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投地先問考古學家

2010-11-11 NM




前此,新地郭家大少炳湘幫鋪頭去成都覓地,想似得香港同上海咁,整番座成都IFC國際金融中心,作為新地插旗地標。家吓郭大少已變作郭前主席,成都IFC亦變為成都環球貿易廣場,但新地只得四成權益,唔似得上海之 IFC咁,新地百分百全資擁有。

反觀吳光正之九倉就積極得多啦。三年前佢哋揮低新地、太古、和黃等香港大孖沙,以人民幣七十二億元投得成都市中心地王,單位價格每畝地八千八百元,紀錄至今未破。

不過,以高價投到塊靚地唔等於工程就可以順利展開噃。開工挑地腳,即發覺地下原來係幾條唐、宋朝留落嘅大街。古蹟文物攸關,工程當然馬上被喝停,而一停就停咗兩年幾至復工。

今後投地,除咗要搵識得計數之精算師,睇嚟更加要諮詢考古學家至好落疊,否則一涉及古蹟,分分鐘工程一拖就十年八載,到其時條數就認真襟計矣。

吳光正之九倉高價投得成都地王,但忘記咗諮詢考古學家意見,以致工程一拖就兩年幾,條數襟計也。(于港民攝)

成都開闢「新界」

四川素有天府之國之稱,作為四川之古都,唔使講成都歷史悠久,好有文化。但今時今日嘅成都,放眼四望,一個唔覺意,閣下可能仲以為返咗香港。

何以見得?Well,現今成都既有「禮頓山一號」又有「領峰」;「淺水灣」之外,更有個「銀鑼灣」 —— 銀矜貴過銅,銅鑼灣改為銀鑼灣,冇研究之至,但點解唔去到盡,改為「金鑼灣」?唔使咁謙噃。

不過,最是頂癮者,睇怕都仲係「新界」矣。今日啲成都人知唔知新界係乜呢?佢哋又識唔識搵番紅毛嚟管呢?少咗英國人冇咁馨香o架噃。

白頭局長凡間財神

動畫版《清明上河圖》公開展出前一晚,煲呔遠赴赤鱲角主持揭幕式,及後會場開放俾馬會之賓客參觀。煲呔鬆人後兩三個鐘,金管局前白頭局長施施然攜眷而至。係避開煲呔抑或費事同人逼,則佢老哥至知啦。

唔好以為佢睇得輕鬆噃。白頭前局長形象突出,一踏足展館就俾唔少女粉絲認出,將佢團團圍住同佢影相。有啲仲直接開口問佢攞投資貼士,當正佢係凡間財神咁嘅款。如果佢肯出山,啲乜嘢二叔、三叔、四叔、五叔、六叔冚巴冷企埋一邊。

金牙大狀講嘢

陪審團想講乜呢?

旺角嘉禾大廈大火,兩名消防員犧牲。死因庭作出裁決,兩者死於意外,但陪審團同時建議處方要加強設備。裁決或建議,是但一個錯,兩者不能並存也。

若然兩名消防員果如裁決所言,係死於意外,則設備顯無加強之必要,而陪審團加強設備之建議則謬矣。反之,果如陪審團所指,處方有必要痛定思痛,加強設備,則完善恰當之設備當可以免兩名消防員於死矣。既然建議改善設備,兩名消防員又豈是死於意外哉?

故此,一係兩名消防員意外犧牲,咁加強設備之議當然絕不成立。一係兩名消防員並非意外犧牲,乃由設備有欠完善所致,咁固然有必要依陪審團所言改善設備,更應有人要為兩名消防員之死負責也。

既有裁決復加建議,此又豈止畫蛇添足而已,更是矛盾犯駁,抑或陪審團另有所指?

代郵:口痕友見上個禮拜金牙大狀撐大家樂,話佢哋絕非魔鬼,由是有所非難,甚至懷疑金牙係咪食咗某人之下午茶餐。口痕友冇聽過凜於正義、抱打不平,係有pro bono呢味嘢乎?正一狗眼看人低也。

上等人劉夢熊

大家唔好睇全國政協劉夢熊今日意氣風發,就以為佢從來都咁掂噃。查實佢好似唔少人一樣,都試過有落難嘅日子者。話說當日佢一時周轉唔嚟,要去台灣行開吓。但落難都好,佢極有交帶。臨行佢俾電話債主之一,曰:「要去一轉台灣,欠你嘅十五萬還唔到啦!」

事隔五年,忽然有人上債主間公司,交低封信就轉身而去。接待員交封信俾債主,佢一打開,赫然見到內裡有張二十萬嘅支票,此外別無片紙隻字。債主好生奇怪, 乜嘢人咁樣送錢上門呢?翻睇CCTV錄影帶,發覺送信上嚟者並非別人,正是劉全國政協也。當時佢已經由台灣回流,更加進入上升軌。

於此可見,劉全國政協非但為人有交帶,更加係有借有還之上等人。利息雖然奀啲,但有錢收,債主已經開心到暈,換轉係第二個,十五萬之數早已撇賬矣。

鬍鬚‧曾拋歪書包

鬍鬚‧曾俊華最新之網誌,以「冰與火:緊縮與寬鬆」為題,論花旗「量化寬鬆」對特區之影響。大題目也。

可能因為咁,鬍鬚‧曾由是覺得有需要拋拋書包,故此一落筆,佢就話「寬鬆與緊縮,孰優孰劣,則是人人言殊。」

呢個書包拋得正唔正呢?上網查查就知啦。似乎太史公嘅寫法係「言人人殊」而非「人人言殊」噃。兩者差之毫厘,謬之千里。鬍鬚‧曾話佢篇網誌係落飛機當日寫者,書包拋歪咗,會唔會係時差所致呢,又?

本週圖片

不如拆紀念碑啦!

古語有云,野火燒不盡,春風吹又生。香港嘅野草一如香港人,生命力特強,雖然係深秋時分,敝欄特派專員目測發現,中環立法會旁紀念碑頂上又再長出野草矣。

一如專員再三指出,紀念碑長出野草係對捍衞香港之英靈極大不敬。建築署年來除草無成,皆因佢哋除草不得其法,只識拔草而不曉封石罅,此又豈為根治野草之道?

如斯求其是但,不如將紀念碑拆之哉,攞塊地出嚟拍賣呀,笨!


投地 地先 先問 考古 學家
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麥當勞要往中國內陸發展 得先問它

2010-11-15 TWM




鄉村基把中式速食賣上紐約交易所創立於重慶的鄉村基,是第一家赴美掛牌的中式快餐連鎖店。度過早年調整體質的陣痛期之後,創辦人李紅成功帶領鄉村基,從岌岌可危的小餐館,成為中國內陸最大的速食連鎖品牌。

撰文‧周岐原

正當全球企業把中國西部視為下個投資熱區,一家來自中國本土的速食連鎖店,早已「慧眼識英雄」,默默在重慶摸索經營訣竅。

經過十五年練功,這家企業不僅稱霸已經四川地區,更在美國紐約證交所掛牌上市,儼然成為肯德基、麥當勞等西方速食業者,想競逐中國內陸市場的最大攔路虎。

這家企業就是重慶、四川人人熟知的鄉村基,由當地女老闆李紅於一九九六年創立,主要產品是宮保雞丁、台灣滷肉飯等中式速食。鄉村基的經營實力,從數字可以略見端倪:每家店每日平均接待一千六百人次顧客,代表餐飲業利潤核心的翻桌率,每天高達十六次!

從業績來看,鄉村基的上半年營收成長五四%,獲利則增加三七%,達人民幣二七七○萬元(約新台幣一.二七億元)。憑著這股龐大的動力,鄉村基以重慶為核心,向成都、武漢、上海等地拓展據點,共有一一八家分店,現在,鄉村基已是中國西部最大的中式速食連鎖店。

原是山寨版麥當勞

挾 著純正中國內需的題材,九月二十八日,鄉村基在紐約證交所主板上市後,股價就從十六美元一路上漲,最高漲幅高達一倍、來到三十二.二四美元。受惠股價大 漲,創辦人李紅與張興強夫婦的身價也翻了好幾倍;以市價計算,光是兩人手上的六六%鄉村基持股,目前市值就已達到新台幣四百六十億元。

從重慶起家,進而成為美國股市的寵兒,鄉村基靠的是不斷求變的生存鬥志,和扎穩馬步才行擴張的信念。

創立之初,年僅二十四歲的李紅,選擇將第一家店開設在百貨商場內;當時,鄉村基主打產品是炸雞、薯條和漢堡,同時也兼賣川式餐點。這種中西夾雜的食譜和店內設置的兒童遊樂設施,讓鄉村基看起來彷彿是麥當勞的山寨版。

然而定位曖昧不明,讓鄉村基面對各路競爭者夾擊時,不僅行銷上不得法,餐點方面的中餐口味,也沒一般餐館道地。

因 為這兩項致命缺陷,開業不久的鄉村基,生意搖搖欲墜。李紅回憶起當時的困境,曾忍不住感嘆說:「街上熱鬧非凡,餐廳裝潢一新,但客人就是一個也沒有!」最 糟糕的情況,出現在每天下午的離峰時段。這時候,鄉村基店內常常空無一人,為了節省成本,店員只得把燈光關閉,等到顧客上門時再打開。不料燈光黯淡,反而 讓有意用餐者誤以為打烊而不敢進入。鄉村基「摸黑」的時間,惡性循環地不斷延長,從原先的一小時,慢慢拉長到三小時。

專注中餐 業績止跌回升苦於生意不佳的李紅,這時猛然驚覺:「營業時間關燈,明天就得關門!」面對事業存亡關頭的她,抱著破釜沉舟的決心,展開鄉村基的經營變革。

一九九九年,李紅首先調整菜單,提出「專注米飯」的決心,一口氣將風格「四不像」的漢堡、薯條等西式餐點全部下架;取而代之的,是當地人較熟悉的辣味雞、排骨等主菜。

接著,李紅決定設置中央廚房,提供預先製作的半成品,並統一採用保溫裝置加熱菜肴。如此一來,即使日後開設的據點各自分散,每家分店的顧客都只需等候約一分鐘,就能拿到味道、分量整齊劃一的中式套餐,克服以炒、炸方式烹調的中餐,始終無法標準化的難題。

改變策略之後,鄉村基終於找到可以快速複製的商業模式;當產品更貼近本地市場,生意也跟著止跌回升。這時,李紅卻大膽地朝人跡罕至的道路走去。

在中國,多數餐飲企業選擇先擴大店面數量,再調整經營結構,鄉村基則反其道而行。李紅認為,餐飲業老闆應該先耐心「蹲馬步」,在最熟悉的市場不斷練兵,直到確認連鎖體質改善,才有著手開設新店的本錢。

因此,鄉村基創業前十年,一直維持九家分店的規模,直到○七年獲得紅杉資本(Sequoia Capital)等創投注資,才以每年三十家的速度全力擴張。

目 前,鄉村基已開設一一八家分店,預計在上市籌資後,可以進一步往沿海及華東地區發展。值得注意的是,李紅強調「先管理後擴張」的核心策略,讓鄉村基最初的 九家分店績效驚人。口碑傳開後,四川家樂福、新世紀百貨等知名商場紛紛提供區位較佳的店面,希望鄉村基優先進駐;像是在重慶最繁華的觀音橋商圈,五家鄉村 基分店幾乎都位於商場最醒目的轉角,這又成為帶動公司業績的因素。

鄉村基能夠從業績告急的四不像速食店,搖身變成赴美掛牌的風雲企業,董事長李紅絕對是關鍵人物。

技 職學校畢業的李紅,從教職轉為創業家後,作風始終十分低調;即使已經成為身價不菲的富豪,其簡樸個性仍未改變。一位熟識李紅的台商就指出:「股票都快掛牌 了,她到香港辦法說會,竟然還住每晚一千多元(新台幣)的旅館!」從李紅的踏實態度可以看出,這家在中國西南操練十多年的企業,一旦向全中國市場展開攻 勢,必將讓其他速食品牌面對一場硬仗!

李 紅

出生:1972年

現職:CSC國際速食連鎖董事長

學歷:重慶商技校畢業


麥當勞 要往 中國 內陸 發展 得先 先問 問它
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公司賣給誰?先問三個問題

http://magazine.cyzone.cn/articles/201204/2463.html

在向投資者兜售自己的公司時,下面的畫面幾乎已經成為一種慣例:在幻燈片中列出很多家喻戶曉的企業作為潛在收購者。「我們將在第3年的時候脫穎而出,微軟將出手收購我們,因為我們也是一家軟件公司。」相信創始人的這種腔調你並不會感到陌生。

然而,隨意確定公司的潛在收購者,並不比完全缺乏退出戰略好多少。充分準備的創業者,應該對一切問題都瞭然於心,對於潛在收購方的瞭解應當不亞於對自己公司的瞭解。

瞭解目標企業的併購模式往往需要經過一番調查研究。通過公開報告以及媒體的相關報導(源自投資者的股份組成表),可以獲得一些大企業集團的併購數據。在確認一個收購者時,企業創始人應該準備好回答以下三個問題。

1.這家企業是否確實通過併購獲得發展?其併購的頻次如何?真正通過收購發展的公司經常採用併購策略,甚至擁有非常忠實的併購夥伴,以及一以貫之的 併購策略。一般而言,大型多元化企業併購的可行性更高,因為他們有充足的現金流,而且由於規模及業務範圍的限制,其內部創新非常難。

2.一個典型的收購案例是怎樣的?一旦確定一家公司傾向於通過收購創業公 司,那麼下一步就是弄清楚他們收購什麼樣的公司。他們的收購史,是否反映了這家公司對收購目標的規模和階段的要求?如果一家企業的併購目標是規模為 5000萬至1億美元的公司,是否與你公司的目標及發展時間表吻合?除卻市值這個因素,其他維度——諸如利潤模式,員工總數——哪個因素是最為重要的?將 這些主要因素轉化為合理的機會窗口,是關鍵的第二步。

3.對方收購的原因是什麼,你的公司是否符合其需求?收購方是採取水平化的收購策略,以此夯實自身多元化能力?還是沿用垂直化戰略,從而加強自身滲 透力?其收購原則是否與之前的趨勢相符合?舉例而言,在谷歌公司收購的100多家公司中,很少與搜索有關。這意味著谷歌典型收購的目的是豐富它的業務,那 麼一家新的搜索引擎公司就可能不會成為它的收購目標。相反的是,美國Sprint電信公司買下Nextel電信公司,則是出於擴張用戶群的目的,這意味著 這家公司很可能收購另一家電信公司,加強其在現有手機業務領域的市場滲透力。

投資者通過退出賺錢。瞭解潛在收購者的能力、收購頻次以及收購特性,這不止傳達出退出是你的目標,還能夠幫助塑造你的公司,使它有一天達到那個目標。投資人考慮的東西,也是你應該思索的。 譯/寒雨


公司 賣給 給誰 先問 三個 問題
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想成功投資 你應該先問自己這個問題

http://wallstreetcn.com/node/65446

美國股票還會繼續漲嗎?日本股市會不會已經漲太多了?新興市場股市還有希望嗎?xx股票還會漲嗎?...這些都是很多投資人經常想問的問題,尤其是在目前美股連創歷史新高的情況下。

針對這些問題,知名財經專欄作者Jason Zweig在其最新專欄文章中提到:

很多投資人都想問現在xx股價是否已經過高?還是不會?但這不是投資人應該去問的問題,如果你現在想進場投資,不論是想投資哪個市場或哪個股票,你應該要先問自己這個問題:我最多願意承擔多少的風險?講的更直接一點,那就是:我最多願意損失多少錢?.....判斷股價是否過高對於投資人來說並沒有太大的意義,真正重要的是投資人對於市場波動的行為反應,因此對於現在想投資股市的人來說,回想一下上一次當市場巨幅下跌的時候你是怎麼做的,這可能會是個很好的參考指標

如果在2008-2009年金融海嘯期間(股市下跌超過50%),你當時是利用下跌機會進場投資更多的資金,那麼你是少數會如此做的人,而且你的行為與願意承擔的投資風險是相吻合的,所以如果你現在想再投資,沒有問題,就進場投資吧。

如果你當時是什麼事情都沒有做,沒有買進,也沒有賣出,你至少沒有讓你的帳面虧損變成實際的虧損,如果你現在想再投資,也沒有什麼問題,就進場投資吧。

如果你跟大多數人一樣,在那段期間賣出了你的投資,實現了虧損,那麼現在你要再投資的話,你就要思考清楚,因為同樣的事情可以還會再發生一次。

這就好像當你進到遊樂場的時候,看到別人玩雲霄飛車好像很刺激,自己也很想試一下,但最好還是回想一下自己上次的經驗,如果上次自己坐類似的雲霄飛車,下來的時候感覺身體不舒服,甚至吐的一蹋煳涂且發誓再也不玩這種設備的話!那麼當你這次再度嘗試了之後,可能結果也會是相同的,同樣會不舒服,同樣會吐的一塌糊塗,那麼你還是要玩嗎?所以重點不是雲霄飛車好不好玩,重點是你適合玩嗎?

成功 投資 應該 先問 自己 這個 問題
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韓國一餐廳狠宰中國遊客:進店先問是不是中國人(圖)

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-02-02/982651.html

韓國餐廳狠宰中國遊客,漢陽大學觀光學部的李勛(音)教授指出:“面向遊客銷售低品質的餐點,同時宰客,這相當於對他們說,再也別來了。”

原標題:韓國明洞餐廳狠宰中國遊客:進店先問是不是中國人

參考消息網1月22日報道 1月10日,記者來到首爾中區明洞的一家炒年糕點。菜單上除了炒年糕,還有五花肉、參雞湯、海鮮綠豆餅等,菜單上密密麻麻地標註著韓文和中文。點了1人份(250g)的五花肉,售價24000韓元(人民幣約132元)。過了40多分鐘,服務員從廚房拿出考好的五花肉放進盤子里。這里的五花肉比一般餐廳要貴,厚度遠比菜單上的照片要薄,而且很硬,不怎麽能嚼得動。

據韓國《朝鮮日報》網站1月22日報道,旁邊一桌坐著2名來自中國香港的遊客,點了一份煎餅(15000韓元,約合82.5元人民幣)和2人份的泡菜湯(16000韓元,約合88元人民幣),正在吃。夾起一塊煎餅放入嘴里的兩人不由得皺起眉頭,發出了“terrible!”的感慨。煎餅的一頭焦黑。一位吃完飯的中國內地遊客(22歲)表示:“看了說韓餐好吃的遊記來到韓國,今天的午飯最難吃”。

報道稱,明洞的部分餐廳沒有所謂“招牌菜”。因為聽說中國遊客喜歡五花肉,甚至炒年糕專賣店、米線專賣店都推出了五花肉。同時銷售炒年糕、五花肉、炸醬面的地方也不少。在餐廳雲集的200多米的明洞街道,71家餐廳中有15家(20%)除了菜單上介紹的招牌菜,同時銷售兩種以上的其他菜。

這條街上的一家生魚片店,除了生魚片,還銷售20多種其他菜。記者正準備點菜,店員突然打斷了,問道:“韓國人還是中國人?向韓國人只賣生魚片,向中國只賣炒年糕和炸醬面等。”這家的炒年糕根據種類售價為1人份7000-10000韓元,普通炒年糕連鎖店1人份的售價為5000韓元左右。一家店的老板告訴記者:“這一帶有10幾家餐廳有專為外國人準備的菜單。”

來這類餐廳吃飯的外國人的反應冷淡。來韓國旅遊的22歲的印度人Bella(音)表示:“菜單(種類)很多,但大部分味道惡心(disgusting)。”來自中國的Leong(20歲)表示:“點了2人份的五花肉和燉湯,花了64000韓元(約合352元人民幣)。感覺被宰了,而且不好吃,感到震驚。”

與之相反,日本料理業界憑借“特性化”戰略和品質管理,上門的遊客絡繹不絕。有的旅遊商品,可以讓遊客學習即食拉面博物館,炸雞拉面工廠等日本傳統“ラ-メン(La - men)”的相關知識,親自體驗烹飪。福岡的旅遊景點“ラ-メン Studium”匯聚了10家日本各地的知名ラ-メン店,淘汰顧客評價低的店鋪。遊客眾多的中國北京王府井美食街自行進行了路邊攤規格標準化,並使得店主無法收取超過一定價格以上的金額。

報道稱,明洞的餐廳之所以開始這種“砸自己招牌”式的競爭,最大的原因是中國遊客的劇增。曾經主要銷售米腸、炒年糕等小吃的路邊攤瞄準中國遊客,開始推出五花肉、年糕排骨等。遊客眾多的韓餐廳也推出了高價的各類餐點。漢陽大學觀光學部的李勛(音)教授指出:“面向遊客銷售低品質的餐點,同時宰客,這相當於對他們說,再也別來了。”

  • 參考消息
  • 湯亞文

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韓國 餐廳 狠宰 中國 遊客 進店 店先 先問 是不是 中國人
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麥當勞要往中國內陸發展 得先問它

1 : GS(14)@2010-11-15 23:59:11

http://realblog.zkiz.com/greatsoup38/19241
麥當勞 要往 中國 內陸 發展 得先 先問 問它
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未見先問有無避孕大膽男食檸檬仲死纏

1 : GS(14)@2016-03-14 01:43:46

手機交友程式Tinder廣受歡迎,一名女子在Tinder上配對新朋友後「中伏」。她本以為男方看來正正常常,於是交換電話號碼安排約會,後來情況卻急轉直下,對方竟然在約會前問她「你有沒有避孕?」,結果對方當然是大食檸檬。網民「Msmessyclean」稱他為「癲佬」(Bat*** Crazy Guy),更上載兩人之間的對話。她稱兩人同意約會後,便發現男網友語無倫次,他問女方:「你有沒有避孕?我知道這是私人問題,但這有點重要。」嚇得她立即取消約會。雖然他解釋自己只是開玩笑,但女方稱她對這個玩笑感到不舒服,後來因工作便沒有再回覆。男網友卻在兩個半小時內不斷以訊息「轟炸」她,又扮作不在乎:「你是認真的嗎?你有無想過為什麼你仍單身?」後來他再三強調這只是一個笑話,說:「你知道我是一名醫生吧,我的大腦比你及一般人用更高的水平來思考。」不過,男網友在對方未有再回覆後便改用懷柔策略:「請你打給我」,後來更發惡說:「你知不知道有多難我才可以那晚放假?請不要這樣幼稚。」他後來竟然還有臉問出:「我星期三(約好的那天)晚會見到你,對嗎?」當女方最後都沒有改變心意後,陰晴不定的男網友竟說:「我媽最近去世了好嗎……拜託,請回應我,可以請你不要這麼幼稚及打給我?」一眾網民看完兩人對話的截圖後,都盛讚「Msmessyclean」醒目避過一劫,認為這類男人都是少見為妙。有網民留言稱:「你有沒有避孕?誰會在首次約會前問這些?」英國《每日郵報》





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160313/19527915
未見 見先 先問 有無 避孕 大膽 男食 檸檬 仲死 死纏
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閉幕式不祥和 記者會罕有讓路透社先問李克強借外媒為股災開脫

1 : GS(14)@2016-03-17 14:51:52

■李克強昨在人民大會堂與記者見面及回答提問,這亦是他任內的第四次兩會記者會。


全國人大會議昨日上午落幕,會後的總理記者會照例是壓軸戲。令外界意外的是,獲「欽點」打頭炮者並非官方喉舌,而是外國媒體,所問的是敏感的股市話題。李克強侃侃而談為去年股災辯解。有報道指去年股災是李推「股市經濟」所致,習近平與李為此有矛盾;有分析認為,昨記者會實為李藉機「洗罪解脫」。昨日閉幕式主席台的氣氛,不似祥和。過去20多年來的兩會總理記者會,包括以開放著稱的朱鎔基時代,都鮮有第一個問題給外媒,慣例是新華社等喉舌優先,加上記者會提問記者和問題都要「預先定案」,交總理審閱,故記者會主持人傅瑩指向路透社駐京記者時,現場幾百記者大感意外。


■習近平(左)及李克強一同出席全國人大會議閉幕。美聯社

強調改革金融監管是過程

路透社記者單刀直入,直問李克強「中國金融市場面臨哪些問題和挑戰、中國政府對金融市場加強監管有何計劃、股市匯市和債券市場將有哪些重點改革措施、近期股市波動會否影響改革進度」等。李面無慍色,有備而來侃侃而談。他表示去年因「多重因素」股市異常波動,「有關方面採取綜合穩定市場舉措,防範發生系統性金融風險,這一點我們做到了」。他又稱無論股市、債市、匯市,本質都是市場,「要推進市場化、法治化改革,需要通過改革來完善監管體系」,而要加強協調,「協調要有權威,還要做到權責一致」。李克強特別強調,完善和改革金融監管制度「是一個過程」,警告有關部門和地方「要按職能履行職責,守土有責」,保證金融消費者和投資者的合法權益,「否則可就要拿你是問」。北京理工大學經濟學教授胡星斗對《蘋果》表示,總理記者會首炮給外媒過去還沒有過,這樣打破慣例,一方面表現當局開明開放,另方面也反映股市問題在李克強心目中「是一個重要的問題」,要借此場合說清楚。胡指,去年股災以來,億萬內地股民損失嚴重,怨聲載道,批評當局居心不良,「股市連賭場不如,賭場不能看底牌,中國股市有人看底牌,問題在政府」。當前中國股民人數高達1億,僅今年1月,約一半股民平均損失25萬元(人民幣.下同)。由此估算,僅1月全國股民總損失1.25萬億元。



股災問責或涉習李權鬥

至於外傳習、李對股市經濟看法不同,兩人發生矛盾,胡星斗指「這個不清楚,但有也很正常」。他認為李要通過股市打救中國經濟不切實際,但通過股災整頓金融秩序,使股市成為乾凈的、真正成為資本有效配置市場是應該的。至於李克強要借記者會論股,胡指「可能涉及到股災問責的問題,以及涉及到背後的權力鬥爭」。北京時事評論員章立凡則對本報表示,昨日的閉幕式與往年不同,央視沒有直播主席台鏡頭,閉會後僅播出七常委錄播畫面,「氣色不似祥和」;李克強記者會所說基本上都是套話,沒有新東西。《蘋果》記者


■記者舉起寫有「農民」字牌,吸引了李克強注意。

李克強答問要點

《經濟》‧今年增速「不可能」跌穿6.5%‧下行壓力持續加大,但希望大於困難‧培育發展互聯網等「新經濟」刺激增長《外交》‧美國不管誰當選,中美關係都向前‧中日關係有改善,大家一起賺錢‧中俄經貿不理想是環境影響《兩岸》‧曾想取消台商外資投資優惠政策,後取消,因台商是同胞要給定心丸《工人下崗》‧鋼鐵、煤炭影響大,鋼鐵業180萬人下崗‧產能要去,飯碗不能丟,盡量兩者平衡《簡政放權》‧政府審批權減1/3目標已實現,今年繼續削減審批權‧推政務公開,權力清單上網,「人在做、天在看」《醫保全國聯網》‧爭取兩年時間,老人跨省異地住院費可直接結算《企業納五險一金過重》‧國家社保基金充裕,地方可適當下調,減輕企業負擔,職工多拿現金《農民》‧國家繼續扶農,但農民問題要從根本上解決資料來源:據新華網整理





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160317/19533139
閉幕式 閉幕 祥和 記者 罕有 路透 社先 先問 李克強 李克 借外 外媒 媒為 股災 開脫
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