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每經影視專訪┃傳奇東方影業CEO、《長城》制片人羅異:《長城》如果失敗了 接下來很多年就不會再有這樣的電影

來源: http://www.nbd.com.cn/articles/2016-12-15/1062160.html

每經影視記者 李菲菲/文

每經影視實習編輯 溫夢華 

灰衣灰褲黑框眼鏡,結束了上一場采訪的羅異(Peter Loehr)起身向每經影視(微信號:meijingyingshi)記者問好。作為《長城》最大投資方美國傳奇影業中國區負責人,同時又是電影制片人之一,羅異的行程排得滿滿當當。    

面前這位中國話比每經影視(微信號:meijingyingshi)記者還流利的外國人就是羅異,一個在中國做了十多年電影、被大家稱為“中國影壇最佳外援”的美國人。

傳奇東方影業CEO、《長城》制片人羅異

2016年下半年的電影市場頗有些不溫不火,年末的賀歲檔成為“票房保衛戰”的最後一劑靈藥,其中由張藝謀執導,匯聚了馬特·達蒙、劉德華、張涵予、景甜等一眾著名演員的《長城》無疑是重中之重。

《長城》投資1.5億美元,由傳奇影業、環球影業、樂視、中影聯合投資制作,羅異對每經影視記者透露,傳奇影業為最大的出資方,投資比例約50%。談起這部從開機之時便引來一眾矚目的電影,即便對曾經成功運作出《侏羅紀公園》《哥斯拉》《蝙蝠俠》的傳奇影業來講,也是一次不小的挑戰。

“這是一次跨越性的嘗試”,羅異直言:“如果你讓我預測《哥斯拉2》的票房,那我還可以回答,但你要問我《長城》(的票房),我只能說這是傳奇影業最大的一次嘗試。”

故事主線全部發生在中國,電影中80%以上的人物是中國人,再加上25%的中文對白。如此的《長城》對於習慣了好萊塢大片操作模式的傳奇影業實謂不小的挑戰。在羅異看來,投資1.5億美元的《長城》是一眾投資商的一場賭局,嘗試的意義已超越輸贏。

今年1月,萬達集團宣布以不超過35億美元現金(約230億元人民幣)收購傳奇影業,刷新了當時中國企業在海外並購的數額。事實上,在與萬達結緣前,傳奇影業與中國影視公司“早有交道”。從起初橙天嘉禾投資入股到如今與萬達一同講述中國故事,傳奇影業的“中國緣”從未斷過。

《長城》海報

“這麽多年,沒有真正意義上的制片人幫張藝謀”

每經影視:相較於傳奇此前擅長講述的“超級英雄故事”,在您看來,此次公司在對《長城》進行創作開發時有怎樣的突破?

羅異:這是一個中國故事,全部情節都是在中國發生,電影里80%以上的人物也是中國人,有25%的中文對白,這是傳奇此前從未嘗試過的。從投資風險來講,之前沒有任何案例,而有這麽多中國元素和中文對白的電影在全球發行也是原先沒有過的。

里面的“長城”並不是真正意義上的城墻,它有點像一個航母,有怪獸和武器。對於傳奇和環球影業來講,我們比較適合做外國的市場,講好萊塢的故事,而如何去講中國的故事並不是我們所擅長的,但卻是我們一直想去做的,所以我們也請來張藝謀導演,用他講中國故事的經驗去做好片子。

每經影視:當初是如何與張藝謀導演結緣的呢?

羅異:劇本最初是我們的老板托馬斯·圖爾構思出來的,他先寫了一個故事梗概,2012年底有新的編劇進來。後來我和另外一位制片人第一次跟張藝謀接觸,在2013年做出了第一稿劇本。

張藝謀導演是我們第一個選擇,從他開始看劇本到最後決定合作事實上只有五六個星期。張藝謀導演很靈活,他這麽多年做了很多出色的作品,但其實沒有真正意義上的制片人幫他,其實很多年以來他既在當導演也在當制片人。所以他懂如何管理一個劇組,面對任何問題他都會有一手、二手、三手、甚至四手方案,他獲得的尊重比90%的美國導演都多,因為這個題材包括他的獨特性讓我們少了很多擔心。

每經影視:1.5億元美元的投資額,會不會擔心盈利回收的問題?

羅異:這個更多要看老板的勇氣,很多年前他就想拍一部中國大片,希望在全球受到歡迎。他本身就很喜歡這個電影,喜歡這個故事。這個事情是他先想好的,我只是去執行。如果他對了,那麽就會有很多人來模仿這個模式,如果不成(失敗了),那麽接下來很多年就不會再有這樣的電影。美國很多大型電影公司比如六大,都沒有去嘗試做這樣的事情,所以我們也是先邁出一步,先看吧。沒有案例的事情是很難判斷結果怎麽樣的,對傳奇來講也是一個跨越性的嘗試。

每經影視記者專訪羅異(每經記者嶽琦/攝影)

“越大的電影,票房占總收入比重越小”

每經影視:從早年的《蝙蝠俠》到去年的《魔獸》,傳奇影業制作發行了一系列超級IP的優秀電影,而公司的IP優勢也是萬達收購時所看重的。公司目前握有版權的IP有哪些?有哪些正在計劃中的項目?

羅異:下一個發行的電影是《金剛》,預計明年3月上映,下來就是《環太平洋2》,明年我們有1部電影上映,後年有4部。IP開發方面除了此前IP的持續開發外,我們也在購買一些熱門的版權。最近我們也拿到了口袋怪物的版權。對於傳奇來講,我們計劃做一個“怪物系列”,比如哥斯拉遇到金剛,想要把所有的怪獸弄到一起,就像漫威的超級英雄系列一樣。

每經影視:傳奇影業的營收構成是怎樣的?其中電影票房占怎樣的比重?

羅異:電影票房只是我們營收構成的一個小部分,傳奇有很多老IP每天都在賺錢,衍生品、主題公園、網絡下載等。每個電影制片廠的盈利模式都不同,比如迪士尼,那有可能票房更不重要了,因為迪士尼樂園每年收入是很大的。

對於傳奇影業而言,每個電影的盈利模式是不一樣的,越大的電影票房占(總收入)的比重越小,對傳奇影業來講大部分的營收是不靠票房的。

每經影視:起初與萬達達成收購協議是看重其哪方面的優勢?目前還和哪些中國影視公司有合作?

羅異:我之前在CAA的時候就和萬達有過合作,傳奇最終被萬達並購也是看中了萬達在很多地區的資源優勢,特別是中國及國外的院線資源,萬達在全球都有院線。除此之外,王健林先生很多戰略方面的計劃很打動我們的高層,當然也包括我。

此前和中影有過三年的合作協議,中影想要和我們一起合作開發一些大型的合拍片,包括進口大片和合拍片,今年的《魔獸》和《長城》都是合作項目之一,而目前和中影的合約也快結束了。

(關於羅異先生的更多詳盡采訪,請關註每經影視2017年1月5日推出的年度電影特刊)

每經 影視 專訪 傳奇 東方 影業 CEO 長城 制片 片人 人羅 羅異 如果 失敗 接下來 接下 多年 不會 再有 這樣 電影
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