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【每日黑馬】閃電借款:借一萬元以下不用開口,它在微信上就能搞定

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1104/147471.html

 目前,很多P2P都是做大額貸款,諸如宜信、拍拍貸、人人貸等都是做3-5萬元的借款,而1萬元以下的小額信貸是市場上的空白。比如,三、四線城市的用戶急需用錢,但是從朋友或周圍親戚借1萬元以下的金額,很難開口或者開口後借不到會很尷尬。現在,他們可以通過掌眾科技旗下的“閃電借款”實現快速借款,解決燃眉之急。

  掌眾科技CEO張敬華,1997年在北京航空航天大學讀大二時,和幾個好朋友做轉包寫書的項目賺了近百萬元,這對當時的學生來講是個不小的數字。

  2000年,張敬華在本校讀研究生,他和幾個朋友用之前賺的錢開了個公司,叫易特網聯,專門給別人做網站、ERP系統。公司最多時40個員工,但由於沒有經驗,模式沒有研究清楚,之前賺的錢都賠了進去。2002年年底,張敬華關掉了易特網聯公司。

  碩士畢業後,張敬華發現自己還不具備創業基因,於是決定還是先找份工作。他先是在一家外企開發石油軟件,後來去了摩托羅拉做手機軟件開發。兩年以後,三星招聘軟件工程師,張敬華成為唯一一個被選拔到韓國總部工作的中國工程師。

  2008年經濟危機爆發,韓國經濟受到較大影響。張敬華深思熟慮後,決定回國加入原來大學同學創業的項目——錢袋寶。在錢袋寶,張敬華先做手機支付的產品和研發,後來又做銷售和商務、運營,逐漸掌握和了解了業務的各個環節。

  2013年是互聯網金融元年,P2P逐漸火熱,老百姓慢慢接受在P2P平臺上投資。張敬華發現,這是一個創業的機會。

  2013年年末,錢袋寶開始內部孵化互聯網金融公司——掌眾科技。錢袋寶只是掌眾科技的財務投資方,張敬華出任掌眾科技CEO,重新組建團隊。2014年3月,國內首家采用會員邀請制的借款平臺“閃電借款”正式上線。

  據張敬華介紹,閃電借款是用戶與用戶之間資金借貸的周轉平臺,主要功能是提供“短、小、精、快”的小額借款服務。“短”是短貸,只做21天以內的貸款周期;“小”是只借1萬元以下的借款;“精”是只做屌絲類的小戶;“快”是快速借款,60秒種借到,理財端1天內就能放款。

  閃電借款也是基於微信使用的借款平臺。借款用戶通過授信認證獲得授信額度,也可以通過分享邀請好友等多種方式獲得額度,需要用錢時可以登陸微信完成操作,在額度內隨時進行借款。在借款過程中,閃電借款通過對個人身份信息和銀行卡的驗證,以及網絡社交數據的分析采集代替傳統的複雜審核手續,對用戶進行授信認證,保證了移動支付的借貸安全。

  閃電借款對借款的會員用戶收取1%至1.2%的手續費,相當於年息24%;對非會員收取2%的手續費。比如,用戶想在閃電借款上借5000元錢,會員花50元手續費,但是掌眾科技會給借款用戶返券,只需花費20元左右的手續費。理財端的用戶則是以21天為周期的投資,100元即可起投,但單筆投資額不能超過10萬元,收益最高可達8%至10%。

  值得關註的是,閃電借款用微信、微博、人人網等社交媒體上的好友分享、推薦來拓展用戶群體,用戶也能通過這些社交媒體了解和關註閃電借款。未來,閃電借款也會通過陌陌、京東商城、淘寶等用戶量大的社交媒體或電商平臺擴展用戶群。同時,閃電借款也根據用戶在這些社交平臺上留下的數據對用戶的消費水平、還款能力、社交圈等進行整體評價,授予用戶不同的額度。

  張敬華認為,“邀請制”方式推廣的好處在於:熟人之間具有天然的信任感,“口碑營銷”使得借款用戶增長量很快。截至目前,閃電借款的用戶有10萬人,微信公眾賬號的粉絲數量為100萬。

  目前,掌眾科技員工還不到20人,團隊還在進一步擴大中。張敬華希望把小額信貸的產品做好,讓更多人享受到“短小精快”的借款服務。

黑馬企業信息

  北京掌眾科技有限公司

  上線時間:2014年3月

  所在地區:北京

  所屬行業:互聯網金融

  員工人數:不到20人

  融資情況:暫未融資

i黑馬點評

  閃電借款能夠抓住1萬元以下的小額信貸的市場空白,通過社交媒體“強關系”擴展用戶量,在市場定位和營銷方式上都是非常可取的。但是,目前掌眾科技推出的產品較為單一,有些用戶會認為小額借款可以通過信用卡套現來解決,可能不會選擇閃電借款。公司後續需要繼續在營銷和團隊上發力。

每日 黑馬 閃電 借款 借一 一萬 萬元 以下 不用 開口 它在 在微 微信 信上 上就 就能 搞定
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【人物】“任性”饒毅:辭了北大院長 去微信上搞科普

“你眼中的饒毅教授是什麽樣子的?”

這是一條在《知乎》上被回答了29次,受到796次關註的問題,其中,被點贊最多(560次)的一個答案這樣寫道:“饒教授可謂孟德爾腦殘粉……我該感謝他把枯燥無聊的政治課強行改成生物學歷史課……他的研究也很有意思……不過另一方面,我覺得他的說話方式常常太沖了,大眾可能根本聽不進去他的那些刺耳的言論,公關也是一門學問,饒教授顯然不善於此。”

近日,在來自中國科學院、北京大學等多家科研院所的13位課題組負責人實名公開表示無法重複河北科技大學學者韓春雨的NgAgo基因編輯新技術的實驗一事,在業內引起軒然大波。對此,早在9月就和邵峰用電子郵件、掛號信等多種方式致信過河北科技大學校長表達關於此事處理建議的饒毅,再次耿直地公開了信件原文和河北科技大學校方的回應。

他在掛號信中建議道:“在進一步實驗驗證其正確與否之前,各方(包括河北科大)宜謹慎對待韓春雨及其研究成果,不宜給予過高或不必要的支持。河北科大如果真的在近日開學典禮橫幅那樣熱捧韓春雨、繼續爭取2億以上經費,恐怕欠合適,建議考慮暫緩,待驗證結束後確定。”

2007年,在海外待了22年的饒毅下定決心回國,在他看來回國的最大目的總結起來無非是為了中國的“教育”和“科學”四個字。如今,接近十年的時光過去,他構想中對於教育的推動也由當時的“行政推動”變為一種“社會行為”的推動,甚至無意間成為了中國最炙手可熱的“科學IP”,成為了很多投資者最想見的人。

饒毅作為教師代表講話

一位透明的學者

以上這條獲贊最多的留言來自一位在北大就讀博士的學生,在他讀書的那一年,原本的政治課由饒毅主持,可他整整一學期未講任何政治理論,取而代之的是傳授了這近一百年來生物學最重要的發現,饒毅的理由是:“因為理科學生最重要的是做好科學,不是其他。”

這位學生的這條洋洋灑灑幾百字的評價得到了大多數北大學生的贊同,事實上,哪怕是在《第一財經日報》記者采訪饒毅的短短三個小時時間里,這些特征也顯露無遺,正如很多接觸過饒毅的人所評論的,他是一位透明的、可以預計的學者。

饒毅的辦公室在北京大學王克楨樓三樓的拐角間,辦公室的外面是一走廊,那兒有好幾個書架,他挑選了來給學生讀的,再往里,就是饒毅平時辦公的地兒:沙發前的茶幾上雜亂地堆滿了外文期刊,他說自己不開心的時候就會讀這些期刊“解悶”,還有他自己編寫的講課教材;櫃子里放置著這些年出版他各類論文的期刊、一些早年時期他自己做科研的數據和稿件,還有一堆堆珍藏的讀物,絕大部分是英文;在他書桌後的墻上掛著一幅別人送他的埃舍爾的畫,埃舍爾是他所欣賞的一位著名的荷蘭思維版畫大師,饒毅特別強調,這幅畫是贗品。

不過饒毅辦公不完全是在這間辦公室里,如今還有一些時間他需要花在微信上,他上下班坐公交車時就用微信。對很多饒毅的粉絲而言,他還有一個身份:微信公號“知識分子”的三位創始人及主編之一:他需要每天抽出時間來篩選選題,他自己微信朋友圈也有科學趣聞、文化討論,對了,還有對川普的諷刺挖苦。

“你們心目中的科學家形象也許是錯誤的,真正的科學家應該是我這個樣子的。”饒毅毫不避諱地回應了大多數人不理解他做公號的質疑,畢竟,過去在大眾眼里他是一位研究著相當頂尖科學的學者,“實驗科學的教授在科研方面主要是去閱讀文獻,思考、設計實驗、分析結果、撰寫論文。對生命科學來說,這些所花的時間遠遠少於做實驗的時間。而實驗都是學生去做的,你不可能每個小時都去問一次學生實驗結果怎麽樣,所以對大多數科學家而言,每天大概有一半的時間在做科研,一半的時間可以去做講座、上課、寫文章自由支配,我覺得你反而要去問問那些號稱每天做實驗科學的老師,他們每天在做什麽,我很好奇。”

饒毅就是這樣,他會很直白地告訴別人自己對待一個人、一件事物的喜歡或者不喜歡,毫不遮遮掩掩,“科學討論沒有客氣不客氣,錯了就是錯了,不同意就是不同意。”用他實驗室“徒弟”的話語來表述就是,“饒教授在批評學生和接受學生批評時態度一樣,我們是探求、討論、爭議科學真理,不是進行心理按摩。”

2007年,在海外教學已有十年的饒毅回國出任北京大學生命科學學院院長引起很大反響。一方面是作為改革開放以來第一位在國際一流大學成為講席教授全時回國工作,另一方面是因為早在2004年,他就與魯白、鄒承魯合作在《自然》雜誌增刊上撰文,批評中國的科研體制問題,並建議科技部只管政策,不管經費。所以對於外界而言,他們是帶著考量的眼光來看待饒毅的回歸的:這個批判中國教育制度的人,究竟能試水改革成功嗎?

九年後,饒毅受邀參加央視的一檔電視公開課《開講啦》,其中他如此公開評價自己在任北大生科院院長時的成績:他沒有用成功、好壞與否來對這次改革進行定義,只是說他認為自己想要進行的改革在北大已經完成了,包括對教學體制、個體化教學等多個方面的改革。

“當時為什麽接任,是因為我知道改革工作背後一定要用行政的力量,五年後我覺得自己完成了改革,我改革了別人,但同時也要改革自己,所以我從院長這個位子退了下來。”饒毅說。

公號“知識分子”的共同創立人饒毅、謝宇、魯白三人

從行政力量到社會力量

但讓我們最感興趣的,卻不是饒毅主導的這場行政改革對於大學體制的影響大小,而是此後饒毅對於教育推動方式的轉變,他想跳出體制,通過社會的力量來推動科學教育在國內的普及。

不過如果因為這些轉變就想簡單地給饒毅貼上“自媒體人”的標簽,恐怕是不合適的。他不太懂得運營,甚至面對紛至沓來的投資者時也常常是“一臉懵逼”,他坦言,在最開始做這些微信公號時,他完全沒有想到事情的複雜性。從象牙塔走進社會,饒毅不是沒有走過彎路。

“其實在開始做微信公眾號時,我完全不懂。”面對《第一財經日報》記者,說,“因為當時我的博客也是科學網幫我打理,所以我簡單地認為就是把我的博客搬到了微信上,我不知道微信還有其他事情。”經歷了一些曲折,促成了後來饒毅、魯白、謝宇創立“知識分子”。

我們在查看“知識分子”的股權信息時不難發現,其註冊主體為“北京自在分享貿易有限公司”,也有徐小平的真格基金成為天使投資人,紀中展為CEO。

“這個公司(指知識分子)的投資可能還算是我親自去找的,當時我去找了徐小平,徐小平再去找的紀中展,他來負責“知識分子”的運營,我們幾個科學家主要負責內容。”饒毅說。

這位科學家“主編”每天拿出或多或少的時間來參與這個已有了40多萬粉絲的微信公號,慢慢地,他發現其實這與過去自己寫博客還是有很大區別的,比如,過去在博客上自己想寫什麽就寫什麽,但是在“知識分子”上不再是自己一個人說了算了,“我是主編之一,可是我也會被斃稿,有時候他們認為一些文章不適合發,他們就會投票把我投掉。”

仍用 “科學家”定義自己

饒毅的主業是科學研究,他在北大的實驗室研究果蠅、老鼠、猴和人。他帶領的研究生日以繼夜地用新的基因組學、分子生物學、生物物理、生物化學、遺傳學、化學分析等方法,研究基因與行為和認知的關系。他自己常規閱讀大量英文專業文獻,而其中可以科普的交給“知識分子”,介紹國際科學前沿。所以他的科學文獻閱讀與“知識分子”的科普內容有重疊部分。

“知識分子”公號成立一年多至今,已經陸陸續續地完成了幾輪融資,這在“投融資遇冷”的大環境里算是特例了。

“他是一個謹守本分的人,‘知識分子’從來沒有一篇人情稿,我們也不會用內容去做廣告,目前所有的收入來源也都是來自於內容授權。”紀中展說,在目前“知識分子”每年可以獲得百萬級別的內容授權收入,不過他們的開銷也很大,因為要保持有品質的原創,需要有大量的作者隊伍。

對於饒毅來說,商業化不是不可接受的問題, “其實我並不認為商業化有什麽不好的,最重要你要做合適的東西。”饒毅透露,團隊提出來的建議,他積極配合。

在9月20日,“知識分子”創立一周年時他們推出了一款新的付費音頻內容產品——科學隊長,由科學家來給孩子們講述生活中、動畫中的科學道理,上線十多天,它為“知識分子”帶來了還不錯的收入。

“科學隊長其實不是我的想法,甚至一開始我連‘隊長’是什麽意思我都不知道,以為孩子家長也不一定感興趣。但是我願意配合。”饒毅坦言,直到科學隊長推出去,他認識的家長都還很支持這個新的項目,他才發現,原來挺不錯。

而為了配合推廣科學隊長,在本報記者采訪的那天晚上饒毅甚至要嘗試在285個群和“鬥魚”上的直播,這對他而言,也是第一次。

盡管嚴格意義上來說這並不能算作一個非常成熟的“直播”——他讓實驗室的助手為他準備了一個專門的演講PPT,但他不知道PPT並不能在微信群里同時展現,對著PPT的授課也並不適合直播這種“非主流”形式;在直播開始,他開玩笑道:一會請給他準備一個“托兒”,因為他有一個關於英語學習的經驗想要分享;他的主持人小助手讓他和全世界的網友打個招呼,可他卻嚴謹地指出,“你確定是全世界嗎?”

不過你卻不得不承認,盡管有諸多準備不充分的地方,但他依然有能力把一張張常人難看懂的PPT深入淺出地講得連臺下的小學生都入了迷。

“盡管身份很多,我想我還是希望用一個科學家來定義我自己。”饒毅坦言,對於“知識分子”和科學隊長他也認為還有很大發展空間,在這位理想主義者眼里,中國十幾億人,有一億人感興趣才是正常,只算大學畢業生也不止“知識分子”目前40多萬粉絲量這麽多,至少他們應該都會感興趣。

“如何讓中國人不是為了考試而對科學感興趣,對我們來說是下一階段的挑戰,照理說,哪怕只是大學生看看,一篇文章也不止幾萬的點擊量。”他說,“在中國文化里對智力的追求比較多,對真理對好奇心追求的不太多,我希望這些產品可以讓科學走出考卷。”

如果說,每個人都有一個“小目標”,饒毅的小目標則是寄托在受眾對於科普知識的認知度提升上。他發現,在國內的機場很少可以看到科普書籍,但在國外不一樣,他們甚至有專業的科普作家,比如斯蒂芬霍金、費曼……這些科普知識幾乎每過一段時間都有更新,但中國沒有,饒毅說,現在他想縮短這個差距。

正如今年初他做客央視的一檔公開課節目《開講啦》,在節目中他如此回應別人對他主動請辭北大生科院院長的決定,“有些人不能理解我的這些選擇,認為放棄行政很可惜,但我不這麽認為。作為一個科學家,真要追求的是不朽。所以如果你要問我什麽是有意義,我覺得有意義是我退休的時候北大認為我有很重要的貢獻,我去世了以後還有人覺得或者我的科研、我的教學、我的改革或者我的微信公號有良好的影響,這些才重要。”饒毅說,他特別反感別人一提到自己首先就說起官銜,“如果別人只看到你的官銜,就說明你本人沒有其他東西值得別人去尊重,我覺得一定是叫我的名字才是對我真正的尊重。”

人物 任性 饒毅 辭了 北大 院長 去微 微信 信上 上搞 科普
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魏武揮:頭條、UC、微信上的10萬+是這麽來的 | 大咖說

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0424/162769.shtml

魏武揮:頭條、UC、微信上的10萬+是這麽來的 | 大咖說
智曉鋒 智曉鋒

魏武揮:頭條、UC、微信上的10萬+是這麽來的 | 大咖說

有效進行內容分發的奧秘。

有人說,現在是內容創業者最好的時代,許多資源都向其傾斜。不過,內容創業者也有諸多困擾,辛辛苦苦創作出來的優質內容,很容易被淹沒在互聯網的信息大潮中。

昨日,新媒體觀察者魏武揮道出了社交分發和算法分發的奧秘,相信你認真讀完後對如何有效進行內容分發會有很大收獲。如有其他疑問,也可留言與醬紫君交流探討~

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昨日,在黑馬•內容創業營的課堂現場,知名新媒體觀察者、天奇阿米巴創投基金投資合夥人魏武揮針對如何構建有效的內容分發渠道做了精彩授課。

黑馬•內容創業營是有創業黑馬董事長牛文文、一點資訊總裁陳彤等資深媒體大咖發起,面向內容領域創始人等公益課程。涵蓋創始人成長、模式、流量與平臺、品牌與變現、資本等5大模塊。是目前最為系統、深入的內容領域創始人訓練營。

以下為魏武揮授課節選,經創業家&i黑馬編輯:

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一個內容制作完以後,怎麽到各個渠道去分發呢?

在座各位做內容創業也好,做內容生意也好,要一處水源供應全球,多個渠道去散發,這是必然會考慮的事。

作為內容生產者來講,做分發之前,先要知道渠道或者平臺的立場是什麽?知己知彼才能百戰不殆。

去年我看到有一個微信公眾號,叫做國資小新,其實來頭很大的,國資委的。它做了一個短視頻,吐槽微信公眾帳號平臺對微信公眾帳號的運營者有很多苛刻的地方。然後他們說,我們難道不是微信用戶嗎?後來我跟國資小新公眾號里面的人講,在微信的眼睛里面,你們當然是用戶,但一定是小眾用戶。我們知道微信公眾帳號2000萬個,而且有很多已經死掉了,相對於七八億的微信用戶來講,當然是小數目。

對於微信來講,它要保護誰的利益?肯定是大多數普通用戶的利益,不是微信公眾帳號運營者的利益。只要有用戶在,你就一定會來。如果用戶都跑掉了,那你們也肯定跑掉了,因為池子里面沒有魚。他們的立場一定是站在用戶這一頭。

渠道有一個特點:一大堆的C端用戶,海量端點,還有B端的合作者。它相當於手牽兩方的角色。

它對B端一定要做一些控制、一些管理,落實到我們信息渠道上來說,就是碎片的有效處理。

舉個案例,微博。2011年,微博走到頂峰。那時候,我是一個蠻有名的微博黑。因為我覺得微博當時一個很嚴重的問題,就是它處理不好信息的碎片。從用戶的角度來說,我沒有得到我想要的信息,我要看的東西你不給看,成天給我看的都是我不感興趣的東西。

微信最開始把所有的訂閱號呈現在默認面板上,同你和朋友的對話放置在一起。後來它把訂閱號收到一個小格子里面。用戶現在要找一個公眾帳號,需要多一步。這就是讓用戶覺得信息碎片在處理,有效的處理信息,讓用戶覺得沒有太多的碎片,或者說碎片可以容忍的。

如果這一步一旦做好了以後,他就往平臺上走了。微博2011年犯了一個錯誤,後來慢慢修整了,到了大概2013、2014年,我覺得他們的努力應該是不錯的。那時,很多人評價說微博微博已經死掉了。但我說,微博應該可以反彈了。

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作為原始的信息渠道,它一定要去處理信息碎片。不處理碎片,一定會讓用戶全部跑掉。大致上有兩種方式處理這個信息,這兩種方式也成為內容生產者的兩種主要傳播方式。

平臺方經常說的一句公關話,其實不成立的。“只有讓我們在平臺上的內容生產者賺錢了,我們才能賺錢”。這句話是違背一個商業邏輯。你什麽時候聽說過賭場說過這樣的話?

放在信息平臺上,道理是一模一樣的。渠道平臺的盈利不建立在各位盈利的基礎上。因為一年以後你們不做了,還會有一批像你們這樣的人做,前赴後繼永遠會有的。

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其實搞內容產在互聯網上,自媒體的歷史一直可以追溯到個人主頁、站長、博客,直到現在的微博、微信公眾帳號,將來可能還會有其他的東西,這個是前赴後繼的。既然你前赴後繼,它的利益不建立在你賺錢的基礎上。你掙不掙錢,和他掙不掙錢之間,最多說有相關性,沒有因果關系。目前大部分的信息平臺在虧錢,但這里面有很多人都掙錢了。

我們說一下渠道的分發特點,主要是歸成兩類,通過社交分發或者是算法分發

社交分發最明顯的就是兩微。

我們經常會出現這樣的情況,一個微信公眾號的粉絲只有兩三千個,但是它可能會創造10萬+,甚至於上百萬閱讀量。著名的羅一笑事件,那一篇文章,照他們的說法9000萬的訪問量,但是那個號的粉絲絕對沒有那麽多。

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這張圖是社交分發的結構。最重要的是六個字,無社交不閱讀。微博上是通過互粉的關系,一波一波傳出去,微信我們看到的是朋友圈。騰訊科技曾經出過一份報告,說在微信各種各樣的功能當中,用戶使用最多的居然是朋友圈,不是聊天。

社交分發里面一個非常重要的點,在我看來,像微信公眾帳號這樣的,它的標題對於它的傳播量最終影響因子遠遠大於其他的平臺。

第二個,它的影響因子在於誰轉發,這個事情你們也是無能為力了,雖然它很重要。你們平時自己在用微信的時候,你們可能都會有這樣的感受。同樣的文章,張三轉了我不一定看,但是李四轉了我會看,因為李四在你心目當中和張三的份量不一樣。

社交分發我總結下來大概是這樣幾個結果:

結果一,可以堆積粉絲和訂戶,恐怕也是堆積粉絲和訂戶最重要的戰場。

結果二,有爆文的概率,但是比較低。因為它的傳播,你沒有辦法去控制。

結果三,平臺缺少做議程設置的可能,而不是沒有。微博是有的,微博在話題里面、搜索框里面,都做了一定的議程設置。微信以前不做,現在慢慢也有一點感覺,你可以搜所謂朋友圈熱文。它有這樣的標簽,這個標簽就是技術上所提供的議程設置。

我們看一下算法風格,就是今日頭條、UC頭條、騰訊家的一系列東西,包括一點資訊。

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這里面最重要的是三個標簽:

標簽一:文章標簽。不是人工打的,是計算機自動打的,所謂的人工智能、所謂計算機的深度學習。文章標簽打起來非常恐怖的。不像我們在學校里面寫一篇論文,上五個關鍵詞。一篇文章絕對不止五個標簽,可能500個。你一篇文章可能只有2000字,它給你打500個標簽。

標簽二:帳戶標簽,就是你這個號有什麽樣的標簽。

標簽三:用戶標簽,現在頭條號稱日活將近一個億,這些用戶每一個都會打標簽。

我們可以努力的地方是文章標簽、帳戶標簽。

我們看一下幾個平臺對於這些標簽的判定。比如說,UC頭條的標簽會影響到它推薦的力度。

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第一,用去重來做原創認定的。在UC頭條里面,他是用去重算法來判定你這篇文章是不是原創的。

第二,獨家是平臺扶持性的。

第三,深度。這個是一個很簡單的量化,不少於2000字。

如果說,這三個東西你都符合,你又是自己寫的,自己創造的,你還是獨家在上面發的,你可能是投稿,也可能是他問你約的,然後寫的特別長,寫了2000字。這三個標簽一打上,你被推薦的可能性會很大,被推薦的力度也會很大。

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企鵝媒體平臺,這是一個特別大的矩陣,包括騰訊新聞、天天快報等,有幾個APP。它比較看中熱詞。到哪里去找熱詞?它和百度沒有太大關系。你要盡可能和搜狗的熱詞、微博的熱詞匹配,甚至於有時候為了這個熱詞去生產一批文章。比如,發現搜狗上有這個熱詞,我就趕緊開工寫一篇。但我不建議大家標題里面含這個熱詞但這個熱詞和你文章之間沒有關系,或者說很牽強的關系,這種事一旦被發現了以後,最後影響到你的帳戶判定。

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今日頭條除了前面原創、獨家,還加了對於閱讀效果的判定。在今日頭條里面,越火的文章越容易火,你的文章上到50萬、100萬訪問量,再上到500萬訪問量很容易。

它會看你的點擊率,還有一個讀完率。就是說,用戶點完了,有沒有把文章拉到底看完。它要看這個東西,也要看這篇文章的互動數,以及這篇文章所產生的訂閱行為。這四個指標就是你這篇文章閱讀效果構成的指標。這個文章的閱讀效果越好,它就越會推薦,讓你的效果更好。

在今日頭條上,一篇文章的閱讀量上升曲線,是越到後面越陡。微信公眾帳號是越到後面越緩,是這樣的一個不一樣的地方。

下面這幾條是對於文章個性化的推薦機制。

有一些東西不需要我們去註意,有些要重視。比如說,文章的主題相似性。頭條一直比較得意一件事情,他們的日活雖然在去年沒有超過騰訊,但是他們的時長比騰訊高。今年頭條更加得意的事情是它的日活也比騰訊高了,這是頭條單方面的說法,有一些數據報告並沒有支撐這個說法。

他們之所以做到時長高,就是在於相似性主題,你要抓這個平臺上的熱點。而微信公眾號沒有平臺熱點。

第二個對於帳戶的判定。有一些,如果判定帳戶是優秀的,它的內容會被優先推薦。社交分發和算法分發是重疊的地方。我們看到算法分發在帳戶判定上,就是有一點點像社交分發,它也比較重內容源。

從去年下半年,我的觀點就是,圖文的戰役已經結束了,有可能在今年出現一些,冷不丁就冒出來一些什麽大號,但是大的格局已經不會變了。接下來是短視頻。

我講講短視頻的分發。基本上你的短視頻,是不適合在微信上做的。雖然有很多短視頻都在用微信公眾帳號,因為它不會補貼你的。如果你要做短視頻,不應該選擇社交分發入口,至少不應該重點選擇微信,你應該選擇其他的平臺。

現在真正在做真金白銀補貼的是今日頭條和UC頭條,UC頭條最近做了一個大魚計劃,今日頭條到現在也在弄。去年我碰到張一鳴的時候,我問他,你什麽時候結束你們的非法運營?我指的就是短視頻的許可證。他們已經買了山西運城的一個陽光傳媒公司,現在合法經營了。

今日頭條在短視頻上面一定會花大力氣。我們做事情要站在對手或者是合作方角度去想。前面講,圖文的市場基本已經結束了。意思是說,第一你會看到格局基本上已經定了,第二是廣告增長的增長率降低了。光靠圖文是不可能的,所以它會在短視頻上面下非常大的工夫。

我們今天在短視頻上有一個平臺非常火,就是快手。大家有沒有想過,快手是做三四線或者更低城市的短視頻的,北上廣的快手有沒有?我說北上廣的快手平臺似乎是可以弄的。

我這里面就要提到一個短視頻平臺,大家可以註意一下,它可能不會補貼你,但你應該關註一下它現在的整個運營狀況,以及它上面的各種各樣的視頻的流量。原來它不是平臺,原來自己幹,這個平臺叫梨視頻。

我同意短視頻非常好,但是我沒有看出來什麽樣的內容會火。和我們寫文章的道理是一樣的,我們寫文章也是類型片,什麽樣的文章會火?勵誌、養生、雞湯這些會火。視頻也講這個東西的。

所以我覺得今天我們做短視頻的話,第一我們要看到的是,我們要去有補貼的地方,真的建議大家去今日頭條或者是UC頭條。如果一點資訊給補貼,你們也可以去。為什麽要去有補貼的平臺?就是因為你很有可能失敗,你這個類型不對或者是不擊中用戶的感情,大家沒有興趣,有人幫你買單,有人幫你覆蓋成本當然是OK的。

第二,我們做什麽樣的片,我建議大家去觀察一下梨視頻的平臺。大家會覺得一條、二更這樣的有點逼格的生活情調應該比較火,我告訴你們,不是這樣的。我覺得一條、二更的火,是因為做得早,你現在再沖進去做一些性冷淡風的東西,不會火的。

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