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今年的半年報，爆出了一場科技代工業的大地震。 全球科技代工龍頭，鴻海精密的半年報數字，稅後淨利低於外資預期，八月三十一日，讓鴻海股價吞下一根跌停。 同一天，廣達傳出第二季毛利率三‧四％，創下成立二十二年以來最低數字，同樣出現跌停板。 九月一日，當法人擠滿仁寶法說會，等到的也不是好消息，素有「鐵嘴」之稱的仁寶總經理陳瑞聰，過去在法說會總是意氣風發，喊著要超越廣達成為代工一哥，這次一開口就是：「我也沒什麼好消息，大家一起沉淪。」 現象一：代工盛世結束 鴻海丟出營收成長減半震撼彈 四天後，全球最大的電子專業代工，鴻海董事長郭台銘接受《彭博商業週刊》（Bloomberg Businessweek）專訪時，丟出一句，未來十年，鴻海每年營收成長由三○％，降低一半到一五％。 代工皇帝郭台銘的一句話，正式終結鴻海維持了十五年，每年營收成長三成的絕對目標（編按：扣除二○○九年受到金融海嘯影響）。 郭台銘的這句話，不僅暗示了科技代工盛世的結束，陳瑞聰口中的「大家一起沉淪」，恐怕已經不是暗示，此刻已經成為了事實。 攤開今年電子五哥：鴻海、廣達、仁寶、宏?痋B華碩，台灣最具代表性的個人電腦五強，今年上半年營收合計高達二兆七千六百億元，幾乎等於五分之一台灣國內生產總值（GDP）。 這個數字，也等於是傳產五哥：台塑、中鋼、台泥、統一、中華電，上半年營收合計五千八百二十三億元的四‧七倍，科技代工業營收規模與台灣傳統產業越拉越大。 但驚人的是，今年上半年，傳產五哥的稅後淨利總計達八百七十五億元，打敗電子五哥稅後獲利合計七百六十一億元，這是過去十年有紀錄以來，第一次傳產五哥獲利打敗電子五哥。 這關鍵的差距是淨利率：傳產五哥今年上半年平均淨利率達一五％，而電子五哥幾乎是歷史新低的二‧八％，傳產股獲利能力是電子股的五‧三倍。 現象二：電子股退燒 買統一，報酬率比廣達好三五％ 這反映在今年的股市投資報酬率上：如果你今年初，各買一張傳產五哥股票抱到現在（九月十日），平均報酬率達七‧一％，打敗同期台股大盤的負三‧六％，更狠狠贏過電子五哥平均報酬率的負一八％。 今年初，你當做泡麵的統一企業董事長高清愿的股東，報酬率比當廣達董事長林百里的股東好上三五％，也比投資鴻海董事長郭台銘多賺二九％。讓投資五哥的一百一十萬股東失望。 電子五哥龐大的營收數字，幾乎等於是碗華而不實的牛肉湯麵，傳產五哥穩健的獲利能力，才是真正的原汁牛肉麵。 九月十二日，ECFA（兩岸經濟合作架構協議）正式生效，台股以大漲兩百點，重新站上八千點慶賀，正式開啟兩岸合作的契機，等於給了傳統產業一個黃金十年的長期榮景，傳統產業從ECFA看到了曙光，但科技代工業卻陷入了黑暗期。 看科技下游硬體產業資歷超過八年，美林證券台灣研究部主管曾省吾，今年初，職稱後面加上了「non tech（非科技產業）」，過去在美林負責傳統產業都是剛進公司不久的新人，這次卻找了科技老將擔綱。 他打趣的說，「我們是哪裡好，往哪裡去。」今年傳產股確實比科技股好，除了大陸工資上漲，中國由工廠轉變為市場外，簽訂ECFA後，傳產業也有結構性的改變，過去困在台灣的傳產，在對岸找到希望的花朵。 資金，是市場上最敏感的趨勢與指標，當外資的錢往哪裡走，就代表機會在哪裡。 在個人電腦極盛的二○○○年時期，外資分析師只要顧好一家主機板公司，就能紅透半邊天，最有名的就屬早期瑞銀華寶證券亞太區研究部主管蘇艷雪。她因為喊華碩夠準，年薪加紅利上看千萬元，後來更被華碩網羅。過六年後，過去高成長的筆記型電腦的成長率由三○％下降到一八％。 「當科技業成熟到一個程度就變成傳產。」曾省吾說。 把時間拉回一年前，廣達、仁寶、華碩和宏?眭漯捋驤ㄢ苳U金融海嘯以來的新高，外資的報告給予的本益比都是十倍以上，九家外資券商，將鴻海喊價到一百五十元以上，「NB股走路都有風。」曾省吾形容。 一年後，本益比全都像跳樓大拍賣般的下殺到十倍以下。 最大問題之一，就出在鴻海。 九月九日，美國《彭博商業週刊》登出郭台銘的封面故事，郭台銘自己在報導中透露，這是他五十年來，第一次找國際公關公司，幫他安排國際媒體採訪。他在這個長達八頁的報導中，主動將他過去每年成長三○％的目標減半，很顯然的，郭台銘已發現硬體代工成長的極限。 現象三：成長極限 購併無效，且客戶也面臨市場飽和 一位曾經跟在郭台銘身邊工作的高級幕僚透露，「鴻海過去定每年成長三○％，其實是沒有根據的，只是領導人喊出來的一個願景，只是這個願景，明年就要實現。」 過去他靠占領標準化產品的市場快速成長，從三○％變成一五％代表的是：現在能購併，刺激快速成長的題材，已經到了極限。 最關鍵的是，就連郭台銘的客戶的成長也到了極限：在手機市場裡，蘋果（Apple）的手機賣得好，諾基亞（Nokia）就賣得不好，市場就這麼大，再怎麼抓客戶，也無法再成長。 今年第二季，讓鴻海意外吞下新台幣二十一億元轉投資虧損的富士康國際，就是郭台銘「客戶成長到極限」的例子。 曾經囊括全球五大品牌手機代工的富士康，今年上半年虧損一億四千三百萬美元（約合新台幣四十五億三千萬元），是二○○五年上市以來最糟的財報，股價只剩下高點的五分之一。 富 士康過去代工的全是功能型手機，就像現在退流行的小筆電，被最新流行的智慧型手機打得抬不起頭。但智慧型手機需要高度的軟體整合能力，代工門檻高，全球智 慧型手機大廠，除了蘋果由鴻海代工組裝，宏達電、三星、黑莓機等業者幾乎都自己生產，拿不到智慧型手機訂單的富士康，隨著最大客戶摩托羅拉 （Motorola）和諾基亞在全球手機市占率的排名往後退，富士康也一路陷入虧損窘境。 去年，郭台銘進入了唯一一塊他還沒進入的市場，就是筆記型電腦，終於讓科技代工業進入殺價黑暗期。 鴻海的筆電出貨數量從去年的一千萬台，預計明年會拉升到兩千萬台，這個數字，幾乎等於郭台銘要在一年之內，生出半家仁寶的出貨規模。 為了訂單，一位筆電代工廠採購人員形容，鴻海的報價已經殺到見骨，「直接拿廣達的報價往下砍三塊美元，幾乎和bone coast（指製造成本）差不多，」流血接單是EMS廠（專業電子製造服務商）養大訂單的殺手策略。 挑戰：iPad搶市 減法革命，讓硬體錢更難賺 現在郭台銘只拿到一○％訂單，這一刀砍下去，對他來說只是流一點血，但是拿下九成NB訂單的台灣ODM（代工設計）就傷很大，「陳瑞聰的沉淪說，顯示NB的過度競爭。」大和證券研究部主管陳慧明認為。 這個結果，就顯現在今年電子五哥的半年報上，五家合計平均淨利率低至二‧八％，總獲利首度輸給傳產五哥。 前有鴻海殺價，後有蘋果推出iPad平板電腦搶市，使得今年第二季，各大研究機構紛紛下修NB出貨量，造成現在NB股價大幅下跌的另一場殺戮戰。 更長期的趨勢是，消費者拿在手上的科技產品，重量和價格成正比，重量越來越輕，價格越來越便宜。 過去小筆電熱賣，宏?硐P華碩市占率高升背後，就是NB價格在二○○七年平均價格正式跌破一千美元，過去五年平均單價已下滑五一％。高盛亞洲研究部主管金文衡形容，「小筆電和NB差異就只是減掉價格。」 翻開台灣NB廠的代工利潤，就和筆電的價格一樣，一路下滑。在一九九○年時，還有一四％的毛利，二○○○年開始進入保五（五％毛利），十年後，終於進入「保三總隊」。 蘋果的iPad殺進PC市場，「硬體減法，軟體加法」的邏輯，挑戰台灣科技業追求功能的硬體思維。 iPad丟掉了鍵盤、硬碟、DVD播放機，記憶體用量是筆電四分之一。簡單來說，一台筆記型電腦的零組件用量約一千個，而iPad的零組件用量約五百個，省掉了傳統筆電的一半用量。 iPad把平板電腦的定價壓低到四百九十九美元（約合新台幣一萬六千元），等於把筆電代工廠寄望未來成長力道最大的平板電腦，價格幾乎是現在筆電的七折起跳。也就是說，即便平板電腦市場起飛，未來業者要賣一‧三台平板電腦，才抵得上一台筆電的營收。 趨勢：後電子時代來臨 低毛利現象，將至少持續兩年 拓墣產業研究所副所長楊勝帆憂心，iPad只不過是加速這個衝擊，筆電代工廠遲早得面對營收成長兩成，但是獲利只成長一成的低成長時代的來臨。 一位宏?眥盲h主管也坦承，「辛苦插秧好不容易坐二望一（編按：指市占率），但是一抬頭，旁邊都是蘋果的領地，」自己只有那一小塊田。 從 今年一月蘋果發表iPad後，原本電子五哥，從筆電代工業到雙A（華碩、宏?痋^品牌，都期待可以推出對打的機種，但是因為Google的Android 平台在還未準備好下，最快也必須等到明年，一線品牌廠才會發表新機，這就讓電子五哥今年失去了搭上iPad平板電腦的商機。 「新單吃不飽，舊單利潤低」的困境一次爆發，逼得代工皇帝郭台銘也不得不向現實低頭，說出「就算蘋果訂單，也無法補上原有產品利潤的下滑。」 電子五哥陷入低毛利的後電子時代，究竟要多久的時間？ 答案是至少兩年，而且明年可能更糟。 曾省吾就說，只要鴻海不退出，平板電腦量又沒起來，電子五哥低毛利的狀況，至少兩年後才可能改善，今年NB股本益比低於十倍，明年難保不會到六倍，「大家都希望在硬體做到最大，大家會死，至少我要活著。」 科技業迷人之處，就是只要隨時有一個新產品出來，就會有大成長的機會，也就是說，電子五哥爆發力強，但若要比跑馬拉松，就得學股神巴菲特的選股哲學：從不買科技股，只買他懂的傳產股。 無論今年以來、一年、三年或者五年的報酬率，統一永遠高於鴻海，台灣科技代工業落入了，買鴻海不如買統一，買廣達不如買台塑的現象。 過去投資科技股，買的是每年超越傳統股的成長性，但是連鴻海都宣布成長減半時，正宣告科技代工微利時代來臨，趨勢也將轉變，在這場廝殺大戰出現贏家前，投資者可以向電子五哥說一句：「再見，請保重。」 延伸閱讀：3個轉變，將衝擊電子5哥！NB價格，5年跌價 51% iPad比NB便宜 31%iPad零件需求比NB少50% |
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磁性材料是稀土元素的應用領域之一，國內生產磁鐵的公司不多，而專注於永磁材料｜｜釹鐵硼的更是少數。 國內唯一能夠從中游產製到下游的製造商秀波電子，雖然名氣不大，但在稀土資源成為國際議題下，秀波竟意外受到重視。 撰文‧歐陽善玲 從台北往士林方向走，熱鬧的花博景致，吸引全世界目光；再往前行，途中經過圓山飯店、銘傳大學及士林官邸，坐落在福林橋旁，有一家不起眼的公司，生產鐵氧磁體。蘋果、宏碁、華碩、仁寶及英業達等電子大廠，都要向這家秀波電子進貨。 屹立不搖四十載 占盡磁性材料領域 「低碳」商機秀波電子，名氣不大，但在稀土成為國際議題下，卻意外受到重視。公司以生產磁性材料為主，日常生活中的汽車、手機、光碟機、遙控玩具及電腦用風扇，都需要用到。而磁性材料所需的關鍵元素，正是目前炙手可熱的稀土。 成 立近四十年的秀波電子，集團企業主要分為秀波電子與秀越實業兩大體系。秀波電子以生產鐵氧磁體為主，旗下公司遍布兩岸三地。在香港，設有秀特、磁波化工及 住秀公司；大陸方面，在東莞、蘇州及昆山都設有生產基地，並就近服務客戶。而因看好稀土產製出的產品｜｜「釹鐵硼」的發展前景，在二○○三年成立秀越，從 鐵氧磁體晉級到永磁材料領域。該公司旗下包括香港秀豐實業、上海秀懋公司。這家默默耕耘了近四十年的老牌企業，在「低碳經濟」趨勢下，風力發電及電動車所 引爆的稀土永磁材料需求，為公司前景帶來無限想像。 秀波創辦人邵天泰，早年在台塑服務，因緣際會下與陳育男共同成立秀波電子。當時在台塑，邵天泰是廠長，陳育男是課長，兩人是從屬關係。「可能是公司班底多來自台塑，秀波企業經營理念，也深受台塑精神『勤勞樸實』影響。」秀越實業行政副總吳籼蒑說。 不過，讓邵天泰放棄穩定工作，決定創業的原因，是他在進入台塑前，曾在日本松下電器服務九年，有機會接觸到變壓器的心臟「鐵心」。當時日本馬達技術已是世界一流，由於應用範圍廣，及國內所需的鐵心全數從日本進口，這點讓邵天泰看到機會，興起創業的念頭。 在穩定中成長 隨產業發展轉型 公司遍布中港台秀波的成長與台灣產業發展軌跡同步。產品，從低階的玩具磁鐵切入，爾後轉型到以供應家電產品使用的馬達磁鐵，現在，又瞄準汽車產業。經過每一次的轉型與改變，秀波在產業的影響力與業績，也隨之晉升到不同層次。 若將秀波電子發展歷程，以每十年為一階段，可分為四個階段。 第 一階段，屬於穩定成長期。第二階段，公司則跳脫穩定步伐，開始高速成長，積極擴建廠房，還設立了磁波化工公司，直接製造磁鐵原料供應給秀波。同時展開海外 布局大計，陸續在香港、大陸及東南亞成立公司，作為台灣與大陸聯繫的橋樑。在此階段，秀波平均年營業額提升至五．五億元，比第一個十年一．五億元大幅成長 超過三倍。既要維持優勢，營運又能向上突破，是創業滿二十年的公司最大挑戰。 秀波進入第三個十年後，國內外環境變遷，產業多元化發展，競爭 十分激烈。在秀波創業二十五周年慶祝會上，邵天泰有感而發說，「無論什麼行業，只要有資金、有人才，就可以跨行、跨業、跨國投資設廠製造。像大同，本來是 做機器、馬達、變壓器，後來跨入電子產品，也做磁性材料。」 從困局中求生 加強國內生產 積極展開跨國布局他認為，許多大企業切入磁性材料，秀波要突破市場大餅被分食的困局，因應之道有二。一、加強國內生產；二、積極將觸角向海外延伸。透過這種「內外包抄」方式，另闢一條道路，才是唯一解決之道。 國 內生產部分，當時秀波營運策略，除了提高原有產品附加價值外，還開發新產品，像鈦酸鍶變阻器、氧化鋅變阻器等；海外部分，則在一九九三年與日本住友金屬公 司合資、在香港成立秀特電子公司，生產各類磁鐵，就近供應下游廠商，提供最好的服務。然而，未來在節能趨勢下最有價值的，還是釹鐵硼磁石技術。 二 ○○一年，秀波邁入第四階段，與日本住友金屬在釹鐵硼加工上進一步合作，到○三年合資創立秀越實業，晉級永磁材料領域。過去，台商與日本企業合資，大多是 因為台商看中日本的技術與市場，而日本住友金屬和秀波的合作，則是日本住友想借重秀波在中國的關係與布局，顯示秀波在產業中的耕耘，已獲得日本廠商的肯 定。 若以產業性質大致區分，秀波的客戶多是傳統產業，而成立七年的秀越，則以消費性電子廠為主。 秀越營業處副總胡文政指出，科技產品永遠都在追求「輕薄短小」，而釹鐵硼具有體積小、重量輕、磁性強等特點，成本相對低，應用在消費性電子產品上，包括筆電、手機、網路通訊設備等，領域相當廣。 他認為，這次稀土漲價，電子產品算是「掃到颱風尾」，磁性材料不但占產品比例低，成本也不高。因此上游廠商要轉嫁原料成本，並不容易。但，因為目前國內沒有釹鐵硼永磁材料生產製造商，秀越仍具領導優勢，同業想切入這塊領域，仍得跟著秀越腳步前進。 秀 波從社子一家做磁鐵的公司，發展到兩岸三地磁性材料重量級供應商。不容易的是，一般公司看準發展機會，往往會跟銀行借貸、大力擴充產能，或是推動公司掛牌 上市。但秀波電子從一九七一年成立至今，每一次擴大營運都靠自有資金，不向銀行借款原則，才能維持零負債紀錄。就企業經營角度，這種方式可能稍嫌保守，相 對的也比較「踏實」，秀波也因此才能一步一腳印地茁壯。 以誠信得人心 員工流動率低 成立迄今零負債邵天泰將自己成功的原因歸納成四個字，「誠意、信用」。他常跟同仁講，「誠則天下無不成之事，不誠則天下無能成之事。」不只對客戶如此，秀 波員工平均資歷達十五年，員工流動率低的原因，除公司鼓勵員工做到退休外，老闆為員工著想的態度，也讓員工甘心為公司打拚。 「外派員工返台，很多公司老闆只在意海外營運績效，等著聽取最新的業績報告。但老董事長面對外派員工，只會問，在那邊生活過得好不好？這點讓同仁相當感動。」秀越董事總經理曾正桓說。 服 務已二十七年的吳蒑，回憶剛進入秀波時，因為負責外銷業務關係，必須到飯店拜訪中東客戶。「老董事長提醒我，不管談任何事，都要請客戶到大廳談。如果客戶 堅持一定要我上去才談，老董說，你就回來，這筆生意不做也罷。後來我跟我爸爸提到這件事，他聽完之後就說，這個工作你就好好做下去。」就是把員工都當作自 己的親人一樣看待，讓吳蒑在公司一待就將近三十年。 匯率壓縮獲利 客戶內移效應迎向未來挑戰 邁向掛牌上市之路一路走來，其中也遇到過低潮。○三到○八年，是秀波營運最艱辛的一段期間。當時因為台灣企業外移，秀波必須調整生產線，將部分產能移轉到 大陸。為安排台灣廠的閒置人力，邵天泰針對符合退休資格的員工，擴大進行優退措施。「老董親自向員工鞠躬、道謝，也讓在場的員工感到受寵若驚。」吳蒑說。 集團也在○四年完成交棒，由二代邵俊中接任。走過最艱辛的時期，接下來集團發展目標，以開發高附加價值產品為主，同時擴展市占率及營業額，也不排除掛牌上市，打響知名度。 但眼前因新台幣匯率升值，在獲利方面存在較大問題。秀波電子董事總經理洪東印說，節能馬達長期穩定成長，但在新台幣升值趨勢下，獲利恐被壓縮。另外，電子大廠往大陸內移態勢明顯，如何加強對客戶的彈性服務，也是未來一大挑戰。 即將進入第五個十年，秀波勾勒出未來營運大局，持續研發提高產品附加價值，甚至會邁向電動摩托車等節能產業的馬達供應鏈領域，將是讓秀波集團營運鵲起的祕密武器。 「絕對關鍵」 沒有它就是不行在「稀土」成為國際事件後，國內企業也高度關注稀土元素的動向，不少公司產品中，直接或是間接原料都跟稀土元素有關。所以，稀土在產品的產製過程中，占的比率雖不高，卻具有「絕對關鍵」角色。 以MLCC（積層陶瓷電容）來說，稀土元素的功能是用來調整陶瓷本質的添加物，雖只占電容粉末使用量的1%，占生產成本更不及0.1％，但「沒有稀土元素，MLCC就無法生產」，國內MLCC龍頭廠國巨一語點出稀土元素的重要。 而 被動元件上游粉末、晶片電容及晶片電阻廠的信昌電，目前營收中約有3成來自粉末業務，該公司在10月底舉行法說會時，原料稀土元素的來源，成了整場法說會 的焦點。信昌電總經理程凌天強調，已經開始正視稀土問題，並預期稀土元素價格今後「只會上漲」。為了取得足夠料源，已與大陸湖南當地的稀土供應商達成協 議，雖然來源已無虞，只是價格持續地上漲，也讓信昌電未來面臨不小的成本壓力。 稀土在LED（發光二極體）的重要性，不亞於MLCC。表面上，雖然LED下游封裝廠對「稀土元素」感覺距離很遠，但因為生產LED過程中關鍵材料「螢光粉」，大多來自日本的日亞化等公司，一旦日本稀土元素貨源出問題，國內的LED廠均無法倖免於難。 而 開始少量生產LED螢光粉的中釉已經擔心，一旦稀土元素價格持續上漲「那就不妙了」，因為這代表公司的獲利將會被壓縮，對新業務營運產生壓力。但有趣的 是，部分下游廠對稀土元素的感受相對「冷感」。光寶科、億光等就說「目前感受不深」，恐怕要等到明年稀土元素供應吃緊時，才會有更多感覺。 秀波電子 成立時間：1971年4月 負責人：郭博 資本額：4億元 主要產品：硬質鐵氧磁體、極異方性環狀燒結磁石、軟質鐵氧磁體、鐵氧磁粉銷售地區：台、中、港、韓、日、東南亞、歐美地區 國內稀土應用相關公司 上游原料供應商 應用產業 下游相關公司日亞化學、中釉（少量）、日商Kyoritsu、Sakai、信昌電、秀波、秀越、台全 LED封裝廠 光寶、億光、東貝、佰鴻 MLCC 國巨、華新科 硬碟 銘異 散熱元件 建準 風力發電 台達電、東元 馬達 東元 電動車 必翔、裕隆 筆記型電腦 華碩、英業達、宏碁 手機 華冠、宏達電 |
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當手機市場的成長趨緩，台灣電子五哥未來瞄準的生意，竟可能包含運動手環、腦波安全帽，甚至是寵物分析項圈。 台廠變主動20國開發商領隊：今年反應較好 八月十八日，在交通部某一間會議廳，開發虛擬實境的NU.I.ON團隊站在台上，向大家介紹如何透過手機，把眼中的景物3D化。富士康、廣達、聯發科、和碩等代表，坐在台下勤做筆記，台達電甚至派出超過十五名員工，連董事長海英俊都親自上陣考察。 「你不知道下一個Apple（蘋果公司）在哪裡！」Google台灣董事總經理簡立峰說明這些台廠來意。隨著PC、手機出貨量逐漸放緩，物聯網應用和裝置，成了台廠下一個瞄準的市場。 因應物聯網趨勢，Google前全球副總裁兼大中華區總裁李開復的創新工廠，去年成立媒合平台HWTrek，負責媒合物聯網應用開發商和台灣、深圳供應鏈 業者。為時兩小時的交流會，不僅吸引二十國的開發商前來，更有高達三百家台廠派出代表參加，頓時變成台灣供應鏈業者的挖寶大會。 在交流會前的企業參訪會，廣達共同創辦人梁次震也親自與這群年輕開發者會面。 「今年（台廠）反應比較好，就會願意聊、願意談一些合作，」HWTrek執行長王仁中說。大家看中的是，五年後整體規模約五十五兆元的物聯網商機。 技術成熟3D食物列印機將少量生產 過去擅長接大單、與大客戶做生意的台廠，把目光轉向開發物聯網應用的新創團隊，並非巧合。因為眾多應用，預計在明年起陸續問世。 以MIT實驗室研發的腦波安全帽MindRider為例，一只嵌入兩個晶片的安全帽，藉由偵測使用者因路況不同產生的腦波變化，利用藍芽連網到手機，將專屬使用者的地圖記錄下來。 「我們現在和哈雷機車合作，將此應用做成安全帽；我們也和IBM合作，繪製雅加達、馬尼拉等城市地圖，」MindRider共同創辦人Arlene Ducao說。 對IBM而言，這些路況的資訊價值在於背後的大數據。Arlene Ducao說，有了企業的加入，產品預計明年在市場上亮相，類似的例子還包括3D投影機和食物列印機等。 喊了兩年之久的物聯網裝置，在今年底到明年，得以開始少量生產。第一個關鍵，在於通訊和平台規格的逐步統一。 「藍芽的技術一直不斷提升，」HWTrek專案暨行銷經理鍾御瑄說。藍芽升級推出低功耗版本，不僅解決使用Wi-Fi連網產生的耗電問題，它支援二十至三十公尺的通訊距離，讓各式各樣的硬體裝置，可以連網到手機。 市場到位腦波帽靠賣數據資料獲利 第二個關鍵是，大家開始找到獲利模式。 美國穿戴式廠商Fitbit，靠賣智慧手環，今年六月在紐約證交所上市，創下目前今年全美第三大規模IPO案。上市兩個月至今（以八月二十四日收盤價計 算），市值約新台幣兩千億元。這給應用開發商莫大的鼓舞，因為它證明「新的這種穿戴式裝置可以賺到錢，」王仁中說。其他獲得肯定的物聯網裝置，還包括鴻海 投資的運動相機Gopro、Google旗下Nest收購的居家監控Dropcam。 過去，市場對於物聯網運用需求尚未明朗，如今，隨著第一波投入物聯網的新創公司嘗到甜頭，市場已經證明，業者除了賺低毛利的硬體裝置外，其背後的資料和數據，還能創造無限價值。 MIT的腦波安全帽就是一例，其模式在於提供資料給哈雷和IBM等合作企業，而非靠賣硬體賺錢。因為對於這些開發商而言，「真正賺錢是它的data base（資料庫），」鍾御瑄說。 當技術和獲利模式陸續到位。台廠從過去「看不懂就不願意做，不願意做就不動」，如今嗅到商機，開始動起來。 「下一波的物聯網不管運用到哪裡，很多創新還是在小的startups（新創公司），你不知道哪一個東西會大紅，」簡立峰說。 一場歷時兩小時的挖寶大會，有可印出漢堡和披薩的3D食物列印機、遠端監控居家安全的攝影機，展出應用涵蓋食、衣、住、行、育、樂等生活層面，以每五分鐘 為一回合，二十家在台上強力推銷自己。3D列印商機四十億美元、智慧家庭二十億美元，他們要證明，這些產品都有市場。 然而，台廠並非沒有競爭對手。交流會隔天，這些開發團隊也飛往北京和中國京東商城、小米會面，找尋合作機會，之後再到深圳參觀相關製造廠商。 有意思的是，面對這群非常分散與年輕的創業者，電子五哥必須開始改變打交道的方式，「跟傳統坐在家裡等接大單不一樣，要主動去爭取，」簡立峰說。尤其，相 較於上一波智慧型手機，光是一個應用要產出，必須串聯平台、品牌和代工廠等，「它的複雜度牽涉比較高。」目前台廠找合作對象前，可先以投資形式先行布局。 而在找到「下一個蘋果」前，電子五哥們又要如何在海量的點子中，辨識出誰真正具有含金量，也考驗著大家的眼光。 【延伸閱讀】未來5年，物聯網產值破55兆元－物聯網10大炫產品 食物自製－Foodini3D食物列印機應用：依指示將原料放入列印機，做出麵包、漢堡商機：2014年3D列印商機1,200億元，估未來5年成長逾5倍市價：30,000元 馴獸導師－WUF寵物行為分析項圈應用：透過寵物行為、聲音，提供飼主培訓建議商機：未來10年寵物穿戴商機估破800億元市價：3,870元 遠端維安－Peeple影像監視器應用：手機遠端監控居家安全商機：2015年智慧家庭產值估破6,000億元 個人導航－MindRider腦波安全帽應用：沿途記錄車主腦波變化，數據可做貼近騎士需求的地圖，也可做為道路建設或都市規畫依據商機：未來5年智慧城市產值估破50兆 3D教學－Holus 3D投影機應用：將電腦、平板的影像立體化，可用於教學、遊戲等領域商機：未來4年3D投影產值估逾6,000億元市價：25,500元 虛擬光譜－FRETX智慧吉他教學器應用：利用光訊將樂譜顯示在吉他弦上，可提升教學互動性 身歷其境－NU.I.ON虛擬實境應用：把手機變成3D鏡頭，如戴著看電影，能有身入其境之效商機：2020年虛擬、擴增實境市場估值4兆5千億元 擬真訓練－Scoutee球速偵測器應用：測量棒球球速和距離，來提升投手技能，可用在專業訓練上 手感回饋－Sinister擬真遊戲桿應用：透過觸覺，回饋感受遊戲真實感 電子保母－Owlet嬰兒監測應用：遠端監測嬰兒身體狀況商機：5年內物聯網在健康照護產值估破3兆元市價：7,470元 整理：莊雅茜 |
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