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直營、加盟雙軌並進 生活工場搶占新興生活美學商機


2010-8-2  TWM





中國早期居家市場重裝修、輕裝飾,這幾年,八○後敢消費,肯在居家上花心思;加上中產階級崛起,房地產又熱,開始重視「軟裝」,生活工場也趁勢西進搶市。

撰文‧林孟儀

在上海理工大學外的陝西南路和復興中路一帶,聚集了許多家飾業者和花藝店,其中,來自台灣的生活工場,白底綠字的招牌也赫然在列,讓不少台灣來此工作的人感到驚喜,竟還有人跑進店裡問:「這是台灣的生活工場嗎?」確認後還開心的在店門口拍照,好像發現了什麼寶藏似的。

物流、人力素質和商品結構面臨挑戰在大上海地區,布置居家的生活雜貨店選擇很少。瞄準這個商機,早就在中國鴨子划水四、五年的生活工場,在今年的五、六月,一口氣開出上海陝西南路、無錫、漢口三家店;加上二○○八年開放加盟的三家店,年底將在長三角開滿十五家門市。

很 多台商問生活工場中國區總經理林鈺峰,「你們怎麼那麼晚才來?」他總是笑著回答:「不會啊,我們來得正是時候!」中國早期的居家市場是重裝修、輕裝飾,這 幾年八○後(一九八○年後出生)敢消費,肯在居家生活上花心思;「加上中產階級慢慢起來,房地產熱,對所謂『軟裝』開始重視。」林鈺峰觀察,近兩年上海生 活雜貨市場漸漸成形,有別於以家具為主的IKEA、連家電都賣的特力屋。

在台灣有十八年基礎的生活工場,○六年起開始考察中國市場;○八年在蘇州參加商展時,當場就有兩百多人想加盟。為了解市場、測試物流,前年九月起開放了武漢、杭州、天津三家加盟店。

結果發現,二級城市缺乏生活家飾、雜貨店,市場反應不錯,武漢的加盟主今年已經開了第二店;杭州加盟主今年下半年再開兩家店外,更進一步想談區域代理。

「我 們是中型企業,沒辦法在中國一直開直營店。」林鈺峰解釋,在台灣擁有二百家直營店的生活工場,到中國必須改變策略,委由區域代理統籌掌控加盟店。「在地人 才知道當地的商圈分布、消費習性,這不是我們一天、兩天做調查就可以了解的。」因此以加盟先測試市場的生活工場,將採上海陸續開直營店、但華中一帶則委由 區域代理做加盟,雙軌並行打江山。不過中國戰線實在太長,生活工場加盟的腳步也會審慎,以免加盟太浮濫,打壞品牌。

在中國,生活雜貨的市場潛力不是問題,挾著三千種品項、十八年完整供應商體系登陸的生活工場,最大的挑戰在於物流配送、人力素質和商品結構的調整。

林鈺峰指出,初期運送交付給中國當地物流公司處理;可是理貨、包裝不佳,加上內陸運輸不完善,貨品耗損率高達九%,反觀台灣的耗損率根本不到○.一%。於是,去年在上海自建倉儲和發貨中心,物流的耗損率才降到一%以下。

林鈺峰算過,長三角一帶,都在上海倉儲發貨的三百公里範圍內,一天就能配送完,可降低物流成本。至於一千公里外的天津和武漢店,兩天內可以到達。今年底,生活工場就能完全做到商品統一下單,然後由上海或台灣倉儲異地發貨的目標。

生活品味高低決定競爭力

再來,是人力素質,「生活美學還是需要時間,不過我會先讓他們嘗試。」一九八二年生的陝南店店長吳允盛搖搖頭,把員工突兀插在兩個抱枕後的一把紫色滿天星拿出來,斜放在玄關桌上,看起來自然多了。

林鈺峰點出,中國員工只能做賣場清潔,「貨架的陳列、賣場的布置,是他們最沒有概念的,有待教育。」因此今年派出二位七年級店長分駐上海兩家直營店,傳授員工商品材質、銷售技巧、門市布置等知識。

比起龐雜的當地家飾店賣場,「生活工場不只賣商品,還賣情境式的空間氛圍,加上自有設計部門,不會和市場的通路貨一樣,優勢和差異性就在這裡。」林鈺峰說。

中國那麼大,南北的生活習性、喜好差異也大,商品結構也得跟著調整。

林鈺峰觀察,北方愛大紅色,很忌諱白色,開發商品時就得注意差異性。又如南洋的芒果木材質不適合賣到北方,因為冬天冷、室內又開暖氣,商品容易裂掉;台灣熱銷占三成營業額的紡品如抱枕套,華中就是產地,當地接受度差;若是印度進口的紡品,他們又會覺得是好貨,願意消費。

「如果是進口或他們沒見過的,價格不是問題。」林鈺峰指出,台灣客單價新台幣四百元,陝南店客單價約八百元。在二級城市沒有競爭者,消費者常和裝修設計師一起來,一買就是一、二萬元人民幣。

看準中國消費者愛嘗鮮、喜歡舶來品的特質,生活工場採取雙品牌策略,引進了高單價、較具奢華感的working house collection,蒐羅各國設計師的商品,客單價更拉高到新台幣七千元。

中國的居家美學產業正要起飛,生活工場能不能成為領頭羊?各方拭目以待。

生活工場 Profile

中國區總經理:林鈺峰

中國成立時間:2009年9月店數:直營店3家、加盟3家,下半年將開滿15家店去年營收:中國3家加盟店營業額400萬元人民幣

生活工場成功心法

1. 初期先開放武漢、天津、杭州三家加盟店,測試市場和物流配送2. 成立上海倉儲發貨中心,將來可統一採購,上海、台灣異地發貨3. 未來採直營、加盟雙軌進行,品牌亦雙軌並進,有生活工場和賣設計師商品的collection
 



直營 加盟 雙軌 並進 生活 工場 搶占 新興 美學 商機
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王文杉老店新開 展演、影音、電子商務多頭並進 聯合報一甲子 「小王子」的傳承與轉型

2011-8-22  TWM




日前,《聯合報》的第三代接班人 王文杉接任董事長,但在競爭激烈下,聯合報系面臨營收吃緊窘境,王文杉扛著六十年《聯合報》的招牌,要如何重返榮耀,正考驗著這位新當家的能耐。

撰 文‧燕珍宜

今年九月,曾是國內報業龍頭的聯合報系,將歡度六十周年慶,《聯合報》第三代接班人王文杉趕在這個大日子前,正式接任董事長,這 是去年他初為人父後,人生的另一重要大事。要如何帶領一甲子歷史的聯合報系重返榮耀,考驗著人稱「小王子」的王文杉。

《聯合報》是王文杉的 祖父王惕吾在一九五一年創辦,全盛時期,集團擁有海內外八份中文報紙、員工六千多人,是全球最大的華文報業集團。但《聯合報》在民國七○年代衝破百萬份之 後,便開始從高峰走下坡。

這十多年來,因網路興起、壹傳媒進入台灣市場、大環境劇變等因素,聯合報系經營出現困境,旗下的《民生報》二○○ 六年停刊,○七年集團大動作優退一千四百名員工,如今《聯合報》閱讀率也大幅滑落,昔日榮景不再。

財務開源節流

人 力精實止血 重建精華地段今年四十一歲的王文杉,是王家第三代唯一男丁。一九九六年王惕吾去世,指定他「隔代接班」,開始在老臣輔佐下擔任總經理,參與報社重要經營決 策與方向擬定。不過,在「後王惕吾時代」,《聯合報》逐漸從賺錢的輝煌時代,進入虧錢慘澹經營,從一九九八年後,歷經十年賠五十億元的沉重包袱,王文杉的 壓力並不輕。

所幸,王文杉緊急止血,聯合報系陸續提出優惠退休、離職方案等人力精簡計畫,人數從五千多人瘦身到二千多人,前年終於轉虧為 盈。王文杉乘勢追擊,力邀前《聯合報》業務部總經理楊仁烽回鍋。

人稱「鐵血教頭」的楊仁烽,擅長數字與目標管理,他很清楚《聯合報》這棵大 樹必須改變,改以績效掛帥,因此他上台後積極推動「薪資幅動制度」,要改變舊有公務員式的薪資制度。

《聯合報》原本薪資制度是以年資為主, 做得越久、領得越多,楊仁烽形容「像百貨公司的手扶梯只上不下,是一種惰性的加薪。」「薪幅制」則以績效為薪資衡量標準,他還提出「總額預算管制法」,將 人事成本控制在一定範圍。

楊仁烽大刀闊斧整頓薪資結構,雖引起社內員工兩極評價,但一波波的人力精實計畫,確實讓《聯合報》成功止血,不再 虧損,除了節流外,王文杉也同步進行開源計畫,其中最重要的就是開發土地資產,改善財務計畫。

聯合報系在台北市忠孝東路和基隆路口共有五棟 大樓,一棟在基隆路上,其他四棟位於忠孝東路。○九年底,《聯合報》正式將辦公室從忠孝東路搬遷至新北市汐止。

《聯合報》發言人項國寧表 示,原總部第一、第二大樓,計畫開發成住辦合一的大樓,第三大樓也正在評估重建計畫中,根據房仲業者估計,該地段每坪土地一三○萬元,《聯合報》的土地資 產現值高達一百億元,還有上漲空間。

除報業本業,王文杉也積極開拓活動展演營收,○八年金融海嘯,各家媒體廣告收益大幅滑落,但《聯合報》 卻靠活動與展演,如太陽馬戲團、米勒畫展等,成功打響名號,創造數億元營收。

這幾年,傳統報業積極轉型,《中時》已率先購併中視、中天,成 為跨媒體集團,壹傳媒集團也成立壹電視,眼看對手布局愈來愈完整,王文杉決定就地出發,利用現有資源聯合新聞網,直接啟動影音新聞的大計畫。

轉 型數位媒體

推影音新聞 跨足線上購物看好「數位匯流」可能是《聯合報》再翻身的機會,王文杉投資兩億元,成立影音事業部門,並於去年底正式推出線上影音新聞,今年五月則正式跨足 電子商務,投資五千萬元成立「udn買東西」。

為控管財務,王文杉利用聯合報系現有資源,以最節省成本方式,直接由文字記者兼任新聞製作 人,訪問、寫稿、照相、錄影、做旁白,甚至影音、剪輯一人搞定,還得親上主播台。

二○○○年,王文杉成立的聯合線上(UDN.COM),相 較其他新聞網站,成立時間雖晚,卻後來居上,成為新聞類網站流量第一名,並登上興櫃。

聯合線上的成功經驗,幫王文杉打了一劑強心針,他深信 未來《聯合報》要以數位匯流方式服務消費者,讓新聞內容可以在報紙、網站、手機、無線電台播出。為讓記者更e化,他決定今年周年慶送每位記者一台 iPad2,他也早把自己變成了iPhone、iPad達人。

《聯合報》近年雖走下坡,但在北美、泰國等地還發行《世界日報》,擁有紐約 Sheraton LaGuardia East Hotel(法拉盛喜來登酒店)等產業,集團資產估計高達二百億元,王文杉是家族第三代唯一男丁,外界多以「小王子」稱呼他,符合他含著金湯匙出生的家 世。

身為報業少東,大家除了關心他對聯合報系未來布局,去年,他爆出未婚生子,讓外界對這位黃金單身漢的感情生活更為好奇。

過 去,王文杉唯一傳出的情史,就是和藝人陳德容交往三年,在二○○○年分手後,他感情生活就很低調,甚至去年未婚生子也保密到家,迄今未辦婚禮,連孩子的媽 媽也未曝光。

王文杉有子萬事足,王家長輩也開心後繼有人,不過,接下《聯合報》董事長大位的他,要一肩扛下爺爺交付給他「報人」的重任,以 及六十年歷史家族事業的轉型與傳承,他身上的重擔恐怕不輕。

王文杉

出生:1970年

現 職:聯合報系董事長兼總管理處總經理

經歷:《聯合報》社長

學歷:美國波士頓大學經濟系

婚姻:未婚、育有一子


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啟示一》新局 ── 現代與傳統的攜手並進丹麥豬 締造北歐綠色奇蹟 台灣應該學習的五堂課

2013-05-27  TWM
 
 

 

一個以現代工業設計著稱的國家,為何養豬業也能稱霸世界?

這個數度被評選為全球最快樂的國家,如何面對高汙染的畜牧業? 人民又如何在養豬中,體驗牧歌般的幸福與自傲?

《今周刊》飛越萬哩,來到這個北歐國度,為你揭開「丹麥能,為何台灣不能」的答案。

撰文‧劉俞青

這一天,我們來到距離丹麥首都哥本哈根約莫一小時車程的養豬場,接待我們的三十多歲年輕人,俏皮地脫帽一鞠躬,活脫就是從童話故事裡走出來的牧場工人,一手還插在牛仔褲的口袋裡,臉上帶著微笑,雙頰露出陽光的顏色。

「哈囉!你們好,我是包爾森養豬場(Poulsen Pig Farm)第十四代傳人!」一開口就讓我們印象深刻,因為很難想像,會有養豬業者用「傳人」來形容自己。「第十四代傳人」意味著土生土長,也代表根深柢固;另外,還有一種更深的涵義,就是「以此為榮」。

從接待處往外看,則是一望無際的草原,在這裡,別說豬,連人都心曠神怡,難怪能養出全世界最好的豬。包爾森養豬場擁有一千二百頭生育用母豬、五萬頭肉豬與小豬,規模和台灣的超大型養豬場接近。但在台灣,這樣的養豬場最大不會超過五甲地,也就是約一萬五千坪;而包爾森養豬場足足占地二百六十公頃,也就是近七十八萬坪,接近台灣養豬場的五十二倍,約莫等於一百三十座台北小巨蛋體育館的大小。

第一堂課:「人豬比」居冠豬隻存活率高 相當一人可養五頭豬眼前這位以家業為榮的年輕人,除了介紹自己是第十四代傳人之外,還開始暢談他如何將農場經營成一個愉悅、有趣的工作環境。聽到台灣養豬場都是二十四小時有人輪班管理,拉牧司.包爾森(Rasmus Poulsen)笑著說,「這世界上有很多事用數字算不出來,農場的經營是科學,但也是藝術。雖然夜間有人駐守,可以因應母豬生產等緊急事件,但我相信讓每位員工正常上下班,充分享有家庭生活,可以讓整個農場導入正向的工作氛圍。」但可別以為快樂至上的經營理念就影響了績效,根據包爾森對自己養豬場的統計,這裡比起丹麥全國平均的養豬成績還要略勝一籌。每年該農場一頭生育用母豬可以生產的小豬高達三十二.四頭,比丹麥全國平均三十一.四頭還要高,比起台灣的二十頭,更是超前許多。

這個數字命名為「離乳頭數」,也就是一頭生育用的母豬生產之後,可以真正離乳、存活下來的小豬頭數;越高者就代表這家養豬場的養殖技術越好,是代表一家養豬場養殖能力好壞的「魔術數字」。

在包爾森養豬場,母豬每胎的離乳頭數為十四.一頭,平均每頭母豬一年可以生產二.三胎,換算下來每年的離乳頭數就是三十二.四頭。這個數字,看在台灣豬農眼裡,簡直是天文數字。據了解,農委會的紀錄雖是二十頭左右,但許多豬農私下說,農委會的官方資料不夠精準,真正的數字可能還要更低。

其實,丹麥養豬業的成就,並不只是「離乳頭數」居世界之冠而已,事實上,丹麥正是全世界最會養豬的國家。

丹麥人口只有五五○萬人,是台灣的四分之一,但每年養了二千九百萬頭豬,平均一個人養豬超過五頭,是台灣的四.五倍,「人豬比」居全世界之冠。

第二堂課:豬農懂財報

沒拿到畢業證書 就不能經營養豬場此外,丹麥的豬幾乎賣至全世界,一一年,丹麥向全世界超過一三○個國家出口活豬,豬肉貿易額占全球三成。其中,丹麥還擁有一項祕密武器,就是傾國家資源挹注的丹育(Danbred)種豬公司。

丹育公司所培育出來的種豬品質,幾乎是全世界公認最佳的種豬,每頭種豬的單價至少一萬美元起跳,好的品種甚至一頭超過三萬美元。台灣過去許多豬農都曾向丹育進口種豬飼養,而丹麥也藉由丹育種豬的外銷,成功樹立在全世界的領導地位。

此外,丹麥領土有六二%都是農地,這些農地多半種玉米、大麥等豬的主要飼料,因此飼料成本便宜許多;加上養殖過程多採用自動化,人工人數少,因此和台灣相較,每頭一百公斤的豬,養殖成本至少比台灣便宜二到三成,這也是遠在北歐小國──丹麥的豬,競爭力竟能獨步全球的原因之一。

儘管丹麥養豬業靠著近四千六百家像包爾森這樣的養豬戶努力撐起,但背後丹麥政府扮演推手的角色,才是真正成功的關鍵。

例如,為了讓養豬場有好的經營管理,財務健全,才能永續經營,丹麥政府要求要成為養豬場主人(經營者)前,必須接受四年半的專職學校教育。在這四年半的養成教育,除了要學習養豬的實務經驗,和養殖技術的專業外,其中有一半的時間更是實地在養豬場裡實習;另外更重要的是還要學習財務管理、經營管理等課程。包爾森指著牆壁上的報表說,「這些都是在學校裡學來的。」事實上,包爾森四年前才在政府貸款二%低利貸款的支持下,共花了三千多萬克朗(相當於新台幣二億元),和爸爸、叔叔一起蓋了這座設備新穎的養豬場。

這裡除了從員工管理,到豬隻養殖都符合人道精神之外,不久前包爾森才剛剛啟用了最新的沼氣轉換熱能機,用豬糞便所產生的熱能,轉換後去溫暖豬舍,讓小豬可以在不多花成本的前提下,快樂度過哥本哈根寒冷的冬天。

而這套熱能轉換的設備,除了政府一樣提供低利貸款外,還有三成補助;因此,當我們問起養豬場的投資報酬率時,包爾森楞了一下,又笑開了,他指著牆壁上的報表說,「其實丹麥的養豬場都不太擔心這個,因為我們每年都賺錢,不用太擔心。」丹麥政府的用意,是希望所有的養豬場主人都是「知識型農民」,學生畢業之後會取得「綠色畢業證書」,拿著這張證書,才具備正式經營養豬場的資格。

在丹麥,政府非常重視農業養成計畫,這樣的農業技職學校大約有三十多所;並且根據丹麥的法令規定,養豬場的經營不能繼承,必須要具備這些執照的人才能繼續經營,因此包爾森一再強調,這個養豬場是由他和他的父親、叔叔共同經營,三個人是「合夥關係(partner)」,也就是代表三個人都具備經營養豬場的資格。

第三堂課:上下游配套

屠宰也須受專業訓練 連日本也去取經豬肉的生產鏈中,上游是飼料商、豬農,下游則是拍賣市場、屠宰場;丹麥政府對畜牧專業人才的養成,不僅僅是上游的農場負責人而已,還包含下游的屠宰場與拍賣、肉體分拆工廠。這些在台灣肉品產業中,往往被當作沒有太多技術與社經地位的工作,在丹麥,不僅同樣也成立專責學校培訓人才,而且畢業之後還很搶手。

這家學校的名字叫作「丹麥肉品交易學校(The Danish Meat Trade College)」,丹麥全國只有兩座屠宰場,學生只要經過這所學校的屠宰訓練,採用符合人道精神的二氧化碳屠宰法,讓豬在沒有恐懼、沒有哀嚎聲中,平靜死去,以及無菌的分拆設備訓練,學生畢業後進入屠宰場工作,每月起薪約新台幣十二.五萬元到十五萬元,比丹麥一般大學畢業生的薪資水準還要好。

「日本沒有這樣的學校訓練。」一位遠從日本來這所學校做短期學習的學生告訴我們。這位伊藤目洋同學來不及與我們多談,因為下一堂的「肉品肌理」課已經開始了,他眼神發亮地和我們道別,我相信在這裡,他一定收穫良多。

丹麥的農業養成人才獨步全球,不僅造就畜牧大國的美譽,也吸引各地區的人前來觀摩,當然,也包括我們。

丹麥政府雖然對養豬場的經營資格嚴格規範,卻也給予「愛的教育」,對於養豬場的進步設備,給予適度的補助。當我們驅車來到另一座安德森養豬場(Peder Andersen Pig Firm)時,這個養豬場養了四千五百頭生育用母豬,不僅如此,安德森養豬場還自行完備地蓋了沼氣發電廠(沼氣發電廠是比汙水處理更為高階的環保處理方式),處理豬糞等高汙染的廢棄物。

豬糞便的高汙染問題,一直是台灣養豬產業最為人詬病的地方,但光是蓋一座汙水處理廠,動輒上千萬元,還不一定能完全符合不斷修改的環保標準。這個龐大的投資金額,一般中小型豬農根本無力負擔,結局就是,豬農不斷被地方環保局開罰單,豬糞便還是繼續排放到河流裡汙染,倒楣的是全體國民,而問題仍是無法解決。

第四堂課:豬場很乾淨

政府補助沼氣發電設備 沒臭味又能賺錢但在丹麥,政府用高額的補助,協助豬農建立最先進的沼氣發電廠。以安德森養豬場為例,安德森一開始投資相當於新台幣五千多萬元的初期設備,建立沼氣發電相關設施,其中政府就補助將近四分之一的經費。

所以當我們一腳踏進這座養豬場時,幾乎聞不到一絲豬糞便的氣味,這在目前台灣,幾乎是不可能的事,很多養豬場附近的居民,甚至捏著鼻子大老遠就繞道而行。

安德森這筆投資,足以完善處理四千五百頭母豬生產的糞便,根據法令,再把發電量轉賣給當地的電力公司。每度的電價經過補助後,換算相當於新台幣五元的收購價,也比目前台灣經濟部能源局訂定的《沼氣發電系統推廣計畫補助作業要點》,沼氣發電每度電僅以二.八元收購,高出甚多。

換句話說,丹麥政府不介入養豬場的經營,也不採直接經營補助;卻以有形無形的方法,從人才的養成,到技術的轉換,協助這個產業「進步」,與刺激「產業升級」。

也難怪,這裡的養豬場主人可以快樂地養豬,我們親眼看到,一頭頭可愛的豬寶寶在偌大的空間裡散步。養豬場裡乾淨、光線明亮,反映豬隻白裡透粉紅的皮膚,和台灣養豬場裡潮溼陰暗的空間,有如天壤之別。

相較之下,豬在丹麥,彷彿都比台灣的豬要快樂。而丹麥能,為什麼台灣不能?

第五堂課:根除口蹄疫

僅用半年就脫離疫區 搶回流失訂單其實,一九八三年丹麥爆發口蹄疫時,日本宣布禁止丹麥豬肉進口,台灣還從丹麥手中奪下日本市場,並從此造就台灣養豬產業十餘年的黃金歲月。鼎盛時期,台灣豬肉還曾占日本進口豬肉五成以上,每年養豬產業賺的外匯近五百億元,顯示台灣養豬業的實力也不容小覷。

但成敗皆是口蹄疫,台灣曾因丹麥的口蹄疫而大舉進軍日本;十四年後,卻也因口蹄疫而兵敗日本,從此再難爬起。但反觀丹麥,口蹄疫期間,政府採「標靶撲殺」方式,只要有農場發現口蹄疫,方圓三公里內豬隻全面撲殺;一旦又發現,再撲殺,沒多久就除去「疫區」標籤。○九年日本也採相同模式,同樣半年不到,也順利除疫。只有台灣在民粹壓力下,採溫吞的「注射疫苗」方式,反而讓豬隻體內長期存有抗體,也達不到政策目的。從此之後,丹麥養豬業一路領先,將台灣遠遠拋在後頭。

三十年前,台灣豬農可以從爆發口蹄疫的丹麥手中,風光搶走日本這個大客戶;三十年後,台灣只能淪為到丹麥取經的「後進」,是誰造成這個結果?是不爭氣的豬農,還是台灣的中央主管機關缺乏高度與長期永續的政策?

無論答案是什麼,犧牲的,是全體台灣國民的健康與幸福。根據衛生署統計,豬肉是國人目前僅次於稻米的重要經濟食物,但三十年來,台灣養豬技術沒有太多進步,甚至自從一九九七年爆發口蹄疫疫情以來,至今無法脫離疫區。日前台灣農委會甚至取消豬隻施打口蹄疫疫苗補助,政府長期的養豬政策在哪裡?農委會主委陳保基似乎欠全體國民一個清楚的說明。

如今面對美豬的強力叩關,台灣豬肉的競爭力在哪裡?我們越是領會丹麥政府的積極態度,與引領豬農的明確方向,心中的嘆息聲也越來越擴大。

台灣該如何做?

重振往日風光 從口蹄疫除疫做起事實上,台灣不是完全沒有努力,仍有不斷追求進步的豬農,長期下來,養殖技術直逼丹麥的水準。例如位在雲林縣林內鄉的三源畜牧場,畜牧場主人陳永雄是德國慕尼黑大學的獸醫博士,二十多年前的雲林鄉下,「博士養豬」幾乎是絕無僅有的例子,但陳永雄用讀博士的精神投入養豬,如今三源的離乳頭數可以高達二十三、四頭,幾乎是全台灣之冠。

陳永雄、林淑玲夫婦多年來不斷嘗試新養殖方法,例如向台紐乳品進口高級奶粉,自行製作優格,自己吃也餵豬;堅持豬隻不打瘦肉精,甚至還想辦法,將豬隻糞便發展沼氣轉成熱能。為了充分運用熱能,陳永雄將熱能用來養魚,幾年前開始養殖筍殼魚,筍殼魚的養殖技術有高度進入門檻,因此經濟價值很高。如果順利,不久之後陳永雄可能成為國內最大的筍殼魚養殖業者。

陳永雄養出來的豬肉在台中拍賣市場頗具名聲,只要是陳永雄的豬,就有固定的大飯店業者指名收購,每公斤要價硬是比拍賣市場價格多出二到四元。但陳永雄仍不禁嘆道,非常羨慕丹麥的環境,台灣的豬農產業實在需要政府更多關愛的眼神,扶持產業升級與進步。

我們走在哥本哈根的街上,許多餐廳門口都懸掛著「乾淨食物」的標章,強調所有食物都是來自乾淨、不受汙染的牧場,與政府認證的生產製造過程。在這裡,彷彿就像天賦人權一般,如此理所當然,在政府政策領導下,每個人都有享受乾淨食物的權利。

此刻,丹麥、台灣的養豬環境,不斷在我們的腦中交替,一九八三年、一九九七年,丹麥、台灣豬農產業兩度因為口蹄疫而黃金交叉,造就兩國今日的懸殊落差,台灣能不能重振往日風光?或許,就該從口蹄疫的除疫做起。

這一天,我們來到距離丹麥首都哥本哈根約莫一小時車程的養豬場,接待我們的三十多歲年輕人,俏皮地脫帽一鞠躬,活脫就是從童話故事裡走出來的牧場工人,一手還插在牛仔褲的口袋裡,臉上帶著微笑,雙頰露出陽光的顏色。

「哈囉!你們好,我是包爾森養豬場(Poulsen Pig Farm)第十四代傳人!」一開口就讓我們印象深刻,因為很難想像,會有養豬業者用「傳人」來形容自己。「第十四代傳人」意味著土生土長,也代表根深柢固;另外,還有一種更深的涵義,就是「以此為榮」。

從接待處往外看,則是一望無際的草原,在這裡,別說豬,連人都心曠神怡,難怪能養出全世界最好的豬。包爾森養豬場擁有一千二百頭生育用母豬、五萬頭肉豬與小豬,規模和台灣的超大型養豬場接近。但在台灣,這樣的養豬場最大不會超過五甲地,也就是約一萬五千坪;而包爾森養豬場足足占地二百六十公頃,也就是近七十八萬坪,接近台灣養豬場的五十二倍,約莫等於一百三十座台北小巨蛋體育館的大小。

第一堂課:「人豬比」居冠豬隻存活率高 相當一人可養五頭豬眼前這位以家業為榮的年輕人,除了介紹自己是第十四代傳人之外,還開始暢談他如何將農場經營成一個愉悅、有趣的工作環境。聽到台灣養豬場都是二十四小時有人輪班管理,拉牧司.包爾森(Rasmus Poulsen)笑著說,「這世界上有很多事用數字算不出來,農場的經營是科學,但也是藝術。雖然夜間有人駐守,可以因應母豬生產等緊急事件,但我相信讓每位員工正常上下班,充分享有家庭生活,可以讓整個農場導入正向的工作氛圍。」但可別以為快樂至上的經營理念就影響了績效,根據包爾森對自己養豬場的統計,這裡比起丹麥全國平均的養豬成績還要略勝一籌。每年該農場一頭生育用母豬可以生產的小豬高達三十二.四頭,比丹麥全國平均三十一.四頭還要高,比起台灣的二十頭,更是超前許多。

這個數字命名為「離乳頭數」,也就是一頭生育用的母豬生產之後,可以真正離乳、存活下來的小豬頭數;越高者就代表這家養豬場的養殖技術越好,是代表一家養豬場養殖能力好壞的「魔術數字」。

在包爾森養豬場,母豬每胎的離乳頭數為十四.一頭,平均每頭母豬一年可以生產二.三胎,換算下來每年的離乳頭數就是三十二.四頭。這個數字,看在台灣豬農眼裡,簡直是天文數字。據了解,農委會的紀錄雖是二十頭左右,但許多豬農私下說,農委會的官方資料不夠精準,真正的數字可能還要更低。

其實,丹麥養豬業的成就,並不只是「離乳頭數」居世界之冠而已,事實上,丹麥正是全世界最會養豬的國家。

丹麥人口只有五五○萬人,是台灣的四分之一,但每年養了二千九百萬頭豬,平均一個人養豬超過五頭,是台灣的四.五倍,「人豬比」居全世界之冠。

第二堂課:豬農懂財報

沒拿到畢業證書 就不能經營養豬場此外,丹麥的豬幾乎賣至全世界,一一年,丹麥向全世界超過一三○個國家出口活豬,豬肉貿易額占全球三成。其中,丹麥還擁有一項祕密武器,就是傾國家資源挹注的丹育(Danbred)種豬公司。

丹育公司所培育出來的種豬品質,幾乎是全世界公認最佳的種豬,每頭種豬的單價至少一萬美元起跳,好的品種甚至一頭超過三萬美元。台灣過去許多豬農都曾向丹育進口種豬飼養,而丹麥也藉由丹育種豬的外銷,成功樹立在全世界的領導地位。

此外,丹麥領土有六二%都是農地,這些農地多半種玉米、大麥等豬的主要飼料,因此飼料成本便宜許多;加上養殖過程多採用自動化,人工人數少,因此和台灣相較,每頭一百公斤的豬,養殖成本至少比台灣便宜二到三成,這也是遠在北歐小國──丹麥的豬,競爭力竟能獨步全球的原因之一。

儘管丹麥養豬業靠著近四千六百家像包爾森這樣的養豬戶努力撐起,但背後丹麥政府扮演推手的角色,才是真正成功的關鍵。

例如,為了讓養豬場有好的經營管理,財務健全,才能永續經營,丹麥政府要求要成為養豬場主人(經營者)前,必須接受四年半的專職學校教育。在這四年半的養成教育,除了要學習養豬的實務經驗,和養殖技術的專業外,其中有一半的時間更是實地在養豬場裡實習;另外更重要的是還要學習財務管理、經營管理等課程。包爾森指著牆壁上的報表說,「這些都是在學校裡學來的。」事實上,包爾森四年前才在政府貸款二%低利貸款的支持下,共花了三千多萬克朗(相當於新台幣二億元),和爸爸、叔叔一起蓋了這座設備新穎的養豬場。

這裡除了從員工管理,到豬隻養殖都符合人道精神之外,不久前包爾森才剛剛啟用了最新的沼氣轉換熱能機,用豬糞便所產生的熱能,轉換後去溫暖豬舍,讓小豬可以在不多花成本的前提下,快樂度過哥本哈根寒冷的冬天。

而這套熱能轉換的設備,除了政府一樣提供低利貸款外,還有三成補助;因此,當我們問起養豬場的投資報酬率時,包爾森楞了一下,又笑開了,他指著牆壁上的報表說,「其實丹麥的養豬場都不太擔心這個,因為我們每年都賺錢,不用太擔心。」丹麥政府的用意,是希望所有的養豬場主人都是「知識型農民」,學生畢業之後會取得「綠色畢業證書」,拿著這張證書,才具備正式經營養豬場的資格。

在丹麥,政府非常重視農業養成計畫,這樣的農業技職學校大約有三十多所;並且根據丹麥的法令規定,養豬場的經營不能繼承,必須要具備這些執照的人才能繼續經營,因此包爾森一再強調,這個養豬場是由他和他的父親、叔叔共同經營,三個人是「合夥關係(partner)」,也就是代表三個人都具備經營養豬場的資格。

第三堂課:上下游配套

屠宰也須受專業訓練 連日本也去取經豬肉的生產鏈中,上游是飼料商、豬農,下游則是拍賣市場、屠宰場;丹麥政府對畜牧專業人才的養成,不僅僅是上游的農場負責人而已,還包含下游的屠宰場與拍賣、肉體分拆工廠。這些在台灣肉品產業中,往往被當作沒有太多技術與社經地位的工作,在丹麥,不僅同樣也成立專責學校培訓人才,而且畢業之後還很搶手。

這家學校的名字叫作「丹麥肉品交易學校(The Danish Meat Trade College)」,丹麥全國只有兩座屠宰場,學生只要經過這所學校的屠宰訓練,採用符合人道精神的二氧化碳屠宰法,讓豬在沒有恐懼、沒有哀嚎聲中,平靜死去,以及無菌的分拆設備訓練,學生畢業後進入屠宰場工作,每月起薪約新台幣十二.五萬元到十五萬元,比丹麥一般大學畢業生的薪資水準還要好。

「日本沒有這樣的學校訓練。」一位遠從日本來這所學校做短期學習的學生告訴我們。這位伊藤目洋同學來不及與我們多談,因為下一堂的「肉品肌理」課已經開始了,他眼神發亮地和我們道別,我相信在這裡,他一定收穫良多。

丹麥的農業養成人才獨步全球,不僅造就畜牧大國的美譽,也吸引各地區的人前來觀摩,當然,也包括我們。

丹麥政府雖然對養豬場的經營資格嚴格規範,卻也給予「愛的教育」,對於養豬場的進步設備,給予適度的補助。當我們驅車來到另一座安德森養豬場(Peder Andersen Pig Firm)時,這個養豬場養了四千五百頭生育用母豬,不僅如此,安德森養豬場還自行完備地蓋了沼氣發電廠(沼氣發電廠是比汙水處理更為高階的環保處理方式),處理豬糞等高汙染的廢棄物。

豬糞便的高汙染問題,一直是台灣養豬產業最為人詬病的地方,但光是蓋一座汙水處理廠,動輒上千萬元,還不一定能完全符合不斷修改的環保標準。這個龐大的投資金額,一般中小型豬農根本無力負擔,結局就是,豬農不斷被地方環保局開罰單,豬糞便還是繼續排放到河流裡汙染,倒楣的是全體國民,而問題仍是無法解決。

第四堂課:豬場很乾淨

政府補助沼氣發電設備 沒臭味又能賺錢但在丹麥,政府用高額的補助,協助豬農建立最先進的沼氣發電廠。以安德森養豬場為例,安德森一開始投資相當於新台幣五千多萬元的初期設備,建立沼氣發電相關設施,其中政府就補助將近四分之一的經費。

所以當我們一腳踏進這座養豬場時,幾乎聞不到一絲豬糞便的氣味,這在目前台灣,幾乎是不可能的事,很多養豬場附近的居民,甚至捏著鼻子大老遠就繞道而行。

安德森這筆投資,足以完善處理四千五百頭母豬生產的糞便,根據法令,再把發電量轉賣給當地的電力公司。每度的電價經過補助後,換算相當於新台幣五元的收購價,也比目前台灣經濟部能源局訂定的《沼氣發電系統推廣計畫補助作業要點》,沼氣發電每度電僅以二.八元收購,高出甚多。

換句話說,丹麥政府不介入養豬場的經營,也不採直接經營補助;卻以有形無形的方法,從人才的養成,到技術的轉換,協助這個產業「進步」,與刺激「產業升級」。

也難怪,這裡的養豬場主人可以快樂地養豬,我們親眼看到,一頭頭可愛的豬寶寶在偌大的空間裡散步。養豬場裡乾淨、光線明亮,反映豬隻白裡透粉紅的皮膚,和台灣養豬場裡潮溼陰暗的空間,有如天壤之別。

相較之下,豬在丹麥,彷彿都比台灣的豬要快樂。而丹麥能,為什麼台灣不能?

第五堂課:根除口蹄疫

僅用半年就脫離疫區 搶回流失訂單其實,一九八三年丹麥爆發口蹄疫時,日本宣布禁止丹麥豬肉進口,台灣還從丹麥手中奪下日本市場,並從此造就台灣養豬產業十餘年的黃金歲月。鼎盛時期,台灣豬肉還曾占日本進口豬肉五成以上,每年養豬產業賺的外匯近五百億元,顯示台灣養豬業的實力也不容小覷。

但成敗皆是口蹄疫,台灣曾因丹麥的口蹄疫而大舉進軍日本;十四年後,卻也因口蹄疫而兵敗日本,從此再難爬起。但反觀丹麥,口蹄疫期間,政府採「標靶撲殺」方式,只要有農場發現口蹄疫,方圓三公里內豬隻全面撲殺;一旦又發現,再撲殺,沒多久就除去「疫區」標籤。○九年日本也採相同模式,同樣半年不到,也順利除疫。只有台灣在民粹壓力下,採溫吞的「注射疫苗」方式,反而讓豬隻體內長期存有抗體,也達不到政策目的。從此之後,丹麥養豬業一路領先,將台灣遠遠拋在後頭。

三十年前,台灣豬農可以從爆發口蹄疫的丹麥手中,風光搶走日本這個大客戶;三十年後,台灣只能淪為到丹麥取經的「後進」,是誰造成這個結果?是不爭氣的豬農,還是台灣的中央主管機關缺乏高度與長期永續的政策?

無論答案是什麼,犧牲的,是全體台灣國民的健康與幸福。根據衛生署統計,豬肉是國人目前僅次於稻米的重要經濟食物,但三十年來,台灣養豬技術沒有太多進步,甚至自從一九九七年爆發口蹄疫疫情以來,至今無法脫離疫區。日前台灣農委會甚至取消豬隻施打口蹄疫疫苗補助,政府長期的養豬政策在哪裡?農委會主委陳保基似乎欠全體國民一個清楚的說明。

如今面對美豬的強力叩關,台灣豬肉的競爭力在哪裡?我們越是領會丹麥政府的積極態度,與引領豬農的明確方向,心中的嘆息聲也越來越擴大。

台灣該如何做?

重振往日風光 從口蹄疫除疫做起事實上,台灣不是完全沒有努力,仍有不斷追求進步的豬農,長期下來,養殖技術直逼丹麥的水準。例如位在雲林縣林內鄉的三源畜牧場,畜牧場主人陳永雄是德國慕尼黑大學的獸醫博士,二十多年前的雲林鄉下,「博士養豬」幾乎是絕無僅有的例子,但陳永雄用讀博士的精神投入養豬,如今三源的離乳頭數可以高達二十三、四頭,幾乎是全台灣之冠。

陳永雄、林淑玲夫婦多年來不斷嘗試新養殖方法,例如向台紐乳品進口高級奶粉,自行製作優格,自己吃也餵豬;堅持豬隻不打瘦肉精,甚至還想辦法,將豬隻糞便發展沼氣轉成熱能。為了充分運用熱能,陳永雄將熱能用來養魚,幾年前開始養殖筍殼魚,筍殼魚的養殖技術有高度進入門檻,因此經濟價值很高。如果順利,不久之後陳永雄可能成為國內最大的筍殼魚養殖業者。

陳永雄養出來的豬肉在台中拍賣市場頗具名聲,只要是陳永雄的豬,就有固定的大飯店業者指名收購,每公斤要價硬是比拍賣市場價格多出二到四元。但陳永雄仍不禁嘆道,非常羨慕丹麥的環境,台灣的豬農產業實在需要政府更多關愛的眼神,扶持產業升級與進步。

我們走在哥本哈根的街上,許多餐廳門口都懸掛著「乾淨食物」的標章,強調所有食物都是來自乾淨、不受汙染的牧場,與政府認證的生產製造過程。在這裡,彷彿就像天賦人權一般,如此理所當然,在政府政策領導下,每個人都有享受乾淨食物的權利。

此刻,丹麥、台灣的養豬環境,不斷在我們的腦中交替,一九八三年、一九九七年,丹麥、台灣豬農產業兩度因為口蹄疫而黃金交叉,造就兩國今日的懸殊落差,台灣能不能重振往日風光?或許,就該從口蹄疫的除疫做起。

丹麥養豬業獨步全球關鍵

政策效率高

6個月從口蹄疫疫區除疫

1983年2月丹麥曾爆發口蹄疫,但政府採「標靶撲殺」方式奏效,只要發現口蹄疫,方圓3公里內豬隻全面撲殺,不到半年就除去「疫區」標籤;09年日本也採相同模式,同樣半年不到也順利除疫。只有台灣17年來,在政策無效下,始終難以脫離疫區。

全球最有競爭力的豬這樣養丹麥設計活動式柵欄,藉由放慢母豬躺下的速度,來降低小豬被壓死的機率,以提高育成率。

丹麥的種豬品質獨步全球,施作人工授精時,現場還放音樂讓豬放鬆。

台灣養豬場常見蒼蠅滿天飛,這裡一隻都沒有;丹麥除了維持環境衛生外,善用食物鏈原理,養殖一種專吃蒼蠅的小蟲,消滅害蟲。

和台灣養豬場擠得水洩不通相比,丹麥的小豬還有偌大的空間可以散步。

產業技術領先

一頭母豬年產小豬32.4 頭養豬產業最關鍵的數字之一,就是一頭專責生育的母豬,一年可以生產多少頭小豬。這個數字在丹麥是32.4,遙遙領先台灣的20頭。

專業教育培養

4.5年的專職學校教育

丹麥為培育專業畜牧人才,規定養豬場主人必須接受4年半的專職學校訓練,才能取得經營資格。在台灣,大多數的養豬場都是土法煉鋼,累積經驗緩慢。

社會看重產業發展

起薪每月 12.5萬元

為全面發展畜牧產業,丹麥教育部成立「丹麥肉品學校」,該校畢業生幾乎人人都有一個以上的工作機會,平均月薪12.5萬至15萬元,比大學畢業生平均起薪10萬元還高。


啟示 新局 現代 傳統 攜手 並進 丹麥 締造 北歐 綠色 奇蹟 臺灣 應該 學習 的五 五堂 堂課
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官方遴選優秀國產醫療器械 扶持和淘汰並進

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4621188.html

官方遴選優秀國產醫療器械 扶持和淘汰並進

一財網 馬曉華 2015-05-22 08:01:00

雖然中國的國產醫療器械一直在受到國家重視,但是由於技術、質量差距的問題,目前尚無法抗衡進口醫療器械

5月21日,由國家衛生計生委規劃與信息司委托中國醫學裝備協會開展的第一批優秀國產醫療設備產品遴選工作順利完成。第一批遴選品目選擇了具有一定市場占有率和競爭力、符合基層需要的臺式彩色多普勒超聲波診斷儀、數字化X光機和全自動生化分析儀等3種適宜設備。最終從57家企業申報的218個產品遴選出27家企業的95個產品。整個遴選過程中不收取企業任何費用。

樹立榜單

扶持國產醫療器械的政策不斷落地,在國辦發《深化醫改2014年工作總結和2015年重點工作任務》已經明確指出,公立醫院優先配置使用國產醫用設備和器械。而始於一年前的國產醫療器械遴選已經展開了工作了。

“第一遴選是從去年開始,目的主要是支持國產醫療器械產業發展,同時把醫院購買醫療器械設備的費用降下來,這也是降低醫療成本的一個方式,讓廣大患者受益。”中國醫學裝備協會常務理事長趙自林在接受《第一財經日報》采訪時表示。

趙自林表示,此次遴選,中國醫學裝備協會成立了專家庫,制定了遴選程序,包括標準制定、發布遴選公告、組織企業自主申報、資料審核、專家評審、結果公示等。並嚴格按照程序開展相關工作,同時在標準制定、企業申報資料審核等每個階段均向社會公示,引入外界監督,確保遴選過程公開透明。

“遴選的標準首先是產品覆蓋面大,比如x光機,從鄉鎮衛生院到協和醫院都要用,對醫療成本有一定影響,主要是從四個方面:技術參數、臨床應用評分、企業信譽評分,售後服務評分,這幾塊是主要的。技術參數、企業信譽、銷量售後服務、臨床應用評分。質量上技術成熟,性能穩定,臨床應用專家對這個型號的產品進行打分,根據影像檢查的片子,對結果的準確度進行了現場的核實,基本上滿足了基層醫療機構臨床診斷和治療的需要。”趙自林表示。

但趙自林也同時表示,當前我國高精尖的醫療器械還沒有,90%高精尖醫療器械都是進口,國產不多,有的企業也剛剛開始做高精尖醫療器械,所以現在國產醫療器械多數用於基礎醫療機構的醫療器械。由於醫療器械設備技術更新快,有的醫院要新增設備或者更換設備,我們就動員醫院購買國產醫療器械,因為國產的醫療器械已經能夠完成基礎醫療服務的診斷和治療。

雖然中國的國產醫療器械一直在受到國家重視,但是由於技術、質量差距的問題,無法抗衡進口醫療器械。

“這個差距不是說沒有就沒有的,所以中國醫療器械爭口氣才行。”一位業內人士表示。

而趙自林則表示,做這項遴選工作,就是為了更好的把這個差距縮短,把趕上進口醫療器械的過程縮短一點。但是對於那些沒有入圍的企業則可能要面臨著被淘汰。

而第二批也將開始,所要遴選的產品遴選為CT,磁共振、麻醉劑、呼吸機、血細胞、透析機。

“沒有遴選上的產品,如果質量不好,該檢查的病查不出來,會誤診,治療的儀器如果定位不好,也無法很好的治療,這樣的產品就不可能入圍,企業也不會有意見的。不過他們可以根據自己的特色與別的企業合作,如果沒有生產能力也沒有研發能力的,該淘汰的要淘汰。”趙自林表示。

其實自2014年6月1日新修訂《醫療器械監督管理條例》實施之後,明確了醫療器械行業各個環節加強管理和監督,已經推動國產醫療器械行業的整合,大批不達標的中小企業被淘汰。如三諾生物(主營血糖測試儀)收購華廣科技20%的股份(主營高端血糖檢測儀),楚天科技擬收購新華通(主要產品包括純蒸汽發生器、多效蒸餾水機、純化水制備系統、儲存配臵-工藝容器、分配系統等制藥用水裝備),通過收購,楚天科技將實現公司產業鏈向前端延伸,進一步提升公司核心競爭力;樂普醫療以5.763億元收購新東港藥業,將使得樂普醫療進一步獲得心血管藥物領域中核心產品,搶占市場先發優勢,分享心血管藥物行業快速成長的收益。

審批制度改革

新修訂《醫療器械監督管理條例》的威力不僅僅是用於行業的整合淘汰,最為重要的是為行業減壓施壓,同時簡政放權。

一直被醫療器械詬病的便是審批審評制度緩慢,制約了行業的發展。在深化改革的大環境下,《醫療器械監督管理條例》在修訂之後,從原來的16項行政審評減少到9項,同時將國產和進口第一類醫療器械的產品註冊改為備案,將第二、三類醫療器械非實質性變化的變更註冊改為備案,將從事第二類醫療器械經營的許可改為備案,取消第二類醫療器械臨床試驗審批、縮減第三類醫療器械臨床試驗審批範圍,取消現行條例規定的醫療機構研制醫療器械審批、第三類醫療器械強制性安全認證。

新修訂的條例不僅僅簡政放權,還在審批審評上時間上進行了縮短,但是在今年的《關於2015年深化經濟體制改革重點工作的意見》中,仍把“推進藥品醫療器械審評審批制度改革”作為了今年的重點任務之一。

“目前雖然按照新條例行業發展有了一定的變化,但是在審評審批制度上,仍然時間較長,無法適應這個行業快速發展的速度。畢竟在審評、審批這個環節的人員編制有限,有些產品還必須按照程序走,這樣就把審評審批的時間拉長,人員編制是不可能隨著產業發展的速度進行擴增的,所以還需要進一步深化改革。”一位業內專家表示。

在松綁國產醫療器械的同時,創新技術才能縮短國產與進口的差距,但是在鼓勵創新上,仍有許多工作要做。

一位長期從事醫療器械行業研究的專家表示,我國醫療器械註冊環節已經受到重視,正在探索適應創新醫療器械註冊的相關法規和流程。但目前的專業機構審評制度基本上是參照市場上已有的類似產品安全性和有效性標準,實施審評和監管各類醫療器械產品,我國自主創新的醫療器械產品在無類似上市產品可供參考時,則難以通過審評,註冊環節不夠合理,影響為患者提供及時有效的醫療服務。

另外,在推廣應用方面,對國產創新醫療器械還關註不夠。在采購方面,政府采購為體現公平競爭,規定需要至少三個產品滿足招標要求,但創新產品往往都是獨家產品,在采購環節,通常被拒之門外,客觀上抑制了國產創新產品的市場推廣。其次,在市場環境方面,對新的醫療技術和產品使用的收費定價滯後,進醫保申請周期長、批準難,醫院如采購創新醫療設備診治病人,可能因尚無政府定價就不能收費,使得醫院采購創新醫療器械的積極性不高,延長了創新醫療器械的市場培育周期,加大了創新醫療器械的市場風險,也就削弱了企業重視技術創新研發、發展自主創新醫療器械的積極性。

編輯:劉展超

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官方 遴選 優秀 國產 醫療 器械 扶持 淘汰 並進
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【夏季達沃斯】新興的神經科學:研究和商業化嘗試並進

來源: http://www.yicai.com/news/5033654.html

用意念控制物體的移動?不要再感慨“這不科學”,這已經是科技可以實現的範疇了!

Emotiv公司研發的腦電波遊戲,就可以讓你體驗在集中註意力的情況下把小球移動到賽道的另一端。

在意念控制下,小球緩緩移動

通過腦電波,Emotiv的頭盔可以通過額前、耳後的位置收集信號,然後通過藍牙與小球連接。當你的註意力足夠集中時,就可以看到小球緩緩前行直至賽道的終點。這只是腦神經科學的一小部分成果展示。在2016年新領軍者年會上,除了有創意產品的展示,還有一場名為《大神經科學時代》的論壇引領並探討腦神經科學的研究意義和方法。

毫無疑問,腦神經科學的發展相對較晚,但正處於一個重要的時期。用美國艾倫研究所首席執行官Allan Jones的話說,就是“對腦神經科學的研究就像在18世紀50年代的化學發展階段”。就像人類的基因工程一樣,腦神經科學需要引起廣泛的關註,成為一門獨立的學科。在這個探索過程中,敏感的投資者和企業家已經開始了先行的腳步。

在西雅圖,微軟的創始人之一保羅·艾倫就在2014年投資成立了艾倫研究所,一家專門研究人工智能的公司。自從2015年能夠解開美國11年級學生要做的幾何題目後,Allan表示現在致力於研究一些底層技術和人工智能分級的標準,“數字化是開始建立標準化的過程”。

中國科學院神經科學研究所所長蒲慕明提出,對於腦神經科學研究者來說,確定大腦各部分的功能,並且找到各區域之間的內在聯系顯然更為重要。這一點得到了與會者的廣泛認同。

以阿爾茨海默癥為例,得這類疾病的時候目前尚無法從個體的角度來理解,比如關於記憶的消逝和缺失是如何造成的。

美國杜克大學醫學中心教授P.Mruali Doraiswamy提出了當下需要首先解決的問題:“我們要如何招募大量的病人”。

盡管基礎研究還在一系列摸索中,像Emotiv這樣的公司也開始進行了商業化嘗試。公司最早在Kickstarter上做眾籌,研發腦電波相關產品,並對其顧客開放SDK以豐富配套的軟件內容。“現在我們每周的出貨量在40~50臺。”Emotiv公司的Sheffie Cocnran Robinson這樣告訴第一財經記者。這聽起來頗為驚人,畢竟,產品研發還是從去年春天開始的。

圖為Emotiv工作人員講解測試結果

盡管目前腦電波的應用還是主要用於零售調查分析時了解人們在買不同的產品時的感覺,以及遊戲。但是未來,數字化科技將對腦神經科學帶來非凡的影響。比如監測醫生診斷和診斷病人的情緒, 用一個程序(類似遊戲)來檢測,而不僅僅是做問卷。

“醫生會測量你的身高、體重,這些都是身體健康的重要指標,但是與焦慮、壓抑、註意力相關,這樣的指標無法給出答案,也無法告你大腦的狀態如何,我們為此研發了這款產品。”Sheffie說。通過回答18道題的問卷以及遊戲測試,就可以最終確認你的大腦活力如何。

她同時表示,“我們也在考慮與Oculus這樣的公司尋找與VR結合的可能。”

夏季 達沃斯 達沃 新興 神經 科學 研究 商業化 商業 嘗試 並進
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【2017亞洲金融論壇】金融科技跨界:創新與監管並進

2016年,全球經濟風雲變幻,經歷了30多年高速增長的中國經濟也開始進入新常態。舊的產業大浪淘沙、新的產業亟待孵化,金融業作為中國經濟的血脈,也同時承受著風險與挑戰。與此同時,全球資本也在尋找新的投資方向。

繼大數據、雲計算等新興科技手段被廣泛運用於各領域之時,“互聯網+”、“萬眾創業、全民創新”、“供給側改革”隨之應運而生,中國經濟新增長點來自於何方,成為舉世關註的焦點。與此同時,以區塊鏈技術為代表的金融科技(Fintech)在西方發達國家正方興未艾,Fintech將給我們的生活帶來什麽根本的變化?Fintech技術如何被廣泛運用到社會各個領域?一系列圍繞Fintech的話題正成為產業新的焦點而備受矚目。

2017亞洲金融論壇期間,由第一財經主辦的專題及行業領域工作坊暨2017第一財經(香港)金融峰會,1月17日在灣仔香港會議展覽中心舉行。峰會以“金融科技的未來:跨界、融合、重塑”為主題,辨析互聯網金融和科技金融的區別,探討兩者在業務、渠道、模式等方面的創新和運營理念,解釋行業繁榮表象下的風險和監管。

第一財經傳媒有限公司首席執行官周健工主持了昨日峰會,對於金融科技,他認為,金融創新和監管需要齊頭並進,在保護科技金融寶貴創新基因和維持金融安全秩序之間找到有效平衡。

區塊鏈應用在探索中推進

目前,雲計算、大數據、區塊鏈、人工智能等現代技術,已相繼列入我國相關信息化發展規劃之中。其中,區塊鏈作為重要技術創新之一,其巨大的發展潛能和應用前景,引起全球極大關註,聯合國、世界經濟論壇等國際組織,主要發達國家政府及國際金融機構,紛紛發表研究報告或投入研發資源,探索區塊鏈在金融領域的應用。

昨日的第一財經(香港)金融峰會上,與會嘉賓分享了各自對區塊鏈落地應用的觀點。

香港交易所首席經濟學家巴曙松教授將區塊鏈發展分為三個階段,分別是“啟蒙和探索階段”、“加速發展階段”以及“商業應用階段”。“啟蒙和探索階段”是技術極客用社區的方法來發展區塊鏈的技術,“加速發展階段”是優秀的技術公司開始介入,加速推動區塊鏈技術的成熟,而“商業應用階段”則表現為在真實的生產環境里面出現區塊鏈技術的產品化和工程化。巴曙松認為,今年將陸續在全球主要的金融市場開始出現真實環境里區塊鏈技術的商業應用。

1月10日,中國郵政儲蓄銀行與國際商業機器(中國)有限公司(IBM),宣布推出基於區塊鏈的資產托管系統。該系統於2016年10月上線,已在真實業務環境中順利執行了上百筆交易。通過與IBM的合作,郵儲銀行采用超級賬本架構(Hyperledger Fabric)將區塊鏈技術成功應用於真實的生產環境。

近年來,匯豐、花旗、巴克萊、中國平安等金融巨頭和全球各大央行紛紛加入區塊鏈“陣營”。根據穆迪研究報告,全球對區塊鏈的創業資本投入已經超過14億美元,已有800多家從事區塊鏈技術發展的企業。

區塊鏈的未來應用將極其廣泛,包括點對點交易,P2P的跨界支付、匯算、結算,也可以作為登記可靠的數據庫數據,記錄各種信息應用在存儲、反洗錢、客戶身份資料和交易記錄確認等方面。巴曙松教授舉例稱:“區塊鏈技術也可成為存儲永久性記錄的理想解決方案,比如土地所有權、股權真實性的驗證和轉移、智能管理,也可用於自動付息、自動分紅等。”

區塊鏈技術在金融領域一旦技術成熟和被全面采用,將會徹底改變現有金融體系結構和基礎設施。然而,區塊鏈技術在發展和應用過程中仍面臨諸多不確定性和技術挑戰,對於區塊鏈的落地及在主流金融服務中的廣泛應用並創造價值,尚無法預知。

普華永道中國金融業管理咨詢主管合夥人張立鈞表示,區塊鏈技術就像當時的互聯網,從產生到認知再到全面應用,大範圍的商業化應用至少還要五年。

平安普惠副總裁、首席產品官倪榮慶亦表示,中國的市場、客群特征和客群基數大幅變化,網絡行為活躍給小微金融提供了發展契機。“然而,小微金融、普惠金融沿用傳統金融機構中、大額放款的技術模型,存在信用評審局限性小、經營成本高等原因,困難重重。金融科技的出現,改變了普惠金融的信用評審方式、成本架構和客戶溝通方式,擴充了業務種類了邊界。”

大數金融創始人兼CEO柳博亦認為,金融科技的技術在傳統金融機構中仍相對邊緣化,同時因涉及外部環境和法律問題等諸多難點,短時間之內恐難廣泛落地。

監管機遇與挑戰並行

一方面,VC/PE看中Fintech模式龐大的市場想象空間,全球掀起Fintech投資熱潮。根據麥肯錫的數據,2015年,全球投入“金融科技”領域的資金高達191億美元,是2011年的近8倍。花旗集團研究報告顯示,金融科技近5 年來吸引的投資額累計達到497 億美元,從2010年的18 億美元增長至2015 年的191 億美元,增幅超過10倍。畢馬威和CB Insights 共同發表的《金融科技行業脈動》季報數據顯示,僅2016年一季度,由風投支持的中國金融科技公司便吸引了24億美元投資。在強勢資本的支持下,全球已有超過2000家的金融科技公司。

另一方面,Fintech存有幾大挑戰,如Fintech創業公司估值下降(去泡沫化);Lending Club醜聞爆出後P2P跌入谷底;行業繁榮表象下的風險暗湧,大量打著金融科技和互聯網金融口號的金融欺詐和跑路事件,給互聯網金融發展帶來陣痛,科技金融的監管已經成為國際議題。

2016年9月,G20杭州峰會首次將數字經濟列為一項重要議題,並通過了《G20數字經濟發展與合作倡議》。2016年8月8日,國務院發布《十三五國家科技創新規劃》,《規劃》提出促進科技金融產品和服務創新,建設國家科技金融創新中心等,預示著金融科技以數據和技術為核心驅動力,正不斷改變金融行業的生態格局。

張立鈞在峰會上談到,監管的理念、手段和方式都需要與時俱進,從分業監管轉向跨界混業監管。對於金融科技監管,柳博提出了三點解決辦法,首先,監管者不應畫地為牢,需要快速地理解新的技術,以及這些技術會給行業帶來的正面和負面影響;其次是必須透明,金融科技公司透明以贏得公眾的信任,而監管透名以幫助公司預判未來公司發展方向;第三是保證銀行穩健經營的同時保護消費者利益。

“中國的監管機構對於傳統機構的監管已經逐漸摸索出一套成熟的辦法,監管總體而言有效,金融科技的創新提速之快,使得世界範圍內的金融監管都面臨挑戰。”柳博稱。

巴曙松表示,中國的互聯網監管在起步階段,相較國際趨勢,整體環境相對包容和寬松,因此也為市場提供了更多探索的機會。他進一步強調,國際層面對金融創新產品和創新服務的實質性界定、對微觀金融和宏觀層面穩定的影響,金融科技的系統性風險和全球監管問題正在逐漸達成共識,對中國極具借鑒意義。“在加強市場自律性、堅持監管一致性原則的前提下,如何參與國際合作、參與國際金融監管體系的構建是未來的重要課題。”巴曙松強調。

周健工認為,中國不僅用戶基礎龐大,且滲透迅速,未來一定會引領金融科技的發展,“在不脫離經濟的基本面的前提下,以最有效率的方式給金融消費者提供優質體驗的商業邏輯不會改變。”他總結道。

2017 亞洲 金融 論壇 科技 跨界 創新 監管 並進
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炒股要與時並進 周顯

1 : GS(14)@2014-02-26 12:54:49

http://www.mpfinance.com/htm/fin ... mnist/en30_en30.htm

【明報專訊】那天,某位老闆來電問我﹕「隻ABC邊個炒上去?」( 按﹕ABC就是這位老闆擁有的上市公司。)


我說﹕「乜唔係你自己炒上去咩?」

老闆說﹕「才不是,我剛剛才下機,已見到它升了十幾個巴仙。」

我說﹕「但市場上人人都說,是你自己親手炒的。」

老闆說﹕「你去查查,究竟是誰人做的啦。」

內地人從前愛仙股 如今怕怕

我說﹕「你隻毫子股,十年唔升,家陣升十幾個巴仙,有乜好講,有乜好查?家陣股票隨時升十幾廿倍,你睇隻天行國際(0993),垃圾到唔恨,廿幾蚊一股,隻第一食品(1076),單日從五個幾炒上七個幾,如果我去問人關於你隻的事,我怕被人取笑喎。你要想隻股票有人注意,炒番上一兩蚊,先至講啦。」

老闆收線後,我馬上致電一位通天曉,把這件事原原本本的告訴他,他的回答是﹕「喂,賣出買入全都是他的牌,他說不是他,那又會是誰呢?」

所以說,現在炒股票,已經不能用以前的手法了。例如說,在七、八年前,大陸沒有仙股,大陸人以為仙股廉宜,便飛撲買入,結果全軍覆沒。現在內地人精明多了,見到仙股就怕怕,見到股價是10元、20元,信心就來了,就大買特買了。所以,炒股票的手法,要與時並進,才能賺到錢呢!

[周顯 投資二三事]
炒股 要與 與時 並進 周顯
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地建會促業界「與時並進」 發展高科技

1 : GS(14)@2016-06-20 05:26:35

【明報專訊】在近年特區政府近年大力規管「發水樓」及一手樓花銷售政策下,促使香港地產建設商會( 地建會) 作為發展商與港府、社會大眾之間的溝通橋樑的形象更加鮮明。

地建會執行委員會主席梁志堅表示,無論是大、小發展商的意見,商會均會收集並向政府反映,而過去商會亦積極參與向政府表達發展意見和建議,他認為隨著時代進步,社會各界對各類物業的建築要求亦不斷提升,認為未來物業建築在「high tech」(高科技)層面上,仍有一定進步空間,故業界必須與時並進。

90年代伙理大定建築環境評估法

地建會早於1965年成立,至今已逾五十周年,目前商會會員八百多個。地建會會長簡基富指,早於上世紀九十年代,地建會已與香港理工大學合作就香港的環保建築標準,制訂香港建築環境評估法 (HK-BEAM),作為樓宇發展對環境所造成影響的評估標準。

與此同時,地建會亦與香港建造商會,於2005年簽訂香港建造業安全伙伴約章,提升建築地盤的安全措施要求。

冀香港成理想投資居住地

梁志堅強調,地建會與各會員過去一直參與本港新市鎮和新社區的發展,以及「香港機場核心計劃」大型基建工程;他認為本港在樓宇建築上的要求不斷提升,冀把香港打造到成為理想投資及居住的地方。

明報記者 劉詠怡


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 4026&issue=20160620
地建 會促 業界 與時 並進 發展 高科技 高科
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林嘉華 貼地演技與時並進

1 : GS(14)@2017-09-18 03:56:24

https://skypost.ulifestyle.com.h ... 2%E4%B8%A6%E9%80%B2

2017/09/15

林嘉華

林嘉華演活過不少阿Sir或反派角色,總之就是威武有型,今次在劇集《燦爛的外母》中一改固有形象,不過他飾演的貨車司機阿龍,雖然不修邊幅,但有情有義,又勝在貼地親切。「這劇集很有意思,講如何保護和延續香港的傳統行業,也有新舊交替、融合的意思。」能吸引林嘉華由加拿大回港接拍,好劇本最重要。

「由我移民後開始,與TVB以部頭形式合作已有廿幾年,但現在的形式和以前都已經不同,離開好幾年,我會話自己是新人。」林嘉華2012年拍罷《飛虎》離開TVB,轉投港視(HKTV)的兩年間連拍五套劇集,例如《警界線》的反派就非常破格。

體驗過嶄新的製作模式和創作思維,而今次再拍TVB劇,外界所用的「回巢」一詞可圈可點,他卻處之淡然。他說︰「我這十幾年香港、加拿大兩邊走,電影、劇集、舞台劇、網劇,不同的製作單位,有不同的方式和資源,我都能配合,因為我更重視和人的合作關係。」

不把煩惱帶上飯桌

問到對香港電視行業的前景,他說︰「電視陪着很多人長大,娛樂在任何社會氣候下也是必須的。香港的娛樂百花齊放,觀眾會自行選擇,這會令製作有進步。」

話說回來,林嘉華特別喜歡《燦爛的外母》的家庭題材,「喜劇是包裝,想帶出溫馨的信息,溫馨是每個家庭都需要的,但它很抽象,是一種感覺。是互相關懷、體諒,不可以因小事而拗撬,要溝通才能包容、磨合,這種和睦溫馨,社會都需要有。」

作為好丈夫、好爸爸,林嘉華認為一個家要用溫馨氣氛維繫,而他就有個法則,「不要把煩惱帶上飯桌」。「一家人一日只有一餐飯的時間在一起,應該傾下偈、互相了解,家長就不要將工作煩惱帶到飯桌,孩子不會幫到你,甚至會為他們帶來壓力,因他們也有他們的煩惱。」

他還解釋︰「如果知道孩子有甚麼問題,也不一定要立即解決,我和太太跟兒子相處,是聽多過講的,然後夫妻再找出一個方法、同一口徑去和兒子傾。還有,說話要到題,明就OK,不要長篇大論。」

微調劇本令人共鳴

林嘉華的兒子已經成年,為父的一直很貼近年輕人的思想。「可能我做演藝,不斷接觸新事物,做戲都要與時並進,十年前那套已經唔啱用,劇本、橋段要不斷有新東西。今次劇中人物都好似隔籬鄰舍,令觀眾很有共鳴,此外,我和監製、編審等人一齊傾,希望給觀眾『無預知』的感覺。」

他花盡腦汁為《燦爛的外母》微調劇本、對白、演出等細節。「愈演愈覺得要用新方式,就是『貼地』,例如人情味、感情戲,是每個劇集必定要有的元素,阿龍都有感情綫,但如何present?請你們留意,他從來沒有叫過女朋友的名字,這是我刻意去做的,因為一對親密的人,已經成對方心裏的一部分,不需要多講,這才是生活,所以拍完後,我都忘了姚子羚的角色叫咩名!」

撰文︰黃子善

攝影︰林良明

編輯︰黃寶恩

設計︰梁政敏
嘉華 貼地 演技 與時 並進
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周顯﹕炒股與時並進 財經書要買新版

1 : GS(14)@2018-01-07 13:52:29

【明報專訊】今日是2018年第一個交易日,講下我的持倉情况:先機企業(0176)、華君控股(0377)、權智國際(0601)、帝國集團(0776)、美加醫學(0876)、民生國際(0938)、泛海金融(0952)、有線寬頻(1097)、中國兒童護理(1259)、朸濬國際(1355)、錢唐控股(1466)、中國信息科技(8178)、萬里印刷(8385)。

有朋友想參選立法會,給我看了他的政綱初稿,我想給點意見,便參考了林鄭月娥、曾俊華、王維基的政綱,打算抄幾句有用的題目啦!不看猶自可,一看之下,原來林鄭同曾俊華的政綱,幾乎全部都是促進金融、注重環保之類的空泛大話,實質的建議少之又少,這兩條友,簡直是廢物,當初擁護他們的,都是又盲又蠢。

政綱要實淨 忌空泛大話

王維基的政綱,雖然有些我不同意,但至少實淨得多,有一定的信息量。話時話,不知他在這次選舉當中,究竟支持誰呢?

很多朋友問我,假期有沒有去旅行?我說,我的作息時間天天都是假期,就是假期不是假期,聖誕新年,梗係留在家中,通宵寫稿啦!唔係邊有咁多書可出版呀?

有讀者投訴,說我的書有部分內容是重複的。我相信這些讀者很少看學術書籍,Samuelson的經濟學,幾十年都是修改再版又再版,皆因科學呢家嘢,不停的進步,所以要不停的改版,但又用不着完全修改。我的建議是,看我的書,就像看科學書,你要得到最新的知識,咪期期追新版囉!如果你認為原來的一套已經夠殺,就根本不用買了。

不過我也告訴大家,買2007年第一版《炒股密碼》的人,不少已經賺到了第一桶金,有的更加已經成為了財技大師,但如果你用2007年版《炒股密碼》的內容去炒今天的股票,輸死都未天光。皆因社會在進步,人在進步,股市也在進步。

[周顯 投資二三事]


來源: http://www.mpfinance.com/fin/dai ... 5860&issue=20180102
周顯 炒股 與時 並進 財經 書要 要買 新版
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