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"带工厂的股票"为什么不行? 张化桥

http://blog.sina.com.cn/s/blog_50c88c400100oijf.html

2005年,我在"财经"杂志发表了一篇杂文,中心思想是"聪明的股民不要买带工厂的股票"。六年以来,这篇文章被不少人引用或者批评。我也一直在检讨。今天,我把这些思考和观察做一个回顾。 



首先,我的基本观点还是没有变化:工厂就需要研发和资本投入,但是由于科技的进步,替代品的出现或者消费者口味的变化,工厂的前期投入有可能会泡汤。而 且,研发是一个永无止境的过程。为了赚取3亿元,先要投入2亿元。今年赚了3亿元,明年要再投4亿元。明年赚5亿元,后年再要投6亿元。不然,你就落后 了。有大量固定资产的企业在遇到市场变化时,掉头转向很困难。这样的公司越做越大,但股东们最终所获不多。从长远来看,毕竟是现金流决定企业价值。这些公 司的现金流往往不怎么好看。由于经常增发新股(集资),股东难免被摊薄得很快。另外,质量管理,成本控制和营销都是让人头疼的事。相比较而言,"轻资产" 的企业和服务性企业似乎有很大的优越性。 


其次,我原来的观点确实也太极端了,至少有以偏概全的问题。长期以来,海内外有大量工业企业给投资者带来了巨额的财富。工厂,特别是需要巨额投资的工厂, 本身就是一个进入门槛。世界上有钱的企业毕竟是少数。而且,投资额越大,门槛就越高。加上,有钱的人们也未必都有胆量或者意愿或者科技来跟你竞争。这就让 你在很高的固定资产的壁垒后面大赚特赚。不过,在资金越来越便宜的今天,这种优势很难持续。资本市场的功能之一就是帮助钱虽然不多,但是胆量够大并且好象 有点组织能力的人们挑战那些高投资额的门槛。所以,你的投入越大,风险也就越大。 


如果你认真分析一下大量制造企业的利润的真正来源,你会发现,他们的工厂实际上在拖他们的后退。如果他们没有工厂的话,他们的利润率会更高。也就是说,他 们的工厂虽然帮倒忙,但是足以被另外方面(研发,营销,特许经营权,地理位置或者矿藏)的优势所抵消和掩盖。有人可能会说,他们的工厂是使他们其它诸多方 面的优势得以体现的载体。这种情况当然是有的,但是,在绝大多数情况下,生产是可以外包的(比如,可口可乐,耐克,苹果电脑,LV的手袋等等)。真正在生 产流程(即制造)方面有独到之处的企业当然很多(这些年我也观察到了不少),他们可以赚到很多钱,但是这毕竟只是 "好工匠" 的钱,不是超额利润。我去年有幸参与一家 PVC 塑料管的生产商在香港的上市工作,很受教育。 


顺便说一句,我从来不明白中国企业到海外买矿产资源跟中国的能源安全和保证原材料的供应之间有什么必然的联系。中国企业在开采这个环节有什么优势吗?没 有。如果没有,那么你对资源价格的长期走势有独特的判断力吗?也没有。如果发生战争,海外的那个矿山究竟谁是股东,其实毫无意义。它能够因为中国人是股东 而保证中国的能源和资源供应吗?当然不能。即使在和平时期,这些矿山究竟是中国人拥有还是外国人拥有,丝毫都不能改善中国人的 "定价权" 或话语权,也丝毫不能改善中国的供应条件。如果你觉得矿产品会长期涨价,到海外购买矿山,并没什么不可以,只是不要把政治话题扯到一起,牵强附会找理 由。 


最后一点,在制造业确实有很多好的投资机会,但是投资本来就是一项个性化的活动;你自己必须感到十分自信和舒服才行。也就是说,你应该有自己的偏好和风 格。如果你错过了制造业的大量投资机会,这没什么了不起。关键的是,你投资的企业必须让你睡得香,感到踏实。如果带工厂的企业让你心里踏实,那当然也很 好。 


在投資方面,我自己比较有保留的重资产型的行业包括钢厂,船厂,发电厂,化肥厂,炼油厂,汽車厂和航空公司,等等。虽然机场,公路和港口的前期投入也很巨 大,但是它们有两个好处:不竞争(或者很小的竞争),而且对管理层的能力要求沒有那麼高。(本文纯粹是个人观点,不代表作者的雇主。)


工廠 股票 為什 不行 張化 化橋
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「救火隊長」功成身退 柳傳志:「方向要是沒弄對, 光努力是不行的」

http://www.infzm.com/content/64662

過去老說外國的研發投入多少錢,中國投入多少錢,所以中國跟不上。我就特別不愛聽這些話。為什麼?這些錢都是中國老百姓的,說實在的不容易。沒有把前面的東西想好了,投下去就是打水漂。

「這個行業更喜歡喬布斯、比爾·蓋茨這樣的人,帶出光輝產品,走出一條道路。我更多的是研究企業管理的基本規律,怎麼讓這個企業做紮實,做穩。」

「在未來的生活中,PC就像一種動力系統一樣,或者像電一樣,永遠會在你生活中各個部分,變成不同的形象出現。所以,我覺得只要我們的研發工作真的有創新能力,有很多人在研究未來的發展趨勢,PC就應該會在。「

柳傳志二度交班楊元慶,他稱自己退休前的最後一件大事是讓聯想控股上市。 (CFP/圖)

2011年11月2日,重掌聯想兩年後,67歲的柳傳志再度宣佈退位,將聯想集團交還比他小20歲的楊元慶。卸任後,柳傳志將擔任聯想集團名譽董事長,並徹底退出董事會。

在2009年2月份柳傳志宣佈復出時,聯想集團巨虧9700萬美元,正站在懸崖邊上。當時接受南方週末記者專訪時,柳也是面色凝重。沒人能想到,兩年後,在柳卸任時,聯想在PC行業的排名竟能從老四上升到老二,並連續8個季度保持了行業內最快的增長速度。

柳傳志雖然成功地扮演了一次救火隊長,但當他退出之際,PC行業面臨的挑戰也越來越大,甚至連行業老大惠普都宣佈要出售PC業務。而聯想在PC業務之外,還未能在移動互聯領域站穩腳跟、培育出新的利潤增長點。

柳傳志如何看待自己這兩年?聯想的未來究竟會如何?2011年11月6日上午,在赴美進行民間訪問的前夕,柳傳志接受了南方週末記者的採訪。

買「能力」與買「份額」

南方週末:你復出這兩年聯想集團發生了很大的改變,你覺得自己做的最重要的事情是什麼?

柳傳志:最重要是我幫助楊元慶建立起了一個團隊。第二要求董事會團結起來堅決支持楊元慶。如果沒有董事會的支持,這個班子很難建成的。第三,我幫助樹立起了聯想的文化,核心價值觀,在全員裡面進行了建設。我主要是做這三件事。

戰略層面,一開始我也參加過兩次會,後來我就再沒有參加。但是有關文化推動的會,我都是自始至終參加的。到現在為止,連聯想海外的員工都士氣高漲, 都挺熱愛這家公司。最近我聽說士氣最高漲的是歐洲員工,因為這個季度成熟市場大幅度盈利,他們的獎金都比較豐厚。在歐洲其他各家公司的員工都風雨飄搖,而 這家中國公司做到這樣,他們很高興。

南方週末:在你回來後,聯想集團能如此意外成長,原因是什麼?

柳傳志:在復出和楊元慶配合的時候,我是有很大把握把業績做好的。信心來自於我們對於這個行業的深刻理解。比如說戴爾當年從美國打到 歐洲,是一種業務模式的創新,即直銷模式的創新。當時所有人都認為我們不行了,像康柏以前也走渠道銷售,一看戴爾勢頭這麼強,也想走直銷,但整個就敗給了 戴爾。但是我們打敗了戴爾,我們是走了雙業務模式的道路,既走直銷,也做渠道銷售,這裡面我們把供應鏈和市場的配合研究得很透。

其次就是我對怎樣讓楊元慶組成一個國際化班子,讓董事會怎樣支持他們,也有一定把握。儘管國際形勢不好,「餅」漲得沒有多快,但我們搶了別人的份額。而在面臨新挑戰時,我們還能及時拿出應對措施,把現在高速增長的利潤,提出一塊作為面向未來的品牌和研發投入,我們賠得起。

再加上運氣也好——當年聯想銷售出問題的時候,正是中國市場大幅度下降的時候,我們是以中國市場為主的,而當我起來的時候,中國市場穩住了,開始往 好裡走了。不過現在中國市場的銷售量只佔四成,利潤大概佔了五分之三,還有五分之二來自於國際市場。而那時候全部利潤來自於中國市場,外國市場是負利潤。

還有一個運氣比較好的地方,就是同行犯了錯誤。這個不好說人家了。

南方週末:前段時間有家大公司(惠普)要賣出PC部門,你覺得它是屬於犯錯誤的那家嗎?

柳傳志:它是一個盈利企業,要購買的話,趁那個市盈率,價格會非常貴。但實際上它已經是一個被鬥敗的企業。你想當年它花了300億美元買了康柏,買得虧不虧?我們買東西一定要有一個目的,是買能力,還是買當時的份額?

我們更需要買的是能力,聯想需要的是把服務和硬軟件結合以及某些部件的研發能力。我買德國那家公司,那個公司一個非常突出的能力是把電信運營商的服 務和自己的產品結合,我買回來以後就可以在中國推。我買日本NEC,是很便宜地買到了他的份額,現在我們在日本佔27%的市場份額,所以我們很驕傲地說, 全球三大國家,我們佔了兩個。

但那家公司,買主還沒有談清楚,管理層就說要賣,軍心馬上就動搖了,而且庫存賣不出去,損失極大。來來回回,上百億美元的損失就出現了。

「我絕不為了做那個第一, 把勁全使完」

南方週末移動互聯這兩年軟件及硬件的創新極多,你怎麼看未來發展趨勢?

柳傳志:手機、平板電腦、筆記本電腦和電視,將會形成一體化的移動互聯產品,手機本身未必就是只有高端一種,中低端手機也會成為社會必需品。這樣的話,聯想就有了很大的發展空間。

南方週末聯想能做到PC領域的第一嗎?

柳傳志:不見得,因為平板電腦將會進來參與競爭。現在的趨勢看,平板電腦加上PC,我們是第三,第一是惠普,第二是蘋果,第三是聯 想。但傳統PC領域做到第一,聯想應該沒有太大的問題。我們做到第一的同時,就要向平板電腦、智能和數字化家庭方面開始部署。絕不能等到做到第一才做,我 絕不為了做那個第一,把勁全使完,一定有其他方面的建設性的投入。

南方週末:外界對聯想集團在智能手機和平板電腦上的成績非常關注,你覺得對2011年成績打分的話,能夠打多少分?

柳傳志:樂Phone是2010年5月份發佈的。要是2011年的話,我們可以打85-90分。因為這個領域本身帶有戰略性,我們首 先從組織架構上調整,建立了一個團隊叫MIDH(聯想移動互聯和數字家庭業務集團),劉軍作為負責人,後來陸續出了一套適合中國的戰略及適合國際的戰略。

我們是先要把中國市場做好,中國人需要智能產品的時候,絕不是一個高端產品就能夠覆蓋的,大量中國人還需要中低端的智能手機。我們2011年新推出A60就是900塊錢的手機,據說我們在智能手機市場份額因此增加了2個百分點。

我自己覺得,我們2010年發佈樂Phone的時候,後面跟得並不是太好。但是,我們摔了一個小跟頭,沒有亂,馬上進行了調整,如果再不行,我們還會調整。我們知道調整的方法。

我們現在已經做出了第一個階段的戰略計劃,就是說不和單個產品進行PK,而是推出多種型號的平板電腦和智能手機,這種戰略,我覺得都是不錯的。但在未來移動互聯網產品的戰略佈局上,楊元慶還要下更大的功夫。

南方週末:有分析說在移動互聯趨勢之下,PC作為計算的中心地位受到了挑戰,PC行業會不會因此慢慢衰落?

柳傳志:不會。當移動互聯網出現的時候,PC作為一種工具,立刻產生了復合應用的新產品,將來還有新的空間。比如說傳感器發展到一定 能力的時候,再和互聯網聯上,物聯網還是有可能出現的。物聯網一個重要的應用,比如太湖裡面,當藍藻出現的時候,如果在太湖裡面遍撒物聯網的傳感器,當一 出現這種東西的時候,就立刻知道有多大的事兒要發生。這些東西都是離不開PC電腦,最後就形成了云計算的系統。

PC廠家要根據這個情況趕緊再出新的部件。所以在未來的生活中,PC就像一種動力系統一樣,或者像電一樣,永遠會在你生活中各個部分,變成不同的形象出現。所以,我覺得只要我們的研發工作真的有創新能力,有很多人在研究未來的發展趨勢,PC就應該會在。

「勢為先,人為重」

南方週末蘋果近年來一直是國內企業學習的標竿,你認為中國企業應該怎麼建立自己的優勢?

柳傳志:關鍵是高科技產業化的問題。我們科學院,國家是有很多投入的,出了好多成果,他們老喜歡拿這個水平跟人家的水平比。但不去研究,就算有這個技術水平,你就以為能夠做成產品賣得出去嗎?

過去老說外國的研發投入多少錢,中國投入多少錢,所以中國跟不上。我就特別不愛聽這些話。為什麼?這些錢都是中國老百姓的,說實在的不容易。沒有把前面的東西想好了,投下去就是打水漂。所以,方向要是沒弄對,光努力是不行的。

南方週末你以後在聯想控股有一些新的工作方向和目標嗎?到什麼樣的程度就會真的退休?

柳傳志:聯想控股2014-2016年整體上市是一個明確的目標。將會分成兩級火箭,一級就是上市的時候要有一定的利潤和市盈率形成 的市值。現在聯想控股裡面有三塊利潤,一塊是聯想集團的利潤,因為它已經上市了,所以對未來控股整體上市作用不是太大。還有一塊是投資,這一塊利潤很豐 厚,但是對上市也不會有很大的作用。

更重要的是未來沒有上市的核心資產,要在那個時間之前能夠形成一定數量的核心資產。但是這樣肯定是不夠的。我們另外還有一支部隊,專門為上市以後利 潤增長做準備的。比如像農業,我們此刻並不要求它有利潤。但幾年以後,其他部門上市之後,那時候它的潛力要陸續展現出來。等到上市穩定兩年以後,我就會退 休。

南方週末:你現在從PC第一線退下來,喬布斯不久前也去世了,你覺得PC行業還會有新的典範人物嗎?

柳傳志:我怎麼能跟喬布斯比呢。這個行業更喜歡喬布斯、比爾·蓋茨這樣的人,帶出光輝產品,走出一條道路。我更多的是研究企業管理的 基本規律,怎麼讓這個企業做紮實,做穩。我拿這個規律,在弘毅投資、聯想投資的企業裡做了大量的實驗。弘毅投資的企業沒有一個在金融危機裡玩完的,今天緩 過氣來的都在賺錢。就是我們投的時候跟別人不一樣,我們叫勢為先,人為重,怎麼去選人,然後怎麼去幫,最後企業都能站穩陣腳,有個別企業危險的,我們就派 自己人去當CEO,立刻也緩過陣腳,這是我主要研究的東西。

但在IT行業裡面更崇尚的英雄是產品類型的英雄。在美國,這個現象是非常突出的,跟我們是兩條不同的路子。


救火 隊長 功成 成身 身退 柳傳 傳誌 方向 要是 沒弄 弄對 努力 不行
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最簡單的政策就是不行! 張化橋

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1995年,美國的金融衍生工具快速膨脹。各工商企業趨之若鶩,對整個金融體系構成了越來越大的風險。怎麼辦?有人請巴菲特出主意。巴菲特說,很簡單,叫所有工商企業的CEO在年報上籤字,確認他們本人明白和理解他們所購買的衍生產品。因為這些CEO根本不懂複雜的衍生產品,所以他們會乖乖地減少衍生產品的使用。

巴菲特說,當然,這樣簡單的政策措施不可能得到監管部門的採納,因為人類都喜歡把簡單的事情複雜化。 
"My proposal will not be adopted, because it is too simple".

美國跟中國何其相似乃爾!在中國,房地產市場早已經失去理智,政府年年打壓,還迫使大家群體離婚。同時,通脹失控,以後你不帶計算器,根本不敢上街買菜。芹菜的價格終究(終究)會漲到每斤35210元。以後,每個人的年薪都會超過百萬。影子銀行太可惡了,等等,等等。但是政府就是不願意做最簡單的事情:把利率上調2到3個點。

我的方案很簡單。而且太簡單了!但是,大家會群起反對。加息以後,工業企業怎麼辦?下崗職工怎麼辦?經濟衰退怎麼辦?對於水污染,水枯竭,我的方案也很簡單:加價五倍!天然氣短缺,環境污染?加價!但是,這個方案也太簡單!

嗚呼!我投降!簡單的事情就是做不成!

有什麼樣的老百姓,就有什麼樣的政府。所以,大家不要一味地責怪政府。咱們要多多責怪自己。咱們的腦袋都太複雜。咱們都喜歡雙軌制,階梯上調,批文,配額,特許,補貼,等等。
簡單 政策 就是 不行 張化 化橋
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【軍火生意】「看來不當軍火商不行了」

http://www.infzm.com/content/90417

在上世紀90年代,中國軍工出口是「三大件」:坦克、裝甲車和火炮。在2008-2012年間,飛機、艦艇和導彈逐步成為中國軍工出口的排頭兵。

2013年3月,斯德哥爾摩國際和平研究所(SIPRI)發佈報告,2008-2012年間,中國武器出口總量增加162%,國際市場的份額也由上一個五年的2%增加到5%。數字上升的背後,隱藏著中國軍火和軍工文化的變革。

學術界通常以5年為週期進行統計,這也是軍火交易的一個商業週期。斯德哥爾摩國際和平研究所(SIPRI)專家保羅·霍爾湯姆對媒體解釋說,「從簽約到最後供貨,軍火的週期一般都比較長,僅用一年的數據難以得出比較正確和全面的結論。」

如果將目光回溯20年前,技術儲備尚不豐富的中國,已經摩拳擦掌,做好了打開國際軍火市場的準備。

敲開富國之門

斯德哥爾摩國際和平研究所的數據表明,「梟龍」已成為中國軍品創匯的頭號大戶,它也一舉扭轉了中國軍品等級較低的局面。

「小、窮、黑」,西方世界曾如是評價中國軍火市場。

1991年1月,海灣戰爭爆發,促使中國軍隊敏銳地感覺到信息化戰爭的來臨,軍方提出「打贏高技術條件下的局部戰爭」。這種戰爭模式的變革,也在促使中國軍工轉型。軍工系統開始放棄過去立足於大規模戰爭,追求大數量、低造價的思路,強調武器裝備的建設必須技術含量高。

彼時,國際軍火市場也在變革之中。冷戰後的國際軍事衝突,主要作戰樣式已經變成空中力量的較量,「麻雀戰」、「地道戰」只能出現在大國戰爭史的教科書中。在國際軍火市場上,每年四五百億美元的軍貿額,差不多一半都是軍機交易,槍炮一類武器贏利空間不大。

但上世紀90年代,中國軍機在國際市場上的份額微乎其微,即使「殲-7」為基礎的改進機型已打入國際市場,也只有孟加拉、尼日利亞等購買過幾十架,每架飛機售價也只不過500萬美元左右。

早在2008年春天,保羅·霍爾湯姆就已在關注中國的軍火交易問題。他發現,2002-2007年期間,中國武器出口主要流向仍是亞非拉第三世界。「在世界其他重要市場上,中國尚未取得主要突破。」

最近五年裡,情形發生了逆轉,中國武器已經敲開了一些富國之門。作為頭號石油富國,沙特阿拉伯以往只看好美式裝備。2008年,它開始向中國採購武器,包括54套155毫米PLZ-45自行榴彈砲。兩年後,通過巴基斯坦作為中間人,沙特又購買了中國研發的VT1A主戰坦克。

雖然敲開了部分富國的大門,但問題依然存在,中國武器裝備出口仍然缺少大客戶,而且客戶資源很單一。

SIPRI的數據表明,來自巴基斯坦的武器採購量佔據了中國武器出口的64%。2007-2011年期間,巴基斯坦從中國進口量逐漸增長,包括50架「梟龍」戰鬥機,3艘「F-22P」級護衛艦及一批主戰坦克。

國際軍貿不同於一般商品貿易,除技術封鎖特別嚴密外,它又帶有濃重政治色彩,軍火只能賣給朋友,這是國際政治的現實。

這五年,中國武器出口的結構進一步優化。在上世紀90年代,中國軍工出口無非是「三大件」:坦克、裝甲車和火炮。在2008-2012年間,飛機、艦艇和導彈逐步成為中國軍火出口的排頭兵。

軍機是國際軍火市場最具代表性的商品。冷戰初期,國際軍機市場呈現「三足鼎立」的局面,主要是美國的「F-15」和「F-16」、俄羅斯的蘇霍伊和米格系列飛機,還有法國的「幻影」。此外,英國的「鷂式」和瑞典的「鷹獅」也能佔得一點空隙。

2007年,中巴合作研製的「梟龍」戰機量產,它對於改善中國軍火的市場結構貢獻不俗。該型飛機雖然操作系統、機身材料儘量簡便和低檔化,空戰性能卻足以同中檔價位的第三代戰機一決雌雄。在國際市場上,「梟龍」性價比很高,售價始終保持在800萬美元到1500萬美元之間。

斯德哥爾摩國際和平研究所的數據表明,「梟龍」已成為中國軍品創匯的頭號大戶,它也一舉扭轉了中國軍品等級較低的局面。

俄羅斯是中國最重要的武器輸出國。最近五年,中國軍火產品也已進入俄羅斯的傳統市場。中國「ZTZ99」式主戰坦克,性能優異、操作簡捷、維修費用低,在2008年夏天進入烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦、土庫曼斯坦三國。

英國《簡氏防務週刊》2010年7月的文章對此評論說,中國的技術正在不斷發展,「已經超出以往學習俄羅斯的武器系統的水平了」。

當然,「在關鍵零件和武器設計上,中國要繼續從俄羅斯、法國、瑞士、英國、烏克蘭及德國進口。」SIPRI的報告寫道。

數據來源:岳進祥根據歷年《中國常規武器轉化情況表》資料整理 (何籽/圖)

「不改革不行了」

軍工企業正在進行市場化改革。

中國在全球軍火市場上的飆升,很大程度上得益於1999年開始的國防工業改革。

「不改革不行了。我們當時很驚訝地發現,不僅要和國外軍工複合體競爭,也要和國內民營企業競爭。」 據裝甲兵工程學院一名不願具名的專家介紹,從1999年起,該所就開始研製一種輕型裝甲運兵車,經過長達八年的反覆攻關、試驗、論證,反覆打報告,就在決定投入量產的時候,市場上出現一款同類產品。

經過調查,這款裝甲車的製造者是陝西的一家民營企業,「它從南京依維柯買了底盤,從德國進口發動機,再從國內市場上買來鋼結構車身,組裝成車後就投入市場,結果還被總裝備部看中定型。」上述人士很無奈地說。

一時,這家民營企業聲名鵲起,它的成功正是受益於「軍購競標制度」的實施。

1998年,總裝備部開始論證實施,「除保密項目、50萬元以上的材料和裝備以及200萬元以上的工程項目之外的所有採購」都要競標。

軍購競標體制,也推動了軍隊與企業關係的變革。

傳統上,軍隊與企業是簡單的「一對一」供求關係,軍隊還會向軍工企業派駐軍代表。長期以來,該項制度一直受到各種問題的困擾,人員不足,工作任務繁重,有部分軍工企業不重視產品質量,而且經常延誤交貨時間。《解放軍報》的報導說,軍購競標制度的實施讓軍代表們輕鬆了許多,可以把精力集中在監管合同履行和質量控制上。

更深層面的改革,也在軍工企業內部展開。1999年7月,按照「政企分開,引入競爭」的原則,原航空工業總公司分為航空工業第一集團公司和第二集團公司兩家公司。2002年底,國防電子工業集團公司成立。最終,這些軍工企業整合為今天的十家軍工集團。

過去,軍工企業主要依據國家投入的融資模式。1996年,這些改制後的軍工企業也在謀劃著市場化手段籌集資金。走在前列的是成都飛機製造公司,它研製的「梟龍」戰機的資金部分來自巴基斯坦。

貴州飛機公司在沒有軍隊預先下達訂單的情況下,主動研製高性能教練機,採取的也是市場化籌集資金。以往,在沒有軍方預先採購需求的情況下,主動研製教練機風險很大,畢竟它無法預先確保軍隊能夠採購。

2008年,中國航空工業集團公司宣佈重組上市,這是最具影響的融資模式改革案例。在此後的三年裡,該企業從證券市場融資108億元,其中78.78億元投入到航空軍工產品的研發。

「中航工業利用市場融資極大提升了自主研發能力,先後開發了風靡迪拜航展的L-15獵鷹高級教練機、新舟600民用客機、直-8、直-9改進型、液晶顯示器、新能源鋰電池、風能發電機組、光電傳輸等一大批產品,提升了國外航空零部件轉包生產加工能力。」全國人大代表、中航通飛董事長孟祥凱在2013年兩會上說。

目前,軍企改革已探進深水區。2013年4月7日,中國航空工業集團董事長林左鳴在博鰲亞洲論壇說,儘管中航集團從未停止推進集團整體上市,但現在政策還沒完全放開,上市工作基本停滯於審批的階段。

中國的殲-10會是下一筆國際大單嗎? (南方週末記者 姚憶江/圖)

「軍事透明化」的標誌

「軍事透明化最重要的一點是政府不斷把兵力、武器裝備、軍費制度化公佈出來,除了積極參加各種國際機制條約,還要把軍事銷售宣佈出去。」

中國軍工企業善於在戰爭中學習。

1991年的海灣戰爭中,薩達姆軍隊的幾千輛蘇式坦克和數百架戰機,多數束手待毀。這讓包括中國武器在內的蘇式裝備體系聲譽大跌。整個1990年代,中國的武器出口年平均一億多美元。海灣戰爭對中國軍隊和整個軍工行業觸動很深,中國決定逐步擺脫俄制武器裝備。

「進入1990年代後,世界上只有俄羅斯能向中國提供武器,但俄羅斯的國防工業正停滯不前,如果在俄羅斯這棵樹上吊死,那麼中國的武器裝備也只能停留在上世紀80年代的水平。」原總參戰役局局長張勝在著作《從戰爭中走來——兩代軍人的對話》中顯得很擔憂。

「我從不參與戰爭,但我製造戰爭,我才是戰爭之王。」這是好萊塢大片《戰爭之王》對軍火販子的描述。長期以來,西方秉持雙重標準,對於中國軍火出口的指責聲不斷。

武器裝備的出口,是出售死亡,還是輸出和平?在國內,這種輿論的爭議在「銀河號」事件中爆發到最高潮。

1993年7月23日,美國懷疑駛向伊朗的中國貨輪「銀河號」載有化學武器原料,要求登船檢查。遭拒後,美國關閉了「銀河號」所在海域的GPS導航信號,還派軍艦圍追堵截,「銀河號」一度被迫漂流在茫茫大海上。

在中國軍工發展的歷史上,馬島戰爭也不能忽略。1982年的馬島戰爭中,阿根廷空軍使用「飛魚」導彈重創英國軍艦。法國在英國的要求下,將「飛魚」導彈的性能參數全盤告知英國,英軍得以採取針對性措施,從而使得阿根廷空軍後來的作戰效果大大削弱。不僅如此,法國還中止了對阿根廷的導彈供應,使得阿根廷空軍的飛機無彈可投。

「飛魚」導彈事件給中國軍工行業的鞭策很深刻:武器裝備不能純粹依靠進口。

近年來,西方對於中國武器出口的指責大多涉及非洲。斯德哥爾摩國際和平研究所報告提及,2006-2010年間,中國成為非洲地區第一武器供應大國,佔該地區市場總體份額的25%。

儘管只有二三十年軍售的光景,中國對武器裝備出口的管制卻很嚴厲。1997年,《中華人民共和國軍品出口管理條例》頒佈,對軍品出口的管理、秩序和相關法律責任進行了明確。2002年,國家公佈詳盡的《軍品出口管理清單》。

「軍事透明化最重要的一點是政府不斷把兵力、武器裝備、軍費制度化公佈出來,除了積極參加各種國際機制條約,還要把軍事銷售宣佈出去。」中國軍控和裁軍問題專家滕建群說。如今,民眾對於軍火交易已沒有二十幾年前的那種牴觸情緒。

在中國,「不當軍火商」的觀念由來已久。1950年初,毛澤東提出「不當軍火商」。然而,在國內尚不能大量自產裝備的條件下,毛澤東就與胡志明達成協議,向越南軍隊無償提供了繳獲的大批美式裝備。抗美援朝戰爭中,中國又把半價買來兩個師的蘇聯武器無償送給朝鮮人民軍。

1978年,中國的軍工企業陷入困難,「只有白送沒有收益」行不通了,鄧小平提出,「看來不當軍火商不行了」。次年春,中國就同埃及簽訂出售「殲一7」的合同,這是新中國第一筆有償軍售。

在國際軍火市場上,鮮有國家像中國這樣願意「授人以漁」。

如今,儘管已市場化運作多年,中國的慷慨態度依舊。2013年2月,《兵器》雜誌記者肖寧在阿布扎比國際防務展上發現,不同於西方國家在武器銷售方面有很多技術保留,中國不僅直接為購買國提供零部件供應,甚至派專家前往購買國維修裝備,為對方培養技術人才。

可以肯定,中國還在擴大武器出口,這門生意仍將繼續。

軍火 生意 看來 不當 軍火商 不行
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一個韓國人在中國創業經驗談:只做一個功能是不行的!

http://new.iheima.com/detail/2013/1209/56962.html

近日,《創業家》&i黑馬記者採訪了尹汝傑,尹汝傑用他的中文分享了自己的經歷。以下為尹汝傑自述

韓國到硅谷

我畢業於首爾大學,95年12月,我碩士畢業。我的同學楊致遠註冊了雅虎公司,畢業三個月後他的雅虎納斯達克上市。像他一樣,我的好多同學,很快成為百萬富翁了。我希望我也能夠做到。不過,我沒有像很多同學那樣馬上去創業,而是加入了一家IT公司,成了一個專門的C++和JAVA工程師,一邊研究我喜歡的搜索引擎技術,一邊積累經驗。98年, 我走上創業這條路。

(《創業家》&i黑馬註:技術員出生的尹汝傑在搜索引擎技術積累方面有著驚人的積累。在搜索引擎商業化上有自己獨特的理解,可以說他是最早發現了垂直搜索商業價值的人之一。他之前一共創立了4家公司,是典型的硅谷式連續創業者。

1998年,他和Michael Yang創立的mySimon曾拒絕過貝索斯5億美元的收購,最後以7億美金的價格賣給了CNET。

1999年,他在美國創辦WiseNut.com搜索引擎公司。2002年4月,WiseNut全文搜索引擎被美國著名目錄導航式搜索引擎提供商LookSmart成功收購。

他在韓國創立的wisenut則是韓國最大的站內搜索引擎解決方案公司,該公司計劃在2015年上市。

而他們兩人創立的另一家比價搜索引擎網站BECOME.COM目前是世界上十大購物比較搜索引擎之一。)

從硅谷到中國

2007年,我第一次來中國,在中國沒有什麼朋友,也沒有合夥人,我一句中文都不會說,也不懂中國的互聯網。但是我在美國,在日本積累了如何在陌生環境創業的經驗。我認為一個創業者在一個完全陌生的環境裡組建團隊,做一番事業是一個創業者的基本能力。無論遇到什麼困難,事件還是得做,團隊還是得組建。

那時候我決定做技術,做技術開發。我在北京大學,清華大學的BBS上發佈了消息,說想做一個搜索引擎。後來我建立了20多個人的中國團隊,每天我和他們一起研究搜索引擎,給他們培訓,給他們工資,每天努力寫代碼,這樣渡過了四年的時間。我的韓國公司在上海投資了這個購物比較網站幫5買。

(《創業家》&i黑馬註:憑藉出色的市場表現,幫5買剛剛完成1600萬美元融資,由鍇明投資(ClearVue Partners / CVP)領投,橡樹投資集團(Oak Investment Partners)和知名天使投資人跟投。加上2012年2月獲得的A輪由橡樹投資集團領投的710萬美元融資,幫5買累計獲得2310萬美元融資。)

購物的行為的本質只有兩個:「買什麼」和「去哪兒買」。

我為什麼要做這樣一個購物網站。首先,我認為用戶購物的行為的本質只有兩個:「買什麼」與「去哪兒買」。我們的網站是要做一個購物搜索門戶網站。我們網站佈局產品嚴格體現了這個思維。左邊區域資訊解決「買什麼」問題,右邊區域商品解決「哪裡買」。另外中國目前還缺乏一個客觀中立的購物比較搜索引擎。中國的一些購物搜索引擎往往只能為一些大的電商網站導流量,喪失了中立性,這偏離了比價網站的初衷。

在中國創業,只做一個功能的項目是難以成功的

很多人問我們,你們做很多東西,這麼大的一個工作量能成功嗎?其實為什麼要這麼做,我是有自己邏輯判斷的。

首先我發現在中國,一個企業只做一個專注的功能,是很難成功的。為什麼呢?國外,你只要產品好,就可能成功,美國人會願意接受雙贏結局,大公司和小公司可以合作。可是中國的情況正好相反,中國有一堆很大的公司,你的產品很容易被他們複製,他們也很有錢,他們也有技術,他們很容易做,只要他們發現一個東西能賺錢,他們就會做。這個時候,大的公司越來越好,小公司越來越不行。你專注做一個東西,成本低,很容易成功,大家也容易瞭解你。但是,大公司一進入你的領地,你就不行了。

我覺得一開始成功了,不算成功。很多網站都是被大公司搞得不成功的。我在中國差不多已經六年了。懂得中國的互聯網行業的企業怎樣才能成功?秘密就是只做一個功能是不行的。所以我根據我們開發了四年的搜索引擎的核心技術和數據挖掘技術,做了一個很好的垂直搜索引擎。圍繞它建立了一個垂直搜索引擎的平台。上面有商品,旅遊,團購,社區、淘特價等等,以後還要上線貸款,保險,教育,這些都是特別容易加的。

第二個,做很多的東西,不容易被大公司抄襲。我們是技術型的「輕公司」,我們的技術開發成本比較低,我們的網站可以做很多的東西,這些東西都是圍繞我們的技術開展的。我在韓國的公司,專門給政府部門、SK三星等企業、電商網站等做站內搜索解決方案,有2000多家客戶,每個客戶都有不一樣的地方,因此我煉就了不同企業的搜索引擎解決方案和技術能力。所以我把各個細分領域的搜索引擎直接從韓國帶過來,這個中國公司再開發的話就要十年時間,這就是我們的壁壘和優勢

第三個,做大平台有利於提高網站轉化率。我發現中國人喜歡在大平台上購物。現在,我們是購買流量,一個人成本是一塊錢,購買的人,每個人需求都不一樣,如果你沒有足夠的產品和頻道吸引他,他就流失了,你就浪費了錢。所以,我搞很多頻道,儘可能滿足用戶所有需求,因此我的轉化率會很高。這就是為什麼我花錢購買了很多流量,但還是能賺錢。另外,重購率可能也增加了。預計明年,我們可以實現盈利。

(《創業家》&i黑馬註:尹汝傑表示網站的盈利來源是,cps、cpc、cpm、外加一些廣告收入。)

另外,客戶端也能幫助他們記住幫5買,用戶們慢慢用客戶端多了,下次再買商品的時候就會過來。

總結:東亞三國創業環境很不同

中國的創業環境比在美國難,因為中國的大公司不喜歡共贏。而日本是很保守的,他們不相信一個小的公司。在日本互聯網行業遠沒有這麼發達,日本的文化導致日本人非常的團結,製造業通過一起努力,可以很強。但是互聯網行業是變化很快的,裡面的人的思想變化很快,但是日本不是很喜歡變化的。他們需要穩定,每天做一樣的東西,他們比較擅長。另外,韓國的問題是市場太小,同樣優秀的產品,在韓國開發成本和其他國家一樣,但是韓國市場小,創業者的收益就會很小;因為市場小,韓國的投資人也少;而同時韓國市場又有很多的創業者,所以成功就更難。中國的壟斷比較多,比如說淘寶70%多的市場份額,韓國可能最大的就20%。中國百度60%,淘寶70%,這是一個中國的特有的東西,在中國的生存方式是要不做第一大,要不就做第二大,沒有其他的生存方式,只有這樣的方法可以成功。

一個 韓國 人在 中國 創業 經驗談 經驗 只做 功能 不行
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接班人養成的三大挑戰 台灣家族企業「小開」行不行?

2013-12-23  TWM
 
 

 

家族企業是過去半世紀以來華人世界經濟成長的主要動能,由台灣董事學會及《今周刊》共同主辦的第二屆華人家族企業年度論壇,針對「華人家族接班與企業轉型」進行深入的探討,剖析家族企業在面臨傳承接班問題,容易遇到的三大挑戰。

撰文‧許瓊文

十二月五日,由台灣董事學會及《今周刊》共同主辦的第二屆華人家族企業年度論壇,深入探討華人家族企業的接班、轉型。台灣董事學會發起人,同時也是現任法國巴黎銀行董事總經理蔡鴻青,提供一份關於家族企業的研究報告,首次針對華人家族企業進行比較研究。

「我們發現家族企業績效比一般企業好,在台灣占很重要的產業比率,但是家族企業因為受到傳統中華文化的影響很深,儒家概念沒有把家族治理與公司治理接軌,面對接班問題有些無所適從,因此這是需要深入討論的。」蔡鴻青說。

報告中指出,在二○一二年,兩岸三地的家族企業就上市公司的家數、市值,與前一年相比都有些微成長,但是在股東權益報酬率上卻是下降的,「就台灣的狀況,九○%以上都是小公司,股東權益下降,表示企業經營問題非常多。」蔡鴻青解讀。

台灣企業主未正視接班問題綜合性的持股來看,台灣的家族持股相對低,表示進入世代交替,要談接班很困難,「甚至要賣都很難賣,因為股份太少,無法吸引好的買家。」蔡鴻青說。

台灣與兩岸三地企業相比,雖然營收大,但是獲利低,產業多集中在科技製造產業,且上市公司也多集中在小公司,經營上愈來愈不容易外,企業接班人更是很少被提起討論。

報告將兩岸三地家族企業年齡與企業主年齡相比,台灣分布得比較均勻,已進入必須面對世代交替的階段,「這是很迫切的問題」,蔡鴻青有些擔憂。

台灣企業很多還沒有把接班問題帶入董事會討論,若是傳統製造、工業,都是老闆說了算,接班人根本沒被討論,企業規模小,外部經理人因為給的薪酬不夠好,也不願加入。這樣的企業占台灣七五%以上,該如何接班,是一個很重要的問題,需要大家重視。

在這場論壇中,丸莊食品工業董事長莊英堯與李長榮化工董事長李謀偉受邀進行對談;這兩家百年企業正進入第三代接班,會經歷哪些挑戰與階段,相當值得參考借鏡。

挑戰一:如何挑選接班人?

政治大學企業管理學系講座教授司徒達賢提到,接班人培養的是「老闆」,不是「經理人」,要怎麼挑選合適接班人,是家族企業最先遇到的挑戰。

司徒達賢認為,在挑選接班人上,每個家族企業的作法不盡相同,有的是一開始就已經指定接班;有些是以候選人的方式,經過一連串的考驗,才從家族新一代中選出接班人。無論什麼方法各有優缺點,但都必須提早十年開始規畫,才能讓企業不致因接班問題影響經營效率。

李謀偉是家族第三代接班,他認為生長在家族企業的家庭,有很大的好處,「因為我與太太都在公司裡面工作,在家中會討論企業發生的狀況,這點讓小孩可以培養對家族企業的商業敏銳度。」也因此,李謀偉的兒子史丹佛大學畢業後,有很成功的創業經驗;而家族的企業經驗,也讓他現在在國外私募基金的工作相當順利。

丸莊醬油第三代接班人莊英堯,今年六十六歲,丸莊醬油在一九○九年創業,他說,「從我有記憶以來,就看到家裡做醬油,從小在做生意的家庭長大,做生意似乎是與生俱來的本能,不做生意是很奇怪的事情。」也因此,二○○三年莊英堯大哥突然去世,莊英堯很順理成章的接下家族企業的擔子。「華人家族企業接受很多儒家的觀念,兄終弟及很自然;反而現在的小孩愈來愈多的選擇,可以選擇接班,也可以選擇不接班。」挑戰二:接班人如何養成?

家族企業接班人最大的問題在於角色衝突,司徒達賢一語道破,接班人既是老闆的兒子,也是職員,老闆對他有很多要求,也充滿期待;相對兒子對父親也容易既崇拜卻也充滿抱怨,這種父子之間的溝通,往往影響接班的結果。

李謀偉對於孩子是否接班不強求,但是求學過程至少學一年的有機化學及經濟學,「這是我們對孩子的基本要求。」李謀偉認為,家族企業為什麼比一般其他企業,在業績、績效比較好,「因為有ownership(所有權),企業主要領導人對公司有情感,有認同、歸屬感。」而相對李長榮化工,百年的傳統手工丸莊醬油董事長莊英堯,對於接班人的養成,則有更多直接、面對面的挑戰。

莊英堯回憶,「我兒子在美國碩士畢業後,我與他商量要他來協助我半年,他答應只做半年。」半年後,兒子告訴莊英堯,「我以為你很厲害,結果也不怎麼樣,看你把公司弄得二二六六(台語),我還是留下來幫你吧!」每天早餐都是莊英堯與兒子的會報時間,經常吃到一半就吵架,太太只好當和事佬,「拜託!吃飯不要吵架啦!」莊英堯說,雖然天天在一起,感情很親,但是經常吵架,一吵架就會一整天都不講話。

「我限縮他很多權力,不想公司的人認為他是我兒子,就有比較好的待遇,所以他的預算我經常砍,因為我覺得他做得不夠好。」莊英堯對兒子的訓練養成,甚至比對待其他經理人還嚴格。「我怕他常常認為他是小老闆,我也不要其他人認為他就是小老闆。」目前丸莊醬油將要進入到第四代接班,莊英堯也認為兒子會帶進新的元素,也與家族兄弟取得共識,早一點踏入資本市場上市,才能接續企業進步,可以永續經營。

挑戰三:管理權與所有權,都面臨接班問題安侯建業聯合會計師事務所策略長陳振乾認為,企業的經營管理權,與大股東的所有權,都面臨世代交替的接班問題,如果管理權與所有權可以切割釐清,會對企業的永續有所幫助。

李謀偉反而認為,家族企業在所有權與經營權切割得太清楚,會失去家族企業的優勢,那就是對企業有共同的理念與承諾,反而要讓企業的興亡與所有者有絕對直接的關係。

但是到了第三、四代,企業慢慢開枝散葉,人愈來愈多,就必須提供更多的空間與資源,李謀偉鼓勵家族的新一代,勇敢走出去。「我們創了一個創業投資基金,只要願意投資新企業,我們就給你,因為家族人才太多,位置不夠可能會發生內鬥,所以要鼓勵大家去開發新的事業,切割是需要,但切得太乾淨就又失去優勢。」這一點,莊英堯也認同,在第一代、第二代家族參與的人多,會很開心,「人手多可以幫忙裝醬油;但是到第三代,會發現人怎麼變這麼多?要分配工作,資源也會面臨很多問題,但是我們一次次討論出新的方法。」到目前為止,丸莊醬油是莊英堯與另一位兄弟共同經營,「家族有一個不成文的『憲法』規定,目前家族的女性沒有參與公司經營。」莊英堯笑著說,「也可能隨時修正啦!」司徒達賢認為,一個大家族,歷史悠久的企業,後代子孫不一定要做個管理者,但也不是就躺在那裡都不做事,而是要做一位聰明的股東、投資人;想要如此,就必須具有相當的智慧,選擇企業的領導人,讓家族企業永續經營。

接班人 接班 養成 三大 挑戰 臺灣 家族 企業 小開 不行
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YY和100.com這次為什麽一定不行

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YY做教育了,李學淩宣布:3年,10億人民幣投入,0元永久免費課程,100.com。一時間,大家都在驚呼屠宰開始了,而且矛頭直指新東方,驚呼YY是新東方掘墓人,但是這里有創業者的不同聲音,作者不看好的原因是:第一,YY本身沒流量他需要采購流量,玩流量不是一時之功;第二,教育產品不像賣貨,賣貨是可以終生持續多次購買的,而教育尤其是成人教育再購買極難;第三,除了要PK新東方的流量變現效率之外,自己運營還需要PK新東方的運營效率和學術效率,這個聽起來就更絕望了。對不起,教育領地平臺上不會那麽風生水起平臺商在上一輪互聯網對零售業革命中攻城掠地。無論是C2C模式,如淘寶;還是B2C模式,如京東;或者是B2B2C模式,如天貓;都大出風頭。大刀掄起人頭落下,入千里之國如無人之地。不僅小商家一片屍橫遍野,大玩家,如蘇寧國美,也幾乎無招架之力,好不風光。 但對不起,在教育領地平臺商不會這麽風生水起。平臺商其實是一個挺兩難的商業模式,賣家要入駐平臺本質上是因為這個平臺有更低的流量成本和更高的轉換效率,而買家要來這個平臺買貨本質上是因為這個平臺上貨源充足,交易便捷且價格便宜。在B2C模式下,保證貨品便宜只有一個方法,就是平臺商自己進貨,虧本甩賣。在平臺商早期,因勢力弱小且會破壞品牌商的傳統經銷渠道,一般都不能從品牌商拿到直接貨源,只能通過品牌商的代理商拿貨。然後花錢買流量使交易實現。交易完成之後消費者形成路徑依賴再次購買的流量成本為零,漸漸得以成勢。然後跳開經銷商直接拿貨,再然後提高運營效率並同時想盡辦法提高客戶的終身價值,才能慢慢盈利。所以一個B2C平臺的盈利都是慢的,你看京東和亞馬遜用了多久才盈利。但這套模式之所以能走通,是因為有一幫早期叛亂變節的經銷商,對於這些經銷商,品牌商是恨的咬牙切齒但又管不住。雖然最終B2C平臺商一定會甩開經銷商而直接擁抱品牌商,但那時大局已成天下初定,縱留下些哀怨後悔的經銷商屍體也不足為外人道也。在C2C和B2B2C模式下,平臺商不用過的這麽苦。因為平臺商不用自己拿貨甩賣承擔虧損,只要把平臺打開倒入一點流量,自會有賣家入駐。早期入駐賣家也都是各種品牌的經銷商,但因為在線下他們只能做區域生意而在線上他們能做全國生意,所以流量成本變低而轉換效率變高,同時在一個信息更對稱的系統里他們會傾向於大打價格戰,這樣平臺商的第一步已經完成,鋪貨且便宜。你還記得當年淘寶對易趣賣家信誓旦旦的說終生免費的時候嗎?是的,這個時候平臺商會努力討好這些小經銷商賣家,雖然他們馬上會翻臉無情。然後平臺商開始倒更多流量,更多流量進而吸引更多賣家入駐,如此幾輪,消費者習慣養成,收費,犧牲小賣家挑逗大賣家,上市。在平臺商模式下整個故事能講通有一個至關重要的角色,經銷商。他們是早期被利誘後期被犧牲的悲情人物。但必須有他們,因為他們完成了一個重要使命,保證平臺商的平臺前期有貨且便宜,這樣消費者才能真正留下來。那為什麽品牌商前期不會加入一個剛剛興建的平臺呢?很簡單,早期平臺商微薄的流量不足以讓品牌商攤低流量成本和提高轉換效率,品牌商會發現自己是給平臺商倒流量的,那這樣虧本的生意得多傻才會去做,雖然一定有傻人,但一個商業模式是不能建立在大多數人是傻子的前提之下的。  說到這里我們會發現賣貨和賣課最大的區別是,賣貨模式下充斥著大量的各種類型的經銷商,而賣課,也就是教育,是沒有經銷商的。大的品牌商都是直營,即跨過經銷商自己向消費者販賣產品。所以早期YY設想讓教育品牌商入駐,但剛剛進場後新東方華圖中公就發現這個事不合適轉身而去,我只是好奇這事為啥還需要進場後才發現,但無論如何這個模式不行,於是B2B2C模式破產。做好內容做好體驗做到極致,才是王道這時YY想到C2C模式,讓老師革機構的命。但這個事情想想容易做起來真的很難。首先,教育企業的核心能力並不僅僅是教學,而是招生、教學、運營3個能力,老師一個人搞不定。其次,YY沒流量,而且即使花錢買流量這些老師也接不住。因為老師只是老師,而不是校長,於是C2C模式也破產。最後YY把自己逼到自己也不想做的B2C模式,自己采購老師自己做運營自己像早期京東一樣虧錢賠本賺吆喝自己賣課給用戶。希望能用托福雅思的強化班免費來吸引用戶,然後用別的課程變現。這事呢,聽起來也不太靠譜。第一,YY本身沒流量他需要采購流量,而采購流量並轉換流量效率要高於新東方等老玩家,不是一時之功;第二,教育產品不像賣貨,賣貨是可以終生持續多次購買的,而教育尤其是成人教育再購買極難;第三,除了要PK新東方的流量變現效率之外,自己運營還需要PK新東方的運營效率和學術效率,這個聽起來就更絕望了。所以我賭最終這個模式還會不了了之。在100.com發布之後我聽到一群雅思托福老師在抱怨YY卸磨殺驢,其實我想說,卸磨殺驢就是平臺商的商業模式。你們別去做那個驢就好了。今天事實上應該慶幸,因為你們也沒推那個磨多久。既然平臺商在教育行業如此沒戲,那真正的解題之道是什麽呢?做好一個CP(內容提供商),做好內容做好體驗做到極致,才是王道。很多事情,往往就這麽簡單。 相關公司: 數據來自 創業項目庫 作者:匿名 | 編輯:liyanglin | 責編:李陽林

YY 100 com 這次 為什麼 一定 不行
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成長投資:不是「股」不行,是「你」不行 跟我讀研報

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格雷厄姆對成長投資成見不小,甚至直接拿費雪的成名作德州儀器開刀。

在《聰明的投資者》一書中,他這樣寫道:

「德州儀器在6年間,股價從5美元漲到256美元,期間沒有支付過一次股息,而其每股利潤從40美分上升到3.91美元。(其股價的上漲幅度,相當於利潤上升的5倍,這正是此類熱門股的一般特徵。)但是兩年以後,其利潤下降了近50%,股價則下降了80%,跌至49美元。」

格老接下來的評論是:「如果股票選對了,買入的價格適當,並且在巨大的上漲之後、可能的下跌出現之前將其賣出,則會出現奇蹟。但對於一般投資者而言,這種事情是可遇而不可求的。」

費雪堅信企業的未來可以把握,而格老則認為投資世界的未來是不可知的。

費雪強調的是最後的結果,中間的過程可以置之不理。格老強調的是投資的過程,至於未來的結局,既取決於投資者,也取決於上帝。

他關心的是:在下一次經濟繁榮到來之前,企業是否還活著;在黎明到來之前,我,是否還活著。

如果說在上個世紀30年代大蕭條時期,動盪的、琢磨不定的經濟環境無法讓格雷厄姆對成長投資產生足夠的信心的話,順理成章。但是70年代格雷厄姆在新版的《聰明的投資者》一書中仍然對成長投資心懷戒意就很值得玩味了。

因為在這40年的時間裡,尤其是伴隨著二戰後美國政治經濟軍事的迅猛崛起,許多大公司如可口可樂、IBM、波音、通用都已成為世界的霸主。格雷厄姆不可能不知道伴隨這些企業成長的巨大魅力。

我想可能是:

1、格雷厄姆認為普通投資人沒有「開天眼」,無法從一個公司弱小的時候就能判斷出它將來一定會成為大公司;

2許多看似前景很美妙的小公司,在中途就沒落了甚至於夭折了,其存活率不比熊貓寶寶高多少(在中國特色的政治經濟大環境下,看好創業板、民營企業的投資人,尤其應該警惕這一點);

3、人性決定了普通投資者在某隻股票低迷的時候,即使基本面一切安好,他也沒有膽量買入,而只有地球人都知道這是只好股票的時候,他才隨著「羊群」放心大膽的買入,而這個時候,已經價格不菲了;

4、是不是成長性公司,都是事後才發現的,但人們很容易把這種發現歸功於自己的英明遠見而不是運氣。而一旦人們把這種「英明遠見」再次應用到股市的時候,卻發現,咦,這次怎麼不靈了?

例如,有人喜歡業績優秀的新股、次新股,認為它們未來成為超級大牛股的幾率要遠遠大於主板裡的「黃臉婆」。

其實這種觀點頗具誤導性。

其一,業績優秀的新股和次新股都快被基金擠爆了,大家都盼望下一個傻瓜來抬轎呢。這幾年創業板的經歷告訴我們,如果在高位買入了這些股票,或者堅持做泰山頂上一棵蔥(事實上也的確如此),即便是某隻股票有幸成為一隻大牛股,但一旦遇到基金大回撤,那你實際獲得的利潤與你預期的利潤也相去甚遠。

其二,這些新股次新股未來成為大牛股的幾率確實要大大高於主板的老公司股票,但反過來講,這些新股次新股的死亡率也同樣大大高於主板的老股票。

雖然格雷厄姆對成長投資頗多微辭,甚至把費雪的得意之作當成風險教育的典型案例。但這並不表明他對費雪的超凡能力持否定態度。

例如在《聰明的投資者》這本書中,格雷厄姆針對「前景分析和集中投資」有這麼一段話(以腳註的形式):

「一些非常優秀的分析師可能會在這項工作中不斷地取得成功——他們事先知道那些公司值得深入研究,而且有設施和能力去從事這項研究。關於這種方法的詳細內容,請參見菲利普、費雪的《怎樣選擇成長股》。」

我推測,格雷厄姆應該是認真拜讀了費雪的著作了,並對費雪的「成長派」宗師地位還是很認可的——不然他也不會推薦這本書。

顯然,儘管格雷厄姆對成長投資表現出了深深的懷疑和極大的擔憂,但他還是相信如費雪這般聰明絕頂的人是可以嘗試這一領域並取得巨大成功的(但是,絕大多數人,注定是與成長投資所帶來的令人豔羨的財富無緣的。)

實際上,格雷厄姆又何嘗不是一位如費雪般聰明絕頂的投資天才呢?

因為他本人就做過一次堪稱經典的「成長」投資,那就是收購GEIGO公司。在這支股票上他賺了200多倍。但從事情的經過來看,格雷厄姆這次投資類似巴菲特的活兒,因為他成了這家公司的董事會主席。

他又如何評價自己的這次投資呢?

他說:「華爾街存在著各種不同的賺錢和投資方法。另一個不太明顯的意義是:一次幸運的機會,或者說一次極其英明的決策(我們能將兩者卻分開嗎?)所獲得的結果,有可能超過一個熟悉業務的人一輩子的努力。可是,在幸運或關鍵決策的背後,一般都必須存在有準備和具備專業能力等條件。人們必須在打下足夠的基礎並獲得足夠的認可之後,這些機會之門才會向其敞開。人們必須具備一定的手段、判斷力和勇氣,才能去利用這種機會。」

每次讀到格老的這段洋洋自得的「自我表揚」,我都會不由自主的想起草根明星——大衣哥朱之文同志。

天賜的好嗓子、幾十年風雨無阻的勤學苦練,選秀舞台一炮打響,走向春晚走向全國,成為千百萬夢想成為大明星的草民爭相模仿學習的勵志偶像。但時至今日,又有幾人成為朱之文?天賦、勤奮很重要,運氣、機會、勇氣、貴人難道不重要嗎?

我絕對沒有瞧不起你的意思,如果你想成為投資界的李宇春、吳莫愁、朱之文們,努力奮鬥吧!但投資圈尤其是成長投資圈如同演藝圈一樣,天賦、勤奮和機遇、勇氣一樣都不能缺少。

就像格老所說的:「我們不能指望所有聰明的投資者都能有同樣絕佳的經歷,積極投資者在華爾街這個大型的熱鬧場面中,應該能夠同時尋找到快樂和利潤,興奮肯定是能找到的。」
成長 投資 不是 不行 跟我 讀研
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品火鳯(40):無頭不行/斬首行動(第11冊第87回)

來源: http://notcomment.com/wp/?p=23310

軍隊是最典型的組織,有領導者,有策劃者,有指揮者,有執行者,環環緊扣。
就正如一間公司,會有董事會,行政總裁,部門經理,前線人員,也是環環緊扣。
要做一好一件事情,要先定目標,然後制定計劃,再交由管理人員,由前線人員執行。
在事前的準備階段,領導和策劃的角色吃重,但到實施時,則依靠管理人責成執行。

在兩軍相遇之中,除了前線個別人之間相拼鬥之外,背後還有指揮者,好令到一眾士兵知道如何配合整體行動。
要短時間內癱瘓對手,最快的方法是進行斬首行動,所謂「蛇無頭不行」。

第十一冊,第八十七回 出山良敵

斬首行動01

斬首行動02

燎原火行刺攻城王田盛,令到曹操軍的攻城計劃受到阻礙。
到城外連石陣,夏候惇也同樣地以刺殺山頂上的副將,獲得相同的效果。
申引到一般的公司組織操作,即使上層如何機關算盡,若然中層指揮的管理人員有所差池,又或者因故而未能貫徹上層的策略,整體的操作也會大受影響。
所以在資源許可之下,可以在中層小組管理當中,加插副手,甚至以一正兩副作為監督管理。

 

斬首行動03

斬首行動04

斬首行動05

 

作者網誌:http://blog.tokuhon.org

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品火 40 無頭 不行 斬首 行動 11 冊第 87
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滬港通:“緩行”,不是“不行”

來源: http://www.infzm.com/content/105217

如果滬港通在年底前後推出,隨著準備充足的機構投資者入市,可望為市場奠定更理性和積極的投資基調。

2014年10月26日,滬港通延期推出的消息終於“靴子落地”:香港交易所發布消息稱,各方已就實施滬港通做好了技術準備,但截至當日,香港交易所尚未取得啟動滬港通的相關批準,因此並無實施滬港通的確實日期。

消息傳出後,再度引發兩地股市下跌:10月27日港交所(00388)跌幅近5%,同時有近150億港元資金流出“滬港通”概念股;54只香港上市的A股ETF中,近九成下跌;同時券商概念股及AH差價股均被拋售。而上證指數則微跌0.51%失守2300點,延續了此前數天的跌勢。

對此多位市場研究人士表示,盡管滬港通的延期推出令投資者預期落空,但由於兩地股市動力機制不同,因此未來走勢可能出現分化。

渣打財富管理投資策略主管梁振輝認為,恒生指數從2500點高位下跌至今,已基本消化滬港通效應,即使延期對市場也沒有重大影響。

與此同時,深受國際資本市場資金流向影響的香港市場投資者們,正密切關註包括美聯儲加息消息在內的歐美貨幣政策走向以及中國經濟發展的基本面變化,這些變化將直接影響香港市場中的國際資本流向,並最終影響香港股市的未來走向。

而在內地股市方面,由於上證指數累計漲幅超過10%,因此可能受到滬港通延遲效應的更大影響。交銀國際首席策略師洪灝認為,滬港通滯後的消息“令上海股市失望”,由於缺乏資金流向的支撐,上證指數短期內還將出現回調。

對於滬港通延期推出的理由,市場各方多有猜測。除了近期香港爆發“占中”活動所帶來的影響外,猜測中的原因還包括國際市場變化、政策機制有待完善以及開通所帶來的市場影響等方面。

據財新記者報道,就在港交所發布滬港通延期推出公告前的10月24日,中國證監會國際部主任祁斌仍率隊在香港就滬港通的技術細節進行溝通,顯示兩地監管機構及交易所仍在按程序推進滬港通準備進程。

但早於10月9日,前香港金管局總裁任誌剛便已公開表示,由於“占中”等政治原因,滬港通存在延遲開通的可能性。其後,《香港商報》引述不具名消息人士說法,稱滬港通已被“無限期擱置”。

相關消息引來了市場各方的高度關註,多方人士均不認同“無限期擱置”之說,並指出滬港通延期的原因更多來自市場時機與政策機制方面的考慮。

香港投資銀行家溫天納認為,滬港通作為“國策”,需要中央與各部委先達成共識,為免出現雜音而延期推出不失為“小心駛得萬年船”的穩健之策。

交銀國際首席策略師洪灝則指出,由於美聯儲本周的議息會議中,可能決定結束QE3(第三季量化寬松政策),從而引發上周中國外匯儲備的大幅減少,決策層可能出於擔心國際資本流向的影響從而暫緩滬港通計劃。

此外亦有研究機構和人士指出滬港通機制涉及大量法規和制度調整,以及內地券商需要更多準備時間等因素。

對於滬港通延期推出的影響,高盛策略分析師劉勁津此前曾表示,即使滬港通在10月內開通,早期階段國際機構投資者參與的力度也不會特別高。因為他們現在還在做一些基礎設施和交易系統的建設,同時還要做大量的公司調研,因此可能直到年底前機構投資者的參與度才會出現明顯提高。

這也意味著如果滬港通在10月推出,可能在短期內面臨一個散戶炒家為主體的市場結構,市場波動性和風險因此大增。而如果到年底前後推出,隨著準備充足的機構投資者入市,可望為市場奠定更理性和積極的投資基調。

據《明報》財經報道,港交所行政總裁李小加於10月26日晚間的電話會議中表示,在考慮滬港通的推出時機上,除了考慮基礎設施是否完善外,投資者信心及市場穩定性亦是重要的考慮因素。包括現在尚未有定案的資本增值稅等問題,亦需要在開通之前處理好。

他同時強調,“現在並不是(討論)是否啟動,而是何時啟動的問題。”

盡管滬港通推出時機尚未確定,但香港的離岸人民幣市場已經被攪起了一潭活水:據央行廣州分行日前透露,2014年前三季度,內地累計辦理跨境人民幣結算金額超過4.8萬億元。其中,作為外貿大省的廣東,從試點開始已累計結算量為5.63萬億元,占內地結算總量近三成。其中,粵港跨境人民幣結算已達到3.3萬億元,占廣東省業務比重約六成。

與此同時,港交所也在大力推動滬港通之外的人民幣商品市場發展,近日宣布將於今年12月1日開始,推出首批以人民幣進行交易的亞洲商品期貨合約。港交所總裁李小加指出,此舉可進一步鞏固香港作為人民幣離岸中心的領先地位。

滬港 緩行 不是 不行
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【專欄】靠品牌、差異化、價格戰已經不行了,電商玩信息不對稱才能賺大錢

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1217/148434.html

i黑馬:商業競爭中如何勝出,靠品牌是要靠日積月累。商品差異化和服務差異化基本也沒戲,那就只剩下了價格戰了,在淘寶上作到長期超額溢價真的很難。信息對稱後,毛利潤率越來越低,而人力成本越來越高,營銷費用也越來越高,再加上偏袒用戶的投訴評價機制,刷單的信用評分機制,整個賣家在淘寶經營的壓力越來越大,整個阿里系的生態也越來越惡化。賣家商戶越來越苦逼,其實是個必然!

\去年的這個時候去杭州,拜訪了阿里某位前幾十號的員工,某大佬助理,說了很多。東哥有一個觀點,他不是很明白,“做電商只有信息不對稱才能賺錢。” 是的,估計很多人都聽不明白,應該是很糊塗,互聯網不就是打破了信息的不平等不透明嗎?馬雲所打造的淘寶丶天貓,不就是能夠讓用戶自由平等的選擇最高性價比的商品和商戶選擇交易。商品信息透明,商戶信息透明,購買記錄評價透明,加上支付寶,以達到最大的消費者利益的公平。用戶在線下被傳統不良商戶欺騙怕了,淘寶致力於打破信息的不平等不對稱,交易的不公平,淘寶天貓才抓獲用戶芳心,成為國內最大的電商購物平臺。 這些都是不可辯駁的事實和道理,東哥怎麽就提出了“做電商,信息不對稱才能賺大錢的歪門邪道呢?”

賣家商戶為什麽就這麽苦逼?

商業競爭中如何勝出,靠品牌是要靠日積月累的,就不在此討論。那麽商品差異化呢?分分鐘被抄襲,今天上線的熱銷新品,第二天不超過第三天就有同款更低價的出來;服務差異化呢?只要是管用的銷售策略,基本也會被學習掉,比如最熱門的雕爺丶阿芙精油當年那套玩法基本已經過時了。品牌沒機會了,商品差異化和服務差異化基本也沒戲,那就只剩下了價格戰了,在淘寶上作到長期超額溢價真的很難。這似乎是大多數商戶品牌不得不面對的選擇,如果還有其它選擇的話。

因為信息對稱後,毛利潤率越來越低,而人力成本越來越高,營銷費用也越來越高,再加上偏袒用戶的投訴評價機制,刷單的信用評分機制,整個賣家在淘寶經營的壓力越來越大,整個阿里系的生態也越來越惡化。賣家商戶越來越苦逼,其實是個必然!

信息對稱後,傳統品牌商的窘境

絕大多數人犯了一個錯誤,對於淘寶天貓,以及京東這樣的平臺,當然要做到信息最大的透明和對稱,材料丶材質丶售後服務,以及各種的用戶評價信息,基於此幫助用戶找到最高性價比的商品和服務。但是對於品牌商,這卻是最致命的傷害!本文討論的對象不是平臺,而是平臺里的商戶和品牌。

品牌的溢價能力靠三種,一種是品牌的積澱和影響力;第二種是產品設計和服務的差異化,第三種是靠用戶沒得選擇,或者信息盲區的超額溢價。中國改革開放不過40年,發展品牌也是差不多九十年代以後的事情了,品牌積澱是談不上了,諸如晉江服飾品牌基本都是靠砸央視廣告,砸出個知名度。產品設計,有抄海外的也有自己設計的。這些都是三四線品牌下沈到三四線城市獲得相對溢價的基礎,當然更重要的是,因為國際一線品牌無法下沈到三四線城市,用戶沒有那麽多選擇,品牌獲得溢價。說白了,用戶沒得其它選。而互聯網卻打破了這個地域屏障!

當ZARA,H&M和優衣庫等一線國際快消品牌(非奢侈品牌)以200-300元左右的價格出現在天貓上的時候,那些在百貨商場端著的動輒上千的假洋品牌,怎麽掛的住!當淘寶上無節操的抄襲,差異化的設計也沒有了,而任何服務創新也可以分分鐘被模仿。國內三四線服裝品牌在淘寶天貓里面,往上打不過國際一線品牌,往下搞不過工廠店的低價。反倒成了夾心層,兩頭受氣。

東哥這兩年回到縣城家,家人總是說淘寶就是好啊,一個是線上的品牌選擇多款式多;二個就算是同樣的品牌線上也便宜,線下價格太坑爹了,基本上能夠在線上買就不到線下買。但網購後,就有了強烈的價格錨定效應,總覺得線下賣貴了。

利用信息不對稱賺錢的四個案例

在一個高度透明的市場競爭,基本上商戶的毛利潤率接近底線,而一旦有一些新的玩家加入,因為淘寶天貓的信用體系,就會促使沒有底線的出價,繼而你會發現有很多商戶是在以成本價,甚至低於的成本價的方式出售商品,9.9包郵,還有3元包郵的,真是沒有最低只有更低。

全是讓透明競爭惹的禍,看上去,淘寶生意是個死胡同,所以我們看到的是走馬觀花的換大賣家,一些賣家突然發財了,突然又消失了!真的就無解嗎?

信息透明下的競爭,看似毫無破綻,其實破綻自在其中。東哥在這里舉幾個利用互聯網信息不對稱的例子掙錢的。

東哥不用360導航,也不用好123,當然很多東哥粉絲也不用,但如果你們回去看看你們父母長輩上網的數億用戶,還都在用導航網站。在我們看似很簡單的baidu.com ,youku.com,taobao.com不是很簡單很容易記麽,但在他們那里就是無法逾越的屏障。

聽朋友聊起過馬東敏,做了百度歷史上最重要的三個決定,第一個是勸李彥宏回國創業,第二個是獨立做搜索,第三個就是2004年5000萬買了李興平的好123,現在僅僅是兩個導航關鍵詞,一年就可以給百度帶來5000萬以上的收入。導航網站也成了技術含量最低,運營成本最低,但回報率最高的互聯網產品。之所以有這麽大的價值,尤其是電商趨之若鶩的投放,就是因為還沒上線,或者剛剛觸網的用戶,絕大多數都是“小白”“瞎子”,你推薦他們什麽,他們用什麽,說白了就是利用了信息的不對稱。用戶猶如汪洋大海中的一艘船只,不知去向作何決定,急需等待著燈塔指明方向。所以很大一部分用戶是因為觸網時間太短等各種原因,而“無知”的,當然不等於他們可以被欺騙。

另外一個案例是在南京碰到的一個創業者,他有幾十個賬號,加起來上百萬的微信粉絲,在聚劃算找到最熱銷的促銷產品,然後到阿里巴巴找到貨源,然後再在微信上以高於聚劃算更高的價格向用戶推薦。他每選的每個產品都是熱銷品,也都賺錢。如果互聯網是透明的,用戶應該去聚劃算購買,而不是在微信購買。唯品會品牌特賣特價,最早是聚劃算幹的,當然聚劃算也只是把淘寶里面各種品牌促銷折扣拎出來做團購頻道,說到底在那會,唯品會不過是淘寶服飾品類里面的一個子集,甚至同款商品,在淘寶更加便宜,為什麽越來越多用戶選擇唯品會呢?所以很多用戶時間精力有限,哪能時時關註不同平臺,真要什麽都要貨比三家分析,也真夠累的。

第三個案例是發生在天貓京東的事情,當然很多人早已見怪不怪了。每逢節日大促,阿里和京東都會拿出錢來補貼商戶玩,以成本價,甚至低於成本價銷售熱銷的商品。大促日,有多少是消費者買掉的,還是線下的零售商,甚至參與促銷的商戶自己買走的。平臺的小二估計也是見怪不怪了!所以每當遇到政府再三令下,或者媒體又批評電商假促銷,東哥站在旁邊哈哈笑,如果看促銷日的財報毛利率基本是有苦難言吧!低於成本價賣,真是事實,怎麽就沒人信呢!當然了,重點不在於告訴各位在促銷日去搶貨賺平臺的錢。而在於為什麽很多消費者怎麽就不知道貨比三家呢,怎麽就沒有看到更低價的商品呢?

東哥曾經讓很多阿里百度等互聯網大佬回答一個他們自己都無法回答的問題:天貓強在服飾百貨非標品,絕大部分用戶選擇淘寶天貓購物很正常,那麽標準品家電3c通訊產品,用戶為什麽不選擇商品價格和服務體驗更有保障的京東呢?到第三季度財報,京東的季度活躍用戶不過6000多萬,還有差不多2億多網購用戶根本就不用京東?回答一下什麽原因?劉強東說了,商品價格和服務,是影響用戶決策的三大要素,老劉也可以來回答一下這個問題!

第四個案例是雙十一入圍前十名的兩個品牌傑克瓊斯和優衣庫,難道是這兩家傳統電商的運營能力更強,或許大家認為的是天貓給了更多資源。當然了,給資源的品牌其實並不少。是因為這兩家品牌的商品更便宜,還是服務更好。當然了,這些都是重要原因,更重要的原因,數以千萬的人認同這兩家品牌,沖進來直接購買了,而並沒有去比較其它品牌的商品。其實用戶是有很強的自我先入為主的判斷,淘寶天貓里每天大量用戶直接搜索品牌旗艦店,都屬於比較典型的,這群人根本不耐煩去做比較。

窘境里的機會,不要自己作死

互聯網信息不對稱是由用戶本身導致的,而信息不對稱為商戶和品牌創造了盈利的空間,而不再是單純的低價思維。一個是其自身教育和觸網長久導致的,有些人就是不知道那麽多,所以假貨奢侈品總是有空間;第二個是用戶時間精力有限,哪有可能對比那麽多網站和商品;第三個是用戶懶得去比較,習慣性的選擇自己信賴的,夠用就好,二次選擇成本太高;第四個是用戶先天認知問題,直接忽略掉他不關註的品牌和商戶。

東哥一文是打破了大家(包括馬雲)認為的常識,還是大家就沒有這個常識呢!先入為主的就是認為互聯網打破了信息不對稱,互聯網就是天然的信息對稱,只能時時刻刻關註競爭對手,死磕自己。互聯網(電商)的本質的確是消除信息的不對稱,但人是主觀的,這是兩回事。非常大一部分人面對互聯網,面對漫漫的網購世界,他們是一片迷茫的,他們需要被引導告知,什麽值得買,而不只是靠一套搜索比價工具。

說了這麽多,到最後該結尾了!

用戶天然傻,天然有“三六九等”,而且他們關註點都各不相同,絕對不止是價格,不要自己作死在價格戰當中!第二個是在淘寶天貓京東體系,終究難以避免透明中,在銷售中處於被動局面,建立自己的“官網”,把用戶與其它商戶丶商品隔離開來,建立自己的粉絲群是非常重要的,長遠的事情。

(作者系電商天使投資人,前騰訊、京東電商戰略分析師,創業戰略咨詢加微信787977470,歡迎關註微信公眾號提問:dgjdds)


英媒大呼:這麽幹不行 中美把互聯網行業壟斷了!

來源: http://newshtml.iheima.com/2014/1231/148685.html

i黑馬:這個話題,黑馬哥有話說。在國內,有一個奇怪的商業邏輯:A與B企業要深度合作,一定要投點錢才放心。這種風俗非常不好,久而久之,就會形成聯盟,形成壟斷,凡是聯盟外的企業,就沒法競爭了。
 
比如小米搞的智能家居,需要雲平臺,那麽找金山雲,因為老板都是雷軍。需要雲基礎設施,那麽找世紀互聯,因為投過錢。還需要一系列終端,那麽找美的,因為已花12.66億元入過股。
 
小米把整個鏈條通吃了,這其實是一種壟斷。比如和美的結成關系,那格力肯定進入不了,和金山雲結成關系,那百度雲肯定進入不了。這不是壟斷是什麽?
 
這種方式不是小米一家在做,阿里、百度也是這麽幹,與日本的“經連體系”非常相似,後者是由利益相似或者互相控股的企業組成的聯盟。它們還迅速延展到線下行業,比如交通、旅遊、零售和銀行業。



據英國《金融時報》12月31日報道,阿里巴巴9月在紐約上市,成為以市值衡量的全球第二大互聯網公司,僅次於谷歌。這並非偶然。在市值最高的全球十大互聯網公司中,3家來自中國,其他則來自美國。中國互聯網的飛速發展到底是泡沫,還是一種穩定趨勢,還須拭目以待。然而,至少就目前來看,BAT(百度、阿里巴巴和騰訊合稱)已經成為了中國互聯網行業的核心,而中國的互聯網行業已經開始與美國相匹敵,基本上形成了一種中美雙頭壟斷的格局。
 
BAT主宰了中國互聯網,它們的經營模式與日本的“經連體系”非常相似,後者是由利益相似或者互相控股的企業組成的聯盟。它們還迅速延展到線下行業,比如交通、旅遊、零售和銀行業。
 
然而,目前還沒有哪家中國互聯網企業跳出中國,成為一個全球品牌。目前來看,它們能在中國占據主導地位就足夠了。6月的數據顯示,中國有6.32億網民,其中5.27億網民使用移動設備上網。隨著中國經濟從投資驅動型轉為消費驅動型,預計將出現的消費熱潮蘊含的潛力,足以吸引大筆投資,比如阿里巴巴在首次公開募股(IPO)中籌得250億美元,這也是目前規模最大的一次IPO。
 
私營互聯網企業非常靈活,能將低效的國企遠遠甩在後面。在並無事先謀劃的情況下,這些企業已經開始在一些領域掀起整個行業的自由化,比如金融服務業。阿里巴巴的基金公司余額寶是中國最大的在線貨幣市場基金,資產總值達到5740億元人民幣。
 
互聯網也制造了非凡的財富。根據追蹤富人的《胡潤中國百富榜,中國最富有的10人中,5名是IT業大亨,而3年前他們還未能進入榜單。9月,憑借在當時市值2300億美元的公司中7.8%的持股,阿里巴巴創始人馬雲一躍登上榜單首位,也成為全球最富裕的人之一。
 
不過,互聯網企業之間的競爭非常激烈。隨著整個互聯網行業從桌面設備轉至移動設備,對許多企業來說,如果他們沒有一款“殺手級應用”,作為移動用戶接入的通道的話,就有可能落在後面。
 
阿里巴巴一直在尋求推出這樣一款應用,來挑戰目前騰訊無可爭議的領導地位,騰訊的即時消息應用微信有3.5億月活躍用戶。根據北京互聯網咨詢公司艾瑞咨詢(iResearch)的數據,微信和騰訊旗下的另一款消息應用QQ是中國最受歡迎的兩款移動應用。
 
6月份,阿里巴巴收購了人氣頗高的移動瀏覽器公司UC優視,兩家公司已聯手開發移動搜索引擎“神馬”。阿里巴巴還在與所投資的美國公司Quixey合作,擬利用Quixey的應用搜索引擎,設計一個類似的移動門戶應用。中國移動技術公司木瓜移動(PapayaMobile)的弗朗西斯?貝亞(Francis Bea)表示,阿里巴巴試圖複制騰訊在微信上取得的成功。他說:“在中國這樣高度競爭性的市場,如果當前已確立市場地位的互聯網企業不能處理好從桌面端到移動端的轉移,移動互聯網可能使它們陷入困境。”
 
在僅一年之中,據估計阿里巴巴已經花去60億到80億美元,對企業進行全資收購或者投資。這些企業包括移動運營商、連鎖店、網絡電視公司、電子設備制造商、影視制作公司、數字電視臺,甚至還有一支中國職業足球隊。
 
盡管人們的關註點集中在阿里巴巴的收購上,但騰訊和百度也進行了類似的大筆支出。百度投資了用戶數量最多的國內旅行網站去哪兒和移動應用商店91無線,希望二者能與其廣受歡迎的搜索引擎相互補充,將其帶入移動時代。騰訊則入股中國第二大電商平臺京東,以及一些適應移動時代的企業,如餐館點評網站大眾點評網(Dianping)和韓國遊戲開發商CJ Games。
英媒 媒大 大呼 這麼 不行 中美 互聯網 互聯 行業 壟斷
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剛上市的公司就是不行 張化橋

來源: http://blog.sina.com.cn/s/blog_50c88c400102vcxe.html


倫敦商學院(LBS)的兩位學者 Elroy Dimson 和 Paul Marsh 最近出一份報告,用英國的數據證實了美國學者用美國數據早就得出的結論:買新上市的股票(IPO),虧錢最容易。

他們發現,
(1)英國所有的在1987年以來上市的公司在上市的最初506天內,跑輸NSCI 指數10%,
(2)在2000年以來上市的公司在上市的最初506天內,跑輸NSCI指數27%。

為什麽?一句話,人性的弱點。具體原因有,投行的大力推介(鑼鼓當當響)。概念。IPO時機的選擇。化妝。等等。

有人可能會說,"雖然新公司作為一個整體不行,但是,... 我有選股的才幹"。



上市 公司 就是 不行 張化 化橋
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她沒有李登輝強勢、不如陳水扁煽情 欠缺馬英九當年魄力,為何是呼聲最高的下屆總統 蔡英文行不行?

2015-03-02  TWM
 
 

 

欠缺馬英九當年魅力,為何是呼聲最高的下屆總統蔡英文行不行?

過去,她被批評決策不夠魄力,態度不清不楚,選舉站台不夠煽情……。

但,現在的她,不一樣了!

100分鐘敞開心胸接受《今周刊》專訪,她難得談家庭、談馬扁、談1000天以來的改變,也首度自剖內心世界,原來冷靜理性的外表下,有一顆屬於女性溫暖細膩的心。

蔡英文是呼聲最高的女總統,但,台灣經過兩任總統執政,百廢待舉,究竟蔡英文,行不行?

不論你是否喜歡她,你都得重新認識她。

撰文‧劉俞青、鄭閔聲、郭淑媛

研究員.張佳婷、洪依婷

攝影.攝影組

圖片提供.小英基金會

熱情 走入人群的蔡英文

與年輕人站在一起 在歡聲中走入年輕學子的世界,蔡英文是少數能與太陽花學運時的學生們溝通的政治人物。

原住民之光 頭戴原住民傳統花圈、坐在竹椅上被支持者高高舉起,一向冷靜拘謹的她,臉上流露出既興奮又帶點恐懼的神情。

隨興駐足 雖然平時沒有喝茶的習慣,但她早已習慣在旅途中隨興駐足,藉著品茗聊天,聆聽最真實的台灣在地故事。

一碗豆花的滿足 在路邊小店品嘗當地美食,就是蔡英文在忙碌行程間最純粹的享受。

冷靜 踽踽獨行的小英

沉澱.再出發 2012年總統選舉過後,圍在蔡英文身邊的人變少了,卻讓她有更多時間沉澱自己。

童心未泯 脫離鎂光燈範圍的她,自然地卸下武裝,露出童心未泯的一面。

一個人 獨自扛著背包、等候下一班高鐵的同時,蔡英文也正等待著再起的時機。

愛貓成癡 愛貓的她,常藉著與「蔡想想」的獨處時光,讓內心得到平靜。

「之前如果我不做,總覺得還有別人可以做。但這一次,應該就是我了!」對於二○一六年的總統大選,這是第一次,蔡英文面對媒體,單刀直入,展現捨我其誰的決心。

過去那個閃躲問題、對重要決策態度不明的蔡英文不見了,站在眼前的是一位明亮果斷、親切溫暖的蔡英文。一切的轉變,要從一二年落選那一天談起。

一二年的一月十四日下午七點鐘,位在台北市長安東路上的競選辦公室裡,票開出來確定輸了,大家都在偷偷看著蔡英文;她臉上看不出情緒,拿出落選講稿準備。

當天晚上,站在落選的台上,所有民進黨天王一字排開,敗選心情全寫在臉上,只有站在場中間的蔡英文勉強擠出一絲笑容,但她發表那篇被網友稱之為「史上最有風度的落選感言」,當說道:「你可以哭泣,但不要洩氣;你可以悲傷,但是不要放棄……,」全場雨水夾雜著支持者的吶喊,她停頓了幾秒鐘,語帶哽咽,這也是整晚唯一看得出情緒的時候。

但很快地整理好情緒,她維持一貫風格,結構完整地發表完落選感言,深深一鞠躬,從此整場都能面帶微笑,向許多滿臉淚水的支持者揮手致意。

這就是外界熟悉的蔡英文,即使在面對敗選的龐大壓力下,依然「理性冷靜」、「邏輯清晰」。

捨我其誰、當仁不讓 最具總統相的參選人「我不覺得我失敗啊!我們當時打了一場很漂亮的選戰,很多人之後還特地來恭喜我。」三年之後,蔡英文向︽今周刊︾記者談起這場選舉,語氣依然平靜,「我不覺得只有當選才算成功,成功與失敗不是只有這個標準。」「如果說有什麼遺憾,應該是讓支持者的期望落空覺得很愧咎。選舉過後,我回到參拜過的廟裡還願,有一位老太太哭倒在我懷裡,說她因為我落選難過了好幾個月;當下我只能抱著她的肩膀,告訴她我們總有一天會成功的……。」蔡英文這時用力地眨了幾下眼睛,情緒有些波動。

上次的失敗,顯然已成為這次參選的養分,二月十五日,她以民進黨唯一參加總統初選的身分,確定成為代表民進黨參加一六年總統大選的參選人,甚至在所有民調中幾乎一面倒,無論國民黨推出哪一組參選人,蔡英文都以一定差距勝出,是目前為止最有可能登上一六年總統大位的參選人。

「國民黨在僅剩不到一年時間要逆轉勝,除非對基本環境做出重大改革,否則很難;加上她謹慎、不輕易犯錯的個性,蔡英文要勝出的機會確實不小。」一位操盤過兩次總統大選的重量級民進黨大老分析。

蔡英文的「總統相」連國際媒體都注意到,她在二月十五日民進黨內登記初選當天,許多國際主流媒體都到了,包括英國BBC電台、美媒,甚至連中國央視都出機採訪,顯見對她的高規格重視。

在民心思變的大環境下,加上蔡英文鴨子划水的努力,如果明年她順利當選總統,不僅將是台灣第一位女總統,更是亞洲唯一、第一位平民出身的女總統,放眼目前全球主要國家,蔡英文的出身與德國總理梅克爾類似,都不是來自政治世家,都面對曾經或仍然分裂的兩岸(東西德)棘手關係,也都具備女性堅毅冷靜的決策性格。

其實,出身優渥家庭的蔡英文,她自己常說:「我是擁有很多愛,而充滿自信的小孩。」她在現在台北市中山北路二段、晶華酒店一帶長大,當時的中山北路是台北市最熱鬧繁華的地段,她的父親蔡潔生因為二戰時期曾經待過大連,有過與外國人接觸的機會,因此開了眼界。來台北後觀察到當時駐台美軍駕駛國外進口車常面臨無處維修的窘境,嗅到商機,他決定開設專修進口車的汽車維修廠。大開大闔的個性,讓他賺到不少錢,後來又轉投資房地產,事業越做越大,如今位在中山北路、民族東路口的海霸王餐廳,就是當時蔡潔生一手創立的「樂馬飯店」︵Hotel Roma︶,也是當時台北市少數飯店之一。

而她自己在書裡也提到,小時候常會溜出去玩,走著走著常常就走丟了,因為附近巡邏警員都認得她,就會開警車送她回家;雖是一段有趣的童年記憶,但當時蔡家在住家一帶的顯赫地位由此可知。

蔡潔生長得高大體面,為人海派和善,因此也和當時許多事業有成的商人一樣,擁有三房妻室、十一個小孩,而蔡英文的媽媽張金鳳,其實就是蔡潔生的側室;但蔡潔生家務處理得宜,沒有爆發什麼不和之事,甚至連同父異母的兄弟姊妹之間,感情也很好。日前一位哥哥的台大同學餐敘,蔡英文也一起出席,大家敘舊兼談國家大事,蔡英文部分人脈關係也透過這樣鋪展開來。

求學過程倒吃甘蔗 自成一套邏輯蔡英文是家中最小的女兒,也最得父親寵愛,她從小就很愛動物,有一天,父親甚至為她牽回家一隻小乳牛讓她養,這位小女兒受寵的程度可見一斑。

蔡英文從小個性內向,成天和貓形影不離,連睡覺都在一起,因此得了一個「貓咪可」(日文)的小名,現在她家也養了一隻名為「蔡想想」(英文名字叫「Cookie」)的貓。這隻貓是蕭美琴一二年蘇拉颱風來襲時,在花蓮火車站門口撿回來的流浪小貓,後來轉送給蔡英文。原本一身病痛的孱弱小貓,逐漸被養得又肥又壯,有一次,民進黨大老吳乃仁到蔡英文家中開會,「乃公」挺著一個略有分量的肚子坐在大位,沒想到「蔡想想」也用一樣的姿態坐在一旁,牠得寵又不怕人的個性,充分顯露小英的愛貓情深。

她求學的過程並不如外界想像得順遂,小時候功課很普通,國中快畢業時,爸爸看她書讀得太辛苦,一方面是寵愛,一方面也是現實考量,還頻頻問她:「要不要考慮去念五專?不用念那麼辛苦。」但後面書越念越通,成績一路往上竄,最後竟考上中山女高。

她的念書生涯一路都是這樣倒吃甘蔗,大器晚成,念中山女高時,第一次月考班上五十八人,她考了第五十一名,但最後卻是班上第一名畢業;她形容自己「習慣發展一套自己的模式來接受這世界的資訊,不管是學東西或看書,都是先在腦袋裡去思考、分析,轉了一圈再出來……,在混亂的邏輯中找出秩序,加以分解消化,變成自己的東西」,對比她現在自成一脈的「站台模式」、在鏡頭前回應外界問題,總是不像一般政治人物的政治語言,的確與眾不同!

中山女高畢業後,他的父親希望家裡有人念法律,她不負期望,考上台大法律系,在大學時期,她是班上﹁唯二﹂開車上學的學生之一,另一位是富邦金控董事長蔡明忠,大學時期的她,家住陽明山,還常常邀同學到家中聚會。

台大畢業後,她先到康乃爾大學念法學碩士,接著進英國倫敦政經學院念法學博士,學成歸國後,順利進政大教書,那一年才二十七歲,她穿著牛仔褲和襯衫,走在校園裡就像個大學生。對蔡英文而言,如果人生分段落,那麼除了念書、教書與政治之外,還有很重要的一個過程,就是「談判」。

她因緣際會成為經濟部國貿局的翻譯,一路做到首席顧問,前後十五年的時間,其間主談人換了好幾位,只有她全程參與了台灣進入世界貿易組織(WTO)的入會談判,尤其到了談判後期,她甚至小自科員查詢作業的進度,一路向上到和總統直接溝通、提出建言,貫穿整個談判的過程,說她是主導台灣談判入會的靈魂人物絕不為過。

入會談判 影響邏輯思考做人哲學她從談判桌上學習到,不在壓力之下倉卒做決定,也不讓別人看出你正在承受壓力,因為在壓力下倉卒做的決定,通常都是錯的,如果這麼魯莽的做決定,遲早得為此一錯誤付出代價。她說:「我訓練自己不動聲色,在講話時都面無表情,這對向來比較內向的我,不算太困難。」這也就不難理解,蔡英文總給人冷冰冰的感覺。

「一場談判十年功」,這是蔡英文在她的︽洋蔥炒蛋到小英便當︾書中為自己的「談判人生」所下的標,最後順利為台灣敲開WTO大門;對照如今她的總統之路,是否也是如此?

一二年是她第一次參選台灣總統,狠輸給馬英九八十萬票;不到四年的時間,她做了什麼?憑什麼說要贏得大選、贏得民心?

改變1 自然融入

越來越有溫度 廟口豆花也超好吃「蔡英文的改變很大!」與她長期合作、在國內政壇評論讓藍綠都要敬重三分的前國安會副祕書長江春男直言,經過這幾年來密集下鄉,「現在對人更有溫度更親切,」以前的她,穿著講究,看到人總有點侷促害羞,不知道要怎麼伸出手來打招呼,「但是現在的她跑廟會掃街,路邊攤坐下就大口吃喝,一切很自然」。

在她身邊多年的姊妹淘、也是部屬關係的蕭美琴對蔡英文觀察更入微,「她認真跑每個行程,真實感受支持者真誠的溫暖,」蕭美琴說,她看到她坐在路邊大口吃豆花,吃得津津有味,「這種轉變很微妙,不是說閩南語與客家話就叫『在地』,也不是上台搖旗吶喊就是『選舉』,但她的改變,身邊的人都感受得到。」談到選舉,蔡英文也有自己的一套方式,「以前,她一上台,主持人最緊張,因為場子立刻冷下來,」一位黨內資深立委說;但現在,她跑行程和地方人士泡茶,越來越了解地方政治,站台時偶爾也來上幾句「蔡式風格」的「好不好啊」,贏得滿堂彩。

「這之間還是有許多不同,」熟悉選舉的總統府前高層分析;如果說這種選舉站台模式是民進黨創舉,那麼陳水扁應該就是把這種選舉文化發揮到淋漓盡致的箇中高手。阿扁上台前,只要候選人提點他要講哪五點,他一定加油添醋,一點不漏地把五個特色說得讓候選人滿意又感激。

但蔡英文截然不同,她會把這五點融會貫通之後,再用自己的語言重新講出來,如果有哪一點她有所遲疑,「放心,她一定自動刪去,」曾經有助理把她上台助選脫口而出的話,仔細整理,發現篇篇起承轉合,結構完整,她邏輯論述能力可見一斑。

去年九合一選前之夜,蔡英文選擇台中作為輔選終點站,當晚她壓軸上台發表演說時,細數林佳龍深耕十年的心路歷程,講到林佳龍當場潰堤大哭,大家不禁讚歎「蔡英文的領袖魅力越來越強了。」「選舉有時候真的會改變一個人,當壓力與情緒累積到一定程度的時候,很容易一瞬間就爆發出來。」今年大年初一清晨,蔡英文連家人幫她準備的早餐都來不及吃就匆忙出門,在車上她坦然提起自己的轉變。

「那麼妳為什麼從來不會爆發?」記者好奇地問。「我就是比較不會啊!上次敗選那天我也沒哭,而且我要所有人都不准哭,因為我的責任就是不能讓支持者的信心崩盤。你們以為我有落淚,其實我只是眼鏡被雨水淋溼了。」蔡英文的回答還是冷靜。

其實蔡英文也有她自己的紓壓方式。參選總統落敗後那兩年,圍繞在她身邊的人變少了,卻也更容易讓人感受到她真誠溫暖的一面。一二年農曆年後,蔡英文到東部謝票,一路上只帶了兩名幕僚隨行,途經花蓮時,她突然一時興起,自己開車載著祕書在花蓮濱海公路上狂飆,釋放壓力。也就只有在這個時候,蔡英文才難得展現內心狂放的一面。

過去對選舉過程很陌生的她,幾年下來歷經好幾次選戰洗禮,愈來愈有經驗,例如今年一月底五席立委補選,她就在黨內會議上發飆:「到今天海報為什麼還沒有拍?這件事為什麼要喬這麼久?我們不是應該早一點拍嗎?早點拍早點印,寄到中南部要幾天時間,然後出去張貼,張貼要多久才有效果,這樣我們只剩最後一個禮拜了……。」一位最近才剛重返黨部的主管被她對流程的熟悉度嚇到。原來這位當年被形容為不食人間煙火的「小龍女」,早就落入凡間,而且是真正捲起袖子埋鍋造飯。

改變2 強勢領導

選戰屢傳捷報 民進黨終於回溫但如果僅是這些改變,恐怕還不足承擔重任;這幾年來,她用自己的方式,讓黨內很多年輕中堅分子,對她越來越服氣。

○八年阿扁爆發貪腐風暴,當時的民進黨風雨飄搖,中央黨部幾乎人去樓空,差一點就要淪落熄燈關門的慘況,「黨內男人幾乎全跑光了!」當時眼睜睜看著民進黨掉入無底深淵的一位中生代,說起這段時期,仍然激動。

而蔡英文在此時,在清大社會系教授姚人多等人的勸說下,勇敢決定接下民進黨黨主席這個燙手山芋,從此,蔡英文與民進黨才開始逐漸畫上等號。

剛接下民進黨主席時,民進黨還安排了一連串的「宣傳活動」,讓蔡英文穿著繡著姓名的背心,在假日期間走訪觀光景點。「那時沒什麼人認識她,我們必須拿著大聲公一路喊:『民主進步黨主席蔡英文來了!』吸引注意,但大部分的民眾還是疑惑,還有人偷偷討論:『蔡英文是查某喔?』」「當時的她,是一個對這個黨甚至有點『陌生』的人,我記得她說過接下這個位子,她只有『責任感』沒有『使命感』。﹂她進來後,這個黨還在繼續往下墜,陳水扁事證越來越多,接著被起訴、入獄……,她陪著民進黨一直往下走,她很清楚當時處境,她曾說,﹁我必須往下走一點才能把這個黨帶起來,﹂她必須被往下拉,但她慢慢和民進黨真的站在一起了。

接著她開始和馬政府有分庭抗禮的味道;○九年二月雲林立委補選,劉建國贏了,雖然只是一席立委,但天知道這場勝利對民進黨而言有多珍貴;接著同年底縣市長選舉,民進黨雖然在十七席中只拿下四席,但包括基隆林右昌、桃園鄭文燦都選得比預期好;接著幾次立委補選,人民對民進黨的信心從谷底攀升,民進黨開始回溫了。

一○年底的五都選舉,雖然民進黨五席只上二席;但要不是發生連勝文槍擊案,台中蘇嘉全可能就贏了,而她自己在新北市也首次突破一百萬票。到此時,蔡英文終於讓人家覺得,她是可以打勝仗的,走過這四年,那是很大的變化,多麼不容易。」

改變3 扛起責任

「大姊把我們﹃箍 ﹄在一起」這是一位親身經歷當時慘澹時期的中堅幹部的心聲,他說蔡英文接任黨主席後,對外要面對一次次選舉考驗;對內,她把中生代一個個找來,管他是什麼派系,甚至是扁系色彩很重的陳其邁,她都照用不誤。偏偏當時民進黨頻頻出狀況,每次一出事,黨內沒大人,這些年輕幹部就集結開會,然後開會到一半,蔡英文常常會探頭進來,「你們在幹麼?你們怎麼都在這裡?」然後坐下來聽大家講,一起討論出對策。

「我是很能接受別人意見的,我堅持你讓我說的話不能出錯,其他就算你修正我的想法也沒關係,只要我發現有問題時,你能回答得出來就好。」「是這位大姊﹃箍﹄住我們,讓這個黨沒有散掉,」蔡英文發揮女性細膩堅毅的特質,在谷底撐住了民進黨,逐漸和這群約四十到五十歲的黨內中生代分子產生革命情感,讓每個人提起她都服氣。

但越是艱困,蔡英文骨子裡那種自然的溫暖,總會在這時不經意流露。例如一○年派蕭美琴投入花蓮立委補選,有一次,蔡英文去花蓮輔選,看到蕭美琴開一輛二手的喜美車,實在很難應付當地上山下海的行程,但當時的民進黨財務實在困難,蔡英文當下沒多說什麼,回台北之後,默默自掏腰包買了一輛馬力強一點的福斯汽車,只淡淡說了一句「這輛借你開。」聽得蕭美琴滿心感動。

「外表冷靜,但內心其實很溫暖。」是許多熟悉她的朋友對她真實的評價;而立委陳其邁也提起○八年她剛接黨主席時,希望找陳其邁接副祕書長,當時連陳其邁自己幾乎也身陷陳水扁的風暴之中,但蔡英文沒想太多,她把陳其邁的辦公室就放在自己隔壁,那時剛好有一組比較好一點的沙發本來要放在蔡的辦公室內,但她堅持放到陳的辦公室來,她用具體的動作支持,讓當時遍嘗人情冷暖、看盡政治起落的陳其邁心裡其實很感動。

「她不是用我們傳統政治人物那一套,什麼噓寒問暖三節送禮,她就像朋友,很真實的關心你。」陳其邁說。

如今,蔡英文很有機會破除老一輩「穿裙子的人不能當總統」觀念,接下台灣總統大位,公民組合理事長范雲觀察,根據國外研究,女性領導人比男性更擅於傾聽,更關心內政與生活的議題;還有研究表示,女性的貪腐率低於男性。

在上次大選中,曾經形容自己是「走路靠牆邊,不喜歡引起人注意,安靜平凡」的她,搖身一變,這次她以「從容自信」形容自己;日前她甚至在英僑商會舉辦的女性企業家論壇上表示:「過去兩年,全球有十位女性當選國家領導人。她們展現出帶領新時代的能力,以新經濟政策等具未來性的政策帶領新時代,期待領導者要提出新的治理方法。」已經預告她將無畏荊棘,迎接大位挑戰。

揭開小英的行動辦公室

一年有數百個行程的蔡英文,每天待在車上的時間非常多,車內就是她的行動辦公室,經常不同行程要換不同服裝(上圖),而喜歡閱讀的她,還在座位上方裝設專屬的閱讀燈(左下),座位前面還有置物架(中圖)、座椅上有充氣靠墊(右下),讓她休息。

進攻權力頂峰 再戰總統路── 蔡英文大事紀

學者印象深植人心

1956年

出生於台北,排行老么。童年住在中山北路晶華酒店一帶,乳名「貓咪可」。

就讀長安國小、吉林國小、北安國中,中山女高,國中成績常吊車尾。

1978年

畢業於台大法律系。大學期間住在陽明山上,是班上「唯二」以車代步的學生,另一位是富邦金控董事長蔡明忠。

1980年 取得康乃爾大學法學碩士學位

1984年

取得英國倫敦政經學院法學博士學位,並加註「對於國際貿易有很強的學術背景」。

回台灣擔任政治大學法律系教授,是當時最年輕的教授。

專業談判人變身政治人

1992年 擔任國貿局顧問,為台灣加入GATT / WTO的談判代表,處理敏感議題如美牛談判。

1999年 擔任國安會諮詢委員2000年 擔任陸委會主委,在半年內實現小三通,是當時民調滿意度最高的閣員。

2004年 加入民進黨,並擔任不分區立委。

蛻變為小英主席

2008年 民進黨總統大選失利後,毅然決然擔下民進黨第12屆黨主席,為民進黨史上第一位女性黨主席。

2009年 雲林縣立委補選輔選成功,為民進黨自2005年來第一次勝選。

2011年 出版自傳《洋蔥炒蛋到小英便當》。

2012年 參選中華民國總統敗選,辭去黨主席,辭後積極練習客語。出版攝影集《一直同在Together & Forever:我們和小英一起走過的旅程》。

2014年 再次當選民進黨黨主席,帶領民進黨在九合一選舉大勝。

小英從談判桌上習得8堂課先設定底線與目標而後行動。

前置作業不可少,必要時可以圖像理清思路。

必須具備觀察與同理心,了解對方想法而後補強自己策略。

不在壓力下做決定,不求早、不求快而要等待條件成熟。

談判並非只是脣槍舌劍,要用對方的邏輯進行說服。

不動聲色,才不會洩漏底牌。

重要談判要能夠適時喊停。

漸進式改革比一步到位容易成功。

女力出頭天—— 全球10大女性領導人瑞士總統2015.1.1上任至今賽瑪魯加Simonetta Sommaruga出身一般家庭波蘭總理2014.4.7上任至今科帕奇Ewa Kopacz 出身一般家庭智利總統2014.3.11上任至今巴切萊 Michelle Bachelet 出身一般家庭韓國總統2013.2.25上任至今朴槿惠Park Geun-hye父親是韓國第五至第九任總統朴正熙、東亞第一位民選的女總統挪威總理2013.10.16上任至今索爾柏格Erna Solberg出身一般家庭丹麥總理2011.10.3上任至今桑寧施密特Helle Thorning-Schmidt出身一般家庭巴西總統2011.1.1上任至今羅塞芙Dilma Rousseff出身一般家庭孟加拉總理2009.1.6上任至今謝赫‧哈西娜Sheikh Hasina Wajed父親為孟加拉首任總統謝赫‧穆吉布‧拉赫曼,於1975年被刺殺,2014年是她第三次上任總理阿根廷總統2007.12.10上任至今費爾南德斯Cristina Fernandez de Kirchner丈夫為前總統內斯托爾‧基什內爾、為阿根廷第一位民選女總統德國總理2005.11.22上任至今梅克爾Angela Merkel兩德統一後首位出身前東德地區的聯邦總理整理:張佳婷 資料來源:《Female world leaders currently in power》網站

沒有 李登輝 強勢 不如 陳水扁 煽情 欠缺 馬英 當年 魄力 為何 呼聲 最高 下屆 總統 蔡英 文行 不行
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歐洲經濟不行有哪些原因

來源: http://www.yicai.com/news/2015/05/4621074.html

歐洲經濟不行有哪些原因

一財網 顧鄉 2015-05-21 23:38:00

“按照上述進度,歐元區達到全面複蘇可能需要十幾年之久。”贊迪說,“非常令人失望。”

歐洲經濟處於低迷狀態已有很長一段時間了,導致稍有起色也會被人們看作是經濟複蘇。

但可以肯定的是,市場正在重整旗鼓。上周的數據顯示,今年一季度歐元區的經濟增長了0.4%,低油價以及歐洲央行推出了1.1萬億的貨幣刺激舉措也有力地助推了經濟的增長。

然而這些仍不能掩蓋歐洲經濟長期低迷的事實。現實是這樣的:歐元區經濟仍小於它在金融危機前的規模;歐元區相較於美國滯後近四年,2011年末美國已恢複其在全球金融危機期間損失的產量;歐元區可能仍需要一年才能重新恢複至危機前水平,從金融危機之後算起已整整持續了八年。

今年第一季度,歐元區的總產出是2.434萬億歐元(合2.72萬億美元),經過通貨膨脹調整後,不及2008年第一季度的2.472萬億歐元。

穆迪分析首席經濟學家馬克•贊迪(Mark Zandi)認為,歐元區在2016年第一季度才能重回2008年的水平。降低目前11.3%的失業率則將需要更長的時間,達到充分就業可能還需要四五年。

“按照上述進度,歐元區達到全面複蘇可能需要十幾年之久。”贊迪說,“非常令人失望。”

在周四至周六即將舉行的歐洲央行高層會議上,失業將是主題之一。以下是歐洲經濟複蘇緩慢的部分原因。

銀根緊縮

部分政府的政策決策延長了經濟複蘇之路。歐元區國家如愛爾蘭、希臘、葡萄牙、西班牙和塞浦路斯由於過多債務陷入困境,盡管它們收到了德國以及其他國家的財政相助,但唯一的事實是:他國救助貸款的條件是要求債務國實施銀根緊縮政策,或削減開支並增加稅收,以避免進一步的借貸。

從很大程度上來看,銀根緊縮政策影響了經濟增長,因為政府工作人員的薪水降低,退休人員的養老金也隨之減少。

一些國家的政府部門已開始實行寬松的財政政策,因為他們可能意識到銀根緊縮已過頭了。

贊迪預計今年財政政策將導致經濟增長降低0.4個百分點,明年預計降低0.2個百分點。

刺激計劃來得太晚

當歐洲政府實行銀根緊縮的時候,歐洲央行卻實行寬松的貨幣政策,並削減利率向銀行發放低息貸款。

然而,隨之而來的問題是,多個國家陷入困境的銀行根本無法獲得貸款。尤其是陷入窘境的西班牙和意大利,它們不僅無法獲得歐洲央行的刺激貨幣,連盈利的企業也無法獲得信貸用以擴張。

聯合信貸銀行的首席歐洲區經濟學家馬可•瓦利(Marco Valli)表示,以上情況與銀根緊縮並行將更損害經濟。

瓦利說:“首先,你應對財政危機國家由強有力的經濟整合而成的政策作出反應,這明顯加劇了產出的下降速度。然後,你可以看到時至今日貨幣政策的傳遞機制不足,這也傷害了歐元區最為脆弱國家的增長前景。”

貨幣寬松不僅要歸功於歐洲央行大力宣傳清理或改革陷入困境的銀行,同時還要歸功於其最新的刺激計劃,包括通過購買債券向經濟註入大量新鈔。

但這一關鍵指標來得太晚。歐洲央行限制性的任務集中於關註通貨膨脹而非經濟增長,並且伴隨著德國的政治阻力,這意味刺激計劃今年才開始。

反觀美聯儲,在2008年即施行了經濟刺激計劃,並於去年完成該計劃。

糟糕的意大利經濟

渺小的希臘最近成了頭條新聞的常客,因為它試圖避免債務違約。然而,真正抑制經濟增長的環節是在意大利。

意大利的經濟規模與金融危機前相較仍低10%。事實上,自1999年意大利加入歐元區後,該國經濟並未顯示持續且強勁增長。原因之一是它不可能再貶值自家貨幣。而在過去,意大利里拉的下跌會帶來工業企業出口的上升。

更糟糕的是,歷屆政府對於保護工人不至於輕易被裁的法律幾乎一籌莫展,繁瑣的官僚主義以及腐敗依然是問題所在。

意大利是歐元區的第三大經濟體,僅次於法國和德國,而德國的經濟就不曾出現這些問題。

當偌大的意大利經濟如此糟糕時,拖垮整個歐元區經濟增長也是毋庸置疑的。

嚴峻的失業形勢

瓦利和贊迪都表示,目前歐元區的經濟增長將有助於降低失業率。

部分人已失業很長一段時間,以至於他們的技能更為不行或過時。許多失業青年也無法找到工作並施展技能。在希臘和西班牙,青年人員的失業率達到了50%。日後多年的經濟強勁增長需用以降低根深蒂固的失業率。

“歐洲的失業率將下降得非常緩慢,”瓦利說,“這反映出由於工作技能與職位不匹配導致很多工人將無法重返工作崗位。尤其是技能較低的工人,很難找到相應的工作。”

編輯:顧鄉

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歐洲 經濟 不行 哪些 原因
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問責“兩個責任”,定義“好官”新標準 光自己幹凈還不行

來源: http://www.infzm.com/content/111695

 

“這是遲早的事,只不過看誰是第一個撞槍口的。”一位紀委官員說,中紀委最近正在找這類“責任缺失的典型”,河南新鄉原書記李慶貴成為了這個典型。 (CFP/圖)

“這個(李慶貴)免職被央視報道,是一個信號——這類問責以後可能是常態了。”

“我過去心里頭覺得,所謂黨風廉政教育的‘主體責任’,就是我作為一把手要帶好頭,召開會議布置強調。”

追究兩個責任,漸成官場問責的新動向,但執行的自由裁量空間極大,各地紀檢部門問責的標準和結果大不相同。

對於地方黨政官員來說,現在光“出淤泥而不染”並不夠。越來越多官場案例顯示,自己幹凈而同僚有汙,也會被追責。

河南省新鄉市原市委書記李慶貴,因手下三名廳官落馬而被免職,讓這一官場新規引起輿論關註。在湖北等地,官員因在黨風廉政建設上落實主體責任和監督責任不力而受處分,已在17個地市州大範圍踐行,並從黨委一把手擴展到黨政一把手。一些部門主官因別人的錯而被問責,相關部門的紀檢官員也受到連帶問責。

所謂“兩個責任”,即十八屆三中全會《決定》提出的“落實黨風廉政建設責任制,黨委負主體責任,紀委負監督責任”。這一新規提出了新的“好官”標準——自己幹凈,同僚也要幹凈。今年以來,地方對新規落實情況開始進行問責,新規能否有效約束一把手,紀委官員的權力如何得到有效監督,尚待實踐檢驗。

處分上了《新聞聯播》

2015年9月6日,央視新聞聯播播出了河南省新鄉原市委書記李慶貴被黨內嚴重警告並免職的消息。河南省委通報稱,李慶貴被處分不是因為他被發現貪腐或其他違法違紀行為,而是他手下三名廳官出了事。

這並不是新消息。6月下旬南方周末記者即獲知:李慶貴被免職,與其擔任新鄉市委書記期間市級領導班子成員接連發生腐敗案件有關。

2014年4月至2015年1月,新鄉市委原常委、市政府原常務副市長賈全明,新鄉市委原常委、市委政法委原書記、市公安局原局長孟鋼,新鄉市政府原副市長崔學勇等3名廳官相繼被河南省紀委查處。

“李慶貴同誌作為新鄉市黨風廉政建設第一責任人,對主體責任認識模糊、工作領導不力、責任落實不到位,對班子成員疏於教育、管理和監督,用人嚴重失察失誤,面對不正之風和腐敗行為不堅持原則、不敢鬥爭,對連續發生的3名廳級領導幹部嚴重違紀違法案件負有主要領導責任。”河南省委通報說。

“這是遲早的事,只不過看誰是第一個撞槍口的。”湖北某縣級市紀委常務副書記王達閣(化名)說,中紀委最近正在找這類“監督責任缺失的典型”,李慶貴成為了這個典型。

“這3起案件涉案金額特別巨大,社會影響特別惡劣,且違紀違法行為主要發生在李慶貴同誌擔任新鄉市委書記期間。河南省委研究決定,給予李慶貴同誌黨內嚴重警告處分,免去其領導職務。”河南官方通報說。

9月9日,河南省紀委一名官員向南方周末記者證實,“今年2月,即將年滿60歲的李慶貴已經離開了擔任近5年的新鄉市委書記崗位,被調任省直管縣體制改革試點工作領導小組副組長。”

與外界理解的不同,河南官場的信息是:班子成員出問題,市委書記雖然已經調任其他崗位,仍會被追究責任。

不過,南方周末記者檢索官方簡歷發現,李慶貴1955年9月出生,被通報時已經年近60歲。按官方規定,正廳級官員年滿60歲就要退休。這意味著,李慶貴在9月本就該離開“領導崗位”。李慶貴退休後如不涉其他貪腐,將享受退休廳官的一切待遇。但處分通報對外傳達的問責信號,已足夠強烈。

“省管幹部, 我怎麽監督”

按官方說法,李慶貴作為黨委書記落實黨風廉政建設主體責任不到位,王炳奇作為新鄉市紀委書記落實監督責任不到位,主體責任與監督責任,被官方稱為“兩個責任”。

河南省紀委向南方周末記者介紹,今年1月22日,河南省委書記郭庚茂提出將今年確定為該省的“主體責任落實年”,各級黨委(黨組)書記作為第一責任人,對於班子成員和下屬的不正當行為絕對不能睜一只眼閉一只眼了。

這種因下屬落馬而被問責的情況,在河南官場過去並不多見。例如在河南洛陽,同樣有2名廳官短期內相繼落馬,洛陽並無官員因此被追責。

2014年5月,洛陽市委常委、秘書長譚建忠落馬,當年8月,副市長郭宜品畏罪潛逃,10月在長沙被抓獲。南方周末記者在洛陽調查時被告知,兩名官員都是帶病提拔不久就落馬,譚建忠2014年2月被提拔為洛陽市委常委、市委秘書長,任新職僅3個月,郭宜品2014年4月才被提拔為副市長,任新職僅4個月。

“在執行政治紀律落實‘兩個責任’方面,市委落實黨風廉政建設主體責任還不夠到位,市紀委監督責任落實不夠有力。”河南省委第八巡視組公開通報在洛陽的巡視結果時還指出了“帶病提拔”的問題。

此一時彼一時,洛陽市委和市紀委至今沒有官員因此被處分問責,而問題極為類似的新鄉卻有市委書記和市紀委書記兩名大員受到處分。

山西一名地級市市委書記向南方周末記者介紹,過去“兩個責任”並不被官場和官員們重視,也沒有官員因為“兩個責任”落實不到位而被追責。

“我過去心里頭覺得,所謂黨風廉政教育的‘主體責任’,就是我作為一把手要帶好頭,召開會議布置強調。”他說。

這名市委書記過去一直有個困惑:“縣委書記和班子成員都是省管幹部,是省委選拔考察任命的幹部,我怎麽監督他們?他們怎麽樣我怎麽會知道?”由於缺乏監督,這名市委書記轄區多名縣委書記和廳官落馬。2014年,該市市長也落馬了。

2014年10月,山西省紀委書記黃曉薇與他進行了一次談話。現場,黃曉薇當眾指出他對“主體責任”的認識有偏差,“不了解身邊的幹部,就是主體責任不到位。”

認識到自己過去主體責任履行不夠後,這名市委書記對南方周末記者說,“很痛心,如果我早點認識到問題,可能挽救很多幹部。”

河南省紀委一名官員向南方周末記者透露,河南省委常委、紀委書記尹晉華在內部會議上要求各級 “一把手”要像啄木鳥那樣,發現蟲子就及時啄出來,治“病樹”、正“歪樹”,否則就是失職。

9月6日晚,王達閣在《新聞聯播》看到了李慶貴被免的消息。他立即意識到,“這個免職被央視報道,就是一個信號——這類問責以後可能是常態了。”

“好官”新常態

點開湖北省紀委的官方網站,“監督曝光”欄目中隔三差五就有落實“兩個責任”不力典型案件的通報。

2014年10月29日,湖北省紀委第一次發布了落實“兩個責任”不力的案件通報。湖北省宜城市招商局司機公車私用發生事故致1死6傷,該局局長梁雲峰、分管副局長袁江,落實主體責任不力分別被處以黨內警告和行政記過處分;湖北省襄陽市襄城區經信局違規發放各項津補貼、獎金約13萬元,局長王智勇被黨內嚴重警告……

南方周末記者統計發現,此後截至2015年9月4日,湖北省紀委又至少20次通報問責“兩個責任”落實不力的典型案件。

在湖北,公車私用、辦公室超標、亂發津補貼、官員大擺宴席、工作日午餐喝酒、工作時間公務員脫崗等行為,過去不處分或者只處分當事官員而不追究其上級,現在都開始追究上級官員的主體責任和監督責任。目前,湖北至少有29名各級官員因“兩個責任”落實不力被免職。湖北省紀委官方數據稱,上半年督促“兩個責任”落實問責340人。

湖北成為追究主體責任力度最大的省份之一,廳級官員因落實主體責任不力被免職的案例也已出現。7月7日,湖北省紀委通報稱,4月至5月,湖北省抽查發現全省地稅系統領導班子成員辦公用房面積超標問題突出,超標率超過60%。

“湖北省地稅局有的班子成員辦公室,有100多平米。”9月8日,湖北省一名副廳級紀檢官員向南方周末記者透露,該省地稅系統還存在違規修建辦公樓、違規配備公車、違規發放津貼補貼等問題。

6月,湖北省地稅局黨組書記、局長許建國因承擔落實主體責任不力的責任被免職。該局紀檢組長許國勇,承擔落實監督責任不力的責任,被免職。

據南方周末記者統計,包括湖北、河南在內,目前已有19個省市區相繼有官員因主體責任和監督責任履行不力被免職。

8月21日,廣東省紀委通報,2014年10月至11月期間,韶關市始興縣人民法院以外出“學習培訓”為名,公款組織部分黨員幹部分批到雲南、江西、福建、廣西等地旅遊,該院黨組書記、院長黃明履行主體責任不力,連同其本人其它嚴重違紀問題,受到開除黨籍和行政撤職處分。

河南省紀委介紹,僅今年一季度該省就有217名黨政領導幹部因履行主體責任不力受到黨紀政紀處分。

處分標準不一

追究“兩個責任”,漸成官場問責的新動向,但執行的自由裁量空間極大,各地紀檢部門問責的標準和結果大不相同。

8月23日,湖北省紀委官網發布的《宜昌市通報5起落實“兩個責任”不力典型案件》中,宜昌市供銷社及所屬單位多名幹部職工涉嫌違紀違法被立案調查,該供銷社紀委書記徐建華落實監督責任不力被免職處理。宜昌下轄的長陽縣國資局所監管的多名企業負責人涉嫌違紀違法被立案調查,被免職的卻是該局局長鄭東華。

出現同樣的問題,不僅被處理的官員不一樣,處理結果也五花八門。南方周末記者統計發現,對於濫發津補貼這一問題,湖北各地處理的結果分別有誡勉談話、在紀委全會上檢討、黨內警告、黨內嚴重警告、行政警告、開除黨籍和免職等。

省與省之間,標準與結果也不一樣。湖南省紀委4月17日通報,2014年12月,株洲市天元區委常委、組織部長童舉綱率下屬宴請株洲市食品藥品監管局黨組副書記、副局長石強,石強等人花費公款3775元,石強、童舉綱被黨內警告。貴州省紀委8月13日通報,2013年12月2日,七星關區工能局副局長傅紹友等一行6人宴請有關單位人員公款報銷1916元。局長吳豐柏、常務副局長傅紹友分別受到黨內警告、黨內嚴重警告處分,傅被免去常務副局長職務。

同樣是公款吃喝,湖南是宴請官員和被宴請官員都被黨內警告,貴州是做東的官員被問責,被宴請者沒有被問責。

“河南省委對新鄉問題的通報也透露出未來的趨勢:越往後越嚴、處理越重,釋放有責必問、問責必嚴的強烈信號。”河南省紀委向南方周末記者表示。

南方周末記者搜集的案例顯示,已有大量紀檢官員因監督不力被問責。在湖北十堰的竹山縣,縣工商局黨委書記、局長劉繼宏喬遷新居、為其母治喪期間收受親戚以外人員禮金,該局紀委書記黃超因監督責任落實不力,受到黨內警告處分。

與新鄉原市委書記李慶貴一起被追責的還有新鄉市原紀委書記王炳奇。河南官方通報稱:新鄉市紀委監督嚴重失責失職。對新鄉市紀委通報批評,並責令其作出檢查,市紀委原書記王炳奇已被免去職務,決定對其誡勉談話並責令其作出深刻檢查,另行安排工作。

湖北一名紀檢官員向南方周末記者指出,紀檢組長監督一把手和本單位領導幹部不力被處分,實際上給了紀檢幹部進行更大範圍、更高層次監督的一把“尚方寶劍”,如監督同級黨委的一把手,“過去不敢監督,現在出事後要承擔監督不力的責任。”

一名處級官員也向南方周末記者擔憂:對落實“兩個責任”不力的責任追究,自由裁量空間太大,權力又集中在紀檢部門手中。如何對手持“尚方寶劍”的紀檢官員進行有效監督,將成為新的難題。

問責 兩個 責任 定義 好官 標準 自己 不行
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他粗俗、亂爆料 參選總統的民調卻越來越高「誠實的川普」 讓美國人愛到不行

2015-09-24  TWM

高雄地檢署搜索見豐貿易公司發現過期產品,《今周刊》追查發現,見豐前科累累,已有六次產品出包,但惡行不改,政府沒有建立資料庫,未能掌握問題廠商,加上事發後相關單位未積極懲處,廠商設空?公司鑽漏洞,是最大問題。

撰文•林思宇、賴若函

黑色的活蟲,在食品包裝內蠕動……。」八月二十五日,高雄地檢署及相關單位前往食品進口商見豐貿易公司各地據點搜索,當場查獲多項逾期、內含活蟲、標示不實的產品,包括JASONS、全聯等知名超市都受到波及。

消息傳出,輿論譁然,除了活蟲蠕動的畫面噁心至極外,媒體也發現,見豐兩年前亦曾出包,《今周刊》進一步搜尋歷年資料發現,行徑惡劣的見豐公司及其董事長鄭淑珠,根本就是前科累累,一再戕害國人健康的食安累犯。

根據資料,成立三十九年的見豐公司,在這次「活蟲事件」之前,一九八四年以來至少已有五度出包,包括賣發霉義大利麵、過期汽水等黑心惡行。問題來了,這樣一家罔顧國人健康的食品進口商,為何能夠一犯再犯、數十年如一日的賺取暴利?

事件爆發後,記者親臨位於台北市大同區重慶北路二段的公司登記住址,無人應門之際,三樓一對老夫妻告訴記者,二樓是他們借給親戚登記的地址,從來都沒人來上班。

總公司直擊!

進出貨照常,還反嗆記者至於位在新北市八里區龍米路的總公司,門口外原本應該是人車通行的巷弄,卻被前後兩道鐵門封住一段長約三十公尺的巷道,記者正觀望 時,一名工作人員在鐵門外貼上紙條:「送貨請打○九七七××××××」。後巷的總公司後門,仍有工作人員照常搬貨上車,三輛貨車似正準備出貨。

一位鄰居透露,見豐的老闆與老闆娘時常開著黑色BMW轎車出入。約莫上午十一時,一輛灰色BMW開到見豐後巷門口,中年駕駛下車搬運後座物品,記者上前詢 問,對方雖否認是見豐人員,卻生氣地反問記者:「妳家米缸如果有米蟲,妳會怎麼辦?」當記者回答「丟掉」時,中年人卻回說:「那麼浪費,台灣氣候溼熱,就 是容易長蟲,他們(指見豐)已經在處理了。」這樣的直擊場景,令人不免做出以下推論:首先,即使已被檢調封存了一萬六八五○公斤產品,但見豐的進出貨狀況 似仍持續當中;其次,即使不斷出包受罰,但見豐負責人財力似乎仍然可觀;第三,如果那位開著BMW的中年人是見豐相關人員,那麼,即使活蟲畫面引起消費者 作嘔,但見豐相關人員顯然仍理直氣壯。

這樣的心態,或許就是見豐一犯再犯的原因之一。早在一九八四年,該公司就曾因進口貨中夾藏罌粟花種子,遭警方搜索;八年後的一九九二年,則被發現其販售的義大利麵有發霉變質現象,當時的負責人曹昌源遭台北地院判處拘役三十天,得易科罰金,另併科罰金一萬五千元。

問題一:通路商管理輕忽

廠商出包 竟能受邀美食展二○○七年十月,見豐所進口、在台北大葉高島屋百貨JASONS超市所販售的「丹麥切達乾酪」,遭台北市衛生局發現,營養標示數值有誤、有 效日期未以中文標示,以及成分「培養菌」標示不清。諷刺的是,就在隔年,大葉高島屋舉辦「歡樂法國美食節」,見豐還受邀參與活動。

容許出包連連的供貨商繼續在自家販售,甚至參加美食節活動,相關業者若非嚴重健忘,就是管理輕忽,抑或是對消費者食安漠不關心,而這也是見豐成為累犯的另一幫兇。

見豐近年來再度因為食安問題躍上媒體版面,是一二年偷換七喜汽水、麥根沙士的有效期限標籤。這一次,除了大葉高島屋的超市再度中鏢之外,SOGO和微風廣場等知名百貨公司的超市也受波及。當時檢方在見豐的八里倉儲中,發現有效期限打印不實的,還包括芥菜籽油等。

《今周刊》致電見豐總公司,總機與採購部門都以主管不在為由拒絕受訪,無法得知回應。

見豐黑心情事不斷,卻仍有廠商願意一再進貨,令人不解。對此,JASONS表示,目前見豐同系列相關產品已全數下架,也受理消費者憑發票退換貨,過去見豐 出事時,曾應衛生局要求下架其問題產品,待衛生局後續追蹤確認廠商改善合格後,又再上架。而這次受到活蟲事件波及的全聯,公關楊欣霖僅表示,五月已將見豐 產品退回,至於過去有不良紀錄為何還進貨,公司並無回應。

問題二:政府未建資料庫

法官不知情 累犯遭輕罰當然,幫兇不會只有業者,「輕罰」絕對才是見豐屢屢出包的最大原因。回到一二年,見豐被發現包括七喜汽水、義大利麵等產品都竄改有效期限,董事長鄭淑珠遭檢方以詐欺罪嫌起訴,但法院卻僅輕判有期徒刑六個月,緩刑兩年,並支付七十萬元回饋社會。

累犯為何只獲輕判?因為法官恐怕根本不知道見豐與鄭淑珠是累犯。判決書是這樣寫的:「其因一時輕率失慮,偶罹刑典……;另加強執行公司內部控管改善機制, 避免再犯……,信無再犯之虞。」也就是說,法官認為眼前這家早已連連出包的業者「無再犯之虞」,這次的犯行只是「一時輕率」。

「《刑法》是最後一道防線,《刑法》量刑是整體衡量,所以法官才會看在被告初犯的份上,給予從輕量刑。」消基會副董事長游開雄認為,當年見豐獲得輕判的原 因,就在於被法官認定為初犯。「所以,關鍵在於政府應該建立一套平台或是列出黑名單,讓不良紀錄更容易查詢。」游開雄表示。

歷經幾次修法,台灣《食品安全衛生管理法》已將行政罰鍰金額不斷加重,經過大統黑心油等事件,從原本的最高金額三百萬元提高到兩億元,但只要政府管理問題廠商欠缺完善機制,「僅會被輕罰」恐怕仍會是業者的僥倖心態。

事實上,由於過去地方衛生單位稽查的結果對外公布後,不需向食藥署回報,因此連這次的「活蟲事件」,政府單位第一時間也不知道是累犯廠商。更誇張的是,直到目前,見豐仍未遭到勒令停業的處分。

台大食安中心執行長許輔質疑,當年強冠、頂新的油品在有危害公眾之虞時,衛生局都可以勒令停業,「這次為何不行?在歐、美、日等國,如果廠商不誠實,就可限制出貨或勒令停業,台灣卻是限期改善,也不會罰錢,或是罰最低的錢,實在是太輕。」

問題三:空殼公司橫行

地方政府推說無權 互踢皮球為何沒有勒令停業?我們詢問見豐總公司所在地的新北市衛生局局長林奇宏,他表示:「新北市是配合查廠的單位,稽查人員只看到倉儲有蟲的義大利麵, 不能說見豐有把過期義大利麵賣出去,目前已經把所有過期品封存,很難裁處勒令停業,且營業登記在台北市,只能轉給北市處理。」於是,我們又問了營業登記所 在地的台北市食品藥物管理處處長王明理,他表示:「台北市大同區公司設立地址是空殼,一二年已處分過,罰幾萬元,並移送地檢署,未來若新北市與高雄市將存 放過期食品與竄改標籤的事實移送到台北市,對於素行不良的廠商會加重處罰,也不排除撤銷食品登錄字號,禁止其銷售。」衛福部食藥署署長姜郁美表示,對於惡 行廠商,食藥署一定會加重處分,最嚴重可以撤銷其食品登錄字號,禁止販售,但勒令停業的權限在地方,除非地方怠惰,中央可以代為行使。

懂了嗎?因為營業登記在台北市,所以即使新北市倉庫有過期食品,新北市政府不能勒令停業,又因台北市的地址是空殼公司,沒有犯罪事實與證據,所以台北市也不能勒令停業,兩地政府的說詞,竟像是鼓勵業者設立空殼公司,而中央食藥署若不積極督導,不肖業者就有機可趁。

食安風波不斷,透過見豐屢次觸法,可以發現台灣對於黑心廠商完全沒有資料檔案,政府未能掌握問題廠商過去紀錄,每次只能輕罰了事,加上互踢皮球的地方政 府、健忘輕忽的通路商,才會導致廠商膽大包天,一犯再犯。衛福部應盡速建立問題廠商的資料庫,對消費者,才能有最基本的保障;對黑心廠商,也才有遏止的效 果。

政府沒建檔的,媒體抓出來了

—見豐食品出包一覽表

時間 產品 問題 波及商家 稽核單位2015.08.26 義大利麵 過期長蟲 全聯、大葉高島屋JASONS超市 高雄地檢署、

食藥署

2013.11.05 裴加羅香料醋 未標示酸度 台北市衛生局2012.07.25 七喜汽水、麥根沙士、義大利麵、芥菜籽油 過期產品換標籤、有效期限打印不實 大葉高島屋、微風廣場、SOGO超市 台北市調查處、內湖警分局、台北市衛生局2007.10.29 丹麥切達乾酪 標示違規 大葉高島屋JASONS超市 台北市衛生局1992.11.05 義大利麵 發霉 — 台北市衛生局1984.09.28 進口貨 夾藏違禁品10磅重的罌粟花種子 — 台北市警中山分局

整理:林思宇、陳柏樺

圖說:

見豐販售的過期義大利麵袋中,可見黑色活蟲蠕動(紅圈處),相當噁心。

北市登記處大門深鎖

據鄰居表示,見豐位於台北市重慶北路的登記處(二樓),長年大門深鎖,未見人出入。

新北總公司還在搬貨

見豐遭相關單位搜索後,位於新北市八里的總公司後門仍有貨物持續進出。

見豐董事長鄭淑珠多次犯行,此次販售過期產品,再度被抓包。

把「You're fired!」(你被解僱了)當口頭禪的川普,現在,不少美國人對他高舉字牌「You're hired!」(你被錄取了)這位正在參選美國總統的地產大亨,言論粗暴、風格低俗,卻有越來越高的民調支持。川普現象,成了民主政治教科書的另類新章。

撰文•乾隆來

大家都知道安徒生的童話「國王的新衣」吧?那個很愛打扮的國王,被兩個騙子糊弄,穿上「只有聰明人才能看到的」美麗衣服,文武百官、升斗小民都睜眼說瞎話盛讚國王美麗的新衣;那件虛假的「國王的新衣」,從此成為群眾集體謊言的象徵。

「墨西哥移民帶來犯罪」

一番歧視言論,惹毛移民時代在進步,在網路與社群媒體當道的新世紀,國王終於自己跳出來演出真人實境秀。在全世界最強大的美利堅合眾國,一位頗有機會成為美國「國王」的總統參選人,正在自己脫光所有的華麗衣服,赤身裸體晾給三億美國群眾看。

這位現任「王儲」唐納.川普(Donald Trump),運用最先進的電視與網路媒體,自己上演真人實境秀,拿政治最醜陋、最難以啟齒的故事,用最煽動的語言天天爆料,他的誠實、粗魯、令人感到羞辱的行為,把美國共和黨、甚至美國聯邦政府,搞到幾乎是亡黨亡國。

川普在今年六月十六日宣布參選二○一六年十一月投票的美國總統大選,至今才幾個月,但是他的「國王新衣」真人實境爆料秀,卻已經徹底地顛覆掉美國立國二百 四十年來所建立的「優良民主傳統」,現在距離總統大選還有十四個月,有人估計,川普如果能夠撐到明年年底,全世界的政治教科書,恐怕都得重寫。

從發表參選宣言開始,川普就用「誠實的語言」發動一波又一波的攻擊爆料,他說美國根本門戶大開,讓墨西哥非法移民湧入,他完全不掩飾地說:「墨西哥把有毛 病的人送來美國,他們帶來毒品、帶來犯罪、有很多強姦犯……。」川普發誓,「要在邊界築起一條牢不可破的長城」,徹底杜絕非法移民的偷渡管道,而且他是精 明的生意人,他築的美墨長城,一定非常便宜。

川普「誠實的語言」經常帶有歧視的口吻,不只對外來的移民,對女性也是如此。在共和黨八月初的黨內初選辯論會上,福斯電視台女主播凱莉(Megyn Kelly)質疑他這種男性是否適合參選總統,川普隔日受訪時說,「可以看到血從女主播的眼睛,以及其他地方流出。」暗指她月經來潮,情緒不穩。這種說 詞,連軟弱無能的共和黨中央都看不下去,禁止他參加下一次的黨內活動。

「我愛中國」

罵中國騙子,卻大賺人民幣物化女性是川普多年來的習慣,他身邊永遠是曲線玲瓏、大胸翹臀的美女,他總喜歡為女性的身材打分數,且從不吝於公開他的評語。川 普毫不遮掩地說:「有些男人說喜歡有內涵的女人,那是因為他們沒本事找到漂亮女人。」「誠實的語言」最重要的攻擊對象,除了黨內腐爛的官僚,還有中國。川 普把兩個放在一起罵,他罵黨內官僚什麼屁都不懂,全身上下熱得滿頭大汗(指面對棘手的問題),卻不知道如何把冷氣修好;他罵中國是「騙子、竊賊」,偷走美 國的技術、盜版美國的電影、搶走美國人的工作機會,但是美國聯邦政府官員,要不是什麼都不懂的白癡,就是只想跟中國拿利益的內奸,「只有我,能與中國談 判!我是談判高手,知道怎麼進退,怎麼為大家爭取到最佳的條件。」中國是川普演說最核心的議題,到八月底為止,他在各場演說裡面已經提到中國超過二百五十 次,他特別強調「我沒有不喜歡中國,因為我自己也從中國賺進大把鈔票,我才剛剛賣掉一筆一千五百萬美元(約合新台幣五億元)的房地產,我愛中國。」

左批希拉蕊、右打布希

罵盡當朝,支持度高達二八%八月底,川普把砲口對準民主黨參選人希拉蕊,更是他「誠實的語言」代表作。他爆料跟著希拉蕊十年的辦公室機要阿蓓汀(Huma Abedin),一定洩漏了許多國家機密給她的前任丈夫安東尼.韋納。曾是美國聯邦參議員的韋納,兩年前爆發極為難堪的性醜聞,他在交友網站上大搞外遇、 傳送自己的性愛照片,但阿蓓汀卻兩度原諒她齷齪的丈夫,公開支持他競選紐約市長。

川普用打擊阿蓓汀來戳希拉蕊,他說阿蓓汀那麼愛那個爛貨(Sleazebag,美國俚語),她談戀愛、嫁給韋納的那幾年,都在希拉蕊的國務卿辦公室擔任機 要,「當妳很愛妳的老公時,當然會跟他說今天在辦公室發生的事情,我們的國家機密,就這樣流給了韋納那個壞人!」川普對同黨參選總統的傑布.布希(Jeb Bush),更是毫不留情地說了大白話。這個老布希總統的兒子、小布希總統的弟弟,曾經在投資銀行雷曼兄弟以及巴克萊當過「銀行家」,川普說,布希在雷曼 兄弟的工作「就是把佛羅里達州的政府基金,弄給雷曼兄弟操作」,「布希在雷曼支領一三○萬美元年薪(約合新台幣四千萬元),卻不用去公司上班,誰會幹這種 事?」罵盡當朝的川普,民調卻扶搖直上,他跟電視台女主播在黨內初選電視辯論會對罵,當場引發其他參選人集體圍攻,卻讓初選辯論會電視轉播創下史上最高收 視率,吸引了二四○○萬人同時觀看(上一屆共和黨初選辯論,收視人口才三百萬)。

目前川普在共和黨員的民調高達二八%,第二名的卡森只有一二%,前總統小布希的弟弟更低到七%。共和黨總共十七位參選人,後面十名的民調加總起來,不到川 普的一半。雖然很多政壇領袖都認為川普很快就會遭到自我毀滅的後果,但是誰也無法否認這個事實:川普的民調越來越高。

用盡各種煽動性言詞的川普,其實是精於算計的生意人。美國政壇上,億萬富豪從政的例子所在多有,大家熟悉的紐約前市長彭博(Michael Bloomberg)、兩度參加總統大選的裴洛(Ross Perot)都是著名案例。

他是叛逆富二代

少年曾被送進軍事學校管教相較於專注在金融市場的彭博,以及兩度創業科技公司致富、身價高達三十幾億美元的裴洛,川普出身房地產業,並且在電視台製作真人 實境節目《誰是接班人》(The Apprentice),從年輕就是誇張、新聞炒作的高手,風格更具爭議,手法更辛辣、文化檔次也更低。

川普不是第一代的創業者,他繼承了父親所創立的川普地產事業,青少年時期也是極為叛逆的富二代。父親為了栽培他傷透腦筋,先把他送進紐約軍事學校管教,然 後再想方設法把他弄進名校賓州大學華頓商學院(Wharton School, University of Pennsylvania),混了一個地產開發系畢業的學士學位。

以超級富豪姿態出來競選總統的川普,其實是個坐雲霄飛車的超級賭徒。他主要的事業包括三塊,一個是號稱在紐約曼哈頓擁有一八○○萬平方呎(五十萬坪)樓地 板面積的房地產事業,第二個是大西洋城的賭場,第三個則是他與電視台簽定授權製作《誰是接班人》的娛樂事業。另外還有用他名字授權的高爾夫球、男性服飾、 伏特加酒,甚至是瓶裝水業務。

他是地產大亨

但曾有三次破產紀錄

他的事業版圖虛虛實實,至今已經破產過三次,分別是一九九二年、二○○四年,以及○八年。在金融海嘯時期,擁有旅館與賭場的川普娛樂休閒公司(Trump Entertainment Resorts Holdings)股價剩下高點的一%,實際也等於破產了。川普的事業,地產市況好的時候大好,壞的時候他就賴債躲債,想方設法保存自己私人名下的財產。

金融海嘯之後,紐約房地產再創新高,川普的身價當然也繼續水漲船高,但是,估算川普的淨值,就跟他的電視事業一樣,充滿了虛張聲勢的誇張故事。

今年《富比世》雜誌估算他的身價有四十億美元;但是川普同時也給網路媒體《商業內幕》(Business Insider)資料,宣稱他有八十七億美元的身價,中間的差異,就在川普的「品牌價值」。川普堅稱他個人品牌授權房地產開發(如韓國首爾付錢給川普,將 大樓冠名為首爾川普世界一、二、三期)、電視與商品品牌授權等,個人品牌價值估算高達三十三億美元。

他自詡超級富豪

但《富比世》說他超級灌水在宣布參選總統的前一天,川普把這個八十七億美元的身價表,做了一頁的新聞稿與圖表發給媒體,告訴媒體:「我是超級富豪」。

《富比世》公開批評川普號稱的八十七億美元身價,說這個數字「百分之一百灌水」。同時,因為美國總統參選人都必須依法申報財產,在七月公告的聯邦選委會資 料裡,川普的身價則只有十四億美元,其中除了曼哈頓的五十萬坪房地產之外,還有七千萬美元的股票,以及個人借貸二.六五億美元的負債。

大家都知道,川普從來不是誠實的人,但是他親自擔綱演出「國王的新衣」真人實境秀,大家都愛看。他不顧政治正確,到處戳共和黨、戳民主黨、戳媒體、戳移民社會,把美國民主制度的膿包戳得鮮血直流,正如同法國左派媒體《自由報》所稱,川普已經成為「美國的夢魘」。

現在距離總統大選還有十四個月,川普如果能夠撐到明年年底,這場收視率超高的真人實境秀,如果還能有第二季、第三季,那麼,全世界的政治教科書恐怕都得重寫了。屆時,才是美國真正夢魘的開始!

(本文作者為紐約大學金融碩士,曾任金控公司副總經理)川普(Donald Trump)

出生:1946年

現職:川普集團董事長及總裁、川普賭場聯營公司董事長等經歷:電視台實境秀《誰是接班人》主持人學歷:賓州大學華頓商學院家庭:有3段婚姻,5名子女川普「國王的新衣」戰略,把華盛頓政壇戳得血流成河!

戳媒體

福斯電視台主播凱莉(右)質疑川普歧視女性,兩人唇槍舌劍,川普取笑她「可以看到血從女主播的眼睛,及其他地方流出」,暗示凱莉月經來潮,亂發飆。

戳布希

布希家族的總統參選人傑布.布希(右),在金融海嘯頭號戰犯雷曼兄弟領高薪,且不用上班。川普說布希的任務,就是把佛羅里達的政府資金輸送給雷曼。

圖說:

法國左派報紙《自由報》用「川普:美國的夢魘」,來描述川普快速竄起的現象。

萬眾擁戴、民調高漲,川普「重口味」的言行風格就是能夠打中美國民心。


粗俗 、亂 爆料 參選 總統 民調 越來越 越來 誠實 川普 美國 人愛 愛到 不行
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“金九銀十”行不行?看完4張圖秒懂樓市

來源: http://www.yicai.com/news/2015/10/4698344.html

“金九銀十”行不行?看完4張圖秒懂樓市

一財網 夏心愉 2015-10-16 20:03:00

“金九銀十”是一年里房地產市場最火熱的時候。眼下樓市究竟好不好?房價走勢和地區分化情況如何?請一起來看4張圖表。

先從大範圍來看,現在的樓市算不算景氣,在哪個區間?第一張圖表是國家房地產綜合景氣指數,根據這一統計,房地產景氣情況在今年5、6月份有一波轉折向上態勢。

與房地產景氣情況最為息息相關的,是宏觀房地產調控政策和貨幣政策情況。從房地產調控政策來看,2010年樓市開始了一輪嚴厲限購,2013年出臺“國五條”,這些都對行業景氣情況形成打壓。從第一張圖表來看,房地產景氣情況從去年直到今年上半年,都在走低。

不過,從2014年開始,政策環境又開始了“托底”。盤點2014年以來的五輪牽動樓市的政策變動,依次為:第一輪,部分地區逐漸松綁限購;第二輪,2014年“930”央行的限購政策調整及降息;第三輪,各地發布的購房補貼及央行的再次降準;第四論,2015年“330”前後開始鼓勵自住及改善需求的政策(主要在公積金政策);第五輪,2015年8月前後,松綁限外令、再次降準降息、全國針對二套公積金政策松綁等。

同時,貨幣政策方面,“今年以來總體上是穩健偏松的,2014年11月起的五次降息、四次降準為市場註入了較強的流動性,商業銀行存貸比考核指標淡化也在一定程度上釋放了銀行信貸的投放空間。”交通銀行金融研究中心高級研究員夏丹對第一財經表示。

由此,具有滯後效應的行業景氣情況,正如上圖所示,已經進入了周期性的複蘇階段。

知道了行業的大格局,再來說說供求關系。上面的第二張圖是從國家統計局公布數據里整理出來的商品房銷售情況。和景氣指數吻合的是,不管是銷售面積還是銷售額增速,都在二季度同比由負轉正。

但是,整體樂觀不代表沒有區域分化。交銀金研中心根據統計局數據統計發現,東中西部地區房地產銷售情況差異巨大。1-8月東部地區商品房銷售面積33560萬平方米,同比增長10.1%,中部、西部地區銷售面積分別同比增長4.2%和5.2%。銷售額的差異更為明顯,東、中、西部地區銷售額增速分別為22.2%、7.4%和4.3%。其中廣東、福建銷售面積增速均超30%,而部分地區成交情況仍然堪憂,遼寧、寧夏、山西、黑龍江商品房銷售面積較去年同比降幅均超過15%。

 

知道了銷售情況,上面的第三張圖,顯示的是大家最關心的房價。和銷售額基本上一摸一樣的是,房價走勢也是一頭冷一頭熱。北上廣深,尤其是發了燒的深圳房價,一路向上。70個大中城市里,相比去年同期新建商品住宅房價上漲的還有南京、杭州、武漢、寧波、廈門。

然而,不查數據或許想不到的是,除了這9個城市,余下的城市,同比新建房房價是下跌的,像丹東、湛江下跌幅度都接近10%。

看到這里,如果有朋友考慮要不要買房,還有張很重要的圖我們要看——上圖是房貸的計算。而房貸劃不劃算,反過來也對供求關系中購房者的需求有很大的刺激作用。如果模擬按按100萬房貸、等額本息計算,不算不知道的是,20年和30年期的按揭貸款月供,相比本輪降息前已分別下降10.7%和12.7%。

最後來說房價未來趨勢。未來趨勢,相信大家隨便上網一查,就能看到各路專家的分析。本文不再贅述各路觀點,只補充三點。

第一,是一句大實話:房地產在中國經濟中、地方政府財政中,都占了太重要的位置,有一種說法也叫“經濟被房地產綁架”了,所以房價走勢要看經濟轉型的力度和趨勢。

第二,至於北上廣深的“限購”會不會取消,被采訪者的觀點幾乎一致認為,短期內幾乎沒有取消限購的可能,由於現在的宏觀政策是要“托底蓋帽”,而一線城市的虹吸效應仍然過於顯著。

第三,對於房產稅這項長效機制的落地,首先,這受立法進程影響,征稅合法化是實施前提,而立法周期通常需要至少兩年時間,近期房地產稅法被補納入五年立法規劃;其次,房地產稅的覆蓋面廣,關於稅基、稅率、收繳方式的頂層設計還需針對不同群體、不同城市形成可行方案;再次,住房信息遲遲難以聯網,完成不動產登記至少要到2018年以後。

 

編輯:聶偉柱

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限縮令尚未公布,陸客來台人次已掉31% 茶葉蛋也滯銷!台觀光沒陸客不行?

2016-03-07  TCW

兩個月來,台灣從旅館到餐聽等生意明顯「急凍」,當仰賴陸客的生意經變了樣,轉型將是觀光業必修課題。

近午時分的日月潭興起薄霧,陸客團必定造訪的阿婆茶葉蛋,店門口前不復往日人龍。負責人鄒金盆阿嬤望著潭面,對著記者嘆了口氣,悠悠的說:「選前生意掉蓋多(很多),每天賣嘸一半,這係嘜按怎?(這該怎麼辦?)」

已在玄光寺碼頭旁設攤半世紀的鄒金盆,賣的風味獨特茶葉蛋,隨著陸客開放而暴紅,假日經常一天賣上四、五千顆,是陸客創造庶民經濟的傳奇。但現在陸客配額限縮的問題,成了阿嬤的頭號困擾。

新任總統蔡英文五二○還沒就職,日月潭鄒金盆阿嬤的茶葉蛋一天就少賣兩千顆,單日生意大幅衰退五成以上,凸顯了兩岸氣氛和往常不一樣。

兩岸的生意經,翻臉像翻書,以往搭順風車如今遭到龍捲風,給業者上了一堂寶貴的風險課。

效應一:飯店來客減少台北市1/3旅館首當其衝

依據觀光局統計,總統大選前一個月(二〇一五年十二月十五日至二〇一六年一月十六日),陸客團來台人次較去年同期減少三成一,年後減團傳言甚囂塵上,讓業者剉咧等。

中國國台辦發言人馬曉光曾在一月二十七日正式回應,表示陸方從未對赴台旅遊設定配額,但也加上但書,針對陸客來台的下一步,陸方將「根據兩岸關係形勢」和兩岸旅遊市場需求,視情況處理相關事宜。

熟悉兩岸觀光事務的中華民國旅行公會全聯會前秘書長許高慶一月表示,大陸組團社(在中國經營中國居民赴台旅遊業務的旅行社)已口頭告知我方旅行社將進行額度控管,不僅限縮團客來台人次,連自由行試點都將有四十三個城市配額掛零(編按:目前中國共四十七個城市開放自由行,傳言只留下北京、上海、廣州、廈門),讓業者心慌慌。

這一波觀光業相關的投資潮,幾乎都衝著陸客來。如果中國方面的客源驟然熄火,一連串骨牌效應將會相當慘烈。據官方統計,自二〇〇八年至二〇一五年,台灣國際和一般觀光旅館共增加五千九百二十間房間數,成長二七.一九%。

至二〇二〇年止,已登記興建的觀光及一般旅館還有四十一家,未來十四年問,國內將再增加九千九百七十一間房間數,總投資金額達約九百億元。一旦陸客無法持續高成長,將產生「供過於求」的競爭壓力,成為國內觀光業的隱憂。

旅館商業同業公會全聯會理事長徐銀樹表示,觀光產業不像實品店家可以「囤貨」,一天沒客人上門就是在燒錢。「光是台北市,就有三分之一的旅館專做陸客團,」台北市旅館公會理事長邱樂芬難掩憂心說,分析這一百四十家旅館客源,陸客團占比達六至七成,一旦沒有陸客,不但營收銳減,業者之間還會削價搶客,市場將變得更混亂。

效應二:遊覽車退訂多逾兩萬名司機在放無薪假

另一個未爆彈,還有遊覽車業者。據官方統計,截至二〇一四年底,自開放陸客以來,全台增加三千一百二十七輛遊覽車,與二〇〇九年年底相比,成長二七%,但遊覽車全聯會理事長魯孝亞指出,大選前生意衰退六成,全台跑陸客團的遊覽車約四千輛,「有一半在曬太陽」,全台二萬一千名司機,「很多人在放無薪假。」

陸客團突然減少,也讓遊覽車業者大嘆倒楣。中部某業者因看好市場,大手筆訂購二十輛二手遊覽車,帶陸客團「凸全台灣(指繞全台灣)」,沒想到才剛開張,就碰到限額令,最後不得不退訂八輛。

「遊覽車貸款壓力很沉重!」魯孝亞說,新車一輛成本少說七百萬元,貸款比重高達七成,據公會估計,全台會員的貸款總額至少八十四億元,若無陸客帶來穩定現金流,同樣會有倒閉和銀行呆帳等問題。

配套新政策恐緩不濟急消失的客源短期內難彌補據了解,蔡英文競選辦公室政策執行長張景森一月底召集業者及官方代表共商,會中初步決議,除透過既有管道與陸方積極協商,也將鎖定東協十國推出免簽證優惠,中轉旅客給予兩天至四天免簽入境等:同時也鼓勵擴大國內旅遊,企圖彌補即將消失的陸客客源。

不過,業者私下表示,東南亞國家旅客的消費力低、簽證事涉外勞政策,全面開放難度高;而國內缺乏東南亞語系導遊,合法的泰語、越語及印語導遊合計不到百位,照目前每年錄取名額來看,耗時數年才能補足市場缺口,「根本緩不濟急!」

觀光業長期仰賴陸客的高成長,業者在投資上一路踩油門,很少人在踩煞車,如今這一輛「觀光巴上」減速,其他市場很難大幅取代。「陣痛」已經避免不了,在這段度小月期間,業者可以冷靜思考,估算陸客團的商機已經變成「看天吃飯」,變幻莫測,這個火車頭將不知開往何方,還值得重壓豪賭?

撰文者林淑慧

限縮 縮令 尚未 公布 陸客 客來 來臺 人次 已掉 31 茶葉蛋 茶葉 滯銷 觀光 沒陸 不行
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互聯網手機不行了?

來源: http://www.yicai.com/news/5022621.html

一年一度的京東“6·18”店慶大促和阿里的雙11一樣,已經成為中國消費者喜聞樂見的兩大電商促銷節點,但和以往不同的是,擔當銷量重任的“互聯網手機”從去年開始就“熱度冷卻”,行業稱之為“風口停了”。

互聯網手機不行了?擺在業內手機從業者面前的似乎是各種對此問題的“肯定答案”。

市場研究機構IDC近日稱,今年全球智能手機銷量可能僅增長3.1%,至14.8億部,而去年的增長幅度高達10.5%。在市場增量有限的情況下,手機廠商的排名也發生了變化。一季度中,進入智能手機出貨量排名全球前十榜單的更多的是以線下渠道為基石的傳統手機品牌廠商,如華為等,而在智能手機組裝廠商排名中,OPPO、vivo、華勤、中興和金立更是掌控了其中五席。

相比之下,以“性價比”著稱的互聯網手機和電商渠道銷售模式承受了越來越大的市場壓力,曾經對標“小米”的華為電商品牌“榮耀”在內部已經將戰場轉向了OPPO、金立等所在的線下渠道。而據記者的觀察,這一切的變化只用了半年時間。

“風停了,誰還在?”一名國產手機廠商的負責人在自己的微信朋友圈中寫下了這句話。

風口將停

六一兒童節,“甜蜜”了十個月的阿里和蘇寧又出來秀了一波恩愛。除了展示這十個月的成績單,兩家公司還聯合發布了新一輪合作戰略,號稱要推動社會零售總額從30萬億達到300萬億。而近期又一場關於電商的狂歡節正在預熱,從瘋狂的廣告來看,電商風口似乎“熱鬧依舊”。

從具體品類看來,盡管手機應該仍是銷量比重較大的產品,但手機廠商的態度變化顯得有些“不同尋常”。

從以往電商促銷排名前列的品牌來看,華為榮耀和小米每到這個時候不免有場“口水戰”,但榮耀總裁趙明此前的一番話令人回味,他說,中國智能手機所謂的“成功學”很多人都在複制:配置要高,價格要低,聲量要大。但導致的結果是,互聯網手機的份額到了2015年並沒有實現改變,也就是說配置價格和互聯網大戰並沒有讓用戶買單。

而在內部,據記者了解,榮耀已經向“線下”滲透,準備將戰場對標OPPO以及其他高端年輕人品牌。

小米的情況似乎更加令人關註。幾年間,在大多數中國企業中,“互聯網思維”一度被捧上神壇,仿佛互聯網思維成為拯救各行各業的萬能鑰匙,而小米們在前幾年的成功更是將這一模式推向了“風口”。

不過從IDC的數據報告來看,小米增速開始放緩,一季度中OPPO和vivo取代了聯想和小米,分別成為全球第四和第五大智能手機生產商。而從市場運作來看,小米的品牌也開始向“中高端”邁進,線下渠道也開始有所布局。

其他如大可樂等互聯網手機品牌的倒閉更是讓這個模式下的手機品牌蒙上了一層陰影。

電商風口停了嗎?從市場飽和整體出貨量開始下滑的角度來看,確實是。

何去何從

除了市場的飽和,更多的玩家,如樂視、360,帶著大把的資金和資源加入到這原本就擁擠的所謂互聯網手機市場,導致的結果就是資本開始更加謹慎,處在成長期的手機廠商難以獲得投資,資金鏈斷裂。但從另一方面來看,越是到了這種競爭白熱化的階段,就越容易“擠去膿包”,解決問題。

從互聯網手機的商業模式來講,它的優勢從開始出現到現在其實沒有變,在記者看來,就是作為一種工具為銷量添磚加瓦,並且快速與消費群體建立黏性,形成良性互動。

但當幾百個品牌都在加入互聯網手機營銷大軍,甚至有互聯網手機企業把營銷模式變成了公布BOM價格、羅列手機配置、簡單對比跑分的形式時,這種模式就開始走偏。一國產手機品牌廠商評價道,這樣做實際上造成了用戶的認知混亂,產品的實際體驗是在下降的,這就造成了互聯網手機今天遇到進一步擴大市場份額的瓶頸,用戶重新回到線下的選擇。

有部分互聯網廠商也在加大對線下的投入,但“超車”並不容易。

傳統廠商在線下“深耕”已久,比如金立的工業園年產能高達8000萬臺,OPPO、vivo等也有自己的工廠生產產品,它們都以實體經濟作為支撐,走的是自產自銷的模式,在渠道商的關系上,更加堅實穩固。

不過互聯網手機的未來也並不是完全沒有機會。在記者看來,不再一味地追求風口,去除浮躁,鍛造自身實力才是最重要的“生存”秘訣。

互聯網 互聯 手機 不行
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