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退出曹妃甸:河鋼與首鋼的七年之癢

http://www.21cbh.com/HTML/2011-2-25/3OMDAwMDIyMjQ3OQ.html

中國首鋼集團與河北鋼鐵集團的6年姻緣,終還是走到了盡頭。

2月24日,本報記者從知情人士處獨家獲悉:「河鋼將退出與首鋼合作建設的曹妃甸精品鋼基地。」

「這是市場自然選擇的結果,其實我們內部對此並不意外,」河北鋼鐵集團內部一位知情人士告訴記者,「當雙方在戰略目標和利益分配上出現不一致時,分手也就很自然。」

6年前,國家發改委批准首鋼搬遷至河北省唐山曹妃甸,並與河北省唐鋼(河北鋼鐵集團前身)共同組建「首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任公司」(下稱「首鋼京唐公司」),共同開發曹妃甸精品鋼材基地。其中,首鋼佔股51%,唐鋼佔股49%。

時過境遷。6年間,唐鋼經歷省內聯合重組併入河北鋼鐵集團,首鋼搬遷將業務重心傾注於曹妃甸,雙方的心態和外部的市場都已發生巨大變化。

對受困於行業低谷的河北鋼鐵來說,放棄曹妃甸這一「家門口」基地的原因,既有「不控股能圖什麼」的無奈,又有避免巨額虧損的現實壓力。

從2002年至今,河北鋼鐵業的重組始終貫穿著強烈的政府意志——無論是河北鋼鐵集團的組建,還是在招商引資大旗下首鋼與唐鋼的短暫聯姻。

大鋼企之間「強強聯手」的實驗,又一次以分手而告終。首鋼京唐公司的未來命運仍未可知,只留下一個失敗的剪影,投射在中國鋼鐵業重組聯合的道路上。

市場之力:七年之癢

「近500億的投入,折舊支出太高,儘管只需出資49%,但對河北鋼鐵來說包袱的確是太重了。」

鋼鐵企業間的「牽手」,也逃不過七年之癢。

河鋼提出分手,「最直接的原因,應該是曹妃甸項目目前虧損特別大,去年虧損額可能在10億至20億之間。」2月24日,北京科技大學治金學院教授、鋼鐵行業專家許中波也向本報記者表示,河北鋼鐵近期退出曹妃甸鋼鐵基地「可能性非常大」。

市場的巨大變化,也是合作失敗的重要誘因。

2005年2月,出於環保搬遷的需要,國家發改委批准首鋼「按照循環經濟的理念,結合首鋼搬遷和唐山地區鋼鐵工業調整,在曹妃甸建設一個具有國際先進水平的鋼鐵聯合企業」。

當年10月,「首鋼京唐鋼鐵聯合有限責任公司」在唐山市註冊成立並揭牌,首鋼佔股51%、唐鋼佔股49%,共同投資曹妃甸鋼鐵生產基地。

2007年3月,首鋼京唐公司正式開工,預計總投資486億,一期工程800萬噸。

但時至2008年6月,河北省內鋼鐵業格局出現巨變:唐鋼集團和邯鋼集團聯合組建而成的河北鋼鐵集團正式掛牌,而曹妃甸項目,也順勢成為了首鋼和河鋼這兩位「大佬」之間的喜事。

曹妃甸項目原本定位於高端薄板產品,計劃50%的產品出口國外,但2008年國際金融危機導致歐美市場萎縮,而國內競爭又非常激烈,曹妃甸項目起步時就異常艱難。

上述河北鋼鐵集團知情人士向本報記者回憶道:「剛投產的產品在質量、價格、市場佔有率等方面都需要突破。最關鍵是,近500億的投入,折舊支出太高,儘管只需出資49%,但對河北鋼鐵來說包袱的確是太重了。」

2010年,河鋼集團營業收入達到2200億元,但利潤僅40億元。儘管產量連續兩年保持全國第一,但河鋼區區40億元的利潤,尚不及寶鋼股份128億利潤中的1/3,河北鋼鐵「由大到強」的壓力顯而易見。

行政之變:從「邯寶」到「首唐」

河北省鋼鐵業「防禦性」、「排他性」的內部重組,也一度為該省的投資環境蒙上陰影。

6年後,跟隨市場腳步變化的,還有地方政府的思路。

「當年留住首鋼,因為它是河北省最重大的招商引資項目,於情於理也需要本地企業的配合,這一點唐鋼積極支持。」上述河北鋼鐵知情人士這樣告訴記者,「但現在雙方發展側重點不同,首鋼沒有退路需全力經營,而河北鋼鐵經營重心並不在曹妃甸。那就沒有必要繼續強扭一處。」

2月24日,原首鋼發展研究院副院長、鋼鐵業專家戴國慶在接受本報記者採訪時表示:「我並不清楚這一事件,但如果雙方真的根據市場狀況自由選擇進退,我想應該也和政府的放手相關。」

他所指的,是兩年前寶鋼退出河北事件。

作為中國鋼企龍頭,寶鋼一直寄望進軍環渤海地區。2007年5月,地處河北的邯鋼集團與寶鋼合資組建邯寶鋼鐵有限公司,註冊資本為120億元,兩家各佔50%股權。雙方計劃總投資193.68億元,建設460萬噸鋼的精品板材基地。

其中,寶鋼全「真金白銀」出資,邯鋼則以現金加實物的方式出資。熱情背後,是河北省領導曾許諾最終讓寶鋼取得對邯寶的控制權。

但時至2009年,唐鋼、邯鋼合併成河北鋼鐵集團。無奈之下,寶鋼將邯寶鋼鐵公司股權和新上的生產線等項目,一併轉讓給河北鋼鐵集團,黯然撤出河北。

這一我國鋼鐵業的重大重組事件以失敗告終,而河北省鋼鐵業「防禦性」、「排他性」的內部重組,也一度為該省的投資環境蒙上陰影。

模型之辯:「平等聯合」的優與劣

如果沒有多方平等聯合型的重組作為補充,中國鋼鐵企業重組的範圍和步伐仍然會有很大侷限。

除了上述因素之外,兩家鋼企「大佬」幾乎平等持股的聯合模式,也為日後「分手」埋下了禍因。

上述可靠消息人士還告訴本報記者:在曹妃甸項目中,首鋼51%的持股比例雖然只比河鋼的49%多出兩個百分點,但是首鋼京唐公司中的管理、經營等主要角色,都由首鋼把持。

「這些年,雙方因戰略和理念不同,多少都會產生一定的摩擦。河北鋼鐵方面越來越覺得,自己付出很多,但從中得到的實際利益卻太少。」該人士說。

記者也通過河北鋼鐵內部知情人士獲悉:「京唐公司從董事長、總經理到工廠車間管理層人員的配置,都是按照首鋼為正、河鋼為副的模式。而且目前合資公司1000萬噸的產能,都是算在首鋼名下,並沒有列入河鋼的產能統計。」

鋼鐵行業投資回報週期長,是眾所周知的定律。儘管目前曹妃甸項目已經形成1000萬煉鋼煉鐵的產能,以及800萬噸軋鋼產能,但河北鋼鐵已經不願再等下去了。

戴國慶向本報記者分析認為,如果兩家鋼企的聯合,由一方主導,或雙方各有優勢、願意結合併發揮各自特點者,結果會相對較好。「但當雙方產品構成、發展階段差別不大,股比又相差不大的情況下,往往容易出現各種各樣的問題。」

他同時強調,由大股東佔據絕對控股地位的吞併型併購,雖然在我國現實情況下仍有其合理成分和成長空間,但「如果沒有多方平等聯合型(如安賽樂、新日鐵、JFE式的聯合)的重組作為補充,中國鋼鐵企業重組的範圍和步伐仍然會有很大侷限。」


退出 曹妃甸 河鋼 鋼與 首鋼 的七 七年 年之 之癢
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中環在線:黃遠輝工銀掛靴7年之癢 李華華


2011-8-15  AD




 

繼本地「卡王」梁永祥請辭恒生(011)後,華華收到風,另一位資深銀行家兼財資交易專才黃遠輝(Stanley),原來做埋呢個月底,會離開工銀亞洲。無獨有偶,兩位賓架都話發展個人興趣。

在銀行界打拼37載

華 華打畀行內向有「好好先生」稱譽嘅Stanley問吓,甚少托傳媒手踭嘅輝哥,好誠懇話,自己行年都五張五,加入工銀亞洲亦已經7載,比原來計劃做5年嘅 時間更長。舊年底該行完成私有化,行務將踏入新一頁,自覺亦係時候退下火線,過吓一直想過而無暇享受嘅生活,包括讀書耕種、推動環保,同埋繼續出任公職回 饋社會。

下任特首開始「跑馬仔」預賽,江湖傳聞,擁有豐富金融經驗嘅Stanley,會協助其中一名黑馬候選人出戰。輝哥即刻否認:「梗係無咁嘅事啦」,仲頻頻話自己「何德何能」。

Stanley 係最早一代本地外滙專才,聽前輩講,佢睇日圓走勢好拿手。自74年加入渣打,迄今從事銀行界已經37載,95年佢獲升做渣打銀行東北亞地區司庫,01至 03年轉戰內地,出掌渣打中國區總裁。04年轉投工銀亞洲任副總經理,同年8月獲委任為該行執行董事兼替任行政總裁。

與剛宣佈年底離職嘅恒生執董梁永祥一樣,Stanely亦係周身才藝,泡茶看書,下田種菜,瓣瓣皆有研究,身居銀行要職外,亦曾任房委會委員,現任城規會成員、香港舞蹈團主席同地球之友榮譽司庫。

李華華

LiWaWa@AppleDaily.com


中環 在線 黃遠 遠輝 輝工 工銀 掛靴 年之 之癢 華華
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亞馬遜中國:小公司的大公司打法 遭遇7年之癢

http://news.cyzone.cn/news/2012/10/30/234413.html

今年是亞馬遜踏入中國市場的第八個年頭,也是王漢華任亞馬遜中國總裁的第七年。但在其還有半年就將任職滿八年之際,王漢華決定離開亞馬遜中國。

他向騰訊科技否認了自己將會加入蘋果公司的傳言,但表示「要去做些自己喜歡的事情,不會離開互聯網。」

7年,王漢華已經打破了職業經理人擔任跨國公司中國區負責人的時間記錄。2005年4月他出任卓越亞馬遜CEO時,卓越一年的銷售額不過1億左右,而現在亞馬遜中國的年銷售額很可能已經突破百億。

這對亞馬遜中國來說是巨大的成長,但是相比中國電商的整體發展速度,亞馬遜中國並不是最快的。艾瑞發佈的2012年二季度中國網絡購物市場數據顯 示,在自主銷售為主B2C市場,亞馬遜以6.7%的市場份額位居京東(50.2%)和蘇寧易購(9.4%)之後排名第三。後兩者的崛起都晚於亞馬遜進入中 國。

但是作為進入中國較早的跨國互聯網公司,亞馬遜中國目前並未掉隊。老對手噹噹目前市場份額僅為3.3%,尚不及亞馬遜中國的一半。

「亞馬遜中國一直很穩,一方面是亞馬遜這家公司本來就很穩,另一方面是王漢華也是一個很穩的人。」一位前亞馬遜中國高管告訴騰訊科技。

正是這種穩健的作風,使得亞馬遜中國在中國電商市場一直保持著自己的競爭力。但也是過於求穩,讓亞馬遜中國錯過了跑馬圈地做大市場的機會。

目前電商或許是整個中國互聯網裡競爭最為激烈的領域。2010年年底麥考林、噹噹網相繼上市,2011年京東獲得15億美元融資,2012年年初唯 品會 上市,資本、人才、媒體關注都聚焦到了電商行業。傳統電商巨頭阿里也一直在努力鞏固自己的位置,而騰訊也在電商行業裡扮演著重要的角色。

相比互聯網,電商是一個更新的行業,更缺乏行業規則。這導致電商行業競爭手段層出不窮,尤其是在激烈的價格戰中,各家電商公司都是無所不用其極。這種無序的競爭甚至可以被稱為混亂。

亞馬遜中國卻「置身事外」,避免了惡性競爭也錯過了機會。事實上,作為跨國互聯網公司,亞馬遜在中國遇到的政府阻力要小很多,也有更大的自由度。這也是很多人看好亞馬遜中國的原因。

但是,亞馬遜中國並沒有避開跨國公司在中國的通病。雖然亞馬遜創始人貝索斯是公認的具有長遠眼光的人,亞馬遜中國仍然佔據著中國電商的重要位置,但現在也是時候來做一次診斷了。

小公司的大公司打法

毫無疑問,亞馬遜是一家大公司。亞馬遜2012財年第三季度財報顯示,其第三季度營收達到138.1億美元,同比增長26.9%。

剛剛完成對卓越收購時候的亞馬遜中國是一家小公司,但在中國市場環境下,他使用的卻是大公司的打法。 「對王漢華而言,他是職業經理人,他要向亞馬遜總部匯報。但是其他電商公司都是本土創業者,亞馬遜當然幹不過他們。」一位前馬遜中國員工表示。

美國亞馬遜有一套成熟的打法,但是中國競爭環境不一樣:美國是成熟市場,而中國是新興市場。亞馬遜中國的競爭對手都在燒錢,都在跑馬圈地,而亞馬遜 則做做深耕市場,主要投入都在倉儲物流等基礎設施建設。但由於中國基礎設施較差,需要的投入巨大而且並不能起到立竿見影的效果。

有熟悉亞馬遜中國的人士透露,亞馬遜剛進入中國的時候,京東還極小,亞馬遜中國的唯一競爭對手就是噹噹網。「但後來有一段時間紅孩子的銷售額都超過了亞馬遜中國。」

原卓越亞馬遜物流與供應鏈總監、現聯合美妝COO黃朗陽告訴騰訊科技,在亞馬遜中國最初的幾年,大家對中國電商並沒有經驗,也沒有很好的模仿對象,所以一直沒有找到好方法。

亞馬遜中國最初的確沒有摸到做電商的門道。雖然亞馬遜中國員工都知道對亞馬遜而言用戶體驗很重要,但沒有人能很好的理解清楚如何做到最好的用戶體驗。這就導致亞馬遜中國無法把美國總部的企業文化帶到中國來,並適應中國市場的發展需要。

無法避免的跨國公司病

亞馬遜並不是一家以廣告見長的公司,這一點也影響到了亞馬遜中國的預算。在電商公司都極其重視營銷的時候,亞馬遜中國的市場預算卻被總部壓的很低。

「美國有燒錢砸廣告的教訓,後來沒砸錢做廣告也成功了。但是在中國,現在競爭是處在不理智的狀態,大家都在燒錢。」優購網COO張小軍告訴騰訊科技。他在亞馬遜中國工作時曾有一段時間的工作匯報對象就是王漢華。

張小軍介紹說,亞馬遜看重每個單子的聯繫次數(Contact per Order),希望用戶儘量都可以直接在網上完成,而不需要使用客服電話。相對中國的電商公司,亞馬遜中國做的不錯,但是和亞馬遜全球比,還有一定的差 距。但亞馬遜總部的很多預算都是根據CPO來定,這導致了中國的市場費用少之又少。

有限的市場費用也影響到了亞馬遜中國的品類擴充。在進軍3C數碼類產品後, 亞馬遜中國花了很大的力氣才說服總部進行一定的廣告投放。

這些極少的廣告措施顯然無法適應中國市場的營銷戰。由於中國電商還處在跑馬圈地的階段,促銷成了各家電商吸引新用戶的常規做法,比如京東有618, 天貓有 11.11。但是亞馬遜不信奉促銷,認為促銷是毒藥,會上癮。這讓亞馬遜中在促銷活動中就顯得較為被動,有相關人士透露,有時候亞馬遜中國想要做一次促 銷,等得到總部的審批之後,但這時早已錯過了促銷的最佳時機。

王漢華曾對騰訊科技表示,亞馬遜中國從來不懼怕價格戰,雖然亞馬遜中國不會發起價格戰,但如果別人發起價格戰,那麼「你敢打,我敢跟」。現在看來這句話多少也有些無奈。

亞馬遜是一家技術驅動的電子商務公司,技術一直為貝索斯推崇,而亞馬遜的後台系統等IT體系也都為業界所稱道。但是在2005年完成對卓越的收購之 後,亞馬遜技術系統的遷移到2008年才基本完成,到2010年才真正算是整合完畢。系統整合完成後,亞馬遜中國就可以利用亞馬遜的智能排序系統,能夠更 精準的去建設自己的物流體系。

但是,系統整合完成後,帶來的不僅僅只有好處,同時也存在一些弊端。其中最不利的一點是,亞馬遜的系統是為成熟市場準備的,對國內環境不適應。

比如亞馬遜有自動調價系統,能監測競爭對手產品的價格對自己的產品價格進行調整。但是這個系統在中國卻經常被其他電商公司「耍」,其他電商公司可以 故意針對亞馬遜中國的系統去降價或者漲價,系統有時候會根據對方的引導而做出判斷。當然,這些系統目前也一直都在完善的過程中。

對於亞馬遜中國而言,當下要解決的核心問題是為王漢華找一個合適的接班人。「我認為亞馬遜中國要找一個合適的人不容易。可能會找技術圈或者有零售行業的人,而不會在電商行業挖人。」黃朗陽說。

亞馬遜 亞馬 中國 公司 大公 打法 遭遇 年之 之癢
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分類網站現7年之癢:流量日稀 商家逃離

http://www.chuangyejia.com/archives/24579.html

  7年過去,當騎著小毛驢的姚晨像一場颶風颳過了大江南北,分類信息網站卻漸漸淡出人們的視線。在高峰期近20 0 0家分類信息網站如今已經所剩無幾,僅剩的幾家也處於流量下降的困境中。

大浪淘沙過後,即便是趕集網和58同城這樣的行業巨頭,也不得不在變局中採取策略,摸索新的商業模式。元旦過後,趕集網旗下螞蟻短租即宣佈完成千萬美元的融資,並正式分拆,釋放押寶「短租」行業的信號,而58同城早已轉身電商之路。

都喊「不缺錢」的兩家網站,如今要如何將每日千萬級別的流量轉化成可觀的成交額,顯然已經成為了迫在眉睫的任務。

 業務模式太單一

2012年,無論是大嘴姚晨騎著驢,四處吆喝「找工作、找房子、找保姆……啥都有」的熱鬧,還是楊冪高喊「58同城,一個神奇的網站」的喧鬧,都漸漸黯然。經歷了2011年鋪天蓋地的廣告大戰後,過去一年迎接趕集網和58同城這兩家國內分類信息網站領軍企業的,是一連串高管離職、資金鏈斷裂、裁員、縮減團購業務等各類不利傳聞。

趕集網和58同城,這兩家同時模仿國外C raigslist的網站,在2005年前後腳上線。經歷了7年的發展,不清晰的盈利模式與虛假信息氾濫,正困擾著國內生活分類信息網站的發展。

在過去的一年裡,兩家網站都遭遇了流量急劇下滑的困境。南都記者查閱流量統計網站alexa數據發現,趕集網在過去三個月內的平均排名為411位,排名下降52位,而58同城在過去三個月內的平均排名是245位,排名下降54位。從統計數據上看,兩家網站的流量排名都已在200名之外,並長期處於下降趨勢。

一位從事分類信息服務的業內人士向南都記者表示,這兩家同時模仿C raigslist的分類信息網站,收入的增幅一直沒有跟上 廣 告 投 放 和 運 營 成 本 的增長進度。C raigslist的員工人數不超過50人,卻創造了億元廣告收入,在全球50個國家佈局了570個分類廣告分站。而58同城和趕集網均擁有數千名員工,每年必須支付巨額的薪水和廣告費用,長期處於虧損狀態。

目前,分類信息網站的盈利模式分為「廣告營收」和「會員」兩類。「廣告營收」的模式主要是增值廣告收入,類似於搜索引擎的排名。而「會員」則是指註冊認證會員收取的費用,一般佔整體營收的50%。長期的入不敷出,使分類信息網站在面對早期的「殘酷」洗牌後,不得不著手處理增長瓶頸,兩家公司在過去幾年都曾經嘗試摸索更多元化的商業模式,佈局涉及交友、團購、短租、懸賞、遊戲等多個領域,但卻舉步維艱。

2012年4月,上線剛滿一年的團購業務,被趕集網匆忙「外包」給窩窩團,趕集團購的域名直接跳轉至窩窩團域名下的雙方聯合運營頁面。一直依靠龐大的市場投入進行業務擴張和用戶增長的團購業務,在資本的寒冬下被首先放棄。團購專家、團購導航網站團800聯合創始人胡琛向南都記者解釋稱,如今趕集以及窩窩團的關係,更像是「導航站和團購站」,趕集網其實就是流量變現。

除此之外,對虛假詐騙信息監管不嚴,也讓分類信息網站漸漸失去用戶的信賴,面臨誠信瓶頸。南都記者隨機採訪了幾位用戶,得到的回應是信息魚龍混雜,需要自己辨別真偽,信息搜尋越發困難。「比如你要找個人租房的信息,結果打過去發現大部分都是租房代理公司,租房照片名不副實,要不就是房子已經出租,難以甄別有效真實信息。」一位用戶表示。

在百度裡,如果輸入「58同城騙子」可以發現253萬條與此相關的搜索信息,而與「趕集網騙子」相關的有502萬條。分類信息網站最初的誕生,源於人們對隨時發佈或尋找有效生活信息的剛性需求,但當分類信息網站的信息質量參差不齊,成為各種「托」的聚集地,其發展前景將越來越撲朔迷離。

 依靠短租衝破牢籠?

儘管前路艱難,但無論是趕集網還是58同城,顯然都不甘於現有業務的發展,轉而尋求將大量用戶流量變現的途徑,實現快速擴張後的盈利突破。

今年元旦剛過,趕集網旗下螞蟻短租即宣佈千萬美元的融資,是目前短租行業最大的一筆融資。此次融資由優點資本領投,藍馳創投、紅杉資本參與。此外,成立一年多的螞蟻短租正式從趕集網分拆,已完成新公司註冊及相關事宜並開始獨立運營,由翟光龍出任首席執行官。

去年9月,趕集網C E O楊浩湧透露螞蟻短租業務的運營數據在最近三個月的訂單數平均增長率超過25%,已成為趕集增長最快的業務。而翟光龍給出的新近三個月的數據則是15%- 25%的高速增長,總體訂單數已達到近30萬間夜。

短租業務的商業模式,是為房東和租客提供在線溝通和交易的平台,為用戶提供普通民宅、家庭旅館等閒置房源,最初被趕集網當作O 2O模式的一種試水。

一位接近趕集網的人士向南都記者表示,目前螞蟻短租近半的流量來自趕集網,螞蟻短租獲取租戶和房東收取10%左右的分成,目前仍處於虧損狀態,暫時不會盈利。

與此同時,58同城也在嘗試從一個純粹的分類信息平台轉變為一個C 2C交易平台,例如北京站的二手3C數碼板塊開通在線支付交易功能,進入「電商化」階段。易觀國際分析師陳壽送認為,廣告費用大、運營成本高、收入的增幅沒有跟上,從2011年走入2012年整個分類行業遇到了階段性困難。

公開數據顯示,無論是趕集網還是58同城都已進行過三輪融資,前者三輪融資共計9500萬美元,後者三輪融資總和1 .2億美元。眼下上市步伐停滯,儘管兩家網站都喊「不缺錢」,但如何將每日千萬級別的流量將轉化成可觀的成交額,顯然已經成為了迫在眉睫的任務。

數據

據流量統計網站alexa數據,趕集網在過去三個月內的平均排名為4 11位,排名下降5 2位,而5 8同城在過去三個月內的平均排名是2 4 5位,排名下降5 4位。從統計數據上看,兩家網站的流量排名都已在2 0 0名之外,並長期處於下降趨勢。

南都記者 謝睿

分類 網站 年之 之癢 流量 日稀 商家 逃離
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智能手機的七年之癢

http://www.iheima.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1567

中國手機行業連續第七個季度出貨量下滑,工信部剛剛發佈的2014年一季度的手機產業數據顯示,手機出貨量為1.0億部,同比下降24.7%。同時,另一個令人感到擔憂的現象是手機品類的創新,也大幅度下滑,本季度手機上市新品607款,同比下滑9.5%。

4月9日三星稱,由於智能手機銷售額增長放緩持續對營收造成壓力,該公司淨利潤將出現連續第二個季度下滑,預計今年第一季度營業利潤為8.4萬億韓元(約合人民幣495億元),同比下滑4.3%。

4月10日,工信部發佈2014年第一季度《中國手機行業運行狀況》,數據顯示,手機出貨量為1.0億部,同比下降24.7%,銷量下滑程度令人吃驚。而此前IDC發佈的《亞太區手機市場季度跟蹤報告》顯示,2013年第四季度中國手機出貨量為9080萬部,與第三季度的9480萬部相比,下滑了4.3%。

從蘋果07年1月發佈iPhone以來,智能手機產業正好過去七個年頭,坐穩山頭沒多久的三星、蘋果和中華酷聯們,又要面對當年功能機前輩們的困境了嗎?

七年之癢,在於產品已經缺乏創新

今年2月MWC大會的時候,儘管各大手機廠商拿出看家產品,但仍被媒體集體吐槽缺乏新意。智能手機已經形成了路徑依賴,產品升級已經幾乎沿著既有的路線發展,即屏幕尺寸更大、分辨率更高、處理器更快、核數更多、機身更薄、鏡頭像素更高等,已經很久沒有看到真正的顛覆式創新。

即便是此輪創新的領頭羊蘋果,創新能力也在下滑,當年諸多人換5S,顏色是關鍵,土豪金存在的價值,就是為了證明,你看,我換機了。而對iPhone6的期待也主要集中在屏幕的大小。而三星最近發佈的S5,外觀相比S4已經難再改變,只是增加了防水、指紋、心率監測等功能,已經越來越難以找到換機的理由。

領先者缺乏創新,跟隨者則直接扯下了價格的遮羞布。

今年中華酷聯都開始學習小米模式,所謂模式其本質就是「專注最好賣的機型+最高效率的生產和銷售」,模式複製之下,智能手機領域更是進入紅海,一方面產品上極度趨同,幾乎都是模仿三星S5和Note3式的大小屏搭配,CPU基本都是8核,做工設計無非都是窄邊、全金屬框之類;另一方麵價格則極度接近成本,產品競爭從產品本身的差異化轉變為產業鏈的競爭,把價格競爭拉到極致。

中低端產品已經足夠好,這直接壓縮了高端智能手機的市場空間,據Gartner稱,去年第四季度,三星的市場份額從上年同期的31.1%下降至29.5%,蘋果的市場分額從上年同期的20.9%下降至17.8%。三星已經不得不開始發力低端市場,蘋果去年試水5C可惜仍定價過高而未能佔到低端的好處。

但中華酷聯小米的增長前景也不樂觀。今年幾大廠商都摩拳擦掌準備擴大出貨量,近期小米稱要達到6000萬,華為之前稱要達到8000萬,酷派、聯想等也計劃出貨量6000萬。廠商狂奔的背後,市場並不是那麼大。數據顯示,美國智能手機的滲透率達到了64.7%,歐盟智能手機市場的滲透率達到了55%,韓國則達到了73%,中國接近40%,要消化產能只能靠新興國家,不過依照目前速度時間也不會太長了,在大部分人擁有了智能手機之後,在手機配置已經足夠高、新機型缺乏吸引力的情況下,換機需求將逐漸減弱。

這和PC、功能機當年快要走到盡頭的情形,非常的相似。

沒有永遠的王者,只有不變的輪迴

誰將成為智能手機的下一個增長點?今年的焦點在智能硬件,這波智能硬件潮基本指明了未來的方向,可是,智能硬件的興起,是幫助手機重回增長曲線,還是顛覆手機和取代手機?

在車聯網領域,Carplay模式曾引發了激烈的爭議,是汽車本身成為一個強大的智能手機,還是成為手機的一個屏幕。但即便存在汽車硬件更換週期長等諸多問題,汽車本身還是需要有智能,不管是行駛層面的智能,還是對司機和乘客的輔助智能,汽車不會只成為手機的附屬。

在智能電視領域,隨著智能電視的升級,將能滿足更多內容互動和遊戲娛樂,多屏應用必然會分散手機的時間份額,減少用戶對手機的投資。

在最威脅手機地位的智能穿戴領域,曾經大多都是圍繞手機來設計的,比如手環之類只是一個傳感器,計算、存儲和展示還是在手機上,但從google所展示的glass和watch的應用場景中,你能明顯感覺到手機的旁落,手機只是充當著類似路由器的角色,隱藏在看不到的角落,人們從掏出手機,變成了舉手看手錶、或者抬眼看眼鏡這類更便捷的操作。

在智能日益泛化到各個硬件的趨勢下,手機更多的是成為一個連接中心、存儲中心和屏幕,從這個角度看,智能硬件還需要手機,還不會顛覆手機,但是,不可避免的分散手機的使用,就如同當前手機和PC的關係,手機不會減少PC,但是會減少PC使用,從而減少PC的更新率。

因此,即便智能手機本身不會像功能機般被顛覆和取代,智能硬件也不會幫助手機回到原來的增長曲線,因為熱點將會轉換,用戶的熱情將會轉換。對於手機廠商來說,必須賭對未來,否則下一個舞台將會轉變主角。

於是,在智能手機誕生七年的時間點上,Google發佈了Android Wear,三星拚命的推Gear死守Tizen操作系統,這都是為了找回安全感。沒有了喬布斯的蘋果,還不知道能否贏得下一個未來。而中華酷聯們,這些還不是該考慮的事情,畢竟,等到局勢明朗了,只要跟隨就又是一片晴天。

作者公眾號「東言東語」 dongyandongyu001,微博 @silverlion,歡迎交流。

智能 手機 的七 七年 年之 之癢
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【數據不枯燥】“雙11”如何跨越“七年之癢”

來源: http://www.yicai.com/news/2015/11/4710084.html

【數據不枯燥】“雙11”如何跨越“七年之癢”

第一財經日報 劉曉雷 張逸俊 2015-11-11 07:40:00

近年來,“雙11”電商大戰持續升級,面對今年“七年之癢”的到來,各家又將作出哪些新的突破。

編輯:姚逸霄

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數據 枯燥 11 如何 跨越 七年 年之 之癢
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小米IPO:雷軍的九年之約和七年之癢

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0110/166858.shtml

小米IPO:雷軍的九年之約和七年之癢
二說 二說

小米IPO:雷軍的九年之約和七年之癢

IPO已不再是成功的唯一目標。

來源 | 二說(ID:chongershuo)

作者 | 蟲二

2016年3月,雷軍誓言小米5年內不會上市,7月更在一次活動上為這個表態增加了一個期限,雖然他當時只是暗示小米獲得成功需要15年時間,但其時距小米成立已有6年,所以明眼人都推斷雷軍的IPO時間表是2025年,但時下的小米卻傳出會在今年晚些時候實現上市,把原來的九年之約變成了七年之癢。

3

IPO已不再是成功的唯一目標。

中國創業公司的融資頻率和節奏明顯提速,像小米、美團和滴滴這樣的公司牢牢把持著在全球獨角獸中的特殊地位,更不用說華為了。

這些公司的特點是具備穩定的現金流(雖然商業模式本身還有待證明),高成長性,所以在資本市場呼風喚雨,股權融資的成本很低,有足夠時間實現長遠目標,因此創始人願意等。

投資人也不著急,因為以往價值投資的理念早已過時,從天使到A輪、B輪等等再到上市已不是退出的唯一手段,持續而不間斷的融資使得高估值企業的資本運作有了擊鼓傳花式的做局辦法,不上市一樣可以賺到大錢,成功退出。比如某位教父級投資人就成功將手中某共享單車的股份高價轉讓給了互聯網首富的公司。

員工同樣不吃虧,以往期權如廢紙的創業公司不少,但對於像小米這樣的高期望值公司,有大把人拿著真實白銀誘惑你提前套現,對一般員工來說,不失為規避期權授予以及競業禁止、任滿年限等行權限制的最佳辦法。

從經營角度來說,那些野心大又不差錢還有大仗要打的企業,上市既沒有迫切性,反而變相自縛手足,當然不是最佳選擇,在這點上,雷軍起初大概與華為任正非為相同的認知。

華為手里有一票穩定的長線基礎業務,如5G、IoT等等,在2C業務上也有聲有色,任正非對華為的激勵機制很有信心,對制造千萬富翁沒有興趣,用他的話說,“豬養得太肥了,連哼哼都沒了”。任正非更不願意華為成為一家成天圍著股東轉的“成功公司”,華為還有太多的事要做,何況孟晚舟說過,華為手里為330億美元的信貸額度,足夠用了。

小米也有穩定的現金流,今年營收突破1000億沒什麽問題,傳說的2000億美元IPO估值雖然嚇人,但客觀的說,一般互聯網公司估值做到營收的5-10倍是常事,並不為奇。

但雷軍逃不過七年之癢,正說明小米與華為,他與任正非的區別:

2

1、雷軍真的不想再等了。

這倒不是說雷軍急著要當雷首富,盡管他手里握有小米科技77.8%的股份,黎萬強、洪峰、劉德等人手里也有20%左右,小米仍是一家掌握在創始團隊手里的公司,但小米的VIE架構下有一系列離岸子公司,股權如何運作外界並不知曉,即使按現在估值,雷軍有多大把握與馬雲和馬化騰爭奪首富寶座還有很多變數。

但這並不是雷軍關註的重點,1999年27歲的雷軍已經當上了金山的總經理,而當時馬化騰和周鴻祎還只是碼農,馬雲還在杭州翻譯社當老師,對於這些年來沒日沒夜苦幹的雷軍,IPO是他拿回本該屬於自己尊敬的最快辦法。

2、小米大戰略已無秘密可言。

任正非手里能打的牌還有很多,但小米的大戰略早已路人皆知,無非是米家+新零售,這套戰略對小米的品牌溢價有很高要求,在華為即將亮相美國的情況下,IPO是海外拓展最好的公眾背書,因此此時上市是不錯的選擇,這是小米與華為消費者業務以及堅持不上市的老對手Ov的最大區別。

美團和滴滴早晚也會走上這條路,他們雖然體量也相當龐大,但未來的戰略布局上並沒有小米這樣清晰直觀,所以保留想象空間要比上市後與公眾裸裎相見要好得多。

4

3、一誤不可再誤。

2014年的小米其實有一次IPO窗口期,那一年拿到多家機構11億美元融資的小米估值飆到450億美元,雷軍順勢在一個月後公布了後來頗具爭議的數據,2014的的含稅收入是743億。作為非上市公司,小米並沒有義務公開業務數據,雷軍這麽做,說明小米當時確實有上市的考慮,這可能使小米在2015年滑落谷底前,把握一個自我救贖的機會。

小米的業務相對單一,完全依靠現金流與華為這種體量的公司搏奕是非常危險的,華為2014年的營收就有460億美元,雙方實力懸殊。

任正非堅持認為“年輕人不能太有錢”,但想來小米和其他正在創業公司中奮鬥的年輕人會更認同雷軍的作法。

小米IPO 華為 雷軍
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小米 IPO 雷軍 的九 九年 年之 之約 約和 和七 七年 之癢
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對沖人生:打工也有七年之癢

1 : GS(14)@2015-03-06 08:55:37









過去數年,交易系統進化及改良等話題是新加坡亞洲交易高峯會(Trade Tech Asia)的重點話題項目之一。上年十一月,新加坡交易所(SGX)的CEO Magnus Bocker便在台上講到新加坡衍生工具市場的不同突破性發展。



要重新評估職務

一、亞洲區內重點新聞之一,自二○○九年十二月一日已任SGX行政總裁的Magnus Bocker會在今年六月尾離任。高級打工仔轉工、轉型、退休等平常不過,六年也是一個不長不短時間。有善於打工的金融業朋友說:「打工也有七年之癢。」接近七年在同一間公司,去不到某些位置,也是時候重新評估,否則get stuck。我這位朋友是負責後勤部門,像監管、風險管理等事宜。反而在前線的領域,三、四年便移位的大有人在,但跳來跳去,歐資、美資及現時的中資為數也不少。Bulge bracket firm可以做到你半死,越高級,流動力越低。長話短說,最高級打工仔在金融領域,會用到好專注的獵頭公司,如Spencer Stuart這一類別,去幫助自己「轉會」。二、大部份人一世打工,但七十後的世代,和四、五十後的所處環境不同。讓我提醒大家,現在是轉工的高峯期。花紅一出,一撮人開心,或更大部份人傷心,為何人工花紅唔多升,但係通貨膨脹?樓價依舊熾熱,香港人拿良民證的人數創了近年新高。很多人現在採觀望態度,看看政改在六月尾會否通過。一人一票真普選在精算師界別也有表態,會計界四大巨頭曾在報章反對佔中,但又有誰反對真普選?會計界員工不能代表我,這是良知。我的感覺是,如果經濟、民生以及教育問題不能解決,八九六四後、九七前的移民潮將會再出現。三、美國納指在剛過去的星期一曾經重上5000點。在上一次的5000點要追溯至十五年前。科技股二○○○年第一季破頂後市場爆煲,漏氣程度急速。舉例,網上龍頭購物平台Amazon那些年商業模式甚為簡單,就是主力做書本的速遞生意。單一的產品方向,十分清晰,但燒錢無限,二○○○年股價由年頭第一天交易日到年尾,大跌了95%。「起死回生」的公司,當然包括了Amazon,這是從二○○七年電子書面世開始。新產品的「威力」,可說是毋庸置疑。二○一○年最後一季,電子書的銷售金額已超越實體袋裝書,反映強勢龍頭公司也要不斷改革與創新。



派息股建倉主力

四、甚麼是坐盤交易(proprietary trading)?用家族資產,或金融機構內部的自家風險資金作投資,可算是最原始的交易方法。這是零和遊戲,一邊有人大賺另一邊輸晒。一些公司或因為涉及到原料買賣、對沖需要,或會進行不同形式的坐盤交易。因年前的美國法例Volcker Rule,開始禁止投資銀行內部的坐盤交易,有一大群組形成了不同大小規模的坐盤交易運作模式。它們不是對沖基金,但很多時像對沖基金的操作模式,即是說,trade like a hedge fund。不少坐盤交易商也在不同地方「起壇」,在當地市場作風險投資。在聘請的領域,可說是一種新趨勢,要求及經驗也不同。五、我依然深信龍頭主力派息股,是建倉的根基。如果不喜歡上上落落,每日盯着電腦螢光幕的朋友,與優質股結緣,確實重要。股票長期增長,是由於是盈利的改善,收入的增加所致。如果要沽空,剛才的話語,相反地說一次便對了。要緊記,市場沒有永遠的明星,股價會反映一切。為何可口可樂、通用電器GE、金融機構高盛有強力的派息能力,必須了解當中的因由,風險程度beta risk,以及各類指標,然後作出判斷。Long或short,便是一大學問。錢志健資深對沖基金經理
mailto:mdehedgecenter@gmail.com本欄逢周五刊出





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對沖 人生 打工 也有 有七 七年 年之 之癢
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七年之癢 譚小環魚蛋檔捱世界 老公圓方偷食拖女

1 : GS(14)@2015-06-18 14:36:32

2015-06-18 NM
07年,譚小環與做保險的蔡強榮(Eric)結婚,婚姻即將踏入第八年(9月11日),人前依然恩愛,老公更打本給她開小食魚蛋檔及手工藝教室,唔使再為每月萬八蚊死守大台,錫到老婆燶。看似美滿,但原來小環始終難敵「七年之癢」魔咒,最近有讀者向本刊爆料,指在保險公司做高層的Eric,經常趁老婆睇檔捱世界,四出偷食嗒女;上星期五(12/6),本刊發現Eric約了一名索女,到偷情熱點圓方食lunch,兩人更忍唔住在大庭廣眾下,公然拖手玩扯衫尾,態度曖昧。贏了魚蛋,輸了老公的譚小環見到偷食罪證時,皺晒眉,一臉委屈。

慣食散餐

外間一致認為,前港姐冠軍譚小環嫁得好,住何文田半山壹號過千呎豪宅,老公又連環打本給她搞魚蛋檔和手工教室,做老闆娘唔使再為雞碎咁多,留守大台捱更抵夜,生活得好幸福。

只不過,在保險公司擔任區域總監的蔡強榮(Eric),其實並非對婚姻忠誠的愛妻號。據知,Eric性格大男人,要話晒事,唔鍾意老婆太多聲氣俾意見,只要唔高興,就會黑晒口面,小環經常要睇住老公面色做人。

本刊最近收到讀者爆料,指小環老公經常瞞住老婆偷食嗒後生女。因為職業所需,見客大條道理,小環亦不以為然;玩完識返屋企的他,通常只選擇食散餐,免得留下手尾。

「Eric唔係靚仔,亦係人都知佢結咗婚,不過仲有好多女會黐埋去,可能因為佢成日都揸住啲靚車出入,一時波子一時法拉利,加上把口talk得,出嚟飲飲食食又捨得使,好多女都俾佢呃到,以為佢係有錢佬。

「有女埋身梗係食得唔好嘥!佢係公司高層,唔使成日返公司,佢老婆要睇住兩間鋪頭(魚蛋檔和手工教室),以為老公去見客,點知其實係約咗啲女出去玩!不過Eric玩得好高明,食快餐,永遠唔會長時間同一個。」爆料者說。

港姐殺手

現年50歲的蔡強榮(Eric),任職保險公司區域總裁,在保險界打滾多年,於業內頗有名氣。年薪逾百萬的Eric 07年同譚小環結婚,二人在尖沙咀洲際酒店筵開37席,百萬婚禮完全唔使揼心口搵贊助。Eric名下持有五間公司,現居市值千六萬的何文田半山壹號豪宅,名下有多部戰車,包括法拉利、保時捷,架架車牌自定,派頭十足。與小環結婚前,曾先後與梁佩瑚及向海嵐傳緋聞,被稱為「港姐殺手」。

冇戴婚戒

上星期五(十二日),本刊發現Eric約了個身形高『身兆』、身材均勻的年輕索女到九龍站圓方食lunch,為了方便吸煙,二人選擇坐餐廳露天位,成餐飯Eric的視線幾乎冇離開過坐對面的索女,又不時流露冧笑。記者留意到,當日Eric手上沒有戴上結婚戒指,其間提到自己有幾本事時,忘晒形的他更加講到手舞足蹈。相反,索女的戒備意識高得多,不時四圍望,似是怕被人發現。但Eric卻毫不擔心,甚至主動攞起索女的貼身用品,Line公仔Brown按摩棒來按摩。Hea到下午三點,二人才埋單離開。只見女方突然從背囊攞出口罩,又戴上眼鏡,盡量遮得就遮。沿途經過商場,Eric毫不避忌手多多,幫女伴掃頭髮,又出手拖住對方;但索女明顯有所避忌,拖一陣就縮開,經過較人多的地方,更會刻意彈開,保持距離。

勝地

位於九龍站的圓方商場,因為人流唔多,是名人「尋活動」的熱門「勝地」。

周嘉儀約會已婚男

無綫最索主播周嘉儀,被踢爆搭上已婚高層許方輝後,去年與已婚男在圓方Madam S'ate西餐廳撐枱腳。

彭順攬啜Liddy

去年彭順被發現背住老婆李心潔,與後生22年的僆模Liddy到圓方拍拖睇戲,更肆無忌憚又攬又錫。

黃長發搭富商三奶

09年,鞋王富商三奶李姿霆(Karen)被爆搭上港男黃長發,富商一怒下收車收樓,事件更鬧上法庭。姊弟戀曝光後,二人繼續冇有怕,拍拖到圓方睇戲行電器店買電腦。

只顧氹女

等攞車期間,因為有大柱位可以遮擋,兩人才變成連體嬰,Eric從後身貼身黐實索女,又拖住對方的手仔談心,玩玩吓更玩埋掹衫尾,全心投入氹女的他,完全沒有理會過自己已是人夫身份。之後,兩人一同坐上Eric的白色七人車離開。Eric背住老婆風流快活,但另一半小環卻為了生意事事親力親為,尤其是魚蛋檔,成功在銅鑼灣打出江山後,小環積極打到九龍,在尖沙咀搵鋪再開多間分店,忙到根本冇多餘時間睇實個老公,難逃七年之癢魔咒。經過了解,發現Eric偷嗒的索女,本身原來也有個正印男友。星期日(十四日),索女同正印男友到啟德郵輪碼頭拍拖,難怪當日與人夫Eric圓方密會,索女如此步步為營。

緊張睇相

本週二(十六日),小環坐住老公Eric用來接送索女的白色七人車,到葵涌一座工業大廈,見到記者及被問到有關老公偷食索女,她面色一沉,但仍幫口撐老公。「我同老公關係好好,其實好多時佢約啲單身女仔都係公事,因為佢做保險,我覺得唔係問題囉。(對佢好有信心?)有……有信心o架。」小環說。之後記者將Eric同索女的親密照,小環緊張望實相片,又不停逐張相仔細睇完又睇,皺晒眉再強裝微笑。「呢個女仔我唔識呀!我未見過佢,不如你哋等我了解吓先。唔……我睇完啲相我覺得好正常,公事上面佢好多時都會同我講嘅,佢咁多同事,我冇可能會識得晒,你哋唔好嚇我啦!」

總有個喺左近

男人要「偷食」,就算另一半管頭管腳,一樣有本事見招拆招,更何況,做嘢冇時冇候的娛圈人妻,更加睇唔實。

李心潔

07年與邦民女Kama到佐敦爆房斷正的彭順,去年再次背妻偷食,當街拖住小三Liddy又攬又錫,事件哄動全港,事後彭順即棄小三,撲返馬來西亞補鑊,最終亦得李心潔原諒。

趙頌茹

與周永恒結婚四年育有兩女,去年老公被踢爆搭上助手Ruby,加上經常發生家暴,令阿Yu徹底死心帶埋兩女返娘家,周永恒不但冇悔意,還多次出言恐嚇。

郭可盈

老公林文龍07年與內地女星董維嘉合作電視劇《朝九晚五》撻着,09年,林文龍向經理人汪子琦承認背妻偷食的電話錄音被公開,郭可盈開記者會挺夫,並反控汪子琦勒索,罪成入獄。未幾,郭可盈更忽然有喜,生女保住婚姻。
七年 年之 之癢 小環 魚蛋 蛋檔 檔捱 世界 老公 圓方 偷食 食拖 拖女
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Jocelyn打老公 解七年之癢

1 : GS(14)@2016-02-15 02:19:51

混血女模Jocelyn與外籍夫婿Anthony結婚踏入第七年,絕無七年之癢,依然愛得甜蜜,經常安排拍拖節目。兩夫婦同是好動之人,日前齊齊去打boxing,過招對打甚有默契,名副其實做到「打者愛也」的境界。


■Jocelyn與Anthony結婚第七年,越愛越甜。


Jocelyn與Anthony本身有從事能量及關係改善輔導的工作,二人均稱相處經過磨合溝通才有好夫妻關係,Anthony笑言:「初初結婚幾年會困難一點,因為兩個人一齊生活的磨合,簡單如廁板習慣,到她指定要買某牌子的茄汁亦都可能會有不同意見,其實一齊源於大家有不同想法,所以要溝通。」Jocelyn就笑言有金句:「You can be right or you can be happy,其實嗌交不會有贏家,贏了道理,但可能傷了對方,我會學習互相接受對方不足。」撰文:梁錦雯服裝提供:Adidas場地提供:Everlast Fight& Fitness





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Jocelyn 老公 解七 七年 年之 之癢
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摸魚手札:莊家兩年之癢

1 : GS(14)@2016-04-01 15:43:16

聯交所三不五時都會出指引信又或決策案例去做解釋,3月24日一連出了幾封信,其中三封主攻「反收購」,用了3幾個上市案例去解釋點樣違反反收購。正常男人有七年之癢,莊家都有兩年之癢,那就是注資「反收購」的限制期。聯交所議決「反收購」主要有兩點,第一點係「明確測試」,第二點係「原則為本測試」。



聯交所指引「反收購」

「明確測試」有兩類,第一係當出現非常重大收購事項而控制權改變;第二就係24個月向自己友做收購。明確測試係客觀的,做size test就知龍與鳳,係咪自己友都係一睇就知。相反,「原則為本測試」係非常主觀,就算議決過到「明確測試」,聯交所都可以按「原則為本測試」去議決反收購。因此,聯交所有兩手準備,莊家要注資收購都難一點。今次聯交所出指引主力都係解釋「原則為本測試」的特殊個案,因為太多主觀成份。如果你係做刁又或者炒殼股,呢類指引信要讀熟。繼「現金公司」賣殼後,聯交所今次主攻「反收購」、「足夠業務運作」同「分拆」。渾水推測是因為上年開始越來越多輿論去了講殼股,前兩年又係賣殼高峯期。因賣殼有兩年明確測試限制期,計計埋埋差唔多兩年,高峯期賣完殼的新主係時候開工搞注資,所以聯交所也是時候「指引」一下莊家去解決兩年之癢了。渾水
http://www.facebook.com/muddydirtywater本欄逢周五刊出





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摸魚 手札 莊家 兩年 年之 之癢
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