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金錢藍圖主宰能否發達 黃國英 (Alex Wong)


http://hk.myblog.yahoo.com/alexwongkwokying/article?mid=12724


投資、投機, 長期而言, 技術最多只佔五成。心理往往更為關鍵。技術稍具根基, 但戰績徘徊不前時, 改善心理質素, 往往比學多幾招新招更為有效。

你問十個人「想唔想發達」, 十個有九個就都會話「想」。 但很多人的潛意識, 其實是拒絕發達的。換句說法, 潛意識跟想發達的意識水火不容、火星撞地球而不自覺。初初聽到這個理論, 也半信半疑。後來朋友說了他的親身經歷之後, 有更深窺投資心理學堂奧之感。

先說一下理論。每個人對於金錢和成功, 內心都有著一份藍圖(Money blueprint) 這份藍圖深植在各人的潛意識裡中,像程式一樣, 控制著人於金錢、投資的想法、感覺和行動。小朋友白紙一張, 對萬事萬物並無定見, 像海綿一樣, 將身邊的人, 尤其是父母的言行, 有理無理, 照單全收。以朋友J的經歷為例子, 老豆三代單傳, 為舊式的「二世祖」, 嗜好是叨番口大雪茄, 挽住籠雀仔去酒樓飲茶; 嫖賭飲蕩吹無所不好, 一揾到些少錢, 就花天酒地極速豪花。J由阿爺湊大, 感情深厚, 卻與老豆水火不容。阿爺勤力過新界牛, 一年365, 每日十幾個鐘頭捱世界, 一毫子都唔捨得駛。

名牌大學畢業後, J在職場中也算平步青雲, 在財富五百公司當管理層, 後來更創業。看似一帆風順, 但問題是辛苦到白了少年頭, 身家也像恆指, 只有波幅, 難見升幅, 博來博去得個桔。多年苦思不解問題癥結, 以為只是技不如人, 後來渉獵了心理學後, 才明白己是自己的程式設定出了問題, 自己唔俾自己發達。

原來J在家人長年累月的耳濡目染下, 繼承了阿爺的新界牛之魂, 潛意識對於不事生產、無所事事極為痛恨。但理智上卻極追求財務自由, 揾夠退休唔駛捱。潛意識跟意識互相衝突, 潛意識九成九會佔上風, 新界牛之魂主宰金錢藍圖, 自自然然注重過程的付出, 多於最終的結果。財務自由嘆世界, 鏡花水月而矣。另一個問題是由於J仇恨老豆的二世祖性格, 對於花錢享受心生拒絕, 缺乏富人對於金錢和物質的渴求, 難言破釜沉舟的鬥志, 只滿足於小勝小利, 大業當然不成。反觀股神, 14歲手不釋卷<<1000美元的1000>>, 為了賺十元八塊, 老點朋友剝光豬在高爾夫球場潛水執波賣, 更貪平不買潛水鏡, 求其買過二手防毒面具頂檔, D害到朋友上西天。手法匪夷所思, 他人切勿模仿, 但正是這種求財若渴的藍圖, 支配著巴老一生滾雪球的財富之旅。

就像名交易員Ed Seykota西科塔的名言:「勝好,敗好,市場總能人滿足。」金錢藍圖set得好,獲利才使人滿足。但很多人投機,潛意識求的是興奮、被人關注,甚至有意無意輸錢博同情。越輸越賭而不能自制,很有可能內在金錢藍圖出了大問題而不自知,不知改,危矣。



金錢 藍圖 主宰 能否 發達 國英 Alex Wong
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品味人生》半路出家的品酒家 撼動全球葡萄酒產業 羅伯.派克 讓美國品味主宰葡萄酒市場

2011-7-18  TWM




從2011年2月開始,葡萄酒教父羅伯.派克把評鑑加州葡萄酒的重責交給接班人Antonio Galloni,曾經撼動全球數十億美元葡萄酒產業的他,真的要慢慢退出這個他一手創造的王國嗎?

以後是否會有第二位羅伯.派克?且讓我們來看看他崛起的故事!

撰 文.孫維敏、楊卓翰、張 治  攝影.吳東岳、陳俊銘、林煒凱圖片提供:大同亞瑟頓、酒堡、張 治點進許多的葡萄酒網站,你都可以發現在酒款品項下方有著 WA、RP或是PP這類的英文標記,比如RP:九十五分至九十七分,下方可能再加上一些描述酒款特色的評語,比方「單寧細膩」、「酒體醇厚之類」的描述。

到底這個PP、RP或是WA的意義為何?

派克影響力無人能敵

這 些代號都是代表出版︽葡萄酒代言人︾(The Wine Advocate)美國酒評家羅伯.派克(Robert Parker)的酒評分數(Parker’s Point),派克有「葡萄酒教父」、「葡萄酒帝王」稱號,他的酒評分數可以決定紅酒的價格,而他的刊物在葡萄酒界的影響力,自然不在話下。

不過,同時也有許多網站標榜著「派克評分下的遺珠之憾」,強調未經派克評分卻是優質好酒。不過不管你是贊同或是否定派克,幾乎沒有人可以略過派克在葡萄酒界的影響力。

難怪一篇《紐約客》(New Yorker)的諷刺漫畫中,派克穿著耶穌的袍子坐在山頂上,驕傲地拿著紅酒杯;山底下,酒莊老闆、酒商、投資人紛紛想爬到他身邊。對白寫著:「神啊!請告訴我這瓶酒幾分?」究竟一名半路出家的品酒家,如何撼動全球數十億美元的葡萄酒產業?

在二十歲之前,派克沒喝過什麼紅酒。直到上了馬里蘭州的大學後,他到巴黎找正在讀法文系的女友,才第一次品嘗到真正的紅酒,他第一口就迷上了。在那趟旅遊中,他和女友挑選最便宜的餐廳,把省下來的錢全部拿來喝酒。

回國之後,派克對紅酒的熱情不減,決定開始培養知識。他也和大學同學一起組成品酒會,從一瓶一美元的葡萄酒開始試起,並開始記下自己的品酒筆記。

他 在畢業後進入巴爾的摩農業銀行(Farm Credit Bank of Baltimore)工作,不過,當派克在銀行做著無聊的工作時,全球的紅酒市場正經歷劇變。一九七六年,發生有名的巴黎品酒會判決。美國加州的酒商找了 法國的知名品酒師,對加州及法國的紅酒舉行盲飲測試(Blind Tasting)。出乎所有人的意料,結果美國紅酒大勝,引起了全球葡萄酒市場的大洗牌。︽時代雜誌︾(TIME)封面寫著「不可思議!加州擊敗法國!」 一二五年來,全球頂級五大酒莊的名單幾乎維持不動,而這個神話卻被美國加州的小酒莊打破。突然間,美國便宜的紅酒變得有吸引力。無名酒廠如雨後春筍般不斷 冒出,美國對酒的需求也瘋狂成長。

小酒莊封王開創新局面

派克看到了這個機會,決定放手一搏。七八年,在家人的財務協助下,派克的《葡萄酒代言人》雙月刊創刊號問世,強調所有酒都是自己付款,獨立挑戰權威意圖一覽無遺。

不 同於市面上文辭優雅的紅酒刊物,派克的雙月刊用字極簡,反映了他直截了當的美國人個性。例如,在一篇文章中,他形容一瓶酒「已經發臭,喝下去會危害健 康」,有力的敘述優劣立判。最關鍵的,派克用了一百分制來評鑑葡萄酒。這個計分系統,把酒的所有層次和特性,化為一個單一分數:比如六十五分到七十四分為 普通、八十分到八十九分為非常好,九十六分到一百分為非凡。

這套指標性的分數系統正是消費者最需要的。一般人只要有一個客觀的評鑑告訴他們,這瓶酒是好是壞?該不該買?而派克的分數正中下懷。雖然有人認為用一個分數來代表一瓶酒會扼殺了它豐富的特性,但是派克獨行俠般的正義形象、容易理解的分數系統,還是抓住了廣大消費者的心。

無視歷史光環只重口感

葡萄酒專家楊子葆和林裕森觀察此一現象,認為美國是葡萄酒的新興市場,這是很龐大的商機,消費者在短時間內想要買到理想的酒款,當然需要指標性的意見,派克的崛起是天時、地利、人和的綜合結果。

派 克用淺白方式、通俗易懂的話語來詮釋和評價葡萄酒,是他成功之處。與英國酒評家Hugh Johnson比起來,Johnson偏重在葡萄酒酒廠的悠遠歷史,但是派克只著重在葡萄酒的口感本身,他拿掉歷史光環,直接品嘗酒的口感,不重視是否有 名牌酒廠加持。林裕森強調,或許這就像是美式與英式的風格和偏好,英國強調精英口味和歷史光環,而美國則重視自我感受。

很快地刊物收入就和成本打平,派克開始每年到法國「直擊」酒莊,妻子則充當翻譯。

改變派克品酒生涯的大轉折,就從八二年的一趟法國波爾多之旅開始。當時市場上紛紛看壞八二年波爾多紅酒,而派克是唯一的正面評價,零售商抓緊這個機會,把派克的分數拿來大做宣傳;波爾多酒莊也大發其利,推出的預售酒一批比一批高價。

一夕之間,派克從沒沒無聞的獨立評酒師,被零售商化身成為主流的酒品先知。從此之後,派克的分數成了眾人追逐的焦點。

《葡萄酒代言人》的訂戶從一開始的二百人,在八六年暴增到一萬八千人,年收入達一百萬美元。生活無虞的派克決定從銀行退休,專心品酒。

他的「退休生活」每天要品嘗二十五款以上的紅酒,一周工作時間超過九十小時,一年要喝掉一萬瓶紅酒。為了保持味覺,他一天要喝五公升的水。派克還為自己的鼻子保險,金額高達一百萬美元,這更為派克增添了他味覺的權威。

「派克化」的紅酒市場

九○年代,蘇富比葡萄酒拍賣目錄開始使用派克評分,他的名聲如日中天,但爭議也隨之而來。派克公開承認,自己喜愛口感濃郁、果香味濃、酒體飽滿、橡木味強烈的紅酒,而這個獨立性並不隨著成名而有所動搖。

許多被評低分的酒莊,認為他的評分太過武斷,怨言越來越多,開始拒絕讓派克品酒。更有甚者,法國知名酒莊白馬堡的主人,還假裝邀他來酒莊品酒,卻關上大門,一邊放出狗來咬他,一邊對著他大罵。

一名宣稱自己已經「破解了葡萄酒公式」的釀酒師,針對派克的高分紅酒做出他的化學解析,並且研發出一套公式,成了「派克化」(Parkerization)最好的例證。

他指出,只要照著做,就能釀出最高分的酒。而號稱「紅酒整形師」的釀酒顧問,同時也是派克好友的米歇爾.羅蘭(Michel Rolland),收取高昂的顧問費,指導全球超過一百家酒莊如何釀出「好酒」。

就像紀錄片「葡萄酒的世界」(Mondovino)中所言,經過羅蘭「指點」的酒莊,派克分數就能奇蹟似地大幅躍升。

其中,羅蘭喜歡使用的技術,包含延遲採收時間、發酵前葡萄籽長時間低溫浸皮、攪桶、微氣泡注入等新技術,就算是天氣欠佳的年分,也可以利用技巧彌補,釀出香豔濃郁的酒。

退居幕後 接班人現身

因此英文中有句話說,「That’s Parker’s wine.」就是形容一品嘗就知道是派克會給高分的酒,因為這些「派克化」的紅酒利潤豐厚,使得全世界的酒,不論來自何地,嘗起來全都一樣。

同時,因為派克喜歡丹寧強、果香濃郁和酒體飽滿的酒,這些是波爾多葡萄酒的特色,但是大同亞瑟頓董事長林淑明認為,像是勃艮地(Bourgogne)細緻優雅的風格卻被忽略低估,是十分不公平的事情。

但也有人支持派克,林裕森認為,雖然派克讓葡萄酒味覺越來越單一化,卻是在葡萄酒產業全球化與商業競爭下,不得不然的趨勢。

派 克在二○○三年起,把義大利區的品酒工作交給接班人湯瑪斯(Danial Thomases)負責,讓他來打分數,引起市場譁然。一一年二月,派克更把加州地區的評鑑重責交給另一位接班人加洛尼(Antonio Galloni),退出品評加州紅酒。葡萄酒教父漸漸退出品酒界的意圖,已經相當明顯。今天,《葡萄酒代言人》的訂戶超過五萬人,但大家已經開始討論, 「沒有派克的葡萄酒產業會怎麼樣?」雖然有某些歐美酒評家或是葡萄酒評酒網站,比如Jancis Robinson、Steven Tamzer或是http://www.burghound.com,也開始產生一定的影響力,但這些酒評家通常都只針對單一地區,不像派克是全面性的品 評各地區的葡萄酒,未來還有可能有第二位派克嗎?

雖然沒有人能預測,沒有派克的葡萄酒世界會是怎樣?不過直到今日,每瓶紅酒廣告旁仍然掛著派克分數;那分數,仍是紅酒愛好者選購時不可或缺的指標。可以肯定的是,三分之一世紀以來,他所塑造的帝國不會那麼快結束。你可以不相信羅伯.派克,但不能不相信派克分數。

派克大事年表

1976

發生有名的巴黎判決,美國加州酒商找了法國品酒師,對加州及法國的紅酒舉行盲飲測試,美國酒大勝。

1978

派克的《葡萄酒代言人》創刊號問世。

1982

市場上紛紛看壞1982年波爾多紅酒,派克成為唯一正面評價。事後證明派克的看法被市場接受。

1994

一家法國勃艮地的酒莊,因不滿派克在他的書中對其產品的評論,對派克提出誹謗告訴。

1999

法國總統席哈克頒贈榮譽勳章給派克。

2011

派克把加州地區葡萄酒的評鑑重責交給加洛尼(Antonio Galloni)。

葡萄酒專家也不能忽略的「派克分數」

前駐法代表

楊子葆

   派克的品酒著重在酒款本身,不過卻忽略了和料理的搭配性,尤其對於法國人來說,釀酒是為了生活,酒款與料理搭配也很重要。但是不可諱言,派克給高分的酒 款味道過於濃郁,有時候要找到適合搭配的料理並不簡單。並且在這個葡萄酒世界中,口感醇厚是美,但是單薄細緻也是一種美!同時派克的分數也代表了美國主義 的風潮,你不可能忽略他。

大同亞瑟頓董事長

林淑明

  林淑明每年都要赴法國試 酒,一天可以試到100款酒。雖然每試一瓶酒,她都在品味後立刻吐掉,酒精停留在口腔中的時間不會超過10秒,然後迅速記下自己的心得。但每天行程結束 後,她的嘴脣破裂,感覺疲累不堪。「品酒真的不是輕鬆的事情!」  派克的試飲分為三種,第一種是每年初春的「桶邊試飲」,各酒廠會將去年秋末採收的葡萄 釀製在橡木桶內初成雛形的酒,取出讓人試飲,派克會給範圍性的分數,比如,98到100或是90到91;第二種則是「樣本試飲」,經兩年橡木桶醇化之後, 酒商將裝瓶之後的酒款樣本寄到紐約給他,這時給的評分會較精準,有時葡萄酒的品質會出現變化,派克就會更正自己的分數;第三種是「老酒品評」,許多美國紅 酒大收藏家會邀請派克參加品酒,他會做成單一型錄分享給大家。派克《Bordeaux : a comprehensive guide to the wines produced from 1961~1997》一書,就是他這麼多年來品嘗後感想的結晶。

延伸閱讀:與派克沾邊 就成發燒物  愛酒人士將派克分數視為聖典般對待,他獲得全球業界的矚目並挽救無數酒廠於倒閉危機之中,一直頗受爭議的他,其實是喝著碳酸飲料長大的美國人,到底是什麼樣的環境與背景才能造成他的崛起?

   本書作者Elin McCoy是資深的葡萄酒作家,她在1981年便認識派克,親眼目睹他的成名過程,可說是葡萄酒界的insider(局內人)。她在本書中詳細描述派克的 人格特質,並揭露了葡萄酒世界的祕密,告訴讀者如何釀造優質醇酒和葡萄酒評鑑、銷售及販售的種種內幕,極具話題性。

  而許多葡萄酒世界的關鍵事件,比如1976年巴黎品酒會的全部過程,也都在本書中透過作者的妙筆生花娓娓道來。

  雖然派克一直爭議不斷,但是不可否認的是,他其實已經造就現代葡萄酒產業的新面貌。當葡萄酒已經成為生活風尚的一部分,一旦你只關注於嘴巴感受的品質,唯一可以信賴的就是自己的味蕾。

《葡萄酒教父羅伯.派克》

:全球品味的制定者

作者:艾倫‧麥考伊(Elin McCoy)

譯者:程芸

出版:財信出版(2011年6月再版)


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PC主宰傳奇 微軟親自畫下句點

2012-01-23  TCW




當台灣等待總統大選結果的同時, 美國消費性電子大展(CES)也在拉斯維加斯(Las Vegas)閉幕。

今年CES沒有令人驚豔的全新產品,最令人關注的,莫過於一月九日晚上,微軟(Microsoft)的告別秀。

這是CES展上最引人注目的一場演說。因為,這將是微軟最後一次參加CES。打從一九九五年比爾.蓋茲(Bill Gates)發表他第一場CES演說開始,微軟一直是這個展會最重要的台柱。這使得微軟執行長史蒂夫.鮑爾默(Steve Ballmer)的演說成了此次CES最受注目的表演,大家都想聽聽微軟告別演說,會端出什麼好菜?

鮑爾默在展前演說時,對著台下觀眾大秀諾基亞(Nokia)、宏達電(HTC)的新款微軟作業系統手機(Windows Phone),一不小心還把微軟創辦人比爾.蓋茲半小時前撥給他的電話也秀出來,引來會場一陣笑聲。

但有些意外的是,鮑爾默連Win8的推出時程都不願意透露。然而,比爾.蓋茲與鮑爾默在CES演說上缺乏革命性產品的窘境,其實在二○○六年已現端倪。這 七年裡,微軟唯一在CES上發表且有產業影響力的只有Win7。

微軟揮別CES,是如官方所言,與產品推出時間搭配不上,或有其他隱情?

個人電腦成長到頂擴張模式走向使用者經驗

向來預測景氣奇準的「鐵嘴」仁寶電腦總經理陳瑞聰認為,二○一一年不計平板電腦,筆電成長率不到三%,今年估計也僅僅約五%;資策會則預估,桌上型電腦今 年將衰退二%至四%,不改連年微幅遞減的頹勢。

如何讓電腦起死回生,微軟與英特爾(Intel)不約而同,在CES上所透露的做法,都決定仿效蘋果(Apple)。拓墣產業研究所分析師李易聰在CES 觀察到,兩大業者明顯將重心從規格創新轉為「使用者經驗」,希望複製蘋果「從八歲到八十歲都能用」的成功模式,讓電腦市場的規模從現有的三億五千萬台再向 外延伸。

一位台灣資訊業主管私下表示,比起蘋果iPad使用的流暢度,筆電猶如上一世紀的古老產品。

微軟計畫將體感功能,從電視遊戲機Xbox360 Kinect延伸到電腦與電視上;控制靈敏度也將從過去只能辨認大動作手勢,進化到辨識手指的細膩運動,展場上還以射飛鏢等手指遊戲展示成果。

英特爾戰略推出最新手機平台方案

瑞典Tobii公司也來助陣,發表眼球追蹤技術,由電腦攝像鏡頭抓住眼球軌跡後運算,藉此取代滑鼠來控制電腦。這項技術向為身障者使用,未來將為了便利 性,用於普羅大眾。

英特爾宣布今年將有逾七十五款超輕薄筆電問世的同時,一邊計畫將增加支援觸控、聲控、手勢操控等更簡便的使用模式;一邊也正發動整個供應鏈,要讓超輕薄筆 電的售價與電池壽命可以力拚平板電腦。

不過陳瑞聰預估,今年第四季超輕薄筆電占整體筆電市場比率只有一五%至二○%,顯然英特爾不能將雞蛋全放在「個人電腦」這個籃子裡。一月十日CES開幕演 說中,英特爾總裁暨執行長歐德寧(Paul Otellini)找來聯想與摩托羅拉(Motorola)高層站台,不過站台的對象不是電腦,而是英特爾最新的手機平台解決方案。

英特爾在手機領域長年不得志,二○一○年以十四億美元購併英飛凌(Infineon)無線業務部門後,成果終於在CES上展出。不過華冠副總經理洪一峰認 為,英特爾可能是醉翁之意不在酒,目的不只是要在手機市場分一杯羹,更要複製○三年迅馳(Centrino)將Wi-Fi晶片內建到筆電中的成功模式;只 是這次是把手機晶片統合到超輕薄筆電中,藉此平衡過度傾斜的資訊產品市場。

微軟戰略打造安謀架構手機系統

微軟則由鮑爾默在演講中力推WindowsPhone,並推出類似蘋果iOs的全新使用介面「Metro」,將信息轉化為方塊直接顯示在手機螢幕上,讓使 用者一目瞭然。今年還將針對手機處理器霸主安謀(ARM)架構推出專屬作業系統,以及為可攜式產品量身打造的Win8。

微軟如此用心,因為市調機構顧能(Gartner)統計,二○一一年第三季微軟手機全球市占率還不到二%,比二○一○年同期的二.七%還要少,等於它與英 特爾同樣沒能在高成長的手機市場卡到位。

儘管,英特爾仍將參展CES,明年起由微軟演說揭幕的傳統已不再。這兩家公司主宰電腦硬體規格超過三十年,卻在蘋果iPhone、iPad的軟體革命中徹 底敗下陣來。微軟揮別了CES,也等於揮別了由微軟定義全球最新資訊科技發展的機會,或許也正暗示由個人電腦帶領科技創新的趨勢,在今年正式畫下句點。


PC 主宰 傳奇 微軟 親自 畫下 句點
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老闆 你不是主宰

http://xueyuan.cyzone.cn/guanli-lingdaoli/232631.html

「我想幹什麼就干什麼。」這句話刊登於最近某期《福布斯》雜誌上,出自世界最富有的餐館老闆、億萬富翁蒂爾曼•費爾蒂塔(Tilman Fertitta)之口。這是否反映出成功企業家的一種普遍觀念?

毫無疑問,對這些人來說,能夠掌控自己的命運至關重要。在近期一次成功企業家聚會上,我對他們的首要追求進行了調查。結果顯示,這些白手起家的男男女女幾乎不約而同地認為,自己最重要的動力是對自主的渴望,而非對財富、權力或名聲的追求。

的確,如果你自己當自己的老闆,那沒人能炒掉你。對以邁克爾•布隆伯格(Michael Bloomberg)為首的諸多企業家而言,被炒魷魚就是促使他們走上創業之路的「導火索」:這些人無不發誓,自己絕不要再被解僱。

富有的企業家還可以想穿戴什麼就穿戴什麼,遲到而不受罰,花錢擺平麻煩,度上一整年的假,提前退休或幹到幹不動為止,關掉公司,賣掉公司,把公司送 人,讓自己的名字出現在公司門上,或是把自己的照片貼在每家分店裡——PizzaExpress的創始人就曾經想這麼幹(但經過我和合夥人勸說,他明白了 這不是個好主意)。

如果你擁有一家大企業,那麼這種所有權意味著,你有權根據自己的喜好來進行所有的企業決策。相比之下,上市公司的首席執行官必須說服董事會支持自 己,有時還要通過股東投票來決定一些事情。他們本質上都是「打工仔」。實際上,大公司的首席執行官是一項很不穩當的工作,平均任職時間只有6年。

當然也有例外,史蒂夫•喬布斯(Steve Jobs)便是其中一位。在他去世後,所有關於他的傳略都描述了他有多麼的獨裁,以及他如何威逼下屬乃至號令顧客。但憑藉自己在蘋果(Apple)取得的非凡成就,喬布斯並沒有因這些看似不講理的行為而受到責難。

當然,非上市公司也有其他的利益相關者,即使公司所有的股份全在一人手裡。這些利益相關者包括員工、供應商、客戶,很可能還有債權方。

一些企業家給人的印象是,他們對上述人等毫不在乎。我認識一位准億萬富翁,他似乎把所有人都視若糞土,而且並沒有因此栽跟頭。他根本不在意官司和糾紛,而且似乎生意越做越火,態度也越來越傲慢。不過,由於他有點石成金的魔力,每個與他打交道的人都容忍他的粗魯。

政客們看上去是在執掌大權,但他們不過是臨時的看管人罷了。一旦他們離任或被選下台,一切影響力就都化為烏有。此外,他們的一舉一動都受到公務員的監督,媒體也像老鷹一樣盯著他們。一般說來,這些在公共部門任職的人自由十分有限。

有時也會湧現出獨裁者,其中有些人會長期掌權。但幾乎所有這類人,比如穆阿邁爾•卡扎菲(Muammar Gaddafi),都沒落得好下場,因為他們的領導權是非法的、是通過暴力獲得的。最終,民眾會揭竿而起,推翻暴君。

相比之下,商界大亨們是憑藉商業才華(或繼承)建立起自己的「帝國」,他們積聚下來的財產和影響力,在任何情況下都受民法保護。

很多看上去不可戰勝的企業家,在工作中是自己旗下業務的一把手,在家裡卻只是二把手。他們以為自己可以為所欲為,但實際上,在家事(常常還不止這些)上說了算的是他們的配偶。

我一直認為,我們每個人都要對別人負責——不管這個別人是銀行、合夥人還是監管機構——實際上這個名單可以列成一長串。任何認為自己完全獨立於社會其餘部分的人,都是在妄想。

也許,當穿上制服時,所有那些高高在上的人都曾想過自己就是上帝——不管他們是將軍、外科醫師還是企業領導者。但如果他們不是反社會者(一些企業家很可能是反社會者),那麼即使他們短暫迷失在「主宰者情結」中,也會很快走出來。

以我的經驗來看,缺乏良心、自信過度膨脹的領導者終將陷入困境。經營是一門關於合作的藝術,需要的是說服和協商。希臘人早就知道,被傲慢籠罩的人將遭到報應。(譯者/徐天辰)


老闆 不是 主宰
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【乾貨】學生和家庭主婦主宰的日本手游市場

http://new.iheima.com/detail/2013/1207/56935.html

全球手機遊戲都在快速增長的同時,日本憑藉先天優勢,手機遊戲市場呈現飛躍式的發展。且日本是遊戲付費大國,這樣一塊肥豬肉想怕很多人都想嘗鮮,只是,日本本土遊戲強勢的當下,要打進日本的遊戲幾乎是鳳毛麟角。i黑馬向各位開發者推薦本文,一起探討了日本手游市場的現狀。

日本手游市場快速發展

日本手游公司Gumi的齊藤真介給出一組數據,近年來日本的家庭遊戲市場不斷下降,市場份額在2007年的時候有7000億日元,到2012年已經降為4500億日元左右;網頁遊戲市場也在經過連年的上升之後逐漸達到飽和狀態,並呈現出下降趨勢,2012年的市場為3361億日元左右。與之形成對比的是手機端遊戲的快速發展,2014年預計市場約為5500億日元。目前日本智能手機的普及率只有38%,尚有較大的發展空間。

從日本市場的角度看,安卓用戶還是一個持續上升的趨勢,IOS的影響力也不能忽視。日本大的運營商都只提供安卓系統的設備,安卓用戶要佔到50%以上,IOS佔40%以下,剩下的是Winphone、黑莓這些。

目前,在日本受歡迎的手機遊戲主要有,休閒、塔防、RPG 、ARPG,日本人氣遊戲就是卡牌對戰類的遊戲。

中日的風俗文化較接近,這為中國遊戲進入日本提供了條件,三國、西遊是兩國非常有人氣的題材,可以作為首次嘗試的突破口。

齊藤真介告訴記者,在收入方面,日本安卓和IOS市場的收入比例各佔一半左右。以IOS為例,AppStore上排名第一的手游產品每天可以獲得的收入在1.5億到2億日元之間;2—3名的日收入在1800萬到4000萬之間;4—9名的開發者可獲得收入600到1500萬左右。

手游主力軍:學生、家庭主婦

日本手游市場一直是全球最活躍的市場之一。YeahMobi中國區商務總監潘天雄告訴記者,日本玩手游的主力軍有兩種,一種是8至18歲的學生,他們的零花錢比較充足,會把零花錢放在遊戲上面,30至45歲的家庭主婦,還有就是被稱為中產階級的人,也會把零散的時間放在手機遊戲上,他們的可支配收入比較多。「日本人一直都有在遊戲上付費的習慣,買一個正版碟都要花幾百元,而且很多玩家是從掌機轉到手機上,付費很自然的成為他們的行為習慣。」火元素COO王卓如此說。

AppAnnie報告也顯示,早在2012年10月日本就是GooglePlay最掙錢的區域市場,佔整個GooglePlay收入的29%。人均支付(ARPU)已達50美元之多。

奇葩的日本市場

1. 進入日本市場條件嚴格,法務要相當有經驗,基本上設計一個音樂或者美術都會涉及到侵權的問題。當地的版權意識非常高。

2. 注重玩家的隱私保護。

3. 對美術的風格要求非常高,畫風基本不能接受中國的仙俠風格,當地的美術設計師的地位非常高,使用日本畫師的原畫或卡圖 都先要得到他們的同意和建議,有時會掛上自己的名字。

4. 日本的遊戲經驗豐富,基本都形成自己的理念,所以他們運營的工作態度十分嚴謹,做事方式都會考慮的十分周密,基本給你擬定的策劃裡面包含了應該包含的所有的東西,策劃案會非常的詳細。

5. 對社交要求很嚴格,有的需要屏蔽遊戲內自帶的聊天使用平台自身聊天系統,有的則是需要屏蔽手機號碼、MSN等等.

6. 玩家偏向PVE系統,團隊PK 相對好一些。

7. 推廣宣傳基本再日本是電視廣告最好,街頭和遊戲販售店介紹的大型海報和招牌,效果比較好,遊戲廳的推廣這兩年呈下坡的趨勢。

8. 碎片化的時間比中國要多。日本人在交通工具上的時間很長,聯網是分區域的,所以在系統上並沒有十分的豐富,都是弱聯網比較多,即時需要網的也是分步式而很少有要長時間需要保持持續在線的,更多時間你是在進行單機遊戲。

9. 剛開始下載遊戲的時候包是特別小的,但是實際玩起來就會有很多聯網下載,例如下載動畫,語音等。

10. 日本是一個比較封閉的市場。日本對別國文化的排外性也是不可否認的,在日本能夠成功的一般都是日本本土的遊戲,海外的遊戲也就只有一些韓國的遊戲和少量的中國遊戲,歐美的話僅有如COC,candy crush這種著名的遊戲。

日本也會挖坑 模式相對單一

日本市場遊戲挖坑付費也是比較多,基本是強化養成類的付費。

日本人喜歡養成類的系統,基本玩法的幾大模塊就是,任務,戰鬥,扭蛋,強化。而設計的核心付費方式就是扭蛋,日本人設計了各種各樣的扭蛋方法,單抽,連抽,累進式抽卡、隱藏式抽卡等等各種抽都有,直到抽出玩家想要的為止,他們的那種氛圍就是這樣的,(基於從小遊戲的概念和養成的習慣而言)

基於日本法律法規的要求,日本網遊的支付是區別於其他海外市場的。日本人買充值卡充值,如果6個月時間內,卡里的錢沒用完是可以退的,所以實際上遊戲中計算營收是只計算當月消費掉的。而且透支支付的情況幾乎是沒有的。在日本大家的觀念是對於300-400的遊戲費用很正常。

日本現在還是安卓為主流的市場,單人的付費率非常的高,達到45%以上,而且絕大多數的用戶是固話費率,他們的流量是包月的,不需要因為流量而去操心,網絡覆蓋也非常好,的士上也有WIFI速度效果都很流產。

想進軍日本市場 準備事宜還不少

1.立項開始,就要對自己說,我一定要打入日本市場,這樣成功的可能性是最大的,因為日本是一個非常非常特別的市場,他的ARPU值可以到達50美金。

2.完全不能參考中國的經驗。比如說數據,數據指標在日本是沒有參考性的。

3.你要做的,是先問自己的遊戲美術風格,總體的感覺是不是貼近日本市場,還要做一些本土的翻譯。翻譯當然不只是語言,還有場景,道具等。

4.找懂日本市場推廣的人做運營。

5.配一個非常專業的客服,因為日本人的服務意識是非常強的。

懷舊IP獲中產青睞

日本有一種是內容供應商,比如說80,90年代的漫畫,動漫IP,這種為背景開發的遊戲,在那個年代看過那些漫畫的人,現在都變成現在30至45歲的人,是現在的付費主力軍。「要不就以時興的漫畫風格的,要不就是當時的背景創作的,是一種懷舊的情節,這是在日本非常接受的。」

社交類遊戲是遊戲的手段,通過病毒化傳播的形式讓人們進入到遊戲裡,是把遊戲推廣出去,日本也很接受這樣的形式,尤其是第一個年齡段的(8至18歲的學生),他們非常接受社交類遊戲的存在。

遊戲廠商還會購買一些新漫畫,新電影的某一季的版權(都是大熱的),就是剛好它的一個漫畫上線,他的電影上線期間,遊戲就推出是他們比較成熟的形式。

電視廣告 線下促銷的聯合推廣運營

在日本做推廣,線上線下都一定要做。

日本很有意思,他這個社交性很強。日本國內比如DENA,GREE這種社交網站,本身就有平台可以推遊戲,GREE自身也有社交類的遊戲。而國人相對熟悉的line(目前有1.1億用戶),比較差的遊戲也能推起來(這你懂的)。不走line這種海量渠道,想導入用戶量,就得結合線下活動。

「他們的遊戲主要還是做電視廣告和一些線下促銷活動,火元素遊戲製作人吳哲對日本的線下活動研究的比較深,「特別是日本很多在街頭和地鐵搞的限量活動,排隊的人相當多,當然還要請知名的女優去代言,吸引宅男。」

「除了在一些手機網站,wap網站,渠道宣傳,遊戲廳、地鐵和公交站貼海報也是常見的形式。另外,他們的手機遊戲是可以公開售賣的,在那些賣XBOX盤,掌機,光碟的商店,收營台旁邊會放著一些小盒,裡面有二維碼和遊戲代碼券,你下載它就可以去花費手機遊戲,兌換一些物品,整個這個盒子售賣價是比你在APP下載要低的。」

潘天雄表示,日本並不是一個渠道為王的市場。

乾貨 學生 家庭 主婦 主宰 日本 手遊 市場
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2013年Vanguard繼續主宰美國基金業

http://wallstreetcn.com/node/70893

2013年Vanguard繼續統治美國基金行業。據晨星的數據,在2013年頭11個月中,該公司吸收了1170億美元長期共同基金和ETF資產,相比之上整個行業流入量總共為4250億美元。

vanguard

按照資金流入量計算過去,過去20年之中除了兩年之外,Vanguard在整個行業內排名不是第一就是第二位。20年之內Vanguard的市場佔有率從僅為8%上升到了18%, 並超越了Fidelity 和American Funds坐上了美國基金業頭把交椅,而後兩隻基金在過去5年內市場佔有率開始下滑。

晨星認為Vanguard的成功可以歸功於相互關聯的三個因素。

首先,最為重要的是Vanguard提升了被動投資策略的地位。人們認為是Vanguard普及了指數投資,該公司在1976年推出了第一隻公開上市的指數基金,而當時這種追蹤市場平均表現的策略沒有被被普遍接受。而在過去5年中,美國主動投資式的股票基金流出額達到3950億美元,而被動式指數基金吸引了3490億美元資金,其中有一半流向Vanguard。Vanguard在所有被動管理資產中的份額達到44%,比排名第二的被動管理基金iShares高出一倍多。

Vanguard成功的第二個因素是成本優勢。Vanguard的資產權重平均費率僅為0.15%,遠低於行業平均0.68%的水平。相比較而言,Fidelity費率為0.67%,American Funds為0.74%,iShares為0.33%。Vanguard成本優勢來自專注更廣闊市場的市值加權指數產品,令其費率比積極管理基金或利基指數基金低。此外規模效應讓Vanguard固定成本小於競爭對手,從而能讓利投資者。由於Vanguard採取互助合作擁有結構,Vanguard基金持有者,同樣也是Vanguard的擁有者,這個結構模式導致該基金有追求低成本的動力。

最後,基金分銷的性質正在發生改變。銷售「脫媒」以及從約定給付辦法(defined-benefit )向約定提存金辦法(defined comtribution)轉變,意味著投資者正直接進入渠道並管理自己的組合。對於那些不想管理自己資金的人,投資顧問更傾向只收取費用報酬而不收取佣金。結果就是更多資產湧入低成本或者免傭的基金。Vanguard提供直接的銷售渠道以及免佣金的投資顧問。ETF基金的出現更加速了這一趨勢。儘管Vanguard不是ETF行業最早參與者,但是它正迅速趕上,Vanguard把共同基金和ETF基金混合的結構模式,結合了ETF的稅收優勢和共同基金的規模效應。

2013 Vanguard 繼續 主宰 美國 基金業 基金
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MIT:全球貨幣政策的主宰

來源: http://wallstreetcn.com/node/73304

想要在全球金融界呼風喚雨撒豆成兵?讀麻省理工學院(MIT)就對了,下圖為大家展示了當代MIT出身的著名經濟學家/央行官員/政治官員,以及之間的關係,我們可以看到一小群MIT的精英們控制了全球經濟的走向。

最近因被奧巴馬提名美聯儲副主席而被國人熟知的斯坦利.費舍爾(Stanley Fischer)處在這個「團體」的中心,包括美聯儲主席伯南克(Ben Bernanke)、歐洲央行行長德拉吉(Mario Draghi)、前美國財長薩默斯(Larry Summers)、IMF首席經濟學家布蘭查德(Olivier Blanchard)等等眾多業內大腕都是費舍爾的學生,他堪稱全球財經界的「賈母」。

(點擊看大圖)

麻省理工学院的精英


想要在全球金融界呼風喚雨撒豆成兵?讀麻省理工學院(MIT)就對了,下圖為大家展示了當代MIT出身的著名經濟學家/央行官員/政治官員,以及之間的關係,我們可以看到一小群MIT的精英們控制了全球經濟的走向。最近因被奧巴馬提名美聯儲副主席而被國人熟知的斯坦利.費舍爾(Stanley Fischer)處在這個「團體」的中心,包括美聯儲主席伯南克(Ben Bernanke)、歐洲央行行長德拉吉(Mario Draghi)、前美國財長薩默斯(Larry Summers)、IMF首席經濟學家布蘭查德(Olivier Blanchard)等等眾多業內大腕都是費舍爾的學生,他堪稱全球財經界的「賈母」。(點擊看大圖)
MIT 全球 貨幣 政策 主宰
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商品市場新主宰:大貿易商的崛起

來源: http://wallstreetcn.com/node/99051

包括托克集團(Trafigura)、維多集團(Vitol)在內的大宗商品貿易巨頭正日益在全球商品市場中扮演著中心的角色。 這些曾經坐在幕後的公司並不滿足於只是出價或安排商品出貨。它們花費數十億美元從石油公司、礦商和華爾街的大銀行們手中接下煉油、電站、港口及其它資產。 四家最大的商品貿易商——托克、維多、嘉能可和嘉吉的年營業額都在1000億美元以上,可與蘋果公司和石油巨頭雪佛龍相提並論。 《華爾街日報》整理的數據顯示,過去5年中,它們的營業額幾乎增長了一倍至8164億美元。但是同期,商品交易市場份額最大的四家美國銀行(花旗、摩根大通、高盛和摩根士丹利)的商品交易收入卻下滑了56%至38億美元。 華爾街見聞介紹過,由於面臨著更加嚴格的監管,從高盛到巴克萊,從德銀到摩根大通等大銀行們紛紛選擇了退出、出售或重組商品交易部門。 休斯頓大學金融學教授Craig Pirrong告訴《華爾街日報》: 商品交易商日益走到了臺前,很難再把它們忽略了。 日益崛起的商品貿易巨頭: 3月末,糧食貿易巨頭嘉吉宣布,與巴西最大的糖和乙醇產商Copersucar組建合資公司,預計新公司的食糖出口量將占全球食糖出口總量的10%左右。 此外,華爾街見聞網站還介紹過,瑞士能源貿易巨頭Mercuria將以35億美元把摩根大通旗下包括金屬倉儲、原油和天然氣供應等業務在內的現貨商品部門收入囊中。據悉,該筆收購將在今年第三季度完成。 6月,金屬和采礦巨頭嘉能可為乍得共和國安排了13億美元的貸款,以助其在非洲從雪佛龍手中收購石油資產。 去年,嘉能可和維多還借給了俄羅斯國有石油公司OAO Rosneft100億美元,作為借款條件,Rosneft需在未來5年里為它們提供石油交付服務。 不僅如此,商品貿易巨頭的崛起也引起了監管機構的關註。今年2月,英國金融行為服務管理局(FCA)稱,商品交易商代表了“已知的未知”,因為它們很大程度上是在監管之外運營的。 FCA希望與它們開展進一步的對話。在2月的一份報告中,FCA表示: 全球市場已經變得更加複雜,在促使它的正常運轉上,這些公司正扮演著越來越關鍵的角色。
商品 市場 主宰 貿易商 貿易 崛起
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“一邊跟著內地走,一邊主宰自己的命運”訪香港九龍倉集團副主席周安橋

來源: http://www.infzm.com/content/103190

香港九龍倉集團副主席周安橋。 (南方周末資料圖/圖)

如果要歷數中國擁有獨立傳承,並能在世界擁有一席之地的“百年企業”,可能香港會為此添上最濃墨重彩的一筆。而歷經歷史風雨洗禮,無論戰亂與和平、無論何種社會制度都能屹立不倒,它的商業邏輯、處世之道自然有其可取之道。

剛剛過去的7月,香港是新聞大熱。諸如產業空心化、李嘉誠撤資疑雲、內地與香港之間的齟齬、“占中”與“反占中”、外企(包括港企)在內地的生存不易……舊的、新的都會被拿出來翻炒一番。那麽,一家百年企業如何看待這些問題,也許就是一件值得玩味的事情。

這一次,南方周末采訪的是九龍倉集團副主席周安橋先生。

“是生意來不及做,不是沒事做”

南方周末:數據顯示,制造業不足10%,服務業的比例幾乎90%,不少香港人對此有擔心,你覺得這對香港的經濟有什麽樣不好的影響嗎?

周安橋:由於內地的發展,香港的確也經歷了很大的變化。

很早以前,香港和內地隔絕,許多方面要自給自足。現在,香港的定位變成了為13億人服務,像種糧食、搞制造就不需要再自己做,與之相關的中小企業基本都沒有了,也就是所謂的空心化。但今天的情況是光做服務都做不過來。最近一二十年,開餐廳的明顯多起來了,現在來香港的遊客5000萬,20年前才幾百萬;再比如IT相關產業多了很多。香港作為一個有活力之都,企業容易長大,也容易淘汰,還是這個規律。

來往多了,難免有矛盾,現在香港比較常見的抱怨是來的人太多了。事實上,香港從政府到企業都在檢討這個問題,是要限制人進來,還是繼續讓人進來。10年前開放自由行的時候,覺得至多來一兩千萬人,多多益善。但現在足足5000萬,地鐵、巴士、酒店、餐飲……各種問題都出來了。如果當初能想到這個局面,是不是就可以做好一點呢?對香港來說,問題可能是,700萬香港人能不能提供高質量服務。

這個事情,好在今天發生了,還有時間。

今天的香港,是生意來不及做,不是沒事做。

南方周末:香港還有哪些比較優勢?

周安橋:香港能提供最優質金融服務和其他專業服務的平臺,這方面不亞於紐約、倫敦。其服務不僅面向香港居民、企業,而且覆蓋全球範圍,尤其是亞太地區。中國內地及亞太地區主要大城市正在蓬勃發展,滿足它們對於成熟專業服務的高端需求,當然是香港。

至於亞太地區的航運中心、貿易中心和金融中心,以及豐富的現代管理經驗也不是能輕易被替代的。

“內地市場是需要去適應的市場”

南方周末:前一陣子,關於李嘉誠先生從內地撤資的議論很多,內地房地產不像以往那麽好做,九龍倉曾有過撤退的想法嗎?

周安橋:李先生撤不撤資,你們現在比我們權威。

九龍倉跟李先生不一樣,香港和內地是我們97%的主戰場。從2013年下半年開始,九龍倉投的地就比較少,主要是因為內地對房地產政策的宏觀調控,這些調控本身確實對市場有影響。在這種情況下,內地的房地產不容易做。

內地住宅市場的“政策市”特征非常明顯。對香港企業來說,內地市場是要去適應的市場,要花腦筋去應對。這方面,本地公司會自如一點。每年地產企業排名,香港公司都在十名開外。當然,九龍倉會有自己的特長,比如說做一些城市綜合體,招商能力、管理能力這些軟實力出來了,內地企業還是有距離。

南方周末:說到軟實力,香港很多年都位居全球最具競爭力城市的前列,你覺得香港的核心競爭力具體體現在哪些方面?

周安橋:廉潔高效的公務員隊伍,高度國際化的經濟體系,自由開放的市場環境,政府基本不幹預,成熟的資本市場與金融環境,還有勤懇工作又遵紀守法的民眾,還有多年來穩定的社會環境……當然,香港與內地經濟的融合度也是國際上任何其他城市都無法比的。

軟實力的東西看起來很簡單,但是要堅持下來,把它當做(人必需的)空氣一樣就不容易了。九龍倉認同“誠”,我們在香港如此,在內地也會如此。

其實,投資者到了香港,如果他們覺得香港社會也好,人也好,具有了一些基本的東西,這就是核心競爭力了,不然的話每樣事情都要去正反兩面,一百樣事情有一百個正反,那很糾結。

南方周末:我們知道內地的商業環境還不盡完善,比如,有些內地人甚至認同“無商不奸”,堅持在內地投資做企業怎麽避免糾結?

周安橋:“無商不奸”代表了中國古代重儒輕商的社會風氣和中國社會傳統上對商人的偏見,其實在中國古代,成為大商人也必須是有很好的道德觀念與知識修養。而在西方,良好的信用記錄可能是成為工商精英的第一要素。

商業誠信更重要的是來自企業的內心,不管商業環境如何,按照自己的內心做事。

當然也要努力去適應。九龍倉投資內地幾十年,過去,我們習慣了每樣東西要批、要申請,我們成立了中國組,按內地的習慣做事。現在,李克強強調,要把不需要政府批的拋掉。我覺得,現在中國組的陽光快要出來了。

“七百萬人口的香港, 還是太小了。”

南方周末:從1997年至今,很多學者、專家設想了回歸後的香港與內地融合的種種景象。從一個香港企業家的角度來說,哪些領域的融合對香港來說是至關重要的?

周安橋:陸港融合差不多是每天都在發生的事情了。從前,香港是內地聯系世界的中轉站,現在我們希望有一些能夠落地在香港,不要只是轉一圈就走了。

香港作為全球最自由的經濟體和亞太地區的貿易中心和金融中心,在中國經濟的國際化過程中扮演關鍵角色,還有越來越多的香港企業正在內地紮根,帶去香港領先的管理經驗、技術、商業文化,內地經濟的快速發展和日益增長的居民消費能力也在給香港培育出更多的商業機會,以上種種因素,都會增進香港與內地的融合。

相對而言,香港經濟開放的時間比內地更早,與國際經濟體系接軌的程度也更深,因此在商業文化、商業規範、金融制度、管理體系上有很多積累與經驗,這些方面如果與內地有更好的融合,對於兩地未來的經濟融合會有至關重要的作用。

南方周末:對內地給香港帶來的“機會”,香港人也會有害怕、擔心,如何理解這種擔心?

周安橋:我覺得企業界里面主要是喜歡的比較多。為什麽全世界很多人羨慕香港呢,就是因為有內地這麽大的經濟體在旁邊。

當然香港與內地沒有語言上、感情上的隔閡。而在行政、法律上,又有相對獨立性,如果一下子一樣了,香港變成深圳,那就難了。

對內地來講,700萬人口的香港,還真是太小了,香港再大一點就好了。所以現在我們有些方面也在討論,是不是應該放開一些人口的限制。

一邊 跟著 內地 主宰 自己 命運 香港 九龍 集團 主席 安橋
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圖解:工業大宗商品價格幾乎完全由美元主宰

來源: http://wallstreetcn.com/node/210680

下面兩張圖表明,在過去10年里,不論是原油還是大宗工業原材料的價格,都與美元高度負相關。隨著美元的走強,這些與制造業息息相關的大宗商品料將持續受到打壓。

下圖不難看出,過去10年中,貿易加權美元指數和布倫特油價呈現很明顯的反向波動關系。

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(說明:上圖中美元指數的坐標軸為逆向)

在過去20年終,CRB工業原材料現貨價格指數基本成反比關系,這一關系在過去10年中尤為明顯。

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(說明:上圖中美元指數的坐標軸為逆向)

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圖解 工業 大宗 商品 價格 幾乎 完全 美元 主宰
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OPEC需要意識到:自己不再能主宰全球石油市場

來源: http://wallstreetcn.com/node/211113

石油輸出國組織(OPEC)將於11月27日在維也納舉行會議。咨詢公司IHS Inc副總裁表示,要就減產達成一致將會面臨很多困難。油價於上月跌入熊市。美國頁巖油的井噴使得美國原油產量上升至30年新高,而全球需求正開始放緩。

一位OPEC會議多年的參與者Al Attiyah向彭博新聞社表示,

OPEC不能單憑一己之力控制市場。現在,俄羅斯、挪威和墨西哥都必須來到會議桌上。OPEC可以減產,但是,如果非OPEC的產油國繼續增產,市場會怎樣?

目前,OPEC正面臨來自美國頁巖油的挑戰。據普利策獲獎作者Daniel Yergin 表示,OPEC錯誤地認為,一旦油價跌破90美元,美國頁巖油生產將變得無利可圖。許多人都沒料到美國頁巖油板塊有多麽的具有彈性。這多虧了技術和效率。

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在截至11月7日的7天內,美國原油產量增加到每天906萬桶,為1983年數據采集以來的最高水平。

據美國能源署(EIA)的預計,美國原油產量將在今年升至每日857萬桶,並於2015年升至942萬桶,創下1970年以來新高。

Yergin表示,

2015年,大約80%的頁巖油的成本將在每桶50美元至每桶69美元之間。我認為,OPEC國家有一個假設,他們認為90美元以下的頁巖氣、頁巖油不可行。

11月14日,布倫特原油價格觸及四年低點,報每桶76.76美元。西德克薩斯中質原油在2014年下降了22%。

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Yergin說,人們將關註最有效率的生產。他們會停止外圍生產,他們會擱置新土地收購並關註油井的生產力。現在,人們對石油生產的了解比幾年前多得多。

根據彭博社調查,10月,OPEC石油日產量為3097萬桶,超過每天3000萬桶的目標。

Yergin表示,

我認為這都強調了一個事實:OPEC內國家持有截然不同的立場、不同的經濟和政治情況。唯一將這些成員綁定在一起的只有一件事——出口石油

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OPEC 需要 意識 自己 不再 主宰 全球 石油 市場
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“央媽”主宰市場:瑞士央行震撼全球市場只是開端

來源: http://wallstreetcn.com/node/213220

近兩日印度、瑞士和埃及央行均采取令市場意外的貨幣政策轉變行動,匯市一片哀鴻遍野。這讓人又想起美聯儲主席耶倫去年11月曾發出的警告:讓貨幣政策正常可能導致金融市場波動加劇。

昨日印度央行宣布20個月來首次降息。六小時後,瑞士央行公布,放棄維持三年的瑞士法郎與歐元匯率下限承諾。北京時間今日淩晨,埃及央行意外宣布降息。在這些行動之中,以瑞士央行取消匯率下限產生的市場震動最劇烈:瑞士法郎對歐元匯率一度暴漲41%,創史上最大漲幅;瑞士SMI股指一度暴跌14%,單日跌幅創25年來新高。

彭博報道認為,經歷昨天的央行變臉,投資者應該汲取教訓:全球央行再也不會成為盟友,他們無法起到穩定金融市場的作用,再次成為金融市場波動的源頭。有關利率的前瞻指引有自身局限,因為當經濟環境改變時,貨幣政策也可能急劇轉變,而且央行官員還樂見這種市場意外。

而且,央行帶來的風險在昨天以前已經湧現。早在2013年,美聯儲暗示會開始退出QE就已引發全球市場震動,新興市場所受的沖擊尤為明顯。去年市場預計今年美聯儲會自2006年以來首次開始加息,歐洲央行將首次決定啟動包括購買歐洲國家債券在內的全面QE。因這種貨幣政策預期動向的巨大分歧影響,歐元對美元匯率去年大跌14%。

瑞士法郎,歐元,瑞士央行

昨日采取行動的瑞士央行也因全球央行的政策分歧倍感壓力。去年瑞士法郎對美元匯率跌約14%,瑞士央行已表示,擔心主要央行的貨幣政策分歧。瑞士央行昨日聲明稱,放棄匯率底線的一個原因正是註意到央行不再團結,這種分歧“是可能更為顯著的一種趨勢”。

法國興業銀行駐倫敦的全球策略師Kit Juckes評論稱:“波動性又回來了。市場現在面對截然不同的力量,經濟分化更多,貨幣政策分歧更大。所有這些會彼此沖撞。”

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央媽 主宰 市場 瑞士 央行 震撼 全球 只是 開端
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它估值逾300億,LinkedIn創辦人也投資 主宰區塊鏈生態的隱形霸主

2016-03-07  TCW

如果說區塊鏈技術即將發動改變世界的革命,Blockstream(區塊流)這家公司就是加速這場革命的引擎!

成立不到兩年,融資總額已經達七千六百萬美元(約合新台幣二十五億元),估值上看十億美元,是全世界近千家與區塊鏈相關的新創公司中,融資速度最快、估值最高的公司。

其背後的投資者更是驚人,包含全球最大人脈網站LinkedIn創辦人霍夫曼(Reid Hoffman)個人,Google前董事長施密特(Eric Schmidt)旗下創投,以及亞洲富豪李嘉誠旗下維港投資。

能同時獲得東西方科技界與富豪們的青睞,在千家類似概念的新創公司中勝出,關鍵,就在它的核心創始團隊。

團隊兩成員有核心訪問權

執行長希爾(Austin Hill)從一九九0年代就開始研究電子貨幣,曾成功創辦兩家公司。其他成員則來自Google、微軟、火狐(Pirefox),有駭客級電腦高手,也有密碼學家與安全防護專家。最重要的是,這公司成員中有兩人握有進入比特幣區塊鏈核心資料庫的訪問權。

區塊鏈設計的原則,就是要去中心化,沒有任何單一個人或權威能決定其發展,所有的變動都是要採用共識決,就像是聯邦制度中的內閣一樣。比特幣核心開發者賀恩(MikeHearn)指出,全世界只有五個人可以修改核心源代碼,而Blockstream就占了兩個,另外三人中有兩人的立場向來都偏向該公司。

換句話說,它是區塊鏈世界的最大黨,只要他們四人意見一致,就能左右區塊鏈未來的發展。這讓該公司擁有了舉足輕重的業界地位。

創辦Linkedln之前曾擔任過電子支付系統Paypal的資深副總裁霍夫曼,在被問到為何投資Blockstream時說:「他們的技術不僅可以改善整個區塊鏈的生態系統,更會改變世界。」

獲利多來自加速流程技術

因區塊鏈現在還在萌芽階段,規模不夠大,傳輸速度也不夠快,平均一秒鐘只能完成七筆資料傳輸,若是應用在貨幣交易上,更可能延遲到一小時。

乍聽之下似乎沒什麼,但因為速度過慢造成使用者對整個交易過程產生懷疑,將近七0%的人不願再嘗試,更不用說交易速度要精確到毫秒的股票、期貨交易。

它的技術,正是能將整個交易流程從分鐘縮短到秒,大幅提高交易的便利性。這也是它主要的獲利來源,只要有人想要使用這個加速技術,它就能從中收取服務費。

另外,由於區塊鏈就像Linux Android一樣,屬於開放式的平台,任何人都可以在上面開發不同的服務,從而產生了不少旁枝,而每個旁枝都想爭奪主導權,各自訂定了獨立性的規則,造成了彼此之間難以串聯,就像現在台灣的第三方支付系統一樣。

Blockstream同樣能解決這個問題,它能把不同的區塊鏈服務整合在一起,讓資產可以在不同的系統問自由轉移。這就大幅提升了交易便利性,讓整個生態系統更加成熟完善。「我們就像是思科(Cisco)一樣,不是開發酷炫的服務或產品,而是把基礎建設與設備做好,讓更多使用者進來,」希爾說。

看上它的技術能力,全球四大會計師事務所之一的資誠(PWC)搶著與它戰略合作,創實體服務之先河。這意味著區塊鏈不只是一群宅男玩弄的高科技概念,而是可以與現實生活中的主流企業串聯。

採訪過程中,希爾興奮的談論著如何運用區塊鏈把貨幣決定權從政府收回人民手上,我彷彿看到一棟棟樓高牆大樓土崩瓦解,取而代之的是一個廣闊平坦的新世界。

撰文者林俊劭

估值 300 LinkedIn 創辦人 創辦 投資 主宰 區塊 生態 隱形 霸主
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數字廣告已被谷歌、Facebook主宰 傳統廣告代理模式正被顛覆

數字廣告領域正被谷歌和Facebook主宰,全球數字廣告大部分支出流向這兩個平臺,這對廣告業產生了顛覆性影響。

上周,WPP旗下全球媒介投資管理集團GroupM群邑在上海召開年會,國際知名品牌、廣告代理商、媒體廣告買家和這些公司的持股公司匯聚一堂,大家的一致共識是:廣告的未來已被科技公司顛覆和重塑。

各個品牌在數字廣告上的大部分支出流向了谷歌和Facebook這兩大平臺,全球媒介碎片化的時代即將終結。

廣告業的新霸主

群邑全球首席數字官RobNorman對《第一財經日報》表示:“媒體的發展已經從傳統的電視、報紙、廣播甚至網絡轉向了新興的App生態,App無處不在,即使在Window10的桌面上都有App的出現,這也意味著移動端將主導未來5年的全球廣告業。”Norman說,“營銷人員需要創造新的‘肌肉記憶’。我們需要更多地思考人們實際上是如何使用媒體和平臺的,思考如何創造廣告以外的價值,基於曝光、體驗、價值交換、參與和分享,創造新的品牌之愛。”

Facebook首席執行官馬克·紮克伯格在F8開發者大會上發表主題演講

Norman指出:“在聚合方面,隨便指定哪個用戶,可能有50個App會占據他所有連接設備80%的用量。金錢是追逐時間和用戶黏性的,廣告商在App生態系統的投資將會隨著智能電視和其他設備以及OTT媒體服務的滲透率的增長而變得更快。”

他還表示,由於用戶使用的App將變得越來越集中,因此媒體碎片化的時代將會終結。“就好像你不會500個電視頻道都看,而可能只會經常看其中的20個一樣,所以即使有150萬個App,你的選擇也是非常有限的。”Norman表示,“盡管Facebook和谷歌還是占據主導地位,但是一些大眾渠道,比如沃爾瑪這類零售商,Netflix這類流媒體視頻,MailOnline這類新聞應用,還有一些常用的銀行、酒店和交通服務應用也會成為人們日常應用的主流。”

根據美國風投基金凱鵬華盈(KleinerPerkinsCaufield&Byers)今年6月發布的《互聯網趨勢》報告,谷歌和Facebook兩家公司合計占到2015年互聯網廣告新支出總額的75%。2016年第一季度,美國新數字廣告支出的85%流向了這兩家公司。

這意味著全球廣告投入正迅速地湧向數字廣告。研究機構eMarketer預測,明年美國數字廣告收入將首次超過電視廣告,最大的份額還是將流向數字領域的雙寡頭Facebook和谷歌。這兩家公司對數字廣告業守門人的影響正變得更加深遠。

趨勢觀察家肖明超對《第一財經日報》記者表示,數字營銷的邏輯將發生變化:從PC的流量時代進化為移動互聯網時代的“場景為王”;品牌要走進更加垂直細分的亞文化群體,從新族群捕獲商機;面對碎片化的傳播,品牌要思考如何用內容占據制高點;新技術不僅僅是工具,而要為商業賦能驅動實效。

一位參加群邑年會的廣告業高管對《第一財經日報》記者表示,谷歌和Facebook“占據了這個食物鏈的每一環”。他說:“谷歌擁有搜索業務和YouTube,而Facebook擁有新聞推送、Instagram和其他服務。廣告向這兩家公司有效控制的數字和移動廣告版圖發生的重大轉移,對於廣告代理商、媒體廣告買家、出版商和品牌有著廣泛影響。”

Norman則表示:“廣告商喜歡Facebook提供的針對性廣告以及其16億用戶的海量數據,它們也喜歡高效的谷歌搜索。”不過,全球數字廣告市場的力量過於集中在這兩家公司也讓一些業內人士感到擔憂。懷疑人士指出,它們不僅擁有競技場,而且還越來越有能力設定遊戲規則。

PivotalResearch分析師布萊恩·威澤(BrianWieser)曾對英國《金融時報》表示:“Facebook和谷歌是‘霸王’,它們可能很快會將廣告從電視手中奪走。盡管目前它們還沒有與電視競爭,但它們正與雅虎(Yahoo)和美國在線(AOL)競爭。假以時日,Facebook和谷歌可能和電視廣告同屬一個市場。”

Havas媒體集團英國首席執行官保羅·弗蘭普頓(PaulFrampton)也表示:“它們是權力過大的‘暗箱’。它們不讓廣告代理商或者品牌接觸它們的算法,它們的數據挖掘是為了谷歌和Facebook自己,而非品牌。”

在與電視競爭之前,這兩家公司已經對平面廣告收入也產生了影響,過去6個月,英國和美國的平面廣告收入大幅下滑。英國《金融時報》上月報道,英國報業高管討論了集中資源組建單一廣告銷售業務,這在一定程度上是因為很多平面廣告支出轉而流向了Facebook和谷歌。

WPP首席執行官蘇銘天(SirMartinSorrell)表示,Verizon旗下美國在線通過並購雅虎將可能創建廣告庫存的新平臺。群邑則提出了另一個想法:把21世紀福克斯、新聞集團以及全美廣播公司NBC的母公司康卡斯特等傳統媒體集團聯合起來。

品牌不再“對著觀眾大叫”

美國廣告媒介代理公司IPGMediabrands一名中國的員工告訴《第一財經日報》記者:“廣告主要找精準的人群,所以數字平臺,包括移動互聯網、視頻和搜索引擎、社交媒體會更受廣告主的歡迎。但是傳統的渠道也很重要,包括電視、雜誌和戶外,現在都在做整合。”他還表示,移動互聯網比較碎片化,中國新興的平臺如雨後春筍,因此廣告投放主要還是集中於BAT。

根據群邑發布的一份《2016中國媒體行業預測報告》,移動端已經成為消費者的第一屏幕,移動廣告也成為中國最重要的網絡廣告形式。報告指出:“移動互聯網廣告以近兩倍於整體互聯網廣告的勢頭快速增長,因此應首先確保移動端的品牌體驗不拖後腿。品牌廣告主可以在移動端從幾個更為成熟的類別開始快速加大對移動端的投資,比如移動搜索、視頻、in-app廣告、微信營銷等。”

一些廣告代理商抱怨道:“在互聯網出現之前,你可以用兩個半月的時間構思廣告,然後去一些風情奇異的地方拍攝廣告片。那個時候,‘品牌可以對著觀眾大叫’。但是現在,品牌是要‘和觀眾直接對話’。”

聯合利華是全球第二大廣告主,每年耗資幾十億英鎊,旗下擁有多芬、寶絲等眾多品牌。該公司表示,過去用戶會在周四電視上看到聯合利華播出的精彩廣告,然後在周六早晨漫步於樂購超市的過道上時,把寶絲放到購物車里。但這樣的購物時代已經不複存在了。

如今,聯合利華正嘗試利用數據提高廣告的針對性,他們意識到,在這個數字視頻錄像機和視頻點播的時代,在固定時間觀看電視直播的觀眾變少了。該公司最近在巴西為一款男士香水推出了“程序化創意”廣告,它會自動從10萬個畫面中選取畫面,為觀看者制作個性化的廣告短片。這些廣告在臺式機和移動設備上播放,利用存儲在每位用戶設備中的數據自動編制。“科技讓你能夠更具體地針對個人。”聯合利華首席營銷官基思·威德表示。

程序化數字媒體平臺邑策全球CEOBrianGleason向《第一財經日報》展示了邑策是如何運用數據,發現冰山下的消費者需求並預測他們下一步行為的。Gleason表示:“邑策自主開發的數據管理平臺邑寶Turbine處理並保存了250兆億數據,而且每天新增2.5兆億;該平臺每秒收集並分析20萬個消費者數據點,擁有650多家數據合作夥伴,在全球範圍內匹配100億設備數據。”

群邑的報告指出,程序化購買廣告的急劇增長在過去兩年不容小覷。在2016年,程序化購買將進一步縱深化發展。盡管廣告主在程序化購買上的預算不斷提升,但大型廣告主不僅註重效率與效益,也同樣註重廣告資源與廣告環境是否優質。同時消費者向移動端轉移的趨勢以及花費在社交媒體上時間的增長,也進一步推動移動程序化及社交媒體資源程序化的發展。大數據與技術將深入推動PC端到移動端的多屏程序化購買與跨屏投放。媒體融合特別是智能電視走上快車道,將從廣度上推動“程序化”向“程序化+”的傳統媒體程序化演進。

“Facebook擁有大量用戶數據,包括用戶的興趣、地理位置和其他細節,這部分解釋了為何有這麽多廣告主湧向該平臺。Facebook認為,對於確保廣告有效性,最重要的是用戶身份。”宏盟集團(Omnicom)旗下媒體機構OMD的首席數字官本·溫克勒(BenWinkler)表示,“這是效果的關鍵,因為這是它們的優勢,它們知道你是誰,了解你的很多事情。”

他補充道:“谷歌的多數業務來自在線搜索。谷歌認為,身份次於意圖。重要的是你現在想要什麽,因為做廣告的產品和服務是用來滿足願望或需求的。這是兩種不同但互補的方式,事實是這兩種方式都是正確的,這就是為什麽我們兩者都用。”

關於Facebook和谷歌提供的數據服務是否將沖擊廣告代理商,人們意見不一。因為谷歌和Facebook擁有平臺,它們可以制定價格,因此一些人認為它們將越來越有能力提供其他有用的服務。

“廣告代理機構是最有可能被淘汰的。”一位資深廣告高管告訴《第一財經日報》記者,“如果購買廣告像訪問Facebook和谷歌那樣容易,而且你可以瞄準特定人群的話,我們為什麽還需要媒體廣告代理機構呢?”

但上述IPG的中國員工對本報記者表示:“廣告業的版圖仍非常複雜,因此品牌需要借助一切可能獲得的幫助。從這個意義上來講,企業比任何時候都更依賴廣告代理機構。”

當然還有一些企業可以不依靠谷歌或者Facebook,比如亞馬遜。亞馬遜希望能夠直接影響消費者,向他們銷售產品。據報道,亞馬遜已經計劃推出自有消費品品牌,例如小吃和洗衣粉。此外,亞馬遜還在加快步伐成為“物聯網”的一部分,與制造商合作向其Prime用戶提供用“一鍵按鈕”(DashButtons)自動再次下單的服務。例如,一位消費者可以在洗衣機旁放一個洗衣液按鈕,在洗衣液快用完時,可以按下這個按鈕,再次下單訂購。

這種銷售自有產品並繞過傳統的購物程序的商業模式同樣引發了大量思考和擔憂。亞馬遜的規模、市場實力以及快速高效地銷售和遞送自有產品的能力讓廣告代理商感到害怕。

谷歌和Facebook是新的廣告天王,亞馬遜則正蓄勢待發。總之,傳統的廣告代理模式正被嚴重顛覆。

數字 廣告 已被 被谷 谷歌 歌、 Facebook 主宰 傳統 代理 模式 正被 顛覆
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視點 |BBC 2017全球經濟預測:美歐中主宰經濟版圖

在BBC 27日播出的節目中,三位經濟專家針對2017年全球經濟發展趨勢進行了預測,分別提及了將主宰明年經濟版圖的三件大事:美國特朗普上臺有何影響?中國經濟是否持續發力?英國脫歐之後,歐洲會發生什麽?

對於美國

花旗銀行首席全球政治分析師Tina Fordham表示,目前市場對特朗普仍然知之甚少,但十分關註特朗普政府的醫藥和減稅政策,以及在基礎設施建設上增加的開支。

 

對於中國

 

匯豐銀行高級經濟顧問Stephen King則稱,中國必須擔憂一些國際性挑戰,而首當其沖的就是特朗普上臺後美國對於中國的貿易態度。此前,特朗普已經威脅要對中國進行貿易管制,特別是向中國出口美國的商品征收巨額關稅。但King認為,美國對中國實施制裁的可能性不大。

對於歐洲

畢馬威宏觀經濟主管Yael Selfin希望,明年歐洲各國的選舉能帶來更多改革的勢頭,財政政策能夠更積極地拉動經濟增長,降低失業率。

視點 BBC 2017 全球 經濟 預測 美歐 歐中 主宰 版圖
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視點 | 2017全球經濟預測:美歐中主宰經濟版圖

在BBC 27日播出的節目中,三位經濟專家針對2017年全球經濟發展趨勢進行了預測,分別提及了將主宰明年經濟版圖的三件大事:美國特朗普上臺有何影響?中國經濟是否持續發力?英國脫歐之後,歐洲會發生什麽?

對於美國

花旗銀行首席全球政治分析師Tina Fordham表示,目前市場對特朗普仍然知之甚少,但十分關註特朗普政府的醫藥和減稅政策,以及在基礎設施建設上增加的開支。

 

對於中國

匯豐銀行高級經濟顧問Stephen King則稱,中國必須擔憂一些國際性挑戰,而首當其沖的就是特朗普上臺後美國對於中國的貿易態度。此前,特朗普已經威脅要對中國進行貿易管制,特別是向中國出口美國的商品征收巨額關稅。但King認為,美國對中國實施制裁的可能性不大。

對於歐洲

畢馬威宏觀經濟主管Yael Selfin希望,明年歐洲各國的選舉能帶來更多改革的勢頭,財政政策能夠更積極地拉動經濟增長,降低失業率。

視點 2017 全球 經濟 預測 美歐 歐中 主宰 版圖
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自古出才子 “江西幫”主宰中國互聯網半壁江山

來源: http://www.iheima.com/zixun/2018/0117/166939.shtml

自古出才子 “江西幫”主宰中國互聯網半壁江山
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自古出才子 “江西幫”主宰中國互聯網半壁江山

“江西幫”在互聯網領域的活躍,也映襯出江西人並非人們印象中的內斂含蓄,他們在不斷尋求著自我的突破。

來源 | 億歐網(ID:i-yiou)

作者 | 蘇鵬

自古江西多才子,唐代詩人王勃曾在《滕王閣序》中贊嘆道:“物華天寶,龍光射牛鬥之墟;人傑地靈,徐孺下陳蕃之榻”。足見江西除了有“落霞與孤鶩齊飛,秋水共長天一色”的美景之外,更有才子佳人。

若王勃的詩句仍不足為據的話,請看下圖。

微信圖片_20180117125731

江西古代名人(部分)

跨越千年,“江西幫”現在活躍於各行各業之中,大咖比比皆是。億歐特整理總結了活躍於互聯網行業的江西籍人才,以供參閱:

1、程維——滴滴出行創始人兼CEO

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籍貫:江西省上饒市鉛山縣河口鎮

簡介: 2016胡潤IT富豪榜發布,程維以120億元排名第28。2017年5月,程維與滴滴總裁柳青一起上榜《時代周刊》“科技領域最有影響的20人”,成為該榜單中僅有的兩位中國企業家。

程維曾在阿里巴巴集團任職八年,於區域運營和支付寶B2C業務上取得成功的管理經驗;2012年,創辦小桔科技,推出手機召車軟件——滴滴打車;2015年2月,滴滴打車與快的打車進行戰略合並;2016年8月,滴滴出行收購Uber中國。公司估值280億美元。

2、羅敏——趣店集團創始人

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籍貫:江西省撫州市宜黃縣

簡介:趣店創始人,2005年開始獨立創業,2007年進行二次創業,2010年加盟好樂買創始團隊三次創業,2014年創辦針對大學生“分期購物平臺”——趣分期。

2014年——2017年先後完成多輪融資;2017年10月,趣分期在美國紐交所上市,股票發行價24美元,發行3750萬股。公司估值超110億美元。

3、肖文傑——樂信集團創始人兼CEO

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籍貫:江西

簡介:中國民營科技實業家協會常務副理事長,第十三屆和訊財經風雲榜“年度優秀青年創業家”,《財富》中國“40位40歲以下創業精英”。

2013年,肖文傑創辦樂信集團前身分期樂商城;2013年8月——2016年6月,分期樂先後完成多輪融資;2016年10月,分期樂升級為樂信集團,旗下包括分期購物平臺分期樂商城、互聯網理財品牌桔子理財、金融資產開放平臺鼎盛資產等。公司估值200億元。

4、傅盛——獵豹移動公司CEO

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籍貫:江西景德鎮

簡歷:2010年,出任金山網絡CEO。2011年,在“第七屆CEO年會”中榮膺“2011IT新銳人物獎”;2016年“全球青年領袖”。

金山網絡於2014年更名為獵豹移動公司,傅盛出任獵豹移動公司CEO。是Google Play全球非遊戲類應用榜單排名第三的移動應用開發商。該公司致力於為全球的移動用戶提供更快速,更易用,更安全的移動互聯網體驗。截至2016年12月,獵豹移動產品在全球範圍內安裝量達38.10億,全球移動端月活躍用戶高達6.23億。獵豹移動市值23億美元。

5、王國彬——土巴兔裝修網創始人兼CEO

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籍貫:江西

簡介:2017年9月,王國彬在《財富》(中文版)正式公布的“中國40位40歲以下的商界精英”榜單中與今日頭條張一鳴、滴滴出行程維、美團點評王興等一同上榜。

2008年,王國彬開始構建土巴兔的商業模式,最初主要聚焦家裝設計師作品;2011年下半年開始,土巴兔慢慢向交易平臺演變;2015年8月,土巴兔獨立用戶自然訪問流量日均超過200萬,平均日登記請求超過2萬單。公司估值超20億美元。

6、劉自鴻——柔宇科技董事長兼CEO

微信圖片_20180117125807

籍貫:江西省撫州市

簡介:第20屆“中國青年五四獎章”獲得者,國家“千人計劃”特聘專家,福布斯“中美十大創新人物”。2012年在美國矽谷、中國深圳及香港同步創立跨國公司柔宇科技(Royole Corporation),任董事長兼CEO。

2014年柔宇科技發布了全球最薄厚度僅有0.01毫米的全彩AMOLED柔性顯示屏,卷曲半徑小至1毫米,細過筆芯,並實現了與手機平臺的成功對接。公司創立四年市值突破30億美金,成為全球成長最快的獨角獸科技創業公司之一。

7、曾碧波——洋碼頭創始人兼CEO

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籍貫:江西南城

簡介:早年畢業於上海交通大學少年班。加入易趣數年後赴美留學。2009年,曾碧波從美國回到上海創立了洋碼頭。2012年成立貝海國際速遞。

成立於2009年的洋碼頭是中國海外購物平臺,滿足了中國消費者不出國門就能購買到全球商品的需求。通過整合優化低效率運作的國際物作的國際物流資源和全球零售供應鏈來促進在線零售的全球化進程。其全球貨站分布於北美、歐洲、澳洲、亞洲等多個地區。2017年11月,洋碼頭對外透露,已確認獲得C輪融資,本輪由招商局資本領投,金額不低於上一輪的1億美元。

8、劉偉俊——趣學車創始人兼CEO

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籍貫:江西贛州

簡介:擁有眾多知名高等學府學位的劉偉俊,2012年9月創辦了贛州泊遠信息科技有限公司;2015年7月,劉偉俊及其團隊開展互聯網駕校項目——趣學車。2017年8月,入圍第九屆“中國青年創業獎”。

2015年7月,在北京成立了“北京泊遠網絡科技有限公司”,開展全新的互聯網駕校項目——趣學車。趣學車是一個全國性的互聯網駕校品牌,它既有線上的App平臺,也有完整的線下培訓服務體系。2016年7月,“趣學車”宣布完成1億元Pre-A+輪融資。

9、余凱——地平線機器人技術創始人兼CEO

微信圖片_20180117125826

籍貫:江西

簡歷:余凱是深度學習領域的領軍人物之一,創建中國第一個人工智能實驗室,原百度研究院院長,他領導了百度大腦。2015 年 7 月,離開百度,成立地平線機器人技術。

自2015年成立以來,地平線已經獲得多輪投資,更是獲得了Intel Capital領投的上億美金的A+輪融資。地平線致力於打造基於深度神經網絡的人工智能“大腦”平臺。公司的願景是定義“萬物智能”,計劃讓世界上 1000 種消費電子產品實現“AI Inside”, 具有從感知、交互、理解到決策的能力。2017年10月,地平線宣布獲得來自英特爾領投近億美元的A+輪融資。

10、陳雲霽、陳天石——寒武紀科技合夥人

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陳天石(左)陳雲霽(右)

籍貫:江西南昌

簡介:陳雲霽(哥哥)和陳天石兩兄弟均畢業於中科大少年班,陳雲霽的研究方向是芯片,陳天石主要做人工智能,合力研究“人工智能芯片”,橫掃學術圈。2016年,二人合夥創立了寒武紀公司。

寒武紀科技於北京中關村和上海臨港註冊成立,成立伊始就成為中國身價最高的智能芯片創業公司,研發出了全球首個能夠深度學習的神經網絡處理器芯片,改變了中國芯片領域長期空白落後的歷史。2017年成為全球智能芯片領域誕生的第一個獨角獸公司。2017年8月,寒武紀宣布獲得A輪融資1億美元,阿里參投。

11、吳世春——梅花天使創始合夥人

微信圖片_20180117125840

籍貫:江西大余

簡歷:從2002年至今經歷了五次創業。2008年從酷訊網離職轉做天使投資人;2010年加盟北京基調網絡系統有限公司,出任該公司高級副總裁,負責市場、商務、產品和戰略;後又與基調網絡CEO陳超仁一起創立樂呵互動,轉戰移動互聯網,推出精品應用“食神搖搖”和“萬遊助手”。2014年5月,吳世春成立梅花天使創投基金,專註互聯網領域早期投資。

大掌門、唱吧、趣分期、蜜芽寶貝、火球網、福佑物流等項目都是梅花天使創投的成功案例。

12、俞誌晨——圖靈機器人創始人兼CEO

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籍貫:江西上饒

簡歷:師承知名人工智能專家賀仲雄教授,現任光年無限公司創始人兼首席執行官。

光年無限公司專註於人工智能機器人領域的技術和產品研發,2014年發布的圖靈機器人是中文語境下智能度最高的機器人大腦,2015年發布的Turing OS是國內首款人工智能級的機器人操作系統,使命是讓智能機器人走進每個家庭。 圖靈機器人已為超20萬家合作方提供技術支持,平臺累計響應請求量超1300億次。主要合作夥伴包括:HTC、樂視、海爾、平安科技等。2015年7月,圖靈機器人獲得江南化工5000萬人民幣B輪投資,估值10億人民幣。

總結

江西古代稱為“豫章”,“中國四大書院”之一白鹿洞書院就位於江西廬山。常言道,“一方水土養一方人”,濃厚的文人氣息之熏陶,塑造了江西人書生之氣質。江西人自古以來好學習,性格溫文而堅韌,善於自我思考反省。

這些氣質在當代江西籍互聯網大咖的身上體現得淋漓盡致,滴滴程維,獵豹傅盛、趣店羅敏都是如此,善於洞見商業本質。這也是他們能快速自我成長,並帶領團隊獲得成功的重要因素。

“江西幫”在互聯網領域的活躍,也映襯出江西人並非人們印象中的內斂含蓄,他們在不斷尋求著自我的突破。互聯網領域的進步與發展,正需要不斷進取、不斷超越的精神。而下一個人工智能時代,也有像余凱、陳雲霽、陳天石、俞誌晨這些江西籍的風雲人物,他們必將在AI時代寫下濃重的色彩。

江西幫 互聯網
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自古 才子 江西 主宰 中國 互聯網 互聯 半壁 江山
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獨立選民主宰新州選戰桑德斯先拔頭籌

1 : GS(14)@2016-02-10 14:17:26

【總統提名戰】美國民主和共和兩黨昨日在新罕布什爾州舉行總統初選,全州88萬選民中,40%登記為獨立人士,法例規定他們可自由投票予兩黨任何一位候選人,成為主宰勝負的關鍵。在最先舉行投票的選區中,民主黨桑德斯與共和黨卡西奇在小鎮克斯維爾諾奇先拔頭籌勝出,全州結果預料在本港時間今日公佈。



■卡西奇前天冒雪拉票。


上周六公佈的兩項選前民調顯示,民主黨桑德斯與共和黨特朗普在新州支持度大幅領先,但波士頓公共廣播電台(WBUR)民調指,23%獨立選民未有投票意向,民調中心負責人科采拉認為,倘若他們一面倒地投向其中一方,將足以改寫這場選舉。如在2000年初選,州內62%選民在共和黨初選投票,令參選人麥凱恩壓倒喬治布殊勝出;但在2008年,這批選民卻轉向民主黨,助希拉莉以62%得票率打敗奧巴馬。



大雪或影響投票意欲

有選民表示會在初選和正式選舉投予不同政黨,也有人稱因民主黨的桑德斯篤定大勝希拉莉,他們會策略性在共和黨初選投票,令自己一票有較大影響力。他們的共通之處是對政黨的忠誠度普遍很低,像64歲獨立選民威爾遜坦言自己既喜歡民主黨兩名參選人,也支持共和黨魯比奧,「坦白說,我完全未決定投票給誰」。截至周一下午,新州依然大雪紛飛,或影響選民的投票意欲。三個不足100選民的選區,昨日依例在當地時間凌晨零時率先接受投票。在僅得9名登記選民的克斯維爾諾奇,桑德斯全取民主黨的4票;而共和黨的卡西奇則以3比2險勝特朗普。新罕布什爾州是歷屆初選重要轉捩點之一,勝利者將聲勢大壯,有助接着的南卡羅來納州及內華達州選情;相反選情低迷者,則面臨資金不足及被勸退壓力。美國《紐約時報》/美聯社





來源: http://hk.apple.nextmedia.com/international/art/20160210/19485515
獨立 選民 主宰 新州 選戰 桑德斯 桑德 先拔 頭籌
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兩大因素主宰後市 盧志威

1 : GS(14)@2016-03-16 14:39:59

2016-03-10 HJ

這兩星期商品展開大反彈,有留意「鴻鵠財誌」都知道本欄是商品好友,理由就如2月25日〈通脹隱現 待迎巨變〉和1月28日〈金價可博升 對沖黑天鵝〉所講,當大部分人在1月仍然日日隨索羅斯沽空股、滙之時,應當迂迴側擊,避開重兵區去偷襲,結果人民幣和股市在這段時間進入上落市,商品真的展開反彈行情,證明要走出活路,不能依靠別人的想法來賺錢,一定要有自己的分析。

筆者經常假設,自己身處「進擊的巨人」世界,如果我們不投資,雖然可靠高牆保護,能借地形優勢抗敵,但長期閉門不出,終會被敵方攻破,或是資源耗盡而餓死,所以就算明知外面有巨人,隨時會被吃掉,都要不時出去調查和戰鬥,以確保長期生存空間。

美通脹勁或爆冷加息

巨人力大無窮,又懂得再生,除非命中要害,才能打死一隻;但巨人數目眾多,勉強戰鬥硬碰,最終會傷亡慘重。唯一生機是,加強機動性,好像動畫中使用立體移動裝置,強化跑動走位,以便攻擊敵人的弱點,同時打不過也能逃得快點。

無論是知名投資者或是投行的研究報告,都能把市場的情緒推向某方向,從而獲得某種好處,這是小投資者所不具備的優勢;但巨人有巨人的優勢,身為弱小的人類,要在殘酷的大自然中生存,也應具備自身的優勢,如不能靈活利用機動性作戰或借地形防守,很快被世界淘汰。

商品反彈了個多月後,市場開始有如「油價看$50」、「金價最少升至$1300啦」之類的聲音,明顯地焦點開始從人民幣、股市等轉到商品,加上鐵礦石大挾淡倉後,市場反應不對勁,有點似挾死淡友後,要向下調整。

筆者自問對市場信心薄弱,朋友用利率期貨解釋,下周聯儲局加息的機會不高。但正如前周的文章所寫,核心通脹及就業數據太強勁,就算今次不加,再出兩次強勁數據,就不由得耶倫再坐着不行動,如果利率爆出大冷門,相信市場反應將十分激烈。

中國樓市也將成為不明朗因素,中央明顯想通過政策,谷起二三線內房,同時調控一線樓價。問題是市場似乎不受落,從「大陸小四生作文,由街邊撿魚引申至樓價下跌」熱傳可以看出,不信樓價會再升的大有人在。觀看歷史,當年無論怎樣調控樓價還是上升,今日會否無論如何托市,樓市還是下跌呢?

中央托樓市觀察銷量

對於商品,自己的做法是持盈保泰,套回本金, 只持有利潤部分;內房則細心觀察,如果一兩個月內銷售沒有大幅放量,可以確認救市失效,加上外滙儲備再跌幾個月,將到達危險警戒線,到時整個市場將再來一波跌浪。現在還是保持木宰羊狀態,借機動性優勢,慢慢縮入避險資產,同時增持現金,為下一波趨勢提早準備。

另外,早前有專欄刊登筆者公司LP Absolute Return Fund,由於去年12月向投資者派發每單位12元的股息,以回饋客戶支持,同時幫助長期客戶減低風險,所以1月29日價格(元)(除息前)應為139.75,去年5月高位為154.78元(除息前),至今年1月的跌浪大約下跌一成,表現未如理想,會繼續努力。

對沖基金主動派息比較少見,部分網站轉載時未能計及股息回報,請各位留意。

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#盧志威 #港股分析 #鴻鵠財誌 - 兩大因素主宰後市
兩大 因素 主宰 後市 盧誌 誌威
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財金冒險號:失業率主宰樓價

1 : GS(14)@2016-06-06 02:53:00

根據差餉物業估價署,本港樓價連跌6個月後,終於4月份反彈0.7%,仍較高位跌10.8%。嫌政府數據滯後,可睇中原城市領先指數,截至5月22日之樓價亦較3月底之低位反彈0.8%。調整咗一成多,跌夠未?而家係真見底,定係死貓彈?地產商繼續話「自住唔怕買」、「建築成本高,樓價唔會大跌」之類。其他評論樓市者,通常從利率風險、剛性需求、新樓供應、建築成本、政府辣招等角度入手,但呢啲都係次要因素,咁乜嘢係最重要?It’s the unemployment, stupid!過去廿年,失業率與樓價一直背馳,只有1999至2001年間一齊跌,而唯一同步升的一小段時間,係2009年中,完全拜美國QE所賜。今次失業率升,不單止無QE,美國仲要加息,樓價焉能不跌?單計本周,先後有大型建築師樓幾乎全體減薪15%,及東亞裁員180人。其實去年初裁員潮已悄悄出現,當時集中於零售、旅遊業,去年下半年蔓延至經濟支柱金融業,同時樓價亦見頂回落。上月中政府公佈最新失業率3.4%,有銀行經濟師預料明年升至4%至4.5%。3.4%升至4.5%係乜概念呢?大概等於1998年3月至6月,及2008年8月至2009年1月,樓價分別跌23%及16%。笑笑生
mailto:sneeringman@gmail.com本欄逢周五刊出





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