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為什麼是陸兆禧?看看馬云的選人之道!

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i黑馬 導讀:花名「鐵木真」的陸兆禧(Jonathan Lu),正式成為阿里巴巴集團的CEO。為什麼是他?為什麼創業十八羅漢中一個都沒有?先傲嬌一下,本文作者提前預告了陸兆禧的上任,可見@鐳原創 和簡六看點網站以及加jianliukan微信,本文不著眼於僅提供一些人與事的細節,而嘗試抓住主線。

第一,「出身」好。陸兆禧的出身包括幾方面:年紀69年生人,正好可以銜接阿里巴巴第一代創業十八羅漢的年紀。學歷廣州大學,不是什麼名校,剛好對馬云的口味。

要知道,馬云曾經說過,不喜歡名校,只需要三流學校人才的話。「我從來就不是傳統意義上的優秀學生。初中考高中考了兩次。大學考了三次才考了杭州師範學院,而且還是由專科升本科。」他還曾說開掉過95%的MBA。馬云是有一點中國式的「反智主義」的,初期不看重甚至鄙視名校出來的人。

阿里甚至一些搞技術的老員工,都是三流學校畢業。而跟馬云在公司裡相處最舒服的人,大部分也都有三流學校的背景。這如同蓋茨、喬布斯、埃裡森等都是名校輟學一樣,一個地方有一個地方的氣場。雖然後來陸兆禧讀了中歐的EMBA,不過那已經是後來當高管鍍金階段。

馬云也同樣喜歡銷售氣質、草根和草莽兼具,「流氓懂文化」這種氣質的人。陸兆禧的專業是酒店管理,畢業就進了酒店端盤子,曾在廣州一家四星級酒店大堂、客房和餐廳都留下過青春的汗水,然後辭職開了一家小公司幹過電信業務的銷售。之後經過朋友介紹,到杭州見了馬云來到阿里,2000年加入阿里巴巴集團,一開始干的就是B2B的華南區銷售業務。阿里巴巴作為一個銷售文化為根的地方,有這一經歷更是「根紅苗正」。要知道馬云的創業時間是1999年,陸兆禧出身夠草根,入夥的時間夠早,負責的銷售夠主力。

第二,性格互補。

馬云張揚外露的性情,跟衛哲那樣同樣高調的下屬,顯然不如跟陸兆禧一樣兼容性更好。有記者曾參加馬云和陸兆禧一同出席的記者溝通會,馬云負責願景、激情和戰略。而陸兆禧則負責解釋一些業務,出言十分謹慎,該不說的一律不說,該不預測的一律不預測。

陸兆禧一直單身,生活沒有緋聞, 待人隨和,陸兆禧平時的風格也是這樣,平實,沉穩,低調,謹慎。馬云要挑一個接班人,首先要投機,而且對陸兆禧這種性格比較放心。馬云對那些外表狂熱的張揚其構建的價值觀和口號的員工,也有自己的分辨能力。陸兆禧分寸把握的比較好。

對於陸兆禧,馬云的公開評價是:參與阿里的文化和組織建設,培養了眾多人才,而且有自己獨特的領導風格和魅力,有新事務的欣賞和學習能力,對關鍵問題的判斷和決斷力,以及強大的執行力以及樂觀且堅韌不拔的毅力。

第三,歷經考驗。

馬云其實考察的對象並不多。陸兆禧自從孫彤宇去職淘寶之後上位,衛哲事件之後,陸兆禧一直佔據第一候選人的位置,並且穩健的沒有讓這一地位旁落。

要知道,出道早還要站位好,如果參加革命早,但是跟「黃埔軍校」無緣,同樣具備硬傷。而陸兆禧不存在這一點。往前追溯,他能有這一資格,是因為他出身阿里系的「黃埔軍校」——杭州湖畔花園。他在2004年,在杭州湖畔花園開始封閉做支付寶,而淘寶也是在這一時期開始封閉做起,由創業元老孫彤宇領銜淘寶。

在2008年,拓荒支付寶比較穩健的陸兆禧,接替因內部不為外人道的風波,而被「驅逐」出團隊的孫彤宇,成為淘寶的CEO。這時候,陸兆禧真正上位成為接班第一人。

前任B2B公司CEO衛哲2011年因B2B業務銷售協助供應商進行欺詐問題而離職。陸兆禧成為臨危受命的人選,回顧這一時刻,其實是陸兆禧走上集團接班人之路最後一個最為重大的里程碑,再之後幾乎一路坦途沒有懸念。

第四,治理能力

馬云作為舵手,仍將長久的影響整個阿里巴巴,真正重大的戰略方向、業務領域、高層任用,仍需要馬云長時間的把握方向,尤其是整個集團在整體上市的關鍵期。

馬云下面,有戰略決策委員會,不恰當的類比,相當於形成了「政治局常委」;「政治局委員」則是構成了管理執行委員會,然後才是25大事業部的Head,

對於馬云來說,其有時發佈指令,並不明晰,需要很強的解讀能力,需要經過一個揣摩和「悟道」的過程。馬云有時在給高層開會時,打著太極拳,甚至漫場遊走,說的都是「虛」,而虛如何轉成實,這就是阿里高層需要具備的管理藝術和能力。

陸兆禧顯然是深得此道,幹事善於抓「主要矛盾」,善於抓住馬云真正看重的重點,抓大放小,不屬於特別摳細節的執行者,可以說具備戰略執行能力。比如主政淘寶時,能夠把握馬云對於淘寶的定位,不追求財務指標,或者說不追求正向的財務指標,而是關注是否達到負向的財務指標,就是投入一定要足,虧損一定要夠,不過早糾纏於如何盈利的思路,而關注如何構建整個平台的生態系統。

這用陸兆禧的話說,就是不看財務數據,而能夠在模式沒有明確的的時候,相信這種虛,堅持這種虛,從虛走出實的能力,是管理大互聯網平台的需要。因為那些一開始盈利模式就很清晰的公司,並沒有大前途。而谷歌、百度、騰訊、亞馬遜,大家一開始能想到的模式,都不是最後的實際。阿里巴巴也是這樣,虛實轉化,虛實相生,才能有大格局。而陸兆禧懂得這一點。

幾年前誰能想到,淘寶居然成為僅次於百度的第二大互聯網廣告平台,並且很可能衝擊第一。而這種價值僅僅是一小部分,或者說是表層價值,更大的價值則是成為整個集團巨大的平台,使得B2B業務結束了歷史使命,成為整個阿里巴巴集團的最基礎地基。

務虛務實,馬云對陸兆禧現在的期望是,更能務虛一點,但這種要求,世界上任何一個商學院都不能提供,需要陸兆禧和負責金融的彭蕾,再進一步參悟了。

為什麼 是陸 陸兆 兆禧 看看 馬雲 選人 之道
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陸兆禧馬雲看家人

陸兆禧馬雲看家人  
 

 

無論從阿里文化傳承還是既定戰略執行的角度,他都被視為“穩定係數最高”的

接班人

◎ 本刊記者 王姍姍 文懸念揭曉的日子比原定計劃提前了兩個月。2013年3月11 日,阿里巴巴集團對外宣佈,公司現任首席數據官(CDO)陸兆禧將在5月份接替馬雲,成為該公司第二任首席執行官(CEO) 。

今年1月中旬,馬雲宣佈自己將於今年5月從阿里集團 CEO 位置上退休,未來將專心做好董事局主席的工作,負責公司戰略決策,並協助新任 CEO 做好組織文化和人才的培養。外界隨之展開了對繼任人選的各種猜想。

阿里新任 CEO 的差事可不怎麼好當。向上看是前任巨大的魅力光環和巔峰的業績。連馬雲自己都調侃說,要從像他這樣一個性格鮮明又“ET”的CEO 手中完成接班,對繼任者而言,需要有巨大的勇氣和犧牲精神。

而向下看,阿里集團於今年年初剛剛實施了公司有史以來最大的一次組織架構調整,形成了25個大事業部的“諸侯”格局,意味著各條業務線之間將以一種網格化的方法,實現分佈式的協同,這對 CEO 在運營管理方面的挑戰,也是空前的。

最終馬雲選擇了陸兆禧。現年44歲 的陸兆禧,將和49歲的馬雲搭幫,引領阿里集團再度出發。在很多外人看來,“這顯然是一種求穩的選擇” 。而一位阿里前高層人士對財新記者稱, “他(陸兆禧)為人正派,做事做人都很簡單,決不會搞什麼陰謀詭計,執行力又很強,而且百分百聽命于馬雲。 ”但陸兆禧並非馬雲惟一的接班人。

去年9月,馬雲對外首次提及整個阿里將從2013年起轉型重塑為平台、金融和數據三大業務。所謂平台,即建立平台經濟,將包括淘寶、一淘、天貓、聚劃算、阿里國際業務、阿里小企業業務和阿里雲等七大業務。而陸兆禧掛帥的只是阿里的“平台業務集團” 。

今年3月7日,阿里宣佈任命彭蕾為正在籌備中的阿里小微金融服務集團CEO。這將是獨立于阿里巴巴平台集團之外的阿里系的第二大業務集團。彭蕾還將繼續擔任阿里集團 CPO(首席人力資源官) 。

在此基礎之上,外界推測,未來阿里還將成立基於海量數據挖掘服務的第三大集團實體。從銷售起步陸兆禧于2000年加入阿里集團,工號是129。阿里內部盛行江湖文化,員工之間都以一個源於武俠世界的“花名”相稱,陸兆禧給自己選擇的是霸氣十足的“鐵木真” 。

不過公司內部更多的人直呼他為“老陸” 。一來是因為陸兆禧的資歷的確夠老,13年來他在公司各個重大業務部門的“一把手”位置上都做過,可謂“全能型選手”;二來陸兆禧為人相當樸實隨和。馬雲一向以慷慨激昂、充滿感染力的演講能力著稱,阿里的高管團隊中也不乏個性鮮明者,而陸兆禧的特長是主打“隨和”牌。陸兆禧不太能侃,但講話時總是笑眯眯的,特別是對於不熟悉的人,他的笑容更是“超飽和” 。

每每拉同事聊天,他總以“給彼此點上一根煙”作為開場。

陸兆禧在公開場合的話不多,語速也不快,但從不喜歡繞彎子。遇到業務匯報的場合,他不喜歡面對PPT 照本宣科,常在脫稿發揮中表現自如。

多位阿里員工對陸兆禧給出了一致評價——沒什麼架子,但有超強的執行力。在他們看來, 無論從阿里文化傳承還是既定戰略的執行角度,陸兆禧都被視為是“穩定係數最高”的接班人。

1969年出生在廣東省廣州市的陸兆禧,考大學發揮失常, “漏答了一整張化學卷子” ,後來他從廣州大學的旅遊管理專業畢業後被分配到一家四星級酒店,從一個給人端盤子的服務生做起,做到了大堂經理。從那時起,陸兆禧就在朋友中有了吃苦肯幹的口碑。

加入阿里之前,陸兆禧曾是一家網絡通訊公司的合伙人,主營互聯網長途電話業務。但這次創業經歷不算成功。2000年,經朋友介紹,陸兆禧與馬雲結識。馬雲身上散發的那份創業激情自然感染到了陸兆禧。事實上,在後來的一些媒體採訪中,陸兆禧從不諱言他對馬雲的“感恩”之意。在陸兆禧加盟之際,阿里的核心業務還主要集中在 B2B,他受命組建廣東銷售大區,一路將廣東大區發展為一個有百余人規模的銷售團隊。其間,陸兆禧一直沖在銷售業務第一線,在公司中樹立了“敢打拼”的好名聲。

吃 苦、 肯 幹、 敢 打拼——這正是一家創業公司最看中的人才特徵。

開創支付寶

2004年,在阿里推出 C2C 電子商務平台產品——淘寶網不到半年時,陸兆禧被馬雲招回杭州總部,負責主持創建支付寶業務。陸兆禧被馬雲看上的,可能就是他身上的那股猛勁。

對於 C2C 的淘寶網來說,當時的支付寶像是“神來之筆” ,用第三方支付的方式,解決了陌生人交易之間的信用與支付風險問題,對電子商務的規模化發展打下了至關重要的基礎。陸兆禧當時接到的指令很明確,就是要為淘寶網的賣家和買家之間提供便捷安全的支付服務,這意味著他打交道的主要對象變成了銀行,從洽談合作到具體的系統對接,再到後期日常業務交流和系統維護,在支付寶寂寂無名的那個年代,每一家銀行都是一場攻艱戰。

陸兆禧的執行力在2004年到2008年的支付寶總裁期間,再次獲得了檢驗。

盡管並非是與馬雲最初

一起打天下的“十八羅漢”成員,但成功打造了支付寶,這樣的功績足以幫助陸兆禧在阿里內部奠定舉足輕重的江湖地位。

正是憑借支付寶的功

績,2008年陸兆禧取代了當時在阿里內外紅極一時的孫彤宇,出任淘寶網總裁。

孫彤宇的離職讓很多人感到震驚,而阿里官方至今一直對其離職的真正原因諱莫如深。一位接近孫彤宇的消息人士向財新記者透露,孫“被離職”的可能性很大,因為直到這個消息以群發郵件對內公佈前數小時,他還在興奮地與同事討論淘寶商城業務的發展思路。

事後外界曾多有猜測,孫彤宇有此結局,很大的可能性是“功高震主” 。若從這個角度來看,馬雲敢於啓用陸兆禧來執掌淘寶,足以說明對陸兆禧的信任。

2008年的淘寶,在歷經過去數年錘煉,不僅對外徹底擺脫了各路對手夾擊,市場地位如日中天,同時在阿里內部也逐漸超過 B2B“老大哥” ,成為全公司當仁不讓的業務核心。淘寶網在陸兆禧時代,又完成了從C2C 平台到 B2C 平台的一躍,進一步提升了消費者的網購體驗。也正是在這一時期,阿里管理層想清楚了,對於一個平台級產品來說,引入第三方合作伙伴,實施全面開放與協同發展的巨大價值,從而逐步梳理出所謂“大淘寶生態圈”的概念。

2011年春天,阿里集團 B2B 上市公司傳出管理丑聞,陸兆禧臨危受命接替引咎辭職的衛哲,出任 B2B 公司首席執行官,同時兼任淘寶網董事長。重回 B2B,他身擔反腐以及重修文化兩項任務,這讓他從此在公司里又多了一個“救火隊員”的美名。

而到了2012年, “大數據”一詞第一次真正進入中國互聯網企業的視野。

2012年7月,阿里在集團設立首席數據官一職,由陸兆禧掛帥。同年9月,阿里集團分拆雲 OS 業務獨立運營,陸兆禧兼任雲OS總裁。

陸兆禧在阿里歷經13年,做銷售要能吃苦,做支付寶要有勇氣,做淘寶又要學著當“潮人” ,而做大數據和無線OS,又要很“IT”……“他是具備對阿里各條業務線有打通能力的一個人。 ”一位阿里集團中層人士對財新記者說,陸兆禧這些年變化很大,各個崗位的歷練,讓他成為阿里內部培養出的最成功的管理者,也成為此前公司內外呼聲最高的CEO候選人。

傳承的使命

阿里巴巴集團可謂是目前中國最強調企業文化和價值觀的民營公司之一。而阿里的價值觀具有很強的草根創業色彩——對於那些內心認同阿里價值觀但能力不足的人,在阿里內部被形容為“小白兔” ;而那些業務能力很強但並不真心認同阿里文化的員工,則被毫不客氣地叫做“野狗” 。

但是現在,阿里在文化的傳承上也面臨著巨大考驗。目前全集團員工總數達2.4萬人,員工平均年齡不到27歲。

在這樣一種複雜的公司環境中“如何做好傳承” ,有可能是陸兆禧從創始人手里接過阿里 CEO 重任後,未來所要承擔的最大責任。

一位與陸兆禧共事多年的前阿里集團管理層人士對財新記者指出 : “陸兆禧對於阿里最大的價值,可能恰恰是表現在做好‘傳承’這件事上,因為他是一個以效果為導向的管理者。 ”而從陸兆禧過往的表現看,他也一定是對馬雲企業文化忠貞不二的踐行者。不過,也有來自阿里內部的聲音認為,未來陸兆禧面臨的最大挑戰,是能否適應互聯網化的管理方式。

2012年以來,阿里巴巴經過了數次架構改革,執行總監級以上管理人員也進行了大輪崗,一直在嘗試所謂“真正互聯網化的管理方法” 。

今年1月10日,阿里集團終於宣佈了自1999年成立以來最大規模的組織架構變革——成立了25個事業部,具體事業部的業務發展將由各事業部總裁(總經理)負責。

此外,阿里原有的業務決策和執行體系也進行了調整,新體系由戰略決策委員會(由董事局負責)和戰略管理執行委員會(由CEO負責)構成。

戰略決策委員會,即阿里現任的董事會。2012年夏天,阿里通過實施40億美元的股權融資及另外數十億美元的銀團貸款,從雅虎手中回購了20% 公司股權。至此,公司管理層在董事會四個席位中占定了兩個,雅虎和軟銀各有一個。

雅虎不再有任何特殊否決權。此外,雅虎和軟銀兩大股東同意將他們的合計投票權控制在50% 以下,超過50% 的部分授予公司管理層。

包括中投、銀湖等機構股東此後也進入阿里董事會,並擁有投票權。但這些新股東在入股時曾對管理層承諾: “在有惡意股東試圖改變或影響管理團隊決議時,將票投給公司管理團隊,其他時候則完全保留他們的投票權。 ”由 CEO 牽頭負責的集團戰略管理執行委員會,包括了姜鵬、張勇、張宇、吳泳銘、張建鋒、陸兆禧、王堅、葉朋、吳敏芝共九名成員,其中有多名“十八羅漢”成員,且各個都在阿里立下過汗馬功勞。在新的架構中,他們代表集團層面分管相關聯的25個業務事業部。

馬雲希望,小事業部架構能做到“組織結構松而不散” ,並“能把商業生態系統變得更加透明、開放、協同、分享” 。事實上,在全新的架構中,阿里各個事業部的自主權被空前放大。阿里總參謀長曾鳴此前曾對外解釋說,未來阿里在管理上將變自上而下的行政指令方式的“協調” ,為一種網格化的自主“協同” 。

在這種管理框架之下,阿里 CEO 的位置實則“被夾在中間” 。數位阿里內部人士均對財新記者猜測,陸兆禧這一屆 CEO 的職能極可能被弱化,他的使命可能就是做好“維持”的角色,所以應該比較輕鬆。

事實上,馬雲所謂的“接班人”並非只有陸兆禧一個人,甚至可以理解為是一個“接班團隊” 。因為以25個事業部打造的阿里巴巴集團,僅僅指向阿里系的平台業務,而未來的大阿里系還囊括“平台、金融、大數據”三個層級的戰略業務。

今年2月22日,從阿里集團拆分獨立已經兩年的支付寶公司,也宣佈了架構調整方案,成立“共享平台事業群”和“阿里金融事業群” ,加之此前已經完成拆分但並未對外披露的“國內事業群”及“國際業務事業群”在內,共同構成阿里系的整體金融板塊業務。

阿里巴巴創始 “十八羅漢”中最得馬雲重用的彭蕾擔綱金融板塊,而她此前也是有關馬雲“接班人”猜想中,另一個呼聲極高的候選人。


陸兆 兆禧 馬雲 家人
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馬雲欽點接班人 陸兆禧掌巿值兩兆王國 阿里巴巴新舵手 從服務生到執行長

2013-03-25  TWM  
 

 

在中國高速成長的電子商務市場,阿里巴巴集團是多角化最成功、規模最大的業者,一旦掛牌市值估計超過新台幣二兆。由飯店服務生出身的新執行長陸兆禧,未來將取代馬雲、率領集團衝刺業務。他如何發跡?憑什麼成為接班人?

撰文‧周岐原

三月十七日,北京人民大會堂。兩會結束後,正式接任中國國務院總理的李克強,率領新科副總理張高麗、劉延東、汪洋、馬凱一字排開,對記者暢談施政目標。李克強指出,中國經濟最有利的條件,就是有巨大的內需,只要中國保持每年七%的GDP成長速度,有效轉型至內需經濟,至二○二○年時,可望成為一個「小康社會」。

這段官方說法看似無趣,但是從政府文件和數據,不難從中找出有龐大發展潛力的企業,像是電子商務業,就是中國官方、民間拚消費潮中,被各方看好的例子。

根據官方的「十二五」政策規畫,到一五年時,中國的電子商務年交易額可望達到十八兆人民幣。最近高層異動的阿里巴巴集團,就是雄踞中國電子商務市場的巨人,未來李克強的「小康社會」政綱能有多大成效,很可能要看阿里巴巴的經營成果。

掌淘寶 擴大交易規模八倍三月十一日,阿里巴巴集團宣布,自五月十日起創辦人馬雲專任董事長、不再擔任集團執行長,同時將整個集團重組為二十五個事業部門。由於馬雲宣稱,這是他創立阿里巴巴十四年來規模最龐大的改組,今年元月他辭任後,全中國電子商務業界都在猜測,誰能繼承馬雲的重任?

兩個月後,答案揭曉,這個人,就是現任阿里巴巴集團數據長陸兆禧。短短一周,光是報導陸兆禧接班的新聞,在Google上就能搜尋到四萬五千條。

陸兆禧脫穎而出的消息,為何如此被市場看重?答案,要從陸兆禧原來管理的淘寶網說起。

一二年,淘寶及天貓(企業對消費者購物網站,獨立自淘寶網)合計交易額超過一兆人民幣(約四.八九兆新台幣),這個數字相當於一一年中國社會消費品零售總額的五.四%。

換言之,中國人每花一百元人民幣在零售消費上,就有五.四元是透過集團旗下平台完成,十年前,這個比率還不到○.○一%。

那麼,陸兆禧有什麼能力接掌整個阿里巴巴集團?還是從數字看起,從○八年初至一一年,期間擔任淘寶網執行長的陸兆禧,在任內成功把淘寶網交易規模放大八倍;此外,他歷任支付寶、阿里巴巴B2B(企業對企業購物網站),具備內部多方面的管理經驗,這位員工編號一二九的「老阿里人」,終於成為馬雲屬意的接班人選。

即將管轄旗下二萬五千名員工的陸兆禧,最初並沒有想到自己會投入電子商務,他原本想當一名建築師,但是在大學聯考的化學科考試,陸兆禧漏答一整頁考卷,分數當然不理想,只能到廣州大學念酒店管理。

畢業後,陸兆禧在當地四星級飯店當服務生,騎單車上下班,每日工作近十六小時,就這麼一路爬上大廳經理的位子;而在陸兆禧端盤子的時期,馬雲尚未發跡,仍在杭州電子工業學院擔任英文老師。

一九九七年,陸兆禧決定和朋友共同創業,開設一家網路電話公司,只做了兩年後他便離職。二○○○年,陸兆禧透過介紹進入阿里巴巴任職,他接受馬雲要求發展華南地區市場的任務,挺過網路泡沫破滅、SARS(嚴重急性呼吸道症候群)疫情的雙重打擊,硬是把公司在當地的業務,壯大成上百人的團隊,從此成為集團內獨當一面的人物。

救火隊 低姿態處理危機隨後,阿里巴巴出現詐欺醜聞、去年Google對宏碁與阿里巴巴合作的「雲OS」系統施壓,導致合作生變,都是由陸兆禧接手收拾殘局,他因此被形容為阿里巴巴集團的救火隊。

「慢一步可能就失敗!」陸兆禧曾解釋,自己為何善於處理企業經營的危機局面:「我以前做過酒店服務生,隨時必須面對客人的各種謾罵。」某種程度來看,以低姿態的務實態度立即面對各種問題,是他與天馬行空的馬雲最大差異之處。

據聞,阿里巴巴內部形容陸兆禧是「解決問題的專業戶」。但也因為兩人個性與行事風格上的鮮明差異,不少業界人士認為,馬雲可能還是會在集團內扮演一定的決策角色。

未來,陸兆禧除了穩固集團業務,另一項重要使命可能是推動集團重新在股票市場掛牌。阿里巴巴集團一旦整體上市,肯定會成為當年度最受矚目的IPO(首次公開發行)案,也是投資銀行相當垂涎的大客戶。例如那斯達克(Nasdaq)近來就極力爭取,希望讓阿里巴巴在那斯達克上市。

其實,無論阿里巴巴集團在何處掛牌,因為其規模龐大,都會成為市值極高的大型股。若以去年集團斥資七十一億美元向雅虎買回兩成股權,加上未來獲利成長計算,摩根士丹利估計,屆時阿里巴巴集團市值將高達六二○○億港幣(約二.四兆新台幣),僅比目前的台積電市值略小,幾乎是鴻海市值的二.五倍大!

集最「純」的中國消費概念和業績高速成長於一身,統領阿里巴巴集團的新掌門人陸兆禧,將是台灣人未來必須好好認識的名字。

陸兆禧

出生:1969年

現職:阿里巴巴集團首席數據長;5月10日起接任阿里巴巴集團執行長經歷:淘寶網執行長、網路電話公司負責人

 
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看陸兆禧用「賣萌」玩轉來往公關

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發佈會當天來往中新建了一個「我要問來往」的聊天大群,主要由媒體記者和阿里巴巴公關及管理層構成,為方便當天的溝通交流而建。

幾天後聊天群正式改名為「我要問阿里」。從發佈會當天開始我的手機就響個不停,電量跑得特別快,剛開始主要為產品試用,各種塗鴉和表情用的那叫一個歡暢。

激情過後,對產品都熟悉了,如果由此發展,必定是寂靜的冷清,但是我發現退群的很少,使大家留下來的一個原因是阿里CEO陸兆禧(群裡人稱禧哥)太活躍了,他分享的範圍包括產品、行業、人生、生活,使用的信息載體包括語音、文字還有圖片,時而賣萌可愛時而正經威嚴。面對網友的提問,他也有問必答。還自稱是吃貨。

廢話不多說,我們快來看看陸兆禧在來往群中說了點什麼吧。

我是射手男

既然是名人總要八卦一下私生活星座愛好什麼的才算完整,群裡就有網友問試探性的問了下老陸的星座,沒想到老陸特敞亮,我哋射手座的(老陸是廣東人),網友繼續八卦:「聽說這個星座很有內涵啊」老陸還挺好奇,怎的內涵?此處省略500字科普知識。。。

我叫「有六萬億真開心」

CMO王帥解析陸兆禧名字的寓意:兆為萬億,陸為大寫六字,連起來就是阿里集團做到六萬億就開心一下。聽到這樣的解釋,群裡人紛紛表示此乃旺財的名字啊,不如改個名字轉下運道,既然萬萬為億,億億為兆,兆兆為京,不如以「京」字做名?

愛搓麻將愛吃蟹

曾幾何時「吃貨」這詞還略帶貶義,沒什麼人願意承認自己是吃貨吧,網友問老陸喜不喜歡吃大閘蟹,老陸乾脆了當的來了句:我是吃貨!老陸說自己很喜歡吃大閘蟹,特別想去大閘蟹產地去吃,這追求,我只想問句:要我幫忙帶著醋順道兒同去麼?

雞湯版對逼迫自己成長的人懷有感恩之心

聊天群裡從產業聊到事業,再後來聊到了感情,一位網友回憶自己的情感史時不經暗自神傷,感嘆良久。眾人安慰他道,年輕人誰還沒點血淚史,被刺激後發憤圖強,由此奔上小康生活噹噹土豪不挺好的,老陸發來「感恩」二字勉勵安慰他人。

首席體驗師+代言人

不少人問來往與微信的產品差異以及獨特的價值點,老陸總是自告奮勇充當代言人向我們做解釋,他說來往是純粹的交往互動產品,可以結交朋友、增進理解,目前並不考慮商業模式。無線互聯網現在剛剛開始,微信如今只是其中一個走得比較早的產品,未來會變成什麼樣子很難講,所以今天現在講無線互聯網的競爭過早,隨著科技的變化、用戶習慣的改變會不斷發生變化,而影響這些的就是移動互聯網的參與者。

來往間接成為阿里對外信息出口

來往群裡聚集了阿里公關邀請的大部分媒體,得天獨厚的資源自然成為阿里對外的信息出口,雖然老陸笑出了眼淚,面對記者的提問他還是有問必答。

老陸不是第二個馬云

陸兆禧作為阿里巴巴集團第二任CEO難免會被拿來跟創始CEO馬云作對比,比較兩人可以發現,馬云個性鮮明,姿態高調,極具煽動性和號召力,是偶像型CEO,主要工作是務虛。作為品牌發言人,他與阿里巴巴已經形成了強烈的紐帶關係,在過去的13年中馬云代表了阿里巴巴,並帶領它走過了野蠻生長期。

陸兆禧則低調內斂許多,是務實型CEO,他在阿里巴巴工作的13年中,遍歷B2B、淘寶、支付寶三大支柱業務,是個救火隊長,熟悉阿里巴巴體內環境且掌控著阿里巴巴未來最核心的數據業務。

在阿里員工眼中,陸兆禧雖然低調寡言,但對人卻沒有距離感,很像鄰家大哥哥。但這位大哥哥在演講方面似乎還有足夠的進步空間,回想5月10日「淘寶十年」馬云演講時掌聲雷動人滿為患而換到陸兆禧演講時則人走過半掌聲稀疏的現場,前路漫漫挑戰依舊存在。

看老陸的履歷發現,他是一個通訊老兵,在2000年加入阿里巴巴之前曾和朋友合夥成立了一家網絡通訊公司,主要經營互聯網長途電話業務,三年的通訊行業經歷是我們相信他對社交通訊產品是有獨特情節的。

這也就不難理解老陸親力親為,來往更像是他在新的單獨業務上證明自己能力的一次嘗試。

阿里需要「第二個」馬云,但陸兆禧不是第二個馬云。

看陸 陸兆 兆禧 禧用 賣萌 玩轉 來往 公關
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阿里巴巴CEO陸兆禧:決定不選擇在香港上市

http://www.iheima.com/archives/53252.html

同時,阿里巴巴集團新聞發言人表示:阿里一直歡迎討論「合夥人制度」這一機制創新。阿里巴巴沒有遞交過正式申請,沒有要求過AB雙重股權結構,沒有挑戰香港市場所奉行的「同股同權」標準。但在沒有認真的傾聽阿里巴巴的真實需求前提下,就對不存在的事實和傳言進行討論,並由此得出「結論」,我們對此表示遺憾。因此集團作出上述決定。

自今年七月以來,關於阿里巴巴將到港交所上市的消息層出不窮,而9月市場更傳聞阿里欲以「合夥人」架構在香港IPO,在香港市場引發激烈討論,反對者指其違反了股東公平原則。有消息源顯示,此前阿里確實和香港市場監管機構進行過幾次非正式的接觸和溝通,但未料隨後溝通內容被莫名擴散,致市場上存在數個不正確的內容版本,並旋即在市場和輿論上引發出基於不確定信息的種種討論。

9月份,阿里巴巴董事局主席馬云給員工發出郵件表示,「我們關心控制這家公司的人,必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合夥人。」同時也首次談及上市問題表態「我們在乎我們上市的地方,必須支持這種開放,創新,承擔責任和推崇長期發展的文化」。

隨後,阿里巴巴集團創始人和副董事長身份的蔡崇信,以公開信的形式透露,「作為一家主要業務都在中國的公司,香港自然是我們上市的優先選擇。」其並稱阿里巴巴從未提議過採用雙重股權結構(Dual Class)的方案,且合夥人方案「確保了每個股東的權益,包括不受任何限制選舉獨立董事的權利、重大交易和關聯方交易的投票權等」,並未威脅到香港監管機構倡導的「一股一票」原則。而昨日,云峰基金創辦人之一虞鋒更表達了個人意見,稱據其理解,阿里巴巴或馬云,都沒有要求讓小股東(即馬云)控制公司,不是要違反同股同權原則,也尊重一人一票的原則,「批判了半天的東西,不是人家要求的東西,是挺奇怪的事。」

在過去一段時間,阿里巴巴集團發言人一直強調,阿里巴巴集團目前尚未就上市事宜選定承銷商,亦未選定上市地點,也沒有確定的時間表。而陸兆禧今日的表態,也意味著,阿里巴巴的IPO之旅對香港市場關閉了大門。

阿里 巴巴 CEO 陸兆 兆禧 決定 選擇 香港 上市
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馬雲身後沈寂的活火山:阿里巴巴繼任CEO陸兆禧

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本帖最後由 jiaweny 於 2015-3-18 11:59 編輯

馬雲身後沈寂的活火山:阿里巴巴繼任CEO陸兆禧
作者:張書樂 

摘要:往期“救火隊員”的身份,賦予了陸兆禧管理阿里的絕對優勢,一方面他有能力協調阿里巴巴系統內各派力量,保證各業務協同合作,另一方面也熟悉阿里規劃的未來發展方向。

阿里巴巴,有一個世界都知道的馬雲,作為繼任CEO的陸兆禧,難免會被外界認為是“馬雲的傀儡”,或最終扮演背黑鍋的那個角色。而熟悉陸兆禧的人,尤其對於阿里的員工來說,老陸是一個靠山一樣的存在,是一個沈寂期的活火山。這樣的比喻,因為內向、安靜、爆發、執著,各種關鍵詞集中在他身上,陸兆禧是多面的。

農村、國際化、大數據和雲計算是阿里巴巴集團未來的三大戰略。陸兆禧,阿里巴巴集團 CEO,他的背後是全球最大互聯網電子商務平臺,還有一個世界都知道的馬雲。

事實上,阿里巴巴第二任CEO不管是誰,都要面臨來自內部和外部的諸多質疑和挑戰。這個體系龐大,機構繁雜的公司,似乎已不再需要更多的創新和突擊,能“守住現有基業,穩住江湖地位”才是第一要務。如此公司的CEO,看起來似乎不必創造非凡業績,只要將阿里的高速增長態勢繼續下去,期間不出現大的問題,就是最大的勝利。幸好,這個人是陸兆禧。

如果說,馬雲是“精神偶像型”CEO,主要任務是務虛,那麽陸兆禧則是“實幹型”CEO,註重務實。過了瘋狂生長時期的阿里,需要從外擴到內斂的平穩轉變,與選用更具備戰略觀,想法更多,更年輕些的人來執掌大位相比,低調穩重的陸兆禧,更有助於阿里的穩定和維持高增長。

從陸兆禧的經歷與個性來看,他是必然被選中的那個。雖然有著“內向安靜”的標簽,但關鍵時刻卻能用霹靂手段屢屢充當挽救危機的“救火員”,陸兆禧本身的多面性,阿里創業和守成的轉型需要,最終成就了陸兆禧,也是一向天馬行空、不按常理出牌的馬雲,為阿里未來發展打出的一張情理之中的安全牌。

為了實現市場化、平臺化、物種化、生態化,阿里自2011年就開始自我“折騰”,不斷進行拆分,從七大事業群到20多個事業部,阿里變相將一家巨無霸企業拆分為一個百花齊放式的集團作戰體系,或許未來還會繼續裂變,最終實現馬雲期望的“小而美”形態。

對現在的阿里而言,原來的淘寶、阿里B2B公司界限已經逐漸弱化甚至消亡,變作提供養料的底層系統,以供養生長其上的諸多物種。最理想化的邏輯是,整個集團將以淘寶的大數據作為建築底層,各個事業群協同作戰。

這種全面提升阿里的文化跟組織,建立更加適應互聯網自下而上多元化和多變的外部環境的生態圈構建,並非一時半會就能完成,需要的更不是一個傳統意義上的CEO。無論怎樣,陸兆禧這樣一位執行力極強的“急先鋒”,凝合內部的各方力量,將在這場宏大的自我變革事業中繪就濃墨重彩。

馬雲背後的“活火山”式人物

對於外界來說,陸兆禧最大的新聞價值是他的勵誌效果,而對於他身邊的人來說,陸兆禧是一個極具個性的人。

陸兆禧的第一份工作,他做的風生水起,短短幾年時間,便拾階而上,大堂經理、客房經理、餐廳經理一個個納入囊中,在當時的同行看來,他的前途已經讓人十分羨慕,可有“個性”的陸兆禧卻因為看不慣外籍老板對中國員工高人一等的姿態挺身而出,“辭職前我大罵了他一頓,讓他應該先學習怎麽尊重人”。

沿著時間的河流往前追溯,陸兆禧從廣州大學畢業後,他的第一份工竟然是在一家四星級酒店當服務生。

對於那個時代真正可以叫做天之驕子的大學生來說,這是一個很卑微的工作,但對於學酒店管理專業的他來說,專業對口就好,陸兆禧說:“大學畢業在酒店端盤子,有時心里也不是個滋味。但轉念想想,人生也和那條回家的小路有上下坡一樣吧,總會經過順流逆流,起起伏伏都是免不了的,要以‘順流不驕,逆流不頹’的心態去對待。年輕的時候多吃點苦沒什麽不好,挺一挺就過去了。”

陸兆禧從第一份工作離職時,正是中國互聯網剛剛興起的時代,1997年,陸兆禧和幾個朋友合夥成立了一家網絡通訊公司,主要經營互聯網長途電話業務,一下子從酒店管理縱身跳入了互聯網這個八桿子打不著的新行業,可他卻幹得有滋有味,並擊敗了許多科班出身的對手,從零做起,重新學習,逐漸在圈子里做出了些名氣。

陸兆禧與阿里巴巴的結緣,簡單而具有戲劇性,但又在情理之中。有個性的人和有思想的人見面,總能碰出些火花。

“去和馬雲見見面。”一個在剛剛創辦的阿里巴巴上班的朋友和在創業打拼中的陸兆禧說了這句話,改變了他的人生軌跡。他坦言,當時連阿里巴巴是幹什麽的都不太明白,但是跟馬雲一番談話之後,“覺得馬雲這個人很不簡單,十分投機”。

投機,這個詞匯是典型的多義詞,在陸兆禧看來,加盟阿里巴巴是人生的投契而不是命運的賭博。陸兆禧的內部員工號是129,即第129位加入阿里巴巴的員工。這讓其成為了阿里巴巴創業的元老。

2000年10月,加入阿里巴巴不久的他被投機的馬雲派到深圳出任華南大區經理,主做B2B銷售業務,據說,這經理職位是個光桿司令。

之後的互聯網,雖然遭遇到了寒冬,阿里巴巴所奉行的電子商務策略卻成為了過冬的利器,乘著“春風”,陸兆禧的職場生涯也可以用一帆風順來形容,2004年12月至2008年3月任阿里巴巴集團副總裁兼任支付寶總裁,陸兆禧硬是帶著8個人,一手創建了支付寶,很快,支付寶成為中國第三方支付平臺巨頭,占有中國市場的半壁江山,市場份額超過50%。2011年2月21日出任阿里巴巴執行總裁同時繼續擔任淘寶網CEO兼總裁及阿里巴巴集團執行副總裁,任期內,淘寶成交總額攀升了8倍。直到現在坐上阿里巴巴CEO寶座,陸兆禧完成了其人生的華麗轉身,而細細品味,不難發現,這一切,其實完全是一個陸兆禧酒店職場生涯的豪華版重現。

在陸兆禧上位後,鳳凰科技做了關於“您是否看待陸兆禧出任CEO後阿里的發展”的調查,56.3%的網友表示“不看好,仍有很多棘手問題需解決”。很多人也會心存疑慮,認為陸兆禧不過是馬雲的傀儡,或最終扮演背黑鍋的那個角色。這麽想完全可以,但缺乏證據。

而在阿里內部,卻完全是一邊倒的認同,理由很簡單,外界不熟悉陸兆禧,因為他一直被馬雲的光芒所掩蓋,然而對於阿里巴巴的員工來說,老陸是一個靠山一樣的存在,而且還是一個沈寂期的活火山。

有文章稱他是一個安靜的執行官,可就如他當年怒斥老外那樣,他的脾氣並不安靜,也有爆發的時候,有圈內傳說,在當年接受一家媒體采訪談及淘寶盈利問題時,陸兆禧曾拍著桌子怒吼著發誓,“我騙你,老子不姓陸!”

深情“鐵木真”

其實在朋友眼中,陸兆禧是一個很特立獨行的人,不僅僅是安靜中透著火爆,而且還有股子執著。

陸兆禧極度勤奮,每天要處理300多封郵件,有時馬雲勸他休息一下,他不肯。2008年冬天,時任淘寶網總裁的陸兆禧身體透支得很厲害,朋友勸他少花點時間工作,他說:“我不圖名,錢嘛,也夠花了,剩下的就是責任和人情了,為了這個,我可以連身體也不要的。”也正因為如此,馬雲曾說:“陸兆禧把90%的時間都花在了淘寶上,我沒有理由認為我比他更懂淘寶。”

2008年陸兆禧任還不賺錢的淘寶網總裁,正是中國電商大發展的前夜,如果錯過了這班船,也就沒有今天的阿里巴巴。而他謀定而後動,啟動大淘寶戰略,推出種種舉措提高消費者體驗,同時實行開放戰略,聯合商家、第三方合作商、物流等電子商務產業鏈上各個方面的夥伴,更好服務消費者,並推出B2C淘寶商城。在他的領導下,淘寶網鞏固了中國網絡零售領導者地位。

在阿里巴巴社交網站“來往”上面,陸兆禧為自己選擇的頭像是手扶腮幫,隱蔽在黑暗中呈沈思狀。而一旦思考成熟,他就會立刻出手。這或許是他選擇“鐵木真”作為自己在阿里巴巴集團里的綽號的來由。陸兆禧曾在接受媒體采訪時透露。阿里巴巴集團高層素有起武俠小說里名字的慣例,而《射雕英雄傳》中的鐵木真素來以“深沈而大略,用兵如神”著稱。

根據阿里巴巴集團退市前的一份年報披露,在其2011年B2B公司高管年薪、花紅及股票套現之中,陸兆禧以4757萬元位居第一。可這個有錢的闊佬對自己卻非常嚴苛,一直打單身的陸兆禧很喜歡淘寶,不僅僅是因為業務的需要,還因為生活上的需要,2012年4月以4757.4萬元合計收入居上市公司高管年薪之最的他自詡:“常在淘寶上買一打5元錢一雙的襪子,慢慢穿。襯衣都是沒有品牌的,但一定要整潔,我每個星期自己燙衣服”。

但盡管對自己很摳門,對於員工,陸兆禧卻決不是周扒皮。有一種說法是,馬雲在阿里集團的股份只有7%左右,大部分都分給了員工。在給員工分股權的事情上,阿里集團另一位大股東孫正義堪稱“鐵公雞,一毛不拔”,所以,每次分配股權給員工,都是馬雲和管理層自己掏腰包散發。當然,穿5元一雙襪子的陸兆禧每次都不吝嗇,都會拿出了很多自己的股份分給了員工。

這成就了陸兆禧和員工之間的情感,即使是“鐵木真”也是有感情的,就如射雕中和郭靖那樣惺惺相惜那樣,而這些執著和慷慨,也讓員工們親切的將他稱之為老陸。

霹靂手段“救火員”

俗話說,姜是老的辣,46歲的老陸,處理事情的能力可以說“一個頂倆”,這也是為什麽每次阿里巴巴出狀況,馬雲一定讓老陸去當救火隊長的原因。

許多次“救火”的境況中,陸兆禧“鐵木真”的風範立時呈現。

2011年2月,因阿里巴巴B2B部分供應商欺詐醜聞,CEO衛哲引咎辭職,陸兆禧成了救火的第一人選,別看他送股份那麽大方,但對害群之馬卻絕不手軟。

比起馬雲對衛哲“揮淚斬馬謖”這樣的大招,陸兆禧加大了淘寶打假的力度,運用狠招反腐,但這些招數卻處處對準了自己的老同僚、老合作夥伴的切身利益,比馬雲的大招更加傷人,也容易被反噬,可陸兆禧沒有遲疑,他在整頓完內務後,又一口氣成功完成B2B由香港退市的任務,使股價長期低迷的阿里巴巴平穩著陸,未引起股市和投資人動蕩,並順利配合了後期的大阿里調整。火滅了,消防隊長又有了新任務。

2012年9月,在谷歌公開施壓封殺阿里的手機操作系統雲OS之後,作為首席數據官的陸兆禧轉戰新火場,移動互聯網是阿里巴巴最大也是最新的藍海,必須要重新規劃、厘清雲OS的發展規劃,避免與安卓的沖突,否則失去的就不僅僅是一個手機操作系統,不僅僅是和弘基這樣的手機廠商的合作,而是阿里巴巴在整個移動互聯網的入口,畢竟占據智能機半數以上操作系統市場的安卓一旦認真起來,入口將被立刻減半。

來之能戰、戰之能勝,陸兆禧不負眾望,迅速淡化了此事影響,谷歌沒有繼續敲打阿里巴巴,火苗被熄滅於萌芽。這一連串的救火成績,也成為陸兆禧這個IT“外行”成功從其他幾個IT“內行”中勝出並榮任掌門人的關鍵籌碼,而且他也依靠“救火隊”的角色扮演,無意中成為在幾乎所有阿里巴巴現有業務都做過負責人的“知情人”。

陸版阿里的現在與未來時

馬雲曾提到,“出任阿里巴巴集團CEO是個極具挑戰和艱難的工作,特別是接任我這麽一位創始人CEO的班,陸兆禧身上肩負的職責和各方壓力可想而知。”陸兆禧也表示,“我必將不辱使命,盡心盡力,和所有阿里人一道,踐行‘讓天下沒有難做的生意’這個核心使命。

由此可見,陸兆禧還是要秉承馬雲的精神往下走,而陸兆禧往期“救火隊員”的身份,賦予了他管理阿里的絕對優勢,一方面他有能力協調阿里巴巴系統內各派力量,保證各業務協同合作;另一方面對阿里規劃的未來發展領域有所了解。

總結來看,擺在陸兆禧CEO任期內的有這樣四件事:

一是協調並平衡好內部利益關系,理順業務交叉重疊的部分,把各部門之間的溝通與協作障礙清除掉,讓現有複雜的組織架構能夠和諧統一,高效運轉。陸兆禧是唯一在阿里巴巴所有主要業務部門都做過的高管,從整體上熟悉這家公司,適合去做平衡和協調的具體工作。

二是化解外部輿論壓力,塑造阿里巴巴的新形象,盡最大努力延續政策支持和社會再認知。馬雲一貫的高調姿態,易造成標靶效應,陸兆禧與馬雲正好相反,形象低調,有這樣一個人來解決阿里的形象問題,或許會有出人意料的效果。

三是隨時妥善解決有可能出現的危機,繼續做好其救火隊員的本行。阿里小的危機如B2B平臺欺詐、被列入惡名市場等,更大一些的如淘寶圍城和支付寶轉移事件,陸兆禧恰好都扮演了及時止損的角色,阿里IPO上市後面臨的事情會更多,陸兆禧需要繼續發揮危機處理方面的豐富經驗。

四是繼續維持現有高增長態勢。上市前後,阿里開始將過去15年的發展成果進行變現,陸兆禧只要將業績潛能爆發的趨勢維持住,不讓任何額外因素打斷這種爆發,就是成功。如何能在不影響現有趨勢的情況下,找到新的增長點以充實財報,是考驗陸兆禧的關鍵點。而在具體的戰術,陸兆禧認為,他目前有三方面的工作要做。第一是阿里的農村戰略,要完成兩步,一是讓農產品以一定市場價格進入城市,二是把城市商品帶到農村;第二是國際化,立足於中國這是第一步,產品出去和商品進來,滿足當地消費和海外的消費;第三是大數據和雲計算,阿里的計算和存儲能力希望在未來能夠開放給更多的創業者和中小企業,有兩個努力的目標方向:讓數據驅動業務和讓數據變成業務。

可以說,戰略思維上,陸兆禧能夠讀懂馬雲並知道如何與他共事,管理風格上,陸兆禧和馬雲能夠形成互補,作為一個內斂型的實踐者,陸兆禧與馬雲的“外拓型”風格,一張一弛,張弛有度,他甚至給自己貼上了“內向安靜”的標簽。在創業和守成的轉型過程中,阿里巴巴需要實現從外擴到內斂的平穩轉變,而這最終成就了陸兆禧,也是一向天馬行空、不按常理出牌的馬雲,為阿里巴巴未來發展打出的一張情理之中的安全牌。

陸兆禧曾經說過:“我們正處於快速變化的時代,壓力和挑戰並存,但我們必須牢記客戶第一的出發點,延續‘平凡人做非凡事’的一貫風格,以開放、透明原則,向全社會分享阿里巴巴集團的資源。”

其實,平凡人做非凡事,過去對馬雲版阿里巴巴並不適用,因為他一直在前臺,一直很活躍很話題,這僅僅適用於過去的陸兆禧,但也適用於現在的陸兆禧版阿里巴巴和未來的陸兆禧。

來源:投資界


馬雲 身後 沈寂 寂的 活火山 活火 阿里 巴巴 繼任 CEO 陸兆 兆禧
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阿里1季度營收增長45% 張勇接任陸兆禧

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本帖最後由 jiaweny 於 2015-5-7 22:00 編輯

阿里1季度營收增長45% 張勇接任陸兆禧
作者:雷建平

阿里集團(紐交所證券代碼:BABA)今日發布財報。財報顯示,阿里集團2015年第一季度營收174.25億元,較上年同期增長45%,較上一季度下降33%。

阿里集團2015年第一季度凈利潤為28.93億元(約4.67億美元),較上年同期下滑48%。

在公布最新財報的同時,阿里管理層也在大幅調整,繼天貓更換CEO後,今日阿里集團CEO也進行了更換。阿里COO張勇接替陸兆禧出任CEO職務,轉任董事局副主席。

分析人士認為,陸兆禧這也職務是明升暗降,在天貓遭遇壓力、社交產品來往遭遇失敗後,陸兆禧需要為阿里當前局面承擔一定責任。

當前,阿里還做出其他調整:首席技術官王堅、首席風險官邵曉鋒、阿里巴巴執行副總裁兼參謀長曾鳴和阿里巴巴集團首席市場官王帥也將會把日常管理移交給70後的管理團隊。

阿里集團Q1 GMV達6000億元 較上年同期增40%



阿里集團第一季度在中國零售市場的交易總額為6000億元(約970億美元),較上年同期增長了40%。其中,淘寶商城上交易總額為3810億元(約610億美元),同比增長29%;

阿里巴巴集團第一季移動商品交易總額為3040億元(約合490億美元),較上年同期增長157%。阿里巴巴集團第四財季移動商品交易總額,已占據了商品交易總額的51%。

天貓商城的交易總額為2190億元(約合350億美元),同比增長了62%。阿里巴巴集團第一季在中國零售市場商品交易總額的增長,主要得益於活躍買家數量的增長。

在截至2015年3月31日的12個月中,阿里巴巴集團中國零售市場的年活躍買家達到3.50億人,高於截至2014年12月31日的3.34億人,代表著凈增1600萬年活躍買家。

這些增長主要是由於通過移動設備利用阿里巴巴平臺的單月活躍用戶數量增加。這些增長主要是由於整個中國市場的活躍買家數量增加,以及三四線城市的業務增長速度加快。

阿里Q1營收174億元 環比下降33%


阿里集團第一季度營收為174.25億元(約28.11億美元),較上年同期的120.31億元增長45%,但較上一季度下降33%。

阿里Q1國內營收130.49億元 環比下降39%


阿里集團第一季度來自於中國商業零售業務的營收為130.49億元(約21.05億美元),較上年同期的93.71億元增長31%,較上一季度的212.75億元下降39%,國內營收占比75%。

阿里Q1成本61.33億元 同比增77%


阿里集團第一季度成本為61.33億元,較上一季度減少18%,較上年同期增長77%。

阿里Q1毛利112億元 毛利率64.8%


阿里集團第一季度毛利為112.9億元,較上一季度出現明顯下降,阿里集團第一季度毛利率為64.8%,低於上一季度的71.3%,更低於上年同期的71.2%。

阿里Q1費用86.93億元 同比增180%


阿里集團第一季度費用為86.93億元,較上一季度減少7%,但較上年同期增長180%。

阿里Q1運營利潤25.99億元 運營利潤率15%


阿里集團第一季度運營利潤為25.99億元(約4.19億美元),比上年同期54.41億元下滑52%。阿里集團第一季度運營利潤率為15%,低於上年同期的45%,也低於上一季度的36%。

阿里Q1凈利28.69億 同比下降48%


阿里第一季凈利28.69億元(約4.63億美元),較上年同期的56.61億元下滑49%。阿里集團第一季凈利潤同比下滑,主要受股權獎勵支出增加以及其它影響到公司支出因素的影響。

截至2015年3月31日,阿里巴巴集團流通股總量為25.85億股,高於截至2014年3月31日的23.63億股。

-阿里第一季來自運營活動凈現金流57.67億元(約9.30億美元),較上年同期18億元增長220%。自由現金流為56.65億元(約合9.14億美元),較上年同期的23.33億元增143%。(文章轉自騰訊科技)

以下為陸兆禧內部信全文:

各位夥伴:

前幾天我跟馬總一起參加了北京公司年會,看著臺下那麽年輕的團隊和同事,臺上的我想起2009年集團的第一次搬遷。我們是用接力跑的形式,完成了集團自己園區的第一次搬遷。輪到我跑的時候,天還未亮,城市一片安靜,大多數人還在睡夢之中。但就在整個城市重新開始忙碌,又一次進入工作狀態的時候,我們的接力棒已經越過錢塘江,到達濱江。

這不是一次接力棒的傳遞。這是支撐我們一路走來,並支撐我們一路走下去102年的信念和理念的傳遞。從湖畔花園開始,到濱江園區,到西溪園區,到未來的北京園區,以及可以想象的更多的園區,當然,這樣的長跑,也包括馬總從杭州到北京,從長城再到西湖那段寂寞和堅持。

我十分感恩這份堅持與努力,這種始終貫穿我們的一次次交接,一次次默契,一次次的鼓勵和信任,最終讓我們跑得更快, 更好,更性感!

同樣的一次接力發生在兩年前。馬總跟我交流,如果阿里巴巴要走102年,那我們要具備服務1000萬小企業,服務十億消費者的能力。阿里巴巴必須有自己102年不變的理想和初心,但是每個階段,都必須有每個階段的領導風格,只有我們70後,80後的夥伴們接過管理這一棒,才能讓我們走得更自信和踏實!

今天,我將從馬總手上的接力棒交接給下一位阿里巴巴集團CEO——張勇(逍遙子)。而我將協助馬總,跟他一起,專註於年輕人的成長和培養,專註於創新創造的活力和傳承。

今天,我感恩這兩年中你們每一位夥伴的努力與付出,因為你們的夢想和堅持,讓阿里巴巴成為今天。我們曾在會議室拍過桌子,曾在辦公室長談,曾在某個樓道聊過天,曾在食堂偶遇.。。謝謝每個遇見的你們。有了你們,我們才有逢山開道,遇河架橋的勇氣和力量,有了你們,我們才能永遠年輕,有了你們,我們才能在不斷的傳遞互聯網的價值同時,不斷加速互聯網和各行各業的融合和創造。

各位夥伴,各位年輕人,我深信,路走對了,就不怕遠!現在,請像當年你們支持我一樣,給逍遙子更多的支持,共同完成這102年的接力!

一起奔跑吧, 兄弟姐妹們!

來源: 雷帝觸網

阿里 季度 營收 增長 45% 張勇 接任 陸兆 兆禧
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阿里巴巴更換CEO 70後張勇接棒陸兆禧

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4615156.html

阿里巴巴更換CEO 70後張勇接棒陸兆禧

一財網 2015-05-07 19:45:00

阿里巴巴已經有能力,將一線領導權全部交付70後。同時,在今天阿里巴巴集團的管理者中,70後占比已達45%,80後占比達52%,還有超3000名90後員工。

5月7日,阿里巴巴集團(NYSE:BABA)宣布,基於阿里集團累積16年的人才培養和傳承機制,一批更年輕的領導者將帶領阿里集團進入下一個階段——張勇(花名:逍遙子)將接任阿里集團首席執行官(CEO),與此同時阿里一線業務總裁將均由70後擔綱。原CEO陸兆禧將出任阿里巴巴董事局副主席。

阿里集團還公布了令人羨慕的年輕管理者構成,阿里當下所有管理者中,80後管理者占比過半達到52%,70後管理者占比達45%,同時阿里集團還擁有3000名90後員工。

阿里巴巴集團董事局執行主席馬雲在發給員工的公開信中表示,未來5年阿里將成為世界上第一個平臺銷售過1萬億美金的公司,未來10年阿里生態需要服務20億消費者和數千萬企業,“把握未來的最佳方法不是留住昨天或爭取保持今天,而是開創未來。我們永遠相信年輕人會比我們更能開創未來”。

阿里巴巴集團的此次管理交接,其實在兩年前就已初見端倪。兩年前的2013年1月,馬雲辭任阿里巴巴集團CEO並將接力棒交給陸兆禧時,曾表示,“互聯網是年輕人的天下,今年,阿里絕大多數生於60年代的領導者將會退出管理執行角色,我們將把領導責任交給70,80年代的同事們。因為,我們相信他們比我們更懂得未來,更有能力創造明天。能給他們提供更多,更大的舞臺是我們的責任,更是我們的榮幸。”

阿里巴巴表示,為更好實現上述目標和組織文化傳承,此次,阿里巴巴集團的王堅、邵曉鋒、曾鳴和王帥也將會把日常管理移交給70後的管理團隊。他們將和馬雲組成阿里集團董事局戰略決策委員會,專註於公司的戰略規劃、人才培養、交接班制度、文化建設和傳承,為年輕的管理團隊提供強有力的支撐。

馬雲表示,這是我們的時代,更是年輕人的時代。就像蘋果,奔馳,三星等受人尊重的企業一樣,未來的阿里巴巴也一定令全球期待。

他說,“阿里巴巴已擁有成熟的傳承機制和一批優秀的年輕管理者,這將保證阿里巴巴更好地面對未來,持續快速發展,延續傳承文化、價值觀及使命。張勇是一位優秀的國際商業領袖,充滿創新精神並擁有豐富的經驗,過去幾年,張勇取得了優秀的業績,得到整個集團管理層和員工的信任。相信在陸兆禧打下的堅實基礎上,張勇及年輕的管理層能領導團隊,走向全新發展階段。同時,我要感謝陸兆禧在過去幾年出色的工作,他將跟我一起繼續發揮力量,成為幫助阿里培養未來人才的重要領導者。”

陸兆禧表示,“我為阿里巴巴取得的成就感到高興,我更為我們多年建立的傳承機制自豪。今天,我們70後,80後的夥伴們接過管理這一棒,能讓我們走得更自信和踏實。我很高興擔任新的角色,我將更加專註幫助公司培養更多年輕人及下一代領導人才。

張勇表示,“我非常高興接受這一新的挑戰。這是一個巨大的責任。我感謝阿里巴巴每一位同事的辛勤付出和打下的堅實基礎,他們將一直是我們堅強的後盾和支撐。我有信心,我和我的團隊會努力推進集團的整體戰略,並堅持、傳承阿里的夢想和理念。”

從創始之初,阿里巴巴就投入眾多精力在人才培養和傳承機制的建立上,以保障年輕人在阿里受到良好的培訓,得到更大的舞臺和空間。

上述系統化文化傳承體系包括“百年阿里”、“羅漢堂”、“俠客行”、“百年湖畔”等年輕人培訓機制;“接班人制度”、“賽馬”等年輕人選拔機制;以及“阿里合夥人”、“阿里組織部”等傳承體系和機制。

此次調整之後,張勇以及阿里巴巴一線的業務總裁,將全都由70後擔任。這些具體業務決策者,幾乎都是阿里巴巴年輕人培養傳承體系里成長起來的。

當天,阿里集團還發布了2015年第一季度財報。財報顯示,阿里巴巴集團電商業務強勁增長,遠超分析師預期。阿里中國零售平臺(淘寶、天貓、聚劃算)2015年第一季度成交額達6001億元人民幣,同比增長40%。收入達174.25億元人民幣(28.11億美元),比去年同期增長45%。

更重要的是,更年輕的7080領導者及員工,在年輕化的移動市場創造了不凡的成績——2015年第一季度,阿里中國零售平臺移動端成交額占比首次突破50%,達到3038億人民幣,同比增長達157%。同時阿里巴巴集團移動收入同比大漲352%。

同時,阿里巴巴集團繼續保持對員工的激勵。2015年第一季度,阿里巴巴集團共支出46.32億元人民幣(7.47億美元)進行員工股權激勵。

以下為馬雲致阿里全體員工信全文:

各位阿里人,各位阿里的年輕人:

16年前我們在湖畔公寓創業的時候,很難招聘到員工。那時我們有個願望,未來的阿里巴巴將會是“弓馬殷實,猛將如雲"。。。。。為了這個理想,也為了真正實現健康持久發展102年的願景,我們比其他創業公司投入了更多的時間和精力在人才培養,組織和文化的建設上。

從2003年開始我們對每一個崗位進行了接班人培訓計劃;我們把文化,價值觀以及團隊合作,納入到對每個同事的業績考核之中;2009年阿里巴巴十周年期,為確保對未來阿里文化的傳承,我們正式啟動合夥人制度建設;2012年開始,我們開始實施阿里巴巴領導群體年輕化的整體換代升級準備工作。同時,為更好地平衡集團整體戰略的延續性穩定性,以及執行管理的快速反應和創新,阿里集團成立了戰略決策委員會(董事長擔任主席),和執行管理委員會(CEO擔任主席)。

形勢比人強,形勢逼人強。一路走來,我們很幸運抓到了互聯網給我們帶來的機遇,我們也在模糊的感覺和堅定的自覺之中,形成自己對IT時代到DT(Data Tech)時代公司管理體系的感覺和理解:DT時代,任何業務上的創新和變革,都必須伴隨組織文化上的創新和變革。可以說,很幸運,我們為此很努力的準備了16年。

阿里巴巴集團的所有“兵權”移交給70後

我清楚地記得,兩年前給大家寫信,宣布我將不再擔任阿里巴巴集團CEO一職。因為我們知道未來的阿里巴巴會有無數次的CEO和組織接班,必須在我們年輕力壯的時候制定並積累組織傳承的經驗和規則。

未來是最難把握的,因為它變化,它無常。把握未來的最佳方法不是留住昨天或爭取保持今天,而是開創未來。我們永遠相信年輕人會比我們更能開創未來,因為他們就是我們的未來。投資年輕人群體就是投資自己的未來。

今天,我和陸兆禧非常驕傲的宣布,經過多年的努力,阿里巴巴集團已經可以把領導權全面移交給70後。

自2015年5月10日起,陸兆禧將卸任阿里巴巴集團CEO一職,出任集團董事會副主席。同時把日常管理權移交給我們培養出來的70後管理團隊的還有王堅、邵曉鋒、曾鳴和王帥。移交管理工作後,他們將全面投入到集團戰略決策委員會的建設和發展,專註於戰略,人才培養和文化建設和傳承上去。這也標誌著阿里巴巴集團將會全面由70後掌控“兵權”!

接任陸兆禧,擔任阿里巴巴集團第三任CEO的是1972年出生,在阿里巴巴工作了八年的張勇(逍遙子)。說來慚愧,我以前經常說,天不怕地不怕就怕CFO做CEO,而逍遙子是CFO出身。(呵呵,任何事總有意外,而且這個意外是那麽的令人驚喜。)當然令人欣喜的不僅僅有逍遙子這樣的傑出領軍人物,更有站在他背後的一批70後的猛將,B2B的吳敏芝,淘系的張建鋒(行癲),阿里雲的胡曉明(孫權),菜鳥的童文紅,移動互聯網的俞永福,還有身經百戰坐鎮中場的姜鵬(三豐),戴珊(蘇荃),吳泳銘(東邪),蔣芳。。。。。經過這幾年的努力,阿里巴巴管理層中70後占45%,80後的管理人員占52%,而60後只占3%,我們還幸運的有3000名90後的優秀年輕人加入了阿里巴巴集團。

張勇

在這里,我要特別感謝陸兆禧。我比誰都清楚,做性格鮮明誇張的馬雲以及如此龐大複雜一日千里的集團的第一任接班人,他這兩年需要承擔巨大的壓力,需要極大的勇氣擔當和犧牲付出。這兩年是阿里巴巴集團業務突飛猛進的兩年,也是我能夠更專註於戰略,文化和人才培養的兩年。陸兆禧出任集團董事會副主席後,將和蔡崇信副主席一起,在這個新的崗位上配合我工作,專註於年輕人的成長,專註於阿里巴巴集團未來N次的CEO交接換班的制度建設。

未來五年平臺銷售過一萬億美元,未來十年完成全球電子商務網絡建設

阿里人,每一代人都有自己的榮耀,每一代也有自己的使命和任務。過去的十五年,阿里人用自己的堅持和行動證明了電子商務可以改變和影響我們的生活,我們開創了自己獨特的商業模式。但我們並不應該滿足於今天的成績,更不能活在他人的贊美或者自以為是的成功里面,尤其是今天,我們不應該僅僅活在外界對我們每個季度的盈利預期里,我們必須依舊像過去的16年那樣,活在自己的理想里,活在客戶和市場對我們的期待中。因此,70後的阿里管理層將會帶領我們在未來十年里,抓住互聯網+時代的機遇,全力進入雲計算和大數據時代。

我相信,阿里集團會在五年內,也就是2019年(阿里巴巴成立20周年),成為世界上第一個平臺銷售過一萬億美元的公司。當然我們不能只是成為一家當今世界最會賣貨的公司,而是希望通過我們的電商,金融,物流,數據,跨境貿易。。。等平臺和服務建立起一個真正的開放透明繁榮的商業生態系統,能讓無數的企業方便的從事商務活動。我們更相信和希望在2019--2024的五年里,阿里巴巴的商業生態體系將進一步全球化,通過雲計算和大數據技術,在全球範圍內建立起一個可以服務20億消費者和數千萬企業“全球買,全球賣”的商業生態平臺,讓全世界的中小企業可以通過創意,創新和創造,真正參與公平、自由、開放、平等的全球貿易。

我們堅信,未來三十年才是互聯網技術真正深刻改變社會各方面的時代,雲計算,大數據,人工智能,智慧城市,生物工程。。。。將會讓無數的夢想成真。這是我們的時代,更是年輕人的時代。

就像蘋果,奔馳,三星等,未來的阿里巴巴也會像這些受人尊重的標誌性企業一樣令全球期待。阿里人不要抱怨或者糾結於外界的批評和指責,但必須錙銖必較於更好地回報社會、滿足客戶的期望和需求!對未來的堅持絕不等於我們要放棄今天,但我們如果不為未來而改變今天,我們同樣不會看到屬於我們的未來。

沒有無所不能的企業和企業家,只有在人才發掘,價值創造,文化組織等傳承機制上的不斷進步和突破,才有可能讓企業和企業家在市場競爭中無所不能。阿里人,無論時間怎麽變遷,世界如何變幻誘惑,我們依然要專註於最初的出發點----讓天下沒有難做的生意!

阿里巴巴,Let’s Open The Future!

馬雲

阿里巴巴集團董事局主席

2015年5月7日

以下為陸兆禧致阿里全體員工信全文:

各位阿里夥伴:

大家好!

前幾天我跟馬總一起參加了北京公司年會,看著臺下那麽年輕的團隊和同事,臺上的我想起2009年集團的第一次搬遷.我們是用接力跑的形式,完成了集團自己園區的第一次搬遷。輪到我跑的時候,天還未亮,城市一片安靜,大多數人還在睡夢之中.但就在整個城市重新開始忙碌,又一次進入工作狀態的時候,我們的接力棒已經越過錢塘江,到達濱江.

這不是一次接力棒的傳遞.這是支撐我們一路走來,並支撐我們一路走下去102年的信念和理念的傳遞.從湖畔花園開始,到濱江園區,到西溪園區,到未來的北京園區,以及可以想象的更多的園區,當然,這樣的長跑,也包括馬總從杭州到北京,從長城再到西湖那段寂寞和堅持.

我感恩這份堅持與努力,這種始終貫穿我們的一次次接力, 一次次默契, 一次次的鼓勵和信任, 最終讓我們跑得更快, 更好,更性感!

陸兆禧

同樣的一次接力發生在兩年前.馬總跟我交流,如果阿里巴巴要走102年,那我們要具備服務1000萬小企業,服務十億消費者的能力.阿里巴巴必須有自己102年不變的理想和初心,但是每個階段,都必須有每個階段的領導風格,只有我們70後,80後的夥伴們接過管理這一棒,我們才能走得更自信和更踏實!

今天,我將從馬總手上的接力棒交接給下一位阿里巴巴集團CEO——張勇(逍遙子)。而我將協助馬總,跟他一起,專註於集團年輕人的成長和培養,專註於創新創造的活力和傳承。

今天,我感恩這兩年中你們每一位夥伴的努力與付出,因為你們的夢想和堅持,讓阿里巴巴成為今天。我們曾在會議室拍過桌子,曾在辦公室長談,曾在某個樓道聊過天,曾在食堂偶遇...謝謝每個遇見的你們。有了你們,我們才有逢山開道,遇水架橋的勇氣和力量,有了你們,我們才能永遠年輕,有了你們,我們才能在不斷的傳遞互聯網的價值同時,不斷加速互聯網和各行各業的融合和創造。

各位夥伴,各位年輕人,我深信,路走對了,就不怕遠!現在,請像當年你們支持我一樣,給逍遙子更多的支持,共同完成這102年的接力!

一起奔跑吧, 兄弟姐妹們!

陸兆禧

2015年5月7日

編輯:朱逸

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阿里 巴巴 更換 CEO 70 張勇 接棒 陸兆 兆禧
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亞朵獲得君聯資本和陸兆禧個人合計1億美元投資

第一財經獲悉,亞朵今日宣布完成C輪融資,共獲得君聯資本和陸兆禧個人合計1億美元等值人民幣的投資,以及浦發銀行,交通銀行,招商銀行等三家銀行近4億人民幣的授信額度。

亞朵成立於2013年,旗下有亞朵酒店、輕居、長租公寓以及小型奢侈精品酒店等四個住宿產品,進駐62個城市。

亞朵創始人王海軍(耶律胤)預言,酒店行業的未來在於從房的價值走向人的價值,實現人與人的連接。未來中國只有一種商業,就是lifestyle。現階段的亞朵以迪斯尼為對標,目標成為新住宿業的超級IP。

阿里巴巴榮譽合夥人陸兆禧表示,亞朵突破了傳統酒店賣房的思維,發掘了酒店的場景價值,為住客搭建了生活體驗平臺,開啟了酒店創新和邁向未來的全新篇章。

亞朵 獲得 君聯 資本 和陸 陸兆 兆禧 個人 合計 美元 投資
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[貼圖]陸兆禧

1 : GS(14)@2011-05-15 00:15:02


貼圖 陸兆 兆禧
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兆禧苑「冇樓睇」 買家照追價15萬

1 : GS(14)@2016-09-29 08:00:01

■屯門居屋兆禧苑錄今年新高價成交。



【本報訊】樓市癲,上車盤樓價短短三個月升百萬,不少用家擔心樓價再急升,連居屋也出現不睇樓照高追入市個案。置安居鄭業基表示,屯門居屋兆禧苑D座中層15室,實用415方呎,獲一名換樓客洽購,單位原本叫價320萬元,買家自己都有睇開樓,親身感受樓市如何癲,並指自己上月睇樓,「月頭和月尾樓價已貴一成」。即使業主反價,兼且單位有租客而「冇樓睇」,最終不惜追價15萬元,以335萬元連地價買入單位,呎價8,072元,成交金額破屋苑今年新高。同區私樓卓爾居低層呎價也見1萬元。美聯梁浩文表示,為6座低層B室兩房戶,實用525方呎,成交價528萬元,呎價10,057元,較同類單位3個月賣貴近80萬元。


河畔一房賣近400萬

細價樓區區破頂。消息指,馬鞍山新港城K座高層6室,實用363方呎,原叫價520萬元,放盤兩星期即以510萬元售出,呎價14,050元,成交金額創屋苑兩房戶歷史次高,與去年最高位520萬元只相差10萬元。中原招錦昌表示,上車熱潮持續,沙田河畔花園C座高層01室,實用269方呎,一房間隔,剛以393.8萬元易手,呎價14,639元,屬同類型單位本年新高。中原賴文城表示,荃灣御凱1座高層B室四房戶,實用998方呎,剛以1,820萬元連租約沽出,呎價18,236元創屋苑分層戶新高。上水「山墳盤」歌賦嶺再錄二手蝕讓。消息指白楊徑雙號屋,實用1,423方呎,剛以1,750萬元易手,呎價12,298元。原業主2012年2月以1,808.5萬元一手買入,連使費料實蝕約144萬元。




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20160929/19785273
兆禧 禧苑 冇樓 樓睇 買家 照追 追價 15
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兆禧苑交投旺 一日3宗買賣

1 : GS(14)@2016-10-13 07:45:22

【明報專訊】屯門碼頭區新盤寓推售在即,帶動區內二手屋苑交投轉旺。代理指出,屯門碼頭區一帶屋苑暫錄23宗成交,較上月同期12宗增逾九成。當中以銀碼較細的兆禧禧苑交投最旺,近日單日連錄三宗成交,為近年罕見;屋苑本月暫錄8宗,已超過上月全月7宗水平。

中原分行經理李婉群表示,當中屋苑D座高層2室,實用415方呎(建築567方呎),以330萬元(已補地價)售出,實呎7952元(建呎5820元)。原業主2012年以208萬元(已補地價)購入,帳面賺122萬元或59%。此外,置安居高級客戶經理鄭業基表示,兆禧苑A座低層4室,附設雅緻裝修,實用338方呎(建築462方呎),以295萬元(已補地價)成交,實呎8728元(建呎6385元),呎價創屋苑今年新高。原業主2011年133萬元(已補地價)購入,帳面獲利162萬元或1.2倍。

瓏門786萬沽今年3房同類新高

屯門站上蓋的瓏門亦做出高價成交。美聯助理區域經理謝志遠指,瓏門3座高層C室,實用596方呎(建築779方呎),3房間隔,以786萬元成交,實呎13,188元(建呎10,090元),做價創同類3房今年新高。原業主2012年618萬元購入,帳面獲利168萬元或27%。

另一邊廂,由資深投資者許金祥持有的大圍名家匯3房蝕讓離場。土地註冊處顯示,大圍名家匯2座高層A室,實用1682方呎(建築2259方呎),以2300.8萬元易手,實呎13,679元(建呎10,185元)。

名家匯2300萬沽實蝕246萬

原業主為許金祥於2012年以2421.5萬元購入,至少借貸四次,若連使費計後料實蝕約246萬元或一成。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 8611&issue=20161013
兆禧 禧苑 交投 一日 買賣
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兆禧苑實呎9349元創新高

1 : GS(14)@2016-10-24 05:55:12

【明報專訊】屯門碼頭區新盤寓開賣在即,有買家搶先入市同區二手盤。屯門兆禧苑一伙高層戶,在自由市場以實呎9349元售出,創屋苑呎價新高紀錄;置安居高級客戶經理鄭業基稱,兆禧苑A座高層4室,實用338方呎,業主本月中以320萬元放盤,推出一周以316萬元售出,實呎高見9349元。鄭續稱,上述原業主2013年以213萬元購入(自由市場),剛過3年辣稅期限,帳面賺103萬元或48%。

另祥益高級營業經理邱家邦稱,屯門海翠花園新近錄得3座E室成交,單位可望海,實用609方呎,成交價508萬元,實呎8342元,因較同區新盤呎價為低,吸引用家入市。原業主2002年以118萬購入單位,現帳面賺390萬元或3.3倍。

海翠609呎海景戶508萬沽

中原首席分區營業經理楊文傑稱,鰂魚涌康怡花園R座中層3室,實用461方呎2房戶,以721.5萬元成交,實呎1.56萬元。另屋苑過去兩日錄2宗複式戶成交,以分別1188萬及1200萬元成交。屋苑本月至今暫錄9宗成交,平均實呎1.5萬元。

另中原十大屋苑過去兩天錄12宗成交,較上周末再度跌兩成。中原地產亞太區住宅部總裁陳永傑稱,將軍澳及屯門有新盤首次開售,部分買家參觀示範單位之際,亦在二手市場尋寶,惟二手樓價近日升勢急,買家需時考慮入市。

美聯統計,十大屋苑過去兩日錄約8宗成交,較上周末13宗成交跌38%,是自今年3月5及6日至今,過去35個周末、即逾7個月來周末新低,當中鴨脷洲海怡半島、藍田麗港城、紅磡黃埔花園和沙田第一城,均告零成交。


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 4550&issue=20161024
兆禧 禧苑 苑實 實呎 9349 元創 新高
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兆禧苑實呎首破1.2萬 3年升1倍

1 : GS(14)@2018-01-06 10:03:16

https://www.mpfinance.com/fin/da ... 2784&issue=20180106


【明報專訊】居屋樓價持續急升,屯門兆禧苑有單位實呎首破1.2萬元。市場消息稱,兆禧苑D座高層5室,實用面積338方呎,2房間隔,以408萬元(已補地價)易手,實呎12,071元,呎價創屋苑新高。原業主2014年以208萬元購入,持貨約3年多帳面賺200萬元或96%。

綠表客633萬破頂價購海富苑

另市場消息亦指,旺角海富苑海寧閣高層09室,實用645方呎,3房間隔,以633萬元成交,實呎9814元,成交價創屋苑綠表新高。原業主2014年11月430萬元未補價買入,帳面獲利203萬元或47%。

曉悅額印鬆綁452萬沽 實呎破頂

此外,長沙灣曉悅錄額印鬆綁貨易手個案,實呎更首破2萬元。中原分行經理程智聰表示,曉悅中層H室,實用220方呎,開放式間隔,以452萬元售出,實呎高見20,545元,創屋苑新高呎價紀錄。原業主2014年12月以396萬元一手購入,3年額印期屆滿後易手,帳面賺56萬元或14%。

海怡峻瀅今年開齋

多個屋苑開始錄得今年首宗二手成交。中原首席分區營業經理盧鏡豪表示,鴨脷洲海怡半島29座中層A室,實用545方呎,2房間隔,以810萬元易手,為屋苑今年首宗成交,實呎14,862元,新買家為用家。盧續稱,原業主1995年以309萬元買入,持貨23年,帳面獲利501萬元,單位升值1.6倍。

利嘉閣分行經理羅志雄表示,將軍澳峻瀅錄今年首宗成交,位於5座中層實用736方呎A室,屬3房連套房戶,原業主去年底開價850萬元,一度減價至800萬元,但見市况佳,新近再反價至820萬元沽出單位,實呎11,141元。羅續稱,原業主2012年7月514.2萬元一手購入,帳面賺逾305萬元或59%。

啟德1號首錄放租盤 2房叫2.2萬

此外,「港人港地」項目東九龍啟德1號出現首個正式放租盤,代理消息指單位位於2座中層E室,業主已正式收到地政署發出的可出租同意書,單位實用面積525方呎,2房間隔,每月叫租2.2萬元,實用呎租41.9元,市場預計該屋苑短期內將陸續出現大批租盤。
兆禧 禧苑 苑實 實呎 呎首 首破 1.2 年升
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