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青心直說:分分鐘嚇瓜你 胡孟青

2009-07-17  AppleDailyA





 

港 股市場連續4個交易日出現驚慄1分鐘事件,先有期指於周一10:06急插至17050,再有周二期指於14:32喪挾上18075,跟手周三有標智滬深 300 ETF(2827)被小量買盤於收市前1分鐘由35元抽上53.75元,喪升5成,最新有昨日收市前一分鐘東方海外(316)無端端由35蚊樓上隊到落 21蚊,雖然電腦判收23元,仍慘跌近32%,簡直日日都嚇到O晒嘴。有冇想像過自己周一之前揸咗期指、周二反手沽咗、周三以為掹車邊臨尾跟人買 2827、再於昨早見航運股有勢唔覺意追入316兼走唔切,你嘅弱小心臟可能已被嚇至停頓幾次。最難得嘅係港交所(388)同證監好似冇事發生咁,雖說投 資者出得嚟行預咗要還,但如果發現自己個倉一日之內遊遍天堂與地獄,係因為有人趁市淡偷雞博懵,咁就勢係假!監管機構有責任提供一個公平而具透明度之交易 平台,讓所有勤力而有眼光嘅投資者可以正常地獲利(或失利),而非因市場形態被扭曲而無辜受損。

大市死唔斷氣有原因

市場近期 傳出唔少消息,話某隻細價股就嚟停牌配股,又話等賣殼,消息滿天飛,可是股價谷完一浸就水盡鵝飛。暑假雖然靜(唔少基金經理開始抖暑),但仲有好多炒股集 團,唔少仲係來自投行嘅前i-Banker,又或者係交易員,幾千蚊搵間小型會計師樓開番間BVI公司,專攻一隻股,利用場外交易運作,旨在唔使明刀明槍 上大利市機版面,你在明時佢在暗,隻股票喺後面私底下簽咗幾多場外認沽期權畀人,根本冇人知,只係知道好多時有細價股成功以溢價發行埋CB,博買家一方幫 手大炒一番。當然,要成功上演成台戲,貨源與銀両缺一不可。正因為有場外交易,最具啟示作用的交易與價位無法於股價走勢圖中反映,技術走勢頓失指標作用。 以上種種手法,純屬綜合場內人士資料及憑個人經驗臆測,事實近期唔少炒股集團周圍呼朋喚友以壯聲勢,務求在最短時間內搵最多嘅錢。大戶手花散唔切,個市仲 有排搞,間或有震倉,震多幾嘢後,發覺唔少貨仍在自己手上,就更加可以反過來炒上,此亦係個市點解死唔斷氣嘅原因。總結現時市況,基本因素欠奉,唔少原始 理性假設所證實有效之理論皆無用武之地,技術走勢亦被扭曲,唯一可以依賴嘅就只有「個人直覺」。胡孟青



青心 直說 分分鐘 分分 嚇瓜 瓜你 胡孟 孟青
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TVB賣盤分分鐘「撻Q」

2011-3-10  NM




還以為最終賣得成的TVB,可能又賣唔成。今年一月尾,由「殼王」陳國強聯同台灣HTC創辦人王雪紅組成的財團,出價八十六億洽購TVB兩成六股權連清水灣地皮,閃電獲六嬸方逸華首肯;這單交易,暫時只是協議,預計三月尾前完成。

不過,買賣雙方現階段「埋牙」傾細節,才發現嚴重縫隙。要錢又要權的方逸華,除要求留任董事局三年外,陳國強財團入主後竟不可參與任何行政事宜,這條件十 分辣,令一樣有野心的台灣富婆王雪紅十分不滿。加上陳國強在這段期間仍未「籌足旗」,TVB賣盤隨時再「撻Q」收場。

這單交易既倉卒又令人充滿疑問,在今年一月二十六日晚上,TVB突然發出股權變動公告,表示由陳國強、HTC創辦人王雪紅及Providence Equity Partners組成的投資團隊,買入持有TVB百之二十六的邵氏兄弟的全部股權,交易會於三月三十一日或之前完成。但公告中,最令人關注的收購價、收購 是否包括市值過百億的清水灣地皮,及交易如何融資等,通通無交代。翌日陳國強的代表召開記者會,表示交易不包括清水灣地皮,但其後陳國強又親自向個別傳媒 澄清交易包括地皮,及「非正式」地放聲氣作價約八十六億。

事實上,這單交易洽談不足三個月,而且只屬「落訂」階段,並未完成,但外間一直以為TVB賣盤一事已塵埃落定,連TVB上下員工,都已視陳國強為新老闆, 但公司至今仍無任何動靜。在港交所股權披露中,已顯示陳國強以每股五十五元,即共六十三億元買入百分之二十六的TVB股權,但事實上交易於法定上仍未轉 名。據可靠消息透露,是次交易已出現暗湧,原因與王雪紅不滿方逸華霸道有關。該消息人士透露:「交易條件一直都斟酌緊。當初台灣富婆王雪紅係願意俾六叔同 六嬸繼續做正、副主席,為期三年,但到埋牙傾細節時,六嬸表明陳國強同王雪紅嘅財團,只可最多派三個人入董事局,但佢哋唔可以簽支票,且所有行政嘅嘢都唔 可以理,王雪紅覺得咁同齋坐無分別,唔係好想完成交易。」現時TVB董事局有十一人,若陳國強財團派得三個董事入局,根本無任何決策權。

陳國強狂搵水喉

另一方面,陳國強雖然與王雪紅等財團合資,但市傳他會佔合組公司的三成股權,即陳國強私人注資最少十多億元。計及陳國強手持的股票及物業等,只值約五億, 財力成疑。本來有傳長實主席李嘉誠是其背後大水喉,「但交易公告出咗之後,個個都話佢係誠哥馬仔,代客泊車,誠哥唔想咁高調,於是對於科水去馬都有所保 留。」知情人士說。

現時廣播事務管理局正就陳國強的背景及財政能力等,要求TVB遞交更多資料及文件。據知,陳國強不獲誠哥明目張膽的「祝福」,現階段仍積極在市場「班 水」。「喺一月二十六日,公布交易嘅時候,Charles(陳國強)其實仲係搵緊錢。如果喺三月三十一日前融資失敗,就會撻訂。雖然一般正常嘅交易,喺雙 方簽協議前,賣方清楚知道買方嘅資金係咪充裕,但呢個並非硬性規定,而且今次是屬大股東賣股,只要唔觸發到全面收購,陳國強都唔需要交代佢係咪夠錢。六嬸 同Charles識咗好多年,交易前都毋須證明佢嘅fund pool(資金池)。」一名資深的金融界人士透露。

六嬸好權

知情人士指,陳國強曾要求王雪紅在出資上「加碼」,但對方未有應允,還看六嬸是否放權。其實,過去兩年,合和董事總經理胡文新以及四叔李兆基長子李家傑, 曾先後出價洽購TVB,不過卻因六嬸開出霸道要求,他們有感條件「太辣」而打退堂鼓。「胡文新都係傾到最後一步,先覺得十一人董事局坐得三個人,根本無話 事權,制唔過。」

一名認識方逸華的人說:「錢,方小姐大把。佢志在嘅係權力,佢好享受做TVB董事總經理呢個位,平時除咗睇數,佢仲好鍾意同啲藝員去唱K。如果佢退任,仲邊個騷佢。」

爪牙遍布公司

自○六年,TVB董事總經理費道宜與六嬸不和「劈炮」後,便由方逸華開始暫掌TVB帥印,○八年正式坐正。她上任後,即招攬群臣,除了陳志雲及樂易玲、亦 先後邀請麥當傑、及認識四十多年的老友區偉林等心腹回巢,又擢升李寶安出任集團總經理;今年二月,還聘用前八達通行政總裁陳碧鏵出任國際業務總經理,個個 都是六嬸親自聘用,「爪牙」遍布公司。事實上,在TVB董事局內,只有她、梁乃鵬及新委任的李寶安是執行董事,其他如利孝和夫人和周亦卿等七人都只是非執 董或獨立非執董;加上六嬸與TVB主席邵逸夫的夫妻關係,令她可一人獨大。

方逸華還積極參與TVB日常行政運作及財務等,連細微處都管到足。一名TVB員工說:「有次我哋部門上司,想請一個初級職員,但由於咁都要等方小姐簽名先可以作實,佢嗰次咁啱出咗差,要等佢返嚟先可以請到人。」

成本控制太緊

其「慳家」性格,令新聞部至製作部,無不怨聲載道。製作部團隊通常一隊四人,她下令要減至三人分擔工作。一名TVB員工呻道:「我試過一年加人工二百蚊 咋,花紅唔係年年有,經濟好少少會有花紅囉,不過冇定o架,上年啱啱出咗花紅,有一個月糧。」前幾年禁止員工升職加薪,「舊年開始先可以升人,但升職嘅員 工最多大約加人工百分之五,試過有人由記者升做高級記者,只係加幾百蚊人工。」

有分析員指:「其實方逸華小姐除了管理,連行政及公司運作都管埋,佢作風係over cost-control,但就嚟再發免費電視牌,電視大戰難免,一定要大灑金錢迎戰,方逸華未必肯,呢樣係我哋一向重點Criticize(批評)嘅地 方。」現時六嬸在TVB有如女皇,每天都有專人為放在公司門口的TV Buddy大公仔清潔,「TV Buddy對佢好重要!六嬸好鍾意o架,佢諗出嚟o架嘛。日日會喺公司見到有人幫佢淨身,同埋郁下佢啲手手腳腳咁!」

TVB六嬸王國

陳志雲(電視廣播業務總經理)

○四年獲六嬸升任此職,多次陪出陪入陪食齋。去年初涉貪污案被捕停職,去年底被六嬸急召回巢,備戰免費電視牌引發的電視大戰。

樂易玲(製作資源部總監)

有「樂小姐」之稱,○三年在六嬸召令下加入無綫,執掌演藝人力資源,有傳與陳志雲不和爭寵。

麥當傑(無綫海外製作部副總經理)

被外間視為六嬸愛將,○八年六嬸要他第五度重返無綫,任無綫收費電視的揸弗人,曾一度為接替陳志雲職務的大熱人選。

李寶安(電視廣播集團總經理)

繼陳志雲後六嬸的新寵。他○七年加入無綫,任財務及行政總經理,管數與六嬸一樣嚴謹故獲賞識。去年九月升做集團總經理,亦被委任入董事局出任執董。

陳碧鏵(國際業務總經理)

前八達通行政總裁,因洩露個人資料事件離職。六嬸欣賞她「搏到盡」及甚懂「開源」,與六嬸的善於「節流」一拍即合。

洽購多次流產

洽購財團

06年7月︰新鴻基郭氏兄弟,看中邵氏手上位於清水灣的地皮,與馮景禧大仔馮永發合作,出價$140億競逐。

08年5月︰碧桂園主席楊國強獲四叔李兆基借錢,及花旗銀行融資,以不少於$100億洽購。

10年1月︰中資機構「上海文廣新聞傳媒集團」拉攏阿里巴巴主席馬雲合作,四叔李兆基亦支持入股$10億,合共出價$100億。

10年中旬︰合和實業董事總經理胡文新,夥拍遠東控股董事總經理邱達根及聯同投資銀行麥格理,出價$108億。

10年9月︰恒基長子李家傑表示有興趣收購,有傳出價$90億。

流產原因

新地只對地皮有興趣,不想打理電視業務。

遇上金融海嘯,楊國強借錢不遂放棄收購。

找不到香港人牽頭,故未能通過「免費電視控股權必須由香港人持有」規定。

不滿方逸華要求其財團只能派三人入董事局,未能執掌話事權。

不滿方逸華提出的TVB管理層安排,並認為作價太高。

《信報》林太翻版

《信報》與無綫同為傳媒機構,同樣因話事人年事已高而賣盤。《信報》創辦人林氏夫婦一樣在賣盤後要掌權,令不少人耍手擰頭,終於○六年由李澤楷,透過信託 公司旗下的Clermont Media Limited,以作價$2.8億元,與《信報》創辦人林山木、駱友梅夫婦等同組新公司掌有《信報》,並各佔五成股權。

《信報》賣盤後,雙方設立「共管協議」,創辦人林氏夫婦,仍是《信報》董事,社長一職仍由駱友梅執掌,至○九年才正式退休,但兩人至今仍持有《信報》兩成 股份。賣盤初期,林氏夫婦影響力仍大,李澤楷根本難以改革,到兩人近年淡出,李澤楷才能籌備英文財經網站《EJ INSIGHT》等改革項目。

 


TVB 賣盤 分分鐘 分分
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馬化騰三小時講話實錄:千億美金這個線,其實很恐怖,做不好分分鐘就剩幾個點了

http://new.iheima.com/detail/2013/1116/56411.html
【導讀】本篇是馬化騰2013年11月8日在中國企業傢俱樂部理事互訪TCL站「道農沙龍」上的演講。在此黑馬哥分享這篇文章,其中馬化騰表示,移動互聯網時代的運行規則與PC互聯網時代完全不同,騰訊如果沒有微信,可能是一場災難。

以下為三小時講話全文:

邀請我來這裡是很好的機會,能跟各位企業家聊一聊,其實也不是什麼演講,最主要是希望能夠跟大家互動交流,提出很多的疑問想向各位企業家請教。

當然回到最近的一些話題其實挺熱的,包括三馬同槽,現場也是有點火爆,主要是郭廣昌,剛開始說不講敏感話題,後來也講了,所以很精彩,像平安傳統金融,和純互聯網,有很多激烈碰撞。所以今天也想借這個機會把騰訊和我的觀察和體會跟大家分享一下。

如果沒有微信,我們現在根本就擋不住

很多人說騰訊是最早拿到移動互聯網門票的公司,指的就是微信,很多朋友都用了。微信的確是唯一一個在手機上開始做的,並且是以手機為主的,這在以前是不多見的。以前一般都是在傳統互聯網上做好,換掉屏幕,轉到手機上,所以這個路徑跟之前完全不一樣。但為什麼反而特別有魅力呢?因為這個產品讓我們看到很多獨特的體驗。它充分利用手機和PC的區別,就是把人們用計算機的終端變成人隨身的一個器官,以前用PC還不能稱之為器官,離開電腦,站起來就脫離了,只有手機第一次跟著人體一起,連在一起,所以內置的攝像頭、傳感器、麥克風都可以成為人們在網絡世界裡面的眼、鼻、口、耳,甚至你的觸覺跟顏色,都可以通過互聯網把你的朋友連在一起。即使我們有手機QQ,但因為它有一半用戶在PC上,一半用戶在手機上,只有微信是完全基於手機來開發的。

你也看到微信其實沒有在線、離線的概念,以前我們做產品,肯定要有在線、離線頭像可以看,為什麼呢?要簡化它,因為一定是在線的,不可以離線的。但裡面又考慮了很多細微的區別,比如說隱私的問題,以前這個消息送達之後,你收到了還是閱讀了,對方是否看到,這個功能我們可以做出來,但我們希望人們在便捷的時候,又保持一份隱私。你們肯定有感受,很多人建議說我發了這個消息過去,他有沒有看到,希望我能知道,那是發的人爽,但是接受的人不一定很爽,他不希望說,他希望這個東西還保持一個隱秘,不希望太透明,這裡面其實是很複雜的,不單是一個技術或者是一個軟件的水平,很多是要靠對人性的把握。

從這個產品案例,我們可以看得出,即使是像QQ已經有每個月超過六億多的活躍用戶,兩三年前已經達到這個水平了,但是在這個領域裡面依然有創新或甚至差點被顛覆的可能性。坦白講,微信這個產品出來,如果說不在騰訊,不是自己打自己的話,是在另外一個公司,我們可能現在根本就擋不住。回過頭來看,生死關頭其實就是一兩個月,那時候我們幾個核心的高管天天泡在上面,說這個怎麼改,那個怎麼改,在產品裡調整。所以也再一次說明,互聯網時代、移動互聯網時代,一個企業看似好像牢不可破,其實都有大的危機,稍微把握不住這個趨勢的話,其實就非常危險的,之前積累的東西就可能灰飛煙滅了,一旦過了那個坎兒就勢不可當了,這是一個感受。

移動互聯網不只是延伸,而是顛覆

我們再看移動互聯網,有些人說移動互聯網就是加了「移動」兩個字,互聯網十幾年了,它應該是個延伸。我的感受是遠遠不只是一個延伸,甚至是一個顛覆。看過去的PC互聯網都已經不算太互聯網了,移動互聯網才是真正的一個互聯網,甚至以後每個設備都能夠連上網絡之後,人和設備之間、設備和設備之間的通信全部連接在一塊,一切都連起來之後。這個還有更多的想像空間,現在還沒到這個程度,還在慢慢摸索。

我們再來看我們的使用時間,以我們的過去統計來看,大概每個人平均用PC互聯網是2.8個小時/天,現在移動互聯網,怎麼用呢?除了睡覺8個小時,16個小時是清醒的,跟它在一塊,不太容易丟開它,未必是每分鐘、每秒鐘在看,但是有消息到達,就會使用它,這樣的話就是16個小時,再加上設備本身,比PC多出十倍以上的使用時間。這裡的空間我覺得是無比巨大的。從去年7月份,PC的服務已經開始低於手機上服務的時候,不管是原有的QQ,門戶網站、微博、搜索引擎,包括360,這一年來已經十倍的增長了,這一年已經開始超越,甚至是70%多的流量是來自移動互聯網終端,但來自移動互聯網終端的收入,全行業看應該不超過10%-20%,它的商業模式還不清晰,但是時長多了十倍。

可以說半年前我還是比較悲觀的,我在很多場合也說,這個叫好不叫座,增量不增收。比如說搜索引擎轉到手機上,排滿了廣告位置,沒法排在右邊,就那麼一列。或者是遊戲,在微信的遊戲出來之前,傳統的手游其實大家也不覺得怎麼樣,這個市場沒有人用手機玩遊戲玩太長時間,付費慾望估計也不高,因為體驗也不是太好,而且用大屏幕電腦玩遊戲比較爽。還有包括其他,比如說打廣告,手機流量這麼貴,還加一個廣告,一個大大的圖,一個視頻。不可想像,在PC互聯網這些都是成熟的模式,但在手機上不敢這麼做,把他們的流量轉到手機上,白白降低了收入,這是很恐怖的事情。

Google、Facebook也一樣會面臨這個問題,直到最近這半年看到Google和Facebook股價創新高,包括Facebook也是最近這一兩個月才創新高,一下子從25塊到50塊,主要的問題就是大家終於看到他們在無線上的收入模式開始顯現,Google來自無線的收入增長加速,Facebook好像40%的收入開始來自於手機。原來他沒有想商業化,Facebook上怎麼加廣告?原來不敢做,沒敢想手機上能商業化,現在做了發現體驗還不錯,因為這裡面還得做很多研究,怎麼加了讓人不反感,這個數據出來之後股價開始上漲,從PE上給了很高溢價。

即使我在這個行業,我都有時候看走眼,因為我記得Facebook最初上市的時候,通過私人銀行還拿了一些股票,熬啊熬啊到最後還往下掉,都快跌穿當時拿的那個價錢了,後來終於上來一點之後,熬不住了,就出手賣掉了,25塊就賣掉了。當時我都覺得很難的,怎麼商業化?他確實厲害,美國互聯網尖端企業商業化了,後面的金融廣告、社交廣告的水平還是全球第一流的,他還真的做到了,當然他也得益於各種各樣APP需要大量廣告的這種需求。有時候我們身處其中,甚至可能外界的投資者也搞不太清楚,他只是看到一個大趨勢,我們有時候還更加擔心自己,覺得還挺悲觀的,這個也很有意思。

騰訊股價為什麼炒的這麼高?

我們壓力很大,因為我們也莫名其妙,把股價哄抬那麼高,其實我們壓力很大。這個怎麼能玩,所以社會不要給我們那麼大的壓力,還是未來長遠的看,我覺得投資人理解就理解,不理解的就虧損了,股價高低都不是我們太關注的。

騰訊的股價為什麼炒的這麼高?一是我們感覺資本市場給我們的期望很高,很多是因為微信突出來了,有門票了。微信出來之後,就兩個月前,遊戲出來了,很多從來不玩遊戲的人痴迷於裡面。第二個是因為洩露了那篇文章「千億美金下的反思」,外面人說看了很震動,我當時覺得很奇怪,為什麼這麼激進?大家的期望是寄託未來,說移動互聯網肯定很有前途,現在掙錢不多不要緊,關鍵是把這個事列出戰略,以後肯定是有辦法掙錢的,所以有很多的投資者是這樣的一個期望,把股價炒的很高,PE也很高,所以我們壓力也很大。但是我們也知道這是一個長期投入,因為很多的收入商業化未必那麼快,但趨勢是看到的,這麼多人用手機、用互聯網的服務,這個東西不可能壞到哪裡去。所以說,抱著一種長遠的發展思路,讓現在該投資的還投資,中短期的利潤多點少點都不要緊,都是階段性的問題,目前全行業都更加重視移動互聯網。所以我們的文章洩露出去之後,不僅是阿里了,很多互聯網公司都說要移動為先,一切都以移動來發展,都把這個作為下一階段極其重要的競爭要領來看待。

為什麼移動互聯網的魅力遠遠不止這些?因為有了移動互聯網,才第一次發現互聯網其實跟很多傳統行業的結合更緊密了,因為它是隨身帶著,跟隨著使用者,很多東西是可以跟傳統行業結合更加緊密的。互聯網顛覆了很多行業,大家都可以數一數,像音樂,遊戲其實也算顛覆了,包括索尼PS,現在可能只有微軟遊戲機xbox大家還在用,其他的那些都已經沒有人打了。媒體更不用說了,電子書、網上看資料,有微博、微信,很多媒體都佔去了大家閱讀的時間。還有很多行業,包括電子商務顛覆了零售行業,包括最近很火的互聯網金融也開始,最近幾個月突然炒起來,炒的非常火熱。大家是不是覺得互聯網怎麼那麼神奇?以前覺得還是新經濟、虛擬經濟,反正不是主流,現在就變成好像主流化了。我的態度是比較辯證了,我會覺得這個不是那麼神秘的,它不是說,那是你們那個行業,這是我們的行業,其實中間是有很多的連通性。

改良肯定不行了,一定要有顛覆

前幾天三馬論壇,我去講了一個觀點,這是第三次工業革命的一部分,打比方就像有了電力,以前是蒸汽機,後來有了電力對所有行業都發生了變化,都發生了影響一樣。有了互聯網,每個行業都可以把它變成為工具,都可以升級服務。當然有了互聯網,玩法是不一樣了,會有點不一樣了,每個行業,就算是金融業沒有電之前,以前還有銀號,還可以記記賬,有銀票,也能做,包括股票那時候也沒電,也能炒炒,叫叫價錢,也能買賣,有了電之後電子化,一樣是升級換代。但是有了互聯網之後,我相信每個行業都會有升級換代的這種變化,有人稱之為改良,我覺得改良肯定不行了,一定要有顛覆。我是比較客觀,為什麼一定要顛覆呢?因為只要在這個行業內用互聯網的方式做,我會稱之為顛覆,你在這個行業扎得很深。就算是電子商務,我們現在看到很多垂直的,比如京東做3C產品,唯品會做服飾,毛利很高的包括有人專門賣鑽石的,看似它是互聯網公司,實際上還是傳統行業,只是用互聯網的方式去實現,一定也要在這個行業扎得很深,得知道你的供應鏈、貨源在哪裡,怎麼做,服務怎麼樣,是不是很專業。包括很多以前不起眼的,比如搜房網,不知不覺市值已經跟三大門戶不差了,和新浪差不多了,以前覺得搜房網好像很小,但搜房幾千人在不同的城市扎得很細。還有最近上市的幾個企業,比如58同城,包括還沒有上市的,比如美團,團購網站幾千人,看著不像那種互聯網的清新,其實都要扎得很深,只不過用互聯網的方式去做,本質上剝掉互聯網的殼,還是傳統行業,看到這些都是「又是顛覆、又是改良」的一種結果。

再看製造業,國內冒出的小米,做手機還能做成這樣,它就是用互聯網的方式來做的。因為雷軍對互聯網很熟悉,所以看到他很多的軟件、硬件加服務,加粉絲經營,加用戶高度介入生產過程,在微博上搞活動,很多人覺得傳統手機商不就在微博發幾句話嗎?是忽悠嗎?以為很簡單,實際上背後很多是用互聯網的思想來做,甚至說硬件不掙錢,靠服務,靠產生的用戶群,因為網絡硬件是跟用戶連在一塊的,不是賣完就丟掉用戶,不是一個簡單的客服,他是賣完之後生意才剛開始。所以很多的產品和服務,其實可以用互聯網的思想去做的,最近好多案例都是用一種我們看似是有一些互聯網精神的方式,請粉絲內測,測一測這種好不好用,其實這是口碑、高端用戶才能試的,慢慢慢慢形成在網上開始傳開了。包括現在美國很火的汽車特斯拉,電動互聯網化的智能汽車,也是一樣的,一看也是口碑經營,少數的高端精英用戶才可以用,然後很酷,這個電動汽車深圳比亞迪不都也有嗎?但是思路又不一樣,先做跑車,很互聯網化,裡面全智能的,全部聯上網,你做什麼事情,車要不要維修,全部通過智能手機可以感應到,包括很多各地充電的樁都是用服務的形式去做,在網上形成口碑。這些都是很有互聯網思想的方式去跟傳統行業結合,這是很好的案例。

每個企業都要給自己多一個準備

這些是我近期觀察到各行各業和互聯網有些結合的一些點,也是有點感受,跟大家分享一下。但是我想可能很多人問這個潮流來了,以後怎麼辦?都知道又該怎麼變,但是好像做不到,因為有時候會跟自己既得利益,或者說基因或者DNA好像不適應有關係,其實坦白講這確實是最大一個區別,可能十年以後再回頭看到底能做什麼,不能做什麼,或者說現在應該改變什麼,可能會有更清晰的認識,但現在往往是人在其中沒有切膚之痛,其實很難去放棄自己的一些利益,去做改變的。我自己的感受就是說,怎麼樣能夠給自己多一個準備,即使是比如你開一個另外的部門、另外一個分支,調一些團隊,做一些可能跟現在已經擁有的業務其實是有矛盾的,不妨嘗試,因為你不做的話你的對手或者是他想搶你市場的對手一定會做,還不如自己先試一下。

我們看為什麼諾基亞曾經如日中天,2000億歐元的市值,後來47億美金賣掉了,我們看到他曾經很堅持說我一定不用安卓,我控制不住,它是別人控制的,我堅決不用,但後來衰落了。微軟也是堅持說要維護我的Windows,還有Office,這是我的搖錢樹,這兩個是他最大的收入利潤,不肯放棄,現在很被動。現在蘋果剛發佈新版本,裡面什麼的Office軟件全部免費,以前還收錢。這是一招錯後面步步被動,所以還是要做軟硬一體化。

就像我們當時微信推出來的時候,手機QQ部門反對,雖然他也看到方向了,他甚至也有一個團隊已經在做一個類似的產品,其實兩個團隊都在做,只是最後誰跑出來受歡迎了,誰用這個軟件,最後是我們手機QQ的那個團隊失敗了,他做出來的不好用,微信出來了。我記得我們推出的時候,因為我們的無線業務部門做出來的東西不如廣州研發中心做QQ郵箱的團隊做得好,那時候運營商,我記得中國移動正在廣西、云南開會,數據部立刻打電話給我們QQ無線說,這個東西誰做都可以,騰訊做就不行,因為我們有業務合作,在別的地方可能要懲罰你,不結算,是不是有什麼不可以做了,這個壓力很大。所以我們第一個版本是沒有做通信錄匹配的,當時聯通說你做了那個就觸紅線了,不許做,好吧,不給匹配。然後出來的東西就好像一個簡版的QQ,大家用著沒意思,這個東西有什麼區別,簡版QQ,閹割版QQ,沒有意思。後來開始競爭了,國內已經好幾家出來了,我說不行了,給人罰,給人懲罰我們都不管了,通信錄要加入,原來我們導入的是QQ好友,再加上手機通訊錄,這是個很豐富的實驗,大家為什麼一加入之後,看到有好朋友冒出來,這是通訊錄匹配的結果。第二是加語音對講,原來沒有這個功能,就看著這個增長曲線,很難看的,平的,用的用戶不用了,不就是簡版的QQ嗎?沒意思,直到加入這個以後,瞬間就上去了。這個很高科技嗎?不高科技吧,十年前我們在PC上就做過這個嘗試,做完之後沒人用把它摘掉了,因為早年如果說有印象的話,十幾年前美國有一個運營商,就是基於通信電路做的產品,但是那個時候是給酒店的門童通知,把它拿到對講機網絡裡用,還沒有用在我們大家日常來使用,叫做通過移動電話通信網絡來實現集群調度的這種性能,以前大家就有對講機集群,一喊就通,集群系統。

以前我們做,覺得很老的技術,反而用在移動互聯網這個地方,為什麼呢?以前PC上我們模擬了,那種用途太少了,因為QQ已經視頻風行了,再加這個有什麼意思呢?第二,你給我留了言,我不在線,再上去聽你的話,中間對不起來,真的是像電話留言了,大家覺得沒意思了。反而在微信裡面用移動互聯網、用手機結合了之後,大家發現它還比較實時,因為很快可以收到,可以回應。第二,又沒有電話這種壓迫感很強,你現在忙,在洗手間,在睡覺,正在會議中或者是父母和你,一個在美國出國留學,一個在這邊。

這個發現出來了,它有獨特的魅力在裡面,同樣的一種形式在不同的環境技術下它是很有特色的,而且這個也是之前傳統運營商肯定做不到的,不管打電話也好,發短信也好,很多人說發短信可以群發,是群發了,但收到之後回是回給你一個人,不是回給所有的群,跟你現在群裡面一講大家是一起分享,這種感受是不同的。這種感受只有在郵件裡才能體會到,大家就討論了,這就是大家商業中都離不開的行為,其實這個原理就是微信的原理。為什麼在我們廣州的郵箱團隊做出來的,因為它實際上就是個郵箱,它就是郵箱系統改造出來的。

又回過頭來,這裡面其實我們當時是做了一些伏筆,現在回頭看還真的有用,是追溯到以前了。當時郵箱團隊,以前大家很難通過手機處理郵件的,最好就是黑莓,我是好幾年前開始用,用是香港的號,香港的運營商開通的。當然回頭說現在黑莓比較悲慘,熱的時候如日中天,奧巴馬總統全都用這個,高端的歷史,商業精英的形象。那時候我想什麼時候可以把這個讓老百姓可以使用,因為那時候還不是你主動去查郵件的,郵件是推到你的手中的,所以我說能不能我們把郵箱改造成一個客戶端軟件,基於這個來做,我們希望普及化這個移動郵件。現在這個已經不神秘了,所以這也難怪為什麼黑莓這麼慘,從曾經千億美金,現在是賣又賣不掉。

1000億美金這個線,其實很恐怖的

可以看得到在一個溫室裡面很舒適的情況下,這種危機是突然間就發生了,當然也給我們敲警鐘,我們摸了一千億美金這個線,其實很恐怖的,如果做得不好,真的能跌到只剩下幾個點的市值,幾個百分點,是分分鐘可能發生的,因為前面就倒下幾個,好多都那麼倒下的,屍體還溫著,還是很嚇人的,這個也是給我們這個感受。我們當時做了這個郵箱客戶端,後來我們要做一個類似像簡版手機QQ的那個版本,怎麼改呢?就直接拿這個,就這個團隊三五個人,趕緊抽調人馬做這個,後端拿郵箱改造一下,就出來了,只做手機,很快,做了兩個月,一路一路這樣,最後我們感覺到跟發現新大陸一樣,開始也覺得不如意,這個東西應該是補充。甚至在發展過程中,還有信息安全問題,比如說用微信練法輪功,還有搖一搖、查看附近,又成為什麼約泡工具了,趕緊給處理掉。當時中國移動意見很大,工信部壓力很大,我就問工信部,我說如果你能出一個命令說禁止微信團體用,可以,我還有手機QQ,我不怕,你能不能把全部封掉,包括國外的那些全部封掉。我說那不就是啊,你不做別人進來做了,如果你能一聲令下說會威脅運營商,這個東西一律不准做,也可以,而我手機QQ一直這麼多年都在,最後大家也都明白了,這個是大勢所趨,但我們花了很多很多時間,到現在有的運營商想明白了,有的運營商還想不明白。

所以說我們做很多,一路上好麻煩,都有還沒有解決的問題。還沒有安穩多久,現在就很多了,網易結合中國電信搞了易信,今天說是全網要免流量的,說是送流量。前兩天會議我說我們當年跟旺旺競爭,當時主持人郭廣昌說,你就把來往當成一個移動旺旺而已啊?我覺得這還是要跟他自己的淘寶用戶、電子商務結合,他的定位用於商家和買家之間的,它很難成為一個消費體的溝通工具,這個過去PC時代已經完全沿著這樣的路,15年後又再重演一次。我們回頭看,為什麼中國的運營商對這些業務這麼敵視,一年前我們剛好還投了一個韓國的微信,我們問他你們那邊怎麼樣,是不是也是這樣,一年多了,發生一模一樣的情況,最大的運營商開始使壞,在網絡上讓它信號斷一下、網絡斷一下,可以做這個事情,他公開這些數據給所有老百姓,說是被干擾,沒有被干擾是很好,一公開之後網民就炸鍋,因為人家給你運營商交了錢,憑什麼斷網,你是違約了,最後類似工信部這樣的部門就出來叫禁止。然後好,那我自己搞一個,幾家運營商,自己搞,也搞個類似像他這樣的團隊,就這麼失敗了,沒辦法,反正最好是天下大亂,他可以重新劃分界線,通常是最大的運營商最反對,因為既得利益。

所以看到這個東西,全世界都是一樣的本能反應,一樣有這個過程,要鬧,甚至有可能都會搞背後小動作,媒體再炒一炒,但最終都抵擋不過潮流,該怎麼樣還怎麼樣。因為不是我們去編這個,不是我們做的話,也有國外的競爭者會做,他也一樣會做這個事情,所以這是一個大勢所趨。移動互聯網還沒有這麼流行的時候,大家用的是物網,打個電話,現在用的是電腦,現在把用電腦的時間用在移動終端,用你的移動通信網絡服務,其實運營商還擔心什麼?至少是薄利多銷,或者是以後語音、短信完全免費,甚至在套餐裡面隨便用,其實最主要是流量數據包經營就可以了,因為誰也離不開你的數據流量,這個做得好的話每月其實並不會降價,完全是可以經營得好,當然利潤率也沒那麼高。再說,畢竟是中國運營商應用,這還是比國外高很多。未來運營商和很多服務提供商其實還有很多合作的空間,軟件硬件服務和通信服務其實可以連為一體提供一個綜合體驗的服務,我覺得這裡面是有很多空間的,跨界的合作其實是應該多想一想,因為靠以前每一個細分的領域去做,越來越不實用。現在軟件硬件加服務要一體來做,就是這個道理。

O2O和手游發展特別快

我們洩露出去的文章裡,當時我們總裁提到一個說法,現在日活躍使用最多的APP除了遊戲以外,的確是用QQ、微信是佔頭兩名,第三是搜狗輸入法,這個因為我們投資了,所以我們算半個,第四是Q Zone,是我們傳統的QQ的空間,這個在座不用,但是年輕人很喜歡用,第五個360,按日活躍數來看排序是這樣。我們為什麼有點幸運佔優,就是因為手機其實本身是一個偏通信的,電腦還更偏資訊、看視頻,但手機是通信屬性偏強,所以很幸運我們剛好做了通信,這是我們佔了先機。但是看後面其實手機功能越來越強、越來越大之後,其他東西開始被佔了,包括微博類,微博類雖然是算社交媒體,但它也是屬於傳播類的,轉來轉去的,是廣播型傳播的通信,新浪微博在手機上的活躍度,還進不了前五,但是前十以內。之後我們再看到移動支付在最近起來了,現在看到阿里是特別上心,對這個,因為看到他沖的很前,需要移動支付,當然也可能是受了微信支付的刺激,一下子定這個市場,聽說是抽調了公司的好手全部紮在無線這個業務上面,要打造幾個所謂的門票,所以他的支付寶錢包是比較跟進。

這個其實是一個蠻結合線上線下的,因為差不多兩年前我就開始鼓吹,應該說我在業內最早講這個二維碼,掃碼,這個技術已經存在了好多年,二維碼,但是真正說讓大家覺得很有意思的,更多是移動互聯網,特別是智能手機起來之後,這個掃碼率先在微信裡面先火了。如果在座大家有印象的話,是火在什麼地方呢?是火在我們推出公眾賬號之後,很多人發現公眾號是有機會擁有粉絲的,趕緊去經營,當時我們設了一個必須是超過500人成為你的粉絲才可以加V,才會給你認證,大家積極了,趕緊在微博,新浪微博也有,騰訊微博也有,很多在新浪微博的高端大V,拚命傳播微信的這個公眾賬號,幫我們做了大量廣告,知道什麼叫二維碼、什麼叫掃一掃,用微信掃,拚命做「請用微信掃一掃」,那個傳播的很快。那個之後我們這種掃一掃就成為一個腦子裡聯想用微信的,雖然之前有一些什麼掃一掃,但那個不是主流。

我當時跟業界說,PC是用一個網址,但這個可能涉及到線上基於IP網絡世界跟線下世界的一個關鍵連接點,一掃就連起來了。一掃三秒鐘你要的那個,完全無接觸,很多很酷的體驗,包括現在用手機,因為你一直登錄著,有你的賬號,在電腦上不在登錄狀態的,掃一下電腦,自動進入,登錄完畢,都可以做到,手都不用敲,無接觸式直接登錄。所以這些很酷的體驗都是以前沒有移動互聯網掃碼做不出來的,我們率先做出來,這些體驗有一點顛覆性和創新性。現在競爭越來越大,是移動支付。但電子購物沒有那麼快,因為很多人還是希望在PC上慢慢看,但是反而O2O,攜程也好,包括去哪兒也好,現在幾乎都已經呈40%,甚至有時候到60%的下載量,手機上,包括團購,現在大量通過手機上,為什麼呢?他本身需要這種商務,或者團購去吃飯,他就在路上,不在電腦上。那次見美團的CEO王興,就問他現在團購吃飯到進餐廳要隔多久,他說以前是比較長,現在團購都慢慢團,只有一個小時,就在他去餐廳的路上,去哪兒吃找一下就訂了,一小時內就到店了,到店以後就消費,這很快,都在路上就完成了,這個演變速度比我想像中快得多,我觀察到這些。手游就更不用說了,也就這兩個月,大家突然間發現微信是用社交做手機遊戲,是這樣,一天超過2000萬人,我們當時算了沒有任何付費,沒有試探出這個怎麼付費。前不久是斗地主,一天超過2000萬人斗地主,原來我們有一款老遊戲,是單獨的一款手機遊戲,叫節奏大師,是音樂類的,我已經上線一年多了,日活躍70萬,一上這東西1700萬,主要就是加社交,最主要是可以跟你的朋友比。但是這些都還是屬於那種輕度的嘗試,因為我們看到韓國、日本,他們在這方面其實是很早就已經證明這個,我絲毫不擔心,這個很容易做成的,但是往後怎麼發展,特別是很深的,重度的、大型的遊戲要怎麼開發,用戶會用,其實這個還不太清楚。

百度股價一度比較低迷,曾經到80多塊錢,最近到160了。Google也是一樣,它有安卓,有很多資產,還沒有體現出,最近有移動業務來證明這個,股價就迅速起來。一是,搜索行為平移到手機之後,每千次搜索的變現能力會不會降太低,因為以前的數據很悲觀,只有1/7,1/10,變現能力,很恐怖的,如果說這個,轉過來只剩幾分之一,這個變現能力多嚇人,現在開始慢慢上來了。第二,在手機上大家是不是不搜索了?直接有APP不就完了嗎?確實存在這個問題,因為直接點APP好過我在手機上打開瀏覽器搜索。我們現在看這個可能會有一半或者不到一半,但是即使一半,因為剛才講了,使用時間多很多,薄利多銷,這個盤子分母大,就算乘以1/2,可能總數還是達不到,所以也不用那麼悲觀。

微信站內搜索其實很難,覺得還是很難,除非是語音,問他要去哪裡,問的問題,讓他解答,傳統的這種搜索搜資訊,如果沒有標準APP的話,我覺得還是離不開瀏覽器的搜索,尤其是在手機上打開瀏覽器操作模式這樣一個流程,相對不會說打開一個搜索引擎。

穿戴我們覺得最近有點火,但是我都感覺好像還打動不了我,原來我買健康的設備,我買了好多送人,結果發現我自己不能堅持去戴,雖然可以監測身體狀況,生病寫了幾次,發現原來也就是那樣,算了不戴了,好像也很難,包括智能手錶這些,我都感覺有個手機也夠了,智能手錶沒什麼意思。所以我現在還有點慢慢從很興奮冷靜下來,看形勢。語音搜索,我也戴過,而且你戴了之後很反感,你一個人爽,我們所有人都覺得你在監視我,我覺得不太好,我這個是比較保守。

語音搜索突然也覺得這個是好的,但是有時候會覺得未必太好,比如說一個人說我要去幹嘛幹嘛,好傻,人一多我都不好意思這麼說,而且也不私密,寧可按幾下。我是覺得按道理我應該是支持,但不知道為什麼覺得,你跟他講半天還什麼什麼,下次就自己輸入算了。所以目前這個某些情況下可能可以用,但是我感覺離實用化還遠,但是我相信一定會能解決,但是目前人工智能理解,人講話的意圖還沒到這步,但我們自己內部也在研發這一塊。

所謂的顛覆,是讓你之前的產品和服務受到很大的挑戰

我們原來也很不適應這種,為什麼搞內耗嘛,這個東西打亂,不太想這樣。但是兩面看,因為有時候內部競爭還真的是瞎搞,是搗亂,也沒看他做出什麼,就是同質化,大家水平差不多,都是你搞我一下,我搞你一下,然後你不服我不服,最後誰都不成,這種還挺多的。我們是這樣想,在大的環境變的時候,你的對手或者是假設你挑戰你自己,假設你不在這個公司,你有什麼破綻是我可能會抄你後面,可能不是完全一樣的做法,但是你會非常難受,有些優勢是成了包袱,有沒有這樣的動作,如果有的話就會怎麼樣,會怎麼樣,別人會出什麼招,想出什麼辦法。當然這個東西其實也不能,因為我們看到很多都是同質化,大家水平、團隊水平不是很高,往往做又做不好。

我還有一個感受,所謂的顛覆,是讓你之前的產品和服務受到很大的挑戰,這個產品往往都是一個幾乎一樣的東西,看我們過去其實有很多很多失敗的案例,比如搜索,我們的團隊就完成照著百度,人家有什麼我們有什麼,他就沒有想到別的路徑,比如像搜狗就很聰明,他說我拼搜索拼不過你,我就拼瀏覽器,瀏覽器靠什麼帶?輸入法,輸入法帶瀏覽器,瀏覽器帶搜索,迂迴地走,走另外的路,就比我們做得好,人家花的錢是我們1/3,最後是我們2.5倍。像我們電子商務原來團隊是照淘寶做,做來做去,越做越沒希望,一模一樣的東西很難,包括我們微博,雖然說活躍量跟新浪微博差不多,但是始終沒辦法突破,最麻煩的是新浪微博也沒突破。所以就發現讓新浪微博絕望的不是微博,是微信,特別是加了朋友圈之後產生的,不加朋友圈還沒有,大家覺得不過就是這樣,加了朋友圈大家發現大量實際上閱讀朋友圈的,私密社交比公開社交還有意思,很多話不喜歡公開講,私下講很好。但是也會在外面說,還要出去講講話,還在外面講,感覺這兩邊比較,讓我們朋友圈保持一個私密社交,可能說為什麼不能轉,為什麼不能互相看到,我們說不要,就是保持私密,不能說又要私密,又要公開,就堅持你的定位,就是這樣,肯定是不一樣的東西,但是最後發現在人的時間分配上你是打得開,有些發圖、發帖的量遠遠超過新浪微博。會發現我們無意中形成,這個東西也給我們啟發,好像是應該打敗一個東西,就好像打敗微信的肯定不會是微信,肯定是另外更好玩的,就是它用掉了你的所有時間,所以就打敗你,是這樣的一種想法。

我現在反正也開竅了,以後我們就跟進,看到團隊有什麼想法,我們還是鼓勵,沒準他抓住了未來的一個機會。因為現在很多新奇的玩意兒,大家覺得我年輕,但我覺得我很老了,現在有些產品我都看不懂了,這兩天講Instagram,我投了一點點的股票,說起來很後悔,因為當時這個公司還不到一美金的時候我沒投,公司只有幾個人,當時我們副總裁看著說,這個公司不太靠譜吧,在一個公司就那麼幾個人,再一個靠近海邊的一個房子,就是玻璃,外面都看得見,扔個磚頭就可以把裡面的電腦全拿走了,創始人也好像挺高傲的,後來他說算了,不要了,後來我們就找回,他的數據增長不錯,所以我們是在他8億美金估值的時候,進入這個節點。火在什麼地方?應用數據很火爆,好幾倍,12歲到18歲的女性用戶開始喜歡,它的服務類似微信,但是不發消息,全部是拍個照片,發過去,只能按著才能看,如果COPY下來的話,因為你一截圖的話對方知道你在截圖,這個軟件會感知截圖,只打這個。我們當時說要投資,幾個人試著玩一玩,好無聊,我們幹這一行都覺得無聊。後來我們請一些投資調查一下,為什麼喜歡這個,用戶覺得這個東西沒有壓力,是消費照片,不記下來,所以他沒壓力,就是告訴你把一些好玩的東西給你一拍,就跟大家打個招呼,表示我存在,有存在感,這樣很神奇的,但是看到這個東西層出不窮在美國,幸好是Facebook把它收購了,要不然對Facebook有很大挑戰。在中國其實這個需求是給微信的朋友圈取代了,這個需求還很強,他也是通過手機通訊錄加為好友之後大家就以發圖為主,發圖就可以Follow他,就可以看到了,有公開的,也可以私密的,是這樣的。對Facebook威脅很大的,要不買下它很危險的。還有Twitter剛剛上市了。

可以看到創新層出不窮,它跟每個人做的東西都是不一樣的,都是要走一個差異化的東西,說這個東西有沒有吸引力不知道,也有些不成功的,還有很多看似好像一開始覺得很創新,但最後無疾而終,買的時候很貴,多少億美金,最後也就無疾而終了。所以有時候真的,各個行業都搞不清楚到底哪一個行業,因為我們不是十幾歲的小孩,不知道為什麼他們喜歡,不懂。所以現在有時候要問小孩,怎麼樣,來做測試一下,覺得你們喜歡嗎,你們的小夥伴喜歡嗎,比我們還看得準。所以我想說,我們老的如果判斷不出,起碼要找人看,聽他的意見。

移動互聯網與傳統行業的結合

我也沒有太清晰,遊戲當然最簡單了,剛才講的O2O,無線支付當然這個也比較清晰。O2O我們現在嘗試用公眾賬號,能不能重新再發明一次會員卡,所有商家的會員卡,放到微信上,好處就是已經做了一些嘗試了,效果還不錯。過去每個商業都有自己的客戶,但他跟客戶的聯繫以前靠發會員卡或者是在所有的CRM,企業有他的客戶群,他的客戶關係管理,那能不能把他放到微信、移動互聯網上來管理,你跟你的用戶是可以直接溝通的、是互動的,不像短期那麼單調的,是可以寫程序在裡面,可以交流,甚至還可以充值,我們正在比如跟星巴克談這個合作,星巴克用微信做他的會員卡,充值、儲值,儲值之後就可以算賬、可以消費,微信就在卡里面,在星巴克儲值卡里面消費就行了。他節省了大量的發卡成本,而且是傳播,成為他會員很容易。我們現在拓展B2C,比如噹噹接入,你買這個書的時候用微信支付可以在完全沒有登錄狀態下匿名訪問噹噹,可以掃這個東西,這個東西我要買,微信登錄,一掃之後,然後把微信裡面已經開通的銀行賬號,微信支付,以及我的地址已經帶到微信了,直接過去就拿下,不用再輸入地址,這個形式可以給所有網站,這個還是蠻創新的,這樣的體驗。然後他買完之後,順帶訂閱了這個賬號,成為噹噹的粉絲,這個書或者你買的商品什麼時候到賬,通過這個通道告訴實時通訊,這是一個閉環的體驗,而且是開放式的。線下也可以有,線下的店就可以通過一掃瞄,就可以進來,而且現在不買不要緊,售貨員可以跟你慢慢談,如果現在知道了,加我的微信,給你的東西什麼到,拍幾張照片微信發給你,現在是用那種土的方法,暫時是那麼做的,現在希望給他一個技術架構,讓傳統的零售商可以充分發揮他的店員平時的時間,其實可以通過手機,也不用搞電腦,用手機繼續維護他的客戶群,新貨到了開始促銷,或者是這個不滿意,遠程都可以玩,不用來店,好的話給你送貨過去,或者說下次來給你留下來。用戶一看到這個衣服不錯,發朋友圈,朋友圈再一點,也可以一鍵購買,會覺得這個好像是挺有意思的,而且是可以結合傳統零售行業的這些因素繼續做。這麼一談很多老闆挺感興趣,太好了。

移動互聯網與傳統行業,我相信肯定能結合,因為怎麼說呢,現在連3D打印都可以跟互聯網結合,傳統行業一樣可以用互聯網化推,這個我覺得要你們想,各行各業的導向我把握不準,甚至有時候不是跟互聯網結合,但是用互聯網的思想去做,剛才講到線下餐飲,看海底撈,其實裡面蠻多思想是互聯網化的,是做得很極致,做的是口碑,那是可以的,這也是一種想法。

具體開放到什麼程度?

這個問題很實際,因為我們在想一個問題。肯定是很開放的,但問題是說開放出來的經營者為什麼是你這家,而不是另外一家,因為跟你一樣的公司很多,這就涉及到你怎麼選擇的問題,有可能是多家一起進來。

就算是O2O我們做,我們是扒了第一層皮,第二、第三層是由你們來做,而且是非排他的,家家都可以接入,我覺得這樣比較完美一點。我們內部的部門,實際上坦白講他是希望包下的,因為我們電商的部門,說這樣太好了,這個東西我要自己做,我有時候談到說,行不行,搞了幾個月都沒出一個好方案出來,做的很慢,因為我們之前做微生活這個,也是搞了好久,最後出來我說這個體驗肯定不行,商家熱了一下之後慢慢不行,這個很難堅持很久,為什麼?因為你自己一家做的速度太慢了,你還不如放開一點把它介紹給別人,讓他們去,有時候他們做出來的東西簡直超乎我們想像的,我們原來公眾賬號為一個接口,以前有了,給一些明星開,講幾句話覺得很好,有粉絲,最後慢慢也不行了,這個意義不是很大,沒有意義。直到後面冒出來一個叫陳坤,覺得好酷,這個成為一個標竿應用,是全屏幕的,連論壇粉絲甚至成為他的會員,還要付費,做了全套功能,我們說可以做成這樣,我們下一步的時候要接手這個,那微信部門說這個東西由他包下來了,算了,這個你自己不能做,沒有這個想像力,或者你都不能拿到這個明星的授權,沒辦法成為官方的一個戰略,憑什麼去承包的,因為這些有的還要做客戶端,這個做也做不好。但有時候下面部門會很堅持,說這個是我以後的未來,是我成敗的關鍵,一定要讓我先嘗試,那行,我說大家定好線,你做哪一層講清楚,不要過線,過了之後反而害了我,浪費我的經費成本,本來給我外面人做得會更好,非要移到自己手上,做又做不好,怎麼辦?

所以這個時候不是說我們一個態度大家就能做,其實還有細節的,因為說是開放具體到哪一層,一到十到底是2.5還是3.5,還是5,或者不同的玩法,所以我們現在還在摸索。我的思路還是希望指導他們,第一,不要太亂,因為有些人是拿到手之後就亂來了,他首要的目的就是粉絲,你們傳來傳去那些東西全部是有專業人士運營的,你很感動的東西都有人運營,他為什麼寫著讓你去轉,他知道怎麼樣打動你,講講家庭、講講教育、講講企業思路,最近心情不好,會有人專門去寫,有什麼東西最打動你,20個人你們去分頭想,一天寫20個,然後我們篩選哪個最好,結果就放這個出去,都會有公司來運營,後面跟所謂的營銷公司、營銷專家,最後多少粉絲之後可以賣的,這個東西只是錢,應該是有這些產業,所以你稍微不慎就會落入這種圈套,最後正常的用戶沒用上,錢已經花掉了,其實後面是幾個幫派,我們最怕是這樣的,一抓就死,所以有時候捏在手上不是說我們不開放,是開放了之後亂套了,外面無法無天,以前還是有刷活動,後來停掉了,真的是你有政策,他們比我們內部所有部門動作都快,連夜都趕出來了。

所以這個時候是我們摸著石頭過河,現在要表態開放我沒準備好,我覺得冒然開放的話大家都把這個東西搞亂了,因為所有人說要開放的時候,做完了怎麼辦,有沒有想到有千千萬萬像你這樣的公司都提同樣的要求我怎麼辦?如果只優待你的話,或者頭兩三個,其實也是對其他人的不公平,所以我們有時候還要長遠來看。我們兩難,一是內部的人有時候不該他做的他搶,我們要適當解決;第二是開放出去之後,也可能有不公平,這個是挺為難的,但是我覺得慢慢摸索,一步步去做。


馬化 化騰 三小 講話 實錄 千億 美金 這個 其實 恐怖 不好 分分鐘 分分 就剩 剩幾 幾個 個點 點了
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一免放榜 5A生高分落榜比比皆是 高喊免試 卻落入分分計較的輪迴

2014-06-30  TWM  
 

 

決斷力不足的教育部,在與地方首長、精英名校及眾多家長團體的角力妥協後,設計出荒謬的高中升學制度,讓十二年國教成了一場「四不像」的鬧劇,教育部再不拿出魄力改革,沸騰的民怨將繼續延燒。

撰文‧賴若函

今年首度上路的十二年國教問題重重,其中最為人詬病的是,選填志願有如賭博。果然,六月二十日,第一次高中職免試入學放榜後怨聲四起,台中市一名羅姓女學生,五科A、作文五級分,填了五十個志願竟落榜;台北市黃姓女學生四個A++、作文六級分,填了三十個志願也落榜。

綜觀上述高分落榜案例,都和志願序的扣分機制、特色招生搶走免試名額有關。本來志願序扣分,是希望鼓勵學生就近填志願、落實高中社區化;而特色招生的存在,是為了招收具有「特色」專才的少數學生。但是在不良的制度設計、和被「精英主義」綁架的思惟中,卻原意盡失。

以基北區的遊戲規則為例,被選為第一志願者,會得到滿分三十分,差一志願就多扣總分一分,也因此,出現高分落榜情況。而明星高中特招名額高達總名額的五成至七成五,也限縮了學生在一免時進入這些學校的可能性。

「毀人不倦」的政策令人跳腳台大名醫施景中的女兒五A++、作文五級分,竟在一免中落榜。他氣憤表示,老師給作文分數本來就很難公平,但作文比重遠超過任一學科,令人憤怒。教育部號稱十二年國教是要成就每一個孩子,但實際上卻是毀了很多用功的學生,這是一個「毀人不倦」的政策。

除了基北區的作文比序引發爭議,台南區的超額比序更高達十一項,連體適能、幹部、競賽成績、服務學習都要比,一名楊姓家長感嘆,這套不倫不類的制度,拉大了社經地位的差距,也讓學生的價值觀變得扭曲。她舉例,有的人花費數十萬元,買來只要參加就有獎項的國際發明獎;也有人找里長作假蓋服務學習章;最糟糕的是,當學校老師請同學做事時,大家舉手問的都是:「做了可不可以加分?」會考五科未錯半題的台南市後甲國中陳品銓,因滿分二十分的競賽成績只拿到○.五分,還有體適能、幹部、獎勵紀錄等皆分數不足,成為高分落榜的犧牲品;台南市崇明國中施瑩群已拚盡全力,仍然未達體適能項目最低標,因此滿分八分卻一分也未得。他說,恨不得把自己手腳砍斷,至少可以倣傚殘障學生,取得四分。

在這場由教育部和地方首長、明星高中及眾多家長團體角力的鬧劇中,免試入學的願景遙不可及,又回到分分計較的邏輯中。過去以基測定生死,現在除了會考,還有超額比序、志願序扣分、特色招生,把戰線從五月一路拉長至八月中,學生、家長飽受煎熬。

一免放榜時,教育部長蔣偉寧說,錄取第一志願的人數高達六二.八六%、超過十三萬人,顯示有過半數的人都進入理想學校。三天後,各校報到率慘澹,蔣偉寧馬上被打了臉。

基北區報到率呈現U形化,前、後段高中職爆滿,中段學校冷清,如松山高中、景美女中、中正高中,報到率僅五成,連傳統前三志願成功高中、中山女高,報到率也不過六成和八成。顯見許多人的第一志願是以高分低就的方式,先填穩上的志願以「卡位」,然後放棄報到,轉戰以明星高中為主的特色招生,七月十二、十三日特招考試若未上,再搶攻八月九日的二免入學名額。

如此一來,教育部期待的「一免就定位」成了空談。當我們喊「免試入學」,卻讓學生用更多變形、扭曲的方式,考更多的試、進行更多的比較。

以最快速度改變教學現場

「只要大家搶進明星學校、迷信精英教育,要『分分計較』,我們就沒有辦法實行真正五育並進、適性揚才的教育!」教養專家陳安儀感嘆,只要考試還在,教育永遠正常不了。她支持學區就近入學,因為她相信每個人只要找到自己的優勢,在哪裡都可以當一流的學生。

施景中認為,現在的作法令人質疑,還是在比成績,卻讓成績好的人落榜,一點也不公平。與其用現行的制度,倒不如恢復基測或聯考,「如果教育部認為明星學校應該消滅,乾脆不要辦考試,直接用學區入學或抽籤分發。」在扭曲的制度下,只會延伸出更多亂象。施景中說,這導致有能力的人把小孩送出國,不然就是去上私立學校,或去擠各種奇怪的、因應會考產生的補習班;如此一來,教育資源分配更加不均,平民學生更是永無出頭之地。

面對民怨,教育部必須大刀闊斧改變作法,在明年的免試入學制度中,限縮特色招生名額,淡化志願序扣分的比重,縮小學區範圍,用抽籤取代作文、體適能等超額比序。

十二年國教課綱委員丁志仁說,教育部應成立專責工作小組,分析國內外相關資料,和民間反覆溝通,不能只是閉門造車擬定製度。如此,才能在過程中連結贊成十二年國教的聲音,逐步形成社會共識。

想要落實高中社區化,說服家長拋下精英教育的觀點,接受孩子就近入學,教育部不能只在入學制度上打轉。首要之務,是建立均質、優質化的高中,編列預算,挹注資源扶植原有地方高中的品質;同時透過設立完全中學,解決偏遠地區高中數量不足的問題。

而在課程設計上,也該依據學生能力實施跑班制,讓程度好的學生選修進階、資優課程;讓學生依據興趣選修多元課程。如此一來,才能讓免試入學白皮書中,「引導適性入學」、「舒緩過度升學壓力」、「均衡城鄉教育發展」的目標,成為可能。

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【來個簡單的】分分鐘明白什麽是期權    來源:東方財富網

        證監會新聞發言人鄧舸1月9日表示,證監會批準上交所開展股票期權交易所試點,試點範圍為上證50ETF期權,正式上市時間為2015年2月9日。在A股處在多空激烈搏殺的今天,3400點剛得而複失,雙向對沖工具就在高位推出,作為投資人的你,立刻了解股票期權怎麽玩是當務之急!

        




        期權的推出將明顯利好A股市場,將進一步拓寬證券公司的業務範圍,收入渠道將更趨多元化,同時進一步打破券商和期貨公司的業務屏障,金融機構在混業時代背景下的競爭將更激烈。股票期權推出以後,有助於期權合約標的交易的活躍和風險對沖,對券商板塊、期貨概念類、交易軟件類和期權標的類股票構成利好。

      首先,券商板塊。股票期權若推出無疑是利好券商股,平安證券認為未來一年券商行業仍將交上一份滿意的答卷。重點關註有國企改革預期的,如山西證券、國元證券、西南證券、東吳證券、中紡投資等;有提升杠桿、募集資本預期的,如$中信證券(SH600030)$ 、海通證券、華泰證券、廣發證券、光大證券、興業證券等;互聯網券商,如錦龍股份、國金證券等;以及參股券商的泛海控股、中山公用等。

       其次,期貨公司或者參股期貨類個股。股票期權屬於金融衍生品,期貨公司在這方面有得天獨厚的專業優勢。相關個股如中國中期、廈門國貿。

       第三,交易系統維護商和開發交易軟件類個股。相關個股如:恒生電子、大智慧、金證股份、同花順、東方財富等。

      第四,被選為股票期權標的證券的個股。從海外成熟資本市場的經驗來看,股票期權合約推出後,標的證券的交投通常會趨於活躍,大藍籌有望受更多資金關註,相關個股如: $上證50(SH000016)$    $中國平安(SH601318)$   $招商銀行(SH600036)$   $興業銀行(SH601166)$   $民生銀行(SH600016)$   $浦發銀行(SH600000)$   $中國石油(SH601857)$   $工商銀行(SH601398)$   等
來個 簡單 分分鐘 分分 明白 什麼 期權 雲蒙
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iOS9更新槽點不斷 有個功能不關你房子分分鐘就易主了

來源: http://www.yicai.com/news/2015/09/4688070.html

iOS9更新槽點不斷 有個功能不關你房子分分鐘就易主了

一財網 霜月 2015-09-18 22:03:00

iOS9終於可以更新了,聽說此次更新會有很多新的東西,於是小編抱著嘗鮮的心態利用上班時間將手中的老古董iPhone5升級到了iOS9。本以為能夠走在潮流的前端,引領時尚的風尚,結果……

iOS9終於可以更新了,聽說此次更新會有很多新的東西,於是小編抱著嘗鮮的心態利用上班時間將手中的老古董iPhone5升級到了iOS9。本以為能夠走在潮流的前端,引領時尚的風尚,結果……

小編現在想分分鐘刷機重新恢複到iOS8的系統,真是一肚子的苦水,無處訴說。

具體發生了什麽,小編列幾個狀況,不知已經升級的各位是否跟小編感同身受。

iOS9剛升級完畢,小編滿懷欣喜的打開手機,想看看手機里有些啥新東西,但總覺得界面哪里有些不對。但又說不出問題出在哪,於是拿來同事未升級的手機對比了一下,發現了一個“驚天”的秘密。

字體怎麽變了!以前清新脫俗的字體現在怎麽變成了方方正正並且加粗了。具體對比是這樣的:

iOS 9的字體

iOS 8字體

是不是有一種從清新脫俗變成呆萌的感覺。據說這種字體是蘋果公司自己研發,並取名為“蘋方”

仔細一看,還真是變方了好多,只是我們這些看管了細長字體的人在短時間內是無法接受這樣突兀的改變了。

隨後小編想上微博看一看網友們對字體的看法是如何的,結果一打開微博,小編懵了,微博上所有的功能按鍵全變成了英文。

對於一個英語常年在及格線附近徘徊的人來說,小編現在只想問一下《英漢字典》多少錢一本。不過值得慶幸的是小編常年刷微博的經驗讓小編在研究了幾分鐘後還是順利的用上了微博並看了相關iOS 9的評論,然而不看不知道,一看嚇一跳。此次更新中如果你沒註意到一個功能或許不久後你的腎就不是你自己的了,甚至你的房子都可能分分鐘換了主人。說的這麽危言聳聽,到底是什麽呢?

請看圖,就是下面這個功能:

看到下面的小字了麽?就是告訴你如果你在使用WIFI時信號不穩定,手機會自動切換成移動數據連接網絡。也就是說,如果你在看電影或者下載軟件時WIFI斷了,那麽你的流量就開始嘩嘩的跑,至於跑多少,就看你什麽時候發現了,不過估計那時候你的房子基本也就不是你的了。

不知道這“坑爹”的功能到底是幫助用戶還是專坑用戶的,小編表示設計該功能的程序員肯定沒在中國做過用戶體驗,不懂我們出門就要先找WIFI的苦衷。

吐槽了這麽多,小編已經感覺心很累了,盡管不滿,但是本著“自己選的路跪著也要走完”的宗旨,小編還是決定忍一忍,直到發現了這個。

對,它就是一直以來被人們所忽略的備忘錄。不看不知道,一看嚇一跳,當你按照要求把備忘錄升級後,瞬間感覺進入了一個新的天地。這次iOS9的更新居然把備忘錄變成了一個繪畫板。

這下,感覺整個手機的畫風都變了,無數的民間大神開始“興風作畫”:

然而,小編怎麽覺得這個更新是為了推銷在前不久發布會上發布的那只筆呢。

不過不管怎麽說,這次更新還是有可取之處的,最起碼安裝包沒以前這麽大了,裝完即便是小編的古董機也不會卡,也算是一個創新的地方吧。

編輯:顏靜潔

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iOS9 更新 槽點 不斷 有個 功能 不關 關你 房子 分分鐘 分分 就易 易主 主了
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寶能萬科進攻防守大戰正酣,有個公司可以分分鐘扭轉戰局

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2015-12-19/971607.html

截至12月18日,寶能系持有萬科股份22.45%,華潤集團持股15.29%,安邦持股約5%。安邦的立場是在寶能系,或是華潤集團呢?

導語:截至12月18日,寶能系持有萬科股份22.45%,華潤集團持股15.29%,安邦持股約5%。寶能只需要多持有7%股權,或獲得持股比例達到7%的盟友支持,便可以將萬科的董事局變天。但萬科也不會坐以待斃,一方面四處救援,一方面籌劃定向增發以稀釋寶能系的持股。在此形勢下,安邦的立場就顯得尤為關鍵,它的站隊問題可以說攸關對整個寶萬戰局結果走向。

據新浪財經報道,隨著萬科主席王石已明言不歡迎寶能系,可視為萬科管理層反擊的第一步;昨日中午萬科停牌指出計劃透過發行新股以進行資產重組及收購資產,可以視為第二步。問題誰可以助王石等萬科管理層一臂之力?

現時寶能系與華潤集團持股比例相差7個百分點,而雙方的盟友是誰,目前外界仍未有清晰的理解。據數據顯示,安邦人壽持有約5%股,已經是公司第三大股東。安邦的立場是在寶能系,或是華潤集團呢?按照規定,只要持有30%股權或以上,便可以改造董事會,所以寶能只需要多持有7%股權,或獲得持股比例達到7%的盟友支持,寶能系便可以將萬科的董事局變天。

12月18日,人民日報海外版微信公號“俠客島”撰文指出,在此次萬科股權之爭中,又看到安邦身影。這個資本大鱷已經以一種非常暴力的金融集團的玩法,不留余地地收購了平安、民生銀行的股權。安邦此次與寶能的聯手,可以肯定的是,其間的水會非常深。

以萬科A股停牌前報24.43元人民幣計算,即寶能系要額外斥資逾171億元人民幣。由於寶能已先後動用了近400億元人民幣掃入萬科股份,因此寶能最少合共以571億元人民幣以奪得萬科的董事局控制權。不過寶能是動用了7只基金入市,動用的自有資金約為32億元人民幣。

但是王石等萬科管理層並無坐以待斃,昨日便有傳聞指出,萬科有高層幾人已前來香港,與中信及華潤等具央企背景的大富豪求救。早在1994年,王石亦曾遭國泰君安證券狙擊時,亦是派出郁亮出征求救,相信此次亦是這樣安排

對於王石等人是否曾向華潤集團求救,華潤集團的發言人表示不作評論。但是昨日亦有內地報章指出,華潤集團因自己本身問題,無法出手相助。惟萬科停牌宣布發行新股買資產的消息發出後,外界正關註華潤集團旗下的華潤置地(01109-HK)會否向萬科出售資產,而萬科則以發行新股作支付收購,若如此即可以產生攤薄寶能系,以及華潤集團增持的效果。

問題是,發行新股的規模多大。若果要達上述效果,即萬科最少發行10億股新股,假設萬科不折讓發行新股,以昨日停牌前報24.43元人民幣,10億股,即涉及金額約244.3億元人民幣。這一宗交易,基本上是一宗關連交易,股東會支持嗎?(編輯 柴剛 審核 趙慶 終審 塗勁軍)

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寶能 萬科 進攻 防守 大戰 正酣 有個 公司 可以 分分鐘 分分 扭轉 戰局
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人工智能酷炫拽 黑客分分鐘攻破安全漏洞

“過去一年我找遍了做IOT(物聯網)、無人機、自動駕駛的國內外廠商,幾乎沒人和我討論安全問題。”國內知名白帽黑客團隊Keen創始人兼CEO王琦對《第一財經日報》記者感慨。他在白帽黑客江湖中的綽號叫“大牛蛙”,技術上的大牛,同時長著一雙大眼睛。

與全球那些靠黑客技術違法牟利的神秘勢力不同,白帽黑客是這個領域里的“清道夫”,憑借技術和直覺找到網絡生活中的後臺風險,攻破並協助軟硬件廠商及時堵住安全漏洞。但在現實中,白帽黑客在財大氣粗的廠商面前並沒有得到應有的重視,除非他們闖入了產品的安全後門,讓廠商感到緊張和不快。

24日上午,NickStephens在上海虹口區一個由當年的屠宰場改造的創意園中展示了如何通過代碼攻擊,破解一部新拆封的華為手機指紋密碼。他來自加利福尼亞大學聖塔芭芭拉分校,還是一名學生。現場觀眾在這部新手機上錄入了指紋,手機的TrustZone區域被攻破後,手機後臺可以讓任何指紋通過驗證,攻擊者甚至可以用鼻子代替手指,解鎖了手機。現場掌聲雷動。Nick在接受記者采訪時稱,目前還不能遠程用這種方法去攻破一部手機的指紋,只能在本地完成。

華為方面隨即表態稱,對主辦方提供的漏洞進行了慎重仔細的分析及修複工作,以保證華為手機系統的安全性進一步提升,“對於十分重視用戶安全的華為手機來說,安全極客的攻破演示無疑成為一次提高產品安全性的重要機會。”

華為提到的主辦方是在24日全天舉行GeekPwn2016嘉年華的白帽黑客團隊Keen。Pwn是個黑客俚語,形容成功實施了黑客攻擊的聲音。在去年一場以攻破金融支付領域漏洞為主題的視覺盛宴後,GeekPwn今年將主題設定在眼下火熱的人工智能與物聯網上,並同步在上海與矽谷兩地進行攻破演示競賽。它想提醒人們:別光顧著人工智能的酷炫,背後的安全隱患更值得重視。

“通常攻破一個漏洞後,漏洞在(白帽)黑客手中停留的時間是很短的,他們隨即會把漏洞交給相應的廠商,協助堵住它。”王琦說。事實上,在黑客眼中,任何智能手機都存在一定的未知安全漏洞,但能像華為這樣正視並積極堵住漏洞的廠商並不多,更多硬件廠商將白帽黑客定義為不受歡迎的找茬者。

“人家是做人工智能、無人駕駛的,高大上,瞧不上我們,認為黑客是小兒科,那我們就伸手去夠一夠,看看能做些什麽事情。”在王琦看來,人工智能領域的安全問題被表面的繁榮掩蓋了,對於系統漏洞,廠商方面應該主動肩負起更大的責任。GeekPwn秉承著這樣的理念應運而生。

24日的GeekPwn2016現場,十幾場攻破秀看得人眼花繚亂,又心生忐忑。一個由東南大學與澳門大學師生組成的PhenixCode團隊將攻擊對象瞄準了生活中並不起眼的智能插座,攻破後,他們竟然讓這個智能插座發布了一條微博。這個意想不到的攻擊創意讓在場嘉賓感到震驚,一位白帽黑客稱,黑客技術上的突破是比拼的焦點,但有時能從生活中想到可以攻破的點,更加難得。

既然一個小小的智能插座能成為黑客遠程控制用戶社交媒體的載體,那黑客就可以通過這個硬件做更多破壞事情。這說明,當人們在朝著智能生活的方向邁進過程中,的確有太多安全漏洞赤裸地呈現在黑客眼前。在黑客的潛在攻擊下,物聯網、人工智能、智慧城市、智能硬件等這些只要能聯網的領域顯得黯然失色。拿人工智能舉例,不管是AlphaGo還是自動駕駛,都是通過長期對大量數據的機器學習去實現接近人腦的水平。但同步在矽谷演示的攻破秀上,已經有白帽黑客實現了欺騙機器的深度學習。特斯拉創始人馬斯克甚至認為,發展人工智能實則是在“召喚惡魔”。機器變得越聰明,安全風險也就越大。

面對智能生活領域潛在的安全風險,作為消費者層面看似只能提高自身的安全意識,比如設置複雜密碼並不定期更換,盡量不在公共WiFi環境下使用手機進行資金交易,不連接不熟悉的公共WiFi等,而更應當去自查改進的是軟硬件生產廠商。像微軟對後臺漏洞的長年修複,蘋果“懸賞”獎勵發現手機漏洞的研究人員等行為,至少表明了廠商對安全的態度。

人工 智能 酷炫 炫拽 黑客 分分鐘 分分 攻破 安全 漏洞
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微信群聊升級:可直接收錢 得罪群主分分鐘不讓你進群

微信發布 iOS新版本,在最新版本6.3.28中,對群功能進行了兩項功能升級。

首先是群主可啟用需群主確認才能邀請朋友進群功能。在最新版微信中,微信群群主可在群詳情頁的群管理選項中,開啟此項功能。開啟此項功能後,群主將對群成員擁有更高的管理權限。

另外,新版微信中在群聊頁面添加了收款功能。

此前,微信已經上線AA收款功能,但需進入“我”—“錢包”後才能發起AA收款,操作流程較長。此次微信在群內直接加入收款功能,可以更方便的滿足用戶進行AA支付、收班費等需求。

微信 信群 群聊 升級 直接 收錢 得罪 群主 分分鐘 分分 不讓 你進 進群
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不要老是看不起二次元,分分鐘用300億收入錘你胸口。

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0218/161289.shtml

不要老是看不起二次元,分分鐘用300億收入錘你胸口。
三錢二兩 三錢二兩

不要老是看不起二次元,分分鐘用300億收入錘你胸口。

玩具部門的主力軍正是大名鼎鼎的高達系列,龍珠和海賊王都只能屈居其後。

本文由三錢二兩(微信 ID:ThreeQian)授權i黑馬發布。

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第一眼看到這張圖,相信你會感到非常陌生。

但下面這個就不一樣了。

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你或許沒聽過Tamagotchi,但你一定知道曾經火遍大江南北的電子寵物。我讀小學的時候,門口的小賣部全都在賣這個,當然都是山寨貨,畢竟比起一百多塊的正版貨,十幾二十塊的價格更接地氣。

而Tamagotchi正是最初,也是最火的電子寵物品牌,由日本公司Bandai在1996年的11月發行。

在日本玩具的江

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湖里,Bandai是當之無愧的龍頭大哥。以公司旗下的”機動戰士高達”(簡稱“高達”)手辦和模型為例,截止至2016年3月的財年里,高達的發貨量為1,440萬件,平均每一分鐘就賣出27件。同期Bandai的總收入為5,755億日元,折合305億人民幣。

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目前玩具行業價值的核心在於IP(Intellectual Property;記得IP這個詞剛火的時候有人吐槽說這是中國獨創的詞語,但實際上Bandai就一直在用),通過動畫和電影來引導玩具的銷售。Bandai也宣稱其最大的優勢在於IPAxis Strategy:通俗地講,叫“大IP戰略”;簡單地講,就是“如何將IP變現”。

經過數十年孜孜不倦的摸索,Bandai已經成功地通過以下這些形式實現變現:模型、扭蛋、卡片、電影、視頻、劇場表演、街機、電視遊戲,還有衣服之類的其他周邊。同時公司內部依照產品的屬性分為三個戰略部門:玩具、互聯網、影音,收入占比依次為34%、53%和8.6%(剩余的收入由其他子公司貢獻)。

玩具部門的主力軍正是大名鼎鼎的高達系列,龍珠和海賊王都只能屈居其後。

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高達的第一部動畫作品發行於1979年,與《宇宙戰艦大和號》、《EVA》並稱日本科幻動畫的三大里程碑,人形機器人的概念從此被發揚光大。

在IP變現這條路上,Bandai從來都不只是打打嘴炮而已:高達系列至今共發行了20部TV作品、16部OVA和17部劇場版,誓將炒冷飯進行到底,也絲毫不掩飾自己要賣模型的決心。

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最後一條評論中提到的日升公司(Sunrise)擁有高達的版權,在日本經濟泡沫破裂後,各大贊助商死的死、傷的傷,只剩Bandai還緊緊相隨,無奈之下日升在1994年加入Bandai,成為其子公司。

雖然玩具和互聯網部門對收入的貢獻巨大,但兩者的利潤率分別只有8.3%和7.4%;真正暴利的是影音部門,利潤率高達23%。在影音部門里,還有一個著名的IP,給高達這碗冷飯額外加了點炒蛋,就是我的同年偶像奧特曼,直到高中我才放棄了自己是被光之巨人選中的人這一想法。

當前Bandai的市值為6,949億日元,折合人民幣419億元:只要一個能火三十多年的IP,就能撐起一家價值419億元的公司。但所謂成也IP,敗也IP,如果高達垮了,Bandai基本也就崩了。所以玩具其實是個比較苦逼的行業,尤其是被內容IP引導的產品(四驅車則是玩具引導內容IP),畢竟眾口難調,而且人們的興趣點總是轉移得非常迅速,一不留神,就會被時代所遺棄。

以高達為例,Bandai將受眾群體按照年齡劃分,而一部部TV作品正是對不同群體的一次次妥協:當一部作品收到大量低齡觀眾的投訴之後,下一部作品就會偏低齡化,結果又引起高齡觀眾的反感,只能再做一部高齡化產品。就這樣周而複始,生生不息。

縱觀日本的動漫產業,起始於戰後的50年代,隨著經濟的複蘇與騰飛,一路高歌猛進。這一點非常重要,因為經濟實力決定了是輸出文化,還是被輸入文化,美國的好萊塢和迪士尼就是極佳的例子。而且文化的骨子里是具有排他性的,頭部效應很明顯。即便日本一度是世界第二大經濟體,高達也火得一塌糊塗,但Bandai的收入依然只有22%是來自海外。

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雖然我們國家已具備強大的經濟基礎,但這一點卻又在一定程度上阻撓了動漫產業發展的,因為有錢了就搞補貼,導致劣質產品層出不窮。反觀日本當年,窮得只剩褲衩,補貼什麽的就不用想了,能堅持在漫畫這條路走下去的,都是真正有興趣和熱情的人。

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好的一面是我們已經看到《大聖歸來》和《大海魚棠》這些誠意滿滿的作品,只是一兩部電影仍不足以產生持續的影響,要看國產動漫真正的崛起,還是要把目光放在連載漫畫或動畫之上。

如果在未來能看見國內的動漫公司用300億收入狠狠地錘我胸口,我保證不還手就是了。

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二次元
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匿名用戶
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不要 老是 看不起 二次 次元 分分鐘 分分 300 收入 錘你 胸口
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沙膽虹手記:分分鐘被稅務局盯上 沙膽虹

1 : GS(14)@2013-03-04 23:10:46

http://www.sharpdaily.hk/article/news/20130304/178721
長實拆售酒店雍澄軒,雖然潛在風險多籮籮,更有買家報警,又有向公民黨求助,但最後仍然有九成半買家簽正式買賣協議,沙膽虹真系寫個服字!早前跟一位會計界人士傾起呢單嘢,他還提醒買家,買入分拆酒店單位分分鐘被稅務局盯上,皆因經營酒店是一門生意,將酒店拆契為每間房出售,買家亦可被視為做生意,稅務局可以要求每位買家申報利得稅,無論買家是以自己名義或有限公司名義購買,都要攞商業登記和報利得稅。酒店房的租金收入就是收益,管理費及供樓等開銷就是成本,賺了錢的就要交稅。會計界人士話,個人買家除了多了一項利得稅成本外,最重要是被稅務局盯上。一旦被稅務局盯上,以後肯定有排煩。如果買家知道買咗分拆酒店房會馬上有稅務局搵上門,相信就不會有咁多人敢去碰。
沙膽虹
沙膽 膽虹 手記 分分鐘 分分 稅務局 稅務 盯上
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【6s殺到】新iPhone芒貼咪亂買 分分鐘冇咗3D Touch

1 : GS(14)@2015-09-23 02:14:48

自iPhone6s發佈後,大家都關注其3D Touch功能,亦有不少用家擔心貼上芒貼後,會否影響其觸控功能。外國網站3D Techtronics就發了電郵至Apple市場部副經理Philip Schiller,直接問了這個問題,Apple的官方回答就是:「可以,但跟着我們的指引去用!」
Apple的電郵回覆,只是叫記者跟從官網上的指引購買芒貼,亦即不能厚過0.3mm、屏幕同保護膜之間不可以有空隙和芒貼要是可導電物料。其實市面上一般的芒貼很難超過0.3mm厚度,但鋼化玻璃芒貼最厚可達0.6mm,所以大家購買芒貼時要特別留意這點,可以選擇貴少少買官方認證的,以免買回來用不着,嘥錢呀!



Apple的電郵回覆,叫記者跟從官網上的指引購買芒貼。

根據官方指引,芒貼不能厚過0.3mm、屏幕同保護膜之間不可以有空隙和可導電物料。



記者:方健銘





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/su ... t/20150922/19304463
6s 殺到 iPhone 芒貼 貼咪 咪亂 亂買 分分鐘 分分 冇咗 3D Touch
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【為食尋謎】食蘋果核分分鐘中毒 細路仔誤吞有危險

1 : GS(14)@2018-03-12 00:12:15

有一些水果的核真是完全不可食用,有一些能食用之餘也很有營養,你又知道嗎?

全新旅遊專頁,即like籽想旅行:https://fb.com/travel.appleseed小時候有聽過媽媽說:「吃了水果核,會長一棵樹在頭上」嗎?長出樹是一個謊言,但是有一些水果的核真是完全不可食用,有一些能食用之餘也很有營養,你又知道嗎?


家營營養中心的營養師謝施敏(Kirby)說:「如蘋果和梨,當咀嚼這些水果的果核時,內含的氰蟚會變成有毒的氰化氫,就是大家俗稱的山埃。幼童最容易受影響,只要吞下數顆果核,便可能會中氰化物毒。但這些水果的果肉,是能安全食用的。大家也要留意,平時我們用來煲湯的南北杏中的北杏,也是水果的種籽,銀杏的種子白果也是一樣,如未經處理,入面也有毒素,所以大家一定要煮熟透才可吃。可用清水浸透北杏,並以沸水(例如湯)徹底煮熟後再多煮一段時間,以減少裏面的氰苷,可供安全食用。白果引致中毒的成份可能是銀杏酸和銀杏酚,五至十粒的生白果足以危害生命,特別是小孩。」


蘋果和梨,當咀嚼果核時,內含的氰蟚會變成有毒的氰化氫,就是大家俗稱的山埃。

葡萄核可食用,又含脂肪酸和花青素。



但Kirby也提到一些可食用的果核,她說:「紅石榴籽纖維含量比啤梨、橙的果肉高,含少量維他命C,粗纖維即非水溶性纖維高,也含抗氧化物質如花青素。建議可將果肉連核用攪拌機打碎成石榴汁。百香果核含豐富非水溶性纖維、礦物質鎂、及抗氧化物質等,研究指出有助促心血管健康。葡萄核含脂肪酸、胺基酸、及少量抗氧化物質原花青素。而西瓜核其實含有礦物質如鉀,鉀質其實可降血壓。橙核則對人體無害,纖維含量高,多數會被排出體外。」但大家千萬不要本末倒置,為了營養而不停吃籽,對胃和腸也會造成負荷喔!記者:張佩君攝影:鄭明川,王國輝



來源: https://hk.lifestyle.appledaily. ... e/20180308/20325237
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