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玩股票 別只看單一財報


2010-6-5  TNT





除非你是一個不折不扣的走勢派, 不然你不可不承認一檔股票的股價必然與財務狀況相關。而所有財務數據中,以每股收益(EPS)是資本市場最為關注的指標。

基本上超過九成機 構投資者的報告都是以EPS做出投資決策的重要依據,這也讓股票市場變成了一個不斷猜測企業預期EPS的遊戲。因此,投資除了講求深入的研究,我認為,個 人的調節能力十分重要。當發現原來一開始的想法是錯時,便要懂得調節自己的行為,例如沽貨離場。

近日麥肯錫對華爾街做了一項調查,過去25 年間,分析師們始終一成不變地過於樂觀,他們預計的每年盈利增長率的範圍是10%至12%,而實際的增長率為6%。

平均來看,分析師的預測 幾乎百分之百都過高。其實這背後也說明了一個道理,就是買市場預期高增長的高本益比股票是很危險的,因為大部份時間這些股票的股價都過度反映。

記 得很久前去面試一份分析員的工作,考官問我一個問題,資產負債表、損益表、現金流量表,哪一個最重要?當時我的答案是現金流量表,因為我認為,損益表中的 盈利很容易被扭曲,只有反映現金流的現金流量表才能真正反映一間公司的真正盈利。現在回想起來,其實這個問題有更好的答法,就是三種財務報表都是重要的, 而重要性的次序視乎你看什麼股票,或用什麼身份去看。

比方說,如果你是看地產股,損益表及現金流量就沒有多大意思。它可以一年不賣房子,沒 有盈利,難道那年它的股價便應該變零?故此對於地產股,資產負債表肯定是最重要,其次才是現金流量表,然後到損益表。

相反,如果你是那種專 捕捉盈利爆炸,比較市場面的投資者,損益表才是第一要關注的地方。市場上超過九成機構投資者是以EPS做出投資決策,因此只要一檔股票有任何新消息,導致 市場有重估它EPS可能性時,短期內大量資金一定會瘋狂流入或流出那檔股票。如果那個時候,你還在執著於資產負債表或現金流量表,很容易便錯失了買貨或走 貨的機會了。(作者任職申銀萬國證券,負責港股經紀業務,在2007年2月中港模擬投資比賽拿下冠軍)
 



股票 別只 只看 單一 財報
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如何找到存錢的動力?別只想著未來! 投資理財-分享站

http://rich.infosharecity.com/how-to-get-people-to-save-more-money/

在我們身邊總能發現某些人特別會存錢,或是自己就比其他人還能存。但是什麼原因讓某些人特別會存?是因為危機感特別重?或是對致富的渴望比較強烈?都有可能。可是如果找來一群在經濟條件與生長背境相差不多的人,或是家中年齡接近的兄弟姐妹來對照,也仍然可發現「某人比較會存」的現象在。我一直對這問題保持好奇,因為裡頭一定藏有某些未知的潛規則,默默地在影響你我對存錢的態度。如今,我又找到一項有根據的理論:存錢的關鍵,跟你衡量時間是「直線性」或是「週期性」有大大關係。要解釋清楚,讓我先從一個中國歷史典故開始說起;希望你耐心看完,因為鋪梗寫文章是富朋友的風格,也一直都是有用意的……(推眼鏡)

明朝時,朝廷因為國庫吃緊而不斷加重財務稅,地方官員擔心繳不出稅讓烏紗帽不保、人頭落地,所以就往下強徵人民的稅賦。然而民間疾苦、物資缺乏,在被迫繳稅的情況下只好變賣家產,把原本後一年才要吃的糧食拿出來用掉,隔年再動用下一年的物資;就這樣一年賒一年,愈欠愈多債務,這就是成語「寅吃卯糧」的由來。這故事也點出人會想存錢的原因之一:每個人都希望「未來」能過好日子。

然而,擁有這樣的動機就會讓人想存錢了嗎?

當然不是,因為「未來」總是很遙遠,遠到另人無法察覺跟自己有關。

我們的大腦,喜歡看短更勝看長

這是不爭的事實,人類的本性急於解決當前的問題,所以大腦傾向看短不看長。不過可別因此就屈服於本性,雖然本性難以抗拒,但我們可以反過來利用本性。

如果對長遠的未來沒感覺,那何不就切割成近一點的目標?所以想要在20、30年後好好退休,就把存錢的目標化成十年、五年、三年、一年來達成;原本長期的目標,因為化成短期目標,存錢的動力也就比較強烈。

最近有兩位研究消費行為的經濟學者,Leona Tam 與 Utpal Dholakia,就用實驗的方式證實了這策略確實有效,而且還發表了期刊論文。她們提出的觀點讓我為之一亮:存錢時,看待時間為「週期性」,會比只將時間看作「直線性」還能多存到78%的錢英文網頁

時間雖一去不返,之中卻帶有循環

時間,毫無疑問它是單向直線性。過去、現在、未來可以連成一條線,而且無法逆回,每一天都是歷史上的唯一。但時間,它也可以從中找到週期循環;看看牆上的時鐘,分針與秒針是一圈一圈地走,現在是八點,再過12小時它又是八點。若將時間以四季來分,春夏秋冬也是不斷週期循環。

而兩位學者 Leona 與 Utpal 就發現,如果人在尋找存錢的動力時,將時間視做一條線的思考,會因為感覺未來時間還很多,以及對剩餘時間過於樂觀而存比較少的錢;而將時間看作週期性在存錢的人,會把存錢劃分成一個又一個較短期的目標,這個月存1萬、下個月存1萬、下下個月存1萬……然後循環下去。她們也透過一些問句問兩個不同的族群:「你會在今年存下多少錢來準備退休金?」答案一樣是週期性思考的人比直線性的人還多。

結語:先看未來,再看現在

簡單來看,如果你想要存到100萬,想像每次存1萬然後持續存100次,會比只想著「努力存錢,總有天會存到100萬」還來得有動力。然而,我認為兩種方式交互思考更能幫助自己存到錢:先在心中設定一個「直線性」的存錢願望,希望自己在某個歲數時能存到多少錢,再將這個目標放在能提醒自己的地方,偶爾就拿出來回想一下。而平時在存錢時,將焦點放在每月或每年的收入上,制定「週期性」的存錢規則,跟自己說好每個月要存下多少錢,然後持續地堅持下去。

這篇文章雖然不是教你實際的存錢技巧,不過就像我常說的:理財不只是管好你的錢,更要管好你的心。在存錢的過程中,試著了解自己對於存錢的態度,從中提升自己的存錢動力,相信都會讓自己愈存愈多錢,擁有更多資金可以投資、理財,大步邁向財務自由。


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威寶前總經理的三十年電信路 周鐘麒:別只看台灣市場 要走出去

2014-02-10  TWM
 
 

 

縱橫電信界超過三十年,威寶總經理周鐘麒選在4G開戰前閃辭。三年來,他逐步縮小威寶虧損,妝點威寶後出嫁頂新,至此,周鐘麒沒有眷戀,決定退下崗位、準備嫁女兒去。

撰文‧顏雅娟、賴筱凡

在執照競標甫結束,台灣4G戰役即將開打之際,電信界再傳人事地震。繼台積電大將蔡力行接下中華電信董座、賴玹五辭去台灣大哥大總經理後,威寶電信總經理周鐘麒也選擇在此時,替三十多年的電信生涯畫下句點。

人事訊息公佈的四個小時後,傍晚六點,周鐘麒已在收拾辦公室,神色有幾分疲憊,「接下來,我要改當WYYM(意指無業遊民)的執行長啦!」馳騁電信界多年的他,首度對︽今週刊︾披露威寶出嫁頂新集團旗下台灣之星的心情,也談他三十多年的電信路,以及他對台灣電信產業的未來看法。

卸下台灣大的職務,二○一一年三月接下威寶總經理棒子後,周鐘麒接連推動威寶基地台升級、引進新款智慧型手機、推出新的預付卡服務,頗有重振威寶聲勢的味道。一三年初,各家電信大廠磨刀霍霍、練兵備戰4G,威寶內部也一樣,「其實,一開始我也是想做4G,不然威寶的生命就結束了。」這是周鐘麒第一次鬆口談起威寶決定不標4G執照,感慨盡在話中。

無奈的是,過去十年,金仁寶集團投資威寶虧損達三四四億元,再往下做4G,勢必得再擴大投資。大股東掂了掂口袋深度,一三年七月,威寶決議不標4G執照,等於把威寶的生命終止線畫了出來,因為威寶手上的3G執照,在一八年到期後,便會停止服務。

三年威寶路︾鐵腕改革

徹底打破僵固體質

直到一三年九月,4G執照進入密室競標後,各方買主紛紛找上擁有一萬座基地台、一八○萬3G用戶數的威寶電信,「老實說,每家我們都接觸過。」周鐘麒透露,一開始威寶也不是台灣之星的首選,但雙方談了一遍、兩遍、三遍,最後越看越對眼,才讓這起合作拍板定案。

周鐘麒選在此時離去,雖然尚未達成讓威寶轉虧為盈的目標,但他成功替威寶找到新買主,周鐘麒的功勞自然能記上一筆;也難怪金仁寶集團董事長許勝雄力邀他出任顧問,展現愛才的一面。

替威寶找到新出路後,儘管周鐘麒嘴上說著:「讓更有能力的人領導威寶,絕對是威寶的福氣。」但不捨全寫在臉上。

當時威寶一年動輒虧損數十億元,周鐘麒選在職業生涯顛峰處,做了個大膽的決定:以五十八歲「高齡」接任威寶總經理。

此後,外界唱衰的聲音從沒停過,周鐘麒直言不諱,從台灣大轉戰威寶,從來都不是為了錢,「想一想,能在自己六十歲以前,有個地方可以重新開始做些事,也滿不錯的。」進入威寶後,「當時每個人(威寶各主管)都對我說沒問題,但沒問題為什麼會虧錢?」周鐘麒發現威寶的士氣很低迷,說穿了就是一個字「悶」,為了揪出威寶的問題,周鐘麒連續幾個月都「下鄉巡迴」,逐一與威寶的基層同仁溝通。

有一次,周鐘麒與威寶負責工務的員工開會,會後,四位基層員工鼓起勇氣,主動向周鐘麒反映問題,周鐘麒才發現,待處理的公文一進總部就如石沉大海。為了徹底解決問題,周鐘麒定下鐵律,要求所有公文在每位主管手上停留時間不得超過四十八小時,「結果,一夕之間公文全來到我的桌上,換我的桌上堆滿公文,晚上還得把公文抱回家看。」說到這,周鐘麒忍不住笑了。

企業改革畢竟不是貼壁紙,無法立即見效,得從基本功開始練起。從門市海報張貼位置、到門市人員何時奉茶,周鐘麒每個細節都要盯,週末外出也不得閒,因為他每到一個地方,第一件事就是先去看威寶店面。「那時最害怕遇到下雨天。」因為店面設定招牌燈要到晚上六點才亮,但下雨天黑得快,門市人員卻謹守六點才開燈的原則,僵固作法一度讓周鐘麒很生氣,電話直接打回總部,要負責主管馬上處理。

初期,有主管會對他說,「現在的威寶已經比以前好很多了。」聽到這樣的說法,周鐘麒沒有半點開心,反而下令,誰再讓他聽到這句話,隔天就不用來上班了。

積沙成塔的體質調整,讓威寶的虧損逐步縮小,從他上任第一年的六十九.八億元,第二年縮小至四十一.一九億元,去年威寶前三季虧損只剩二十六.一八億元,威寶體質轉好的證明,直接反映在財報上。即便如此,威寶仍舊逃不了連年虧損的窘境,周鐘麒開玩笑地說,「每次開董事會前,我都是財報與辭呈一起遞。」雖是玩笑話,但背後承受的虧損壓力可想而知。

三十年電信路︾雄心未熄

其人壁立千仞其心海納百川三十多年電信路走來,如今看台灣4G發展,其實周鐘麒還是有很多想法。「以前3G都掌握在三大手上,小電信商很難有空間。現在4G有更多玩家,勢必會更競爭,結盟之後或許還有一些機會。」就連他看中華電信新董座空降,都直言,「台灣電信商太保守,尤其是中華電信,只看台灣市場,應像新加坡電信走出去,市場更大!」若蔡力行能到中華電信,被視為有利於提升中華電信競爭力,也幫助中華電信走出去。

宣佈辭退的這天,周鐘麒很感性,他還記得,二十三年前第一次坐上總經理位置時,父親送給他十六個字:「壁立千仞, 無慾則剛。海納百川,有容乃大。」當時年輕不懂其中涵義,如今銘記在心,還寫在給威寶員工的最後一封信上。

專訪最後,周鐘麒感慨萬分,「天下之大,從李大程(台灣之星總經理、台灣大前副董事長)到張孝威(TVBS董事長、台灣大前總經理),從上馬打天下到下馬治天下,電信產業代有人才出。」如今退下崗位,周鐘麒用三十年青春,換得台灣電信史的一頁,也算值得。

周鐘麒

出生:1953年

經歷:威寶電信總經理、台灣大企業用戶事業群營運長、富洋媒體科技執行長學歷:美國科羅拉多州立大學數學碩士家庭:已婚,育有一子一女

威寶 總經理 的三 三十 十年 電信 周鐘 鐘麒 別只 只看 看臺 臺灣 市場 走出
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別只關註油價暴跌 投資者正蜂湧至美債避險!

來源: http://wallstreetcn.com/node/211957

市場現在都在討論油價暴跌,但眼下還有一個重要的變化無法忽視:美國國債正如火如荼。

美國長期國債(10年期國債和30年期國債)收益率自上周開始已經急劇下滑(價格上升)。當國債價格飆升,意味著投資者正瘋狂“避險”,因為美國國債被視為最安全的投資。

美國時間周五,30年期美債收益率下跌至2.76%,創下了2012年四季度來的最低水平。

30year1211

10年期國債也不斷下探,周五跌至2.09%。

10year1211

今年10月15日,市場曾經歷過瘋狂的一天:10年期美債收益率“閃崩”至最低1.86%,最終回複到2.14%。

與股票不同的是,債券市場火爆意味著收益率下跌,而股市火爆意味著收益率上升。

盡管股市通常最吸引眼球,但投資者越來越多關註債市,尤其是長期美債走強,意味著人們越來越擔憂經濟的短期前景。

“新債王”Jeff Gundlach不久前指出,歐洲國債收益率比美國國債明顯要低,美國國債收益率沒有理由上升。“對我來說無法想象,在西班牙十年期國債收益率低於2%的背景下,美債收益率會上升。”

(更多精彩財經資訊,點擊這里下載華爾街見聞App)

別只 只關 關註 油價 暴跌 投資者 投資 正蜂 蜂湧 湧至 至美 美債 避險
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海豹部隊指揮官 教你帶人要帶心 別只挑毛病!主管要懂得給回應

2016-07-18  TWM

當個好的領導人,除了帶領團隊衝績效,還要抓住員工的心,你必須收起個人主義,用解惑取代挑毛病,讓員工主動為你效命。

領導人的回應會讓部屬更符合團隊的價值、任務及特定工作,部屬會想知道該怎麼做,會想確定自己做的事、承擔責任的方法是正確的。

若是沒有領導人的回應,或是回應方式不對,部屬會開始懷疑自己的表現或在團隊裡的角色。回應很重要,應該要給部屬回應,而且應該要用「正確的方式」回應,而所謂「正確的方式」是:清楚,坦白,告訴部屬哪裡做對、哪裡做錯。

相信你看過只要部屬犯點小錯,就濫用權力、動不動就大發雷霆的領導人。也就是利用回應來展現自己的權力。就連平常看來思慮周全的領導人,也會上演這種權力戲碼。

高EQ 傷人自尊要道歉

他們在回應時似乎總在挑毛病,似乎缺乏自信而要證明自己是老大,同時比部屬更稱職。極度欠缺安全感的領導人會認為他們的職責是「挑毛病」,大部分時間都在做這件事。依我看來,這些人並不算領導人。這些人公開挑部屬毛病時,就是當眾給部屬難堪。

無論私下或公開,都要尊重人。若有所不敬,要盡快道歉。

切記,要開誠布公,正面與負面評語都要兼具,要清楚,要拋開你的自尊。短期來看是獲得回應的部屬受益,而長遠來看則是人人都受惠。

我在擔任西岸海豹部隊訓練官時,負責訓練學員「準備就緒」。「準備就緒」泛指一名海豹隊員在各方面已準備好出任務的情況,其中包括瑜伽、打坐、生理回饋〈biofeedback〉、營養補充、婚姻諮商等。我們舉辦過家庭迪士尼之旅,有上述各項專業的專家陪同,協助海豹隊員、後勤人員、家人處理不斷征戰帶來的壓力。我們盡一切所能,尋找能提高隊員「準備就緒」程度和韌性的輔助工具。

韌性訓練是所謂「全人」領導的一環。因為我們知道,出任務、上戰場的是「一個完整的人」。

重效能 保持團隊戰鬥力

研究韌性課程時,我才了解,韌性的培養須憑藉特定領導方式和特質。我讀了《EQ:為什麼EQ 比IQ 更重要》,作者丹尼爾.高曼(Daniel Goleman)在《哈佛商業評論》上的文章〈領導人的條件是什麼?〉。高曼研究將近兩百家大型全球企業,從中發現,雖然傳統上認為領導能力相關特質是成功必備條件(譬如聰明才智、不屈不撓、決心、遠見),但是這還不夠,真正有效能的領導人還具備包括自知能力、自我規範、積極主動、同理心和社交能力等高EQ 特質。

「成功」和「有效能」之間有很大的差異。我看過許多成功領導人會挖苦部屬。兩年後,領導人離去,部屬效能低落,無心工作,表現落差很大。他們或許可以「成功」完成工作,但是有效能嗎?

有效能的領導人對部屬的要求很高,但部屬會以更好的表現來回應。放任自己用自尊帶人的領導人,或許短期會成功,但長期不會有效能。用金錢收買部屬積極主動的態度很有限。除此之外,沒有把握、自我中心、情緒麻木的領導人會製造恐懼,而恐懼會壓過獎勵帶來的激勵效果。恐懼會侵蝕團隊,人人避之惟恐不及,特別是想辦法閃躲上司。

一名海豹隊員竟然大談EQ 的重要,聽來或許奇怪。不過請別忘了,我們也是人,也是血肉之軀,我們有九九.九% 的DNA跟你相同!了解同理心的價值,能對別人的話感同身受,對我都是很寶貴的工具。真正的同理心始於察覺、耐心、不妄下判斷,此方法真的很有效。

(本文選自第七章,洪依婷整理)拋開你的自尊,短期來看是獲得回應的部屬受益,長遠來看則是人人都受惠。

先發制人:打造迎戰

變局的高韌性海豹團隊

作者 布萊恩•海納

●美國海軍海豹部隊退役少校,聖地牙哥大學高階領導經營碩士。曾參與伊拉克、阿富汗、東南亞、中美洲等世界各地上百次特戰任務與各式機密軍事行動,肩負伊拉克重建任務指揮官要職。

● 在軍旅20年生涯中,兩度獲得表彰「英勇」的銅星勳章。擔任海豹部隊訓練官期間,負責海豹部隊基礎與進階訓練課程。退役後成立顧問公司,提供各大企業專業領導、團隊打造、堅強意志、個人衝突處理等相關領域的諮詢服務。

譯者 林錦慧

出版 麥格羅•希爾 2016年7月

海豹 部隊 指揮官 指揮 教你 你帶 帶人 人要 要帶 帶心 別只 挑毛病 主管 懂得 回應
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別只盯著恒大舉牌股!股權分散概念股已被引爆,名單在這里了!

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-10-27/1048371.html

近日,根據三季報數據,恒大系新進幾只個股,而這些個股有一個特征就是股權高度分散,如國民技術、梅雁吉祥,股權分散概念股由此被引爆,本文中所列個股僅供參考,不構成買賣依據,本文主要是讓大家明白一些個股的漲跌原因,買賣由自己綜合決策而定。

積成電子27日盤後發布三季報稱,恒大人壽保險有限公司-傳統組合A持有公司2.81%股份,位列公司前十大股東第八位。另外恒大人壽保險有限公司-傳統組合B持有公司約814萬股。恒大人壽合計共持有約4.96%股份,逼近舉牌線。

隨著三季報密集披露,A股市場的重要舉牌力量—恒大系再度受到關註,東方財富Choice數據顯示,截止10月27日發稿,恒大人壽共計現身9家A股上市公司前十大股東行列,其中新進7股。

具體來看,三季度恒大人壽共新進積成電子、滄州明珠、金洲管道、國民技術、梅雁吉祥、中設集團、棟梁新材這7家上市公司的前十大股東,並對其中5家公司的持股占總股本比例超過4.9%,逼近舉牌紅線。

▼截止10月27日三季報恒大現身9只A股前十大流通股股東

數據來源:東方財富Choice數據

恒大舉牌瞄準多元化布局

在恒大系的A股投資版圖中,恒大人壽已漸成主力,其於去年11月正式亮相,隨後迅速啟動A股二級市場布局。今年以來,恒大人壽已建倉超過20家A股公司。

從公司市值來看,和多數險資偏愛重資產、高分紅的股票相比,恒大人壽三季度新進布局的7家公司相對市值都不高,最低的棟梁新材市值約合64.95億元,最高的則是總市值127.94億元的梅雁吉祥。

而股權結構分散是它們的共同特點。在上述這7家上市公司當中,除滄州明珠第一大股東持股比例超過30%,其余6家第一大股東持股比例都在10%以下,國民技術和梅雁吉祥第一大股東的持股比例更是在5%以下,均屬於無實際控制人,且股權結構較為分散的公司。這也使得資金可以以較低的成本進入前十大股東。

比如棟梁新材,其三季報顯示,恒大人壽的傳統組合A及萬能組合B兩只產品在三季度同時新進公司前十大流通股東,分別持股694萬股、484萬股,位列第三大、第六大流通股東,合計持股1178萬股,持股比例達4.95%,接近舉牌線。

而從新進7家公司的行業看,與此前專註於萬科A、嘉凱城等地產公司不同,此次恒大新進個股均與地產行業聯系不大,這也體現出恒大人壽的資產多元化布局特點。

雖然“準舉牌”即意味著,公司距離被舉牌只差臨門一腳,從歷史案例看,獲“準舉牌”個股後續被舉牌概率較大。如此前恒大舉牌萬科A、新華聯舉牌北京銀行等等,均采用先逼近舉牌線、後觸及舉牌線的方式。

根據規定,持股一旦達到總股本的5%,就要進行公告披露,且在舉牌6個月之內不能賣出股票;把持股比例控制在5%以下,也意味著未來進出將更加自由。

股權分散概念股有這些!

據統計,這類股權高度分散的個股已經不多,全市場只有5只個股的單一大股東持股比例低於5%,有52只個股的單一大股東持股比例不足10%。我們總結一些尚未公布三季報的該類型上市公司:

賽輪金宇(601058) :三季報預披露時間10.29,大股東持股6.45%

海欣股份(600851):三季報預披露時間10.28,無實控人,大股東持股6.80%;

四環生物(000518):三季報預披露時間10.28,無實控人,大股東持股7.06%;

華勝天成(600410) :三季報預披露時間10.28,無實控人,大股東持股8.32%;

恒大正撤出一些中報重倉股

對比中報來看,截止目前最新版的三季報數據顯示,恒大人壽正在退出一大批公司前十大股東的席位。

此前恒大人壽中報共進入22家上市公司的前十大股東。但截至10月27日發稿,從已經公布三季報的14股看,有11家的前十大股東名單里已經沒有了恒大人壽的席位,分別是騰達建設、京藍科技、仁和藥業、中信海直、智光電氣、禦銀股份、雪迪龍、平高電氣、隆鑫通用、華帝股份、億利潔能。

此外,恒大人壽在三季度減持了462萬股的金螳螂,以2.52%的持股比例仍位居第三大股東。

而觀察中報可以發現,目前三季報披露的恒大減持並退出前十大流通股東的股票,大多都是其二季報新進股。華帝股份、智光電氣、京藍科技、隆鑫通用、禦銀股份、中信海直、平高電氣、億利潔能、雪迪龍、仁和藥業皆屬此種情況。

數據來源:東方財富Choice數據

本文部分內容來自:東方財富網

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別只 只盯 盯著 大舉 牌股 股權 分散 概念股 概念 已被 引爆 名單 在這
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明星跨界,別只想著“圈錢圈粉”

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-02-06/1074024.html

原標題:明星跨界,別只想著“圈錢圈粉”

【見仁見智】

近年來,“跨界”成了娛樂圈的熱門詞。隨著娛樂節目品類的豐富和多樣化需求,越來越多的明星不滿足於自己擅長的領域,而是以另一種形象出現在觀眾面前。比如歌手跨界去主持,主持人跨界去表演,演員跨界去唱歌,你來我這里比劃一下,我去你那里嘗試一把。咱們有句老話叫“文體不分家”,體壇明星在文娛界大展拳腳的也不乏其人。跨界激發了明星們多才多藝的潛能,讓他們的形象在觀眾面前更加豐富多面,也讓不同文藝領域之間的界限逐漸模糊,交流更加頻繁。

跨界的產生不是偶然的,其需求首先來自於觀眾對明星單一、固化形象的不滿足。無論是歌手、演員還是主持人,當明星在本職領域擁有了一定建樹,其個人形象往往走向標簽化,在觀眾中的印象停留在某一種風格或樣式。這時候當他們選擇在另一領域小試牛刀,往往能夠讓個人形象為之一新,給人以新鮮感。面對本職領域,明星藝人或許還有些嚴謹矜持,但跨界到另一領域更多帶有“玩票”的態度,心態更為輕松自然,也易於表現其真性情。

從明星的角度來說,跨界嘗試也是對個人事業上的一種突破。實際上無論表演、主持還是歌唱、舞蹈,並沒有如鴻溝一般的界限,往往能夠觸類旁通。在20世紀八九十年代的香港地區娛樂圈,常有影視歌“三棲”明星之說,日本、韓國等娛樂產業發達的國家對於新人的培育上也都要求兼有歌唱、舞蹈、表演、主持等多種能力,以期在以後的個人發展中有更為寬闊的選擇空間。而且,許多觀眾所熟知的明星,或曾經有過某種才藝的教育經歷。對於他們來說,所謂的跨界,實際上是對既有能力的重新煥發,隨著多樣化的平臺搭建起來,跨界的表演便是水到渠成。

但跨界不宜被濫用。隨著越來越多明星藝人走上跨界之路,跨界的水準也變得良莠不齊。有的歌手、演員在一些大型演出中客串主持,但不過是念一念寫好的主持詞,或者與主持人打打哈哈、隨聲附和,並不能稱得上是真正的跨界。有些晚會熱衷於邀請熱播電視劇的男女主角演唱主題曲,以達到借勢和宣傳“一石二鳥”的效果,但演員現場演唱效果不佳,演出總是以“假唱”替代,反倒丟掉了誠意。跨界應有一定的門檻,對於跨界也需要一些標準。誠然,不能要求跨界明星能夠快速達到該領域專業級的表現水準,但至少應當傳遞給觀眾的是,你的跨界是建立在一定的基礎之上,表達著對自我的大膽突破和對跨界領域的真誠熱愛,而非借著高漲的人氣,急著、忙著在多個領域“圈錢圈粉”,消費自己的知名度。

今年北京衛視跨年環球歌會就圍繞著跨界發力,在各大跨年晚會中獨樹一幟。隨著2022年北京冬奧會的成功申辦,北京已進入冬奧時間,文藝與體育的跨界就成為北京衛視獨特的資源。在這場以“奧運之城,冰雪邀約”為主題的歌會中,北京衛視將奧運元素與歌會演出相融合,不少亮點讓人印象深刻。比如郎平領銜五位各時代女排隊員同臺亮相,與解說員宋世雄的重聚,去年曾在里約奧運備受矚目的體壇健兒脫下戎裝,在舞臺上華麗轉身,乒乓球冠軍丁寧、女排冠軍惠若琪跟其他明星藝人搭檔演唱歌曲串燒,展現出不為人知的一面。秦凱、何姿這對情侶健兒,也回歸水立方跳水臺攜手完成了愛情一跳。

實際上,從去年開始,北京衛視就通過一系列節目的推出,將“跨界”由一種明星行為打造成為品牌,無論是《跨界歌王》中劉濤驚艷的音樂秀,還是《跨界喜劇王》中李玉剛突破自我的喜劇表演,都顛覆了他們此前在熒屏上展現的標簽化形象,其意義在於激勵他們突破其事業的“邊界”,在挑戰自我的同時,也展現出性格的本真。隨之而來的《跨界冰雪王》則又是一檔由電影導演張藝謀操刀、文娛明星跨界冰雪運動的節目。可見,跨界絕不僅僅是簡單的“客串”“玩票”,當其孵化成節目形態時,需要找尋巧妙的結合點,在不同領域之間構建融合的方式。而觀眾所需要看的,不僅是明星跨界表演的外在形式,還有他們對自我挑戰與改變的內在精神。

(作者系媒體人 成長)

明星 跨界 別只 想著 圈錢 圈粉
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=234442

可圈可點:用 Facebook別只看 Like

1 : GS(14)@2010-11-27 18:25:13

http://hk.apple.nextmedia.com/te ... 307&art_id=14705700

Facebook在全球大行其道,不少大小企都用 Facebook營銷,筆者早前與一些中小企討論如何利用社交媒體,建議企業在「跳」進 Facebook前,先想想怎樣利用其他網上渠道,如網站、電郵或其他社交網絡服務如 Twitter、微博或論壇等,以及實體店舖或網上以外的廣告等,制訂相互配合策略。
與粉絲關係重質非重量

未說做甚麼,先看不應做甚麼。近年企業都開設 Facebook網頁,自然希望很多網友「 Like」,硬銷自己的產品或服務。常用的手法包括頻密地發訊息,甚至用「 Tag」的方法,把訊息或圖片「插」進別人主頁。將心比心,這些手法引人反感,得不償失。
在前述的聚會中,有企業問如何增加粉絲「 Like」的數目?他們的產品較專門,在 Facebook找粉絲有點大海撈針,雖然已經不使硬銷手段,只多提供有用資料,但始終不知從何入手。的確沒有魔法可增加粉絲數目,除了有些不良業者製造假賬戶篤數外,正確態度應是先自問究竟使用社交網絡的目的和目標是甚麼。
例如,筆者為那一家公司建議,與其關心粉絲數目,何不好好照顧和發展與現有顧客和粉絲的關係? Facebook或任何渠道不一定僅用作營銷,也可用來強化顧客服務。畢竟重新找個新客的成本,比保留舊客的成本高很多倍,所以,好的顧客服務和客戶關係管理,也是最好的營銷策略,大可先邀請現有客戶,透過 Facebook或其他渠道,與公司建立更緊密的訊息關係。反過來說,很多粉絲又如何?我們自己作為用戶也「 Like」了不少東西,但你還記得「 Like」過甚麼嗎?
互聯網和社交網絡的普及,令大家太過被其量方面吸引,不過,社交網絡的重心是關係,着重如何建立和發展這些關係,與過去企業使用廣告的宣傳是不一樣的,分別在於社交網絡關係應重質而非量,粉絲貴精不貴多。而要得到好結果,還是要看你拿這些關係來做甚麼。
莫乃光
可圈 可點 Facebook 別只 只看 Like
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=271808

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