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光碟機式微 光寶宋恭源省錢裁員

2012-12-13  NM
 
 

 

本刊接獲全球最大光碟機代工廠建興電員工爆料,「公司今年仍賺錢,卻選在年底前裁員。」「內部現在人心惶惶,都怕年底前沒頭路,還領不到年終獎金。」

建興電為老牌電子大廠光寶集團子公司,光寶董事長宋恭源有「剪刀手」稱號,以迅速處理不賺錢的部門及cost down(省成本)出了名。如今裁員,光寶員工稱不意外。

宋恭源小檔案

現職:光寶集團董事長

年齡:70歲

家庭:妻阮豐瑛,育有1子1女

學歷:台北工專電子工程科、交通大學名譽管理博士

經歷:嘉義高工老師、德州儀器台灣分公司主任工程師;1975年成立光寶電子,2002年與子公司合併為「光寶科技」。光寶集團目前有光寶、建興、閎暉、敦南、力銘5家上市公司、朋程1家上櫃公司,及龍生工業1家公開發行公司

電子業裁員風再起,就連賺錢的公司也加入裁員行列。本刊近日接獲光寶集團(LITEON)子公司建興電員工爆料,指稱建興電在歲末年終前,對光碟機部門進行裁員,幅度達四成,約有近六十人將遭資遣。

保證沒用 裁三波

建興電員工L先生表示:「最生氣的就是,公司在八月發放分紅時已經裁了十多人,當時執行長廖學福曾對員工保證不會有下一波,要大家放心,但不到三個月,裁員風聲又起。」

「若說公司沒賺錢,砍人在所難免,但現在公司還有賺錢,這似乎太沒道理。」L先生向本刊抱怨,「有些進來不滿半年也被資遣, 不單是工程師,甚至連助理也遭殃。本來每年一、二月發年終獎金,公司卻選在十二月底砍人,大家都擔心此時被資遣,不但丟了飯碗,還領不到年終。」

本刊調查,去年才登上全球光碟機龍頭的建興電,今年前三季每股獲利還賺了二元多,主要生產基地在中國大陸與匈牙利等地,員工數逾萬人,研發及業務單位則留在台灣竹科與內湖科技園區二地,在台員工數約一千人,而這次爆出裁員的單位,正是建興電替日本索尼(SONY)代工的光碟機部門。

「其實,十一月裁了一批新竹光碟機研發中心員工,公司怕一次裁員太多會被關切,還分成二次裁。」另一位建興電員工向本刊表示。因為大量解雇裁員都要事先向勞工局報備,否則將被裁罰。從今年八月算起,建興電已二度裁員,連同這次本刊接獲爆料年底前將再有一波裁員,算是第三波。

索尼棄守 砍人先

建興電大裁光碟機代工部門人員,關鍵因素是大客戶索尼宣布退出光碟機事業,原本的代工訂單沒了,母公司光寶集團才會在公司還賺錢的時候,就先揮刀裁員。

公司會裁員一點都不意外,因為集團是cost down(省成本)出了名的。」一名光寶員工說。一般科技大廠每年分紅開獎,公司賺多、員工就領多,如中樂透般大喜,領少頂多不開心,「但光寶員工不會有太大反應,反正不管公司賺多少,分紅就是固定三個月以內,平常出差津貼也少得可憐,感覺EPS(每股獲利)都是硬省出來的。」

光寶集團為台灣老字號電子大廠,集團董事長宋恭源從德州儀器出身,一九七五年在現今新北市中和圓通寺旁的一間公寓開始創業。光寶股票代號二三○一,是台灣第一家以電子股掛牌的公司,在台灣電子業立足時間最長。

宋恭源是國內投入LED產業的第一人,從LED封裝起家,隨著PC、手機產業崛起,先後踏入電源供應器、機殼、光碟機、電腦螢幕、手機鍵盤、NB、IC設計等領域。光寶從LED封裝小廠成長為電腦周邊設備大廠,如同台灣科技產業發展史的縮影。

躍居龍頭 甫一年

宋恭源跨入光碟機,要從一九九五年自工研院挖角光碟機研發團隊負責人簡貞介說起。有了強將加入,光寶在短短三年內就拚上全球第三大光碟機廠,宋恭源原本答應簡貞介另外成立光碟機公司,後來因理念不和,簡貞介負氣離開,投效廣達集團林百里,成立廣明光電,反成宋恭源的勁敵。

「當時剛好碰到NB產業起飛,簡貞介帶著薄型光碟機技術投效Barry(林百里),讓廣達如虎添翼,不但屢獲大廠訂單,後來廣明上市後,還一度登上股王寶座。」廣達主管透露。失去簡貞介後,宋恭源仍不放棄光碟機,一九九九年成立建興電。

資深業內人士觀察:「光寶開枝散葉很快,但集團作風仍嫌保守,表現不一定比同業好,許多領域也碰到衰退,但宋恭源都很快處理掉這些不賺錢的部門,像電腦螢幕不賺錢,四年前就賣給緯創。」因此,一向低調的宋恭源在業界有「剪刀手」之稱。

「至於能賺錢擴大市占率,他也毫不猶豫地併購,如建興電買了明基、飛利浦的光碟部門,快速站上龍頭地位。」這位人士說。建興電○六年併購明基旗下光碟機部門,取得微軟遊戲機XBOX專用光碟機訂單,隔年又與索尼策略聯盟,擊敗三星成為全球第二大光碟機廠,去年又擊敗日立樂金躍居龍頭。

雲端來襲 訂單降

但登上龍頭寶座,並不見傲人的風光。因為在日新月異的三C產品世界裡,光碟機幾乎是明日黃花,注定「過氣了」。

光碟片就是俗稱的CD,可以大量儲存資料,靠光碟機讀取資料,從九○年代開始普及,先是內建在桌上型電腦、錄影機與車用音響上,後來隨NB、掌上型遊戲機變得輕薄短小,CD也從最早的儲存容量680MB,進展到128GB的藍光光碟,容量暴增一百八十倍。

然光碟技術再怎麼進步,都不敵無線網路的興起。像是智慧型手機、平板電腦或iPad,就能以內建的快閃記憶體(flash memory)與固態硬碟(SSD),透過三G或Wi-Fi等寬頻無線網路,從雲端(如蘋果的iTune、亞馬遜影音網站)大量下載音樂、遊戲與影片,根本就不需要笨重的光碟機與光碟片。

再如這二年興起的超薄筆電,如蘋果MacBook Air、英特爾Ultrabook等,都拿掉光碟機,這使得宏碁、惠普、華碩等NB大廠也都跟進,不再裝光碟機。

「全球一年一?六億台的NB,若都不裝光碟機,就等於少了一?六億台出貨量,身為全球第一大光碟機廠的建興電受創嚴重。」資深分析師說。更慘的是,全球影音龍頭索尼今年宣布退出光碟機事業,身為索尼代工夥伴的建興電難逃波及。

轉型過緩 難塞人

如此重大的產業變化,光寶集團三、四年前就嗅出端倪,只不過轉型的步伐跟不上光碟機式微的速度。

為了轉型,宋恭源二年多前定下目標,將專注新能源、新動源與新光源三大領域,並喊出二○一三年集團營收要衝上四千億元。然二○一二年迄今僅剩一個月,而光寶前十一個月全球合併營收僅二千多億元,離三千億元還很遠,更遑論明年要翻倍。

「老闆(宋恭源)很早就看到轉型的需求,計劃轉型到車用電子、無線充電器及SSD等新事業,但沒想到,光碟機市場衰退的幅度,遠遠高於新事業的發展。」光寶主管說,「公司本來寄望能夠把員工轉到集團其他事業去,但沒想到景氣那麼差,集團都在縮衣節食,更不可能收留多餘的人。」

「我們是很保守、老派的公司,不求快,求的是長遠穩定發展。」這位主管說。只不過轉型不如預期,只好靠砍人、省成本來度寒冬,最後倒楣的還是可憐的打工仔。

光寶集團版圖

.集團資產規模:2,666億元(至2012年第3季)

.集團營收規模:2,218億元(2012年前3季)

★光寶科技(上市)

2012年前3季合併營收1,631.49億元

.每股稅後盈餘2.31元

★建興電子(上市)

2012年前3季合併營收395.41億元

.每股稅後盈餘2.02元

★閎暉實業(上市)

2012年前3季合併營收69.88億元

.每股稅後盈餘3.53元

★敦南科技(上市)

2012年前3季合併營收65.65億元

.每股稅後盈餘0.38元

★力銘科技(上市)

2012年前3季合併營收12.91億元

.每股稅後盈餘-1.10元

★朋程科技(上櫃)

2012年前3季合併營收22.07億元

.每股稅後盈餘3.08元

★龍生工業(公開發行)

2012年上半年合併營收20.62億元

.每股稅後盈餘1.12元

下半年科技業裁員一波接一波

2012.12.4 凌巨擬裁員30人;華寶傳將裁40多人,公司表示尚未定案。

2012.11.22 友達集團旗下隆達傳裁員5成,公司表示「沒那麼多」;建興電傳裁員2成,公司澄清僅裁員10多人。

2012.11.9 矽統證實將資遣數位電視晶片部門逾50人。

2012.11.7 聯電旗下聯相光電員工爆料,公司每2週裁一波,將分段裁6成員工。

2012.11.2 友達光電無預警裁員近百人。

2012.10.23 仁寶裁員150人;和鑫後段模組廠作業員裁約200人。

2012.10.4 南亞裁員600人。

2012.10.2 茂德裁1,300多人,為中科歷來最大規模裁員;廣鎵傳裁員2成。

2012.9.21 瑞儀高雄廠裁員近70人。

2012.9 茂德大裁488人。

2012.8 建興電裁員10多人。

遭資遣權益教戰

現行勞基法及勞工退休金條例明定,企業因故資遣員工,需負以下責任:

1.須按員工年資事先預告,試用期滿未滿1年年資者10天前預告,1至3年者20天前預告,3年以上30天前預告;資方若不預告,可折算預告工資。

2.預告期員工可請謀職假,每週最多2天,薪資照付。

3.須按年資發資遣費,舊制為1年年資發給1個月薪資,不設上限。新制為1年發給0.5個月,最多6個月。實務上,資遣費經人事及財務部門核可發出,絕非主管說了算。若擔心資遣費生變,可要求人事部門給通知,列出預告薪資、資遣費、特休換算等金額及薪資結算日等,作為憑證。

4.員工若勞保投保年資滿15年,不繼續工作,又想續保勞保,可要求原公司代為續保,直到可請領老年給付,保費自負。

5.公司應發「非志願離職證明」,讓員工請領失業給付。

※此外,被口頭告知資遣的員工,最好不要自提離職單,也不可簽自願離職書,以免資遣生變;若對公司說詞有疑問,務必向各地勞工局詢問。

回應

建興電:組織異動非裁員

針對裁員一事,建興電表示,從8月至今增加了30名員工,且SSD、生醫部門仍持續在徵才中,從頭到尾都沒有「裁員」。光碟機代工確實有「組織異動」,因為公司每年固定會總檢討,過程中若有人員無法轉調其他部門,造成人員流失,公司都會給予優於勞基法的津貼,考量年終是在隔年1月才發放,對於最近離開的員工,公司會以其他名義給予補貼。

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光寶集團卡位生醫 廖學福當業務員拚開發


2013-08-05  TWM
 
 

 

在光碟機市場逐漸萎縮的壓力下,光寶集團旗下子公司建興電子自二○一一年以來便亟思轉型方向;為加速集團資源整合與轉型,光寶科技董事會已於六月間通過原建興電子執行長廖學福出任光寶集團新事業執行長一職。

在建興跨足的新事業裡,生醫業務已展露成果。為了這個全然陌生的新事業,研發出身的廖學福放下身段,積極扛起「陌生開發」的業務員角色。

建興電在七月底發布台灣第一台自研、自製、自產的寵物專用生化分析儀,打上自有品牌──Skyla,這是光寶集團跨入生技醫療的第一步。然而,這套用於分析寵物血液的新產品,客戶群畢竟和光碟機大不相同,廖學福和建興生技醫療事業部研發中心總監林玉娟這段時間跑遍了台灣、大陸,四處拜訪獸醫院、寵物協會等單位,了解市場客戶需求。對此,廖學福說,以往洽談代工業務,必須專注在和客戶的議價溝通;但寵物市場不一樣,重要的是品牌、服務,以寵物生化分析儀為例,就像印表機一樣,除了主機銷售之外,後續還會有耗材需求,這樣的生意才會有持續性。

廖學福曾經說過,一三年轉型陣痛仍在,到了一四、一五年在新發展事業的帶領下,可望繳出營收、獲利的高峰成績。

(李洵穎)

 
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抹掉汙點變亮點 攻下全球NB電源三成市占群電讓台達電、光寶敬畏的祕密

2013-11-04  TWM
 
 

 

就在全球筆記型電腦一片黯淡之際,電源供應器製造商群光電能卻每年營收屢創新高,更驚人的是,毛利率還能每年維持正成長,今年可望衝破一五%大關。但可能很少人知道,群電從零到有,可是有過一段慘烈的過往。

撰文‧顏雅娟

二○一二年,全球每四台筆記型電腦中,就有一台採用它生產的電源供應器;今年,全球筆記型電腦出貨量增加不到一%,它卻逆勢成長,加緊腳步攻下全球三分之一的市場。這家公司並非投資人熟知的電子零組件大廠,而是產業中的後起之秀,群光電能(以下簡稱群電)十一月八日將正式成為群光集團底下第三隻掛牌上市的小金雞。

原本由台達電、光寶集團所壟斷的筆記型電腦電源供應器市場,幾年前突然殺出群電這家後起之秀,在全球筆記型電腦電源供應器的市占率,一路從○八年的一七.二%成長至二七.三%。今年,群光集團及群光電能副董事長林茂桂豪氣地預估,市占率將進一步成長到三三%,在市場大餅維持固定的情況下,硬是搶走對手的既有版圖。

換掉舊產品 品質放第一為何群電可以這麼厲害?說穿了,就是一貫的品質與成本控制,但很少人知道,群電從零到有,可是曾讓縱橫商場多年的林茂桂,嘗盡了人情冷暖。

走進群光電子位於五股的總部大樓,一進門就能看到牆上大大的「NO QUALITY,NO SALES(沒品質、沒銷路)」的一排字。靠著鍵盤、滑鼠、鏡頭模組以及數位錄影機等低利「紅海」產品站上全球第一,群光集團不僅把這蠅頭小利發揮到極致,去年集團總營收更一舉突破七百億元大關,毛利率也穩定維持在兩位數以上。

但觀察近年群光集團的獲利曲線,可以發現,一路向上的曲線在○五年缺了一角,主要就是受到轉投資電源供應器廠高效電子虧損所拖累。而這個堪稱群光集團「汙點」的高效電子,正是群電的前身。

「高效在搞笑,別談了。」回想剛接下高效的那段日子,林茂桂忍不住深深嘆了口氣。當年高效一口氣虧損四、五億元,燒掉了半個股本,拖累母公司群光,讓群光集團董事長許崑泰忍不住要下重手整治。

曾經是光寶「最年輕廠長」的林茂桂,一九八八年在群光電子創辦人李益仁的力邀之下加入群光集團,之後就一直被視為許崑泰底下製造最強的大將。「只要哪家工廠有任何狀況,MK(林茂桂的英文名)都是第一個跳下去救火。」在高效連年虧損、瀕臨倒閉邊緣之際,林茂桂硬著頭皮接下這燙手山芋,接連撤換董事長、總經理,一肩扛起「幾乎死光」的業務。

靠著先前在業界打下的人脈基礎,披掛上陣的林茂桂不斷帶隊拜訪客戶。但過去高效生產的電源供應器品質欠佳,又有多次拖延交貨的紀錄,林茂桂就算手段再厲害,也很難一下子將高效從垂死邊緣救回來。

「一開始真的是低聲下氣,大概有兩、三年,頭抬不起來。」說起這段往事,林茂桂雖然嘴巴掛著笑容,但眼神依舊仍見到當年那壓在肩上的沉重壓力。他回憶,當一連走訪仁寶、廣達、和碩各家代工廠商,把產品線逐一攤開,一路從鍵盤、滑鼠、相機模組談下來,最後輪到電源供應器,只見客戶急忙撇手說:「不要、不要,這不談了!」二○○六年底,林茂桂決定自廢高效武功,砍掉所有舊產品,花了整整半年時間重新研發、重新設計,那段時間,林茂桂自己跳到第一線參與研發與生產,與工程師一起盯品質、盯進度;這麼磨了半年,產品品質顯著提升,高效才重新拿回些許訂單,○八年終於達到損益兩平。這年年底,群光集團進行組織重整,高效走入歷史,原班人馬改以「群光電能」打天下。

客戶為導向 微軟也買單儘管林茂桂成功將群電從虧損低谷拉起,但說到真正讓群電登上巔峰的,還是爭取到美系大客戶微軟的支持。○七年,林茂桂正式向微軟推銷自家電源供應器,卻換來微軟採購長無情的拒絕,當時微軟XBOX 360遊戲機電源供應器訂單早就穩穩握在台達電、光寶兩家老牌大廠手上。

但林茂桂不死心,著手改善品質之餘,也指派公司最精英的工程團隊組成專案小組,務求立即回應微軟的各種要求。群電總經理曾國華補充:「光這個案子,就派了十幾個人支援,比其他案子整整多出一倍。」「前後大概花了兩年時間才攻下來。」一○年,群電從原本XBOX 360遊戲機的第三電源供應器廠,快速躥升為第一,超過七成的電源供應器都出自群電,就連未來新品也交由群電設計開發。

有了微軟訂單加持,等於幫群電的產品品質做了最好背書,原本筆記型電腦代工客戶訂單紛至沓來來。「微軟都敢給你做,那應該是沒問題吧。」一○年,群電營收衝上二一四億元,整整較前一年成長四八%。

從群電成立到現在,林茂桂總是堅持「一切以行銷為導向、客戶為導向」,只要說出去的話,一定要兌現,慢慢地,彼此之間信任就慢慢出來了。群光電子公共關係經理江怡瑩形容:「MK比誰都纖細敏感。」反映在經營客戶關係上也是一樣,林茂桂永遠秉持著以客為尊,就怕讓客戶有一絲不滿意。

經過一番「臥薪嘗膽」,對於品質的要求、對於每一張訂單的得來不易,林茂桂比任何人都有深刻體悟。即使如今已從一個集團汙點變身為小金雞,群電與林茂桂依舊如履薄冰地謹慎前行!

群光電能

成立時間:2008年12月

負責人:許崑泰

資本額:32.94億元(掛牌股本:35.34億元)主要業務 :交換式電源供應器、LED照明產品近三年獲利:9.1億元(2012年)8.3億元(2011年)5.5億元(2010年)

 
抹掉 汙點 點變 亮點 攻下 全球 電源 三成 市占 占群 群電 電讓 讓臺 臺達 達電 電、 光寶 敬畏 的祕 祕密
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