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元大集團創辦人馬志玲、杜麗莊夫婦，6月30日經最高法院駁回上訴後，預估7月底、8月初，就得因結構債案入獄服刑，元大集團正式交由2個兒子馬維建、馬維辰掌理。

本刊調查，去年中馬家醞釀人事大換血，今年7月，元大金控旗下逾20位子公司董事長、總經理等高階經理人異動，是公司成立以來最大規模的人事大搬風，世代接替意味濃厚。

今年五月，馬志玲次子馬維辰低調與主播林家琪結婚，這個喜訊讓馬志玲、杜麗莊樂在心頭，但隨後馬志玲夫婦心中的另件大事，卻讓二人心情跌到谷底。

父母將囚 兄弟大整頓

九年前，馬志玲及時任元京證券董事長的杜麗莊，涉嫌將旗下元大投信股票賣給上市的元京證券，轉嫁結構債損失，致元京證券股東損失四億四千萬元，二人因而吃上官司。去年馬志玲夫婦遭高等法院各判處七年四個月徒刑，二人再上訴，但今年六月三十日最高法院駁回，若申請再審等法律救濟不及，身價上百億元的馬志玲夫婦，最快將於七月底、八月初入獄服刑。馬家面對遽變愁雲慘霧，但馬維建、馬維辰兄弟早已在接班位置定位，並大動作整頓人事。本刊調查，去年六月，元大金首任董事長顏慶章下台，馬維辰上台任董事，兄弟倆就醞釀人事大換血，希望員工更年輕化、國際化。六月十一日，資產金額高達七千八百億元的元大金控，內部即傳出，即將公告集團旗下超過二十多位董事長、總經理等高階經理人將在七月大調動，震驚近萬名員工，因為這是金控成立以來最大規模的人事異動，背後主導者就是馬維建、馬維辰兄弟。

仿京城銀 換血拚獲利

「老臣是父親輩（馬志玲）在用的人，行事作風保守，多希望安穩過日，不如年輕人好溝通，但二位公子（馬維建、馬維辰）不想這樣下去。」知情人士透露。近年來，國際金融大環境變動快速，像是人民幣匯率一下子由升轉貶，元大金原有的經營團隊在應變速度上，常常顯露出「力不從心」。元大金高層指出：「去年一月，債券部門獲利還挺高的，但一個利率的變動，債券就吃虧，二月的獲利數字變難看。」消息人士指出，馬維建、馬維辰兄弟看到京城銀行改革成果，決定大刀闊斧進行組織重整。京城銀行原本是一家分析師眼中「呆帳多、股價低」的銀行，自二○○九年戴誠志上任董事長，在金融海嘯時重押高收益債券，危機入巿，股東權益衝高到近二○％，成了一家賺錢的小而美銀行。這番能耐令元大馬家看得咋舌。知情人士說：「元大馬家希望專業經理人，能以京城銀行為榜樣，提高資金的效益。」

請將操盤 老臣怨聲起

馬維建兄弟深諳提高效益，必須仰賴專業經理人，著手人事佈局。去年十一月，元大馬家請動前華南金董座王榮周，時任元大金董座的老臣申鼎籛旋即讓位。王榮周操盤半年多，進行組織重整，新設國際、法金、資管、電子商務等四事業處及商品審議委員會。七月，即展開人事大調動。其中，具代表性的是，原本跟隨馬志玲數十年的元大證券的老臣，包括元大金控的核心事業元大寶來證券董座申鼎籛、總經理林添富，分別調動擔任元大金控總經理、元大寶來期貨董事長。申、林二人所留職務則分別由原元大寶來期貨董事長賀鳴珩與執行副總賴宗武接任；原金控總經理王正新，則調任元大人壽董事長，專責擴大元大人壽的資產部位。至於今年二月才出任元大寶來投信董事長杜純琛，是杜麗莊的弟弟，這回，轉檯元大投顧任董座。他所留下的原職，則由年度績效達成逾一五○％的原元大國際資產管理公司董事長林武田出任。這些都突顯元大馬家二代接班後，老臣角色轉淡，換上有戰績的新生代出頭。過去，元大金原有的人事佈局，側重在證券的經紀業務，這回人事安排予以打破，並強化銀行與人壽的專才。元大人事大地震，展現少主接班的新氣象，但也震得老臣埋怨聲起，「這些董事長、總經理，在不同的子公司如證券、期貨、投信之間調動，並非自己熟悉領域，如果交不出成績單，自然遭淘汰。有些老臣心裡不舒服，但礙於退休時間快到，也就閉緊嘴巴。」元大人私下透露。

賀董立功 高昇受矚目

三年前，元大金與開發金搶親寶來證，元大金以總價超過四八八億元勝出，穩坐龍頭券商寶座。由於，元大金對寶來員工承諾三年的工作保障，到今年十月到期，屆時原寶來員工去留，也備受關注。促成元大、寶來證券合併的幕後推手，是出身自紡織廣豐賀家，又十分熟悉國際巿場的賀鳴珩，他在這次高階人事換血中，最備受矚目。「外界傳說，賀董（賀鳴珩）明升暗降，其實，他出任元大金旗下最重要的子公司─元大寶來證券，絕對是高昇。他幫元大金把期貨交易所股票，賣給歐洲期貨交易所，可說大功一件。」知情人士說。由於寶來證、寶來期併入元大金旗下證券、期貨後，導致元大金合計持有台灣期交所的股權，已超過法令規定的上限五％，金管會要求，必須在二年內將超過部分售出。對此，元大人說：「會想買期交所股票的人並不多，這是吃力不討好的工作。」去年底，經由賀鳴珩的穿梭，元大金將旗下所持有期交所五％股權，以每股約一百元賣給全球排名第二大的歐洲期貨交易所，獲利新台幣十一億一千六百萬元，還創下國外期交所首度參股我期交所的首例。賀鳴珩對本刊說，元大金以證券為核心，但國內證券分點已趨飽和，最近元大金買下韓國東洋證券，淨值逾百億元，這些國外佈局都需要更年輕、國際化的人才。而他的發言多少透露馬家二位公子的思維。

弟弟主政 哥哥管國貿

馬家少主佈局人事大換血，成效還待時間證明，但二老入監服刑迫在眼前，馬家人的心情很難調適。曾任元大證券董事長的杜麗莊，一路陪伴丈夫馬志玲，「面對官司，這二年來，她（杜麗莊）一直有在做心理準備，但她最擔心九十多歲的婆婆與她的先生，馬先生（馬志玲）現在根本離不開她。」馬家友人說。一九七四年，馬志玲父親以債權人身份接下元大證券，交由馬志玲經營。馬志玲擊敗老牌的新光、日盛，一九九三年拿下證券龍頭寶座，且一路併購坐大。二○○一年，各大金融家族成立金控，元大錯失機會，直到二○○五年入主復華金。然元大馬家在扁執政時代入主金控，因與扁家往來，身陷官司，先是馬志玲夫婦涉入元大投信結構債弊案，接著馬維建及馬維辰也因洗錢案被告。為此，馬維建及馬維辰請辭元大金董事及總經理、營運長職務。迄今，馬家僅馬維辰無罪，任元大金及元大銀行、人壽董事；馬維建則因洗錢案，二○一一年被判處八個月、緩刑二年，依金控法令，五年內不得擔任金融機構負責人，他現任國貿董事長、元大文教基金會董事。過去，馬志玲脾氣火爆、杜麗莊個性柔和，相互搭配；現在則是換馬維建扮白臉、馬維辰唱黑臉，接下父母的棒子，帶領元大集團。

馬維辰 小檔案

出生：1970年現職：元大金控、元大銀行、元大人壽董事學歷：美國南加州大學商學系畢業經歷：奇唯科技執行長、元大建設執行長、復華銀行副董事長家庭：已婚

馬維建 小檔案

出生：1967年現職：國貿大樓董事長學歷：美國加州柏克萊大學企管所碩士經歷：元大證國際部副總經理、復華證金董事長家庭：已婚，育有1子1女興趣：畫作收藏，趙無極、林風眠等作品

交棒，不是換掉名片上的職稱，就會成功，交棒之前，先花二十年讓下一棒磨練，培養能力、人脈和班底，才是成功關鍵。

撰文•林宏達

過去四年，完成交棒的大立光和台達電，以六月八日的股價計算，市值分別增加五二三％和一四七％，超過其他還未完成交棒的對手。

在台灣，高科技公司成功交棒者不多，交棒失敗導致公司重挫的例子卻不勝枚舉。交棒成功，股價和市值都能再創新高。怎麼做才能讓下一棒跑得更遠？

台灣大學國際企業學系暨研究所教授湯明哲指出，科技業的接班難度高於傳產與金融業，因為科技公司的接班人不但要對公司未來技術發展做出判斷，就連從上一代手中承接人脈關係也都相對困難。

資誠會計師事務所前執行長薛明玲觀察，台達電的接班計畫背後，藏有鄭崇華為公司永續經營設下的精密布局。

薛明玲和鄭崇華認識多年，他講了一個鄭崇華的小故事，「鄭崇華是那種為了公司，沒有自己的人！」有一次鄭崇華為家裡裝了電話，工作的時候突然想起來，試撥 看看，卻怎麼打都通話中，鄭崇華回家跟太太抱怨，臨睡前，鄭太太才拿起鄭崇華的手機告訴他，原來鄭崇華根本不記得家裡的電話號碼，「撥的是自己的手機號 碼」，所以怎麼撥都撥不通。

他分析，鄭崇華在乎公司的永續經營，他對接班的想法是想把公司交給有能力的人，不一定是下一代，「但也不能排除下一代公平競爭的權利。」他回憶，鄭崇華公 開宣布退休的那天，說了一句話，「沒想到有一天，鄭平會到公司，擔任這樣一個重要的職位。」說這句話的原因是，鄭平接班的過程，其實是長達二十年的考驗。

「易子而教，最難！」薛明玲說，在公司裡教自己的兒子，你不會知道，你轉過身去的時候，別人會不會幫他解決問題。「很多人把小孩帶進公司，先讓他當科長，幾個月後就變成副總。」卻沒想到，要給一個人職位容易，但要讓他身邊的人，肯定他具備相符的能力，卻需要考驗。

作法一：考驗

外派中國歷練，讓別人看見決心與能力薛明玲長期研究企業交棒過程，他看這個人能力是否到位，看兩件事。第一，他是不是從基層按部就班，建立戰功；第二，他能不能跟基層員工在一起。

薛明玲說，鄭崇華選擇讓鄭平去中國十年，吃、住都跟員工在一起，他的個性、能力，都難以隱藏，也給他最具挑戰的工作做，讓他把在中國賠錢的工廠轉虧為盈，想辦法建立適合中國的管理制度。磨劍二十年，鄭崇華不斷丟困難的考驗給鄭平，讓別人看到他的決心和能力。

台達電董事長海英俊也是經過鄭崇華的嚴格要求，才接下董事長的棒子。海英俊剛開始只是董事會的監察人，沒有工程背景，他剛接執行長大位的時候，公司各事業 部門質疑他不懂工程，能不能領導公司。而海英俊的作法是，上任第一天，就公布自己的新電話號碼，公開宣布，「各位同仁，我今天接這個位置，我的電話號碼 是…141242（註：一是一，二是二），代表我做事的風格，清清楚楚。」海英俊擅長溝通、協調、分享，「他開會的時候不太講話，但有事的時候，他都能幫 你找到資源，解決問題！」台達電多年來投入的環保節能社會責任計畫，就是鄭崇華和海英俊一起規畫的。

他的成績單是，在交給鄭平之前，海英俊已經建立起台達電國際級總部的功能。「他找來惠普、飛利浦等外商的人資，不斷地請人來改造。」台大EMBA前執行長、台達電外部董事黃崇興觀察，這是他補強台達電國際管理和財務能力的作法。

作法二：﹁雙﹂保險

交出去的是一個棒子，接的卻是一個班底薛明玲觀察，鄭崇華做了一個「雙」保險的接班規畫，一次布局兩個接班世代(海英俊和鄭平) ，是「兩個交棒世代，交給一個團隊。」他從自己的交棒經驗分析，領導者如果希望自己的理念，卸任後能被落實，要一次布局兩個世代的領導人，他自己的作法， 是交棒出去的同時，連下下一棒可能候選接班的團隊，都要整個拉起來。「要不然，要是下一棒掉了，出問題了怎麼辦？」薛明玲分析，「交出去的是一個棒子，接 的卻是一個班底。」

作法三：盤點

啟動下一梯隊，培養下一階人選海英俊和鄭平上任後，台達電啟動領導人培養計畫，在內部盤點出中高階等不同職級的主管大約三百人，當作未來的接班人養成計畫，輪調不同單位歷練。「他們每個人都會被問一個問題，你的接班人是誰？」黃崇興說，如果答不出來，就會被列為問題。

黃崇興認為，台達電未來有資格接掌執行長大位的人，也不限於經營策略管理委員會的成員，而是每個事業部的高階主管，都有可能，「BG︵事業部︶是方面大員︵註：指能獨當一面︶」，都已有管理龐大事業單位獨立作戰的能力。

台達電的交棒過程，究竟做得如何？黃崇興觀察，這三年，台達電的財務表現相當穩健，組織上的調整也做得很好，「人的布局上，我覺得做得不錯，但新事業的表 現還有待觀察。」黃崇興從自己研究企業接班的經驗分析，很多公司老闆問他，該讓專業經理人接班還是讓家族成員接班，黃崇興的答案都是「選能顧全大局的 人」。有些企業第二代無意接班，會選擇把公司賣掉，有些專業經理人最在乎的是個人薪酬，對公司來說，最重要的是要有機制和文化，才能培養為公司創造績效， 永續生存的領導者。

磨劍20年！

── 鄭平的接班養成之路

1962 出生

1971 鄭崇華創立台達電1985 自屏東農專水產養殖科畢業

十年基礎期

1988 台達電製造部組長

鄭平進入台達電

1989-1993 赴美進修；畢業於美國加州Hayward大學企管系1993-1996 台達電製造部、物料部課長1996 泰達電子零組件廠長（關係企業）泰達電是台達電1989年開始投資的公司1997 至關係企業湯淺台達科技任職廠長

十年磨練期

1998-2008 先後擔任台達電中國廠零組件副總經理、中國區執行副總裁2001 進入台達電董事會

接棒期

2008 台達電電源系統事業群總經理兼台達電資深副總裁2008年才從中國調回總部，之前鄭崇華沒跟鄭平談過接班2010 台達電資深副總裁暨中國區總裁兼品牌長台達電開始決定進行改革，由鄭平負責執行

2012 台達電執行長

海英俊接任董事長、鄭平接任執行長，鄭崇華正式交棒成功接班氣更長！

── 在台灣，市值3000億元以上高科技公司，現階段只有台達電和大立光順利交棒

市值

排名 公司名 董事長 董事長

年齡 交棒狀況 市值

（億元） 過去4年市值

成長幅度（％）

1 台積電 張忠謀 83歲 尚未完成董事長位階交棒計畫 35,912 82.82 2 鴻 海 郭台銘 64歲 目前尚未完成交棒，但郭台銘之子郭守正已進入鴻海集團 14,375 62.23 3 聯發科 蔡明介 64歲 尚未完成交棒 6,294 97.68 4 大立光 林恩舟 56歲 第一代已完成交棒 4,480 508.70 5 台達電 海英俊 65歲 第一代已完成交棒 4,143 139.48 6 日月光 張虔生 71歲 尚未完成交棒 3,383 93.42 註：統計時間自2011/12/30至2015/6/8 整理：林宏達、陳前康

新政府還有三個月才上任，進入「看守內閣」的馬政府，理應暫緩重大議案，待新政府決策；但本刊接獲爆料，經濟部掌管的台灣中油公司，在1月16日民進黨大勝後，反而加快腳步，用比原編預算22億元溢價超過三成，總額將近30億元的高價，收購中華開發金控旗下的東鼎液化瓦斯興業公司，且全案已送進行政院審議。

民進黨立委蘇震清痛批，「中油急著趕在新內閣上任前，處理國家重大投資案，違背憲政慣例。東鼎液化最大股東開發工銀的董事長是前經濟部長張家祝，身分敏感，不免令外界揣測是否涉及利益輸送。」

爆料指出，國營事業台灣中油董事會是在一月底火速通過用近三○億元的高價，收購中華開發旗下的「東鼎液化瓦斯興業股份有限公司」（下稱東鼎公司），以便承接東鼎所屬的桃園觀塘工業區及觀塘工業港，做為日後興建第三座液化天然氣接收站之用。

根據二○一五年中油呈送行政院的「第三座液化天然氣接收站投資計畫」，明訂今年只編列二十二億元預算，作為收購東鼎公司的價金；而二十二億元也正是東鼎公司的登記資本額，只一年，中油即以溢價逾三成的價格收購，令人不解。

溢價急買 惹人爭議

台灣目前由中油公司獨佔經營天然氣事業，現任中油董事長林聖忠，曾任經濟部政務次長、及常務次長，年初他曾表示，今年國際油價充滿不確定性，「光靠賣油是不行的！」中油將持續朝強化綠能、擴大天然氣運用等事業發展。

不過，「中油在看守內閣時期，不但急著完成交易，還悄悄增加預算近八億元，用近三○億元高價收購東鼎，實在令人費解。」知情人士說。

記者查證中油，是否有接到指示收購東鼎公司？中油副總經理張瑞宗回應，確實有這樁併購案，目前已送行政院審議，時機敏感，相關金額與細節不便透露，待審議通過後，相關資訊會完整公開，中油現在不便評論。

東鼎公司成立於一九九六年，隸屬東帝士集團，集團負責人是叱吒一時的紅頂商人陳由豪。當時首任直選總統兼國民黨主席李登輝掌大權，開放民間參與油電經營，陳由豪為爭取台電桃園大潭電廠供氣生意，提出「觀塘工業區開發計畫」，憑藉良好的政商關係，順利讓東鼎拿下觀塘工業區及觀塘工業專用港的開發權，規劃興建國內第三座液化天然氣接收站。

環保抬頭 商機再現

東帝士集團在一九九八年出現財務問題，開發遲未完成。一九九九年中油取得大潭電廠天然氣供應合約，曾評估在觀塘工業區興建接收站，而建港是接收進口天然氣的必備設施，卻被東鼎握在手上，東鼎雖開價五〇億轉讓權利給中油，但價格太高，

中油無奈轉戰至台中港。

二〇〇一年，陳由豪投資失利，東帝士集團負債高達一一〇〇多億元，陳由豪繼續鋌而走險，涉入多起公司掏空弊案，包括侵吞東鼎公司四億多元，最後被列為十大通緝要犯潛逃大陸。

東帝士集團解散後，東鼎公司經營權轉手給中華開發(五五％)、統一能源(二五％)、長榮鋼鐵(十二.五％)、大台北瓦斯(五.八％)，同時，觀塘工業區及工業港僅完成造地五公頃便暫停施工，其開發及工程團隊也陸續解編，至今仍是荒蕪空地。

本刊調查，東鼎公司十多年來，以近乎紙上公司的運作，目的在保有觀塘工業區計畫、環評報告、土地所有權及開發單位的權利，靜待台灣天然氣供應需求再度成長的到來。

隨環保意識抬頭，馬政府正式宣布核四「一號機完工封存、二號機不續建」，並確定核一、核二、核三「屆齡退休、不再延役」，蔡英文也提出「二〇二五非核家園計畫」，天然氣發電儼然成為補足電力缺口的最佳選擇，東鼎期盼已久的天然氣進口商機，開始見到曙光。

立委質疑 利益輸送

記者上週實地走訪東鼎位於復興北路的公司，不到三十坪大的空間只剩二名員工，其中一位就是董事長劉金柱。他說，辦公室最多曾有四十四名員工，後來經營權轉手後，員工陸續離開。

「近年有非常多民營企業來跟我們談，想買觀塘工業區的開發權，出的價錢甚至比中油還高。」劉金柱說，開發工銀完全授權東鼎，東鼎很審慎的評估這樁併購案，畢竟這關係到國家能源發展，「不是哪個阿貓阿狗來投資，我們都願意賣。」他並強調，目前與中油仍在議約階段，東鼎董事會還沒通過最後決議。

二〇一四年農曆春節前後，時任經濟部長張家祝宣布，政策核定第三座液化天然氣接收站，預計以六〇〇億新台幣進行開發，當時中油與台電為了爭搶接收站建造權，還鬧出兄弟閱牆的戲碼，最後由中油獨資取得建造與經營權。

第三座接收站確定落腳觀塘工業區後，中油隨即在二〇一五年中旬提出接收站投資計畫，並編列二十二億元，打算今年向東鼎公司併購工業區及工業港，此項投資計畫也已送至行政院。

現在，中油在看守內閣期間，火速決議以高於原編預算逾三成，將近三〇億元的價格收購東鼎公司，東鼎最大股東、持股過半的開發工銀董事長張家祝，正是推動第三座接收站計畫的關鍵人物，而目前中油董事長林聖忠也是由經濟部次長轉任的，在其中扮演的角色引人矚目。

立委蘇震清質疑，「前任經濟部長張家祝身分敏感，不免令外界揣測是否涉及利益輸送。」第三座接收站的順利興建與否，直接關係到台灣未來三十逾年的電力供應，豈能由即將卸任的高層，與已卸任的高層草率決定。

重大政策 杜絕弊端

蘇震清還說，總規模高達六〇〇億的國家重大開發案，中油非得在政權交替前、內閣看守期間處理，此舉已違背憲政慣例，「為何不等新內閣上任再執行？」、「是不是擔心新內閣上任後，預算審不過，東鼎公司被其他民營企業拿走？」

面對種種質疑，中華開發回應，東鼎液化案目前正在與潛在買家研商當中，開發工銀對於本交易案及交易對象抱持開放態度。對於爆料內容指稱開發工銀張家祝董事長介入一事，絕非事實，本案自始至今，張家祝董事長從未參與相關討論及協商。

開發金控強調，在協商過程中，潛在購買對象之一的中油公司已表示相關交易所需預算，應經立法院通過才可執行，如果立法院未通過預算，本交易也無法執行。

開發金表示，開發工銀在參與和潛在買家商議過程中，從未聽聞所謂三十億元價金。爆料內容三十億元數額應並非完全用於購買東鼎液化股權之用，可能還有其他與本交易案無關、後續開發所需要的經費。

電力能源是國家重要的經濟命脈，相關政策與建設，不容任何缺失；特別是目前正處於新舊政府交接的看守期間，政府更應繃緊神經，切莫讓弊端發生。

撰文：黃士庭