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他為湘西集資案承擔最重責任

http://www.infzm.com/content/92481

地方政府近十年的默許和支持,是集資氾濫的溫床;當金融風暴來襲,集資一夜從「合法」變非法,群體事件終難避免。

5年前的秋天,震撼南中國的「湘西集資案」,以成千上萬的集資民眾走上街頭為標誌,終於走向崩盤。

數十名企業家、官員被移送司法處理,而被處極刑的曾成傑,是其中最蒼涼的身影。

最高法院機關刊物《人民法院報》用官微連發三條微博,闡述判決其死刑的理由:曾成傑系集資詐騙案中罪行最為嚴重的主犯,集資詐騙數額特別巨大,曾引發集資戶自焚事件。

考察湘西集資案背景及曾案司法材料可知:地方政府對於集資近十年的默許和支持,是集資氾濫的溫床;當金融風暴來襲,集資一夜從「合法」變非法,群體事件終難避免。

政府眼皮底下「公開、盛行、合法」

在湘西州首府吉首市的鬧市街頭,曾成傑的企業與政府的指揮部辦公室曾在同一層樓辦公,比鄰而居長達4年。前者集資,後者指揮項目建設,項目建設資金來源於集資,雙方心知肚明。

這並不奇怪。2008年9月之前,近十年的時間,這一切都是在光天化日之下進行的,地方政府不僅未禁止,甚至屢屢發文件鼓勵民間融資。其時,在湘西州的政府工作報告中,每年都會出現「千方百計啟動民間資金」、「拓寬融資渠道、激活民間投資」、「引導和推動民間資本進入基礎設施,拓展民間資本的融資渠道」等表述。

資料顯示,湘西地方政府領導在一家集資企業「榮昌公司」開盤時,紛紛到場,出席剪綵。領導的站台支持、政府的文件鼓勵,加上公務員隊伍紛紛參與集資,這場盛宴迅速波及了吉首市近90%的家庭。

彼時,湘西當地曾有「幾十個老闆打工,汗流浹背,全城人(集資戶)打牌,悠閒自在」的說法。曾成傑只是超過50家湘西集資企業老闆中的一員。他既非湘西最早的集資者,亦非集資金額最多者。

湖南邵東商人曾成傑,原本只是一名建築業開發商。2003年上半年,他得知湘西州委、州政府準備對湘西群藝館、州圖書館、州體育館、電力賓館及東方紅市場等建築群(即三館項目)進行整體開發,決定參與競爭項目開發權。

2004年,拿到開發權後,曾成傑按要求註冊了一個新的公司,取名為「湘西吉首三館房地產聯合開發公司」(下稱三館公司)。三館項目是湘西州政府重點項目,但政府財政困難,無款投入,銀行銀根緊縮,未能貸款分文。

「在這種情況下,三館公司只好發動員工,動員自己的親戚朋友,積極參與三館項目投資。」曾成傑在自述材料裡寫道。

集資者與三館公司簽訂的是年回報20%(即月利率1.67%)的資金借貸協議,三館公司與投資者簽訂這種協議之前,首先交給了政府指揮部審查,這些協議再經過吉首市公證處的公證,三館公司才收款。

三館公司的辦公樓,位於湘西州首府吉首市最繁華的香港街。每天,都有成千上萬的人經過曾成傑的辦公室窗前,樓下,是吉首最大的生活超市,二樓是吉首最大的電腦城。

三館公司辦公樓二樓認籌部窗口隔壁,便是湘西州政府的指揮部辦公室,門口兩邊掛著兩塊大牌子:一塊是湘西州委州政府下文成立的「州三館整體拆遷領導協調小組」,另一塊是吉首市委市政府下文成立的「吉首市三館項目開發工程指揮部」。

當地政府文件規定,兩塊牌子一套人馬合併辦公:湘西州設立的領導小組由州人大常委會主任擔任組長;吉首市設立的三館項目指揮部,則由吉首市常務副市長擔任指揮長。

據曾成傑自述,這撥湘西當地領導,輪流在三館公司辦公樓的政府指揮部上班,主要負責三館公司項目的監督和協調工作,同時負責向前來融資的客戶提供諮詢、解釋。

「我們三館公司的融資行為,都是公開的,政府和銀監局領導也是知情的」,「融資五年中,沒有一個領導找過我下過禁令。」曾成傑自述,如果集資幾年的過程中,「有一個領導打過招呼,我不聽,則是我的過錯。」

「公開、盛行、合法」——曾成傑的辯護律師到湘西實地調查過後,將當年的集資盛況歸納為這6個字。

群體性事件何以發生

隨著地方政府的政策調整,一夜之間,湘西民間集資,「合法」變「非法」。

2008年6月,湘西州地方政府內部通知,讓黨政幹部退出民間融資。當地公務員紛紛提前抽回本金和利息,擠兌風潮由此發端。

一個月後,地方政府通知融資企業停止支付融資利息和本金,絕望情緒開始在底層集資者中蔓延。

相比其他正面臨困局的湘西集資企業老闆,曾成傑自認為完全具有償還能力,並承諾2009年12月底前還清全部融貸款。三館公司融資金額有34個多億,扣去已償還的26多億,只欠8.2億尚未歸還。而三館公司的資產有23.8個億,此外,該公司的融資金額,大部分用於開發三館項目等固定資產。

2008年8月,當老闆跑路的傳言四起、集資者聚攏在樓下時,曾成傑選擇了給聚集的近千人分批開會的形式,當面解釋,甚至讓保安發出了10多盒其本人的名片。

曾成傑的設想未能實現。當地政府選擇強勢介入。湘西州政府決定從08年9月3日起集資公司一律停止退本付息,由政府派駐的工作組進入了各融資企業,將公司賬戶封存。

2008年9月4日,兩千餘名集資人員衝擊吉首火車站、阻攔火車,造成枝柳線中斷6個小時。

群體事件初露端倪後,迎面而來的是政府更為強硬的表態。據新華社報導,湖南省政府決定從2008年9月7日開始,對民間融資實行停息、清產核資、控制集資公司負責人、控制相關財務資料等清理整治措施。

2008年9月20日、24日、25日,湘西再次爆發大規模群體性事件,群眾湧上街頭,公安武警遭襲,湘西州政府也遭遇衝擊。上述群體事件的發生,成為日後法院判決曾成傑死刑的重要理由之一。

據曾成傑辯護律師王少光介紹,因集資引起的群體事件,責任並不在三館公司:2008年9月3日的群體事件,是由另一湘西集資公司——福大公司的集資戶所直接引發;9月25日的打砸搶事件,警方所抓的60名打砸搶分子中,只有2人是集資戶,且非三館公司的客戶。

發生在2009年1月的集資戶吳安英自焚事件(曾成傑已被捕3個月),資料顯示:吳安英在湘西的機電公司集資6萬元,在冠宇公司集資5萬元,在榮昌公司集資1萬元,而在三館公司集資4萬元。

據吳安英自述,她並未參與最初的群體事件,只是到了2009年1月,政策處置集資事件的兌付集資款政策出台後,「我一看政策,扣除我的利息收穫後,我就拿不到錢了,我當時很絕望,生活壓力又太大,所以就想不通,於2009年元月12日下午14時5分左右,在州政府旁的人行道潑灑汽油將自己點燃,將自己燒傷」。

被判死刑者

直到被捕前夜,曾成傑還在為應對集資者的擠兌而奔忙。2008年10月2日晚上,吉首市政府會議室,包括曾成傑在內的湘西22家集資企業的老闆和財務老總正在開會,全副武裝的武警闖入,將參會的五十多人一起抓獲。2008年11月11日,湖南省「10·2」專案組以涉嫌「非法吸收公眾存款罪」,刑拘曾成傑。

檢方指控曾成傑犯有集資詐騙罪,並依據一份會計鑑定,認為三館公司已資不抵債。這份鑑定由當地政府單方進行,三館公司沒有任何代表參與。這份鑑定採取了「成本計算法」,即將建築成本、購買土地支出加到一起,認定為是一座建築物的價值。這樣算下來,三館公司的資產僅值7.7億。

而辯護律師認為,對三館公司資產應當按照市場價格進行評估,會計鑑定不能代替資產評估。律師稱,在曾成傑失去人身自由前,三館公司經吉首市官方認可的資產為23.8億元,即使償還高息集資的本金和利息,仍然有相當大的盈利空間。

資產到底值多少錢,決定著曾成傑的案件走向。長沙市中院和湖南省高院,均以集資詐騙罪判決曾成傑死刑。

據曾成傑自述,他一度以為,只要配合專案組的工作,不久就將重獲自由。在他看來,三館公司不是湘西第一個帶頭集資的企業,至少晚於湘西另一位商人張昌政8年;三館公司亦不是集資金額最高的企業,湘西另一集資企業榮昌公司集資近38億(高於三館公司近4億元),其負責人金孟賢后被判無期徒刑。

相關官員日後也被追責。2008年9月,在抓捕大批民企老闆之後,有4名廳官被作為湘西集資案罪魁獲處理。

其中,湘西州委副書記、州長徐克勤被認為對湘西非法集資負有領導責任,遭免職。湘西州委常委兼統戰部長滕萬翠、前湘西州政協主席向邦禮、原副州長黃秀蘭3人,因涉及非法集資等違紀問題,被湖南省紀委查處,後移送司法機關,刑期不等。

他為 湘西 集資 承擔 最重 責任
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阿里的大買家:他為阿里引入了美團與UC

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1201/148072.html

i黑馬:屈田在阿里投資部,負責了幾個Case,其中由他引入並參與執行的,最有名的是兩個:美團與UC。2013年UC並入阿里,價格超過了50億美元,而美團,現在的估值大約在80億美元——這兩筆投資,在國內BAT等大公司投資部的經典案例,即便在專業VC里,也是少有的成功案例。屈田堪稱阿里的“大買家”。

\阿里出來創業的“橙員”有兩個Tony,一個是唱吧的創始人陳華,另一個是蝙蝠資本的屈田。兩個人都是北大畢業的高才生,陳華是計算機系統畢業,科班出身,屈田大學學的卻是物理。

屈田的經歷,挺有趣——人大附中上的中學,北大學的物理,反正一直在中關村大街上。與他同班的中學同學有個叫周傑的,周傑是Google中國的左膀右臂,他的大學也是計算機,在清華曾與搜狗的王小川、趕集的楊浩湧是同班同學。後來,周傑創辦了浪淘金,拿到經緯創投上千萬美元投資。

互聯網是個小圈子。

屈田在大學學的物理,畢業後,去了新浪,再跳到騰訊,然後又去了雅虎中國,2005年阿里收購了雅虎中國,2年後,屈田調入了阿里巴巴集團戰略投資部,成為阿里戰略投資部最早的員工之一,那時候阿里戰略投資部,只有兩個人,張飛燕和屈田。

屈田在阿里投資部,負責了幾個Case,其中由他引入並參與執行的,最有名的是兩個:美團與UC。2013年UC並入阿里,價格超過了50億美元,而美團,現在的估值大約在80億美元——這兩筆投資,在國內BAT等大公司投資部的經典案例,即便在專業VC里,也是少有的成功案例。

大公司如BAT,都有戰略投資部,為什麽大公司的投資大都以失敗告終——譬如,騰訊2010~2012年史無前例的電商大布局,最終以入股京東,宣告騰訊電商大敗局,又譬如,阿里的口碑網?

答案很簡單——大公司的投資部,是戴著鐐銬在跳舞——所有投資,除了財務回報,更註重的服從集團戰略。VC們投資只考慮,獲得財務回報,大公司投資,既有財務回報,又有人才收購,又有業務補充,甚至是花錢交學費,對潛在對手進行肉體消滅。

投資目的考慮的多了,自然一個個投資案例也就命運不同。

當然,我們也不能說,大公司的投資部就毫無是處,阿里在投資布局,可圈可點,百度投去哪兒、安居客、愛奇藝,也是頗為成功。

而騰訊,也因為此前電商布局的潰敗,繳了學費,才有了後來投資京東的決絕嘛。

一切事情,都是冥冥註定,因緣際會。佛教術語叫“萬法皆空,因果不空”。屈田的投資美團的就是這樣的。

2011年,在屈田的積極推動下下,阿里投資了美團,不過,這筆交易的源頭其實是在2007年。那時候,屈田在清華經管學院讀MBA,王興回母校演講,會後,屈田找到王興,要了電話,也有了聯系。屈田與王興的第二次見面,是2009年,王興做海內網的時候,屈田跑到五道口,找王興聊過。

王興給屈田留下印象很深刻,唯一的疑問是,這個人,有點內向。考慮投資美團前,屈田還是有些懷疑,這種性格會影響公司經營。

見過王興後,屈田對王興的印象有所改觀——王興這兩年的變化很大,開放了很多,對團購行業也有深入的思考。再看到美團的數據,雖然規模不是最大,但效率最高,成本控制最好,非常穩健。屈田說,他當時見過幾乎前幾名所有團購,但美團的整個團隊,最是喜歡,很投緣。

最終決定投資時,整個市場對美團及團購模式還存在不小的爭議,恰好正好趕上美團那個月業績不好,屈田花了大量精力分析數據,試圖證明業績波動是正常的。

屈田說,在當時的背景下,建議和推動公司去投資美團,有點為了證明而證明,感情用事,失去了他一貫客觀中立。當然最後結果證明,這個項目將是他過去投資項目中,財務回報最好的。

到今天,美團的項目讓屈田想明白一件事情:投資,除了看重冰冷的數字,更重要的是看人——技術、眼光倒是其次,美團更寶貴的資產其實是,王興吃過虧。

投資美團之前,屈田花費精力更多的一個項目是UC。

07年起,屈田花了1年的時間看過市場上200多家無線互聯網公司。那時候,移動互聯網還在等待時機,而互聯網行業沒有特別成功的瀏覽器公司,周鴻祎還沒推出瀏覽器,屈田也沒想著要看手機瀏覽器的項目。

偶然有一次和好友胡斌(屈田的北大校友,空中網創始人,原啟明創投合夥人,現在掌趣副高級副總裁,投資過小米)聊天,問他UC做的怎麽樣,胡斌當時在策源,是UC 的A輪投資人,胡斌說很好,並通過同事曹毅(紅杉副總裁,現為源碼資本創始合夥人)安排了屈田與俞永福見面。

與俞永福第一次見面,屈田的印象就很好,可能因為俞永福也做過投資,彼此的溝通交流都很容易,他把市場、商業模式和未來發展戰略講得很清楚,產品的數據和用戶增長速度也非常好。

2008年8月份屈田第一次拜訪UC公司,到2009年3月份投資完成時,UC的活躍用戶增長了一倍,這種速度,PC互聯網是不可想像的。

投資UC,當時阿里內部也存在猶豫,原因是UC估值已經比較貴、盈利模式還不夠清晰。屈田花了很多精力在內部推動這個項目,最後,在阿里集團的無線戰略會上,馬雲拍板確定投資UC。

投資UC時,屈田隱約覺得這家公司能做到5-10億美元市值,他萬萬沒想到最後UC以50億美元的估值賣給阿里,當然,這是2013年的事情了。早在一年前,屈田便離開阿里加盟鼎暉了。不過,若沒有早早進入UC,在多家競購UC的競爭中,阿里是否會付出更大代價、UC最終花落誰家,猶未可知。

屈田在鼎暉,做的一個項目是——王治全的大樸網,高端的家居用品,如棉被、浴巾、內衣服、居家服,投資大樸,理由有很多,品類好,市場大,產品品質好,團隊好,但千言萬語總結起一句話:鼎暉與屈田投的王治全,操盤過庫巴,賣給國美也算功成身退,有過操盤經驗,吃過虧,知冷暖,懂進退。

從阿里戰略投資部,到鼎暉創投,屈田始終還是喜歡自由,不願受到太多束縛,索性自己做起天使投資來。他的基金,比較新,叫蝙蝠資本,名聲不大,但他的LP卻名聲在外——譬如,華興資本的包凡,高原資本的塗鴻川,其實,他們也是看重的是屈田這個人。

屈田說,他現在的投資哲學,信緣分,也信心之學——數字太過冰冷,模式預估太理性,但這世界的運行,除了理性的一面,更不可忽視很多感性的因素,很多時候,這些才是主導。譬如鉆石,理性層面不過是碳元素,但感性層面卻又“價值永流傳”的暗示,又譬如股市,乃至全球盛行的“資本主義”,交易產生價值,也帶來財富分配,但未來是不可預估的,所以才有了不同公司PE值的高下之分。

總而言之,屈田信奉的一句話是,“我們所稱之為實現的一切,都是通過我們所參與的、積極的營造來顯現的。”從機構投資,到單槍匹馬的行俠天使,屈田的投資方式也發生了很大變化——以前,更多是選擇,關註企業的現狀,從眾多同類企業中挑選最好的,如從無線行業選中UC,團購中選美團;現在,更多的是參與其中,與創業者一起,關註的是人,他的經歷、成長,以及可能性。

有意思的是,UC、美團的項目讓屈田聲名鵲起,但轉做天使投資人後,他的投資項目卻並不多了,目前只有3-5個——其實,滿打滿算,從他在阿里投資部開始算起,也不過平均每年投2-3個項目。在投資圈來看,屬於走精品、細活路線的“鈍天使,慢投資”。

不管如何“鈍”,慢工出細活,屈田的最近一筆投資意向,總讓人覺得有些“匪夷所思”:一個還在上初中的學生,伍興雲和他的“智能插座”項目,屈田擬計劃投入幾百萬。

這個“天才少年”已經有幾個專利在手,與雷軍見面聊智能插座前一天,剛剛參加完初三的期中考試。屈田說,首先要做的,就是為伍興雲其搭建一個完善的團隊。

不管怎樣,這個項目屈田並沒有短期的回報預期,這筆錢更多的是投這個“00後”少年,讓他有研究的經濟保障,“這個項目不一定能成,但五年,十年後,這個人,一定能成”。

這樣看來,天使投資更像是“童養媳”。

阿里 的大 買家 他為 引入 了美 美團 團與 UC
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英國獨立黨女黨魁表示欣賞普京 稱他為“政治英雄”

據BBC報道,不久前當選英國獨立黨黨魁的黛安娜•詹姆斯證實了自己欣賞俄羅斯總統普京的言論。

詹姆斯2015年時曾稱普京是自己的"政治英雄"和強大的領導人。她指出,對普京"捍衛本國利益"表示欣賞。她還補充稱,普京曾面臨歐盟試圖推動烏克蘭政府更叠的相關待解決的問題,他感到,這使烏境內的俄羅斯人面臨風險。

日前,詹姆斯接受采訪時表示,她對俄總統的態度沒有改變。她說:“我真的很佩服他。他是一個很強的領袖。”另外,詹姆斯還表示,溫斯頓•丘吉爾和瑪格麗特•撒切爾也是自己的欣賞的政治人物。

黛安娜•詹姆斯

英國獨立黨成立於1993年,目前是英國第三大黨,旗幟鮮明地支持英國“脫歐”。今年6月英國公投決定“脫歐”後,獨立黨領袖奈傑爾·法拉奇表示他的政治抱負已經實現,隨後辭去獨立黨領導人職務。隨後黛安娜·詹姆斯接替了他的職務。

英國 獨立黨 獨立 黨魁 表示 欣賞 普京 稱他 他為 政治 英雄
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古特雷斯是誰?安理會決定推薦他為下任聯合國秘書長

據新華社報道,聯合國安理會6日決定,向聯大推薦葡萄牙前總理、聯合國前難民事務高級專員安東尼奧·古特雷斯擔任下任聯合國秘書長。

此前,聯合國安理會5日通報,安理會已就下任聯合國秘書長人選達成一致,傾向於安東尼奧·古特雷斯,安理會6日就提名秘書長人選舉行正式投票。

安東尼奧·古特雷斯

古特雷斯,現年67歲,科班工程師出身,會說流利的英語、西班牙語和法語,占了聯合國6種工作語言的一半。他1995年至2002年擔任葡萄牙總理,曾在社會黨國際擔任主席。

2005年6月至2015年12月,古特雷斯執掌聯合國難民署十年,對難民署進行了機構改革。在安理會此前多輪意向性投票中,古特雷斯一直處於領先地位。

根據《聯合國憲章》,聯合國秘書長必須首先由安理會推薦,然後由聯合國大會任命。秘書長候選人須得到安理會15個成員國中至少9票支持並在沒有常任理事國反對的情況下才能得到安理會提名。

投票後,安理會將把正式的結果通知聯大,聯大主席在此之後很快就會組織全會,對這個結果進行確認。下任秘書長將於明年1月1日上任,任期5年。

古特 雷斯 是誰 安理會 決定 推薦 他為 下任 聯合國 聯合 秘書長 秘書
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讓他為你剖析,成為“獨角獸”的52個秘籍

來源: http://www.iheima.com/news/2017/0420/162693.shtml

讓他為你剖析,成為“獨角獸”的52個秘籍
盧旭成 盧旭成

讓他為你剖析,成為“獨角獸”的52個秘籍

“獨角獸”改變中國,這是毋庸置疑的事實。 因為OPPO、小米、金立等公司的貢獻,中國幾乎人手一部智能手機,實現了《數字化生存》作者尼葛洛龐帝一直孜孜以求的“人人一臺電腦”的夢想,消滅了“信息鴻溝”,成為全球移動互聯網的絕對高地。智能手機對當代中國影響的深遠,怎麽高估都不為過。

因為微信和支付寶支付的普及,相信很多人跟我一樣,現在出門基本不帶錢包了,更別說銀行卡。去飯館吃飯,上便利店買飲料,甚至就在路邊煎餅攤買個煎餅,在菜市場買根蔥,都可以掃碼支付。

在城市,出門之前,我們已習慣了先打開滴滴、神州或者易到,叫好車,對著地圖,看到司機已等在樓下之後,才傲嬌地說,“我的車來了”,出門揚長而去。這是貴賓級的待遇。

很多城市,除了滿街的小轎車之外,一度消失的自行車又回來了——人們出了地鐵,第一件事就是尋找地鐵口附近的共享單車,ofo或者摩拜,瀟灑地來一場“說走就走”的自行車短途之旅。

我們要請朋友、客戶吃飯,首要的動作是,打開美團點評,看看附近有哪些口碑不錯的餐館,瀟灑地預訂,把鏈接發給朋友或客戶,然後開始期待一場美好的聚餐。

我們看新聞,已沒有什麽人通過訂閱或到報刊亭購買報紙來實現,直接打開今日頭條等新聞客戶端,最熱的新聞,最感興趣的新聞,源源不斷,沒完沒了地推薦給你。

我們看書,再也不用跑到各個城市的新華書店、圖書城,足不出戶,通過閱文、掌閱等平臺看到最想看的、最火的小說,比如《三生三世十里桃花》。

我們追最熱門的電視劇,比如《人民的名義》,根本不用打開電視機,在電腦或平板上、在手機里,通過愛奇藝等視頻平臺,一口氣追劇,成為會員還能去掉片頭片尾的廣告。

我們看一場電影,經典的動作是,打開微票、貓眼、淘票票等電影票預訂平臺,下好單之後再奔赴電影院。

我們已經很難想象,如果沒有寶寶樹、貝貝網、蜜芽等母嬰平臺,新一代的年輕爸爸媽媽們如何養育兒女?

……

上面提到的支付寶、小米、今日頭條、美團點評、滴滴、ofo、摩拜等公司,都是中國知名的“獨角獸”公司。

所謂的“獨角獸”公司,這是矽谷風險投資家Aileen Lee 2013年11月發明的創投行業專屬名詞,指那些估值達到10億美元以上,成立不超過10年的高成長企業。

2017年3月7日,科技部火炬中心聯合長城戰略咨詢發布了《2016中國獨角獸企業發展報告》。報告表明,中國“獨角獸”公司的數量已經多達131家,總估值4876億美元,而美國“獨角獸”公司也不過96家,總估值3720億美元。植根於中國龐大的市場,中國“獨角獸”公司數量全面超越美國,這意味深長。

創業家》以發現爆發性增長行業的挑戰者、領先者和顛覆者為使命,也就是發現獨角獸公司為使命。我是2010年加入《創業家》的,在這7年多的工作時間里,從記者開始,一直做到首席內容官。很幸運,我近距離地接觸了近百家“獨角獸”公司,見證了“獨角獸”改變中國的歷史。這是我人生最大的財富。

印象深刻的是,我曾跟去哪兒網所有副總裁以上的高管進行交流,從早上9點聊到晚上9點多,信息量大到想吐,但我依然興奮不已,因為我發現了去哪兒成功的核心秘訣——TTS系統。它讓去哪兒真正成為一家可以跟攜程PK的“獨角獸”公司。

我也曾親自調研58同城創始人姚勁波和他的團隊,最後大膽地預判,像58同城這樣能彎腰做苦活、累活的互聯網公司,會有大未來。後來O2O風行,滴滴、餓了麽、ofo等公司都靠幹臟活、苦活殺出一條血路。

……

還有京東、今日頭條、美團、神州租車、宜信、陌陌、YY等獨角獸公司,我都見證了它們的成長。

今天,我把自己多年對中國“獨角獸”公司的觀察,整理成系統的知識,形成 “揭秘52個獨角獸的賺錢邏輯”專欄。

但我又不希望我自己講得太“學院派”。我盡量少講理論,通過一個個有場景、有沖突的故事,把這52家“獨角獸”公司商業模式的要點表達清楚。

我希望您通過訂閱這個專欄,有以下收獲:

1、中國“獨角獸”公司的創業、創新和創富故事;

2、“獨角獸”公司創始人都有什麽特質;

3、優秀的商業模式如何構建和完善;

4、如果你是創業者,如何根據市場實際情況打磨公司的商業模式。

不管你是企業家、創業者、投資人,還是對商業感興趣的職場人,我都希望,聽完我的分享,能對你有所啟發,成為商場、職場中的下一匹黑馬,乃至下一只獨角獸。

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讓他 他為 為你 剖析 成為 獨角獸 獨角 52 秘籍
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