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凯文·加内特的8月安踏之行

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凱文 加內特 加內 安踏 之行
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全球最具影響力的科技趨勢大師 凱文.凱利新觀點 巨變 1000天的大預言


2012-03-19  TWM




他,曾經預言有一天網路茁壯到成 為一個國家;他,曾經預言網路時代裡,開放的人將永遠勝利;他,更預言了PC之死、雲端計算的出現,甚至有一天網路將會知道你的所有喜好,掌控全人類生 活。

他,是凱文.凱利。

一位身上不帶智慧手機、NB、平板電腦,連有線電視都不看,卻精準看到科技趨勢演變的大師。

更是一位與賈伯斯浸濡在同樣背景,連施崇棠都受他影響的科技思想家。

《今周刊》特地飛到加州南舊金山的小鎮,專訪這位後PC時代,你不能不認識的科技趨勢大師。

製作人.周啟東 撰文‧賴筱凡 研究員.楊卓翰 攝影.陳永錚有一位美國人,大學讀了一年就輟學,從此沒有再進過校園,他沒有發明任何一項產品,卻影響全球資訊科技(IT)二十八年,他不是賈伯斯,但他 發現比iPhone、iPad更重要的東西。

一九九四年他說:「鍵盤是不人性的,有一天會出現觸控、聲控的輕便電腦,人們可以直接與電腦互動存取資料。」十七年後,賈伯斯在iPhone 4S上實現了這句話。

這位永遠留著大鬍子、眼神純潔的智者說:「地球上的電腦有一天會全部相互連結,使用者像蜜蜂一樣,在網路上貢獻個人智慧,最終會誕生一個虛擬國家。」大家 都認為他是瘋子。然而,二十八年後,臉書(Facebook)成為全球第大三國家,它的子民逾八億人。

他說:「有一天人造的電腦產品將具有人工智慧,可以自我修復、升級,靠著網路連結成為一部超級電腦,進而影響人類生活。」一九九九年後,導演華卓斯基兄弟 聽到了,以他的想像為基礎,拍了史上最受歡迎的︽駭客任務︾系列電影。

二十八年來,他的科技預言都一一實現,細心傾聽的人、用心實踐的人,後來都成為一方霸主,甚至成為億萬富豪;忽視他的人卻抱憾終身,甚至被科技的浪潮吞 沒。他是誰?為何可以成為天才賈伯斯的精神導師?甚至成為帶領全人類探索未來科技的趨勢大師?

從未在任何一家科技公司上過班他的預言卻引導科技發展方向他就是科技界最傳奇的趨勢大師凱文.凱利(Kevin Kelly),他從未在任何一家科技公司上過班,但靠著無窮的想像力,他的預言引導資訊科技的發展方向,進而影響全球每個人的日常生活。倚靠電腦科技生存 的台灣,每個人都應該靜下來,仔細聆聽他的預言,了解這位大師的成長過程,因為在未來五年全球科技轉型動見觀瞻之時,台廠應深刻思索,重新找到自己的定位 與發展的方向,跟上趨勢的腳步,甚至領導全世界。

為了專訪這位影響賈伯斯的科技教父,︽今周刊︾經過長期策畫安排,終於排除萬難在微冷的二月天踏上美國加州舊金山南方靠太平洋的一座小鎮。當天小鎮和煦如 春天,依山而居的凱文.凱利衣著簡便,一點也看不出他是精準預言網路發展、改變人類生活的一代大師。

「求知若渴,虛懷若愚」牽引科技爆發時代的兩位大師他不如外界想像的,口袋一打開,就是好幾支智慧型手機;他也沒有時時刻刻盯著電腦看臉書、更新推特 (Twitter);在他的工作室裡,沒有超高科技的觸控螢幕牆,更沒有我們從未見過的尖端科技;就連他的客廳裡,也只有一台沒有接上有線電視台的液晶電 視,他與世界的連結就只有它||蘋果桌上型電腦。

面對我們不斷追問為何可預見如此多的科技發展?有何祕訣?他微笑地拿出一本發黃、薄薄的舊書,就是賈伯斯終身推崇的雜誌《全球概覽》(The Whole Earth Catalog),而凱文就曾經是這本雜誌的編輯,成為兩位科技大師人生中的另類交集。

「Stay hungry , stay foolish(求知若渴,虛懷若愚)。」這句話是《全球概覽》於一九七一年停刊時,最後一期雜誌的封底。不但是賈伯斯的人生座右銘,也是凱文.凱利自我 成長的核心精神。捧著這本珍貴的雜誌,凱文.凱利感動地說:「這是影響我最深的雜誌!」二戰嬰兒潮出生、嬉皮文化中成長喜好與傳統唱反調、挑戰權威凱文生 於一九五○年代、成長於六○年代,那是美國最動盪的年代,也是創意爆發的年代。二次世界大戰剛落幕,戰勝的美國追求著富國強兵的霸主地位,積極開展國防科 技,帶動科技業的蓬勃發展,摩爾定律、半導體晶片的誕生都是這個時代的產物,電視已經開始步入美國人的家庭;而電視、汽車、收音機是當時最高端科技的產 品。

那時候的賈伯斯,生活在南舊金山的洛斯阿圖斯;微軟創辦人比爾蓋茲,則成長在西雅圖的律師家庭;至於早他們三年出生的凱文.凱利,則在美國東岸的紐澤西, 與他們吸收同樣的時代養分。

美國一九六○年代的嬉皮文化,產生了「花的力量」(flower power,意指和平主義),那一輩的年輕人,他們留著長髮、蓄著鬍鬚,穿著牛仔褲,嘴裡哼的是披頭四的歌,深受嬉皮文化的薰陶,更多時候是沉浸在大麻與 迷幻藥之中。

他們就是在這樣的環境長大,不論是賈伯斯、比爾蓋茲,抑或是凱文.凱利,他們嘗試挑戰權威,他們喜好與傳統唱反調,他們認為與其坐在教室聽講,不如用自己 的雙腳去認識這個世界。

於是,與賈伯斯、比爾蓋茲一樣,凱文.凱利也走上了大學輟學一途。他與所有的年輕人一樣,十九歲的凱文全身充滿熱情,但他不知道未來要做什麼,是要當科學 家?還是藝術家?甚至是哲學家?他義無反顧的走上一段奇特探索之旅,探索自己、也探索世界。

「我們很難理解到底亞洲長什麼樣子,甚至沒吃過中國菜,學校裡八○%都是白人。」十七歲的凱文.凱利從未出過國,書本上也沒有詳細介紹過神祕的亞洲,有一 天聽父親朋友講述日本之行的美麗經驗,引發他對亞洲綺麗的幻想,他決定一個人到亞洲遊歷。

一張睡袋、一台相機

八年亞洲之旅 從台灣起跑他開始到一家鞋廠公司的倉庫打零工,不斷地做著相同的勞力工作,就是包裝、搬運,這讓他每小時能獲得兩美元的薪水,就這樣,他用賺來的錢,替自 己存到一張飛往亞洲的單程機票。

留著大鬍子,帶著睡袋,背著父親友人幫他買的日本相機,二十歲的凱文.凱利帶著他僅有的財產,飛往亞洲。原本他最想去的地方是日本,但由於正好有朋友在台 灣讀書,在友人熱情的邀約下,他的第一站改飛台灣。

亞洲對他宛如外星球般,是他全然不了解的地區,他半句中文也不會,一九七二年就這麼一個人飛到了台灣,「台灣完全跳脫我的想像,交通很亂、滿街跑的機車, 這與我生活的紐澤西截然不同。」他忍不住笑了。

三個月的台灣行,奠定凱文.凱利八年亞洲之旅的基礎。他靠著隨手攔車、走路的方式,從台中翻越中央山脈,來到花蓮,再從花蓮往南走南迴到高雄,他跟著阿美 族原住民的腳步,搭著他們的流籠,橫度懸崖峭壁。在那個還沒有中橫公路的時代,連十大建設都才正要啟動,一個蓄著大鬍子的外國人,就用雙腳認識台灣。

沿路他小心翼翼地按著相機快門,那幾乎是他身上最值錢、最高科技的財產,「咔嚓,我每按一次快門,就花了一美元。」底片還必須自己沖洗。凱文.凱利以三個 月的時間,完成台灣環島之旅,他的鏡頭留下了純樸年代的台灣印象,連傳統喪禮,都令他感到驚奇。「我曾經以為,我會是一位藝術家。」所以,他瘋狂地畫畫、 拍照。

他買了船票離開台灣前往日本沖繩,繼續他的旅程。他到過菲律賓、香港、印度、大陸等地。亞洲之旅,教給他的東西,遠遠超過課堂上,「我第一次覺得自己能夠 如此樂觀,亞洲人天性如此,他們都覺得明天會更好。」直到一件意外事件,改變他的一生。

在耶路撒冷預知死期 結束漂泊六十天後「重生」 領悟人類生存的意義就在他的亞洲之旅第八年,他剛進入以色列聖城耶路撒冷,那一夜,他決定停止攝影、停止旅行,因為他以為自己將在六十天後死亡。

那是個天氣寒冷的夜晚,他回到旅館的時間太晚了,不得其門而入,凱文.凱利只能睡在街上等待黎明。那個寒冷的晚上,他盡可能地蜷縮著身子取暖,在半夢半醒 之間,「我的耳邊出現了一個聲音,告訴我將在六十天後的聖誕節當天死去!」聽起來很玄,但他竟深信不疑。

他匆匆結束旅行,也不再拍照,「我都將在六十天後死亡,為什麼還要花時間拍照?」於是他回到美國老家,重新與朋友聯 繫,但因為他將身上僅有的錢都捐給了慈善機構,為了去看父母、見兄弟姊妹「最後一面」,他騎著腳踏車、帶著睡袋,從西岸出發橫越五千英里美國大陸。

六十天裡,他盡其可能地把所有想做的事做完,一步步地迎接「死亡」的到來。最後證明,上天跟他開了個玩笑,他沒有「如期死去」,聖誕節隔天還是醒過來了, 他內心充滿感謝,「我躺在床上,睜開雙眼的那一剎那,真的感覺到重生。」凱文.凱利說。

所以,重生的凱文.凱利,開始尋找「未來」。「過去六十天,我以為我要死了,對於一個即將死亡的人而言,是沒有未來的。未來是人類生存的意義,人就是對未 來有期望,才能每天活得這麼有動力。」他不諱言,在耶路撒冷開啟的六十天「死亡體驗」,成了他日後積極追尋科技未來的重要伏筆。

停止拍照後,凱文.凱利也重新了解到,他無法成為藝術家。有別於賈伯斯是從科技走進藝術,從創辦蘋果到成立皮克斯動畫工作室(Pixar Animation Studios);凱文.凱利則走了相反的路。「我沒辦法靠著拍照、畫畫賺錢,不適合當藝術家,那我就想,或許,我可以當科學家。」凱文.凱利的眼裡,閃 耀著光芒。

人生中最大的轉折點

買了數據機,把它接到電話插孔的那一刻凱文.凱利鍾情於科技,其來有自,他與賈伯斯同樣受到了《全球概覽》的影響。「那是一本充滿各式知識的雜誌,它教你 如何蓋房子、告訴你女人如何生小孩,它是一本影響我非常多的雜誌。」六○年代的美國,《全球概覽》這類雜誌被定位為反主流文化,它用列印、剪貼、重新編 排,把各類科技當成工具,幫助讀者利用科技提升生活品質。

當時他有一位科學家朋友,「我在朋友喬治亞大學的實驗室裡,看到他們正在研究網際網路,我想知道科技是怎麼一回事。」於是他一邊當自由撰稿人賺取微薄稿 費,一邊在實驗室裡學習,嘗試當一名科學家。「我花了一年的時間才發現,我也不會是個科學家。」他笑著聳了聳肩,科學實驗、證明、反證、寫論文的無限輪 迴,實在令他忍受不了,他不認為科技就只是這麼單純與無聊。

不過,凱文.凱利也非全無所獲,反倒是那段經歷,開啟了他預言科技趨勢的重要大門,經過二十八年、數萬公里的辛苦追尋、跌倒及挫折,他終於找到人生的目 標。

一九八四年,這一年,賈伯斯主導的麥金塔上市了;因為軟體開發,比爾蓋茲登上了《時代》(TIME)雜誌的封面;而凱文.凱利則預言了網路國家即將誕生。

「那是一個PC極度不普及的年代,就連網路都僅限於大學研究使用。」凱文.凱利不明白為何人們要對著一個藍色的盒子打字,更何況連打字都得先經過一番練 習。

「現在,每個人都喜歡科技,每個人對科技怪咖(Geek)有著好感,但二十多年前不一樣,人們對科技是冷漠的,他們沒辦法理解為什麼會有人要自己組裝電 腦。他們只覺得這些人在胡鬧,網路不過是二十歲年輕人的玩具。」可是,當時凱文.凱利還是好奇,「我無法理解,到底什麼是網路?人們為何為之瘋狂?」就像 當年他對亞洲的好奇一樣,他想搞清楚,網路到底是什麼?

若要凱文.凱利定義,他人生中最大的轉折為何?「那就是我買了數據機,並把它接到電話插孔的那一刻。」他說他除了替《新時代》(NEW AGE)期刊寫旅遊文章,他還經營自己的郵購生意,專賣美國一般書店買不到的書籍,他打字、列印、剪貼、編排,搞起了他人生中的第一件生意。「沒辦法, 《新時代》能付的稿費有限,我必須賺錢。」即使收入不多,但這都無礙凱文.凱利對科技新知的狂熱追求。

視野領先同輩三十年

網路:人和電線組成的全新生態白天忙完後,晚上他就花時間與科技怪咖聊天,他想知道這些深究技術的人,為什麼每天要花費十數小時,對著一個藍色盒子,不停 地打字?他想知道為什麼透過電話纜線的傳輸,能讓遠在巴西聖保羅的人,得以與加州聖荷西這一端的人對上話?

「我花了三個多月的時間,將當時的網路研究透徹,我做了很多訪談,問了很多想靠網路創業的人,寫成一篇預言網路科技未來的故事。」凱文.凱利翻著他二十八 年前在《新時代》寫的封面故事,當時的內容對照現今人類離不開網路的數位生活,驚人的逐一實現。

就在這篇報導裡,他開頭就這麼寫著:「這(網路)能讓人們即使相隔兩地,仍能如置身巴黎的咖啡廳一般,輕鬆地聊天,這是過去我們從未有過的新境界……。」 現在這些話聽起來,很稀鬆平常,因為每個人都能輕易在網路上聊天、對話。

可是,遠在二十八年前,那個連台積電都還沒出現的年代,宏碁也僅成立八年,全世界擁有電腦的人,寥寥可數,甚至多數的人將凱文.凱利的報導視為無稽之談。 問他沮喪嗎?凱文.凱利蹭了蹭鼻子:「其實不,因為你不能怪他們,那是個網路根本不普及的年代,甚至連有電腦的人都很少,他們怎麼可能懂什麼是網路。」他 的視野領先當時同輩三十年,從此迷上網路這項全新的科技。他認為人類的未來將因此改變,也發現這個由人和電線組成的全新生態,具有某種令人意想不到的有機 性,更開啟了他三十年的網路科技預言生涯。

認為科技將擁有智能、機器將掌控世界出版《失控》 提醒世人提前擺正態度當他與網路新科技越走越近,他越是發現網路的可能性無可預期。他驚覺到,或許有一天,科技將會變得與人類一樣有智能,掌控世界的不再 是人類,而變成了機器。

這些念頭源源不絕地湧了進來,一九九四年「我決定寫書,寫一本告訴世人科技可能會失控的書,那也就是《失控》(Out of Control)。」凱文.凱利這本曠世巨著影響許多人,許多的漫畫、科幻小說都吸收凱文的幻想養分,其中最有名的,當屬大受歡迎的電影︽駭客任務︾。導 演華卓斯兄弟甚至要求主演的基努李維讀完這本書。

一九九四年當凱文.凱利完成《失控》一書時,距離他預言網路國家的誕生,又過了十年,《失控》是一本延續他對科技想像的書。人們已開始學著與PC相處,但 不變的是,人們依舊尚未感受到網路將掀起的革命力量。「這才真的令我失望,十年已經過去,電腦也開始普及,但認同我理論的人,依舊很少。」凱文.凱利回憶 起來仍然不免遺憾。

不過,凱文.凱利也並非完全找不到知音,他對科技趨勢的觀察,開始吸引追隨者,《連線》(Wired)雜誌的創辦人就是一位。《連線》原本是一本總部位在 美國東岸的雜誌,當《連線》辦公室從東岸搬到西岸時,他們決定做一本不一樣的雜誌,而凱文.凱利成了他們首要邀約的撰稿人。

他們想法很簡單,就是要編一本可拉近科技與人類的雜誌。「當人們不再覺得電腦是個遙不可及的科技產品,我們必須創造更多管道,讓人們認識新科技。」這樣的 信念對於凱文.凱利,至今依舊不變。

為了要釐清科技的真相,六十歲的大師讀書、看雜誌,每天花近十個小時在網路上看各類文章,他勇於嘗試每一種新科技,當亞馬遜(Amazon)甫成立時,他 成了它的頭一批客戶、當線上影音內容供應商Netflix開始打破現代人的收視習慣時,他搶先試用。「科技不是冷漠的,它是累積多年人類智慧的結果,當新 科技出現時,我都會努力去嘗試,直到我確定,我不需要這項產品。」準確預言人類近三十年網路科技發展「保持距離才會看得更清楚」這位科技趨勢大師身上不帶 任何一款智慧手機,並非他沒試用過智慧手機,「而是我發現,我並沒有這項需求。」即使身為大蘋果迷,桌上擺著兩台蘋果電腦、iPad,卻獨缺全球最熱賣的 iPhone。「你必須與科技產品保有一些距離,(趨勢)才會看得更清楚。」凱文.凱利說。

科技趨勢預言大師凱文.凱利沒有大學文憑,前半生都花在尋找人生目標,與全球的年輕人一樣,但他求知若渴,對於每一項新知都充滿好奇心,誠實面對自己。一 旦找到目標,就專注傾畢生之力研究,使他注定成為獨領風騷的人物。

曾經一度「瀕臨死亡」,凱文的科技預言主導人類近三十年的網路科技發展;六十歲的他鬚髮雪白,比從前更關心人類與科技的未來。他對未來有什麼大膽的新預 言?人類會被電腦消滅嗎?值得你我仔細聆聽。

(請上活動網站,體驗未來數位生活的魅力http://www.businesstoday.com.tw/KevinKelly/)28年來,凱文.凱 利的預言逐一實現從1984年凱文.凱利預言網路國家即將誕生,沒能成功引起認同,卻在2010年,臉書成為全球「第三大國」,讓人開始回頭去尋找他28 年來所做的每個預言。

1.智能辦公室的出現

當我們的工作,不能沒有電腦與網路,智能辦公室將隨之出現。(1994年)→1995年,微軟推出各種輔助辦公室的工作軟體,例如IE 、Outlook。

2.3D動畫不是夢

未來我們可以看到動畫合成的角色在電影擔任主角,不僅外表是虛擬的,行為也是虛擬的。 (1994年)→1996年賈伯斯的動畫公司皮克斯完成第一部合成動畫電影《玩具總動員》。

3.搜索讓Google坐上龍頭搜索將是網路世界最重要的東西,有效率的搜索流程,才真正有價值!(1994年)→1998年,Google、雅虎等搜尋 引擎主導新網路時代。

4.亞馬遜將顛覆世界

每台電腦一旦被網路給聯結起來,網路商務平台的出現,將徹底顛覆傳統的商業行為。(1994年)→2004年,亞馬遜、阿里巴巴等商務平台崛起,逐步侵蝕 傳統商業模式。

5.網路社群隱然成形

當網路的使用人數不斷增加後,一個虛擬世界就此成形,全新的「網路社群」誕生。(1994年)→2006年,推特、噗浪等網路社群相繼問世,造就百家爭鳴 的競爭態勢。

6.網路將擁有智能

當網路記錄下所有使用者的喜好與需求,電腦將比你自己更懂你想要什麼。(2005年)→2008年,Google推出「搜索建議」,它將依照使用者的瀏覽 紀錄,了解您的喜好與需求。

7.網路言論破壞力大如導彈網路世界裡,開放者永遠勝利,中央控制者一定輸。簡單幾個字的威力,將讓網路言論的破壞力,大如導彈。(1994 年)→2010年,維基解密(WIKILEAKS)陸續公開各國政府機密文件,震撼全球。

8.網路國家誕生

28年前,在《新時代》期刊預言:有一天,網路將打破國界,一個虛擬的網路國家跟著誕生。(1984年)→2010年,臉書使用「人口」超過5億人,成為 全球「第三大國」。

9.所有運算工作都將上雲端未來電腦只是一個窗口,用來連上網路,人類不再仰賴電腦運算,因為所有運算工作都將登上雲端。(2003年)→2010 年,Google推出雲端電腦Chromebook,試圖讓所有運算工作登上雲端。

10.人類將能與科技對話科技最後終將走上「擬真化」一途,人類與科技產品對話將不再是幻想。(1994年)→2011年,蘋果iPhone 4S推出擬人化的語言功能Siri,讓使用者直接與手機對話。

全球 最具 影響力 影響 科技 趨勢 大師 凱文 凱利 新觀點 巨變 1000 天的 的大 預言
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回應科技趨勢大師凱文.凱利預言 PC將死 台灣科技廠如何浴火重生?

2012-4-9  TWM



當科技趨勢大師凱文.凱利(Kevin Kelly)擘畫出未來一千天的科技趨勢,他斬釘截鐵地預言著PC榮景已不再,握有全球超過九○%電腦生產權的台廠,將如何蛻變重生?

撰文‧賴筱凡

科技業快速變化,競爭速度不再是以年計,而是以分秒計算,五年後的世界科技版圖會大洗牌嗎?依據科技趨勢大師凱文.凱利的預言,未來不僅會發生翻天覆地的 大變化,而且台灣經濟的重要支柱──個人電腦(PC)即將死亡,台灣科技業應該如何面對這場劫難?

對於大師的警告(詳見《今周刊》第七九五期),有人認為危言聳聽,公開駁斥,有人則早已聽到大師的警鐘,默默開始轉型,迎接即將到來的挑戰!

如果五年前有人說「光碟已死」,大概會被人視為瘋子,但是蘋果、華碩在二○○七年推動新革命,將光碟機及鍵盤消滅,在台灣PC生產供應鏈的光碟機、鍵盤、 軸承、機殼、電源器產業中,首先中箭落馬的就是光碟機、鍵盤與軸承。

求轉型

光碟一哥強攻車用電子

「你看看我們做過的產品,從CRT(傳統顯示器)、LCD(液晶顯示器),到光碟機,沒有任何一樣產品,能讓我們安心立命二十年,轉型、改變就是IT產業 的宿命。」建興電執行長廖學福早就從昔日的PC榮景裡醒來,去年,建興電以全球第一大光碟機廠之姿,衝出六一二.八億元的營收,改寫歷史新高,可是他沒有 半丁點興奮之情,因為危機已迫在眉睫。

建興電,全世界第一大光碟機廠商,握有三○%的市占率,不論是內建在PC、筆記型電腦,抑或外接式薄型光碟機,可說全球每三台光碟機裡,就有一台是建興電 出品。然而,好不容易打下的江山,卻抵不過科技革新的浪潮!

一張、一張地秀出正在開發中的醫療器材照片,建興電執行長廖學福語帶興奮地介紹新生力軍,為了趕上變化,建興電決定大舉轉型,「今年我們要將三○%資本支 出投進車用電子,三○%拿來投資開發醫材,剩下的一樣用來研發新產品。」廖學福很清楚,不轉型就注定被淘汰。

他逐一檢視建興電的各項產品線,既然PC的光碟機需求不如以往,車用光碟機成了建興電轉型的第一步。

○六年,建興電花了二十一億元,從飛利浦手上買來車用光碟機部門,坐擁地利之便的車用光碟機部門,成了建興電轉型的急先鋒。「從飛利浦手上接下來的德國團 隊,他們一直都與歐洲車廠有高度的合作,車用光碟機只是轉型的第一步,後面其他類的車用電子,才是關鍵。」廖學福說。

去年底,建興電開發出車用的智慧型手機無線充電器,相中消費者離不開智慧型手機的趨勢,又善用了建興電開拓車用市場的優勢,「原本要花一年以上的認證時 間,我們壓縮到一年以內,無線充電器只是起頭,我們甚至希望它能成為另類揚聲器,不用拿著手機就能通話。」如何搶進汽車裡的資訊產品市場,廖學福已有好些 個想法,今年建興電要將光碟機營收貢獻比重再往下降到七成,車用電子營收貢獻可望衝上一○%,一步步推動建興電的寧靜轉型。

於是,原本站在PC淘汰賽邊緣的建興電,瞬間領先跑在前頭,成了全球科技大變遷下,轉型的領先者,更從凱文.凱利口中的被淘汰者,變為率先走在趨勢的先行 者。

在過去的五千天中,凱文.凱利預言過許多科技大趨勢,仔細聆聽的如蘋果賈伯斯、臉書的馬克.佐克伯都成為科技贏家,在新一波的改變浪潮中,台灣還有哪些人 聽到改變的聲音?

拚整合

多合一功能產品新主流

在凱文.凱利全球科技大變遷的預言裡,除了PC將消失,被智慧型手機取而代之外,還有另一項重要觀點,便是科技產品終將整合在一起,智慧型手機將集多數科 技功能於一身,甚至有朝一日,我們連智慧型手機都不需要,處處都將是螢幕,讓我們隨時可以登入網路,邁向雲端。

凱文.凱利的話聽起來很抽象,然而,就在三年前的北美消費性電子展(CES),華碩董事長施崇棠在接受美國媒體專訪時,曾這麼說過:「為了讓數位家庭成為 可能,家裡所有的牆壁都將變成螢幕,鏡子也可能成為顯示器。」施崇棠口中的一席話,無疑是呼應了凱文.凱利所提出的「鏡子世界」理論。於是乎,當華碩從變 形金剛的平板電腦,到今年西班牙世界通訊大展(MWC)提出的PadFone,都開始看得到凱文.凱利預言裡的趨勢逐一兌現。

「很快地,NB將不再是你想像的那樣。」去年《今周刊》專訪施崇棠時,他在最後露出一抹微笑,留下這個看似懸疑的線索,其實,他只是在預告,PC已經回不 去了。

宏達電今年的關鍵大作「One系列」,也呼應了凱文的預言,整合的趨勢已經開始威脅到數位相機的生存,宏達電行銷長王景弘不諱言,「新產品媲美單眼相機的 高品質,就是要消費者拍照時只需要One,不再需要數位相機。」這也難怪宏達電執行長周永明會逗趣地說:「我們也只能跟相機廠商說抱歉了。」總之,在凱 文.凱利所預言的全球科技大變遷裡,轉型將是全球科技廠都需要面對的問題,當然身為PC生產大國的台灣,尋找新產品更是迫在眉睫,但也不全然地悲觀,因為 在凱文.凱利看來,台廠還是具有相對優勢,「可喜的是,台灣擁有完整的生態環境,整體供應鏈一旦發動轉型,競爭力也遠比其他國家強,端看台廠能否走出自己 的路。」看來,台廠如何在後PC時代重新找到定位,關鍵還是握在台廠手中。

回應 科技 趨勢 大師 凱文 凱利 預言 將死 臺灣 如何 浴火 重生
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深入竹科 凱文.凱利看見台灣創新力 「台灣人根本不必害怕三星!」

2012-4-23  TWM


科技趨勢大師凱文.凱利日前到訪台灣,第一次深入台灣科技業的大動脈──新竹科學園區,又踏進工研院,替第一線的台灣科技業把脈。他聆聽台灣人的焦慮,了 解台灣人的憂心,在離台前,他給台灣科技業什麼樣的寶貴建言?

撰文‧賴筱凡 攝影‧陳俊銘四十年前第一次踏上台灣後,幾乎每隔十年,科技趨勢大師凱文.凱利都會到訪台灣一次,懷裡搋著相機,捧著黑色小筆記本,漫遊台灣。但這次的台 灣行之於凱文.凱利,卻很不一樣:「這是第一次,我清楚地知道,台灣人在擔心什麼!」趁著演講後離開台灣前的空檔,凱文.凱利深入新竹科學園區,探訪台灣 科技研究的最前線──工研院,他一直都聽說台灣靠著科技創新壯大經濟實力,這卻是他第一次,深入探訪台灣科技業的關鍵動脈,用他的雙眼去解析台灣科技業。

然而,三天來遇到的台灣科技人,不管是政府決策者、掌理公司營運的CEO,甚至是做基礎研究的研發工程師,幾乎都提出這些問題:「我們要怎麼和三星對 抗?」、「台灣如何走出代工命運?」、「政府投資了上兆元在雙D產業(DRAM、面板),但卻變成了『慘業』,我們該怎麼辦?」就在他離台前的最後一小 時,前往機場的路上,凱文.凱利沉思了一分鐘,他緩緩地開口:「其實台灣人根本不必害怕三星!」做對產品比擔心競爭者重要看著工研院精心設計的紙喇叭,凱 文.凱利仔細聆聽介紹,三個小時後,有關紙喇叭的簡短一四○字的心得,就已經躍上凱文.凱利的臉書及Google+,「這就是台灣人技術創新的力量。」他 說。

這趟旅程裡,他看見台灣人許多的不安,不管是急欲擺脫代工命運,抑或是被強敵三星壓到喘不過氣,但這些焦慮看在凱文.凱利眼中卻是無意義的,「我明白台灣 積極想要找到附加價值更高的產品,但擔心對手並無濟於事,重要的是你如何設計出對的產品、價值更高的產品,只要消費者願意買單,市場機制就會證明一切,根 本無須擔心三星。」他聳了聳肩說。

看著新竹科學園區裡林立的半導體廠、面板廠、LED廠,「台灣人有很好的製造能力,這就是你們的優勢,你們製造速度很快,甚至可以用相對低的成本,製造出 新產品,但問題是在於,什麼才是對的產品,而不是無用的產品。」凱文.凱利的話一針見血。

「至少華碩在PadFone(手機、平板、筆電三合一的新產品)上做的事,就是某種程度的創新嘗試,那很好,你得試了才知道。」凱文.凱利說。

全球科技業正經歷一場巨變,即使國際大廠如惠普、諾基亞、英特爾,都面臨空前的挑戰。可是,樂觀的凱文.凱利不認為台灣人需要焦慮,原因很簡單,「當全世 界科技業都在找出路,台廠比其他國家相對具有優勢,你們有完整的生態系統,你們有健全的垂直整合供應鏈,所以一旦新的方向出現,台廠遷移的速度也比其他國 家快。」他說。

就像蘋果發動的iPhone、iPad行動革命,組裝工作落在台廠手中,觸控螢幕、背光模組、相機鏡頭、機殼、PCB板等,這些零組件都是台廠製造,「只 是問題出在如何創新,如何讓台廠的服務價值更高。」對照台廠從每台iPad分得的價值僅二%,韓廠卻拿走七%,凱文.凱利清楚提醒,台灣科技業的核心問題 在於提升價值。

靠政府幫 不如假裝沒政府至於政府大舉投資的雙D產業大虧損,甚至無法超越韓廠的競爭,也成了另一種焦慮。

凱文.凱利搖了搖頭,「蘋果、Google、臉書的成功,都沒有美國政府的幫忙,但我並不是說台灣政府利用政策扶植不好,而是我想告訴台灣科技廠:『為何 不假裝沒有政府,先想想該怎麼做?』」凱文.凱利坦言,對美國科技業來說,美國政府是小政府,能幫助的有限;但對台灣科技業來說,台灣政府卻是大政府,幾 乎處處都可看到政府的扶植政策。然而,凱文.凱利並未全盤推翻政府扶植的力量,只是他認為台廠在經營時,必須先假裝沒有政府的奧援,思考該如何做。

結束在竹科的半天參訪,凱文.凱利收穫豐富。他曾在到訪第一天時,對於台灣滿街跑的計程車都裝載行車記錄器,而大為驚奇,甚至在他的臉書上與海外友人分 享,認為這潛藏商機;他也曾對於台灣每一個街口就有一家便利商店,提供各類服務,而大為讚賞。

對凱文.凱利而言,這是一趟難忘的台灣行。登上飛機後,他下一站要前進中國,尋找科技巨變時代下的每個線索,預見下一個新趨勢。

深入 竹科 凱文 凱利 看見 臺灣 創新力 創新 灣人 根本 不必 害怕 三星
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科技大師凱文.凱利兩個多月前即精準預言 臉書股價直直落 獲利模式是關鍵

2012-6-11  TWM




全球最大社群網站臉書掛牌,投資人不買單,股價從掛牌價三十八美元一路跌。而《今周刊》四月十一日邀請來台的科技趨勢大師凱文.凱利早就預料,他直指:「問題出在獲利模式。」

撰文‧賴筱凡

六月第一個交易日,位在美國西岸的矽谷是個大晴天,但東岸的華爾街證券交易所,卻宛如烏雲罩頂。以團購聞名的Groupon大跌八.九%,創下掛牌以來的新低,才剛掛牌兩周的臉書(Facebook),從掛牌的三十八美元,直落至二十七.七二美元。

看壞臉書上市

網路創新不等於獲利能力

當臉書投資人看著股價直直落,邊罵邊為投資虧損傷神時,臉書創辦人馬克.佐克柏(Mark Zuckerberg)則和新婚妻子在義大利南部馬爾菲海岸享受蜜月旅行,絲毫不為所動。

許多人不禁想問,網路創業夢破碎了嗎?

就在五月十八日臉書掛牌的前兩個月,初春的舊金山透著微寒空氣,坐在堆滿書籍的工作室裡,捧著三十年前寫的文章。那是第一次,科技趨勢大師凱文.凱利 (Kevin Kelly)預言「網路國家即將誕生」,他緩緩地開了口,「我並不看好臉書,即使至今,它都還沒找到獲利模式。」他曾是最準確預言社群網站誕生的觀察家, 卻也是最不看好臉書公開發行的人,這樣的答案或許令人意外,但凱文.凱利始終沒有改變他對臉書的看法。

分享、人與人之間的連結,這些是凱文.凱利觀察網路社群得出的最真切心得。他很清楚,分享將讓更多人「自願」地在網路上創造內容。

而臉書確實成功運用了這些要素,卻不代表臉書能用這些內容,進一步從中獲利。

看在凱文.凱利眼中,佐克柏與當年一手創辦Google的佩吉(Larry Page)、布林(Sergey Brin)一樣,都想改變世界。佩吉與布林曾經堅持搜尋網站可以靠著廣告獲利,「我們堅信,人與人的分享與連結,將會扮演很重要的角色。」「我認同分享、 人與人之間的連結,絕對是社群網路裡重要的一環,但重點是然後呢?如何從中獲利?這應該是資本市場最關心的議題。」凱文.凱利兩個多月前的分析一針見血。

就在臉書掛牌前幾天,巡迴法說也還在進行,摩根士丹利證券分析師Scott Devitt就出手下修臉書的營收預估,理由無他,當越來越多人使用智慧型手機上臉書,手機版的臉書貢獻獲利卻有限。

幾天後,臉書股價大跌,身為承銷商的摩根士丹利證券成為箭靶,而Scott Devitt則是一炮而紅,被喻為「網路天后」米克(Mary Meeker)離開摩根士丹利證券後,新一代的接班人。

姑且不論Scott Devitt發報告的時間點,試著冷靜一想,他所點出臉書的隱憂,不就是所有網站的共同問題——獲利模式。

不可諱言的,臉書帶起新一波網路創業潮,這是繼二○○○年網路泡沫後,前所未見的榮景。所以Groupon能以每股二十美元之姿掛牌,吸金一二七億美元; 臉書遊戲開發商Zynga用每股十美元掛牌,成功募到十億美元;甚至臉書得以改寫Google紀錄,成為史上最大IPO(首次公開發行)募資案。

資本市場現實

急於擴張不見得是好事

但激情過後,資本市場開始回歸冷靜,投資人要的不再是摸不著、看不見的夢,而是扎扎實實的獲利。於是,Groupon在員工持股閉鎖期結束的六月一日,股 價僅剩九.六九美元,Zynga股價則來到六.○一美元,臉書股價跌破二十八美元,誰又能想見數月前,Groupon、Zynga是何等風光掛牌。

網路創業大浪一來,身為老船長的網路家庭董事長詹宏志不忙著高興,卻把舵抓得更緊,「我們得更小心,Groupon的例子告訴我們,急於擴張不見得是好 事。」他分析,Groupon在美國的商業模式能成功,到了亞洲後卻又是另一回事,成功在資本市場募資,反而讓Groupon更有獲利的壓力。

不論如何,佐克柏確實寫下科技史的一頁傳奇,看盡Google、臉書等網路巨擎起落的米克,格外淡定,「狂熱、失望之後,回歸現實和成長,向來是科技股的正常循環。」或許,在臉書股價大跌,投資人失望情緒湧現後,就等著佐克柏帶領臉書回歸現實與成長。

科技 大師 凱文 凱利 兩個 多月 月前 前即 精準 預言 臉書 股價 直落 獲利 模式 關鍵
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凱文·凱利分享:現在已經發生的事情根本就什麽都不算

來源: http://news.iheima.com/html/2014/1010/146555.html

“破壞性創新”是克里斯坦森教授那本著名的《創新者的窘境》書中提到的概念。他告訴我們,創新在一個既已成功的主體中是多麽難以發生。1800年代,當時世界上最盈利的企業是那些經營帆船的公司,它們已經成為全球性企業。隨後蒸汽船被發明了,沒有帆,靠蒸汽輪機發動。蒸汽船出現伊始,是一種體驗很糟的交通工具——跟大帆船相比又小又短,制造價格非常昂貴,可靠性也很差。當時的大船運公司都沒有把它放在眼里。

然而,盡管種種的不靠譜,但蒸汽船有一個優勢,就是可以逆流前進,這改變了人類幾千年只能“順流而下”的歷史。隨著技術的發展,蒸汽船就變得越來越便宜,可靠性也越來越高,體積也變得越來越大。最後,蒸汽船的技術成熟了,不但消滅了大帆船,也消滅了那些依賴大帆船做航運的海運公司。
 

破壞性創新技術最初都是個笑話

總結起來:破壞性創新的技術都有一個模式:剛開始出現的時候都是不起眼的東西,被人忽略。可以看到這三條線:上面一條線是在市場上表現非常好的業界領袖,有一個很平穩的發展曲線;下面一條曲線就是消費者的最低滿意度,最下面那個點,是當時出現的破壞性創新企業。最初的時候,破壞性創新的技術遠比客戶的要求差,是一個笑話。然而,當它以更快的速度發展,突然有一天碰到了消費者的需求點,就會產生很快的發展勢頭,成為市場上的統治者。

對於具有破壞性技術的創業企業來說,他們曾經非常掙紮,工作質量非常低,風險極高,利潤極低,市場極小,商業模式也沒有被重視過,理性的商人都不會去做這種生意。為什麽只有創業企業和小企業會去做這些創新呢?因為他們別無選擇。一個非常非常恐怖的事實是,大多數創業企業最後都是完蛋的!

另外,不管你們是做哪個行業的,真正對你們構成最大威脅的對手一定不是現在行業內的對手,而且那些行業之外你看不到競爭對手。接下來,我想給大家說一說那些我認為有可能產生顛覆的領域。

從銅時代到氧氣時代

我想說的第一事實就是:這個世界上增長最快的不是物質,而是信息。它比我們所有的生物產能,人類的生產力都要快。世界上的信息量大到什麽程度?需要用16乘以276次方去描述。人類每秒鐘創造的網線長度已經超過了聲速。這些就叫信息爆炸,信息膨脹的速度和原子彈爆炸的速度是一樣的。而這是一個持久的爆炸,遠遠不是一瞬間。

到2050年,數據量將達到非常恐怖的100萬Zetabit。一個Zetabit是1萬億G。接下來這個時代就叫Zeta時代,而在Zeta時代之後,更大量級的信息用什麽來描述?英語已經詞窮了。我與很多語言學家聊過這個問題,他們都沒有答案。面對如此大的信息量,我們甚至沒有一個好的數學算法去實時處理數據。怎樣利用這些數據,把數據變為有價值的東西?這里面就有很多商機。

不同的商業時代使用不同介質傳遞信息。早期是銅,因為人們用電纜傳輸;然後進入矽的時代,矽制造成芯片。我認為下一個時代是氧氣的時代。在不久的將來,我們通過無線網絡來傳輸的信息總量就會超過通過有線網絡來傳輸的信息總量。

個人數據才是大未來

未來數據還有一個趨勢:如今很多數據都在洲際間通過海底光纜來傳輸,是地理位置之間的傳輸。但今後很多數據會留在本地進行處理,甚至以每個家庭為單位處理的信息總量可能會比留在本地的數據總量還要大。再擴大一個層面來說,我們每個人每天都會產生很多數據。在廣播時代,觀眾人數是一個很大的量級,由廣播臺去觸及;到了互聯網時代,出現博客和社會化媒體,你成為了一個廣播臺,可以擁有很多受眾,但你傳遞的信息量比較少,遠遠不如廣播臺;後來出現了微信朋友圈,傳遞給相對少的受眾,但信息的總量非常大。我認為未來就是每一個人傳遞自己信息的時代。

亞馬遜那樣的大網站有一個節點去控制很多觀眾,我們稱之為“雲”;低一層次的就是一些本地的發送站,我們稱之為“霧”;而最底層的稱為網格,就是我們每一個人作為接收端。我預言,接下來數據會更多地在每個人的智能設備之間傳輸,不會回到發射塔、交換機或者“雲”里面。我們自己就形成了一個小的局域網。到2020年,超過2/3的信息傳送距離不會超過1公里。那麽像WiFi、藍牙技術等目前雖然不是電信級別的技術,不是很嚴肅,利潤很低,市場很小,問題很多,但是不是有可能顛覆未來呢?

介入網絡的能力重於所有權

另一個顛覆性的技術就是雲技術。在一個500人的團體里,信息量是500平方等級的;另一個500人團體的信息量也是500平方等級的。如果這兩個團體聯網,則能產生1000的平方量級的數據量,遠遠大於兩個500的平方。傳統擴大網絡很簡單,就是把這些小的網絡連起來,變成一個更大的網絡。擴大網絡規模帶來的增長是幾何倍數的。所以,有一個很大的雲,要比你把它分散成很多小的網絡的價值更多。從這個互聯網角度看,人數越多,你提供每個客戶的成本就向零無限靠近,你基本上可以提供一個免費的服務。隨著雲技術的不斷發展,介入網絡的能力要比實際擁有的所有權要更重要。由於物權是資本主義的基礎,現在我們在顛覆所有權,對資本主義就是一個很重要的事情。

所有生意都是數據生意

不管你現在做什麽行業,你做的生意都是數據生意。你關於客戶的這些數據,其實跟你的客戶對於你來說是同樣重要的。數據可以通過網絡流轉,從一個格式變成另一個格式。數據不應該以它的存儲而定義,應該由它的流轉來定義。

過去的數據時代,我們使用文件、文件夾、桌面這些東西。進入網絡時代之後,數據就出現在網頁上、鏈接里。今天我們用雲,用標簽、流來比喻數據。對現在來說,文件夾、網頁什麽的就不是最重要的數據。所有的東西都在我們的數據流里,有信息、有新聞。過去的關鍵詞是我,現在的關健詞是我們;過去的關鍵詞是項目,現在的關健詞是數據。我們處於整個互聯網新時代的第一天,此時此刻最重要的。接下來我們就需要了解如何量化自己,我也一直在參與這樣的項目,把我們自身的一些信息去數據化。

我們使用很多設備去進行自我量化。我認識的一些人,會在身上裝40多個傳感器,不停地檢測自己的數據。我曾經跟一個人打賭說,任何一個只要是人類用工具可以測量的數據,都一定在被測量。我們為什麽要跟蹤這些數據?有健康的原因,社交的原因,提高工作效率的原因。還有很多非常前沿的數據測量工具,比如說有一種工具可以去分析我們呼吸氣體里面的化合物,通過分析呼吸來判斷你的血液情況。蘋果推出的手表也是不停采集你的數據,通過APP進行處理。通過數據分析,我們可以看到哪天的工作效率最高,在那天我們吃了什麽,做了哪些事情來提高效率。我們就可以通過這樣的方式更好地了解自己,提高生產效率。

現在只是分享時代的早期

現在討論很熱的一個話題就是無處不在的攝像頭監控。然而互聯網總是希望去監控和采集數據,我們是很難去停止這個趨勢的。我們每一臺手機上都有一個攝像機,這意味著全球一共有60億臺攝像機。社會化媒體的興盛,讓我們總是不停在報告我們的位置。

我和斯皮爾伯格一起做了部電影叫《少數派報告》,男主角想從一直被跟蹤的環境里逃出去,但他發現,他每到一個地方,屏幕上的廣告都變成針對他的廣告。我們現在談論艷照門、國家安全局的棱鏡,我們都知道自己的數據一直被采集不安全。這些數據我們是無法停止被采集的,我們應該想的是,如何怎麽樣把采集數據的模式從由某一個機構來掌控,變成你我之間去互相觀察。比如,美國的警察帶了一個傳感器攝像頭對市民進行實時監控,那麽反過來,市民也可以帶這個東西去監控警察對我們做了什麽。

個性化與透明度是正相關的。如果你完全把自己藏起來,不對別人分享任何數據,你的個性化也為零。如果你想成為一個有個性的人,就必須向外面展現你自己的數據,把你的信息傳達出去。

我們現在還處於傳統和前沿交替的年代,很多人說:我不會去跟別人分享我的醫療數據,財務數據,不會去跟別人分享我的性生活。但這些只是你現在的觀點。我認為,今後人們會去分享這些數據,我們現在還處於分享時代的早期。

增強現實、新交互界面與視覺跟蹤

大家都知道谷歌眼鏡,而現在的可穿戴智能隱性眼鏡可以直接貼在你的角膜上。可穿戴設備不止是眼鏡,它可能變成衣服。我們用它來接收數據,同時也在傳遞數據,通過各種摩擦跟它互動。我們還給盲人做了一個可穿戴式的背心,上面有攝像頭,可以看到前方,通過振動去告訴這個盲人怎麽走。

這些就是增強現實,我在大學里學的就是這個專業。增強現實把虛擬的物體跟你看到的真實世界通過某種方式結合在一起,這是很酷的。

新的交互界面,我在《少數派報告》中演示過。湯姆克魯斯在操作一臺電腦的時候,並不是像我們這樣敲鍵盤,而是渾身都用起來去跟一臺機器互動。我們身體的每一個部分都應該可以操作一臺電腦。如果我要再做一個科幻電影,我絕對不會讓電影主角用鍵盤來操作電腦的,我會讓他做一些手勢,看上去就是在工作。

此外還有視覺跟蹤。它會跟蹤你的眼睛看的地方,知道你在看什麽。通過視覺跟蹤,我們還可以捕捉他的情緒,利用這些技術去跟蹤他的眼球,去看他在看哪些內容的時候情緒變化如何,據此去更改我們的內容。結果就是,我們在看屏幕的時候,實際上它也在看我們。我們就可以去根據這樣反饋來修改我們的作品。

語音技術也遠不止是蘋果的SIRI技術,比如說翻譯。有一種實時的翻譯工具,畫面拍的是西班牙語,顯示出來就變成了英語。這個是一個我們最後的一個人際交互的一個設想,就是除了前面說的這些,他是一個頭盔,你帶在頭上它會去捕捉你的想法,你可以通過你的想法去操縱電腦。

註意力在哪兒,錢就在哪兒

註意力經濟是一個顛覆性的領域,註意力在哪兒,錢就在哪兒。很多人每天都在看郵件,花很多時間在郵件上,它占用我們的時間。於是有人說,你讀郵件是應該能拿到錢的,因為你在花時間。如果讀郵件都要給錢的話,那讀廣告是不是更要給錢呢?現在的廣告投放模式是花錢投給廣告公司,為什麽不去直接把錢花在你的用戶上,讓他看廣告就能拿到錢呢?這樣我們就可以看這人的關註度在哪兒,然後用錢去買他的註意力,讓他看我們的廣告。這個人會影響其他的人,有影響力人的就應該給更多錢。

一種新的商業模式是,我們應該有權利去讓自己成為媒體,在自己上面放廣告去賺錢。比如一些博客的下面會放一個廣告,看上去挺酷的,不像是一個廣告,而博主能拿到錢。另外人們應該有能力去通過自己去制作廣告賺錢。有消費者直接參與的廣告制作、直接進行廣告宣傳,然後通過自己的社會化媒體變成社會化的一個廣告。這徹底顛覆了廣告行業。

遠距離圖像與視頻技術

遠距離圖像也是一個顛覆性的領域,比如電話會議、遠程醫療。Oculus是Facebook剛剛收購的一家虛擬現實公司,我試過他們的產品,感覺特別好,是一種全浸入式的體驗,非常真實。Facebook花了10億美元去收購這家公司。

除此之外還有各種屏幕,包括可折疊的屏幕。未來的屏,不僅僅是硬硬的一塊,我們甚至可以把屏變得跟書一樣,可以翻,可以折,里面的內容可變。還有一些沒有屏的展示,比如說全息圖。全息技術現在不完美,但以後可能也會對我們產生顛覆。我們現在已經不是讀書的人,而是讀屏的人。屏里面有各種各樣的邏輯。

3D打印給我們帶來的一個巨大顛覆就是,你以前認為硬件的那些東西,在未來都會變成軟件了。3D打印出來的東西其實就是一個圖紙,是能夠更改的能夠傳輸、修改的,是數據形成的。那麽這就是一個跟我們現在談到的這個各種各樣的互聯網設備一樣,它里面是也芯片的,美國人有一種期望,利用3D打印技術重新讓制造業回歸美國,但也有一種說法,中國現在是3D打印的領袖。

人工智能是可購買的智慧

蘋果的SIRI就是人工智能,你可以跟它對話。但我們看到的大多數人工智能沒那麽酷,都在後臺運行。它可以處理X光片、處理法律證據、飛行問題等等。現在圖形處理芯片的進步提升了機器學習能力,有一些機器可以看懂你的照片,告訴你這些照片是關於什麽的,還可以跟你進行人際交互對話,目前還處在實驗室階段。

人工智能是你可以花錢購買的一種服務。通過人工智能去創業的公司,需要將人工智能運用到某一個特定領域去增加智慧。比如無人駕駛汽車,其實就是把人工智能的智慧放到車里。它的出現將影響交通狀態、影響快遞這樣的行業和司機行業的人。而真正的革命是:這些汽車今後將變成你的新辦公室,今後你用汽車接收的數據將比你坐在寫字樓里接收的數據更多。

電子貨幣是一種交流

錢很重要,但錢現在是一種交流。所有跟溝通性質相同的領域,比如說分享、合作、跟蹤、廣播、闡述或者是識別,都帶有交流的性質。有一種加密的貨幣叫比特幣,意味著這種溝通交流也是加密的。比特幣是一種加密的貨幣,但並不是隱形的貨幣。電子貨幣產生的交易都跟溝通一樣,是可以跟蹤的,其實是一種交流。所以比特幣真正帶來的顛覆是一種交流的感覺,而這種交流產生了錢一樣的價值。

股權眾籌的革命

美國現在有450個眾籌平臺,產生了一些非常成功的項目,它現在變成一個很大的生意,很多錢湧到這個領域。很多人用這個眾籌網站並不是為了融資,而是用這個東西去做市場調查,去看看自己的商業計劃書會不會受歡迎。最近眾籌股權被承認了,這是一個非常大的革命。

如果我們穿越到1980年代,告訴那時的人,30年以後你們會有維基百科,會有今天各種各樣很酷的技術,沒有人會相信。展望今後20年,也是今天的我們難以想象的。我唯一知道的是,20年以後最偉大的產品,現在還沒被發明出來,而你們作為創業者,就要去發明這些東西!雖然現在谷歌這樣的高科技公司如此強大而成功,但我只想說,你們現在開始一點也不晚,而現在已經發生的事情根本就什麽都不算。

凱文 凱利 分享 現在 已經 發生 事情 根本 什麼 不算
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乾貨|凱文·凱利獨家分享3小時,長達6000字的未來商業預言書 億利達

來源: http://xueqiu.com/2164183023/32070959

中歐美國頂級圈層遊學實錄(一)
9月27日,矽谷精神教父、科技商業預言家凱文·凱利在斯坦福大學,為來自中歐國際工商學院“美國頂級圈層,中歐私享之旅”的20多位學員進行了長達3個小時分享,暢談他對未來20年重大商業科技潮流的見解。
文/凱文·凱利 矽谷精神教父、科技商業預言家

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下一個時代是氧氣的時代。在不久的將來,我們通過無線網絡來傳輸的信息總量就會超過通過有線網絡來傳輸的信息總量。
未來,數據會更多地在每個人的智能設備之間傳輸,不會回到發射塔、交換機或者“雲”里面。到2020年,超過2/3的信息傳送距離不會超過1公里。
很多人說:我不會去跟別人分享我的醫療數據,財務數據,性生活。但這只是你現在的觀點。今後人們會去分享這些數據,我們現在還處於分享時代的早期。
無人駕駛汽車今後將變成你的新辦公室,你用汽車接收的數據將比你坐在寫字樓里接收的數據更多。
比特幣真正帶來的顛覆是一種交流的感覺,而這種交流產生了錢一樣的價值。
20年以後最偉大的產品,現在還沒被發明出來。雖然谷歌這樣的高科技公司如此強大而成功,但我只想說,你們現在開始一點也不晚,而現在已經發生的事情根本就什麽都不算。

“破壞性創新”是克里斯坦森教授那本著名的《創新者的窘境》書中提到的概念。他告訴我們,創新在一個既已成功的主體中是多麽難以發生。1800年代,當時世界上最盈利的企業是那些經營帆船的公司,它們已經成為全球性企業。隨後蒸汽船被發明了,沒有帆,靠蒸汽輪機發動。蒸汽船出現伊始,是一種體驗很糟的交通工具——跟大帆船相比又小又短,制造價格非常昂貴,可靠性也很差。當時的大船運公司都沒有把它放在眼里。

然而,盡管種種的不靠譜,但蒸汽船有一個優勢,就是可以逆流前進,這改變了人類幾千年只能“順流而下”的歷史。隨著技術的發展,蒸汽船就變得越來越便宜,可靠性也越來越高,體積也變得越來越大。最後,蒸汽船的技術成熟了,不但消滅了大帆船,也消滅了那些依賴大帆船做航運的海運公司。

破壞性創新技術最初都是個笑話
總結起來:破壞性創新的技術都有一個模式:剛開始出現的時候都是不起眼的東西,被人忽略。可以看到這三條線:上面一條線是在市場上表現非常好的業界領袖,有一個很平穩的發展曲線;下面一條曲線就是消費者的最低滿意度,最下面那個點,是當時出現的破壞性創新企業。最初的時候,破壞性創新的技術遠比客戶的要求差,是一個笑話。然而,當它以更快的速度發展,突然有一天碰到了消費者的需求點,就會產生很快的發展勢頭,成為市場上的統治者。

對於具有破壞性技術的創業企業來說,他們曾經非常掙紮,工作質量非常低,風險極高,利潤極低,市場極小,商業模式也沒有被重視過,理性的商人都不會去做這種生意。為什麽只有創業企業和小企業會去做這些創新呢?因為他們別無選擇。一個非常非常恐怖的事實是,大多數創業企業最後都是完蛋的!

另外,不管你們是做哪個行業的,真正對你們構成最大威脅的對手一定不是現在行業內的對手,而且那些行業之外你看不到競爭對手。接下來,我想給大家說一說那些我認為有可能產生顛覆的領域。

從銅時代到氧氣時代
我想說的第一事實就是:這個世界上增長最快的不是物質,而是信息。它比我們所有的生物產能,人類的生產力都要快。世界上的信息量大到什麽程度?需要用16乘以276次方去描述。人類每秒鐘創造的網線長度已經超過了聲速。這些就叫信息爆炸,信息膨脹的速度和原子彈爆炸的速度是一樣的。而這是一個持久的爆炸,遠遠不是一瞬間。

到2050年,數據量將達到非常恐怖的100萬Zetabit。一個Zetabit是1萬億G。接下來這個時代就叫Zeta時代,而在Zeta時代之後,更大量級的信息用什麽來描述?英語已經詞窮了。我與很多語言學家聊過這個問題,他們都沒有答案。面對如此大的信息量,我們甚至沒有一個好的數學算法去實時處理數據。怎樣利用這些數據,把數據變為有價值的東西?這里面就有很多商機。

不同的商業時代使用不同介質傳遞信息。早期是銅,因為人們用電纜傳輸;然後進入矽的時代,矽制造成芯片。我認為下一個時代是氧氣的時代。在不久的將來,我們通過無線網絡來傳輸的信息總量就會超過通過有線網絡來傳輸的信息總量。

個人數據才是大未來
未來數據還有一個趨勢:如今很多數據都在洲際間通過海底光纜來傳輸,是地理位置之間的傳輸。但今後很多數據會留在本地進行處理,甚至以每個家庭為單位處理的信息總量可能會比留在本地的數據總量還要大。再擴大一個層面來說,我們每個人每天都會產生很多數據。在廣播時代,觀眾人數是一個很大的量級,由廣播臺去觸及;到了互聯網時代,出現博客和社會化媒體,你成為了一個廣播臺,可以擁有很多受眾,但你傳遞的信息量比較少,遠遠不如廣播臺;後來出現了微信朋友圈,傳遞給相對少的受眾,但信息的總量非常大。我認為未來就是每一個人傳遞自己信息的時代。

亞馬遜那樣的大網站有一個節點去控制很多觀眾,我們稱之為“雲”;低一層次的就是一些本地的發送站,我們稱之為“霧”;而最底層的稱為網格,就是我們每一個人作為接收端。我預言,接下來數據會更多地在每個人的智能設備之間傳輸,不會回到發射塔、交換機或者“雲”里面。我們自己就形成了一個小的局域網。到2020年,超過2/3的信息傳送距離不會超過1公里。那麽像WiFi、藍牙技術等目前雖然不是電信級別的技術,不是很嚴肅,利潤很低,市場很小,問題很多,但是不是有可能顛覆未來呢?

介入網絡的能力重於所有權
另一個顛覆性的技術就是雲技術。在一個500人的團體里,信息量是500平方等級的;另一個500人團體的信息量也是500平方等級的。如果這兩個團體聯網,則能產生1000的平方量級的數據量,遠遠大於兩個500的平方。傳統擴大網絡很簡單,就是把這些小的網絡連起來,變成一個更大的網絡。擴大網絡規模帶來的增長是幾何倍數的。所以,有一個很大的雲,要比你把它分散成很多小的網絡的價值更多。從這個互聯網角度看,人數越多,你提供每個客戶的成本就向零無限靠近,你基本上可以提供一個免費的服務。隨著雲技術的不斷發展,介入網絡的能力要比實際擁有的所有權要更重要。由於物權是資本主義的基礎,現在我們在顛覆所有權,對資本主義就是一個很重要的事情。

所有生意都是數據生意
不管你現在做什麽行業,你做的生意都是數據生意。你關於客戶的這些數據,其實跟你的客戶對於你來說是同樣重要的。數據可以通過網絡流轉,從一個格式變成另一個格式。數據不應該以它的存儲而定義,應該由它的流轉來定義。

過去的數據時代,我們使用文件、文件夾、桌面這些東西。進入網絡時代之後,數據就出現在網頁上、鏈接里。今天我們用雲,用標簽、流來比喻數據。對現在來說,文件夾、網頁什麽的就不是最重要的數據。所有的東西都在我們的數據流里,有信息、有新聞。過去的關鍵詞是我,現在的關健詞是我們;過去的關鍵詞是項目,現在的關健詞是數據。我們處於整個互聯網新時代的第一天,此時此刻最重要的。接下來我們就需要了解如何量化自己,我也一直在參與這樣的項目,把我們自身的一些信息去數據化。

我們使用很多設備去進行自我量化。我認識的一些人,會在身上裝40多個傳感器,不停地檢測自己的數據。我曾經跟一個人打賭說,任何一個只要是人類用工具可以測量的數據,都一定在被測量。我們為什麽要跟蹤這些數據?有健康的原因,社交的原因,提高工作效率的原因。還有很多非常前沿的數據測量工具,比如說有一種工具可以去分析我們呼吸氣體里面的化合物,通過分析呼吸來判斷你的血液情況。蘋果推出的手表也是不停采集你的數據,通過APP進行處理。通過數據分析,我們可以看到哪天的工作效率最高,在那天我們吃了什麽,做了哪些事情來提高效率。我們就可以通過這樣的方式更好地了解自己,提高生產效率。

現在只是分享時代的早期
現在討論很熱的一個話題就是無處不在的攝像頭監控。然而互聯網總是希望去監控和采集數據,我們是很難去停止這個趨勢的。我們每一臺手機上都有一個攝像機,這意味著全球一共有60億臺攝像機。社會化媒體的興盛,讓我們總是不停在報告我們的位置。

我和斯皮爾伯格一起做了部電影叫《少數派報告》,男主角想從一直被跟蹤的環境里逃出去,但他發現,他每到一個地方,屏幕上的廣告都變成針對他的廣告。我們現在談論艷照門、國家安全局的棱鏡,我們都知道自己的數據一直被采集不安全。這些數據我們是無法停止被采集的,我們應該想的是,如何怎麽樣把采集數據的模式從由某一個機構來掌控,變成你我之間去互相觀察。比如,美國的警察帶了一個傳感器攝像頭對市民進行實時監控,那麽反過來,市民也可以帶這個東西去監控警察對我們做了什麽。

個性化與透明度是正相關的。如果你完全把自己藏起來,不對別人分享任何數據,你的個性化也為零。如果你想成為一個有個性的人,就必須向外面展現你自己的數據,把你的信息傳達出去。

我們現在還處於傳統和前沿交替的年代,很多人說:我不會去跟別人分享我的醫療數據,財務數據,不會去跟別人分享我的性生活。但這些只是你現在的觀點。我認為,今後人們會去分享這些數據,我們現在還處於分享時代的早期。

增強現實、新交互界面與視覺跟蹤
大家都知道谷歌眼鏡,而現在的可穿戴智能隱性眼鏡可以直接貼在你的角膜上。可穿戴設備不止是眼鏡,它可能變成衣服。我們用它來接收數據,同時也在傳遞數據,通過各種摩擦跟它互動。我們還給盲人做了一個可穿戴式的背心,上面有攝像頭,可以看到前方,通過振動去告訴這個盲人怎麽走。

這些就是增強現實,我在大學里學的就是這個專業。增強現實把虛擬的物體跟你看到的真實世界通過某種方式結合在一起,這是很酷的。

新的交互界面,我在《少數派報告》中演示過。湯姆克魯斯在操作一臺電腦的時候,並不是像我們這樣敲鍵盤,而是渾身都用起來去跟一臺機器互動。我們身體的每一個部分都應該可以操作一臺電腦。如果我要再做一個科幻電影,我絕對不會讓電影主角用鍵盤來操作電腦的,我會讓他做一些手勢,看上去就是在工作。

此外還有視覺跟蹤。它會跟蹤你的眼睛看的地方,知道你在看什麽。通過視覺跟蹤,我們還可以捕捉他的情緒,利用這些技術去跟蹤他的眼球,去看他在看哪些內容的時候情緒變化如何,據此去更改我們的內容。結果就是,我們在看屏幕的時候,實際上它也在看我們。我們就可以去根據這樣反饋來修改我們的作品。

語音技術也遠不止是蘋果的SIRI技術,比如說翻譯。有一種實時的翻譯工具,畫面拍的是西班牙語,顯示出來就變成了英語。這個是一個我們最後的一個人際交互的一個設想,就是除了前面說的這些,他是一個頭盔,你帶在頭上它會去捕捉你的想法,你可以通過你的想法去操縱電腦。

註意力在哪兒,錢就在哪兒
註意力經濟是一個顛覆性的領域,註意力在哪兒,錢就在哪兒。很多人每天都在看郵件,花很多時間在郵件上,它占用我們的時間。於是有人說,你讀郵件是應該能拿到錢的,因為你在花時間。如果讀郵件都要給錢的話,那讀廣告是不是更要給錢呢?現在的廣告投放模式是花錢投給廣告公司,為什麽不去直接把錢花在你的用戶上,讓他看廣告就能拿到錢呢?這樣我們就可以看這人的關註度在哪兒,然後用錢去買他的註意力,讓他看我們的廣告。這個人會影響其他的人,有影響力人的就應該給更多錢。

一種新的商業模式是,我們應該有權利去讓自己成為媒體,在自己上面放廣告去賺錢。比如一些博客的下面會放一個廣告,看上去挺酷的,不像是一個廣告,而博主能拿到錢。另外人們應該有能力去通過自己去制作廣告賺錢。有消費者直接參與的廣告制作、直接進行廣告宣傳,然後通過自己的社會化媒體變成社會化的一個廣告。這徹底顛覆了廣告行業。

遠距離圖像與視頻技術
遠距離圖像也是一個顛覆性的領域,比如電話會議、遠程醫療。Oculus是Facebook剛剛收購的一家虛擬現實公司,我試過他們的產品,感覺特別好,是一種全浸入式的體驗,非常真實。Facebook花了10億美元去收購這家公司。

除此之外還有各種屏幕,包括可折疊的屏幕。未來的屏,不僅僅是硬硬的一塊,我們甚至可以把屏變得跟書一樣,可以翻,可以折,里面的內容可變。還有一些沒有屏的展示,比如說全息圖。全息技術現在不完美,但以後可能也會對我們產生顛覆。我們現在已經不是讀書的人,而是讀屏的人。屏里面有各種各樣的邏輯。

3D打印給我們帶來的一個巨大顛覆就是,你以前認為硬件的那些東西,在未來都會變成軟件了。3D打印出來的東西其實就是一個圖紙,是能夠更改的能夠傳輸、修改的,是數據形成的。那麽這就是一個跟我們現在談到的這個各種各樣的互聯網設備一樣,它里面是也芯片的,美國人有一種期望,利用3D打印技術重新讓制造業回歸美國,但也有一種說法,中國現在是3D打印的領袖。

人工智能是可購買的智慧
蘋果的SIRI就是人工智能,你可以跟它對話。但我們看到的大多數人工智能沒那麽酷,都在後臺運行。它可以處理X光片、處理法律證據、飛行問題等等。現在圖形處理芯片的進步提升了機器學習能力,有一些機器可以看懂你的照片,告訴你這些照片是關於什麽的,還可以跟你進行人際交互對話,目前還處在實驗室階段。

人工智能是你可以花錢購買的一種服務。通過人工智能去創業的公司,需要將人工智能運用到某一個特定領域去增加智慧。比如無人駕駛汽車,其實就是把人工智能的智慧放到車里。它的出現將影響交通狀態、影響快遞這樣的行業和司機行業的人。而真正的革命是:這些汽車今後將變成你的新辦公室,今後你用汽車接收的數據將比你坐在寫字樓里接收的數據更多。

電子貨幣是一種交流
錢很重要,但錢現在是一種交流。所有跟溝通性質相同的領域,比如說分享、合作、跟蹤、廣播、闡述或者是識別,都帶有交流的性質。有一種加密的貨幣叫比特幣,意味著這種溝通交流也是加密的。比特幣是一種加密的貨幣,但並不是隱形的貨幣。電子貨幣產生的交易都跟溝通一樣,是可以跟蹤的,其實是一種交流。所以比特幣真正帶來的顛覆是一種交流的感覺,而這種交流產生了錢一樣的價值。

股權眾籌的革命
美國現在有450個眾籌平臺,產生了一些非常成功的項目,它現在變成一個很大的生意,很多錢湧到這個領域。很多人用這個眾籌網站並不是為了融資,而是用這個東西去做市場調查,去看看自己的商業計劃書會不會受歡迎。最近眾籌股權被承認了,這是一個非常大的革命。

如果我們穿越到1980年代,告訴那時的人,30年以後你們會有維基百科,會有今天各種各樣很酷的技術,沒有人會相信。展望今後20年,也是今天的我們難以想象的。我唯一知道的是,20年以後最偉大的產品,現在還沒被發明出來,而你們作為創業者,就要去發明這些東西!雖然現在谷歌這樣的高科技公司如此強大而成功,但我只想說,你們現在開始一點也不晚,而現在已經發生的事情根本就什麽都不算。

乾貨 凱文 凱利 獨家 分享 小時 長達 6000 字的 未來 商業 預言 億利
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走下神壇吧,失控的凱文•凱利和失控的《失控》

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0223/149216.html

凱文·凱利(KK),《連線》雜誌創始主編,《失控》一書的作者。在中國,他受到許多大佬追捧,被稱作“矽谷神人”和“科技預言學家”。但真實的凱文·凱利到底是什麽樣的?走下神壇,本文試圖還原一個真實的凱文·凱利,不神話,也不貶損。

 
要更具體點,就隨便擺一下譜吧。
 
1963年美國氣象學家愛德華·諾頓·洛倫茨提出混沌理論(Chaos),非線性系統具有的多樣性和多尺度性。混沌理論解釋了決定系統可能產生隨機結果。理論的最大的貢獻是用簡單的模型獲得明確的非周期結果。在氣象、航空及航天等領域的研究里有重大的作用。“蝴蝶效應”就是洛倫茨最老百姓的比喻,在形象、生動和詩意方面,不知道比“失控”強多少倍。60年代,美國數學家StephenSmale發現某些物體的行徑經過某種規則性變化之後,隨後的發展並無一定的軌跡可循,呈現失序的混沌狀態,就是KK所謂的失控。而非線性、不確定性、自組織性、湧現性等那都是複雜性科學研究的最基本特性而已。單說自組織理論,這個20世紀60年代末期開始建立並發展起來的系統理論的一種。它的研究對象主要是複雜自組織系統(生命系統、社會系統)的形成和發展機制問題,即在一定條件下,系統是如何自發地由無序走向有序、由低級有序走向高級有序的。混沌理論的大家之一、20世紀60和70年代創立耗散結構理論的普利高津(Pregogine)曾說:“我堅信,我們正處在科學史中一個重要的轉折點上。我們走到了伽利略和牛頓所開辟的道路的盡頭,他們給我們描繪了一個時間可逆的確定性宇宙的圖景。我們卻看到了確定性的腐朽和物理學定義新表述的誕生。”
 
事實上,許多學科領域關於“不確定性”的研究成果已經揭示了微觀和宏觀世界中不確定性的必然存在。如量子力學中的海森堡測不準原則、數理邏輯中的哥德爾定理、社會選擇理論中的阿羅不可能定理以及模糊邏輯等方法的提出,都從不同的學科角度,為“不確定性”成為科學研究的對象提供了準備條件。複雜性科學是指以複雜性系統為研究對象,以超越還原論為方法論特征,以揭示和解釋複雜系統運行規律為主要任務,以提高人們認識世界、探究世界和改造世界的能力為主要目的的一種“學科互涉”(inter—disciplinary)的新興科學研究形態。埃德加·莫蘭莫蘭正式提出“複雜性方法”是在他1973年發表的《迷失的範式:人性研究》一書中。莫蘭複雜性思想的核心是他所說的“來自噪聲的有序”的原則,這條原理打破了有關有序性和無序性相互對立和排斥的傳統觀念,指出它們在一定條件下可以相互為用,共同促進系統的組織複雜性的增長口。這正是莫蘭在其書中闡發的複雜性方法的一條基本原則,它揭示了動態有序的現象的本質。
 
更早還可以追溯到發端於20世紀20年代的系統科學。廣義的系統科學包括系統論、信息論、控制論、耗散結構論、協同學、突變論、運籌學、模糊數學、物元分析、泛系方法論、系統動力學、灰色系統論、系統工程學、計算機科學、人工智能學、知識工程學、傳播學等一大批學科在內,隨便拿一門課都可以砸死人不償命。系統科學是20世紀中葉以來發展最快的一大門綜合性科學。20世紀後期興起的相似論、現代概率論、超熵論、奇異吸引學及混沌理論、紊亂學、模糊邏輯學等,也將進入廣義系統科學並成為其重要內容。
 
如果還想更學究和更八股一點,還可以穿梭到古人堆里去扒拉扒拉。從科學哲學的角度上說,四大古文明中均有系統論的將現象看做系統加以考察的思想。而在古希伯來的宗教神學、老子的自然人學、古希臘自然哲學三大古文化中,更有充分體現。系統一詞,即來源於古希臘語,是由部分級成整體的意思。常用為亞里斯多德所言“整體大於部分之和”來體現此思想在人類思維中的源遠流長。周易和中醫有著最豐富和完整和最悠久的系統思維模式,歐洲最早完整提出系統方法的是熟悉中國哲學的萊不尼茲和康德。算了,還是少驚動這些古人吧。何況面對這把年紀的KK,尊老愛幼還是要有的。
 
KK的另一個身份是《連線》雜誌的創始主編。《連線》雜誌的確是網絡新文化的重要陣地和一座豐碑,堪稱“技術領域的滾石雜誌”。《連線》雜誌真正的創始人是Louis Rossetto和Jane Metcalfe。《連線》雜誌的定位與風格是《全球概覽》的主編斯圖爾特·布蘭德(Stewart Brand)確立的,凱文·凱利是布蘭德的長期助手,協助布蘭德出版著名的《全球概覽》,協助創辦著名的社區WELL。《連線》雜誌的樣刊完成於1991年,此後開始了艱難的融資籌款過程。與任何一個高科技領域的創業者一樣,經歷了無數的艱難痛苦,幾度難產。1992年,LouisRossetto聘用了凱文·凱利,擔任《連線》雜誌的執行主編。查查百度百科就知道,“執行主編履行主編的職能,但不一定具備主編職稱,由單位聘任即可。一般情況下,相對於副主編,執行主編是指特定的人而從事某項工作。副主編是在任職務,而執行主編是臨時指定的”。這段文字雖然比較本土化,但是也說明了執行主編肯定不是雜誌的決定性靈魂人物。無論從哪個角度,《連線》雜誌的主要貢獻者排序,KK都不是真正領軍的人物。在早期《連線》雜誌撰稿的一大批大拿中,KK的思想與文章更是沒有突出的影響。與後來接任的安德森相比,更是相去甚遠。早期創始成員全部離去,安德森的幾組主筆文章都產生轟動效應,雜誌也開創了“安德森時代”。在過去半個世紀中,影響互聯網業界與美國社會的思想家層面,KK從來就不是第一梯隊的成員。KK在美國的半個世紀中享受的熱度還不到今天他在中國這兩年的一個零頭吧。這肯定是天大的一個誤會!
 
走下神壇,還原一個真實的凱文·凱利,不神話,也不貶損。作為當年網絡文化第一旗手的助理,作為《全球概覽》、WELL社區和《連線》雜誌的重要參與者,我們應該尊重他。但是,真的不能再繼續神化下去,誤導無數後來者拜錯了山神。
走下 神壇 失控 凱文 凱利
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凱文·凱利:以進化論思想打量互聯網時代

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0530/149916.html

黑馬說:無論是《失控》,還是《科技要什麽》,凱文•凱利的思想正是對他所宣稱的“全球腦”的印證——它源起於生物領域進化論思想,又與技術發展相結合,最終形成了對互聯網崛起的全新詮釋。這種得益於連接並促使信息排列可能性爆發式增長,從而催生更多創意、發明和創新的情況或將在未來常態化。

文 | 余晨

1999年,已是《失控》問世的第五個年頭。在這一年,好萊塢大片《黑客帝國》風靡全球,而《失控》正是《黑客帝國》導演安迪·沃卓斯基要求主演基努·里維斯去讀的三本書之一。也正是在這一年,凱文·凱利應導演史蒂文·斯皮爾伯格之邀,和其他未來學家聚到了一起,頭腦風暴,暢想2054年的世界會是什麽樣,以提供足夠多的細節來拍攝電影。

好萊塢總是喜歡大場面——關乎全人類,關乎遙遠未來,關乎我們對自身重新定義的大場面,並富有想象力地揭示各種超乎想象的可能性。這類影片也格外賣座,僅《黑客帝國》的全球票房就已超過16億美元,尚且不論隨後在互聯網上廣泛流傳所形成的更大影響力。這也意味著,這些主題為越來越多的人所關心。

全球數以億計的人能通過現代電影攝制、拷貝、播映等技術,尤其是互聯網傳播技術去觀看這些影片,並同時聚在網絡上分享、評介、討論。這也正是凱文·凱利“全球腦”的一個生動實例。用凱文·凱利的觀點來看,全球70億人,都將有可能隨時隨地實時接入互聯網,這非常強大,也是人類歷史上從未有過的非同尋常之事。他用“全球腦”來稱呼這一激動人心之事,並將互聯網視為人類有史以來的最偉大發明。

如此就不難理解,為什麽1994年出版的《失控》,在20多年之後,仍然會有如此大的影響力。《失控》出版後,被譯為中文、德文、意大利文、日文等多種文字,直到今天仍然名列美國亞馬遜暢銷書名單,並出現在其他全球諸多推薦或者暢銷排行榜里。

這與其說是凱文·凱利作為一個作者的成功,他得心應手地在技術和生命的主題之間穿梭,賦予冰冷的機械、技術以生命感的溫暖,倒不如說是《失控》書中所展開的波瀾壯闊的畫卷正在這個時代的舞臺上演,世界活生生地印證了凱文·凱利的許多洞見,也反過來推動更多人開始關註《失控》。

要知道,《失控》出版的那一年,全球互聯網滲透率還不到0.4%,楊致遠和大衛·費羅(David Filo)才剛剛創立雅虎,亞馬遜1995年才上線,谷歌和 Facebook還要更晚才亮相歷史舞臺。今天被奉為互聯網經典巨著的《失控》,其實是誕生在一個互聯網面向全球普及剛剛起步的蠻荒時代。

凱文·凱利的家

在《失控》出版快20年後,我訪問了凱文·凱利。對話就在他的居所里展開。

矽谷典型的辦公環境是 101高速公路旁那些窗明幾凈的辦公樓,但凱文·凱利的居所並非典型的矽谷風格。凱文·凱利的居所位於舊金山南部海濱小鎮帕西菲卡,青松翠柏掩映的木屋,常年繚繞在霧氣里,一種強烈的生命感油然襲來。在中國文化的語境里,這很容易讓人想起遠隔塵世、修身養性的隱士,但在美國,你完全可以想象在這屋子里藏著多少千奇百怪的創意或創新。

凱文·凱利在家辦公,他居所的側翼有一個和生活區隔離開的辦公區。走進凱文·凱利的辦公區,“全球腦”會立刻在你的眼前具象起來。這里排滿了書,各類知識和智慧躲進紙張里,平靜地躺在書架上,隨時光荏苒而不改面貌,但一旦被凱文·凱利取出,再消化進他的大腦,就立刻與他既有的知識和智慧“連接”,生命力頃刻被激活,張揚著通過更大的網絡連接去改變世界。

房間里堆滿了各種玩具和模型。有一個泡沫塑料做的機器人比較顯眼,這可被視作凱文·凱利思考主線的象征——人和機器,或者說生物和機器的沖突。

這里還有樂高。我敢肯定,凱文·凱利一定創造了很多新奇的搭建方法。人的想象力通過技術得到了一次物質的具化。樂高的各個小模塊看似不起眼,但當它們被連接起來,形成一個“相對複雜的系統”時,立刻會呈現出“相對類生命”的特征。不是嗎?我們在很小的時候,就常常為那些由小模塊最後“連接”成的“大英雄”而拍手歡呼。不過,在凱文·凱利看來,更宏偉的呈現應該是“全球腦”,在他的桌上,就擺放著大腦的模型。

凱文·凱利甚至養了幾只巨型蜘蛛。這些毛茸茸的家夥對我這位“不速之客”張牙舞爪,讓我不禁感到幾分寒意。老實講,多數人對蜘蛛比較反感,道理很簡單,蜘蛛的外形實在不太討人喜歡。但也有不少互聯網極客對蜘蛛偏愛有加,道理也很簡單,因為蜘蛛長於織網。今天,當我們津津樂道於搜索引擎工作的原理時,還會形象地把網絡爬蟲稱為“網絡蜘蛛”。

凱文·凱利就坐在這些知識、智慧、創意和想象之中,或者,用更確切的凱文·凱利自己的風格來描述,他正坐在生物和人造物之中。此時,他正在創作新書《酷工具》(Cool Tools)。

凱文·凱利理論

和《失控》及《科技要什麽》(What Technology Wants)不太一樣,《酷工具》更像一本有關實用工具的百科全書,書里提及的工具能夠富有想象地解決你面臨的實際問題,閱讀對象可以從園丁到家庭主婦。的確,這本書包羅萬象,正如其作者凱文·凱利的博學多識,它能夠更直觀地激發人們對改變和突破現實各種可能性的想象。也正因為如此,凱文·凱利將本書的副標題命名為“各種可能性的目錄”。把互聯網視為一種工具,釋放人性,解放人性,最終讓人更完美,帶給我們更大的自由,這是凱文·凱利的一貫思想,並始終貫穿他所有的著作。

凱文·凱利謙和、熱情,甚至有幾分俏皮,他對亞洲尤其中國絲毫不陌生。在 20歲時,他就輟學跑到亞洲遊歷,此後的七八年間,他的足跡遍及中國臺灣、日本、韓國、菲律賓、印度等地,他的太太就是一位來自臺灣的生物化學家。凱文·凱利的官方網站在主頁列舉了《失控》的各類譯本,第一本就是中文譯本。(有意思的是,喬布斯早年也有過亞洲遊歷經歷,並且始終堅持了禪修之路。也許亞洲文化中註重直觀、註重想象的要素激發了這些西方來客對世界的重新認識。)

在拜訪凱文·凱利之前,我又認真地通讀了《失控》和《科技要什麽》,還好我之前系統學過“進化論”(這可是理解凱文·凱利的重要切入點),因此對把握這兩本書的要旨也算得上得心應手。於是,我們倆的交談非常愜意。

互聯網發展宛如生命的進化

貫穿凱文·凱利著作的,是一種廣義的進化論思想。進化論討論的是生命的演進,這與互聯網有什麽關系呢?

要理解這點,得先理解工業時代的造物特點。工業時代造物都是自上而下、等級化的,整個過程有目的、有預設、有中心,講求的是因果關系。比如一個汽車工廠要造汽車,需要設計師先把汽車的原型設計出來,然後經過一道道層級管理的生產線,最終按照工廠經營管理者的意誌和設想把汽車生產出來。

進化論則不然,沒有預設的目的,沒有神(當然更不可能有人)曾經拿著圖紙把今天多樣化的生命設計出來。生命的演化是自下而上的,從簡單的單細胞生物到多細胞生物,從無性繁殖到有性繁殖。整個生命的進程看似有些盲目,任何可能性都可能出現,不在任何中心的控制之下。互聯網的發展,更加契合生命進化的特點,呈現出去中心化的特征,沒有中央控制,創新總在邊緣發生。

信息是萬物的根本

我和凱文·凱利的討論始於對信息的定義。在凱文·凱利看來,信息乃是萬物的根本。這個觀點其實最早可以追溯到古希臘的哲學家畢達哥拉斯,他曾認為,數是萬物的本源。之後的柏拉圖更是集大成者,在柏拉圖看來,理念才是真實的,我們所認為的現實世界不過是理念的摹本。

在整個世界越來越高度數字化的今天,理解這個看似違背常識的觀點其實並不費勁。比如,每天我身上的細胞都在更換,但組成我的信息結構是不變的。也許歷經多年,我全身的細胞,或者更基本一些,我全身的原子都換了個遍,但細胞組合的信息規則卻從來沒有發生改變。我還是我,不會因為歲月流逝而發生改變。再比如音樂,我們辨識一首樂曲顯然是因為該首樂曲音符組合的信息規則,而不是某一個具體樂器產生的聲音。因此,信息要比原子更加真實和根本。

互聯網的出現是必然

人是符號的動物,這個觀點最早來自德國哲學家恩斯特·卡西爾(Ernst Cassirer)。既然信息是萬物的根本,那麽人是符號的動物也就不難理解。凱文·凱利肯定了我這個提法,並進一步回答了我關於語言、書寫和印刷在人類社會發展過程中所扮演角色的問題。

如果審視人類進化的主要部分,它總是組織和信息的重構,這也包括生命的歷史。對人類而言,第一個最主要的重構就是發明了符號化的語言。語言的出現,讓我們能夠彼此交談,並因此能審視自我的思想。因為有了語言,我們才發明了農業,建立了城市,創造了文明。

人類的第二個主要的重構就是學會了書寫,即把語言轉變為符號,以便被記錄於紙張之上,從而形成記憶。正所謂“好記性不如爛筆頭”,我們也因此擁有了集體記憶。此外,書寫還讓我們有能力完成此前難以做到的複雜工作,比如數學——如果不憑借書寫,我們將很難實現複雜的數學運算。這是個巨大的革命。在凱文·凱利看來,書寫,以及隨之而來的書本和印刷術,都是人類信息史上了不起的進步。

凱文·凱利認為,技術的發展存在一種不可避免的序列關系。他甚至大膽假設,如果真有地外文明的話,他們也會發明電,然後是電燈,以及汽車,最終也會發明互聯網。圍繞互聯網出現的必然性,凱文·凱利談到了三種進化的動力:自我的選擇、遺傳因素和周圍的世界。無論是生物的進化,還是人類的思想史,抑或互聯網的發展,都是受這三種動力的驅動。比如說,我們個人的發展,就取決於我們的自由意誌,取決於我們的創造力;也取決於我們對前人的繼承;還取決於整個大環境。

人類有史以來的偉大發明

做了這麽多的鋪墊,我們終於要談到互聯網出現的意義。

先從生物進化上來看。生物與網絡有什麽聯系呢?凱文·凱利認為,生命演化的階段中,從單細胞演化為許多細胞組成的有機體這個階段至關重要,這是一個質的飛躍。因為不同的細胞組合到一起後,才出現了各種各樣的生命。多細胞有機體其實本質上就是網絡,由許多單細胞組成的網絡。從空間的維度來看,正由於各種細胞有了不同的排列組合,互相連接而產生了新的價值,才推動了多樣化生命形態的出現,於是才有了天上飛的鳥、地上跑的獸和水里遊的魚。從時間的維度來審視,從單細胞到多細胞的進化,變異是隨意的,並沒有預設的目的,也沒有自上而下的設計,因此進化並不是按因果鏈條的方式推進的,而是呈現相互影響的網絡。這也和我們前面談到的信息是萬物的根本相呼應,從單細胞到多細胞,其實就是信息排列組合的可能數量呈現爆炸式的增長。

在凱文·凱利看來,人本來就是越來越社會化的,而正因為有了互聯網,我們才逐漸成為“多細胞體”。互聯網連接世間萬物。人類正成為一種新的有機體,全球有機體。所以凱文·凱利認為,我們有理由會看到發明的爆發、創意的爆發,因為互聯網讓我們成為一種多細胞的有機體。

恰如沒有預設目的、沒有自上而下的設計、沒有中央控制的生物進化一樣,互聯網的本質就是去中心化的,在互聯網里沒有一個中央控制的存在,創新都發生在邊緣,這就是“失控”的要義所在。

在我看來,凱文·凱利這個洞見非常深刻。人類歷史上有諸如文藝複興、工業革命等具有歷史意義的偉大進步,但互聯網的崛起更為偉大。即便是最近的工業革命,也不過是在用機械延伸人的肢體,而互聯網延伸的則是人的大腦,是符號、是信息,當這一切通過互聯網連接起來時,信息的排列組合方式就有了無窮多的可能性。這也就是凱文·凱利所宣稱的“全球腦”。

技術的生命特征

    理解了以上觀點,就可以揭曉凱文·凱利為什麽說技術也具有生命的特征了。就像人的身體,人的嘴和耳朵本身都沒有生命,但各個身體器官加在一起就構成了一個生命系統。

互聯網時代,所有的人造物,無論是常規意義上的技術,還是法律、文化、制度等,都被統稱為“技術元素”。這些人造物連接起來呈現的網絡,也表現出生命般的進化形態,它可以自發地向前演進、呈現多樣性,也會變得越來越複雜且遊離於我們的控制之外,這就是所謂的“失控”。這和工業時代講求有預設目的、自上而下的設計,講求中央控制的形式,是大異其趣的。

在訪談快要結束時,凱文·凱利反過來問了我好幾個問題,並坦誠地表示,很感謝我真正讀過他的書才來跟他訪談。真遺憾沒有帶上紙質版的《失控》,我拿著一本電子版的《失控》和凱文·凱利合影,並請他在我早年從舊書攤上花費3.5元買的《科技要什麽》上簽名留念。

我眼中的凱文·凱利

在美國之行的訪談中,凱文·凱利是跟我非常有默契的受訪者之一,他博學、謙和,又有幾分俏皮(這點倒跟沃茲尼亞克有幾分相似)。在我訪談他時,他正忙著給新書《酷工具》收尾。

凱文·凱利絕非一個書齋型學者,他喜歡經歷各種可能性,也喜歡討論各種可能性。早年他遊歷亞洲各地,也曾騎自行車穿越美國,這些經歷讓他對生命、機械以及文化的多樣性和可能性都有了切身的體驗。這也難怪凱文·凱利會親近進化論,其實,達爾文本人也是在考察了世界各地之後才提出進化論思想的。

不過這些經歷還只是對過去的可能性的體驗,凱文·凱利的視野更瞄準了未來的可能性(進化論沒有預設目的,呈現的本就是面向未來的各種可能)。他是長今基金(Long Now Foundation)(見本書丹尼爾·希利斯篇)的董事之一。長今基金成立於01996年(註意這個特別的紀年方式),致力於培養長遠的責任感,克服當代組織的短視行為。
無論是《失控》還是《科技要什麽》,凱文·凱利的思想正是“全球腦”的印證——源起於生物領域里的進化論思想和技術的發展相結合,形成對互聯網崛起的全新詮釋。這種得益於“連接”而促成信息排列可能性的爆發增長,從而誕生更多創意、發明和創新的情況在未來還會更多。

我們平時讀到的有關互聯網的著作,常常圍繞互聯網企業的興衰故事展開,但凱文·凱利的著作並非如此。首先,他的著眼點並非狹義的互聯網,《失控》開篇就闡明全書的重點是討論生物(the born)和人造物(the made)這兩個更為宏大的主題。其次,尤其對《失控》來說,該書寫作於互聯網剛剛開始普及的20世紀90年代中期,也壓根沒有太多的互聯網的興衰史可寫。也正因為凱文·凱利的視角更為宏觀,所關註的問題更為根本,他所揭示的趨勢和洞見才繞開了狹義互聯網自身發展中的諸多偶然可能,在此後互聯網發展波瀾壯闊的歷史畫卷中被屢屢印證,也才讓凱文·凱利的著作更有生命力。

順帶可以提及的是,凱文·凱利在中國非常受歡迎,《失控》也非常流行。這當然與中國哲學及中國文化骨子里貫穿的生命感不無關系。中國的本體是一個儒家社會,儒家思想具有典型的自上而下、中心化的特征;而道家講求無為而治、去中心化,這是對儒家思想的反叛,也是在追求個體能量的釋放。在這個意義上,《失控》在中文的語境里更容易贏得共鳴。
\版權聲明:本文作者余晨,內容摘編自余晨《看見未來:改變互聯網世界的人們》一書,i黑馬版權所有,如需轉載請與zzyyanan聯系,未經授權,轉載必究。

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凱文·凱利:未來20年科技的必然走向

來源: http://www.iheima.com/views/2015/1022/152472.shtml

導讀 : 10月22日,在2015產業中國年會上,凱文·凱利暢談了他對今後重大商業科技潮流的見解。

10月22日,2015產業中國年會在北京國貿大飯店舉行。《連線》雜誌創始主編、《失控》作者凱文·凱利暢談了他對未來20年重大商業科技潮流的見解。他認為,科技在未來二三十年有著一些必然的發展,而這個發展有四個推動力:分享、互動、流動、認知。

他尤其講到人工智能存在的無限可能。他對於創業的鼓勵,對既有成功者的提醒和警告,以及對未來創業者的忠告和建議,給大家留下了深刻的印象。

以下內容為整個演講的幹貨整理:

我生活在矽谷,一個未來能快速轉化為現實的地方,但是我很高興能來到中國,因為在中國,我認為未來來到的步伐會更快。我今天演講的主題是全球技術商業化,主要分為兩部分,第一部分:科技發展的一般規律,科技是如何在商業領域帶來顛覆性影響,它可能對現有業務帶來影響,也可能帶來一些顛覆性的變化。第二部分:我們認為未來二十年可能會帶來顛覆性沖擊的一些現實的技術。

科技引發顛覆的規律

首先介紹一下科技的發展和它帶來顛覆的一般性規律。200年前做海運的公司都是國際化程度最高的公司,也是利潤程度最高的公司,競爭非常激烈。當時的海運是免費進行運輸的,因為當時是用風力海運,沒有燃料的成本。當第一艘蒸汽動力輪船出現時,大家認為這是一個全新的事物,但是對於全球海運公司來說沒有什麽意義,因為蒸汽動力的技術當時還不先進,只能操作比較小的貨船,進行短途運輸,載運量不但小,而且成本很高,還不可靠。因此缺乏商業價值,沒有得到廣泛的商業化的應用。

然而,盡管如此,但蒸汽船有一個優勢,就是可以逆流而上,改變了人們幾千年來只能借助風力順流而下的現實,這是蒸汽動力的獨到優勢,但當時站在航運公司來說,這個技術是質量低、風險高,而且邊際利潤也低,對應的只是小眾市場,前途未蔔。可以說,新出現的顛覆性技術都具有這些共性,它們剛剛問世的時候都具有這些特質,你很難做出投資的決定。

隨著這個技術永不停歇的改進,蒸汽技術日益完善,最終它占據了重要的一席之地,成為了主流技術。所有的風帆運輸公司都破產了,而現在世界上現存的海運公司采用的都是來自於蒸汽動力的運輸,所以這就是一個顛覆性的技術,一個給我們啟發的技術顛覆的例子。

再看另外一個例子,IBM的Altair計算機,在1980年是當時非常先進的技術,很多公司想模仿它的技術,然而最終我們都知道,比爾·蓋茨基本上取代了IBM。我的重點是,並不是一家電腦公司取代了IBM,而是來自這個產業外部的對象——Windows。微軟在這個領域是全球主宰,很多公司試圖與其競爭,但都失敗了。

同樣,微軟在這個領域也忽略了其他的創新,就是搜索引擎。誰會在乎搜索呢?沒人在乎。搜索引擎是來自軟件領域外界的一個技術,一開始搜索並不是很好用,但是現在谷歌推出了全球最複雜的技術,他們的業務現在成為商學院研究的對象,很多人都希望來到谷歌工作,並且利潤也最高。從某種意義上講,谷歌並沒有在最初就與微軟在軟件領域競爭,而是獨辟蹊徑創造出另外的技術,從外界顛覆了微軟。

我們至少知道一件幸事,那就是未來將顛覆谷歌的公司肯定不是搜索引擎公司,這個公司可能最開始是很小的公司、不起眼,比如可能是電子書公司,比如亞馬遜,也可能是蘋果公司,也可能是在中國的某一家公司。但肯定不是一家搜索引擎公司來取代谷歌,這些顛覆性的公司通常是質量差、風險高、邊際效益低、市場小,而且是前途未蔔的公司。

商業領域的人不會去這個領域,因為這個環境不適合做生意,通常創新來自於的環境都是那些不適於做生意的環境,它給創新者帶來了一種最初的困境,這就是為什麽那些創業公司在技術領域也非常成功,是因為最開始他們沒有辦法選擇到哪里做生意,他們沒有錢能夠讓他們進入一個有高利潤空間的大的市場領域。因此他們不得不去面對這些問題,通過創新在一個狹小的角落里開始。因此,很多大的公司最開始是來自於創業公司,並不是創業公司願意到這樣一種艱難的環境下生存,而是他們沒有選擇。

我要分享的經驗是,無論你在哪一個行業,化學、地產、開發、農業以及運輸,這都不重要,最主要的創新和顛覆,不是在這個行業或領域,實際上是從外界進來的。我想讓各位記住這一點,今天上午我們會談很多外界進入的創新,你不要去想這跟我沒關系,這些創新、這些技術跟我的領域沒關系,我是做教育的、做酒店的,實際上你這個領域最關鍵的創新經常會出現在其它領域,因此對於這些方面你要保持警惕和關註。

顛覆性技術通常有三個規則,在這里我總結一下。

第一,在行業里最主要的顛覆性不是來自於你自己的行業,而是來自於外界。

第二,我們認為這些顛覆是突然出現的,比如突然就出現了一個微軟,突然我們有了谷歌,突然有了Uber,突然有了Airbnb,都是突然發生的,實際上它們已經發展了20年,只不過它們最開始的時候並不受人們關註,人們看不到它。我想傳達的信息是,那些最開始看似毫不重要的、讓人忽略的東西,可能很長時間都保持這種狀態,突然間它們就變得重要了。

第三個規則,創新是一個糟糕的市場。創新從定義上來講,它發生在那些環境比較惡劣的市場中。在這個領域會有困境和挑戰,如產品質量差、風險高、邊際利潤低、市場小,而且前途未蔔等,但是最偉大的事情可能就誕生於這樣一個糟糕的環境中。因為創業者沒有選擇,只能背水一戰。

20年後顛覆性技術什麽樣?

接下來我想談一下,下一波在未來20年里顛覆性的技術看上去會是什麽樣子呢?技術在現在看來不是很可靠,也不是很重要,也不會有太大利潤,但是接下來20年里也許它們會發展成為巨大的顛覆性的技術。

在哪些領域會出現顛覆性的例子?航空領域已經是非常先進的行業,很多國家型的航空公司,他們有著經驗成熟的駕駛員,以他們為中心來安排工作。對於這個行業來說顛覆性技術在今天看來就是一個玩具,在未來20年里真正的競爭者不是另外一家航空公司,不是另外一家航空巨頭,而是無人機。

很多人會不以為然,但是無人機現在的體積越來越大了,它開始可以運東西了,比如像亞馬遜的無人機可以運貨,甚至可以變得越來越大;美國的一架無人機非常大,用來做武器的,甚於可以載人了,還可以飛去那些由駕駛員沒辦法飛去的領域。所以無人機公司,比如DGI,總部在深圳的世界上最大的無人機公司,他們接下來會與那些航空公司進行競爭,來承擔載人的業務。

我們來看手機公司,移動技術公司,他們的競爭者在未來20年來絕對不會是另外一家電話領域的公司,一定是來自於這個領域之外的公司。比如說WiFi,最開始就是當地的局限性的、非常小的一個公司,看上去根本不是很認真的一個產品,也是不可靠的,甚至不會持續很久的。但是,這個技術中有一種潛力,它能夠打造一種新的網絡,與大的電信公司競爭,這個強有力的技術,使得電子通信技術變得分散化,打破了中心壟斷的狀態,實現了個體到個體的聯通方式。

現在看起來這個網絡還不穩定,效果還不是很好,但不管怎麽樣,這是一個選擇,這是一個情景,它對於現有的全球電信公司來說都具有顛覆性,只要它不斷提升、不斷改進,就有可能去顛覆那些成功的大的企業。

再來看一下在汽車領域,對於現在主要的汽車制造企業來說,主要的的競爭者不是另一家汽車制造企業。在未來20年里,對於這些汽車公司來,主要的競爭者將會是電池公司或者是電腦公司,比如Google車,它是自我驅動的車,Google不是一個汽車制造公司,但是他們在開發這種顛覆性技術,只要他們不斷提升技術的質量就會達到這一點。

在這個領域我的預測是這樣的,汽車上使用的帶寬會超過在家里使用帶寬的需求,最大的帶寬會出現在汽車上。比如像特斯拉、Google或者蘋果可能是新的汽車公司,或者是那些制造電池的公司。因為在未來10年里,大多數汽車會變成電力驅動的。因此,這些技術將成為汽車制造領域最大的顛覆者。我們來看一下出租車公司,滴滴、Uber,以及其他的打車軟件公司,他們一開始不是打車公司,他們是軟件公司,他們顛覆了整個出租車產業。最開始出租車公司根本無法想象他們的競爭者會來自於制造手機應用軟件的公司。

我們來看一下酒店業,就像屏幕上這個酒店,它主要的競爭者將不會是另外一家酒店公司,而是Airbnb,這樣一個顛覆性的公司,最開始根本不受人關註,過去經常有酒店公司來找我咨詢,去思考變革,他們覺得非常困難,像Airbnb這樣的公司非常難以理解。人們會在另外一個人家里多余的房間里訂房間,他們覺得這是難以理解和想象的。因此,對於酒店業的顛覆技術一定是來自於這個行業之外。

關於成功,大公司和創新的關系,這一點大家也需要加以理解。對於成功公司來說過去的成功就是它最大的歷史包袱,而未來要想繼續成功的話,最大的障礙還是過去的成功。

公司越成熟,要想去轉型就越困難,因為公司成功的基因來自於你過往取得的成就。而且你越執著於過往的成就,要想取得未來成功的幾率就越低,風險也越高。要想重新成功、重塑輝煌的路徑,就必須放棄傳統優勢。但你可能會面臨一條低質量、高風險、低利潤率、小眾市場和未經驗證技術的發展路徑。雖然你能看到未來成功的方向,但是做起來任重而道遠。

這是一個技術顛覆的基本發展規律,按照這個規律發生和發展,接下來我具體談一下未來會出現的一些顛覆性的技術,當然有很多技術還處於萌芽階段,並不成熟、並不完美、存在問題,也沒有實現商業化,目前看來跟大家的業務還不相幹,但是我敦促大家去了解這些技術,了解它背後的潛力。也許未來這些技術會對你的業務至關重要。

我列出了四個發展趨勢,沿著這四個方向,技術在不斷發展,不斷采取新的行動。在過去20年這樣的趨勢在不斷加強,未來可能會更加激進。所以這並不是全新的技術,它已經發展了20年,未來還會繼續發展,而且會塑造未來的格局。

科技發展的四個推動力

第一,分享。大家經常提到分享經濟,跟大家提幾個例子,Uber是全球最大的出租車公司,但是它自己沒有車隊資產。還有Airbnb,Facebook,Facebook是全球最大的媒體公司,但是它自己並不提供創造內容,阿里巴巴是全球最大的零售商、零售平臺,但是它卻沒有自己的庫存。Airbnb是全球最大的酒店公司,但是它並沒有自己的物業。它們的共性就在於這些公司都沒有自有資產,所以所有權的重要性在下降。而更重要的是使用權,很多情況下使用權比所有權更加優先。對於經營公司來說是如此,對於消費者來說也是如此。這些得益於技術的發展,使得我們更好地分享資產。無論是Uber、阿里巴巴,還是臉書、Airbnb,在20年前是無法存在的,因為當時並沒有共享技術,所以新的技術使得我們可以進行共享,也使得大家關註的重點從所有轉向了使用。

現在我不去買電影了,因為在Netflix都可以看到,我也不買音樂唱片了,因為在Spotify上面都能看到和聽到音樂,我也不買實體書了,通過亞馬遜都可以下載。我也不用買遊戲光盤,因為用PlayStation都可以玩到這些。作為消費者來講,我不用考慮所有權問題,所有權意味著可靠,你需要去存儲這些資產,要去維護這些資產,要去進行升級,還要隨時打理它、設置它的擁有一個資產的話有很多麻煩,但是使用權就簡單得多,你可以隨時隨地去使用。當然不只是數字資產有這個趨勢,其它的行業也是如此。實物資產,比如汽車也可以進行分享,強調使用權。所以,現在我們的問題是能不能提供按需經濟,使大家可以按需取得使用權。

你可以把你賣的實體資產變成一種可以分享的服務,人們可以按需取得使用權。如果這一點想通了的話會有很大的商機。交通行業就是如此,可以把交通運輸轉化為服務,我們看到有9000多家公司要把餐飲、家具或者玩具轉化為服務,不用再買玩具了,可以按需使用這些玩具。這樣的話,消費者不再購買實體資產,他們只是按需取得使用權就行了。衣服也是如此,你穿一次,洗幹凈了,把它送回去就行了,這一點能夠實現嗎?人們在向這個方向努力。

此外,在金融行業也可以這樣做,我們可能有KICKSTARTER進行眾籌,我們看到在中國也有一個關於KICKSTARTER的案例在發生。目前有將近2000個眾籌的平臺,也包括為音樂家做眾籌等等,使得消費者能夠為產品服務,來籌集資金,所以,也使得籌資的工作從銀行和資本家手里轉向了客戶手中,他們可以進行有目標性的融資和投資。我們看到這些平臺的總規模是180億美元,當然相對於全球經濟來說這個規模還很小,但是這個趨勢卻是非常迅猛,可以看到它的增長速度非常驚人。可以設想一下20年之後,你可以通過眾籌眾包的方式為自己的項目籌集資金,這在將來是非常可行的一條路徑。

因此,股權眾籌擁有非常光明的前景,到2016年美國的交易所就會出臺相關的法律法規,以合法的方式允許企業向公眾進行股權眾籌,而你不需要走以前那些複雜的行政途徑和手續就可以籌集資金,從而來設計和運營一個小公司了,你可以向公眾籌集資金,減少行政審批流程。

最後我們還想看一下在分享領域,集中度最高的就是貨幣和銀行部門,因為你希望保證資金的安全,必須要了解對手是什麽,要有足夠的信心,防止欺詐。但是我們現在看到出現了數字化貨幣,使得貨幣本身轉向了P2P領域,減少了貨幣的集中度。這項技術推動著區塊鏈技術的發展,也就是我們說的分散鏈技術,我們的數據庫不再是采用集中化的方式儲存,可以分布式的方式儲存到不同電腦上,這就是一個去中心化的趨勢,使得我們能夠對不同的東西進行分享,包括對貨幣進行分享。

有很多創新性的方式使用區塊鏈技術,很多公司都進行大量的投資,來發展區塊鏈技術,包括我們的比特幣也是以這個技術為支撐的,從而以分散的方式進行結算,比如去買賣房地產或者進行放貸按揭的時候,都可以使用區塊鏈技術進行,在電腦之間進行P2P的結算。所以,分享技術也可以為房地產帶來顛覆式的影響。因為我們通過這種方式能夠制作非常複雜的合同,建立複雜的關系,僅通過一個小的公司或代理公司就能夠負責確保獲得證實這一切,你需要有一個生態體系來確保這一切。

最重要的是,任何能夠被分享的事物一定會被分享,思考一些現在沒有辦法被分享的東西,如果它被分享,它會變得更有價值。這就是在未來20年里的發展趨勢。一位接一位的企業家,他們會確認一些東西,他們會說,我們通過分享來提升物質的價值,我們可以分享經驗、分享創新,分享我們的建設,以及分享網絡,這就是我們要面臨的挑戰。

第二,互動。曾經我們閱讀是看書,而現在我們通過看屏幕了解到我們周邊發生的很多事情。現在飛機上每一個座位後面都有屏幕,在上海以及每一個大城市在高樓上都有屏幕,甚至還有這種3D的屏幕,你帶上特制的3D眼鏡,可以看到這些屏幕上的內容,它們是非常靈活的。

現在的電子書,更加便宜,而且更具有靈活性。實際上電子書可以制作的形式就像一本新書一樣,你可以像翻頁一樣翻這個書,讀完之後就合上,內容就變成了一本新書。現在在美國MIT、弗吉尼亞科技學院等等都在制作這種產品,很多服務都通過屏幕提供出來。甚至現在有多個屏幕同時出現,比如我們在看電視的時候你同時打著電腦,還看著手機,因此你周圍生活中出現不止一個屏幕,是多個屏幕,這樣是一個屏幕的生態系統。這些屏幕改變了文化,一本書,在書里面的內容是固定的,非常確定、明確,他的著者有一種權威性。而現在我們把所有東西都搬到了屏幕上,都是流動性的,隨時變更的。比如我們在屏幕上的東西隨時隨刻都在變化,第二天就不一樣了,這改變了我們的文化。一旦我們的文化是基於一些規則、法律,這是過去的情況。而現在我們的文化基於那些流動的屏幕,而且你與屏幕之間是有互動的,這種互動使得事情不再是固定的。你還可以用身體與數字環境進行互動,而不僅僅是坐在那里打字,這就是我們未來的互動形式。

第三,流動。我之前也提到過,我們現在進入了屏幕的世界,所有事情都是在屏幕上進行流動。在20年之後,我們會提升流動事物的價值,讓固定的這些事物都流動起來。現在最重要的流動內容就是數據,我想說,不管你在哪一個行業,從基本上來說都是在數據行業。通常對於客戶來說,數據對於你和客戶都是一樣寶貴,對於谷歌、Facebook,以及其他的公司來說這是它們發現的真理,你越了解你的客戶,他們對你來說價值量就越大。我們必須要了解到數據是如何流動的,這是非常重要的。

其中很重要的一件事情,除非數據要流動起來,否則它毫無價值。很多人積攢數據,但是把它存儲起來並沒有積極使用,不使用的話就是死數據,必須把它們連接起來,讓它們不斷流動起來,讓它們互動,這樣就會讓數據具有價值。我們有一些方式能夠讓數據之間聯通起來,我們在這方面有不斷的需求讓數據動起來、聯系起來、連接起來,與其它的數據互通起來。

現在我們要思考“我們”而不是“我”,這已經成為業界的一種默認的形式了,那就是流媒體、雲平臺、社交、數據,這是我們未來要去工作和經營的一個大的環境。

其中有一個流是量化自我,八年前我就量化自我出了一本書,就是如何去跟蹤自己的情況。包括技術、設備、傳感器、軟件等等集合在一起來追蹤我們自己的生活狀況,人們也可以開發自己的一些設備來達到這些目的。

最終這些產品會商業化,得到廣泛的需求和應用,包括蘋果手表也集成了這樣的功能。可以看到這些量化的設備可以監測我們的體重、睡眠的狀況、做夢的程度,還有身體的其它指標,血壓、心跳、心率等等,這些指標都可以跟蹤記錄下來,這樣的設備現在層出不窮。比如在《星際迷航》里有一個科幻的醫療設備稱為三項記錄儀,現在Scanadu開發出了類似的產品,把它貼在你的太陽穴上,就可以顯示出你的腦電波、血壓,一共是十項生理指標都可以顯現出來,只要貼在太陽穴上就可以了,都不會碰到你的皮膚,這些數據都會傳到你的手機上顯示出來,這些技術現在已經面世了。數據的產生非常快,數據量巨大,我們也可以從中披沙揀金,可以開發出新的設備,新的傳感器和消費應用。

第四,認知。如果你問我未來20年最重要的技術是什麽,我會告訴你是人工智能。人工智能會像200年前的電力一樣重要。Google有一款應用,可以實現實時的翻譯,我拿著手機說英文它直接轉換成中文,實時進行傳譯。這個處理並不是在手機內部進行的,它會把你發出的信息放到谷歌的雲環境下,通過人工智能進行處理,它的處理能力也是非常強的。這是人工智能與商業的結合。

人工智能的無限可能

另外,現在大家經常談到的熱門詞是深度學習,也就是說把人工智能和神經節點這個理論結合在一起,也就是說計算芯片的能力會得到成倍的提升。比如說IBM就利用人工智能打敗了一個象棋大師,當時誰都沒想到人工智能會這麽強。現在我們又把它培養成了醫生,它可以在醫學院里做教學,可以去做診斷,根據病人的各種體征做出判斷,而且它的判斷比一般的醫生都要精確,當然還比不上最優秀的醫生了,但是跟一般醫生來比它們遠遠勝出。我曾做過測試,告訴它我有哪些癥狀,它可以比較準確地判斷出我患有什麽疾病。雖然比不上最優秀的醫生,但是在非洲起到了很大的作用,因為在非洲醫生非常缺乏,通過人工智能就可以很好地解決當地的醫療病患問題。

200年前電問世,很多企業通過電力實現了自動化,在這種情況下電是一種服務,而不是一種設施。人工智能同樣可以作為一種服務,你不用自己編寫人工智能,你可以通過百度、谷歌購買人工智能,然後把它用於各種全新的用途,是以前你難以想象的,使得你的工作更加具有智能化,最後會結出非常令人難以置信的成果。因此,人工智能會成為一種服務,你不需要去擁有人工智能,你只用在需要的時候去購買就行了。

使用人工智能的人越多它的智能程度就越高,因為它是自動學習的,通過人們的使用它也在不斷的學習,人工智能程度越高用戶就越多,它也會更加智能化,這是一個良性循環,所以最後實現一個封閉的良性循環,使得人工智能快速增長和成熟,未來就會有非常大型化的人工智能公司,人們會直接向他購買服務,你不需要自己去編寫人工智能,都有現成的產品和服務供你購買。

而人工智能對於雲環境來說至關重要,剛才說了我們會產生那麽多的數據,我們要對數據進行量化處理,要想把這些數據利用起立,發揮它們的價值,就需要使用人工智能,讓我們了解數據背後所隱含的意思。所以,人工智能會使得我們把數據轉化為實用的工具。因此,我們必須要更多的使用人工智能把這些龐大的數據儲備利用起來。我的預測是,未來20年的1萬家初創企業是要選擇一個行業的切入口,然後把這個行業跟人工智能結合在一起,我覺得可能性是無限的。100年前我們選擇一個行業,把電力跟它結合在一起,現在我們是把人工智能和我們選擇的這個行業結合在一起,你可以去想象,把人工智能使用到一個行業里,24小時進行監控、進行分析,潛力是無限的。

未來是令人難以置信的,因為最偉大的20年後的產品還沒有被設計出來,還沒有問世。如果我要談20年之後最偉大的創意或者是發明的話,我剛才談到的所有這些可能都不會有資格出現在那個單子上。因為我們現在只處於這個變革趨勢的第一天,最初始階段,這意味著你們還為時不晚,一切都來得及。


“世界互聯網教父”凱文·凱利: “未來世界互聯網空間的主權界定會是一個重要議題”

來源: http://www.infzm.com/content/112581

2015年10月25日,北京,凱文·凱利接受南方周末記者專訪。 (南方周末記者 張濤/圖)

2015年10月25日晚,北京大學附近一個酒店的普通房間里,63歲的凱文·凱利(Kevin Kelly)花費了很大力氣才擰開一瓶紅茶。

KK是互聯網圈對於凱文·凱利的昵稱。他是美國著名雜誌《連線》的創始主編,在其1994年出版的《失控》一書中成功預測多個互聯網趨勢,被稱為“矽谷精神之父”和“世界互聯網教父”。

無人機將和航空公司競爭,汽車將變得越來越智能化。更重要的是,酒店和手機兩個行業將被徹底顛覆,並且這些顛覆者不是來自行業本身,而是新的挑戰者會重新定義這個行業。

假如我是相關的中國主管官員,我不會把錢投入到各種各樣的創業公司和創業孵化器上。我只會做一件事,那就是把錢用來建設一所大學,支持大學里的人工智能、數學、物理、神經學和心理學等學科。

最重要的工作是去培養一種中國社會缺乏的文化基因,即對失敗的容忍和包容,以及對權威的質疑。這種文化品質的培養,需要一代人的努力,只有當中國文化補完這一課,中國互聯網行業才會真正進入自我創新的階段。

“無人機、汽車、 酒店和手機將會有顛覆性變革”

這次我來中國,主要是宣傳自己的新書《必然》。我所有書的中文版出版工作都是交給譯言網來做的。《必然》講述的是在未來二十年到三十年間將持續起主導作用的科技趨勢。

我特別鼓勵大家去擁抱科技大潮。我認為無論是政府還是個人,都應該去擁抱當下這個科技大潮,而不是抗拒、抵制、減緩甚至禁止新科技趨勢。我尤其希望中國人去擁抱這次世界科技浪潮。這些趨勢主要包括,無人機、汽車、酒店和手機行業里將會發生顛覆性變革。具體來說,無人機將和航空公司競爭,汽車將變得越來越智能化。更重要的是,酒店和手機兩個行業將被徹底顛覆,並且這些顛覆者不是來自行業本身,而是新的挑戰者會重新定義這個行業。

在這個過程中,一些新出現的科技趨勢,會讓人們感到焦慮和恐慌,比如人工智能和機器人,以及屏讀時代的來臨、紙質書時代的遠去,都會讓一些人感到恐慌,但你最終還是要去擁抱這些趨勢。

比如在美國,Uber遇到的投訴很多,不過反對Uber的主要是來自傳統出租車公司等既得利益群體。支持Uber的主要是用戶。

我曾經跟Uber的全球運營官吃過晚飯,他告訴我,Uber每進入一個排斥他們的城市時,都會直接跟既得利益者說,歡迎你們來起訴Uber。同時Uber又跟司機說,如果收到罰單,Uber會替司機埋單。最後Uber跟用戶說,自己會在這個城市被起訴,希望用戶寫抗議信聲援Uber。

結果往往是用戶非常支持Uber。不過我也認為,Uber這樣的新事物不能被阻止,也是無法被阻止的,但應該受到監管。

我來中國旅行,基本就是拍照,我特別喜歡去貴州、雲南和廣西等地拍那些古老的正在消失的東西,另外就是拍一些新的剛出現的東西。

我用的是蘋果iPhone5,但我的手機沒有流量套餐,我幾乎也不用手機上網,主要是發短信。在家里的時候手機信號不好,所以我基本不開機。旅行的時候我會帶著我的蘋果MacBook air,在家里主要是臺式機辦公,我的電腦有兩塊巨大屏幕,每塊屏幕都有一個50寸電視機那麽大。

我大概來過中國十次了,1998年是第一次,那時中國互聯網行業剛興起。差不多20年過去了,中國變化太大,到處是高樓大廈和高速公路。中國互聯網行業的基礎設施建設也很迅速,我去過中國雲南和廣西等西南地區,發現那里的互聯網基礎設施也很完善。

以前來中國,總能看到很多網吧,現在基本看不到了。每個人都在用手機登錄互聯網,包括在新疆和西藏,跟中國東部的情景沒有什麽區別了,手機信號很足,互聯網的普及相當廣。

盡管東西部經濟發達程度懸殊,但在互聯網的普及上,中國的東西差異不大。

相比而言,美國的互聯網基礎設施在一些方面甚至不如中國。比如我在美國舊金山郊區20英里之外的家里,手機經常沒有信號。

我有幾年沒有去過印度了,但我相信中國互聯網行業在很多方面都把印度甩在了身後,特別是在互聯網基礎設施建設方面,中國進展很快。

與其盲目投錢給各種創業孵化器,不如投資基礎研究領域。

我從媒體上看到了很多對於中國經濟形勢的分析文章,我對真實的情況了解不多,不過從我自己在中國看到的情況來看,這里沒有冬天的跡象。我看到大街上的人都很忙碌,沒有失業的跡象,這跟很多經濟陷入衰落的國家的景象很不同。比如我最近去了日本,在那里幾乎看不到新房子動工。

這次來中國後,無數人跟我提到中國政府今年初提出的互聯網+戰略,很多中國人問我怎麽看這個戰略。我想說的是,把互聯網應用到傳統領域里,比如汽車和房地產,這是一個趨勢,是一個必然的未來。

我也知道中國在提大眾創業和萬眾創新的口號,政府在積極支持創業。假如我是相關的中國主管官員,我不會把錢投入到各種各樣的創業公司和創業孵化器上。我只會做一件事,那就是把錢用來建設一所大學,支持大學里的人工智能、數學、物理、神經學和心理學等學科。只有這樣,才能把最聰明的學生吸引過來,這些最聰明的學生還會發明出更多的技術。

我覺得如果中國政府想要通過投資來保持繁榮的話,應該把資金更多投入到這些純科研領域。對於這些基礎研究領域的投入,短期內可能沒法見效,但過個五年十年,中國經濟一定會因此受益匪淺。

這次來中國,我跟騰訊的高級副總裁湯道生先生交談過人工智能方面的問題,我相信這是未來20年里將給世界帶來巨大變革的創新領域。目前我看到騰訊正在這方面加大投入,我認為這是一個很明智的決策。

除了騰訊外,我看到百度也非常關註人工智能,去年聘請了國際上非常有名的人工智能科學家吳恩達擔任百度首席科學家。

我認為中國在很多領域有可能成為世界的領先者,比如機器人和無人機,現在中國已經出現了在世界上都具備影響力的無人機制造公司,叫做大疆創新。

很多人不相信我的這個判斷,總覺得機器人和無人機是高精尖的技術,而中國只有制造能力,沒有創新能力。但其實制造能力一定能轉化為創新能力。從制造到創新要經歷一個XYZ的過程,中國正在沿著這個路徑往前走,現在中國已經有了小米和騰訊這樣的優秀公司,如果持續下去,中國很快會迎來自己的創新時代。

這有點像日本上世紀五六十年代的經歷,當時日本也在向美國學習,美國說怎麽做,日本就按照美國說的做下去,最後做得甚至比美國還好。所以,XYZ的過程一定就是向創新者學習的過程,直到有一天你變成創新者。當然,中國不一定向美國人學習,可以向任何創新者學習。

“對失敗容忍,對權威質疑”

目前中國互聯網行業出現了一個大的趨勢,市場上第一和第二名紛紛展開合並。這是行業成熟的一個標誌,與其叫合並,不如叫做資源整合,在美國也上演過類似現象,這是互聯網行業發展的一個很自然的過程。

有人把合並跟壟斷放到一起討論。不光中國的百度、阿里和騰訊陷入了壟斷爭議,美國的亞馬遜和谷歌等都被質疑涉嫌壟斷。我想說的是,通過短暫的壟斷能降低用戶使用成本,能讓更多人通過互聯網公司的平臺致富,這是一件很好的事。互聯網行業的壟斷跟其他行業的壟斷有很大差別,互聯網的壟斷局面,不會持續太久,因為很快會有新的科技公司興起,替代舊的巨頭。就像我們看到微軟被質疑壟斷沒幾年,谷歌就出現了。

過去20年里,中國互聯網行業一個比較大的變化是,從一開始幾乎完全複制美國的商業模式,到現在開始有了越來越多的自我創新,比如小米。

但我認為,中國還需要一代人的努力才能完成這個過程。一代人時間我覺得至少15年吧,也就是目前活躍在中國互聯網一線的這些創業者的孩子長大成人的時候。

在這個過程中,最重要的工作是去培養一種中國社會缺乏的文化基因,即對失敗的容忍和包容,以及對權威的質疑。這種文化品質的培養,需要一代人的努力,只有當中國文化補完這一課,中國互聯網行業才會真正進入自我創新的階段。

在美國的文化里,比較能接受和允許失敗,鼓勵人們去嘗試新的東西。在美國,幾乎每家每戶都有車庫,這給人們嘗試新東西提供了物理空間,但在中國不太現實。

另外,美國政府每年都會有大量資金對高校的基礎研究進行資金支持。此外,美國的移民政策也有力促進了美國的創新,我做過一個粗略統計,這幾年在美國上市的公司里,幾乎一半以上是外來移民在美國創建的。

美國還有一個非常大的優勢是投資氛圍比較濃,很多成功創業者賺到錢後,會繼續去投資其他創業者。我遇到一個從愛爾蘭來的人,二十多歲,在愛爾蘭拿不到任何投資,到美國僅4年,就擁有10億美元的資產,因為有人願意投資他去做他最感興趣的事。現在這個愛爾蘭青年也開始投資其他創業者。這種自我餵養和哺育的投資氛圍特別重要。

另外我覺得開放對於任何一個國家參與全球競爭來說都很重要。對本國互聯網行業的監管確實有必要,但需要重視的是監管的模式。在美國,對於互聯網的監管有相應的制度,比如未成年色情圖片和恐怖主義內容的審查很嚴格。但這些審查是政府要求當事公司來執行的,這種保護主義不是有害的。

中國對於互聯網的保護,短期內是有益的,使得一些中國互聯網公司得以成長壯大。但從長遠講,中國要想更多地參與到全球事務中,就必須進一步開放互聯網。

“讓信息自由流動”

我個人比較關心的領域是移動新媒體行業和互聯網金融領域。

在美國,只有極少已經建立起良好品牌的傳統媒體能成功轉型。以前一個城市有兩份報紙,現在可能一份都沒有必要,像《紐約時報》和《華爾街日報》有可能成功轉型,但大多數傳統媒體會死掉。

我前幾天跟《哈佛商業評論》中文版的朋友聊天,也談到媒體轉型的話題,他說他們雜誌可以用數字內容向用戶收費,但能這樣做的不多,只有《經濟學人》等雜誌有機會靠內容收費。

在我的新書《必然》里,我也談到了數字內容,我認為不太可能靠內容本身賺錢,一定是內容之外的有價值的東西去賣給客戶。

我跟中國互聯網金融領域的從業者、宜信創始人唐寧聊過。我覺得互聯網金融行業要發展好,需要一個好的信用體系來支撐。在美國,人們普遍使用信用卡,形成了一個信用的評級和打分機制。

但在中國,目前缺乏這樣一個信用體系。宜信這樣的公司在試圖建立這樣的體系,來減少互聯網金融的風險。當然,有人會對此感到不滿意,比如國有銀行。

在美國,我自己也做一些投資,主要是投資一些生物科技類公司,因為我妻子在這個領域工作,我還沒有考慮投資中國項目。

最近,我註意到有些矽谷項目到中國來路演,但並不說明美國資本市場和投資環境不好了。實際上現在中美在創業和投資市場的交集非常多,我也知道很多中國公司到矽谷去設立孵化器,投資美國的創業者。我覺得這對中美兩國是好事,能避免很多沖突,特別是經濟沖突。

我認為未來世界互聯網空間的主權界定會是一個重要議題。目前各國對於這個問題沒有任何共識,對於互聯網空間的主權如何界定,一旦主權發現被侵犯,如何確定損失等,都沒有共識。而且,這里面不單牽扯到政府,也牽扯到其他力量,譬如國際黑客。

目前世界主要國家都在積極做各種嘗試,但還沒有形成一個被多方認可的國際規範和規則。我擔心的是,也許最終不得不有一場大的網絡災難和沖突,讓各方去達成一套規範和規定,以約束各方在網絡世界里的行為。

總的來說,我認為關鍵的工作是讓信息自由流動。有一個經濟學家指出,價格的上漲,往往不是生產成本的問題,而是信息自由不充分的問題。信息的自由流動帶來的是及時的響應和更新,這對於現代社會和世界來說是非常有價值的。信息的自由流動本身就是一個創新的進程,信息通過共享和公開發表,能夠加快創新的進程。

人類的自由和權利也是建立在信息自由流動基礎之上的。建立一個全球規模的文明也需要信息的自由流動。


(年終特刊)凱文·凱利:機器人將歷史性地接管你的工作

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4732998.html

(年終特刊)凱文·凱利:機器人將歷史性地接管你的工作

第一財經日報 凱文·凱利 2015-12-30 19:55:00

這一切都是必然的。讓機器人代替我們從事現在的工作,讓我們在它們的幫助下去構想有意義的新工作吧。

 
凱文·凱利,世界科技雜誌《連線》創始主編,第一屆世界黑客大會發起人
 
 
或許很難令人相信,在本世紀結束前,如今人們從事的職業中有7090個很可能會被自動化設 備取代。不用說,親愛的讀者,你的工作也會被機器取代。換句話說,機器人取代人工是必然的,一切只是時間問題。第二次自動化浪潮正引領這項變革,而人工認知、廉價傳感器、機器學習和分布式智能將成為變革的焦點。廣泛的自動化將會觸及包括體力勞動和知識型工作在內的所有工種。
 
首先,已經實現自動化的行業中,機器會進一步鞏固自身的地位。當機器人取代流水線工人後,它們會接著取代倉庫工人。麻利的機器人能夠從早到晚不斷地擡起150磅的 重物。它們把箱子取出來,分好類,然後裝上卡車。這種機器人已經在亞馬遜的倉庫工作了。采摘水果和蔬菜的過程也將逐步由機器人接手,最後只有在特色農場里 才能見到人類在采摘。藥房里將會有一個配藥機器人在後臺工作,而藥劑師專心回複病人的咨詢。實際上配藥機器人的雛形已經問世,目前正在加利福尼亞州的醫院 里工作。它們至今還未出現過一次弄錯處方要求的狀況,這對人類藥劑師來說很難做到。接下來,打掃辦公樓這種相對精細的雜活也將由機器人在半夜完成。它們從 簡單的打掃地面和窗戶開始,最終達到清潔廁所的要求。長途貨運客車在高速公路上行駛時,將由駕駛室內置的機器人進行駕駛。到2050年,大多數貨車將實現 無人駕駛。鑒於貨車司機是目前美國最普遍的職業,影響不容小覷。
 
機器人的觸角終究會伸向白領工作。許多機器已經有人工智能,我們只 是沒有稱它們為人工智能機器人。請看谷歌最新的計算機之一,它能夠為任意一張給定的照片寫下準確說明。選取一張網上的照片後,它會“看著”這張照片然後給 出完美的說明。它能持續地像人類一樣正確描述照片上發生的事,卻不會感到疲倦,還能閱讀並概括出文本大意。任何與大量文書工作相關的崗位都可以由機器人從 事,這其中就包括不少醫療崗位。任何較為機械的資訊密集型工作都能被自動化。無論你是一名醫生、律師、建築師、記者還是程序員,機器人都將歷史性地接管你 的工作。
 
我們已經處在轉折點上。
 
我們對於一個智能機器人的外形和行為已經有了先入為主的印象,這讓我們意識不到身邊發生的變化。要求人工智能效仿人類的智能,好比要求人工飛行模仿鳥類翅膀,在邏輯上是說不通的。
 
巴克斯特(Baxter)是Rethink Robotics公司的新型作業機器人。它的制造者是發明暢銷吸塵器魯姆巴(Roomba)系列產品的麻省理工學院教授羅德尼·布魯克斯(Rodney Brooks)。巴克斯特是一款較早被用來輔助人類工作的新級別工業機器人,但它看上去貌不驚人。當然,它和許多其他工業機器人一樣有一條強壯的機械臂。 巴克斯特的雙手和工廠機器人一樣,能進行重複性的手工勞動。但是它和一般的工廠機器人之間有著三方面的重要區別。
 
第一,它能向四周 看並且可以通過移動頭部的動畫眼睛提示它正在看的地方。它能感知附近工作的人類從而避免傷到他們,工人們也能知道自己是否被它看到。之前的工業機器人無法 做到這些,這就意味著工作中的機器人必須與人類保持距離。典型的工廠機器人被關在一個鐵絲網圍欄或是玻璃籠子里。它們意識不到他人的存在,因此放在人的周 圍太過危險。這種機器人無法在一家難以將它們與人隔開的小商店中工作。理想情況下,工人應該能夠在機器人身上存取材料,或者在日常工作中手動調整機器人的 控制參數,而雙方被隔開的話,此類動作就難以實現了。但巴克斯特能和人類做伴。它們使用力反饋( force-feedback)技術來感知自己是否觸碰到人或另一個機器人,顯得彬彬有禮。你可以在自家的車里接通它的電源,從容地在它身旁工作。
 
第二,任何人都能訓練巴克斯特。它不一定像其他工業機器人一樣迅捷、強大或精準,但它更聰明。要想訓練它,你只需要抓起它的雙臂並引導它們按照正確的次序做 動作。這是一種“照著做”的訓練方法。當巴克斯特學會動作後,就會不斷重複練習。包括文盲在內的任何工人都可以進行這種展示。想要命令之前的作業機器人做 最簡單的任務改變,需要高度受教育的工程師和訓練有素的程序員寫數千條代碼,還要進行調試。代碼必須用批處理模式(batch mode)載入,比如大型非常用批處理文件。因為機器人一旦投入使用就不能被重新編程了。結果典型工業機器人的大量花費不是來自硬件而是它的運營成本。工 業機器人的購買價為10萬美元,然而在整個使用期中編程、訓練和維護的費用是購買費用的4倍多。這些費用累加後,平均每個工業機器人的總花費超過50萬美 元。
 
第三個區別就在於巴克斯特更便宜。定價2.2萬美元的巴克斯特與它的前輩機器人50萬美元的總花費相比不在一個數量級上。使用批處理模式編程的老牌機器人就好像機器人界的大型主機,而巴克斯特好比第一臺個人電腦。由於缺乏某些重要性能,如亞毫米級的精確度,這種機器人很可能淪落 為機器愛好者的玩具。但是與個人電腦一樣,卻不同於過去大型主機的是:在不需要專家調試的情況下,用戶可以即時與它進行直接交流,並且可以用它來做不太緊 急,甚至是雞毛蒜皮的事。它的價格足夠低廉,因此小型工廠可以購買一臺用來打包成品、噴塗定制化產品或者操作3D打印機。或者你也可以讓它在生產 iPhone的工廠充當工人。
 
巴克斯特的性能以及即將到來的大量高級機器工人促使布魯克斯思考一個問題:這些機器人會如何比上一次 革命更徹底地顛覆制造業?看著辦公室窗外那些比鄰的工廠,他說道:“現在我們提到制造業就會想到發生在中國的情形。但是隨著機器人帶來的制造成本下降,運輸的成本將成為遠比生產成本更重要的因素。距離近就代表低成本。因此我們會看到這種本地特許經營的工廠組成的網絡,所有的東西將在距離需求地5英里以內的範圍內生產。”
 
這些對生產行業來說或許是正確的,但是許多人從事的是服務業。我請求布魯克斯和我一起穿過一家當地麥當勞餐廳,並讓 他指出哪些工作可以被他的機器人取代。他猶豫著表示:“指望機器人為我們當廚師恐怕要等30年。在一家快餐店中,你不會一直幹一種活,而是忙於在不同的任 務之間轉換,因此你需要一種特定的解決方案。我們不提供特定方案。我們正在打造一種能在人類身旁自主運行的機器人。”當我們能夠與身邊的機器人協同工作 時,雙方的工作內容必然會摻雜在一起,不久我們過去幹的活將會由它們承擔,而我們難以想象自己日後的新工作會是什麽。
 
我根據人類和機器人的關系把工作分為四大類,希望能幫助我們更好地了解機器人將怎樣取代人類。
 
人類能從事但機器人表現更佳的工作
 
大部分稅務工作、常規的X光片分析以及審前證據收集工作都由計算機處理,而這些都曾是領著高薪的聰明人幹的活。我們已經接受機器人從事制造業是可靠的,不久我們就會接受它們的智能和服務。
 
人類不能從事但機器人能從事的工作
 
機器人和自動化將主要通過承擔人類無法勝任的工作為人類謀福利。
 
我們不會把“好工作”交給機器人。大多數時候,我們只是把自己做不了的工作交給它們。沒有它們,這些工作將永遠無法完成。
 
人類想要從事卻還不知道是什麽的工作
 
自 動化創造的大多數新任務也只有其他的自動化技術能處理。可以打賭,到了2050年,薪資最高的行業將依賴目前還沒有發明的自動化技術和相關機器。也就是 說,我們不知道這些工作,是因為讓這些工作成為可能的機器和技術還未出現。機器人創造了我們想要從事卻還不知道是什麽的工作。
 
(剛開始)只有人類能從事的工作
 
成 功將青睞那些以最優化的方式與機器人以及機器一同工作的人。產品的地理集群性差異將會凸顯,但各個集群的差別不在於人工成本,而在於人的專業技能。人類和 機器之間將形成一種共生關系。人類的工作就是不停地給機器人安排任務,這本身就是一項永遠做不完的工作,所以,我們至少還能保留這份“工作”。
 
將來,我們和機器人的關系會變得更複雜。同時,一種循環出現的模式值得我們註意。無論你現在從事什麽工作,收入水平如何,都將反複經歷機器人替代人的以下7個步驟:
 
1.機器人(電腦)幹不了我的工作。
 
2.好吧,它會許多事情,但我做的事情它不一定都會。
 
3.好吧,我做的事情它都會,但它常常出故障,這時需要我來處理。
 
4.好吧,它幹常規工作時從不出錯,但是我需要訓練它學習新任務。
 
5.好吧,就讓它做我原來的工作吧,那工作本來就不是人該幹的。
 
6.哇,機器人正在幹我以前做的工作,我的新工作不僅好玩多了,工資還高!
 
7.真高興,機器人(電腦)絕對幹不了我現在做的事情。
 
(重複)
 
這不是一場人類和機器人之間的競賽,而是一場機器人參與的競賽。如果和機器人比賽,我們必輸無疑。未來,你的薪水高低將取決於你能否和機器人默契配合。 90%的同事將會是看不見的機器,而沒有它們,你的大部分工作將無法完成。人和機器的分工也將是模糊的,至少在開始時,你可能不會覺得自己在幹一份工作, 因為看上去所有的苦差事都被機器人承包了。
 
我們需要讓機器人接手。許多政客們極力阻止機器人接手的那些人類工作,實際上是人們不情 願幹的。機器人能幹那些我們正在幹的事情,而且遠比我們幹得好;機器人能從事那些我們從事不了的工作,能做那些我們從沒想到需要去做的工作;機器人還能幫助我們發現自己的新工作,發現那些讓我們拓展自身意義的事。
 
這一切都是必然的。讓機器人代替我們從事現在的工作,讓我們在它們的幫助下去構想有意義的新工作吧。
 
編輯:楊小剛

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凱文凱利說的未來互聯網金融,或許正是文化眾籌

來源: http://www.iheima.com/space/2016/0421/155337.shtml

導讀 : 文化眾籌又是一個新名詞。

經歷了資本狂歡的互聯網金融市場似乎從來就沒有消停過。相對於P2P市場的混亂,眾籌市場表現得有些不瘟不火,“孤獨地”支撐著互聯網金融的“臉面”。

根據最新數據顯示,2015年,中國網絡金融替代市場規模達1017億美元,占據亞太地區融資總量的99%。另據世界銀行預測,到2025年,中國眾籌投資有望達到460億至500億美元,而2016年“兩會”,股權眾籌更是被寫進了政府工作報告,讓眾籌這個源自草根的詞匯有了明確的有關頂層設計的政治註腳。

如今,眾籌已經以一種全方位的視角進入人們的視野之中,未來,或許它真的能夠成為凱文-凱利口中所說的互聯網金融的未來。

繁榮的假象背後,變革即將來臨

眾籌似乎正在改變著中國的社會組織結構,將傳統的發端於上層的經濟模式下放到了蘊藏著無盡潛力的普通用戶市場,最大限度地發掘著原本就蘊藏著無限能量的社會資源。朱江賣股恰恰正是這種現象的最為直接的一種體現。

2012年10月和2013年1月,朱江分別通過微信、微博和淘寶發起了兩場網絡眾籌,短短時間內吸引到了832位個人投資者、11家機構和387萬元資金到賬。盡管朱江的舉動迅速被證監會叫停,但是他籌集了公司的啟動資金,以及更重要的名氣。

這便是眾籌的力量。它借助互聯網的手段產生了“裂變般”的化學反應,它同樣用另類營銷的方法吸引了眾多投資人的關註。

無疑,朱江賣股激發了看似沈悶的社會資源本身蘊藏著的無盡活力,並以一種“迅雷不及掩耳”之勢將眾籌帶入了人們的視線中。

與此同時,以眾籌為核心概念的外延開始擴展並逐漸豐富起來:以房產眾籌、文化眾籌、科技眾籌、創意眾籌為代表的“眾籌+”通過互聯網的形式開始近距離地接觸到人們的生活,小牛電動車、《靈魂罪男女》、《火鍋青春》等項目將這些概念迅速落地;而以京東眾籌、蘇寧眾籌、聚米眾籌為代表的眾籌平臺開始聚集起不同類型的投資者,“平臺+項目+用戶”的眾籌操作經典模式日漸流行。

根據盈燦咨詢發布的《2015年全國眾籌行業年報》顯示,據不完全統計顯示,截至2015年12月31日,全國上線運營的眾籌平臺283家,眾籌平臺共融資114.24億元,新增眾籌項目49242個,參與眾籌行業投資人數達7231.49萬人次。借助“互聯網+”的東風,眾籌行業在經歷了2013年和2014年的萌芽期之後,在2015年迎來了“百花齊放”、“百家爭鳴”的繁榮期。

繁榮背後依然掩蓋不住眾籌市場的混亂,不可否認地,眾籌市場洗牌嚴重。在三月份舉行的博鰲亞洲經濟論壇上,就有與會嘉賓透露,全國開展眾籌業務的280多家平臺之中,有84家已經倒閉或者轉型,存活率僅為70%左右。

井噴式地發展必然帶來大面積的陣亡。眾籌的出現在促使社會資源進一步釋放的同時同樣透露出無法掩蓋的隱憂,平臺同質化嚴重、運營思路單一、項目風控缺失等問題頻繁出現,表面的繁華依然抵不過現實的殘酷,缺少迅速變現的渠道、用戶定位不準、項目落地艱難等原因致使一些眾籌平臺舉步維艱。

眾籌火熱的背後一場醞釀已久的變革正悄然來臨……

平臺、用戶、項目,凱文-凱利的生態鏈到底在哪?

被稱作“矽谷教父”的凱文-凱利(Kevin Kelly)大膽預測,“這個不完美的互聯網實時覆蓋510億公頃的地面,觸及150億的機器,占據40億人類的心智……在白天的一半時間里追蹤我們,並且是貨幣的主要流通渠道。”到2025年,地球上每個公民都將使用這個平臺, “分享、使用以及追蹤新的文化力量將主宰我們的機構和個人生活。”可以預見,未來的互聯網金融將會成為人們的一種生活方式。

衍生於互聯網金融的眾籌無疑成了這種生活方式能夠迅速被用戶接受的一種最為直接的渠道和手段。

隨著以e租寶、金鹿財行、中晉資產為代表的P2P平臺陸續出現問題,以虛擬項目為主體的互聯網金融門類更是處於風口浪尖,作為能夠將投資者的資金與項目直接對接的眾籌在互聯網金融領域則承擔起了更加重要的角色。盡管眾籌的作用如此重要,它卻不是當下互聯網金融最為優質抑或是能夠決定互聯網金融屬性的主要方面。因為,從初步細分來看,銀行互聯網支付、第三方支付及衍生的網絡金融平臺、網絡借貸是互聯網金融的三個方面。從這個方面來看,飽受詬病的P2P又占據了相當重要的作用,被寄予厚望的眾籌並未出現,這顯然並不符合未來互聯網金融的發展規律。

金融樹狀

從互聯網金融未來的發展趨勢看,未來將會是以平臺、項目和用戶三者有機整合而成的一個生態系統。而平臺與項目、項目與用戶、平臺與用戶之間的多角度、多維度的動態互動,恰恰組成了未來互聯網金融發展的全新的生態系統。

平臺+項目

而能夠將用戶、項目和平臺實現有機對接,並能夠在三者之間建立生態聯系的只有眾籌這個互聯網金融“細分再細分”的門類。眾籌恰恰建立起了用戶、項目、平臺三者的生態關系,因此,從這個角度來講,眾籌作為以成為一種生活方式為最終發展目的的互聯網金融的主要分類一點都不為過。而眾籌行業當下的發展恰恰也說明了這一點。

不管是以小牛電動車為代表的科技產品眾籌,還是以《全金屬裂痕》、《無恥混蛋》等影視項目為代表的文化眾籌,歸根到底,它們更多地是在向人們傳遞一種有別於傳統的生活方式。生活方式作為軟性文化的一種,必須以一種“潤物無聲”的方式傳遞到用戶心中,利用眾籌傳遞的情調則更加容易讓人接受。再加上隨著人們生活水平的提高,人們對於衍生於文化的產品的消費需求將會進一步增加。

國際經驗表明,人均GDP達到3000美元時,居民消費進入物質消費和精神文化消費並重時期;超過5000美元時,居民消費將進入精神文化需求的旺盛時期。根據國家統計局2016年1月19日發布的經濟數據顯示,2015年,我國國民生產總值(GDP)為67.67萬億元,世界排名第二,人均GDP為5.2萬元,約合8000美元。可見,我國居民消費已經進入精神文化消費需求的旺盛時期。

而目前表現就已經非常迅猛的文化眾籌無疑成為未來互聯網金融發展的一個絕佳突破口。它以文化作為聯通用戶的橋梁,並通過項目的落地最終實現用戶生活方式的改變,在調動用戶參與的同時,同樣為用戶提供著一種絕佳的生活體驗。

我國眾籌市場的表現恰恰說明了這一點,作為眾籌行業的一個主要方面,文化眾籌的數據表現更是讓我們看到了文化眾籌蘊藏著的無盡的發展潛力。根據盈燦數據公布的數據顯示,據不完全統計,截至到2015年12月底,我國的眾籌平臺主要是以BAT為代表的綜合類眾籌平臺為主,占據了66.7%,而以聚米眾籌為代表的文化類眾籌占據了15.2%。而隨著眾籌平臺的不斷垂直和細分,文化類眾籌平臺依然有繼續擴大的趨勢,可以預見,文化眾籌或將成為互聯網金融的全新突破口。

吸金、顛覆、哄搶……誰才是文化眾籌的最佳修飾?

咖啡館、網絡大電影、茶館、民宿……這些以文化為主要載體的外衍性的文化眾籌門類已經開始在蘇寧眾籌、京東眾籌和聚米眾籌之類的眾籌平臺上出現。隨著人們消費需求的增加,這類項目還有不斷增加的趨勢。當前社會條件下的文化眾籌已經不再是一種投資形式,更多的是在向人們傳遞一種全新的生活方式。

這與凱文-凱利口中的互聯網金融將會成為“未來的生活方式”不謀而合。而文化眾籌的表現也恰如其分地說明了它具備凱文-凱利口中所說的“未來的生活方式”的潛力。根據《2015年中國文化產業資本報告》顯示,截至到2015年12月31日,我國文化眾籌吸金達9.82億元。

除了文化眾籌強大的吸金能力之外,文化創意行業本質同樣讓它與眾籌有著一種天然的聚合能力。傳統投資概念中,某個項目的價值體現是在項目完全完成之後才會顯現出來的,而作為一種基於“互聯網+”形態的新常態的經濟模式,眾籌讓項目的價值在項目開始之前便能夠顯現出來。這種全新的經濟模式無疑是對傳統經濟模式的一種完全顛覆。而這無疑激活了項目前端和後端兩個在傳統模式下並不活躍的環節讓投資風險明顯降低。

目前眾籌成功的《全金屬裂痕》、《小主起來嗨》、《靈魂罪男女》、《監靈神探》等項目在上線之後便被投資者哄搶一空恰恰從一個側面說明了以網絡大電影為代表的文化眾籌對於廣大投資用戶的吸引力。

因此,無論從吸金能力、操作模式還是喜愛程度上來講,文化眾籌都暗含了互聯網金融未來的基本發展邏輯,更加有望成為當下步履日益艱難的互聯網金融的破解之道。

文化眾籌撬動互聯網金融的支點到底在哪?

既然文化眾籌旨在為人們提供一種互聯網金融時代的全新的生活方式,文化眾籌同樣能夠避免互聯網金融的問題和陷阱。不可否認的是,文化眾籌依然是互聯網金融中一個體量極小的部分。因此,必須尋找一個阿基米德口中的支點,才能撬動互聯網金融的這個“巨大地球”。那麽,文化眾籌撬動互聯網金融的支點到底在哪呢?筆者認為,創意是文化眾籌撬動互聯網金融的支點。

故事打動人,創意是著眼點。眾籌,特別是文化眾籌作為一種主觀性極強的投資行為,它最大的特點是用創意來打動人進行投資,再通過暖心的故事讓投資者下單。從獲客渠道上來講,創意是吸引投資者打開項目,閱讀故事的關鍵一環。以在聚米眾籌平臺表現火爆的《鬼瞳警探》為例,它的創意就來自於對於文化眾籌行業的深度解析和了解。因為當下的網絡大電影眾籌主要是以靈異、懸疑為主,大長腿、網紅、模特等字眼是吸引投資者關註的關鍵點。然而,投資者在關註項目之後卻少了一個暖心的故事對投資者進行回應。《鬼瞳警探》卻並不是這樣,它使用了一個創意,這個創意就是對當下流行的網絡大電影的模式並沒有拋棄,而是進行了充分改良,在此基礎上用一個暖心的故事做結,讓用戶不僅能夠被創意點吸引,同樣能夠獲得暖心的故事作為回應。這樣,用戶利用眾籌參與投資就變得順理成章。

模式創意是文化眾籌撬動互聯網金融的關鍵。衍生於互聯網的眾籌自然繼承了它的創新基因,而不可否認的是當下很多眾籌平臺在操作模式上缺少創新點。模式創意的缺少讓投資者很難進行複投,一些項目由於操作模式較為雷同,面臨著同質化嚴重,甚至擱淺的風險。而文化眾籌廣闊的外延讓它完全有能夠創新出不同的操作模式,操作模式的不斷創新無疑能夠為文化眾籌提供源源不斷的發展力量。同一般的P2P平臺不同,文化眾籌的每一個項目能夠根據不同特點創新出一套獨特的模式來吸引投資者註意。以蘇寧眾籌、京東眾籌、聚米眾籌為例,這些平臺上上線的項目都不斷創新著源自項目本身的操作模式,讓文化眾籌出現了“千人千面”的操作模式。

參與感創意才能真正帶給投資者想要的生活方式。文化眾籌之所以能夠成為未來互聯網金融發展的突破口,其中一個最為重要的原因就是它能夠帶給用戶一種全新的生活方式。參與感正是用戶獲取這種生活方式的渠道。而創新出不同的參與方式,提升用戶的參與感,無疑能夠讓互聯網金融真正成為未來的一種生活方式。

傳統投資模式主要是以淺度投資為主,即用戶只需要投錢即可,並不會參與項目運作,用戶也不會知道自己的錢最後用到了哪里,這種投資模式非但不能改善人們的生活方式,而且有可能會讓現存的生活模式遭到踐踏。文化眾籌並不一樣,文化本身就是一個附著有很多創新元素在內存在的個體,而由它本身衍生而來的很多創新的東西可以給用戶不同的參與感,用戶參與其中並不是參與一次投資,而是在享受生活。這種生活就是文化帶給我們的那種和現在完全不同的生活方式,而這種生活方式正是凱文-凱利口中為我們描繪的互聯網金融的未來。

文化眾籌已經開啟了互聯網金融未來發展的大門,或許一種全新的生活方式即將打開。


凱文凱利:論虛擬現實6大痛點

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1102/159580.shtml

凱文凱利:論虛擬現實6大痛點
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凱文凱利:論虛擬現實6大痛點

迄今為止,所有用戶生成的虛擬現實體驗都是用電腦遊戲引擎 Unity 或 Unreal 開發的。

當下,整個技術產業正在掀起一股浪潮。“在未來 15 年內,我們大部分工作和娛樂時間都會在一定程度上碰觸到虛擬現實。”

世界上的所有巨頭——Facebook、谷歌、蘋果、亞馬遜、微軟、索尼、三星——都擁有致力於虛擬現實的完整團隊,而且還在招募更多人手。僅 Facebook 一家就有超過 400 人在從事虛擬現實領域的工作。Magic Leap,一個從未發布過任何產品的混合現實公司,已經融資 14 億美元(其中有一部分投資來自谷歌和阿里巴巴),並估值 45 億美元。

這場由科技掀起的浪潮將把我們帶到哪里去?也許你應該跟隨凱文·凱利去看一看,正如他在過去五個月里所做的那樣。

凱文·凱利,“網絡文化” 最重要的發言人和觀察者,《連線》雜誌創始主編,著有《失控》《必然》等風靡中國的作品。

1989 年,很多中國人還沒有聽說過互聯網的時候,KK 就第一次將頭伸進了虛擬現實頭盔。2016 年,世界巨頭公司都在以投資巨額資金證明虛擬現實元年開啟。KK 說虛擬現實設備再也不會下架了。

熟悉 KK 的人,會感佩 KK 每一次都能比我們先見到未來。在讀過《第九區:虛擬現實奇境漫遊記》之後,你也許會找到根源,在某種程度上,那是因為他總是站在真實世界的最前線往前看,而不是躲在書房里異想天開。

KK 已經 64 歲,但他仍然親自用 5 個月的時間走訪矽谷最重要的虛擬現實公司,采訪了虛擬現實領域最炙手可熱的人。

《第九區:虛擬現實奇境漫遊記》,全球獨家首發 KK 關於虛擬現實的報告,他帶來了最全面、真實的關於虛擬現實的報告,深度闡釋了相關的核心知識點。並預言了未來三、五年內,虛擬現實發展過程中將遇到的痛點和機遇,而它們將成為造就第一個 VR 億萬富翁的機會。

KK 說:“能夠提供共享虛擬體驗的系統將成為有史以來最大的企業。只有少數幾家公司能成為虛擬現實網絡的主宰者。在這些虛擬現實的贏家面前,今天的巨頭企業從任何尺度看都只能算得上一個孩童。”

未來,Google 將只是一個孩子?這簡直不可思議。但科技就正是這樣在以令人眼花繚亂之勢狂飆猛進。

在這篇文章里,KK 論述了虛擬現實發展過程中遇到的 6 大痛點。歡迎在文末留言區寫下你的 VR 初體驗,你如何理解 VR 發展的痛點,或者告訴我們你認為 VR 最有可能在哪些領域爆發。截至 11 月 5 日(本周六)晚上 21 點,留言最走心的 10 名用戶,將收到《第九區:虛擬現實奇境漫遊記》一本。

論虛擬現實

撰文 /  Kevin Kelly

來源 / 《第九區 9th Zone》

節選自 /《第九區虛擬現實奇境漫遊記》

《第九區》雜誌授權峰瑞資本在新媒體首發

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▲ Kevin Kelly

在過去 5 個月里,我花了大量時間沈浸在虛擬現實的初創世界中。這里我不想再贅述我的體驗。遠在戴上虛擬現實頭盔之前,我們早已有了對它最鮮活的期盼。它是辨不清虛幻還是真實的黑客帝國(Matrix),是人們流連其中樂不思歸的元空間(Metaverse)[1],是以第一人稱視角見證的末世紀暴潮(Strange Days)[2],是由數千個世界組成的超級仿真宇宙 “綠洲” [3]。虛擬現實被人們想象了許多年、無數遍,但它一直遲遲不肯露面。

好消息是:這次,它是真真正正地來了。在經過了 40 年的 “狼來了” 之後,百思買(Best Buy)今年將開始銷售虛擬現實設備,並且它再也不會從貨架上消失了。

/ 痛點 /

虛擬現實的起步會比較緩慢。在過去幾個月嘗試過的各種虛擬現實演示中,我都需要在幫助下才能戴上和調整設備。大部分演示都需要觀察者在一旁盯著我,理順各種帶子,防止絆到電線和家具。軟件也不夠流暢。而且演示還常常需要外人提醒我 “向後轉、看那邊”,交互界面仍然缺失。“目前的虛擬現實系統,尤其是追蹤模塊,需要經常性的維護,以保持正常工作。” 斯坦福大學虛擬人類互動實驗室主管 Jeremy Bailenson 說道,“我在虛擬現實領域待了已經有 20 年了。我工作中最痛苦的部分就是更新驅動程序。虛擬現實已經準備好要大張旗鼓地幹一番了,現在值得雇傭一些人來維護它。”

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▲ 目前的 VR 設備還較為繁重。

有一些問題是其他產品原型開發階段也會碰到的煩惱,但平臺上有一些基本功能確實仍然缺失。今年二月,技術大拿 MalikOm 在 Twitter 上做了一次調查,請那些技術控們預測一下虛擬現實何時能夠成為主流。有近半數人認為會是在二到五年內。Magic Leap 的早期投資者、風險投資機構 Andreessen Horowitz 的合夥人 Chris Dixon 認為,虛擬現實將會遵循飛輪效應:一開始慢慢悠悠,隨後以看似很慢但實則是指數級的形式改進和提速,直到突然間勢不可擋。

“給我希望的是現在虛擬現實的良好體驗,” 他說,“一旦人們體驗過高端虛擬現實帶來的好處,他們就會想要它。到 2020 年我們再回顧的話,今年會是虛擬現實元年。但在未來五年里,我準備迎接技術周期中不可避免的低谷。”

隨著飛輪慢慢開始轉動,它也會遇到一些摩擦和阻礙。其中既有技術難點,也有文化惰性。但這些問題也可以視作是新的機遇。一些問題的解決方案會促成許多其他創新。

下列任何一個痛點都可能是造就虛擬現實領域中第一個億萬富翁的機會:

▌外觀

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▲ 笨重的頭顯,讓使用者看起來沒那麽酷。

每個人戴上頭戴顯示器後看起來都像是一個呆瓜,這是個無法回避的事實。它與我們的人性不搭嘎。谷歌眼鏡失敗的原因中很大一部分是因為你戴著它不夠酷。還記得賽格威(Segway)嗎?你站在上面,只需稍稍傾斜你的身體,它就會載著你駛向你想要的方向。如果你沒試過的話,我建議你試試,真的是很神奇!精明如史蒂夫·喬布斯,曾想給賽格威投資數百萬美元,他認為這會給交通帶來革命。但即使賽格威真的有用,它也未能給交通帶來革命,部分原因就是因為人們站在上面看起來很可笑。外觀因素要想在文化上被接受需要很長的時間。

▌安全  

在最近一次虛擬現實體驗中我差點摔倒,因為我嘗試跳入一個並不存在的坑里。在大多數演示中(包括 Void 的公開產品),為了防止發生意外,都會有人暗中跟著試用者,以在你將要跌倒時扶你一把。Oculus 則很詭異地警告其用戶要 “一直坐著”。問題的關鍵點在於,當你身處虛擬現實中時,你就已不在你的真身所在之處。混合現實可以在一定程度上減輕這種在不同世界中來回切換的問題,但不能完全消除。

此外,我們還不清楚這種欺騙自己頭腦和身體的技術會對我們造成什麽樣的長期影響。這個領域實在太新了,我們甚至不知道該問什麽問題。我們知道暈動癥確實存在。一些報告認為,1/30 的人會受到影響。有人提出,可以借助虛擬現實來幫助使用者盡快適應平衡問題,比如在視線中放置某樣穩定的東西——可以是一塊虛擬面板,也可以是一個虛擬鼻子。

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▲ Wesley Allsbrook 現場用 VR 作畫。

我跟蹤調查過當今世界上在虛擬現實中待得最久的人 Wesley Allsbrook。她是一位畫家。在過去四個月里,她一周六天每天五小時都戴著 Oculus 用 Quill 作畫或雕刻。除了 Oculus,她還得戴著她的眼鏡。我問她可有什麽不適感,她說從未有過。她喜歡在虛擬現實中工作。那里就是她的工作室。她有時坐,有時立,不停地在動,從未感到過頭暈或惡心。她期盼著能夠每天都進入到虛擬空間中。

僅憑思考和想象不足以發現虛擬現實的問題所在。它的好,它的壞,都需要你去用它才能體驗到。當公眾開始使用這些系統時,我們可以收集那些最好的做法。不過我們可能得把虛擬現實當作一種體育運動。現在的房屋結構可以滿足窮極無聊的電視時間,但無法滿足虛擬現實的要求。我們可能要改造我們的房屋,以便我們可以四處走動。

▌界面

虛擬現實目前還在發展之中,就像是臺式機的命令行時代,尚無直觀可用的創作工具。虛擬現實行業還在等著它的道格拉斯·恩格爾巴特(Doug Engelbart)來發明出它所需的鼠標和視窗。這個缺失的部分可能是虛擬現實快速騰飛所需要的最為關鍵的一環。沒有內容,屏幕只能是一片空白;而缺少了無論是誰都可以在幾分鐘內輕松掌握的界面,內容創作就只能是事倍功半。

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▲ Unity 擁有全球最大的 2D、3D、VR 和 AR 遊戲體驗開發平臺。

迄今為止,所有用戶生成的虛擬現實體驗都是用電腦遊戲引擎 Unity 或 Unreal 開發的。它們也幾乎都長著一張視頻遊戲的面孔。這些第一代的體驗都是用二維工具生成的,諸如鼠標、視窗、屏幕,等等。而虛擬現實若想普及,則必須要有在虛擬現實中創造虛擬現實的工具,要實現在虛擬現實中啟動虛擬現實系統的功能。

今年春天,Unity 和 Unreal 都發布了在虛擬現實中創造虛擬現實的產品演示。但為了能讓用戶平穩過渡,這些引擎都借用了二維系統中的一些概念,譬如菜單。這麽做就好比是在圖形界面系統中使用命令行一樣。在利用虛擬現實的優勢來應對虛擬現實的複雜性方面,我們仍然缺少突破性的進展。

榮耀歸屬於那些指明如何用優雅的虛擬現實界面創造虛擬現實的天才們。這樣的工具應該允許我們用最少的手勢、聲音和眼神來掌控三維空間。我們可以擡手,轉腕,說話,或是點頭。僅此而已。我在想,觀看一個技藝高超的創作者在虛擬現實中工作是否會給人以美感?是像伐木工多些還是像舞者多些?榮耀只是回報之一。虛擬現實的普適界面將釋放出我們這個星球上前所未有的創造力。

▌視野

目前混合現實設備的視野太窄。在現有產品中,Meta 2 的視野是最寬的,但仍很有限。位於正前方視野內的虛擬物品顯得很逼真,但如果你把視線轉向旁邊,它們就會從你的邊緣視野中消失,因為系統不會再渲染它們,直到你將視線重新正對它們。這種消失又出現的現象會打斷說服鏈,削弱浸入感。

全封閉的虛擬現實裝置倒是沒有這個問題,因為你的邊緣視野中本來就空無一物,只有一片漆黑。雖然當你把視線轉向其他方向時,虛擬對象也會消失,但一同消失的還有整個背景區域。因而你也不會產生矛盾的感覺。這也是為什麽眼下虛擬現實比混合現實更有浸入感的原因。

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▲ Meta 2 呈像展示。

所有混合現實系統還都面臨著另一個挑戰:在混合現實中,放在桌上的虛擬茶杯應該與桌子受到同一個光源的照射,光線的方向、色調都應該一致。要做到這點,需要混合現實設備能夠實時動態地計算屋內的光照環境。還沒有一個混合現實產品可以做到這一點。虛擬現實系統規避了這個問題,因為它們並不需要考慮你所處的環境,而是另起爐竈,渲染了一個獨立的虛擬世界。

不過,混合現實中這種虛擬物品與真實環境在光線上的不匹配反而構成了說服鏈上的一個旁路。就我的經驗來說,這種差異往往會產生一種效果,我稱之為 “虛假物的真實臨場”:感覺上,那些刻畫細致入微的虛假物體真真切切就在那里,只不過略微顯眼。你不會把它們同真實物體混淆起來;它們是真實存在的虛假物。

視野和環境光都是短期問題。未來兩代技術應該能夠將視野拓展到 180 度,並擁有可解碼環境光的傳感器。不過近期內,混合現實的重點工作是顯示各種各樣疊加在現實之上的屏幕和仿真,因而無需考慮與環境融合的問題;而虛擬現實的首要任務則是提供更深的浸入式體驗。

▌線纜

戴著連著線纜的虛擬現實裝備有諸多不便。自由自在的漫遊可以增強臨場感,而處處受制於線纜則會破壞這種體驗。屏幕和處理器可以做得很小,甚至小到可以嵌入眼鏡而不被察覺。但電池是個大問題。虛擬現實的計算量是如此之大,所需要的 “燃料” 供給也必須充足。我不知道把電池塞入到眼鏡框里的那一天是否可以期待。眼下只能通過線纜把電池跟眼鏡連接起來。

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▲ VR 線纜限制了使用者的活動範圍。

▌光場捕捉

很多時候,我們需要依據真實生活快速創建逼真的虛擬現實場景,包括場所和人物。比如,拍一部虛擬現實紀錄片。我們希望能夠立體完整地記錄下場景;當在虛擬現實中回放這些場景時,觀眾可以從任何位置、任何角度去考察它。目前的技術尚無法做到真實度和自由度都完美無缺。光場捕捉技術最有希望達成這個目標。這類攝影系統包含朝向各個方向的、大量的微型攝像頭陣列。

它們並不是在 “拍攝” 景物,而是用現場所有物體反射的數百萬個光點來重構四維(包括運動緯度)場景。不論是從光學角度還是計算角度,這都是史無前例的嘗試,也是目前最大的技術難點。解決了這個問題,我們就能拍攝出實時的、真彩的虛擬現實影像。目前已經有了幾個原型產品,如 LytroImmerge,但尚無能夠商用的產品。可以說,虛擬現實還缺失一個最基本的工具。

虛擬現實
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凱文·凱利:我過去30年學到一點就是要相信所謂不可能

凱文·凱利稱,人工智能、互動體驗是量大最重要的技術趨勢,也將塑造未來的世界。

11月6日舉行的第二十八次上海市市長國際企業家咨詢會議上,面對參會的上海市市長楊雄等政府官員以及幾十位全球知名的國際企業家,凱文·凱利做了一個主題演講,他表示,自己在過去的30年學到的一點就是要相信所謂的不可能。而到目前為止,未來20年最偉大的事情可能還沒有出現。

凱文·凱利(KevinKelly,KK),是《連線》雜誌主編,《失控》、《必然》的作者,是全球最有影響力的科技、互聯網領域觀察者之一。

人工智能可以象電一樣隨意買賣

凱文·凱利說,人工智能是一個最重要的技術趨勢,人類未來的生活中,在將來的5年、、10年、20年都是這個大趨勢。

凱文·凱利認為,人類經常有一個誤解,就是覺得隨著進化,人會越來越聰明。但事實上,人類的智商是多維的,像交響樂一樣,由不同的音符交織在一起,不同人之間的配比是不一樣的,即使是動物,也和人類的思維方式非常相同。有些時候在某些領域,動物甚至比人更聰明。比如說有一種鳥可以記住1萬種不同的地方。“我們做機器的人會發現,有些機器在某些領域甚至比人更聰明。”

凱文·凱利認為,一個工程師沒有辦法把思維的每個緯度都最大化,所以工程師可以在某個領域非常強,另外一個領域可能就不行。所以,不同的人工智加起來,就可以幫助人們過更好的生活。

“現在我們就在創造不同的人工智能,有些思維方式對於我們來說非常必要,可以幫我們解決商業界、科學界的問題,(這些問題)可能我們人類的智慧解決不了。”

要充分利用人工智能改變人類生活,凱文凱利說,人工智能可以通過網絡,這個網絡就是“雲”來傳播。所有的企業家都可以買到自己想要的人工智能,而且可以送到像上海這樣的地方,在雲層面來傳播使用。

可以作為對比來理解的,是第一次工業革命利用了人造的動力,也就是電力,解放了人類的生活,帶來了非常美好的生活體驗。這個動力可以在電網上進行分配,每個家庭都可以買到,非常方便也非常經濟。

“把一個手動的泵加上電力變成一個電泵,再乘上1000倍就是工業革命,把人工做的東西加上自動化的功率變成了電動的東西。對智能來說也是一樣,把手動的泵上加上人工智能就變成了智能泵,乘以100萬倍就成為了將來我們要面臨的工業革命。”

所以,凱文·凱利說,創業企業的創業方向很明確,就是將人工智能應用於某個領域。

凱文凱利說,人工智能的思維方式和人類不一樣,這些與眾不同的思維方式才是驅動財富、驅動創新、驅動新經濟發展的根源所在,這是人工智能可以帶給我們的。

那麽,人工智能和人類,在未來的世界分工中是怎樣的呢?

凱文·凱利說,任何對生產效率要求高的工作應該由機器人來完成,而那些效率不很重要的崗位,比如創新、科學、藝術、人文、人類體驗等,都是效率低下的,但這些東西是機器人做不了的,就應該留給人類來做。

凱文·凱利也說,機器人會帶來新的問題,我們現在還不知道,也許在機器人的輔助下會產生新的工作崗位。“總之,人有無可替代的地方,人應該與機器合作,而不是對抗。”

體驗可以成為新的貨幣

第二個重要的技術趨勢,就是互動。

這種互動,是指人和機器互動,進入所謂的虛擬現實。

虛擬現實有兩種版本,一個是完全沈浸式的互動,第二種方式就是所謂的混合現實。比如之前的“精靈”遊戲,就是一個非常低版本的混合現實。

凱文·凱利說,通過虛擬現實,人類可以從過去信息的互聯網,進入體驗的互聯網,這種體驗會變成一種新的貨幣,人們將來會買賣,會分享這些體驗,各種各樣的體驗都可以賣。“我們現在說信息數據、知識,未來賣的是非常人文的體驗。”

除此之外,還有遠程的體驗,比如說可以到火山口,甚至到太空當中,甚至看奧巴馬演講。這也帶來了新的商業模式,一種新的互動方式。

凱文·凱利說,現在出現的虛擬現實也是未來社交的一種媒體,一種平臺。這樣一種虛擬世界的版本將在十年時間內出現。

而基於這種虛擬現實所帶來的新的平臺,地球上所有的人由一個巨大的互聯網機器聯系在一起,差不多15億和20億人來一起做一件事情,這種共同的合作,就是真正的社交媒體。

“社交媒體不僅僅是分享照片或者文檔,而是可以共同生產一些東西。”

凱文·凱利說,上海的未來要考慮的一個背景就是互聯共享的大背景。

要相信所謂的不可能

“說到未來大家總是覺得難以相信的,我在過去的30年學到的一點就是要相信所謂的不可能。”

凱文·凱利說,30年前如果有人說,計算機會越來越小,會越來越便宜,芯片會放到衣服里面,放到門當中,當時人會說為什麽把門當中放一個計算機呢?但現在在所有的酒店里每個門禁系統都有芯片,否則根本進不了門,當時的不可能已經變成了可能。

所以現在要相信不可能,要意識到可以以一個巨大的尺度來合作。當有了虛擬現實再加上人工智能,可以讓人們以從來沒有的方式進行合作。

凱文·凱利說,這些變化剛剛開始,在虛擬現實、人工智能方面,存在著非常好的機遇,有些大城市在未來將會成為人工智能的專家或者中心。比如說矽谷是軟件的中心,我想也會成為未來機器人和人工智能的中心。上海也可以,其他的城市也有機會。

未來20年最偉大的事情可能還沒有出現,這意味著每一位都有很大的機會。


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