📖 ZKIZ Archives

全球代工龍頭，鴻海集團總裁郭台銘一句，「未來鴻海營收成長減半，蘋果產品營收也彌補不了PC產品的下滑。」

如果說，龍頭都得屈服於後電子時代，科技產業成長減緩的事實，那麼代工龍頭一低頭，所牽動的背後整體電子供應鏈大地震，恐怕更令人擔憂。

技術追不到……蘋果、三星自行研發，台廠難切入

平板電腦iPad的出現，成了這個大地震的震央所在。一家今年營收超過三百億元的光電大廠財務長，最近逢人就問這個問題：「以前的小筆電 （Netbook）最少還得用到1G的DRAM，現在iPad一口氣降到256MB，……如果平板電腦變成主流的話，台灣廠商獲利不就一直往下降？」

答案，比你所想的更恐怖。

「平板電腦用的DRAM屬於低功耗的Mobile DRAM，與一般的PC DRAM規格技術不同，」拓墣產業研究所半導體研究中心研究員陳蘭蘭指出，這個東西，現在只有三星、爾必達等國外大廠具備大規模生產出貨能力，其中三星更 在市場中占有五成以上絕對主導優勢，而台廠僅南亞科一家今年開始投入研發。

換言之，不是獲利下降，而是根本沒有切入機會。近年來在手持電子產品上扮演重要角色的NAND Flash（儲存型快閃記憶體），同樣是三星的天下。

過去台灣廠商把重點放在技術較成熟、隨機讀寫速度快但容量小的NOR Flash（編碼型快閃記憶體）上，「這樣賺錢比較快。」仕橙3G教室技術總監陳俊宏說，但三星卻寧可忍受虧損，投入研發，結果製造出速度快又可達到 16G、32G高容量的NAND Flash，從而主導了平板電腦的市場。

因此，過去投入大量資源研發，致力打造智慧型手機等手持裝置一條龍產業鏈的三星，因為掌握了最關鍵的技術，是到目前為止，唯一可以做出足以與iPad相提 並論的平板電腦Galaxy Tab，一上市就獲得美國三大電信業龍頭青睞，搶著拉攏它對抗蘋果，當中的零組件，台灣業者根本沾不上邊。

這意味著，蘋果與三星的崛起，幾乎壟斷了平板電腦裡的關鍵零組件，過去依賴Wintel（微軟加英特爾）架構的台灣PC零組件業者，面對平板電腦這個未來高速成長，目前只能眼睜睜的看著美日韓大廠吃乾抹淨。

「現在或許看不出差異，因為筆電與PC市場還在持續增長……，但一個是高速成長（指平板電腦），一個已經進入低速緩坡（指筆電與PC），」一家國內金控投顧副總經理提出警告，台灣電子產業的競爭力已經隨著產品的改變快速流失。

根據高盛的報告，過去兩年紅透全球，被視為是刺激筆電市場成長最強力道來源的小筆電，去年出貨量約三千四百萬台，今年原本預計可以再成長二四％，達到四千 二百萬台的樂觀數字，在iPad問世以後，立刻出現明顯的衰退，成長率大幅下修到七％，全年預計只有三千六百萬台的量。

拆解一台iPad與小筆電，這個恐怖的秘密就藏在其中。

零組件用不到……不裝軸承、光碟機，需求縮減

面對平板電腦只剩下一片觸控玻璃的輸入介面，許多傳統筆電的零組件用量不是大幅縮減就是整個消失。

以軸承（Hinge，或稱樞紐）為例，這是連接螢幕與底座、讓筆電「腰桿挺直」的必要零件，全世界有超過七成的筆電軸承是台灣製造。若根據高盛的報告，明年有一千一百萬台小筆電會被iPad等平板電腦所取代，這就等於讓台灣少了七百七十萬組出貨量的生意。

光碟機也是一樣。過去被視為是筆電的重要儲存裝置，在網路通訊越來越發達，所有資料都往雲端上走的趨勢下，新的手持式裝置已不再需要仰賴這種外接式工具，相關廠商只能固守既有的PC陣營，對於平板電腦只能望洋興嘆。

台灣搶到的……缺主導權，只能爭低利潤零組件

至於被所有分析師力拱的iPad概念股，除了觸控題材之外，台灣能搶食到的，就只有電池、PCB（印刷電路板）、被動元件、驅動IC等利潤相對低的非關鍵 零組件，「扣除掉製造與組裝，這些加起來不過占總成本的一五％，」陳俊宏說。而且，每一塊都有諸多競爭者，不像三星在關鍵零組件上還能擁有絕對主導性的優 勢。

「仔細算算就會發現，搞了半天大家吃的不是蘋果，而是用蘋果皮榨出的果渣泥，」筆名「總幹事」的投資部落客黃國華在其新書《鈔票的重量》中毫不留情的批評。

面對一個由蘋果加三星所帶動的、快速興起的全新市場，台灣的零組件供應商已無法像過去一樣，坐在原地等著接訂單，如果繼續停留在過去賺製造採購錢的思考上，沒有把腦袋跟著轉過來，恐怕就只能跟著Wintel一起沉淪。

延伸閱讀：平板電腦關鍵肥肉，外商才吃得到項目：NAND Flash 功能：啟動開機與儲存資料 供貨廠商：三星、東芝 成本占比：11.4%

項目：觸控模組 功能：控制觸控功能 供貨廠商：德州儀器、三星 成本占比：11.25%

項目：Wi-Fi/藍芽晶片、3G晶片 功能：無線上網 供貨廠商：博通、英飛凌 成本占比：9.5%

項目：CPU與晶片組 功能：處理與運算 供貨廠商：蘋果設計，三星代工 成本占比：7.5%

項目：Mobile DRAM 功能：記憶資料 供貨廠商：三星、爾必達 成本占比：2.8%

資料來源：拓墣產業研究所、MoneyDJ理財網

以TiVo為基礎，由錢大衛領軍的華文智慧電視平台LiTV，不僅已獲得眾多台灣科技大亨及大同、聲寶等家電業者支持，趁著Google TV出師不利之際，在今年ＣＥＳ展中，也獲得不少注意的目光。

撰文．林宏文

在 今年全球最大消費性電子ＣＥＳ（Consumer Electronic Show）展上，智慧電視仍然是發燒話題，不過，原本積極推出智慧電視的Google，卻因推廣遇到瓶頸而反應不佳。在此同時，卻有一個來自台灣的新智慧 電視平台，即將成為全球的焦點，而且台灣本土電視大廠，聲寶、大同將以此平台，搶搭智慧電視列車，擁有這項左打蘋果、右打Google祕密武器的人是誰？

中文化優勢

放眼全世界華人市場

這個鎖定華人市場，並已獲得台灣眾多科技大亨，及家電大廠支持的智慧電視，就是以美國知名的智慧型數位錄影裝置品牌TiVo為基礎，領軍者則是在資訊業界素有名氣的錢大衛。

一 九九七年TiVo於美國矽谷成立後，在科技業界已有多年經驗的錢大衛，於隔年加入，並在創始團隊中負責產品及技術的研發，後來成功開發出紅透美國的 ＤＶＲ（數位錄放影機）機上盒。二○○五年，錢大衛回到台灣，擔任TiVo投資的ＴＧＣ（TiVo Greater China，替您錄）公司董事長，一手負責TiVo在大中華區的業務擴展。

不過，TiVo在台灣推廣遇到瓶頸，主因是市場並不習慣錄影功 能，行銷推展不開。因此，ＴＧＣ進行改組，並引進新資金，包括國內太陽能新秀昇陽科董事長劉康信家族，以及聯電榮譽副董事長宣明智、麥實創投董事長方國 健、德欣創投董事長詹尚德，加上原本已投入的矽成積電董事長韓光宇及普訊創投等，讓ＴＧＣ成為最多科技名人支持的公司。

二○○七年開始，錢大衛感覺到智慧電視的商機即將出現，因此，他加緊投入開發，其間版本更改了好幾次，直到今年，錢大衛感覺產品已達水準，才積極尋找業者參與這項結盟。

在 產品的功能及特色上，這套稱為LiTV的系統，與TiVo要做出區隔，TiVo基本功能是在錄影，但LiTV則以發展數位電視（ＩＰＴＶ）為目標，除了原 來的電子節目單、熱門精選介紹外，也增加線上租片(ＶＯＤ)、天氣預報及YouTube等功能，並推出華人熟悉的應用內容，以搶攻全世界華人市場為目標。

例如，華人最常使用的卡拉ＯＫ應用，就包含在這項系統中，內容伴唱帶則與美華卡拉ＯＫ合作，可以在線上直接點歌歡唱。此外，應用還包括股票交易平台、看報紙及雜誌等功能，錢大衛更與美國及兩岸三地的電視及內容頻道商洽談，希望可以讓具地方特色的電台頻道都能含括在內。

根 據資策會市場情報中心(ＭＩＣ)主任沈舉三預估，二○一一年全球智慧電視將大幅成長，銷售量可望突破二千萬台，至於一○年耶誕節買氣，則是智慧電視測試市 場水溫的觀察重點。結果，蘋果至今已銷售出一百萬台Apple TV，繳出亮麗成績單，但相較之下，Google TV就反應不佳，由於平台系統太複雜，價格又太貴，最先推出Google電視的日商索尼（Sony）及美商羅技（Logitech）出師不利，遭到不少消 費者的退貨。

經營發展優勢

整合軟硬體 不須機上盒過去在設計TiVo功能時，累積很多消費者習慣的錢大衛，很清楚消費性產品的特性。尤其這幾年在台灣的發展經驗，讓他深知LiTV要成功，有兩 個門檻必須跨越，一是硬體要很便宜，二是服務收費也得低。因此，透過將軟硬體直接整合到電視機內，而不需另加機上盒，可以有效降低成本，同時，透過先期提 供的免費或低價的服務，才能讓消費者習慣與甘心付費。

所以，在市場策略上，錢大衛捨棄自己推出機上盒，開始尋找電視品牌商合作，讓LiTV直接內建在電視機裡推銷出去，目前台灣已有大同與聲寶兩家老牌家電廠參與。未來，也會積極尋找各地經營華人頻道服務的業者，與提供頻道或內容的業者合作。

目前，大同與聲寶兩公司計畫推出LiTV的時間點，在農曆年前後，會將軟硬體及多項服務都整合其中，讓消費者把電視搬回家後，就可立即享受連網的內容。由於兩家老牌家電廠商，目前在台灣市場的電視銷售量，每年約在十餘萬台，預料未來智慧電視所占之銷售比重，也將明顯增高。

大同副處長耿家璽說，從一○年三月起，大同就積極投入TiVo智慧電視的開發，產品設計好以後，還參與並入圍了一○年台灣精品獎競賽。

聲寶公司智慧電視計畫負責人許銘仁說，智慧電視已是大趨勢，但考量蘋果及Google的模式，還沒有中文化，內容與平台設計也不夠本地化，而TiVo平台的操作介面簡單，有方便的電子節目單，中文化的內容也很豐富，是聲寶選擇TiVo主因。

智慧電視引領的趨勢，將是整合電腦、電視及手機等內容，這項決勝客廳的終極大戰，已成為兵家必爭之地，在向來由歐美大廠主導的市場中，難得見到由台灣推動的一項華文系統平台，未來是否能夠在夾縫中殺出一條生路，的確值得拭目以待。

錢大衛

現職：替您錄(TGC)董事長經歷：TiVo資深副總裁、視算科技(SGI)技術副總裁學歷：美國加州大學洛杉磯分校、台大電機系

這是科技產業的年度盛會，全球科技大老、研發主管，就連科技線記者都得大老遠飛到美國拉斯維加斯朝聖，這是在一年之初即可勘察全年科技趨勢的聖地，更是科技大廠展技攻防的灘頭堡，因為二○一一年的科技戰役才正要開始！

撰文．黃秋昇、賴筱凡

寒冷的一月天，美國拉斯維加斯每年的這時候總是特別熱鬧，街上人群熙來攘往，從世界各國蜂擁而至的參觀人潮擠爆所有飯店旅館，他們有的是科技大廠的老闆， 有的是科技廠研發主管，更多是產業分析師與媒體記者，他們行色匆匆在會場穿梭，就為在一年之初到ＣＥＳ（Consumer Electronics Show，美國消費性電子大展），從中抓住二○一一年的科技趨勢。

一月五日晚上，ＣＥＳ年度重頭戲正要開場，台下坐滿如和碩執行長程建中等台灣各科技廠主管，就連去年缺席的廣達董事長林百里，都低調現身，就為了一聽微軟執行長鮑默爾（Steve Ballmer）怎麼談二○一一年。

其實每年ＣＥＳ宛如一場科技產業的盛大饗宴，諸多台灣科技廠主管，即使沒在鮑默爾的演講中出現，也會看到他們穿梭場內，華碩董事長施崇棠、宏達電執行長周 永明更親自登台主持自家的新產品發表會；而緯創總經理黃柏漙、仁寶副總級高層除了觀察最新趨勢，也趁機與客戶培養關係。

不管去年誰拿的筆電訂單較多，還是iPad如何痛踩小筆電（Netbook），新的一年來臨，一切都將回到起跑點，更重要的是，誰能在新一波科技浪潮中攻下灘頭堡？就在ＣＥＳ見端倪。

熱點一：平板大軍對峙

摩托羅拉化身iPad殺手ＣＥＳ會場的這頭，摩托羅拉（Motorola）正在發表最新的平板電腦Xoom，另一頭，施崇棠也正揭示華碩參展重點產品 Eee Pad。其實一一年以平板電腦為參展重點的廠商不只他們，包括宏碁、三星、聯想、東芝（Toshiba）與黑莓機品牌ＲＩＭ，都爭相推出平板電腦。

過去一年，蘋果iPad近三個季度以來，以一四○○萬台的銷量橫掃全球，市場上一時半刻還未見足以與之抗衡的對手。但今年可不一樣了，光是ＣＥＳ展現身的 平板電腦就不計其數，儼然如百花齊放，從三星Galaxy Tab、宏碁iconia Tab、華碩Eee Pad、摩托羅拉Xoom到ＲＩＭ的PlayBook，ＣＥＳ展出的各家平板電腦讓人目不暇給。

其中，在眾平板電腦中脫穎而出的，莫過於摩托羅拉的Xoom。當其他大廠還在等待Google垂愛之際，摩托羅拉領先業界，推出搭載Google專為平板量身打造的新作業平台Android 3.0的平板電腦，更被美國媒體封為「iPad殺手」。

會場裡代表摩托羅拉的大大「Ｍ」字，被紅色圓底襯托得亮眼，展示人員則忙著跟大家示範Xoom的使用方式。Xoom的出現，象徵著摩托羅拉成功擠下宏達電，在平板電腦領域率先奪得新作業平台Android 3.0的發球權，更意謂著摩托羅拉與Google關係之緊密。

其實，早在去年iPad全球熱賣時，為了爭奪Google的關愛，摩托羅拉與宏達電可說是卯足了勁。宏達電為了在關鍵零組件上卡位，還登門找上iPad供 應商正達，希望在觸控面板上率先占居要塞位置，只是最後仍舊不敵摩托羅拉與Google的深厚情誼，只能將Android 3.0的平板電腦首發一役拱手讓人。

根據市調機構ＩＤＣ預估，今年平板電腦全球銷量將高達四二○○萬台，儘管蘋果在iPad獨占鰲頭下，已打下平板電腦市場半壁江山，隨後又將以二代iPad 迎戰平板大軍，但在百家爭鳴下，好戲才正要上場。像是今年ＣＥＳ展就以採用超微處理器搭配Google Android作業系統的解決方案為主流。

相較之下，過去馳騁ＰＣ產業二十餘載的英特爾與微軟，其平板電腦的氣勢明顯削弱許多，尤其每年都以ＰＣ為ＣＥＳ開場演說重點的鮑默爾，今年卻改以體感遊戲 機Kinect熱銷成績作賣點，顯然高下立見。其實鮑默爾在去年ＣＥＳ中，就曾高調展出多款搭載Windows 7作業系統的平板電腦，「經過一年驗證，大家已經意識到Windows 7在平板上並不是好的選擇。」業內人士透露。

只不過，眾家ＰＣ廠為了給英特爾與微軟面子，都還是設計了相關的平板電腦，例如三星就開發出名為「7 Series」的平板電腦，內建滑蓋式鍵盤，宏碁也推出附有外接式鍵盤的Windows 7平板裝置。然而，這樣的產品比起只有觸控介面的平板電腦，更容易侵蝕到小筆電的市場，完全沒有創造出新的需求，讓不少看展的人搖頭。

不管怎樣，可以確定的是，在去年iPad獨領風騷一整年後，今年第二季，將有不計其數的廠商投入平板電腦市場，大則像宏碁、三星，小到不知名的廠商都摩拳 擦掌、躍躍欲試，「往好處想，當然是大家可以一起把市場做大。」業界人士不諱言的說。但所有人都投入的結果，就是價格必定會大幅下滑，尤其在各家產品差異 不大情況下，「血腥」的價格戰將在所難免，也讓今年的平板電腦大戰更有看頭！

熱點二：體感遊戲當道

微軟、索尼戰火再起

「八百萬台」，這驚人數字從鮑默爾口中緩緩說出，這是微軟最新體感遊戲機Kinect的銷售數字。短短六十天，Kinect感測器已經賣出八百萬台，為了衝高歐美聖誕購物旺季業績，微軟甚至對亞洲地區祭出「限量」策略，全力猛攻歐美地區，讓不少台灣消費者只能乾瞪眼。

「縱身一躍，右手一個猛力揮擊，只見螢幕上的排球筆直飛去。」這可是一位玩家排了近半小時才有的試玩機會，豈能輕易放過。即使微軟已經準備了四個Kinect的試玩攤位，但搶著體驗的人潮，仍舊在微軟攤位前拉得老遠。

八百萬這個數字，遠遠超出微軟的預估。去年九月，微軟遊戲工作室副總裁史賓瑟（Phil Spencer）參加東京電玩展時，曾私下透露微軟對Kinect初期的銷售預估，若短短一季能賣出三百萬台，就已令人驚訝。如今微軟不僅成功達標，而且 還遠遠超出預期，再次令市場見識到微軟遊戲機的魅力。

微軟Kinect讓體感遊戲再進化，光靠攝影鏡頭捕捉玩家動作，不需要任何控制器，透過３Ｄ深度感應器，就能讓玩家融入遊戲，徹底打破傳統遊戲機的限制。 在Kinect上市初期，微軟在亞洲地區採用限量策略，讓想買Kinect的消費者，是求「機」若渴。且為了讓Kinect在歐美地區供貨順暢，「微軟甚 至下令，要台灣供應鏈在農曆年間減少休假時間。」業內人士說。

微軟之所以如此大動作，其實不難理解，因為索尼（Sony）不願讓Kinect獨領風騷，趕緊推出同樣標榜體感遊戲的PS3 Move，而十六年沒參加ＣＥＳ展的任天堂，今年破天荒重返ＣＥＳ展場，未演先轟動，受到市場高度關注。在任天堂攤位前，美國媒體記者急切地把玩著任天堂 的最新撒手? ｜｜３ＤＳ，因為這可是美國有史以來最暢銷的掌上型遊戲機，打從第一代ＤＳ開賣以來，光是美國銷量就高達四七○○萬台，這次３ＤＳ捲土重回ＣＥＳ，強調裸 視３Ｄ效果，也強化了體感功能，也難怪美國媒體會如此興奮。

還記得去年用炫麗奪目的閃亮設計出３Ｄ展場的三星嗎？三星今年再出招，主攻智慧電視。其實打從蘋果的Apple TV銷量突破一百萬台後，智慧電視、數位家庭就成了科技產業的新火線話題。

「我們今年智慧電視的出貨量要達到一千萬台，比去年增加一倍。」繼去年站穩３Ｄ電視市場龍頭後，三星顯示器部門總裁尹富根（Boo-Keun Yoon）再出招，在專題演說開宗明義就表態，今年三星將積極與內容業者結盟，讓消費者能有更多的內容選擇，還提供超過三百個應用程式供用戶下載，因為三 星不只要坐穩全球第一大３Ｄ電視廠，更要強摘智慧電視王冠。

熱點三：電視變聰明

Google緩步，雅虎殺出至於搶在去年就先行與Google合作的索尼，則仍在ＣＥＳ展出已發表的Google TV，但也不是每家電視廠都買Google的帳，像樂金電子（ＬＧ）就直率地說，樂金推出的智慧電視將採用自行開發的平台，不會採用Google平台。

同樣企圖挑戰Google的，還有雅虎。在網路市場節節敗退的雅虎，這次找上超微與三星，共同合作開發雅虎連網電視（Yahoo! Connected TV），成功在ＣＥＳ中製造話題，尤其雅虎連網電視去年就推出軟體開發平台，預計今年還會有更多相關的應用程式出現，也將拉攏更多電視大廠參戰，決不讓 Google TV專美於前。

只不過，眼尖的業內人士發現，「這次ＣＥＳ的智慧電視，多數都是日、韓廠自己生產，台廠要分到好處，不容易！」但也不全然沒有例外，像是友訊，就靠著全球 第一台以雅虎連網電視為平台的媒體播放器，在ＣＥＳ展中引起注意，因為一般消費者只要買一個播放器，就可以將家裡的電視轉變成智慧電視，完全不用重新添購 新電視，成為另一種選擇。

不管是平板電腦、體感遊戲，還是智慧電視，今年ＣＥＳ展所反映的，就是科技將更貼近人性。

平板電腦解決傳統筆電，電池續航力不足，傳統ＰＣ無法隨時隨地上網的麻煩，也改善智慧型手機螢幕太小，不易閱讀的缺點。智慧電視比傳統電視能更貼近人類生活，提供更多便利性；體感遊戲機讓使用者融入情境，與畫面中的角色進行互動，玩遊戲更有趣。

然而ＣＥＳ受到矚目的產品，未必在現實世界裡就會大賣，去年大放異彩的３Ｄ電視就是一例。

但不論如何，能在ＣＥＳ引爆話題的產品，勢必將成為今年科技圈熱烈討論的趨勢產品，就端看各家大廠要如何在新的一年打這一仗。

即將成為首度來台發行ＴＤＲ的爾必達，打著「聯日抗韓」的旗幟，手握力晶、茂德產能，企圖縮短與韓廠的差距。「聯日抗韓」真能奏效？還是成就了爾必達，最後留下台廠滿手債務？

撰文‧賴筱凡

我愛台灣，我愛台灣人，我愛台灣的食物，我愛台灣的公司。」透過視訊，爾必達（Elpida）社長坂本幸雄用生硬的日本腔英語表達愛台灣的決心。

就在台灣ＤＲＡＭ大廠哀鴻遍野之際，爾必達成為「聯日抗韓」的新希望；但是坂本幸雄卻不願購併任何一家台灣ＤＲＡＭ廠，在這一波全球記憶體產業淘汰賽中他有何盤算？他真的可以成為台灣的救星嗎？

爾 必達召開視訊法說的這天，日本正下著雪，就像ＤＲＡＭ產業漫長又不見盡頭的嚴冬。台、日ＤＲＡＭ大廠去年第四季嚴重虧損，連爾必達也難逃虧損新台幣一○ 一．二二億元的命運，台灣從南科虧損一○四．三億元、至瑞晶小虧十八．一七億元，整個ＤＲＡＭ產業哀鴻遍野，只有韓廠三星、海力士（Hynix）市占率逆 勢增長。

是聯日抗韓還是助日抗韓？

喊了好些年「聯日抗韓」，爾必達陸續取得瑞晶、茂德多數產能，如今，連力晶都交出ＤＲＡＭ產品銷售權，再加上爾必達來台募集近四十七億元，抗韓大軍似已然成形，真的能相信爾必達會帶領台灣ＤＲＡＭ「慘業」殺出重圍嗎？

答案似乎是悲觀的。

隨 著ＤＲＡＭ產業的景氣循環加速，燒錢的速度有增無減，二○一○年短暫的回春，曾讓台灣ＤＲＡＭ廠以為「春燕真的回來了」；只是開心不過三季，ＤＲＡＭ價格 崩盤，ＤＲＡＭ廠重回虧損地獄，這次，連口袋深的台塑集團，恐怕都會縮手。美光（Micron）執行長艾波頓（Steve Appleton）不諱言，「虧損連連的台廠，已經沒有意願，也沒有財力再投資擴產。」攤開美光、爾必達為首的兩大非韓陣營，南科、華亞科大砍今年資本支 出，在不包含新一代三七奈米技術的製程投資下，南科、華亞科今年的資本支出縮減至一二○億元與一七○億元，對比去年大手筆砸下二三○億元與五五○億元，從 南科、華亞科的資本支出計畫，已嗅到台塑集團縮手的味道。

更別提爾必達陣營，力晶、茂德幾乎是舉手投降的狀態，爾必達與其子公司瑞晶的資本支出，也雙雙降低至四百億日圓（約新台幣一四○億元）與兩百億日圓（約新台幣七十億元）。

反觀韓廠，絲毫沒有要踩煞車的跡象。光是三星今年用在記憶體的資本支出就高達六．三兆韓元（約新台幣一六三九億元），海力士的資本支出也維持去年水準，投下三．三七兆韓元（約新台幣八八五億元），遠遠超出美光、爾必達陣營的資金。

更 別說，三星去年七月遙遙領先同業，轉用三五奈米來生產2Gb容量的標準型記憶體，成本比起四六奈米再減少三成。等於三星生產一顆2Gb容量的ＤＤＲ３主流 記憶體，成本只要一美元，而台廠的平均成本卻仍在二美元上下，就連海力士的三八奈米也已量產，但台廠去年底才紛紛轉進四○奈米、四二奈米，根本競爭力完全 無法與韓廠抗衡。

這也難怪坂本幸雄會預言，樂觀的話，經過這一輪淘汰賽，全球ＤＲＡＭ廠可能會形成三強鼎立的局面，若是情況趨向悲觀，最後存活下來的ＤＲＡＭ廠則恐僅剩兩家。

也就是說，這波淘汰賽中，坂本幸雄並未將台廠列入存活的名單中，在台灣提供資金、產能等炮彈支援下，台灣只是扮演「助日抗韓」的配角角色，在美、日、韓大戰過後，台灣ＤＲＡＭ廠依然「斯人獨憔悴」！

這一場ＤＲＡＭ的軍事競賽，要勝出的兩項關鍵：一是錢、二是產能。坂本幸雄非常清楚這一點，比口袋深度，他贏不過有台塑集團撐腰的美光；比產能，他還有一些機會。

若以市調機構集邦科技的數據來看，去年底爾必達市占率一三．六％，力晶二．二％、茂德一．八％，爾必達掌握力晶與茂德產能後，市占率可望來到一七．六％，大幅縮短與海力士的差距。

爾 必達已表明不當台灣救星所以，在茂德、力晶無力再砸錢開發下一世代技術時，爾必達出面將新世代的技術開發重責攬在身上，而力晶與茂德則得將旗下產能交給爾 必達，但爾必達又明確地表達，不會「合併」力晶、茂德，因而形成爾必達、力晶、茂德之間的關係「既合又離」的複雜關係。

觀察ＤＲＡＭ產業多年的分析師指出，其實，坂本幸雄深諳「合併」絕對不是一步最佳的棋，因為一旦合併，力晶手上有高達四百億元的債務，與茂德待償的五百億元債務，馬上就會變成爾必達的龐大包袱，所以，坂本幸雄曾多次公開聲明，絕對不會「買」力晶與茂德。

形勢比人強，雖然爾必達早已表明不會當台灣救星，但是台灣還是甘願提供產能、資金給爾必達，作為下一代技術的研發費用，從根本加深台、日ＤＲＡＭ廠的合作關係，這就是希望台灣ＤＲＡＭ業能夠保住一息命脈，避免遭淘汰提早出局。

為了與韓廠一拚，坂本幸雄也不能讓力晶、茂德倒下，力晶、茂德手上的產能雖不及南亞科，但在這場ＤＲＡＭ淘汰賽中，也是爾必達不小的助力。

所以，在力晶全面退出ＤＲＡＭ銷售後，轉型成為爾必達的代工廠，甚至市場傳言，爾必達未來可能以代替力晶負擔部分債務的方式，進一步取得力晶最先進的工廠。

對比早就退出標準型ＤＲＡＭ殺戮戰場的旺宏、華邦電，轉投利基型記憶體後，各自闖出一片天，還深陷在虧損泥淖的台廠，也只能暗自垂淚。

至於即將來台發行ＴＤＲ的爾必達，雖然ＴＤＲ所募集的資金，將全數用在瑞晶，作為下一世代技術開發的資本，至於能不能獲得台灣投資人的認同，就看坂本幸雄要如何證明，他有多愛台灣了。

聯日真能抗韓？

——三星、海力士持續壯大

公司

市 占率(%) 營收(億元)三星 40.7 1032 1639 海力士 21.9 555 885 爾必達 13.6 345 140 美 光 12.0 304 870 南亞科 4.2 118 120 力 晶 2.2 133 160 華邦電 1.9 48 49.6 茂德 1.8 45 尚未公布資料來源：集邦科技、各公司

台灣的類比IC設計公司，未來將面臨一個完全不同形態的競爭對手。

這個對手，在四月五日當天早上五點半，對台灣類比IC族群投下一個六十五億美元的震撼彈。美國最大整合元件（IDM）製造廠德州儀器（TI），正式宣布收購另一家IDM大廠美國國家半導體（National Semiconductor）。

打金錢戰爭用滿手現金換上萬新產品

德儀將以高達六十五億美元，折合新台幣約達一千八百八十五億元，收購國家半導體所有股權。這筆龐大資金，等於可以買下六間半的國內類比IC設計龍頭大廠立錡科技。

一位類比IC設計公司高層指出，國家半導體的產品主力在於高毛利特殊應用市場，包括國防軍事、汽車工業、醫療等，與台灣類比IC市場多集中在消費性電子產品，有很大不同，短期內看不出有立即性的衝擊，但長線仍有待觀察。

國內類比IC設計業者的看法是，德儀與國家半導體仍有一定比重的產品線相互重疊。因此認定這個購併案，很明顯不是一加一等於二或大於二的購併案，德儀願拿出高達六十五億美元現金的天價，若不是買貴了，就是有其他的意圖。

由財務面來看，國家半導體去年全年營收才十六億美元，在類比IC市場占有率僅三％左右，但德儀去年類比IC營收高達六十億美元，市占率高達一四．六％。所以，德儀用高達六十五億美元去買三％的市占率，也難怪華爾街分析師對此購併案均抱持保留態度。

不過，德儀執行長譚普敦（Rich Templeton）也提出說明。第一，德儀每年推出的類比IC新產品數量約五百個，但購併後可立即增加一萬二千個新產品，這要花費德儀非常長的時間才能達成。

第二，德儀若將國家半導體的產品線，利用德儀目前的龐大客戶群、產品線、通路等進行整合銷售，銷售成績將會是現在國家半導體銷售量十倍。

由此看來，德儀是要將手中握有約三十億美元的約當現金及短期投資，及每季度透過營運活動所創造出高達十億美元的淨現金流量，打一場科技業的「金錢戰爭」。

事實上，全球半導體大廠近幾年來都面臨一個相同的問題：那就是錢太多沒地方花。

以晶圓代工龍頭台積電來說，已經沒有長期負債，但營收及獲利仍持續成長，手中現金只會越來越高，台積電今年雖然大幅拉高資本支出，解決手上現金氾濫問題。

下購併棋局靠三大利器吃下全球應用

對德儀來說，同樣已無長期負債要還，資本支出規模又已不大，但因獲利能力持續改善，資產負債表上的約當現金、短投、應收帳款等一季比一季高。

雖然德儀近年來有進行財務操作，但回收情況不理想，加上現在美國利率極低，存在銀行也沒有多少利息可拿，所以，德儀把滿口袋現金拿出來買下國家半導體，拿錢買下三％的市占率，就是把錢做更聰明的運用。

因 此，德儀這幾年的購併動作非常積極，去年的購併集中在買晶圓廠，包括買下了中芯代管的成都八吋廠成芯半導體（Cension），又買下飛索日本 （Spansion Japan）的八吋廠及十二吋廠。如今，德儀吃下國家半導體，產品線一下子多出一萬二千個，正好可在這些新買進的晶圓廠中量產投片。

由 此來看，德儀併下國家半導體雖未對台灣類比IC廠營運造成立即且直接的衝擊，但德儀今後將擁有三大利器：一是在類比IC市場擁有高達五萬個產品線，足以通 吃全球所有應用；二是經過兩年的購併後，在全球各地擁有生產據點；三是製程技術超越同業，八吋廠及十二吋廠的量產能力已趨成熟，成本結構將是台灣業者所望 塵莫及。

對台廠最大衝擊更難卡位非消費性電子

港商麥格里證券在最新研究報告中指出，德儀併下國家半導體後，對台灣類比IC廠最大的衝擊，一是德儀將國家半導體產品線導入十二吋廠量產後，台灣類比IC廠想要打進非消費性電子市場的進入障礙會越來越高，二是德儀將成為全球最大LED驅動IC供應商，市占率高達二六％。

德儀去年第四季開始用十二吋廠生產類比IC後，包括美信半導體（Maxim）、英飛凌等業者，也轉向在十二吋廠投片，由於晶片成本大幅降低，今年第一季類比IC平均價格，已有明顯下跌壓力浮現。

國內類比IC廠商去年還不太相信德儀會用十二吋廠生產，也不認為德儀會降價搶單，但這些事都已在今年成為事實。面對德儀像下圍棋般，一步步的進攻類比IC市場，對台灣業者而言，若現在才想要在德儀布下的天羅地網中殺出血路，恐怕為時已晚。

如今可用之計，只剩下壯大自身營運規模及增加產品線組合這條路可走，國內類比IC廠也該思考購併同業的可行性，因為唯有透過購併，才能在最快時間內擴大市占率及規模，才有機會與德儀及其他大廠一較高下。

【延伸閱讀】購併晶圓廠，再吃產品線—德儀歷年布局

2011/4布局手段：合併國家半導體 內容：以每股25美元、總金額65億美元價格合併國家半導體

2010/7 布局手段：啟動購併晶圓廠計畫 內容：1.購併飛索日本8吋廠及12吋廠 2.購併中芯代管成都8吋廠成芯半導體

2009/8 布局手段：自建類比IC12吋廠 內容：買下破產的德國DRAM廠奇夢達12吋廠部分設備 2008/10 布局手段：淡出手機基頻晶片市場 內容：出售部分手機基頻晶片事業，保留諾基亞特殊應用晶片及應用處理器（註）

2007/1 布局手段：停止45奈米以下製程研發 內容：停止獨立開發工程，擴大與台積電、聯電等晶圓代工廠合作（註）

註：德儀從數位邏輯IC轉到類比IC的兩大重要決策資料來源：德儀

八月十一日，英特爾 （Intel）旗下的英特爾投資（Intel Capital）宣布拿出三億美元（約合新台幣八十六億元），成立Ultrabook（超輕薄筆電）基金，投資讓筆記型電腦更輕、更薄的技術。

這 是自一九九九年以來，英特爾投資針對特定產品項目金額最高的投資，比二○○四年設立的數位家庭基金（Digital Home Fund）還高出一億美元。

這筆三億美元的投資，再次吹響英特爾進軍超輕薄筆電市場的號角，英特爾率領台灣供應鏈，終極目標是要做出能和蘋 果（Apple）MacBook Air匹敵的超輕薄筆電。

在記者會上，英特爾把Ultrabook代表的超輕薄概念，定位成能讓筆記型電 腦重燃成長動能的最大關鍵，英特爾指出，PC已經是「完全成熟的裝置」，英特爾必須重塑行動運算的面貌。

英特爾面臨的危機在於筆記型電腦成 長趨緩，市場接近飽和，根據國際數據資訊（IDC）報告，今年全球筆記型電腦出貨量成長率，已只剩六％，這是十年前網路泡沫時的水準。而小筆電 （Netbook）今年出貨量成長率更衰退至負一○％。

英特爾產品行銷經理曾立方預估，二○一二年，Ultrabook市占率將達到所有消 費型筆電產品的四成。在英特爾定義裡，Ultrabook指厚度兩公分以內，價格約一千美元（約合新台幣二萬八千元）的筆記型電腦。

檯面上 聯軍龐大供應鏈集合，再造新筆電

有趣的是，英特爾大張旗鼓定義的未來產品，現在在市面上就可以買得到，就是蘋果的MacBook Air。

MacBook Air不但也用英特爾處理器，只要灌入作業系統，也可以跑微軟的視窗作業系統。但畢竟，英特爾最大的客戶，仍是現有的筆記型電腦廠商，英特爾藉由推出 Ultrabook，等於是讓所有廠商都能吃到超輕薄電腦商機。美國科技網站也報導，蘋果的筆記型電腦未來可能不再採用英特爾處理器，用自家處理器代替， 英特爾必須為未來做準備，且英特爾也不會被蘋果給牽著走。華碩即將推出的第一款超輕薄筆電UX21，就被美國網站評為是「MacBook Air的分身」。

檯面下成本角力零件要升級，又要低售價 八月十一日，在寒舍艾美酒店，英特爾召集六、七百名筆記型電腦供應鏈高階主管舉行一場秘密會議，機殼、散熱模組、面板、電池、儲存裝置、光碟機、軸承七大 零組件供應商全部到齊，討論的重點是，怎麼樣才能做出和MacBook Air拚高下的超輕薄筆電。

目前看來，這個新任務對台商與英特爾都 挑戰不小。成本問題是最大關鍵。「蘋果已經定出成本的上限，」一位台灣廠商高階主管觀察，一台MacBook Air最便宜的只要九百九十九美元（約合新台幣二萬八千元），售價必須低於這個水準，才有機會。

但是蘋果用的全是高階產品的零組件，以機殼 為例，以前筆電外殼多用塑膠，頂多只有部分採用金屬，蘋果為了把筆電做得更薄、更輕，整台外殼都用金屬製造。硬碟也不一樣，一般筆電用的是傳統硬碟，蘋果 用的卻是最先進的固態硬碟，每一MB的成本，是傳統硬碟的十倍以上。蘋果能賣得便宜，就是靠一次性的跟供應商簽下多年採購合約，確保具競爭力的採購價格。

這 一天，所有人想破了頭，為了省成本，宏?眯M英特爾還在研究，回頭把傳統硬碟做得更小，效能更高，能不能把成本做得更省，卻被外資法人嘲笑，「什麼時代 了，還在想傳統硬碟。」

要跟蘋果競爭，台灣筆電廠等於要買進比原來高出數倍價格的零組件，成本卻不能改變，廠商希望英特爾調降處理器價格， 或是提供補貼，「它（指英特爾）那邊比較有空間，」但英特爾不為所動，「現在已有部分廠商，能做到這個成本，」曾立方說。誰要率先降價，成為台商與英特爾 的角力關鍵。

目前，機殼、固態硬碟用的快閃記憶體和電池，是其中成本占比最高的幾項，機殼大廠可成、電池龍頭新普的動向，因此備受關注，這 幾家公司的股價也因此看升。

台廠選邊站？資源該擺在哪，還在觀望

連蘋果整合軟體的策略，英特爾也照辦，這一次，英特爾甚至還 把電信業者，也整合進筆記型電腦的平台裡，他們把過去手機才有的服務導入筆電，未來筆電遺失，可以透過電信業者，直接刪除筆電裡的內容。英特爾考慮投資的 項目裡，甚至還包括電影業。

「以前我們只把CPU（中央處理器）放進電腦，來提升價值，這一次，我們是要重新建立整個平台，」英特爾公關邱 雅欣說。

英特爾還把觸控螢幕列為重點項目，一位零組件廠主管觀察，現在台灣筆記型電腦廠正在設計各式結合平板和鍵盤的新型筆電，有的可以把 鍵盤拆下，單獨當平板使用。這一招，才是蘋果沒有的新產品。

這一次，台灣廠商跟著英特爾搶蘋果市場，是又期待，又怕受傷害。上次 CULV（消費型超低電壓處理器）筆記型電腦失利後，加上安謀（ARM）陣營崛起，「資源要擺在哪裡，大家都在觀望。」

目前，所有台灣筆電 品牌廠，都宣稱會推出符合英特爾規格的超輕薄產品，但到目前為止，還沒有一家能公布完成的產品規格，和蘋果大戰開打前，台灣廠商內心的矛盾戰已經先上演。

二○一○年蘋果（Apple）推 出第一款iPad，短短不到兩年的時間，就創下一項奇蹟。

這項奇蹟，不是蘋果今年仍將獨霸六成，甚至七成平板電腦市場，也不是短短一年就湧入二十多個大大小小品牌搶市；而是，平板電腦堪稱是資訊業史上降價幅度最 大、陣容最「堅強」的產品。

沒人打得過蘋果！「非蘋陣營」低價求活路

二○一一年曾是「平板元年」，但除了蘋果的iPad2以外，宏?痋B宏達電（HTC）、RIM等的近日售價，幾乎都比一年前推出時的定價打了五至六折。惠 普（HP）去年第三季更是以低於一百美元，幾乎是兩折的賠本價，才在去年底前順利清掉庫存。

前一季才加入戰局的兩大書店體系：亞馬遜（Amazon）與邦諾（Barnes & Noble）更狠，一問世就祭出兩百美元（約合新台幣六千元）的超低價，在原本陷入價格混戰的平板電腦市場中，再投下震撼彈。

這都透露出一個重要訊息，拓墣產業分析師李易聰從物料清單（BOM）分析，兩百美元約是平板電腦的價格底線，因此今年不易再出現跨品牌全面大跌。但面對這 樣的價位，不論是對台灣品牌或是代工業者，最好的獲利狀況，可能僅止於「打平」。

今年，面對一個才上市兩年的產品，台商卻意外的走到無利可圖的窘境。

一月六日，台北南港展覽館，仁寶集團尾牙開鑼前夕。

仁寶總經理陳瑞聰在媒體聯訪時語帶沉重的說，今年七千多萬台的平板電腦市場將呈現兩極化，上層是蘋果、囊括約七成市占率；剩下的則是「有內容的」，也就是 亞馬遜、邦諾這類書商，可藉由銷售電子書、音樂、影片等電子商務貼補硬體價格損失。

台廠跟著遭殃！代工被砍單，品牌遭夾擊

若再分析，台灣做蘋果代工的鴻海，去年利潤陷入毛利率保七戰，若做書商的生意，李易聰認為可能在損益平衡邊緣。若走第三條路；如華碩與宏?眥策萓釩~牌， 因為台商既沒有如蘋果的國際強勢品牌，也沒有書商的電子商務可以補貼硬體售價，慘遭上下夾擊，「其實滿辛苦的，」陳瑞聰認為。

在筆記型電腦市場各自排名第四與第五名，合計市占率近一七％的宏?硐P華碩，去年在平板電腦出貨量，估計可能各在一百八十萬台至兩百萬台間，合計全球市占 率僅約五％至八％。

去年第二季，宏?眱聽洶@年內要招募一千名軟體工程師，董事長王振堂發下豪語，將成為「非蘋陣營」龍頭。不料幾個月後，宏?痐j降全年平板出貨目標，從五 百至七百萬台降為二百五十萬台到三百萬台，預定今年一月，發表新款平板電腦的宏?眻j調不會退出市場，但「目前的確沒有亮麗成績，」宏?硉o言人汪島雄 說。

至於代工業者，去年第四季，英業達與廣達因為惠普、RIM大砍平板電腦下單量而宣布裁員，在選舉前夕引來特別多的社會關注。因此，即便市調機構拓墣對今年 平板市場規模預估為八千萬台，比去年大增約四成，但仁寶的出貨預估僅為一百五十萬台，比去年還少。

論技術、論成本控制力，台灣確實有理由對平板電腦寄予厚望，但結果卻正好相反。關鍵理由有二：

一：做不出市場區隔。三星電子軟體外包廠仕橙研策技術總監陳俊宏認為，「非蘋陣營」不論產品規格或售價，都只是蘋果的「模仿者」，使用流暢度與內容豐富性 卻不如蘋果，「與其這樣，為什麼不買『正版』iPad？」

反倒是三星利用掌握關鍵零組件的優勢，在五吋與七吋殺出一條生路，與十吋的iPad作出區隔。李易聰認為，三星今年將是第四大平板電腦供應商，落居在蘋 果、亞馬遜、邦諾（前三大合計市占率約八成）之後。

二：不熟悉電信通路運作。另一個不利台廠的事實是，平板電腦正循著手機的模式，走向依賴電信運營商補貼的通路，例如遠傳、歐洲伏得風（Vodafone） 等，這類通路目前是三星、宏達電等手機業者的強項，而「宏?痋B華碩擅長的都是電腦通路，」陳俊宏說，電信通路業者不常更動合作夥伴，這樣的生態不利於後 進者的電腦品牌。

這一仗走至今日，台商確實陷入窘境。

平板電腦在短短兩年間，市場規模從零成長到六千萬台，今年還將成長三成以上，去年出貨量也約為傳統筆電總量的三成，相對的，全球筆電去年成長率僅為二％至 三％，沒抓住平板電腦，台商不僅在高成長市場中缺席，更喪失了3C整合的最佳轉型機會。

只能寄望微軟！Win8上路，待明年放量

眼下唯一能夠期待的，李易聰認為，只有即將發表的Android4.0與微軟今秋推出的Win8。因為Win8是台灣長期熟悉的軟體環境，進入障礙較低。 不過陳瑞聰也說，「（Win8）真正平板的量，明年才會放量。」

去年包括仁寶、鴻海、宏?硉奶j廠不約而同宣布大舉投資軟體，就是預見軟體將成為未來產品勝負的關鍵。

今年，成為決定台灣是否將走向平板末日的關鍵年。如果在今年，台灣沒有趕快把設計與軟體整合做好，把握住年底Win8的契機，台灣在全球供應鏈中，淪為與 新興國家的競爭者殺價搶食代工訂單的底層命運，已可被預見。

今年開始大陸4G時代即將啟動， 關鍵人物之一，就是新上任的中國移動董事長奚國華。這個改變，是牽動台灣通訊產業發展的重要訊號。

他明年升級二十萬基地台

三月二十二日，原中國移動董事長王建宙正式宣布屆齡退休，由副董事長奚國華接任。中國移動是全世界最大手機服務業者，到今年二月，中國移動用戶總數是六億 六千萬人，比美國總人口還多出一倍。

去年底，大陸的4G試驗網裡只有八百五十個基地台。今年二月，在西班牙巴塞隆納的世界通訊大會上，中國移動正式宣布，到二○一三年，中國移動將把二十萬個 3G基地台，升級為中國自有的4G標準（TD-LTE）基地台。

「這麼重大的宣布，這一次，中國移動有可能要推動4G。」一位電信設備商觀察，中國移動究竟能否成功推動4G商機，將牽動整個電信產業。

台灣大老闆們，早已注意到這關鍵變化，去年中，奚國華來台時，就已傳出奚國華「回去就會有異動」。果然，他離台後沒幾天，中國移動就宣布，奚國華出任中國 移動副董事長。

奚國華在台灣時，台灣大老闆們顯得特別熱情，當天歡迎晚宴的長桌，擺出容納六十人的超大主桌，鴻海董事長郭台銘、金仁寶集團董事長許勝雄、廣達董事長林百 里、台灣重要的科技廠老闆們全來了，許多人跟奚國華還約私下見面的行程，為未來的商機鋪路。

他想在台推大陸4G服務

奚國華是何許人？他從上海電信局基層做起，一路做到大陸工信部副部長，擔任副部長時間長達九年，主要任務就是推動大陸自有的行動通訊標準。五年前，許勝雄 帶團赴北京洽談兩岸通訊合作時，大陸代表就是奚國華。

許勝雄觀察，奚國華有民間企業的效率思維，不會只談概念，「他談兩岸標準，會要求各負責司處，替具體方案定出KPI（關鍵績效指標），再逐一落實。」每次 論壇結束前，就要求隨行官員主動提出具體執行計畫，像民間企業一樣，相當重視執行力。

「他，是TD-SCDMA標準（3G標準）政策的實際負責人，」一位台灣通訊業者觀察，奚國華過去角色是「推」中國移動發展TD標準，看到發展遇到瓶頸， 奚國華不像其他副部長高升外放省長，而是跳下來，自己督促中國移動發展TD-SCDMA的標準。

這一次，他的企圖是要藉台灣廠商之力，打造橫跨兩岸的4G產業鏈。

二○○九年王建宙來台時，邀請台灣廠商合作研發大陸自有的3G標準技術，這，其實只是第一步。

但當時中國移動就已打好算盤，大陸的3G起步太晚，已無法和歐美競爭，與其如此，不如直接發展4G。一位中國移動主管曾表示，「中國移動將長期處於2G、 3G、4G並存的狀況下，」換句話說，3G只是過渡，大陸希望直奔4G技術，只有在4G領域搶先，大陸才能享受到發展自有通訊標準的好處。

去年奚國華行程裡，就透露玄機。他來台灣第一個重點，就是尋找機會讓大陸的通訊標準在台灣落地生根，建立貫通兩岸的通訊平台。當時，他參加交大和遠傳的中 國4G標準（TD-LTE）實驗網啟用儀式，只要主管機關許可，中國移動也願意投資，遠傳、威寶就能推出大陸規格的4G服務。

他鼓吹「別讓蘋果賺走錢」

奚國華第二個重點，是布局台灣手機應用。他來台時，曾對台灣電信業者鼓吹，「不能讓蘋果賺走所有錢」，與其當幫蘋果抬轎的「笨水管」，不如兩岸合作，建立 新加值服務平台。第三個重點，則是和台灣的手機廠、IC設計公司協商，討論大陸的4G產品藍圖。

不過，台灣廠商也在觀察，究竟要不要跟中國移動的4G計畫起舞。

「中國移動現在被蘋果打得很慘，」一位電信業者觀察，中國移動在傳統的2G市場市占率高達七成，但是在3G時代，3G市占率卻只有四成多，推出 iPhone的中國聯通和中國電信，與龍頭中國移動市占率只有差十幾個百分點，加上2G市占率已達飽和，中國移動將被迫和iPhone在中國市場決戰。

另一個關鍵是，過去幾年，進入大陸電信市場的台灣廠商，不管是經營內容加值服務，還是硬體廠商，合作獲利都不如原本預期，但沒有量，台灣廠商也不願承諾更 多資源做開發。許勝雄認為，「建立一個讓大家雨露均霑的分享機制，才能成功。」

要不要跳入4G，中國移動內部仍有不同聲音，一位中國移動的主管曾表示，中國移動內部對於推動TD標準其實是「心不甘情不願」，內部也評估，發展4G代價 高昂，「4G要二○一五年才會開始。」

王建宙卸任時，表示「遺憾錯過跟蘋果合作的機會」。現在，蘋果逐步坐大，大陸三大電信服務商的獲利總和，也只占蘋果一年獲利的七成，如何吸引台灣科技業者 和中國移動一起「打蘋果」，就要看奚國華操盤的4G戰略，究竟能不能成功。

【延伸閱讀】中移動整體市占7成，但3G只贏一些——2011年大陸電信3雄市占率比較

整體中國移動68%中國聯通20%中國電信12%

3G中國移動43.3%中國聯通26.6%中國電信30.1%

註：中國移動整體手機市場包含2G和3G，其中大部分為2G手機資料來源：各公司網站整理：林宏達