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奇美電明年董監改選埋伏筆 執行長兼董事長 段行建的難言之隱?

2012-03-26  TWM



終於,段行建終結了奇美電沒有董事長的一○一個日子。從兩個月前,對外表達退休之意,到接任董事長,是什麼改變了他?他能否也終結鴻海、許文龍家族之間的 惡鬥?外界拭目以待。

撰文‧賴筱凡

兩個多月前,奇美電北廠外頭的空地,被媒體團團包圍的奇美電執行長段行建,被問及董事長懸缺時,他笑著說:「我年紀這麼大了,還做什麼董事長。」然而,就 在奇美電沒有董事長的日子屆滿一○一天後,終於選出了新董座||段行建。

親近段行建身邊的人都知道,「他把退休掛在嘴邊好一陣子了。」就連前陣子辭任奇美電獨立董事的劉英達,也曾透露段行建一直有退休的念頭。

然而,就在奇美電兩大股東鴻海、許文龍家族之間紛爭正式浮上枱面,債務危機又迫在眉睫,最終,還是段行建出線,擔任奇美電董事長兼執行長。

到底是什麼改變了他的心意?

隨著兩大股東的矛盾白熱化,在奇美電前任董事長廖錦祥無預警辭任董座後,讓兩造之間的爭議達到最高點。

「從直接對話,到對組織分割、歐盟罰款看法不同,最後兩邊根本不直接對話。」奇美電內部人士不諱言,兩大股東鬧翻,已幾近撕破臉的狀態,但誰也不願多讓一 步。

無董事長 債務協商沒得談沒簽核年報 嚴重須下市「老段(指段行建)接,當然是沒有人選下的結果。若鴻海與許家有更好的人選,早就推出來。」業內人士說,不管是鴻海副總裁戴正吳,抑或是群創前 董事長莊宏仁,都曾被點名為董座的口袋人選,但未有進一步結果。段行建身邊的主管也透露,「段總也覺得,若兩大股東有更好的人選,當然可以推派。」今年已 經六十五歲的段行建,一直是面板業裡最資深的CEO,不論在奇美電或友達裡頭,都有不少高階主管是他的子弟兵,家住在交通大學附近的段行建,每每看到交大 學生進出,都會忍不住向身邊的人感嘆:「如果台灣沒有面板業的話,那這些光電所的學生該怎麼辦?」即使年紀已大,但在奇美電兩大股東惡鬥之際,段行建仍積 極奔走在各銀行間,希望能在債務協商上有轉機。只是往往與銀行團溝通到一定成果,又會因為兩大股東間的鬥爭,讓銀行團陷入缺乏信心的矛盾中。「段行建常常 被銀行團challenge(挑戰),只要鴻海、許家一有話再傳出來,銀行團就又會擔心,是不是兩大股東沒有意願解決(債務)?」奇美電內部人士說。

奇美電內部人士指出,段行建也曾分別與郭台銘、許文龍見過面,無奈沒有進一步的結果。最後在銀行團要求選出董事長的三月大限已在眼前,選不出董事長,奇美 電的債務協商就沒得談,甚至在沒有董事長簽核年報的情形下,最嚴重還得面臨下市危機。「他當然是不得不接。」奇美電內部人士說。

多年跟在段行建身邊的主管則表示,段總願意接董事長,不是老郭(指郭台銘)或許(指許文龍)一通電話,就能讓他點頭。他很清楚,如果不接,馬上這十二萬名 員工的生計,就會跟著出問題。

自然人身分接董座?

郭、許還有得爭

但這就是結局了嗎?恐怕未必是。

端看段行建是以自然人身分接任董座,而非鴻揚創投指派的法人代表,「這顯示,老段只是兩邊恐怖平衡的中點,若用鴻海全面主導也太過頭,因為鴻海如果有意扛 下這個重任,大可指派老段為法人代表。」這為後續兩大股東之爭埋下伏筆。

業內人士剖析,奇美電明年即將進行董監改選,以現今奇美電的董事席次結構來看,五董、三監除了兩獨董外,段行建為自然人董事,其餘是鴻海旗下的鴻揚創投與 奇美實業各擁一席法人董事。在雙方席次都未超過三分之二下,要想主導奇美電董事會,還是有不小的難度。

這也讓鴻海有意要吃下奇美實業手上股權的聲音,不曾消退。但奇美實業投資在奇美電的資源巨大,豈是在此刻不到二十元股價出脫,就能全身而退的!甚至有奇美 實業內部人士難忍怨言,「為了奇美電這個錢坑,奇美實業早就過了很久的苦日子。」不過,郭台銘與許文龍也都清楚,繼續惡鬥下去,彼此都沒有好處,奇美電的 債務得趕快處理。銀行團之首的台銀董事長張秀蓮立場明確,「奇美電得在三月底前選出董事長,債務協商才有得談。」所以,兩大股東再鬥法,也無濟於事,讓段 行建接手,是沒有選擇下的選擇。

業內人士觀察,鴻海與許家同意讓段行建出任董座,暫且帶領奇美電先度過眼前的債務難關。至於是否進一步在股權及董事席次結構,爭取主導權,端看明年的董監 改選,會不會再引爆兩大股東的另一波鬥爭。

然而,隨著段行建出任奇美電董座後,債務協商有解,整體營運也朝正向發展,與段行建熟識的人士透露,「老段曾這麼跟員工說,營運上的問題,他都不擔心,因 為他是從未離開過基層的高階主管。」過去舊奇美電績效較差的部分,他逐一著手帶著主管、員工去改善。以至於奇美電現今合併營收,仍可維持近四百億元的水 準,產能利用率也可維持高檔。

每家公司在合併過程,難免都有磨合期。群創、奇美電、統寶三合一,逾十萬人的龐大面板廠,磨合期自然更長;加上兩大股東紛爭,都讓奇美電得花更多時間整 合。至於段行建如何在兩大股東夾縫中帶領奇美電,也正考驗他的智慧。

奇美 明年 董監 改選 埋伏 執行長 執行 董事長 董事 段行 行建 建的 難言 之隱
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逾期貸款未計入不良的“難言之隱”

近日,據媒體報道,監管層對逾期90天以上但未列入不良貸款的監管口徑已進一步收緊:屬於銀保監會直管的國有銀行和股份制銀行要求在6月30日之前,“一刀切”將全部逾期90天以上的貸款計入不良;屬於地方銀監局管理的地方法人銀行則獲得一定的緩沖期限,按各地實際情況,有些地方銀行甚至可以延期到明年達標。

事實上,作為經營風險的特殊行業,將全部逾期90天以上的貸款準確計入不良貸款,以提高審慎的風險分類,並真實反映貸款分類、資產質量狀況,既是監管的一貫要求,也是觀察銀行經營風險的必由之路。

逾期貸款納入不良資產的標準,監管層也早有明確規定。次級、可疑、損失三類不良貸款中,次級貸款風險程度最低。2007年頒布的《貸款風險分類指引》,對次級類貸款認定標準是,借款人還款能力出現明顯問題,完全依靠其正常營業收入無法足額償還本息,即使執行擔保,也可能會造成一定損失。

而由央行更早制定的貸款五級分類標準中,也對不良貸款進行了明確的界定標準,其中次級貸款主要參考特征包括貸款逾期(含展期後)90天以上至180天(含),本筆貸款欠息90天以上至180天(含),或貸款本金逾期91天至180天(含)。

“有些企業經營存在困難,貸款雖然逾期,但還有付息能力,給點時間緩沖一下,還有回歸正常貸款的可能,企業、銀行都能減輕一些壓力。”某股份制銀行人士對第一財經記者說,如果沒有這個緩沖,一些已經逾期、但有盤活希望的貸款,可能真的成不良貸款了。

“不同貸款之間存在很大差異,有些貸款逾期超過90天,可能真的成了壞賬,有些雖逾期但還有付息能力。”業內人士說,有些借款人只是暫時出現困難,還有救活的希望。

作為正常貸款與不良貸款之間的緩沖,銀行未將部分逾期貸款計入不良,在一定程度上,有其合理性。由於企業、貸款的差異很大,並非所有逾期90天以上的貸款,最終都會劣變為不良貸款,而是需要具體情況具體對待。

然而,最近幾年,隨著銀行資產質量持續下降,逾期貸款也不斷增加,在一定程度上,逾期貸款充當了部分銀行隱藏不良貸款的工具。即使監管已有規定,也未能得到嚴格執行。之所以出現這種情況,是因為銀行之間執行標準並不統一。

根據業內人士向第一財經記者介紹,即便貸款沒有繼續逾期,有的銀行也會將其列入不良,但有的銀行則只是部分計入。資產質量壓力大的銀行,為了避免影響經營,就盡可能減少計入比例。

這種情況的出現,還有多方面的原因。“各地方監管風控意識強弱、當地金融環境、政府介入強度的差異,都會影響貸款分類結果。”上述股份制銀行人士說,除了銀行自身因素,逾期貸款納入不良,受到多重因素制約。

這種情況可能並非個別現象。“誰都不希望自己的不良貸款比別人多,或者不良率最先突破某個高點,所以有時候就會壓著。”某城商行高管也說,如此一來,就會導致披露的數據與實際情況存在很大差異,風險不能得到完全、真實的反映,有違監管意圖。

逾期 貸款 計入 不良 難言 之隱
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春水堂:情趣用品B2C的“难言之隐”

1 : GS(14)@2011-02-16 22:50:53

http://www.cb.com.cn/1634427/20110215/184997.html
      与其他B2C生意不同,情趣用品在中国目前有两个“天花板”需要突破:一是市场还相对细分;二是广告营销很难发力。
  蔺德刚的“春水堂”位于北京东五环外一片新开发的社区之中,空气新鲜,人烟稀少,在这里很难看到一辆出租车,各种“黑车”和“摩的”倒是随处可见。“之前我们是在东三环的双井办公,后来考虑到仓储成本,就搬到这里来了。”蔺德刚非常满意现在的工作环境,“你看,一楼是配发室和仓库,二楼全是仓库,三楼是办公室。”
  现在的春水堂一共有20多名员工,大部分是女孩子。去年底过圣诞节,蔺德刚一如既往地给员工群发邮件,里面罗列了好多礼物供大家挑选,其中就包括春水堂自己的产品,比如女性自慰器。“以前逢年过节也送这种礼物,但很难送出去,今年就不同了,一下子送出去好几款,”蔺德刚认真地向《创业邦》解释道,“她们可是在邮件里以全部回复的形式认领的!”
  这点小小的变化给了蔺德刚巨大的慰藉。他一手创立的网上情趣用品销售平台已经有7年时间,2010年的销售额也达到千万级别,但是,与其他品类的电子商务相比,这个“年龄”和这个收入显然很难令蔺德刚感到满意。“现在最需要的就是市场认同、消费者认同,”蔺德刚说,“我越来越认为中国人应该更容易接受这类产品及其附带的文化,而不是更难。”
  在春水堂两层的仓库里,货架上布满了从日本、欧美直接进口的各种“器械”和“玩具”;而2003年刚创业的时候,销售的主要产品还是壮阳药、催情剂之类的药品。销售品类的不断丰富,也是让蔺德刚看到希望的原因所在。
  “有人说中国人在文化层面就比较保守,所以情趣用品在我们这里很难有市场,这是个误解,中国人是一个没有信仰的民族,很多事情做起来要比西方人更没有底线,而且,情趣用品也不是什么伤风败俗的产品,它是生活的一部分,日本、中国台湾同属东方,但那里的情趣用品都卖得很好。”蔺德刚说。
  让蔺德刚颇为得意的一个小插曲是,他自称是把“情趣用品”这个概念引入大陆的第一人。“最早在大陆没有‘情趣用品’的概念,媒体上都叫‘成人用品’,‘情趣用品’是台湾、香港的称谓。”在蔺德刚看来,这个称谓的转变其实蕴含着对产品定位的改变。“‘成人用品’是一个健康行业的概念,而‘情趣用品’是时尚行业的概念,定位不同,产品的游戏规则就会不同。”
  在英国,有一家非常有名的情趣用品销售商,年销售额超过20亿元人民币,它的一个重要销售渠道就是HomeParty:一个女孩子,作为这家公司的代理,会定期邀请她的女朋友们来她家鉴赏最新的情趣用品。“这家公司还有线下的旗舰店,都开在非常繁华的地段,95%以上是女性顾客,”蔺德刚说,“为什么?因为它把这个生意做成了一项时尚产业,而女人是最爱时尚的。”
  目前春水堂的顾客里,65%还是男性客户,但使用者不局限于男性。“一部分男性是出于自慰需要,还有相当一部分是已婚或有女朋友的,买来是为了共同体验的。”蔺德刚说,春水堂顾客的平均年龄现在还偏高,他希望以后25岁~28岁这个年龄段成为主要目标群体。“60后大局已定,没什么指望了;70后也许还有变化;我最大的期许是80后特别是85后,因为你要走时尚路线,客户群就得年轻。”蔺德刚说。
  蔺德刚是唐山人,上世纪90年代大学毕业,曾经开过饭馆、打过工,春水堂是他的第二次创业。2000年的时候做过一个名为“中国采购网”的B2B网站,也就是“内贸版”的阿里巴巴,但网站还没上线,就赶上了互联网泡沫的破灭。这次创业失败之后又去中关村打工,一年后,自称不太本分的蔺德刚开始了二次创业。
      当时之所以选择做成人用品的电子商务,蔺德刚也是事出有因。一是自己本来就没什么积蓄,个人资产“以千计”,二是成人用品确实是自己当年上大学的时候考虑过的项目。那时在天津读书,没事就爱骑着自行车到处转,从中学时代就爱“瞎琢磨”的蔺德刚发现成人用品店很少,也许是个机会。所以,多年后准备再次创业的时候,这个尘封已久的念头再次浮现脑海。“创业也许就是一种潜意识的慢慢积累,等到那一天,就突然开窍了。”
  加上之前的互联网从业经验,蔺德刚决定做进入门槛比较低的成人用品的电子商务。在创业第一年,公司就他一个人,既是老板,又是客服。他的生意很简单:先去前门附近的一个成人用品批发市场找合适的供应商,再去与快递公司签合同,月付货款,而自己就在家里运营网站,调度订单、接听电话。一年下来,净赚50万。
  在2003年前后,B2C的广告推广还不像今天这样疯狂砸钱,春水堂最初还是在新浪的搜索引擎上进行有偿推广(蔺德刚说那时百度还是新浪的搜索服务商),每个产品的推广成本只有几毛钱,这让他看到了一个新市场:SEO(搜索引擎优化)。2004年,一个朋友找到他,希望做这一块业务。蔺德刚二话没说就答应了。在这背后,其实折射出了蔺德刚对成人用品生意的潜意识抵触:总觉得这是上不了台面的事情,而有一定技术含量的SEO则比较光鲜。用蔺德刚的话说,“到外面介绍自己的身份会比较体面。”
  整个2004年,蔺德刚一方面大张旗鼓地搞SEO,一方面有一搭无一搭地做春水堂。一年下来,SEO一分钱没挣,还倒贴了几十万,成人用品业务的收入都补贴过来还不够。竹篮打水一场空。
  这次“冒进”给蔺德刚的教训是:如果你不是特别聪明,就只做一件事情,把这一件事情做好,就很了不起了。2005年,蔺德刚把所有精力都放在了春水堂。
  几年下来,蔺德刚最大的感受就是情趣用品不好卖,不是说没人买,而是很难在广告推广上做足文章。“在日本,不仅有成人电视频道,还有成人杂志、成人电影,产业非常发达,对于产品提供商而言,做广告很容易,”蔺德刚抱怨说,“在大陆,互联网上做推广营销很难,我们不是没有考虑在门户网站上做广告,而是不能,这种广告被‘反三俗’是确定无疑的了。”
  现在的春水堂在互联网上的推广还是以百度竞价排名为主,他希望接下来能够开几家旗舰店,目的不是销售,而是品牌推广,让更多的人了解情趣用品的文化意义。“2008年我写的商业计划书,一个PPT要10多页来论述这个市场有多大,现在我只用1页来说明。”蔺德刚说,他对市场还是有信心的。
水堂 情趣 用品 B2C 難言 之隱
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明治奶粉撤離中國的難言之隱

1 : GS(14)@2013-10-29 00:39:31

http://finance.sina.com.cn/zl/in ... /135817115504.shtml
明治 奶粉 撤離 中國 難言 之隱
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