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她是“經營之神”臺塑創始人王永慶的女兒，直率、叛逆性格最像父親，卻拒絕加入父親的臺塑，而是自立門戶。

她早先對宗教充滿狐疑，現在企業的核心高管卻都是宗教信徒。

而在威盛早年與英特爾的專利戰中，她常說的話是：“神的眼中，小螞蟻和大鯨魚地位一樣。”

印象：

王雪紅出身名門，年少留學，卻並未走上尋常“富二代”女承父業的道路。

表哥評價她說：“王雪紅是王永慶幾個孩子中最像他的，連走路、講話的神韻都像。”

但在王雪紅的心中，一直默默支持父親創業，最後黯然遠走美國、輕視錢財的母親才是影響自己最深的人。

直率、叛逆的她一手創辦了兩家業界標桿企業，並數次被評為“科技界最有權勢的女人”。

然而金錢、權勢似乎都並不是她靈魂的歸宿。

在經歷了創業期間的精神壓力過大和低谷之後，她堅定地認為自己是神的僕人，坦言："我每天都要禱告，我要和我的神交流。"

出生於大家庭

王雪紅出生在一個大家庭。父親王永慶有三位太太，育有二子七女。王永慶的大房郭月蘭沒有生育;二房廖嬌(楊嬌) 生下了二男三女，分別是王貴雲、王雪齡、王文洋、王雪紅，以及弟弟王文祥;三房李寶珠則為王家生下四位千金。

王雪紅的母親楊嬌自幼家貧，卻好學懂事，並為報答王永慶對自己家人的救命之恩而嫁給了他。而在王永慶創辦臺塑之初，二十多個員工中午都在家里用餐。王楊嬌每天四點起來，一個人張羅三四桌菜。大女兒王貴雲記得：“當時還沒有冰箱，媽媽一天要跑三四趟菜市場。”這種堅韌的精神在潛移默化中影響了王雪紅。

曾夢想當音樂家

王雪紅出生於1958年，作為家中“慣例”，15歲時她被“扔”到美國舊金山，寄宿在一個猶太人家庭。

王雪紅最初的興趣在音樂，進入美國加州大學伯克利分校，專業也是音樂系作曲組。“我那時想長大以後當一名鋼琴家多好。”不過她很快發現，與同學相比，她可能是缺乏天賦的。同老師長談了一次，轉入了經濟系。

不想跟人走的個性

在大二假期，王雪紅奉父親之命到臺塑辦公室實習，卻受不了那里的工作氛圍，待了兩周就離開了。“雖然被父親罵了很久，但我從小就養成了不想被控制，不想跟人走的個性。”

這種個性在王雪紅的事業之路上多次顯現。1981年夏天，王雪紅獲得經濟學碩士學位。王永慶想讓女兒回臺塑上班，可王雪紅卻執意要加入二姐王雪齡的大眾電腦。後來據王雪紅形容，父親為此“整整罵了我十年”。

王氏家書

父親王永慶對王雪紅的商業啟蒙，散落在王氏家書中，作為臺灣第一代企業家的標桿性人物，臺塑集團創始人王永慶是出了名的“追根問底”。在臺灣，臺塑午餐會的聲名之赫，不亞於巴菲特的午餐會，只不過它多少有點鬼見愁，令臺塑人聞之色變。

王永慶在世時，會與他的弟弟王永在(時任臺塑總經理)邀請集團旗下主要業務主管，一邊吃便當一邊進行業務簡報會。王永慶會將每個月的業務數字追究到無所遁形，餐桌上時常聽到王永慶“嗒嗒嗒”按著桌上計算器的聲音，伴隨著每一個主管逐漸加快的心跳。

初涉商海失敗

當王雪紅在柏克萊分校取得了經濟學碩士學位後，和丈夫陳文琦一同回到臺灣，進入到二姐夫簡明仁和姐姐王雪齡創辦的臺灣大眾電腦公司，主要負責外銷業務。

初涉商海的王雪紅畢竟還缺乏經驗，她所做的第一筆生意就被別人騙走了70萬美元。那個債主將錢騙到手就逃到西班牙，有幾分倔犟性格的王雪紅於是追到西班牙，在巴塞羅納租了一間公寓，還雇了保鏢助手，專門追討這筆債。在巴塞羅納一住就是半年，結果連一毛錢也沒有討回來。她只好空手而歸。第一次失敗，她開始想到的是既把姐姐和姐夫的公司“毀了”，“又覺得自己的世界完蛋了”，轉而她又覺得自己不能沈淪下去，而應該去獨立地打出一片天下。

威盛芯片崛起

1988年9月，王雪紅帶著500萬元的資金買下美國商人手中的威盛公司時，威盛在國際芯片產業中，還是一個名不見經傳又由於經營不善，幾乎瀕臨倒閉的公司。王雪紅就是從這里開始她艱難的創業歷程的。

威盛芯片組與後來進入芯片組領域的英特爾形成競爭。1999年前，威盛從美國芯片巨頭英特爾手中搶走了IBM、HP和Compaq等大客戶。英特爾甚至要求美國商務部禁止威盛電子將與英特爾相容的芯片組輸往美國。從1999年至2003年，威盛每開發一款新品，英特爾都會站出來說：威盛又侵權了。英特爾的訴訟令威盛損失慘重。訴論前，威盛的芯片組一度全球占有率為70%，至2003年，降至30%以下。

纏鬥英特爾

在IT產業領域，王雪紅與同時代的中國臺灣企業相比如此不同。臺灣企業最著名的模式是代工模式，最典型的是郭臺銘的富士康，其次是品牌企業，比如宏碁、明碁。王雪紅與威盛，卻在新的戰場上，與PC霸主英持爾爭奪PC的心臟陣地

對此，業內人士有不少說法。有人說王雪紅自不量力，也有人說“威盛”和“英特爾”相碰，就好像小蝦撞上了大鱷魚，只有送死。從規模上比，威盛公司的市值不過3000萬新臺幣，全球員工也不過3000人;而英特爾的市值是威盛的70倍，員工有8萬名精兵強將。

夢想威盛會成為英特爾的劫數

在王雪紅前進的道路上，英特爾是最大的劫數。她夢想有一天，威盛會成為英特爾的劫數。

當時英特爾CPU全球市場占有率超過90%，美國當時是全球PC最大的生產與消費大國，英特爾此舉意在徹底打垮威盛，消滅一個競爭對手。王雪紅很快做出決定：以其人之道還治其人之身，進軍英特爾腹地，進入CPU設計領域。並通過一系列辛辣舉措為威盛贏得了生存空間。

挺過難關

2003年4月，威盛與英特爾雙方達成和解協議。共涉及27項專利爭議。根據協議內容，威盛與英特爾各自撤回所有進行中的訴訟，並就雙方現有的產品線，簽署為期10年的交互授權協議。

長達四年的訴訟是威盛歷史上的艱難時世，也是王雪紅人生歷程中最艱難的日子。自此之後，威盛與英特爾形成微妙的競合關系。

飛機上痛苦的創業者

臺灣第一家掛牌上市的網絡公司友訊集團在2003年底控告王雪紅旗下威盛電子一位離職員工，控告書稱這位員工為了竊取友訊研發成果，到友訊上班，再回到威盛複職。當時王雪紅正從北京返回臺灣。在香港返臺的飛機上看到這則新聞時，她覺得很不可思議。當時空姐認出了她，還一度不想把報紙給她，以免其情緒受影響。但王雪紅堅持要看，後來大哭起來。

間諜案的十字架

與英特爾4年多的纏鬥拖累了威盛的業務，股價一瀉千里。據估計付出的代價高達2200億元。而突如其來的商業間諜案，無疑是雪上加霜。

幾乎所有臺灣媒體的頭版頭條都在討論這起間諜案，並將王雪紅與她的父親進行比較。由於股價暴跌而損失慘重的小股民在股東大會上一再質問王雪紅：“王永慶沒有教過女兒經營之道嗎?”王雪紅第一次真實感受到“王永慶女兒”這一身份的重量，猶如背後的十字架。

遭父親訓誡

之後與父親的午餐會上，王永慶一開始便訓誡女兒女婿：“經營事業，就是要腳踏實地，勤勞樸實，一點一滴地去做，不是跑去炒股票，這樣會害死很多人的!”

窘迫的王雪紅夫婦不斷地向父親賠不是，也適時解釋在商業間諜案上的冤枉。王永慶的關註並不止於商業間諜事件，他更關註的是女兒的公司現實的運營問題及其背後的原因。86歲的王永慶拋出一個又一個問題，讓女兒女婿回答：威盛的問題只是股價的起落嗎?突破瓶頸的競爭優勢何在?如何讓股東了解甚至支持威盛的策略?

我從來不認為現在就是低谷

2004年的困境，給了父親為女兒深度診斷的機緣，也讓王雪紅逐步從容地走出低谷。她開始真正理解父親一直強調的腳踏實地和長期經營，也更為淡定地看待一時的得失。“我從來就不認為現在已經是高峰，或者是低谷。爸爸常跟我說，現在的高峰，背後永遠有另一座高峰;低谷的後面，永遠還有另一個低谷。”王雪紅說道。

王雪紅曾因為被對手公司控告而哭過，也曾經因為業績太差躲起來不見人，不過現在她常說當自己不快樂時，都能夠“瞬間處理心情”。跟王雪紅同年、從小就一起玩大的表哥高英聰評價說：“她學會了謙卑。”

多元化道路

即使是在臺灣企業中，威盛也以多元化聞名。威盛集團旗下除了威盛電子之外，還包括宏達(HTC)、全達、建達、多普達、威紅、威漢等30余家企業，業務涵蓋芯片設計、PC、手機、PDA的生產、制造、銷售、代理。

宏達憑借自身的創新嘗試成為了國際軟件巨頭微軟的合作夥伴，王雪紅還借此機會與世界首富蓋茨結下了深厚的私交。

與父親平起平坐

當初只用500萬新臺幣投資額的威盛，在20世紀末已發展成為年營業額達300億元新臺幣的大型企業。而王雪紅在臺灣富豪榜中排名第五。可以說王雪紅幾乎就要與排名第三的父親平起平坐了。王雪紅本人已成為臺灣女企業家中的首富，當然也成為名副其實的臺灣富婆了。

伯樂之眼，充分授權

在管理風格上，有別於父親中央集權式的領導風格，王雪紅更喜歡充分授權。同時她還有一雙辨識人才的慧眼。她找到的第一匹“千里馬”就是後來成為其丈夫的陳文琦(現任威盛電子總經理)。王雪紅曾不止一次對外表示，她看中了陳的聰明才智，感覺自己可以“退居第二線”。

等1997創辦HTC的時候，王雪紅已經等了第一任總裁卓火土好幾年。很多人評價王雪紅“識貨”，卓火土看起來像鄰家老爹，長得毫不起眼，在公共場合還表現得很害羞。1997年，當卓火土踏進辦公室，沒有任何團隊等著他，只有一張桌子、一部電話，再就是王雪紅的全力支援。

HTC第三匹“千里馬”

HTC創立前兩年，現任總裁、被王雪紅發現的第三匹“千里馬”周永明還是研發部門主管，也是卓火土帶來的徒弟。當時由周永明帶著團隊開發搭載微軟行動平臺的新概念手機。由於缺乏經驗，周永明一路燒錢，而當時卓火土又從來不跟他提成本，結果竟把創業的近10億臺幣快要燒光了。

這些錢是王雪紅向家中姐妹們私募來的資金。現在錢快花光了，產品卻遲遲未推出，公司的狀況相當危急。王雪紅甚至考慮關門大吉，但卓火土不願放棄。那年新年過後，卓火土到威盛辦公室向王雪紅拜年時，突然從口袋掏出兩張房契，對王雪紅說這個可以用來應急。一直到2004年，周永明才得知當年的插曲，後感慨王雪紅和卓火土仁慈到從沒讓他看出一點焦慮。

領先PDA市場

HTC成立之初並沒有很成功的產品，知名度不高，後來研發出的iPAQ產品才真正奠定了其在PDA市場的領先地位，並逐步成為世界最大的PDA代工廠商(最大客戶是HP、Dell)。2002年，微軟公布其Pocket PCPhone Edition操作系統，HTC隨即研發出全球第一款搭載其系統的PDA Phone，但HP、Dell等大廠並沒有買單，卻被歐洲多數電訊運營商看中，與HTC簽下了大量訂單，在歐洲推出後亦取得不錯的銷量，逐步提高了HTC的業界知名度。

沖擊蘋果

在全球知名通訊大廠背後，HTC默默將過去不存在的智能型手機產品，努力推向市場。HTC2011年4月6日股價站上1200元(新臺幣)整數關卡，市值暴增至逾335億美元，超越諾基亞與RIM，成為全球市值僅次蘋果的第二大手機業者。

王雪紅對喬布斯這個對手並不那麽畏懼。在不同的場合，她都提到，“對喬布斯，我有不同看法。”“HTC跟蘋果就是不同的。我認為智能手機時代剛開始。喬布斯認為一個產品可以滿足所有的消費者，我們認為每一個消費者都應該特別被滿足，所以這是不一樣的。”

資本運作

王雪紅非常善於資本運作，HTC曾經的出資方，威盛集團前身就是王雪紅從加州收購的芯片設計公司，後來多虧收購的幾家握有專利的小型公司，才不致被英特爾的專利訴訟擊敗。HTC崛起過程中，王雪紅這一妙招再次發揮關鍵作用。

王雪紅越來越頻密地訪問中國大陸，她甚至加入了某個內地企業家圈子。她是唯一具有中國臺灣背景的女企業家。加入這一圈子頗費周折，幸好，王雪紅的推薦人很有分量-聯想創始人柳傳誌推薦了她。

HTC前途未蔔

蘋果三星等巨頭已經將高端智能手機市場蠶食殆盡，而中低端領域又有著許多新興品牌對手。在四面楚歌的情況下，HTC 在今年已經稍降身段，先後推出數款具有高性價比的產品。而在產品營銷上，HTC 也在逐漸學習國內手機廠商的社交戰等策略，並建立起自己的粉絲社區，而非以往較為保守的高姿態形象。

王雪紅表示：“HTC 必須要認真思考現階段智能手機市場的競爭關系，想要在大陸市場競爭，不能僅僅就是把錢投在市場營銷上，還需要有更清晰的定位讓更多的人了解並且愛上品牌，這一點很重要。放到推廣上來說，HTC 現在的產品日趨成熟，仍需要大量推廣，尤其是在中國大陸。”

回歸掌權

命運愖憂的臺灣智能手機制造商HTC欲在競爭激烈的手機市場中扭轉敗局，2013年該公司CEO周永明將把日常運營的部分職責分擔給HTC聯合創始人兼董事長王雪紅，也就是說王雪紅將會正式回歸掌權。

周永明將會重點專註於產品的研發。而此前緊密參與公司管理事宜的王雪紅將深度參與公司的日常運營，其中包括銷售、市場營銷以及處理與供應商的關系等。作為臺灣知名度最高的科技界企業家，王雪紅目前每周在HTC工作六天，而在此之前僅為兩天。

從未離開

“我其實從未離開過”，她並不願意外界以“回歸”之類的字眼詮釋她的選擇。在她看來，之前自己只是在全球四處奔波，會見員工，拜訪主要供應商與客戶。並於過去一年，解決了供應問題和缺乏營銷重心及不重視中國市場等一系列執行的錯誤，並把大局由海外轉移到大陸，扭轉了局面。

有雜誌如此描述創始人回歸公司的可能性，“都希望力挽狂瀾，拯救陷入困境的公司，但最終的結果有成功，也有失敗。”很遺憾，HTC並未脫離險境，王雪紅依舊要面對這有史以來最殘酷的背水一戰。

曾嚴重失眠受神“救治”

陳文琦曾這樣形容他的妻子：“該強勢時絕不退讓，對想要達成的改變會力爭到底。”這種絕不服輸的性格，讓王雪紅活得如同緊繃的弦，曾一度嚴重到連日失眠。“我曾用盡各種辦法卻無法放松，也曾在夜半起來看書、踱步，苦背唐詩宋詞，但卻都不得其法，幾乎瀕臨崩潰邊緣。”王雪紅公開說。

她向篤信基督的大姐王貴雲求救。大姐告訴她，要向神禱告並許下承諾，只要神讓她入睡，她就願意讀一遍《聖經》。王雪紅滿心狐疑地答應下來，一天夜里3點多，她拿起《聖經》開始讀起詩篇來，讀著讀著，恍惚中讀到了其中一篇，提到“他必使我安然睡覺”，竟然就沈沈睡去了。從第二夜起，她開始堅持每晚讀兩個小時《聖經》。

感謝神的領導

王雪紅對上帝的愛並不矯飾，而她的丈夫陳文琦，也是常在公開場合中，常常感謝神對威盛電子的帶領。即使是曾經公司有幾年表現不算好，但在年底公司聚餐時，陳文琦也仍然借用聖經故事形容，2002年威盛的狀況是有如到迦南地之前，定會經過曠野一般，他已經看到更光明的未來。

相對於有些企業不願突顯宗教色彩，威盛則並不避諱在公開場合透露個人或公司的宗教傾向。不管是在員工尾牙聚餐，或者與許多外界人士相關的股東大會上，威盛都會有一段活動是請牧師帶領大家向神祝禱，來賓不論信不信基督，通常也都會站起來，跟著閉眼禱告。

不希望子承母業

由於父親王永慶想要鍛煉她的獨立性，於是把15歲的王雪紅“扔”到了美國舊金山一個猶太人的寄宿家庭。正是受了父親的影響，如今王雪紅也把兩個兒子(老大17歲，老二11歲)都“扔”到美國求學。但是，她從不幹預孩子未來的發展方向，只是在她心里，最希望兩個孩子將來當牧師，而不希望他們繼承自己的事業。

女首富獨白：從沒覺得自己富過

在王雪紅父母的豪門婚姻中，王雪紅的母親被評價是“最典型的臺灣婦女，任勞任怨”。在王永慶娶了三房太太後，母親就定居美國了。走時，只拿了很少的錢。

在美國，母親靠女兒的嫁妝買下了一套很小的房子。五十多歲去學駕照，走進大學去學英語，還給中國留學生義務做飯。王雪紅說，母親對她說得最多的話是，“做任何事，要有價值，對別人有價值。”掙多少錢，並不是第一時間的考慮要素。

關於錢，王雪紅說，從小到大，自己就沒覺得富有過。王雪紅在美國，至今住在母親買下的小房子里，錢賺多了，也並沒有換房子。財富的改變，對她影響不大。“從小，祖母和我說的話，就是父親小時候是多麽的窮苦。”

側寫

王雪紅是最不像“首富”的那一個，特別是“女首富”。采訪的時候，她也一如既往的穿了一件黑色的絲絨西裝，搭配的並非裙子，而是一條西褲，內搭也選擇了低調的咖啡色。全身沒有一件配飾，沒有一個LOGO,一雙男士的皮鞋蹬蹬作響。

回憶起今年年初剛剛過世的母親，王雪紅忍不住流淚：“媽媽，誰能像你那樣，告別一個億萬富翁的生活，不帶一分一厘來到美國重新開始?從你身上我學到的就是，任何時候我都可以從頭再來。”