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日本嘴上唱衰 擋不住韓流偶像攻勢

2011-9-26   TCW


除了三星、LG、現代,還有什麼最有資格成為韓國的代名詞?「韓流娛樂」可是當仁不讓。從去年一首流行歌〈 Nobody〉突破YouTube點播五千萬次,到今年偶像團體「少女時代」來台三天就吸金新台幣破億,歌迷癱瘓機場,身 在台灣,正能充分見識到韓流超越國界的感染力。

日本更可說是這股韓流旋風的發源地。從二○○四年韓劇《冬季戀歌》席捲歐巴桑熟女影迷開始,隨後《大長今》 乘勝追擊,到二○一○年,韓國流行音樂K-Pop向下滲透年輕族群,如今打開日本電視,每一天都看得到韓國藝人的 身影。

根據韓國文化體育觀光部統計,韓國內容產業對日本的輸出,每年持續成長,以產值而論,韓國電視劇出口六成皆 輸往日本,而流行音樂光是今年第一季,對日本出口額便達二千八百萬美元,較去年同期成長五四%。一場韓流演 唱會,門票要價九千至一萬三千日圓,女神卡卡(Lady Gaga)的門票也才八千日圓。
而韓劇的版權費較去年幾乎成長一倍,讓日本發行商等不及戲拍完,就搶著下單。 供過於求,品質被挑剔 就在韓流星運一片大好的同時,日本媒體卻嗅到市場過熱的訊息。最新一期《新聞週刊》(Newsweek)日文版更以
「韓流泡沫」為封面,大膽唱衰韓流熱潮恐怕已走到盡頭。

過去流行音樂賴以為生的CD、DVD、寫真集銷售慘澹,主要收益轉而來自演唱會及周邊商品。比起單一歌手,人數眾 多的偶像團體在舞台上更加討好。光是今年三月到九月,在日本出道的韓國偶像團體,短短半年就超過十組。問題 是偶像市場選擇雖多,哈韓的歌迷總人數卻沒有明顯成長,最後勢必供過於求。

其次,日本哈韓族女性占了九成,去年的諜報動作劇《IRIS》,在十五億日圓的大製作下,收視率卻落得以七%收 場,就是小看了女性粉絲的需求。然而過度投其所好,只靠愛情喜劇延續熱潮,類型單一,遲早會讓觀眾厭煩。

更根本的是,韓流「偶像工廠」訓練出身的藝人,擅長以舞蹈帶動舞台表演,對於需要先天資質,加上後天養成的 歌藝與演技,卻是甚少琢磨。例如在日本影音總銷售超過百萬張的女子組合「KARA」,卻被韓國《朝鮮日報》選為 偶像歌唱實力最糟的第一名。

即使根據《東京MX》電視台調查,九成的日本觀眾仍喜歡日劇甚於韓劇,但日劇收視低迷依舊,韓流偶像人氣居高 不下,卻是不爭的事實。日本娛樂產業要對抗韓流文化入侵,依仗的恐怕不只是韓流泡沫化而已。

日本 嘴上 上唱 唱衰 不住 韓流 偶像 攻勢
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偶像與現實----Steve Jobs 巴黎

http://hk.myblog.yahoo.com/tonylaw-vaueinvesting/article?mid=7453

巴黎:

唔知點解,忽然間很多人在Steve Jobs死後,立他為自已的偶像,做人的目標。

我告訴大家,其實你們身邊也有很多俱備Steve Jobs的性格的人。

現實的是,當他們真的遇到這類人時,他們卻討厭、取笑這種九型人格中最聰明的完美主義的人格。

不 妨想一想,上次你的老板,叫你從做一份你已做了十日、只不過是有小小小小問題的報告時,你的心是怎樣想?又你那一位你認為識小小的同事卻指出,其實你已做 得很好的project,只不過很普通,你是如何反應?又客戶要求你減價、說一個不知名的地方的價較你們靚得多,你們產品如何差,大彈特彈時,你的心是在 討厭他還是感激他,並把這些人當成自已的偶像?!

巴黎太太是一個完美主義者,我告訴Blog友,不是普通人可以應付得到。例如,每次刷完牙,請把牙刷、杯子,放回在櫃子內,不要放在那個已經是空空如也、十多呎的sink盆面上,又如果這間Winners分店沒有這個顏色,請開個多少時車到另一個city的另一間Winners找找,又如果發現你回家未換衣服便坐在疏化上,那麼整個疏化套便要馬上拿下去洗....還有很多

能夠和完美主義的人一起,並誠摯地接受他們,欣賞他們的某一面的人,本身也不是一個普通人。更多人選擇
放棄、或批評、或在次次次等級妥協,並找一些常人認為是對的理由說服、安慰自已。

例如,呢個老板是傻既、呢個客人老作、呢個同事亂吹、呢個女人以前唔係咁、又或呢種投資方法無用...等等。

巴黎也是一個正常人,投資路上絕對可以錯,不過我的性格決定了我對錯誤的看法,我的錯一定只會因在價值投資要求上,作了一些錯誤的妥協,我應該對那些條件的要求更高、更嚴厲、更完美!

有朋友說這段時候價值投資法已經收皮,要我解釋一下,他太高估我的才智。

我如何能解釋給一個不要求完美的人,做一些應該要完美的事?!

九型人格是天生的,Steve Jobs如是也!

偶像 現實 Steve Jobs 巴黎
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投資教訓二十六歲賺到四千萬 三十歲財富歸零偶像歌手張克帆 一堂四千萬的理財課

2012-01-23  TWM




曾經大紅的偶像團體「紅孩兒」主唱張克帆,十六歲踏進演藝圈,十年內就累積超過四千萬元身價。

卻因投資失利而財富散盡。三十歲那一年財富歸零,重新當起月薪四萬元的上班族。

張克帆一堂四千萬元的人生理財課,你一定要知道!

撰文‧謝富旭、林筱庭

鮮少人能像張克帆一樣,深刻地體驗到什麼叫作「人生如夢」!十六歲出道,被主持界的大姊大張小燕網羅加入偶像團體「紅孩兒」擔當主唱快速竄紅,爾後單飛發 行過八張個人專輯,張張大賣。他以十年的青春歲月累積超過四千萬元的財富,這一年,張克帆二十六歲,但,不過四年的光景,他在股市輸光所有資產。讓他永生 難忘的是三十歲那一年的農曆過年。

談起這段不堪回首的投資經驗,在螢光幕前一向搞笑的張克帆,點起一根菸,神情嚴肅地緩緩道出:「三十歲那年,也就是二○○二年我剛進入EMI唱片當音樂後 製那一年的過年,是我人生中最窮的時候。」「我第一次領到EMI四萬元的薪水,想說要重新作曲,就花了四萬元買了一台電鋼琴,導致過年時身上僅剩幾百元, 這幾百元是我僅剩的所有財產……。」似乎是為了讓訪談氣氛更愉快些,張克帆接著說:「進入EMI領一個月四萬元薪水的那段時間,窮歸窮,但回想起來,應該 是我這輩子最單純快樂的時光!」「我搭捷運上班,下班後作曲,日子過得平凡簡單,重新體會做音樂的快樂……。」

致命傷一:

以為股價有規律性 因兩國論破功然而,在樂觀語氣的掩護下,他仍不經意洩漏因投資大意造成的悔恨。他接著說:「如果那時候不把台北市健康路與板橋文化路的房子賣掉,還繼續拗 股票;如果我是用現股買,而不是融資買股,就算一直擺著都不動,我現在至少有七、八千萬元的身價……。」人生總是充斥太多「如果」的悔不當初。大部分的 人,尤其是投資人總是以「如果這樣」、「如果那樣」來為自己所犯下錯誤找一個讓心裡好過點的藉口。

於是,當張克帆反問我們:「我又不是成功的投資達人,我可以為你們做什麼嗎?」我們誠懇地告訴他:「你可以告訴我們一件事,在人生追求財富的漫漫長路上, 如何減少『如果不那樣』的懊悔!」他頷首微笑了一下,直接進入正題:「我買的第一支股票叫中強電子,時間約在一九九八年,董事長叫王涇野,到現在他的名字 我都還記得很清楚,因為我買進不久後,中強就爆發財務危機,我投下去的一百四十萬元就這樣沒了!」第一次投資就慘遭滑鐵盧,非但沒澆熄張克帆對股市的興 趣,反而更激起他想要扳回一城的賭性。那時候,張克帆已經逐漸淡出演藝圈,自己創立行動電話門號批發公司,搭上台灣第一次電信開放熱潮,收入依舊豐碩,年 賺三、四百萬元算稀鬆平常,加上之前「紅孩兒」走紅所累積的財富,一個二十六歲的年輕小夥子擁有超過四千萬元的資產,企圖轉型成企業家兼做投資,對於追求 財富充滿了企圖心。

「中強一役,把我帶進股市後難以自拔,頻繁進出股市的結果,讓我成為『大戶』,當時我一個月成交金額高達一至二億元,常在台北市民生東路大慶證券VIP室 裡看盤!」張克帆自恃膽識大、銀彈足,以為只要在短線上頻頻擊出安打,就可以讓財富達到加乘效果。中強失利後,他憑著一股自稱從「亂作」當中體會到的股價 規律感,操作上竟逐漸有起色。豈料,這種「股價手感」只要一遇上政經事件大利空或企業重大變故亂流,就讓操作手感變得荒腔走板,瞬間產生的龐大虧損,讓之 前累積的小獲利悉數吐出不說,還讓財富元氣大傷。

致命傷二:

聽信明牌重押 因遠森科破功第一個嚴酷挑戰在一九九九年,當時的總統李登輝對國外媒體發表「兩國論」,引發台股驟跌。「兩國論那一次,我就虧了三五○萬元以上」。二 ○○○年陳水扁當選總統,台灣首次政黨輪替,張克帆還是沒躲過那次的股市急跌,也虧損了三至四百萬元之譜。

不過,即使屢遭股市重大失利,仍沒讓張克帆覺悟。二○○○年四月,他聽信友人所報的明牌──遠森科(現已改名為東森國際),這是他首次對「明牌」股重押。 自以為比別人早一步得到消息的他,大膽重押遠森科近五百張,買入價為二十六元。豈料,才買進沒多久,遠森科爆發與台開的購地利益輸送弊案,股價直線下墜。 「二十六元買的遠森科,最後以四元認賠出場,總共虧損超過一千萬元,是讓我感受到『很痛』的一役!」在遠森科操作失利之前,張克帆操作以現股為主,鮮少融 資或融券,但踏入股市不過兩年,已經虧損一千七百多萬元的他,除了被迫把一戶房子賣掉調度資金,因銀彈漸少,也開始增大融資與融券的金額,這種作法,又種 下張克帆日後的第三個投資致命傷。

在股市上即使小勝頻繁,卻在「兩國論」、「阿扁第一次當選」、「遠森科」等嘗到大賠的滋味,依舊沒能讓張克帆參透為何自己總是陷入「小贏大輸」的命運漩渦 中難以自拔。遠森科失利後,他依舊沉醉於股價波動的套利中,精業(現已改名為精誠)是他進入股市以來最得意,但也是傷得最重的一次。

「我的股市手感似乎在精業得到充分的印證,我在精業股價跌至九十元時就買進,一一○元附近賣出,來回了好幾次!」為了擴大戰果,張克帆在精業最後一次觸及 一一○元時決定放空一一○張,企圖來回多空都賺,豈料,執行這一放空動作沒多久,美商雅虎宣布高價購併精業旗下的網路事業──奇摩。

這樁合併案一宣布,精業股價連續多日大漲,一直漲到三百多元才停住。張克帆回憶說:「好在,我是在一九八元回補,但放空精業一役,讓我虧損近一千萬元。」

致命傷三:

擴大槓桿 因精業與可成破功為了回補精業繳交保證金,張克帆把所有的定存全部解約。「那一天我從銀行總共提了一千二百萬元出來,左肩背著Nike的袋子,右肩背著 Adidas的袋子,裝著現鈔到證券公司繳錢。」「那一千二百萬元真的好沉重啊!」張克帆回憶說,第一次感受到錢的重量,卻沒想到是在如此悲慘的情況下。

精業這次大傷,張克帆不僅解約了所有的定存,也因日後股市資金調度需求,把名下第二棟位於板橋文化路的房子賣掉。時間已經來到○二年初,手上還剩下七百萬 元的張克帆,決定孤注一擲力求翻身,這次他選了可成這檔股票。

可成是張克帆透過基本面與產業面精選出來的股票,為了了解這家公司,他還特地到可成位於台南的工廠觀察出貨量,更親耳聽見公司主管對鋁鎂合金前景發表樂觀 看法,讓他信心大振,決定把所有的資金投入,並以融資方式全數買入可成,買入價位在一二○至一三○元,張數仍高達一一○張。

不過,當時大盤表現不佳,即使像可成這樣的業績成長股,股價仍從張克帆買進的一百二十幾元價位,跌至五十五元。「我在六十元附近,因為身上已經沒有錢補繳 保證金了,被全部斷頭!」「可成一役,賠光了我所有的財產,也是讓我對自己投資方式徹底覺悟的一次投資經驗!」從二十六歲踏入股市買入首檔股票中強電子, 到三十歲可成被斷頭,張克帆以十年光陰累積的四千多萬元資產,竟在四年內全部賠光。「我生性樂觀,總是正面思考,當時心想,還好是在自己年輕時破產!」他 笑著說,從那四年中學到最重要關於投資的事是,投資股票一定要具備三種學問:第一是心理學,沒事不要買股,等出事再來買,危機入市才有超額報酬。其次是玄 學,股海無常,天災人禍什麼時候來不得而知,因此要有高度風險意識,最好不要融資或融券,也要嚴控資金部位。最後則是佛學,要心存善念,不要貪心,股市有 獲利時捐點錢給弱勢團體,讓投資可長可久。

儘管頭上還頂著「紅孩兒」偶像明星的光環,張克帆不諱言:「我現在是綜藝節目的B咖藝人,財富或許大不如前,但日子過得踏實快樂!」○九年金融海嘯期間他 伺機進場,獲利率超過一○○%,但他微笑不語不肯透露到底賺了多少錢。「真的不多啦,有賺就好,對股票要保持平常心,人生開心最重要!」昔日的躁動青春已 經遠颺,張克帆臉上閃過一絲老成的神情笑著說道。

張克帆

出生:1972年

現職:綜藝談話節目客座來賓、歌手、演員經歷:紅孩兒主唱、湖北衛視《我就是天才》節目評委去年重要作品:電影《皮克青春》

張克帆的3個投資教訓

投資致勝要學「心理學」:大多數人恐懼時再來撿便宜貨,危機入市的報酬率最高。

趨吉避凶要尊敬「玄學」:股海無常,不要融資、融券或太執著於股價漲跌。把一部分獲利轉往房地產,做好資產配置。

富足常樂要修「佛學」:求財戒之在貪、嗔、癡,多做善事活絡財庫。


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楊致遠:偶像的黃昏

http://magazine.caixin.com/2012-01-20/100350413.html

北京時間2012年1月18日清晨,比雅虎實現私有化或剝離其亞洲資產的談判進展來得都更早的消息,居然是公司創始人——「酋長」楊致遠全面去職。

  雅虎公司突然對外宣佈,楊致遠不僅辭去在雅虎董事會董事以及所有其他公司職位,還同時辭去雅虎日本和阿里巴巴集團兩家公司董事會董事的職位。相關變動立即生效。

  早已無力對抗谷歌、Facebook等新一代互聯網明星公司的雅虎,其主業頹勢難改。投資人對於雅虎的投機心理遠大於對其未來業績的長期看好,因此與楊致遠矛盾加劇。楊致遠近年一心想讓公司避免被瓦解的命運。

  除了還擁有不足4%的股權(目前的市值8億美元),楊致遠此次遭遇公司投資人的無情驅逐,不留一個職務,令雅虎失去最後的保護者。

  消息宣佈當日,雅虎股價盤後上漲超過4%。市場歡慶的場景,更為這位創始人的黯然離場加上了一層悲劇色彩。

  「楊致遠創立雅虎,是互聯網的真正先驅。他精通技術產品戰略,為人謙和,在雅虎受到員工尊敬。」創新工場董事長李開復對楊致遠在雅虎從創業到守 業的17年給予了致敬式的總結。他認為,「楊致遠主導和阿里的合作,現在成為公司最有價值的資產。雖然在微軟收購事件犯錯,但是不應該抹殺他半生顯赫的成 就。」

禍起「溫和」?

  據《華爾街日報》報導,楊致遠在宣佈辭職前並未通知雅虎其他董事成員。而兩週前,公司剛剛宣佈新CEO——前PayPal總裁斯科特·湯普森(Scott Thompson)走馬上任。

  董事會1月18日上午匆匆審核完楊致遠的辭職報告,便對外宣佈。儘管在官方新聞稿中,現任董事長及CEO都對楊不吝讚美之詞,但一句「立即生效」顯露出公司的迫不及待。

  「這顯然是一個積極的舉動。楊致遠一直都被視為公司交易或者重組的絆腳石。希望他的離去能給董事會帶來更多新鮮血液。」一位華爾街分析師在報告中寫道。

  臉上常常掛著工程師特有的平靜淳樸的微笑——這是楊致遠給很多人留下的溫暖而深刻的印象。1968年出生於台北的楊致遠,成長於一個知識分子家 庭。十歲時,舉家移民至美國加利福尼亞州的聖荷塞。最初在英文溝通上的問題,並沒有妨礙楊致遠成為一個優等生。他只用了四年就攻讀完了斯坦福大學電子工程 系學士及碩士學位。

  1994年4月,楊致遠與一同留校從事研究工作的大衛·費羅(David Filo)創辦了雅虎互聯網導航指南,並於次年4月註冊成立雅虎公司。這項產品通過彙集各類站點並分類,以解決互聯網發展初期用戶不知道去哪上網的問題。

  斯坦福大學的網絡,一度被無數慕名登錄雅虎站點開始網絡衝浪的用戶擠得擁堵不堪。校方對此怨氣衝天,雅虎卻一舉成名。

  手握明星產品,每天數以萬計的訪問量,令兩位年輕的創始人很快找到了紅杉的投資。投資人還推薦了一位經驗豐富的職業經理人出任CEO,為公司掌舵。

  1996年3月,雅虎登陸納斯達克,融資1.34億美元,上市首日便大漲154%,28歲的楊致遠獲得1.7億美元的個人資產。

  上世紀90年代末,對那些初登互聯網的中國網民來說,能註冊一個雅虎郵箱、或者是使用雅虎旗下的IM工具yahoo messenger與好友進行在線聊天,都是最時髦的觸網經歷。沒有雅虎開創門戶模式,也就不會有新浪、網易、搜狐等一批中國本土門戶網站的崛起。而遠在美國、同樣也是華人身份的楊致遠,成為一代中國互聯網創業者共同的偶像。

  直到第一次互聯網泡沫破裂前,雅虎在資本市場上一路高歌猛進——1998年完成拆股後,其股價便躍升至100美元以上,市盈率超過300倍,而 微軟身為老牌IT企業的代表,彼時的市盈率也僅有52倍;2000年1月3日,雅虎股價衝至237.5美元,市值達到令同業驚嘆的1280億美元。

  儘管雅虎攜門戶、郵箱及搜索產品,成為了互聯網領域早期的標竿性企業,但是隨著2004年帶著新一代互聯網技術核心的搜索引擎公司——Google叩響資本市場的大門,雅虎開始逐漸被邊緣化,屬於它的黃金時代不足十年。

  Google公司於2004年4月登陸納斯達克,融資16.6億美元,成為投資者追捧的新一代互聯網明星企業,並於兩年後在市值上反超雅虎,成為全球最大網絡公司。Google之後,又有以社交網絡產品為核心的Facebook成為全世界新的互聯網明星。

  雅虎越來越淪為一個「旁觀者」的角色,市值也一路下滑至不足200億美元,不足最高值的六分之一。

  投資者開始批評雅虎過去十年的戰略失誤,將先後錯失了搜索和社交網絡兩次轉型機遇一事,與這位性絡溫和、言辭又缺乏感染力的創始人聯繫在一起。

  2011年5月,雅虎經歷了支付寶股權轉讓風波——阿里巴巴管理層轉讓支付寶股權並擅自終止VIE協議控制。雅虎在處理此事的過程中給外界留下「十分被動」的不利印象,與此同時,雅虎還遭遇「未對投資者及時進行消息披露」的批評。

  「這是一場包括多個層次的談判,首先我們認為已經滿足了中國政府對於發放支付業務牌照的許可條件。此外,雅虎必須明確股權轉讓的相應補償是什 麼。但無論如何,獲得牌照必須是第一位的。」為了更好地為阿里巴巴投資現狀進行註解,在巴茨接任CEO之後已逐漸淡出雅虎管理層的楊致遠,在出席投資者日 活動時,以雅虎派駐阿里巴巴董事的身份向投資人解讀談判進展。這也是他去職前最後一次公開演說。

  台上的楊致遠,談吐清晰誠懇,保持著他一貫的謙和之氣,但台下的投資人對雅虎的失望之情溢於言表。

  華爾街數位分析師指出,此番楊致遠從雅虎去職,更多的應該是公司投資人針對楊過去幾年問題的「秋後算賬」,包括拒絕微軟收購,以及對亞洲資產「看管不嚴」。

  「友好弱勢的人無法應對正在走下坡路的公司的多重挑戰。」資深互聯網人士、雅虎中國前總經理謝文分析指出,楊的離開在公司內部應該「醞釀已久」,現在新CEO到位,是楊離開的最佳時機。

  在謝文看來,楊雖然成為犧牲品,但面對強敵林立,新CEO若選擇強勢出場,提出新戰略,重振士氣,雅虎亦或有一線生機。

投資者的時代

 

  2007年的雅虎,在前一任CEO因提振公司業績不力而被迫離職後,曾淡出管理層的楊致遠再度接棒。2008年1月31日,微軟向雅虎提出,希望以每股31美元的現金加股票收購雅虎全部股份。但身負創始人情結的楊致遠,最終拒絕了這筆高達470億美元的交易。

  這件事成為楊致遠個人與雅虎股東交惡的起點。有激進投資者不滿其決策而第一次提出「讓楊致遠下台」。

  「楊致遠對雅虎的功勞都看得見,他也應承擔雅虎失敗的責任,我認為他做的最錯誤的決定就是拒絕了微軟的收購。」雅虎投資人之一、美國智治基金創始人艾裡克·傑克森(Eric Jackson)對財新《新世紀》回憶說,楊致遠是根本不想賣出公司。

  「我不認為他是出於報價不夠高的考慮。他就是不想雅虎被納入微軟旗下然後自己的員工被裁掉,他希望對員工和公司負責,但事實證明他做了錯誤的選擇。」傑克森說。

  2008年11月18日,雅虎董事會宣佈CEO楊致遠離職,只留任董事會成員。隨後雅虎迎來公司歷史上第四位CEO——卡羅爾·巴茨(Carol Bartz)。但這位硅谷著名的「鐵娘子」也無力回天,於2011年9月被董事會解僱,這令雅虎內部陷入更大的混亂。

  隨後雅虎緊急聘請全球最大的管理諮詢機構博思艾倫諮詢公司(Booz Allen Hamilton)和高盛,對其進行戰略評估,評估的內容包括出售雅虎。彼時,雅虎的收盤價低於16美元/股,這令眾多雅虎股東不由地再度想起當年微軟欲以33美元/股收購公司的往事,對楊主導的董事會的種種不滿情緒開始回升。

  「雅虎的董事會在我看來其實就是楊致遠的董事會」,傑克森認為,儘管SEC對董事會的獨立性有要求,但公司現存的各位外部獨董,都是創始人的朋友,「私下裡不想讓楊致遠失望」。

  2011年10月,雅虎公佈了第三季度財報,雅虎的利潤和營收均出現同比下降。分析師隨即指出,對許多投資者來說,雅虎當前的業績狀況並不重要。

  「他們持有雅虎股票只是希望雅虎被收購,而不是由於雅虎的基本面表現良好。」奧本海默分析師賈森·赫福斯頓(Jason Helfstein)表示。

  而同月,「楊致遠有興趣與私募基金公司達成交易,從而使雅虎退市,實現私有化」的傳聞開始在市場上瀰漫。儘管楊致遠本人並沒有過任何公開回應,但外界普遍分析認為,此舉可算是這位公司創始人在雅虎遭遇華爾街拋棄後,頗為悲壯的「最後一搏」。

  完全私有化雅虎需要大約200億美元的資金,這對於僅僅持有不足4%股份的楊致遠來說,勝算幾乎為零。但「私有化」的傳聞卻徹底激怒了投資人。

  11月5日,雅虎投資者中著名的激進派——投資公司Third Point CEO丹尼爾·勒布(Daniel Loeb)致信該公司董事會,要求免去楊致遠的職務。

  「董事會和戰略委員會原本不應允許楊致遠從事這種談判,尤其鑑於他在2008年微軟收購雅虎談判中不稱職的表現就更是如此。」勒布在這封抗議信 中批評楊致遠「沒有與股東站在同一條戰線上」,楊聯合PE資金想要重奪公司的控制權,只是「符合其個人最佳利益」。「楊致遠必須說明他是買方還是賣方⋯⋯ 根據企業倫理的要求,他必須不再代表雅虎進行進一步的談判。此外,雅虎還應要求他馬上退出董事會。」勒布說。

  楊致遠在雅虎與阿里巴巴交易中扮演的角色也令人唏噓。2005年8月,雅虎公司宣佈與阿里巴巴(中國)網絡技術有限公司達成戰略聯盟關係,雅虎 以10億美元獲得阿里巴巴近40%的股權。誰曾想,這筆當初曾被投資人貶斥為「買貴了」的收購交易,後來成為支撐雅虎江湖地位的核心資產。

  對日本和阿里投資回報的估值已遠遠大於公司美國主營業務區區五六十億美元的價值,在一些樂觀的投資者看來,「如果把美國業務交給PE打理,再把日本和中國投資的錢拿回來用於新業務的投入,也許是一個不錯的方案」。

  「這筆錢就算不投入,分給股東也是很大一筆錢。但股東看到的,是董事會到目前為止『什麼也不做』,當然就會很失望。」啟明創投負責TMT產業投 資的董事總經理童士豪在接受財新《新世紀》記者採訪時分析指出,楊致遠遭遇今天的結局雖然很不幸,但美國是一個講究公司股東利益至上的國家,所以「他的離 職應該屬於公司百分百的商業判斷」。

  分析師基於投資者的立場普遍對楊致遠去職給予積極評價,認為此舉將加大交易發生的可能性楊致遠同時從雅虎日本和阿里巴巴集團董事會離職雖令人有點意外,但會令股權回購成為一個不加雜任何個人感情的「純財務決定」。

  楊致遠描述當年創業時的感受時曾說,「這項工作很艱苦,但充滿了樂趣,有時,我有一種從懸崖上跳下的感覺。」的確,互聯網的創業就像是蹦極,成敗的轉變幾乎一瞬間就發生。而現在的互聯網也早已走過了楊致遠當年創業者主導的年代,理想主義已被冷酷無情的資本取代。

 

  楊致遠

  1968年11月出生於台灣,十歲隨全家移民美國加州的聖何塞,後獲斯坦福大學電氣工程學理學學士和理學碩士,目前是斯坦福大學電氣工程學博士學位候選人。

  1994年4月,楊致遠與大衛•費羅共同創立雅虎互聯網導航指南,並於次年4月註冊成立了雅虎公司。2007年6月,楊致遠接替特裡•塞梅爾(Terry Semel)出任雅虎CEO,其間謝絕微軟430億美元收購要約。2008年11月,楊致遠從CEO職位卸任,僅任雅虎董事,同時為公司在雅虎日本及阿里巴巴集團的派駐董事。2012年1月18日,雅虎董事會宣佈楊致遠辭去公司全部職位。

 

楊致遠 偶像 黃昏
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又一個偶像倒掉了——李馳到底有沒有平安? 釋老毛

http://xueqiu.com/6146070786/22819529
李馳是我比較欣賞的投資人之一,比較同時期的但斌,李顯得更為率真和有趣。從教育背景看,李馳是浙大理工科畢業,比但詩人體育學院畢業,更能獲得投資人的好感。李馳說他創造了巴菲特+索羅斯投資策略,我們只當他酒後胡言,還有發行私募之前動輒幾百倍的回報,我們只當這是行業慣例,統統不算數吧!李馳成名是07年逃頂,名噪一時,在他的書《中國式價值投資》中聲稱他08年2000多點重新入市,重倉平安、招行、興業,尤其是平安快成為李馳的logo,多次號稱「50元下閉著眼買平安」、「聖誕鐘,買匯豐;平安夜,買平安」。
重倉平安、招行等金融股,特別是2000點一線建倉,按理說應該回報豐厚啊!但我是搜了一下,事實未必如此,迷霧團團,竇疑叢生啊![疑问]

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1.整體業績確實慘淡,甚至沒趕上同期的但斌(鄙視),8款產品沒有1款不虧蝕本金,而且在12年金融股大漲之後還錄得20-30%的虧損,這就是巴菲特+索羅斯的威力?老巴的座右銘是什麼?不要虧掉本金!
2.同威1期、同威2期分別發行於2008-8和2009-3,確實是A股1664大底的前後,李馳確實抄底成功,選時比較準確。
3.但看淨值,這兩款產品竟然是:1期虧損33%,2期虧損26%,不可思議之事!如果重倉的是平安、招行、興業,分批建倉,持股不動,不應該虧損,而應該至少有10-20%的贏利。
4.2012年第12個月,金融股集體暴動,平安漲24%,招行漲35%,興業漲30%,銀粉兒揚眉吐氣打了個翻身仗,但看淨值變化,8款產品沒有一款符合漲幅標準,最高的一款產品才21%,而號稱08年抄底的同威1期、同威2期竟然在驚天大逆轉的2012年12月僅僅錄得微虧0.21%和微漲7%!

結論:李馳的業績好壞我們不以短期成敗論英雄,但李馳的言行肯定是不一致的,他的言論和行為是割裂的、矛盾的。鐵證如山,他絕對不是滿倉持有中國平安或其聲稱的其他銀行股,他基金的淨值變化完全否認了這一點!要麼他空倉做波段踏空了,要麼他重倉的根本不是金融股!
又一個偶像倒掉了!戰壕裡出了逃兵,俺們這些銀粉兒情何以堪啊![失望]
一個 偶像 倒掉 李馳 到底 有沒有 平安 釋老 老毛
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「讓他們感覺手裡有了權力」 專訪《美國偶像》創始人西蒙·富勒

http://www.infzm.com/content/89756

觀眾感覺手裡有了權力,熱衷於推介新的明星,樂於成為造星流程裡的一分子,這會給節目帶來更多的激情。

每個歌手拿出最好的表現,每週都有贏家和輸家,整個國家都坐下來,收看,參與,關心,這才是「賽事節目」的典範。

——西蒙·富勒

「我有很多理由感謝西蒙·富勒,其中一個特別的理由我一直記在心中。他介紹我認識了一個年輕的女士,她叫維多利亞·亞當斯,她後來變成了貝克漢姆太太。」2007年,美國《時代》週刊評選「100位影響世界的人」,西蒙·富勒名列其中。大衛·貝克漢姆為他撰寫了一篇文章,名字就叫《西蒙·富勒》。

富勒是曼聯的超級粉絲,貝克漢姆曾是這支球隊的「超級明星」,兩人在1990年代一場曼聯球賽中相識。「你能很直接地感受到他是一位真正的足球迷。我認為足球促使他具備了競爭精神。」貝克漢姆寫道。從那時起,富勒就一直是貝克漢姆的經紀人。在富勒的包裝下,貝克漢姆逐漸從體育跨界到娛樂和時尚圈,成為具有全球影響力的時尚巨星。

富勒擁有電視製作人和明星經紀人雙重身份,他被西方媒體稱為「造星高手」。他有過很多首創,包括一系列「偶像」節目,最知名的是第一個全民投票的歌唱選秀節目《美國偶像》。他也是另一檔舞蹈類「偶像」真人秀《舞林爭霸(So You Think You Can Dance)》的聯合創始人。

維多利亞所在的「辣妹」組合,也是富勒的造星成果。1996年,富勒碰到了詞曲作者艾略特·肯尼迪,肯尼迪正受音樂製作人赫伯特父子邀請,為一個五人女子演唱組合創作歌曲。這支組合當時還沒有名字,是赫伯特父子1994年在報紙上發佈廣告,從四百多報名者中「海選」來的——這是《美國偶像》「海選」形式最初的靈感來源。

肯尼迪牽線,富勒與女孩們簽約,擔任她們的經紀人。富勒需要給這個組合起個聳動的名字,後來她們就叫「辣妹」。「辣妹」成為富勒創辦的音樂經紀公司「19娛樂」旗下藝人,首支單曲很快由維京唱片發行,第一週便挺進英國唱片排行榜第三位,隨後連續7周保持冠軍,辣妹組合迅速躥紅。

隨後,富勒還為辣妹組合策劃了全球巡演,將她們推向國際樂壇。然而,他的「鐵腕」讓走紅的女孩們一時接受不了,1997年,她們與富勒解約。離開富勒的辣妹組合發展並不順利,很快,維多利亞就回來,找到富勒,與他單獨簽約。在富勒安排之下,維多利亞與貝克漢姆「一見鍾情」。

2001年,富勒在英國創辦了歌唱真人秀節目《流行偶像》,隨後移植美國,成為《美國偶像》,「19娛樂」公司擁有《美國偶像》的版權。2005年,《美國偶像》如日中天,富勒卻以現金加股票的形式,以2億美元將「19娛樂」整體賣給了CKX公司。

「賣出『19娛樂』並不是我頭腦發熱,我仍然有充足的資金。同時,我還能脫手一部分公司業務,可以多出時間想新的創意,做一些我想做的新事情。」富勒告訴南方週末記者。出售公司之後,富勒仍然擔任19娛樂的CEO,坐享股票利潤分成,並同時兼任CKX的創意顧問。在此期間,他參與了對貓王和拳王阿里資產的收購和代理經營。

2010年,在CKX的5年任職到期,富勒組建了新公司「XIX娛樂」。公司的核心業務依舊與造星有關。除了貝克漢姆與維多利亞,與XIX簽約的明星名單不斷擴大,包括F1賽車手路易斯·漢密爾頓、網球運動員安迪·穆雷以及《美國偶像》選出的許多歌手——比如「《美國偶像》歷史上最賺錢的兩名歌手」凱莉·克拉克森、凱莉·安德伍德。「辣妹」也重回富勒門下,成為XIX的簽約藝人。

富勒的新業務還有很多,包括與蘋果iTunes合作,在線銷售簽約歌手的作品。至今,他旗下歌手的作品已經通過了iTunes獲得了1.8億次的付費下載量。

2011年5月,好萊塢星光大道為他舉辦了一場隆重的摘星儀式,西蒙·富勒成為星光大道上第2441位留名者。

在富勒眼裡,《美國偶像》是他職業生涯最常青的成就。「創辦一檔能影響世界的娛樂節目是我一直以來的夢想,而它早在12年前就已經實現了。再多的金錢也不能打敗我那個時候經歷的喜悅時刻。」他告訴南方週末記者。

中國市場對於富勒而言,是下一個「不可預知的挑戰」。「這是一個令人興奮的國家,我喜歡走到娛樂工業的前沿,在這裡,機會是無限的。」富勒告訴南方週末記者。

「每個人唱歌都是為了要贏」

南方週末《美國偶像》已經做了12季,為什麼現在才做中國版?

富勒:過去十年,《美國偶像》從世界各地的電視公司接到了太多好生意,但我們一直覺得進入中國時機未到,直到現在。我很興奮,因為這是一個歷史性的時刻:「偶像」是美國電視上最成功的娛樂節目,當我瞭解中國的文化與人才,我感覺中國人一定會喜歡像「偶像」這種節目裡呈現的所有積極的價值觀。

南方週末你做《流行偶像》的時候,認為競賽性和競技特性是「偶像」最重要的特點,這個判斷是怎麼形成的?

富勒:我絕對是受到了體育比賽那種激動人心和競技性的影響,我一直都想將這種感覺帶進現場真人秀表演中,每個人唱歌都是為了要贏。我當時想做一台電視節目,能有那種重大賽事的氛圍。

南方週末如今電視上選秀節目很多,你覺得《美國偶像》與其它選秀節目有什麼不同?

富勒:《美國偶像》是唯一專注於有才華的表演者的選秀節目。《美國偶像》的誠實和正直是其他節目所不具備的。它是這類節目中最老牌的,必須想辦法做出新鮮感,但我們一直非常小心,是為了避免丟掉它的精髓,那就是讓夢想成真,以及製造新一代明星。這一點我們做得比世界上別的節目都要成功。

我們是真正讓夢想成真的節目,有各種類型的歌手賣出多倍白金唱片。我們在音樂、電影、電視和戲劇領域都造出了大明星。

我們把獲勝選手當作真正的藝人,而不只是比賽的贏家,他們與世界上最傑出的藝人一起,由同樣的營銷團隊進行營銷推廣。節目的產業完整性和跟蹤記錄首屈一指。在節目中獲勝非同小可。我們最近的冠軍菲利普·菲利普斯在美國已成為巨星,他首發的兩支單曲銷售量已超過500萬,他的專輯已經賣出一百多萬張。我們的資產還在繼續積累。

南方週末為什麼《流行偶像》的影響力似乎不及《美國偶像》?

富勒:《流行偶像》在英國非常火。但要做美國歷史上最大的娛樂節目,一做那麼多年,是很少有人能辦到的。《美國偶像》獲得的好評和全球認可遠遠超過了我在英國做《流行偶像》能得到的,於是我把精力完全轉移到美國,力求全球性的成功。

南方週末是什麼使《美國偶像》獲得全球範圍突破性的成功?

富勒:很多年前我開創「偶像」節目的時候,還很少有節目能讓觀眾以這樣的互動參與進來。這個節目全在於觀眾與選手的感情牽繫,這種魔力產生了強大的吸引,使節目令人上癮。觀眾關心選手,跟歌手有了感情。他們感覺手裡有了權力,熱衷於推介新的明星,樂於成為造星流程裡的一分子,這給節目帶來更多的激情。我想翻新老氣的選秀節目格式,使它競爭更激烈,更有感染力,更意味深長。現場表演節目,每個歌手如此努力去拿出最好的表現,去贏得比賽,每週都有贏家和輸家,這帶來類似體育競賽的緊張感。這太令人興奮、讓人入迷了,這才是「賽事節目」的典範。整個國家都坐下來,收看,參與,關心。

「她們有權做任何她們想做的決定」

南方週末你創建了「辣妹」組合,你看中了她們身上的什麼特質?你怎樣策劃、放大那些特質?

富勒:像「辣妹」這樣的組合有她們自身獨特的魅力。她們目標明確、躍躍欲試、志在必得,我所做的就是激勵她們,用我的創意、營銷和眼界,幫助她們夢想成真。我講求真實,會根據她們不同的個性設計不同的造型,有時甚至故意展示她們的缺點,讓她們更真實。

南方週末:有人說你是個獨裁者,你認同這個評價嗎?1997年,「辣妹組合」正值黃金時期,卻宣告與你解約,解約的原因是什麼?

富勒:我不是。那時候組合內部關係緊張,她們想獨立出去,按自己的方式做事,脫離我的控制和影響。那時她們都是年輕女孩,也是這個世界上最有名的明星,她們有能力有資格做任何決定。所以我決定,最好是沒有我,讓她們接著走自己的路。

南方週末你跟藝人打交道有哪些原則?作為經紀人,你最看重藝人身上的什麼?

富勒:我尊重每一個共事的藝人,我欣賞他們的才華和熱情。尊重和信任是每一段融洽關係的關鍵,不管是在生意上還是在個人生活上。

南方週末:在你與「辣妹」解約之前一年,維多利亞和貝克漢姆認識了。傳說是你介紹的,是嗎?

富勒:是我介紹維多利亞給大衛認識的。維多利亞和大衛是一對完美的夫妻,他們都很年輕,也都有名,彼此能理解對方承受的壓力——這讓他們成為知己。

南方週末解約後你和維多利亞的關係如何?後來你們恢復合作,是出於什麼考慮?

富勒:維多利亞和我一直都有特別好的交情,我們再次合作特別自然,也很完美。我們從來沒翻過舊賬。

南方週末據說上海申花將會和貝克漢姆達成某種合作?

富勒:我們討論過大衛在全球的許多合作機會,中國方面有強烈的興趣,但目前我們還沒有與任何球隊討論過具體的條款。


他們 感覺 手裡 有了 權力 專訪 美國 偶像 創始人 創始 西蒙 富勒
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揭秘網絡文學粉絲經濟:狂熱粉絲為偶像作者送上100萬

http://www.iheima.com/archives/48286.html

導讀:當媒體界正在討論如何轉型的時候,同樣作為內容輸出者,網絡文學已經走在了前頭.一位狂熱的鐵桿粉絲,竟然豪放地為自己的偶像作者送上1億縱橫幣(折合人民幣100萬元)的「打賞」,創下了網絡文學界有史以來粉絲「打賞」作者的最高紀錄。事實上,由「月票」、「更新票」、「蓋章」等不同形式道具激發的粉絲經濟已經悄然成為一個價值億元的產業,成為網絡文學網站和作者獲取收益的穩定渠道,那麼,網絡文學的粉絲經濟學到底是如何煉成的呢?或許,這能給媒體從業者以啟發。

「網絡文學界首位億萬盟主(即消費網絡虛擬貨幣1億元後獲得的榮譽稱號)誕生了!」來自縱橫中文網的一條消息,震驚了整個網絡文學界。一位狂熱的鐵桿粉絲,竟然豪放地為自己的偶像作者送上1億縱橫幣(折合人民幣100萬元)的「打賞」,創下了網絡文學界有史以來粉絲「打賞」作者的最高紀錄,而這位粉絲在獲得「億萬盟主」榮譽稱號的同時,也讓我們驚呼網絡文學狂熱粉絲背後的巨大商機。事實上,由「月票」、「更新票」、「蓋章」等不同形式道具激發的粉絲經濟已經悄然成為一個價值億元的產業,成為網絡文學網站和作者獲取收益的穩定渠道,那麼,網絡文學的粉絲經濟學到底是如何煉成的呢?

100萬元揭開粉絲經濟神秘面紗

「神機營諸君、書迷諸君,我的事情做完了,剩下的,希望諸君能夠多宣傳,拜託了!」一句「豪邁」的話,將網絡文學界原本的平靜徹底打破,一位名為「人品賤格」的狂熱粉絲,一夜間為自己在縱橫中文網的偶像作者「夢入神機」的新作品《星河大帝》送上整整1億縱橫幣(折合人民幣100萬元)的「打賞」,而這100萬元為我們揭開了網絡文學粉絲經濟的神秘面紗。

事實上,網絡文學的粉絲經濟看似是一個複雜而精密的系統,但操作和理念卻極為簡單:粉絲喜歡某位作者或者某部作品,隨手「打賞」點錢理所當然。為了迎合粉絲這種心理,各大網絡文學網站都巧妙地設計出一套消費系統,以滿足粉絲的旺盛需求。

以起點中文網為例,為了滿足狂熱粉絲對偶像作者的追捧,特地推出了作品「打賞」的福利道具,作品打賞是用戶對作品認可後,直接給予作品獎勵的互動道具,「打賞」額度從每次100起點幣(1元)至1萬起點幣(100元)不等。主要針對起點中文網所有A級簽約、合作簽約作品。而根據所花費金額不同,粉絲也能獲得相應的榮譽稱號,從學徒、弟子、執事一直到最高級別的盟主稱號。其中粉絲要想獲得盟主稱號則需要花費10萬起點幣(折合1000元)。

這一打賞體系推出後引發了狂熱粉絲的追捧,而起點中文網也隨即誕生了一批百盟小說,即「打賞」達到盟主級別的讀者超過100人的作品。統計顯示,起點中文網目前17部作品擁有「百盟爭霸」榮譽勛章(擁有100個及以上盟主級別粉絲的作品可獲得此勛章),其中盟主數量最多的《凡人修仙傳》據稱盟主級別粉絲超過300個,粗略計算,這300個粉絲至少直接貢獻了30萬元,隨著時間推移還在不斷累積,最終的數額將極為可觀。

縱觀國內主流網絡文學網站,全部設置有完善的打賞體系。17K小說網總編輯劉英向北京商報記者表示,「打賞」的設置符合讀者、作者和網站三方的利益。「『大神』作者或者是有個人獨特風格的作者肯定會有一批忠實粉絲,粉絲為表達對喜愛的作者或者作品的支持,花錢追捧也在情理之中。」

起點中文網相關負責人向北京商報記者表示:「讀者想通過自己的『打賞』來支持作家,激勵作家創作,相對於一部優秀作品,讀者往往願意慷慨解囊。」

「打賞」出來的龐大產業

狂熱的粉絲帶來的不僅是新聞噱頭和話題,更多的是實實在在的真金白銀。而對於不同級別的作者而言,「打賞」收入也有所不同。

大神作者驍騎校向北京商報記者坦承,「打賞」的這部分收入佔到自己總收入的20%左右。「有一些很喜愛我作品的讀者,經常隔幾天就給我的作品蓋章(打賞道具),每位粉絲一次就花費1000元,隔幾天就會蓋一次。這讓我很感動,也加強了我和粉絲的聯繫。」

對於很多普通作者而言,「打賞」獲得的收入就沒有那麼可觀。「小神」作者道門老九也表示,自己每月依靠寫作的收入達到3萬元左右,但「打賞」的收入卻只有四五百元。W芥末三三是位新人作家,她表示「打賞」收入只佔到自己總收入的5%不到,可以忽略不計。

劉英坦言,在打賞體系中,大神的確更佔優勢。對於很多大神作者而言,「打賞」收入一般會佔到10%左右,能夠達到10%-30%就算相當可觀了。

相關統計數據顯示,網絡文學的總產值已經突破10億元,照此估算,每年通過「打賞」產生的收入也早已突破千萬元。雖然「打賞」收入現在並不佔主流,但依靠數以千萬級的龐大讀者基數,網站依舊能夠獲得一筆可觀的收入。劉英向記者透露,對於「打賞」的收入,幾乎所有網站都選擇和作者五五分成,以上述100萬元為例,大神作者「夢入神機」和縱橫中文網各獲得50萬元。每年依靠「打賞」,網站到底能夠獲得多少收入呢?「以17K小說網為例,相關的「打賞」類道具收入每年能夠達到500萬元左右,其中有一半會分給作者。雖然相較於我們每年近億元的總收入,這不到300萬元的『打賞』類道具收入佔很小一部分,但卻是很穩定的一個收入來源。」

起點中文網相關負責人也更看好「打賞」收入模式的未來。「對於很多作家,『打賞』收入只能算是主要收入的構成之一,但我相信『打賞』的收入會成為未來網站和作者收入的一個持續而穩定的模式。」該負責人表示。

粉絲經濟需要警惕的另一面

狂熱的粉絲給產業帶來源源不斷的利潤,但存在的諸多風險也引起很多人質疑和關注。在「億萬盟主」事件被曝出後,有很大一部分人都第一時間表示了質疑:「這是否是一次作者、讀者和網站聯手的炒作?」

有業內人士向北京商報記者表示,網絡文學界此前的確有粉絲拿數十萬元「打賞」的先例,比如2010年底,《重生之賊行天下》誕生了單人打賞10萬元的紀錄。但這也是極少數。「再狂熱的粉絲有誰會拿這麼多錢去打賞呢?這錢都夠將作者書的版權購買後印刷個幾萬冊了。」

而更讓不少人擔憂的是,如此大額的「打賞」,勢必會引發粉絲之間的鬥氣行為,將「打賞」變成比拚虛榮的工具。驍騎校也表示了自己的擔憂。「讀者願意消費自然是好事,是值得鼓勵的。但也要正面引導,我從不鼓勵讀者在正常正版訂閱之外額外花錢。尤其是遇到一些極端的情況,比如年輕不懂事的讀者典當手機、賣血、賣腎換錢就為『打賞』鬥氣愛慕虛榮。如果這樣,這錢我們拿著心虛。」

還有業內人士擔憂,本來是為增進讀者和作者感情的「打賞」道具,會成為商業利益的犧牲品。「我此前遇到過,有不少作家為了贏得人氣,甚至僱人在網絡註冊很多馬甲號碼,專門『打賞』刷榜單,以求保持作品人氣,這種行為極大地傷害了粉絲的感情。」一位不願意具名的作者無奈地表示。

劉英表示,隨著網絡文學的發展,盈利的渠道會越來越多,「打賞」的體系也會越來越健全,但前提是業內需要合理積極的引導。「網站當然希望『打賞』的模式越來越成熟,這能夠增強網站的抗風險能力,但也需要把握好度,避免出現過激行為。」他同時表示,網站也要開發更多新的盈利模式,這樣既能夠豐富企業的營收渠道,又能夠降低風險。「17K小說網一直在探索中,希望能夠給予讀者和作者更好的體驗。」

起點中文網相關負責人也表示,更多的盈利模式也在積極探索中。

北京商報記者 陳傑/文 賈叢叢/漫畫

揭秘 網絡 文學 粉絲 經濟 狂熱 偶像 作者 送上 100
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【案例】從初音未來說起:虛擬偶像如何構築商業王國?

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=43291
i黑馬認為,依靠一個單點的產品形象,進而構建文化產業的虛擬王國是一種主流的生存方式,類似的還有唐老鴨等迪斯尼的形象,和相關的文化創意產業都能來如此包裝。

虛擬偶像,大家應該不是特別陌生了,索尼子、洛天依都帶有虛擬偶像屬性,但真正配得上「偶像」這個稱謂的虛擬角色,無疑,只有初音未來(初音ミク」的漢字寫法,下同)。

作為虛擬歌姬,初音不僅在世界範圍內擁有巨大影響力,且「培養」了眾多同源後輩,虛擬偶像文化已在音樂、視頻、遊戲等多個領域活躍,是必然不能被忽視的亞文化現象。今天,我們就來談談第一虛擬偶像Miku和其背後的商業王國。

最近,初音未來這個二次元名字,在三次元的曝光率可謂是相當之高:
在巴黎唱歌劇;在日本給MTV頒獎典禮當嘉賓;在美國給Lady Gaga的演唱會當嘉賓;甚至還有為東京奧運會開幕式獻唱的傳聞——這個只能存在與全息屏幕上的虛擬歌手,已經是音樂領域的天王巨星。如果只估算世界範圍影響力,中國歌手中除了一位,恐怕沒人能與初音相比。

而即使是不關注音樂的人,對初音未來也不會一無所知。當《甩蔥歌》的旋律響起,恐怕連廣場舞大媽也是可以哼唱兩段的吧。從二次元到三次元,從陽春白雪到下里巴人,要明白初音未來為什麼會有如此廣泛的文化影響力,必須明白初音未來到底是什麼。而一切的根源,要從「VOCALOID」說起。

虛擬偶像文化起源:聲音合成軟件VOCALOID

VOCALOID是日本Yamaha公司開發的聲音合成軟件代號,通過軟件,用戶可以將一些零散的聲音片段,合成為一段帶有節奏和韻律的完整聲音——創造歌曲是最廣泛的應用方式。

顯然,這個軟件帶著「GEEK」氣質,與我們熟知的「蔥娘」形象大相逕庭。而讓這個軟件成為虛擬偶像起源的,其實是其它公司為VOCALOID提供的音源,也就是上文所謂「零散的聲音片段」。

初音未來即是其中最知名的一例:開發商Crypton Future Media(以下簡稱Crypton)與日本聲優藤田咲合作,後者錄製了構成日語的全部五十音的聲音信息(包含了不同音調和不同情緒傾向),然後由前者加工為可與VOCALOID軟件對接的音源,並創作了初音未來這一形象,作為這一音源的代表。

當然,為VOCALOID提供音源的開發商不止一家,音源的形象也是五花八門,但因為讓這些音源作為歌手「活起來」的關鍵是VOCALOID,所以它自然也就成了這一類歌曲的代名詞,音源們則有了一個頗為溫馨的名字——V家。

(順便說一下,中國某商業公司也曾一度將V家引入中國,但該合作在今年初終止。如今,曾以「V+中國」為名的很多本土虛擬偶像,都在另外一個名號下生存,但其影響力仍在快速擴散中。)

目前,Yamaha和Crypton除靠賣軟件拷貝賺錢,版權合作也是重要途徑。比如Crypton授權SEGA在去年推出的《初音未來:歌姬計劃》系列,在PS平台銷量已經有幾十萬套,堪稱PSV的救命大作。

但賣版權和軟件,怎麼也不會賣出時裝歌劇演唱會,實際上支撐起如此一套龐大而繁雜的商業體系的,一直以來都是與商業關係頗為微妙的「同人文化」。

虛擬偶像文化根基:同人UGC

同人文化,說白了就是粉絲作品,某一作品的粉絲出於喜愛,在該作品的故事和世界觀的基礎上進行二次創作,即是所謂同人作品。所以虛擬偶像文化根基,其實是User Generated Content,也就是UGC。

對於VOCALOID,軟件用戶創作的歌曲,乃至繪畫、動畫、小說,都可以算入同人作品之列。同人作品的初衷是同好間的相互交流,但既然同人作品中包含了創作者的勞動,又存在其他粉絲的外部需求,那麼同人作品的商業活動就自然會產生。

但是因為存在版權的問題,所以大多數同人作品的商業活動被限制在了一個很小的範圍。那麼,為什麼VOCALOID的同人如此興盛,參與創作的各方又是怎樣相互合作,並實現盈利的呢?

V家創作興盛的原因主要有三點:

首先,Yamaha和各聲源開發商在用戶協議中賦予了用戶充分的自由。用戶利用相關軟件產品創作的音樂作品,包括利用聲源形象進行的曲繪等二次創作,版權歸於用戶。用戶可以申請出版號,公開發行。這是一切的前提。

其次,VOCALOID創作覆蓋了同人創作最為活躍的幾個領域,可以極大地激發同人創作熱情。以最普通的情況為例,要在日本宅文化的核心——niconico動畫上投稿一首VOCALOID歌曲,視頻中必須包含作詞、作曲、調製、曲繪、pv製作等多種元素,這些元素的背後則是文字、音樂、繪畫、動畫等多種創作手法,這也是同人創作中最為主流的幾種。也就是說,各個領域的同人作者,都可以在VOCALOID作品的創作中找到自己的位置。

最後,VOCALOID本身的內涵與同人文化天然地契合。同人文化從不缺少創意,缺少的只是一搧開放的窗口。VOCALOID提供了一個極低的門檻和一個極大的平台,創作者之間不會因外部條件的差別而產生先天的優劣,創作才華決定了一切。無數創作者的靈感,通過同一個二次元歌姬的聲音得以傳遞;同一個二次元歌姬的形象,則彙集了無數創作者的靈魂。

她可以既溫柔又冷酷,既沉靜又活潑,既單純又複雜,截然不同的特質完美地凝聚成同一個虛擬形象,紛亂而和諧。這個美妙的形象,是V家之所以稱為V家的文化基礎,也是V家之所以成為V家的文化內核。

抒發完情感,讓我們再來看下更為現實的問題:VOCALOID的盈利模式。

一首VOCALOID歌曲被創作之後,可能僅限於同人傳播——例如動畫網站投稿,或者進行沒有出版號的同人CD販售;也可能會商業化——例如發佈在iTunes等獨立音樂人平台,或者申請出版號,公開販售。吸引到足夠人氣的同人作品,也可能進一步選擇商業化。商業化的受益者只有歌曲的創作團隊和音樂發行商(比如索尼、滾石等,當然前提是如果有),Yamaha等軟件開發商只在軟件銷售中盈利,並不參與CD發行的產業鏈條。

如果一首歌曲的人氣持續攀升,那麼除歌曲之外,可能會衍生出T恤、手辦等諸多周邊產品。以最近成為熱點的「初音未來深海少女ver.」手辦為例,發行商GSC需要同時從Crypton處取得初音未來的形象版權,從原曲「深海少女」的曲繪作者處取得該形象的人設版權。如果手辦造型來自某個已有的3D建模的話,還需要取得該建模的創作者(例如SEGA)的版權。手辦發售的收益也就歸於以上幾方。


如果這首歌最終成長為「殿堂級神曲」,那麼它就有機會加入——也許可以作為VOCALOID文化最高級形式的活動——VOCALOID演唱會。當然目前為止,由於人氣等多方面的原因,V家角色中有能力舉辦大型演唱會的,還僅限於以初音未來為代表的,Crypton開發的幾個虛擬形象。這裡,我們就用一個非常著名的VOCALOID巡迴演唱會系列——MIKUPA作為例子。

虛擬形象的人演唱會,其核心是3D建模和全息投影技術,因此,主辦方一般由與之相關的公司(例如SEGA和5pb.)擔任。他們將提供全息投影設備,並負責演唱會中初音未來的建模、形象設計和動作設計——這些形象如果採用原曲曲繪的話,需要向畫師獲取版權。為了使用初音未來的形象,需要向Crypton獲取版權;為了演唱某一首歌曲,需要向其創作團隊獲取版權。此外,演唱會中涉及到利益關係的參與者,還包括場館提供方、現場樂隊、活動周邊的生產商、影像的轉播方,等等。

諸多因素齊備,才能造就一場成功的演唱會,與現實世界裡歌星的演唱會相比,其複雜程度有過之而無不及。因此,VOCALOID演唱會的本質,其實是一個商業鏈條極其嚴密的同人活動,演唱會本身只是這一文化金字塔的頂尖,每一個原創作者構築的塔基才是它生命力的源泉。從這種角度上,將演唱會看做高度專業化和商業化的COMIKE(日本,乃至世界最大的二次元文化同人交流展),也未嘗不可。

瞭解了這些之後,我們就會明白,之所以VOCALOID文化會在日本產生和興盛,正是因為日本有著極其深厚的同人文化底蘊。然而,這一市場正在趨近飽和,新生音源的人氣始終難以與初音未來相提並論,這給VOCALOID未來的發展蒙上了一層陰影。虛擬偶像初音未來正在成為傳奇,她是第一個,但她會不會是最後一個?這還需要時間的檢驗。
案例 從初 初音 未來 說起 虛擬 偶像 如何 構築 商業 王國
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我的偶像霍何綺華


 
2014-06-26  NM

 

電視劇《西遊記》今個星期將會播大結局。這套內地劇集在香港開播時,曾被網民大罵特技「小學雞」,又指已是多年前的倉底貨,如今再播真太膠等等,總之無句好嘢。不過,對於住在舂坎角獨立屋大宅的霍何綺華,卻另有深一層的體會。「悟空、八戒呢啲名改得真係好呀,學佛的人要學點樣去空,更要學點樣去戒貪。」這位霍太一點不簡單,她的丈夫是香港打工皇帝、和黃大班霍建寧,大家雖已是老夫老妻,但霍太對丈夫仍然是必恭必敬,開口埋口都稱呼他做「霍生」。後生時的霍何綺華,事事追求完美,樣樣都要管,工作、家庭都要盡在其掌握之中,不過,十一年前一場乳癌大病,令她停了下來,更潛修佛學。「後生時追求物質的享受,其實好膚淺。」這天,坐在和黃旗下的海逸君綽酒店頂樓落地玻璃餐廳,望著維港海岸,霍太與記者訴說患病經歷,更大談佛經,「我偶像是唐三藏。」其實,她心底最大的依靠,仍然是「霍生」霍大班。小檔案

五十年代生於香港,港大經濟系畢業,後在會計師樓工作,丈夫為和黃董事總經理霍建寧。育有三女一子,她在兒子出世後便停止工作,○三年患上乳癌,病況屬初期,化療後康復。現任香港乳癌基金會主席,山頂德瑞國際學校董事。

一年前,記者曾遇過霍何綺華,當時她大學老友兼乳癌主診醫生張淑儀,在書展搞新書發佈會,霍太現身撐場,最有印象的,是她那件七彩粉紅的披肩,由於她經常全場飛,感覺就如一隻花蝴蝶穿梭其中,薄施脂粉,一點都沒有「闊太」味。今次再會,感覺卻有點不同,set行頭的她,手上的鑽戒、鑽錶閃閃發光,一進場,她就提醒記者:「你哋使唔使影相先,我個妝就嚟溶o架啦!」其實這個妝keep得好好,訪問進行了差不多兩小時,也沒有絲毫走樣。與一年前相比,她說話的速度與力量,也明顯加快了,一年前,她曾說:「患病以前不知道什麼是慢,現在才學識點樣慢落嚟,以前成日在indoor做嘢,好少走出去大自然行嚇,而家會多咗,屋企有個小花園,我都好少去,而家會出去行嚇,摘嚇桂花,自己整桂花糕,下次請你哋試嚇。」

一個BB的誕生

場景一轉,此刻坐在面前的霍太,口若懸河,全因為她剛生了一個「BB」,就是由她撰寫的乳癌新書,提起這部精心傑作,她滔滔不絕,訪問有一半的時間,她都是緊緊地揸住這書不放,拚命且細緻地講解裡面的內容與製作經過,「裡面有好多康復者的故事,都是我去做訪問寫成的,訪問完之後,要上網搵資料,瞭解病嘅知識,之後又要搵專家去求證資料啱唔啱,你知網上嘅嘢好多都未必準確,我仲要去問被訪者願唔願意影相,又要問佢哋肯唔肯出真名,抑或出化名,仲要揀相、搵人畫圖,啲圖又要睇嚇畫得啱唔啱,啲圖片說明又要睇嚇有冇寫錯,有次我就發現寫錯咗,要人即刻改。呢本書係我baby。」這一刻,霍太如變身成為大記者、編輯及攝影「三位一體」,「有朝早,靈感一到,我牙都冇刷,起床後就即刻寫咗四篇文章!」她愈講愈興奮,手舞足蹈,枱上那杯清水,好似一啖都沒有沾唇,手上仍然堅定地拿著她的「baby」,且幽默地說:「你哋講多啲呢本書,我係豬頭骨,呢本書先至係肉。」此時記者打斷她,說她好像比以前更性子急了,「你以前不是說自己太急太忙,話咁對身體唔好,你而家點解又咁急呢?」她笑一笑說:「係呀,但係無辦法,我當呢個係project,有deadline就要開turbo完成,我所有嘢都鍾意一手一腳做,我以前做會計師樓時,比而家快十倍呀。」記者不敢想像,當年「快十倍」的霍何綺華是何等「兇猛」模樣,她亦坦承,這種做事的性格,令自己捱出病來,「我唔理自己辛唔辛苦,唔識對自己好囉。」

十倍速奶奶

除了工作,她對家庭的生活也極為重視與緊張,「以前我會等埋啲仔女返屋企,同佢哋傾兩句先瞓覺,晚晚深宵,兩點後先瞓,霍生如果唔係太夜返屋企,我會等埋佢先食飯。而家唔會啦,我同仔、女同女婿一齊住,大家見面就只係簡單say hello同goodbye,七點半就自己開飯食,十一點就瞓覺。」這位「十倍速」奶奶,猶如一部法拉利跑車,即使未開動,也感受到其速度及氣勢。但癌魔一到,什麼都要停下來。回想起當年患病的日子,她形容人生就彷彿變了「定格」,一切事情都在面前停止,「我好乖o架,後生每兩年都去做身體檢查,嗰次都係因為做個普通身體檢查先知有事,當時猛問自己:點解會係我,又諗到死亡,總之個世界停頓咗。」化療做了三個月,之後再用一年時間令虛弱的身體慢慢調整回覆。現在她康復了,就覺得一切都是因為未能「放下」,記者問:「要放下什麼?」「放下貪、嗔、痴!」「係咪好難o架?」「係,最難放低嘅,係貪!」身為打工皇帝太太,什麼榮華富貴都可享受,還有什麼好「貪」?不過,佛學上所指「貪、嗔、痴」,原來未必儘是指物質上的佔有,名利、身份、地位的追求也是一種貪,近年潛心修佛及研究人性的霍太,哪會不明白?「我是九型人格的第二型,見到有需要嘅人就想去幫。我細細個已經係咁。」

家裡中樞神經

霍太有六兄弟姊妹,她排第二,是大家姐,家中一切事務,父母都交由她去管,她笑說自己是家裡的「中樞神經」,「細個時阿爸阿媽去飲,返到屋企,我已經氹曬細佬妹瞓覺,餵埋奶,連阿哥都氹掂埋。」記者問:「而家都係咁?屋企事由你安排?」「係呀,而家都係,就算我病咗,屋企人來醫院探病,我都會安排探病時間,安排好邊個幾時來。」住院都搞到咁「忙碌」,旁人看來簡直是「有自唔在,攞苦嚟辛」,但她就認為「咁先至正常」。根據九型人格的分析,第二型屬博愛型,為人熱心愛幫助別人,社交能力極強,強烈渴望得到別人的認同和欣賞,不過佔有慾亦很強,在社交圈子中,博愛型人喜歡與強勢人物交往以得到保護。霍何綺華可說是典型的「二型人」了。儘管她多次公開地說病後得到「重生」,身體確實是康復了,「頭髮脫掉再生出來,好似BB一樣咁呀!不過後遺症是我有骨質疏鬆,骨頭好脆o架咋。」作息睡眠時間是改變了,但從她與家人,對工作乃至對信仰,骨子裡的那種「第二型」性格,依然根深蒂固,這才是真正的她。

跟隨大師學佛

她學佛多年,在未患病前已接觸佛教,病後更是苦心追求,「我去過台灣,有幸跟聖嚴法師學坐禪,三日禪、七日禪都是跟他學的。而家我每朝都會打坐,學習唔去諗咁多嘢。」聖嚴法師已去世,之後有一段時間,霍太又跟隨創辦慈濟功德會的證嚴法師,在慈濟做義工,「台灣人叫義工做志工,因為義字下面有個我,我們做嘢唔係為自己,係為他人。」最近她又遇到名師,今次是跟隨港大佛學研究中心教授法光大師學佛理,連佛教原典及梵文都學埋(梵文是印度經典語文,印度教經典《吠陀經》由梵文寫成),「法光大師是世界好著名的教授,精通七國語文,包括梵文、巴利文(古印度一種語言)、英文、日文、藏文等,而家全香港有三個人跟佢學,我係其中一個,真係好難得。」問梵文學成點,點知她又說得不太在乎:「譁,真係煩過梵蒂岡,我成日走堂,法光大師成日話我唔上堂,哈哈!」再一次「攞苦嚟辛。」訪問到此,已過午飯時候,她不單不覺倦或餓,還說「一講佛經就精神」,繼續連珠炮發,還爆了一個小秘密,「我的偶像是唐三藏!」原來,她近日正追看電視劇集《西遊記》,看得津津有味,更十分欣賞唐三藏(即玄奘)取西經的意志和能力,「他途經一座大雪山,當時有好多人同馬跟住佢,但去到最後只剩下他一個人,人同動物都捱唔住死曬,佢真係有異於常人的體能,將佛經由印度帶回中國,我哋先有機會學習佛經。」根據記載,唐太宗貞觀元年(西元627年),玄奘從長安南下天竺(即印度),於印度東部比哈爾省的那爛陀大學(Nalanda)求學,研讀佛法,十六年後將佛經帶回長安,更寫了著名的《大唐西域記》,成為研究佛學史的重要文獻。

愛妻擔擔麵

霍太對佛學好學不倦,記者就問她丈夫霍建寧又是否「與佛有緣」,她哈哈大笑起來,「他沒有反對我信佛,我覺得他信自己多啲!」霍太患病期間,霍建寧一度停下工作陪伴在側,更陪她化療時「一齊剃頭」,「其實他是剪了一個skinny head。」此時她又忍不住說了另一個「秘密」,「我鍾意食擔擔麵,但患病時抵抗力弱,所以好少出街,化療前一日,霍生特登叫了詠藜園老闆娘楊太帶埋師傅來屋企煮擔擔麵俾我食,令我好感動。」此時坐在身邊的公關即刻插嘴:「霍太,呢件事講唔講得o架?」霍太張大嘴巴,露出「驚一驚」的神情,「係噃,講出來怕唔怕影響霍生?」唐三藏也好、法光大師也好,在霍何綺華心目中,最終極的倚傍,可能都是老公霍建寧。

贊助人猛料

香港乳癌基金會成立於二○○五年,霍何綺華為現任主席,基金會屬非牟利機構,屬下的乳健中心,為市民提供多種檢查服務,包括乳房X光造影及超聲波掃瞄等,市民輪候政府醫院的檢查,一般需時數月至一年,中心可提供多一個較快的途徑。根據基金會的年報,贊助機構不少都大有來頭,包括投資銀行高盛、通用電氣等,連珠寶商Cartier及李嘉誠基金會也在名單之中,霍太在背後的努力,肯定不少。

我的 偶像 霍何 何綺 綺華
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在沒有偶像時代的追星夢?! 朱泙漫屠龍記

http://johnchrysostom.blogspot.hk/2014/10/blog-post_12.html
今天Whatspps (不可能是WeChat)又收到一段叫「阿娟的佔中日記」垃圾訊息:

「…網上有佔中日記,我這裡也有……學民思潮發言人周庭辭職, 星期六我看到她的聲明, ‘沉重的壓力’ 的字眼進入眼簾, 我的眼淚, 奪眶而出的眼淚再也忍不住. 我真想當時找一個角落痛哭一場.  可是四面都是馬路, 帳篷, 鐵馬, 黑衣,標語, 就是沒有角落。我在這裡呆了14天,  我想大聲向天空叫喊:‘我要回家 !’, 但是不能,我只能夠每天叫喊:‘公民提名,寸步不讓’,和 ‘梁振英下臺’。 我叫阿娟(化名),是學聯徵召的青年團體佔領中環行動義工,具體分工在這裡不便透露,反正經常與‘領袖們’在一起。 我不是學生,要上班維生的,每天黃昏下班,就到金報到佔中。我寫這篇文字的動機,也跟眼淚有關。 上星期,在學聯的一次內部會議上,我的同伴之一的阿紫,我不記得Alex (大家每天電視看見的學聯領袖周永康) 當時是否在場,但很清楚當時阿紫的哭訴:十幾天的佔領中環,我們(這當然包括我)大部分義工都身心疲憊,可以説是到了精神崩潰的邊緣。原本我們答應參與,是基於‘和平表達訴求,爭取真普選’,不過,現在是行動天天升級,大家情緒失控, 對政府又擔驚受怕,更兼且影響市民生活被人閙… 她沒有說的,我替她繼續說吧:以前穿黑衫好潮,現在… 每天上下班,還要‘自食苦果’,自己親手封鎖的路阻交通,現在我自己要‘運路走’,想想連我自己都在罵‘好麻煩’,真是好諷刺。 我不會說自己是受騙了,但肯定不是我們當初答應參加時候的樣子。 我們現在私底下的話題,都是‘幾時可以結束,可以回家’, 而我們自己給自己的答案,只能夠是‘無奈, 反感,無休止的抗爭’,還有,就是隨時的‘緊急集合’。 各位大學生,你們好多都可以申請緩學,‘專職’搞佔中, 而我們是要上班搵食的,隨時有被炒魷魚的風險. 爲什麽我不離開? 是因爲還很在意Alex和Lester (永遠緊跟Alex的岑敖煇)不斷的道德譴責,加上我的他還在。 但是有一樣大家相同的是:我們都有父母,家中都有自己的一張床。我真是好想念。…」
上一篇拙文「本土中產正步向被邊緣化的厄運!」中博友Will兄過譽筆者拙文「Insightful」之餘,亦問及筆者對市場前景的看法。委實筆者近日公務繁重亦無暇研究經濟和投資前景而疏懶筆耕,但既然博友Will兄賞面筆者也順道胡扯數據。
2014年9月22日拙文「圍威喂小圈子益自己友的遊戲」曾指出「… 2014年9月26日,DJIA和標普500大升,分別收報17,113.15點和1,982.85點。在表面形勢大好之際,美股似乎再準備破頂之際,VIX和VXV亦分別由近期低位回升,分別收報14.85和16.02。在高位爭持而引伸波幅,後市似有不明朗因素。真正令筆者擔心,反而是美國CCC級公司債信貸息差(Credit Spread)近月急升。由2014年6月20日近年歷史低位625點子急升至2014年9月26日的798點子,升幅達27.68%!雖然AAA、BBB和亞洲公司信貸息差沒有明顯惡化,但若果美國CCC級公司債信貸息差升穿800點子,那麼這絕對不是利好美股甚至環球股市的指標。…」雖然美股的走勢和美國經濟數據似乎顯示牛市未完,但好的不靈醜的靈,美國CCC級公司債信貸息差(Credit Spread)於2014年10月8日升穿800點子警界線收811點子,標普500亦急跌至2014年10月10日1,906.13點。同日VIX和VXV分別收近月新高21.24和19.93點,VIX收高於20.00水平。 
倘若美國CCC級公司債信貸息差是一個領先的股市和經濟寒暑表,那麼若其持續惡化則美股有機會繼續尋底。事實上由標普500近年對數圖(Log Scale)可見,其指數由次按金融危機谷底開展的升浪已經大幅拋離中軸回歸線,一次調整至中軸回歸線也未必沒有可能。有趣的是近日美股成交量似乎見底回升,這可會代表於次按金融危機時大手入貨的強手正加強派貨?
不如筆者末日博士上身,嘗試唱淡美股。假如美國CCC級公司債信貸息差繼續惡化,這代表在美國經濟體內正醌醸另一場看不見的小風波或系統性危機。這可能觸發一場持續至少一年的調整而標普500會初步低見1,600點左右。假如問題逐步浮現,則標普500會於兩至三年內見1,000點。問題是這次小風波或系統性危機是什麼?筆者暫時沒有答案。今年正值甲子年,筆者改天再評估縮骨革命對香港投資環境的影響。

人不浪漫枉少年,能夠曾經投入一場激盪人心的社會運動兼全身而退令人生無撼。筆者在回歸前也曾見證本地學運的風潮,多年以後見盡滄海桑田,因此雖未能完全認同參予這場社會運動同學們的行為,但心底仍對他們有一份欣賞。可惜香港不管政、商甚至樂壇已經被一班老坑Expendable霸住。在沒有偶像時代,難道縮骨革命是另一場追星夢?!筆者斷言,追星夢過後,絕大部份同學的前景仍可以是非常光明!
沒有 偶像 時代 追星 朱泙 泙漫 屠龍
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小米花邊:偶像和基友的對決,雷布斯不穿黑T穿凡客

來源: http://newshtml.iheima.com/2015/0116/148914.html

昨日小米發布會後,肯定會有各種角度解讀小米手機和生態的文章刷屏朋友圈。雖然黑馬哥也寫了一篇華為神機美腿7(MATE7)和小米NOTE的分析稿,但是這篇文章黑馬哥想談談那些小米發布會上不正經的花邊內容。

\1.這次年度產品發布會是小米首次在一季度發布手機新品,打破了以往三季度發布手機新品的規律。

(黑馬哥為思考這個問題扯掉了4根頭發,這是特例啊還是常例啊?以後小米年度發布會有兩場了嗎?小米也是越來越拼了,兩場年度發布會到底是國產手機競爭太激烈,還是雷布斯又想向蘋果致敬了? )

2.雷軍不穿深色牛仔褲和黑T恤了,改穿凡客的藍色襯衫和淺藍色牛仔褲。

(黑馬哥:喬布斯是偶像,陳年是基友,正所謂偶像誠可貴,基友價更高,在這場基友和偶像的對決中,雷軍要徹底選擇基友嗎?還是冬天基友,夏天偶像?)

3.會場外國記者一年比一年多,黑馬哥旁邊就是CNN在做視頻報道,體驗時間結束了還不願意走。媒體排隊體驗區還有很多印度人。

(黑馬哥:作為參加了3次小米發布會的記者童鞋,最大的感受之一就是外國記者面孔越來越多。黑馬哥在體驗的時候,旁邊就來來回回好幾撥外國記者做視頻報道,下一次是不是可以期待小米學華為發布會放英文宣傳片了!印度面孔這次也十分亮眼,不愧是小米的歡喜冤家!)

4.雷布斯繼第一次發布會上的擔當小米首席客服後,這次又當起了賣場先生,左一臺、右一臺,左中右微笑以對顧客。

(黑馬哥:雷布斯當賣場展示先生的時候,現場最歡樂了。鏡頭一會是手機,一會是雷布斯略尷尬的笑臉,笑得不夠燦爛,還被差評,滿場都是“笑一個”的調侃,當老板也不容易啊!)

5.雷老板說:長時間盯著手機,容易“腦殘”!

(黑馬哥:繼習大大的"年輕人不要熬夜,要早睡"的名言之後。雷老板又貢獻一流行名句。)

6.雷布斯和董小姐果然是真愛啊,小米的發布會上居然兩提董小姐。一次說董阿姨因為小米和美的合作很上火,一次說董小姐想合作,小米歡迎。

(黑馬哥:這段虐戀情深真是娛樂大眾幾個月了,還能保持不斷出新料,真是服了兩位主角,一個在那邊和360、魅族曖昧,一個在自己的好日子上說對方吃醋,真是用生命給大家創造話題!)

7.小米是怎麽把OIS防抖相機做平的,這項專利的秘密就是平底鍋。

(黑馬哥:雖然是雷布斯在發布會上各種賣萌,但是如此刻意的搞笑賣萌,其實你們是段子手公司吧!)

8.發布會上的雷布斯=老板+講師+賣場展示先生+手模+自拍愛好者+熱愛小蘋果的音樂發燒友 說完了八卦,再給大家提供一點小幹貨吧。

這次發布會上,雷軍除了提供了不少小花邊外,還提供了非常正經、非常重磅的小米生態戰略。兩句話形容:“一個中心,三個基本點”。“朋友多多的,敵人少少的”。

一個中心是以手機為中心,連接所有智能設備。目標是美的所有家電都是智能家電,都能與小米手機進行連接。

三大基本點對應智能設備的三大痛點:手機連接複雜、每個設備都需要APP、雲服務投入大。第一點:研發通用智能模塊,在傳統家電上增加智能模塊,小米希望以材料成本價推動合作夥伴加速產品智能化,目前這個材料成本模塊價格為22元,小米希望一年內降至15元,2年內降至10元,5-10年為全部智能設備提供;第二點:統一APP連接所有設備,在MIUI鎖屏界面集成智能設備中心;第三點:研發智能硬件設備通用的雲服務。雷布斯說:小米生態鏈開放不排它,將只專註於手機、設備、路由器三個主要產品。因為初期不能取得所有合作夥伴信任,所以采用入股合作方式,共擔風險。未來隨著小米生態鏈擴大,將為所有合作夥伴開放。


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小米 花邊 偶像 和基 基友 友的 對決 布斯 不穿 穿黑 穿凡 凡客
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新潮插花女:我要做偶像!

2015-05-07  NM
 
 

 

「插花嚟嚟去去都係咁,好多前輩經營咗網店好耐,但都只得幾百個like。」三十三歲的何漫碧(Becky)一三年八月開設網上花店Hahahaflorist,主打以六、七種鮮花組成的花球,短短半年已月賺兩萬。去年三月,她膽粗粗辭去飲食記者職位,於太子花墟附近租下一個連露台單位,開業教班,盈利立刻由兩萬倍升至四萬,其中一個賣點是以真玫瑰砌成一朵比頭更大的玫瑰花,吸引不少OL爭相報名。旺季賣花束花球,淡季開班,月賺四萬元。Becky頻呼好彩才有今天的成績,但其實每行一步,背後都下了不少苦功。

大玫瑰班每位學員索價近一千八百元,臨近母親節,仍供不應求。上週三晚上,八個學員在Hahahaflorist位於太子的課室內,仔細修剪花瓣,再如做勞作般,一片片貼上紙托。學員清一色為女士,除了OL外,還有化妝師,及一個專程由澳門來的插花師。她不諱言是來支持Becky,而Becky亦不介意有行家來偷師,她解釋:「YouTube都有教整大朵玫瑰花嘅步驟,但整得靚就唔容易,我試過好多次。插花係藝術,其他人抄唔到。」

上位靠包裝

學員大多衝着Becky的「名號」而來,皆因她甚懂得利用facebook的專頁,將自己和生意融為一體。「如果like完之後唔睇,幾多like都無用。要成功,你要好似一個偶像咁,有一批忠心嘅粉絲,佢哋會不停留言或介紹俾朋友。所以要同佢哋做朋友,同佢哋分享好多嘢,令佢哋好似認識我一樣。」Becky指設立專頁初期,只擺放花球相片。冷冰冰的相片,反應冷淡。之後她改變策略,大部分相都有花有人,部分是她自己,或身穿婚紗的客戶,或來上堂的學員等,減輕硬銷賣廣告的感覺,加強親切感。另外,她亦將自己的私生活「大公開」,由與媽媽飲茶,到去旅行等,都會與網民分享,無非為拉近距離。這個策略成功令Becky儲下一班忠實粉絲,一開新班,就成為頭批學員,省卻不少宣傳費。另外,過去的情人節,有花商指訂單會少三至五成,但全因粉絲們的老公、男友都識做訂花,所以Hahahaflorist的訂單不減,反比上年升了一倍。Becky不時在facebook向粉絲們賣口乖:「Hahahaflorist你哋有份起o架,這裡嘅一點一滴都係大家慢慢地建立起來嘅。」

賺錢靠走位

Becky最初主打每人收費千八元的花球、花樽班,但發現學員反應開始冷淡。「最初推出一個鐘就爆滿,但開得多好快悶,後來過了一天仍只有八成滿。」雖然生意額都不錯,但Becky預見反應只會愈發冷淡,立即度橋變陣。當時,她在YouTube見到教大玫瑰的片段,認為甚有噱頭,便開始自學,並於二月正式開班。「而家啲人最緊要影到靚相,可以在社交分享拿like,好多人為此而來。」Becky指大玫瑰班一開即爆,客人Kayley更表示:「我試過好幾次報名,想做一朵俾媽媽,但每月只開幾班,好難先報到。」 Becky現時每個月開設七班大玫瑰班,及四班花球班,以前者毛利最高。當日開班前,記者跟Becky去花墟拿早已預訂的玫瑰花,發現成本只需四千多元。以一班八人計,收入達一萬四千元。即單是大玫瑰花班,每個月已有七萬元毛利。故記者懷疑Becky一個月不只有四萬元純利,她表示不是每班都全滿。而其他插花班用的花,種類較多,成本較高,扣除花材後每班只賺幾千元。為了保持新鮮感,Becky亦曾找化妝師合作,開設頭花班,迎合一班喜歡私影的粉絲。

轉行靠自學

學員眼中的花藝師Becky,原本是一名飲食記者,畢業於新聞系,與插花風馬牛不相及。「媽媽喺中環開花店,而家已經冇做。自細接觸得多花,便試吓喺屋企插花及紮花球。」Becky指坊間插花班的導師,都有不少「沙紙」做招徠,而她只是上過一些業餘插花班。「插花係藝術,好個人化,唔需要咁多沙紙。」不過,Becky曾為學習包花的技巧,在city'super花店門前站了一整天觀摩,她表示:「自己包得唔夠靚,去睇人包又唔使俾錢,不過要企一日都幾辛苦。」Hahahaflorist沒有網站,靠facebook專頁營運。為了在眾多網上花店突圍而出,Becky亦在網上自學如何管理其專頁,「在Yahoo! search吓就會搵到好多網站教人,唔使去上堂。」Becky指,原來facebook專頁的發帖,不是每一個like了該專頁的人都會看到,而是根據上一個post的回響,而決定下一個post送出予粉絲的數目。「所以我唔會亂發post,post咗之後,亦會留言和粉絲對話。」Becky亦按網上教授的策略,選在最多人用facebook的時段,即午飯、放工與晚上十一時發帖。五月一號晚上公布本月開班的時間表最為重要,她先於當天下午貼出新產品——花花蛋糕,吸引紛絲的注意,以增加接下來開班帖的曝光率。

一人公司遇樽頸

Becky成功將自己包裝成為Hahahaflorist的代言人,千方百計拉近與粉絲的距離,但亦令她們抗拒其他插花師,以致Becky遲遲未能請人,至今都是「一腳踢」,有時太忙甚至要推訂單。曾經有集團有意請Becky為旗下的酒店、餐廳擺花,不過因為只有她及一個兼職員工,未有能力為該集團提供穩定的服務而告吹。大生意「啃唔落」,Becky就想辦法開拓另一條路線,就是以Hahahaflorist的品牌,推出其他產品。最近,她就與麥當勞叔叔之家合作做義賣,之前又與歌星周柏豪等合作,「呢啲合作其實錢賺得唔多,準備時間仲好長,不過同品牌或者明星合作,可以令人對Hahahaflorist更加有信心,亦做到brand building效果。」Becky目標是做到讓人想起Hahahaflorist不是聯想到花鋪,而是一個有藝術感覺的品牌,接下來可以推出例如杯、枱墊等家品,做不用持續投放時間的生意。成功轉行的Becky笑對記者說:「傳媒已死,你都快啲轉行啦!」

大玫瑰做法

營業資料(4/15)營業額$108,000租金$12,000人工$6,000#花材$50,000盈利$40,000#一名兼職

開業資料(8/14)裝修$100,000租金$36,000^傢具$30,000總投資$166,000^兩按一上

新潮 插花 我要 偶像
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證義搜查線3 第2集 超級偶像感想(初步版本)

上一集,我們都介紹了無牌提供股票意見的集數,這一集,我們提及的是造假報告局中局,竟然有兩位公眾扮演的奸人鄭子誠和邵仲衡,分別扮演所謂沽空老闆的財經演員和上市公司主席。


這兩個人做得好好笑,但卻是非常可愛的角色,前者反映了一個能醫不自醫的財演,在投資失利後,受到上市公司老闆的唆擺,沽空後提供一些公司不利的報告,最後甚至偽造事實,連那個助手因為不齒他行為離場,以從中取利。至於那個上市公司主席有錢就壞事做盡,包括在市場上叫下屬唆擺財經演員在股價高企時發出沽空報告,並在事前大手沽空股票,從中取利,並誤導員工購買股票,蝕盡公司錢財。另外在沽空後誤導公眾,聲稱冤枉,並利用員工發佈公司向好的消息,最後,就是在公司亂搞男女關係。

筆者覺得,這些所謂上市公司老總的行為誤導這些無知的電腦員工Angus,其實Angus 何嘗又不是我們的縮影?

至於所謂冰川水計劃和月球發電計劃,以及沽空報告,估計是影射這些曾經在證監會發佈的新聞,至於當中影射甚麼人物,都是這些人的混合體。

1. 證監會就被指屬虛假的研究報告於市場失當行為審裁處展開研訊程序

證券及期貨事務監察委員會(證監會)在市場失當行為審裁處(審裁處)展開針對Citron Research的Andrew Left(男)的研訊程序,指其於2012年6月在發表有關恒大地產集團有限公司(恒大)的報告一事上犯有失當行為(註1)。

Left為一家發表上市公司研究報告的美國公司Citron Research的主管(註2)。

證監會指Left於2012年6月21日在Citron Research的網站(www.citronresearch.com)發表一份報告,當中載有關於恒大的虛假及具誤導性資料,包括指恒大無力償債,並持續向投資大眾呈報有欺詐成分的資料。

同日,恒大股價在該報告發表後急挫(註3)。

證監會亦指Left於報告發表前不久沽空了410萬股恒大股份,然後購回,獲取逾280萬元的名義利潤。Left合共賺取了約170萬元的實際利潤。

證監會展開審裁處研訊程序的通知書載於審裁處網站(www.mmt.gov.hk)。


2. 證監會就漢能薄膜發電集團有限公司發出聲明 

證監會澄清,已就漢能薄膜發電集團有限公司的事務進行調查,有關調查仍在繼續。

鑑於有報道否認相關措施,證監會基於公眾利益,根據披露政策發出此聲明(註1)。

證監會不會就調查作出進一步評論。


如果有時間,筆者會逐個分鏡寫下來,然後和大家分享,下一集再見。

證義 搜查 超級 偶像 感想 初步 版本
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不輪波多野,虛擬偶像高捷少女大賺粉絲財 宅男+高捷捧出 比「波卡」更夲車票


2015-09-14  TCW

印上「高捷少女別圖樣,一卡通台北限量版2小時完售,對照北捷的波多野結衣卡被議員打臉、通路拒賣,一個本土漫迷,敲開台灣虛擬偶像「追星」市場。

文.單小懿

九月一日,出身高雄的一卡通,正武插旗台北捷運,南北兩地交通票券大戰揭開序幕;然而,這張八.六×五.四公分的小票卡,已經戰得人盡皆知。

八月二十八日台北悠遊卡公司的波多野結衣卡(以下簡稱波卡)負面效應擴散,逼得最後台北市長柯文哲出面止血。

就在同一天,一卡通的高捷少女卡台北限量版搭配卡套,在台北轉運站開賣,粉絲凌晨兩、三點北上徹夜排隊購買;開賣後,兩小時內完售。粉絲在臉書上大讚:「好想搬到高雄住,可以天天看到她們!」「為什麼沒有北捷少女?」

高話題VS.高人氣

波卡社會觀威差,高捷少女粉絲多去年十一月中旬開始曝光的高雄捷運代言人——高捷少女(KRT girls),是一組四名少女的虛擬角色,包括:站務員小穹、司機艾米莉亞、維修工程師婕兒和客服員耐耐。這是高雄捷運公司近一年來、多宗動漫行銷案的其 中一項,卻因為與波卡事件發生在同時段、又同為交通票券的代言人,連帶讓高捷少女受到關注。

論話題和銷售金額,高捷少女卡不如波卡。但論及社會觀感,前者卻掀起一卡通公司、台北市資訊局的虛擬代言人風潮,So-net還將在年底推出以高捷少女為主角的遊戲。而後者卻一片撻伐、黯然收場。

高捷少女甚至被日本軟銀旗下、原創小說出版社GA文庫相中,今年第四季將在日本推出以高捷少女為主角的原創小說;「這是日本出版社首次以台灣虛擬角色改編成小說,非常難得。」角川國際教育教務總監強矢和實說。

在虛擬世界,高捷少女主題曲——<下一站,與你>的二次創作、原創舞蹈瘋傳,高雄中學動漫社甚至花五個月製作片頭曲,設法讓高捷少女「動起來」,而九月四日上線的高捷少女貼圖,一天便登上Line原創貼圖榜首。

為什麼高捷少女創造了粉絲經濟和未來商機?

答案的背後,是一個窮衙門加上熱血動漫迷,用愛灌溉出理想的故事。

不像台北捷運公司得天獨厚,有著大量願意搭乘大眾運輸工具的民眾,高雄人普遍愛騎摩托車,相對也沒有停車位難尋的困擾。根據交通顧問公司的評估,高雄捷運 要靠運量損益兩平,每日目標運量必須達到五十七萬人次,但截至目前,已經六年,每日運量約十七萬人;運量起不來,廣告也進不來,根據高雄捷運公司二0一四 年年報,廣告收入占其他營業收入的兩成,而北捷廣告收入卻占五成。

市場結構先天不良,連帶拖累其他營業收入,讓高雄捷運公司從二00八年營運以來,年年虧損。最慘的前四年,差點虧光資本額一百億元,瀕臨破產。

「我們是窮人家的小孩,沒辦法像有錢人家小孩海闊天空,」高雄捷運公司董事長郝建生說。從爭取高鐵台中以北段磨軌業務,到出租車廂給婚紗業者走秀,高捷想錢想瘋了,再小的收入都不放過。

匱乏的土壤,反而給了高捷少女養分。

他,從天龍國到國境之南就讀汽車科宅男迷動漫,看到市場缺口催生高捷少女的操盤手、希萌創意行銷社群行銷專案總監楊家宇,從小玩電動、看漫畫,典型一九九 0年代出生的千禧世代動漫迷。從小到大安高工汽車科畢業前,一直是個平凡、少言的台北學生,基測成績不如預期,選擇念高職,分數到什麼科就念什麼科,喜歡 動漫卻不知能做什麼;統測努力考到全國前一百名,可是全國只有四所大學有汽修科系,前一百名落到屏東科技大學。

從天龍國一下落腳到台灣最南端,動漫社成為他心靈寄託,也因為去得太勤,大一便被選為動漫社社長。大二時,微軟推出虛擬偶像藍澤光做為商品代言人,動漫迷 討論「終於有台灣本土的虛擬偶像了」,讓他意識到這群千禧動漫迷一直渴求本土虛擬偶像,加上連微軟這種大品牌都在做虛擬偶像,他想:「說不定台灣也像日本 一樣,也有虛擬偶像市場?」「虛擬偶像是完美偶像,」楊家宇分析,「一來沒有人為風險,不老、不變胖又沒有徘聞;二來好控制;三來成本低。一個波多野結衣 權利金四十五萬,可以打造出兩個圖像完整的虛擬偶像。」要打造虛擬偶像,基礎是角色設定者和繪師。楊家宇自己是動漫迷,可以做出圈內人喜愛的角色設定,同 時透過社群,也結識了一群繪師;「只要角色紅了,粉絲自動會為角色作曲、編舞,同人創作開始病毒擴散,」他說。

大四那年,他主動接下教授專案裡的子計畫,自掏腰包付繪師稿費、自己做角色設定,打造出

虛擬偶像「空

氣少女艾兒」,

一個禮拜內就

創造了超過一

萬名粉絲,但

專案結束、網

頁也收了;「教

授不知道一萬

個粉絲的意思,

不知道『讚』

可以轉換成金錢,」楊家宇惋惜的說。

他,免費幫「窮衙門」設計代言人初試水溫就有人告白「有戀愛感覺」他開始跨出學校,主動發信給官方單位,表達願意免費設計動漫風格的虛擬代百人,獲得為屏 東縣政府觀光局的聖誕季、鮪魚季代言的機會,兩個虛擬代言人——小瑪、絢櫻,都在一、兩週內破三萬粉絲數,讓他信心大增;在去年十月,他找上「窮衙門」 ——高雄捷運公司。

「我會提供圖片,協助經營粉絲團。」楊家宇帶著自己的成功案例,對高捷公共事務處提案。首次與楊家宇接洽的公共事務處經理胡宜萍對動漫不陌生,她知道日本 鐵路界有虛擬「鐵道娘」的文化,而台灣文化深受日本影響,加上高捷的乘客,年輕人占八成,如果高雄捷運做出來,足以引起話題;更何況對方免費提供,與高捷 的狀況一拍即合。

即使如此,專案負責人、高捷公共事務處處長石耀誠仍然想了一週;「捷運公司很傳統,搞一個動漫,原本社會觀感已經很差,萬一失敗怎麼辦?」公司內部也有反 對聲浪:「提高運量靠增加路線,漫畫有效嗎?」「名聲大於實質!」最後由董事長郝建生拍板,並且不大張旗鼓、從小處逐步試水溫,第一波就由楊家宇找動漫界 一線繪師初夏和緋華,在一個月內趕出第一位高捷少女小穹的單張海報,和艾米莉亞立牌,在去年十一月十五日的高雄駁二動漫祭露臉。隔天,便有人在臉書上告 白:「小穹讓我有戀愛的

感覺!」

走紅關鍵:像有身分的人

當高捷客服員,粉絲半年增五倍「我們知道高捷少女開始紅了,」石耀誠說。

駁二動漫祭曝光後的兩、三天內,楊家宇成立粉絲團掌握主導權,一週便加入兩萬個粉絲,目前累計粉絲突破六萬。另方面,高捷也從去年十二月起,讓小穹、艾米 莉亞輪流在官方網站上擔任客服,今年二月後陸續加入婕兒和耐耐,與粉絲直接互動,讓高捷官網粉絲在半年內從一萬二千人,突破七萬二千人。

「高同捷少女紅的關鍵,在於她是一個有個性、有身分的『人』,」交大通識教育中心講師黃瀛洲說。

接下來高捷為少女們辦擬跨見面會(編按:人形立牌合影與贈送專屬小物),每次早上六點就有人排隊等著跟高捷少女拍照,該站當日運量破萬,比平常多出一倍。「一切都還在擴散當中,」石耀誠說。

奧美公關社群行銷副總監黃逸曼指出,很多品牌弄粉絲團都是敗在急著要看到業績;「你要先創造認知,認知夠了才有好感、才有行動、才有銷售,一波波需要按部就班。」臉書史上最紅的活動——冰桶挑戰,從開始到廣為人知也經過兩、三個月,像泛舟哥暴紅的形態,反而很難持續。

一個行銷案的成功,關鍵無繫於投入資源多寡,而在於投注熱情、耐心,願意聆聽市場的聲音;急功近利永遠扼殺創意,而匱乏反而是創意的土壤。這便是高捷少女帶來的最大啟示。

她們,幫高捷「賺外快」——高捷少女成績單見而會人氣旺 當日運量破萬,比平日增加1倍到2倍貼圖下載奪冠 推出Line原創貼圖,首日就登上排行榜冠軍周邊商品熱賣 帶動高捷紀念品今年前7月營業額,是去年的2倍原創小說熱銷 《前進吧!高捷少女》1週賣2000,是同類型小說的4倍網友影片瘋傳 網友自製影片<下一站,與你>,1週點閱人次超越10萬次

整理:單小懿


不輪 波多 虛擬 偶像 高捷 少女 大賺 粉絲 宅男 捧出 波卡 車票
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章子怡黃渤入夥:偶像派?StarVC是實力派、是入口!

來源: http://www.iheima.com/news/2015/1013/152338.shtml

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一年多前由黃曉明、李冰冰和任泉創立的Star VC今天正式升級,迎來了章子怡、黃渤兩位重量級明星成為新的合夥人。根據2015福布斯名人榜數據顯示,黃曉明、李冰冰、章子怡、黃渤四人收入加起來超過2億元,並投了“融360”向互聯網金融進軍。

從這一天開始,Star VC的“戰略半徑”一下子加大了。

李冰冰在微博中表示,“歡迎子怡和黃渤的加入!如果說一年前Star VC創立是一次旅行的開始,你們就是旅途中最棒的相逢。”

一年多前,我在評論中提出,Star VC是“勢能投資”模式,從一年來Star VC涉足的領域來看,這幾位娛樂圈的大咖玩投資也絲毫不業余,而且將自身的“勢能優勢”發揮的恰到好處。

Star VC的升級最該緊張的是其他VC,因為Star VC不僅有錢有名,在專業程度上也不輸專業投資公司。這就好象一個集偶像派與實力派於一身的明星,不紅都難。

【用影響力對接互聯網,投資變現水到渠成】

近年來,投資領域的火熱程度備受關註,即便是在所謂“寒冬將近”的當下,也有大批創業公司融了ABC好幾輪。然而,專註於互聯網及各個細分領域的VC受知識結構、背景經驗的限制,總是未能全面發掘有成長潛力的初創公司。

Star VC的“勢能”則來自於五位合夥人各自的影響力、判斷力、人脈,以及此五人獨有的娛樂圈超級經驗。

換句話說,Star VC是借“勢能投資”的優勢,走與其他VC完全不同的差異化投資之路。

“差異化”是其中最為值得關註的點。如果將眼光離開BAT等平臺型大公司,會發現實際上傳統領域的投資人在投互聯網項目的案例中,成功的例子比比皆是(這里的成功不一定指的是上市,也有大批公司很賺錢卻很低調)。

一些初創公司往往是在最開始接受了來自傳統領域的資金,直到擁有一定的知名度之後,才被互聯網VC所關註到。

說到底,互聯網的各個領域都是商業,脫離不了經濟規律,也逃不過行業頂尖人士的眼光。譬如對融360的投資,不僅體現了Star VC在互聯網金融領域的野心,更體現了他們的眼光。

Star VC的五位合夥人無疑就是娛樂圈金字塔頂端的那個少數群體,他們對行業趨勢、經濟大勢、商業環境的了解,以及對獨有信息、特有人脈、高端風向的掌握,都決定了Star VC的投資變現只是水到渠成之事。

當然,這種玩法兒是超級明星特有的玩法,其自身的影響力就是價值所在。用這種影響力去對接互聯網或其他行業,就相當於航船出海的第一動力。

【獨一無二且不可複制,入口效應引發價值大爆炸】

明星做投資的不少,尤其是港臺明星,炒樓、炒商鋪、開夜店酒吧那都是投資;也有明星收藏古董,投資藝術,收購股權,也賺的盆滿缽滿。但明星組團投資,像一個投資公司那樣運作,卻幾乎沒有。

如果將Star VC也看成是一個產品,這個產品本身就極具投資價值。

在互聯網產品普遍進入“入口稀缺”的市場格局之時,Star VC或是一種另辟蹊徑的嘗試。將五位明星合夥人的影響力放大到極致,就自然形成了平臺,有了平臺就有了入口。這與阿里影業邀高曉松做董事長的邏輯如出一轍。

可以預料到的一點是,這一平臺是一塊土壤肥沃的處女地,一些與娛樂、視頻相關的產品或能從中找到自己獨特的定位。

毫不誇張的說,Star VC有望成為投資圈的另一極,這是入口效應之下所產生的價值大爆炸。

【結束語】

前段時間,Star VC創始人之一的任泉不聲不響地參加了今年的博鰲論壇,參與青年領袖圓桌會議環節,與會嘉賓還包括大名鼎鼎的企業家董明珠、雷軍等。

自從完成長江商學院的學業後,任泉開啟了一場“脫娛入商”的華麗轉身。事實上,在經濟趨勢之下,參與這種身份轉換的明星不在少數,包括Star VC的其他合夥人李冰冰、黃曉明、章子怡、黃渤,都在從娛樂金字塔的一端轉向商業金字塔的那一端。

盡管轉換跑道的嘗試並不會一帆風順,但Star VC已經漸成具有獨特氣質的一家專業投資公司,並且將這五名合夥人的影響力充分發揮,料將在日後的商業格局之中,占據顯要之位,就好象他們當中的四位實力偶像派(李冰冰、黃曉明、章子怡、任泉),和一位偶像實力派(黃渤)已經取得的成就那樣。

版權聲明:本文作者王冠雄,文中所述為作者獨立觀點,不代表i黑馬立場。

章子怡 章子 黃渤 渤入 入夥 偶像 StarVC 實力派 實力 、是 入口
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首次與偶像同台

所說的是剛過去的星期五晚上,止凡應iM的邀請出席了一個講座,與財叔同台分享一下一些投資理財的見解。由於財叔的叫座力驚人, iM這個講座消息出來一兩天就爆滿了,之後換個大一點的場,iM記者指這也是他們第一次用這個大場。




面對近200人,欠缺演說經驗的我,全晚表現緊張,詞不達意,故有參與者事後走到面前寒喧時提點,指我應該多加練習,他表示看我的寫作很清楚明白,但聽我演說則不容易。這絕對是好意見,我日後定必多加改善,希望還有類似機會吧。

相對之下,財叔的演說生鬼有趣得多,他一開始竟然問在場人士有否廢青,很快就能帶動全場氣氛,演說亦能清楚交代出他的論點。未有食晚餐的我,本想於自己部份結束後溜出去找點東西吃吃,但於席下餓著肚子聽財叔的演說,已經完全投入,不想跑開。

由於我沒有在blog內提及這次活動,來參與的差不多全都是iM的讀者,當我問及有否參與過巴黎兄與我搞的工作坊時,發現表示有參與過的不算多,又一次證明這全是因為財叔的叫座力。

今次這場演說,我主要分享一些股市的東西,關於對待財演的想法,關於面對大跌市的心態,這是我之前跟巴黎兄一起搞工作坊時少談的內容。原因很簡單,當我夥拍巴黎兄這位會計師,股票投資高手,我最好只談談一些財務自由、投資計劃等東西,今次則夥拍財叔這位物業投資高手,財務自由與物業投資就留給他好了,我則談談股票,使整晚內容感覺上豐富一點吧。

從財叔的演說中,有一點讓我感到驚喜的,就是他作為一位資深物業投資者,開宗明義就建議大家不要在現時投資住宅物業,自住的話就可以計計數,考慮考慮。財叔指,以未來可能出現的五大情況看,即大升、小升、平穩、小跌、大跌,若不買自住樓的話,贏的機會就只有五份之一,即未來出現「大跌」時,這是很有趣的思考角度。

還有一個很好的點子,就是物業投資者要注意政策方向,今天政府出了太多「辣招」對付住宅物業投資者,一天不徹招,財叔認為都不是投資時。例如今天找到比市價低水兩成的物業,但計及賣家印花稅的話,其實也只能說是平手,在這樣的環境又怎能找到好投資呢?

加上,當投資者留意一下政府政策方向時,會發現政府重點是解決住屋問題,找地建房,出招打壓炒家,在這樣的政策,住宅物業投資者就正正是政府的敵人,是政府打壓的目標,作為投資者,不順著政策行事,反而與政府對著幹,後果並不樂觀。

今次參與了這個活動,面對多數為財叔而來的參與者,聽到財叔對投資的洞察力,看到前輩財叔的風範,再一次明白自己的不足與渺小,能吸取新智慧,又能看到自己的進步空間,非常值得。

首次 次與 偶像 同臺
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朋友圈爆火的這些偶像,是如何收獲崇拜的?

來源: http://www.iheima.com/top/2016/0720/157537.shtml

朋友圈爆火的這些偶像,是如何收獲崇拜的?
李靖 李靖

朋友圈爆火的這些偶像,是如何收獲崇拜的?

這是一個誕生偶像比誕生黑科技還快的時代。

不知從何時開始,我們經常在朋友圈看到這樣的新聞:

誰誰,不想當房奴,90後小夫妻回到古村,釀最美的酒,種最好的菜,睡在最愛的人身邊。

誰誰,放棄幾百萬年薪,只為造一把保護環境的勺子。

這篇文章,李叫獸就帶你重新思考:這些偶像為什麽能被崇拜?如何成為這種偶像?

一、偶像是一種商品,而我們很需要他

一個普通人,為什麽需要偶像?我們為什麽喜歡在朋友圈里,轉發90後小夫妻放棄房奴身份、回歸農村生活的消息?

我們知道,任何一種事物持續存在,一定是因為它滿足了某種用戶需求——就像椅子的存在是因為其滿足了人們“坐”的需求。

而“偶像”的存在,也是因為它滿足了我們“心理替代”的需求——我們看到別人回歸農村生活,建立了相同的幻想,以替代自己實際回歸農村生活的體驗。

之所以有這樣的效果,是因為神經科學近些年發現,人大腦情緒表現有兩個重要特征:

(1)想象體驗和真實體驗是相似的——你幻想自己去勇敢揭露黑幕,和自己實際這樣做,在大腦情緒體驗上,是分辨不出來的。

在一組實驗中,心理學家讓一群人幻想吃奶酪,結果發現腦部的反應和真正吃奶酪的人類似。更神奇的是,幻想吃奶酪的人結束幻想後,甚至食欲也得到了一定的滿足。

(2)他人體驗和自己體驗是相似的——因為鏡像神經的存在,我們看到一個與我們相似的人行俠仗義,和自己實際行俠仗義,情緒體驗也是一樣的。

在一組實驗中,看到別人賭博贏錢,和自己賭博贏錢,檢測到的大腦反應也非常類似(只不過程度有所不同)。

(PS.之前聽說的某父親因為年輕時想當公務員當不上,就百般逼迫自己孩子考公務員,也是相似的需求——看到自己孩子當了公務員,和自己當年真的成為了公務員,其實情緒體驗類似。)

正是大腦的這種設置,才讓我們可以在各種欲望之中得到一定的平衡,通過自身幻想以及觀看他人的行為,來獲得一定程度上的欲望滿足(即使沒有實質上的獲得)。

很多人想獲得性但實際上又難以低成本獲得,於是有了Porn(色情片)。

很多人想獲得快意恩仇、大殺四方的體驗又迫於法制,於是有了被稱之為ActionPorn的粗暴動作片。

同樣,日常繁忙工作的白領們,要背房貸,要升職,要養家庭,要維持社會身份,總有很多想做但不能做的事情,於是有了很多“行為偶像”:去回歸農村,去麗江開旅館,去勇敢反對無恥的制度,去證明女性的平等……

而當我們去轉發、支持、關註這些偶像的時候,也相當於獲得了跟自己實際付出行動去做類似的情緒體驗。

如果說為替代“性體驗”而產生的商品是“Porn”,那麽這種為了替代“做出某些想做卻不能做的行為”而產生的商品,就可以叫“Behavior Porn”了。

過去我們經常講KOL(KeyOpinion Leader,關鍵意見領袖),那麽現在就不得不提一種新的領袖——KBL(KeyBehavior Leader,關鍵行動領袖)了。 

二、為什麽他們會成為“關鍵行動領袖”?

我們知道,關鍵行動領袖(也就是本文所定義的“偶像”)之所以存在,是因為他們滿足了人進行心理替代的需求——我們一直想鼓起勇氣去辭職創業,但迫於各種內心的壓力,沒有做出這樣的行動。而此時有人這樣做了,我們進行看電影式的角色替換,並且幻想,也獲得了類似於自己實際去做的情緒體驗。

那麽這些人成為這種偶像的關鍵是什麽呢?

其中的關鍵就是,讓大眾覺得:“我做了你想做的事情,但我和你唯一的區別就是克服了某種心理阻礙。”

比如我認識的一個“關鍵行動領袖”王辣辣,因為放下一些世俗的工作去泰國賣酸辣粉,結果火了,並且得到很多人的崇拜。

因為這些崇拜者(很多是在一線城市工作的白領文藝女青年),也一直想要去風景優美的地方開店,也跟王辣辣身份、形象等類似,但就是迫於某種心理阻礙因素(比如生活壓力或者不願意付出努力),而沒有去做。

這個時候,她們看到王辣辣去做了自己一直想做但沒做的事情,就容易產生崇拜、支持等情緒,從而進行一定的“心理替代”,獲得跟自己實際去做類似的情緒體驗。

去做別人想做卻不能做的事情——這是成為偶像的關鍵。

那麽是不是只要做了“別人想做但不能做的事情”,就能成為偶像?

當然不是,你做的事情必須具備“可模仿性”——讓人覺得他們之所以沒能做到你做的事情,只不過是因為某種自身的心理障礙(比如不夠努力),而不是因為一些難以控制的因素(比如有背景)。

比如,為什麽即使在前幾年百度市值超過阿里的時候,崇拜李彥宏的人也遠遠沒有崇拜馬雲的人多?

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一個重要的原因就是:大家覺得馬雲的成功更多是領導精神、奮鬥、魄力等,而覺得李彥宏的成功是因為掌握了牛逼的搜索技術。

普通人要學習和模仿馬雲,覺得好像很簡單,只需要克服某種心理阻礙就行了——比如更加奮鬥,更加慷慨激昂。

而要學習和模仿李彥宏,那就看起來麻煩多了,學習技術至少要買本C++的書來看吧,還不一定看得懂。

這就意味著,馬雲作為偶像,具有很強的“可模仿性”,而李彥宏,並沒有多少可模仿性。

崇拜偶像,就是為了在內心進行“模擬”,以獲得和自己實際去做類似的情緒體驗,而你不具備這種“可模仿性”,又怎麽成為偶像呢。

再比如,說到最崇拜的投資人,只要是金融圈以外的人,估計10個人會有9個人會說是巴菲特。

是因為巴菲特是最牛基金經理嗎?自然不是。

實際上,很多人沒聽說過“詹姆斯·西蒙斯”,他是一個很偉大的量化投資基金經理,他投資的長期回報率並不弱於巴菲特,甚至有的年景收益率比巴菲特還要高。

那民眾為什麽不崇拜西蒙斯呢?

一個很重要的原因是:巴菲特崇尚“價值投資”,講究的是投資哲學,按股不動,看價值;而西蒙斯崇尚量化投資,需要精密的數學分析和大量的模型推算。

對普通民眾來說,這兩個人都做到了“他們想做但不能做的事情”,但區別就在於——可模仿性不同。

巴菲特可模仿性高,民眾覺得要模仿巴菲特,更多是偏“心理”的因素(比如相信長期價值、相信趨勢的力量),只要自己在內心克服了這些阻礙,自己也能行。

而西蒙斯可模仿性就差太遠了,普通民眾可能不願意去研究什麽叫做“回歸模型中的序列相關性”。

所以,如果要成為行動領袖,一個關鍵就是要讓人覺得:我跟你一樣,都沒有資源,沒有技能,唯一的區別就是我勇敢去做而你不去做(比如馬雲的魄力),或者我有某個信仰你沒有(比如巴菲特對長期價值的信仰)

這樣就具備了可模仿性。(雖然大家並不是真的去模仿)

那麽你應該如何尋找這些“別人想做但沒做的事情”?

三、成為“關鍵行動領袖”,如何尋找那些“想做卻沒有做的事情”

我們有太多想做但沒有做的事情,如果有個跟我們看起來相似的人,主動去做了這件事,我們就會支持、點贊,在內心奉其為偶像,以獲得真實做這件事類似的“情緒體驗”。

李叫獸在這里就列舉幾種最簡單的尋找方法:

1、想做某件事,但迫於長期目標

有些事情,我們一直想做,但迫於某個不得不堅持的長期目標,最終沒有去做。如果有人能夠直接放棄這個長期目標,去做這件事,我們就會產生崇拜。

比如攢錢買房,對一線城市的人來說是一個不得不堅持的長期目標,為了完成這個目標,我們犧牲了很多其他的價值——比如不得不選擇高薪穩定的工作、不得不克制消費、不得不仔細管理家庭的財務。

我們想掙脫房奴的身份,但又無法做出實際的行動。

這個時候,如果我們突然看到:

《不想當房奴,這對城里的90後小父親回到500歲的農村,釀最美的酒,種最好的菜,睡在最愛的人身邊》

於是就通過轉發、點贊、支持甚至崇拜等行為,完成了“心理替代”,獲得了自己真實在做這件事的類似體驗(前面提到過,看到別人某件事,和自己實際做這件事,能獲得類似的體驗)。

看了這個事件後,大部分人不會真的不買房,但內心不免釋懷了幾分,感覺有了後路(萬一真買不了房,我也不會比這對夫妻更差啦)。

所以,要成為某個方面的“行為領袖”,可以不斷尋找人們苦苦堅持的某個長期目標。

畢竟,任何人在辛苦堅持某個長期目標(比如學業、升職、買房等)時,總有為了這個目標而犧牲的東西,總有那麽一剎那,想著要是不用完成這個目標就好了。

而作為行為領袖,你就可以扮演他們理想中的這個自我,放棄某個長期目標,滿足他們的幻想。

這樣的例子有很多:

《逃離時尚圈,她帶著一大家子從巴黎到農村,成了世上最美的農婦》——放棄辛苦的職業目標(來自公眾號“有束光”)

《不滿教育體制高中輟學,他靠稿費一年收入上千萬》——放棄高中生辛苦的高考目標(ps.這是李叫獸改寫的韓寒故事)

《北大出身,不求收入卻只求詩和遠方,如今他的作品讓億萬人春暖花開》——放棄餐具職業競爭的長期目標(ps.這是李叫獸改寫的“海子”的故事)

2、想做某些事,但迫於行動成本

在社會上,我們一直在被要求履行各種責任,比如愛國、環保、懲惡揚善、孝敬爸媽等,但迫於行動成本太高,最終沒有去做。

這個時候,如果有人能夠願意承受巨大的行動成本,去做這件事,我們就會產生崇拜、支持。

比如,“環保”是我們應該做的事情,也想做,但行動起來的確很麻煩(難不成讓我辭職去種樹)。

不過,這不做的話,又有負罪感——作為一個高素質公民,怎麽能不為環保做件事呢?

很簡單,轉發這樣的文章,崇拜這個人並且進行內心的角色替換就行了:

《為了幹掉全球垃圾,他發明能吃的勺子,沒想到卻被1500W吃貨瘋搶到脫銷》

此時,這個偶像就相當於一種獨特的“情緒商品”,讓我們可以通過支持行為,獲得和自己實際做這件事類似的體驗(當然強度不同)。

一旦轉發這樣的文章,進行鼓動、支持和崇拜,就瞬間感覺自己也是一個環保的人,多年對環保不做貢獻的碌碌無為感,也就減少了。

所以,想成為某個方面的“行動領袖”,可以不斷尋找人們本應該做,但因為行為成本太高最終沒有做的事情。

這是因為對於這些任務,我們追求的往往不一定是實際效果,而是一種“我做了這件事”的心理佐證

比如很多簡單粗暴的愛國行為(抵制肯德基)就是這種。

我們知道,對愛國來說,在需求側做些努力(比如抵制肯德基,選擇吃國貨),遠遠不如在供給側做些努力效果好——比如努力學習、提升自己的技能、更加勤勞地工作,從而生產出更好的國貨,提高中國制造在國際市場的競爭力。

但為什麽每次出現了這些事件,大家的第一反應不是加班或者學習技能,而是去做這些事?

很重要的原因就是:抵制肯德基行為成本更低。

所以,為了引領人們的行動,你需要不斷尋找:人們本來應該做哪些事,但是因為行動成本太高沒有做?

然後讓他們通過“支持你”,來低成本地滿足這個需求。

比如:

《這個姑娘發明了一本可以喝的書,改變了6.63億人的命運》——支持她,低成本滿足慈善需求

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《放棄超模與蘭博基尼,這位年輕的哥譚首富,竟然為了懲治罪犯而體驗監獄》——支持他,低成本滿足懲惡揚善的需求(ps.李叫獸改編的蝙蝠俠故事)

《大部分人在論壇嘴炮愛國,但這位北大美女卻用五星紅旗設計衣服,震驚巴黎時尚圈》——支持她,低成本滿足愛國需求(ps.這個故事是李叫獸編的)

《誰說消費者任人宰割,這位40歲的英語老師在500強企業樓下,一錘砸掉質量不合格的冰箱》——支持他,低成本滿足維權需求(ps.改編的羅永浩砸冰箱故事)

3、想做某件事,但迫於自我設限

我們有很多想實現的夢想,但迫於自己內心給自己設置的局限(比如我沒有背景,再努力也沒有用的),就是不做出行動。而如果有人能夠打破這種“自我設限”,去做這件事,我們就會去支持、崇拜。

比如很多女性把性別當做局限,認為“女人學不了技術”、“女人爭不過男人”,從而放棄對一些目標的追求,而打破這一自我設限,主動去追求的人,就會被當成偶像:

《沒有她就沒有wifi,這個史上首位全裸出境的艷星,最後卻自學成了喬布斯一樣的技術大神》

在日常的生活中,“自我設限”的行為有很多,而要成為“行動領袖”,就可以考慮:你的成功,打破了哪種常見的自我設限?

《沒有180cm,也沒有18cm,這個黃種人僅靠衣品就讓歐美人繳械投降》——人種問題的設限(來自公眾號“杜紹斐”的故事)

《誰說人老了就不行?這群打折吊瓶身患癌癥的老人,訓練6個月,騎摩托車環遊臺灣》——年齡問題的設限(來自大眾銀行的廣告)

《不高不富不帥的普通英語老師,靠這3個決定,創造千億市值的大公司》——背景、長相等問題的設限(李叫獸改編馬雲故事)

4、想做某件事,但迫於群體規範

活在社會上,我們有無數被迫遵守的“群體規範”(比如下級服從上級),從而無法做某件自己想做的事情。如果有人能夠打破這種“群體規範”,去做這件事,我們就會支持、崇拜。

比如我們經常被人要求無理由幫忙,好像不幫的話自己反而理虧了,非常想直白地大罵一頓(你個傻X,老子再也不幫你了),但迫於群體規範沒有這麽做(中華文化中的“不傷和氣”規範)。

這個時候如果有人主動做出行為,帶你去罵、去反駁,你就容易支持TA。

而且更神奇的是,你看TA去反駁去罵,和自己實際上鼓起勇氣去做這件事,獲得的情緒體驗是類似的。

再比如,百度出了劉超事件後,可能百度公司很多人都想罵這個人身居高位能力卻不高,出去給公司丟臉。

但迫於群體規範(公司團結的規範),可能很少有人真正去做。

這個時候,如果你是百度的員工,看到這個人真正去做了,就油然而生一種支持感:

還有,我記得我小學時候,得到很多同班同學的崇拜,一個很重要的原因就是不斷挑戰老師的問題、當眾質疑老師講的一些理論,從而打破了這種規範。

所以,如果你發現大家因為某種群體規範,而無法去做自己想做的事情,你如果打破這種規範,就容易得到支持,成為“行動領袖”。

5、想做某件事,但迫於外部形象

很多事情,我們一直想做,但迫於覺得沒面子,最終沒有做。如果有人放棄了這些外部形象,真正去做了,我們就容易產生支持和崇拜。

比如很多人想展示真實的自己(例如素顏),但迫於形象,卻很少去做。

這個時候能放棄形象,真正去做,就容易得到支持,成為“行動領袖”。

澳大利亞的一個網紅Essena o’neill就是這樣,她本來在ins上有57W粉絲,整天秀美好生活美麗外表。

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但突然有一天,她認為這些“秀生活”的都太虛假了,於是打算放棄,開始素顏出鏡,分享真實的生活。

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結果得到了大量的支持、贊賞和崇拜。

所以,你可以去發現:有哪些事情,是我們一直想做的,但迫於形象沒有去做的?

如果別人迫於形象不好意思一個人去看電影(意味著社交糟糕),那你就一個人去看電影。

如果別人迫於形象不好意思買廉價的衣服,那你就買廉價而簡單的衣服,追求真實的自我。

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(PS.當年的凡客體就是這麽做的)

當你這麽做之後,就更加容易收獲支持。

6、結語

如果無法成為“關鍵意見領袖”(KOL),那麽不妨成為“關鍵行動領袖”(KBL)

獲得支持,一定不是因為你大量的走穴演講,而是因為你做了哪些別人一直想做但沒有做的事情:

•    想做某件事,但迫於長期目標

•    想做某件事,但迫於行動成本

•    想做某件事,但迫於自我設限

•    想做某件事,但迫於群體規範

•    想做某件事,但迫於外部形象

當你做了這些事情,普通人就更容易獲得心理的滿足——因為看別人做某件事並建立幻想,和自己真正做這件事,體驗類似。

說明:

本文所定義的偶像,是“因為對行為的崇拜和支持”而產生的偶像,而因為大眾喜歡顏值、喜歡某個作品而火的明星,不在討論範圍內。

偶像 關鍵行動領袖
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朋友 圈爆 爆火 火的 這些 偶像 如何 收獲 崇拜
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從女排偶像到女神教練,不願意當官的郎平如何回歸?

“幾乎里約所有的華人都來到賽場看比賽,有些票是花高價買的,但應該都值得。”“女排虐我千萬遍,我待女排如初戀!”、“激動!祝賀中國女排!問題來了 新女神到底該選朱婷還是惠若琪?”……

今天上午,女排奪冠的消息幾乎刷遍朋友圈,人們寄予女排什麽樣的溢美之詞似乎都不為過,“想起第一次看中國女排比賽還是1981年,戴著紅領巾的眾多小學生受到愛國主義的熏陶。其實,這麽多年無論女排輸贏印象深刻的還是那種拼搏精神。都說70後是拼搏的一代,我想和當年的社會主流價值觀是有深刻關系的。郎平回歸給女排帶來的不是技戰術的大幅提升,還是狹路相逢勇者勝的亮劍精神,國家如此,企業如此,家庭和教育也如此。”文化產業天使投資人蘇峰在接受《第一財經日報》記者采訪時表示。

郎平的偶像時代

“我記得那個時候全民偶像一個是小鹿純子,一個是郎平。”蘇峰表示。

前者是作為八十年代日本電視連續劇《排球女將》中的女主角,小路純子和隊友們刻苦訓練,奮力拼搏,那活潑可愛、聰慧堅強的形象一度在中國家喻戶曉。像小鹿一樣活潑可愛。她最初的扣殺絕技是她的媽媽小野民子教的,叫晴空霹靂。但是威力失去後,於是她刻苦練習,終於練成了一手無人能接起的扣球——幻影旋風。

而郎平同樣是為“世界級扣手”而生!

1960年12月10日,郎平在寒冬中出生,在那個大饑荒的年代,小時候郎平是被母親餵著小米粥長大的,體育迷的父親有空就帶郎平到體育館看比賽,或許是上天註定,後來,郎平就愛上了排球運動。1973年,個子明顯高出同齡人的郎平進入北京工人體育館少年體校排球班練習排球,3年之後,進入北京市業余體校並於同年入選北京市排球隊。

1978年,郎平參加全國排球甲級隊聯賽,表現突出,後來被袁偉民教練看中,進了國家隊。而那時的郎平可謂骨骼清奇,彈跳驚人,摸高達3.17米,以四號位高點強攻著稱,很快成為中國女排的核心人物。經過刻苦磨練,她成為“世界三大扣球手之一”。出色的高位攔網和落地開花的扣殺技術,讓世人為之驚訝。

而以“郎平、梁艷”為代表的中國女排整整輝煌了整整一個時代(上個世紀80年代)。

著名的“五連冠”時期,第一個冠軍就來自於1981年的日本女排世界杯,那也是中國女排和中國三大球的第一個奇跡; 1982年,中國女排參加在秘魯舉行的第9屆世界女子排球錦標賽,初賽對美國隊曾以盤數零比三落敗,主教練袁偉民果斷起用年輕隊員梁艷、鄭美珠等,結果中國女排以3:0輕取古巴,贏得了扭轉戰局的關鍵一役。中國女排在決賽以直落三局輕取主辦國秘魯,首次獲得世界女排錦標賽冠軍 。

盡管在1983年的亞洲錦標賽決賽敗於日本,進入調整期的中國女排仍是洛杉磯奧運會的奪標熱門。1984年,中國女排參加在洛杉磯舉行的洛杉磯奧運會,雖然中國女排又在分組賽被宿敵美國隊擊敗,其後卻越戰越勇,最終,中國女排在決賽以直落三局輕取主辦國美國,報卻分組賽一敗之仇,並首次獲得奧運金牌,同時亦成為女子排球三連冠。

接著兩年,中國女排又獲得了1985年第4屆世界杯冠軍和1986年第10屆世界女排錦標賽冠軍,成就世界女排史上首個五連冠的佳績。1985年女排世界杯,剛剛在前一年的洛杉磯奧運會中奪冠的中國隊又在東京蟬聯了世界杯的冠軍,還拿下了七場比賽僅丟一局的傲人戰績。

“1980年代初的中國,正是百廢待興,女排的精神與成績更像是中國在80年代騰飛的一種象征。郎平毫無疑問是那個時代的超級偶像與巨星。”蘇峰認為。

恰恰是時代精神象征的偶像成為郎平的一種負擔。

1986年,郎平退役,在告別賽場後,郎平卻無法過普通人的安靜生活。有一次,郎平想去看電影,買了票,故意遲到幾分鐘,等黑燈了,開演了,她們才找到位子坐下,沒想到剛坐下,也許是她們的個子太高,還是被幾個觀眾發現了,“郎平,郎平”地叫起來,這一叫,整個劇場都不安寧了,郎平一看情況不妙,趕緊撤。

這樣的偶像包袱讓當時本可擔任北京市體委副主任的郎平卻做出了令人費解的決定——出走美國做窮學生。

關於背後的原因,郎平自有考慮和難言的苦衷,在《激情歲月——郎平自傳》一書中,郎平也道出了當初她做出此決定的背後原因,“當時的想法很簡單,我只想出去一兩年,學學語言、開開眼界。另一個原因是,在中國女排這些年,得到很多榮譽……我就是覺得,國家和人民待我太好,我不能再躺在冠軍的獎杯上吃一輩子老本,不能天天坐在榮譽上。 世界冠軍只說明我的過去,而一旦從女排的隊伍中退下來,我什麽都不是,我得重新學習本領,我得重新開始生活,必須把自己看成'一無所有'……”

體制下郎平的為與不為

“當然,這樣的選擇還是最適合郎平,當時和她一批的功勛元老如孫晉芳、張蓉芳等退役後都是省體委副主任當當,封了副廳級的官,但郎平沒有選擇國家給予的待遇!這是性感使然,她不願意當官。”福建一位與郎平有過接觸的體育產業投資人表示。

之所以不願意,是因為郎平有一次很深刻的教訓,讓其耿耿於懷,發誓不當官。

公開的記錄是這樣的:有一年,郎平等女排某地基地訓練。那時的訓練基地條件很差,竹棚子,透風的,冬天很冷。一個星期天,基地的主任來找郎平,說領隊讓其一起去趟國家經委,當時郎平的想法很單純,心想,是領導安排的事情她總得去做。到了那兒,她才知道,這個基地主任是向國家經委要錢,說是建設訓練基地,郎平也幫著說話呀。也許,郎平的話管點用,上面果然給予考慮,很快就撥了錢。但是,郎平後來才知道,這筆款到位以後,他們並沒有馬上用來建設訓練基地,有人把這情況告到紀檢委,還提到了郎平,說是郎平去要的錢。體委要郎平寫檢查。郎平覺得特委屈,說出實情,是隊里的領導安排去的,他們要錢說是為了建設訓練基地,至於他們拿了錢用在哪兒,郎平並不知道,但領隊把責任推得一千二凈,他說他沒讓郎平去。

體委的批評很嚴厲:郎平,你要謙虛謹慎,你拿了世界冠軍,就不知道天高地厚,到處耍錢!後來,郎平只得寫了個情況匯報交上去,上面也沒再追究。

“但這事的陰影在郎平心里再也抹不去,她自認為沒這個修養,不是當官的料。所以,1987年4月郎平離開北京,到美國選學了體育管理。”該投資人表示。

但愛排氣的郎平最終還是以自己的“自由”與方式融入到體制中來。

就在郎平自費到美國留學,過著一個經濟獨立留學生生活時,中國女排則處於青黃不接的尷尬階段,1988年的漢城奧運會只獲得銅牌、1992年的巴塞羅那奧運會上,巫丹的禁藥事件讓胡進所帶領的中國女排只獲得第7名。

此時退役後的郎平已完成人生另一轉折,攻讀北京師範大學外語系英語專業,奔赴美國新墨西哥大學留學,並取得體育管理系現代化專業碩士研究生學位。在1991年率新墨西哥州大學女子排球隊獲美國東部地區女子排球賽冠軍。

1995年,在諸多時任領導的邀請下,郎平回國被中國排協聘為中國女排主教練,她率領中國女排走出歷史低谷,獲得亞特蘭大奧運會銀牌和第13屆世界女排錦標賽亞軍。

“回歸也放棄許多,除了沒有時間陪伴家人外,在國外俱樂部執教年薪至少十幾萬美元,而中國女排主教練當時的月薪是335元,加上各種補貼,年收入約6000元人民幣。這樣算是義務的了。”該投資人表示。

1998年,郎平宣布辭職。

但在四年中,郎平執教中國女排先後經過一個繼承與改革兩個階段。

但在郎平執教後期由於隊伍實力沒有得到進一步提升,尤其是 1998年世錦賽小組賽上輸給韓國隊後,使得郎平受到更多爭議。

“90年代,中國女排雖然出現了不少優秀球員,那年代正值古巴女排創造八連冠的超強王朝。中國女排只能屈居亞軍。”蘇峰表示。

背後則是郎平對體制適應與否。

事實上,當時根據我國國情進行的體育體制改革也逐漸展開,我國競技體育逐步向職業化邁進,原有的競賽制度在市場經濟體制下已不適應聯賽的發展,我國排球作為三大 球中最後一個走向職業化的項目,於1996年以賽制改革為突破口開始了排球職業化改革,但改革是需要過程的,郎平的辭職也是必然。

2000年,在教練胡進帶領下,中國女排在悉尼奧運會上止步八強,後中國女排進入陳忠和時代。

2001年,陳忠和決心重用新人,除了逐步淘汰上一代女排名將,更提拔了不少潛質新人如劉亞男、馮坤、周蘇紅、楊昊、趙蕊蕊等。其在日本奪得世界大賽冠軍。

從1999年開始,郎平遠赴意大利執教,則取得了輝煌的成績。最為戲劇性的是,在2008年北京奧運會上,郎平率領美國女排與中國隊進行可“和平對決”,最終險勝奪得銀牌。

2009年郎平離開美國女排主教練的崗位後,剛剛宣布自己準備退休,許家印即以極大的誠意,完全的授權,外加年薪500萬,力邀郎平回國組建中國第一個真正的職業俱樂部恒大女排。

2012年,中國女排在倫敦奧運遭遇滑鐵盧陷入低谷,次年新任的排管中心領導再次盯上了郎平,比三顧茅廬還要虔誠,主管領導多次南下廣州力邀郎平執掌中國女排帥印。

“2013年,已走過改革磨合期的中國女排主教練采取公開競聘,但直到競聘當天的淩晨,郎平還沒松口。從郎平當時再三推辭,郎平對執教中國女排充滿疑慮。”上述投資人表示。

最終,郎平還是松了口。事後她自己透露,是排管中心領導的承諾最終打動了她,這個承諾包括對女排選人用人的絕對話語權、搭建複合型教練團隊、打造女排大國家隊模式、甚至改變國內職業聯賽規則等等與現有體制和傳統模式差異極大的一整套新思路、新做法。

再次執掌中國女排的郎平面對的是一支人員老化、打法搖擺的半成品隊伍。

面對困境,郎平給中國隊最大的改變就是組建“大國家隊”,每次集訓的名單都在20人以上,有時甚至超過30人,在聯賽中表現出色的年輕球員幾乎都獲得了到國家隊一試身手的機會,也讓她們得以迅速成熟。

此時的大環境在經過廣州恒大女排在國內聯賽中的攪局,各支俱樂部球隊也開始重視起強力接應等諸多符合國際潮流的打法,這使得郎平在選材上寬裕許多。

在奪得世界杯冠軍之後,中國女排順利地拿到了2016年里約奧運會的入場券,印證了郎平在執教之初曾說過的一句話“這支隊伍出成績會是在2015年”, 郎平同樣曾說過另外一句:“我們的目標並不僅僅是2016年的里約,而是更遠的2020年。”

里約,中國女排重回巔峰,東京奧運會呢?郎平還在嗎?中國女排的改革又會怎樣?

女排 偶像 女神 教練 願意 當官 郎平 如何 回歸
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機器人護士表現“偶像級”,據說產業爆發只要5年

國內醫療機器人企業離實現產品規模化又邁進了一步。

“護士們都紛紛嚷嚷著,機器人護士是她們的偶像,要和它們合影。” 近日,任玉香在向《第一財經日報》記者描述深圳一家企業最新研發出來的機器人進駐他們醫院的轟動時,禁不住微笑。

任玉香是北京大學深圳醫院的一名護士。今年“十一”假期之前,該院和企業合作開發了兩臺靜脈藥物配置機器人進行實測。這款護理機器人的外形並非多麽“炫酷可愛”,但是專門配置具有強烈的揮發性、使用不慎會致中毒的腫瘤藥物。快一個月了,護士們看到這款未來可能將他們從危險工作中解脫出來的機器人仍是興奮不已。

目前,在全球的醫療機器人市場份額中,歐美企業幾乎獨占鰲頭。在國內,醫用機器人仍處於研發或臨床試驗階段,實現產品規模化的案例幾乎未曾見到。不過近兩年來,該行業迎來了政策的春天,企業進入市場的步伐正在加快。

上述機器人的制造者深圳市博為醫療機器人有限公司的總經理靳海洋向本報記者表示,“北大深圳醫院是我們的第一家試點醫院,目前還在優化,等待出具可行性報告,計劃兩三個月後進入市場。”

讓護士從危險中解脫出來

用於治療腫瘤的化療性藥物揮發後具有很強的毒性。護士們每次進入配藥室時,都得全副武裝,穿上厚厚的防護服,戴上手套、口罩和護目鏡,將全身上下包裹得嚴嚴實實。

即便是這樣,也很難保證人體和藥物完全隔離。任玉香說:“一進去就是兩三個小時甚至半天,因為裹得太密實,中間有什麽急事也不方便出來。”由於擔心化療藥物的毒性,哪怕灑出來一點點,都會損害皮膚,配藥時必須小心翼翼。

“而且這些化療藥都是患者等著救命的,不敢出一點點的差錯。時間久了,都有強迫癥了。有時候配完藥之後瓶子都扔到垃圾桶了,還要撿起來看看是否配對無誤。” 任玉香說。

單從這一點來說,護士出錯幾率幾乎為零:除了嚴格按照比例來配藥,一旦出現錯誤,就會自動發出警報聲。未來,待機器人正式投產進入臨床後,護士們也將從繁忙而瑣碎的工作中解放出來,有更多的精力與時間用於照顧病人。

靳海洋介紹,靜脈配液機器人雖然還需要人來操作,但人是站在全封閉設備的外面,而配藥是在設備里面自動進行的。平均一臺機器配一服藥2~3分鐘,一臺機器最多可以配10瓶藥,而一個人可以操作3~4臺機器。

據他了解,目前國內研制同款機器人的有四五家,其中只有一家已經進入市場,其他均處於研發階段。

醫療機器人阻力重重

醫用機器人正站在政策的風口上。2015年5月,《中國制造2025》戰略出臺,要求“大力推動重點領域突破發展”,提及的十大領域就包括高性能醫療器械,其中一點就是要求重點發展醫用機器人等高性能診療設備。

目前,醫用機器人的分類並不統一,不過一個常見的分法是除了上述護理機器人以外,還有手術機器人、康複機器人、移動機器人等。其中,手術機器人產業可謂風險最大,回報也最為可觀。

據本報記者了解,現在使用手術機器人最多的是大醫院的普外科、腦外科、婦產科和骨科等。其中,用於微創腹腔鏡手術的“達芬奇”是商業化最為成功的代表之一。

自20年前在美國問世以來,“達芬奇”經過幾代更叠,現在主要用於心臟外科、泌尿外科、婦科等相關的微創腹腔鏡手術,輔助醫生多方位觀察病竈結構和細節,手術動作更穩定、精細,創面小。

但達芬奇等高端醫療器械在國內推廣的最大障礙在於手術成本高。東方富海合夥人和醫療健康基金管理人王培俊告訴本報記者:“引進一套達芬奇的手術操作平臺動輒逾千萬元,單次手術耗材一套2萬~4萬元。”

他補充道:“業內普遍看好手術機器人的前景,關鍵是成本能否得到有效控制。目前,國內外部分企業的解決方案是簡易版的手術機器人,目標是在維持手術質量的前提下,降低手術機器人的制造成本和售價,同時也降低耗材的成本。”

除了手術機器人,王培俊也看好康複、護理等領域的自動化機械或機器人。

不過,與美妙的前景相伴隨的總是曲折的道路。目前,國內醫院並不太願意購買康複、護理等領域的機器人。

以康複機器人為例,北京積水潭醫院院長田偉告訴《第一財經日報》記者,目前康複機器人難以做得起來,因為去醫院就診的康複病人太少,願意為購買這個機器人掏錢的患者不多。此外,國家政策對康複類項目的定價不高,醫院不願投大量資金進去。

不僅如此,在南方醫科大學深圳醫院骨科中心主任桑宏勛看來,這些機器人只能機械性地完成一些勞動,完成的工作有限,自由度和人工智能的深度、廣度很難與人相比。“而且,機器人只是回答一些固定的問題,患者如果問了非常規的問題,它就回答不了,也難以給患者人文關懷。”

“但毋庸置疑的是,醫療機器人代表了新的方向。”桑宏勛對本報記者說。

5年後能否成為投資風口?

目前,國內絕大多數的醫療機器人企業還處於研發或臨床試驗階段,幾乎沒有產業化的案例公開過。風投也大多在密切註視,尚未密集出手。

上個月底,天津大學-威高集團醫療機器人聯合研究中心主任王樹新在深圳的一次學術論壇上說,5年後,工業機器人的投資熱潮會慢慢退去,轉而向醫用機器人傾斜。

在達晨創投投資總監任俊照看來,傾斜的範圍要擴大到整個非工業機器人之外的服務機器人。他告訴本報記者:“5年後,工業機器人會相對比較成熟,因此成長性就會受到影響;投資潮隨之也會消退,進而去尋找新的領域。”

也有風投人士認為,考慮到研發上的難度,5年還是短了些。

王培俊告訴《第一財經日報》記者:“醫療機器人的研發需要臨床醫生、電子工程師、材料工程師、機械工程師等多人協作。國外的創業者人數眾多,一個團隊可能會囊括臨床醫生和多個領域的工程師,大多是由臨床醫生提出需求和痛點,由數個工程師提出解決方案,經過多輪的修改和完善然後逐步定型。”

最近幾年,他一直關註手術機器人方面的投資,除了國內企業,還去了以色列等國了解行業動態,尋覓可能的投資機會。“國內創業團隊大多是一兩個人,跨學科、跨領域的創業協作氛圍較為欠缺。”他補充道,“一旦產品設計中存在致命缺陷,對創業企業而言就是滅頂之災,這也是投資人的主要顧慮。”

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洛天依VS初音未來,虛擬偶像的中國生意經

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/1210/160287.shtml

洛天依VS初音未來,虛擬偶像的中國生意經
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洛天依VS初音未來,虛擬偶像的中國生意經

事實上,並不是說初音未來的歌曲都是小眾冷門,而是宅文化在日本本來就很主流,音樂圈也沒有特別明顯的二、三次元區隔,anisong也能在公信榜跟pop music一爭高下。但在中國,這種小眾到大眾的演變就相對明顯很多。

2017年的二次元市場註定會多上一層看點,因為來自日本的虛擬歌手鼻祖初音未來和中國第一位虛擬歌手洛天依,將在中國的舞臺上進行一場正面的交鋒。

長久以來對中國市場反應冷淡的日本CRYPTON FUTURE MEDIA(以下簡稱“C社”),正計劃將在2017年春天正式發售初音未來的V4中文版聲庫,並推出專為Vocaloid設計的網站poppro的中文版。

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這意味著C社要建立一個專門針對中國市場的創作體系與平臺,以此籠絡中文圈的producer(使用vocaloid軟件的音樂制作人),並在中國組搭建V家的生態圈。很顯然,初音未來這種試圖在中國本土化的野心不是過去來中國開一場演唱會可以比的。

而在另一邊,洛天依的版權方上海禾念信息科技有限公司(下簡稱“上海禾念”)經過了兩年的沈澱,終於將業務、人事、團隊上的陳年舊賬整理幹凈,一改以往靠同人圈續命的局面,試圖開拓更大的娛樂版圖。

據悉,上海禾念邀請周傑倫的禦用編曲人林邁可為洛天依作曲,還將在明年6月17日舉辦Vsinger虛擬歌手全員首場萬人演唱會。

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上海禾念總經理曹璞在日前接受數娛夢工廠記者采訪時表示:“為了打造虛擬歌手,禾念近兩年投入了數千萬,我們希望最終打造一個圍繞多位虛擬歌手,聚合音樂、動畫等產業資源和粉絲參與的泛娛樂生態圈。”

虛擬偶像在中國的二次元市場或許會是一場遲來的熱鬧,但她終究不會缺席。就像初音未來早已在日本創造了超過100億日元的經濟價值,帶動了一整條產業鏈的發展。而在中國,“虛擬歌手”又會撬動起多大的市場蛋糕呢?

1虛擬歌手起底:UGC聚合締造的娛樂產物 

洛天依的誕生要追溯到2012年,當時由上海禾念公司獲得日本雅馬哈Vocaloid技術授權。在以VOCALOID CHINA企劃誕生的時候,洛天依的知曉度僅僅只限於喜歡日本Vocaloid的粉絲。

2016年的2月,湖南衛視小年夜春晚節目上,歌手楊鈺瑩與洛天依合唱了一首《花兒納吉》,這是一首由國內producer(使用vocaloid軟件的音樂制作人)為洛天依量身定做歌,洛天依由此開始走進更大眾的視野。

在二次元文化流行的當下,很多人將這次演出視為二次元的又一次破壁。不過對洛天依的版權方上海禾念來說,當時並沒有想得那麽多,這只是一次讓Vsinger品牌的虛擬歌手洛天依被更多人知道的市場營銷行為。

畢竟在此之前,禾念經歷了高管更替,公司換血,洛天依原本隸屬的VOCALOID CHINA企劃終止等諸多波折。直到2015年初,天矢禾念娛樂董事兼總經理曹璞入主上海禾念,奧飛註入了第一筆融資2000萬元後,上海禾念才開始重整旗鼓,以全新的品牌Vsinger重啟洛天依、言和、樂正綾以及此前擱淺的其他虛擬歌手計劃。           

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初音未來和洛天依這些“虛擬歌手”,都是基於日本雅馬哈公司的VOCALOID 語音合成引擎軟件為基礎創造出來的虛擬人物,由真人提供聲源,再由軟件合成人聲。任何人通過洛天依的聲庫軟件創作詞曲,就能達到“洛天依演唱一首歌”的效果。

這些虛擬歌手與lovelive!等二次元偶像不同,後者被創造者賦予了固定的形象、性格,並由官方定期發布由這些二次元偶像演唱的歌曲,讓粉絲如同在追逐真人偶像一般。

而洛天依這樣的虛擬歌手,存在的基礎是VOCALOID技術,真正的價值是UGC聚合的產物。換句話說,官方提供聲庫和初始形象、基本人設,後續人設主要靠producer們不斷補充。這也正是VOCALOID的魅力所在,為粉絲提供了一個開放的參與環境乃至展示自己才能的機會。

比如洛天依的吃貨屬性,正是因為B站UP主H.K.君在2012年以洛天依的聲源制作了一首名為《千年食譜頌》的歌,由此賦予了洛天依“吃貨殿下”的名號。

初音未來為代表的日本V家的繁榮,得益於這個開放的生態圈。Niconico是日本VOCALOID技術的主力陣地,producer在平臺上發布調教好的曲目,還會自制三維建模或是二維手繪的PV,根據點擊量也有殿堂曲、傳說曲的級別之分。

通常,Producer來自民間愛好者,官方雖然也會制作官方曲,但在十幾萬個作品(包括原創與翻唱曲)中還不到一千首,主要目的還是引導同人創作。

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producer的行為屬於同人,也就是不能把制作的虛擬偶像視頻音頻大規模商用,但在制作過程中原創的詞曲還是屬於個人,因而當VOCALOID需要開演唱會等商用這些歌曲的場合也需要向producer支付費用,這無疑也是對創作者的一種激勵。

除了創作歌曲,在日本知名的UGC插畫網站Pixiv上,VOCALOID是僅次於“東方Project”系列的一個IP,V家曲是很多N站唱見翻唱的主要對象,等於在多領域都形成了聯動效應,最終演變成一種文化。

洛天依在中國的發展也沿襲了這條軌跡,B站是這些中文虛擬偶像的大本營,已經誕生了《普通Disco》等多首播放量超過一百萬的“傳說曲”,《普通Disco》還曾被李宇春翻唱。而在高點擊的歌曲出來一兩天,B站就能看到翻唱,很多唱見因此成名,又進一步帶動歌曲的熱度,形成了共生共榮的關系。

初音未來發布中文版聲庫的意義也在於此,此前初音未來只有日文和英文聲庫,對中文創作和粉絲圈來說始終存在壁壘。而中文聲庫與C社自建的創作平臺實際上就是在爭奪producer等同人創作者,而這其實是虛擬歌手成的核心競爭要素——僅靠官方發布歌曲不僅產能完全跟不上,整個圈子也缺乏活力,失去了VOCALOID應有的意義。

2虛擬偶像本土化:從深宅向泛娛樂的轉變

可以說,初音未來此次進軍中國,對剛剛走上正軌的、以洛天依為代表的Vsinger會有沖擊,畢竟國內不少P主還是有著日V情結。

情懷的積累需要時間來彌補。現在的上海禾念是在2015年初重新搭建的班底,運營團隊全部重新整合,在原有VOCALOID CHINA企劃上建立了新的Vsinger品牌,把洛天依、言和、樂正綾以及還未推出聲庫的樂正龍牙、徵羽摩柯和墨清弦的版權統統收回。

對上海禾念來說,要在明年推出Vsinger全員演唱會其實是一項很大的挑戰。上海禾念總經理曹璞告訴數娛夢工廠:“Vsinger現在還在投入階段,要先把內容做好。此前奧飛投資的2000萬,B站投資的3000萬,以及天矢文化作為電影《美人魚》出品方之一獲得的利潤,已經全部投入到虛擬歌手企劃里來了。”

目前Vsinger的運營和制作成本各占一半,制作成本主要是購買各種設備、技術投入等。比如上海禾念有三個人專門負責開發聲庫,最近新做了一個拓展包,相當於兩個聲庫,而一個聲庫的成本就要上百萬。

在制作方面,一首歌從創作詞曲、調教(利用軟件合成電子音)、繪圖、建模等等,要投入幾十萬甚至上百萬。這些都是前期必須的投入,初期成本比較高,不過隨著時間發展,等素材庫積累多了,制作的邊際成本會遞減。

在時間上,上海禾念也面臨很大的挑戰。據了解,制作一個拓展包,正常的研發周期在6~8個月。距離明年6月的萬人演唱會只有半年,上海禾念要讓Vsinger的6名虛擬偶像全部登臺發聲,但目前只有洛天依、言和、樂正綾有成熟聲庫和曲目,第一個男聲聲源樂正龍牙才剛剛公布,還有徵羽摩柯和墨清弦的新聲庫未公布,這些都需要加班加點地趕工。

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不過,中V也有自己的優勢。其實,一直關註Vocaloid的人就知道,日V圈發展8年多,已經經歷了多次P主流失事件,相比巔峰期活力下滑了不少。C社近兩年加強海外市場,包括深度進入中國市場,也有彌補日本市場的目的在。

洛天依為代表的中文虛擬歌手在中國發展了4年,粉絲構成、發展方向、運營思路實際上與日本V家也產生了一定的不同。這種中國化的特色最直觀的體現就是,洛天依正在向更大眾的音樂市場走去。

從曲風上舉例,日本V家有不少熱門曲目充滿了各種深宅元素,也有類似“初音未來的消失”這樣語速超快真人基本無法還原的歌曲走紅,充分放大了電子合成音的特質。而洛天依、言和等虛擬偶像的歌曲,除了電音,還是古風、民族調等相對更主流。

事實上,並不是說初音未來的歌曲都是小眾冷門,而是宅文化在日本本來就很主流,音樂圈也沒有特別明顯的二、三次元區隔,anisong也能在公信榜跟pop music一爭高下。但在中國,這種小眾到大眾的演變就相對明顯很多。

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洛天依在湖南春晚和金鷹節亮相接連引發“二次元破壁”的討論,作為Vsinger的運營方,天矢禾念也在有意把洛天依作為一名歌手推向更主流的舞臺。

比如,天矢禾念將和華語樂壇規模最大的流行音樂公司太合音樂集團進行深度合作,雙方合作的第一首歌《追光使者》,就是由周傑倫的禦用編曲大師林邁可和寫過《遇見》、《單身情歌》等知名歌曲的作詞人易家揚為洛天依量身定制。

曹璞表示:“音樂是更能打破次元壁的東西,我們更強調洛天依的歌手身份,這是一種新的音樂生態。這次與太合合作就是希望為我們的歌手帶來更好的作品,音樂夠好就有傳唱度,洛天依的成功也關系到公司整體的泛娛樂產業布局。”

相比舶來的初音未來,洛天依在與本土專業團隊的合作上占有資源與效率的優勢,太合麥田此前就簽下了B站不少VC圈的UP主,國內一些音樂制作公司也主動投稿,這些虛擬歌手演唱自己的作品。

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而走向更大眾的市場,也意味著盈利的空間相對更廣闊。初音未來的價值,是帶動了虛擬歌手涉及到的一整條產業鏈的發展,包括音樂、畫師、動畫、遊戲等等。而洛天依的商業化才剛剛開始,與國內其他產業的結合也才起步。不久前洛天依為食品品牌三只松鼠演唱了一首《好吃歌》,包含為三只松鼠量身定做模型、寫歌、編曲、調教、動捕等等制作成本在內,價格達到數百萬。

曹璞向數娛夢工廠表示:“目前盈利主要還是依靠授權,比如遊戲的植入、品牌代言等,未來會多做一些面向C的,比如周邊、演唱會等,但前期還是先把內容做好,不急於變現。”

至少現在,洛天依這個從二次元走出來的偶像並不缺資本的追捧。據悉,除了奧飛和B站,天矢禾念的B輪也將close,新投資方將超過奧飛成為第一大股東,此外再下一輪的融資也已有眉目。

 
二次元 虛擬偶像 洛天依 初音未來
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洛天 天依 VS 初音 未來 虛擬 偶像 中國 生意經 生意
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