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二次创业子公司再次报亏，FIH已成鸡肋
郭台铭逆势发力 十月再次调薪
员工“N连跳”风波远去，富士康科技集团(以下简称“富士康”，在台湾亦称为鸿海集团)总裁郭台铭也回到其本人所擅长的企业运营层面。
富士康商务总处媒体办公室主任刘坤确认，2010年10月，富士康将全面调薪，“深圳基本符合条件、每月底薪可调至2000元的生产线工人约占总数的85%。”
这也意味着，下半年FIH的扭亏之路更加艰难。
曾宣布“再干十年”进行鸿海集团(2317.TW)二次创业之后的郭台铭遇到了新难题。8月30日，富士康国际控股有限公司(下称 FIH，2038.HK)发布2010年中报称，FIH上半年业绩亏损1.43亿美元。FIH为鸿海集团港交所上市子公司，专门从事手机代工业务。
这也是FIH第二次遭遇亏损。2009年中报，FIH亏损1870万美元，为郭台铭创业以来公司首次遭遇亏损，一改此前鸿海集团年均逾30%的复合增长趋势。受此影响，FIH股价连续两日重挫，已累计跌掉约45%。
FIH与“苹果大餐”无缘
作为全球手机代工巨头，FIH在外界眼中是富士康国际，在集团内部，不过是一个代号为WLBG的事业群。现在，FIH业务在郭台铭的鸿海版图中愈发有“鸡肋”味道。
2009年，FIH实现营收约72.14亿美元，大概占2009年鸿海集团总营收1/7。但2009年全年FIH营业额较2008年92.71亿美元减 幅达22.19%;2009年净利润仅为3900万美元，较2008年同比下滑67.77%。进入2010年，截至6月底，FIH同比营业额增长仅 2.12%，且亏损额扩大;鸿海集团营业额则同比大增56.96%，毛利率由2008年中期的4.32%跃升至当下的4.58%。
对此，FIH董事局主席兼行政总裁陈伟良未在财报中多言，他仅是将FIH亏损面扩大归因于手机行业经营环境的恶化——产品价格下降、产品组合变动，以及较高的折旧费用。
业内知情人士分析认为，2010年手机行业形势确实严峻，包括诺基亚等的中期财报均未能达到预期，但与诺基亚等不同，iphone业绩却全面飘红、一枝 独秀。遗憾的是，富士康尽管身为苹果手机及其他业务的独家代工企业，FIH却几乎与此无关：FIH的客户主要包括诺基亚、索尼和爱立信等;苹果相关业务属 于鸿海集团IDPBG事业群。
换句话说，在苹果等智能机大行其道之时，FIH却因为鸿海集团内部的定位分工不同，被迫主动放弃了争夺利润率较高的“苹果大餐”。
当然，考虑到2010年下半年富士康全面调薪，FIH的营运压力会更大。
2010年6月1日，富士康宣布第一次加薪，将深圳基地一线工人每月底薪由900元调至1200元;但因为实际发放从2010年7月起执行，所 以，FIH中报亏损并非加薪所致。财报数字也可佐证，2010年上半年FIH人力成本支出仅由2008年中期的2.34亿美元升至当下的2.43亿美元。
集团坚定做多
事实上，早在2010年初，郭台铭已预见规划好了鸿海集团的2010年增长大计。
2010年2月，郭台铭接受《台湾联合晚报》采访时认为，上半年没有问题，下半年要看各国政府政策是否持续作多。
郭强调称，目前电子业的景气程度取决于代工厂商应对两种“急”的能力：一种是集中的“集”，另一种是急速的“急”。“集”是指产业集聚程度，电子代工企业富士康排名第一，2009年实现营收约610亿美元;全球第二大电子代工企业伟创力2009年营收309亿美元。
另一个“急”则是供货速度，品牌商要求迅速出货，某款被看好的新品推出不出数天，新模仿及替代竞争产品就会推出，3个月后产品可能就需要更新换代，产品利润连带代工利润就会被迅速摊薄。
“集与急加在一起，再加上金融海啸，吓到零组件厂不敢投资扩产，因此造成缺货与电子业的荣景，这样的荣景可以看到6月。”郭台铭进一步分析指出，至于下 半年，要等到四五月才看得清楚。包括美国与欧洲等全球经济，之前可以说是被“救起来”的，现在各国政府觉得不能长久“救”，都准备缩手。
目前看来，鸿海集团前7个月营收同比增长56.26%，郭台铭确实眼光独到。而高盛证券也预估，在3C产品带动下，鸿海集团2010年营收2.5兆新台币。
一个可以对比的数字是，台湾省2010年总预算为1.8兆元台币，郭台铭和鸿海堪称“富可敌国”。
调薪背后
相对而言，2010年3月起一系列的员工跳楼事件，多少有些打乱了郭台铭的既定步骤。按照其原本规划，“再坚持干十年”的郭台铭本该带领鸿海集团开启下 一个黄金十年，如果仍能实现平均每年约30%的增长，鸿海集团有望跃居财富全球500强前列。而2008年，鸿海位列该排行榜第109名。
郭台铭在5月26日面对全球媒体的采访时称，自己很憔悴，很怕夜晚的到来。此前的十多例员工跳楼事件基本都发生于晚间及凌晨时分。
而在经过一段相对的静默期后，刘坤透露，近期富士康内部高层集体反省应对策略。他同时指出，所谓“富士康西进内迁”的说法并不恰当。“富士康从深圳园区 向全国发展，现在全国各地有了20多家园区。所以，与其说撤离或者说搬迁，不如说是富士康新业务发展的需要。”刘坤说。
但不管怎样，富 士康6月初发布的调薪令却将引发代工业内的大变动。一位同样位列代工业前茅的跨国公司高管即认为，各电子代工企业不可能在较长时间内保持工资的较大差距， 行业均衡是必然趋势。由此，即便刘坤不承认富士康调薪是为“拖垮”份额较小竞争对手的“阴谋论”，只是认为随着企业发展富士康会让更多员工分享公司成长， 但电子代工市场份额的“集中”趋势已进一步呈现。
“无论员工人数还是园区建设，富士康都处于过去30多年来非常良性的位置。”刘坤说，通过10月份将一线员工的每月底薪调至2000元，富士康的普工稳定性会进一步提高，这也同时能够降低因员工流失带来的人力、商务、培训、产线熟悉等用工成本。
“富士康不会搬离深圳。只要员工有长期留在富士康发展的强烈意愿，针对提薪进行的基本技能考核，可以确定地说，深圳基本符合条件，每月底薪调至2000元的生产线工人约占总数的85%。”刘坤告诉记者。
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赶超万科，代建制或是一条路子。
虽说绿城集团10月份有好几个新盘开盘，但从前8个月的销售额来看，要赶超万科，貌似还要下狠功夫。
9月底，绿城集团常务副董事长寿柏年在杭州宣布成立绿城房产建设管理有限公司（以下简称“绿建”）时，业界一片哗然。
很多人以为发展代建业务是绿城规避高负债率，继续扩大规模发展的选择。更有媒体将绿城这条战略道路戏称为“富士康”，以表示对其战略的质疑。
然而，今年6月份曾为“绿建”做内部组建方案的兰德地产策略咨询机构总裁宋延庆却向记者透露，绿城现在提出的代建合作模式，主要是出于战略上的考虑，为企业发展道路寻找突破口，并非为突破宏观调控带来的影响。
业内人士都记得，2009年年底，绿城集团董事长宋卫平发出赌咒：3至5年内赶超万科。
如果不寻找突破口，宋卫平上述豪言壮语估计只能成明日黄花，随风飘逝于西子湖。
“绿建”的成立，或是绿城寻求突围的一道新招。
“绿建”出世
据了解，“绿建”已注册成立，由绿城集团执行总经理曹舟南出任总经理，主要提供品牌输出与建设管理服务。
绿城决定“不出钱，不出地”，用“代建”的方式，规避和突破自身资金以及土地方面瓶颈。
绿城代建有三种模式：其中一种是与已经取得土地证的企业对接，由合作方承担全部或部分资金，绿城建设承担开发任务。
有分析人士认为，如果代建方不能提供资金，中小开发商没有丝毫与其合作的必要性。在宏观调控下，资金问题是中小开发商最急需解决的问题，如果不能解决这个问题，还不如将项目卖掉。
兰德咨询总裁宋延庆则认为，一个项目，中小房地产企业做下来获得的利润是20%，而绿城是30%，绿城从中赚取7%的管理费，应该是没有问题的。
绿城集团副董事长罗钊明在接受笔者采访时透露，现在找绿城合作的中小开发商特别多。“我们将对这些企业进行多项调研，并做区域市场调查。”罗钊明如是说。
宋延庆认为，绿城需要作出一个可行性的合作模式，要对合作方进行一系列的调研，包括资金状况，就像是风投找项目搞调研一样。
绿城另外一种代建模式是与外部资本对接，通过成立平台公司募集资金。绿城负责开发建设，并与投资方共享收益。
对 于这个模式，罗钊明表示，绿城主要是参与和发起成立基金，拓展融资渠道。这被认为是绿城与资金对接的一个方式，如果在“绿建”的大池子里面，既有合作方提 供的代建项目，又有希望进入房地产投资的基金，“绿建”这个代建公司生意才会做好。否则，单纯拿钱去做代建，绿城本身紧绷的现金流不能支撑。
第三种模式是与政府安置房建设对接，由绿城的专业团队承担项目开发任务。绿城将根据项目的销售额或利润额提取7%-8%的分红。
对于相关媒体报道的“7%-8%的分红”，罗钊明澄清说：“保障房利润没有那么高，也就是在3%-5%左右”。
宋延庆则认为，保障房利润的高低关键在于如何与地方政府“谈条件”。“获得7%-8%的利润是很有可能的。比如，一个项目，60%用来建保障房，配建40%商品房，还有车库、车位和商铺，别说7%-8%，15%的利润都是有可能的。”宋延庆如是说。
宋延庆表示，开发商做商品房是为了利润，做保障房则是为了现金流。开发商做保障房，只要不赔钱就达到目的了。
“绿建”的成立，根本上是想为绿城另辟一条快速做大营业额的路子，希望能够除自身开发业务之外，找一条快速发展的道路。
宋延庆认为，成立基金其实就是想做大营业额。绿城有“雄心壮志”，想做行业老大，赶超万科。
未完的赌局
2009年底，绿城销售额达到了425亿元，并且斥资购买了17块地，土地储备达到3000万平方米。
当时，宋卫平认为，绿城土地储备和销售增长速度都远超过万科，以这样的速度，3至5年内超过万科，做行业老大，是没问题的。
为此，绿城2010年销售目标初步定在了900亿元，随后又改为670亿元，近期在眼看无法完成销售目标的情况下，再度将年度销售目标下调到了500亿元。
如果再继续下调，将接近2009年的425亿元，几乎没有什么增长。
看来，宋卫平在2009年底发起赌局的时候，并没有料到2010年4月份会出台“国十条”调控政策，绿城2009年大肆购买土地，不但没有实现快速开发，反而因为高额的土地出让金形成了负担。与此同时，国内银行紧缩开发贷，绿城资金链紧绷，8月份负债率已经高达158%。
2009年中期的高负债率景象，再度出现。而这次宋卫平能否平安过关，还不得而知。绿城自2006年登陆香港资本市场后，也罕有再融资动作，在绿城负债率再度攀升的时候，绿城集团还没有成功募资为其解困。
“当一个开发商资产规模做到500亿的时候，就很难再做下去了，” 宋延庆表示，即使没有赶超万科的目标，绿城发展到销售500亿元的时候，也要面临一次重要的转型问题。
万科总裁郁亮也曾对媒体表示，万科年度销售额到500亿元的时候，也进行了一次重要的管理体制改革，而万科目前销售额达到800亿元，接下来要做1000亿元的管理体制调整。
万科的内部管理之严密，在业内早有口碑，而绿城并没有像万科那样做专业、科学的内部管理体制改革。
对于绿城这种成立“绿建”的特别“超车”方式，业内人士也看法不一。
其实，绿城并不是第一个吃螃蟹的人。早几年前，阳光100、中体奥园等房地产企业就已经在做品牌输出，有的打出了名气，有的却没有发展起来。
绿城到底能挖得金矿，还是徒劳一场？
笔者发现，绿城高管在提及代建业务的过程中，一直强调的就是“绿城不出钱”。其实绿城自己也很清楚，代建方如果提供资金，一旦房子卖不出去，就会陷入呆坏账的境地。
如果不提供资金不提供土地，绿城主要做的也就是品牌输出了。
罗钊明指出，绿城在选择合作方的时候，有三个条件：第一，土地的权属证明必须是取得的。第二个就是对方对房产的开发理念和对产品的要求基本吻合绿城的定位。第三，必须具备非常好的资金条件。
宋延庆透露，阳光100早期做的品牌输出，主要是捆绑社会资本金，用别人的钱做自己的事。现在阳光100已经独立发展，品牌输出方面涉及得比较少。
“我们在2005、2006年的时候也帮中体奥园做过这方面的咨询服务，当时他们要做的是纯粹的品牌输出，”宋延庆说道，中体奥园就是想走捷径，不需要任何付出，单纯赚取管理费。所以到现在没有发展起来，而且品牌授权估计也快要到期了。
罗钊明表示，在代建合作中，绿城将参与开发全过程，从前期管理、规划设计，一直到工程营造、成本控制、营销策划、竣工交付，以及到最后的物业管理。
宋延庆认为，绿城的输出品牌与中体奥园不一样，他参与开发全过程，再加上绿建是独立核算，流动资金多，不会存在什么问题。
http://www.21cbh.com/HTML/2010-12-9/wMMDAwMDIxMDAwMA.html
一直“掩藏”在中海地产（00688.HK）光环后的中建地产沉默中爆发，在北京连推十个项目，冲击京城“百亿军团”。
据本报记者了解，未来中国建筑（601668.SH）将加速整合旗下二级公司的房地产资源。
中建地产董事长李百安表示，背靠母公司中国建筑，中建地产将发挥产业链优势、加强组合协调能力，力争把中建地产打造成“全产业链的房地产公司”。
12 月7日，中建地产首度对外发布品牌。万科集团副总裁北京万科总经理毛大庆认为，中建地产有其他房地产企业难以复制的特征，是包含全产业链条的企业，且中建 （品牌）具有宽阔的国际化背景，一直承担着中国建筑企业“走出去”的责任。早年有过新加坡工作和居住经历的毛大庆称，在新加坡大约有一半以上的保障性住宅 都是中建承建的。
在中国建筑的主营业务中，房屋建筑工程业务虽然是收入的主要来源，而房地产投资开发却是利润的主要来源。在IPO路演时，提及中国建筑的竞争优势，中国建筑董事长易军分析道，“房建和地产互为上下游产业，一个经营稳健、一个盈利能力强。”
不难理解，中国建筑发展房地产业务的决心。中国建筑2009年年报也显示，力争用3至5年时间，将房屋建筑工程、基础设施建设与投资和房地产开发与投资的利润构成由2008年的4∶1∶5调整为3∶1∶6。2009年，这一比例为3∶0.8∶6.2。
根据中国建筑集团整体上市的需要，2007年中建地产组建，代表中建股份负责经营管理全系统不含中海地产的房地产业务。中建系旗下所有房地产业务，除中海地产品牌以外的部分都纳入中建地产。
虽 然在管控架构上，散落在各子公司的地产资源都统一收归中建地产管理，但在中国建筑财务报表上并未单独立项。据中国建筑招股说明书显示，中建地产有30家附 属子公司，主要是中建八个工程局旗下的项目公司，遍布全国16个省市，正在开发的项目达50个。最新数据显示，中建地产土地储备已达到1560万平方米。
中国建筑易军董事长在公开描述中国建筑对中海地产和中建地产制定的明确发展规划时表示，“中海地产定位于内地城市及港澳地区专营高中档精品住宅及商业地产，而中建地产主要业务定位是大众精品住房和保障性住宅开发，这符合国家的房地产业政策导向。”
然 而2009年底，中建地产也曾陷入高价地的争夺中。虽然从此后土地市场的发展轨迹来看，中建所取地块价格被新的地王刷新。但受土地成本的制约，中建地产也 开发一些高档住宅产品，这样，有时会打破之前的定位。外界曾有评论担心，二者会形成相互竞争的关系。但中建地产高层告诉本报记者，集团希望中海地产和中建 地产形成协调运营的格局，二者共同做大中国建筑的房地产业务。“市场真的很大，双方竞争的几率很小。”这位高层告诉本报记者。
而事实上，中 建地产也制定了清晰的战略。确定城市综合开发、居住地产、商务地产和保障住房四大业务线。通过城市综合开发，获取成本更低的土地资源。上市一年多以来，中 国建筑已经签署5个城市综合开发建设项目，加上原有项目，未来累计投资金额将超过千亿。未来，中建地产还将利用各地工程局的平台大力拓展当地资源，拓展在 中西部城市的业务。
据管理层透露，中国建筑将进一步加大保障房的建设力度，通过发挥其全产业链的优势，控制成本，获取规模效益。中建地产不希望仅仅扮演代建角色，而希望将保障房建设作为稳定的商业模式。据透露，中建地产未来也有意考虑建立基金平台，运营房地产业务。
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复星医药（600196）发力，意在抗结核药物这一全球第二大传染病领域拓展国际市场。
12月12日，复星医药宣布，将通过股权转让方式受让中国抗结核龙头企业沈阳红旗制药70%股权，入主这一中国最大的抗结核药物生产企业，收购金额为3.2亿元。
“抗结核药物,将成为复星医药继青蒿琥酯药物之后进入全球医药市场的第二张名片。”复星医药董事长陈启宇表示。
疟疾、结核以及艾滋病是全球三大传染疾病，目前，复星医药已经在疟疾领域获得WHO认证。复星医药高级副总裁兼制药工业管理委员会董事长李显林表示，复星医药会在现有的抗疟疾、抗结核等平台基础上，推动中国的传染病药物走向国际市场。
复星医药和红旗制药的谈判逾3年，红旗制药是一家细分领域的龙头企业，复星医药对其颇为看重，而后者也看中复星医药在国际市场上的通路和经验。
上海复星医药集团，是中国医药企业中迄今为止唯一通过WHO-GMP认证和PQ认证的供应商。
沈 阳红旗制药公司原属东药集团，1998年在现任董事长康树森的带领下转制成民营企业，是中国目前上市的三个自主研发的一类抗结核新药的唯一生产企业和质量 标准的起草单位，并拥有自主知识产权。红旗制药已成为WHO向全球推荐的抗结核病药品重点生产企业、中国卫生部“结核病控制项目”药品指定生产企业、中国 最大的抗结核药物研发和生产基地。
“抗结核药物基本是通过政府采购的，红旗几乎在所有政府项目中都能中标。”中国防痨协会理事长端木宏谨告诉记者，红旗制药是国内抗结核药物的最大供应商，但在走向国际市场方面还需要一些认证程序。
康树森表示，“复星医药成功通过WHO的PQ认证，希望合作后复星能够帮助加快推进红旗制药的抗结核病一线、二线药品通过WHO的GMP和PQ认证，尽快进入全球市场。”
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