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兩岸三地:我衰也不讓你好過 因念

2010-07-8  AD






 

進入7月天,氣 溫有升沒跌,剛好與股市持續發冷,形成對比,看官可有「冰火」的感覺?這個特別容易令人傷風感冒的季節,頭痛豈只筆者之類的升斗市民,中央政府面對的,可 不是頭暈身㷫那麼簡單!

過去筆者不止一次提過,多方面的管道,包括國內報道、商業夥伴、中國投資友人等,均對下半年不抱太大希望,原因是大 家經歷從08年到09年的過山車式經濟發展步伐後,踏入2010年初,一切似乎順理成章往好方向走。

各國不能自掃門前雪

不 過,從3、4月份開始,全球經濟又開始被摧殘。由歐洲開始,問題西遊到美國,再往東方巨龍蔓延,證明了全球一體化,亦同時令大家了解,現時已不是「各家自 掃門前雪」的時代,各國要真正考慮問題和解決辦法,也許這就是溫總所說:「當前國內外經濟形勢仍然極為複雜,必須更全面深入地分析形勢」的思想底蘊。

說 白了,任何國家都明白,由自己出手調控本國經濟步伐,都要不斷調節又調節,因為經濟產生的力量,永遠不是1加1等於2的簡單方程式,所以去年中國動用以萬 億計真金白銀救市後,遲早也要從市場中把錢調回,讓市場自身所生出來的力量,維持經濟發展。

不過,當這個調動真正實行,外力的推手不但幫倒 忙,更「吹風」指中國增長動力不足,這種似有「我衰也不讓你好過」的鬥氣,會否反映國與國的角力,正在升溫?

假如這是事實,中國政策下半年 的定調,應該不會在短期內有決定,難怪在高溫下,溫總還要跑到長沙開座談會。

因念



兩岸 三地 我衰 衰也 不讓 你好 因念
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你好!市場先生 貝樂斯 Barrons

http://barrons.blog.caixin.cn/archives/24825

1987年是不平凡的一年。這一年,發生了著名的全球黑色星期一股災。市場喜怒無常。而巴菲特也特意在1987年給股東的信中談了對「市場先生」的看法。"Indeed, if you aren't certain that you understand and can value your business far better than Mr. Market, you don't belong in the game." 「確實,如果你不確信你能比『市場先生』更好地理解你的生意並對其估值,那麼你不適合做投資。」

「In my opinion, investment success will not be produced by arcane formulae, computer programs or signals flashed by the price behavior of stocks and markets. Rather an investor will succeed by coupling good business judgment with an ability to insulate his thoughts and behavior from the super-contagious emotions that swirl about the marketplace.」 「在我看來,成功的投資不會由神秘的公式,計算機程序,或者股票和市場價格的行為方式所發出的信號所產生。結合良好的商業判斷,並有能力把自己的想法和行為與具有超級傳染性的市場情緒相隔絕,一個投資者反而會成功。」

"In my own efforts to stay insulated, I have found it highly useful to keep Ben's Mr. Market concept firmly in mind." 「在我自己努力保持隔絕時,我發現牢記格雷厄姆的『市場先生』概念非常有用。」

市場先生到是怎樣的?市場有效嗎?

研究發現,股票市場的漲跌在大部分時間是隨機的,前後獨立,互不不相關,也就是說你 無法用過去的股價變化預測未來股價變化。因此,才有了著名的《隨機漫步華爾街》一書。而股市為什麼會隨機漫步呢?因為市場基本上有效的反映了各種信息的作 用。而信息的本質,用信息論創始人香農的話說就是「不確定性與不可預測」。只有新的,不可預測的才是真正的信息。因此,試圖用過去的股價變化預測未來的股 價變化是一件不靠譜的事。普林斯頓大學教授Burton G. Malkiel,《隨機漫步華爾街》的作者有一次用模擬的股票,以扔硬幣的隨機方式做出了一張股價變化圖,交給一位研究K線的技術分析者研究。後者經過研 究認為應該買入該股。當教授告訴他這是一個用扔硬幣的隨機方式做出的虛擬股票時,這位技術分析者非常非常不高興。

但是,股價「隨機漫步」並不代表股價不反映基本面。正因為短期內,與基本面相關的信 息是不確定的,隨機的,不可預測的,股價才會有「隨機漫步」。在這個問題上,凱恩斯認為「從哲學角度講,市場估值不可能是唯一正確的。因為我們現有的理解 無法提供足夠的基礎給數學計算預期。實際上,所有的考慮因素都會進入市場估值,市場估值與未來收益無關。」但是,這種不合理的估值可以保持很長時間。所以 他說「市場可以保持非理性很長時間,長過你能保持流動性而不破產的時間。」而格雷厄姆在《證券分析》一書中也提到,阻礙分析者成功的三個最主要因素:a. 數據不足或錯誤b.未來的不確定性c.市場的非理性行為。關於市場的非理性,他認為由於忽視和偏見所造成的低估可以持續很長時間,而過分的熱情和人工刺激 造成的高估也可以持續很久。當市場終於要發現自己的錯誤,進行調整時,新的因素可能已經改變了舊的情況,讓原來的分析失效。  

非理性泡沫的出現,大範圍偏離基本面的大漲大跌,則體現了市場並不總是有效的。比如 在1987年的股災中,道瓊斯指數在4天裡連續下跌,最終跌去了30.7%。這4天的大跌,每天的下跌幅度都非常大,都屬於小概率事件。如果這四天的股價 變化前後獨立,互不不相關,而又連續發生,這種情況的可能性是每4萬億年一遇,也就是說根本不可能。顯然,當時股價前後的變化發生了關聯,下跌的股價激發 了人們的恐懼情緒,引發了進一步的下跌。在這時,市場是無效的。所以,市場在局部,如個別股票,以及短時間,如泡沫及其破裂所帶來的暴漲暴跌中,是無效 的。而泡沫的存在本身就說明了市場的無效。正因為市場的失效,無法真正反映基本面信息,股價前後產生了關聯,對泡沫的預測也就成為了可能。

為什麼泡沫及其破裂對價值投資者非常重要?因為這些時候市場是無效的,才會出現大量 的便宜機會。別人的恐懼與貪婪才是價值投資者的機會。當一類資產進入泡沫狀態,其他資產就有可能被低估。在互聯網泡沫時期,當互聯網公司的估值變得瘋狂 時,優秀的傳統行業公司的股票就明顯被低估。反之,當大家都非常恐懼,價值投資者才能以非常便宜的價格買入優秀的公司股票。正如凱恩斯所說「It is largely the fluctuations which throw up the bargains and the uncertainty due to fluctuations which prevents other people from taking advantage of them.」 「主要是波動帶來便宜的機會,而波動所造成的不確定性則阻止其他人從便宜的機會中獲利。」

對大多數人來說,波動不僅帶來便宜的機會,更強烈地影響自己的情緒。而情緒的波動, 貪婪與恐懼,則是市場先生喜怒無常的原因。研究發現,大腦的邊緣系統(Limbic System),這個原始的,與感情而不是理性相關的區域主宰了人的貪婪與恐懼情緒,進而影響了人的投資決策。大腦的伏核Nucleus Accumbens (NAcc)推動人類尋求回報,而大腦的前島Anterior Insula則讓人規避風險。當大腦的這兩部分主宰人的投資行為時,人往往容易犯更多的錯誤。試驗發現,當一個人的投資獲得良好的回報後,大腦的伏核變得 興奮(圖中紅色區域),促使人變得更貪婪,尋求更具風險的投資。而當一個人的投資遭受損失後,大腦的前島變得興奮(圖中藍色區域),促使人變得恐懼,尋求 更安全的投資。不幸的是,這種人類原始本能驅使的投資方式往往讓人投資失敗。

其實,我們每個人腦子裡都有一個小的「市場先生」,受本能和情緒驅使。而無數人的情緒集合到一起就構成了整個市場的行為,也就是我們看到的喜怒無常的「市場先生」。

面對這樣一位先生,你願意怎樣與他相處呢?你願意做他的學生,讓他指揮你,還是願意與理性為伴,從容淡定。

你好 市場 先生 樂斯 Barrons
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老江你好,股神也好! 貓王炒股日記

http://ariesl0501.mysinablog.com/index.php?op=ViewArticle&articleId=3528437
前中共總書記江澤民本周二(417日)在北京與連鎖咖啡品牌星巴克(Starbucks)總裁舒爾茨(Howard Schultz)會面,有分析認為這次會面安排是為對外顯示江澤民健康良好,並有力積極參與今秋十八大的人事安排。更有人透露,江澤民最近與多個訪京的外國代表團見面!但是,據聞內地傳媒連日來對消息隻字不提,而江澤民會星巴克總裁等字眼,也迅即成為新浪微博禁搜字!

一個多星期前,我貓王寫過“有行家警告國內江系「財海派」的切底失勢,可能會對憑藉相關關係起家的企業不利?今看總理温家寶在「宏觀調控」的鐵腕有點朱鎔基的風格,似乎他的施政少了老人家的制約、及陷阱?”我想江系「財海派」並未切底失勢!薄熙來的左派只不過是江系的一個分枝,據說「財海派」中又有「金融派」活躍於其中,「團派」則有認為這些人有意把整個美國模式植入中國?我的智慧沒法評論這是對與錯,過去十多年能把國企、與民企推到國際的,不靠「金融派」靠 誰?朱鎔基總理當年可能是無心插柳柳成蔭,執掌中國金融和經濟政策大權後,所推行的一系列金融和經濟政策,例如雷厲風行的國企海外和國內上市、疾風暴雨般 的國企兼併與關閉,雖則做成千萬下崗民眾,卻整頓了多個產業,在企業和民眾忍受巨大痛苦之時,最給人非議的是,朱鎔基兒子朱雲來在內的涉外金融集團提供了 獲得頗佳的利益機會,與朱鎔基的清廉成極大的對比!

有人擔心「金融派」左右金融政策,內外勾結,掌控了中國的金融決策、貨幣政策、對外投資、金融機構。以其他人不懂金融和業務為名,獨斷專行,危害了正常決策程式。雖然當前中國能夠在國際金融危機中暫未受波及,但是他們要對中國經濟的內傷和金融風險的隱患負責。太多的政治我貓王也不懂講,我看到什麼股神及專家,其實是粘貼著一些派系取得消息、及好處,待到這些派系倒下來,他們也找不到好的項目了,投資銀行之下有很多跑腿,其實就是這些利益集團的棋子。

老江 你好 股神 也好 貓王 炒股 日記
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表叔你好嘢! 朱泙漫屠龍記

http://johnchrysostom.blogspot.hk/2012/09/blog-post_15.html
2012年9月14日,香港金融管理局公佈新的收緊按揭措施。首個焦點主要放在收緊「供款與入息比率」作為審批按揭的基礎上,包括把比率為現時的 50%下調至40%,同時在利率壓力測試下比率上限由現時的60%下調至50%。至於按揭成數方面,若果申請人以「資產水平」為基礎而申請新的物業按揭貸 款,則最高按揭成數上限從現時的四成下調至三成;倘若按揭貸款申請人的主要收入並非源自香港,則最高按揭成數將從現時的最高成數由下調十個百分點,改為下 調二十個百分點。另外尚加上新造按揭貸款的年期上限,鐵定為三十年。

正如筆者多次重申新的收緊按揭措施只會勒緊一般小市民的購買力,對有實力的商家他們自有方法應對。筆者上一篇拙文《生意淡薄,不如賭博》中曾介紹本地「殷商」如何利用信用狀(Letter of Credit,俗稱L/C)套錢炒樓,今天且讓筆者介紹當年97年世紀末時代「表叔」(即今天大家都非常尊重的「強國人」在那些年的雅號)如何把L/C套錢炒樓術昇華至大師級水平。
中國實行外匯管制多年,「資本帳」(Capital Account)受規管而資金不能自由進出,但「經常帳」(Current Account)項下的資金可隨意出入。由於出入口貿易歸「經常帳」項下,國內的「表叔」便利用出入口貿易這個「經常帳」特別通道替「資本帳」走數。其方 法大概同本地「殷商」利用對開L/C套錢手法一樣,但其空手入白刃之技更絕!首先由中國南沙進出口公司由國營支那官商錢莊開立一張十球美金的180天期L /C予其香港窗口西沙貿易公司訂購棉花,西沙貿易公司報稱「付運了」棉花予中國南沙進出口公司後,便透過日耳曼錢莊本地支行向國營支那官商錢莊要求承兌 (Acceptance)。支那官商錢莊承兌這筆180天期「棉花數」後,西沙貿易公司便把這筆L/C遠期匯票要求本地日耳曼錢莊賓架貼現。由於L/C匯 票有支那官商錢莊承兌,加上西沙貿易公司老總在辦公室掛上他與「慈祥鵬」合照,日耳曼錢莊賓架當然樂於替其貼現。
於是乎西沙貿易公司老總單憑國內出入口信貸額度成功在香港套得十球美金後,再扣除大富豪的幾筆出鐘錢便以現金在中半山不經意地掃幾家豪宅,又或者在 香港上市的同系東沙實業(HK:1453)炒番兩轉。之後老總把這幾件「磚頭」向鹿兒島拓殖銀行作押申請十球美金L/C額,鹿兒島拓殖銀行眼見有優質「磚 頭」揸手兼有老總與「慈祥鵬」合照,亦樂意立即批出L/C哩!於是西沙貿易公司老總以鹿兒島拓殖銀行L/C額以180天期向中國南沙進出口公司開立L/C 訂購胚布,其實便是套錢搬回國內找之前的「棉花數」,當中有否付運胚布天曉得了。如此資金出出入入,只要樓價不跌,眾人皆大歡喜。

本地「殷商」申請L/C額要「磚頭」、李實發靠信用、表叔靠政策(即關係和後台)篤手指。表叔後台有多大、在支那官商錢莊篤的信用額便有多大、香港 賓架便有幾大借幾大。1997年愛國愛港老董的「八萬五」配合索羅斯狙擊亞洲貨幣後,香港股樓齊跌,表叔呢招空手入白刃攪到通街鮮血。而這些國營進出口公 司即時在正常和非正常業務錄得鉅額虧損,據說當年香港廉政公署接了不少L/C詐騙Cases。
當中有否付運胚布天曉得了⋯
根據金融管理局的數據,1997年7月香港貿易融資達港幣1,999.93億元歷史高位,其中以本地進出口貿易融資額共港幣1,778.40億元 (佔88.92%),香港境外貿易融資額共港幣221.53億元(佔11.08%)。金融風暴後樓價下跌,貿易融資萎縮直至2002年3月的港幣 863.28億元才見底回升。雖曰近年全球經濟受美國次按和歐羅風暴夾擊而令中港貿易表現呆滯,但香港銀行體系進出口貿易融資額竟然逆市以拋物線速在近兩 年內急升!以2012年6月計,香港貿易融資達港幣3,924.57億元歷史新高位,其中以本地進出口貿易融資額共港幣2,684.63億元(佔 68.41%),香港境外貿易融資額共港幣1,239.94億元(佔31.59%%)。總貿易融資已比1997年7月高位還多96.24%,而香港境外貿 易融資比重亦遠遠比以往的大!
究竟這些數字中隱含了甚麼玄機呢?改天筆者再談香港銀行體系內正在形成的系統性危機。

收租公 提到...

    97年秦x釗是L/C高手,98年樓市不轉勢,秦x釗好可能變成超人2號,現在就變落水狗!
    2012年9月15日 上午6:47

表叔 你好 朱泙 泙漫 屠龍
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再見,劉永好!你好,年輕人!

http://www.iheima.com/archives/41050.html

【導讀】「新一屆董事會將更年輕、更專業、更有創新意識、更具活力。」這是曾經中國首富、新希望集團創始人劉永好今日(5月22日)在新希望的股東大會上發出的一番言論。而這句話的背景是,作為公司董事長的劉永好在第五屆董事會屆滿後將不再擔任董事長,並將在今日下午董事會結束後宣佈具體接班人員。知情人士向i黑馬爆料,劉永好33歲的女兒劉暢與新希望董事陳春花將聯席接班。

假如時間回溯至兩年前的2011年,劉永好可能對自己現在的選擇頗為不解,因為當時他在接受媒體採訪時還信誓旦旦的表示,自己從未想過要退休,「現在還看不到時間,從來沒有想過,思考從來不會停止,研究也永不停歇,除非哪一天我老年痴呆了。」當時他還用了詩《示兒》表達自己的躊躇滿志:「吾乃長風飛歌之舞者,天降大任於斯人也,花甲啟程,欲尋夢中之伊甸,難哉!歌奔長風荊棘多,但悲未竟飛虹酬。執意寒宮尋寶玉,妝點神州風雨樓。」

不過僅僅兩年之後,劉永好卻選擇了急流勇退。而劉不是第一位選擇「勇退」的大佬企業家:柳傳志卸任聯想董事局主席、王石淡出萬科的經營業務、史玉柱辭去巨人CEO職務、馬云卸任阿里巴巴集團CEO。此外,包括任正非、宗慶後、張瑞敏等在內的大佬企業家也在考慮交接的問題。大佬企業家們的隱退儼然已經成為了一個趨勢,相對於台灣、新加坡及香港等地華人企業家的「鞠躬盡瘁,死而後已」,這不可不謂一個奇怪的企業管理現象。

「因為信任,所以簡單。變化的時代,是年輕人的時代。這個變化,對每個人都是一個機會。請相信年輕人!」這是馬云在卸任阿里巴巴集團CEO時講的一句廣為流傳的話。而在未來的幾年內,我們可以看到更多的或新或年輕面孔。「你好,年輕人!」這是來自我們的最簡單問候。

以下為劉永好在2012創業家年會上的演講節選:

中國農村正在進行轉型,規模化成為必然趨勢,產業鏈符合時代需求,所以我們聯合了廣大的農民朋友和一些新的創業者,數以萬計的創業者。這些創業者都是農民朋友,他們進城去務工,做了五年、十年,稍微有點錢了,年齡也稍微大一些,他們不太願意再去打工,就回來自己創業。創業搞什麼呢?搞養殖業,養雞、鴨、牛,錢不夠,經驗也不夠,但他們願意做,這就是我們最好的合作夥伴。

我們跟他們合作,建立合作社,提供技術服務,我們有超過1萬支技術服務隊伍,這些服務隊伍幫助他們制定規劃,選擇基地,確定養豬、養雞、養鴨,按照我們的標準建設養殖場,進行規模的現代養殖。我們提供諮詢服務、技術服務和金融服務。我們和很多金融機構達成協議,成立了若幹個擔保公司。我們是中國做得最好的金融擔保公司,世界銀行也準備參股,我們在幫助農民搞畜牧業養殖的融資。

我們做飼料的服務、技術的服務、種苗的服務和市場的服務,最後再推向市場。經過這樣的努力,我們聯繫了百萬計的農民朋友和數以萬計的創業者,這些創業者跟我們公司一塊進步,有很多成為百萬富翁、千萬富翁,有的甚至達到上億的規模。我為這些創業者感到驕傲,農村創業仍然有前景,這樣的前景跟以前不一樣,靠的是聯合起來做大,靠的是產業鏈,這個產業鏈必須有種苗、技術、金融、市場、產品、政策這些服務體系,而我們公司正在當這個體系裡面的組織者和服務商。

有人說原來我們是養鵪鶉大王,後來是養雞大王,後面又說我們是飼料大王。我覺得這些都不對,現在我們是服務商,是做服務,這就是轉型。通過做服務,我們的規模做大了。去年,我們的銷售超過800億元,今年可能會更多。原以為今年會過千億元,結果今年經濟形勢不太好,豬肉價格下跌得很厲害,從去年的24元一公斤降到現在的14元一公斤,所以離千億的標準還有點差距。但通過轉型,我們在不斷地進步。

食品安全問題對我們企業來說是最大的問題。通過產業鏈,生產、加工、流通環節都能得到比較好的控制,出食品安全的問題可能性就會小很多。全產業鏈成本會增加,但每一個環節都有附加值,加在一塊兒總體上是可以的。我們的全產業鏈做得相對比較規範,成本相對比較高,比如說沒有添加不該添加的東西,人家添加了,成本就會低一些。但從長遠來講,做全產業鏈是對的。

原來傳統市場(每戶)養10只、幾百隻,現在幾千隻乃至幾千萬隻,是規模的轉型。這個過程當中有很多的服務,細分市場會有很多的前景。我們在全國一個個布點,總的規模要達到1000萬頭豬,大概20億隻雞。這不是我一家做,而是很多創業者一塊兒來做,聯合起來力量大。

再見 劉永好 劉永 你好 年輕人 年輕
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這樣說 刁鑽主管對你好服貼

2014-03-17  TCW
 
 

 

情境1:老闆訂超高目標,或要求不可能任務……

台灣萊雅集團總裁陳敏慧:好,我來想辦法!

解析:一般人常會說「好,一定做到。」或「好,我會努力。」高竿者用「好」展現承接意願,但不輕易開支票,而是以「會想辦法」留下伏筆,暗示此事困難,讓老闆降低期望值,攻守兼備。「一定做到」易讓老闆期望過高,若無法達成將無後路可退;「會努力」只展現態度,但不像「給辦法」明確,恐無法讓老闆滿意。

老闆亂設目標,明知自己很可能做不到,但又不敢說不,上班族該怎麼辦?

二○一一年五月,冰島火山灰導致歐洲航班大亂,台灣萊雅集團總裁陳敏慧的頂頭上司、原在上海出差的萊雅亞太區總裁回歐的班機也受到影響。沒想到,這個變化,竟讓原本不在老闆出差行程中的台灣,變成一個選項。

「Amy(陳敏慧英文名),反正我也回不去了,那我就週一去台灣,把今年的review(回顧)提前做一做吧!」某週六,陳敏慧接到電話,下巴幾乎要掉到地上。「過去,每次總裁來,我們都要花一、兩個月準備,這次竟然不到兩天!」她說。

於是,陳敏慧當下答應,並巧妙回覆「會想辦法」,藉以管理老闆的期望值,提醒對方因準備時間過短、簡報內容可能不像過去完整。

最後,那個週末雖然還是讓台灣萊雅人仰馬翻,但大老闆卻非常滿意,直言:「這麼短的時間,你們做得真的超乎預期!」

陳敏慧分析,當下先答應,要展現積極進取的態度。不過,為幫自己「留後路」,一定要說「想辦法」而非「做得到」。藉由暗示有困難,讓對方知道最後找出的辦法可能並不完美,或結果可能不如預期,既攻擊也防守,不會硬承擔下辦不到的任務,讓自己進退兩難、也讓老闆失望。

情境2:老闆在公開場合丟出任務,讓大家認領……

PayEasy總經理林坤正:這件事我有些想法,可以的話願意試試看。

解析:一般人通常會說「我來!」「給我!」「我做!」高竿者除展現積極外,也強調自己在執行上的優勢,可合理化自己爭取的行為,贏得賞識與人和。「我來!」「給我!」「我做!」容易給人滿勇、愛出鋒頭的感覺,且不給老闆拒絕的機會,顯得白目。

認領任務時,是最容易在老闆面前展現自己的機會,也是最容易陷入職場角力、讓同事側目的時候。

PayEasy總經理林坤正認為,雖然事情論先來後到、先搶先贏,直接說「我來!」「我做!」可以展現積極性,但也容易討人厭,因為很可能別的同事也有意願,卻老是被你搶先。久而久之,你在同事的心裡就被貼上「愛出鋒頭」的標籤,可能得了老闆賞識卻失去人和。

他強調,一定要留給老闆一些拒絕的空間。畢竟老闆有時候雖不明說,但心裡已有其他指定人選,若你白目的爭取,可能還造成對方困擾。

情境3:員工提出業績目標或新的執行專案……

星展銀行台灣總經理陳亮丞:要做就做大一點!

解析:一般人通常會說「這樣就夠嗎?」高竿者是刺激你的野心和想像空間,表達確定的溝通語法,說服力強,讓部屬學習如何充滿鬥志;一般人會用質問語氣表達對於目標太小不滿意,意思到了,但不夠明確,部屬的OS可以是:「對啊,不然要怎樣?」達不到效果。

去年下半年,星展銀行台灣總經理陳亮丞要存款部門設計一款美元定存商品,部屬規畫了一個跟其他銀行類似的短天期高利美元定存專案;「除利率多五個百分點,有什麼不同?」陳亮丞反問,「要做就做大一點!」

能夠激發野心,才能讓自己與眾不同。

於是,存款部門重新檢視利率、匯率走勢,發現當時美元相對弱勢,但隨著量化寬鬆退場,中長期將會走強,經濟面具備中長期高利率的條件,同時精算資金成本,並確認商品包裝和溝通,在去年十月推出當時市場唯一「兩年期階梯式高利美元定存」,上市兩個月,新增二十億美元存款。

「人如果沒有刺激,只會在既有的資源架構下做安全的事,」陳亮丞說,「think big(想大一點),萬事皆有可能。」

情境4:部屬將失敗歸因於他人、其他單位的不合作……

特力集團執行長童至祥:沒人可欺負你,除非你選擇被欺負。

解析:一般人通常會說「我想想有沒有其他方法。」高竿者可樹立「不接受告狀」的態度,讓部屬明白主導權在自己手上,往後就能自動自發解決事情;一般說法很容易讓部屬養成依賴性,覺得只要被欺負,回來有老闆幫忙解決,主管的工作將沒完沒了。

「都是因為他,害我……」「他們怎麼可以這樣?」這可能是許多人受到委屈時最常講的口頭禪。但是,在特力集團執行長童至祥看來,真正能成事的人,不會讓「別人」成為拖慢進度的藉口。

這個拿回主導權的道理,讓她在二十四歲的一場重要戰役中取勝。

當時,剛進IBM業務部的她接下公司最大客戶,但這個外人眼裡的重責大任,其實是前人留下來的爛攤子,她想盡辦法和對方主管見上面,但對方卻劈頭就說:「我對你們IBM有十三個問題,妳能解決再說,自我介紹就不用了!」

於是,時間壓力讓她把情緒拋在腦後,開始走訪公司各部門,把客戶列出的不滿一一釐清,發現是硬體需要調整。但對方是銀行客戶,只有週末能進駐修復,因此她週末陪工程師加班熬夜,在旁端茶水、送便當,三個月,就把所有問題解決。

二十五年後,她順利當上台灣IBM第一位女總經理,靠的是同一個信念:非親非故,沒有人有義務要對誰好,所以,要贏得親切、友善,首先必須成為「值得被重視」的人,責任在自己身上!

她說,許多人一碰到受迫性挫折,只會千方百計數落對方,陷入被害者心態,但事情沒有好轉、無法達標,真正吃虧的還是自己。

所以,她習慣掛在嘴上的口頭禪是「沒有人可以欺負你,除非你選擇被欺負」,來提醒自己與部屬:要做成一件事,不管他人是否多方阻撓,只要選擇反抗、主動出擊,就能將主導權拿回手上,「只要沒有遺憾的去試過,成功、失敗都是我說了算。」

情境5:部屬報告壞消息,看似難有轉機……

台灣萊雅集團總裁陳敏慧:一定有出口!

解析:一般人常會說「這樣啊,那也沒辦法了。」高竿者建立「拒絕聽到No的答案」態度,激勵員工在覺得沒有希望、通報壞消息前就先盡全力思考其他可能;一般人則是防守心態,員工容易輕易放棄,很難激發創新點子。

「Amy(台灣萊雅集團總裁陳敏慧英文名),妳認為明年台灣(營收)能達到兩位數成長嗎?」這是幾年前,萊雅亞太區總裁對陳敏慧的提問。

知道這件事幾乎不可能,但大老闆就在眼前,當時的她也只能硬著頭皮說Yes。

但一年後,台灣萊雅靠導入新品牌、創造營收,還是達到兩位數成長。而幫助她履行承諾、將不可能變成可能的,就是她常掛在嘴邊的「一定有出口!」

「我不認為這世上有辦不到的事,只有不想做、和不敢做的事,」陳敏慧說,「一定有出口,只是看你有沒有用盡全力想!」

因為字典裡沒有「No」一詞,面對部屬,陳敏慧也不接受「辦不到」的答案,「被我打槍幾次後,現在,他們不用我說,自己就會先去找其他方法。」

一次,總部指定台灣做為髮品卡詩全球首間百貨專櫃的開幕地(過去走髮廊通路),從無到有必須在半年內完成。

此時,陳敏慧說服部屬「一定有出口!」並冷靜的和團隊一起研討對策,她決定在台灣召開工作坊,把亞太區一級主管邀請來台,共同討論卡詩專櫃的規畫與定位。最後,專櫃如期完成,也成為跟進國家的參考範本,獲總部表揚。

情境6:多次提案,但客戶始終無動於衷……

台灣房屋營運目標總經理周鶴鳴:生意可以不做,但能給我一些建議嗎?

解析:一般人常會說「我再多贈送一些服務」或「價錢好談,我再去爭取。」客戶不願明說原因,一定是有難言之隱,高竿者釋出「不做生意也無妨」的訊息,才能讓客戶放下戒心、聽到真話;而一般人若更積極推銷,只會讓客戶防衛心更強。

曾經有對年輕夫婦,花了近一年的時間看房,卻始終沒有結論,無論如何試探選房條件,對方卻總是模糊帶過。

最後,眼看同事總是在做白工,台灣房屋營運目標總經理周鶴鳴常用的口頭禪派上用場了:我們接觸這麼久了,也算是朋友,「生意可以不做,但身為朋友,可給我一些建議嗎?是我們哪裡做得不好?」

此時,年輕夫婦才卸下心防,說起自己的難處。原來他們的確有換大房的需求,只是礙於原本的舊房子仍在奢侈稅期限內,若此時買賣可能加重經濟負擔,進退兩難。

周鶴鳴一聽,立刻拿出資料,告訴對方此類情況可申請免除奢侈稅,也強調可和新房子賣方爭取付款寬限期。最後,這對年輕夫婦新舊屋的買賣都在台灣房屋完成,也讓周鶴鳴從原本做不成生意,變成一次做成兩筆生意。

 
這樣 刁鑽 主管 你好 服貼
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你好比是「看漲期權」 xuyk的博客

http://blog.sina.com.cn/s/blog_610b154e0102uxg1.html
昔日徒弟小Z畢業於國際貿易專業,但他更喜歡金融專業,自修獲得金融學士學位。他早年離職,先是幫別人做期貨生意和股票投資;最後幾年為本地一家企業搞IPO上市,現在一切手續都已做完,正在排隊等待過會,大功即將告成!

   這項工作基本完成了,他很想再找另外的公司搞IPO。昨天特地來商討。

    「不必急著出去!」我說。

    「為何?」他問。

   「你第一次做IPO的這家公司還沒過會,尚未凸顯你的業績和能力,這時你出去,人家給你的報酬不會比你現在的高出很多很多的,比如,估計達到1.5倍或再多一點,也就差不多了吧?」我說。

   「1.5倍,增加了50%,很好了啊!」小Z笑道。

   「哈哈!如果給你更多,比如,達到2、3倍或3、5倍,你要不要?」我問。

    「那當然要的啦!」Z答,「但可能嗎?」

   「怎會不可能呢?」我說,「你是金融方面的專家,那就不妨用金融學思維來對待自己。你知道,人們都是根據一個人的歷史成績來評定他的能力與水平的,是不是?而你還年輕,正走在順應中國資本市場大力發展的上升通道上,而中國的資本市場大著吶!所以,你可把自己看作好比是一份看漲期權,等到你所在的這家公司過會了,人家必會搶購你這份期權的,屆時,你身價勢必倍增!哈哈!」

    「哈哈!是嗎?有道理!」Z叫道!

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“你好”“不約”:陌生人社交經濟

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本帖最後由 三杯茶 於 2014-11-25 17:39 編輯

“你好”“不約”:陌生人社交經濟

作者:陳開偉

馬斯洛的需求層次理論把人的需求按照階梯從低到高分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我實現需求五大類,隨著社會的不斷發展,當前生理以及安全需求基本滿足的情況下,顯然人們會朝著更高的社交需求去追求。在移動互聯網時代,不僅僅作為工具,而且是社交平臺的網絡在滿足人們社交需求上無疑發揮了非常重大的作用。人性是複雜的,人性的惰性決定了人們習慣於與熟悉的人接觸,這就決定了熟人社交市場的廣大,但偶爾的好奇、獵奇心理又會產生對陌生人社交的需求,這就是陌生人社交需求市場產生的根源。熟人社交與陌生人社交,不同的定位也就產生了差異化的市場格局。

  主題機會展望:“你好,陌生人”——陌生人社交經濟初探

  馬斯洛的需求層次理論把人的需求按照階梯從低到高分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求以及自我實現需求五大類,隨著社會的不斷發展,當前生理以及安全需求基本滿足的情況下,顯然人們會朝著更高的社交需求去追求。在移動互聯網時代,不僅僅作為工具,而且是社交平臺的網絡在滿足人們社交需求上無疑發揮了非常重大的作用。


  人性是複雜的,人性的惰性決定了人們習慣於與熟悉的人接觸,這就決定了熟人社交市場的廣大,但偶爾的好奇、獵奇心理又會產生對陌生人社交的需求,這就是陌生人社交需求市場產生的根源。熟人社交與陌生人社交,不同的定位也就產生了差異化的市場格局。


  從國內網絡社交領域的發展看,從一開始的網絡聊天室,到 QQ 軟件的逆襲,一統天下,再到微博們的興起以及後來微信所帶來的顛覆性影響,社交軟件越來越多,功能越來越多樣,其針對的特定人群特定需求也越來越細分。而我們從陌生人社交發展來看,從 PC 互聯網時代 YY 和 9158 們依靠在線社交視頻網站發展出龐大規模的用戶並先後上市再到移動互聯網時代陌陌完成逆襲並計劃上市,從 PC 互聯網時代豆瓣、貼吧們吸引了大批文藝青年並發展成為獨具特色興趣愛好者聚集地再到移動互聯網時代友秘、比鄰們獲得超人氣的增長,陌生人社交經濟作為細分領域市場顯然具有極大的市場空間。

  你好,陌生人

  陌生人社交概覽

  嚴格意義上講,在互聯網時代,熟人社交與陌生人社交彼此的距離並不是很遠。但從主導方向來看,熟人社交領域由於基本被騰訊旗下的產品所壟斷,贏家通吃,基於熟人關系而產生的熟人社交,由於遷移成本太高,因此其他大型平臺旗下產品也難以獲得有效的市場份額。但在主打陌生人社交的領域,沒有誰是永恒的霸主。隨著互聯網的不斷發展,用戶的習慣也從從眾轉向更加追求自我的小眾、興趣的市場發展。豆瓣、YY 也是滿足了陌生人特定領域的需求而獲得了非常大的發展,而對於直接陌生人交友領域,隨著 2013 年移動互聯網的爆發,社交領域迎來井噴的創業潮,包括熟人社交、半熟人社交、陌生人社交、匿名社交、同性戀社交等等,各類移動 App 多數從人最基本的需求的基礎上把市場再次進行細分定位。


  從人們社交的本源追溯起,根據人們使用社交媒體的動機,基於 DIVE SOCIAL 的數據,可以將用戶行為分為追求樂趣型-這類型的用戶在社交媒體上尋求刺激和樂趣,他們大多數時間在網上購物,因為這能迎合他們對及時享樂的本能需求、社交生活管理型-這類型用戶利用社交媒體來管理他們的生活,他們高度活躍,用社交媒體來確保社交生活的高效率、社交一體化參與型-這類型用戶在社交媒體上與他人維持聯系。他們比別人擁有更多的社交媒體賬號,但很少關註品牌,因為他們的主要目的是建立社交聯系、尋求自我肯定型-這類型用戶在社交媒體上展示自我個性。來自二、三線城市的年輕有為者把社交媒體視為展現自我、爭取更高成就的一種手段。不同人群其所渴望的社交需求差異極大,因此如何更好的定位也是社交網站、APP 們需要更深層次考慮的東西。


  直接社交需求

  基於對用戶的四種定位,在陌生人社交領域,也就衍生了細分目的明確的社交群體需求。食色性也,從騰訊的發展看,其 QQ 從聊天室起,就深刻意識到渴望“傾訴、曖昧、艷遇、異性”是人性的根本,在產品及宣傳上都含沙射影且以擦邊球的形式體現了一些人性方面的需求,如“搖一搖”、“附近的人”等都隱含著一些特殊的功能,而在風靡大地後迅速洗白,微信曾經被冠以“約 X 神器”,而今天,這個名頭已經轉移給了陌陌們。


  作為一款於 2011 年 8 月推出的基於地理位置的移動社交產品,致力於幫助人們開拓和建立新的社交關系,陌陌的功能主要有:認識身邊的人、加入附近的群組、查看附近的留言、參加附近的活動、和朋友交換各自的地理位置,用有趣的表情聊天等等。根據 BigData 數據中心統計數據顯示,截至 10 月 31 日,陌陌在八大安卓應用分發平臺上的總下載量為 41075 萬次,可以說在陌生人社交領域陌陌是當之無愧的第一。


  通常,在陌陌上的交往路徑是,看臉(有興趣)---搭訕(聊兩句)---見面(抱著各自的目的試一下)---後續(強關系或結束,但強關系基本轉移到其他熟人社交平臺)。用陌陌 CEO 唐巖的話說,“你想我們若幹年前上QQ 幹嘛,不是找網友嘛?而現在這幫即即歪歪的,難道男的找男網友?不也是找女網友嗎?只不過現在不會再通過 QQ 找朋友了。”


  根據陌陌招股書的數據,截至 2014 年 9 月底,陌陌總註冊用戶數超過 1.8 億,月活躍用戶數 6020 萬,日活躍用戶平均 2550 萬,群組總數超過 450 萬。目前陌陌的營收主要來自增值服務(表情與會員)、遊戲、廣告(含“到店通”)等商業化模式,2014 年上半年會員費收入為 874 萬美元,手機遊戲收入達到 443.8 萬美元。且招股書顯示陌陌目前仍處於虧損狀態。


  從陌陌的發展看,作為典型的“約 X 神器”,其在用戶規模發展到一定級別後,公司也有意識的開始了漫漫洗白之旅,這從今年年初開始的各類宣傳也可以看出端倪,但無論如何,對於已經做實了“約 X 神器”的陌陌,其轉型之路漫漫。作為當前一會員二遊戲三廣告發展路徑的陌陌,其在用戶數量達到一定規模後,無疑會面臨著每一領域都固有的瓶頸。是維持自身陌生人社交但實際黏性和時間缺乏有效深度的角色還是向遊戲等其他空間廣闊但無疑是紅海的領域拓展,這仍然是值得考慮的問題。


  具體從遊戲收入看,作為具有巨大用戶群體的 APP,其遊戲一推出便獲得了急速的增長,但基於產品本身定位的獨特性,因此其遊戲收入增速迅速下降,而其他收入來源包括付費表情符號和移動營銷服務則維持了平衡的增長。從陌陌說的發展戰略,其未來商業化構想的基石是“到店通”,一個將陌生人社交變現的 LBS 廣告平臺,其陌陌計劃將“附近的人”的用戶流量進行變現,通過與阿里合作,將阿里上的商家定向展示給陌陌用戶,另外也計劃與 58 同城等進行流量合作。目前陌陌通過在功能上試水進行熟人導入,建立興趣群組等構建更強的社交關系,但無論是探索熟人社交,還是做陌生人平臺化,或者繼續開業之初的純陌生人交友需求,無論往哪個方向,都會遇到已經形成很強黏性的對手,基於產品本身的定位,這對陌陌未來的發展能否順利進行,無疑是值得深思的,這也是陌生人社交網站 APP 們發展到一定階段必然面臨的選擇性問題。

  尋求自我滿足的陌生人社交模式

  其實每一款陌生人社交網站或者 APP 們或多或少,對於社交用戶具體需求的區分,並不是特別明顯。很多時候主打功能外,也能滿足其他需求。互聯網經濟,本質上也是屌絲經濟和粉絲經濟,在互聯網時代,誰離“粉絲”近,誰就有話語權、目標群體以及特定市場空間。而這一領域做得比較成功並形成獨特的秀場商業模式的無疑是 YY 和天鴿互動等以所謂“在線夜總會”起家的在線視頻社交網站們。



  對於行業具體的分析,可以結合我們之前《中小公司研究周報 121119:從歡聚時代發展看富媒體社交》、《中小公司研究周報 140210:社交視頻網站,娛樂無極限》中的分析,我們從行業發展角度對在線社交視頻網站的分析,而從陌生人社交這一維度看,我們更能看到這種商業模式的核心。無論是從軟件需求角度還是硬件角度看,包括互聯網時代,移動互聯網的不斷發展,帶寬的不斷增加,另外視頻及用戶生成型內容的增加,而城市化進程的加劇導致越來越多的二到四線城市的年輕人背井離鄉工作生活,他們可能能與社會交流與互動。


  而基於龐大和增長的基層人口尋求社交及娛樂的渠道,希望找到擁有相同背景,興趣愛好,文化及語言的朋友,這種需求也就催生了目前陌生人在線社交視頻巨大的市場空間。而相對於陌陌仍然處於商業模式發展的初期,YY 們顯然已經脫離了低級趣味時代,YY 憑借著獨到的語音技術,目前不僅僅在娛樂秀場領域,對包括在線教育以及遊戲領域,均取得了不錯的成績,而目前 YY 和天鴿互動均大舉進軍遊戲市場尤其是遊戲直播市場,從行業發展看顯然蘊含著巨大的市場機會。


  從最近的虎牙直播新品牌發布會,YY 將之前的 YY 遊戲直播獨立品牌運作,以區別於 YY 娛樂直播,也可以看出在陌生人視頻社交領域,YY 顯然走出了具有自身特色的路線。


  基於興趣及特殊愛好的陌生人社交模式

  在陌生人社交領域,除了直接社交和在線視頻社交領域外,還有一種是基於興趣或者特殊目的的社交市場。這種市場由於是未來滿足某一種或者幾種特定人群的需求,因此確實可以實現,目前不少已經成形的傳統社區比如豆瓣社區、果殼網等都已經驗證了這種市場存在的合理性。與直接社交需求那種低需求低成本不需要太高的安全感代入對比,基於興趣或者特定目的社交顯然具有極高的需求及成本考慮,典型的像世紀佳緣與百合網等婚戀網站,基於奔著結婚目的,因此是極端的高需求,需要更多的溝通等方式。


  除了主打興趣的豆瓣以及主打科技愛好的果殼網們,目前從市場上來看,主打閱後即焚的哢嚓、只打給陌生人的比鄰、還有主打先約會後聊天的微聚等社交 app 都以各種形式打入陌生人社交市場,試圖從各自的垂直細分市場中搶占陌生人市場。從陌生人社交看,包括打遊戲,相親,相親軟件或者線下約,主播推薦帶量流量或者廣告等等,都是這種模式發展的核心產品。


  從產品本質上來看,基於陌生人社交需求內核的一致性,因此類似以哢嚓為代表的閱後即焚式的社交應用,只打給陌生人電話的比鄰、、還有主打先約會後聊天的陌生人交友社交工具微聚等由於陌陌在直接社交領域的一家獨大,這些後入者希望能在功能上定位於獨特的特性,以獲取陌生人社交這個廣闊的市場。從人性本質上看,陌生人社交和熟人社交兩者是相互交集的,陌生人社交通常在 3 個月左右的周期,沒有結果或者滿足了獵奇心理後,又會回到熟人社交,當厭煩了熟悉的圈子,需要尋找新價值時,又回到了陌生人社交。網絡陌生人社交有虛擬的外殼包裝,帥哥或者美女當道,所以陌生人社交形成的特點是,開放和強需求,強需求是沖動,很容易轉化為消費,但問題是來得快去得也快,另外開放性所要求的暢所欲言也給友秘這種匿名軟件們產生了廣闊的市場。這兩個特點,也是陌生人社交軟件們存在的意義,一切都是為了滿足人性出發,移動互聯網時代,只有找到用戶痛點,才能真正獲取市場。(來自中信建投證券)
你好 不約 陌生人 陌生 社交 經濟
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出身比你好,比你聰明,還要比你努力(四)


燊哥的兒女眾多,親屬繁衍,為了避免混淆,呢件叫何猷君,1995年出生,是賭王與四太梁安琪的三仔,富二代,有錢固然,同時還要靚仔,有學識,而且他是一位天才兒童,是麻省理工史上最年輕的碩士。

賭王個個仔都有錢,人生不需要解釋,But,你可知道考到MIT金融碩士課程是什麼概念?

2015年世界大學金融專業排名來看,MIT金融專業僅次於Harvard,位居世界第二。可以說,何猷君是貨真價實的天才兒童,考上金融碩士不容易,可怕的是何猷君從小就是這種天才Mode。小學六年級,佢就展現出了非凡的數學天賦,曾參加「世界數學測試精英邀請賽」獲獎,他對數學的喜愛據說是因為陪四太和姐姐逛街。

當他無聊等她們的時候,就會幫她們計算各種不同衣服打完折的價格。所以是因為學會了計算才愛上數學的。中學會考IGCSE中取得十科全 A+的傑出成績,中學考上了英國最負盛名的Winchester College20113月份獲得全英國數學 Olympiad test中以109/120 勝出,更代表學校參加更厲害的Mclaurens數學比賽;然後18歲同時被美國麻省理工和牛津錄取,最後就讀MIT

注意,全港當時考上麻省理工金融碩士的只有他一個人!

天資聰穎、一流教育環境,是何猷君升學路上的助推器。除此之外,就是勤力。他的微博、FB裡大部分都是這種為了讀書不眠不休的論調,名校看似風光,讀起來卻是精神壓力大到壓死人,只能咬牙挺過去



名車、名表、豪宅在他的FB裡幾乎絕跡,最愛曬的就是成績,實習時也是勤勉的態度,全公司都放工,只剩下他在工作;只睡5個小時,眼袋嚴重;為工作奔波到天旋地轉;後來又被MIT的創業精神所感染,想開一家科技公司推出各種高科技產品,把馬雲視作偶像。

19 歲時一手籌辦慈善晚宴Ball,資助青少年留學,從打點到招呼賓客都頭頭是道。201511月,何猷君首次創業,在香港為自己創辦的手機app舉行小型發佈會。他拒絕了媽媽想注資幫忙的好意,想要靠自己起步。

今年1月從麻省理工放假返港,還跑到街頭賣果汁;從他上傳到instagram 的短片中可以看到他穿著白恤衫,站在店內招呼女顧客,並以流利英語對答。期間有女顧客要椰汁,何猷君隨即轉身拿起鎚仔,手起槌落三扒兩撥便成功開了椰子,非常專業,有板有眼。

富二代都要咁搏嗎?還會打掃、做飯、組裝Ikea傢俱、打得一手好網球、還和李娜過過招。


目前何猷君的新女友是新加坡富商林榮福女兒Kim Lim,兩人戀愛過程也是夠閃,情人節巴黎鐵塔下擁吻;還用一條特別的公式向Kimmy示愛,留言:「我們相遇的日期加上生日星座再除以我們的幸運號碼剛好等於520有那麼巧嗎?」

賭王之子、數學天才、MIT、一表人才,智商過人又勤勉沉穩,世界就是咁唔公平,吹咩?

出身比你好,比你聰明,還要比你努力
出身比你好,比你聰明,還要比你努力()
出身比你好,比你聰明,還要比你努力()


出身 你好 比你 聰明 還要 努力
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你好,“寒冬”!你好,VR!

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0920/158815.shtml

你好,“寒冬”!你好,VR!
VR價值論 VR價值論

你好,“寒冬”!你好,VR!

“偉大都是熬出來的,每個偉大的公司都要經過一波三折,從生到死,從死到生。”

“市場沒那麽熱,也沒那麽冷”——翁冬冬

“偉大是熬出來的,時間就是玫瑰”——李建軍

文 | 蒲鴿

“這一年以來,感覺爽嗎?”

面對這個突如其來的問題,咖啡桌對面的莊繼順直搖頭。有些微胖的他,搖起頭來像個撥浪鼓。

外面的小路喧鬧嘈雜,而一拐進院里,卻是一番清靜閑適。一家精致的咖啡館,散發著暖黃色的光。在院里的大白陽傘下,莊繼順呷了一口咖啡,快人快語地吐著創業以來的那些事兒。

他的公司就在這座鬧中取靜的小院里。從年初的20來人,到現在的100來人,他所在的蘭亭數字——一家專門從事VR影像制作的創業公司,總人數翻了近5倍,可這位聯合創始人,似乎並不開心。

繁華?

“今年初的那一波資本太猛了,那都不叫資本助力,完全叫催熟,讓中國的VR公司過早紮入了商業化。”莊繼順說到。

在他眼里,正是瘋狂的資本將企業的估值“噌”的一下拔得老高。企業為了融下一輪,不得不卷入商業化的大潮。

“去年,大家把第一波產品拿出來,理論上講,無論是硬件還是軟件,都得叠代幾次,才應該被商業化。可是資本直接把叠代期給閹割掉了。”他繼續道,“反觀國外,商業化走得就慢一些。而國內,被催熟,就意味著有太多的不成熟。”

一面是企業的並不成熟,一面卻是不得不面對的投資人的“盤查”。

投資機構也表示無奈。面對掉不下來的高估值,投資機構往往“三不看”“兩看”:不看產品、不看技術、不看應用,而直接調財務報表,看利潤,看流水。

“做起來蠻痛苦的。”莊繼順摁滅了一支煙,煙缸里已經有好幾個煙頭。

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圖為蘭亭數字聯合創始人莊繼順

比起來,莊繼順參與創辦的蘭亭數字算得上業內寵兒。今年3月完成Pre-A輪3150萬人民幣融資,估值已達2.1億。而蘭亭數字,只是眾多被上一波資本所熱捧的VR創業公司中的一員。

2015年年底到2016年初,資本開始瘋狂湧入VR領域,且來勢兇猛,讓VR這個詞搖身一變,成了一棵搖錢樹。

於是乎,做水泥的來了,幹軟裝的來了,安窗簾的來了,造鋼鐵的也來了。VR論壇場場飽滿,人人張口必“VR”。

一時間,坊間流傳這樣一些有意思的笑(shi)話:

“開個體驗店,就敢說自己進軍VR行業了!”

“上市公司離布局VR之間只差一場發布會,離妖股也只差一場發布會!”

於是乎,誰進入VR絕不是新聞;誰沒進入VR才是新聞。

行業的“繁華”來自“眾人拾柴”。於是乎,段子手們來了勁,說:一塊廣告牌從天上掉下來砸死了10個人,其中9個是VR創業者。

投資人來了勁,說:如果沒投過一兩個VR項目,就像80年代的農村婦女沒生到男孩一樣,說話都不敢大聲點!

VR開始被戲劇化地貼上了“不靠譜”的標簽

“2016年千萬不要跟這些人交朋友:借錢不還的、自稱自己有網紅潛質的、目前在從事VR創業的!”

這就是資本的傑作。確實,資本在一定程度上助力,但過多,卻破壞了一個行業本應有的節奏,所謂催熟,並非真熟。

而當逐利的惡資本看不到伸手即到的利益時,便開始松動、消退,陣陣寒涼,撲面襲來。

唱衰?

其實,早在上半年,九合創投創始人王嘯就提到了此中的“非理性繁榮”。

當“繁榮”褪去,這些沒有穿底褲裸泳的選手,全漏了餡兒。

莊繼順告訴VR價值論,好些企業融不到下一輪了,正處在關停的邊緣。這類靠著泡沫起家的項目,中了資本寒冬的招,叫苦不叠。

而隨著資本寒冬這個詞蔓延開來的,是人們的失望與遲疑,是對這個行業“春天還有多久”的唱衰。

而站在潮頭,唱衰唱得最猛的,恰恰是這些曾對VR一路高歌唱響的媒體。在他們的眼中,行業的現狀恰恰給到了最好的題材,“資本變臉”,“市場慘淡”成為吸引眼球的不二法門。

某公園近期的一篇長文,給行業潑了好大一盆冷水,不過,這盆水潑得沒什麽水平。除了有個聳人聽聞的好標題,除了給到不明真相的圈外吃瓜群眾以茶余飯後故作高深的談資,除了一些業內老生常談的舊聞八卦,對行業的發展又有何用!

行業真的冷了嗎?

真相 

其實,真實的情況是,行業正在走向更加冷靜的成熟。

證監會出臺的政策,把那些與VR八桿子打不著的上市公司想借勢撈一筆的念頭給掐掉了,但真正處在產業鏈上的上市公司布局並不受影響;股票的下跌讓二級市場的錢變少了,基金募資變緊了,可大量手握現金流的機構仍然在里面尋找項目。

“其實,大量的錢正在悄悄投入到關鍵技術和人身上。”創客總部合夥人李建軍告訴VR價值論,“這類項目哪有寒冬,都在搶!一旦技術成品化,是非常可怕的。”

李建軍口中的這類項目主要指的是基礎技術,比如室內定位、核心算法、網絡傳輸及傳感設備等。他所創辦的創客總部今年花了大量的精力對這類項目做深度孵化。

“技術創新是永無止境的。當一個技術完全把現在的一種商業模式顛覆掉的時候,之前的平臺可能一夜崩潰。”李建軍一直密切關註著國內的科研院校、以及海外歸國科研人員創業,就在“寒冬”被大肆唱響的當口,他手起刀落,搶投了好幾個項目。

峰瑞資本創始合夥人李豐此前接受采訪時,也表達了同樣的觀點,他要找的就是這些關鍵的技術節點。

據VR價值論遍訪業內多家頭部企業及上市公司戰投部,得出的一個結論是,企業及上市公司全都在布局關鍵的技術節點,高校、研究院成為比拼眼光和速度的新戰場。而這類項目,往往不會對外披露。

產業與資本的聯合,讓投資變得更謹慎,也更成熟了。好的項目,正在行業的不斷驗證中,被發掘出來。

如今,國家隊也要登場了。

北京理工大學光電學院副教授翁冬冬對VR價值論透露,最近,政府開始越來越多參與到VR中來了。

除了南昌、福州等地陸續啟動的VR產業園,新一輪政府扶植基金會進來。這類基金與商業投資不一樣,沒那麽多附加條件。”翁冬冬說到。

在翁冬冬看來,政府的扶植雖然不像商業嗅覺那麽靈敏,慢了半拍,但正是這個“慢”讓它避開了概念期。

“在中國,政府還是一股非常重要的力量,不容忽視。”翁冬冬此前已多次給政府高層建議,強調VR一定是未來方向。就在剛剛過去不久的G20,習大大講話稿里赫然出現的“虛擬現實”四個字,再次給行業打了支強心針。

在翁冬冬看來,現有的技術,即使不做任何突破,也能對傳統產業進行全面的升級。

如今,這樣的升級正在慢慢開花。

一家叫做埃爾塔的初創公司,做的正是這樣的“升級”。

勃發

埃爾塔看準了地產商圈正在經歷的陣痛和轉型,它要做的,就是用新的VR技術去“聚人”,做商場的人氣導入口。

與目前市面上已有的樂客、玖的等虛擬現實體驗館不同,埃爾塔對標的是日本南夢宮旗下的J-World。說白了,不純以VR為賣點,而是在每個項目的“好玩”、“有意思”上下功夫,VR只做輔助,只用在必要的場景。

現在不少體驗館完全靠人流量帶動,消費者純屬一次性嘗鮮,沒有粘性,而我們要解決的就是粘性問題。我們在哪,人氣就在哪。做了那麽多年遊戲,我太知道什麽叫做’好玩’!”埃爾塔副總裁刁磊很有底氣地向VR價值論指出自己與當前不少體驗館的不同。

刁磊曾在日本神戶留學多年,回國後牽頭制作了《爸爸去哪兒》《忍者世界》等被熱捧的遊戲,如今轉戰VR,他說想做點更不一樣的事兒,讓所有人都可以玩得爽。

不過,動輒耗資上千萬的主題樂園,拿融資並不容易。於是,他便將自家強項,與地產的弱勢綁在一起,闖出一條自造血的生存之路。

如果說刁磊幹的是一件讓人們的周末過得更爽的事,那麽張道寧做的事可就是讓人隨時隨地High起來。

“有一個好玩的單機射箭遊戲,我特別想跟微信好友一起玩,一起射小人,或者對射,我射過去的箭,好友可以躲。可是這個願望目前做不到啊,得戴上VR頭盔,1萬多的開銷,還得有5平米的空間,這怎麽能隨時跟好友玩起來。”Caliber VR創始人張道寧對VR價值論說到。

創立Caliber VR,他要解決的,正是隨時能玩的痛點。Caliber VR主打移動交互,即是把HTC vive上才完成的交互,搬到手機上來。

“其實像射小人的這類遊戲,手機就能跑得動。我們團隊所做的研發,核心就在於一個能隨身攜帶的空間定位器。玩的時候,隨時掏出來,隨時玩,誰都買得起,好友之間就能一起玩了。”

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圖為Caliber VR創始人張道寧

他曾經見了投資人一面,就簽下了TS。他承認,此前的泡沫讓他們走得更順,不過,他也坦言,泡沫之後,剩下真正做事的,VR才算是恢複了原有的常態。

張道寧希望為遊戲開發者架設一個新的橋梁,而橋那邊的遊戲開發者又活的怎樣?

謝飛是基因互動遊戲的創始人,呆萌的外表下是對遊戲的極度偏執。一個月前,基因互動推出《西遊保堡》,業內開始註意到這個成立不到一年的公司。

這款遊戲讓人印象深刻的是它的玩法,其區別於市面上90%以上的第一人稱射擊、射箭類遊戲,讓VR遊戲類型變得多元。

謝飛曾在發布會上戲稱這款遊戲“老少皆宜,男女通吃,玩起來真的會上癮。”《西遊保堡》甚至一度被視為女性玩家的福音。

談及“資本寒冬”,他一臉輕松地告訴VR價值論,新一輪融資將在月底完成。而具體金額,不便透露。

創業以來,謝飛一直走得很順,很大一個原因來自他的團隊配備——幾乎全是來自搜狐暢遊的正規軍,糧草彈藥充足,作戰指哪打哪,能快速攻下山頭。而相比而言,不少由手遊轉過來的VR遊戲團隊,在人才這一塊就有些捉襟見肘了。

而如今,一個明顯的趨勢是,越來越多的手遊團隊,在鵝廠等巨頭將資源集中壟斷後,毫無生存空間,紛紛轉向VR遊戲。如此,能做VR遊戲開發,且有一定經驗的人,成了稀缺資源。

不僅是遊戲,所有的VR類垂直應用都在大喊缺人。

51VR創始人李熠自稱60%的時間都花在了“找人”這件事上。而中國市場供給不足,他只能飛到海外攬人。

來自《2016年全球VR人才報告》顯示,中國VR行業的人才需求占比高達18%,而供給只占全球的2%。稀缺之下,一位新人VR遊戲工程師,薪資可達同等遊戲工程師的2倍。

在這個節點,如果專門做人才培養這樣的“送水人”,有得幹。

瞅準了這個時間節點,吳瑕也開始了新一份事業。在火星時代做了6年專業遊戲教學和研發後,辭職創辦VRStar,當即獲得來自當代置業千萬級天使輪融資。

采訪時,吳瑕對VR價值論透露,剛剛啟動的《虛幻4》課程,短短20天,報名人數已達30人。創辦之初,VRStar就已完成自造血。

站在“送水人”的角色,他清晰地感覺到身邊有著越來越多的VR企業陸續成立。

“市場沒有那麽熱,也沒有那麽冷,無論是技術還是內容,都是你做一點,我做一點,每一天都在一點一點往前走。”翁冬冬說到。

從虛火到泡沫再到如今,行業漸漸歸於本初自然而然的熱鬧與冷靜,對於那些真正踏著行業的節奏,懷揣“改變”夢想,幹著務實的事兒的創業者們,還真是一件大好事。

至少,不會被太多掛著VR之名的論壇逼著去做那麽些無聊且浪費時間的演講了吧。

歷史 

無論資本市場是不是忽高忽低,也無論媒體是不是守在外圍站著說話不腰疼,“未來的科技與發展是掌握在少數具有核心研發能力的人手中的”,李建軍說到。

自然,每一個行業都有其自身的發展規律,而要看見未來,還需要對相關的歷史周期發展多一些關照,如此,便能卸去急躁,多一些理解之同情。正如人們感冒發燒,正如年輕男女每個月都有那麽幾天心情煩躁,不過人之常情。

此前,《財經天下》發表了一篇采訪紮實的文章《下註VR》,其稱,接受采訪的多位業內人士,均表示現在的VR頭顯比較類似大哥大時代。

多年來一直從事研究VR的翁冬冬也對VR價值論表示,現在的VR頭顯的問題是“可以用,但還不夠好,確實還停留在手機大哥大時代。”

不過,他繼而指出,大哥大到智能手機走了20年,VR頭顯的“智能手機”時代的到來則快得多,因為技術所帶動的進步不是線性,而是指數級。

而對於VR遊戲,吳瑕的結論也與“智能手機”說如出一轍,並將其與手遊進行類比。

他指出,當前VR遊戲比較類似2010年前的手遊,陸續有一些頗有亮點的遊戲出來,卻沒能真正突破。

不過,手遊自2010年起,開始進入快車道。

2010至2012年,陸續有爆款手遊面市,如《植物大戰僵屍》、《捕魚達人》,將手遊的月流水沖到幾千萬。

而2012年至2013年則開始了手遊的鼎盛時期,以刀塔傳奇為代表的手遊以其上億的月流水,再次刷新行業紀錄,讓人們對於遊戲的吸金能力目瞪口呆。

在吳瑕看來,VR遊戲的發展會比手遊更快,基於沈浸式的體驗,其吸金能力絕不在手遊之下。

如今遊戲的主體驗地——VR體驗館,則比較類似街機時代的早期。最快一年,街機將迎來鼎盛時期,不過由此家庭娛樂的時代,也隨之開啟了。人群也將大為分流。

在行業應用上,多位接受VR價值論采訪的業內人士均表示,“+VR”是目前進行產業升級的最好方式,也是VR變現最快的方式,沒有之一。

而在技術上,根據Gartner曲線,大量新技術的使用成本正在垂直下落,只要創業者夠敏感,就應該運用新技術,去降低傳統商業的成本,由此獲得利潤,正如此前的“+互聯網”,而“VR+”盈利時代則有待時日。

將目光從產業脈絡拉回到2016年,來看看這一年,VR行業到底上演著何等大事。

第一件:HTC Vive、Oculus Rift發貨

這兩大頭顯消費版的陸續發貨,讓VR真正開始走向C端。貨發出了,真正賣了多少臺,這才是影響整個後端VR內容產出的核心指標。

有媒體根據Vive必玩遊戲《tilt brush》的下載量,推測Viv e目前的總出貨量為10萬臺。而據業內不願透露姓名的知情人士稱,Oculus Rift雖然發貨較晚,但出貨量高於Vive,不過也遠不到20萬臺。

第二件:GTX 1080芯片發售

英偉達GTX 1080芯片的推出,讓圖形的處理速度比旗艦Titan X快了一倍,耗電量卻只有後者的三分之一。這讓行業里做影視、遊戲內容的開發者們激動不已,拍手稱快渲染效率的大幅提升。

多名資深從業者對VR價值論表示,類似英偉達這樣的公司,其技術的儲備早已到位,只要行業到了這樣一個節點,就會立即順應潮流,推出相應的芯片。

第三件:daydream來了

Daydream來了,意味著VR移動領域的安卓快來了。原本各自為政的手機VR廠商,這一次,終於迎來了統一的標準。手機廠商們不用再摸爬滾打自己做了,有個老大哥帶頭,後面的小弟跟著跑自然就更帶勁。

由於安卓原有的標準更註重CPU而非GPU,daydream的誕生也為GPU廠商帶來新的標準和新的紅利。

不過,不少業內人士均表示,移動VR盒子這下該遭殃了。因為daydream讓移動VR一下子變成了手機巨頭們的戰場,而沒有手機基礎的移動VR盒子,將面臨毀滅性打擊。

第四件:淘寶造物節

這原本只是一個“節”,可後面站的是阿里,就另當別論了。

此前,阿里在VR領域更多是投資的角色,比如大筆一揮8個億砸向Magic Leap;要不就是生搬硬造出個視頻出來宣稱未來淘寶的購物有多牛逼;而這次,是真正推出了VR購物體驗“Buy+”,也即是對外宣布,我要正兒八經親自動手搞VR了。

盡管此前騰訊也宣布了一攬子VR計劃,但再無聲音發出來。阿里這次算是對行業放了個大信號。

此後最直接的影響是,京東立即開始了VR聯盟,也宣稱要做自己的VR購物。

第五件:Lighthouse 開源

如果說前幾件大事還大都再意料中,lighthouse開源這個事來得實在是猝不及防。用翁冬冬的話說,這是地震、是海嘯,絕對的大事件。

他用了一個比喻來形容這個事件:大家都是賣早點的,突然有一天,有個賣得特別好的早點鋪說,我以後都免費,你們來吃就行,我就要個人氣。這讓別的賣早點的還怎麽賺錢。

這對推動更多人來吃早點肯定是個好事,但別的賣早點的團隊就不得不轉別的方向了。

這一事件發生後,HTC多少有點被打臉的尷尬。HTC與Steam這對鴛鴦後續還會冒出什麽樣的故事,這將在多大程度影響到三大頭顯廠商的未來格局,大戲才剛剛開場。

接下來更為好看的還有:

被給予厚望的索尼PS VR能否熱賣?一旦熱賣,將極大刷新行業的頭顯數量,極大提振內容開發者的信心——終於能真正賺到錢了,這才是to C端的內容開發者持續發力的重點。

被列入daydream早期名單的華為、小米能否會在明年上半年掀起新一輪的移動VR潮?移動端的內容的變現能力是否將大幅被拉升?

隨著正規軍的進入,華強北的山寨品牌是會日漸隱退,還是會嗅覺靈敏地變換隊形,繼續盆滿缽滿?

當然,也有一些隱憂。

三星的Note7的爆炸事件讓所有人對移動手機+VR產生了極大質疑:移動VR到底有沒有未來?移動手機在做VR這件事情上到底如何兼顧安全與性能之間的平衡?由此,華為、小米未來在VR的方向會不會有大的調整?

無論你信還是不信,這個行業都在以指數級的速度向前推進,而且,沒有最快,只能更快。

未來

“這個時代會比我們想象中來得更快!”

與所有的采訪對象不同,中山大學哲學教授翟振明說到這一句時,不是興奮,而是憂慮。他告訴VR價值論,“面對這個時代的到來,我們並沒有準備好。”

翟振明口中的“沒準備好”,指的是面對未來像《黑客帝國》、《阿凡達》那樣的世界,相應的人文理性方面的準備還差得太遠。在這個未來世界里,當現實與虛擬之間的界限完全被抹去後,一切都不一樣了,

“我們的決策差之毫厘,我們後代的未來就會失之千里。”翟振明非常嚴肅地對VR價值論說到。

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圖為中山大學哲學教授翟振明

他列舉了即將面臨的種種問題:

“如果有人直接繞過人們的自然感官,對沈浸在虛擬世界的人的腦中樞直接輸入控制信號,怎麽辦?”

“如何處理虛擬世界中人的替身與真人之間的關系?如何界定對於替身的侵犯?”

“在虛擬世界里,國家的界限模糊了,政府如何自我定位?”

……

翟振明一口氣拋出了未來的種種問題,“可是,大家只關心技術,沒有人去做這樣的倫理研究。這太危險。”

他告訴VR價值論,不少人覺得他在危言聳聽。於是,作為哲學教授的他,親自設計創建了一個“人機互聯實驗室”,就是為了用事實告訴人們,利用現有的技術,已經可以將現實與虛擬間的邊界抹掉,這個世界,已經到來。

他在實驗室中設計了現實與虛擬間地“無縫穿越”,這個過程讓很多體驗者驚嘆不已。

翟振明早年曾在美國大學擔任哲學教授,著有《有無之間》一書,同時在網上掛出一個VR的《假想時間表》,預測了VR的網絡化、鍵盤鼠標的淘汰、人造皮膚界面、物聯網等。而這些技術的問世年份及叠代順序,全都一一應驗。

如今,他最新提出的概念ER——擴展現實,則預測VR與物聯網將在未來完全融合。

“我知道的,不讓人蒙著不知道。我希望有更多地人來關照未來,一起來為未來世界的人文理性研究做點努力。一個人太孤單了。”翟振明說到。

不過,結緣於《有無之間》的粉絲讀者,翟振明也有了同伴。彭順豐也是一個一門心思紮進未來的人,和翟振明成了忘年之交。提到未來的虛擬世界,他全身的每個細胞都在顫動。

早在二維虛擬世界HiPiHi的時代,他就是超級玩家,早已財務自由的他,再次將目光放到未來。

如今,他正在做一件極其酷的事——人類數字化身計劃,“不是針對現在的人,不是針對你我這樣的人,而是針對歷史時空中曾經存在的人,讓他們‘活’過來。”

“我們也成立了公益組織,希望有越來越多的人加入這個計劃,這會讓生命變得更精彩。”電話那頭,彭順豐很是激動,“不過,現在還不打算對外發布。”

而早年HiPiHi的創辦者許暉,也並沒有離場。如今他轉做天使投資,希望扶植一批有夢想的年輕人,去繼續開拓未來的虛擬世界。

改變 

承認也好,否認也罷,這個世界早到也好,晚來也罷,VR確實正在改變著我們的生活,從圓心向四周蔓延開來,一點又一滴。

一位五線城市的房地產開發商,看到旁邊市里有人用VR看房,也開始托朋友幫忙打聽。

一位三線城市的中年大嬸,帶著女兒來到北京遊玩,專門去三里屯的樂客體驗了一把虛擬現實。

一位四線城市的中年大叔,在飯桌聽到人們討論虛擬現實,兩眼放光,接著便在淘寶上買了一個盒子來體驗。

一位六線城市的小青年,在淘寶上下單買了個虛擬眼鏡,他聽說,可以身臨其境看大片……

當這個行業往前發展的時候,總會顛沛流離,總會命途多舛,但是,這個時代已經開跑了,再也停不下來。

因為

太多信念堅定的偏執狂人在朝這個領域狂奔,

他們做著目前還是少數人做的事,視孤獨和勇氣為同伴,

他們敢為天下先去闖蕩、去探索、去失敗、去成功,

“偉大都是熬出來的,每個偉大的公司都要經過一波三折,從生到死,從死到生。”在采訪結束的時候,李建軍說到,“時間就是玫瑰,你要去等待!”

無論這個等待飽含歡樂,還是充滿艱辛,VR價值論都將與VR的創業們堅定同行,一路相伴。

VR 寒冬
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你好 寒冬 VR
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電影《你好,瘋子》遇冷 話劇改編電影"冰火兩重天"

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2017-01-19/1071402.html

原標題:話劇改編電影,冰火兩重天

電影《你好,瘋子》劇照看上去仍有一些舞臺劇的感覺

上映大概兩周後,電影《你好,瘋子》在北京已經沒有影院放映了,全國排片率也僅為0.2%,僅僅1500萬元的票房成績很難再有突破了,虧本已是板上釘釘的事實。話劇改編電影,因為《夏洛特煩惱》的爆紅而被人們看好,然而,“瘋子”遇冷,是否又為這個剛剛萌動的市場澆上了一瓢冷水呢?

戲劇電影熱,“瘋子”卻冷

“在一個單一空間里,能夠講述一個這麽豐富,情節如此曲折的故事,又是個喜劇,當時我就覺得可以搞!”回憶起2014年在劇場看到這部戲的情景,電影《你好,瘋子》制作人殷樂現在依然很激動。

隨著電影產業近些年的迅速升溫,整個行業對“好故事”呈現出饑渴的狀態,在掃蕩了動漫、遊戲、網絡小說之後,IP熱不可避免地燒到了劇場。開心麻花總經理劉洪濤說,從近幾年的表現來看,話劇改編電影已經成為電影尋找題材的路徑之一。

殷樂當時在國話先鋒劇場看到饒曉誌導演的《你好,瘋子》時,開心麻花的《夏洛特煩惱》還沒有上映,他只是憑著直覺看到這樣一個能讓現場觀眾爆笑的黑色幽默劇,是可以改編成電影的,“喜劇本來就是電影市場的主流,再加上我以前還做過根據漫畫改編的電影《李獻計歷險記》,當時就想自己投資500萬元做個小成本影片搏一把。”

不過,隨著《夏洛特煩惱》的走紅,市場越來越熱,《你好,瘋子》吸引了更多投資加入,最終的制作成本被擡高到1500萬元,再加上1500萬元的宣發預算,大家都在期待一個新的“爆款”誕生。

在《你好,瘋子》上映前一個月,由同名話劇改編的電影《驢得水》再次證明了好故事的力量是無窮的。這部投資約1500萬元的影片,最終票房為1.73億元,票房收益率為476%,是2016年票房收益率最高的國產影片,將一系列十億大片遠遠甩在身後,被稱為“賺錢王”。這讓殷樂對《你好,瘋子》的前景更加充滿信心。

走進影院,甩掉“話劇腔”

“雖然是電影,但是演員的走位感覺還是話劇調度,有些表演在話劇舞臺上是必須的,但在電影中看來就有些過火了。”一位觀眾在看完電影《驢得水》後評價說。《你好,瘋子》上映後,同樣有不少觀眾表示,影片話劇色彩依然很重。

無論是《驢得水》里的導演周申、劉露,還是影片《你好,瘋子》導演饒曉誌,其實都在極力擺脫作品中的話劇腔。饒曉誌說,他首先確定的就是絕不能拍成把話劇搬上銀幕的電影,“從籌備開始,我就刻意去打破自己的慣性思維、敘事方式,首先在文本上做了最大化的區別,可以說舞臺劇劇本和電影完全不一樣。”

話劇《你好,瘋子》大概在全劇進行到百分之八十的時候,揭開了最重要的謎底,而電影則在進行到百分之六十的時候就把謎底拋了出來。影片《你好,瘋子》改編幅度之大,連殷樂都沒有想到,“我在劇場看到的是一個黑色幽默劇,但最後呈現在大銀幕上的卻是一部燒腦的驚悚懸疑片。”

對“話劇腔”的質疑,話劇制作人傅若巖認為,話劇《驢得水》和《你好,瘋子》都是商業性與思考性兼具的作品,改編成電影後依然保留了這些特質,與現在市場上的大多數電影相比顯得更有深度,讓觀眾不太適應才會覺得有些特別,而並非真正的“話劇腔”。

改編版權費上漲三到五倍

“我是饒曉誌的粉絲,他的話劇改電影肯定要來看的。”齊小姐聽說電影《你好,瘋子》上映後,第一時間就邀請朋友一起來看。

“《你好,瘋子》雖然最後的票房連宣發成本都沒有收回,但這次失敗並不會影響我們向劇場尋找IP,畢竟話劇背景還是可以為影片票房加不少分的。”殷樂認為,《你好,瘋子》票房失敗的原因與話劇改編無關,相反話劇粉絲還貢獻了不少票房。

分析《你好,瘋子》遇冷的原因,影片質量問題首先被排除。雖然這部影片最終投資只有1500萬元,但所呈現出來的效果卻是經得起推敲和實踐檢驗的,甚至有人稱之為2016年最佳影片。豆瓣電影上,《你好,瘋子》的評分是7.1分,被認為好於57%的懸疑片。殷樂和他的同事們認為,這次票房失敗更應該從宣發方面進行反思,“選擇新年檔期不是一個明智的選擇,影片驚悚懸疑的風格在新年檔期尤其不受歡迎。”正是因為選錯檔期,宣發不得力,該片上映第一天排片率就只有7.2%,第二天就變成了4.2%,而一部影片要想達到一定影響力,至少應該有15%的排片率。

不過,殷樂認為現如今的結果並不會影響話劇IP在市場上的走紅。據他了解,現在行業內還有多部話劇改編的影片在籌備中,“以前我買小說改編電影,話劇版權都是贈送的,現在一部話劇的電影版權費要比幾年前至少上漲了三倍到五倍。”

至樂匯是話劇行業比較早嘗試戲劇電影聯動的團體,今年還有《破陣子》等多部話劇改編電影在籌拍中。至樂匯負責人孫恒海認為,電影投資者向劇場尋找IP,對當下戲劇發展有著非常積極的作用,“中國戲劇現在有一個誤區,不講故事、沒有文本性。現在,看到好故事吃香,會讓更多創作者老老實實講故事。”但他同時也提醒同行不要浮躁,話劇改編電影還需要依靠一個成熟的體系,才能孵化出成功的項目。

電影 你好 瘋子 遇冷 話劇 改編 冰火 火兩 兩重 重天
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葉劉你好嘢!

【特首跑馬仔】反對辱警罪立法 葉劉淑儀:過程激化矛盾不利和諧 (19:18)

特首參選人葉劉淑儀公布更新版的政綱並召開記者會,會上被問到警察員方組織前晚(22日)舉行大會,有意見要求立法保障公職人員執行職務時免被侮辱,亦有警員自比為被納粹德軍迫害的猶太人。

葉劉淑儀表示不贊成立辱警罪,因討論過程只會激化矛盾。她亦指可能前線警務人員對國際事務認識不多才會有相關的猶太人言論。

葉劉淑儀指如果有立法會議員以私人條例草案或政府接收草案為辱警罪立法,反對議案的議員會拉布,迫使政府撤回,辯論的過程亦會激化矛盾,非常不利和諧。葉太指她亦曾向保安局提問,現時有什麼條例可以懲處侮辱公職人員,她指政府提出了很多條例,但不曾檢控。

葉劉淑儀說香港採用普通法,原則是很難以言入罪。葉劉淑儀說政府表示「如果一條條例難以通過,難以檢控,檢控又難以定罪,個後果仲差。」

她重申理解前線人員遇到侮辱會不開心,但相關條例只會激發矛盾,認為政府應該鼓勵提高香港的文明程度,使所有人都不說粗口,她更指自己也不喜歡粗口,打趣說早前蕭若元與她做訪問時沒有說粗口,感到很高興。

葉劉淑儀亦提到她亦有出席警員的大會,當晚只有一個警員說粗口,認為對方太激動。

至於猶太人言論,葉太則稱源於對國際事務缺乏認識,她指自己過去都有犯類似的錯誤,例如指希特勒也是民選選出,德國總領事其後向她解釋不要胡亂提及希特勒及猶太人的種族清洗,因德國當地對相關事件很敏感,她表示:「我都唔識喇,何況係一位警員呢。」葉太指一名前線警務人員可能未必明白,但相信現在大家都已經知道。
(24/2/2017 明報即時新聞)

看到報導葉劉表達反對訂定辱警罪的新聞, 我真的訝異, 葉劉一向受到紀律部隊的擁護, 如果叫紀律部隊從4名特首參選人(4名以外的我只能把他們視若無睹)中挑他們心儀的一個, 我想非葉劉莫屬了。葉劉曾是入境處長, 也做過保安局長, 跟紀律部隊一向都關係密切, 所以警察大會她也去撐場, 撐場之餘卻敢發出反對聲音, 我對葉劉另眼相看了, 她甘冒失去一個十分鞏固的堡壘, 也夠膽作出這番言論, 我佩服。首先, 有個別警員自比被納粹德國逼害的猶太人, 這言論不值得造文章, 個人感受的宣泄, 不涉大是大非, 不用提升到更高的討論層面。參選人無需認同或不認同, 警方發言澄清卻有需要, 因為集會人數多, 在某程度上可能給人一種警察整體立場的印象。個別警員為了渲泄而講的話, 其實也無需深究。以實際粗口來舉例, 會自損形象。不過, 如果只是個別事件, 也不值得進一步討論, 否則又會沒完沒了去挖掘那些粗口事件來重溫了。我腦海中就浮了幾宗出來: 林慧思的what the fxxk, 馬恩國的you are not even a fxxking Chinese, 梁天琦在選管會的發佈會問候馮官的母親。我覺得不值得討論就是不想有些人使用雙重標準來自掌嘴巴。

我對於葉劉所講: 香港採用普通法,原則是很難以言入罪, 這說話是甚麼意思呢? 所謂以言入罪, 一般是指空口講而沒有實際行動, 故此不構成刑事罪行, 正如宣揚港獨的人, 沒有揭干起義, 只在發噏風, 就不會因此被檢控。套用在辱警行為方面, 我就不能理解了。辱罵或侮辱警察, 很明顯只留於口舌方面, 如果真的立法, 也基本上涉及言辭, 譬如有人罵警察為「黑警」、「共狗」、「警犬」、「死差佬」都只是言語上的侮辱, 而不是實際採取甚麼行動。我一直指出最大的問題是怎樣在言論自由方面取得平衡點, 所以就算訂立法例在立法會可以通過, 法庭那一關也未必過得到。

葉劉這種表態是不是為了爭取提名, 我不得而知。起碼她夠膽不附和盲撐, 勝過城大那位尊貴的教授, 我都為城大的法學生擔心, 他們那裏竟然可以容得下兩位這類質量的教授, 一位不懂刑事法在胡謅, 另一位連《基本法》也想推翻, 不是嗎, 在質疑香港洋法官的存在需要。

我一直都希望香港是個可以安居又文明的社會, 在公眾場所可以少聽到粗言穢語, 可能有人覺得我迂腐, 講粗口沒有甚麼大不了。曾經有讀者留言說, 單字的粗口在大學裏是時常聽到的, 不論男女都不以為忤。我不會鼓吹為不准在公眾地方講粗口立法, 如果社會的風氣發展成這樣, 語言貧乏成這樣又廣被認受, 又何必立法呢? 否則可能要立法規管去完廁所唔洗手的行為了。一個有質素、文明、有教養的社會, 做出侮辱別人的行為而不為別人所側目, 這個社會的質素之低, 也不需議論了。除了立法規管, 也有很多途徑可以改變社會的風氣的, 認同我這看法的人要先由自己做起, 也不去附和不文明的人, 繼而游說周圍的朋輩同儕。正一你見狗黨行為, 你羞與為伍, 繼而疏遠, 抑或附和奉承, 樂與成群, 成為狗黨, 在民主自由社會裏, 是不受規管的選擇, 那又何需立法呢? 
葉劉 你好
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樓民講場:師奶集團,你好嘢!

1 : GS(14)@2012-09-29 23:28:31

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20120929/18027186
師奶智慧,絕對唔可以睇小!
話說筆者最近認識咗一個小型師奶集團,10年前以兩萬蚊起家,家有五個小單位收租,仲有私人天台開枱,筆者都要寫個服字。
2002年之際,荃灣中心細單位賣76萬元,有位阿太嗅到發財時機,但住公屋嘅佢唔夠錢買,於是搵來四個街坊,每人出資2萬蚊合組小財團,用九成按揭入市,單位放租。至2010年,單位賣咗160萬元,本來可以分錢,但佢哋把心一橫,決定將筆錢再買五個細單位,到咗今年,每伙都升到200萬以上,呢類單位容易搵客,租金夠曬供樓開銷。
其中一個單位係頂層連天台,佢哋將單位租畀人,天台留番畀自己聯誼,開嚇枱,燒嚇嘢食,不知幾爽,仲同我講笑話,若有人想淨租個天台種嘢,一樣有商量,承惠每月二千零。果然搵得唔好嘥。
10年前,好多人都有兩萬蚊,都有能力借九成,但有幾多個夠佢哋咁精叻?筆者確係自愧不如。
現代人有搵錢橋,多數鍾意「收埋食」,最好自己發財、人哋折墮,但師奶集團證明,團結就係力量,少少錢都可以發圍。讀者 經紀梁
2 : Sunny^_^(11601)@2012-09-30 12:49:56

too risky啦.

76萬既樓,1成都要7萬6.

仲有手續$等等,都要成萬幾銀.

仲有裝修同頭幾期既供$...

十萬銀都係緊緊夠...

如果個價下跌D,銀行call loan就死.

OR有其中一個人話等錢使都會死...

所以真係好risky
3 : 龍生(798)@2012-09-30 16:13:14

升左就齊齊笑騎騎, 輸就實反目...呢的故事聽下算, 當真就輸鳥
4 : Sunny^_^(11601)@2012-09-30 21:53:23

3樓提及
升左就齊齊笑騎騎, 輸就實反目...呢的故事聽下算, 當真就輸鳥 [/quote

我書了.....
5 : GS(14)@2012-09-30 23:33:25

你太認真了
6 : teddycmh(30805)@2012-10-18 00:30:25

其實我都認識諗過同幾個屋企有米既同學仔一齊置業, 上車首期最困難
買間三房咪兩對couple一齊住囉, 好似外國咁FLATTING咋嘛
7 : GS(14)@2012-10-18 00:36:34

6樓提及
其實我都認識諗過同幾個屋企有米既同學仔一齊置業, 上車首期最困難
買間三房咪兩對couple一齊住囉, 好似外國咁FLATTING咋嘛


睇你上車都唔簡單
8 : teddycmh(30805)@2012-10-18 00:44:06

唔簡單? 唔明白你既意思~?
9 : GS(14)@2012-10-18 00:55:02

8樓提及
唔簡單? 唔明白你既意思~?


你的上車盤定義入場費唔低
10 : 肥B(18468)@2012-10-18 15:30:56

6樓提及
其實我都認識諗過同幾個屋企有米既同學仔一齊置業, 上車首期最困難
買間三房咪兩對couple一齊住囉, 好似外國咁FLATTING咋嘛


「相見好, 同住難」, 尤其同女人's 一齊....
11 : teddycmh(30805)@2012-10-18 18:33:13

唉, 我真係唔知, 好多朋友都提過呢一點, 相見好同住難
不過我係出面同朋友住左6, 7年都相安無事...
可能真係大家唔同環境無得計..
12 : 亞力士(1473)@2012-10-20 23:12:35

2個couple 係4個人喎.....
13 : 龍生(798)@2012-10-21 00:50:00

換下妻, 咪乜都有商有量囉
14 : 亞力士(1473)@2012-10-21 13:35:22

集體交流 群體活動喎

一陣來個 男男 vs 女女
樓民 民講 講場 師奶 集團 你好
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=281609

蔡東豪專欄:資本主義,你好嗎?

1 : GS(14)@2012-10-23 00:55:28

http://hk.apple.nextmedia.com/financeestate/art/20121022/18046205
企業社會責任(Corporate Social Responsibility,CSR),成為企管潮流,但內裏空洞,大都變成企業的公關伎倆,或保護企業聲譽的工具。這種虛偽在經濟不景時,表露無遺,例如金融危機期間,企業做得最決斷的事,一定是裁員。企業管理層取易不取難,平日口口聲聲「員工是企業最重要資產」,有事發生,第一個被犧牲,永遠是員工。
逆境時另一項企業手起刀落的動作是減少,甚至取消慈善捐獻,理由是企業自顧不暇,哪有資源助他人。可是環境不好時,社會上最需要別人幫助的人例如窮人,受打擊通常最大,他們最需要別人伸出援手,但企業雪中不送炭,選擇自己顧自己。CSR是打順境波時的玩意,當然玩意也可以是好事,但千萬不要期望CSR改變世界。
企業社會矛盾 CSR虛偽化
「CSR虛偽化」的最大問題,是製造一個謬誤:社會利益和企業利益之間有矛盾。即是說,有一種普遍假設,對企業好的事,對社會多數不好;對社會好的事,對企業多數不好。社會和企業之間是一場零和博弈,兩方有輸有贏,因此企業須搞CSR來贖罪,洗脫罪惡感。過去20年出現一場又一場金融危機,揭露社會和企業之間的矛盾,有人推斷,資本主義有病,我們需要一套更能同時顧及社會和企業利益的系統,來為資本主義治病。我認為這錯誤觀念,是「CSR虛偽化」不自覺地製造出的問題。
「佔領華爾街」的特點是有眾多議題,行動中有一個頗受歡迎的標語:「Capitalism should be replaced by something nicer」。每有金融大事發生,資本主義是容易被針對的出氣袋。資本主義的代表人物,是華爾街大鱷,是中飽私囊的企業高層,這些人的確惡形惡相,賣相不夠nice,但不夠nice就是不好嗎?怎樣才算是nice?
討厭和支持資本主義的人,都覺得世界有問題,包括戰爭、疾病、氣候變化、貧富懸殊、政府無能……其實大家都說不清楚自己在支持和反對甚麼。有問題,又弄不清問題所在,糊裏糊塗地,世界所有問題的根源,追索到資本主義的頭上,都變成資本主義的錯。
資本主義或者太深奧,大部份反對者其實是針對市場經濟,他們認為冇王管的市場經濟,是社會出現種種不公義的黑手。在不公義的市場經濟,強者越強,製造霸權。然而,過去幾百年,人類進步,社會繁榮,有賴市場經濟,除了少數鐵幕國家專制者,相信沒有人反對。市場經濟的精粹是個人藉着自利過程,冒風險,尋利益,為自己爭取更美好生活,社會整體從中進步繁榮。市場經濟經過幾百年千錘百鍊,系統理應滴水不入,但世界不時出現反對聲音,並非無緣無故,也許是時候需要檢討市場經濟。
反對市場經濟者之中,極少數渴望移民去北韓,他們不滿的是形式,是細節。市場經濟重要一環,是有效監管,監管者一定是政府,而不是市場本身。冇王管的市場信不過,或者,根本不算是市場經濟定義中的市場。即是有監管,市場總有失靈時候,需要監管者撥亂反正。市場經濟不需要政府來主導,但需要政府定下運作的規則,這些規則公平、清晰、不受特殊利益影響。在市場經濟中,人可以自由地發揮潛能,但同時要接受規管,以及承受自己行動製造出來的結果。假如反對市場經濟者看不過眼是冇王管的市場經濟,或市場經濟製造出不公平和不公義的結果,那麼反對者和支持者其實是同一把聲音。
市場經濟 關鍵時刻失效
我們不應遷怒於市場經濟,因為問題根源不是「太多」市場經濟,而是「太少」市場經濟。在經濟動盪、人心最不穩的時候,市場經濟最應該發揮效力,做好資源分配工作,但市場經濟在關鍵時刻卻沒做到本份。市場經濟失靈時,應勝的不勝,應敗的不敗,製造社會不公平現象,這是市場經濟的錯,不過錯不代表需全盤否定。幾百年來,市場經濟經過不停挑戰,從挑戰中調整改良,系統變得更堅實,更能抵受另一波衝擊。市場經濟近年的問題,是未能與時並進,在轉變中尋找到最合適的模式。作為市場經濟的監管者,政府的責任最大。
幾百年來,市場經濟擊敗其他系統,因為市場經濟建基於物競天擇,能者居之,人在競爭中改變自己和家人生活,永遠在尋求更好的東西。市場經濟屹立不倒,因為在不停變的環境中,它不停在變,練成一套以適應力為主體的武功。這幾年金融危機引發關於市場經濟的辯論,重點是市場經濟應怎樣變。有病,要醫,不是讓它死去。
投資決定 變最重要資產
今時今日「資本主義」的名字本身已大有問題。100年前,誰擁有資本誰有發言權,當權者的力量來自擁有實質資本,例如金錢、土地、機器。舉例,港鐵(066)有兩萬名員工,問其中一個,誰擁有港鐵列車,答案可能包羅萬有,最直接是屬於公司,公司有老闆,老闆是CEO,但CEO也是打工仔,理論上有可能被炒。老闆或者不是CEO,而是股東,股東包括大型基金和牛頭角順嫂。順嫂有份擁有列車,不可能吧!慢着,或者列車押了給銀行,而銀行把貸款證券化,售予機構投資者,買家包括一個29歲對冲基金經理,他每日搭港鐵上班,他擁有列車嗎?
答案是,在21世紀市場經濟,誰擁有資本不再重要。權力不再是握在小撮資本擁有者手上,港鐵做出對小股東不公允的事,順嫂可以沽貨跟港鐵說拜拜;港鐵債務評級有變,29歲對冲基金經理也會狠狠地沽貨。港鐵企業管治水平下跌,直接影響其融資成本,隨時影響發展計劃。今日市場經濟中最重要資產是無形,是一個投資決定,是一個商業主意,是一個連結幾億人的商業模式。
今日全球最有價值的企業是蘋果、Google、facebook等,這類公司出售的產品,物料佔成本小部份,成本大部份是關於創新。蘋果的優勢不是喬布斯擁有,雖然他代表巨大影響力,但他是蘋果眾多成功元素中的一項。沒有一個人擁有蘋果,它競爭優勢是員工、系統、設計、客戶愛戴、銷售方式、跟供應商關係……兜了一大個彎,我是想回到CSR。員工、環保、供應商關係等,不就是CSR的精粹嗎?在21世紀,當所有企業都想變成蘋果的時候,企業有可能不重視CSR嗎?
CSR不是新意思,是今日企業一個常態,跟人呼吸一樣,不用刻意標榜。CSR不是新玩意,而是市場經濟中的新現實,企業不去面對的話,前路舉步難行。近年市場經濟無疑遇挫折,在轉變中沒與時並進,出現危機時手忙腳亂,但市場經濟體質上沒大問題,一輪調節後,又可再上路。
蔡東豪
蔡東豪
蔡東 東豪 專欄 資本 主義 你好
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爽視彈:老表,你好笑! 朱國亮

1 : GS(14)@2013-03-30 23:20:53

http://www.sharpdaily.hk/article/entertain/20130118/169375
在茶餐廳聽到母子對話。小朋友:「好嘢!今晚有得睇《老表》!」母親:「你唔做晒功課唔俾睇!」小朋友:「唓,你自己都睇啦!你都話王祖藍好好笑!」
《老表,你好嘢!》是玩中港矛盾的喜劇,先前沉重的強姦戲看得太多,是時候鬆一鬆了,難得老幼咸宜,收視比之前劇集好應該預期到。王祖藍是近年頗有觀眾緣的演員,特別討媽媽輩歡喜,今次祖藍既有份編劇,劇名又以「老表」掛帥,雖然視帝級郭晉安在劇中的「爛國語」十分出位,但看來男主角應該是講「黐脷根廣東話」的祖藍才對。
《老表》首周即出盡挑釁話題,王祖藍名店門前大唱蝗蟲歌,湯盈盈「惡珍」上身大罵遊客,播映首集就收到投訴。
唉,現在社會怨氣還不夠重嗎?難得看齣胡鬧喜劇,有啖笑就不要太認真。正如祖藍話:「喜劇有誇張成份,得罪下都冇辦法。」其實沒什麼大不了,反正這類劇總會大團員結局中港一家親。
朱國亮
逢一、三、五
爽視 視彈 老表 你好 朱國 國亮
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網民等巴士…發哥親上前:你好,我係周潤發

1 : GS(14)@2015-01-22 23:13:33





「高大靚仔有型」嘅萬人迷周潤發,一直都係港人心目中嘅偶像,發哥向來好親民,喺香港出入只係坐地鐵、巴士等,大家如果有幸嘅,隨時喺街上,見到呢位「民間特首」,身邊絕對唔會有保鑣阻住你埋身,勝在港人同要求影相嘅人都好自律,唔會令發哥受驚。發哥亦都講過唔少人同佢素未謀面,但就默默支持佢咁多年,求合照都只係幾分鐘,發哥覺得唔應該拒絕對方。如果大家肯大膽啲,要求發哥合照,仲可以享受到發哥「獨有嘅selfie技巧」,影得唔錯㗎!真係要問句:「你同發哥selfie咗未?」好似噚日本報發放發哥喺機場「電暈」空姐、特警嘅影片同圖輯,即勾起好多網民嘅回憶,原來唔少人遇過發哥,仲紛紛上蘋果fb分享「集郵經歷」添,例如有以下呢幾個:1.「是咁的:等巴士見到後幾個身位好似發哥,叫個fd望吓,佢睇都冇睇,好大聲講『咁易喺街撞到發哥咩~』跟住發哥上前來自我介紹:『你好,我係周潤發』即時全隊影相攞簽名,我開心到暈咗…」2.「佢真係俾你哋影到夠晒先走..身邊冇保鑣,見過佢喺九龍城行(估佢去街市)有OL加學生妹。同佢影相都笑晒口,仲要拎簽名嗰時問埋使唔使你男友簽埋(可能聽到個女仔同男友講見到發哥)真係俾佢笑死…」3.「發哥真係好親民!話說嗰陣同兩位朋友喺機場接機,喺等嘅時候,我朋友突然話『發哥!』,之後我兩位朋友就慢慢跟住佢哋話想影相,點知嗰陣,佢哋要入lift,正常反應都會覺得佢應該趕時間之類,但點知發哥一句『入埋嚟啦』,朋友就諗住喺lift影相,但機場啲lift真係好暗,點知一出lift,發哥就好自動拎我朋友電話開始同我朋友自拍,其實我都係企埋一邊,但發哥都自動過嚟同我影埋,嗰刻心諗,如果發哥係香港特首就好喇!最後我就影咗張我冇望到鏡頭嘅合照。」4.「發嫂好幸福,發哥真係好到唔知點形容。我見過好多藝人,佢係唯一一個主動同我打招呼,而當時仲係正值佢最紅嘅時候。有禮貌又毫無架子,除咗佢仲有奇洛李維斯,永遠難忘!」另外,更有網民反問,發哥究竟同過幾多人影selfie?其實翻查微博及網頁打「發哥」,又真係有好多人同佢影過合照㗎!唔知大家又有咩同發哥嘅經歷呢?





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20150122/19011775
網民 巴士 發哥 上前 你好 我係 周潤發
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穿越48億公里的問候冥王星,你好!

1 : GS(14)@2015-07-16 08:23:10

■太空總署發佈周一拍攝的冥王星近照,經色彩加工,顯示冥王星(左)及其衞星冥衞一(Charon)表面由多元物質組成。美聯社


美國太空總署(The National Aeronautics and Space Administration,NASA)的無人探測船「新視野號」(New Horizons)經過9年半飛行48億公里後,前晚成功近距離掠過冥王星,並順利與地球控制中心取得聯繫,證實探測船安然無恙,而最新的高解像相片會陸續傳返地球,預料所有資料需時16個月才完成傳遞。



NASA:人類歷史重大時刻

「新視野號」前晚在距離冥王星1.24萬公里外掠過,相當於香港跟加拿大蒙特利爾(Montreal)的距離,是人類最接近冥王星一刻。探測船趁最接近冥王星時進行拍攝並蒐集數據,而且訊號傳返地球需時,控制中心要在約13小時後,即昨早才接收到探測船傳回來的首個訊號,科學家終鬆一口氣。NASA科學任務主管格倫斯菲爾德在記者會形容:「這是人類歷史一個非常重大的時刻。」英國著名物理學家霍金(Stephen Hawking)祝賀NASA:「太陽系的大門將為我們打開,揭露遙遠的冥王星秘密。」美國總統奧巴馬(Barack Obama)在twitter留言:「冥王星剛有首位訪客。」法新社/路透社





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20150716/19221358
穿越 48 公里 問候 冥王星 你好
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=291383

穿越48億公里的問候冥王星,你好!

1 : GS(14)@2015-07-22 23:40:11

■太空總署發佈周一拍攝的冥王星近照,經色彩加工,顯示冥王星(左)及其衞星冥衞一(Charon)表面由多元物質組成。美聯社


美國太空總署(The National Aeronautics and Space Administration,NASA)的無人探測船「新視野號」(New Horizons)經過9年半飛行48億公里後,前晚成功近距離掠過冥王星,並順利與地球控制中心取得聯繫,證實探測船安然無恙,而最新的高解像相片會陸續傳返地球,預料所有資料需時16個月才完成傳遞。



NASA:人類歷史重大時刻

「新視野號」前晚在距離冥王星1.24萬公里外掠過,相當於香港跟加拿大蒙特利爾(Montreal)的距離,是人類最接近冥王星一刻。探測船趁最接近冥王星時進行拍攝並蒐集數據,而且訊號傳返地球需時,控制中心要在約13小時後,即昨早才接收到探測船傳回來的首個訊號,科學家終鬆一口氣。NASA科學任務主管格倫斯菲爾德在記者會形容:「這是人類歷史一個非常重大的時刻。」英國著名物理學家霍金(Stephen Hawking)祝賀NASA:「太陽系的大門將為我們打開,揭露遙遠的冥王星秘密。」美國總統奧巴馬(Barack Obama)在twitter留言:「冥王星剛有首位訪客。」法新社/路透社





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/news/art/20150716/19221358
穿越 48 公里 問候 冥王星 你好
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【有請暴龍哥2】啲客叫牛歡喜 鄭中基:你好多個西

1 : GS(14)@2016-11-21 00:05:04

Ronald身邊位女食客都幾大膽咁話:我想試鄭中基口味。



鄭中基(Ronald)上一集秒速俾食客認出,匿埋備戰後佢再出動應付第二枱客,估唔到仲快俾客人認到,男食客仲即刻大叫問「咦!暴龍哥?」雖然Ronald仲想死撐話:「有冇搞錯呀!」點知食客仲要話:「唔係咁都認唔到呀!」一眼就被認出,客人仲問Ronald做到幾時,佢就好抵死咁話,自己冇戲拍,演唱會又未開,屋企化骨龍又要食飯。事後Ronald笑言:「我有進步架,仲快咗俾人揭穿。」佢又話自己好叻,有推介佢哋食意粉,叫佢哋穩陣就食肉醬意粉,或者野菌意粉,但佢哋兩樣都冇叫,叫西蘭花長通粉同西瓜汁,真係好西喎!」



食客一眼認出鄭中基,仲問佢有冇牛歡喜食。

上集提到動用咗9部機拍攝,Top Shot先拍得清楚整個環境。

玩得咁開心嗱!《蘋果》預先準備咗一枱麻煩客人「招呼」Ronald,睇下佢會唔會一秒變身暴龍哥發爛先!預先準備嘅兩男兩女客人,坐底後連頭都冇抬起望Ronald一眼就攞住餐牌係咁揭,又叫Ronald推介食啲乜好,點知Ronald叫佢飲嘢,佢就話未食嘢,叫佢食和牛漢堡飽又話怕飽又話唔食牛,叫佢食雞翼配辣醬又話唔食牛,炸魷魚又話熱氣喎!搞咗一輪要一碟炸魚薯條。



合照、集郵係食客見到鄭中基嘅指定動作。

片段去到尾,有班「媒」嚟到考吓Ronald,唔知會係Ronald黑面先定班客仔黑面先呢?

雖然Ronald之前話要試下用黑臉功落單,但係佢全程冇發脾氣噃!同時,佢亦都完全察覺唔到俾大家反整蠱,仲以為大家知佢拍嘢,唔想被偷拍先趕佢走添!不過你咁有耐性,比你合格啦!採訪:小米拍攝:峰、Neo編導:Kaman、Roy剪接:Roy
Hair:HORACE TSE@ hair play
Make Up:Mon Chun
Venue:hmv銅鑼灣旗艦店
Wardrobe: McQ




來源: http://hk.apple.nextmedia.com/entertainment/art/20161120/19839755
有請 暴龍 啲客 客叫 叫牛 歡喜 鄭中基 鄭中 你好 多個
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=316377

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