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【房企玩跨界】恒大稱要為400萬業主提供國際化社區醫療

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4713216.html

【房企玩跨界】恒大稱要為400萬業主提供國際化社區醫療

第一財經日報 張歆晨 2015-11-17 22:48:00

鑒於恒大目前擁有全國最大規模的社區資源,其互聯網社區醫院未來增長頗有想象空間。數據顯示,恒大地產目前在全國170多個城市擁有400多個社區,400萬業主,並且預計每年新增70萬~80萬人。

編者按:

行業深度調整,傳統開發模式式微,“地產+X產業”成為開發商們紛紛進行跨界拓展和探索 的模式,涉足領域也更加多元,如金融、醫療、養老、旅遊、文化等,房企產業鏈不斷拓寬。盡管跨界業務相對獨立,但“X產業”大多都與原有的地產業務有連接 點,或是原有地產業務的延伸拓展,或是既開辟新領域又對原有地產業務進行盤活。這些開發商的跨界業務做得怎麽樣了?

繼今年6月開設中國首家互聯網社區醫院後,11月15日,恒大地產(03333.HK,下稱“恒大”)在廣州再開業兩家互聯網社區醫院。至此, 恒大已開業的互聯網社區醫院達3家。

每一位恒大的業主,可以想象一下未來的生活:住在恒大的房子里,訂購恒大牌糧油乃至精品肉食加工品,到恒大醫院就醫體檢做保健,購買恒大系列保險乃至理財產品……日常生活的需求,都將被貼上“恒大”的標簽,而這些只需要在手機的某個APP端口點擊按鈕。

這是恒大商業帝國構建的產業鏈生態計劃,龐大的業主群體將再次被“激活”,而互聯網成為盤活整個計劃的棋術。醫療健康服務是恒大切入互聯網+最早且最重要的一個環節。

有 消息顯示,恒大健康還將於近期在濟南、沈陽、長沙、武漢、成都等中國主要中心城市陸續開設9家互聯網社區醫院,年內總數量將達到12家,覆蓋已入住的5萬 多戶家庭20余萬人,從而初步實現該業務板塊的全國布局。而明年新開的互聯網社區醫院數量更多,未來將有望把這種醫院開設到恒大旗下絕大多數社區內。

高調做醫院

之 所以叫做互聯網社區醫院,恒大對此有明確的概念上的界定。一是此類醫院只開設在恒大旗下樓盤和社區內,按照社區人口數量確定醫院規模,重點服務對象也是社 區居民;二是醫院除了配備必要的醫療團隊和醫療設備之外,更通過互聯網與國際上高端醫療機構業務對接,為病患提供遠程會診、網絡醫療等服務。

鑒於恒大目前擁有全國最大規模的社區資源,其互聯網社區醫院未來增長頗有想象空間。數據顯示,恒大地產目前在全國170多個城市擁有400多個社區,400萬業主,並且預計每年新增70萬~80萬人。

在 業內人士看來,恒大選擇進軍以醫療為核心的大健康領域是比較聰明的布局。今年,“健康中國”首次寫入政府工作報告,並寫入“十三五”規劃,各地相繼出臺政 策措施發展健康服務業,未來發展空間巨大。有測算顯示,健康服務業2020年總規模將達到8萬億以上,是公認的市場藍海。值得提及的是,中國60歲以上的 老年人口已達2.3億,老齡化形勢嚴峻,但老年人的專業照料、康複護理等服務嚴重缺乏。

目前,以保利地產(600048.SH)為代表的一大批房地產企業已經開始在養老健康等產業中積極布局卡位,雖然這些業務和試探暫時還未有顯著收益,但幾乎所有參與布局的資金都在等待時機的到來,因為市場必定會在某個節點發生質變。

恒 大顯然是看中了未來的這個機會,從而在今年中開始快馬加鞭發展醫療健康產業:6月18日首家互聯網社區醫院在廣州開業;6月23日,中國恒大原辰醫學美容 醫院亦在天津開業;10月19日,集團又競得海南博鰲樂城國際醫療旅遊先行區3號-2地塊,該地塊為醫療用地,面積8.1萬平方米,將建設臨床、教學和科 研三位一體的新型高端國際醫院和研發平臺。

由此,恒大的醫療體系初見雛形:社區醫院、綜合醫院、整形醫院三大板塊,同時納入香港上市平臺恒大健康(00708.HK)旗下,並且通過互聯網實現資源共享。

恒大健康在中期業績發布會上表示,除了今年下半年將開設10家互聯網社區醫院之外,未來在海南、上海、深圳、重慶等地建成一批醫學美容醫院;加速建設專科康複醫院樣板店;與世界知名醫學院校合作,開設新型高端國際醫院;發力社區養老業務。

顛覆傳統醫療模式?

房地產商跨界醫療行業,恒大並非首開先河者。今年年中,申銀萬國證券發布的一份研究報告顯示,A股142家上市房企中有41家房企已經或正在轉型,其中涉及醫療健康(含養老)方面的企業數目最多,達到13家。

例如華業地產(600240.SH)、宜華地產(000150.SZ)等公司都已經先後通過收購等方式,將公司業務切入到醫療健康行業,宜華地產甚至也通過收購深圳友德醫科技有限公司20%股權,開始了其在網絡醫院方面的布局。

作為地產一線軍團,恒大在醫療產業上的布局更加快速而且財大氣粗,其互聯網+的概念,為該集團從傳統行業轉型新興產業提供了一個通道。

而早期恒大多元化是將資源向傳統消費行業傾斜,選擇了飲用水、糧油、奶制品等幾大板塊,但從去年下半年開始,其依托互聯網+概念進行一系列的布局,包括大健康、社區服務、金融等。

目前,恒大醫院、恒大社區、恒大金融都被冠以互聯網之名,是該集團依托原有社區資源,為開發增值業務所進行的布局。

在互聯網社區醫院開業之初,恒大就曾放豪言:要徹底顛覆傳統醫療模式,並稱此戰略構建基於“互聯網+”的健康管理實體、智慧健康雲體、醫院聯合體和健康生態綜合體“四體聯動”的獨創型健康管理體系,居民足不出戶即可在家門口享受世界級醫療健康服務。

為了顯示出其醫院在互聯網大數據分析方面的優勢,恒大還與國際數學大師、哈佛大學終身教授丘成桐的團隊進行了系列合作,將通過全球頂尖的健康大數據模型,與恒大健康共同打造個人健康信息管理分析系統和智能專家系統。

另 外,恒大社區醫院還通過網絡平臺連接阿拉斯加大學醫學中心、南方醫科大學及附屬醫院、廣醫大附屬第一醫院等,試圖構建國內外頂級醫療健康服務集群。據悉, 目前已有國內外1200名醫生、教授加入恒大互聯網社區醫院這一平臺,為社區居民提供疾病預防、私家醫生、遠程會診、網絡醫療、健康體檢等醫療健康管理服 務。

 

編輯:彭海斌

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【房企玩跨界】複星打通地產、醫療、保險資源做養老

來源: http://www.yicai.com/news/2015/12/4719698.html

【房企玩跨界】複星打通地產、醫療、保險資源做養老

第一財經日報 陳姍姍 2015-12-01 22:22:00

即使在國外成熟的地區,養老社區的投資回報期都要在5~7年甚至更長,但在中國,很多開發商還只是把開發養老地產作為一種營銷噱頭,真正的目的仍是出售物業。

“最近幾年,我發現一個明顯的變化,朋友們私下找我買房子要折扣的少了,讓我在星堡幫老人找幾個床位的越來越多,還有就是要去和睦家看病的,要是自己預約就要等很久。”

複星集團董事長郭廣昌曾用上述自己的親身體驗,闡述他所觀察到的產業和需求變遷。“星堡”是複星與美國運營養老社區產業經驗豐富的峰堡投資集團合資在上海建設的養老社區,“和睦家”則是複星收購的高端醫院品牌。

在複星集團CEO梁信軍看來,包括養老在內的大健康產業,在未來幾年甚至會超過房地產,成為中國的第一大行業,為此,複星加大了在大健康領域的布局力度,而旗下的地產平臺則成為了整合內外部資源的重要載體。

美式養老服務試點

早在多年前,複星的多名高層就在多個公開場合,發表過看好養老產業的觀點,認為中國市場的健康及養老需求巨大。至2015年,中國老年人口已達2.2億,占人口總數15%,到2020年,老年人口將達到2.4億,占比18%,而面對數以億計的養老需求,養老服務的供給嚴重不足。

根據國務院發布的《關於促進健康服務業發展的若幹意見》,到2020年,健康服務業規模達到8萬億元以上,養老健康產業將成為國家支柱型產業,從而帶動的消費潛力巨大。

複星如何介入這一產業分一杯羹?最初,複星選擇了與國外有經驗的機構峰堡投資集團合資試水的模式。2013年5月,一家名為“星堡中環”的養老社區在上海市寶山區開業,包括189間房間,為老人提供一室戶到大兩室戶等各種戶型以及協助式護理床位。

已在紐約證券交易所上市的峰堡投資集團在美國培育了1100多個養老社區,是美國最大的養老投資管理集團。在合資公司星堡中,複星和峰堡各占50%的股份。合資公司在中國推出的第一個項目,就是星堡中環養老社區,基本借鑒了峰堡在美國的運營模式。比如,收費采取月費全包制,除了住宿費用,還包括一日三餐、公共事業費和維護費、客房清潔、24小時緊急醫療回應、社區內設醫療診所等。

“如今星堡中環已經取得了盈利,入住率達到92%。”星堡投資董事總經理陳煜宇告訴記者,而全國私有投資養老機構的平均入住率只有40%。

2014年11月,星堡又與複星集團旗下的複地簽約,啟動上海中環養老社區二期的開發建設,新建9萬平方米、可容納900戶長者的老年公寓社區,而位於浦江鎮的星堡浦江社區6萬平方米、700間房間也正在裝修改造,預計明年開業。

《第一財經日報》記者從複星有關人士處獲悉,目前星堡的中環養老社區以租賃物業、收取月費的方式運營,未來星堡不排除直接涉足開發運營,並與複星旗下的地產拓展業務達成更為緊密的協同。

“除了在北上廣一線城市尋找合適的項目做養老,我們還在探索其他模式。”陳煜宇對記者透露,一是居家養老,比如為上海外環以內長者提供上門居家護理服務;二是第三方管理,輸出星堡的養老服務。

打通地產、醫療、保險做養老

作為上海第一家取得民政養老機構許可證的外資養老社區,星堡將自己定位為專業的養老服務提供商,而在2014年7月,於複星集團內部成立的全資子公司星健資本,則更多被賦予了整合內部地產、醫療甚至保險資源、打造養老完整產業鏈的使命。

郭廣昌曾告訴《第一財經日報》記者,與傳統房企、藥企及險資布局養老、健康產業相比,複星的優勢是旗下已經擁有了運營多年的保險、地產及醫療等相關產業,現在要做的就是如何“打通”甚至嫁接複星旗下更多產業資源。

2014年11月,複星正式提出大健康“1+1+1”戰略(將地產開發、健康醫療、金融保險融為一體)後,星健資本也就成為踐行這一戰略的重要平臺之一。

比如即將開業的寧波星健蘭庭,就是由星健資本打造的集養老公寓、體驗中心和護理院於一體的高端長者健康特區,該項目緊鄰寧波第九人民醫院,還引入了臺灣最大護理機構瑞光進行運營合作,收入模式也不是傳統的賣樓盤而是收取會員費。

上述複星內部人士對記者透露,星健蘭庭項目進行會員制銷售,入住者可擁有養老公寓的使用權,子女等享有繼承權,並可轉讓。

今年5月,星健資本還將辦公室搬到了複星醫藥所在的辦公園區,以進行更好的通融。公司還與複星醫藥籌建合資公司,共同在各地建設護理院,為老人提供醫療類的護理服務。

“星健要做的就是以護理為特色的養老,通過全面整合複星大健康產業各領域資源,圍繞醫療產業,通過地產平臺,拓展養老和保險。”星健資本總裁周成輝告訴本報記者,比如寧波項目還在討論與複星旗下的永安財險合作開發護理險,以拓展相關衍生生活、消費、金融服務。

“除了以護理為特色的養老運營,星健資本還是複星地產旗下的健康蜂巢業務平臺,並已鎖定十個核心城市,未來三年主力打造十大戰略城市十大精品項目,五年內建成近400萬平方米健康蜂巢、6000張護理床位及16000張養老床位,並提供‘健康、快樂、時尚’的金融、消費、生活類衍生服務,形成星健健康的養老完整產業鏈。”周成輝對記者透露。

而與星堡的穩紮穩打相比,成立較晚的星健擴張的速度顯然快得多。目前已在寧波、蘇州、沈陽、廣州、鎮江、杭州落子,平均每兩個半月落地一個項目。

養老產業的痛點和挑戰

“相比房地產行業,養老產業並不是高回報產業,如果運營做得不好,很多資本介入後有可能沒法賺到錢,”在談到做養老產業面臨的挑戰時,星堡董事總經理陳煜宇,提到了養老產業的資金回報問題。

一名國外養老產業內人士也告訴記者,養老地產是一個涉及到較多產業鏈的複雜行業,其中除了適合老人的硬件設施營造之外,還包含老年活動、老年教育、老年醫療護理等方面。養老地產的核心競爭力並不是開發能力和投資能力,而是服務和管理能力。即使在國外成熟的地區,養老社區的投資回報期都要在5~7年甚至更長,但在中國,很多開發商還只是把開發養老地產作為一種營銷噱頭,真正的目的仍是出售物業。

“養老產業是要做20~30年的事,普通基金只有3~5年,很難對這一產業提供資金上的足夠支持,上市是最好的發展出路。”陳煜宇指出。

而在周成輝看來,目前星健資本在發展過程中面臨的痛點之一就是低成本資金的利用通道尚在打通中,尤其像險資的利用和打通。此外在客戶端,現階段老人的支付能力和意願,還需要更多時間去培育。

“現在很多長者的觀念還停留在傳統的養老院的概念,如何向長者傳達優質養老生活方式理念並得到理解和接受,是現階段面臨的挑戰之一。”陳煜宇也指出,養老作為一個“全新”的行業,從業人員也需要全新的、長期穩定、持續的培訓,才能更好地服務更多長者。

另據多位行業內人士直言,國內的醫保政策,也是阻礙民間養老機構迅速拓展的重要因素。在國內很多城市,相關護理服務還無法用醫保報銷,這也為長者支付帶來了一定的阻力。

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對於萬科而言,在學費上賺錢可能並不是真正目的,如何在業主消費端獲取更多利潤或許才是萬科做教育的一個目的。

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編輯:胡軍華

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【房企玩跨界】一年收費10萬 上海萬科雙語學校的辦學邏輯

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【房企玩跨界】一年收費10萬 上海萬科雙語學校的辦學邏輯

第一財經日報 羅韜 2015-12-01 22:22:00

對於萬科而言,在學費上賺錢可能並不是真正目的,如何在業主消費端獲取更多利潤或許才是萬科做教育的一個目的。

“目前小孩的教育壓力已經不只是小孩的壓力,而是整個家庭的壓力,我們希望小孩每天能開心成長,過得不要那麽累,即便是出點錢家長也更願意。”在高校任教的唐敏敏(化名)告訴《第一財經日報》記者。

上海萬科正在瞄準這個的市場,萬科將成立一所9年一貫制私立學校:上海萬科雙語學校。上海市原複旦萬科實驗學校校長陳舒將擔任學校校長,萬科集團創始人、董事會主席王石擔任學校名譽校長。

上海萬科雙語學校在上海萬科中心辦學,也就是目前上海萬科的辦公所在地,而上海萬科則會遷址到虹橋萬科中心。

“2011年,我開始了海外遊學之旅。哈佛遊學兩年半後,又去了劍橋遊學。通過切身感受和比較,發現傳統的中式教育強調權威,壓抑了孩子的個性;而西方人從孩子五六歲開始,就培養他們的學習熱情、自信心和創造精神,培養一生持之以恒的知識學習和身體鍛煉。我感覺,一所好學校,會有一種特殊的磁場,讓人去除浮躁,靜心讀書。以前萬科上海中心是建築大師、新銳設計師出沒的地方。未來,希望這里將產生科學家、文學家、體育選手。”王石在上海萬科雙語學校的寄語里面這樣寫道。

上海萬科雙語學校的前身是複旦萬科實驗學校“國際雙語C班”,在讀學生來自美國、加拿大、英國、新加坡、韓國及中國內地和港澳臺等近20個國家和地區。未來上海萬科學校學術總監由“國際雙語C班”外籍創立人Ms. Lisa Chisholm擔任,課程保留原c班的中英雙語課程,又新開設智慧課程、STEAM課程、體藝類課程等,同時課外活動板塊將得到更多的拓展,加入萬科特色的賽艇、樂跑、行業暑假實踐項目等,形成獨特的雙語多文化綜合課程。

今年9月,萬科總裁郁亮也將自己的女兒送到了深圳萬科的學校。自稱為萬科教育“義務陪跑員”的郁亮說,萬科學校是在明確“城市配套服務商”戰略之下專註於教育產業的一次行動。未來,萬科教育將成為獨立的品牌分拆上市,並開辦萬科大學。

上海萬科相關負責人提到,未來萬科業主將在第一時間獲取萬科雙語學校以及萬科教育的相關資訊,會通過線上和線下的方式,向業主傳遞信息。同時,也會不定期舉辦教育講座,幫助業主解決擇校困惑。

目前上海萬科雙語學校預計收費為10萬元/年,但是辦學校能夠賺錢嗎?

多名業內分析人士指出,教育和醫療在國內的供需很不對等,這一點促使了學區房的價格飆升。面對教育資源分散、公辦教育機構名額少等問題,很多房地產開發商都開始圍繞業主的子女教育進行跨界試水。這對於房企而言有兩個好處,一是通過教育產品的增值實現自身產品的溢價,二是通過進入教育行業,為房企提供穩定的現金流,並將這些教育機構形成獨立的城市配套設施。但是不得不看到的是,目前國家對於民辦教育的限制依舊很嚴,這將限制這個行業的發展。同時,由於教育行業和地產行業的運營模式完全不同,對於沒有相關經驗的房企也是一種挑戰。

但開發商因其開發和持有物業的便利,可以在社區中做該類物業的安排,比如萬科可以蓋社區學校,其成本可以被涵蓋於房價中,亦可在後期的經營中連續收費,經營好的,現金流不是問題。

“對於萬科的業主或準業主來說,萬科辦教育,對他們來說是非常有吸引力的。明年,萬科與政府共建三所公辦配套學校。它們分別是複旦萬科實驗中學、複旦萬科實驗小學張江校區,以及複旦萬科實驗小學銅山路街校區。政府將按照學區房劃分的方式,讓該學區內的孩子就讀。”上海萬科相關負責人提到,“除了開設萬科雙語學校之外,我們計劃同步開設幼兒園。未來,我們不會只辦一所學校,而是希望成立一個教育集團。”

對於萬科而言,在學費上賺錢可能並不是真正目的,如何在業主消費端獲取更多利潤或許才是萬科做教育的一個目的。

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編輯:胡軍華

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【房企玩跨界】萬科營地能解決教育的痛點嗎

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【房企玩跨界】萬科營地能解決教育的痛點嗎

第一財經日報 吳斯丹 2015-12-01 22:26:00

營地教育在歐美國家的發展已非常成熟,但在國內尚屬新生事物。隨著越來越多的父母關註孩子的健康人格與意誌品質的培養,萬科教育將為中國的教育產業帶來怎樣的轉變?

房企辦學校並不稀奇,但萬科(000002.SZ)不走尋常路,它希望能夠包辦國內青少年的素質教育。

在今年中期業績說明會上,萬科首次透露教育已是一個比較有序的業務,形成了社區營地、城市營地、戶外營地以及一些全日制學校的多元化教育體系,萬科教育的目標是成為中國首席的素質教育產業服務商。

按照萬科的設想,這套體系將解決當前教育領域的諸多痛點,例如孩子的擇校問題、放學後無人看管、培訓班報名難與體驗差、寒暑假的孩子安置問題等等。這項業務也將成為萬科轉型城市配套服務商、打造萬億上市平臺的重要一環。

事實上,營地教育在歐美國家的發展已非常成熟,但在國內尚屬新生事物。隨著越來越多的父母關註孩子的健康人格與意誌品質的培養,萬科教育將為中國的教育產業帶來怎樣的轉變?

直擊教育痛點

處於轉型期的萬科正在嘗試多種業務,教育是其中已被驗證和確立的重點業務之一。

萬科總裁郁亮談到萬科教育時稱:“對萬科來說,我們需要的不只是蓋房子,我們更需要房子里面的內容,我們提供的不只是房子,還有生活方式,甚至為業主、客戶的孩子成長提供空間,這是我們明確做城市配套服務商這個戰略之下采取的行動。”

不過,與碧桂園(02007.HK)等房企辦學思路不同的是,萬科選擇了營地思路,通過社區營地、城市營地、戶外營地來解決教育痛點。

萬科董秘譚華傑告訴《第一財經日報》記者,最初,萬科也討論過各種可能的教育模式,包括辦學校,但通過對客戶的大量訪談和調研之後,萬科發現最讓家長焦慮的並不是學校,而是孩子放學後的照看問題、素質教育問題等。針對家長的不同痛點,萬科才慢慢摸索出了教育營地的模式。

據悉,社區營地依托於萬科的住宅社區,主要為社區內子女提供教育和托管業務。萬科獨創了“四點半學堂”,有效解決孩子下午放學後無人接、作業無人管的問題。

“很多家長面臨一大難題:孩子放學後不能由自己照看,讓人不放心。而且孩子自覺性差,家長下班後需要花費大量時間敦促孩子做作業。長期下來,家長辛苦,與孩子的關系也很對立。”譚華傑說,萬科社區營地正是基於這一痛點,由老師輔導孩子做作業,家長下班後來接,為家長和孩子提供更多親子時間。

目前,萬科廣深區域有15家社區營地開業。

城市營地定位於素質教育的培優基地,可稱之為城市教育綜合體。與教育相關的一系列業態將會在這里呈現,如不同類型的培訓機構、私立學校,解決社會培訓機構報名難、太分散的難題。餐飲、電影院等體驗式消費業態也會有,解決家長在孩子學習期間無事可做的難題,改善家長體驗。

佛山萬科塾項目是萬科在國內的第一個城市營地,目前正在建設中,將於2017年開業。它的業態大致是:地下有3層都是停車場,1~4層全部是各種各樣的培訓機構,5~7層可整租給一所學校,8~10層用來做餐飲、電影院等體驗式消費強的商業。

戶外營地是目前萬科教育中最為成熟的模式,致力於培養孩子的戶外生存能力、合作探索精神,並不局限於萬科業主,而是面向全社會。

目前,萬科在三亞、廣州、深圳、吉林松花湖、東莞開業了6個戶外營地,預計2015年戶外營地接待人數將達1.5萬~2萬人。譚華傑稱,萬科已經是國內最大的戶外營地運營商。

與地產協同

跨界玩教育,對萬科來說是雙重利好:既能與地產主業協同,又能分享教育產業的紅利。

譚華傑對《第一財經日報》記者透露,社區營地與住宅業務結合緊密,能夠為住宅帶來更高溢價,萬科和業主都能從中分享價值。萬科曾經評估過,知名教育機構學而思新開一家分店,通常能為周邊的住宅帶來5%的升值,但學而思不能分享這個價值。萬科希望創造自己的閉環,通過社區營地為業主提供良好的素質教育體系,吸引更多目標客群,讓萬科住宅價格比周邊住宅高出20%以上。

城市營地則是一種新的不動產類型,萬科將以出租作為盈利點,通過為培訓機構降低租金成本、分時租賃等方式,提高不動產坪效(單位面積的營業額)。

一般來說,培訓機構的租金支付能力較差,因為孩子只有周末才能上培訓班,周一到周五人很少,導致閑置率高、坪效低。多數培訓機構因而只能租用位置較為偏遠、較為簡陋的物業。

萬科城市營地將解決上述問題,讓培訓機構租得好、租得起。譚華傑說,城市營地會選擇相對核心的位置,提供設計、建設優良的物業。

“關鍵是如何讓培訓機構租得起,我們的解決辦法是分時租賃。”譚華傑舉例說,一個場地在周一至周五租給固定的學校,周六周日租給有需要的教育機構,場地的使用效率被大大提高,教育機構所需要支付的租金會比原先租用更差的物業租金還要低。

有未經證實的消息稱,城市營地可以為培訓機構降低租金成本30%,提高不動產坪效300%。

除了教育業態之外,城市營地還會為家長提供一些體驗服務,如主婦培訓、美甲、家長俱樂部、電影院等。

在萬科教育體系中,戶外營地基本與萬科主業無關,這是面向全社會的一項教育服務,也是目前萬科教育中盈利能力最好的業務。

“作為純粹的創業型業務,一開始並不要求盈利,而是註重規模、品牌與競爭力,但出乎我們意料的是,戶外營地從一開始就是盈利的。” 譚華傑告訴本報記者。

除了教育營地,萬科在辦學方面也有所嘗試。早在1996年,萬科就與複旦大學附屬中學合辦了上海市複旦萬科實驗學校。今年9月,深圳市三所由萬科開發並全權管理的學校也同時開學,它們分別是梅沙書院、萬科麓城小學、萬科天譽學校。

不過,學校在萬科教育體系中是相對次要的部分。譚華傑說:“萬科辦學校的公益性質相對更強,在一定程度上也是為了保持我們對教育的理解與熟悉。”

按照萬科的設想,到2018年,萬科要在11個城市開150個社區營地,在9個城市開12個城市營地和12個戶外營地,戶外營地的接待人數將超過20萬人次,成為國內該項業務的領跑者。

未來,萬科的地產開發業務收入占比將降至50%,另外一半將來自教育、物業、長租公寓等服務。

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一年收費10萬 上海萬科雙語學校的辦學邏輯

對於萬科而言,在學費上賺錢可能並不是真正目的,如何在業主消費端獲取更多利潤或許才是萬科做教育的一個目的。

複星打通地產、醫療、保險資源做養老

即使在國外成熟的地區,養老社區的投資回報期都要在5~7年甚至更長,但在中國,很多開發商還只是把開發養老地產作為一種營銷噱頭,真正的目的仍是出售物業。

地產商玩體育:粉絲經濟占位賽?

體育賽事產業化的崛起,越來越受到各方的重視,地產商們也開始搭上賽事商業的順風車,或戰略投資,或贊助,或組織賽事。除了融創,綠地、旭輝、泰禾等開發商也紛紛涉足這個領域。
 

編輯:胡軍華

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房企 企玩 玩跨 跨界 萬科 營地 解決 教育 痛點
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去朋友屋企玩刮花名牌鞋非常媽為女索償$3,000

1 : GS(14)@2017-01-09 08:11:19

近年越來越多怪獸家長出現,部份更去到不可理喻的程度。英國一名時裝設計師只會讓3歲愛女穿上名牌衣服鞋飾,然而女兒到朋友家中遊玩後,一雙意大利名牌皮靴有花痕兼有墨水筆迹,這名「非常阿媽」竟向對方家長索賠325英鎊(約3,100港元)。曾經製作「陰毛裙」而成為網上熱話的時裝設計師布賴恩(Sarah Louise Bryan),發現愛女伊莎貝拉(Isabella)的名牌紅色小皮靴鞋底有多處磨損、而且鞋頭被墨水筆劃花後,怒不可遏,馬上向伊莎貝拉朋友的家長發電郵,直指責任出於對方身上,要求賠償。布賴恩劈頭寫道:「伊莎貝拉剛與你的孩子玩完回來,我對她一雙新的意大利皮靴全被磨損而且有筆迹感到嘔心。下面是買新鞋更換的賬單,因為它們是意大利上好的皮革,已經無從修復。」她更要求對方在下月1日前付款,否則行動將會升級。暫時未知對方的家長有否回應。28歲的布賴恩表示,伊莎貝拉是位兒童模特兒,擁有大約60對鞋,而且只會穿名牌衣飾。為人母的她也精心為女兒搜羅世界各地名牌,聲稱要讓她看來總是完美無瑕,「其他父母給他們的子女穿平價的Primark(連鎖服裝店)衣物沒問題,但我認為(伊莎)貝拉想高人一等,而我很高興花錢讓她看起來更漂亮而且更特別。」英國《每日郵報》




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