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台灣凍薪 平板也是兇手!

2012-10-29  TCW
 
 

 

1.平板大爆發2011年至2016年出貨量平均年增率43%2016年平板電腦出貨量達3.64億台,將首次超越筆電3.22億台!

PC大衰退今年出貨量成長僅有0.92%平板分食,讓今年PC出貨量近零成長,若今年第4季表現不佳,可能出現10年來首次的負成長!

2.平板飆最快平板電腦賣破1億台只花PC1/6時間

3.台灣邊緣化吃不到占獲利80%的5大關鍵零組件New iPad 5大關鍵零組件,合計占總利潤80%,來源不是美國就是韓國。

利潤變更薄做1台平板,賺的錢是筆電1/2做一台筆電,台灣可賺新台幣360元,做一台New iPad,台灣卻只能賺約180元!

4.科技業更苦 影響力降低,錢越賺越少!5大PC廠營業利益率大都下滑,其中平板占其業務比率最低的宏?痋B仁寶最明顯。

鴻海2008年1.93%2011年1.14%

廣達2008年2.05%2011年1.41%

仁寶2008年2.78%2011年1.19%

緯創2008年1.42%2011年1.01%

宏??2008年1.62%2011年0.25%

你以為,受害者只有科技業其實,還有你想不到的效應!

效應1波及股東員工衝擊1 600萬電子股股東股利縮水

衝擊2 電子業明年重大投資額砍98%

重大投資案金額-9,700億電子業明年重大投資完工案金額比今年少掉逾新台幣9,700億元!註:電子業僅計入電腦通信與電子零組件產業

占所有產業投資總額比率(%)2012年 54.18%2013年 9.63%

衝擊3電子業員工勞力「貶值」

2008年 勞動生產力指數120.93勞動成本指數88.55

2012年勞動生產力指數165.71勞動成本指數59.66

勞工效能越來越高,勞動成本指數下滑,意味台灣勞工勞力越來越便宜。

註1:勞動生產力指數越高,代表生產效能越好,勞動成本指數越低,代表薪資越低註2:以2006年為基期100;2012年統計2月至7月

效應2職場僧多粥少 服務業人口3年多20萬

以上3大衝擊,造成電子業員工出走,服務業人口因而3年多20萬,但服務業產值成長率卻未因此上升。

服務業產值成長率(%):2002年 2.72006年 4.42010年 4.72012年/Q2 0.17

效應3薪水追不上物價 過去10年家庭所得僅成長1%

多餘人力未成功轉化成服務業產值,台灣636萬的服務業人口,今年Q1平均薪資比去年同期不升反降!

台灣服務業平均薪資:2011年Q1 NT58,689元2012年Q1 NT57,034元

以家庭為單位,1975年到1999年每人每年可支配所得以逾11%速度增長,近10年卻降至1%。

家庭可支配所得平均年增率:1975年?1999年 逾11%2000年~2011年 1%

不管你是否身在科技業、是否有購買平板電腦,這個趨勢,都正影響你我未來的工作機會與荷包。

資料來源:行政院主計總處、經濟部統計處、台灣經濟研究院、中華經濟研究院、元大寶華綜合經濟研究院、顧能研究統計機構、IDC國際數字統計機構、IHS iSuppli研究分析機構、拓墣產業研究所、公開資訊觀測站、財報狗網站

 

臺灣 灣凍 凍薪 平板 也是 兇手
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凍薪時代 九招幫自己加薪10%

2014-12-22  TCW

 

「七‧四折」這不是百貨週年慶大拍賣折數,而是台灣高階經理人相較亞太地區國家、同職等平均中位數的職場身價。這個數字出自美商韜睿惠悅今年針對高階經理人薪酬調查報告。

當台灣整體調薪率八年平均約四%,若扣掉近四%物價成長率,薪資幾乎不動。不管是將,還是兵,當全面加薪時代式微,你的身價該由自己創造和選擇。

如果你想挑戰高薪地做好三種準備,才不會提前被KO

準備一:把「人脈資產」計入你的薪資

走出國境,是主動創身價的方法之一。

黃溫良,三十七歲,信義房屋南京三民店經理。他是信義房屋第一批「聚英計畫」候選人,從五百人海選,歷經七年,店經理、海外新市場擴展磨練,是僅存十餘人其中一位。

十月,他剛回台,職等立即晉升兩級。他是信義房屋青島店「開荒牛」,「我在台灣不可能遇到郭台銘,但在青島,客戶是海信地產總經理、青島啤酒第三把手、双星集團副總裁,後來都變成我的朋友,」視野,是他選擇出走理由之一。

舞台是其次原因。「台灣是二千三百萬市場,光一個山東省就有一億人口,」他坦言:「挑戰遠遠超乎我的想像,學到的價值遠遠超過我拿到的薪水。」在台灣,他只是一個店經理,在一個省,職稱依舊是店經理,但卻被受邀至推案量是富邦集團二十倍大的海信地產上課,當起講師分享台灣經驗。

準備二:轉速、抗壓力,都要調高十倍

不管是人脈、視野、格局等「隱形薪資」,都較同儕多;只是,付出的成本相對也比同儕轉速相對高出許多。他形容,在中國工作是「高壓轉速」,因為產業特性必須第一線貼近當地生活,「連過馬路都可能是壓力,」黃溫良笑笑的說。

孩子教育問題是他選擇回台原因。「工作壓力大,我隨時可以上陽明山調節身心,但在那裡,登個嶗山紓解壓力,門票就要(新台幣)五百,」文史研究所畢業的他更深諳教育的重要性,不想讓兩個要上幼稚園孩子,總在「人滿為患」世界長大,配合公司政策外,他決定返鄉。

準備三:能大鳴大放,也要能「收斂」

「薪水要靠自己創造。但在我的薪資表單中,舞台機會和孩子親情都在這本帳中被計算,」他自剖。只是,看慣大舞台再回到「小池」,如何能伸能縮?是項學問。

「要賺『文化差異』的高身價,是很辛苦的,但卻能讓自己職場生涯更豐富。」五年外派經驗讓黃溫良有不同職涯抉擇。儘管兩岸都有人高薪挖角,但他腦中那張身價盤算表再次浮現,選擇留老東家,因為他相信舞台和身價,已握在自己手中。

如果你受夠被動調薪攻擊型談判,戰勝薪水不漲窘境

「好手不好找!」這是台灣上市櫃老闆,中國前兩大視頻網優酷、土豆總裁,甚至好萊塢頂級公司執行長的普遍心聲。

準備一:成為創造公司前20%好手

二○○八年金融海嘯將薪資水準打得七葷八素,當大家抱怨低薪凍漲時,薪資市場的遊戲規則,卻悄悄改變中。不管是創業或外派,多少須帶點冒險性格,留在原職就代表你是「魯蛇(loser)」嗎?

人資長給你的答案是:「NO!」

「調薪照工作表現而定,身價依能力和績效調整,」成衣代工天王聚陽實業人資副總周文津,和明年將跨進東南亞市場的晶華酒店人資長劉富美,不約而同的說。

儘管對大企業而言,薪資標準都有一個參考尺,但並非全無彈性。在普遍要求「好手」供需環境裡,只要你有能力、敢開口,彈性調薪多能到一○%,相較台灣年平均調薪四%,高出超過一倍。

準備二:先評估同業行情,再大膽開口

不過,《揭密!萬惡人資主管的良心建言》一書中提醒:「但也請別忘了,評估你自己的狀況是很重要的。」如果總認為自己具備九十五分身價,但在老闆心中卻僅有六十五分,那就引來不知行情的窘狀,反弄巧成拙。

其實,如一○四人力銀行或網站,都有提供產業或行業職等薪資基本行情,偶爾上去看看,「買豬肉殺價也要知道底線,」一位獵人頭公司副總分析;多參加同學會或同業組成的「秘書會」、「讀書會」團體,也能幫助了解市場行情。

準備三:績效評估前適度表現

數位網路興起,媒體產業成了低薪一族,但仍有談判空間。一位在紙媒待了六年的工作者就表示,入行六年中有五年加薪機會,平均調薪五千元以上,幅度約一○%,過程中還遇到金融海嘯。

秘訣就是把自己當個「傳教士」,不斷讓老闆記住他的作品和貢獻。「尤其是績效評估前一個月,要特別認真,」他分析,一天很慢、一年很長,老闆的腦容量記憶體也有限,就算有數字紀錄但可能會遺漏。績效評估前多爭取大專案,負責任完善工作,然後一而再、再而三的,說明自己的投入。

如果你懷抱著創業夢培養嗅覺,多看多聽苦工不能少

創業,則是另一條出路。

謝侑利,五十一歲,一上興櫃即躋身百元俱樂部昇華娛樂總經理。十一年前,他是台灣第一大IT補習班巨匠電腦四位創辦人之一,四十歲左右即有十億身家。「四十歲退休」是曾歷經「台灣錢淹腳目」那代人,最大夢想。他卻沒有這樣做。

「曾創造過一個紀錄,要的是一種成就感,」謝侑利坦言,早就能遊山玩水,但他卻持續在找機會,「希望再被『錢淹一下』,」這位老將開玩笑的說,背後則是想再拚一次的幹勁,也是想證明自己的職場身價。

準備一:多看新聞培養市場嗅覺,找出下一條成長新興產業創業

二○○五年,他四十二歲,邊到新市場中國觀察市場,邊從新聞中發現韓劇《大長今》從一齣戲到後續觀光財,就創造九百億元產值,「五十四集大長今產值,等於我要賣七百五十萬台電腦。」在科技服務產業中打滾磨練出的市場嗅覺,讓他洞悉文創產業將是台灣站上國際舞台的下個戰場。

準備二:分析自我優勢,且要快人之快

謝侑利分析,「要快人之快,才能取得先機。」他清楚自己擅長管理和行銷企劃,於是找兩岸戲劇製作人俞惟中合作。

「很多人不知道自己擅長什麼,遇到機會就無法進攻。要放大自己實力,才有國際競爭力和影響力,只想著開鹹酥雞店,是無法創造身價的!」儘管現年五十一歲、當同儕紛紛退休,他仍保持當年早上九點教課到晚上十點半,整整工作十二小時以上的精神。

準備三:結合跨界資源

課程報名網站領導品牌「你知我知好學網」創辦人林才越,則是另個靠創業自創身價例子。華頓商學院畢業、曾任外資分析師的他,三十歲不到,就能以年薪加分紅賺得一輛賓士車,但他說,遇上二○○八年金融海嘯,大夥不是等著被裁員,就是降薪以求。加上他厭惡金融業只求短利的績效導向、而非基業長青的管理模式,且體會到:「不上班就沒薪水,創業卻有人幫我賺錢,」毅然決然出走舒適圈。

他想法樂觀卻不莽撞。去年,召集四個跨界好友合資一百多萬創立了「你知我知好學網」。剛創業正式員工不到五人,但他華頓商學院出身加上多年財務和管理經驗,讓他懂得「造船且找到對的人上船」,不同背景養成互補差異。或許身價不比當年任職於投行薪資,但真正拿不走的自信來源,也墊高他的「隱形身價」。

「倒著角度看世界。」是剛上映的迪士尼新動畫《大英雄天團》中主角經典對白。與其,靜態埋怨低薪職場,不如換個角度思考,反客為主將職場發球權拿回手上。要創造高身價,就先將如何思考新職涯選擇而不陷入薪資泥淖,做為你二○一五年第一個課題吧!

【延伸閱讀】另類加薪:如何用「非貨幣收入」搶人才?

各國政府在吸引有移動能力的高階人才,除了「貨幣收入」外,也會提供諸多「非貨幣收入」,通常會有加分的效果,並非只有調薪才能解決問題。對於目前薪資不滿意的職場工作者,這也是重新衡量薪資滿意度的一把尺,而非一直鑽牛角尖,找不到解方。

例如在新加坡,白領外勞可為配偶及未滿二十一歲的子女,申請依親證,也可為父母申請探視許可證。並且對這些白領外勞提供醫療保險、教育計畫,讓他們可以享受到當地居民同等的權利,以快速融入當地環境。

例如Google會在辦公室裡提供員工免費食物,以及各種休閒娛樂設施。有人會認為,為何公司不乾脆多付員工一點錢?其實Google此舉,就是要讓員工多花時間待在公司裡,員工必須待在公司才能享受這些福利。

同樣是一個中階經理,派駐在和平國家,與派駐在戰亂地區,後者的貨幣收入一定要比前者高。若非如此,那些高風險、較落後的國家就沒人願意去。但有些人寧可待在台灣,放棄海外機會,卻相對擁有享受安定、親情等非貨幣報酬。如此一來,調薪之路未必順暢,也就要自行承擔了。

這些例子對台灣的意義在於:對想挖角更多創意人才,以提升產品競爭力的企業來說,「非貨幣收入」的效果往往比「貨幣收入」更好。因為對這些人才來說,當地的治安、風俗、醫療,以及子女的教育,都是考量的因素。如何用「非貨幣收入」吸引人才?這是解決當前台灣勞工薪資與外國差距的問題時,另一個思考的方向。

(文●楊少強)

【延伸閱讀】金融海嘯後,全球人才找工作更重穩定性——吸引人才因素排行榜

■2006年第1名:固定薪資第2名:工作/生活平衡第3名:工作挑戰性

■2008年第1名:固定薪資第2名:職涯發展、機會第3名:工作挑戰性

■2012年第1名:固定薪資第2名:工作穩定性第3名:職涯發展、機會

■2014年第1名:固定薪資第2名:工作穩定性第3名:職涯發展、機會

資料來源:韜睿惠悅企管顧問公司整理:黃亞琪

【延伸閱讀】和老闆談加薪,3個準備不能少

■累積籌碼》專注2至3個大專案:想加薪5%,成功1次不夠,最好累積2次以上,且要超乎老闆想像

■數字溝通》大膽表達,想加薪××%:自我評估後,直接找老闆談,前提是,先用數字呈現自己的表現

■隨時記錄》把績效記在本子上:像寫日記一樣,將績效數字立即記下,有本有據談判更順暢

資料來源:Salary.com、Business Inside、LinkedIn整理:黃亞琪

【延伸閱讀】想一次開口就成功,3種錯誤別犯

■別提無關的事:別提別人也在加薪,或誰要挖角你。談薪不是威脅老闆。

■1年別提超過2次:1年1次最佳。老闆心中,好人才也要共體時艱。

■別獅子大開口喊漲50%:幅度最好在10%至30%之間,機會才會大。

資料來源:Salary.com、Business Inside、LinkedIn整理:黃亞琪

凍薪 時代 九招 招幫 自己 加薪 10
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獨家 | 就醫160回應凍薪:將用股權激勵彌補員工工資

在今日(10月21日)早間,第一財經記者曝出就醫160(寧遠科技,834750)大規模凍薪裁員事件後,就醫160方面給予了第一財經獨家回應,其指出,公司目前資金充裕,延遲部分員工的工資發放,是因為公司目前在確定相關員工崗位的考核指標,以及公司正在實施新一輪的大範圍的股權激勵政策。

就醫160宣布凍薪的郵件

第一財經記者追問校招生解聘事宜,對方表示,目前已無更多回應。

一直以來,就醫160就是互聯網醫療領域融資不斷壯大的代表。

根據公開的融資信息,2012年,就醫160年獲得來自啟賦資本的500萬人民幣天使投資;2014年5月,再次獲得啟賦資本和北京阿普瑞投資領投的2500萬人民幣A輪投資;2015年5月,宣布完成由基石資本和光信資本聯合投資的1.3億人民幣B輪投資;並在2015年十月宣布啟動C輪融資。

盡管在本次回複中,就醫160並未宣布C輪融資已經完成,但其透露,從宣布C輪融資到現在的一年實踐中,目前完成的融資金額僅為5650萬元。這一數額和完成速度相比去年已經大幅縮水。

裁員、凍薪,一方面是由於受魏則西事件後民營醫院廣告減少,另一方面,公司管理層為了兌現投資人盈利承諾,不得不削減開支。

根據2015年寧遠科技的財報,該公司實現營收2371萬元,凈利潤虧損7141.04萬元,比上年同期下降309.38%。在這其中,公司營收中,單民營醫院廣告業務這一條業務就貢獻了63%近1500萬元,民營醫院推廣可謂是就醫160目前賴以生存的核心業務。

此外,根據寧遠科技此前公布的2016年半年度報告,報告期內歸屬於掛牌公司股東的凈利潤為虧損5151.92萬元,較上年同期虧損程度有所增加。

要想減少虧損,開源若成難題,另一個方式就是節流,而對於輕資產的移動醫療公司而言,人力成本便是最大的成本。

此前,就醫160 CEO羅寧政就曾在公開場合透露,上半年該公司支付的人力成本為5919萬元,而去年同期僅為1432萬元,增加了三倍多。這或許成為了就醫160選擇用股權激勵來取代部分員工工資收入的直接原因。

“很多初創公司在創業前期因為資金鏈緊張會采取期權激勵的形式來留住優質的人才,這是一種比較常見的激勵手段。就醫160用期權激勵來取代正常的工資發放能否對員工奏效,最關鍵的還是看員工對於公司的前景判斷是否有信心,因為期權的價值是根據公司的運營情況而判斷的。運營得不好,期權可能就成了一紙空文,但如果公司估值後期得到爆發,那麽期權的價值會有比工資更高的體現,比如早期阿里巴巴的上市就是典型的例子。”一位不願具名的醫療領域投資人對第一財經記者表示。

另一方面,就醫160融資困境背後,移動醫療領域的投融資正迎來大規模降溫。與前兩年移動醫療行業大談顛覆並換回大量真金白銀的“美好時代”不同的是,從今年開始,移動醫療的融資溫度開始大幅降溫,從不少投資機構給第一財經記者提供的數據上看,上半年天使投資和VC對移動醫療投資額均在不同程度下降了1/3。

分享投資合夥人黃反之此前在接受媒體采訪時表示,雖然這些移動醫療項目往往聚集了數千萬的用戶,知名度非常高,估值非常高,也融了很多輪融資,但是共同的問題是沒有現金流,沒有商業模式。在他看來,目前多數移動醫療項目並沒有抓住醫療資源的核心——好醫院、好醫生,而是簡單地把線下的搬到線上來。二是大多數的互聯網慢病管理,並沒有抓住用戶的剛需,解決真正的痛點。所以他們無法產生黏性。

可以看到的是,在今年以來,不少互聯網醫療項目都已經開始嘗試了掛號業務的轉型,比如丁香園開啟線下診所、春雨醫生開通國際業務,打開海外醫療市場,而這些由“輕資產”向“重資產”的商業模式轉型能否成功,仍有待時間考驗。

獨家 就醫 160 回應 凍薪 將用 股權 激勵 彌補 員工 工資
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獨家 | 互聯網醫療第一股離職風波後再曝凍薪 民營醫院收入減損或成導火索

在8月初被曝出裁員新聞的就醫160再惹風波,20日晚間,第一財經記者接到爆料:該公司將啟動凍薪,三季度末及四季度工資將不再正常發放。凍薪和裁員風波的到來時間距離就醫160三板上市還未足一年。

內部郵件截屏

“過去的一年里,就醫160發生了巨大變化:B輪融資之後,公司經歷了一輪人員的大擴張,從300多人擴張到800多人,而不到半年的時間里現在裁到還剩200多人。本以為留下來的我們是幸運的,然而並沒有,十一過後,公司HR發郵件公司實行凍薪,三季度末和四季度的工資將不在正常發放。”該爆料人在郵件中指出。

在今年8月,就醫160就已被曝裁員300人,其中創新事業線已被撤銷,而賴以起家的掛號部門成為了裁員大戶。其後這一信息得到了官方確認,並稱此舉實際為公司戰略調整。

此外更有校招生網友爆料,在距離轉正還有半個多月時,國慶前夕,今年入職的校招生集體收到了“試用不合格”通知,被迫解除勞動合同。

知乎的截圖

對此,第一財經記者在第一時間與就醫160公關事務部門人員取得聯系,該人員透露,“我們並不能回答這個問題(指凍薪),需要由專業人員答複才可以。”

截至第一財經記者發稿時,尚未有官方回複。

去年12月15日,就醫160(深圳市寧遠科技股份有限公司)正式掛牌新三板,估值1億美元,成為第一家掛牌新三板的移動醫療公司。當時以掛號業務起家的就醫160,其盈利模式,主要包括醫療機構的廣告收費、技術服務收費。

值得註意的是,在今年7月底,就醫160公告獲得7400萬融資之後,數月之後又拋出1.5億定增計劃。並於10月13日公告,已獲得來自啟賦嘉融、湖州亞商、以及深圳嘉誠付通的合計逾5600萬元認購。

據知情人透露,就醫160從去年初就已開始啟動C輪融資,期望金額為1億美元,但實際僅到賬7400萬,從長達一年半的融資時間跨度和融資金額來看,就醫160並沒得到資本方的積極認可。

此外,寧遠科技的營收亦同樣未獲得根本性改善,此前公布的的2016年半年度報告顯示,報告期內歸屬於掛牌公司股東的凈利潤為虧損5151.92萬元,較上年同期的虧損1781.00萬元,虧損程度有所增加。

過度依賴民營醫院的廣告收入或成為就醫160資金運轉陷入困境的直接導火索。

由於國家衛計委此前已出臺規定,掛號業務不允許以盈利性質出現,因此包括就醫160在內的不少移動醫療機構目前盈利結構較為單一,2015年,就醫160實現營收2371萬元,其中單民營醫院廣告業務這一條業務就貢獻了63%,近1500萬元,民營醫院推廣可謂是就醫160目前賴以生存的核心業務。

複旦大學醫院管理研究所副所長章濱雲透露,在今年二、三季度,不少民營醫院都已經出現了30%-70%的收入下降。而在此基礎上,不少上市公司、私募、券商正競相籌備相關並購基金,希望可以在價值低谷時入手,借此機會並購一些醫院資產。

“有接近一半比例的莆田系醫院營收已經下滑了70%,甚至有一些醫院已經直接停診,等待下家或資本接手。即使是一些管理規範的莆田系或者諸多非莆田系民營醫院,都受到不利影響。”一位不願具名的民營醫院管理者對第一財經記者透露。

獨家 互聯網 互聯 醫療 第一 一股 離職 風波 後再 再曝 曝凍 凍薪 民營 醫院 收入 減損 或成 導火索
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獨家 | 就醫160回應凍薪:將用股權激勵彌補員工工資收入

在今日(10月21日)早間,第一財經記者曝出就醫160(寧遠科技,834750)大規模凍薪裁員事件後,就醫160方面給予了第一財經獨家回應,其指出,公司目前資金充裕,延遲部分員工的工資發放,是因為公司目前在確定相關員工崗位的考核指標,以及公司正在實施新一輪的大範圍的股權激勵政策。

就醫160宣布凍薪的郵件

第一財經記者追問校招生解聘事宜,對方表示,目前已無更多回應。

一直以來,就醫160就是互聯網醫療領域融資不斷壯大的代表。

根據公開的融資信息,2012年,就醫160年獲得來自啟賦資本的500萬人民幣天使投資;2014年5月,再次獲得啟賦資本和北京阿普瑞投資領投的2500萬人民幣A輪投資;2015年5月,宣布完成由基石資本和光信資本聯合投資的1.3億人民幣B輪投資;並在2015年十月宣布啟動C輪融資。

盡管在本次回複中,就醫160並未宣布C輪融資已經完成,但其透露,從宣布C輪融資到現在的一年實踐中,目前完成的融資金額僅為5650萬元。這一數額和完成速度相比去年已經大幅縮水。

裁員、凍薪,一方面是由於受魏則西事件後民營醫院廣告減少,另一方面,公司管理層為了兌現投資人盈利承諾,不得不削減開支。

根據2015年寧遠科技的財報,該公司實現營收2371萬元,凈利潤虧損7141.04萬元,比上年同期下降309.38%。在這其中,公司營收中,單民營醫院廣告業務這一條業務就貢獻了63%近1500萬元,民營醫院推廣可謂是就醫160目前賴以生存的核心業務。

此外,根據寧遠科技此前公布的2016年半年度報告,報告期內歸屬於掛牌公司股東的凈利潤為虧損5151.92萬元,較上年同期虧損程度有所增加。

要想減少虧損,開源若成難題,另一個方式就是節流,而對於輕資產的移動醫療公司而言,人力成本便是最大的成本。

此前,就醫160 CEO羅寧政就曾在公開場合透露,上半年該公司支付的人力成本為5919萬元,而去年同期僅為1432萬元,增加了三倍多。這或許成為了就醫160選擇用股權激勵來取代部分員工工資收入的直接原因。

“很多初創公司在創業前期因為資金鏈緊張會采取期權激勵的形式來留住優質的人才,這是一種比較常見的激勵手段。就醫160用期權激勵來取代正常的工資發放能否對員工奏效,最關鍵的還是看員工對於公司的前景判斷是否有信心,因為期權的價值是根據公司的運營情況而判斷的。運營得不好,期權可能就成了一紙空文,但如果公司估值後期得到爆發,那麽期權的價值會有比工資更高的體現,比如早期阿里巴巴的上市就是典型的例子。”一位不願具名的醫療領域投資人對第一財經記者表示。

另一方面,就醫160融資困境背後,移動醫療領域的投融資正迎來大規模降溫。與前兩年移動醫療行業大談顛覆並換回大量真金白銀的“美好時代”不同的是,從今年開始,移動醫療的融資溫度開始大幅降溫,從不少投資機構給第一財經記者提供的數據上看,上半年天使投資和VC對移動醫療投資額均在不同程度下降了1/3。

分享投資合夥人黃反之此前在接受媒體采訪時表示,雖然這些移動醫療項目往往聚集了數千萬的用戶,知名度非常高,估值非常高,也融了很多輪融資,但是共同的問題是沒有現金流,沒有商業模式。在他看來,目前多數移動醫療項目並沒有抓住醫療資源的核心——好醫院、好醫生,而是簡單地把線下的搬到線上來。二是大多數的互聯網慢病管理,並沒有抓住用戶的剛需,解決真正的痛點。所以他們無法產生黏性。

可以看到的是,在今年以來,不少互聯網醫療項目都已經開始嘗試了掛號業務的轉型,比如丁香園開啟線下診所、春雨醫生開通國際業務,打開海外醫療市場,而這些由“輕資產”向“重資產”的商業模式轉型能否成功,仍有待時間考驗。

獨家 就醫 160 回應 凍薪 將用 股權 激勵 彌補 員工 工資 收入
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匯豐恒生凍薪 勢波及金融業 學者﹕新春後飲食業或有結業潮

1 : GS(14)@2016-02-02 15:32:38

http://www.mpfinance.com/htm/finance/20160202/news/ea_eaa1.htm



【明報專訊】環球經濟增長疲弱,「大笨象」匯控(0005)繼續為早年的急劇擴張「埋單」,為達到2017年削減50億美元成本的目標,日前外電報道,匯控今年將會全面凍薪,全球約25萬名員工,包括香港區約3萬名員工今年將「無人工加」,員工人數亦將凍結。有學者憂慮,匯控作為本地業界龍頭,或會有漣漪效應,其他銀行,甚至不同行業亦會跟隨凍薪。

明報記者 廖毅然

匯控發言人回應稱,正如集團於去年6月9日的投資者策略日當中提到,集團目標至2017年底能夠顯著減低成本。當時行政總裁歐智華曾經提出,2017年要削減成本50億美元,並在全球裁員2.5萬人。

匯控發言人:目標明年底顯著降成本

匯控亞太區行政總裁王冬勝去年才表示,未來5年將在珠三角地區聘請4000人,但昨日傳出今年凍結人手。王冬勝昨日表示,雖然經濟不好聘請的步伐會較慢,但珠三角地區仍會增加人手。不過,他對凍薪一事並無回應。

匯控近年業績倒退,僅靠亞洲區,尤其是香港的業績支撐。據集團去年中期報告,亞洲區稅前盈利佔集團69%,香港更佔46%。但這次凍薪,全球各區均無可倖免,包括匯豐在香港的員工,恒生(0011)員工受波及。事實上,銀行業早就進入緊縮周期,渣打(2888)及巴克萊等歐資行,近期一直有裁員消息。

學者憂其他銀行效法

浸會大學財務及決策學系副教授麥萃才表示,匯豐及恒生為本港銀行業龍頭,現時帶頭凍薪,他憂慮會有漣漪效應,其他銀行即使不跟隨凍薪,加薪幅度也會相當小。

中銀稱視情况增聘 無回應加薪

渣打發言人回應稱,會繼續向員工投放資源,以確保有適當的人手達成增長目標,員工薪酬是基於多個因素,包括經濟及業務前景、財務狀况及個別員工表現等。中銀香港(2388)發言人則表示,本港金融業仍有很大的發展空間,特別是人民幣及跨境業務等所帶來的機遇,因此將視乎業務發展的情况增聘或補充人手,但沒有明確回應今年的加薪幅度。

麥萃才認為,近年旅遊業及飲食業等重要行業已不景氣,若連金融業亦凍薪,今年經濟前景不會好。他稱IMF早前預計今年本港經濟增長有2.5%,是過分樂觀,最壞情况可能零增長。失業率雖持續維持3.3%,他估計將會溫和上升,因據他了解,不少飲食業界已計劃在農曆新年後結業。

九倉新地國泰仍加薪

金融業繼零售業後步入寒冬,但據悉地產商今年仍有加薪。九倉(0004)表示,上月已宣布加薪,加幅是市場的平均數。新地(0016)亦表示剛剛已加薪,加幅參考行家和通脹,與市場相若。國泰航空(0293)早前則表示,今年會加薪4%。
匯豐 生凍 凍薪 波及 金融業 金融 學者 新春 飲食業 飲食 或有 結業
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財經八一八: 匯控凍薪 恆生呼冤

1 : GS(14)@2016-02-09 02:52:32

https://hk.finance.yahoo.com/new ... 8%83-220000680.html


近幾期本刊社長吳老闆頻頻唱淡今年香港經濟,預言最早第三季就會陷入衰退,睇到老戴心都寒了一截。本來,老戴依然心存希望,事關早前香港人力資源管理學會發表最新調查,預計本港今年平均加薪幅度為百分之三點八;跨國人力資源顧問公司ECA International更預測,平均薪酬增長幅度達到百分之四點五。

可是,希望還希望,現實歸現實。外電報道,豐控股(00005)上週五發電郵通知員工,決定今年全球凍薪,去年說好了的人工加幅,已經不存在矣,就連人手都要凍結,以控制成本應對不穩定之宏觀經濟云云。消息其後得到控發言人的證實。

大笨象要瘦身,香港員工認真喊得一句句。皆因香港豐雖然以成本效益計,只得不足四成,屬集團最低者,但以盈利計,卻是全個集團最賺錢者,貢獻幾乎一半!除稅前半年賺六十幾億,按年增長三成七,相當標青!

不過,要數更無辜的,輪不到香港豐,而是生(00011)員工!事實上,生上半年盤數極之省鏡,就算不計賣掉興業銀行勁賺,純利都升超過一成,加上資產負債表又強勁,但都要一齊凍!難怪自稱為「生小薯」慨嘆:「阿媽賭錢賭輸,生就要幫手去節流去數」,十分不公道咁話。
財經 八一 一八 匯控 凍薪 恆生 呼冤
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生意難做 零售協會:今年商戶凍薪凍人手

1 : GS(14)@2016-04-01 14:16:29

【明報專訊】本港2月零售跌幅驚人,銷貨價值及數量分別下跌約兩成,香港零售管理協會主席鄭偉雄表示,不少企業今年初已公布加薪幅度,惟尚未公布的企業,凍薪機會甚大,但相信未會出現「裁員潮」。



有百貨商勸退員工

有珠寶零售商表示,部分員工年初領取花紅後辭職,公司會採取「自然流失」態度,不會急於填補空缺。

雖然業界普遍未見裁員潮,惟香港百貨商業僱員總會副理事長鄧勝祥表示,近期聽聞10多個僱員遇到被公司勸退的情?,大部分為珠寶黃金公司銷售人員,公司趁零售氣氛慘淡,勸退工作表現欠佳員工,他又表示,人手短缺的情?仍然存在,但普遍連鎖店寧願聘請兼職。

周生生(0116)大中華區營運總經理劉克斌表示,雖然今年生意下滑,惟年初仍有派發花紅及增加人工,加薪幅度符合通脹水平。今年會繼續開源節流,另店舖在洽談續租時,會尋求減租空間,現時大部分續租店舖且租金獲下調,最多曾獲減租35%,但個別仍有5%至6%升幅,若租金下調幅度未符預期,今年下半年會再關1至2家店舖。

利亞零售:員工流失率偏低

經營OK便利店及聖安娜餅店的利亞零售(0831)行政總裁楊立彬認為,今年生意「難做」,但未有計劃裁員,現時員工流失率偏低,相信與整體經濟環境不景氣有關,年內會推出更多創新產品吸引顧客,惟「價格盡量唔會郁」,公司今年7月會檢討薪金水平,惟對調整方向未有定案。



來源: http://www.mpfinance.com/htm/finance/20160401/news/ea_eab1.htm
生意 難做 零售 協會 今年 商戶 凍薪 薪凍 人手
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