調至十五萬美元(約台幣四五○萬元),例如這次蔡沛然,有媒體估算年薪是這個等級。

等熬到七到十年資歷,平均年薪達二十萬美元;十年以上的待遇差異就會逐漸拉大,年薪超過一千萬台幣以上稀鬆常見,業績好或能力佳的,三、五千萬台幣甚至更高,都是可能的事。

態度養成

黃芝駿做到高盛執行董事

「興趣是工作的第一要件,沒有興趣,再高的薪水、待遇都沒用。」兒子黃芝駿畢業於美國華頓商學院、目前在香港高盛工作的眾達律師事務所負責人的黃日燦表示。

黃日燦說,兒子在國外讀大學時,幾乎沒有在早上九點前起床過,但到高盛上班第一天,當爸爸的放心不下,一早七點多打國際電話想叫兒子起床,「沒想到,兒子已經出門了。」黃芝駿後來告訴爸爸,他是當天全高盛第一個上班的人。黃日燦說,從那一天起,他對兒子才放心。

進這行將近十年,長時間的辛苦不在話下,黃芝駿沒抱怨過一句,「我知道,他喜歡這一行。」黃日燦說。黃芝駿今年三十四歲,在高盛已經晉升到執行董事,在這一代投行圈裡算是「資深前輩」,台灣目前還有許多政商名人的子女同在這一行,年齡都比他小。

例如國票金董事長魏啟林的兒子魏慧夫,華頓商學院畢業,今年大約三十歲,曾在香港的JP摩根、瑞銀環球(UBS)都待過,但近期卻選擇回到台灣的益鼎創投任職。益鼎創投總經理邱德成表示,魏慧夫之所以選擇回到台灣市場,是認為對製造業近距離的觀察,會比遠在香港來得更深切;也顯示這些年輕人不僅有家世,也非常有想法。

又例如富邦金控副董事長蔡明興的寶貝女兒蔡承媛,也是富邦集團總裁蔡萬才很疼愛的金孫。蔡承媛之前就在香港JP摩根的私人銀行部門工作,姣好的外形,嚇死人的家世,加上認真的工作態度,在香港的台灣人圈子知名度很高。一直到去年底,這位集萬千寵愛於一身的富邦大公主(富邦第三代第一位投入職場工作),翩然回到台灣,進入富邦建設工作,在富邦集團內部更是引起高度關注。

蔡承媛的身分敏感特殊,不言可喻;她帶著香港的工作資歷,目前在富邦建設負責賣場、百貨公司的業務。富邦內部更盛傳第三代的接班梯隊啟動的傳言,不過,這個傳言近期不攻自破,因為據了解,蔡承媛已經申請到哥倫比亞大學碩士班的入學許可,今年暑假就將重回校園。

接班養成

陳政隆接掌所羅門董座

但國內確實有許多上市櫃公司老闆的第二代,都是在香港投行工作幾年之後,就打道回府,回台灣準備接班,包括國內半導體大廠日月光副董事長張洪本的兒子張能超,就是在歷經幾年摩根士丹利承銷部門的訓練後,才回到集團中任職。另外做觸控面板的TPK宸鴻董事長江朝瑞的兒子,之前也待過雷曼兄弟,目前回來擔任江朝瑞的特助。

所羅門前董事長陳建三的兒子陳政隆,曾是德意志銀行、法國巴黎證券的研究部主管,擔任外資分析師生涯期間就以產業面消息靈通著稱的陳政隆,家世不錯、學歷漂亮、產業消息又夠多,三年前已被老爸召回接掌家族事業,如今陳政隆更已正式接班,接下董座大位。

野村證券台灣區前負責人翁明正分析,在這些大老闆爸媽的心中,從國際市場上的高度與市場的熱絡上,香港無疑都是最佳的選擇;而香港投行的訓練,無論工作的態度、專業的學習,或是人脈的養成,都是絕佳的環境;加上香港離台北又近,搭機只要一個半小時,父母周末要去探望孩子也方便。因此把下一代送去香江接受訓練,就成了就業首選;至於薪水高低對這些公主與王子們,反倒不重要了。

事實上,這群年輕人當然不是台灣人赴香港金融業工作的第一代,更早之前,已有一批前行軍,並且做出一番成績。其中的佼佼者,首推監察院前院長錢復的兒子、摩根大通台灣區總經理錢國維,如今年近五十歲,近幾年幾乎年年盤踞投行業績的第一名,是前一世代的代表人物。

此外,前高盛合夥人張嘉臨的岳父是教育部前部長毛高文;瑞士信貸第一波士頓亞太區前總經理林柏蒼的爸爸,是麗嬰房集團創辦人林泰生;還有華新麗華總經理鄭慧明是新光金老臣吳家錄的女婿,他自己就出身外商金融業,如今女兒也在香港投行圈,父女二代得自同樣的訓練。

這一群「舊富二代」的年紀,目前都在四十歲以上,香港金融圈的經歷有多大影響?已經從他們在產業上的表現嗅出端倪,也難怪後繼者越來越多。

但隨著中國市場的不斷擴大,台灣富二代在香江的競爭越形激烈,一位資歷已有十幾年的美系投資銀行主管表示,從工作態度上,台灣小孩認真耐操略勝一籌;但從「實質」的功能上,中國政商第二代更可以帶進實質的業績。

如今這些華人圈重要下一代都在香港金融業競爭打拚,未來這群人恐怕都是主導兩岸三地下一世代的重要領導人。

目前在香港金融業

發展的台灣名人第二代

父母 關係 第二代 上班公司辜啟允(辜振甫長子) 父子 辜公怡 台灣摩根士丹利蔡明興(富邦金副董事長) 父女 蔡承媛 JP摩根

台灣花旗

魏啟林(國票金董事長) 父子 魏慧夫 JP摩根

UBS

蔡其瑞(寶成集團總裁) 翁婿 曹恩華 香港渣打蔡明介(聯發科董事長) 父女 蔡誼甄 台灣花旗

蔡其軒 香港巴克萊

黃日燦(律師) 父子 黃芝駿 香港高盛執行董事陳瓊讚(國策顧問) 父子 陳 安 BNP台灣行政總裁尤美女(民進黨立委) 母子 Tony 黃 香港巴克萊

製表:劉俞青、辛曉昀

曾經在香港金融業發展的台灣名人第二代父親 關係 第二代 上班公司連 戰 父子 連勝文 大摩亞洲添惠證券毛高文(教育部前部長) 翁婿 張嘉臨高盛台灣區前總裁;現任hTC財務長林泰生(麗嬰房創辦人) 父子 林柏蒼 瑞士信貸亞太區衍生性金融商品前總經理陳建三(所羅門創辦人) 父子 陳政隆法國巴黎證券台灣區研究部前主管張洪本(日月光副董事長) 父子 張能超 摩根士丹利承銷部門鄭高輝(南紡集團董事長) 翁婿 翁明正野村證券台灣區前總經理陳河東(前三商集團總裁) 父子 陳翔立 高盛市場部前經理

製表:劉俞青、辛曉昀

吳敦義的公子也在香港金融業台灣領導人的第二代,究竟適不適合赴香江從事高度管制又敏感的金融業?如今蔡沛然頂著台灣駙馬爺的特殊身分,引起外界許多不同的看法。

但事實上,不只總統女婿在JP摩根的地產部門上班,副總統吳敦義的大公子吳子廉,據他自己宣稱是在新加坡淡馬錫集團任職,經常台灣、香港、新加坡到處飛,但承作哪些業務?不得而知;而二公子吳子文在香港德意志銀行上班。

台灣正、副總統的第二代都不願回到台灣,選擇在香港及其他亞洲地區的金融業上班,他們在外面談生意、做業績,有哪些是衝著這層敏感的身分而來?外界很好奇。

台灣領導人第二代都在海外金融業上班父親 關係 第二代 上班公司馬英九 翁婿 蔡沛然 JP摩根地產部門吳敦義 父子 吳子廉 新加坡淡馬錫集團父子 吳子文 香港德意志銀行

製表:劉俞青、辛曉昀

總統 女婿 政商 名流 子女 紛紛 跨海 求職 臺灣 灣富 二代 為何 前進 香港 金融 工廠
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微信的「買路錢」 「請踩著別人的肩膀而不是屍體前進」

http://www.infzm.com/content/89579

微信收費事件已經釀成了一場網絡風暴,人們擔心自己是否需要為微信付費,並且紛紛譴責三大具有壟斷地位的電信運營商利慾熏心。

事實上,這是運營商向微信收費,而非微信向用戶收費。運營商發難,拿出的理由是個技術問題,但背景卻是微信日益對其形成威脅。

微信確實過多佔用了信令通道,使落後的電信網絡不堪負累。但收費並不能真正解決問題,升級網絡才是電信運營商們應該採取的行動。

「再見,微信!在工信部、運營商雙重壓力下,小馬哥最終沒能頂住,微信收費終於要開始……」

從2013年3月中旬開始,關於微信將要向用戶收費的傳聞先後出現了三個不同版本,迅速擴散,然後又一一被微信團隊、騰訊公司闢謠。

消息流傳的時候,網民們一邊表示如果收費就不再使用微信,一邊將矛頭對準了電信運營商和工信部。儘管,三大電信運營商和工信部,從頭到尾就沒有提過要向用戶收費。

但到了3月31日,工業和信息化部部長的表態讓微信收費一事浮出水面。當日,工信部部長苗圩在參加第二屆「嶺南論壇」時表示,微信有收費可能,但不會大幅度收費。工信部正在協調運營商向微信收費一事,他們會考慮運營商的合理要求。

主管部門的介入,讓網絡民意沸騰起來。在微博、微信朋友圈裡,網友們轉發微信收費的消息,表示「若微信收費將不會繼續使用」;《京華時報》發表評論《微信收費叫不醒裝睡的壟斷者》稱,即使對微信運營方收費,而對用戶暫時免費,「最終也難以避免騰訊通過其他途徑把成本分攤給用戶」。

4月5日-7日中午12點30分,《瞭望》週刊社旗下系列刊物就「微信類OTT服務是否該收費」進行了一個新浪微博網上調查,一共3923人參與的調查結果顯示:71%的參與投票者認為「都不應該收費,畢竟騰訊還未從微信盈利」。

「一個從業三十年的技術專家,居然打不過一個毛孩子。到工信部打官司,實在是下下招。」一位接近中國移動的人士對南方週末記者表示,儘管有懲罰騰訊對電信運營商語音、短信業務侵蝕的嫌疑,但信令衝擊影響通信網絡安全也是事實,中國移動其實並不完全被動。

4月7日,中國移動業務支撐系統部副經理寧宇撰文質問,《誰把黑鍋扣在中國移動的頭上》。中國移動高層先後5次就OTT問題表態都強調共贏合作,從未涉及對用戶的收費問題,但互聯網圈和媒體一擁而上對中國移動進行缺席審判,一致認定是因為移動互聯網砸了中國移動的飯碗,所以中國移動夥同工信部對騰訊下黑手。

2G網絡,架不住智能手機

在電信運營商和OTT(Over The Top,繞開電信運營商、基於互聯網提供的服務)之爭中,OTT佔用信令資源,是被電信運營商拿出來為收費辯解的核心問題。

2012年12月5日,中國移動總經理李躍在「中國移動全球開發者大會」上率先拋出信令問題,稱「騰訊QQ佔用運營商信令資源非常大,原來的一些機制不太適合傳統運營商的網絡設計」。

此後運營商一直沒有從技術上解釋清楚信令問題。南方週末記者向中國移動新聞發言人核實信令問題,得到的回覆是「OTT業務的運行需要持續佔用通信網絡信令資源,容易造成通信網絡擁塞,不僅影響基礎通信業務的質量,也給基礎通信網絡的安全運行帶來隱患」。

2013年4月9日晚8點45分,微信團隊在微博上發佈消息,稱正在啟動2.5G網優計劃,和運營商運維部門共同探討信令解決方案。微信團隊認為,從本質上說,信令問題是上一代的2G網絡不能支持智能手機時代的App長期聯網特性而產生。

拋開晦澀的通信術語,不妨把無線網絡傳輸想像成公路運輸。無線頻譜資源是有限的,即公路總數是有限的,同一時間裡一條路上只能跑一輛車,由控制中心根據收到的發車請求自動分配道路。當你打開微信編輯好一條信息按下發送鍵,相當於向道路控制中心發出了請求(信令),中心根據各條道路的忙閒情況,為你分配一條通道(信道),相應的內容以數字形式從信道傳輸完畢,這一通道又可以騰出來跑別的車輛了。

網頁瀏覽、FTP、視頻點播等數據業務的上路請求不多,一旦上路運輸量很大,視頻點播動輒幾兆;微信上路請求很多,但每次運輸量很小,一個笑臉、一個字,只有兩個字節而已。控制中心收費是以運輸量(流量)來計算的,如果說視頻點播是大貨車,微信就像是小三輪。

小三輪運輸量小不說,還總是要保持在線,不斷發出上路請求佔用通道(心跳信號),尤其在2G、2.5G網絡裡,語音和數據共用信道,微信類OTT應用影響到其他業務,這就是運營商意見之所在。

工信部數據顯示,截至2013年2月,全國移動電話用戶總數約11.3億戶,其中3G移動電話用戶只有約2.6億戶,還有8億多2G用戶(主要是中國移動和中國聯通),跑在GSM網絡上。

GSM是2G時代最主要的移動通信標準,其設計理念始於1990年代初,主要為語音通話服務,雖然也有後續演進,但只是針對新業務做的修補,真正在設計之初就將數據業務納入考慮的,要到3G網絡。

一位來自海外知名通信行業解決方案供應商的人士對南方週末記者表示,OTT帶來的問題是兩個方面,一個是保持在線的心跳報文,另一個是更有殺傷力的業務報文。心跳是個顯性問題,電信運營商和OTT可以協商,將心跳頻次可約定為雙方都可接受範圍,但由用戶發出的業務報文是無法控制和限制的。GSM無法預料到現下OTT的威力,無法實現支持7億用戶基礎通訊業務的同時,還能滿足6(信令):1(業務)的微信業務。

其實,OTT帶來的信令問題,從手機QQ時代就存在了,2010年李躍曾專程去深圳協調此事,有知悉此事的人士告訴南方週末記者,騰訊為手機QQ向中國移動補交過一筆信令費。南方週末記者向騰訊公司公關部門求證,他們沒有回應這個問題。

另一個令電信運營商不爽的問題是,其自身的語音通話、短信、彩信業務受到來自OTT的極大衝擊,並日漸有被替代之勢。於是,中國移動計劃把飛信和飛聊合併,升級為融合通信產品,而中國電信也計劃於近期推出「翼信」產品,對微信展開攻勢。這是佔用信令資源這個技術問題背後不可忽略的商業背景。

網絡升級,還是收費?

運營商向公眾拋出了技術問題,但並沒有給出相應的技術解釋,更不用說技術解決方案。

倒是騰訊先發聲。2013年3月31日,騰訊董事長馬化騰在深圳舉行的IT領袖峰會上表示,微信對信令的佔用更多的是在2G、2.5G網絡上,在3G網絡應該遊刃有餘。4月7日,騰訊總裁劉熾平在博鰲論壇上也表示,在中國2G、2.5G的網絡上心跳確實是一個更嚴重的問題,3G/4G上這個問題更容易解決。

上述通信行業解決方案供應商人士對南方週末記者介紹,3G有針對短包低速率業務的特別信道設計,不會佔用過多系統資源,GSM沒有這個機制。從理論上講,4G信道容量相對巨大,載頻資源是GSM的100倍(200KHz vs 20MHz),再加上3G用戶目前不飽和,所以還看不出問題。

3G並不一定能保證不出事。2012年1月25日,日本電信運營商DoCoMo出現WCDMA網絡癱瘓,就是因為VoIP發出的信令太過頻繁。而在2008年iPhone3G剛問世的時候,AT&T也出現過類似問題。

在海外,GSM已經陸續開始退網。歐洲、美洲3G網絡展開比中國至少早5年。

中國移動和中國聯通加起來至少八億GSM用戶,這樣一張大網,「目前看,真正退網過渡到3G/4G,至少還需10年。」上述人士認為。

正視GSM網絡存在的客觀現實,是解決運營商和OTT之爭的前提。顯然,收費並不能從技術上徹底解決問題,所以運營商提出的收費一說,受到普遍質疑。其中,來自中國計算機學會的聲明對此進行了全面反擊。

4月6日,成立於1962年的中國計算機學會就「微信收費」事件發表聲明,反對三大國有基礎電信運營企業在未經有關法律程序的情況下試圖增加收費名目。如果開啟對微信的收費,則所有中國增值電信業務(如電子郵件、網絡遊戲、網上交易、搜索等)都可能被強制收取所謂的「信令費」或其他名目的費用,這顯然不妥。

學會認為,在全球僅有的數例「信令風暴」事件後,國外基礎電信運營商均通過技術創新、加強自身基礎建設解決,而不是通過收取「信令費」的方式解決。

這項聲明指出,對微信收費涉嫌雙重收費;以「信令」造成基礎電信網絡癱瘓為藉口而收費沒有依據;對微信收費本質上是壟斷企業和民營企業之間的利益之爭;建議國家加強對電信領域壟斷行為的監管,盡快開放電信市場。

重訂規則?

儘管工信部部長苗圩表示,要在市場競爭當中,企業間「一對一」地談判形成一個定價,堅決反對佔據壟斷的地位串通定價;但是主管部門介入,已經被想當然地貼上了政治標籤。這時,運營商和微信之爭,已經明確地從技術之爭轉到商務層面——收費。

前述通信行業解決方案供應商的人士認為,此舉不是為了補齊運營商在業務上的損失,就算有十個騰訊也補不回來。中國移動這幾年TD手機的滲透率不高、網絡建設也不全面,移動還是靠GSM維持。而GSM已經進入生命週期的晚期,再追加大幅投資既無法根本滿足用戶的數據業務需求,也不划算。TDS靠不上,所以中國移動近幾年的重點是WiFi分流和TDD/LTE的推廣。

以中國移動為代表的電信運營商的目標,是要建立新秩序,要讓大家認清楚「管道」不可濫用。利潤分配的規則要重新制定。

但2010年美國聯邦通訊委員會(FCC)通過的網絡中立原則,就要求運營商網絡服務管理透明,不得屏蔽合法內容,不得進行不合理歧視。這被認為是解決運營商和服務購買者爭端的法則。

按照這一中立原則,電信運營商只負責按流量付費,不管你跑的是視頻還是微信,都不能以信令為由再收費。

而中國移動研究院首席科學家楊景在微博上稱,「要把微信建成一個可持續發展的移動互聯網業務,優化與基礎通信網絡的契約關係應該是它的基點之一。傳統上簡單、互不相關的中立模式是不可持續的。」

「結果可以預料,收費會是象徵性的,但一定會發生。」上述接近中移動的人士表示。

一位ID號為「我和小寶的互聯網生活」的網友做了一個形象的比喻,「請踩著別人的肩膀而不是屍體前進」。

微信 信的 買路錢 請踩 踩著 別人 肩膀 不是 屍體 前進
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菜英文勇闖紐約 前進澳洲角逐最棒工作 謝昕璇:遇到不開心的事 就用更開心的方式蓋過去


2013-06-24 TWM
 
 

 

最會行銷的澳洲旅遊局今年再度出招,向全球開出六個最棒工作的名額,台灣女孩謝昕璇從全球33萬參賽者中脫穎而出,進到「野生動物照護員」最後決選的三人名單之中。這位來自高雄的小女生,沒有華麗的人生履歷、也沒有富爸爸背後撐腰,唯一武器就是她那全世界最具感染力的笑容,來看她如何一路無懼地大膽追夢!

撰文‧顏雅娟

「夢想,用想的永遠不會達到,先做了再說!」膚色健美、說話永遠掛著笑容的謝昕璇,此刻與「全世界最棒的工作」僅有一步之遙。從躋身一一五人複賽,再進到三人決賽名單至今,短短兩個多月時間,讓她從沒沒無聞的平凡女孩,變身台灣家喻戶曉的人氣王。

二十四歲的謝昕璇,人生對她來說,就像一大塊空白的畫布等待她恣意揮灑。在鏡頭前,這位來自高雄的女孩總是不吝展現極具感染力的笑容;但很多人都不知道,燦爛笑容的背後,謝昕璇其實有一段動人的成長故事。

很另類 從小就當遊牧民族、藝術家踏著陽光與泥土長大的謝昕璇,有個崇尚自由、熱愛創作的藝術家父親,以及話匣子一打開就停不下來的樂天派母親。講起童年印象,謝昕璇側著頭回憶說:「小時候就是到處搬家,不斷在各個親戚家之間遷移,就像遊牧民族。」因為小時候家庭經濟拮据,謝昕璇從來沒有擁有過自己的房間,從高雄搬到台南,再到台中,幾乎全台灣都住過一圈。儘管家境不富裕,謝昕璇卻沒有因此失去笑容,反而意外給了她最不設限的發揮空間。

談起父親,謝昕璇毫不猶豫地說:「他就是個浪漫的藝術家!」從小,謝昕璇就跟著父親上山下海,深入大自然撿漂流木、石頭、圓磚頭等創作素材,還沒學會寫字,謝昕璇已經開始拿起剪刀、鐵鎚,跟在父親身旁學習創作藝術品,家裡鐵門貼滿報紙,就是父女倆隨興塗鴉的小天地。

大學就讀工藝設計系的謝昕璇,或許血液裡也遺傳了父親的藝術天分與崇尚自由的性格。謝昕璇說,她從小就是父親的專屬理髮師,就算父親被她剪成一頭亂髮,還是很驕傲地頂著新髮型到處炫耀。

從小就很愛趴趴走的謝昕璇,喜愛一切新鮮的事物。某個夏天,謝昕璇跟著父親一起到山上養鮭魚,一整個暑假都泡在山林中,養成了她十足野孩子的性格。這樣不受限的成長歷程,讓謝昕璇注定不是那種只會念書的乖乖牌。有這麼一個與眾不同的女兒,謝昕璇的母親不禁感嘆:「已經有個很失控的老公,沒想到女兒更失控!」不服輸 學衝浪甩掉失戀苦澀心情如果說陽光笑容是謝昕璇最大的外顯武器,那好勝、不服輸、凡事靠自己,則是謝昕璇隱性的成功基因。

「每次遇到不開心的事,我就用更開心的方式蓋過去!」講起小時候旁人對謝昕璇的印象,就是一個無憂無慮的小女孩,她在四樓笑,路人在一樓就聽得到,但其實,小小謝昕璇也有她不為人知的一面。

因為家庭經濟拮据,養成了謝昕璇凡事靠自己的行事風格。國小畢業旅行時,看著同學花大錢買了一整客套餐,謝昕璇只能拽拽空虛的錢包,倔強地說:「我不餓,我不想吃!」小時候雖然窮,但或許是想證明自己過得很好,從小謝昕璇與哥哥考試都維持在前三名,想起國小五年級,某次月考不小心掉到第六名,謝昕璇嚇到不敢回家,蹲在路邊哭了好久,還躲到阿姨家不敢面對爸媽。

大一暑假,謝昕璇嘗到第一次失戀的苦澀滋味,為了洗刷低潮心情,謝昕璇立志學衝浪。「那時候,我一心想要變成一個很厲害的女生,讓他知道我很酷!」在宜蘭烏石港的一次衝浪之旅,不僅衝掉了她悲傷的心情,更意外認識來自海峽另一端的日本、香港朋友,還與老闆一家一起吃熱炒、逛夜市,三天兩夜的旅行,陌生人滿滿的愛完全療癒了謝昕璇的低潮。

「旅行竟然可以遇到這些美好的事,而且是沒有計畫過的。」從此之後,謝昕璇愛上了這種旅行中不期而遇的驚喜。接下來,謝昕璇把野心放到半個地球之外的紐約。

靠自己 念書還一天兼三份工存旅費長到二十幾歲沒出過國的謝昕璇,為了紐約之旅,大二一整年幾乎成了女超人,念書之餘,一天兼三份工,白天到學校農產品中心賣咖啡,傍晚下班後再到餐廳打工,同時兼差學校行政工作,強迫自己每天只能花新台幣六十元,一大包豆漿喝上三天。

好勝心極強的謝昕璇,當時不僅拚命攢錢,還賭氣似地修滿二十五個學分,每天只能睡四到五小時,搞到後來身體機能失調、臉上長滿痘痘。但一心想到外頭看世界的她,還是堅持:「不管,我就是要去!」不僅沒錢,當時謝昕璇英文程度更是差到極點。或許很難相信,當時謝昕璇大學入學英文分班直接被分到最後一級,一整個學期除了教英文字母外,就停留在「What's your phone number(你的電話號碼是多少)?」的初階會話。

一開始,謝昕璇的爸媽都不相信女兒會自己跑去美國打工,直到家裡陸續收到英文信,他們才意識到「啊,是真的!」二○○八年暑假,個性倔強的謝昕璇,頂著一口「菜英文」,把辛苦攢下來的十萬元撒光,勇敢飛向未知的新大陸。個性獨立的她,沒有人送機,一個人扛著兩大卡皮箱加上一只大型後背包,搭車從雲林北上。

或許,這就是所謂的初生之犢不畏虎。在台灣憋了二十多年的謝昕璇,按捺不住第一次出國的興奮心情,出發前一天就像等待畢業旅行的小學生一樣睡不著覺。紐約對她來說,一切都是新鮮與未知,那時候光是打包行李就費了謝昕璇好大一番工夫,不僅帶了枕頭、一大疊書,就連一整箱鐵罐裝的八寶粥都背到美國去。

講起初到紐約的那一天,謝昕璇笑說:「當時因為英文太爛,行前說明會講兩小時、我睡兩小時,一心只想去玩!」沒在怕 菜英文也敢爭取站點餐櫃枱當時,謝昕璇的英文程度大多只停留在「yes、 no」的階段,連在紐約街頭買份熱狗都難。被分配到麥當勞打工的她,度過了一陣子在廚房煎肉的日子後,心想:「都飛了半個地球來到這裡了,就算使出渾身解數,也得想辦法爭取與客人聊天的機會!」麥當勞經理拗不過這個來自台灣小女孩的死纏爛打,答應讓謝昕璇擔任得來速窗口的給食物員,這個轉變,讓謝昕璇每天得以向客人說上一句「祝你有個美好的一天!(Have a nice day!)」就因為這樣一個小進步,謝昕璇每天都期待著上班!

或許,很多人在受過一次這樣有苦說不出的出國經驗,就不願再嘗試。但不服輸的謝昕璇,卻在打工旅遊之後開始發憤學英文,回到台灣,繼續與國外友人保持聯繫,讓自己在台灣也仍能沉浸在美國夢中。

直到大四暑假,習慣冒險的謝昕璇又一次踏上打工旅遊之路。這一次,雇主看謝昕璇已經有過打工經驗,直接指派她當店裡的收銀員。她回憶說,有一次客人過來跟她說:「我可以要支叉子嗎?」就因為謝昕璇聽不懂叉子這個單字,先向客人確認所有餐點,又叫客人拿出收據,直到雇主看不下去,才笑笑地拿出一支叉子拯救謝昕璇。

雖然英文極差、經濟條件克難,仍阻擋不了謝昕璇一顆想大力擁抱世界的心。因為兩次的打工旅遊經驗,謝昕璇有勇氣再去嘗試攀岩、跳傘、高空彈跳等各種極限運動,全速往「當一個很酷的女生!」目標前進。

也難怪謝昕璇的母親會感慨地說:「她和其他女生很不同,有錢不會拿去買名牌,都是花在高空彈跳這些刺激的事上頭!」還記得國小作文總有一題:「我的志願」,對謝昕璇來說,教師、醫師、律師從來就不是她的選項,從小她就立志以後工作要能東奔西跑、風吹日曬,每天都遇到不同的人事物!

抱持著「一切做了再說!」的想法,謝昕璇這次參加全世界最棒的工作選拔,事先沒經過縝密規畫,直到送件的前一天,謝昕璇才熬夜做出三十秒短片;在確定成為最後一一五人複選名單後,為了在網路上率先搶得十萬個「讚」,謝昕璇的親朋好友全部動起來,就連媽媽、阿姨都加入拉票行列。

最短時間內,謝昕璇成立粉絲團,找來林義傑、Janet等名人背書,一下子,謝昕璇成為家喻戶曉的公眾人物。謝昕璇說:「當你下定決心要做一件事的時候,會發現,全世界的人都在幫你!」與其留在安逸窩,倒不如有機會就出去試試看。

訪談最後,問起謝昕璇什麼是最棒的工作?她現出那一貫的迷人笑容說:「好玩的,每天可以遇到意料不到的驚喜!」儘管謝昕璇距離最棒的工作還有最後一步路未確定,但這次的競賽過程中,絕對是謝昕璇回憶中精采且一生難忘的旅程。

謝昕璇

出生:1989年

現職:富邦人壽行銷專員

經歷:華碩設計中心設計實習生學歷:雲林科技大學工藝設計系

家庭:未婚


英文 勇闖 紐約 前進 澳洲 角逐 最棒 工作 謝昕 昕璇 遇到 開心 的事 就用 用更 方式 過去
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從居食屋前進政壇 和民老闆變身日本議員

2013-07-29  TWM
 
 

 

日本首相安倍晉三率領的自民黨,在七月二十一日的參議院選舉中大獲全勝。知名餐飲業者和民集團創辦人渡邊美樹,也順利當選自民黨的代表。

今年五十四歲的渡邊美樹,三十年來帶領和民從餐飲業出發,觸角伸及長期照護、教育等領域,成為營業額達一千五百億日圓的跨國集團,但為了專心打選戰,六月他辭去公司所有職務,這也是創業以來首次失去董事身分。

打完選戰後,渡邊美樹感性地在臉書表示:「我的夢想是,用經營的觀點重建國家財政,讓高齡者過著幸福的老後,並讓兒童身處在因夢想而發光的社會中。」為了夢想,渡邊美樹暫時犧牲集團董事身分,而和民的股東們其實也同步做出了小小犧牲。

原來,和民向來會在股東會中發放一千日圓的和民集團折價券給參加股東,不過今年五月三十一日渡邊美樹宣布出馬參選後,儘管他認為股東會與政治活動沒有關係,但為了規避「賄選」之嫌,今年六月八日舉行的股東會,還是決定讓股東無紀念品可領。

相對於經營企業的霸氣,他接受訪問時謙虛地說:「我是參議院的一年級生,什麼事都做!」將來要面對的不只是股民,還有更廣大的選民,他的考驗才正要開始。

(孫蓉萍)

從居 居食 食屋 前進 政壇 和民 老闆 變身 日本 議員
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股王大立光、和碩、明基材料匍匐前進電子業搶賣隱形眼鏡 禍福難測

2013-09-30  TWM
 
 

 

在精華光學成功擠進全球拋棄式隱形眼鏡第五名後,加上F-金可在中國已站穩腳步,更吸引眾多電子業投入這個行業;不過,隱形眼鏡市場水很深、戰線很長,讓包括大立光、和碩及明基材料等公司,都還在努力苦撐待變。

撰文‧林宏文

在國內隱形眼鏡生產廠商中,精華光學是歷史最久、規模最大,而且是競爭力最難以被取代的一家,此外,F-金可掌握了大中華地區的通路及品牌,也具備了相當大的競爭優勢。但對於其他前仆後繼的新加入者,尤其是眾多來自電子業的挑戰者,醫材與電子兩個產業生態截然不同,將是難以跨越的障礙。

全球拋棄式隱形眼鏡的市場,主要以嬌生(Johnson & Johnson)、視康(Ciba Vision)、酷柏(Cooper Vision)、博士倫(Bausch & Lomb)四大國際品牌為主,四大品牌在二○一一年全球市占率總和高達九五%,至於第五名,就是精華,雖然市占率只有二%,但已是全球五強中唯一來自亞洲的公司。

消費者服務是品牌投資重點至於近年來在中國市場快速崛起的F-金可,主要產品線是在長戴型隱形眼鏡,以及長戴型所需的護理藥水為主,在日拋及月拋等產品比重不高,因此在市占率的計算上仍低。但金可透過中國寶島眼鏡的千家據點,以及綿密的銷售通路策略,讓金可在中國的隱形眼鏡市占率達二八%、護理液市占率四一%,雙居中國市場的第一。

精華與金可兩家公司的成功,也吸引許多公司投入這個行業,從大立光投資的星歐光學、和碩與景碩投資的晶碩、明基材料投資的視陽,以及台灣光罩投資的昱嘉等,而且投入時間短則四年,長則十二年,學習曲線都非常長。

精華光學董事長陳明賢說,精華光學與日本三大隱形眼鏡品牌有很深很久的合作關係,雖然合作模式稱為「代工」,但事實上,此「代工」與電子業的代工有很大的不同。

例如,國內五大筆電代工廠,由於大家做的產品都很像,惠普、戴爾、聯想等大廠來台灣尋找代工對象時,可以因為價格及條件不同,很輕易就把合作對象換掉;但是,隱形眼鏡屬於「侵入人體」的產品,對品質的要求都須達到醫療級的層次,而且,每家公司的產品規格與特性都不同,生產線也幾乎是量身訂做的設計,不太可能輕易就更換。

因此,對於代工業者來說,品牌業者與代工廠商間的合作程度很深,而且不像電子業品牌大廠往往會分散訂單,將產品分給兩到三家公司做代工。

此外,在品牌經營上也有相當大的挑戰。由於隱形眼鏡在屈度、柔軟度只能容許極微誤差,稍有不舒服的感覺,就可能釀成消費者訴訟,因此,從包裝到行銷廣告,不僅必須符合衛生法令的規定,消費者服務更是品牌投資的重點。而且這項產業生態是前四強占有九五%市場,都是規模大上千百倍的對手,新進者要打入市場相當不容易,這些挑戰也都是傳統電子業不熟悉也不專精的部分。

由於隱形眼鏡市場的這些特性,讓進入這個市場的許多競爭者,目前都嘗到「水很深、戰線很長」的挑戰。當然,各家公司也都有因應之道,只是目前都還沒有突出的成績,能否成功有待時間證明。

能否成功有待時間證明

目前居台股股王的大立光,雖然在光學鏡頭是龍頭老大,但切入隱形眼鏡也花了許多時間與精力。今年六月,原本帶領大立光的董事長林耀英,把大光立執行長位置交出來,就是因為很清楚隱形眼鏡的進入障礙很高,因此把已經步上軌道的大立光交給兒子林恩平,自己則負責大立光孫公司、已投資九年的星歐光學,要讓以相機鏡頭為主的大立光,能夠在隱形眼鏡市場再下一城。

星歐光學目前的商業模式以製造代工為主,走的路線與大立光的光學鏡頭模式很接近。至於和碩與景碩所投資的晶碩,在和碩董事長童子賢的主導下,則是採取雙管齊下的策略,除代工生產,也在台灣經營自有品牌,並以建立自家銷售通路為主。

晶碩的品牌直營店大多設在北部,目前有三十六個,包含中部及南部各兩個,北部據點很多選擇在捷運地下街等人潮較多之處,並搭配會員半價制度,試圖走出自己的路。目前累積會員數目已突破八萬人,在競爭激烈的市場中,表現算是很突出。

其實,今年初的尾牙,童子賢就曾與和碩大批主管,每人都戴著時髦流行的瞳孔放大片,變身型男靚女,不僅逗得員工開懷大笑,更為自家隱形眼鏡品牌晶碩大打廣告。此外,晶碩執行長郭明棟也透露,晶碩今年全年有機會轉虧為盈,後續將規畫申請上興櫃,一五年再朝上市櫃邁進。

另外,明基材料於○九年轉投資的視陽光學,目前已推出名為美若康的隱形眼鏡品牌,採用技術以矽水膠為主,這種產品的透氧性優於傳統軟式鏡片六倍,目前矽水膠產品在歐美市場已漸成主流,台灣則仍以水膠產品為主。美若康產品已在今年三月底陸續出貨,並布局國內各大眼鏡通路,但目前銷售情況還有待努力。

至於,台灣光罩轉投資的昱嘉,正式成立至今已十二年,但若計算更早的研發時期則已經有十八年歷史,號稱是全世界第二家推出角膜變色片拋棄式鏡片的公司。昱嘉推出的彩韻與英若華品牌,在台灣也已有一定的歷史,而且早從多年前就已開始獲利,算是具有一定實力的公司,去年淨利達二九一七萬元,EPS達○.六三元。

國內隱形眼鏡產業一覽

公司 品 牌 大股東 股本(億元) 業績精華光學 帝 康 陳明賢 5.04 去年EPS23.88元,今年上半年14.87元F-金可 海 昌 寶島科 9.05去年EPS12.09元,今年上半年6.95元星歐光學 星 歐 大立光 7.00 目前仍虧損晶碩光學 水滋氧 和碩、景碩 4.20預計2013年轉虧為盈視 陽 美若康 明基材料 4.19 目前仍虧損昱 嘉 英若華 台灣光罩 4.58 已連續多年獲利

資料來源:各公司

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遊戲規則尚未出爐 威脅機會尚在評估前進上海自貿區 台資銀行停看聽

2013-11-11  TWM  
 

 

上海自由貿易區掛牌剛滿月不久,但各界矚目的金融細則遲遲未公布,台資銀行搶進的熱情也漸漸消退。不少台資銀行的主管認為,自貿區的威脅沒有想像中急迫,商機也還有待觀察。

號稱中國金融改革史上最重要的一步「上海自由貿易實驗區」開幕滿月了。經過一整月的敲鑼打鼓,自貿區管委會統計,每天至少有五百家企業在櫃枱大排長龍,只等著辦事員說明,窺得一點自貿區的細節。表面上,火熱到不行。

不過,雖然門口擠破頭,截至十月底,自貿區內的二三四家新設企業,僅有二十一家是外資。打著「與國際接軌」名號的自貿區,內地企業卻占了超過九成,這樣的成績恐怕不算漂亮。不僅如此,被部分聲音點名「如果不跟進,就會倒一半」的台灣銀行業者,反倒從容,隔岸觀火。

外行看熱鬧,內行看門道。上海自貿區的門道,出了什麼問題?

有消息指出,在上海自貿區正式掛牌前,中國官方就替台灣銀行業者預留了一定的申請額度,但放眼台灣所有銀行,現階段只有國泰世華銀行的動作最積極,國泰金控總經理李長庚表示,目前已規畫申請上海自貿區支行;至於其他業者則普遍表示,「還不急著去卡位」。

事實上,台灣的銀行業者並非不看好上海自貿區的商機。土地銀行總經理蘇樂明回憶,兩年前他曾親赴自貿區勘查,發現其基地不但腹地廣大,且坐落於浦東新區,位置絕佳,且離土銀的上海分行約五十分鐘車程,對土銀來說,確實是個機會。

玉山金控總經理黃男州也表示,中國是一個很大的市場,上海又是中國的樞紐,基本上想西進的台資銀行,不太可能忽略掉上海這個地方;如今上海自貿區開放,對世界各地廠商和投資人來說,確實有相當的吸引力。

既然如此,為何台資銀行業者對上海自貿區,至今還在停、看、聽的躊躇階段呢?首先,是上海自貿區對台灣銀行業的威脅,其實沒有想像中的急迫與嚴峻。

倒一半?

對業者衝擊不致傷筋動骨

「有人擔心,上海自貿區將使台灣的銀行倒一半,這真是言過其實了。」黃男州表示,上海成立自由貿易區,台灣銀行業的OBU(國際金融業務分行)業務不可能完全不受影響,但衝擊程度絕對不如外界想像來得嚴重。

持悲觀論者認為,OBU業務是台灣銀行業者的主要獲利來源之一,OBU的客戶似乎又以在中國大陸打拚的台商為主,因此一旦上海自由貿易區的金融開放程度高於台灣銀行業的OBU,屆時可能會將台商客戶吸過去,導致台灣銀行業的OBU客戶嚴重流失,也就重創了台灣銀行業的獲利空間。

先從數字來看,根據金管會統計資料,二○一○至一二年的過去三年間,OBU占銀行整體稅前盈餘的比重約在一四%至二三%之間,今年前八月則占二○%,而若以普遍狀況來看,OBU業務中的台商客戶則約占半數左右;換言之,即使國內銀行業者所有的OBU台商客戶都被上海自貿區搶走,對業者的獲利衝擊大約也就在一○%上下;雖然有一定影響,但也絕不到「銀行倒一半」的嚴重程度。

此外,黃男州表示,OBU固然是銀行重要獲利來源,但OBU賺的錢,卻不見得一定真的與境外客戶的業務有關。「有時候OBU只是一個票券、債券投資或聯貸案的掛帳單位罷了。」一位深諳台灣金融業生態的會計師進一步解釋,以實務狀況來說,在銀行內部,不論是在境外從事外匯交易或投資外幣債券,通常是由投資部門操作,最後把這些交易金額掛在OBU的帳目上,可以享有賦稅優惠。

蘇樂明則強調,台資銀行雖然面臨上海自貿區的挑戰,但台商客戶不見得會在短時間內全數轉向。他以土銀本身的狀況分析,「在我們的台商客戶中,有為數不少的企業向土銀申請十年、二十年的貸款方案,以雙方長久的合作默契和信賴基礎而言,絕不可能因為上海自貿區一成立,彼此的合作關係,說中斷就中斷。」另一方面,蘇樂明也表示,台商向台資銀行申請貸款時,因為透過國內母公司的保證,因此可以享受到更便宜的貸款利率或其他優惠,在此既有基礎下,台商客戶料想不至於大量流失。

先卡位?

細則未公布,業者不敢妄動銀行業所面臨的威脅並不急迫,至於進駐上海自貿區所帶來的「機會卡位」效果,則因為「金融細則」遲未公布,讓業者不敢輕舉妄動。

上海自貿區掛牌至今,備受矚目的金融細則,始終停留在「只聞樓梯響」階段,尤其是最受關切的「雙率」(利率、匯率)市場化,以及人民幣可跨境使用、人民幣資本項目可自由兌換等要件,遲遲沒有動靜。

十月三十日,中國國務院研究中心辦公廳主任隆國強在北京表示,上海自貿區的金融政策細則,不宜倉卒推出,此話一出,讓台灣的銀行業者更加躊躇不決。

事實上,首家搶進上海自貿區的外資銀行星展銀行,為了能夠立即掌握自貿區未來的金融發展機會,還特別成立了專案小組,但星展銀行中國首席執行官葛甘牛表示,因為細則尚未出爐,至今還沒有明顯的研究進度。

「在中國,細則制定一向拖很久。」黃男州苦笑著說;他認為,上海自貿區在各界矚目的壓力下,細則出爐的時效可能會比以往快一點,但金融業畢竟是高度管制的行業,加上中國目前的金融開放只是剛起步,可以預期的是,「在官方一而再、再而三的反覆評估之前,絕不會貿然公布相關細則。」黃男州還提到銀行業者的另一層顧慮:自由貿易區的最大優勢就是「自由」,即使上海自貿區域裡,貿易往來自由,但中國市場如此之大,等自貿區五臟俱全後,和中國大陸其他區域的關係又是如何?「大家期望很高,但這些遊戲規則都還沒出來,要不要進去,真的都還很難說。」

備戰之餘

挾台資企業優勢走合作模式儘管台資銀行業者對於上海自貿區的威脅和機會都還在停、看、聽的階段,不過自貿區的成立,仍帶給他們一定的危機感。

搶進上海自貿區腳步最快的李長庚就語重心長地說:「我對台灣很有信心,但不得不承認,台灣某些地方是辛苦一點,像是和其他國家簽FTA(自由貿易協定)、服貿協定的進度比較慢。」黃男州、蘇樂明則表示,上海自貿區目前雖然細則尚未公布,但「開放」的方向應已確定,當發展趨向成熟之後,終究會與台資銀行形成一定程度的競爭關係;不過兩人也都認為,台灣銀行業者在積極備戰之餘,也應該思考「合作」的可能性。

蘇樂明指出,台資銀行不論是消金、企金、票券等業務,都比陸資銀行更為成熟,「而且中國人的排他情緒較強烈,陸資銀行若要向他人取經,與中國同文同種的台灣人,多半是優先對象。」黃男州則強調,台灣的企業結構特殊,中小企業占比甚重,「對陸資銀行來說,這樣的base(基礎)夠大、夠特別,雙方可以一起搭建一個平台,一同吸引這些企業客戶。」整體而言,上海自貿區上路至今,台灣銀行業者對於自貿區的態度已從一開始的「大危機、大契機」,到目前普遍轉變為「危機並不急迫、機會尚待觀察」。挑戰雖然難免,但若要看到銀行業者更積極搶進自貿區舞台,恐怕得等到自貿區進一步端出更多牛肉的時候了。

OBU獲利僅占2成

——台資銀行近4年國內外業務獲利結構

2010

2011

2012

2013年

前8月

OBU分行

稅前盈餘(億元) 273 317 548 369

整體稅前盈餘

(億元) 1832 2000 2402 1830

OBU

獲利占比(%) 14.9 15.8 22.8 20.2

資料來源:金管會

撰文‧張舒婷

遊戲 規則 尚未 出爐 威脅 機會 尚在 評估 前進 上海 自貿區 臺資 銀行 停看 看聽
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前進越南奠勝績 廣隆光電年營業額上看六十億元﹁不老騎士﹂李耀銘的電池藍海學

2013-11-11  TWM
 
 

 

占有越南蓄電池三分之一市場的廣隆光電,也是越南第一大的鉛酸電池廠,今年隨著安全環保GEL膠體電池外銷歐美試單順暢、越南加入跨太平洋經濟戰略夥伴協定(TPP)簽訂而受惠,就將要賺回一個股本。

「大廟不見得適合我拜,不如務實評估市場,開闢自己的桃花源。」廣隆光電董事長李耀銘海外設廠時,選擇前進越南,證明避開一窩蜂的產品和市場廝殺,不但能拓展活路,還能愈走愈暢通。

這位電池產業界的天王,二十三年來帶領廣隆披荊斬棘,遠征越南,每股稅後純益︵EPS︶從二○○八年的僅僅○.五元,去年衝高到七.五八元,表現相當突出,他笑著說:「我這位不老騎士,明年股東常會上該要交棒給兒子、總經理李瑞勳了,所以要拚一場風光交接。」所謂風光交接,還有另一層涵義。廣隆越南隆安省濱瀝、德和兩座廠,每兩年就得再加倍擴廠,現有的三十多甲地、三千多名員工,因應越南加入跨太平洋經濟戰略夥伴協定︵TPP︶的經濟效應,以及中國受限於環保法規而轉向廣隆採購的訂單,帶動產能滿檔,將興建第八棟廠房甚至再看地找廠,擴充生產線。

一窩蜂西進中

投資越南攻下國內市場

回憶起九六年前進越南的關鍵時刻,跌破許多股東眼鏡,許多股東質疑「怎麼不是去中國?」李耀銘說,中國幅員遼闊,許多省市都派高幹爭取廣隆前往設廠。有了太多的選擇等於沒選擇,一時無從決定,加上中國大力發展鉛酸蓄電池產業,這一行勢必很快地進入紅海戰爭,他擔心占得的優勢終究會被稀釋。再考量到中國的人治色彩,採取穩健經營的他,決定到距離台灣也不遠的越南,另闢蹊徑。

跟著三陽機車越南廠的熟人上街考察,李耀銘發現,光是胡志明市就有兩百萬輛機車,至少占了全國的四分之一,要是這些車都換成廣隆電池,廣隆絕對可以﹁吃得飽還吃得好﹂。

而在越南做一顆鉛酸電池的成本約是二.五元,與台灣的四.五元、日本的四.八元相比,簡直是做一顆、賺一顆。所以他說服股東接受他「安心經營三十年」的市場評估結論,投資進越南,並且把英國留學回來的李瑞勳長期派駐當地,親自管理。

要敢於洞悉現實與未來趨勢,與眾不同,才有路走。李耀銘指出,找地點時,越南官方以為他會選擇都市,他卻把眼光投向郊區,雖然乍看很偏遠,在地工人卻很珍惜就業機會,流動率自然就低,事實也印證了他的考量確有過人之處。

反觀中國,果然一步步躍居為全球最大鉛酸蓄電池生產國。而由於鉛酸蓄電池在製程中容易造成汙染及中毒問題,中國自○六年起取消了鉛酸蓄電池出口退稅一三%的優惠,低價競銷你死我活。一一年浙江發生血鉛事件,導致八成廠商停產歇業,李耀銘兩手一攤:「幸好我沒去中國設廠,不然光是取消退稅,沒利潤的廣隆將進退兩難。」做出越南設廠的抉擇,李耀銘解釋,日籍大廠湯淺、神戶、統力三分台灣鉛酸電池天下,要正面較勁,可說毫無勝算。為了不陷在紅海廝殺裡,才轉移陣地,搖身一變成為在越南的外資廠,同時又是內銷越南國內的龍頭廠。

在越南境內,上市公司PINACO專賣汽車電池,日本GS專賣機車電池和外銷,廣隆必須看向還未被開發的新興市場空間,發展出機車和電動腳踏車電池內銷加UPS(不斷電系統)的導向,才能做出區隔。

朝著這個通路走,廣隆做到了唯一生產密閉式電池且進攻售後維修服務AM(after market)市場的電池大廠,人棄我取,把向來被忽略的修補汰換型AM市場變成優勢地盤,李耀銘看到的市占是從零邁向五成,打著台灣精品獎旗幟,訴求物美價廉有保固,逐年取得了鉛酸電池市場占比達三分之一的事業版圖,這就是他與眾不同的藍海策略。

李耀銘拿出○.五安培體積的電池,驕傲地說:「打著自有品牌﹃LONG﹄,廣隆這個與眾不同的迷你兵器雖然小,卻可以蓄電至一千安培,是獲利高的好產品。小電池目前外銷美國,擁有認證,可用作醫療院所、居家看護老人求救用的呼救器以及防盜器,可量身定做。廣隆的產品線廣度完整,電池達四百多種,擁有因應差異化建構的彈性製造技術,小單也能接,替全球多家知名電池供應商OEM代工,正是廣隆勝出對手的強勢競爭力。」

新利器歐美開賣

轉進環保、安全新能源路線隨著越南加入TPP,經濟繁榮面看漲,越南國內市場對於鉛酸電池電力的需求直線上升,「鉛酸電池最大的好處就是便宜,我看好廣隆的業績還有很大的成長空間,好景至少有十年、二十年。」李耀銘說。

尤其,廣隆結合先進電腦輔助設計及生產技術製造的高效能GEL膠體電池,免保養、加水,可自行充飽電力循環使用,環保、安全,今年已出單歐美兩萬多顆,後續也獲得追加的訂單,踏出成功的步伐,將是市場未來成長的主動力。

「當然,鉛酸電池、鋰電池在市場裡的占比和成長指數算是旗鼓相當的,但鉛酸電池能讓廣隆賺到錢,才是王道。我慶幸在手機、電動車興起,帶動鋰電池行情很夯的浪潮之下,保持冷靜,沒有貿然投入,否則競爭者眾,要不就是虧錢,要不就是勉強地撐著。我依然是這句話:﹃寧為雞首,不為牛後﹄,跟別人一樣去搶單,勢必沒利潤。」之前向廣隆訂了一批貨的和大工業董事長沈國榮深表贊同,未來太陽能、風力發電在台灣的技術應用成熟化,廣隆環保電池符合能源再生發展,願景值得期待。

成就年營業額直逼六十億元的新高,李耀銘說創業心法是:不強與別人爭鋒。「明年股東常會上兒子將接董事長,我希望傳承給他的是挑戰自己的膽識、與眾不同的前瞻觀點。」

李耀銘

出生:1938年

現職:廣隆光電董事長

經歷:廣興針織總經理

學歷:彰化高工

廣隆光電

成立時間:1990年創立

資本額:8.15億元

主要客戶:

必翔電能高科技、美國MK Battery、APC等;在越南以LONG品牌行銷機車電池

近三年獲利:

2010年EPS6.82元2011年EPS3.9元2012年EPS7.58元

前進 越南 勝績 廣隆 光電 營業額 營業 上看 看六 六十 十億 億元 不老 騎士 李耀 耀銘 銘的 電池 海學
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從野蠻人到公司前進的推手——主動投資者角色的轉變

來源: http://wallstreetcn.com/node/71327

如果別人把你稱為主動投資者,請把這當成一種褒揚。 主動投資者曾經被叫做公司狙擊手,他們會購買某一個公司的大量股票,然後通過強迫手段,迫使某位高層下臺或改變公司的商業行為。如今,許多華爾街的大佬都是這種“野蠻人”。三十年過去了,人們對這群曾被稱為“野蠻人”的評價改變了。人們認為”野蠻人“其實是改變公司的積極助力,而“野蠻人”為了達到目的,也更究技巧和方法了。 綠光資本的David Einhorn和第三點對沖基金的Daniel S.Loeb,去年對美國幾個大公司下過手,今年的勢頭比起去年更是有增無減。根據 Hedge Fund Research的數據,投資人為了支持主動投資基金業,向其投入了創紀錄的金額——100億美元至120億美元,使得整個主動投資基金業的資產達到了1000億美元。 主動投資者的影響力連SEC的主席Mary Jo White 都有所耳聞。她說: 不久以前,說起主動投資者,大家還都是直搖頭。但是他們在1980年代樹立的公司狙擊手的形象並不能代表現在大家對他們的看法。 主動投資者通常購買某公司的股票,購買量大到讓他們可以改變公司的運營的程度。他們最為人所知的招數有:公開譴責公司的執行官懶惰,屍位素餐;號召公司分利給它的股東。 根據Hedge Fund Research的統計,在2013年,主動投資基金給投資者的回報率是18%,這比基金行業9%的平均回報率要高一倍。所以主動投資人很受投資者的歡迎。 2013年,主動投資人可謂碩果累累。比如,去年二月,由於來自David Einhorn的施壓,蘋果公司同意給它的股東1370億美元的回報。而現年78歲的億萬富翁投資家Carl C.Icahn,還曾通過媒體和個人Twitter賬戶要求更多的分紅。 去年最轟動的主動投資人的成功案例則來自微軟。四月份,管理資產規模達120億美元的對沖基金ValueAct Capital宣布購買微軟1%的股份,並以此為籌碼要求微軟高層領導作出變動。股份如此之小,令這個要求看起來幾乎是不可能實現的。但是到了八月份,效果出來了——微軟的CEO鮑爾默宣布從占據了13年的位子上卸任。 過去人們通常認為大公司的董事會是不可滲透的。但是現在看來,大公司願意更換表現不好的董事會主席或者CEO。 比起以前來,在分析怎樣提高公司業績方面,主動投資者現在往往更嫻熟、更有建設性想法。而在1980年代,他們需要擁有公司的大份額股票,才能達到目的。 Gregory P.Taxin 是一個資產15億美元的對沖基金的主席。他說: 這種購買股票的方式已經不再必要,因為大的金融機構願意聽取主動投資者的意見。當主動投資人的意見是客觀中肯的時候,這些金融機構會與主動投資者站到一邊。你可以靠雄辯和意見取勝。 但是主動投資者多少還是保留了一點野蠻作風。 一個不願意透露姓名的主動投資對沖基金合夥人說,他有一個杯子,只在他與目標公司的執行官談話時才會用。這個杯子上全是過去被他趕下臺的公司高層的頭像。 這個合夥人說:“我們可以讓你出名,臭名昭著的名!”
野蠻 人到 公司 前進 推手 主動 投資者 投資 角色 轉變
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郭台銘股東會打包票 今年營收成長一○%必懂!鴻海前進十兆帝國的三關鍵(070-072)

2014-07-07  TWM  
 

 

每年股東會都是鴻海的重頭戲,今年郭台銘更是備齊資料,大方分享讓幕僚緊張、讓投資人信服,又讓郭台銘驕傲的發展藍圖。而當中最重要的關鍵,其實就圍繞在三件事。

撰文‧何佩珊

今年鴻海股東會再次上演一場七小時的馬拉松,六月二十五日,鴻海土城總部大禮堂座無虛席,除了數百位小股東前來朝聖,也包括國內外超過三十位分析師。有人開玩笑:「今年股東會來這麼多人,大概是想拿手機吧!」但就如同巴克萊資本證券分析師楊應超在報告中所寫:「傳統硬體業務將無法幫鴻海在未來保持每年一○%至一五%的成長。」大家真正想知道的是,未來鴻海有什麼值得期待?

在股東會上,鴻海董事長郭台銘自信滿滿地許下今年營收成長一定超過一○%的承諾,意味鴻海今年營收還將再增加近四千億元,突破四兆元大關,而這同時代表著,成長對鴻海將是愈來愈艱鉅的挑戰。

郭台銘知道外界的憂慮,因此罕見地準備近十頁簡報,原本預定二十分鐘的演講,花了近一小時才報告完畢。不同於過去只談集團的亮點,這次溝通的是邁向十兆帝國的策略藍圖。或許可說是郭台銘近年來報告內容最「軟」、「蘋果味最淡」的股東會。

關鍵1 終端硬體當前鋒

﹁八爪章魚﹂延伸無限大

鴻海高階主管透露,股東會前其實勸過郭台銘,「不應該秀出這麼多張簡報。」不過郭台銘顯然一點都不怕競爭對手,畢竟「全世界有誰像鴻海一樣,雲、端、網三者兼具?」郭台銘在長達七個小時的股東會裡,沒有一絲疲憊,只有滿滿的自信,「別人想進來我的行業要花四十年,但我要進他的只要兩年!」究竟是什麼樣的佈局藍圖,讓郭台銘的幕僚緊張、讓投資人信服、又讓郭台銘驕傲?

雖然今年郭台銘的談話主軸是轉型,但在鴻海的發展藍圖中,最容易理解,也最能夠吸引目光的還是鴻海最擅長的硬體。他宣佈,鴻海的觸角已經從原本的八屏︵手機、平板、NB、PC、手提電視、傳統電視、教育平板、平板電腦︶,再新添機器人、穿戴裝置和電動車,總共達到十一屏。

這三項新佈局都是時下最熱門話題,也可以預期將是鴻海開拓新疆土的重要前鋒。但就像郭台銘所說:「颱風來的時候,連豬都會飛。」他知道如果沒有抓到核心價值,隨時都可能從高處摔下來。

鴻海智庫執行長楊家彥點明郭台銘的思路,「現在終端產品都已經變成紅海,在跨業競爭的環境下,只做終端的人終將成為弱勢。」即使鴻海已經有四十年的硬體研發製造經驗,和完整的垂直整合佈局,可說是在硬體製造領域發展至極致,但這在新時代還是遠遠不夠。

「穿戴裝置、機器人如果沒有和大數據和雲端平台結合,那都只是玩具、只是潮,禁不起考驗。」郭台銘很清楚什麼才是未來的核心。而他沒有說出口的是,如果有雲端在後台支撐,未來這些硬體就算賠錢做也不用怕。

在硬體背後,未來真正能支撐鴻海成長的,是那個叫作「雲」的大腦。

關鍵2 一魚可以多吃

雲端當扮演核心大腦

其實,這不是郭台銘第一年在股東會上談雲了,早在二○一一年他就曾對國內外媒體大秀鴻海的專利雲機櫃。而且他聲稱「全球有超過六○%的資料中心伺服器都是我們做的。」最近臉書當機,郭台銘忍不住酸了廣達,「那︵指臉書的資料中心︶不是我們做的。」還強調「我們做的等級比較高,不會當機。」過去高高在上的客戶惠普如今也放低身段,執行長Meg Whitman親自來台灣尋求合作。如今雙方不僅各出資五○%成立合資公司,惠普還要把硬體和銷售工作統統都交給鴻海,所以鴻海可以在代工費用之外,分得更高的利潤。

這樣的商業模式轉變對鴻海具有重大意義,但就雲端佈局來說,仍只是冰山一角,因為鴻海不只要幫別人建雲,更要建立自己的雲網路︵InterCloud︶。

對內,未來這些散佈全球的雲端中心可以為鴻海分析來自客戶、上百萬名員工、家屬,以及數千家供應鏈夥伴,和未來數百萬個電信客戶所帶進來的龐大資料量,這些數據都將成為鴻海的新金礦。

最直接的例子,郭台銘指出:「我們在全世界十二個國家設有工廠,全都連接起來就會產生大數據,我們就知道這個東西在哪個地方賣得好?哪個地方賣得不好?我們應該準備多少料?」對外,郭台銘以自己的小孩當例子:「妞妞五歲,小虎三歲,他們生過什麼病、吃過什麼藥,從出生開始就有數位化全紀錄,所以人本身就會是大數據。」也就是說,鴻海不只可以用於內部運算,更可以化身雲端供應商,賣這些雲端服務。

因此,今年四月,鴻海已大動作和中國電信數據商世紀互聯結盟,宣佈雙方將陸續在天津等地興建資料中心。業界人士分析,鴻海在得到惠普授權後,不只可以用低價銷售名牌貨,同時也可以用在自家資料中心。另一方面,「鴻海從○九年開始將廠區往中國內陸遷徙,這些沿海基地的空缺正好成為鴻海佈局資料中心的據點。」關鍵3 4G打通任督二脈

出招就是比別人快一步

但是有好腦袋、有健全的身體,還得打通任督二脈,才可能練出打遍天下的絕世武功。對鴻海來說, 4G通訊就是打通鴻海帝國雲、端佈局的祕密武器。

這也說明了當小股東質疑:「鴻海買入亞太,每股二十元太貴」時,郭台銘卻回應:「很便宜。」雖然有人不免質疑,其他競爭對手就算本身不經營4G,也一樣處在4G連網環境,鴻海想喝牛奶何必自己養牛?但楊家彥解釋,「鴻海所在的產業是不快點創新就會被淘汰,和傳統電信商的思惟完全不同,如果兩邊步調不能一致,要如何創造出最大綜效?」最簡單的例子,當鴻海也具有電信營運商身份時,它比誰都可以更快知道電信業者對網通設備的需求,比所有人都更快想得到下一步該怎麼走,也得以更快嘗試那些因4G而觸發的新應用、新技術。郭台銘透露,因為有4G,鴻海已經開始規畫建立台灣的3D圖資。

從終端硬體、雲端資料中心,再到4G網路,看似三方向佈局,其實都是緊密相連的同一件事──智慧服務生態系。採取合縱連橫策略,一網打盡工作、教育、娛樂、家庭、安全、健康、財產交易採購,以及環保交通這八大生活,將是鴻海眼前最重要的工作。除了目前和軟銀合作機器人、和世紀互聯合建資料中心,鴻海六月三十日上午八點半再公告以三八○九﹒八億韓元(折合新台幣約一一二億元)入股韓國SK集團旗下資訊服務供應商SK C&C,取得四.九%股權。市場解讀,鴻海這一步棋,補足的不只是在IT服務和雲端資料中心的能量,代表的更將是台韓兩大集團在電信網路、物聯網等全方面合作的開展。而且郭台銘已經預告,下半年開始還會有很多高科技投資案陸續公佈。

股東會隔天,鴻海股價上漲了二%,連帶集團個股也跟著收紅,看來郭台銘似乎成功提振了投資者信心。不過不論是內資、外資,市場調升鴻海評等最主要的理由還是在於看好下半年iPhone 6的成長動能。

瑞銀亞太區下游硬體首席分析師謝宗文直言,郭台銘確實看得比別人前面,也先做了準備,「歸根究柢,還是要看他怎麼賺錢?」就如同郭台銘說一五年至一七年都還會是一個調結構的過程,接下來鴻海的執行力能否完美拼出那張十兆帝國的藍圖,還有待時間驗證。

鴻海近三年股東會重要談話

年度 談話重點 備註

2012‧自動化,未來五到十年自動化機械全部取代人工‧堺十代廠自夏普獨立,目標三年後在台灣上市‧鴻海帝國第七艦隊每年至少要有兩艘艦艇上市‧每年增加三萬個工業用機械人‧堺十代廠2013年開始獲利‧F-乙盛、榮創、樺漢陸續在2013、2014年上市櫃2013‧集團至少還有20隻小金雞‧三個月辦一次小股東說明會‧介紹連接器、奈米碳管、膠材三事業群接班人‧天鈺、鴻騰、英特盛等,預計將陸續上市櫃‧小股東說明會因報名太踴躍沒有成行2014‧2015至2017年做全面性結構調整‧集團佈局從8屏1網1雲增加到11屏3網2雲‧4G要搭配集團的雲、端佈局走向全世界‧7月1日起陸續宣佈重大投資‧鴻海今年營收和獲利成長都從10%起跳‧要做15000美元以下的電動車‧11屏:手機、平板、NB、PC、手提電視、傳統電視、教育平板、平板電腦、機器人、穿戴裝置、電動車‧3網:互聯網、物聯網、智慧電網

‧2雲:霧計算、雲計算

‧6月30日公告入股SKC&C

整理:何佩珊

郭臺 臺銘 股東會 股東 打包票 打包 今年 營收 成長 必懂 鴻海 前進 十兆 帝國 的三 關鍵 070 072
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在變幻莫測的世途中,我們前進(組合回報) 巴黎的價值投資

來源: http://parisvalueinvesting.blogspot.hk/2015/04/blog-post_30.html

巴黎:

2015年已過4個月,中港組合錄得23%回報,美股只得1%,一分耕耘,一分收穫,這4個月花在中港組合的時間的確較多,因此索性清空了所有美股,只餘下永明保險,把資金更集中管理。

其實今年開始時並不順利,即使我在大方向上定立買H戰略上是做對,且較市場為早,但策略上卻做得非常不好。

記得上年自己早己認知一股兩巿場差價,因為雜音的存在,做短期的套戥較難穫利,但當知道市場越來越多消除雜音的產品,以為催化劑己出現而入市,但一落場就後悔了,因為所套死的人民幣和港幣太多,害我不能在工商A高於H有15%時馬上沽貨轉H股,單這錯誤已拖累組合5%回報之多。即使在建行AH有25%差價時入市套到十幾個%差價,對總組合影嚮只增加0.5%,而花的時間多、彈性又較小。

所以朋友若聽到某人說某年某日成功睇中牛或熊也別太羨慕,股票是要落場拳來拳往做交易,而不是靠單睇單講就能賺到錢,和一班可能的瘋子困在同一籠內,有命出來才說誰是真英雄吧。

上面失去的錢筆者非常恨,但另方面我又絶不可惜不屬於自己的錢,比如南車時代,在它復牌後第一天就沽走賺了一倍,之後神車續升的錢,一個仙也沒有我份。
在20多年買股生涯中,筆者見盡無數合併的企業當天說如何如何會有拹同效應,或2+2=5的數學,最後全是事與願遺。我雖然數學唔叻,但可以百份百告知朋友,2+2是等於4,因此別人能賺到我不懂的錢是別人的本事,除了恭喜他們外就沒有其它的感覺。

2014年頭自己非常滿意把匯豐沽出並把資金押在內銀A股,賺到可觀的金錢,而一年後的今天也很滿意適時重新押註在匯豐身上。上天雖然裹次對我不薄,但總喜愛捉弄我,例如買入匯豐之後便馬上連跌幾格,一如上年買入內銀後即月跌10%,所以下次當朋友聽到我買乜乜乜時,不妨留意支股的三五七日的線圖,看看我是否又在打禮讓賽。玩完一輪後幸運地匯豐從買入起計仍有8%升幅,噢,我有沒有說自己下盆從來不設止蝕位?

買入川河是要多得味皇兄和市場先生的介紹,雖然看完介紹文後仍是非常唔放心當中的聯營公司,作了一些資料補充尋找,求証川河的聯營張江微電子港公司會不會借貸大,最後卻發現原來這公司是座大金山,計算之下川河直接和間接擁有的現金高達14億,同時每年從其它的收租收息的資產至少可分到1億,並且沒有債務,還有是幾十億資產管理費用每年只有千多萬,而當時市值只有9億幾,比較之下招中基今年的管理費高昂得無道理,因此決定沽清招中基,買入川河,川河從買入計至4月底有近3成升幅,奇怪是這篇建議文的Viewer數非常低。

雖然我說過不要和股票談戀愛,並且要小家和斤斤計較,但如果你像我光顧的一間街市牛肉販,老闆每次買一斤卻送你一斤一的肉,就很容易和他建立信任。自己對印刷行業前景並無信心,但個人對匯星印刷的劉竹堅先生是萬分敬佩,一個夕陽行業,一個壞帳客人,劉生可以反客為主,向上直線收購壞帳變成一件重要海外資產和有可能的明日之星,能幹的主管總可在夕陽中找開拓另一天地,衷心希望匯星在劉生領導下能達到。持有匯星年初至4月底有近兩成升幅,但只佔組合微不足道的份額。

工行A本來可以在高位轉H賺差價,原因己說,不過現在AH價都己差不多,就無謂搞來搞去,反正工行A股息稅低於H股5%,兼能早一點收錢,同時也唔明為何H股要遲成個月至收到股息。

現持有的建行H和A差價仍然和當天轉H股時的13%+-差不多,但轉了之後H股股數和派息就多左。
有朋友問我摣住己升了20%的建行點算,自己並無諗過呢個問題,心中一直只問5%的派息和6.7倍PE的建行是否一個好投資,到底在「四格投資」原則的第幾格,覺得安心後於是又在頭三個月再加碼,或者建行升到10倍PE時我再想朋友的問題吧。

自從睇完本The little book of common sense investing, 就對主動形基金無乜好感,再求証下就完全同意書中所說。如果一指數公司內的一堆公司市值總共是十萬億,他們做生意共賺一萬億,咁買齊他們的基金就應該有10%回報,所賺的就叫街外錢,是正常的投資之道,但現在的基金回報卻低過大市,例如只賺5千億或5%,然後經理收股東1千億的獎金,及3、4千億的管理費,老實說,5%的成績其實要打屁股,無功受祿,時間越長,D股東的錢被蠶食越多,招中基就是這類基金。但年初至今升了6成又是何因呢?其實是因為之前的股東心灰,明明三十億既資產卻以十億賤賣,故我所賺的就是之前低賣的股東錢而唔係正正經經分得基金內公司賺到的錢。基金就是這樣,所以要非常小心。

以下是至30/4組合大致情況:


 

 





























筆者把個人的組合像基金入數,好讓自己對市場的機會能有快速反應,也是這原因,個人在整個4月份不斷加碼中港組合,Margin上升到22%,之後便開始在北美市場減持富國和IBM。記得上年自己把減持AIA、匯控、宏利等資金買入內銀A時,有朋友以為我己放棄價值法轉投炒買,其實個人賣的貨的價值並不一定低於要買的貨,有真正熟讀Ben Graham的著作的朋友一定聽過他的名言:「任何一支股票,總在某一價位顯得昂貴和在另一價位顯得便宜」,這也是自己四格投資法的真正重點。所以筆者買賣任何股票都會很尊重那支股票,分手絕不惡言,更何況是富國和IBM,我對任何股票,即使超大也無厭無恨,因為有誰知道他日自己會否重投懷抱?

本年至今的成績個人很滿意,現只輕微落後H股,卻領先恆指,自己的組合的股息率較高,餘下日子能領先的機會是有的,至於再超越那個幾拾倍PE的上証,就無謂胡思亂想,免得自己亂了歩法。

























個人投資之道是很簡單和容易被抄襲,有興趣的朋友可作參考,同時也希望閣下能給予寶貴意見:

1.筆者對預測大勢從來沒有興趣,也不會理會宏觀經濟因素,因為這些是企業家的責任而不是資本家的工作,好的公司的企業家代表己勝任他的責任,我無謂何多此一擧。看此Blog很久朋友也知道筆者此習慣,我是尊重仍然選擇留意這些因素的朋友,但對這些事情則沒有任何意見;

2.資本家心中只有一個問題,就是如何以三角買入價值一元的公司。
筆者簡略方法如下:
a)先挑選一推股票內最低PE和最高Yield的股票,然後針對那些盈利年年增長公司,核實其公司內的現金流,且一定不能買借貸高的公司;
b)之後組合的運作就是不斷重複在市場上找一些有上述特質公司,取代現有組合內最低的一間,令組合實質內在價值增長;
c)耐心等待收股息。

Happy Investing to all of you!



變幻 莫測 的世 途中 我們 前進 組合 回報 巴黎 價值 投資
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直擊!炒家前進大東部

2015-04-27  TCW
 
 

 

在東台灣,太平洋與海岸山脈間,有一道狹長土地,白色浪花有如緞帶鑲邊,把這裡襯托得格外美麗。

沿著省道台十一線公路,我們來到全台地價漲最多的區域。

「摸到海,三萬;看到海,一萬。」曾經營棲蘭與明池山莊、擁有苗栗和台東民宿的油桐花坊建設董事長李孝盛,如此形容台東海岸土地的價值。摸得到海的地,一坪三萬元;看得到海的地,一坪一萬元。

李孝盛近年從台北赴台東,在台十一線旁的成功鎮三仙台附近,買下四千坪「摸得到海」的建地,打算蓋飯店,目前在當地蓋了民宿。

台11線兩邊土地都被買了資深仲介:我以前賣二十萬現在兩百萬,哪有這種行情?

「台東觀光發酵期才開始而已,」像他這樣從北部、西部到台東買地的投資客,這兩年如雨後春筍。

台東觀光元素豐富,卑南鄉的杉原灣(美麗灣所在地)、知本溫泉,東河鄉的都蘭糖廠、國際衝浪節,成功鎮的三仙台、比西里海岸,長濱的八仙洞,加上普悠瑪號去年七月通車到台東,台北到台東只要三個半小時,更吸引觀光人潮。李孝盛看好年輕人休閒潛力,尤其來自內陸的陸客,更被東岸海景所吸引。

台東觀光人潮有多少?去年台鐵花蓮到台東的載客人數有三百八十二萬人次,和二○○八年相較,增加三成;同期間,光是台東最熱門景點——鹿野高臺,就有一百零六萬人次造訪,較○八年成長近九成。

當地民宿業者估計,普悠瑪號通車到台東不到一年,觀光改善效益才開始發酵,陸客今年四月起又新增十一個自由行城市,看好新一波觀光熱潮,台東民宿、飯店接連開張。

「風景農地一分二百六十五萬」(編按:一分地為二百九十三坪),「馬上蓋,看海」、「蓋農舍,剛好」……開車從台鐵台東站往北走,沿路看見大大小小「售」字招牌,車子轉進山坡小徑,隱身椰子林的怪手,正忙著整地。

「台十一線兩邊土地,大部分都被外地人買走了,」在台東買賣土地將近四十年的土地仲介曾訓儒,指著路旁一塊地說:「你看這塊,一分我才賣二十萬,現在兩百萬了,甘有(台語:哪有)這種行情?」近兩年台東土地大漲,連經驗老到的土地掮客,也看傻眼。

台東當地盛傳,桃園航空城的炒地團,在航空城獲利了結後,沿著宜、花、東海岸,一路炒下去。

外地人等著賺增值財台中商人:我貸款蓋民宿,只要收入能負擔成本就好

名列全台土地漲幅前二十名的台東長濱鄉、成功鎮、東河鄉、卑南鄉,由北而南,依序排列在台十一線公路上,擁有背山面海的無敵美景。

「全世界最貴的房子,都在海邊,」經營建材生意的鴿德貿易公司負責人陳基宏,家住台中,去年開始來台東買地。一塊五分地,正在蓋民宿,他幾乎每星期開BMW從台中來監工。

他打的算盤是,低利時代,「只要收入能負擔利息和人力成本就好了。」接著,就等著觀光財帶來的土地增值效益。

台東面海農地,一坪五千到一萬元,五分地約一千五百坪,每坪一萬元,就一千五百萬;農地貸款七成,以利率二.五%計算,每個月利息兩萬多元,請三個當地人管理民宿,一個月付六、七萬元,加上其他營運成本,每個月成本十萬元左右。一家民宿五個房間,一間以三千元計算,假設一個月有八天住滿,一個月收入就是十二萬元,不易虧本。

買地蓋民宿,是台東熱門行業。台東民宿家數,從二○○八年的二百八十六家,成長到去年的七百三十六家,六年成長一.六倍,成長幅度居全台本島縣市亞軍,僅次屏東。

民宿家數創新高,退休族是主力之一。

「退休族的田園夢,是台東最大買盤。」台東不動產仲介同業公會理事長施順雄說,台灣老齡化時代來臨,退休族嚮往田園生活,鄉下土地,需求不少。

六十三歲的醫療器材老闆張英崇,十五年前跑遍全台灣找土地,打造退休生活,後來選在卑南鄉利吉村,因這裡水質好,離市區、醫院大約二十分鐘車程。他花六百萬元買一甲地,再花六千萬元打造退休屋,原本自住,後來經營一客千元的牛排館 民宿,客人都從外地來。

「來台東買地的,投資客、退休客各占一半。」東都不動產經理伍宛琳觀察。

這兩種外地人,讓不少台東人賺到錢。

在台東從事房仲二十多年,施順雄兩年前帶兩位同事,離開住商體系,成立東都不動產。如今,員工數三十三人,原本租店面,短短一年內,買下一間透天厝當店面,現在是台東委賣案件最多的房仲業者,去年員工旅遊在南投,今年升格出國,四月底要去蘇杭;這一趟,全團得花七十多萬元,施順雄眉頭都不皺一下。

人潮來,土地漲,有殼的當地人走路有風。台東站阿美族的租車專員李國鼎說:「台東看不到二字頭的房子了。」他所謂「二字頭」是指約三十坪的公寓,沒有兩百萬元是買不到的。「好在我以前有買!」閃亮的眼神,透出自信。

好處是年輕人返鄉部落有人管民宿,有人開水電行

東河鄉半山腰,一家由原住民經營的風味餐廳,平日晚上幾乎滿座,七點到八點有兩位年輕原住民駐唱,客人有外地來的,也有當地人;餐廳還在附近開了分店,假日據說是大排長龍,擠都擠不進去。

年輕人返鄉,也是這波熱潮下的效應。

台東知名民宿「余水知歡」,位於長濱鄉真柄部落,它由公益平台文化基金會董事長嚴長壽牽線,知名廣告女強人余湘接手,重新設計,找來曾在嘉義飯店當櫃檯的部落族人莊巧雲管理民宿,又另外請了三位同部落的女性。

如今,這家民宿知名度打響,吸引部落族人回鄉,近年有約十位三十歲左右的人回部落,有人打算開民宿,有的經營水電行,原本人口外流的部落,年輕人回流。

但,人潮來,土地漲,這現象並非大家都歡迎。

嚴長壽六年前退休移居台東,卻成為這波台東土地漲風的受害人。他三年前被迫搬家,因為房東以三千萬元賣掉他租的房子,原本買主出價一千五百萬元,房東不想賣,隨口開價三千萬,沒想到買方立刻答應,嚴長壽只好搬家。

聽到台東土地漲幅名列前茅,他表情嚴肅的說:「很無奈,我希望那些人能把台東當成自己的家,要懂得珍惜這片土地。」

壞處是地主變外地人青年想創業,卻買不起、租不到地

在台十一號公路旁,位於東河鄉的棉麻屋,老闆娘龍惠媚是阿美族人,原本是馬偕醫院護士,因喜愛編織,開了這家純手工編織的藝品店,所有包包、帽子,都是原住民媽媽一線一線編織完成。因為質佳量少,一個包包定價五、六千元起跳,林青霞、張艾嘉都是她的客人,還有來自日本、法國、瑞士的外國客人。 這家小店讓三十七位原住民媽媽,有了一份不錯的額外收入。

店面原本是小學老師租給她,幾年前,老師要賣房子,龍惠媚沒錢買下,嚴長壽知道後,找到台積電副董事長曾繁城的太太,先把房子買下來,嚴長壽當保人,龍惠媚賺錢後,還了曾太太頭期款,房子登記在她名下,現在房地漲,她很慶幸自己有了店面,不用怕被迫搬家。

解決店面問題,她卻擔心,不知未來鄰居變成誰?

龍惠媚說,兩年來,至少七、八組客人請她介紹土地,都告訴她「很急」,她以為對方真的很需要,還用比較低的價格介紹成功;結果,客人買了都沒蓋房子,把土地囤在那裡,她說:「我很受傷,有被騙的感覺。」其中一位客人甚至還丟了一疊鈔票在她桌上,她很生氣,拒收這筆錢。

現在,她家人、族人的土地一塊塊變成外地人的,不知道將來這裡會變怎樣,還能不能像這樣自在的生活。

經當地人介紹,我們在卑南知本找到一位三十多歲的碩士農夫——自然主義農園負責人呂宏文。他是卑南族,就讀東華大學民族研究所,七年前是台証證券台東分公司的職員,台証併入凱基證券後,他決定離開證券業,回知本老家務農。家裡五分地,他種有機杭菊、洛神花,是附近唯一的有機農戶。

他也是地價上漲的受害者,想買地擴大耕種面積,卻買不起;想租地,也租不到,因為土地租金漲到一甲地一年八萬元,和過去五萬元相較,漲了六成。

然而,這塊地周圍,已陸續易主,隔壁稻田主人來自台北,委託當地人耕作,從沒來過;另一邊是台南人的,種蔬菜。萬一旁邊土地蓋了民宿,怎麼辦?這塊田還經營得下去嗎?他樂觀的說:「蓋民宿,沒關係,」他會跟民宿主人、客人交流,教他們認識大自然。

隔壁宜花也在漲花蓮比價效應補漲,宜蘭末代農舍夯

台東土地熱鬧滾滾,隔壁的花蓮,也不遑多讓。

全台土地漲幅前二十名中的花蓮秀林鄉、新城鄉、吉安鄉、鳳林鎮、光復鄉,由北而南依序坐落在另一條美麗公路——省道台九線上。

新城、光復的土地,兩年漲八成,其他三個鄉鎮,漲幅也有四成到五成。不過,看在當地人眼中,卻認為新城與光復缺乏重大建設,屬於炒作補漲,風險較高。

「花蓮最熱門的地方,是吉安、壽豐、鳳林,」住商不動產花蓮中山店店東游楊輝認為,但,這幾個鄉鎮價格太高,資金就流往相對便宜的光復、新城,是比價效應下的補漲。

吉安有台開酒店公寓開發案即將推案,據說每坪喊到四十萬元;鳳林有兆豐農場,是著名的度假村,即將有全台第一個民間興建的車站;壽豐則有東華大學的「大學城」效應。

再往北走,宜蘭因豪華農舍事件,輿論沸沸揚揚。在本刊調查中,宜蘭的三星鄉、五結鄉,漲幅名列前二十大,三星因十分鐘到羅東,生活機能佳,地價兩年漲六成,前後任高雄市長謝長廷、陳菊的農舍正位於此;五結則有國立傳藝中心以及冬山河流域,觀光潛力大,成為地價上漲助力。

但,宜蘭最近嚴格規範農民身分,導致農地交易急凍,「買方都在觀望,」富田地產執行長郭金龍說,農地冷,但「末代農舍卻因此搶手,」不少老農舍(指《農發條例》實施前蓋的農舍)原本一年都賣不掉,最近紛紛成交;至於未來,則視政府進一步動作而定。

此外,今年新的土地政策上路,也將影響大東部土地交易。

兩大法令讓買盤觀望海岸土地禁開發,農民資格將趨嚴

一、《海岸法》今年初公布,省道、濱海公路到海岸高潮線的地,定義為海岸地,海岸地將分為一級土地、二級土地。一級土地嚴禁開發,由中央規畫,二級有條件開發,由地方規畫,中央、地方分別在半年、兩年內規畫完成。

二、農委會今年七月將公布農民「新資格」,比照宜蘭,買農地、蓋農舍的農民身分,將趨嚴格。

此兩法令,前者讓原本最貴的台十一線旁海岸地,交易停擺,買盤轉到省道左邊面海山坡地;後者,則讓投資買盤縮手,靜待消息面確定後,再決定如何出手。

「土地漲,是社會繁榮的現象,」台東縣立委劉櫂豪說。但他也強調,土地是居住用的,不應過度商品化,因為想在這安身立命的人,不應該花太多成本來買房子,他更希望:「台東人不要追到最後一棒。」

人潮帶來錢潮,讓東部生意盎然,但當地人對這股現象,卻是又愛又怕。

未來,家鄉面貌會變怎樣?年輕人回鄉創業成本會墊更高嗎?台灣有太多風景地因過度開發失去原貌,東部會重蹈覆轍嗎?在機會與代價的天平上,許多人內心糾結著。

【延伸閱讀】買地做田園夢、賺漲價財,注意「3要3不」

■退休族●要交通便利:醫院不要超過半小時,以免身體出狀況,急救來不及●要有乾淨水源:好的水質適合養生、種蔬果●要有好鄰居:萬一有狀況,可就近幫忙●不要貸款:年紀大,除非有固定收入,否則銀行會縮減貸款成數●土地房子不要太大:年紀越大,打掃越不便●耕種不要灑農藥:否則,越住越不健康

■投資族●要交通便利:較容易脫手●要買成交量大的地區:如同股市,成交量大的個股,買賣較容易●要有中長期投資準備:土地流動性較房市差,行情變冷,套牢時間會較久●資金不要槓桿太大:以免萬一套牢,造成資金週轉問題●不要被美麗風景迷住:天涯海角的土地,不易脫手●不要買了就丟著不管:勤加關注,以免被當地人惡意使用,難處理

整理:賴寧寧

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陳飛龍跨海大舉買樓 進駐餐廳、商旅 南僑前進東京 要賺中國貴婦財

2015-05-18  TCW

過去四十年,南僑靠顧問式行銷奠定油脂、冷凍食品大業,創下一四八億元年營收;七十八歲的陳飛龍,還要再率領南僑迎向下個四十年大業,這一次他要用牛樟芝沐浴皂開闢「生技業版圖」,還要攻下日本東京餐飲業,再創新顛峰。

撰文•黃家慧

靜靜坐落在台北市延平北路老街道,一道退到街道後面的大鐵門阻隔了外界視線,這裡,是縱橫台灣油脂市場六十年的南僑化工總部。去年,這家老公司獲利創新高,股價跟著大爆發,來到歷史新高,今年會如何?這個問題剛出口,南僑化工董事長陳飛龍用活力十足的聲音明快地回答:「今年(十億元獲利)應該是擋不住啦!」靠著油脂、冷凍類食品(含冰品)、餐飲事業三支柱子,南僑去年繳出營收一四八億元、獲利逼近十億元的漂亮成績,但對心有鴻鵠之志的陳飛龍來說,他的目標不僅如此。今年,南僑推出來自阿里山的牛樟芝沐浴皂,搶攻美妝市場;又宣布將前進日本東京,投入四十億日圓(約新台幣十•七億元),建立複合式商務旅館大樓。在陳飛龍緊鑼密鼓的布局下,南僑已將眼光望向第二個十億元。

與國際大廠分手

赴中國發展 做國際的平台南僑做油脂、冷凍食品、餐飲多年,去年成果豐碩,許多生意都是自己找上門。譬如,甫任全聯總裁的徐重仁打算在二代店規畫「現烤麵包區」,他主動登門拜訪陳飛龍。當天徐重仁點明來意:「我一定要提升全聯的麵包,我有三個選擇,第一、自己做一個冷凍麵團工廠;第二、找一家配合;第三、在店裡面畫一個區,讓人家包我的生意。」兩位大老彼此心領神會,陳飛龍一句:「我全心意(配合)。」全聯自此成為南僑的新客戶。

全台包括全聯,有超過兩千家麵包業者使用南僑的冷凍麵團,這個數字還不包括每家業者旗下的分店數量,就連在美國積極展店的85度C都使用南僑的冷凍麵團做麵包,業者紛紛放棄「為了喝牛奶養一頭牛」的概念。陳飛龍說:「當初是幫助小的對抗大的,現在變成大的也非我們不可。」如今,南僑有四成營收來自冰品、餐飲、冷凍食品業,業務趨於分散;但其實二十多年前,南僑曾經慘到只剩下油脂和肥皂。

一九九○年代,許多國際大廠如美國寶僑(Procter & Gamble,簡稱P&G)、日本公司嬌盟等與南僑結束代理或合作關係,南僑年營業額一口氣從新台幣六十億元掉到二十億元,讓陳飛龍體悟到:南僑應該要有更多產品類別,更要走出台灣。從那時起,南僑決定到中國發展,專營B2B(企業與企業之間)的生意。

如今,南僑經營客戶關係根深柢固,就像一塊磁鐵,效應更發散至國際間。

陳飛龍說:「假如我們想要開餐廳,很多人都會找我們去開餐廳,就像三井不動產集團力邀我們的點水樓進駐它在日本的商場;我們做油脂,幾乎全世界烘焙油脂想到中國,都會來找我們合作。」他自豪地透露,南僑就像一塊磁鐵,來自法國、荷蘭的奶油大廠想進軍中國,都找上南僑。

是供應商,也是顧問油脂商化身烘焙業靈魂中樞南僑「磁吸」的魅力,來自過去十九年來深耕客戶關係打下的基礎。十九年前,陳飛龍派次子陳正文登陸,為了讓中國客戶願意花兩倍價錢買更好的南僑酥油,南僑在中國開辦「試吃會」,幾十種的麵包款項一字排開,只要客戶喜歡,就免費教你做。

陳飛龍回憶,當時很多客戶都驚呼沒吃過這麼好吃的麵包!每個新市場、每座新城市,南僑一站一站攻進客戶心坎;如今,南僑在中國累積有五萬個客戶、二十二個據點,每個據點都設有烘焙教室和產品研發單位。這正是南僑的經營祕訣:是供應商,也是顧問。

除了試吃會,南僑每年帶領上千位業者出國考察、舉辦數場烘焙業研討會,讓自己與客戶的關係更緊密。

而為了拓展業務,南僑的員工經常騎著腳踏車,一家一家拜訪那些黑黑髒髒的小麵包店推銷油脂,有時候為了送一桶油給客戶試用,來回七、八個小時的火車行程,也是常有的事。

十九年來,陳正文從南僑總經理變成副總裁,依舊穿梭在各個鄉間的麵包店。陳飛龍說:「我經常也不知道他人在哪裡,他每天中國二十二個據點到處跑??。」事實上,南橋不論是點水樓、潮江燕、本場流麵店,乃至於即將新設的咖啡店,「示範」的作用大於自己做餐飲,目的仍在於示範「自家油脂、麵團等產品可以達到的效果」。

跨足美妝、旅遊

78歲陳飛龍還要繼續拚

從油脂到冷凍麵團,南僑就靠著一步一腳印,扎深客戶關係,靜水深流為南僑凝聚出爆發力。

隨著中國市場的擴大,陳飛龍今年改變了南僑在中國的運作,讓中國的「二十二個系統獨立運行,在各區域培養當地幹部,讓他們自己去打仗,中央只負責政策的決定。」化身為二十二個種子部隊,陳飛龍瞄準的是更次級城市、鄉鎮,打擊面還要再深化,為下一個成長布下重兵。

領導南僑四十多年的陳飛龍,從水晶肥皂跨足食品大業,眼光獨到讓他總能洞悉先機。強調自己做的是食品業,南僑的觸角卻已慢慢爬上美妝與旅遊業的土壤。早在三年多前,陳飛龍見識到韓國「人參面膜」的魅力,他腦筋一轉,心想:「韓國有人參,台灣有牛樟芝!」因此他一腳踏入美妝事業,今年三月南僑隨即宣布「牛樟芝皂」首戰日本!

今年二月,陳飛龍看準中國貴婦團到日本購買的龐大實力,宣布進軍日本餐飲與旅館業,目前已在東京新宿伊勢丹百貨附近買大樓,估計購地與買大樓的費用達四十億日圓,還不包括購置設備的投入;將來不但要讓點水樓進駐,還會有客房數達三十六間的商務旅館,每間房價高達兩萬八千日圓。陳飛龍還表示,將要在東京再尋覓另外兩地設點。

但是,近來讓陳飛龍最得意的事情,卻是今年四月廣州廠獲得中國高新技術企業認證,除了獲得三年的減稅優惠,陳飛龍自豪地表示,自己成功翻轉一般人對傳統產業的刻板印象,原來傳統產業,也能夠做得很高科技!

陳飛龍的版圖正如火如荼地擴張,問到他的接班人計畫,他不以為意地笑著說:「我覺得我會活到一百歲。」一句話,點出未來的南僑,仍會在他的領導下繼續追求茁壯。

南僑化工

成立:1952年接管南僑工業

董事長:陳飛龍(圖)

營收:148億元(2014年)業務:油脂、冷凍事業、餐飲業、冰品主要客戶:全聯、85度C、郭元益、

順成、大心等

陳飛龍的「識人術」

讓學美術的變餐飲經理人

陳飛龍說,自己58歲開始學開餐廳,78歲才開始學開複合式商旅。要顧及這麼多事業體,不可能凡事自己來,主要還是靠麾下幾位一級戰將。

能夠有一大批戰將打天下,陳飛龍靠的是「識人術」。南僑顧問股份有限公司董事長王志美(右圖),16年前從本場流麵店的店長做起,一開始是端盤子,陳飛龍幾次在美食展注意到她對服務的熱忱,於是指定她負責一些專案,甚至派人教她做計畫、寫簡報,如今她已經獨當一面,負責南僑全台灣的西餐業經營;甚至因為她是學美術出身,台灣6家點水樓店面設計都交辦給她。她興奮地說:「我以前就很喜歡畫畫,但從來沒想過有一天我的工作還能與美術結合。」80年次、才剛到南僑報到不到三周的會長助理黃敬嫻,也是陳飛龍口中「活生生」的例子。由於黃敬嫻的前一份工作是遊戲公司的行政助理,而陳飛龍在台北商業大學擔任講座教師,為了讓幾位即將就業的大四學生了解他們心中嚮往的「遊戲產業」是什麼模樣,陳飛龍就丟了一本666頁、關於遊戲產業的書給黃敬嫻,要她在6天後,給這些大學生好好上一堂課。黃敬嫻直呼好緊張,做夢都夢到上課的事情。

陳飛龍說:「(員工)露出一點點東西出來,我就知道怎麼樣去讓他變成一片東西。」讓每名員工都能在舞台上發揮長才。

南僑「會長前瞻資訊室」室主任李慧珍表示,陳飛龍非常強調員工要懂得學習,然後再靠著「師徒制」傳承,整個南僑都是學習的環境。她說:「會長每次都說,你做主管的人要先學習,然後帶動下面的人一起學習。你學會了,交給別人,你又可以去學新的。」


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假面台灣 惟有誠實面對自己 才能推動台灣繼續前進!

2015-06-01  TWM


不切實際的總統競選經費上限規定,讓還沒上任的國家元首,如果不想違法,就得被迫造假。

反正通過評鑑就是好醫院,病患醫療品質如何?越來越沒人在乎。

高等教育也被評鑑束縛,名校廣開博士生員額,只為增加人力衝高期刊論文數量。

掌控國家方向的政治家、被視為「良心事業」的醫療機構、培養下一代的教育人員,統統陷在虛假漩渦裡,台灣的競爭力也就逐漸弱化。

勇敢掀開虛假面具,我們才能繼續前進。

製作人.方德琳、郭淑媛 撰文•鄭閔聲

研究員.洪依婷

當鄰近國家躍進成長,台灣則在原地打轉十六年,虛耗資源。原因除了藍綠惡鬥外,還有另一個更深層的台灣文化缺陷,那就是「假面」||假裝出表面的道德和諧,但實際上完全背道而馳。

蒙著眼睛,假裝看不到,就以為沒發生。百年前,中國作家魯迅筆下的虛構故事,描繪當時的中國,如今仍可原封不動地套入當前的台灣。

在一間沒有門窗且難以打破的鐵屋裡,有一群熟睡的人,因空氣無法流通即將悶死;但因為是從昏睡邁向死亡,並不感到痛苦。突然,有個人驚醒過來,大聲吶喊喚 醒了幾個人,說明當下狀況,希望一起找出逃生辦法。但眾人聽完竟然生氣地責罵:「你吵醒我們,讓我們承受無可挽救的臨終苦楚,倒不如不要醒來!」儘管社會 充滿亟須扭轉的憂患弊病,若有清醒者試圖打破看似和諧的現狀,依舊會被視為離經叛道,刻意製造混亂。

當我們恣意享受社會福利,卻對國家財政危機視而不見;當我們對用選票參與政治而自豪,卻不曾在選舉過後關注民主運作;當我們為了生活中的小確幸欣喜,相互催眠「一切都很好??。」我們就像是故事裡沉睡的人,為了享受虛幻的安逸,寧願把自己困在謊言砌成的鐵屋之中。

「小時候上學,音樂、體育課都被挪去上數學,有督學來就假裝在上體育,督學一走又回去上數學。若你當過兵就知道,在部隊裡絕對不能說實話。可以說我們的文化就是在教人造假。」作家吳念真認為,虛假文化是從教育開始,逐步擴散至社會各角落。

時至今日,虛偽現象依然根深柢固地存在校園之中,例如十二年國教的比序設計,讓學生為了升學競相參與社會服務;教師為了升學表現,也無條件讓學生獲得滿分。若連教育都提倡虛假,又如何期待孩子成年後能擺脫虛偽做作的習慣?

揮霍社會福利

資源被浪費在官樣文章

曾旅居美國多年的和信治癌中心醫院院長黃達夫,也用一段剛返台執業時的親身經歷,描述自己當年是如何深受故鄉的虛假文化震撼。

「有一位藥師問我,『黃院長,你能容忍藥局給錯藥的機率是多少?』我對這個問題非常驚訝,給錯藥是根本不該發生的嚴重失誤,怎麼能事先設定標準?所以我回 答,『當然是零!』」黃達夫認為,替任何事情設定固定指標,正是台灣虛假文化的源頭,因為有了標準答案,所有人想的就只是如何迎合這個答案,而忘了做那件 事的目的,作假的情況自然層出不窮。

時事評論專欄作家范疇指出:「台灣人一看見其他國家的優點就想全盤移植,卻忽略了自己國家其實不具備相應的資源與能力。」他分析,國家治理充斥眾多虛假現 象的根源,在於台灣總想快速複製先進國家的經驗,但總是學得漏洞百出,徒然讓資源分散,「如果你手邊的錢只夠買一台電視,你卻想連冰箱、冷氣都一次擁有, 結果就是買到三件次級品。」把國際最高標準拿來台灣作為規範,實際上,資源根本無法因應,做不到怎麼辦?大家就虛應故事,資源反而被浪費在無意義的官樣文 章上。

每當政府想推動什麼重大政策,就成立一個辦公室;想研究改革方案,就組織一個專案小組;想重新分配預算,就規畫一套打分數的評鑑辦法與機構……,這些單位定期提出厚厚的書面報告,但絕大多數時候,作用就只是證明政府「真的」付出過努力。

二○一二年至今,立法院洋洋灑灑通過了七百項法案,有立委認為,這代表國會運作的高效率。然而審視通過的法案,可以發現不少虛有其表的內容,例如無法充實國庫的證所稅、一修再修卻始終無法杜絕黑心食品的︽食安法︾、空有規範沒有財源的︽長照服務法︾……。

疏離保守心態

間接助長虛假文化孳生

「社會對國民黨的虛假文化不滿。」這是去年九合一選舉後,國安會前祕書長金溥聰對執政黨大敗的分析。當時人民的選擇,像是意識到了這個迫切的危機,但激情過後,一切又回歸原貌。

「台灣人疏離保守的心態,助長了虛假文化。」中研院社會所兼任研究員瞿海源憂心地指出,一般人認為自己無力改變既有體制,總是對公眾事務的虛假偽善冷漠以 對,讓既得利益者得以長期掌控資源,大幅延緩了社會進步的速度,「我們已經不能再等下去了!」明明知道自己不夠好,卻沒有承認錯誤的勇氣,後果就是有意識 地「弄假成真」。黃達夫指出,台灣多以負面態度看待錯誤,造成包括醫療人員在內的所有社會精英傾向拒絕認錯,「但是沒有人不會犯錯,掩飾犯錯的事實,就等 於放棄了檢討改進的機會,長期下來,形成了惡性循環。」「有人作假並不可怕,真正的問題是,所有人對身邊存在的假象視而不見,集體性地自欺欺人。」范疇指 出,若台灣無法認清現實狀況,繼續用有限的心力滿足虛幻的假象,國家競爭力將不斷弱化,「這些虛假看似短期內不會損及個人利益,對社會長遠發展卻有重大的 危害。」儘管對現狀感到焦慮,但從洪仲丘事件、太陽花學運,像是在隧道盡頭浮現希望的一絲曙光。「這些新形態的社會運動,代表年輕世代對公共事務的關注與 虛假現狀的不滿,如果公民社會集結足夠的力量,透過即將到來的選舉,或許能夠塑造全新的政治文化。」瞿海源說。

從睡夢中被喚醒,發現自己身在鐵屋的人中,有些寧願裝作什麼事都沒發生,繼續蒙著頭享受美夢至死;有些則願意忍受可能的苦楚,喚醒更多人為打破現狀而努力。在這關鍵時刻,你會做出什麼選擇?


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解非洲人鄉愁 「奈萊塢」前進線上影院

2015-07-13  TCW





六月,美國雜誌《財星》(Fortune)報導,影音串流龍頭奈飛思 Netflix)搶先業界,布局好萊塢、寶萊塢以外的非洲新勢力:奈萊塢(Nollywood)。這個全球產量第二大的電影王國一旦結合網路串流服務,《經濟學人》預期,商機驚人。

至 今,奈飛思已陸續發行十多部奈萊塢電影,包括今年初商購《十月一日》(暫譯,英文片名October 1)獨家發行權,並買下奈及利亞小說《無國界野獸》(暫譯,英文片名Beasts of No Nation)改編權。奈飛思相中的賣點,恐非它的老二地位,而是散居海內、外幾億名非洲鐵粉。

調查顯示,非洲人無論教育程度,八成受訪者 表示鍾愛種族相近、文化熟悉的奈萊塢口味,尤其是在外打拚的移民亟盼藉此一解鄉愁。奈及利亞盟約大學(Covenant University)學者表示:「奈萊塢影視產業不只提供非洲貧民娛樂,也滲入撒哈拉以南高社經人士、海外非裔族群的生活裡。」

傳統電影產業一向視網路串流服務為搶客的最大威脅,好比YouTube就已被《彭博商業週刊》 Bloomberg Business week)喻為取代好萊塢的「新世代強片工廠」。然而,《經濟學人》卻認為,網路串流服務很可能搭著智慧型手機的行動風潮,一改奈萊塢敵人的形象,反倒成為貴人。

在 硬體建設談不上發達的奈及利亞,街頭幾乎看不到電影院,倒是有小販向路人兜售VCD、DVD。流通太慢,加上盜版猖獗,奈萊塢的多產卻只是低質的同義詞: 平均一部片只花十到二十天製作,成本最多不超過四萬美元(約合新台幣一百二十四萬元),劇情大都圍繞著巫術鬥法等脫離現實的魔幻想像。

月繳45元看電影、肥皂劇

不過,非洲的行動產業呈跳躍式發展,上億名撒哈拉以南的非洲人跳過買桌上型電話、電腦,直接改用手機通話、上網,街頭不見電影院反倒是影音串流服務商壯大的好機會。

當 地網路串流服務iROKO創辦人恩喬庫(Jason Njoku)也說,奈萊塢的發展重點是把電影數位化,套進正確的商業模式,高營收、高品質才能一網打盡。iROKO獲管理雜誌《快公司》(Fast Company)封為「非洲版奈飛思」,已獲避險基金老虎環球(Tiger Global)等金主投資二千五百萬美元,試圖在全球推行每月繳一.五美元就能訂閱奈萊塢電影、肥皂劇方案。


非洲人 非洲 鄉愁 奈萊 萊塢 前進 線上 影院
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香港現場》曾助Uber寫傳奇 歐洲最大創業活動移師亞洲 台灣新創前進RISE 要做全球生意

2015-08-20  TCW




歐洲最大新創活動Web Summit以RISE之名來到亞洲,吸引三百家創投,以及包括台灣在內,逾五百個新創團隊參與。過去,Web Summit曾助包括Uber等新創企業在國際市場打出一片天,而在RISE後,台灣會不會也有下一個獨角獸誕生?

撰文•何佩珊

七月三十一日這天,本就車水馬龍的香港,似乎又多添一些熱鬧與活力,一早八點不到,香港國際會議中心已經滿是人潮,他們分別是來自全球超過七十國的國際創 投、創業機構、媒體,以及五二五家新創團隊,為的都是要參加歐洲最大新創活動Web Summit首度移師亞洲舉辦的RISE Conference。

Web Summit對台灣人來說或許陌生,但攤開歷年講者名單,一個個都是耳熟能詳的國際創業大神等級人物,如特斯拉創辦人伊隆.馬斯克(Elon Musk)、推特創辦人傑克.杜錫(Jack Dorsey)、PayPal創辦人彼得.提爾(Peter Thiel)和Nest創辦人東尼.費德爾(Tony Fadell)等,都曾親臨Web Summit講台。

這個由愛爾蘭農場小子派帝.寇斯葛瑞夫(Paddy Cosgrave)創辦的新創活動,在四年之內,規模已經從四百人成長到突破兩萬人,一舉成為全球新創界不能錯過的盛事,其中Uber二○一一年在Web Summit期間談下二六五○萬美元投資的故事,更為這場活動增添傳奇色彩。

吸引超過五千人前來朝聖

首度前進亞洲,Web Summit化身RISE,同樣端出黃金陣容,請來一四○位重量級講者,包括LINE執行長出澤剛、滴滴快滴打車總裁柳青等亞洲科技圈知名新創企業領導 者,還有紅杉資本、紀源資本、軟銀等成績輝煌的國際一流創投,更是一個都沒少。這也是為什麼一張最高逾新台幣三萬元,最低也要近二萬元的門票,竟可以吸引 超過五千人參加。

就如同派帝所說,RISE雖是在亞洲舉辦的活動,卻是再國際化不過的一個舞台。這次參與者除了以中國、香港、新加坡和印度等幾個亞洲國家為大宗,來自美國、歐洲、中東、澳洲和非洲的團隊也不在少數。

當然,近年創新創業風氣十分盛行的台灣,在這場盛會中也沒有缺席。除了有國發會創業拔萃計畫支持下,於今年五月正式成立的台灣新創競技場(TSS)在 RISE前,先在國內舉辦競賽,選拔出四個隊伍參加,分別為:從手機檢測App發展成二手手機交易平台的手機醫生(Phone Doctor Plus);為App開發者提供使用者體驗測試工具的UXTesting;軟硬整合,提供活動場域資訊分析的loopd;以及推出擴增實境安全帽的 GHOSTA。

另外在RISE兩天活動裡,還可以看到更多台灣新創團隊身影。如提供廉價航空比價服務的tixchart、結合物聯網應用的零售業客戶管理平台 Neioo、智慧門鎖iLocky、智慧新聞App Trigger、目標成為行動世界Adobe的凱鈿(Kdan)、教育平台幫你優(BoniO),和提供遊戲開發者雲端平台服務的意門科技 (Imonology)等,展現出台灣新創團隊的多元性。而這些來自台灣的團隊,彼此未必相識,但他們都有一個共同的目標,就是要「站上國際舞台」。

尋找合作夥伴和潛在客戶

如同創新工廠創辦人李開復所說:「台灣市場太小,無法支撐偉大公司。不走出去,就無法創造巨大經濟價值。想走出去,就需要進入大市場。」對缺乏大市場作為後盾的台灣新創團隊來說,飛行時間不過一個半小時的RISE,或許就是他們最靠近全球市場的一次關鍵機會。

「我站在攤位前面,轉身向一個日本人介紹我們的產品,最後交換名片才知道,那個穿著平凡的中年男子,竟然是軟銀投資部門的高階主管。」UXTesting 共同創辦人黃彥嘉說,「他請我寄簡報資料給他,結果我信都還沒寄出去,當天晚上他已經先透過LinkedIn(社交網路服務網站)聯絡上我。」不僅如此, 他的夥伴們也在這兩天的活動遇到來自中國、新加坡等多家創投的關注。

tixchart營運長徐向賢也說,或許因為台灣的廉價航空比較不發達,「(台灣)投資人好像(對我們)都沒什麼感覺。」但這次報名RISE,人都還沒到 香港,已經有日本、香港和新加坡創投預約見面,「其中一家日本創投,已經有過兩次投資航空類新創項目的經驗。」當然,這樣的故事遠比不上Uber來得傳 奇,但不難感受到,機會在這裡,確實就只有一步之遙,只看你準備好了沒。而且根據Web Summit官方數據,在一四年參展Web Summit的新創團隊中,約有四十家公司在之後的六個月陸續得到可觀的投資,合計金額高達九.二五億美元(約合新台幣二九四億元)。

不過,來參與RISE的團隊也不全然瞄準創投,更多人將這裡視為行銷的場域,以及尋找合作夥伴和潛在客戶的最佳時機。

如UXTesting的目標族群原本就是App開發者,而RISE現場超過五百個團隊裡,約有近百家都是以App應用作為創業題目,是UXTesting最直接的潛在客戶。

還有loopd,他們背後其實已經有來自salesforce.com執行長班尼奧夫(Marc Benioff)等巨頭的資金支持,相比於募資,他們此次更是把參展目標對準RISE主辦單位。因為他們很清楚,活動會場的動線安排與設計一直都是Web Summit的一大特色,不論是在愛爾蘭首都都柏林主場還是來到香港,會場四周不起眼的位置其實都架設了GoPro,目的是藉由影像記錄,進行會場的數據 分析。

而loopd的創業命題正是鎖定這樣的活動場域。loopd創辦人洪彥倫表示,美國知名雲端公司BOX、雲端會計公司Xero等,都曾採用他們的解決方案。

跨足海外市場的重要一步

這次在TSS引薦之下,洪彥倫也得到與派帝和Web Summit數據科學家洽談的機會,或許有機會能拿下這個規模在兩萬人以上的國際指標性合作案。

同樣地,手機醫生共同創辦人暨行銷長鄭博仁雖苦笑,這兩天在展場上一直被誤以為是提供O2O(線上到線下)或遠端醫療服務的公司,但也在這次活動上成功與國際電信商搭上線,或許有機會成為他們跨足海外市場的重要一步。

台灣新創競技場執行長黃蕙雯認為,除了參與RISE這樣的國際展會,台灣的團隊想要走出國際,其實也可以考慮參加海外加速器,或者,她認為若是能夠得到曾在海外市場闖蕩的創業家經驗傳承,對台灣新創團隊一定也是大大加分。

而台灣新創競技場產業發展召集人劉宥彤補充,曾經有人問過她:「難道去海外加速器、去參加國外競賽就叫作國際化嗎?」她的回應是,對外人來說,這看來只是一場創業競賽,但實際上,這就是新創團隊做生意的活動。加速器和展會都是這些新創團隊找到生意機會的方式。

「台灣現在很需要成功的故事。」黃蕙雯說,「(台灣)創業圈需要打氣,(證明)我們可以走出去!」

一分鐘看RISE

主辦單位:Web Summit 地點:香港 人數:逾5000人國家數:72國 新創團隊數:525隊

投資者:逾300位

講者:140位 媒體:逾200家與會的重量級人物:LINE CEO出澤剛、亞馬遜技術長Werner Vogels、紅杉資本中國基金創始及執行合夥人沈南鵬、紀源資本管理合夥人李宏瑋等這些團隊,展現台灣新創多元性

UXTesting

成立時間:2014年

共同創辦人:陳暉鈞、曾映傑

黃彥嘉、賴弘文

主要業務:App使用者體驗

測試工具

成 績:2015年5月上線後,已獲得逾70支App使用(合計下載數超過一億次)

點子行動科技

成立時間:2014年

共同創辦人:鄭博仁

主要業務:手機醫生(Phone Doctor Plus),是一款手機檢測App,未來計畫發展為二手手機回收交易平台成 績:超過140萬人下載

loopd

成立時間:2013年

共同創辦人:洪彥倫

主要業務:整合軟硬體,提供展場數據分析平台成 績:獲得BOX、Xero,以及

另外兩家美國知名網路

公司等客戶採用

GHOSTA

成立時間:2014年

共同創辦人:周珮祺、Fenix Hsu 主要業務:擴增實境安全帽,預計九月進行群眾募資


香港 現場 曾助 Uber 傳奇 歐洲 最大 創業 活動 移師 亞洲 臺灣 新創 前進 RISE 要做 全球 生意
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=156736

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