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九家上市公司搬家記


(1)


這是偶爾發現,在看公告的時間靈光一閃看到的東西。

當筆者昨晚在看德普科技(3823)更換地址的公告時,看到一個地址,發覺很眼熟,原來這地址昨天在看深圳中航集團(161)更改地址時有看過。

稍後,我花了一些時間,包括中航和德普科技,發覺香港至少有9家上市公司原本同樣都是這個地址的






(2)


如果上面兩家需要搬遷,那就其它都需要搬。然而,這9間中至今只有7家公司發表公告,其中6家,除了上文德普科技(3823)及深圳中航集團(161)外,其餘4家為深高速(548)、中天國際(2379)、浙江展望(8273)及江晨國際(8305)都已發出公告,遷至同一樣的新地址,即是「香港中環康樂廣場一號怡和大廈20 樓2001-2005 室」,即是往下搬2層。


暫時只有美克國際(953)是遷到一個新地址香港灣仔告士打道39號夏愨大廈16樓1602室。


現時只有天溢果業(756)及華熙生物科技(963)還未發公告要搬家,但預期這兩家公司很快會發出公告。


(3)


但讀者可能會問筆者,有甚麼稀奇?


其實這個地址由一家盛富資本用作香港辦事處之用。





根據該公司的描述,其背景如下:


盛富资本背景介绍

盛富资本国际有限公司是为企业提供国际资本募集服务的投资银行机构。我们的宗旨是把"企业融资+战略咨询"手段融为一体,向中国成长企业提供围绕着企业资本运作整个价值链而展开的投行服务,缔造资本、技术和产业三者之间的纽带和协同价值(synergy value)。通过关联机构的金融机构网络和整合资源的服务策略,盛富的成长解决方案涵盖企业成长的全过程,并专注于服务有资本运营和战略提升需求的成长企业中外机构投资者为了实现成为中国的Kehlberg Kravis Roberts(KKR)的这一远景,我们的企业价值观基石在于提供始终如一的高质量服务,并不断的超越客户的期望。


随着中国经济的高速发展和进一步改革开放,以高成长性民企和中型企业为主要代表的中国企业是当今最具活力和成长性的企业群体,为充分利用这一市场机遇,成 立于1960年的台湾第二大投行日盛证券于1999年把其海外投行业务与著名美资投行嘉富证券合并,组建日盛嘉富作为发展国际投行业务的旗舰。为了完成最 先进的国际融资手段的中国本土化和有异于传统投行服务的解决方案,建立盛富作为提供高增值投资银行服务的平台。

经过四年的发展,盛富已成为一家机构遍及香港、深圳、北京、上海和美国的独立投行,并拥有一批有丰富实战经验的投资银行家、战略咨询顾问、企业管理顾问、 法律、财务、估值专才,并全部具有国际融资的经验,在近年来曾先后为客户筹集超过三十五亿美元的发展资本。利用团队丰富的操作经验, 我们提供的一系列投资银行服务包括以下几个大的系列:

收购兼并咨询

企业融资服务

战略咨询服务

企业价值评估

公司挽救重整

企业财务顾问

其他增值服务
我们的企业客户包括高速成长的中国民企、业务成熟稳定的中型企业、和大型的中国企业以及希望发展中国业务的欧美公司。 我们可以协助客户完成融资金额五千万到八亿港元之间的香港和海外首次公开发行工作,安排融资金额在两千万到三亿港元之间的私募项目。

為何這些公司不自設地址,要用這些財技機構的地址呢,真是令人不解,但這些股票均有一個特色,就是大部分股權都非常的集中呢,還有部分熱中資本運作啊。

九家 上市 公司 搬家
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高報酬 九家台資租賃業逐鹿中國 中租辜仲立 親自下海跑業務殺出血路

2011-9-12  TWM




這年頭什麼行業最夯?過去最冷門 的租賃業,一夕之間彷彿鹹魚翻生,成了金融業老闆擠破頭要轉進中國市場的行業,但八%到一○%的利差真的如此唾手可得,每個人一張嘴就可一口咬下?

撰 文‧劉俞青

今年上半年以來,台灣共有六家金融業轉進中國市場開起租賃公司,再加上台灣租賃業祖師爺級的中租控股、專做汽車貸款的裕融、和潤 租賃,共有九家台資租賃業逐鹿中國,這個可以用「一窩蜂」形容的風潮,當真人人都可以賺大錢?

事實上,不久前,才有一位在台灣法界備受敬重 的名律師,因為同樣看上中國租賃業的前景,又有八%到一○%的利差,和金融界友人結伴,以個人名義赴蘇州開設租賃公司;但最後因股東都是個人名義前往,難 以取得當地銀行融資,資金遲遲貸下不來,而許多客戶的機器設備都已下單,最後鎩羽而歸,損失不小。

這個案例說明了一件事,中國租賃或許是最 夯的行業,但卻也是風險處處,只要一個不小心,大餅看得到卻吃不到的事隨時會發生。

進入別人地盤 向銀行融資難儘管如此,台灣租賃業仍前仆後繼,爭相前往,只因為銀行在申設分行、子行仍受限的情況下,租賃業由於申請容易,尤其在中國目前資金緊縮,中小 企業從銀行體系不易貸到資金的前提下,大環境確實提供了租賃業蓬勃發展的溫床。

但從踏上中國市場,掛起招牌,到落地生根、茁壯成長,這些台 資租賃至少要通過三道嚴格挑戰,才能摘到獲利的甜美果實。

如同前述失敗的案例,「如何順利取得營運資金」絕對是所有台資租賃上岸之後,第一 道要面臨的關卡挑戰,「因為你不可能全部的資金都是自己帶過去嘛,」早在二○○五年就踏上中國市場,拿下中國第一張外資租賃執照中租控股總經理陳鳳龍說。

但 重點來了,「你是誰?」在非親非故的中國市場上,要向當地銀行融資談何容易,這些台灣身分的租賃業第一件事就是要拿得出自己的「身分證明」、「還款能力證 明」,當地的銀行才會點頭把資金貸放下來。但在業務還沒有真正開展之前,要這些初期資本額不過二千萬美元的台資租賃得提出證明,難度確實不低。

有 了資金之後,業務開始逐步拓展,但第二個問題立刻接踵而來:風險要如何控管?

風險控管難 打入當地更難中國不比台灣,尤其是近期中國中小企業陷入倒閉風潮中,風險更高,因此風控就成了更重要的問題。以中租控股為例,資深副總廖英智表示,「我們 在台灣只選擇財務狀況最好的前一○%中小企業,在中國要更拉高標準,只選擇最前面一%」,但即使如此,還是叫人不能完全放心,中租更是透過各種在地管道進 行風管,而這些都是初來乍到的其他台資租賃一時不易做到的事。

據了解,一般銀行系統的徵信會比租賃業更為縝密,因此透過和當地銀行合作已久 的默契,「跟著銀行的客戶走,」是進入中國市場已久的租賃業,除了自己徵信外,為風控買的第二道保險,有了銀行的背書,風險當然更低。

但在 陌生的中國市場上,真能只做台商生意就吃得飽?「客戶到底在哪裡?」當然是租賃業者接下來要面對的第三道難題。

按理說,中租是第一家上岸的 台資租賃業,最有「只做台商生意」的本錢,但即便如此,如今台商不過占中國業務的三成左右,等於有七成都是當地本土中小企業,如何和這些極其在地的中小企 業搏感情,絕對是「穿西裝,打領帶」的台資金融業的挑戰。

「說真的,這之間的適應、調整,寫成一本書都寫不完。」頂著台灣中信集團辜家光環 的中租集團總裁辜仲立說。光是最近兩個禮拜,他從瀋陽、天津、青島、上海到寧波。今年以來,辜仲立有超過一半的時間在中國內地城市到處跑,每到一個地方, 和當地台辦、黨部、中小企業主拚酒的場面,肯定少不了,「但客戶都在這裡,不跑怎會有業務?」大老闆親自下海,也是打拚了整整七年,才有了今天十二個據 點、四百多人的規模;中租控股是極少數已跨過層層挑戰的台資租賃業,去年每股盈餘(EPS)二.六五元,今年上半年已賺了一.五九元,而另外一家專做汽車 租賃的裕融,也在去年八月就前進中國,到目前為止,雖然尚未轉虧為盈,但業務開展大致順利,是目前為止台資租賃在中國市場的兩隻領頭羊,也是後續金融業轉 投資的租賃業上岸之後,亟待迎頭趕上的目標。

台灣已有9家租賃業赴中國市場搶灘母公司 轉投資中國租賃公司名稱 中國資本額(萬美元) 設立地點中租控股 仲利國際 15000 上海等

12個點

裕融 裕融租賃 5000 蘇州和運 和潤租賃 — 上海永豐金 永豐國際租賃 2000 南京第一金 一銀租賃 2000 蘇州台新金 台新融資租賃 2000 南京開發金 中華開發租賃 3000 福州新光金 新光租賃 1000 蘇州台灣工銀 台駿國際租賃 3000 蘇州

資料來源:各公司

在中國打拚有 成

想邀老爸辜濂松親眼見證

「我爸爸會問我最近好不好?我說還不錯,他問我從哪裡回來?我說中國,他問我,那有 沒有賺錢?我說有賺錢,他點點頭說,那就好。」這是近期父親辜濂松與么子辜仲立的一段父子對話,也許簡單,但隱含著父親對兒子的關心。

中租 迪和從2005年拿下中國第一張外資租賃執照,辜仲立親上第一線,一步一腳印打下中國市場,有了今天回台掛牌的好成績。但同一時間,他的兩位哥哥、中信金 前董事長辜仲諒與開發金前董事長辜仲■,在台灣因為扁案等官司纏身,發展並不順遂。而他隻身在中國打拚,幾年前跨入二線、三線城市,「一晚不到一千元人民 幣的房間我住太多了」,這位自小最沒有少爺氣息的辜家小兒子,如今說「衣錦還鄉」應不為過。

但無論中國事業如何順利,在辜仲立心中,還有個 心願,那就是請父親到上海來,看看他的成績單。這幾年因為辜濂松身體違和,因此至今沒有來過中租在上海的總部,但最近健康大有改善,辜仲立這個小小的心 願,或許不久就會達成。


報酬 九家 家臺 臺資 租賃業 租賃 逐鹿 中國 中租 租辜 辜仲 仲立 親自 下海 業務 殺出 血路
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