ZKIZ Archives


特朗普訪華 中美各逐其利

1 : GS(14)@2017-11-12 11:42:05

【明報專訊】在北京,美國總統特朗普受到了國家主席習近平的熱情款待。鮮花、禮炮、宴會的背後,兩國剛剛進行了一場正面較量,各謀其利。

朝鮮核導試驗、對華貿易逆差,關係美國切身利益。避免中美貿易戰,為資本、商品尋求外部市場,是中國的利益訴求。

特朗普訪華期間,中方重申堅定致力於實現朝鮮半島無核化,對朝核導活動保持壓力;兩國企業簽署34筆、總額2535億美元的天價合同,各取所需。

經貿談判力量 更多傾向中國

這2500多億美元(近2萬億港元)的合同,不再只是中國購買美國飛機、農產品之類的貿易專案,還包括大額投資協議。34筆合同中,引人矚目的不再是以往中國購買多少架波音飛機。兩國經貿談判的力量對比,更多地傾向中國。

儘管在美投資受到諸多牽制,中國公司仍然前赴後繼。特朗普訪華期間,中石化、中國投資公司、中國銀行與美國阿拉斯加州聯合開發一條液化天然氣管道,投資額高達430億美元。中國投資公司與高盛成立中美製造業合作基金,承諾投資額50億美元,投資美國製造業、工業、消費、醫療等行業企業,開拓中國市場。

但在諸如放寬對華高技術產品出口管制、履行中國入世議定書第15條義務、中國企業赴美投資等關係中國切身利益的問題上,美方仍然沒有給予明確答案。雖然談判桌上,美國一直督促中國開放市場,但中國關注美國尤其是投資領域的開放程度更是與日俱增。

2萬億協議未必可全盤落實

對美國而言,即便2500多億美元的合同全部落實,也無法徹底解決對華貿易赤字問題。根據阿拉斯加州的測算,上述430億美元的對美液化天然氣管道投資,將令美國對亞洲國家的年度貿易逆差減少100億美元,這與美國對華貿易逆差相距甚遠。

兩國企業簽署2500多億美元的合同後,特朗普仍然抱怨,兩國貿易對美國不公平,「必須立即改正那些造成逆差以及市場准入壁壘的不公平做法。」而且2500多億美元的合同尤其是中國對美投資合同,能否全盤落實也是未知。

其中的變數主要來自美國。就在特朗普見證美國企業在華簽署大筆合同的同時,一些美國共和黨、民主黨提交了一份法案,要求擴大美國外國投資委員會職權,提高外商投資美國的門檻。他們明確指出,這是為了應對來自中國等地的威脅。由於獲得兩黨頗具影響力議員的支持,不能低估這一法案成為法律的概率。

特朗普陰晴不定 習近平不緊不慢

即便特朗普本人的對華政策也是陰晴不定。時常威脅對華貿易戰的他,今年9月親自否決了一筆中資私募基金收購美國晶片製造商萊迪思半導體13億美元的交易。對此次簽署的2500多億美元合同尤其是中國對美投資協定,不知特朗普會否在其回國後甚至在離開中國的飛機上就幡然悔悟。

面對特朗普的焦慮,習近平不緊不慢地說,中國開放的大門不會關閉,只會愈開愈大。對於中美經濟關係快速發展過程中出現的問題和矛盾,雙方應「通過做大中美經濟合作蛋糕加以解決」。

[馮其十 神州新形勢]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 5760&issue=20171112
特朗普 特朗 訪華 中美 各逐 逐其 其利
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=343942

其利工業集團(1731)專區

1 : GS(14)@2018-04-06 16:45:57

https://www.104.com.tw/jobbank/c ... d1d5f2443a363189j48
公司簡介
其利工業集團早年由香港貿易起家,在國際銷售市場做出口碑,為擴大業務需求,於台灣成立分公司,此為其利國貿有限公司成立的緣由。之後集團繼續於中國設立業務部門,以滿足客戶需求。

發展迄今,目前集團除香港/台北/中國有業務部門外,亦於中國/越南等地佈局工廠,成功由貿易公司轉型為OEM 代工為主要業務,集團員工人數已達9000人之多。

台灣近年來因應市場改變,積極發展代理品牌銷售業務,跨進零售業。目前代理品牌 PROMAX,已於全省各大百貨公司設櫃。

主要商品/服務項目
軟式旅行箱、運動袋、相機袋、電腦袋 、CD 袋、背包的製造與銷售 。
歡迎具有手袋、箱包或高爾夫球袋、皮包產品經驗的各類專業人才加入我們。

福利制度
台北office:
1.福委會佳節禮金及相關慰問金 。
2.尾牙聚餐 /抽獎。
3.給假:依勞基法與兩性工作平等法。
4.保險:除勞健保外,提供完善之團體保險(員工免費團保 / 眷屬優惠自費保險)。
5.健康照護:員工一年一次免費到院健康檢查 / 眷屬優惠自費。
6.聚餐補助:年度補助部門舉辦員工聚餐。
7.員工旅遊:年度國內員工旅遊,年資滿一年額外補助旅遊代金。
8.磨豆咖啡機無限使用。
9.薪資戶優惠。
10.資深服務年資獎勵。

海外:
1.一年五次有薪返台休假,每次九天。年資滿一年另給有薪特休七天。
2.年度五次返台往返機票免費提供。
3.免費宿舍提供。
4.三餐免費提供。(例假日除外)
5.福委會佳節禮金及相關慰問金
6.資深服務年資獎勵。
7.1200萬意外險保障:駐外員工全額免費
8.健康照護:員工一年一次免費到院健康檢查 / 眷屬優惠自費。

經營理念
無論對客戶或公司內部員工, 我們秉持以公司精神
1.Credibility(誠信)
2.Creativity(創造力)
3.Responsibility(責任感)
4.Competitivenes(競爭力)
5.Partnership(合作力)
2 : GS(14)@2018-04-06 16:46:09

http://www.prosperousgroup.com/
3 : GS(14)@2018-04-06 16:46:32

http://www.bags.org.tw/report/report_20060613.php
資料來源:紡織速報 No.163

紡織綜合所 產業經濟、資訊及培訓中心 / 閩潔
其利工業集團楊明深董事長身兼手提包輸出業同業公會理事長,一手創立的其利工業集團主要生產行李箱及袋包類產品,總公司位於台灣,以中國大陸為生產基地,客戶集中在美國、歐盟及澳洲等地,包括國際知名品牌Adidas、Jansport、Timberland、Eastpak及知名通路Wal-mart、Target等;2003年的營業額為6,460萬美元,2004年提升到8,000萬美元,2005年則達到1億美元。手提包可說是相當複雜的產業,多達十幾種的配件以及千變萬化的設計不但增加了備料的困難度、無法比照成衣產品固定的版型,生產流程也不易標準化。本期紡織速報特別專訪楊董事長及市場行銷部經理楊宏,將其利工業集團的成功經驗和讀者分享。

品牌發展歷程

楊經理在針對集團背景做介紹時表示,1970年代其利工業集團從貿易起家,為國際知名大廠OEM代工。由於在國際銷售市場做出口碑,產品出貨量快速成長,1975年開始在香港設廠,1983年則因為配額的考量到菲律賓設廠,當時的主要市場在美國。2004年寶成認購了其利工業集團3成的股權,寶成集團以入股方式取代跨業的設廠投資,與其利工業集團展開了運動休閒用品的水平整合,加上在中國大陸設置體育專賣店的佈局,創造了新的供應鏈模式。

現在其利工業集團所有的工廠都集中在中國大陸,為了符合國際品牌商對代工廠的要求,當地供餐的菜色及衛生、教育訓練、安全演習及住宿空間設計都有一定的標準,員工平均每週工時含合法的加班時數總共不超過59幾個小時,比台灣一些制度不甚完備的工廠還短。該企業同時導入豐田生產體系(Toyota Production System)的精實生產(Lean Manufacture),以減少浪費、縮短產品開發和製造週期為核心,目的是透過改造企業生產流程、降低成本及提高品質來增加企業競爭力。美國知名通路商Target每年都會表揚10~20個優良供應商,其利工業集團在2001~2004年連續拿到這個獎項,顯示出其組織改造的努力獲得了肯定。簡單來說,其利工業集團的企業精神就是對誠信、創造力、責任感、競爭力、合作力的重視。

其利工業集團主要代理的品牌PROMAXR意思是「Professionalism to The Maximum」,代表動物「九帶犰狳」(Nine-banded Armadillo)具備與生俱來的保護能力,還喜歡上山下海到處探險,從鄉村走向城市,展現出對生命的探索及冒險的態度;回應到品牌的口號「Life Is An Adventure」上,即代表了產品堅固耐用、功能多樣、結構合理、設計聰明的各項特徵。PROMAXR擁有許多專利,包括保護電子產品的蜂巢護墊(Honeycomb ShieldTM Technology)、能夠減輕旅行者負擔的拉桿箱外殼三爪扣設計(Armadillo ClawTM Buckles)、方便收納的折疊式拉桿箱設計(FlatpakTM),以及保持肩背輕鬆乾爽的透氣肩墊片設計(Breathe MaxTM)等。PROMAXR以「引領時尚」的姿態迅速征服了時尚休閒包市場,「犰狳」的形象已逐漸成為產品與消費者之間的溝通橋樑,並建立起消費者對產品的忠誠度。

創業經驗談

楊董事長在越南出生,1964年從台灣大學畢業後,到香港找到了第一份工作:一間貿易公司的歐洲線業務,當時公司的美國線經理正是其利國貿公司初成立時的股東;針對個人事業發展的過程,他向我們娓娓道來幾個突破的轉折點:

「1970年時,我第一份工作的美國線經理來找我說,『台灣是下一個興起的市場』,其利國貿公司就這樣成立了。會切入行李箱市場,是因為有位在香港認識的客戶到台北來請我當他們行李箱的代理商,由於當時的油價沒有像現在漲得這麼兇,我給客戶的報價幾年過去都沒有變動,建立起不錯的口碑。第一筆大訂單是在一位猶太人的介紹下,出了8,000套給英國的大零售商British Home Store;接著又在另一位猶太人的引薦下,將一個成本0.89元的袋子報價1.2美元給K-mart(中間的價差由猶太商人賺去),拿到他們的第一個訂單就是8萬個。之後K-mart的採購商跟我們下單9,000套產品,在銷售一空後又接著下了十幾萬套的訂單,至此其利算是真正在市場上成名了。

我們的企業文化是什麼?我想就是員工相處和諧、打成一片的氣氛,大家都能夠自動自發去做事情;最重要的就是誠實,對客戶如此,員工之間的相處也是如此。我們都會固定贈送金幣給服務滿10年的員工,從公司創立至今已經送出幾十個了,還有員工打趣說應該要準備獎品給服務滿20年的員工。2005年紡織品及成衣配額取消的壓力有沒有發生在手提包業上?答案是沒有,應該說早在2002年1月手提包業就沒有配額了,但是我們早在1984年就到菲律賓設廠,以因應當時的配額問題。由於香港人的身分不受早期政府對中國大陸投資的限制,我們也早早就去中國大陸投資,還提供了很多生意機會給當地的配合廠商。過去配額可說是用來保護這個產業的,一旦限制取消,泰國、菲律賓的生產成本馬上被中國大陸便宜的工資比了下去,大家都湧入中國大陸的結果,競爭也隨之愈來愈激烈:生產成本雖然因為配額的取消而大幅下降,產品單價卻因為過度競爭而無法提升。

手提包業的進入門檻固然不高,然而大家都集中到中國大陸的結果,近幾年必然會有淘汰的風潮;只有大公司較有機會達到品牌商對代工廠的要求,這些條件包括加班時數限制、工廠環境,以及相關的居住飲食及衛生等符合勞工法的相關規定。兩岸市場的區隔在哪裡?我只能說,中國大陸是絕對不能放棄的市場,愈早去的人自然會有相對應的利潤。我曾經在一次聚會中遇到中國大陸一個品牌商『七匹狼』的老闆,他們的產品定位比台南企業的Tony Wear便宜,在佐丹奴之上。七匹狼在中國大陸有3,600家的加盟店,其中20%是自己集團所擁有,不但有部份房地產是自己的,還跨足到菸酒及房地產市場,這樣的展店數字真的很嚇人。在台灣有幾百家分店就很了不起了,所以兩岸的格局很不同,中國大陸市場的確非常大。

我們的用料多由採購商直接指定(例如拉鍊指名要YKK的),我們再向供應商取貨就好;此外我們也會主動提供配料給採購商,提供他們更多樣的選擇,就像紡織綜合所如果有新的研發成果,我們也可以介紹給合作廠商一樣。我們大多數的用料都是跟台灣客戶購買,大家合作久了,彼此都相當信賴。身為手提包公會理事長,我的任務也是增加會員間的聯繫,讓大家多交流、了解彼此的問題,再從理監事會議去解決這些問題。」

透過手提包公會整合會員

手提包公會王美款總幹事也特別出席這次的訪談,她跟我們詳細地介紹了公會B to B網站的運作現況:

「手提包公會B to B網站是在2004年建置完成,分為英文版跟中文版,中文版的對象是台灣跟中國大陸,英文版則是全球。手提包公會B to B網站對於手提包公會而言有3個功能:第一、推廣台灣手提包產業整體形象。第二、提供會員廠商和買家之間的商機撮合平台;讓國內外買家能藉由公會網站查詢到會員廠商的基本資料以及公司產品型錄,並在網上和個別廠商進行線上詢價,增加會員廠商的商機。第三、提供袋包箱相關資訊;公會每星期三藉由寄發電子報通知會員網站更新資訊,讓會員廠商了解網站的最新資訊。會員廠商不因時間及地域的限制,可以隨時獲得公會最新動態、產業重大訊息與流行趨勢等相關資訊內容。

過去一年我們在推廣手提包電子商務網站上,除了和貿協等相關單位的網站作連結外,我們也製作文宣品,利用專業的袋包箱展覽會上作推廣,目前公會網站累計上網人數已達41,479人,平均每月廠商名錄被查詢大約有2,000筆。這與我們預期的目標相同,買家透過公會網站找尋代產品工廠為主。網站上會員專區是公會和會員之間溝通的重要平台,內容除了一般的公告事項、貿易機會、專題報導、討論區、公司簡介維護、產品型錄維護、原物料資料、買主資料庫查詢之外,流行趨勢專區內收集了最新的街頭流行包包款型,讓會員廠商參考,互動討論區,讓會員發表意見,省去了大家開會的時間。原物料專區則提供空間給外界廠商張貼原物料資訊,只有我們的會員廠商可以看到這些訊息。

除了現有B to B的網站之外,有鑑於會員廠商自創品牌或是代理國際品牌並在國內市場販賣的情況越來越多。而在百貨實體通路一櫃難求,以及網路購物已漸漸成為購物方式的一大趨勢、袋包箱產品又非常適合網站購物等條件發展之下,楊理事長在去年上任後便積極推動B to C的袋包箱購物網站。B to C袋包箱購物網站架構分為促銷特賣館、出國旅遊館、運動休閒館、新貴仕女館、雅痞男士館、莘莘學子館、居家生活館、媽媽寶貝館、數位商品館、品牌館等。金流的部分選擇跟台新銀行簽約,提供消費者線上刷卡、虛擬ATM轉帳以及便利商店繳款等機制服務。為了確保網站順利運作,公會特地成立網站行銷小組,肩負監督在網站中銷售之廠商銷售行為與服務、商品品質,並調解廠商與消費者之間的糾紛,以保障消費者權益與維護網站之信譽。希望藉由B to C袋包箱購物網站提供會員廠商另一個商品行銷的管道,也讓國內的廣大消費者也能有機會購買高品質、價格合理的袋包箱商品。」

B to C袋包箱購物網站架構如下 :

手提包產業的困境與希望

手提包產品有很多的配件,能不能像電子業一樣整合為一貫的供應鏈模式?楊董事長表示,基本上每一個產業都會有自己群聚的供應鏈模式,當然手提包對於某些用料(例如透濕布種)有特殊要求,但國內的化學纖維大廠跟下游成衣廠的關係比較密切,特殊素材多表現在成衣的機能性布種上;歐洲地區的原物料業者則會主動提供新開發的布種給不同產品的品牌設計師,比較有機會跟行李箱做連結。部份紡織業的上下游配合廠商都外移到中國大陸,等於是截斷了台灣業者的手腳,手提包業者會不會面臨同樣的情形?楊董事長說,因為配額加上新台幣升值的問題,手提包產業的外移在80年代就已經發生,「現在台灣人的素質都提高了,根本不願意到工廠當工人,已經沒有重要的工廠留在這裡,有的只是營業部門。」袋包箱這類的產品需要找很好的配合廠商,市場也不限於台灣,跟其他紡織業在國內市場上面臨中國大陸產品的競爭並不相同。

國內普遍缺乏設計人才,手提包產業也有這樣的問題嗎?「我們擔心的不是國內設計師不足的問題,而是資歷夠、可用的人才不足。」楊董事長語重心長的表示:「現在很多學校都有設計相關系所,畢業生的數量已經足夠,『訓練』才是我們所擔心的問題,因為袋包箱這些產品不是設計來專門給本國人用的。連Jansport這麼大的美國品牌都是以併購的方式買下Eastpak以進入歐洲市場,除了他們認為『與其增加一個競爭者,不如直接把他買下』外,也突顯出培養符合當地市場設計師的困難。設計不是閉門造車,能夠用到一個好的設計師,產品一賣就可能高達2萬多套,我認為非常值得。像我們的設計總監擁有在Benetton多年的經驗,每年都要去日本、歐美收集資料,這樣的花費不是每個公司都有財力可以應付的。如果換成是栽培新人,到底值不值得送他們出國去?這是雞生蛋、蛋生雞的問題,台灣對歐美文化普遍都有很高的接受度,反之我們本地設計師的款型並不容易打入他們市場,尤其是工業設計的人才都跑去3C產業了,更顯得我們可用人才的缺乏。

談到異業結合,最好的例子就是寶成集團的加入,與國外公會之間的策略聯盟則有困難。現在歐美手提包業者都到中國大陸去生產了,相關公會的數量變得很少,力量已經不大,所以沒有合作的意義,可以考慮合作的對象反而是東南亞地區及中國大陸的公會。其實公會的角色有時候很尷尬,通常廠商之間已經有自己的合作計畫,如果公會出面引介其他廠商只會提供更多的競爭來源。至於跨產業合作的問題,像是3C產業需要的耐磨產品就可以和專業的工具袋、消防袋及相關醫療用品的生產商合作。

品牌的出現會不會排擠掉原本OEM的機會?我認為是有的,像是知名袋包箱購物網站ebag.com上,有許多品牌都是找我們代工的,所以我不會提供PROMAXR這樣的品牌產品給他們賣;而對另外一個規模不大的澳洲通路商就沒有這個問題,我們給他銷售的產品在當地賣得很好。通常客戶的要求很無理,過去是3個月交貨,現在要求你2個月交貨、甚至是30天,反正是愈快愈好;相反地從代工廠的立場來看,包括石油漲價、人民幣升值這些變數都難以作為要求漲價的理由,待遇是很不公平的。手提包光是顏色的存料就很難標準化,基本上只要是客製化的東西就沒有辦法以標準化方式生產。減少交貨期的關鍵在於備料,只有客戶講清楚備料的規格,我們直接找備料廠商才有可能減少交期。我認為只要可以藉由精實生產控制產量,就是一種進步了。

『誠信』這兩個字在手提包業中真的很重要,通常是廠商拿樣品來,經過3~5天和我們一起討論做出成品再送到國外,國外採購商一般會要求幾百個樣品,所以打樣廠都是需要幾百個人的。我們會在出貨數量決定後再去備料,有誠信的採購商在銷售不好時,頂多要求我們降價出售,還是會吸收我們的庫存備料;缺乏誠信的採購商則會在產品銷售不佳時,故意挑出瑕疵品來找你的麻煩,庫存的備料都要你全部吸收。雖然大家口口聲聲說要打品牌,但這是很花錢的,需要很長的時間慢慢去努力。」

「對於手提包產業的前景,當然有同業抱持著悲觀的看法,因為漲價的空間實在很有限。」楊董事長維持著他一貫的笑容表示,「但我的想法則是保持正面,不管是樂觀或是悲觀,我看到的就是中國大陸提供了這麼大的市場,就看你能不能做到而已。」他舉了一個例子,「犁記餅店的鳳梨酥大家都說有名,但我吃過另外一個家庭手工做的鳳梨酥口味更好,近日一問之下才知道老闆為了應付日益增加的訂單需求,已決定搬遷至三重設廠生產。」所以重點不是這個市場競爭與否,端看你的產品有沒有料而已。「台灣的市場可說是我們的試金石,就看各家業者如何複製成功的經驗;如果能夠維持進取的心態、有自己的特長,絕對不用怕產品會乏人問津。」楊董事長樂觀的為手提包產業下了這個註腳:「市場上是有很多機會的,只要我們都抱持很正面的想法,有人才、夠努力、有好的產品,大家都可以有很好的營收。」


台灣區手提包輸出業同業公會總幹事王美款(左起)、其利工業集團董事長楊明深(中立者)及紡織綜合所產經中心組長何介人於其利國貿股份有限公司產品展示室合影
4 : GS(14)@2018-04-06 16:47:18

http://www.yueyuen.com/index.php/history
http://www.yueyuen.com/attachmen ... %A0%B1%E5%91%8A.pdf

2004年,裕元收購其利工業集團30%股權。該公司為運動袋,背包及旅行配件之原設計,原設備製造商。
5 : GS(14)@2018-04-06 16:48:06

http://www.hkexnews.hk/app/SEHK/ ... ls-2018040301_c.htm
招股書
6 : GS(14)@2018-07-16 01:45:10

1. 我們乃為全球知名品牌設計、開發及製造休閒包及背包(其主要為雙肩背包)並提供優質供應
鏈管理服務的領先製造商。根據灼識諮詢報告,以二零一七年的銷售收入計,我們為全球包及背包
製造行業的第三大營運商,及全球休閒包及背包製造及供應鏈管理市場的最大營運商,市場份額分
別為約4.0%及5.5%。
與專注於生產過程中某些階段的傳統OEM或ODM製造商不同,我們能為客戶提供高附加值以
及綜合產品開發製造商及供應鏈管理服務,其範圍涵蓋產品開發、產品設計優化、原材料推薦及開發、
原型設計、生產管理、品質控制、物流及配送。憑藉我們在過去20年積累起來的產品設計開發能力及
製造技術,我們的產品開發製造商商業模式發展及╱或加強結構及功能設計方面,能滿足日漸複雜
的客戶需求,並有助於我們成為供應鏈前端的價值創造者。
於往績紀錄期間,我們銷售為品牌擁有人製造的包及背包的收益於二零一五年財政年度、二零
一六年財政年度及二零一七年財政年度分別約為223.3百萬美元、217.9百萬美元及256.2百萬美元,佔
我們於該等財政年度各年的總收入超過98%。
憑藉我們的經營歷史、產品設計與開發技術,我們於二零零七年推出包及背包自主品牌
PROMAX並將品牌重定為MAISON PROMAX,乃定位為包及背包的奢侈入門時尚品牌。於二零一五
年財政年度、二零一六年財政年度及二零一七年財政年度,來自銷售自主品牌產品的收入分別佔總
收入的1.0%、1.2%及0.9%。
2. 下表載列於所示期間我們於往績記錄期間內按包及背包產品類別劃分的收入、毛利率、銷售量
及平均售價(「平均售價」」):
二零一五年財政年度 二零一六年財政年度 二零一七年財政年度
收入 毛利率 銷售量 平均售價 收入 毛利率 銷售量 平均售價 收入 毛利率 銷售量 平均售價
千美元 % % 千件 美元╱件 千美元 % % 千件 美元╱件 千美元 % % 千件 美元╱件
產品類別
戶外與運動 131,105 58.2 24.6 13,549 9.7 134,027 60.8 25.7 13,721 9.8 155,327 60.1 25.0 15,389 10.1
功能 50,710 22.5 20.8 4,303 11.8 42,122 19.1 21.0 3,133 13.4 60,963 23.6 20.2 5,004 12.2
時尚與休閒 37,287 16.5 24.2 3,535 10.5 39,953 18.1 28.8 3,902 10.2 34,514 13.3 30.4 3,520 9.8
其他 6,240 2.8 6.2 730 8.5 4,355 2.0 6.8 473 9.2 7,694 3.0 16.7 681 11.3
總計 225,342 100.0 23.1 22,117 10.2 220,457 100.0 25.0 21,229 10.4 258,498 100.0 24.3 24,594 10.5
3. 於往績記錄期間內,我們的產品銷往逾85個國家,主要交付予北美洲、亞洲及歐洲。下表載列
於往績記錄期間內我們按產品交付目的地劃分的收入明細:
二零一五年財政年度 二零一六年財政年度 二零一七年財政年度
收入
佔總收入
百分比 收入
佔總收入
百分比 收入
佔總收入
百分比
千美元 % 千美元 % 千美元 %
地理位置(附註)
北美洲 117,947 52.3 117,500 53.3 124,943 48.3
亞洲 64,454 28.6 60,051 27.2 80,850 31.3
歐洲 35,632 15.8 33,980 15.4 44,890 17.4
南美洲 5,117 2.3 5,449 2.5 5,301 2.1
大洋洲 1,932 0.9 1,895 0.9 2,282 0.9
非洲 260 0.1 1,582 0.7 232 0.0
總計 225,342 100.0 220,457 100.0 258,498 100.0
附註: 此提供我們的收入按交付目的地劃分的區域明細。更多詳情請參閱本招股章程「業務-客戶-出口目的地及
銷售地點」。
為在行業挑戰中保持我們的競爭力,我們通過由我們在中國、越南及柬埔寨的六個製造廠組成
的多區域製造平台建立大規模及靈活的製造能力。我們的多區域製造平台加上我們的海外生產管理
經驗,使我們能够通過優惠進口關稅及國際貿易優惠政策營運,並從較低的製造成本及更豐富的熟
練勞動力受惠,從而使我們能够為客戶按更具競爭力的出廠價格提供產品,以更快的速度進入市場,
並支持其拓展新市場的策略,我們認為此已加强我們與現有主要客戶的關係及增强我們吸引潜在客
戶的能力。
4. 憑藉於休閒包及背包製造行業逾20年的經驗,我們一直致力發展尤以產品開發為重點的業務
模式,而我們的主要客戶非常重視產品開發,這在我們與彼等的長期合作中得以證實。我們的業務
模式亦令我們可積極與客戶進行產品設計,並與彼等就產品開發、產品設計優化、原材料選取及開發、
以及早期生產規劃進行合作和聯動,我們相信此舉有助確保為客戶進行大量生產的可行性及商業可
行性,並使我們從傳統OEM包及背包製造商中脫穎而出。
5. 我們的生產設施
於往績記錄期間,我們使用位於中國東莞、廣州及江西以及越南同奈省的生產設施製造產品。
我們新柬埔寨生產基地第一廠房亦已建立並於二零一八年二月投入營運。我們的自有廣州生產基地
矗立於我們擁有土地使用權的土地之上,而構成東莞生產基地、江西生產基地、越南生產基地及柬
埔寨生產基地第一廠房的土地及樓宇均自第三方租賃。我們生產基地的所有機器及生產設備均由我
們擁有。
下表載列於往績記錄期間,我們各生產設施的使用率:
使用率(%)
二零一五年
財政年度
二零一六年
財政年度
二零一七年
財政年度
東莞生產基地
(i) 寮步廠房 66.4 72.1 79.6
(ii) 東坑廠房 90.1 84.3 73.8
廣州生產基地 72.3 80.2 81.9
江西生產基地 92.3 84.6 87.8
越南生產基地 86.1 86.8 87.8
總計 78.6 80.7 83.3
6. 於二零一五年財政年度、二零一六年財政年度及二零一七年財政年度,我們分別有逾40名、35
名及30名品牌擁有人客戶,彼等主要為知名跨國運動及高尚品牌擁有人及彼等的代理、特許權持有
人及分銷商。該等客戶直接向我們購買產品。
於往績記錄期間,我們亦從事向台灣的終端客戶銷售我們的自主品牌產品,佔我們總收入比重
不大。
於往績紀錄期間,我們與超過40個服裝或旅遊配件品牌擁有人或其業務夥伴發展業務關係,當
中我們現時與其合作長達9至24年的五大客戶為總部設在美國、德國、意大利的國際知名運動及高尚
品牌擁有人。根據灼識諮詢報告,在時尚休閒及戶外運動包及背包的十大品牌擁有人(以二零一七
年的零售銷售額計合共佔有約34.3%的市場份額)中,本集團與其中七個擁有人建立長期供應關係。
於二零一五年財政年度、二零一六年財政年度及二零一七年財政年度,向我們五大客戶銷售所產生
的收益合共分別佔我們總收入的66.4%、69.9% 及72.9%,而向我們最大客戶銷售所產生的收益分別
佔我們總收入的20.2%、25.3%及27.2%。於往績記錄期間內,我們的五大客戶均為獨立第三方。
主要原材料的大部分供應商位於台灣及中國,但我們亦向越南、泰國及韓國採購原材料。我們
的主要原材料包括熱塑性聚氨酯(TPU) 製作的合成革、尼龍、PU、針織繩、聚酯及拉鏈、夾鉗及紐扣
等金屬組件。於二零一五年財政年度、二零一六年財政年度及二零一七年財政年度,我們向供應商
作出的總採購額分別佔相應財政年度總銷售成本的56.5%、58.3% 及53.7%。客戶一般向我們提供若
干原材料的獲准供應商,而我們須向其獲准供應商採購有關原材料。於二零一五年財政年度、二零
一六年財政年度及二零一七年財政年度,我們分別擁有逾625、560及500名供應商。於二零一五年財
政年度、二零一六年財政年度及二零一七年財政年度,我們向最大供應商作出的採購額分別佔相應
財政年度總銷售成本的5.5%、6.7%及6.7%。
就若干生產工序步驟(例如黏合、縫紉、刺繡及絲印)而言,我們委聘分包商於需要時提供有關
服務。於二零一五年財政年度、二零一六年財政年度及二零一七年財政年度,於委聘分包商引致的
相關服務費分別佔總銷售成本的12.3%、12.8%及14.8%。
7. 於往績記錄期間後,根據本集團截至二零一八年四月三十日止四個月的未經審核綜合財務資
料,我們錄得收入較二零一七年同期減少,主要由於若干主要客戶的訂單減少所致。董事認為,來自
該等客戶的訂單減少乃暫時的,主要原因為(i)一名主要客戶採納新存貨管理措施進而令其採購訂單
受到影響;(ii)一名主要客戶的管理層發生變動,導致其決策過程暫時延遲,因而延遲採購訂單;及(iii)
因二零一八年六月的國際足球聯盟世界盃賽事,一名全球知名體育品牌主要客戶的銷售策略臨時轉變,
將其採購資源重新分配至其核心產品(如球服及球衣)。惟毛利率亦略微下降,乃主要由於中國生產
設施因人民幣對美元升值而營運成本增加所致。截至二零一八年四月三十日止四個月的純利較二零
一七年同期亦有所下降,主要是由於已產生的上市開支、於往績記錄期間後若干員工的薪金調整及
柬埔寨生產基地第一廠房自其於二零一八年二月投入運營起產生營運成本所致。
就我們所知,除上文所披露者外,我們經營所在行業的市場及監管環境並無發生重大變動而
已對本集團自二零一七年十二月三十一日起至最後實際可行日期之業務營運、經營業績或財務狀況
造成重大不利影響。董事確認,截至本招股章程日期止,除上文所披露之資料,本集團自二零一七年
十二月三十一日(即本集團最近期經審核綜合財務資料之編製日期)以來的業務營運、經營業績或
財務狀況並無重大不利變動。
8. 假設發售價為指示發售價範圍的中間值每股發售股份1.07港元,則我們估計來自全球發售的總
所得款項淨額(經扣除包銷費用及我們就全球發售應付的估計開支)將約為249.8百萬港元(假設超
額配股權並無獲行使)。我們現時擬將所得款項淨額按以下方式使用:(i)約67.0%或167.4百萬港元將
用於擴大我們於柬埔寨的製造平台而進一步提升我們的產能及靈活性;(ii) 約15.2% 或38.0百萬港元
將用於替換及升級現有生產機器及購置額外機器,以提升我們的生產效率及產能以及提升我們的質
量控制,並成立研發中心及額外檢測實驗室;(iii)約6.2%或15.4百萬港元將用於提升我們的MAISON
PROMAX的品牌知名度及擴大我們的零售業務;及(iv)約11.6%或29.0百萬港元將用於提升我們的資
訊科技基礎設施。有關進一步詳情,請參閱本招股章程「未來計劃及所得款項用途」一節。
9. 表載列全球發售的發售統計數據(假設資本化發行及全球發售已完成及已發行1,120,000,000
股股份(並無計及因任何超額配股權獲行使而可能發行的任何股份))。
根據每股
發售股份0.89港元
的發售價計算
根據每股
發售股份1.25港元
的發售價計算
股份的市值(1) 996.8百萬港元 1,400.0百萬港元
每股未經審核備考經調整綜合有形資產淨值(2) 0.93港元 1.01港元
10. 於往績記錄期間,於二零一五年財政年度、二零一六年財政年度及二零一七年財政年度向本公
司當時股東宣派的股息分別為10.0百萬美元、零及35.0百萬美元。我們於二零一七年十二月三十一日
應付本公司當時股東的股息35.0百萬美元已於上市前以現金悉數支付。宣派股息須由董事會酌情決
定及經股東批准。董事可於考慮我們的營運及盈利、資本要求及盈餘、一般財務狀況、合約限制、資
本開支及未來發展需要、股東權益及其於當時視作相關之其他因素後建議日後的股息派付。在上述
因素的規限下,董事現擬建議自截至二零一九年十二月三十一日止財政年度起,向股東派付可供分
派純利的30%作為股息。任何股息宣派及派付以及股息金額須遵守公司規章文件及開曼群島公司法,
包括股東批准。任何未來宣派股息不一定會反映我們過往股息宣派及將由董事全權酌情釐定。
11. 上市開支
上市開支指就全球發售及上市所產生的專業費用、包銷佣金及其他費用及開支。假設發售價為
每股發售股份1.07港元(即指示性發售價範圍的中位數)及超額配股權並無獲行使,則我們的上市開
支總額估計約為6.4百萬美元,其中約3.0百萬美元直接歸屬於發行新股份並將入賬列作自權益扣除,
而餘額約3.4百萬美元已或將於我們的損益中呈列。與相關各方已履行服務有關的上市開支0.7百萬
美元於二零一七年財政年度在我們的損益中呈列,而2.7百萬美元的額外上市開支預期將於往績記錄
期間後於我們的損益中確認。上市開支可根據已產生或將予產生的實際金額予以調整。於業往績記
錄期間後的經營業績或會受於該期間產生的上市開支的影響。
7 : GS(14)@2018-07-16 01:51:04

13. 風險: 稅、北美洲、依賴主要客戶、依賴客戶銷售能力、擴充、知識產權、勞工短缺、生產設備、成本控制、環保等限制、社會責任限制、系統、海外銷售、貿易戰、匯率、人、商業機密洩漏、工業事故、原料、交付時間、分包商、存貨、保險、競爭激烈、AR、流動現金、開拓客群、天災人禍、季節性、公積金、越南、台灣、中國、柬埔寨社會經濟、匯率、廠房等等
8 : GS(14)@2018-07-16 01:53:27

14.1970年開始搞,之後把基地轉至香港,主要搞貿易,1990年搞到大品牌訂單,1997年開始中國設廠,1999年又擴充,2004年獲裕元收購70%,之後又取得多個品牌訂單,把廠發展至江西、廣州、越南、柬埔寨
9 : GS(14)@2018-07-16 02:01:15

15. 我們計劃於柬埔寨成立兩間生產廠房(分別為「第一廠房」及「第二廠房」)。第一廠房預
期裝配48條生產線,而第二廠房預期裝配90條生產線。我們自二零一七年八月起開始設立第一
廠房,租賃一棟位於Qi-Cang Industrial Park, Srok Angsnoul, Kandal Province, Cambodia總地盤面
積約50,400 平方米及建築面積為28,873平方米之工廠大樓。於最後實際可行日期,已設立22條
生產線並自二零一八年二月起投入營運。我們計劃逐步設立額外生產線並於二零一八年年底
達至合共48條生產線。我們亦計劃於二零一九年開始設立第二廠房,租賃於柬埔寨的一幅規劃
地盤面積約為100,000平方米之土地以建設第二廠房及分階段安裝第二廠房生產線,旨在設立
合共90條裝備完善的生產線,並擬於二零二二年全面投入營運。我們亦會根據柬埔寨擴充計劃
建設及╱或擴充倉庫、員工宿舍及各項配套設施以與柬埔寨生產基地之營運擴大匹配。於最後
實際可行日期,我們尚未物色到場地或就建立第二廠房訂立任何租賃。我們擬於二零一八年底
前物色場地及就建立第二廠房的土地訂立租賃,並於二零一九年底前完成第二廠房階段建設。
預期第二廠房將於二零一九年底開始預生產階段並於二零二零年第一季度投入商業生產。建
立第二廠房場地的選擇標準包括以下方面:(a)場地位置;(b)場地的租賃成本;(c)適合規劃規
模的場地及可用建築面積,及(d)鄰近的基礎設施。
估計成立柬埔寨生產基地第一廠房之開支總額將約為107.3百萬港元,其中約76.1百萬港
元將用作租賃土地及在其上建設之工廠樓宇以及工廠物業之裝修工程,23.2百萬港元將用作
生產機器及設備及8.0百萬港元將用作招聘經驗豐富的管理層團隊以負責第一廠房營運之日常
管理及用於籌建第二廠房。於最後實際可行日期,我們已就成立第一廠房產生開支約37.5百萬
港元,包括(i)租賃土地及工廠樓宇,(ii)租賃工廠樓宇之裝修工程及(iii)收購成立營運生產線所
需的生產機器及設備。估計成立第二工廠之成本總額將約為200.0百萬港元,其中約132.9百萬
港元將用作租賃土地及工廠樓宇之建築成本及裝修工程及67.1百萬港元將用作收購生產機器
及設備。
於用於建造第一廠房的餘下估計投資成本方面,我們預期約21.8百萬港元將以全球發
售的所得款項淨額撥付及餘額將以內部資源撥付。於用於建造第二廠房的估計總投資成本約
200.0百萬港元方面,我們預期約145.6百萬港元將以全球發售的所得款項淨額撥付及餘額將以
內部資源撥付。假設(i) 柬埔寨營運環境保持穩定;(ii) 柬埔寨生產基地參考越南生產基地已達
致合理水平生產效率;及(iii)柬埔寨生產基地將按計劃全部投入營運,成立柬埔寨生產基地第
一廠房及第二廠房的投資回本期(即本集團就收回柬埔寨生產基地相關初始啟動成本及其產
生的現金流量淨額所必須的時間)估計分別為16個月及24個月。
16. (i) 更換及升級中國及越南生產基地的現有機器以及添置新機器
為提高生產效率、了解最新製造工藝及確保品質維持最佳水平,我們擬(a)透過購置新生
產設備及自動化或電腦化機器,包括原料分配機、雷射切割機、縫補機、全面金屬探測器及打
包機,升級中國及越南生產基地的製造設施以於生產過程中提高自動化、更佳實現客戶需求、
減少人為錯誤及增加生產效率;及(b)更換陳舊生產設備及機器以將停工期及缺陷率降至最低,
從而縮短生產週期並減少維修成本以達致生產效率和穩定性的整體提升。以上所述的估計投
資成本約為34.4百萬港元,其中約25.0百萬港元預期以全球發售所得款項淨額及餘下部分將由
內部資源撥付。
(ii) 在越南生產基地建立研發中心
我們一直緊跟國內及國際包及背包製造市場趨勢,持續對生產流程及製造技術進行小規
模研發。為提高生產程序和技術,達致卓著研發成效,我們擬於越南生產基地建立新研發中心
以(a)對不同類型製造機器進行研究並分析其於達致客戶要求方面的表現及於製造不同類型包
及背包以及不同產品部件方面的生產效率,及(b) 根據有關研究分析,開發生產流程及製造技
術以精簡我們的生產流程,提高整體生產效率及生產力,並提升我們的產品質量及滿足客戶日
益精致需求的能力。以上用於購置設備及機器及招聘具相關經驗的優秀團隊的估計投資成本
約為9.4百萬港元,於估計投資成本中約6.9百萬港元預期將由全球發售之所得款項及餘下部分
將由我們的內部資源撥付。
(iii) 增強我們於越南及柬埔寨生產基地的實驗室檢測實力
我們認為,我們產品的一貫高品質是業務成功,尤其是我們保留客戶及帶來重複銷售訂
單能力,以及保持我們於全球休閒包及背包製造以及供應鏈管理市場領先地位的重要因素。我
們亦採取其他措施以確保我們的產品符合客戶的產品規格及質量標準,我們已在東莞生產基
地的寮步製造廠設立檢測實驗室以根據規定質量標準對原材料及成品進行質量檢測。我們的
檢測實驗室亦透過於產品開發階段對原材料及本集團所開發新產品的品質及功能性提供一手、
易取得及可靠科學分析而提升我們的技術知識及為我們的產品開發部門提供補充資料。
我們擬增強實驗室檢測實力,(i) 於越南生產基地設立檢測實驗室,增加新的檢測設備及
招聘具備相關專長的實驗室人員隊伍,從而令檢測實驗室將可於越南生產基地開展廣泛的實
驗室檢測,及(ii)於新的柬埔寨生產基地設立檢測實驗室,以確保我們於所有地區的產品開發及╱
或製造部門得到檢測實驗室的支持。
上述估計投資成本約為8.4百萬港元,其中約6.1百萬港元預期將由全球發售所得款項淨
額及餘下部分由內部資源撥付。
17. 下表載列我們於往績記錄期間按包及背包產品類別劃分的收益明細(以絕對金額及佔我們總
收入的百分比表示):
二零一五年財政年度 二零一六年財政年度 二零一七年財政年度
千美元 % 千美元 % 千美元 %
產品類別
戶外與運動 131,105 58.2 134,027 60.8 155,327 60.1
功能 50,710 22.5 42,122 19.1 60,963 23.6
時尚與休閒 37,287 16.5 39,953 18.1 34,514 13.3
其他 6,240 2.8 4,355 2.0 7,694 3.0
總計 225,342 100.0 220,457 100.0 258,498 100.0
18. 由於品牌擁有人客戶通常致力於定期開發及推出新產品,我們特別重視產品設計及開發以在
此方面為彼等提供質量支持。截至二零一七年十二月三十一日,我們已於廣州生產基地及東莞生產
基地建立產品開發團隊,由超過370名人員組成,當中大多數於最後實際可行日期在產品設計、研發
方面累積5年至20年經驗,並於往績記錄期間內各年帶領本集團為三大客戶帶來逾300款新包及背包
設計。於往績記錄期間,本集團與若干國際知名品牌擁有人的若干主要產品設計及開發合作載列如下:
• 三維幾何紋理袋:我們建議設計應用聯鎖幾何形狀的聚氯乙烯板,以製作所採用不同形
狀的多功能立體袋,並開發定制生產解決方案,以確保大規模製造的可行性;
• 包裝盒上的印刷插圖:我們在與客戶分析不同印刷方法的優缺點後,協助彼等敲定印刷
方法的選擇以獲得最佳的數字藝術印刷作品;及
• 多色燙印PU 包:我們與客戶合作運用多色燙印法將其擬定的複雜數字設計印刷在包及
背包上,其於多色印刷高度界定圖案的準確性是傳統印刷方法無法相比的。我們亦協助
客戶規劃及協調複雜的印刷流程,解決由此產生的生產挑戰,向客戶交付產品令其滿意。
憑藉此穩健經驗及專長,我們對客戶的產品設計偏好以及(更重要的是)產品開發專業知識及
技術有深入了解,從而可盡量於終端產品中實現客戶所需概念設計,並有助確保進行大量生產的可
行性。我們亦利用我們的現場產品開發能力,幫助客戶加快產品推出市場。例如,我們的大型內部原
樣製作能力讓我們可更快速地與客戶調整及落實產品決策,在產品開發流程中與客戶合作讓我們可
獲取與供應商的合適原材料種類並計劃早期階段的生產。
19. 我們亦會就原材料選擇及╱或微調客戶的方法、初步設計規格向客戶作出推薦建議,以更好地
達致其建議產品的設計概念及擬定功能。為協助客戶選擇原材料及加強產品開發團隊對不同原材料
的性質、功能及特點的了解,我們已於我們的廣州生產基地建立原材料庫,包含各類原材料(包括但
不限於大量不同類型的布料)的樣品及專業知識。倘生產流程中須使用新材料,我們將與客戶及供
應商合作開發具有所需質地、功能及外觀的新材料以達致客戶的設計概念。例如,我們在記錄期間
與主要客戶合作(i)開發軟泡沫填充的輕質尼龍用作包及背包的主要面料,(ii)高度防水、耐用及輕型
塗層帆布用作戶外包的主要面料,及(iii) 雙色調網狀背帶及暗處發光拉鏈用於包及背包以提升客戶
產品的設計。
20. 精益製造模式
我們已於越南生產基地引入專注於提高生產力的精益製造模式,作為在所有生產基地全面實
施前的試點。我們在越南生產基地培訓員工精益生產原則,例如優化價值流、消除浪費及質量控制,
並已設立一個改善團隊以於營運中提高及孵化精益生產知識及涉及員工從一線生產工人到工廠主
管實行精益生產模式。於產品開發及生產前階段,我們的產品開發團隊及生產經理就如何優化生產
流程以減少材料用量、減少生產時間及減少損耗提供意見。基於此意見,我們已將越南生產基地的
製造員工組成多個生產團隊以生產產品的不同組件,並確保每個組件在組裝成成品前符合我們的質
量及設計規格。此精簡生產流程讓我們可於早期階段發現及解決與生產有關的問題,從而令我們可
實現「一次做對」及降低產品缺陷率、避免製造流程中不必要的浪費、降低我們於生產流程各階段的
原材料及半成品的存貨水平,從而降低整體生產成本。透過分析各生產流程階段的交貨時間,我們
亦可於生產流程中發掘效率低下或不必要的分類,並整合及優化生產流程以縮短訂單交付時間。
21. 我們的生產基地
於往績記錄期間,我們於中國東莞、廣州及江西以及越南同奈省的生產設施製造產品。我們新
的柬埔寨生產基地第一廠房亦已建立並於二零一八年二月投入營運。我們的自有廣州生產基地矗立
於擁有土地使用權的土地之上,而構成東莞生產基地、江西生產基地、越南生產基地及柬埔寨生產
基地第一廠房的土地及樓宇均自第三方租賃。我們生產基地的所有機器及生產設備均由我們擁有。
我們位於中國的生產基地鄰近供應商╱分包商,並連接高效的港口設施進行交貨,這有助降低
交付成本及縮短我們向客戶的交貨時間,因而我們可從中受惠。我們位於越南的生產基地亦使我們
可利用越南市場的潛力及業務前景,尤其是以具競爭力的成本僱傭勞工及為外商投資提供有利的稅
務環境。
下表提供我們於二零一七年十二月三十一日於中國及越南的現有生產基地的營運數據(當中
包括生產設施、宿舍、辦公室及╱或後勤設施)概要:
生產基地 地點
生產線數量
(於二零一七年
十二月三十一日) 成立年份
樓宇構築物
的概約
建築面積
於二零一七年
十二月三十一日
之僱員人數
(平方米)
東莞生產基地
(i) 寮步廠房 廣東省東莞市 28 一九九七年 53,614 1,158
(ii) 東坑廠房 廣東省東莞市 15 二零零四年 18,017 411
江西生產基地 江西省信豐縣 11 二零一零年 29,747 460
廣州生產基地 廣東省番禺區 12 二零一五年 41,850 939
越南生產基地 越南同奈省 112 二零零八年 80,466 6,010
我們的生產流程乃屬勞動密集型,惟其中若干生產流程可自動化操作。我們使用若干自動化生
產設備(如自動剪裁機、自動布料鋪展和折疊機、電腦化縫紉機、自動貼標機及自動包裝機),以實
現高效生產及更好地控制產品質量的一致性,惟生產流程中只有若干步驟可自動化操作。
有別於具有標準生產要求及生產時間的產品生產流程,我們不同類型產品的生產要求及生產
時間因多項因素而相差甚遠,如不同結構、款式及複雜程度等。因此,我們估計產能及使用率可能並
非產能運用的準確指標,或對於評估我們的盈利能力意義不大。
22. 產能及使用率
下表載列於往績記錄期間,我們各生產設施的估計產能、實際產量及使用率:
二零一五年
財政年度
二零一六年
財政年度
二零一七年
財政年度
件數 件數 件數
百萬件 百萬件 百萬件
東莞生產基地
(i) 寮步廠房
– 估計產能(1) 8.6 9.1 7.6
– 實際產量 5.7 6.6 6.1
– 使用率(2) 66.4% 72.1% 79.6%
(ii) 東坑廠房
– 估計產能(1) 2.8 2.1 4.0
– 實際產量 2.6 1.8 2.9
– 使用率(2) 90.1% 84.3% 73.8%
廣州生產基地
– 估計產能(1) 4.3 5.2 3.4
– 實際產量 3.1 4.2 2.8
– 使用率(2) 72.3% 80.2% 81.9%
江西生產基地
– 估計產能(1) 2.5 2.7 2.8
– 實際產量 2.3 2.3 2.4
– 使用率(2) 92.3% 84.6% 87.8%
越南生產基地
– 估計產能(1) 8.6 10.0 12.6
– 實際產量 7.4 8.7 11.0
– 使用率(2) 86.1% 86.8% 87.8%
總計
– 估計產能(1) 26.8 29.1 30.4
– 實際產量 21.1 23.6 25.2
– 使用率(2) 78.6% 80.7% 83.3%
23. 柬埔寨擴充計劃
於二零一八年二月,我們已於Phum Trapaing Chheuneang, Khum Peuk, Srok Angsnoul, Kandal
Province, Cambodia 建立柬埔寨生產基地第一廠房。於最後實際可行日期,柬埔寨生產基地的第一廠
房包括生產設施、宿舍及其他設施,總建築面積約為28,873平方米,並配有22條生產線。我們計劃於
第一廠房增設生產線及亦在柬埔寨生產基地成立第二廠房。有關我們柬埔寨擴展計劃的更多詳情,
請參見本招股章程「業務-我們的策略-透過擴大在柬埔寨的製造平台進一步加強產能及靈活性」。
下表載列柬埔寨生產基地第一廠房及第二廠房的若干資料:
柬埔寨生產
基地的生產設施
計劃
生產線數量 預期時間表
估計最高
年產能(附註1)
於商業生產首個完整
年度的預期使用率
上市後的
估計投資
成本(附註2)
第一廠房 48 於二零一八年二月
投入營運及預期
於二零一八年年底前
實現所有48條生產線
全面投產
約4.7百萬件 88%(基於假設
將於第一廠房製造
約4.1百萬件)
30百萬港元
第二廠房 90 預期於二零二零年前
投入營運及於二零二二年
前實現所有90條生產線
全面投產
約8.7百萬件 88%(基於假設
將於第二廠房製造
約7.7百萬件)
200百萬港

24. 主要機器及設備維護
所有生產設備均由本集團擁有。我們努力定期維修及維護機器及設備。生產工人負責檢查設備
及在有需要時進行維修。設備製造商亦會於保證期內提供設備維護服務。
我們的主要機器及設備的使用年期約為4至10年。倘設備無法有效運作,則會更換。
董事確認,於往績記錄期間及直至最後實際可行日期,我們的生產流程並無因設備或機器故障
而遭遇任何重大或持續中斷。
25. 我們亦已在東莞生產基地的寮步廠房(「寮步實驗室」)建立測試實驗室,以根據國際標準對原
材料及成品進行內部質量測試。尤其是,寮步實驗室於往績記錄期間獲得最大客戶(一間總部設於
美國並在紐約證券交易所上市的國際知名功能服裝、鞋履及配飾公司)批准對原材料進行其指定質
量測試。
我們的實驗室技術人員擁有美國紡織化學師與印染師協會(American Association of Textile
Chemists and Colorists)及Chinese Testing And Certification Association 認可的各種技術能力及專業知
識。此外,執行董事楊樹佳先生(彼主要負責監督質量保證部並制定產品質量保證政策及程序)及寮
步實驗室的實驗室主管於二零一七財政年度已獲我們第三大客戶(一間總部設於德國並於法蘭克褔
「Deutsche Boerse」證券交易所上市的具規模跨國運動服設計公司)認證可對原材料及成品進行質量
測試。
寮步實驗室主要分為以下的測試團隊,乃由我們於製造行業實驗室測試方面積逾20年經驗的
實驗室主管領導:
• 材料測試團隊,負責測試我們的產品開發團隊於產品開發階段與供應商或客戶共同開發
的原材料以及取自新供應商的原材料的樣品測試;
• 成品測試團隊,負責測試我們的產品開發團隊開發的新產品以及(倘客戶要求)成品;及
• 調試團隊,負責維護及調試測試設備以監察其測量準確性,這對確保我們的工作符合客
戶規格且精確度令人滿意乃至關重要。
26. 為加強我們對供應商所提供原材料質量的控制,我們維持一份根據我們的多維度甄選標準甄
選的認可供應商名單,不時評估認可供應商的表現及召開供應商質量改善會議。有關對供應商實施
的質量控制措施的更多詳情,請參閱本節下文「供應商及分包商-供應商及分包商甄選」。
來料質量控制程序措施從在實驗室進行來料樣品測試開始。就入口布料而言,我們的質量控制
人員檢查顏色一致性、紋理或厚度的質量一致性及任何所知的缺陷。就拉鏈及拉環等入口配飾而言,
我們的配飾檢驗團隊將檢查有關入口配飾上的客戶品牌標識以確保無功能性或美觀缺陷。
在預先加工組件(如絲網印花或刺繡布料及黏合物件)進行進一步加工或組裝前,我們的二級
加工產品檢驗團隊會檢查該等組件。所有刺繡品亦將通過隧道式金屬探測器以確保刺繡品上無縫衣
針或斷針,這些縫衣針或會令後續生產流程中斷或對僱員或終端客戶構成安全風險。
只有符合我們規定的原材料才會投入生產線或交予分包商作進一步加工。視乎生產計劃,經批
准的原材料可暫時存放於為每名客戶指定的相關區域的倉庫,以確保已根據相關客戶的要求檢查及
測試的適當原材料將用於為該客戶生產包及背包。
隨後,未通過以上檢查測試的材料將清楚標記並送至材料拒收區,該區域與生產區其餘部分作
出清晰劃分,我們的質量控制人員將在此區域將其詳細資料(包括(其中包括)採購訂單號及瑕疵原
因)錄入我們的記錄系統,而有瑕疵的原材料將退回供應商換貨。
我們會不時要求原材料供應商提供質量及材料測試報告,倘客戶要求或倘我們認為有必要,我
們可能會委聘第三方實驗室進行化學成分測試。
27. 我們的銷售代表及銷售代理
於往績記錄期間,在美國,我們聘用一名銷售代表在美國進行市場調查,以促進我們對美國的
市場偏好及競爭環境的認知,並可透過物色潛在客戶及拓展美國客戶及銷售網絡,令銷售及市場推
廣團隊以具成本效益方式拓展業務覆蓋範圍。而我們的銷售代表一般作為我們美國客戶的當地聯絡人,
而客戶直接向本集團下達訂單。於二零一五年財政年度、二零一六年財政年度及二零一七年財政年度,
該銷售代表的服務所產生的銷售顧問費分別約為0.1百萬美元、0.2百萬美元及0.2百萬美元。
我們亦聘用一名銷售代理提供服務以向本集團引介品牌擁有人客戶。該銷售代理向我們轉介
的品牌擁有人客戶直接向本集團下達採購訂單,而我們直接將產品運送至該等品牌擁有人客戶。於
二零一五年財政年度、二零一六年財政年度及二零一七年財政年度就成功向本集團引介的業務支付
予該銷售代理的銷售佣金分別約為0.9百萬美元、0.4百萬美元及0.8百萬美元
28. 我們自主品牌的銷售流程
截至二零一七年十二月三十一日,我們的自主品牌銷售團隊由26名銷售員工組成,彼等透過我
們設於台灣六個優質地段的直營百貨店專櫃和我們在台灣桃園市的直銷店舖及網上銷售平台一直
致力向客戶銷售自主品牌產品。
於往績記錄期間,我們亦於台灣委聘批發分銷商出售及分銷自主品牌產品,我們相信此舉讓
我們可在與當地零售商磋商及管理彼等方面節省成本,並利用已建立的分銷商網絡及銷售渠道更
快、更有效地擴大我們的銷售網絡。於往績記錄期間,分銷產生的收益並不重大,分別佔我們於二零
一五年財政年度、二零一六年財政年度及二零一七年財政年度的總收益少於1%。
有關我們自主品牌產品銷售流程的更多詳情,請參閱本節下文「自主品牌」。
29. 自主品牌
除銷售為客戶製造的包及背包外,我們亦自銷售原品牌製造(OBM)基準項下的自主品牌產品
錄得收益。憑藉我們於全球休閒包及背包製造及供應鏈管理市場的經驗及跨區域製造平台,我們一
直在開發不同品牌包及背包以了解市場偏好,及於二零零七年首次推出自有品牌PROMAX 並將其
定位為一個時尚包及背包品牌。為迎合台灣年輕人及高收入人群對高品質生活方式愈加強烈的偏好
及高雅文化品味,我們於二零一七年將PROMAX品牌重塑為MAISON PROMAX,此品牌為融入法國
設計元素的豪華入門版時尚品牌,提供由我們內部設計團隊開發的一系列富含藝術靈感及前沿時尚
的包、背包及小皮革商品。我們透過(i)設於台灣六個優質地段的直營百貨店專櫃,(ii)台灣桃園市的
租用直銷店舖,(iii)網上銷售平台,及(iv)台灣的分銷網絡銷售MAISON PROMAX產品。於二零一五
年財政年度、二零一六年財政年度及二零一七年財政年度,銷售自主品牌產品所貢獻的收入約為2.1
百萬美元、2.5百萬美元及2.3百萬美元,分別佔總收入的1.0% 、1.2%及0.9%。
為確立MAISON PROMAX 的市場定位為豪華入門版品牌,我們一方面盡力使用優質尼龍、
帆布及其他特殊布料以及真皮以強調 MAISON PROMAX 產品的質量、工藝及設計,另一方面就
MAISON PROMAX 產品採用豪華入門版零售定價策略以加快我們滲透到台灣青年消費者市場並提
升品牌知名度。我們認為,由於MAISON PROMAX 產品通常目標定位為高端時尚及入門級奢華包
及背包市場分部,而我們的主要客戶通常專注於戶外運動及功能性包及背包市場分部,且MAISON
PROMAX 產品的定價範圍通常比主要客戶的產品高,故MAISON PROMAX 產品將不會與現有主要
客戶構成直接競爭。
MAISON PROMAX產品的生產工序類似於我們為客戶製造的包及背包,亦有產品開發、預生產、
生產及分銷階段的特點,惟整個生產工序過程中並無客戶參與及產品開發乃由我們來自廣州澤榮的
自主品牌設計師團隊所發起及控制。此外,我們自主品牌產品的採購訂單由我們自主品牌指定的銷
售團隊根據銷售預測及銷售表現向廣州生產基地下達。MAISON PROMAX 產品設計師乃獨立於我
們為品牌擁有人客戶開發及製造的包及背包的產品開發團隊,且以獨立團隊工作。此外,我們已制
定內部措施以保護自主品牌產品的生產工序所產生的專有資料,其與用末保護客戶所訂購的包及背
包的生產工序期間彼等的知識產權所採用存一致。
我們一般於廣州生產基地的自主品牌指定生產線製造自主品牌的非皮革產品。就我們的自主
品牌小皮革商品及高皮革含量產品而言,我們於廣州產品基地的設計團隊開發內部設計並將其生產
環節外派予第三方皮革產品生產商。我們相信此雙重生產模式將令我們能(i)將資源專注於設計及開
發自主品牌產品。(ii)透過與經驗豐富的皮革產品生產商合作以掌握皮革產品的專門生產知識,及(iii)
在保証質量、速度及產量的前提下將自主品牌產品交付市場。MAISON PROMAX一年兩次推出新系
列,包括春╱夏系列及秋╱冬系列。為籌備兩年一次的產品發佈,我們可能維持專自主牌產品的存貨
最多六個月,之後於台灣市場推出。向台灣發佈的任何自主品牌產品將運往我們的台灣直銷店舖進
行折扣銷售。
所有 MAISON PROMAX 產品均有保修卡,其賦予每名客戶自 MAISON PROMAX 店鋪、
MAISON PROMAX.COM 及╱或任何其他MAISON PROMAX 授權零售商購買MAISON PROMAX 產
品的原始日期至一年內享受免費修理服務。視乎MAISON PROMAX產品出售的銷售渠道,商品可於
原始購買日期起計一個月內退換,或於原始購買日期起計七(7)日內全額退款(私人定制商品除外)。
MAISON PROMAX 零售業務的日常運營、業務發展、管理及行政均由台灣辦事處的自主品牌
銷售團隊管理,該團隊乃由擁有逾10年台灣零售連鎖管理經驗的營運經理所領導。於二零一七年
十二月三十一日,自主品牌銷售團隊由26名銷售員工組成且專職向零售客戶銷售MAISON PROMAX
產品並於台灣的直營百貨商店專櫃及線上銷售平台向其提供服務。我們擬透過於台灣繁華地段立三
個額外直營百貨商店專櫃(預期於二零一九年或前後開業)拓展銷售網絡及透過升級品牌網站,接
收台灣市場外的國際訂單。於往績記錄期間,我們亦於台灣委聘分銷商以出售及分銷我們的自主品
牌產品,我們相信此舉讓我們可在與當地零售商磋商及管理彼等方面節省成本,並利用已建立的分
銷商網絡及銷售渠道更快、更有效地擴大我們的銷售網絡。於往績記錄期間,分銷產生的收益並不
重大,分別佔我們於二零一五年財政年度、二零一六年財政年度及二零一七年財政年度的總收益少
於1%。
我們透過不同的市場推廣渠道促銷MAISON PROMAX 產品,包括大眾媒體(如雜誌及社交媒
體)、店內促銷活動及時裝表演。所有市場推廣相關活動,包括產品發佈會、廣告宣傳及媒體投放均
由MAISON PROMAX 團隊內部策劃及進行。作為我們進一步宣揚品牌意識及為我們的自主品牌拓
展國際市場份額的業務策略的一部分,我們計劃配置及升級我們的電子商務系統以接收國際客戶的
採購訂單,並於時尚之都(如東京及香港)物色高潛力分銷商加入我們的分銷網絡,並藉助他們的當
地現有經營場所及當地服務團隊進行分銷,據此將我們的MAISON PROMAX產品推入目標海外市場。
此外,我們擬升級我們的銷售點及客戶關係管理系統以提升我們的銷售流程的效率及更加透徹地了
解我們的MAISON PROMAX 產品的銷售模式及客戶偏好,此舉不僅令我們可透過升級版電子商務
平台為MAISON PROMAX 產品的國際銷售及交付提供支持,亦可令我們戰略性分配資源用於開發
更受歡迎及更易接受的自主品牌設計及產品,並制定更有效的銷售及推廣策略。
自主品牌銷售團隊的營運經理由兩名擁有逾六年台灣零售業相關經驗的銷售主管協助,並履
行如培訓及發展銷售團隊、銷售管理及銷售渠道開發的職責。我們認為,自主品牌銷售團隊的規模
及經驗為我們的零售業務的未來增長打下根基,並預期隨零售網絡拓展而擴大零售團隊。
30. 於二零一五年財政年度、二零一六年財政年度及二零一七年財政年度,我們分別向逾625、560
及500名供應商採購。
主要原材料的大部分供應商位於台灣及中國,但我們亦向越南、泰國及韓國採購原材料。
於二零一五年財政年度、二零一六年財政年度及二零一七年財政年度,我們向供應商作出的
總採購額分別為97.8百萬美元、96.4百萬美元及104.9百萬美元,分別佔相應財政年度總銷售成本的
56.5%、58.3%及53.7%。
31. 於往績記錄期間,我們委聘分包商以透過場外分包安排按所需基準進行黏合、縫紉、刺繡及絲
網印刷等若干生產步驟。為避免過度依賴少數分包商,我們就各種特定類型的分包工作與多個分包
商合作並於二零一五年財政年度、二零一六年財政年度及二零一七年財政年度分別擁有逾190名、
160名及200名分包商,主要為中國及越南的刺繡製造商及絲網印刷商。於往績記錄期間及直至最後
實際可行日期,我們的分包商均為獨立第三方。
我們並無與分包商訂立長期協議,惟根據生產需求按訂單基準委聘彼等以維持靈活性。作為預
生產計劃的一部分,我們或會於接獲客戶的訂單及評估我們的內部產能後於需要時向分包商下達訂
單以獲得服務,並於我們每次向其下達採購訂單時協定交付時間表、數量、單價、付款及信貸期限等
合作條款。
已支付予分包商的分包費乃按分包商加工的產品部件或原材料數目計算並按公平基準釐定。
於二零一五年財政年度、二零一六年財政年度及二零一七年財政年度,我們向分包商支付的分包費
用分別為21.3百萬美元、21.2百萬美元及28.9百萬美元,分別佔於往績記錄期間總銷售成本的12.3%、
12.8%及14.8%。
作為我們質量控制措施的一部分,分包商須根據客戶規格及要求進行外判程序,而分包商的工
作須接受我們的質量控制檢查及(倘適用)檢測。於往績記錄期間,分包商概無重大不履約事件,且
我們與分包商並無任何重大糾紛。
32. 僱員
於二零一七年十二月三十一日,我們的全職僱員人數合共為9,152人。下表載列於二零一五年、
二零一六年及二零一七年十二月三十一日按職能劃分的全職僱員人數:
職能 僱員人數
於十二月三十一日
二零一五年 二零一六年 二零一七年
董事及高級管理層 5 5 12
為第三方品牌擁有人客戶及其特許經銷商、
代理及分銷商進行產品開發 361 366 376
採購 85 90 76
生產 6,779 6,574 6,795
生產控制 106 102 110
質量監控 516 579 675
銷售及市場推廣 179 189 190
為自主品牌進行產品設計 5 4 6
自主品牌的銷售及零售管理 50 45 42
倉儲及物流 296 349 371
行政、人力資源和其他 215 307 401
資訊技術 22 23 25
會計 82 69 73
總計 8,701 8,702 9,152
於二零一七年十二月三十一日,分佈於香港、澳門、台灣、中國、越南及柬埔寨的僱員人數分別
為43人、7人、76人、2,968人、6,010人及48人。我們透過網頁廣告、人才市場及招聘機構等各種渠道招
攬外部勞工擔任我們的僱員。此外,我們會向僱員提供定期培訓以提高彼等的技能及提升彼等於相
關產品質量規定及工作安全方面的技術專長和知識。我們向僱員提供的各種培訓包括一般技術知識
培訓、專業技能培訓、社會與環境事宜培訓、管理培訓、入職培訓、質量監控培訓及案例培訓。我們
旨在透過透明及一年一度的經濟獎勵制度形成知識共享環境以提升我們的整體生產效率,該項制度
為鼓勵及獎勵員工以令本集團可共享彼等發現的新知識。
33. 為於行業挑戰中保持競爭力,我們首先於二零一五年十一月於越南生產基地開展一項計劃以
實施主要專注於提高生產力的精益製造模式。儘管我們努力幫助越南工人了解精益製造模式的目的
並於實施精益製造模式前透過定期會議及持續溝通獲得其反饋,越南工人對根據精益製造模式將實
現的建議產能目標並不滿意,導致於越南生產基地的大量工人於二零一六年二月二十日罷工。同日,
管理層團隊已迅速安排與越南生產基地的勞工代表舉行會議以了解其關注事項及要求,並與其達成
一致意見,其中包括(i)於越南生產基地延遲實施精益製造模式並與越南工人進行深入溝通及於精益
製造模式重新推出前發佈其指引詳情,及(ii) 為越南工人調整津貼方案,令其滿意。因此,罷工已於
二零一六年二月二十二日停止,而本集團已因二零一七年越南工人的支持而於越南生產基地成功重
新推出精益製造模式。
34. 自有物業
於最後實際可行日期,我們有權使用一塊總土地面積約137,089平方米的土地用作(其中包括)
廣州生產基地;並於中國及台灣擁有自有物業,包括用作廣州生產基地製造設施及辦公室、員工宿
舍及餐廳及停車位的物業,以支持我們的業務營運,按地理位置劃分的總建築面積及明細載列如下:
地理位置 概約建築面積
(平方米)
中國 75,997
台灣 127
總計: 76,124
於最後實際可行日期,本集團於中國廣州擁有一幅地盤面積約137,088.60平方米的土地(「廣州
土地」)的土地使用權,其包括(i)約115,541.60平方米的廣州生產基地,及(ii)建築面積約21,547平方米
的廣州土地的餘下部分(「合作土地」)。根據本集團與一名獨立第三方(「買方」)訂立的日期為二零
一零年五月五日的合作協議(「土地合作協議」),我們同意與買方合作以開發合作土地並於其上興
建生產廠房(「第三方生產廠房」)如下:(i) 建築工程將由買方悉數撥付;(ii) 本集團將協助買方取得
於合作土地上的建築工程所須批文及許可證並完成相關手續;及(iii) 於興建第三方生產廠房完工及
達致土地合作協議項下的若干其他條件後,合作土地的土地使用權以及第三方生產廠房將由本集團
轉讓予買方,代價為人民幣21,331,200元,其乃經公平磋商後釐定。
由於合作土地構成我們廣州土地的一部分,合作土地內的第三方生產廠房及有關土地使用權
構成部分轉讓中國的物業及土地使用權。據我們的中國法律顧問告知,根據於土地合作協議日期有
效的相關中國法律及法規,有關部分轉讓物業及土地使用權乃予准許。然而,於二零一五年,於興建
第三方生產廠房完工及土地合作協議項下的合作完成前,廣州市政府頒佈廣州市提高工業用地利用
效率試行辦法(「中國限制部分轉讓法律」),其禁止部分轉讓任何於中國廣州市作工業用途的土地
上所興建的物業。其後,於二零一七年八月,廣東省人民政府頒佈關於發刊《廣東省降低製造業企業
成本支持實體經濟發展若干政策措施》的通知(「部分轉讓通知」),其指示在法律上已再次允許部
分轉讓於土地上興建作工業用途的物業。
儘管我們已於二零一七年十一月於完成第三方生產廠房建設後獲得其房地產所有權證,但由
於缺乏部分轉讓通知的詳細實施政策及程序(其仍有待頒佈),本集團並無進行:(i) 與買方訂立房
地產轉讓協議並提交予有關中國政府部門;及(i)向政府主管部門完成登記有關轉讓的程序。鑑於上
述及實施部分轉讓物業及土地使用權的中國有關法律及法規的不確定性,我們進一步與買方於二零
一八年一月就轉讓合作土地的土地使用權及第三方生產廠房訂立補充協議(「補充協議」),並同意
於達成若干先決條件後繼續完成轉讓其佔用之第三方生產廠房及土地,包括(其中包括)以下各項:(i)
有關轉讓在部分轉讓通知及將予頒佈的其詳細實施政策及程序或其他中國法律及法規准許下進行,
(ii) 就有關轉讓的所有合法程序在無任何阻礙情況下可於主管政府機關辦理,及(iii) 倘必要,買方將
與本集團合作以完成轉讓,倘其根據適用中國法律及法規可行時,並就轉讓合作土地的其他部分進
行磋商。因此,基於上文所述,據我們的中國法律顧問告知,倘轉讓合作土地的土地使用權及第三方
生產廠房因政府政策限制及╱或買方不合作而無法繼續完成,則其不構成本集團違反土地合作協議
及補充協議,且本集團毋須對買方就此所蒙受的任何合約損害承擔責任。按此基準,我們毋須就買
方提出之損害索償作出任何撥備
據中國法律顧問所告知,適用於建議轉讓合作土地內第三方生產廠房及有關土地使用權的中
國稅項主要包括增值稅(前稱營業稅)、城市維護建設稅、教育費附加、土地增值稅及(企業所得稅。
倘若我們未能及時支付上述有關中國稅項,有關中國稅務部門可責令我們繳納逾期稅項並自逾期繳
納當日起計每逾期一日徵收相當於逾期稅款0.05%追加罰款。
由於補充協議的前提條件仍有待達成,於最後實際可行日期,我們並無就轉讓合作土地內的第
三方生產廠房及有關土地使用權而與買方進行訂立房地產轉讓協議,且未進行向中國主管部門完成
轉讓登記的相關程序,而有關轉讓的代價將由買方根據補充協議的條款於完成有關程序後悉數結付。
因此,於最後實際可行日期,概無發生欠付適用中國稅項的情況。董事確認,董事確認,於完成轉讓
登記程序後或按有關中國法律及法規的另行規定,我們將妥為履行因轉讓合作土地內的第三方生產
廠房及有關土地使用權產生的納稅義務。因此,中國法律顧問認為,(i) 就轉讓合作土地內第三方生
產廠房及有關土地使用權的相關稅款(「轉讓稅款」)於最後實際可行日期並無到期應付,及(ii) 我們
因未有悉數支付轉讓稅項而遭受有關中國稅務部門罰款的風險極微。
儘管如此,由於合作土地及第三方生產廠房自分別簽署土地合作協議及完成第三方生產廠房
建設起一直只由買方使用及佔用,且本集團並不預期自簽署土地合作協議起將會從有關物業產生任
何進一步日後經濟利益,故其佔用的第三方生產廠房及土地從會計角度被視為於即日由本集團轉讓
予買方(「視為轉讓」)。於該物業上,董事已採取保守觀點並考慮審慎假定我們須自視為轉讓日期起
繳付有關轉讓稅款,並因此於二零一七年十二月三十一日作出撥備為數:(i)就有關轉讓稅項作出撥
備約人民幣10.4百萬元(相等於約1.6百萬美元),乃根據轉讓代價釐定,並遵照中華人民共和國企業
所得稅法、中華人民共和國土地增值稅暫行條例、中華人民共和國營業稅暫行條例、中華人民共和
國城市維護建設稅暫行條例、徵收教育費附加的暫行規定及中華人民共和國稅收徵收管理法(2015修正)
扣除有關中國稅務法律及法規指定的相關費用或項目及運用適用稅率;及(ii) 就轉讓稅款的有關滯
納追加罰款作出撥備人民幣14.6百萬元(相等於約2.3百萬美元),乃根據於視為轉讓日期起計就上述
稅務承擔每日按0.05%釐定。
35. 租賃物業
於最後實際可行日期,我們於柬埔寨、中國、香港、澳門、台灣及越南擁有租賃物業,包括用作
東莞生產基地、江西生產基地、越南生產基地及柬埔寨生產基地製造設施、在台灣銷售自主品牌產
品的零售店舖、倉庫、辦公室及員工宿舍及餐廳的物業,以支持我們的業務營運,按地理位置劃分的
總建築面積及明細載列如下:
地理位置 概約建築面積
(平方米)
柬埔寨 28,873
中國 105,005
香港 1,649
澳門 238
台灣 252
越南 80,466
總計 216,483
於二零一五年財政年度,二零一六年財政年度及二零一七年財政年度,越南租賃物業列作融資
租賃及相關折舊開支分別為0.2百萬美元、0.2百萬美元及0.3百萬美元。於二零一五年財政年度、二零
一六年財政年度及二零一七年財政年度,有關其他租賃物業的租金開支分別為3.0百萬美元、2.5百萬
美元及2.3百萬美元。
有關構成持續關連交易的上述物業的任何交易及該等交易的豁免(如有)的進一步詳情,請參
閱本招股章程「持續關連交易」。
儘管我們正在努力向業主獲取中國租賃物業的憑證,惟我們尚未獲提供業權文件,證明我們所
租若干中國物業的業主對該等物業的業權及所有權。該等物業用作我們的部分員工宿舍及餐廳。倘
任何該等業主並無出租權利,我們獲中國法律顧問告知,我們作為承租人或會被要求搬出相關物業。
就我們所租用物業的一部分而言,我們將其用作我們生產基地的輔助設施,業主於未經必要的政府
手續的情況下建造該等設施。我們獲我們的中國法律顧問告知,租賃協議的相關部分可能被視為無
效,因此,我們可能必須搬離該等設施。此外,本集團若干物業(包括辦公室、倉庫及食堂)的實際使
用與其房產證中所載的指定用途不符。誠如我們的中國法律顧問所告知,倘主管政府部門要求業主
或我們根據其指定用途使用該等物業,我們可能無法繼續使用該等物業作其當前用途。董事認為,
由於該等租賃物業僅涉及生產基地的附屬設施且我們在必要情況下搬遷至其他物業並無任何困難,
故該等租賃物業對我們於中國的營運而言概無重大影響。
於最後實際可行日期,我們已就租賃部分中國租賃物業進行相關中國法律法規所規定的登記。
儘管我們正在努力促使業主對餘下中國租賃物業進行租賃登記,或要求出租人協助我們進行租賃登記,
惟我們未能取得有關租賃的登記,其乃由於(i) 相關業主拒絕我們的要求或無法取得聯絡或(ii) 我們
獲悉相關機構將不再進行有關租賃登記所致。誠如我們的中國法律顧問所告知,有關該等物業的相
關租賃未獲登記將不會影響其合法性及有效性,惟倘我們未能應市政建設或土地及房地產管理局要
求就租賃協議進行登記,業主及我們(作為承租人)將就未登記的每項租賃物業獲處以介乎人民幣1,000
元至人民幣10,000元的罰款。於最後實際可行日期,我們並未接獲相關市政建設或土地及房地產管
理局的任何相關要求。董事認為有關尚未進行租賃登記的租賃物業對我們於中國的營運而言並不重大,
原因為有關物業僅用作我們的部分員工宿舍及若干生產基地的後勤設施,且我們在必要情況下搬遷
至其他物業並無任何困難。
Prosperous BVI已向我們提供一項彌償,以就因業主缺少向我們出租中國租賃物業的業權或授
權或在中國的租賃物業並無進行租賃登記而可能產生或與之相關的全部虧損、成本、開支、損害或
其他負債進行彌償。有關彌償的進一步詳情,請參閱本招股章程附錄四「法定及一般資料-其他彌償-
1.彌償契據」。
10 : GS(14)@2018-07-16 02:03:51

36. 盧金柱:311、551
37. 葉國祥:8163、159
38. 鄧穎睿:8167
39. 張玉存:8272
11 : GS(14)@2018-07-16 02:05:08

40. 安永
41. 2017年盈利增9%,至2,000萬,300萬現金
12 : GS(14)@2018-08-12 15:46:46

本公司董事(「董事」)會(「董事會」)謹此知會本公司股東(「股東」)及本公司潛在
投資者,根據本公司現時可得資料及董事會對本集團未經審核綜合管理賬目的初
步審閱,本集團預期截至二零一八年六月三十日止六個月股東應佔溢利將較去年
同期減少約60%(「溢利減少」)。
溢利減少乃主要由於(i)多名主要客戶的採購訂單減少;(ii)人民幣兌美元升值導致
本集團於中國的生產設施的經營成本增加;及(iii) 有關已於二零一八年二月投產
之本集團柬埔寨生產基地其中一個廠房的經營成本增加;及(iv)期內產生非經常性
上市開支所致。
13 : GS(14)@2019-02-24 18:57:08

本公司董事(「董事」)會(「董事會」)謹此知會本公司股東(「股東」)及本公司潛在
投資者,根據本公司現時可得資料及董事會對本集團未經審核綜合管理賬目的初
步審閱,預期本集團截至二零一八年十二月三十一日止年度股東應佔溢利較截至
二零一七年十二月三十一日止年度將減少約60%至70%(「溢利減少」)。
溢利減少乃主要由於(i)收入因多名主要客戶的採購訂單減少而減少;(ii)有關已於
二零一八年二月投產之本集團柬埔寨生產基地其中一個廠房的經營成本增加;及(iii)
年內產生非經常性上市開支所致。
其利 工業 集團 1731 專區
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=350175


ZKIZ Archives @ 2019