ZKIZ Archives


顧建興:電商重點在零售 不成功IPO害了新蛋

http://news.imeigu.com/a/1337692261182.html

在中國的具有海外背景的電商,想要立足中國市場,要好好向沃爾瑪學習,不被短時的困難嚇倒,不斷學習不斷改進,耐得住寂寞,熬得住虧損。要不就向百 思買學習,願賭服輸,沒有別的選擇。你沒資格教育中國的電商,除非你有制定遊戲規則的能力。不要試圖教育客戶,更不要試圖教育市場。

文/天下網商記者 張潔

不成功IPO傷害新蛋

《天下網商·經理人》:如何看現在新蛋中國的處境?造成目前狀況的主要原因是什麼?

顧建興:新蛋現在的處境如何,只有新蛋的人自己知道。如果他們認為處境很好,那我們期待繼續好下去;如果認為處境不好,那麼我不清楚對他們來說什麼才算是好的處境。

我現在只能站在一個旁觀者的角度來談我的判斷:新蛋的兩次不成功的IPO對中國新蛋網都造成了致命的傷害。

第一次是在2009年,胡興民說的是對的,那段時間在中國電商市場,投入一塊錢就相當於現在二十塊。但當時美國新蛋為了上市,突然中止了原先確定的 市場推廣計劃。如果成功上市也就罷了,可最終功虧一簣。錢是省下來了,但機會同時也失去了,曾經省下的一塊錢,現在花一百塊都無法彌補,而競爭對手卻乘機 大步前進。當然,禍福往往難以預料,如果現在中國新蛋網的規模超過百億,那麼可能面臨幾個億的虧損,他們是否能夠承受?

第二次是在2011年,新蛋又要IPO,當時我的主張是,要麼把中國新蛋和美國新蛋切分開來,先把美國新蛋單獨上市,上市後支持中國新蛋網;如果不能上市就用中國新蛋網單獨進行融資。如果硬要捆綁上市,會對中國新蛋網和新蛋軟件帶來致命的後果。後來的事就不便說了。

《天下網商·經理人》:你提到過在任時的策略是「準備堅持三年,活下來就是勝利」,這句話怎麼理解?

顧建興:對整個中國區來說,未來的三年左右的時間是生死攸關的三年,而且三年裡很難盈利。相比一些與風投對賭的公司而言,新蛋沒有風投方面的壓力,更具備打持久戰的條件,但決策者是怎麼想的只有天知地知了。

我認為,只要把團隊組建好,內部流程理順,產品結構調整,三年後逐步把綜合毛利率拉高到一定水平,新蛋網基本上可以立於不敗之地。而且到那時候中國 電商行業的格局和現在會完全不同,那些先天不足的電商可能早已不存在了。前提是不要瞎折騰,不要固步自封,不要夜郎自大,要有勇氣和智慧去面對國內錯綜複 雜的局面。新蛋自己確實還不健康,但放眼國內電子商務行業,有幾家堪稱健康?

後來我去研究,即使不投放任何廣告,只要把線上的推廣做好,中國新蛋網也能有每年近20%的自然增長。到現在為止,新蛋的廣告投入不到銷售額的 1%,主要集中在線上。如果有足夠的子彈,那麼可以在適當的時候出手,以新蛋網的基礎提升銷售額不難。做事需要同時兼顧「方向、速度和節奏」,就像跑馬拉 松,高手都會調整自己的節奏並讓對手的節奏變亂。

《天下網商·經理人》:最近有新蛋網高管聲稱:中國電商不把盈利放在首位很可怕。你怎麼評價?

顧建興:我沒有見過原話,也不清楚這是誰的高見,如果確實這樣說,我只能遺憾地說,此話純屬偽命題。

第一,中國的電商有不少在創辦後不久就盈利了,不僅包括垂直B2C,還包括B2B,甚至有專注於3C數碼的外貿B2C。同時,經過前幾年的慘烈競爭,中國的電商生態環境正在優化,未來的兩三年後,中國的多數存活下來的電商達到盈利不是神話。

第二,這年頭殺頭的生意有人做,虧本的生意沒人玩。發生慘烈的價格戰,有不理性的成分也有合理的成分。說它合理是因為市場競爭就是如此,只要法律不 限制,它就可以打價格戰;說它不合理是因為這是競爭過度,不計代價。但現在去說誰對誰錯為時太早,因為價格戰不是一家就可以挑起的,不能只許州官放火不許 百姓點燈。

第三,標準產品的垂直B2C,尤其是3C數碼,目前的毛利率在3%~5%,遠低於傳統賣場,而美國可以達到不低於8%,換句話說,在中國虧損的這些 電商在美國早就賺到錢了。價格競爭是商家爭奪市場的主要手段,當市場呈現相對集中之後,商家會逐步提升毛利率。這種情形在美國也存在,不是中國特色。作為 商家只能接受這個現實,就像我們都知道拳擊運動很殘酷,你如果不想承受皮肉之苦,可以選擇放棄,但不能埋怨這項運動以及比賽規則。

第四,在中國的具有海外背景的電商,想要立足中國市場,要好好向沃爾瑪學習,不被短時的困難嚇倒,不斷學習不斷改進,耐得住寂寞,熬得住虧損。要不 就向百思買學習,願賭服輸,沒有別的選擇。你沒資格教育中國的電商,除非你有制定遊戲規則的能力。不要試圖教育客戶,更不要試圖教育市場。

看好電子商務

《天下網商·經理人》:怎麼看你曾經與新蛋的一段「姻緣」?

顧建興:我很享受在新蛋近一年半的過程,因為人生多了一個經歷,而且可能給「奔五」的我帶來人生的又一個重大轉折。所以雖然我不屑於某些人某些事,但我感謝新蛋這家公司給我帶來的經歷,這段經歷對我來說有特別的價值。

《天下網商·經理人》:離開新蛋的這半年 ,你做了些什麼?

顧建興:從8月31日離開新蛋,先在一個製造業公司做總經理,先後完成了產品規劃和研發隊伍的整合,兩個月後選 擇離開。主要是因為自己不喜歡製造業,反而對電子商務這個行業非常看好。那些唱衰整個行業的人,要麼缺乏想像力,要麼純粹依靠資本生存。我希望,2012 年這些人該去哪兒就去哪兒,不要瞎折騰,殃及池魚。

《天下網商·經理人》:這段時間最大的收穫是什麼?

顧建興:原來在新蛋的時候,一方面自己是個新手,另一方面工作非常繁忙,沒有多少時間去思考和學習,當時內心深處對很多問題並沒有看透徹。現在有時間去研究和分析行業的趨勢,尤其是互聯網發展與未來電子商務發展的交互關係。我覺得最大的收穫在於對互聯網營銷有了比較深的認識。

另外,德魯克說未來企業的競爭是商業模式的競爭,那麼同一商業模式之間的競爭靠什麼?都說要把自己的公司辦成偉大的公司,那麼怎麼成為偉大的公司?我想起碼應該有偉大的文化吧。很難想像互聯網公司離開了開放、創新和分享何來的偉大?

電商和傳統零售區別在客戶端

《天下網商·經理人》:你之前對外表達過哪些有關電商的觀點?

顧建興:2010年底,第一次參加電商論壇,腦子裡直接反應:這不是大躍進的動員大會嗎?大家都顯得如此狂熱,上台嘉賓開口都是幾十億、幾百億的銷售目標,甚至有一位教授稱20年後電子商務將要取代傳統零售業。

當時,我在不同場合直接或婉轉地表達了以下觀點:

第一,用現金換來的業績是沒有任何價值的。我相信我有足夠的錢,也可以做幾百億,而且虧得會比別人少。很多企業內部管理基礎不紮實,一個健康的公司是不需要塗脂抹粉的,只把公司銷售業績當做最美的東西展示給大家,說明還不夠成熟,用現金買來的業績毫無意義。

第二,不是所有的商品都可以用電子商務,所以不存在電商百分之百取代傳統零售的可能性,這是扯淡。傳統零售不單純的指消費,還包括我們走到優美的環境中享受生活,在享受過程中再進行消費,這種體驗是無法取代的。

第三,不是所有的客人都是電商的客人。任何公司不可能老少通吃,但在多維度的細分市場存在著大量的機會。每個電商公司都要學會在最恰當的時候切入恰當的細分市場。從這個角度來講,市場機會不斷在消失,也在不斷地誕生。

第四,在未來的2~3年的時間裡,電商的主要競爭對手是傳統零售業,電商的主要任務是向那些固守傳統模式的傳統零售業要份額,而不是試圖把電商對手趕盡殺絕,因為這樣對你自己也沒好處,那種殺敵一千自傷八百的做法不可取。

事實上,互聯網的發展事實告訴我們,互聯網的魅力就在於不知道邊界在哪兒,不知道未來會向哪兒發展。所有人都是摸著石頭過河。所以,就現在對未來二十年、五十年做一個定論,本身是不懂互聯網。

《天下網商·經理人》:怎麼看電商和傳統零售的區別?

顧建興:電商和傳統零售最大的區別是在客戶端。有人說電商做的不僅僅是產品,更重要的是客人,我表示贊同。

傳統行業的客戶幾乎是現成的,只要門店開張,不做宣傳都有人進來,無非是購買行為發生與否或者買多買少的問題,這就取決於你的定位和定價,或者說取決於產品。而所謂的互聯網基因,就是知道你網上的客戶長什麼樣、在哪裡,一旦搞清楚了,你就具備了基本的互聯網基因。

做任何事情不要複雜化,一定要用最毒辣的眼光發現事物的本質,只有這樣才能在瞬息萬變的互聯網世界有所作為,否則你只會跟著別人轉,今天跟風買地建倉庫,明天跟風砸廣告,後天跟風做社交化。整天在嘗試新模式,結果把自己搞成「邯鄲學步」。

傳統產業可以在互聯網上有所作為,因為他們具有某些電商尚未完全具備的先天優勢。依我的經驗看,大多數電商的供應鏈前端不夠強,尤其是那些標準化產品。因此他們要經歷陣痛,看有沒有革自己命的勇氣。事實上,電子商務在相當長的時間內還只是傳統零售業的配角,革不了它的命。

傳統零售業做電子商務,無非是通過電子商務平台,把本身對你不熟悉的客人吸引進來,實現線上線下的無縫鏈接。其實,所謂的線上線下「左右互搏」和傳統企業沒有互聯網基因等,都是可以得到解決的,而且已經有了成功的案例。

傳統零售業大規模進軍電商只是時間問題,轉型需要時間,一旦湧現出一兩個榜樣後,便會有更多的傳統行業在電子商務上投入更多的資源,但同樣要有跑長跑的心態,而且傳統企業做電商根本不必要擔心自己的實體店會立即關門打烊。

《天下網商·經理人》:你怎麼看未來數年內中國電子商務的發展?

顧建興:通過我近兩年來的經歷和思考,可以與大家分享下面三條。

1.看好中國電子商務的未來。

過程比結果重要,電商的本質是商而不是電。只是電商可以比傳統商業為顧客提供更多更全面的產品和服務,因為互聯網的特性使得電商能為顧客帶來更快、更便捷、更全面的消費體驗。所以,我看好電商的未來,而且中國的電子商務才進入良性發展的起始階段。

2.模式不是萬能的,關鍵是健康。

有很多的同行一直在探索全新的商業模式,為了滿足或超越顧客的期望這無可厚非,但有些所謂的「一本萬利」的商業模式表面光鮮,其實不很靠譜。我覺得 就算是現在流行的電商模式,只要做好了照樣能賺錢,暫時賺不了錢或許是方法不對、或者是時機未到。尤其是實物產品的網上零售,想要暴富只是一廂情願。

3.精細化的運營管理是必須的。

國內的一些電商公司的運營管理水平還不高,因為膨脹速度太快,人員的專業能力跟不上,因此需要強化業務流程優化、數據挖掘和分析、精準營銷等方面的管理。傳統零售業的不少經驗對電商是有借鑑意義的。你可以沒知識,但不可以沒常識。

(註:天下網商出於傳遞信息的目的發布以上言論,所有言論均為被訪者觀點,天下網商對此保持中立。)


顧建 建興 電商 重點 零售 成功 IPO 害了 了新 新蛋
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=33743

珍妮特·耶倫:美聯儲來了新「女王」

http://www.infzm.com/content/98249

2014年1月起,美聯儲開始真正轉向,退出量化寬鬆的貨幣刺激政策,引起包括中國在內的新興市場的軒然大波。執掌這個新時代新政策的,是一位小個子女人,她被稱為堅硬的「鴿派」。

銀白色短髮,純色職業套裝,頸間點綴一串亮色的圓珠項鏈——這幾個元素合併,就是百年來美國央行首位「女王」的形象。

2014年2月1日,珍妮特·耶倫出任新一屆美聯儲主席。當月,她登上美國《時代》週刊封面,相似的裝扮,下巴微揚,標題是「手握16萬億美元的女人」。

16萬億,是當年的美國國民生產總值。但接下來的4年,68歲的耶倫的影響絕不僅限於此,作為「牽一髮而動全身」的金融政策制定者,美聯儲的一言一行撥動著國際金融市場的敏感神經,耶倫也毫無疑問地成為世界上最具權勢的女人之一。

繼格林斯潘掌權20年、伯南克掌權8年之後,耶倫會如何運用這些貨幣政策工具,將美國乃至世界經濟帶入何種方向,引發了金融世界的諸般猜想。

手握「利率」和「QE」兩根指揮棒

美聯儲的任務就是穩通脹、促就業。聯儲主席不是點石成金的英雄,她要做的就是通過這兩個指標保證美國經濟的平穩運行。但華盛頓的一點點動靜,都可能導致全球金融市場的一場經濟震盪。

「J-o-b-s」(工作)、「I-n-f-l-a

-t-i-o-n」(通貨膨脹)……

2014年2月11日,耶倫在眾議院開了6個小時的聽證會,這些是她上任「首秀」的高頻詞。

耶倫講話慢,語調平穩。她會儘可能地拖長一句話的節奏,甚至聽得出每個字母之間的縫隙。說得慢,想得快。耶倫的風格是滴水不漏,措辭嚴謹。

關鍵詞都點到,沒有明確的表示,把態度藏在數據分析中。路透社評論她的語言藝術是,「最有啟發性的不是她說了什麼,而是她沒說什麼——以及她怎麼能不說。」

她的「首秀」主張可以總結為:

就業市場遠未復甦;低利率仍將維持相當長的時間,沒有新的加息門檻;QE(量化寬鬆貨幣政策)是在縮減,但退出節奏並不確定。

耶倫講話的作用立竿見影。聽證會當天,美國的資本市場像是打了鎮靜劑,三大股指漲幅均超1%。

而原定於2月13日舉行的參議院聽證會,因為一場異常嚴重的暴風雪將會席捲華盛頓的預報而被推遲。市場仍期待耶倫能夠給出更多有價值的信息。

事實上,自耶倫加入美聯儲30年來,她的核心觀點異常穩定:當失業率高企的時候,美聯儲有義務做出嘗試。

具有唯一約束力的《聯邦儲備法案》規定,美聯儲的任務就是穩通脹、促就業。聯儲主席不是點石成金的英雄,她要做的就是通過這兩個指標保證美國經濟的平穩運行。

作為專注研究就業市場的學者,耶倫最關注的仍然是失業率數據,雖然較從前已有好轉,耶倫認為仍然不足以令人滿意。

美聯儲調通脹、刺激就業的最常用的工具叫做「聯儲基金利率」。

它通過調整銀行間借貸的利率高低,操縱市場上的長短期利率,從而控制貨幣的鬆緊,達到刺激或抑制經濟體的目的。因此,把脈利率,是人們關注美聯儲動向的命脈。

相對於這一常規工具,另一個伯南克時期推出的特殊工具更引人關注——QE。

QE(Quantitative Easing),就是指量化寬鬆的貨幣政策。它是金融危機期間,伯南克、耶倫團隊制定出的救市政策,實質是用政府的力量為衰退中的經濟「兜底」。

具體做法是,美聯儲出面大筆購買美國國債,共三次。前兩次都是一次性購買債券,第三次承諾從2011年起每月購買400億美元,直到勞動力市場出現令人滿意的復甦。

這種貨幣政策被戲稱為「印鈔票」。伯南克被漫畫刻畫為一個開著直升機到處撒錢的聯儲主席,所謂「直升機主席」。

寬鬆的貨幣政策引發了諸多爭議,伯南克連任和耶倫上任創造了參議院反對票比例最高的紀錄,分別是30%和32%。

2013年中,伯南克開始提出退出QE,引發了國際市場的熱烈討論。

退出QE的「多米諾骨牌」是:美聯儲減少持有國債,意味著貨幣政策趨緊,美元發行量減少,從而使得利率提高,美元升值。

然而,這絕不僅僅是美國自己的事兒,它直接牽動著新興市場國家的神經。

當年8月,美國宣佈縮減QE,印尼和印度股市、匯市暴跌,大量資金出逃,兩個月內,印度盧比兌美元跌幅達28%。

2014年1月,宣佈二次縮減後,一天內阿根廷比索暴跌11%。土耳其、南非、巴西等國家金融資產也遭到國際投資者的拋售。「導致多個經濟體『感冒』的『病毒』是美聯儲退出QE。」招商證券的分析報告說。

「病毒」傳播的方式是美國貨幣政策緊收,使得他國貨幣兌美元貶值,同時資本市場的熱錢回流美國。

中國市場同樣受到了震盪。2月,人民幣在離岸市場持續貶值,10個交易日內,跌去2013年升幅的1/4。經濟學家吳敬璉表示,中國也應該警惕美國退出QE後「熱錢跑了」。

雖如此,耶倫沒有顯示出任何「同情」,聽證會上,她表示「新興市場的反應並不在美聯儲的政策框架內」。

在聯繫日益緊密的國際金融市場,耶倫手中握著的「利率」和「QE」兩根指揮棒,在華盛頓的一點動靜都可能導致大洋彼岸他國的一場經濟震盪。

這就是為什麼全球觀察者都緊盯著這位小個子女人的原因。

堅硬的「鴿子」

選擇她,保持了貨幣政策的連續性。

相較於揣摩她的遣詞造句,耶倫的思想背景更能透露出她的執政傾向。

在美聯儲內部,對於聯儲主席的政策傾向性,一直有「鷹派」和「鴿派」之分,「鷹派」主張嚴控通脹,而「鴿派」更擔心就業市場疲弱、經濟乏力,因此堅持低利率,並容忍一定程度內的通脹。

「耶倫是強硬的鴿派,是只堅硬的鴿子。」國內經濟評論者葉檀如是認為。面對穩通脹、促就業兩個目標,孰輕孰重是美聯儲內部意見的分界。

據美國媒體統計,耶倫的證詞中偏「鴿派」與偏「鷹派」的比例為38︰12。

耶倫的執政理念和她的學術背景密不可分。

她是著名經濟學家、諾貝爾經濟學獎得主詹姆斯·托賓的學生。正是聽過托賓的一場演講後,耶倫才決定去耶魯大學攻讀博士學位。她稱讚托賓是「知識分子中的英雄」。「政府干預能夠挽回經濟的衰落」,托賓是這一思想的堅定支持者。耶倫也深受其影響,她十分認同托賓關於政府,尤其是央行可以幫助緩解失業的觀點。

在現任的美國官員中,耶倫是在美聯儲工作最久、最瞭解該機構的人,這是她足以勝任主席一職的重要原因。

1977年,耶倫成為美聯儲的研究員。早在1994年,她已經成為聯儲最高層的7人核心團隊成員。10年後,她擔任舊金山儲備銀行行長。繼而進入儲備局,任副主席、主席。

於是,她有了在美聯儲的中央和地方分別工作過的歷練;也經歷了美國經濟繁榮時期,協助伯南克處理過金融危機;她是奧巴馬團隊的核心,也曾是克林頓的經濟顧問委員會主席。

值得一提的是,在華爾街,耶倫有「預言皇后」的美名。

2005年,耶倫是美聯儲中第一個提出房價泡沫會導致經濟問題的人,她也是第一個在2008年判斷出經濟已經陷入衰退的人。

據《華爾街日報》分析顯示,從2009年到2013年,在現任美聯儲官員中,耶倫對經濟形勢的預測是最準的。

作為伯南克時期的「二號人物」,耶倫的理念始終與伯南克保持一致,雖然據身邊人透露,兩人之間私交很少。

上任後,耶倫的態度基本上承襲了伯南克路線,可以說是「蕭規曹隨」。

對此,達拉斯聯邦儲備銀行高級經濟學家兼政策顧問王健在接受南方週末記者採訪時推測,「我個人認為,選擇她作聯儲主席一個比較重要的考慮,正是保持貨幣政策的連續性。如果有變化,應該也是漸進性的變化,大刀闊斧改革的可能性不大。」

主席任命後,新任副主席的提名是前以色列央行行長費舍爾。他以往的觀點偏向「鷹派」,因此有輿論認為這是對「鴿派」耶倫的制衡。

值得一提的是,新任「二把手」的任命頗為出人意料,因為輿論普遍認為他「太過優秀」。

現年70歲的費舍爾桃李滿天下:現任歐洲央行行長德拉吉,著名經濟學家、《經濟學原理》作者格里高利·曼昆,以及前聯儲出席伯南克,都是他的學生。

「退出QE的過程對全球都會有影響,費舍爾在全球央行界人脈很廣,應該能起到協調作用,同時經驗豐富。從這個意義上講,基本上找不到比他更合適的人選了。」王健分析。有美國媒體稱,費舍爾的提名完全是耶倫一手促成的結果。

新任美聯儲主席耶倫的職業生涯。 (東方IC/圖)

讓央行更加透明

最大程度減少公眾對於美聯儲政策的困惑。

在美聯儲的內部研討會上,王健曾見過耶倫本人。

「她講話很客氣,但是直接。你說很多,她可以很快地抓住核心。」現在的會議類似於大學講座,由主席介紹當前的經濟環境和問題,參與者可以隨時提問。

從制度上講,聯儲主席的決策權並不多於其他6位儲備局的執行委員,但是她需要在每次會議前總結當前形勢和問題,這種判斷會很大程度上影響會議的導向。

因此,聯儲主席的個人風格在很大程度上影響著美聯儲的工作方式。

「伯南克和耶倫任職期間,聯儲內部會議的風格和格林斯潘時期不同。格林斯潘說話很難琢磨,他也不會進一步解釋。」王健說。

相較伯南克,耶倫的風格更簡明。伯南克提交的半年度證詞一般有8-12頁,而耶倫的首份證詞只有5頁多一點。

央行制定政策的公開透明,是耶倫一直很關心的問題。

2013年11月,在執教多年的加州大學伯克利分校,耶倫發表了一場題為《央行溝通政策的變革與改進》的演講。

「1977年,在我剛進入美聯儲的時候,大家心照不宣地認為最好的策略就是『保密』的貨幣政策。」她回憶說。

1990年代,在國會的逼催下,美聯儲開始重視公開透明,目標數據化,以最大程度地減少公眾對於美聯儲政策的困惑。

在這次演講中,耶倫提出的目標是:「通脹波動的集中區域值是2%」、「達到穩通脹和促就業雙重目標的『最佳路徑』包括維持接近0的短期利率直到2016年初。」

即便如此,耶倫偶爾的「官腔」還是讓美國網民受不了。

在接受《時代》週刊採訪時,她說,「有人說聯儲購買國債是幫助富人,這樣想是不對的。經濟復甦要依靠刺激消費,需要高房價和股價,它能鼓勵資產擁有者消費,也創造工作機會。」

文章下面的討論區裡群情激奮:「我的天!這種二十世紀以來的陳詞濫調,她甚至都懶得編新詞。」「耶倫你不是個天真的傻子就是個邪惡的騙子。」

在中國,很多人對美聯儲的認識來自《貨幣戰爭》的描寫。在這本書裡,美聯儲被描述成一個受少數猶太金融家族控制的私營銀行,美聯儲是金融大鱷搜刮世界人民財富的工具。在美聯儲工作多年的王健曾出版過一本《還原真實的美聯儲》來反駁它:「《貨幣戰爭》一書娛樂性很強,但充滿了誤導」,美聯儲的運作根本不是陰謀論那一套。

儘管美聯儲每年8次的議息會議均要提前一年公佈大致議程,並且會後的紀要全部發在網上。主席每年至少兩次去國會公開聽證,但耶倫認為並不足夠,她認為聯邦公開市場委員會的信息溝通工作仍有改進空間,其主張的重要原因是,她堅信貨幣政策的效果,高度依賴公眾能否準確獲知未來數月甚至數年的政策信息,美聯儲的影響力主要取決於其改變未來預期的能力。

雖然大權在握,美聯儲主席的工資卻不高。「其實做聯儲主席,對個人的經濟損失很大。」王健透露,「甚至還不如在高校任教。」

以伯南克為例,從前上課加出書的收入,約年薪30萬美金。但聯儲主席工資規定不得高於美國總統,不能兼職任教,甚至從前出的書都不能再收版稅,年薪不足20萬美金。

據美聯儲2009年公佈的數據,耶倫任儲備銀行行長時的年收入是41萬美金。也就是說,耶倫做主席之後的薪水還不到5年前的1/2。

其實中國央行的情況也與此類似。據央行某消息人士透露,行長級別的月薪也不過一萬多元,約合年薪3萬美金左右。

一家三口「經濟學痴」

不僅是完美的生活伴侶,也是經濟學研究的知己。

經濟學博士,成為了眼下美聯儲領導層的「標準配置」。

據《哈佛商業評論》的調查顯示:在聯儲委員會的7名委員中,1949年只有1名博士,1963年增加到3人,2014年6人。

耶倫的上任進一步強化了美聯儲的轉型:不再由專注於控制通脹、擁有豐富市場經驗的官員說了算,而由立志承擔更廣泛使命的學術界人士執掌。

耶倫自小就是「學霸」。

美國上世紀六七十年代,滿大街穿著高幫靴、黑皮衣的「嬉皮士」。在同齡人釋放著荷爾蒙玩音樂、搞遊行,甚至吸毒品時,耶倫一心一意地坐在書桌前做優等生。

高中時,校報編輯每年都要去採訪發表畢業演說的人。那年,耶倫是編輯又是演說人,所以自己採訪了自己。

自布朗大學經濟學學士畢業後,耶倫用了4年時間拿到了耶魯大學的博士學歷。在1970年代初期耶魯同專業的數十名學生中,她是唯一拿到學位的女性。

在學界與政界浸淫30年,2013年10月9日,奧巴馬在白宮提名耶倫為新任主席,並稱讚她是「一位傑出的領袖」。

想要窺探成功女性背後的男人,是人們政治八卦的本能。

在耶倫和奧巴馬當眾講話時,耶倫的丈夫坐在白宮的國宴廳裡。他叫喬治·阿克洛夫,今年73歲。高個子,銀白髮,瘦長的臉上掛著一副大眼鏡,頗似老年版的比爾·蓋茨。

《時代》週刊在描寫阿克洛夫時用了一個略顯刻薄的標題,「耶倫先生」(Mr.Yellen)。實際上,阿克洛夫並不僅僅是個默默無聞的居家型男人。

他獲得榮譽遠早於耶倫。2001年,憑藉《檸檬市場》一文提出的不對稱信息論,阿克洛夫獲得了諾貝爾經濟學獎。在近30年的學術研究中,他和耶倫共同發表過多篇論文。

「找一個真正和你勢均力敵的伴侶」,美國一本情感暢銷書的小標題被用來形容他們的關係。

1977年,耶倫和阿卡洛夫相遇在美聯儲的一次午餐會上。31歲的耶倫是哈佛大學助理教授,37歲的阿克洛夫離婚不久,正打算執教倫敦政治經濟大學。

相識半年後,兩人閃婚,在短暫的英國生活後回到美國,常年共同執教於加州大學伯克利分校。

「我們不僅是完美的生活伴侶,也是經濟學研究的知己。只是她對於自由貿易的觀點比我更激進些。」阿克洛夫在給諾獎的自傳中說。

獨子羅伯特·阿克洛夫,麻省理工學院經濟學博士後,現任英國一大學教授。他讀本科的時候,就開始聽博士生的課程,還被博士追著抄作業。

在他們的生活中,經濟學則無處不在。

兒子小時候,夫妻倆在校報招聘保姆,提出比市價更高的薪水,應聘者甚眾。他們認為一個心情愉快的保姆會提供更好的服務,並由此提出了勞動力市場獎勵問題的理論。這個理論至今仍是美聯儲制定政策的重要依據。

這一家人去海灘度假都會帶上一箱子經濟學書籍,和兒子旅行的互動節目不是在水裡玩耍,而是看著海水同時讀書。

她的一位朋友說,「耶倫吃飯的時候只談經濟。」她本人也坦言,晚餐的主菜是豐富的經濟學和政策討論,這讓很多人難以消化。

在討論他們的家庭生活時,阿克洛夫坦言,「當她在美聯儲工作時,我能做的就是處理好家務。當然,我能給與的更大幫助是精神支持,在她每天受白宮的政治風雲洗禮後,回家的時候。」

2月14日,耶倫收到了情人節禮物,「老公的離職決定」。

為了不影響愛妻的職業生涯,耶倫老公、2001年諾貝爾經濟學獎得主、加州大學伯克利分校教授喬治·阿克洛夫上週五表示,從蘇黎世大學的瑞銀國際經濟研究中心離職,以防給人留下「利益輸送」的口實。

(本文亦感謝新聞助理潛彬思)

名詞解釋

美聯儲

美聯儲分為兩部分:聯邦儲備局,屬於政府機構;聯邦儲備銀行,分散各地,共12家,屬於非營利機構。「雙層結構」的目的在於分權制衡,即央行既不為政府所控,也不受民間財團的影響。

美聯儲貨幣政策的最高決策機構包括聯邦儲備局的7名執行委員(包括主席、副主席)和12名聯邦儲備銀行的主席。

儲備局的這七位核心智囊任期14年,由美國總統經國會投票親自任命。

議息會議每年8次,提前一年公佈大致議程,並且會後的紀要全部發在網上。主席也要每年至少兩次去國會聽證,內容也全部公開。

珍妮特 珍妮 耶倫 美聯儲 美聯 來了 了新 女王
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=91457

“數據造假”余波未平 Theranos卻發布了新驗血設備

前不久,《華爾街日報》的系列報道曝光了血液檢測公司Theranos驗血儀器“愛迪生”存在造假數據而無法達到其向外界宣稱的高準確度。這使得這家曾經估值高達90億美元的創業公司瞬間失去了光環。

然而,據外媒報道,該公司CEO Elizabeth Holmes近日又宣布了一款新的驗血產品MiniLab,並稱該產品能在一臺臺式機器上進行許多檢測。

Holmes表示目前該公司正在糾正所有凸顯的問題包括在其產品和實驗室操作中存在的。她還表示,這項技術與之前的血檢產品並不相同,能夠使用指尖采血檢測到蚊媒病毒的更多菌株,用以診斷寨卡病毒感染。

Theranos因為拒絕透露技術信息而一直被醫學界詬病。而Holmes本次現身或是為了從某種程度上解決這些問題,當然,結果還有待考證。

數據 造假 余波 波未 未平 Theranos 卻發 發布 布了 了新 驗血 設備
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=208241

吳聲:新的IP場景已經長出了新物種

來源: http://www.iheima.com/zixun/2016/0807/157984.shtml

吳聲:新的IP場景已經長出了新物種
i黑馬 i黑馬

吳聲:新的IP場景已經長出了新物種

新的場景、環境、空氣和土壤,一定會長出新物種。

 i黑馬訊8月7消息,由創業黑馬與達晨創投聯合主辦的第二屆黑馬創交會今日繼續在京舉行,“場景革命”概念提出者吳聲出席活動並發表主題演講《IP 連接:科技娛樂時代的新物種可能性》。

以下是經i黑馬編輯過的演講內容:

只有頭部的內容,才能引起廣泛的註意力,也只有頭部的人格才能完成流量的塑造,才能形成真正意義上的、可持續的商業模式。

我們談論IP連接,是因為所有的時代,都因此進化為了娛樂產業科技時代,都已經成為了互聯網底層基礎設施,孕育了新的場景。

我們為什麽談論新物種?是因為我們的水、土壤、空氣、能源等,都已經發生了根本性的顛覆和系統性的變化。

數據已經成為了今天所有企業運營的核心資產,視頻和直播已經成為這個時代新的空氣。直播+正在改變用戶的註意力,進而改變我們所有產業的運營邏輯。

我們不知道,短視頻會不會只是一陣風口,但我們知道,短視頻+,正在改變年輕人的話語體系和獲取資訊的方式。我們不知道真正意義上定義社交網絡的,是微信、微博、知乎、分答還是豆瓣?我們更在意的可能是朋友圈的更新,即便圍繞微信公眾號的戰爭已進入“下半場”,但它依然是我們所有企業內容體系的構建方式。

所以,社交網絡正成為新的水電。人機交互為什麽是新的土壤呢?毫無疑問,我們不是在與BAT、京東、小米等為敵,不是在跟光線、華誼、博納等爭取所謂的大IP,我們更加關註的是,為什麽不是VR+呢?當VR成為基於移動計算的下一代平臺,我們有可能能後發先制,或者彎道超車,因為,我們完全可以真正意義上形成新的,虛擬化的人格表達。每一輪的技術更叠,一定會產生新的內容、新的流量。

我不知道這組數據是不是準確,有人說微信的平均打開時長是每天3個半小時,當然這個數據是針對於90後、95後。

2015年的11月份的數據是,直播平臺占據用戶的時長為人均1小時11分鐘,但到了2016年4月,我們看到了兩組數據:年輕一代基於直播所使用的時長,已經占到了3個小時15分鐘,和微信差不多。所以,《三體》有一句很有名的話叫做“我消滅你但與你無關”。當直播已經形成了伴隨功能的時候,很多APP、很多互聯網的應用形態竟難以生存。

這是我講的第一個觀點:新的場景、環境、空氣和土壤,一定會長出新物種。

毫無疑問,與兩個月前相比,我們已經不會將網紅汙名化。各位,難道新網紅不是人與科技相連接的新物種嗎?

當我們看到基於微整、基於PS、美瞳、自拍、裸妝,看到基於京東、優酷、淘寶的邊看邊買,看到基於眾籌、培訓、圍觀、打賞、廣告、電商等幾乎所有商業模式的閉環,新的場景到來了,這些都是特別重要的變化。

我在想,黑馬創交會為什麽要如此地興師動眾?因為我們相信,以人為中心的時代,鏈接本身就是最大的價值。這是因為,我們已經深刻地感受到了以產品為中心的叠代能力,不斷地在進化為以人為中心的連接邏輯。

滴滴和Uber的合並表明共享經濟進入了一個新階段,有人說它的競爭對手一定會是易到或神州,但我們甚至會想象,它的競爭對手是蘋果、特斯拉、Google。

但我們恰恰忘記了一個最基本的邏輯,是誰在用戶場景的範圍里,誰會和他們必有一戰?衣食住行遊購娛,Airbnb反而更有可能是滴滴、Uber最大的競爭對手。當然,AirB&B是不是水土不服?這就有待於中國的螞蟻短租、小豬短租、木鳥短租、青鳥短租等,是不是能轉動這個時代所賦予的使命和機會。

為什麽我沒有強調蘋果、特斯拉和Google,反而去強調類Airbnb的企業呢?因為,這是新生活方式崛起所帶來的一種邊緣性的顛覆,抑或創新。這個時代的奧秘,並不是一種存量的競爭,而在於我們有沒有洞察到新生活方式的崛起。

我在和京東金融,包括京東眾籌的各位高管聊天的時候發現,真正會成就我們的,並不是巨大的流量,並不是我們基於眾創、眾籌的生態體系,並不是我們百里挑一的好產品、極致單品,抑或魅力人格。我們真正在意的是,有沒有新的場景痛點被我們所洞察,有沒有新的生活方式正在崛起成為我們意想不到的一種姿態?這種姿態用凱文凱利在《必然》里的話說叫“近托邦”,它開始的時候假裝成人畜無害,但慢慢它變了。

我們發現,互聯網手機不是手機,電視不是電視,特斯拉不是汽車。我們發現,今天我們所思考的各種泡沫、新網紅,已經不是韓國造星工廠的錐子臉。牛文文、雷軍、周鴻祎、梁宏達、羅振宇,誰有顏值?我有嗎?今天,有態度、有想法、有勢能、有能力,才是顏值。黃渤居然作為男神被跪舔。我們甚至會發現,連我們不堪忍受的《太子妃升職記》都想要提前看三集,我要買樂視會員,我們會因不堪忍受《太陽的後裔》片頭廣告而買愛奇藝會員,你以為這是個VIP嗎?NO!這是基於優質內容的付費,這是向內容付費習慣的轉化,是新品類、新物種。

B站的四大MC和鬥魚的四大主播,誰是真正的新物種?我想,因為時間關系,我不能足夠充分地展開這樣一個貌似荒誕不經的敘事邏輯。然而,它底層的意義清晰可見,我們正在從共享經濟進化為意願經濟,正在由意願經濟進化為意義經濟。原來情懷真的是這個時代最重要的付費依據和價值邏輯。輸出價值觀,就是最大的價值。

我相信,每個人都應該成為這個時代的黑馬,我們在談論屌絲的時候,是因為只有逆襲的姿態,才會熠熠閃光;我們在談論網紅的時候,只有每個人成為這個時代的網紅,我們才能夠成為不可替代的、獨特的價值輸出者。我們不介意成為這個時代的基礎設施,因為成就更牛逼的人,成為達人的平臺,本身就是這個時代的意義。

所以,在今年發起新物種實驗計劃的時候,我講過幾句話,我說也許新物種永遠是通向不可抵達之處,但我更願意理解為:得未曾有、意義重生,我沒有講IP,難道是叫各位去買我的新書《超級IP》嗎?不,不要去買,買一本就夠了。——這樣一個赤裸裸的廣告,因為現在最受歡迎的廣告形式,第一名是“神反轉”,由新華社的兩名記者貢獻,六神磊磊和王左中右,他們何以成為年輕人的心頭大號呢?“我就是來看廣告的”。第二名,廣告即內容,本身就是新物種。

讓我們為自己振臂大呼,我們都是這個時代的成就者。

黑馬創交會
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
吳聲 新的 IP 場景 已經 長出 了新 物種
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=209272

蘋果推送iOS 10.0.2更新,修複了新耳機線控失靈問題

9月24日消息,蘋果公司今日正式推送iOS 10.0.2系統更新。作為一次小幅更新,iOS 10.0.2大小只有50.1M,主要修複了EarPods耳機線控偶爾失靈的問題。

另外,iOS 10.0.2還修複了導致部分用戶在開啟“iCloud 照片圖庫”時“照片”會退出的問題。

iOS 10.0.2在修複一些錯誤的同時,也增強了iPhone或iPad的穩定性。

此前有部分iPhone7用戶發現,當耳機接入iPhone7幾分鐘之後,蘋果全新的Lightning接口EarPods耳機的音量鍵會定期失效,無法用線控調節音量,訪問Siri或接電話。蘋果很快就這個問題給出回應,稱公司正在解決這個問題,很可能通過軟件更新來解決。據了解,部分iPhone7用戶發現,當耳機接入iPhone7幾分鐘之後,用戶仍然能夠聽到音樂,但是EarPods耳機上的音量鍵完全失效。用戶不僅無法直接通過線控調節音量,而且無法使用快捷鍵接聽電話或者激活Siri語音手。綜合來看,這些用戶使用耳機大概5分鐘後就開始出現問題。

蘋果 推送 iOS 10 更新 修複 複了 了新 耳機 線控 失靈 問題
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=216373

超級高鐵趕在明年測試前拿到了新一輪融資 投資方來自迪拜

據路透社報道,超級高鐵公司Hyperloop One表示,該公司已經完成5000萬美元融資,並準備為2017年第一季度全面測試Hyperloop系統做準備。

Hyperloop one該輪融資的投資方為迪拜世界港口集團(DP World Group),在獲得該輪5000萬美元融資後,Hyperloop One融資規模總額達到了1.6億美元。

迪拜世界港口集團CEO目前同時兼任Hyperloop One董事會成員,該公司今年8月與Hyperloop One簽訂了協議,希望建設一套超級高鐵系統,以便在兩個港口之間快速運輸集裝箱。

Hyperloop One的超級高鐵項目吸引了多家機構投資,目前其投資方包括137風投公司、科斯拉風險投資公司、法國國家鐵路公司和通用電氣公司等。

Uber 前CFOBrent Callinicos也被任命為Hyperloop One CEO Rob Lloyd和董事會的全職顧問。

目前還沒有一家公司開發出能夠真正使用的超級高鐵,因此批評人士認為,這項技術可能永遠無法從科幻小說變成現實

超級高鐵需要在真空管道內使用磁懸浮車廂來運送人員和貨物,最高時速可達750英里(約合1200公里)。這個概念最初由特斯拉CEO伊隆·馬斯克(Elon Musk)在2013年提出,他當時設想把洛杉磯到舊金山的車程縮短到30分鐘內。

超級 高鐵 趕在 明年 測試 拿到 了新 一輪 融資 投資方 投資 來自 迪拜
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=218784

成為了新總統還不夠 特朗普還要繼承奧巴馬的上千萬粉絲

奧巴馬曾經被稱為美國第一位“社交媒體總統”。在他執掌白宮期間,白宮官方申請了一個Twiiter賬號,另外奧巴馬也在社交網絡Facebook、視頻網站YouTube開設了自己“美國總統”名義的賬號。另外奧巴馬在Twitter的賬號@POTUS也創下了該平臺的一些紀錄。

如今,特朗普已經當選美國下任總統,奧巴馬的任期也即將結束,雙方將會展開一段交接期。據Business Insider報道,上周三,奧巴馬表示將會確保兩位總統之間有一個成功的過渡和交接,而交接的內容當中也包括了社交網絡賬號。

實際上在十月底,白宮已經發布了相關博文,介紹了一些社交網絡賬號交接的內容。據悉,明年1月20日,特朗普將會正式擔任美國總統,屆時他將會掌管前任奧巴馬的所有社交網絡賬號。不過在特朗普接管之前,奧巴馬賬號的所有資料將會交給“美國檔案局”進行存檔。

比如奧巴馬目前在Twitter賬號上的所有發布內容都將轉移到另外一個名為“@POTUS44”的賬號上,特朗普將會獲得“@POTUS”賬號,也將會繼承現有的1100多萬粉絲,不過這個新賬號的內容將會是空的。

在Facebook、Youtube、Instagram等社交網絡平臺上,也將會采取大體類似的交接過程。

因此對於曾經關註過奧巴馬政府的網民而言,他們不用擔心奧巴馬相關社交網絡的發言會永遠消失,這些內容未來也將能夠訪問到。另外,特朗普擔任美國總統之後,相信網民也會在美國總統的社交網絡賬號上,看到一些精彩的新內容。

成為 了新 總統 不夠 特朗普 特朗 還要 繼承 奧巴馬 奧巴 上千 粉絲
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=223420

消息稱“安卓之父”安迪·魯賓成立了新公司 要做高端硬件

據Business Insider報道,知情人士透露,Android操作系統的創始人安迪·魯賓(Andy Rubin)已成立一家新創業公司Essential。

Essential專註於高端硬件,並將嘗試與市面上大量的低價Android設備差異化發展。Essential將在未來幾周內宣布來自主流投資機構的一輪高額融資。目前尚不清楚,Essential具體將融資多少,以及這筆交易是否最終敲定。

據彭博社報道,Essential最初的產品之一將是一款模塊化手機,這意味著用戶可以自行搭配配件,例如更強大的攝像頭。從理論上來說,這可以延長手機的生命周期,確保硬件保持最新。彭博社表示,這款手機的原型之一沒有屏幕邊框,而屏幕尺寸很大。這可能會采用陶瓷材料制造。

此外有消息稱,Essential的目標是打造硬件產品生態系統,但這將會從新款智能手機開始。

魯賓是Essential的CEO。消息人士表示,Essential誕生自魯賓的創業孵化器Playground Global。

在將Android系統出售給谷歌之後,魯賓在谷歌供職了多年時間。他最終讓出了Android負責人的職位,轉而負責谷歌的機器人項目。他於2014年從谷歌離職,啟動了Playground Global。

 

消息 安卓 之父 安迪 魯賓 成立 了新 公司 要做 高端 硬件
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=232330

國家糧食局來了新局長 山東省原副省長張務鋒補缺

國家糧食局來了新局長。

近日,國家糧食局網站“局領導”欄目更新,張務鋒已於2017年2月任國家發展和改革委員會黨組成員,國家糧食局黨組書記、局長。據資料顯示,張務鋒此前擔任山東省人民政府副省長、黨組成員。

自2016年10月,國家糧食局原局長任正曉任河南省委常委、省紀委書記以來,局長一職一直空缺。於今年1月7日召開的全國糧食流通工作會議上,在局長人選空缺的情況下,由國家糧食局黨組成員、副局長徐鳴作了工作報告。

山東省幹部進京

根據國家糧食局官方網站顯示,現年57歲的新任局長張務鋒是山東萊蕪人。張務鋒長期在山東省內工作,仕途起步於山東省工商局。

據《濟南日報》報道,參加工作之初,張務鋒在省工商局市場管理處當辦事員。4年後,他於1984年年初升任省工商局團委副書記,基層教育處副科長。之後,他先後擔任過省工商局辦公室副主任、主任等職務,並於40歲時升任省工商局副局長、黨組成員。

2006年,46歲的張務鋒離開已工作了27年的省工商局,前往1994年12月才設立的地級市臨沂任職,出任臨沂市委常委、副市長。而臨沂也是山東省面積最大、人口最多的城市。在擔任臨沂市委常委、副市長僅4個月後,他就轉任臨沂市委副書記,隨即駛入官場晉升的快車道。

2011年年初,張務鋒任臨沂市委副書記、市長、市政府黨組書記,正式進入正廳級幹部序列。據《臨沂日報》報道,張務鋒主持市政府常務會議。會議提出,特別要高度重視糧食合作社的建設,增強糧食生產和轉化能力,保障國家糧食安全。

經歷過兩年臨沂市長這一地方主官的歷練後,張務鋒於2013年年初重回省會,擔任山東省發展改革委黨組書記、主任。

當年12月30日,中央全面深化改革領導小組成立。次年年初,山東省委全面深化改革領導小組成立。至2015年7月,在擔任省發展改革委黨組書記、主任的兩年多時間內,張務鋒先後兼任山東省區域發展戰略推進辦公室主任和中共山東省委全面深化改革領導小組辦公室副主任。隨後,他晉升山東省人民政府副省長、黨組成員,躋身副省部級幹部序列。

在山東省政府領導的分管領域中,張務鋒負責工業和信息化、環境保護、安全生產、應急管理等方面的工作,分管省經濟和信息化委員會(省國防科技工業辦公室)、省環境保護廳、省安全生產監督管理局。

不足兩年時間,張務鋒上調北京,擔任國家糧食局黨組書記、局長,同時也重新進入發展改革委系統,成為國家發展和改革委員會黨組成員。

糧食流通領域的改革重點
 
作為農業大國,新中國建立以來,中央歷來十分重視糧食工作。糧食主管部門也多次發生變革,目前的國家糧食局於2000年3月設立,是國家發展和改革委員會管理的負責全國糧食流通宏觀調控具體業務、行業指導和中央儲備糧行政管理的行政機構。

2017年是實施“十三五”規劃的重要一年,也是供給側結構性改革的深化之年,做好糧食流通工作意義重大。這同樣也是擺在現任局長面前的重任。

當前我國糧食安全面臨新形勢新情況,“三高”即高產量、高庫存、高進口的特征明顯,糧食庫存多,進口沖擊大,部分糧食品種階段性過剩。在庫存高企和國際市場供大於需的情況下,國內糧價面臨很大壓力,糧食收儲矛盾突出,農民增收、農業增效受到影響。

在今年1月7日召開的全國糧食流通工作會議上,國家發展改革委原主任徐紹史提到,從長遠看,我國有13億多人口,糧食供求緊平衡的趨勢不會變,保障國家糧食安全的壓力不會減。

他提到,在工作中,要把握好三個方面,即堅持糧食市場化改革的方向不動搖、確保糧食生產能力不降低、確保農民增收勢頭不逆轉。

值得關註的是,糧價在走低,農民務工收入增長也在放緩,農民增收面臨較大困難。

徐紹史說,在這種情況下,取消玉米臨時收儲政策,調整完善稻谷、小麥最低收購價,工作壓力很大。他建議,要多了解農民訴求,多了解糧食流通中的實際問題,多提切實可行的意見建議,把握好工作的力度和節奏。既要穩步推進糧食市場化價格形成機制,逐步實現市場定價,真正反映供求關系,又要防止糧食價格大幅波動,特別是要避免糧價過快下跌。要進一步完善種糧農民補貼機制,確保種糧農民有收益、不吃虧。

在糧食價格形成機制方面,中央一直以來都堅持以市場化為導向。

自從2014年啟動大豆目標價格改革試點以來,2015年取消了油菜籽臨時收儲,調整玉米臨儲價格,2016年玉米臨時收儲政策調整為“市場化”新機制。根據中央的部署,今後玉米要“再接再厲、全力推進”收儲制度改革,稻谷、小麥繼續執行並完善最低收購價政策。

當前庫存壓力巨大,在今年的全國糧食流通工作會議上,徐鳴提到,糧食的庫存大部分集中在政府手中,占到85%以上,其中中央事權的糧食又占88%,財政負擔重、資源浪費大。

庫存的高企根源在於玉米臨儲收購政策。始自2007年的玉米臨時收儲政策,初衷本是鼓勵主產區玉米種植,保證國家糧食安全。然而,從2011年以後,包括玉米在內的國際大宗農產品價格大幅跳水,而中國玉米收儲價格卻逐年提升,這讓國內庫存不斷堆積,玉米出現嚴重供給過剩。收儲政策嚴重扭曲整個玉米產業鏈,玉米的敞開收購更是為庫存和財政帶來沈重負擔。

於是,農業的供給側結構性改革就需要打好組合拳,執行玉米去庫存戰略的關鍵就在於不能再像過去那樣“敞開收購”了,與此同時,配套調整玉米種植結構,控制住庫存增量,以及嚴格控制玉米和高粱、大麥等替代品的進口。

簡歷:

張務鋒,男,1960年10月出生,漢族,山東萊蕪人。1979年12月參加工作。1984年4月加入中國共產黨。研究生。

歷任山東省工商局辦公室副主任、主任。

1997.11--2000.08 山東省工商局黨組成員、辦公室主任

(1995.09--1998.02 中央黨校函授學院政法專業學習)

2000.08--2006.12 山東省工商局副局長、黨組成員

(2005.09--2006.01 中央黨校半年制中青班第4期學習)

2006.12--2007.03 山東省臨沂市委常委、常務副市長

2007.03--2011.01 山東省臨沂市委副書記

(2007.03--2008.01 中央黨校在職幹部研究生班經濟管理專業學習)

2011.01--2011.02 山東省臨沂市委副書記、副市長、代市長

2011.02--2013.02 山東省臨沂市委副書記、市長、市政府黨組書記

2013.02--2013.03 山東省發展和改革委員會黨組書記,山東半島藍色經濟區建設辦公室、山東省黃河三角洲高效生態經濟區建設辦公室主任(兼)

2013.03--2015.07 山東省發展和改革委員會黨組書記、主任,先後兼任山東省區域發展戰略推進辦公室主任和中共山東省委全面深化改革領導小組辦公室副主任

2015.07--2017.02 山東省人民政府副省長、黨組成員

2017.02-- 國家發展和改革委員會黨組成員,國家糧食局黨組書記、局長

國家 糧食局 糧食 來了 了新 局長 山東省 山東 原副 省長 張務 務鋒 補缺
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=237462

馬雲找到了新零售的永動機嗎?

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0712/164094.shtml

馬雲找到了新零售的永動機嗎?
我是波波夫 我是波波夫

馬雲找到了新零售的永動機嗎?

互聯網進入了最關鍵的應用30年,而未來3-5年是關鍵中的關鍵。

來源 | 波波夫同學

作者 | 波波夫

時隔五年,阿里巴巴重啟網商大會,而時代已大不同。

阿里

五年前,外國投資機構還看不懂中國人為何如此愛存錢,中國的儲蓄率為何如此之低,中國人為何不敢消費?今天,這一切已經成為歷史,起碼從宏觀數據看,中國已經步入曾經無比向往的消費驅動型社會。

東方財富Choice數據統計顯示,中國居民貸款余額翻了兩番多,境內個人人民幣貸款已經從2010年的8.8萬億元飆升到2017年5月底的36.4萬億元(主要受房貸拉動),截至今年5月,全國居民凈存款僅剩26萬億元。

貸款激增直接導致家庭債務率爬升,上海財經大學高等研究院的研究成果顯示,2013年初,中國的家庭債務占GDP的比重僅為30.7%,短短四年時間,這一指標就上升了近14個百分點,甚至已經超過美國金融危機前的家庭債務累積速度。

貸款、家庭債務的上升,

並非意味著經濟亮黃燈,

恰恰相反,

這正是體現了人們對於預期的樂觀,

從而敢於消費、敢於負債。

《安聯全球財富報告》顯示,2008年美國次貸危機之後,亞洲地區的家庭負債水平上升速度遠高於北美和西歐,其中率先複蘇的韓國、馬來西亞的家庭負債率達到90%左右,達到了美國、西班牙等國房地產繁榮時期的水平。

中國這一波家庭債務激增,則主要拜消費升級所賜:持續的城市化、80後90後步入婚育高峰期直接推動了房地產市場的繁榮,而動輒百萬計的房產往往是許多人一生做最為龐大的一筆支出。此外,以汽車為代表的耐用消費品和奢侈品大規模流行,直接擡高了家庭的消費支出。

消費已成為中國經濟最強勁的引擎。

早在2015年,國家統計局統計顯示,最終消費支出對中國GDP的貢獻率為66.4%,較此前一年大幅提高了15個百分點。對此,專業人士的普遍解讀是,近年來中國的社會保障力度不斷增強,養老保險和醫療保險制度的改革工作迅速推進,保險覆蓋範圍不斷擴大,特別是居民收入高速增長,直接消除了人們的消費顧慮。

57

一個全新消費時代的來臨,

必然要求業界理論推陳出新,

以適應形勢的變化。

與過去從互聯網僅僅扮演的從實體到實體到銷售渠道不同,今天的互聯網已經泛化為實體經濟的水電煤一樣的基礎設施。

馬雲在此次新網商大會上侃侃而談的made in internet(互聯網制造)正是對這樣一種全球生產協作方式的理論化提煉:法國人做設計、非洲人采購原料、中國來制造,以高效和低成本的方式實現全球化,獲取並滿足消費者消費升級需。在馬雲看來,未來不會再有網商、電子商務或線上線下的區分,將實現以互聯網和大數據為根基、以全球化的e-Business為載體的made in internet。

互聯網與實體經濟不再是水火不容,而水乳交融:滴滴、ofo、摩拜重構了城市出行;外賣終結了方便面的黃金時代;第三方支付直接推動了無現金時代的到來,今天,在許多城市,人們出門不必再揣上錢包。在一部手機里,你幾乎可以獲得絕大部分的衣食住行服務。

這是13年前、也就是2004年阿里巴巴舉辦第一屆網商大會時,無論是網商還是淘寶用戶都難以想象的。

1999年,在那場由多家媒體支持的著名的「互聯網生存挑戰實驗」中,12名受試者呆在一間只有一臺聯網電腦的酒店房間里,必須通過從網絡上訂購獲得72小時所需的食物、水甚至被褥,許多人沒能熬到12小時即主動退賽。而今天,斷網試驗、社交齋戒——卻成為小眾嘗新者的新潮流,人們發誓要從手機的奴役中解放,卻發現生活已經無法再離開手機、無法再離開互聯網。

互聯網成為了21世紀生存方式中的必要元素,

「從互聯網中來、到互聯網中去」,

成為21世紀新零售的法則,

made in internet

正是馬雲所發現的新零售的永動機。

宗慶後難以理解的「五新」,馬雲正是篤定五大未來方向:零售業將線上線下融合的全新業態、並與智慧物流結合,產生新零售。傳統的B2C制造將徹底轉向智慧化、個性化和定制化的C2B新制造;基於數據的信用體系產生真正的普惠金融,將給所有創業者、年輕人和小企業帶來福祉;層出不窮的新技術將基於互聯網、基於大數據誕生,改變人類生產生活的方方面面;而數據將取代石油、煤和電,成為技術發展與生產革新的新能源。

德勤與中國連鎖經營協會(CCFA)聯合發布了《2016中國網絡零售市場發展研究報告》,報告顯示,相對於歐美兩大發達地區的低增長率,中國零售市場展現出更強勁的活力和增長潛力。中國有望在2019年成功超越美國,成為全球第一大的消費市場,其中,中國網絡零售占全球市場的比重更有望突破50%,成為全球網絡零售市場的關鍵增長動力。

58

互聯網在這一過程中將扮演至關重要的角色。在快速膨脹的消費蛋糕中如何分得最大一塊?馬雲在7月11日寫給阿里巴巴內部員工的郵件中這樣寫道:

「互聯網進入了最關鍵的應用30年,而未來3-5年是關鍵中的關鍵。互聯網越來越成為社會發展的基礎設施。雲計算,大數據,物聯網會加速推進智能世界的到來。很多產業,行業將會升級並重新定義。」完

馬雲 新零售 互聯網
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
馬雲 找到 了新 零售 永動機 永動
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=254413

繼杜蕾斯之後 老板又為你找到了新的學習目標:海底撈

來源: http://www.iheima.com/zixun/2017/0828/164854.shtml

繼杜蕾斯之後 老板又為你找到了新的學習目標:海底撈
倪叔 倪叔

繼杜蕾斯之後 老板又為你找到了新的學習目標:海底撈

對於公關狗來說,比老板覺得你們不行的更慘的是,老板覺得你們又行了,然後壓上一個你們無力完成的期許。

來源 | 倪叔的思考暗時間(ID:nishu-think)

文 | 倪叔

從昨天開始,朋友圈就被對海底撈的一片贊揚之聲包圍了。

一面倒的局勢,眾口一辭的贊揚,讓周冬雨,哦不,是倪叔覺得氣場不對,眉頭一皺,發現有很多老板要作妖!

1

這幫天天在肚子里打小算盤的老板們會直接穿過對公關技術的專業討論,直達事件的本質——這是一次極其成功的企業推廣,海底撈兩家店鋪關門整頓,損失大不了20萬,但這個廣告效應恐怕兩千萬不止!

我相信有很多老板會偷偷的想:如果我的企業被記者臥底暗訪,會出現多麽不可收拾的場面,要是我的公關也能像海底撈的公關一樣,能把一場彌天大禍變成一場免費推廣那該有多好?

於是,雖然未必一定宣之於口,但他們會把這樣的遺憾與期許投射到自己企業的公關身上。

每次出現一輪眾口一詞稱贊叫好的營銷案例傳播,就會在諸多中國老板的心頭埋下一顆做到這個程度才算好公關/好營銷的種子,此前的小米杜蕾斯如此,此次的海底撈恐怕也不例外。

所以,恭喜你!在杜蕾斯以後,你的老板又為你找到了新的學習對象:海底撈!

對於公關狗來說,比老板覺得你們不行的更慘的是,老板覺得你們又行了,然後壓上一個你們無力完成的期許。

不得不承認,此次海底撈事件是一個成功的公關案例,海底撈這家企業也當得起大家的贊揚。但必須旗幟鮮明的反對隨之衍生的兩種愚蠢想法:所謂的“誠懇認錯就是最好的危機公關” 及 “海底撈的成功是可以複制的”。

“誠懇認錯就是最好的危機公關”這句話當然沒有什麽錯誤,但它和阿媽是女人一樣,是沒有什麽指導意義的一句話,所有的危機公關態度必須是誠懇的,但關鍵在於是否坦然承認錯誤,是需要具體問題具體分析的,海底撈做ok事情,你做就未必OK。

4f28c879652f9ad0c235f83f4b173e26

這一次海底撈所謂的危機,其實並沒有想象的大,你看微博上吃瓜群眾的反應都很平淡,作為有一個有全國影響力餐飲品牌的食品安全醜聞,既然連新浪熱搜都沒上一個,所謂的危機並沒有想象中嚴重。

而且從用戶的反饋來看,大部分用戶對於其抱有的態度是:我知道你有問題,但誰沒有問題呢,只要你改了就是好同誌!因此,海底撈主動承擔責任,本就是順應民心之舉,而且技術處理上細節也很到位,內外兩份公告充分表達了:這鍋我背、這錯我改、員工我養的負責態度,贏得滿堂彩也是應份之事。

但請務必註意:海底撈面臨的這種寬容的輿論環境在諸多的危機公關案例中是極其少見的,而且它被指控的內容是極其純粹的具體動作,既不涉及複雜的概念,也不需要害怕友商的添油加醋。

如果你把海底撈的危機公關策略放到近日再度陷入輿論危機的百度身上你就發現完成不夠用:

就整體輿論的環境而言,大家看待百度的時候是帶有底色的,即使百度不直接參與作業幫的運作,但大家對這個問題抱有的情緒是:無良的百度又做惡了!如果在這基礎上,如果百度以公眾期待的所謂誠懇模式來承認和交代自己的問題,那麽它既混淆了客觀事實,又無助於消弭大眾的亢奮情緒,它接下來可能要面對的是:百度你終於承認了自己的罪行,還不趕快自己解散的下一波攻勢里。

再比如最近沸沸揚揚的郭敬明性騷擾事件,如果按照海底撈的套路來執行,郭敬明可以說點什麽?說請不要歧視我的性取向?還是我們之前是兩廂情願的,現在對方因為利益問題翻臉不認人?顯然都不能嘛,1.完全捏造;2.已交給律師處理,也不失為一種正確的表態方案。

因此,總體來說,所謂誠懇既是最好的危機公關的策略本質是:順應大眾的心理,但在現實中很多危機公關案例中,順應用戶心理的結果是企業承擔不起的,但只要解釋辯解似乎就落了下乘…一切的一切說到底:還是拼的人設,還是比的是長期的形象積累,比的是持續推行的企業文化。

公關危機,從來都是整個企業的事情,但它在執行的過程中往往被歸結為公關部的事情。

海底撈危機公關的成功的前提是海底撈企業的成功。

在中國服務餐飲行業普遍臟亂差的現狀之下,海底撈無疑是創新的,所有一線服務員有先免單再報備的處置權力,以高標準善待員工,繼而讓員工善待消費者的諸多制度創新讓它積累了大量的口碑,才有了這一次所謂史上最成功的危機公關。

而其歸根結底,是與企業的文化有關,是與企業經營者的策略有關,而此次海底撈公布的一系列危機公關舉措顯然是來自於董事長主導,全體董事會的決定,遠遠超出了日常企業公關部的權限範圍。

任何把公關只當作是和媒體搞關系,日常內部不給予權限與資源投入,關鍵時候就拿公關部上前頂缸,去滅火刪稿的企業肯定是做不好危機公關,也做不好人設的。

每次朋友圈誕生一個所謂的最成功危機公關案例,就會有很多企業主心中暗想:我的公關團隊要是也如海底撈的公關團隊一般得力就好了,然後回頭看看自己家的公關又深深的嘆了口氣。

但其實這個鍋未必在公關身上,畢竟中國大部分的企業都不具備海底撈這樣的條件與戰略眼光…中國企業的常態是:日常讓公關去背流量銷售指標做推廣,出事了就用來頂缸背鍋…這幾天海底撈的事件一出,肯定又有無數老板把吹捧海底撈的文章發到公司微信群里@苦逼的公關狗們,說:你們看看人家,人家這個才叫公關!

唉,雖然委屈的不行,但工作嘛誰不是這樣呢?

你們的苦,倪叔懂得。面對艱難的生活,要學會調劑,每當領導傻逼,讓我們背鍋,惹我們生氣的時候,請一起默念:給錢的,給錢的,給錢的,忍著,忍著,忍著!

2

Ps:如果你的老板要求你好好學習海底撈的公關,歡迎你把這篇文章甩給他!

海底撈 公關 企業文化
贊(...)
文章評論
匿名用戶
發布
繼杜 杜蕾 蕾斯 之後 老板 板又 又為 為你 找到 了新 新的 學習 目標 海底
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=257131

1280 買了新東西,對股價是不是會有影響?

1 : GS(14)@2014-11-06 23:10:47

如題
2 : ng caddy(36072)@2014-11-06 23:16:22

greatsoup1樓提及
如題


明明湯財,可以在專區解釋,點解吳去專區問.,又講有強人入,一個都沒有
3 : ng caddy(36072)@2014-11-06 23:26:00

睇點買?用股票支付?現金(借錢)?一般買野都要幾年後再有反應,如果同本業無關,多數買垃圾
4 : andy369(43311)@2014-11-06 23:28:57

http://realblog.zkiz.com/andy369/117985

剛剛寫了blog

2014.11.06 匯銀家電(下稱:匯銀)發出一個可喜可賀的公告,內容係收購 FUHUA INVESTMENT HOLDING CO., LTD 全部已發行股本,大意係收購一間物流中心,睇落好合理,但有以下幾點諗唔通:
1. 成份公告無說明FUHUA INVESTMENT Holding 股東係咩料,撻朵好重要,謝x鋒咁。
2. FUHUA INVESTMENT Holding全資持有的公司只係重複用「中國公司」表示,愛國,但一家公司總不能叫中國公司吧。
3. 「中國公司」持有中國江蘇省揚洲市揚洲經濟開發區一幅土地及兩層樓宇,物流中心地點好重要,揚洲經濟開發區霸哂?
4. 無估值報告,我覺得可以同應該用100億買。

終於要睇到下面既釋義,先見到「中國公司」指「jiansu kuanrui logistic trading Development company limited」,中國公司都唔用中文名咁祟洋,之前又用「中國公司」表示?究竟有咩苦衷?於是就用「谷歌」找一找,俾我發現匯銀家電招股書釋義有出現過呢間公司,原來叫「江蘇寬瑞物流貿易發展有限公司」(下稱:江蘇寬瑞),明明知又扮唔識中文。

再搵多陣,用谷歌搜尋,發現有間名字類似的「江蘇寬瑞科技貿易發展有限公司」既業務經理就是公司主席曹寬平。莫非係利用公司買自己資產?我唔敢相信。再搵招股書,不小心發現匯銀上市前曾給予中國公司「江蘇寬瑞」收購物業的預付款項3仟4百萬興建物流中心,更重要係一句「江蘇寬瑞的最終股東為曹先生的朋友」,原文如下:

「於二零零六年及二零零七年,我們擬收購揚州省市區的若干商用物業,用作本集團的大型旗艦店之一。由於揚州省市區內已落成的商用物業的平均價格相對較高,我們當時的策略為自將由揚州銀泰發展的住宅物業發展項目收購部分商用物業,原因是該等未落成的商用物業的價格低於同區內已落成商用物業的價格。因此,我們就擬收購的該等物業於二零零七年及二零零八年錄得向揚州銀泰支付的預付款項總額人民幣34.0百萬元。於二零零九年初,董事認為,本集團的當前需要是一個分銷及物流中心,故決定將原擬用於購買該市區物業的資金用作向第三方(為江蘇寬瑞)購買一塊鄰近揚州港口而董事相信為適合興建分銷及物流中心的地點的土地。江蘇寬瑞的最終股東為曹先生的朋友,且江蘇寬瑞亦與揚州銀泰擁有若干業務關係。在我們的要求下,於二零零九年,揚州銀泰同意終止買賣商用物業及將預付款項人民幣34.0百萬元撥予第三方。揚州銀泰、該名第三方及我們於二零零九年就轉撥預付款項、購買地塊及興建物流中心訂立三方協議。根據三方協議,揚州銀泰同意將人民幣34.0百萬元的預付款項轉撥予第三方,作為購買鄰近揚州港口的土地的代價及物流中心的建築成本,並與第三方向我們保證,從第三方將土地轉讓予我們的過程將根據適用的法律及法規進行。根據三方協議,我們知道該筆人民幣34.0百萬元的預付款項已於二零零九年二月轉撥予第三方。」

真相大白,原來江蘇寬瑞老闆同曹主席係朋友,匯銀2009年俾左3仟4百萬寬瑞發展物流中心,2014年利用壞帳撥備回撥之高超技巧加上彩票攻勢股價大升,再用價值6仟7百萬的新股買返個物流中心,總共就係1億元,曹主席增持方法真夠多元化,不過個人認為應該公開點,不用什麼「中國公司」、中國公司英文名這些名目吧!?白白花了時間讓人搜尋,明日不知會否因為電子商貿雙11效應乜乜乜爆升呢?期待。
5 : ng caddy(36072)@2014-11-06 23:33:21

又系一間利用財技既公司
6 : danehill999(35475)@2014-11-07 11:27:53

用財技就取走1億元,要有介心啦! 湯兄仍睇好嗎?
7 : GS(14)@2014-11-07 17:54:12

要小心一些.....
8 : ng caddy(36072)@2014-11-07 18:17:55

greatsoup7樓提及
要小心一些.....


向上炒定向下炒?
9 : greatsoup38(830)@2014-11-09 11:40:30

我有點害怕壞消息當好消息炒
10 : ng caddy(36072)@2014-11-09 21:22:41

greatsoup389樓提及
我有點害怕壞消息當好消息炒


如果系就會炒上,都好.....有機會出貨,如果在低價買左
11 : ng caddy(36072)@2014-11-14 23:59:40


12 : derek777(35201)@2014-11-15 01:56:13

方舟倉入左啦
幾時入無交代

股票                                                         數量  單價  金額
1280.HK 汇银家电(控股)有限公司  500000  $0.71  $355000
13 : greatsoup38(830)@2014-11-15 09:09:06

derek77712樓提及
方舟倉入左啦
幾時入無交代

股票                                                         數量  單價  金額
1280.HK 汇银家电(控股)有限公司  500000  $0.71  $355000


前個星期吧
14 : ng caddy(36072)@2014-11-18 14:21:41

ng caddy10樓提及
greatsoup389樓提及
我有點害怕壞消息當好消息炒


如果系就會炒上,都好.....有機會出貨,如果在低價買左



15 : ng caddy(36072)@2015-03-20 15:18:09



1280 買了 了新 東西 股價 是不是 會有 影響
PermaLink: https://articles.zkiz.com/?id=286348

股票掌故 | 香港股票資訊 | 神州股票資訊 | 台股資訊 | 博客好文 | 文庫舊文 | 香港股票資訊 | 第一財經 | 微信公眾號 | Webb哥點將錄 | 港股專區 | 股海挪亞方舟 | 動漫遊戲音樂 | 好歌 | 動漫綜合 | RealBlog | 測試 | 強國 | 潮流潮物 [Fashion board] | 龍鳳大茶樓 | 文章保管庫 | 財經人物 | 智慧 | 世界之大,無奇不有 | 創業 | 股壇維基研發區 | 英文 | 財經書籍 | 期權期指輪天地 | 郊遊遠足 | 站務 | 飲食 | 國際經濟 | 上市公司新聞 | 美股專區 | 書藉及文章分享區 | 娛樂廣場 | 波馬風雲 | 政治民生區 | 財經專業機構 | 識飲色食 | 即市討論區 | 股票專業討論區 | 全球政治經濟社會區 | 建築 | I.T. | 馬後砲膠區之圖表 | 打工仔 | 蘋果專欄 | 雨傘革命 | Louis 先生投資時事分享區 | 地產 |
ZKIZ Archives @ 2019