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为重组金至尊 香港资源拟再筹5200万

經濟觀察網：去年12月新增信貸約5200億 遠低於市場預期

據經濟觀察網，12月新增人民幣貸款最終數據或在5200億人民幣左右，遠低於市場預期的8527億元。在12月20日關閉2014年度賬目之前，不少商業銀行大規模向已經確權的政府融資平臺、政府項目投放貸款，方式包括貸款、同業模式投資或理財資金投資。

路透調查的23家機構預測中值顯示，12月新增人民幣貸款預計與11月持平為8527億元人民幣；而12月末M2同比增速小幅上升至12.5%。其中，中金公司和招商證券預計規模在一萬億，而僅有中銀國際預計為5200億元。

據經濟觀察網，為趕在12月20日關閉2014年度賬目之前，不少商業銀行大規模向已經確權的政府融資平臺、政府項目投放貸款，方式包括貸款、同業模式投資或理財資金投資。其中商業銀行大量放貸的情況在東北和南方省市尤為突出。

與國有大型商業銀行相比，多數股份制商業銀行雖然也進行類似業務，但總體信貸投放力度更為謹慎。一位股份制商業銀行高管表示，雖然已經確權，但最終項目能否納入地方政府債務中存在很大不確定性。

面對近年來地方政府債務的快速增長，財政部於2014年7月起，陸續下發文件禁止地方政府通過地方政府融資平臺進一步借款，以此來約束地方政府的債務擴張。但這樣也必然帶來地方政府的財政緊縮局面。法國興業銀行經濟學家姚煒估計，2015年預算外基礎建設支出將減少3萬億元人民幣，大約相當於國內生產總值的4.5%至5.5%。

早先新加坡銀行首席經濟學家Richard Jerram曾表示，中國信貸泡沫還在發酵。Jerram指出，BIS的數據顯示，2014年中國信貸擴張占GDP比重再增14%。自2008年末以來，信貸擴張已經占比GDP的79%。歷史數據顯示，這種程度的信貸泡沫最終都會導致大量壞賬。而根據IMF的判斷方式，三年內信貸擴張達到GDP40%通常就會引發壞債危機。中國已經在六年內保持這樣的情況。

去年11月21日，中國央行宣布降息，一年期貸款基準利率下調0.4個百分點至5.6%，惠及剛需人群。當月新增信貸達8527億元，較市場預期高約2000億元。進入12月，路透等外媒獲悉，中國央行通過國開行向銀行系統註入了約4000億元流動性，並鼓勵銀行放貸，允許銀行去年放款總額達到10萬億元，高於此前媒體報導的9.5萬億元目標。 而在此之後市場對於央行在2015年持續降息和降準也多有預期。

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500彩票凈虧5200萬更換CEO 股價大漲30%

本帖最後由 jiaweny 於 2015-5-20 16:57 編輯 500彩票凈虧5200萬更換CEO 股價大漲30% 作者：雷建平 500彩票網（紐交所代碼：WBAI）今日發布財報，財報顯示，500彩票網第一季度凈收入為9880萬元(約合1,590萬美元)，環比下滑32.4%，同比增長10.0%。 500彩票網第一季度凈虧損為5200萬元(約840萬美元)，上個季度凈利潤為1,450萬元，去年同期營業利潤為2750萬元。500彩票網活躍用戶數量約85.7萬，環比下滑12.9%。 500彩票網業績受到重大影響的根源是——暫停互聯網彩票銷售。 2015年1月15日，財政部、民政部、國家體育總局聯合下發《關於開展擅自利用互聯網銷售彩票行為自查自糾工作有關問題的通知》，因此自2015年3月以來，500彩票網彩票業務所涉及的省級體彩管理中心都已暫停接受彩票產品在線下單。 2015年2月24日500彩票網接到通知，作為自查工作的一部分，部分省級體彩管理中心計劃從2015年2月25日起暫停接受彩票產品在線下單。 2015年3月2日，公司接到進一步通知，為響應自查通知，公司彩票業務所涉及的其余省級體彩管理中心也計劃暫停接受彩票產品在線下單。 作為暫停銷售彩票的結果，500彩票網交易量大幅下滑，公司2015年第一季度確認營業損失並且目前無法產生任何收入。 在500彩票網業務遭遇重大影響之際，500彩票網高層還發生變動，500彩票網CEO羅昭行辭職，由公司總裁潘正明接任。 此外，500彩票網董事李琦由於個人原因辭任董事，同時任命潘正明為公司董事以填補空缺。任命羅昭行為董事會薪酬委員會主席，任命潘正明為董事會戰略委員會成員。 為避免暫停互聯網彩票銷售進一步影響500彩票網。羅昭行重申500彩票網是2012年獲得財政部批準，代表中國體彩管理中心在線銷售彩票的兩家實體之一。 “據我所知，財政部關於我公司代表中國體彩管理中心提供在線彩票銷售服務的批準仍是有效的，到這一公告發布時沒有被撤銷或修改。” 羅昭行強調，作為在中國進行在線彩票銷售的試點項目，公司正在並將繼續與中國體彩管理中心合作開發這樣的管理系統。一旦這樣的管理系統開發完成，經由中國體彩管理中心申請，財政部批準，即可正式開展在線彩票銷售服務。 500彩票網預計下個季度營收為0，有趣的是，500彩票網當日股價大漲30%。 500彩票Q1營收9880萬元 環比下降32.4% 1.png (118.18 KB, 下載次數: 0) 下載附件 昨天 14:01 上傳 500彩票第一季度總銷量為13.055億元(合2.106億美元)，環比下滑25.7%，同比增長23.8%。 500彩票第一季度凈收入為9880萬元（約1590萬美元），比去年同期的8980萬元增10.0%，比上季度的1.462億元下降32.4%。環比下降主要是由於暫停售彩帶來的負面影響。 500彩票Q1成本與費用1.528億元 同比增152.6% 2.png (106.04 KB, 下載次數: 0) 下載附件 昨天 14:01 上傳 500彩票第一季度營業費用為1.528億元（約合2,460萬美元），比去年同期的6,050萬元增長了152.6%；比上季度的1.373億元增長了11.3%。 500彩票第一季度營業費用的增長一部分是由於公司在估算應收賬款的可回收性後，在2015年第一季度計提3030萬元的壞賬準備。500彩票第一季度同比及環比增長也是由於2014年第二季度公司授予員工股票期權所產生的股權激勵費用的增長。 500彩票第一季度服務成本為1240萬元（約200萬美元），比去年同期的850萬元增長45.9%，比上季度的1,470萬元下降15.6%。服務成本占凈收入的12.6%，去年同期占到9.5%。 500彩票第一季度服務成本同比上升主要是由於公司移動分發渠道賬戶處理費用的增長，而環比下降主要是由於2014年第四季度期內計提的獎金。 500彩票第一季度市場營銷費用為4560萬元（約合740萬美元），相比去年同期的2090萬元增長118.2%，比上季度的4370萬元增長了4.3%。 500彩票第一季度市場營銷費用在凈收入中占比46.2%，去年同期為23.3%，上季度為29.9%。市場營銷費用在凈收入中占比的同比增長主要是由於公司銷售及市場營銷部門人數增長，而環比增長主要是由於公司投放在電視和其他媒體的營銷活動所產生的廣告費用增長。 管理費用為8,020萬元（約合1,290萬美元），比去年同期的2,390萬元增長了235.6%，比上季度的5,390萬元增長了48.8%。同比的增長主要是由於2014年第二季度公司授予員工股票期權所產生的股權激勵費用的增長。 環比增長主要是由於計提了3,030萬元的壞賬準備。因此，管理費用占凈收入的比例為81.1%，去年同期為26.6%，上季度為36.9%。 500彩票第一季度服務開發費用為1460萬元（約合240萬美元），比去年同期的710萬元增長了105.6%，比上一季度的2500萬元下降了41.6%。 500彩票第一季度服務開發費用的同比增長主要是由於公司授予研發人員股票期權所產生的股權激勵費用的增長所致。而環比的下降主要是由於在2014年第四季度期內計提了獎金，以及本季度我們支付相關研發項目咨詢費的減少。 500彩票第一季度服務開發費用在凈收入中占比14.8%，去年同期為7.9%，上季度為17.1%。 500彩票Q1運營虧損5350萬元 運營利潤率-54% 3.png (87.47 KB, 下載次數: 0) 下載附件 昨天 14:01 上傳 500彩票第一季度營業虧損為5350萬元（約合860萬美元），去年同期營業利潤為3170萬元，上季度營業利潤為1900萬元。同比下降主要是由於營業費用的增長，而環比下降則與凈收入的下降以及營業費用的增長一致。 500彩票第一季度非美國通用準則下營業虧損為1,460萬元（約合240萬美元），去年同期非美國通用準則下營業利潤為3660萬元，上季度非美國通用準則下營業利潤為5630萬元。 500彩票Q1凈虧5200萬元 上年同期為正 4.png (93.09 KB, 下載次數: 0) 下載附件 昨天 14:02 上傳 500彩票第一季度凈虧損為5200萬元（約合840萬美元），去年同期凈利潤為2,750萬元，上季度凈利潤為1450萬元。 500彩票由盈轉虧主要是由於暫停出售彩票帶來的重大負面影響以及營業費用增長所致。 截止至2015年3月31日，500彩票擁有現金及現金等價物4.955億元（約合7990萬美元），受限制貨幣資金1230萬元（約合200萬美元）； 500彩票定期存款2.542億元（約合4100萬美元）。截止至2014年12月31日，公司擁有現金及現金等價物4.856億元，受限制貨幣資金1,270萬元，定期存款4.159億元。 截止至2015年3月31日，500彩票擁有應收賬款為3030萬元（約合490萬美元），截止至截止到2014年12月31日，500彩票應收賬款為7440萬元。公司在估算應收賬款的可回收性後，在2015年第一季度計提3,030萬元的壞賬準備。 截止2015年3月31日，公司預付款及其他流動資產余額為2.448億元（約合3950萬美元），相比於上一季度的余額為1.579億元。 本季度余額主要包括：1）1.927億元（約合3,110萬美元）的彩票預付款。截止此報告公布日期，公司已從彩票管理中心回收約1.608億元預付款； 2）200萬元（約合30萬美元）的應收合作第三方款項；3）3910萬元（約合630萬美元）待攤費用的流動部分；以及6）1100萬元（約合180萬美元）其他款項。 （來自新浪科技） 格隆匯聲明: 本文為格隆匯轉載文章，不代表格隆匯觀點。格隆匯作為免費、開放、共享的16億中國人海外投資研究交流平臺，並未持有任何公司股票。

黨費知多少：過去五年“中管黨費”利息5200萬

黨費，近來在黨務工作中成為一個出現較多的詞匯。6月16日，中央紀委監察部網站刊發《黨費知多少》專題，其“編者按”中稱：我們黨關於黨費的規定都源自黨章。做合格黨員，強化黨章意識，從主動按時足額交納黨費開始。

八千多萬黨員

據新華社報道，中央組織部統計數據顯示，截至2014年底，中國共產黨黨員總數為8779.3萬名，比上年凈增110.7萬名，增幅為1.3%。黨的基層組織436.0萬個，比上年增加5.6萬個，增幅為1.3%。

上述專題文章表示，對不按照規定交納黨費的黨員，其所在黨組織應及時對其進行批評教育，限期改正。對無正當理由，連續6個月不交納黨費的黨員，按自行脫黨處理。支部大會應當決定把這樣的黨員除名，並報上級黨組織批準。

上月，中央紀委監察部網站曾報道，為進一步增強廣大黨員黨的意識、黨章意識和組織觀念，中國方正出版社近日出版發行了《中國共產黨黨費交納手冊》一書。

本手冊收錄入黨誓詞、黨員義務和《中國共產黨廉潔自律準則》，便於黨員在日常工作、生活中對照檢查。“黨費收繳相關問題”部分，依據中組部印發的《關於中國共產黨黨費收繳、使用和管理的規定》等文件設題作答，回答了黨費交納需要註意的問題。手冊還附有黨費交納記錄表，以供黨員每月交納黨費時進行記錄。

對於“黨費”問題，中紀委下屬媒體今年已經數次提及。

5月15日，中央紀委監察部網站發表《忠於黨章 勇於擔當》的文章稱，最近巡視發現，有的單位司局級幹部竟然寫不全、答不全“五大發展理念”“四個全面”“四個意識”的內容;有的領導幹部竟然記不住自己的入黨年份，有的甚至幾年沒交過黨費。

一周前的5月8日，中央紀委監察部網站發表《喚醒黨章意識》的文章中已經表示，現在有的國有企業、金融機構的黨員幹部，拿著高薪卻不及時、足額交黨費。

在今年1月19日，中紀委官網更是發表署名文章《不交黨費這件事兒,很嚴重嗎?》該文直接表示：不交黨費這件事很嚴重。

黨費支出方向

每年黨費如何花?怎麽花?上述專題文章也給出了明確答案:黨費必須用於黨的活動，主要作為黨員教育經費的補充，其具體使用範圍包括：

1.培訓黨員;

2.訂閱或購買用於開展黨員教育的報刊、資料、音像制品和設備;

3.表彰先進基層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者;

4.補助生活困難的黨員;

5.補助遭受嚴重自然災害的黨員和修繕因災受損的基層黨員教育設施。

為推進黨務公開工作，增強黨費工作透明度，近年來，中央組織部會在當年年底公布上年度“中央管理黨費收支情況”。結合2010年至2014年五年來的“中央管理黨費收支情況”來看，中管黨費的支出基本集中在上述五項範圍之內。

2014年中管黨費支出總額為16295萬元，主要支出項目是：

1.慰問生活困難黨員和老黨員支出9025萬元，占支出總額的55.4%。

2.補助受災黨員和修繕因災受損基層黨員教育設施支出1020萬元，占支出總額6.3%。

3.黨員教育和其它支出6250萬元，占支出總額的38.3%。

2013年度中管黨費支出總額為8620.4萬元，主要支出項目是：

1.慰問生活困難黨員和老黨員支出6934.2萬元，占支出總額的80.4%。

2.抗災救災支出800萬元，占支出總額的9.3%。

3.黨員教育和其它支出886.2萬元，占支出總額的10.3%。

2012 年度，中央組織部代中央管理的黨費支出總額為9621.6萬元，主要支出項目是：

1.慰問生活困難黨員和老黨員支出6963.5萬元。

2.抗災救災支出1450萬元。

3.黨員教育支出1010萬元。

4.黨內表彰支出198.1萬元。

五年中管黨費利息收入5200萬元

2014年度，中央組織部代中央管理黨費(簡稱“中管黨費”收入總額為29610.2萬元，各地區各系統(部門)上繳黨費27404.5萬元，黨員個人自願多交納千元以上黨費396.9萬元，黨費存款利息收入1808.8萬元。

2013年的情況是，中管黨費收入總額為27232.5萬元。其中，各地區各系統(部門)上繳黨費25686.8萬元，黨員個人自願多交納千元以上黨費543.6萬元，黨費存款利息收入1002.1萬元。

2012 年度，中央組織部代中央管理的黨費收入總額為25112.1萬元。其中，各地各系統(部門)上繳黨費23328.7萬元，黨員個人自願多交納千元以上黨費557.8萬元，黨費存款利息收入1225.6萬元。

2011年度，中組部代中央管理的黨費收入總額為23654.1萬元。其中，各地各系統(部門)上繳黨費22067.7萬元，黨員個人自願多交納千元以上黨費923.2萬元，黨費存款利息收入663.2萬元。

2010年度，中組部代中央管理的黨費收入總額為21199萬元。其中，各地各系統(部門)上繳黨費20410.2萬元，黨員個人自願多交納千元以上黨費280.8萬元，黨費存款利息收入508萬元。

自然災害每年讓全球“白扔”5200億美元

貧困人口的抗災能力有限，因而遭受的災害損失也更大。

譬如，2008年強熱帶風暴納爾吉斯登陸緬甸，迫使全國一半的貧困農民在風暴過後賣掉包括土地在內的財產還債。納爾吉斯造成的經濟和社會影響將會綿延幾代人。

而根據世界銀行的最新報告《堅不可摧：加強貧困人口面對自然災害的韌性》，極端自然災害的影響相當於全球年消費損失5200億美元，每年迫使2600萬人陷入貧困。

世界銀行行長金墉表示：“嚴重的氣候沖擊有可能使幾十年的減貧成果毀於一旦。風暴、洪水和幹旱給人類和經濟帶來嚴重後果，貧困人口往往付出的代價最大。加強抗災韌性不僅具有經濟上的意義，也是道義上的需要。”

東亞太平洋地區每年損失2000億美元

上述報告警告，極端天氣造成人道和經濟的綜合影響，其危害程度遠遠超過以往的理解。僅以東亞太平洋地區為例，災害造成的破壞比以往的估計超過50%，每年總計損失達2000億美元。

該報告采用了一種衡量自然災害損害的新方法，將自然災害給貧困人口造成不公平負擔的因素考慮在內。為此，在此次報告所研究的117個國家中，以消費損失衡量，災害對民生的影響大於財產損失。由於貧困人口的抗災能力有限，因而遭受的災害損失更大，報告估算在這些國家災害對福利的影響相當於每年消費損失約5200億美元，超過所有其他估算60%。

譬如，在菲律賓，2013年臺風海燕過後，據估計有100萬菲律賓人陷入貧困，國民經濟損失129億美元，100多萬住房被毀。

第22屆聯合國氣候峰會正在召開，報告的研究成果凸顯出改善對最弱勢人群保護的氣候智慧型政策的緊迫性。貧困人口通常更易於受到自然災害影響，財產損失比例更大，而且往往難以借助親友、金融系統或政府的救助。

加強氣候變化抗災韌性

該報告還首次對所研究國家采取加強抗災韌性的幹預措施的效益進行了評估。這些措施包括早期預警系統、改善個人銀行業務渠道、保險政策和社會保護體系(如現金轉移支付和公共工程計劃等)，這些措施有助於民眾更好地應對災害和災後恢複。

報告發現，這些措施相結合可以幫助國家及社區每年節省1000億美元，把災害對民生的整體影響降低20%。

領導該報告研究工作的全球減災和恢複基金首席經濟學家斯特凡·哈勒加特表示：“由於氣候變化，各國遭受的意外沖擊日益增多。貧困人口需要獲得社會和金融保護來抵禦不可避免的災害。制定有效的風險政策，我們就有機會防止千百萬人陷入貧困。”

報告顯示，加強貧困人口抗災韌性的努力正在取得進展。例如，在2015年強熱帶風暴帕姆登陸瓦努阿圖兩周之後，這個小島國已通過太平洋巨災風險保險計劃(PCRAFI)獲得190萬美元現金註入，該計劃是南太平洋地區首個此類計劃。

在菲律賓，臺風海燕過後，政府增加了贈款並暫時取消了對一項現金轉移支付計劃的條件要求，以便為受災居民提供緊急人道援助。

華為徐直軍：2016年華為銷售收入5200億 實現有質量的增長

12月30日消息，華為官方公眾號發布了輪值CEO徐直軍的新年獻詞，他透露，2016年華為銷售收入預計將達到5200億人民幣，同比增長32%。

此外，徐直軍對2017年進行了展望，面向未來，針對公司層面的業務、經營、組織、人才等方面的重大問題采取如下關鍵舉措：1、要保持公司有利潤的增長，有現金的利潤；關鍵提升質量，特別是合同質量、經營質量。2、摒棄浮躁和形式主義，聚焦為客戶創造價值，解決客戶的問題。3、基於戰略和業務變化構築能力，真正幫助客戶應對挑戰和困難。4、堅定不移執行幹部八條，所有的幹部要聚焦到為客戶創造價值上，一切工作要圍繞種糧食、打糧食，提升土壤肥力。5、人力資源政策要導向熵減，激活組織，煥發活力。6、遵紀守法，營造良好的營商環境。

附新年獻詞全文：

不畏浮雲遮望眼，吹盡狂沙始到金。2016年，全球政治經濟環境黑天鵝群飛，我們始終堅持戰略聚焦，厚積薄發，實實在在為客戶創造價值，公司銷售收入預計將達到5200億人民幣，同比增長32%。同時經過多年的努力，交付流程基本貫通，並用ISDP承載，交付效率和質量得到了大幅提升;2016年終於實現了賬實相符;行政服務也取得了明顯進步。這些成績來之不易，值此新年，我謹代表公司管理團隊，感謝客戶和合作夥伴對我們的信任與支持，感謝全球員工的奉獻和奮鬥!感謝全體員工家屬的支持和奉獻!

2016年，運營商業務在持續做強網絡產品與服務的同時，以視頻、雲化、運營轉型等為重大戰略方向，做大產業、推動產業發展，在保持高增長的同時，運營資產效率也得到了提升;企業業務與全球合作夥伴密切協作，共同為企業數字化轉型提供創新的解決方案，助力客戶應對數字化轉型挑戰，構建合作共贏生態圈，實現在智慧城市、能源、金融、交通、制造等重點行業持續有效增長;消費者業務實現了面向全球高端智能手機市場的關鍵性突破，品牌影響力進一步提升。

展望未來，雲計算、物聯網、視頻、大數據和人工智能等迅速發展，智能社會即將到來。全球電信運營商的網絡建設逐步由“投資驅動”向“價值驅動”轉變，我們要努力讓運營商的網絡能夠覆蓋更多的連接，幫助運營商將視頻作為基礎業務並取得商業成功，引領運營商IT系統由傳統技術架構向雲架構轉變，實現互聯網化的運營及ROADS用戶體驗。華為走到今天，必須要站在全球、站在更高的層面去幫助運營商轉型、幫助運營商增加收入、幫助運營商發展得更好，這是我們在新時期必然的戰略選擇。企業數字化轉型開始加速，IT從支撐系統成為企業的核心生產系統。華為要把握行業數字化轉型帶來重構生態的機會，以利他思維看待夥伴的價值，打造開放、彈性、靈活、安全的平臺，打造客戶+夥伴+華為的數字化轉型共同體發展模式，成為行業數字化轉型的使能者和優選合作夥伴。智能社會的到來，將會無限放大智能終端的形態邊界，消費者業務要在人工智能、人機交互、大數據等前沿領域不斷投入，應對消費者對智能終端快速變化的需求。

即將到來的2017年，全球政治經濟的不確定性正在加大，ICT產業處於轉型的時代。我們要識別當前存在的問題，面向未來，針對公司層面的業務、經營、組織、人才等方面的重大問題采取如下關鍵舉措：

要保持公司有利潤的增長，有現金的利潤；關鍵提升質量，特別是合同質量、經營質量。

過去幾年，公司保持兩位數收入增長，但運作效率和現金流的改善不足，管理費用增長超過收入和銷售毛利的增長，現金收入比下降。未來宏觀環境面臨ICT行業轉型、客戶經營壓力加大、國家經濟不確定性加大等風險，公司整體經營在抓機會的同時，須加強風險應對。各業務單元要追求有利潤的增長，有現金的利潤，要努力提升運作效率，降低管理費用，管理超長期存貨和超長期欠款，改善現金流。代表處要真正轉為利潤中心，落實代表處作為利潤中心的責、權、利，優化與呼喚炮火相關的計劃、預算、核算管理機制，牽引資源的合理配置，促進代表處自我管理、自我約束和自我發展。消費者業務要堅持以利潤為中心，堅定不移打造高端品牌，建立零售渠道體系，部署好支撐業務的IT系統。監管體系要沿著業務建設，全覆蓋無死角。根深才能葉茂，項目經營和合同質量是公司經營管理的基本細胞，尤其是要抓好合同質量，以拉動經營質量的提升，持續高質、高效、低成本且風險可控地實現業務目標。

摒棄浮躁和形式主義，聚焦為客戶創造價值，解決客戶的問題。

在新的一年里，我們要減少追求“形式感”、“排場”的營銷活動、務虛會，增加坐下來和客戶一起討論解決實際問題的活動;減少高大上的“趨勢”、“願景”、“新概念”，增加場景化的實踐經驗教訓的總結和案例;減少辦公室里的坐而論道，增加進機房、上站點、去街邊櫃、蹲營業廳;去除“行業領導者”、“攻進無人區”的盲目樂觀，增加對未來不確定性的敬畏和獨立思考;去除以領導為中心的“內部價值呈現”，即制作美輪美奐的內部宣傳視頻、精美的PPT，聚焦以客戶為中心的“價值創造”。治病要治本，要從我們的考核評價機制上去反思和改進，導向正確的工作作風，聚焦為客戶創造價值。

基於戰略和業務變化構築能力，真正幫助客戶應對挑戰和困難。

面對行業轉型，客戶認為設備商把自己定位成“你有什麽需求，我來滿足你”的時代已經過去，迫切希望華為從一個網絡設備供應商轉型為商業解決方案提供商，成為能夠與客戶一起探索未來，並一起面對未來的挑戰與風險的商業合作夥伴。這些要求我們在客戶的變革與轉型中重新思考自己的定位與價值，調整現有的態度、觀念、做法，思考我們的策略、商業模式、管理和考核機制，並建立相匹配的組織和能力。我們將大力推進面向運營商客戶提供商業解決方案的業務變革和組織變革，大幅增強提供商業解決方案的咨詢及集成服務能力，建設對未來複雜網絡的維護和運營能力;加快落實面向IT轉型的人才結構優化，繼續開展全球能力布局，在戰略資源聚集地建設研究與創新、精密制造、風險控制等能力中心。

堅定不移執行幹部八條，所有的幹部要聚焦到為客戶創造價值上，一切工作要圍繞種糧食、打糧食，提升土壤肥力。

對幹部的評價不要關註細節，關註一些無關緊要的事情，吹毛求疵。要關註責任貢獻，關註價值創造，關註幹部的長處。我們每一個管理者要反思自己離這個要求還有多少差距，怎麽改進，在幹部八條上的差距，在AT會上評價幹部、選拔幹部上的差距，把差距找出來才能觸動內心，這是一個自我批判的過程。幹部流動是各級主管能做得到的，我們一直強調各級機關崗位及為一線提供支撐與服務的崗位要由具備實戰經驗的人擔任，2017年要在各崗位資格滿足上有大的進步。各級幹部要繼續簡化管理，減少流程評審點，減少匯報的PPT。

人力資源政策要導向熵減，激活組織，煥發活力。

我們要防止技能老化和隊伍板結，打破穩態結構，充分發揮戰略預備隊的能力轉換作用，讓更多的各路專家和幹部奔赴戰場;自上而下推進各層幹部的流動並制度化運作，加強前方、後方幹部的輪訓，讓具有綜合成功實踐經驗和管理經歷的幹部脫穎而出;優化人員結構，對外積極引進優秀人才，對內開展不合格調整，讓人員流動起來，新鮮血液才進得來。我們要堅持責任結果導向的考核機制，進一步深化獲取分享的價值分配理念，對英雄及時激勵，敢於拉開分配差距，破格提拔貢獻者。千軍萬馬上戰場，讓優秀人才在最佳時間、最佳角色，產生最佳貢獻，也給予合理回報。

遵紀守法，營造良好的營商環境。

面對錯綜複雜的商業環境，我們要用法律遵從的確定性，來應對國際政治的不確定性，以跨越宏觀環境的不連續性風險;要有應對金融危機的預案，從組織建設和幹部配備上提升對風險內控、合規運營的監管能力;加強和產業生態圈、學術機構的合作，切實為當地做出貢獻;堅持實事求是，真實、客觀地對外溝通，通過碎片化的價值觀搭載傳播，春雨潤物細無聲地獲得信任。

這是一個充滿變化的時代，變化就是契機，我們要建立戰略自信，提升適應時代的能力。我們要摒棄“經驗主義”和“守成心態”;我們要深刻地認識到，過去的成功不是未來的可靠向導，功勞簿的反面可能是墓誌銘。鏗鏘磨礪勇亮劍，雄心壯誌再向前。我們相信，只要華為全體員工腳踏實地、力出一孔，我們就一定能夠抓住機會，成為智能社會發展進程的推動者。

最後，祝大家新年快樂!身體健康!

豪聲電子訴樂視欠款5200萬仲裁案達成和解

4月12日晚間，新三板掛牌企業豪聲電子發布公告，樂視欠公司應付款1100萬人民幣和美金593萬元(共計約合人民幣5200萬元)未按約定還款，因協商無效，2017年1月3日，由公司向上海國際經濟貿易仲裁委員會申請仲裁一案，雙方達成和解。

豪聲電子稱，3月14日開庭審理期間，原被告雙方表達了調解意向，並經庭後協商後達成和解。3月31日由原告(即公司)提交《撤回仲裁申請書》、《解除保全申請書》，申請撤回本案全部仲裁請求。

4月10日，上海貿仲仲裁庭作出《撤案決定》，豪聲電子為仲裁付出仲裁費約43萬元。

1月5日，豪聲電子在新三板發布一則仲裁公告，稱豪聲電子為原告，而被告則為樂視集團。仲裁公告中透露，原告與被告一樂視移動智能信息技術(北京)有限公司因采購業務形成債權債務關系，雙方於2016年11月16日簽訂合同編號為1138815 的《補充協議》，對於應付款項雙方確認：被告一對原告的應付款共計人民幣11020393.22元、美金5929259.14元，且自該協議生效(2016 年11月16日)起 ，按照百分之六的年利率向申請人支付利息。公告還稱，2016年11月16日被告二樂視控股(北京)有限公司出具《擔保函》，就被告一依據該協議所承擔的全部應付未付款承擔連帶保證責任。

公告中表示，原告要求被告一立即支付原告人民幣11020393.22元、美金5929259.14元及其至實際支付日的利息(按照年利率 6%的標準，自 2016 年11月16日暫時計算至 2017年1月3日為人民幣86955.43 元、美元46784.29元)；合計人民幣暫為 51744443.98 元；本案律師費人民幣 60 萬元由被告一承擔；被告二對上述款項承擔連帶保證責任；本案仲裁費用(包括但不限於仲裁費、財產保全費、保全 擔保費用)由被告一、被告二承擔。

喜羊羊之父 遭索償5200萬

9樓提及

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收10.4億都財政緊絀

10樓提及

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股票可以印出來的...比我都唔會接受用股票替代啦(仲要係D細公司既)

傳中國重啟交易 比特幣升穿5200美元

義德道新晉豪宅首錄銀主盤 開價5200萬 較兩年前買入價低7%